第一篇：節(jié)能降耗降本增效

關(guān)于開展“節(jié)能降耗 降本增效”工作的通知

根據(jù)公司《關(guān)于開展“節(jié)能降耗 降本增效”工作的通知》（**字[2014]12號）文件精神，結(jié)合**項(xiàng)目建設(shè)工作實(shí)際，經(jīng)集體研究，決定繼續(xù)開展深化“節(jié)能降耗 降本增效”工作。

一、主要目標(biāo)

1、降低項(xiàng)目工程建設(shè)成本；

2、控制降低四項(xiàng)費(fèi)用；

3、提高工程質(zhì)量和工作質(zhì)量；

4、逐步建立和健全供應(yīng)物流管理體系、銷售物流管理體系、成本（節(jié)能與統(tǒng)計(jì)）管理體系、工程項(xiàng)目管理體系，全面預(yù)算管理機(jī)制、運(yùn)營監(jiān)控機(jī)制、監(jiān)督執(zhí)行機(jī)制、目標(biāo)考核機(jī)制、獎懲激勵機(jī)制、全面風(fēng)險防范機(jī)制、流程化管理機(jī)制、信息集成化管理機(jī)制。

二、指導(dǎo)思想

以風(fēng)險防范和年度目標(biāo)為導(dǎo)向，以全面預(yù)算管理、全面成本管理、全面質(zhì)量管理為抓手，以“節(jié)能降耗 降本增效”工作為載體，著力項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)工作的細(xì)化、深化和提高，做好質(zhì)量管理、成本管理工作。

三、重點(diǎn)工作

（一）強(qiáng)化項(xiàng)目工程成本管控，完善成本管理機(jī)制。

完善項(xiàng)目工程成本管理的內(nèi)容、進(jìn)一步細(xì)化、完善具體管控措施。做好項(xiàng)目方案的市場調(diào)研、考察，組織論證確定最優(yōu)方案；做好項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、預(yù)算編制工作，審查優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，從設(shè)計(jì)、工藝、技術(shù)上降低工程成本；做好項(xiàng)目施工招、投標(biāo)、合同簽訂工作，降低工程投資；抓好項(xiàng)目施工安全、質(zhì)量管控，提高工程安全和質(zhì)量管理水平；加強(qiáng)工程竣工驗(yàn)收、結(jié)算、資料移交工作，確保工程驗(yàn)收達(dá)標(biāo)。建立工程項(xiàng)目全過程責(zé)任制，對工程項(xiàng)目考察、論證、設(shè)計(jì)及施工過程中安全、質(zhì)量、進(jìn)度、付款管理等環(huán)節(jié)明確落實(shí)責(zé)任，其中礦建工程項(xiàng)目由生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)、土建工程項(xiàng)目由土建科負(fù)責(zé)、機(jī)電安裝工程項(xiàng)目由機(jī)電科負(fù)責(zé)；-1

扎實(shí)有效，成立“節(jié)能降耗、降本增效”工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長：** 成 員：**

2、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在運(yùn)營管理科，**任辦公室主任，負(fù)責(zé)具體負(fù)責(zé)工作的組織實(shí)施，各部室負(fù)責(zé)人為辦公室成員,負(fù)責(zé)具體工作的開展落實(shí)。

（二）宣傳動員 營造氛圍

廣泛開展以“節(jié)能降耗 降本增效從我做起”為主題的宣傳動員工作，充分利用宣傳欄、條幅、稿件、班前會、簡報(bào)等形式對廣大員工進(jìn)行宣傳發(fā)動工作，認(rèn)識“節(jié)能降耗 降本增效”工作的緊迫性和重要性，不斷增強(qiáng)廣大職工的憂患意識、危機(jī)意識，形成“節(jié)能降耗 降本增效”的良好氛圍。

（三）教育培訓(xùn) 提升素質(zhì)

加強(qiáng)培訓(xùn)教育工作，利用集中學(xué)習(xí)日組織開展合同管理、工程管理、員工行為規(guī)范等培訓(xùn)，不斷提高管理人員、操作人員責(zé)任意識和技能水平，打造一支能勝任成本管理工作的管理團(tuán)隊(duì)。

（四）明確任務(wù) 認(rèn)真落實(shí)

根據(jù)職責(zé)范圍，逐級分解指標(biāo)，分配工作任務(wù)，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。全力完成各項(xiàng)指標(biāo)。各部門要把開展活動和推進(jìn)各項(xiàng)工作緊密結(jié)合起來，將節(jié)能降耗、降本增效貫穿于日常工作的各個環(huán)節(jié)，以開展活動促進(jìn)管理水平的提升，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗、降本增效的目標(biāo)。

（五）及時開展“回頭看”活動

各部門圍繞“節(jié)能降耗 降本增效”工作及時開展“回頭看”活動，每月對照“節(jié)能降耗 降本增效”工作完成情況，查找存在的問題及不足，制定整改措施并落實(shí)到位；年終對本部門“節(jié)能降耗 降本增效”工作進(jìn)行全面總結(jié)，推廣部門成功經(jīng)驗(yàn)和好的做法，不斷夯實(shí)“節(jié)能降耗 降本增效”工作基礎(chǔ)。

（六）落實(shí)責(zé)任 嚴(yán)格獎懲

第二篇：節(jié)能降耗,降本增效

節(jié)能降耗，降本增效，我們在行動 工業(yè)企業(yè)用電現(xiàn)狀：

據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)2012年我國工業(yè)用電高達(dá)４９５９１億千瓦時，目前我國工業(yè)增加值占國內(nèi)生產(chǎn)總值比重約為40％，工業(yè)用電量占全社會用電量的比重卻一直高于70％。這表明，我國工業(yè)發(fā)展方式粗放、結(jié)構(gòu)不合理、電力資源利用效率低等問題較為突出。工業(yè)企業(yè)是我國能源消費(fèi)的大戶。其中鋼鐵、有色、煤炭、電力、石油石化、化工、建材、紡織造紙等九大重點(diǎn)耗能行業(yè)。

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)面臨全球化的市場競爭日益加劇，多數(shù)企業(yè)都面臨著利潤下滑的處境，對此，只能從加強(qiáng)市場開拓以及強(qiáng)化成本控制兩方面著手。而在工業(yè)企業(yè)的各項(xiàng)成本中，電費(fèi)已成為緊隨原材料成本、人工成本之后的最大的成本。對大多數(shù)工業(yè)企業(yè)而言，電費(fèi)也是未被企業(yè)控制的最后一項(xiàng)成本，許多企業(yè)由于管理、工藝、技術(shù)等各方面原因，用電利用效率普遍偏低，節(jié)能潛力巨大，因此通過技術(shù)手段來降低電費(fèi)支出、提高利潤空間勢在必行。

節(jié)約資源是我國的基本國策，也是企業(yè)公司落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的根本要求。

我們始終堅(jiān)持把科技創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步作為節(jié)約資源、減少能耗、增加效益、促進(jìn)發(fā)展的重要手段，堅(jiān)持科技進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵發(fā)展，使節(jié)能工作貫徹到基層。

第一、推廣應(yīng)用成熟的新技術(shù)促進(jìn)節(jié)能技術(shù)水平的不斷提高。

例如：將手動開、關(guān)啟動皮帶改為自動化，將除塵設(shè)備在送料停止時將其關(guān)閉，將普通的照明燈泡改為節(jié)能燈等等，這些都可以降低我們的電耗。

第二、突出節(jié)能重點(diǎn)，細(xì)化管理措施

第一、工段成立節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組，制定具體的節(jié)能措施和管理辦法，為節(jié)能降耗工作提供了組織和制度上的保障，同時，為實(shí)現(xiàn)控制能耗成本、抑制能耗增長過快的經(jīng)營管理目標(biāo)，為下一步建立節(jié)約型企業(yè)評價指標(biāo)體系、建立資源節(jié)約與合理利用相關(guān)管理制度的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第二、工段著重加強(qiáng)了對水、電、油及辦公用品等設(shè)施物資供應(yīng)管理，并積極使用信息化技術(shù)努力實(shí)現(xiàn)無紙化辦公，杜絕“長明燈”、“長流水”等浪費(fèi)現(xiàn)象，夏季在溫度不是太高的環(huán)境下盡量不要開啟。在辦公室無人的時候就將電腦和風(fēng)扇關(guān)閉等等。

第三、公司各部門還制定節(jié)能降耗指標(biāo)考核細(xì)則，將能耗指標(biāo)納入各部門的考核之中，層層分解落實(shí)目標(biāo)，將節(jié)能降耗工作引入長效機(jī)制，避免了只追求任務(wù)目標(biāo)的短期行為，保證了工作的持續(xù)性和有效性，使節(jié)能降耗工作能著眼于企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)和利益。

回顧2010年建廠到現(xiàn)在我們一直都在開展著節(jié)能工作，我們深刻認(rèn)識到：節(jié)能降耗是企業(yè)生存發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，是提高企業(yè)競爭力的有效途徑，更是企業(yè)不可推卸的社會責(zé)任。省出來的都是凈利潤，盡管我們在節(jié)能上做了一些工作，但是我們的工作還存在著一定的差距和不足，我們要利用這次機(jī)會，向先進(jìn)單位學(xué)習(xí)，努力實(shí)現(xiàn)本工段制定的節(jié)約能源、降低消耗、建設(shè)節(jié)約型社會的總目標(biāo)，雖然目標(biāo)非常艱巨，但我們有決心和信心，在現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上，按照公司的統(tǒng)一要求和部署，進(jìn)一步加大節(jié)能工作的力度，實(shí)現(xiàn)新的更高的目標(biāo)。為此，今后重點(diǎn)抓好以下幾方面的工作：

第一、進(jìn)一步深化管理，全面推進(jìn)節(jié)能降耗工作。要進(jìn)一步增強(qiáng)全員的節(jié)能意識和參與意識；進(jìn)一步完善公司節(jié)能降耗的考核與獎懲機(jī)制，將節(jié)能管理工作向縱深推進(jìn)。

第二、進(jìn)一步依靠科技創(chuàng)新節(jié)能降耗。跳出原有的條條框框，拓展思路。以期達(dá)到利用相同的能源，創(chuàng)造出更多的產(chǎn)出，推進(jìn)整體節(jié)能工作的開展。

第三篇：節(jié)能降耗、降本增效

降本增效合理化建議

1、從我做起，從身邊的小事做起，把節(jié)約每一度電、每一滴水、每一張紙的責(zé)任落實(shí)到每個生產(chǎn)工作環(huán)節(jié)，這樣才能積少成多，才能確保降本增效取得實(shí)效。

2、安全生產(chǎn)是效益的保障，安全成產(chǎn)事故是最大的成本浪費(fèi)，各單位科室各在崗職工，務(wù)必高度重視安全生產(chǎn)，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，杜絕存在僥幸心理和違章操作，千方百計(jì)的降低事故發(fā)生率。

消防科 2015年11月1日

第四篇：節(jié)能降耗降本增效演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、工友們：

大家上午好！

很榮幸能有機(jī)會參加今天的“節(jié)能降耗，降本增效”演講比賽。我演講的題目是《節(jié)能降耗，降本增效，從我們身邊小事做起》。

今年3月，國務(wù)院總理溫家寶在七屆全國人大五次會議的政府工作報(bào)告中提出，2006年沒有實(shí)現(xiàn)年初確定的單位國內(nèi)生產(chǎn)總值能耗降低4%左右的目標(biāo)。這個約束性指標(biāo)是一件十分嚴(yán)肅的事情，不能改變，必須堅(jiān)定不移地去實(shí)現(xiàn)！一時間，節(jié)能降耗的浪潮席卷了全國各個領(lǐng)域、各個行業(yè)。

節(jié)能降耗，降本增效，深入意識。燕山鋼鐵有限公司作為遷安大型鋼鐵企業(yè)，勇立潮頭，責(zé)無旁貸地扛起了節(jié)能降耗的大旗，企業(yè)義無反顧，積極響應(yīng)并堅(jiān)決貫徹落實(shí)國家“關(guān)于鋼鐵行業(yè)節(jié)能降耗政策”的精神，先后召開節(jié)能降耗，降本增效動員會，調(diào)動一切力量積極參與，決心打贏“節(jié)能降耗”這場攻堅(jiān)戰(zhàn)！

節(jié)能降耗，降本增效，重在行動。有一天接班沒多久，就看見磅長李建國和班長李衛(wèi)秦分別拿著榔頭和釘子走進(jìn)磅房，我還沒明白是怎么回事，只見班長拿起已經(jīng)掉落的抽屜底和抽屜，磅長隨手就往上釘釘子，我很不解，便問道“都破成那樣還修干什么，換個新的不就行了嗎？燕鋼這么大，也買得起?！卑蹰L笑了笑說：“磅房常用物件，像電腦、打印機(jī)、紙張、印泥、桌椅這樣的辦公消耗品。雖然相比之下不值多少錢，但是小數(shù)怕長記，時間一長錢就多了。一個公司的利潤就在于它的創(chuàng)收減去它的成本，給公司節(jié)約了，就等于給公司創(chuàng)收了。我們這樣做就是變相給公司創(chuàng)收。同時節(jié)約也是一種美德，更是我們對公司的一種責(zé)任與義務(wù)。時刻記住在燕鋼一天就要以主人公的身份履行我們的使命?！卑蹰L的這段話始終記在我心里，因?yàn)樗屛抑懒藶槭裁囱噤撃軓囊粋€小廠子發(fā)展成為一個大公司：每一位領(lǐng)導(dǎo)都身體力行，言傳身教。使我更明白：應(yīng)該用實(shí)際行動為公司盡自己的綿薄之力！

節(jié)能降耗，降本增效，從我做起。生活中做到隨手關(guān)閉水籠頭，杜絕長流水，避免滴漏現(xiàn)象發(fā)生，生活水循環(huán)利用，合理使用水資源，節(jié)約每一度電；工作中盡己所能，節(jié)約紙張、修舊利廢、變廢為寶都是我們的份內(nèi)之事。作為普通一線員工，節(jié)能降耗，降本增效對我們來說不需要高深的理論和高超的技藝，需要的只是舉手之勞。

節(jié)能降耗，降本增效，從我們身邊的小事做起。

從節(jié)約每一滴水做起：各磅房一直以來把洗手水積攢到水桶里，供擦桌子和拖地使用，實(shí)現(xiàn)了合理用水。有一次中磅房外邊的自來水龍頭壞了，有滴漏現(xiàn)象。在磅長李建國的指導(dǎo)下，同事丁慶佳用廢礦泉水瓶改裝了一個，這個問題得到了解決。

從節(jié)約每一度電做起：北磅房處于陰坡進(jìn)入冬天以來沒有陽光直射，而且窗戶為活動的，為落實(shí)公司節(jié)能降耗提倡不用空調(diào)的精神，在班長到領(lǐng)下，由同事劉斌用膠條把窗縫粘住，有效地防止冷風(fēng)進(jìn)入。超細(xì)粉磅房現(xiàn)在車輛較少，在沒有車的時候，會關(guān)閉顯示器。東磅房充分利用自然光照，把冷水曬溫。各個磅房都在為節(jié)能降耗，降本增效做著自己的貢獻(xiàn)。

從節(jié)約每一張紙做起：各磅房之間電腦是連網(wǎng)的，可以自由查詢數(shù)據(jù)；磅房辦公室、自動化辦公室和各磅房通過共享傳輸文件，兩者都節(jié)約了紙張，實(shí)行無紙化辦公。自動化部把積攢的過期磅單集中粉碎，再送到紙廠，實(shí)現(xiàn)了紙張的變廢為寶。

從節(jié)約每一臺打印機(jī)做起：有一次打印機(jī)連續(xù)打出半截磅單，正巧磅長和班長一起來到磅房，磅長拆開打印機(jī)查看“針頭”，原來是靠進(jìn)針頭的小鐵板被穿漏了。過了幾分鐘班長就拿著一個小鐵片回來。安裝完畢之后。試打印，果然好了。我笑了笑說：“還是新部件好用?！保蹰L也笑了笑說：“這是咱們從報(bào)廢的打印機(jī)上邊摘下了的，像墨盒、色帶、軸上的小卡、上邊的蓋子??都是可以替換的，這叫修舊利廢，實(shí)現(xiàn)它再生和循環(huán)利用，延長報(bào)廢周期?！?/p>

今天，我們欣喜地看到周圍的一切都在發(fā)生著變化：廢礦泉水瓶改裝的水龍頭；報(bào)廢打印機(jī)零件組合的打印機(jī)，氈子鞋墊做的印泥盒??以上這些都是在磅長李建國指導(dǎo)和班長李衛(wèi)秦帶領(lǐng)下，班組在執(zhí)行“節(jié)能減排，降本增效”活動中取得的成果。

我們常說，細(xì)節(jié)決定成敗。節(jié)能降耗也同樣需要從細(xì)節(jié)做起，從工作生活中的一點(diǎn)一滴做起。如果我們每一個人都能從自我做起，從小事做起，自覺養(yǎng)成節(jié)能降耗的好習(xí)慣，那么將形成具有燕鋼特色的人人自覺遵守的節(jié)能降耗，降本增效的行為文化。

涓涓細(xì)流可以匯成滔滔江海，片片綠葉能夠造就莽莽森林。讓我們一起行動，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，為遷安年底實(shí)現(xiàn)鋼鐵行業(yè)節(jié)能降耗的目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的力量！

謝謝大家！

部門：自動化部磅房xxxx班組

時間：2012年10月28日星期四

第五篇：降本增效、節(jié)能降耗

降本增效 有你有我尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好，今天我很榮幸參加這個演講，我演講的題目是《降本增效 有你有我》。

英國前首相丘吉爾說：“一個人絕對不可在遇到危險威脅時,背過身去試圖逃避。若是這樣做,只會使危險加倍。但是如果立即面對它毫不退縮,危險便會減半?！?/p>

從2011年開始，化纖行業(yè)的效益急速大幅下滑，已經(jīng)由微利狀態(tài)進(jìn)入虧損狀態(tài)。在這種情況下，為積極應(yīng)對危機(jī)，公司高層領(lǐng)導(dǎo)作出“降本增效、節(jié)支降耗”的指示，在公司上下開展了“降本增效、節(jié)支降耗”大討論活動，引導(dǎo)廣大干部職工堅(jiān)定信心，共度難關(guān)，走出困境。降本增效，節(jié)支降耗；簡言之就是降低成本、減少消耗，用最少的投入去獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，只有低成本，才有高效益。

節(jié)約的道理，大家都懂。也許有的同事會問，降本增效，我該做些什么呢？我先給大家講兩個小故事：英國女王伊麗莎白二世經(jīng)常說的一句英國諺語是“節(jié)約便士，英鎊自來”，每天深夜她都親自熄滅白金漢宮小廳堂和走廊的燈，她堅(jiān)持皇家用的牙膏要擠到一點(diǎn)不剩。號稱“車到山前必有路，有路必有豐田車”的日本豐田公司，在成本管理上從一點(diǎn)一滴做起，勞保手套破了要一只一只的換，辦公用紙用了正面還要用反面，廁所的水箱里放一塊磚用來節(jié)水。一個貴為一國之尊、一個是世界著名的跨國公司，節(jié)約意識竟如此強(qiáng)烈，令人贊嘆。

企業(yè)就是一個大家庭，只有這個“大家”發(fā)展了，我們各自的“小家”才會殷實(shí)，“大河有水小河滿，大河無水小河干”這句話所說的也是這個道理。在企

業(yè)里，樹立節(jié)約意識、節(jié)約觀念，倡導(dǎo)節(jié)約文化、節(jié)約文明，創(chuàng)造盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益，聽起來，好像是個龐大的工程，但是做起來，對于每一名員工來說，不過就是一些微乎其微的小事：一線員工精心操作、加強(qiáng)責(zé)任心、節(jié)約每斤料、節(jié)約每度電，減少廢次品、減少返工率；辦公室隨手關(guān)燈、關(guān)水、關(guān)電扇，空調(diào)夏天不太低、冬天不太熱，紙張兩面打印等等??細(xì)節(jié)上不再忽視每一個細(xì)小的元素，養(yǎng)成一種“點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本，分分秒秒增效益”的習(xí)慣。

企管科作為化纖廠一個管理部門，我們的降本節(jié)支工作主要體現(xiàn)在兩個方面：

一、非生產(chǎn)環(huán)節(jié)部分的水、電、氣消耗以及辦公消耗。對此，我要通過多種形式的宣傳教育，讓節(jié)約觀念深深植根于全體員工的腦海中，讓節(jié)約習(xí)慣自覺地體現(xiàn)于全體員工的行為中。這種節(jié)約觀念，并不只是想著一張紙、一度電的省與“摳”，而是貫穿于每一個層面、每一個環(huán)節(jié)，遇事先想有沒有更省事省力省錢又能達(dá)到目標(biāo)的辦法。

二、抓好安全管理，為企業(yè)安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

安全本身不構(gòu)成成本，但它是左右成本的前提；安全本身不產(chǎn)生效益，但它是影響效益的主要因素。因此可以說，安全生產(chǎn)是降本增效的一個重要手段。

安全生產(chǎn)工作是一件事關(guān)企業(yè)和個人的大事。從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度看，生產(chǎn)安全與生產(chǎn)效益是緊密相連的，沒有安全就沒有效益。因?yàn)樘热艉鲆暳税踩a(chǎn)，導(dǎo)致出現(xiàn)重大安全事故，不僅會造成直接經(jīng)濟(jì)損失，其事故的善后處理也會使企業(yè)遭受重大的經(jīng)濟(jì)損失。

我希望通過我們的努力能夠?qū)崿F(xiàn)長明燈熄滅了；電腦不關(guān)現(xiàn)象消失了；復(fù)印紙的背面又在廢物利用了，安全事故越來越少了??

XX的發(fā)展，我們大家共同的目標(biāo)。

降本增效，我們每天都在新的起點(diǎn)上奔跑，成功的果實(shí)，有你有我。今天你行動了嗎?