第一篇：優(yōu)秀班組長及優(yōu)秀員工評(píng)定獎(jiǎng)勵(lì)辦法

優(yōu)秀班組及優(yōu)秀員工評(píng)定獎(jiǎng)勵(lì)辦法

一、目的

為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽(yù)感和使命感，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，鼓勵(lì)選先進(jìn)，樹立典型，公司決定在日常工作中表現(xiàn)優(yōu)秀、嚴(yán)格遵守廠紀(jì)廠規(guī)的班組管理人員和崗位工中評(píng)選優(yōu)秀的班組和優(yōu)秀個(gè)人，并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，提高工作積極性，特制定本辦法。

二、適用范圍

本辦法適用于單位全體基層員工，包括各部門、車間、辦公室人員和制造、研發(fā)、營銷系統(tǒng)一線員工。中高層管理人員不參與企業(yè)優(yōu)秀員工評(píng)選。

三、管理職責(zé)

1、人力資源科

負(fù)責(zé)匯總車間、部門每天上報(bào)的優(yōu)秀班組長及優(yōu)秀員工，并負(fù)責(zé)制定、完善和維護(hù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)選程序。

2、生產(chǎn)廠長

負(fù)責(zé)優(yōu)秀班組長及優(yōu)秀員工的審定。

3、車間、部門

負(fù)責(zé)根據(jù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)組織評(píng)選本車間、部門內(nèi)部優(yōu)秀班組長及優(yōu)秀員工，根據(jù)名額比例經(jīng)車間、部門主管領(lǐng)導(dǎo)簽字審核后交生產(chǎn)廠長簽字審批后向人力資源科推薦申報(bào)。

四、評(píng)選辦法及條件

（一）優(yōu)秀班組長評(píng)選辦法及條件

1、車間根據(jù)安全、環(huán)保、崗位紀(jì)律、現(xiàn)場衛(wèi)生、勞動(dòng)保護(hù)用品的佩戴、產(chǎn)量、質(zhì)量等各個(gè)方面的管理情況，每班進(jìn)行評(píng)定，當(dāng)班交接班時(shí)宣布上一班優(yōu)秀班組長。

2、優(yōu)秀班組長評(píng)選條件

⑴帶頭執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無違章違紀(jì)行為；

⑵ 團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)本班組的員工按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)；

⑶ 能夠組織本班組的員工搞好生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生，現(xiàn)場整齊、有序、干凈；

⑷ 班組員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，互幫互助；

⑸能經(jīng)常檢查和督促本班組安全生產(chǎn)，無違章操作，督促本班組人員勞保佩戴齊全、規(guī)范，并嚴(yán)格管理和處罰。廠部、工段、車間檢查無勞保佩戴不全、不規(guī)范的現(xiàn)象；

⑹未發(fā)生安全、質(zhì)量、環(huán)保、設(shè)備等事故。

3、車間必須嚴(yán)格把關(guān)，評(píng)選出的班組必須絕對符合上述硬件條件，如不符合不得評(píng)定。不符合以上條件而評(píng)為優(yōu)秀的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對車間主任予以處罰。

4、車間必須將每班的評(píng)定情況明確、真實(shí)記錄。獎(jiǎng)勵(lì)金額直接在日清工資中核入。

5、每天各車間、部門將前一天的評(píng)定記錄經(jīng)生產(chǎn)廠長簽字確認(rèn)后交人力資源科統(tǒng)計(jì)備案。人力資源科根據(jù)每天、每周的安全檢查情況核對評(píng)定結(jié)果無誤后執(zhí)行，不符合以上條件者予以取締。并根據(jù)評(píng)定結(jié)果，在全廠范圍內(nèi)將兩個(gè)優(yōu)秀次數(shù)最多、又未發(fā)生質(zhì)量、安全、環(huán)保、設(shè)備等事故的班組，評(píng)選為全廠優(yōu)秀班組。

（二）優(yōu)秀員工評(píng)選辦法及條件

1、車間根據(jù)安全、環(huán)保、崗位紀(jì)律、現(xiàn)場衛(wèi)生、勞動(dòng)保護(hù)用品的佩戴、產(chǎn)量、質(zhì)量等各個(gè)方面的表現(xiàn)，每班進(jìn)行評(píng)選，當(dāng)班交接班時(shí)宣布。

2、由當(dāng)班班長按照評(píng)選條件推薦，車間審核后產(chǎn)生，當(dāng)班只評(píng)選一人。

3、評(píng)選條件

⑴帶頭執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無違章違紀(jì)行為；

⑵按時(shí)和超額完成車間布置的生產(chǎn)任務(wù)；

⑶安全生產(chǎn)、無違章操作、無勞保佩戴不規(guī)范現(xiàn)象，未發(fā)生安全、質(zhì)量、環(huán)保、設(shè)備等事故；

⑷積極搞好現(xiàn)場衛(wèi)生，現(xiàn)場整齊、有序、干凈。

4、車間必須嚴(yán)格把關(guān)，評(píng)選出的優(yōu)秀員工必須絕對符合上述硬件條件，如不符合不得評(píng)定。不符合以上條件而評(píng)為優(yōu)秀的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對車間主任予以處罰。

5、車間必須將評(píng)定情況明確、真實(shí)記錄。獎(jiǎng)勵(lì)金額直接在日清工資中核入。

6、每天各車間、部門將前一天的評(píng)定記錄經(jīng)生產(chǎn)廠長簽字確認(rèn)后交人力資源科統(tǒng)計(jì)備案，人力資源科根據(jù)每天、每周的安全檢查情況核對評(píng)定結(jié)果無誤后執(zhí)行，不符合以上條件者予以取締。

7、每月由各車間按照總?cè)藬?shù)2%的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)（不足2%的車間只評(píng)選1人），根據(jù)以上硬件條件評(píng)選出月度優(yōu)秀崗位人員，寫出本人事跡材料，經(jīng)生產(chǎn)廠長審查簽字后，一并報(bào)安全生產(chǎn)部審核，符合條件報(bào)廠長批準(zhǔn)后，評(píng)為全廠優(yōu)秀崗位人員。

五、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

（一）優(yōu)秀班組長獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1、評(píng)選為當(dāng)班優(yōu)秀班組長，除正常核算崗位工資外，一次給予50元獎(jiǎng)勵(lì)。

2、若一月內(nèi)累計(jì)被評(píng)選為16次以上優(yōu)秀的班組長，再次給予班組長100元的獎(jiǎng)勵(lì)。

3、評(píng)選為全廠的優(yōu)秀班組，經(jīng)廠部批準(zhǔn)后，由廠部給予先進(jìn)班組成員每人20元的獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1、評(píng)選為當(dāng)班優(yōu)秀崗位員工，除正常核算日清工資外，一次給予50元的獎(jiǎng)勵(lì)。

2、評(píng)選為月度全廠優(yōu)秀崗位的員工，由廠部給予每人150元的獎(jiǎng)勵(lì)。

第二篇：優(yōu)秀班組長及優(yōu)秀員工評(píng)定獎(jiǎng)勵(lì)辦法

優(yōu)秀班組及優(yōu)秀員工評(píng)定獎(jiǎng)勵(lì)辦法

一、目的為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽(yù)感和使命感，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，鼓勵(lì)選先進(jìn)，樹立典型，公司決定在日常工作中表現(xiàn)優(yōu)秀、嚴(yán)格遵守廠紀(jì)廠規(guī)的班組管理人員和崗位工中評(píng)選優(yōu)秀的班組和優(yōu)秀個(gè)人，并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，提高工作積極性，特制定本辦法。

二、適用范圍

本辦法適用于單位全體基層員工，包括各部門、車間、辦公室人員和制造、研發(fā)、營銷系統(tǒng)一線員工。中高層管理人員不參與企業(yè)優(yōu)秀員工評(píng)選。

三、管理職責(zé)

1、人力資源科

負(fù)責(zé)匯總車間、部門每天上報(bào)的優(yōu)秀班組長及優(yōu)秀員工，并負(fù)責(zé)制定、完善和維護(hù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)選程序。

2、生產(chǎn)廠長

負(fù)責(zé)優(yōu)秀班組長及優(yōu)秀員工的審定。

3、車間、部門

負(fù)責(zé)根據(jù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)組織評(píng)選本車間、部門內(nèi)部優(yōu)秀班組長及優(yōu)秀員工，根據(jù)名額比例經(jīng)車間、部門主管領(lǐng)導(dǎo)簽字審核后交生產(chǎn)廠長簽字審批后向人力資源科推薦申報(bào)。

四、評(píng)選辦法及條件

（一）優(yōu)秀班組長評(píng)選辦法及條件

1、車間根據(jù)安全、環(huán)保、崗位紀(jì)律、現(xiàn)場衛(wèi)生、勞動(dòng)保護(hù)用品的佩戴、產(chǎn)量、質(zhì)量等各個(gè)方面的管理情況，每班進(jìn)行評(píng)定，當(dāng)班交接班時(shí)宣布上一班優(yōu)秀班組長。

2、優(yōu)秀班組長評(píng)選條件

⑴帶頭執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無違章違紀(jì)行為；⑵ 團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)本班組的員工按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)；

⑶ 能夠組織本班組的員工搞好生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生，現(xiàn)場整齊、有序、干凈；

⑷ 班組員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，互幫互助；

⑸能經(jīng)常檢查和督促本班組安全生產(chǎn)，無違章操作，督促本班組人員勞保佩戴齊全、規(guī)范，并嚴(yán)格管理和處罰。廠部、工段、車間檢查無勞保佩戴不全、不規(guī)范的現(xiàn)象；⑹未發(fā)生安全、質(zhì)量、環(huán)保、設(shè)備等事故。

3、車間必須嚴(yán)格把關(guān)，評(píng)選出的班組必須絕對符合上述硬件條件，如不符合不得評(píng)定。不符合以上條件而評(píng)為優(yōu)秀的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對車間主任予以處罰。

4、車間必須將每班的評(píng)定情況明確、真實(shí)記錄。獎(jiǎng)勵(lì)金額直接在日清工資中核入。

5、每天各車間、部門將前一天的評(píng)定記錄經(jīng)生產(chǎn)廠長簽字確認(rèn)后交人力資源科統(tǒng)計(jì)備案。人力資源科根據(jù)每天、每周的安全檢查情況核對評(píng)定結(jié)果無誤后執(zhí)行，不符合以上條件者予以取締。并根據(jù)評(píng)定結(jié)果，在全廠范圍內(nèi)將兩個(gè)優(yōu)秀次數(shù)最多、又未發(fā)生質(zhì)量、安全、環(huán)保、設(shè)備等事故的班

組，評(píng)選為全廠優(yōu)秀班組。

（二）優(yōu)秀員工評(píng)選辦法及條件

1、車間根據(jù)安全、環(huán)保、崗位紀(jì)律、現(xiàn)場衛(wèi)生、勞動(dòng)保護(hù)用品的佩戴、產(chǎn)量、質(zhì)量等各個(gè)方面的表現(xiàn)，每班進(jìn)行評(píng)選，當(dāng)班交接班時(shí)宣布。

2、由當(dāng)班班長按照評(píng)選條件推薦，車間審核后產(chǎn)生，當(dāng)班只評(píng)選一人。

3、評(píng)選條件

⑴帶頭執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無違章違紀(jì)行為；⑵按時(shí)和超額完成車間布置的生產(chǎn)任務(wù)；⑶安全生產(chǎn)、無違章操作、無勞保佩戴不規(guī)范現(xiàn)象，未發(fā)生安全、質(zhì)量、環(huán)保、設(shè)備等事故；

⑷積極搞好現(xiàn)場衛(wèi)生，現(xiàn)場整齊、有序、干凈。

4、車間必須嚴(yán)格把關(guān)，評(píng)選出的優(yōu)秀員工必須絕對符合上述硬件條件，如不符合不得評(píng)定。不符合以上條件而評(píng)為優(yōu)秀的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對車間主任予以處罰。

5、車間必須將評(píng)定情況明確、真實(shí)記錄。獎(jiǎng)勵(lì)金額直接在日清工資中核入。

6、每天各車間、部門將前一天的評(píng)定記錄經(jīng)生產(chǎn)廠長簽字確認(rèn)后交人力資源科統(tǒng)計(jì)備案，人力資源科根據(jù)每天、每周的安全檢查情況核對評(píng)定結(jié)果無誤后執(zhí)行，不符合以上條件者予以取締。

7、每月由各車間按照總?cè)藬?shù)2%的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)（不足2%的車間只評(píng)選1人），根據(jù)以上硬件條件評(píng)選出月度優(yōu)秀崗

位人員，寫出本人事跡材料，經(jīng)生產(chǎn)廠長審查簽字后，一并報(bào)安全生產(chǎn)部審核，符合條件報(bào)廠長批準(zhǔn)后，評(píng)為全廠優(yōu)秀崗位人員。

五、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

（一）優(yōu)秀班組長獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1、評(píng)選為當(dāng)班優(yōu)秀班組長，除正常核算崗位工資外，一次給予50元獎(jiǎng)勵(lì)。

2、若一月內(nèi)累計(jì)被評(píng)選為16次以上優(yōu)秀的班組長，再次給予班組長100元的獎(jiǎng)勵(lì)。

3、評(píng)選為全廠的優(yōu)秀班組，經(jīng)廠部批準(zhǔn)后，由廠部給予先進(jìn)班組成員每人20元的獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1、評(píng)選為當(dāng)班優(yōu)秀崗位員工，除正常核算日清工資外，一次給予50元的獎(jiǎng)勵(lì)。

2、評(píng)選為月度全廠優(yōu)秀崗位的員工，由廠部給予每人150元的獎(jiǎng)勵(lì)。

第三篇：月度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)辦法

月度優(yōu)秀員工評(píng)選辦法

一、評(píng)選目的及原則

1、客觀、公正，實(shí)事求是；

2、弘揚(yáng)無私奉獻(xiàn)、愛崗敬業(yè)的職業(yè)化精神；

3、評(píng)選務(wù)求與員工所做出的貢獻(xiàn)緊密聯(lián)系；

4、通過表彰先進(jìn)，激勵(lì)全體員工實(shí)現(xiàn)專業(yè)化、職業(yè)化發(fā)展。

二、評(píng)審小組

組長：總經(jīng)理 評(píng)審委員：各部門主管

三、評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)及評(píng)選辦法：

1、獎(jiǎng)項(xiàng)構(gòu)成及數(shù)量：

所有員工參與，獎(jiǎng)項(xiàng)為月度優(yōu)秀員工，數(shù)量為2名。

2、參評(píng)原則：公司員工按照崗位工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)選，有突出進(jìn)步及突出工作業(yè)績的人員優(yōu)先。

3、評(píng)選辦法

每月3號(hào)下午16：:00由行政部負(fù)責(zé)組織評(píng)審會(huì)議，確定優(yōu)秀人員名單。

四、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

1、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，工作兢兢業(yè)業(yè)；

2、對本職工作積極主動(dòng)，認(rèn)真熱心，成績顯著，受到部門領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)；

3、對公司忠誠，對同事團(tuán)結(jié)，對主管尊重，對客人禮貌；

4、積極提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，能主動(dòng)提出合理化建議；

5、當(dāng)月無處分記錄。

五、獎(jiǎng)勵(lì)

1、評(píng)選結(jié)果將作為職位晉升、薪酬提升的參考依據(jù)；

3、每月評(píng)出優(yōu)秀員工現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)第一名：500元，第二名：300元。并頒發(fā)榮譽(yù)證書。

六、本辦法自2012年4月18日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸行政部。

安徽賽弗特電子有限責(zé)任公司 2012-4-18

第四篇：2011.9月度優(yōu)秀員工評(píng)定辦法

深圳市振興制造廠

Shenzhencityzhenxingmanufactory優(yōu)秀員工評(píng)定

1.在本廠服務(wù)期超過半年，即2011年3月1日以前入廠；

2.自覺遵守廠規(guī)廠紀(jì)，嚴(yán)格按公司要求，主動(dòng)配合班組工作分配；無違紀(jì)違規(guī)受罰記錄；

3.做事主動(dòng)，不怕苦和累，每月平均工資水平在本班組名列前茅；

4.服從工作安排，干活不推三阻四；長期配合調(diào)配完成份外工作；

5.形象氣質(zhì)佳；言談舉止文明，不說粗話，衣著整潔；為人謙和有禮貌；

6.有意改善班組工作方法，完善作業(yè)指導(dǎo)，主動(dòng)提出提高工作效率的建議；就最近3月來全體員工工作表現(xiàn)，采用民主集中制的原則，主要根據(jù)以上內(nèi)容進(jìn)行考評(píng)。利用“班長提名，主管審查”的原則；生產(chǎn)部管理層結(jié)合各位員工工作的綜合表現(xiàn)進(jìn)行分析，對滿足條件的人員作如下建議： 沖壓白班：（獎(jiǎng)金各60元）楊文強(qiáng)陸廷波

沖壓夜班：（獎(jiǎng)金各60元）韋衛(wèi)王珍珍

泡漆班：（獎(jiǎng)金各60元）陸廷好彭為成裝配班：（獎(jiǎng)金各60元）肖謀建農(nóng)文堂

鉚接班：（獎(jiǎng)金各60元）韋家芬韋景鳳農(nóng)必鋒物料員：（獎(jiǎng)金60元）夏滿

班長：（獎(jiǎng)金100元）吳劍

評(píng)定參與人：各班組長及主管經(jīng)理

審核意見：

批準(zhǔn)意見：

第五篇：“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀員工”獎(jiǎng)勵(lì)辦法

“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、服務(wù)之星”評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)辦法

為了表揚(yáng)在公司經(jīng)營、服務(wù)、管理等方面表現(xiàn)突出的團(tuán)隊(duì)及個(gè)人，弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化，展現(xiàn)公司服務(wù)之星的風(fēng)采，增強(qiáng)員工對于企業(yè)的歸屬感，形成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，公司決定開展季度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、服務(wù)之星的評(píng)選活動(dòng)。每季度將評(píng)選出當(dāng)季度的“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”、“服務(wù)之星”。具體說明如下：

一、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)：

1．評(píng)選范圍：面向集團(tuán)公司及分公司各部門在日常經(jīng)營、服務(wù)、管理等方面表現(xiàn)突出的團(tuán)隊(duì)。

1）經(jīng)營業(yè)績突出，表現(xiàn)在業(yè)績比比上季度有較大規(guī)模的提升，業(yè)務(wù)經(jīng)營模式有創(chuàng)新，團(tuán)隊(duì)建設(shè)較好；

2）服務(wù)質(zhì)量突出，表現(xiàn)在為服務(wù)對象提供了超值服務(wù)，服務(wù)質(zhì)量較高得到了服務(wù)對象好評(píng)；

3）管理有所創(chuàng)新，表現(xiàn)在管理模式、理念有創(chuàng)新，管理水平上有顯著提高，對于經(jīng)營或服務(wù)有顯著促進(jìn)。

2.評(píng)選名額：季度評(píng)選名額為每家店鋪1個(gè)團(tuán)隊(duì)。3.評(píng)選時(shí)間：每季度最后一個(gè)月25日前完成。4.評(píng)選方式：

1）部門推薦并填寫評(píng)選表格；

2）人力資源部匯總，審計(jì)部、財(cái)務(wù)部進(jìn)行復(fù)核。3）由行政例會(huì)審查、評(píng)比，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

5.獎(jiǎng)勵(lì)方式：由公司總裁授予“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”獎(jiǎng)狀，并頒發(fā)3000元現(xiàn)金獎(jiǎng)，相關(guān)事跡同時(shí)公布在公司企業(yè)內(nèi)網(wǎng)上。

二、服務(wù)之星：

1．評(píng)選范圍：店鋪工作時(shí)間滿半年的正式員工，并在日常工作中各方面表現(xiàn)突出的員工。

1）提出合理化建議，公司采納后取得一定經(jīng)濟(jì)效益者；

2）員工在工作中善于思考、敬業(yè)、負(fù)責(zé)，能適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者； 3）防止和挽救突發(fā)事故有功，使公司和員工的利益免受損失者； 4）在節(jié)約公司資金等方面取得明顯成效者；

5）個(gè)人業(yè)績、服務(wù)質(zhì)量突出，得到了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可及好評(píng)者。2.評(píng)選名額：每季度評(píng)選名額限每個(gè)部門1名部門級(jí)服務(wù)之星。3.評(píng)選時(shí)間：每季度最后一個(gè)月25日前完成。4.評(píng)選方式：

1）各部門推薦并填寫個(gè)人先進(jìn)事跡表。

2）人力資源部匯總，營運(yùn)部、財(cái)務(wù)部進(jìn)行審核。3）由行政例會(huì)審查、評(píng)比，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

5.獎(jiǎng)勵(lì)方式：公司總經(jīng)理親自授予“服務(wù)之星”獎(jiǎng)狀及證書，并獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金2000元。部門推薦的服務(wù)之星而未被選為公司級(jí)服務(wù)之星者，公司將授予其部門服務(wù)之星稱號(hào)，并獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金500元。