第一篇：施工材料成本管理的探討

施工材料成本管理的探討

時(shí)間：2011-04-21 15:29:00 來源：數(shù)學(xué)小論文 作者：秩名 論文導(dǎo)讀：施工估料是工程項(xiàng)目材料成本管理的首要環(huán)節(jié)。關(guān)鍵詞：施工材料，成本管理

施工項(xiàng)目是施工企業(yè)的成本中心，材料成本在建筑安裝工程造價(jià)中占有很大的比重，要控制好施工項(xiàng)目責(zé)任成本，首先必須抓住“材料成本”這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。具體落實(shí)到工程管理部，就是如何在提高施工估料準(zhǔn)確性、降低材料消耗、杜絕浪費(fèi)、減少庫存積壓等方面狠下功夫，達(dá)到節(jié)約成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。建筑安裝工程材料有主要材料與輔助材料之分，尤其是安裝工程的材料，具有品種多樣、規(guī)格不

一、型號(hào)繁雜等特點(diǎn)，增加了施工項(xiàng)目材料成本管理的難度。為此，從施工材料管理程序入手，應(yīng)著重把握六個(gè)要點(diǎn)：

1.推行單線圖施工估料方法

施工估料是工程項(xiàng)目材料成本管理的首要環(huán)節(jié)。所謂單線圖就是以工程項(xiàng)目的工藝流程或系統(tǒng)圖為基礎(chǔ)，根據(jù)平面、剖面的布置及空間走向所勾畫的單線示意圖。以管道專業(yè)為例，就要在單線圖上標(biāo)出根據(jù)平、剖面施工圖的直管線長度、材質(zhì)、規(guī)格、管配件型號(hào)、數(shù)量等。由于單線圖直觀、易懂，能準(zhǔn)確地計(jì)算出所需的材料、配件等。免費(fèi)論文。不單主材，所有輔助材料的估料也必須有計(jì)算依據(jù)、計(jì)算過程書。采取這種方法所作的施工估料才能把好現(xiàn)場材料成本管理的第一關(guān)。

2.運(yùn)用材料ABC分類法進(jìn)行估料審核

材料A、B、C分類法是企業(yè)材料分類管理的一種方法。運(yùn)用到建筑安裝施工企業(yè)，作為對(duì)工程項(xiàng)目施工估料的審核，就是對(duì)施工所使用的各種材料，按其需用量大小，占用資金多少，結(jié)合重要程序分成A、B、C三類，審核估料時(shí)采取不同的辦法。根據(jù)安裝工程材料的特點(diǎn)，對(duì)需用量大、占用資金多、專用材料或備料難度大的A類材料，必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工圖，逐項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的審核，做到規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量完全準(zhǔn)確。對(duì)資金占用少、需用量小、比較次要的C類材料，可采用較為簡便的系數(shù)調(diào)整辦法加以挖制。對(duì)處于中間狀態(tài)的通用主材、資金占用屬中等的輔材等B類材料，估料審核時(shí)一般按常規(guī)的計(jì)算公式和預(yù)算定額含量確定。

3.在做好技術(shù)質(zhì)量交底的同時(shí)做好用料交底

就安裝工程而言，其主要專業(yè)有設(shè)備、電氣、管道、通風(fēng)、金屬結(jié)構(gòu)制作安裝等。免費(fèi)論文。同時(shí)，由于工程建設(shè)的性質(zhì)、用途不同，對(duì)于施工項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量要求、材料的使用也有所區(qū)別。因此。施工技術(shù)管理人員除了熟讀施工圖紙，吃透設(shè)計(jì)思想并按規(guī)程規(guī)范向施工作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底外，還必須將自己的施工估料意圖灌輸給項(xiàng)目現(xiàn)場施工部門，以單線圖的形式做好用料交底，防止班組下料時(shí)長料短用、整料零用、優(yōu)料“劣”用，做到物盡其用，杜絕浪費(fèi)，減少邊角料，把材料消耗降到最低限度。免費(fèi)論文。

4.周密安排月、旬要料計(jì)劃，執(zhí)行限額領(lǐng)料

根據(jù)施工程序及工程形象進(jìn)度周密安排分階段的要料計(jì)劃，這不僅是保證工期與作業(yè)的連續(xù)性，而且是用好用活流動(dòng)資金、降低庫存、強(qiáng)化材料成本管理的有效措施，在資金周轉(zhuǎn)困難的情況下尤為重要。項(xiàng)目現(xiàn)場施工部門必須準(zhǔn)確地把握工程進(jìn)展的情況，不斷提高協(xié)調(diào)能力和預(yù)測能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場施工的進(jìn)度問題。同時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料，在下達(dá)施工任務(wù)書中，附上完成該項(xiàng)施工任務(wù)的限額領(lǐng)料單，作為發(fā)料部門的控制依據(jù)，防止錯(cuò)發(fā)、濫發(fā)等無計(jì)劃用料，從源頭上做到材料的“有的放矢”。

5.及時(shí)、完整地辦理簽證及變更手續(xù)

工程設(shè)計(jì)變更和增加簽證在項(xiàng)目施工中會(huì)經(jīng)常發(fā)生。工程變更時(shí)，往往會(huì)造成材料積壓，這是由于備料在前、變更在后所致。項(xiàng)目經(jīng)理部在接收工程變更通知書執(zhí)行前，應(yīng)有因變更造成材料積壓的處理意見，原則上要由業(yè)主收購，否則，如果處理不當(dāng)就會(huì)造成材料積壓，無端地增加材料成本。另外，隨著法制法規(guī)的健全，應(yīng)注意業(yè)主現(xiàn)場代表須具有法定委托權(quán)，可通過協(xié)調(diào)會(huì)的會(huì)議記錄或文件進(jìn)行雙方確認(rèn)，才能保證工程變更簽證的有效性。對(duì)業(yè)主口頭通知的變更，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)主動(dòng)辦理工程變更書，并由業(yè)主代表簽字確認(rèn)，既體現(xiàn)顧客至上的服務(wù)意識(shí)，又不損害企業(yè)利益。

6.認(rèn)真處理“假退料”及邊角料回收

“假退料”是月末施工項(xiàng)目對(duì)已領(lǐng)未用而下月仍繼續(xù)要用的材料不退庫，但同時(shí)編制本月的退料單和下月的領(lǐng)料單。這樣可以減少退、領(lǐng)料的搬運(yùn)，便于正式反映當(dāng)月實(shí)際耗料的常用方法。尤其對(duì)項(xiàng)目施工中只完成制作尚未安裝的材料耗用，通過辦理“假退料”手續(xù)，適當(dāng)折扣部分材料成本，達(dá)到收支相對(duì)平衡。具體操作時(shí)必須實(shí)事求是，嚴(yán)格認(rèn)真。要防止把“假退料”當(dāng)成調(diào)整施工項(xiàng)目責(zé)任成本核算、考核的“防空洞”，人為地造假，造成材料成本管理失控。邊角料的回收是施工項(xiàng)目材料成本管理不可忽視的最終環(huán)節(jié)，除對(duì)規(guī)格型號(hào)進(jìn)行分門別類外，應(yīng)注意材質(zhì)的編號(hào)，以利再用。綜上所述，施工項(xiàng)目材料成本管理應(yīng)主要從“量”上做文章。只有在切實(shí)抓好準(zhǔn)確估料、嚴(yán)格審核、限額領(lǐng)料、合理下料的同時(shí)，辦理完整有效的變更簽證和如實(shí)的“假退料”，才能為降低成本、提高效益提供可靠的物資保證。0

第二篇：施工成本管理

第二章

施工成本管理

第一節(jié)：建筑安裝工程費(fèi)用的項(xiàng)目組成

一、按費(fèi)用構(gòu)成要素劃分的建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成 1.施工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始，直至項(xiàng)目竣工結(jié)算，保修金返還完成為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程。

2.施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)的措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。

按費(fèi)用構(gòu)成要素劃分的建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成圖示如下

二、按造價(jià)形成劃分的建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成 1.臨時(shí)設(shè)施費(fèi)

是指施工企業(yè)為進(jìn)行建設(shè)工程施工所必須搭設(shè)的生活和生產(chǎn)用的臨時(shí)建筑物、構(gòu)筑物好玩其他臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用。包括臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)、維修、拆除、清理費(fèi)或攤銷費(fèi)。2.其他項(xiàng)目費(fèi)

1）暫列金額：是指建設(shè)單位在工程量清單中暫定并包括在工程合同價(jià)款中的一筆款項(xiàng)。用于施工合同簽訂時(shí)尚未確定或者不可遇見的所需材料、工程設(shè)備、服務(wù)的采購，施工中可能發(fā)生的工程變更、合同約定調(diào)整因素出現(xiàn)時(shí)的工程價(jià)款調(diào)整以及發(fā)生的索賠、現(xiàn)場簽證確認(rèn)等的費(fèi)用。

2）計(jì)日工：是指在施工過程中，施工企業(yè)完成建設(shè)單位提出的施工圖紙意外的零星項(xiàng)目或工作所需的費(fèi)用。

3）總承包服務(wù)費(fèi)：是指總承包人為配合、協(xié)調(diào)建設(shè)單位進(jìn)行的專業(yè)工程發(fā)包，對(duì)建設(shè)單位自行采購的材料、工程設(shè)備等進(jìn)行保管以及施工現(xiàn)場管理、竣工資料匯總整理等服務(wù)所需的費(fèi)用。

按造價(jià)形成劃分的建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成圖如下：

三、建筑安裝工程費(fèi)用計(jì)算方法 1.各費(fèi)用構(gòu)成要素計(jì)算方法

（1）人工費(fèi)（2）材料費(fèi)

（3）施工機(jī)具使用費(fèi)（4）企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)率

1）以分部分項(xiàng)工程費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)； 2）以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)為計(jì)算基礎(chǔ)； 3）以人工費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)（5）利潤（6）規(guī)費(fèi)（7）稅金

稅金=稅前造價(jià)×綜合稅率（%）

1）納稅地點(diǎn)在市區(qū)的企業(yè)綜合稅率3.48%； 2）納稅地點(diǎn)在縣城、鎮(zhèn)的企業(yè)綜合稅率3.41%；

3）納稅地點(diǎn)不在市區(qū)、縣城、鎮(zhèn)的企業(yè)綜合稅率3.28%。2.建筑安裝工程計(jì)價(jià)參考公式如下 1.分部分項(xiàng)工程費(fèi)

分部分項(xiàng)工程費(fèi)=∑（分部分項(xiàng)工程量×綜合單價(jià)）綜合單價(jià)包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)和利潤以及一定范圍的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。2.措施項(xiàng)目費(fèi) 1）應(yīng)予計(jì)量的措施項(xiàng)目。

措施項(xiàng)目費(fèi)=∑（措施項(xiàng)目工程量×綜合單價(jià)）； 2）安全文明施工費(fèi)的計(jì)算基數(shù)； 3）定額人工費(fèi)；

4）定額人工費(fèi)+定額機(jī)械費(fèi)；

5）定額分部分項(xiàng)工程費(fèi)+定額中可以計(jì)量的措施項(xiàng)目費(fèi)； 6）夜間施工增加費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、冬雨期施工增加費(fèi)、已完成工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)計(jì)算基數(shù)；

7）定額人工費(fèi)；

8）定額人工費(fèi)+定額機(jī)械費(fèi)。3.其他項(xiàng)目費(fèi) 4.規(guī)費(fèi)和稅金

四、建筑安裝工程計(jì)價(jià)程序 1.建筑安裝工程計(jì)價(jià)程序： ①建設(shè)單位招標(biāo)控制價(jià)； ②施工單位投標(biāo)報(bào)價(jià)； ③竣工結(jié)算計(jì)價(jià)程序。

建設(shè)單位工程招標(biāo)控制價(jià)計(jì)價(jià)程序如下表：

施工企業(yè)工程投標(biāo)報(bào)價(jià)計(jì)價(jià)程序如下表：

續(xù)：

竣工結(jié)算計(jì)價(jià)程序：

五、工程量清單計(jì)價(jià)

1.《計(jì)價(jià)規(guī)范》規(guī)定，使用國有資金投資的工程建設(shè)項(xiàng)目，必須采用工程量清單計(jì)價(jià)。非國有資金投資的工程建設(shè)項(xiàng)目，可采用工程量清單計(jì)價(jià)。2.工程量清單組成

1）分部分項(xiàng)工程量清單； 2）措施項(xiàng)目清單； 3）其他項(xiàng)目清單； 4）規(guī)費(fèi)項(xiàng)目清單； 5）稅金項(xiàng)目清單。3.工程量清單作用

1）為投標(biāo)人的投標(biāo)竟?fàn)幪峁┮粋€(gè)平等和共同的基礎(chǔ)； 2）是建設(shè)工程計(jì)價(jià)的依據(jù)； 3）是工程付款和結(jié)算的依據(jù)； 4）是調(diào)整工程價(jià)款和處理索賠的依據(jù)。4.工程量清單計(jì)價(jià)的基本過程

1）工程量清單編制程序：

依據(jù)《建設(shè)工程工程清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)，施工規(guī)范及工程驗(yàn)收規(guī)范。

確定項(xiàng)目名稱，項(xiàng)目編碼，項(xiàng)目特征，計(jì)量單位，工程量，工程內(nèi)容。

2）工程量清單計(jì)價(jià)應(yīng)用過程 對(duì)于招標(biāo)人主要是編制招標(biāo)控制價(jià)； 對(duì)于投標(biāo)人主要是編制投標(biāo)價(jià)；

對(duì)于承發(fā)包人主要是進(jìn)行工程計(jì)量、工程價(jià)款支付、合同價(jià)款調(diào)整、索賠與現(xiàn)場簽證、工程結(jié)算。5.工程量清單計(jì)價(jià)的方法（1）工程造價(jià)計(jì)算

工程量清單計(jì)價(jià)，建設(shè)工程造價(jià)由分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金組成。

按分部分析工程單價(jià)組成來說，主要有三種。1.工料單價(jià)法

工料單價(jià)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械使用費(fèi) 2.綜合單價(jià)法

綜合單價(jià)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械使用費(fèi)+管理費(fèi)+利潤和風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)

3.全費(fèi)用綜合單價(jià)法

全費(fèi)用綜合單價(jià)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械使用費(fèi)+措施項(xiàng)目費(fèi)+管理費(fèi)+規(guī)費(fèi)+利潤+稅金

（1）分部分項(xiàng)工程費(fèi)=∑分部分項(xiàng)工程量×分部分項(xiàng)工程單價(jià)；

（2）措施項(xiàng)目費(fèi)=∑措施項(xiàng)目工程量×措施項(xiàng)目綜合單價(jià)+∑單項(xiàng)措施費(fèi)；

（3）其他項(xiàng)目費(fèi)=暫列金額+暫估價(jià)+計(jì)日工+總承包服務(wù)費(fèi)+其他；

（4）單位工程報(bào)價(jià)=分部分項(xiàng)工程費(fèi)+措施項(xiàng)目費(fèi)+其他項(xiàng)目費(fèi)+規(guī)費(fèi)+稅金；

（5）單項(xiàng)工程報(bào)價(jià)=∑單位工程報(bào)價(jià)；（6）總造價(jià)=∑單項(xiàng)工程報(bào)價(jià)。（2）分部分項(xiàng)工程費(fèi)計(jì)算

需解決兩個(gè)核心問題：確定工程量和綜合單價(jià) 1）工程量確定

分部分項(xiàng)工程量是工程量清單編制人按施工圖圖示尺寸和清單工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算得到的工程量凈量。

2）綜合單價(jià)編制

《計(jì)價(jià)規(guī)范》規(guī)定工程量清單綜合單價(jià)是指完成一個(gè)規(guī)定計(jì)量單位的分部分項(xiàng)工程量清單或措施清單項(xiàng)目所需的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)、利潤，并考慮一定風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。也稱為不完全費(fèi)用綜合單價(jià)。計(jì)算步驟：

①確定組合定額子目（清單項(xiàng)目和定額項(xiàng)目的工程內(nèi)容比較，確定其有哪幾個(gè)定額子目組合）；

②計(jì)算定額子目工程量（考慮施工方案，根據(jù)采用的計(jì)價(jià)定額及其工程量計(jì)算規(guī)則重新計(jì)算各子項(xiàng)工程量）；

③測算人、料、機(jī)消耗量； ④確定人、料、機(jī)單價(jià)； ⑤計(jì)算清單項(xiàng)目的人、材、機(jī)費(fèi)； ⑥計(jì)算清單項(xiàng)目的管理費(fèi)和利潤； ⑦計(jì)算清單項(xiàng)目綜合單價(jià)。

綜合單價(jià)=（人、材、機(jī)費(fèi)+管理費(fèi)+利潤）/清單工程量。（3）措施項(xiàng)目費(fèi)計(jì)算

可以計(jì)算工程量的措施項(xiàng)目，應(yīng)按分部分項(xiàng)工程清單的方式采用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)。

對(duì)于不能計(jì)算工程量的措施項(xiàng)目，是以“項(xiàng)”為計(jì)量單位，應(yīng)包括除規(guī)費(fèi)、稅金外的全部費(fèi)用。

措施項(xiàng)目清單中安全文明施工費(fèi)（環(huán)境保護(hù)費(fèi)，文明施工費(fèi)，安全施工費(fèi)，臨時(shí)設(shè)施費(fèi)）不得作為競爭性費(fèi)用。措施項(xiàng)目費(fèi)計(jì)算方法有：

1.綜合單價(jià)法適用于可以計(jì)算工程量的措施項(xiàng)目，如混凝土模板，腳手架，垂直運(yùn)輸?shù)龋?/p>

2.參數(shù)計(jì)算法如夜間施工費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、冬雨季施工等； 3.分包法計(jì)價(jià)如室內(nèi)空氣污染測試。（4）其他項(xiàng)目費(fèi)計(jì)算

1.暫列金額；2.暫估價(jià)3.計(jì)日工4.總承包服務(wù)費(fèi)構(gòu)成。暫估價(jià)：是指招標(biāo)階段直至簽訂合同協(xié)議時(shí)，招標(biāo)人在招標(biāo)文件中提供的用于支付必然要發(fā)生但暫時(shí)不能確定價(jià)格的材料及專業(yè)工程的金額。暫估價(jià)包括材料暫估價(jià)及專業(yè)工程暫估價(jià)暫列金額和暫估價(jià)由招標(biāo)人按估算金額確定。（5）規(guī)費(fèi)與稅金的計(jì)算規(guī)費(fèi)與稅金不得作為競爭性費(fèi)用。（6）風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的確定

6、投標(biāo)價(jià)的編制方法

投標(biāo)價(jià)是投標(biāo)人參與工程項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)報(bào)出的工程造價(jià)。是投標(biāo)人希望達(dá)成工程交易的期望價(jià)格，但不能高于招標(biāo)人設(shè)定的招標(biāo)控制價(jià)。

（一）編制原則

1）投標(biāo)報(bào)價(jià)有投標(biāo)人自主確定； 2）投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)不得低于成本； 3）按照招標(biāo)人提供的工程量清單填報(bào)價(jià)格； 4）標(biāo)報(bào)價(jià)高于招標(biāo)控制價(jià)的應(yīng)予廢標(biāo)；

5）要以招標(biāo)文件中設(shè)定的雙發(fā)責(zé)任劃分，作為設(shè)定投標(biāo)報(bào)價(jià)費(fèi)用項(xiàng)目和費(fèi)用計(jì)算的基礎(chǔ)；

6）應(yīng)以施工方案、技術(shù)措施等作為計(jì)算的基本條件； 7）報(bào)價(jià)計(jì)算方法要科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，簡明適用。

（二）投標(biāo)價(jià)的依據(jù)

（三）投標(biāo)價(jià)的編制內(nèi)容

1.分部分項(xiàng)工程費(fèi)報(bào)價(jià)

分部分項(xiàng)工程量清單填寫的項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目特征、計(jì)量單位和工程量必須與招標(biāo)人提供的一致。分部分項(xiàng)工程量清單與計(jì)價(jià)表的核心是確定綜合單價(jià)。

主要依據(jù)考慮：

（1）工程量清單項(xiàng)目特征描述招投標(biāo)中，若出現(xiàn)招標(biāo)文件中分部分項(xiàng)工程量清單特征描述與設(shè)計(jì)圖紙不符，投標(biāo)人應(yīng)以清單描述為準(zhǔn)。（2）企業(yè)定額測算人、料、機(jī)消耗量；（3）資源可獲取價(jià)格確定人、料、機(jī)單價(jià)；（4）企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)率和利潤費(fèi)率；（5）風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用；（6）材料暫估價(jià)。2.措施項(xiàng)目費(fèi)報(bào)價(jià)

投標(biāo)人根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際情況及施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，自主確定措施項(xiàng)目費(fèi)。根據(jù)自身情況對(duì)招標(biāo)人所列的措施項(xiàng)目可根據(jù)自身情況進(jìn)行調(diào)整。

3.其他項(xiàng)目費(fèi)報(bào)價(jià)

暫列金額：按招標(biāo)人提供的不得變動(dòng)。

暫估價(jià)：不得變動(dòng)和更改。材料暫估價(jià)必須按照招標(biāo)人提供的暫估單價(jià)計(jì)入分部分項(xiàng)工程費(fèi)中的綜合單價(jià)。專業(yè)工程暫估價(jià)按招標(biāo)人提供的其他項(xiàng)目清單中的金額填寫。

計(jì)日工：按清單列出的項(xiàng)目和估算的數(shù)量，自主確定各項(xiàng)綜合單價(jià)并計(jì)算費(fèi)用。

總承包服務(wù)費(fèi)：根據(jù)招標(biāo)人提出的要求和現(xiàn)場管理需要自主確定。4.規(guī)費(fèi)和稅金報(bào)價(jià)，不得作為競爭性費(fèi)用。5.投標(biāo)價(jià)匯總

投標(biāo)人的投標(biāo)總價(jià)應(yīng)當(dāng)與組成工程量清單的分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金的合計(jì)金額相一致。即投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，不能進(jìn)行投標(biāo)總價(jià)優(yōu)惠，任何優(yōu)惠應(yīng)均反應(yīng)在相應(yīng)的清單項(xiàng)目的綜合單價(jià)中。

第二節(jié)：建設(shè)工程定額

一、建設(shè)工程定額的分類

1.施工定額

施工定額是以同一性質(zhì)的施工過程——工序，作為研究對(duì)象，屬于企業(yè)定額的性質(zhì)。是分項(xiàng)最細(xì)，子項(xiàng)目最多的一種定額，是建設(shè)工程定額中的基礎(chǔ)性定額，由人工定額、材料消耗定額和機(jī)械臺(tái)北使用定額所組成的。

施工定額的定額水平反應(yīng)施工企業(yè)生產(chǎn)與組織的技術(shù)水平和管理水平。施工定額也是編制預(yù)算定額的基礎(chǔ)。

2.預(yù)算定額

預(yù)算定額是以建筑物或構(gòu)筑物各個(gè)分部分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的定額。是以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴(kuò)大編制的，同時(shí)也是編制概算定額的基礎(chǔ)。預(yù)算定額是編制施工圖預(yù)算的主要依據(jù)，是編制單位估價(jià)表、確定工程造價(jià)、控制建設(shè)工程投資的基礎(chǔ)和依據(jù)。與施工定額不同，預(yù)算定額是社會(huì)性的，而施工定額則是企業(yè)性的。

3.概算定額

概算定額是以擴(kuò)大的分部分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的。是編制擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)概算、確定建設(shè)項(xiàng)目投資額的依據(jù)。

4.概算指標(biāo)

概算指標(biāo)是概算定額的擴(kuò)大與合并，它是以整個(gè)建筑物和構(gòu)筑物為對(duì)象。是設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)概算或建設(shè)單位編制投資計(jì)劃的依據(jù)，也可作為編制估算指標(biāo)的基礎(chǔ)。

5.投資估算指標(biāo)

投資估算指標(biāo)通常是以獨(dú)立的單項(xiàng)工程或完整的工程項(xiàng)目為計(jì)算對(duì)象。是在項(xiàng)目建議書和可行性研究階段編制投資估算、計(jì)算投資需要量時(shí)使用的一種指標(biāo)，是合理確定建設(shè)工程項(xiàng)目投資的基礎(chǔ)。

二、人工定額

人工定額反應(yīng)生產(chǎn)工人在正常施工條件下的勞動(dòng)效率，表明每個(gè)人工人在單位時(shí)間內(nèi)為生產(chǎn)合格產(chǎn)品所必須消耗的勞動(dòng)時(shí)間，或者在一定的勞動(dòng)時(shí)間中所生產(chǎn)的合格產(chǎn)品數(shù)量。

編制人工定額主要包括擬定正常的施工條件以及擬定定額時(shí)間兩項(xiàng)工作。

擬定施工的正常條件 1）擬定施工作業(yè)的內(nèi)容； 2）擬定施工作業(yè)的方法； 3）擬定施工作業(yè)地點(diǎn)的組織； 4）擬定施工作業(yè)人員的組織。

（二）人工定額的形式

（1）時(shí)間定額

單位產(chǎn)品時(shí)間定額（工日）=1/每工產(chǎn)量（2）產(chǎn)量定額

每工產(chǎn)量=1/單位產(chǎn)品時(shí)間定額（工日）

時(shí)間定額與產(chǎn)量定額互為倒數(shù);時(shí)間定額×產(chǎn)量定額=1

（三）人工定額的制定方法

1.技術(shù)測定法：采用測時(shí)法、寫時(shí)法、工作日寫實(shí)法測定。2.統(tǒng)計(jì)分析法：適用于施工條件正常、產(chǎn)品穩(wěn)定、工序重復(fù)量大和統(tǒng)計(jì)工作制度健全的施工過程。

3.比較類推法：對(duì)于同類產(chǎn)品規(guī)格多，工序復(fù)雜、工作量小的施工過程，常用比較類推法。

4.經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法：經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法通常作為一次性定額使用。

三、材料消耗定額

1.材料消耗定額編制

編制材料消耗定額，主要包括確定直接使用在工程上的材料凈用量和在施工現(xiàn)場內(nèi)運(yùn)輸及操作過程的不可避免的廢料和損耗。材料凈用量確定的基本方法： 1）理論計(jì)算法 2）測定法 3）圖紙計(jì)算法 4）經(jīng)驗(yàn)法

材料損耗一般以損耗率表示。材料損耗率可以通過觀察法或統(tǒng)計(jì)法計(jì)算確定。

損耗率=損耗量/凈用量×100% 總消耗量=凈用量+損耗量=材料凈用量×（1+材料損耗率）2.周轉(zhuǎn)性材料消耗定額的編制 一般與下列四個(gè)因素有關(guān)

1）第一次制造時(shí)的材料消耗（一次使用量）；

2）每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗（第二次使用時(shí)需要補(bǔ)充）； 3）周轉(zhuǎn)使用次數(shù)；

4）周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價(jià)。

周轉(zhuǎn)材料消耗量指標(biāo)的表示，應(yīng)當(dāng)用一次使用量和攤銷量兩個(gè)指標(biāo)表示。

四、施工機(jī)械臺(tái)班使用定額

1.施工機(jī)械臺(tái)班使用定額的形式

（1）施工機(jī)械時(shí)間定額：是指在合理勞動(dòng)組織與合理使用機(jī)械條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必須的時(shí)間。機(jī)械時(shí)間定額以“臺(tái)班”表示，即一臺(tái)機(jī)械工作一個(gè)作業(yè)班時(shí)間。一個(gè)作業(yè)時(shí)間為8h。

（2）機(jī)械產(chǎn)量定額：是指在合理勞動(dòng)組織與合理使用機(jī)械的條件下，機(jī)械在每個(gè)臺(tái)班時(shí)間內(nèi)，應(yīng)完成合格產(chǎn)品的數(shù)量。

機(jī)械產(chǎn)量定額和機(jī)械時(shí)間定額互為倒數(shù)關(guān)系。2.機(jī)械工作時(shí)間消耗分類

3.施工機(jī)械臺(tái)班使用定額的編制內(nèi)容 包括以下：

（1）擬定機(jī)械工作的正常施工條件；（2）確定機(jī)械凈工作效率；（3）確定機(jī)械的利用系數(shù)；

機(jī)械利用系數(shù)=工作班凈工作時(shí)間/機(jī)械工作班時(shí)間（4）計(jì)算施工機(jī)械臺(tái)班定額；（5）擬定工人小組的定額時(shí)間。擬定機(jī)械工作的正常施工條件： 1.工作地點(diǎn)的合理組織； 2.施工機(jī)械作業(yè)方法的擬定； 3.配合機(jī)械作業(yè)的施工小組的組織； 4.機(jī)械工作班制度。

第三節(jié)：合同價(jià)款約定與工程結(jié)算

一、合同價(jià)款約定

1.工程合同類型的選擇

根據(jù)合同計(jì)價(jià)方式的不同，一般可以劃分為總價(jià)合同、單價(jià)合同和成本加酬金合同三種。

1）總價(jià)合同可以分為固定總價(jià)合同和可調(diào)總價(jià)合同。2）單價(jià)合同也可以分為固定單價(jià)合同和可調(diào)單價(jià)合同。對(duì)使用工程清單計(jì)價(jià)的工程，宜采用單價(jià)合同，但并不排斥總價(jià)合同。

采用單價(jià)合同形式時(shí)，工程量清單中的工程量一般不具備合同約束力（量可調(diào)），工程款結(jié)算時(shí)按照合同約定應(yīng)予計(jì)量并實(shí)際完成的工程量計(jì)算進(jìn)行調(diào)整。

而對(duì)總價(jià)合同形式，工程量清單中的工程量具備合同約束力（量不可調(diào)），工程量以合同圖紙的標(biāo)示內(nèi)容為準(zhǔn)，工程量以外的其他內(nèi)容一般均賦予合同約束力，以方便合同變更的計(jì)量和計(jì)價(jià)。

2.工程合同價(jià)款的約定

實(shí)行招標(biāo)的工程合同價(jià)款應(yīng)在中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30天內(nèi)，由承發(fā)包雙方依據(jù)招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件在書面合同中約定；合同約定不得違背招、投標(biāo)文件中關(guān)于工期、造價(jià)、質(zhì)量等方面的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容；招標(biāo)文件與中標(biāo)人投標(biāo)文件不一致的地方，以投標(biāo)文件為準(zhǔn)。

二、工程計(jì)量 1.單價(jià)合同的計(jì)量

（1）施工中工程計(jì)量時(shí)，若發(fā)現(xiàn)招標(biāo)工程量清單中出現(xiàn)缺項(xiàng)、工程量偏差，或因工程變更引起工程量的增減，應(yīng)按承包人在履行合同義務(wù)中完成的工程量計(jì)算。

（2）承包人向發(fā)包人提交當(dāng)期已完成工程量報(bào)告。發(fā)包人應(yīng)在收到報(bào)告后7天內(nèi)核實(shí)，并將核實(shí)計(jì)量結(jié)果通知承包人。發(fā)包人未在約定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行核實(shí)，則承包人提交的計(jì)量報(bào)告中所列的工程量視為承包人實(shí)際完成的工程量。

（3）發(fā)包人認(rèn)為需要進(jìn)行現(xiàn)場計(jì)量核實(shí)時(shí)，應(yīng)在計(jì)量前24小時(shí)通知承包人，承包人應(yīng)為計(jì)量提供便利條件并派人參加。

（4）如承包人認(rèn)為發(fā)包人核實(shí)后的計(jì)量結(jié)果有誤，應(yīng)在收到計(jì)量結(jié)果通知后的7天內(nèi)向發(fā)包人提出書面意見，并附上其認(rèn)為正確的計(jì)量結(jié)果和詳細(xì)的計(jì)算資料。發(fā)包人收到書面意見后，應(yīng)在7天內(nèi)對(duì)承包人的計(jì)量結(jié)果進(jìn)行復(fù)核后通知承包人。2.總價(jià)合同的計(jì)量

采用經(jīng)審定批準(zhǔn)的施工圖紙及其預(yù)算方式發(fā)包形成的總價(jià)合同，除按照工程變更規(guī)定引起的工程量增減外，總價(jià)合同各項(xiàng)目的工程量承包人用于結(jié)算的最終工程。

三、合同價(jià)款調(diào)整

1.合同價(jià)款應(yīng)調(diào)整的事項(xiàng)及程序

（1）出現(xiàn)合同價(jià)款調(diào)增事項(xiàng)（不含工程量偏差、計(jì)日工、現(xiàn)場簽證、施工索賠）后的14天內(nèi)，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交合同價(jià)款調(diào)增報(bào)告。

（2）出現(xiàn)合同價(jià)款調(diào)減事項(xiàng)（不含工程量偏差、施工索賠）后的14天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人提交合同價(jià)款調(diào)減報(bào)告。（3）發(fā)（承）包人應(yīng)在收到承（發(fā)）包人合同價(jià)款調(diào)增（減）報(bào)告之日起14天內(nèi)對(duì)其核實(shí)，予以確認(rèn)的應(yīng)書面通知承（發(fā)）包人。發(fā)（承）包人提出協(xié)商意見的，承（發(fā)）包人應(yīng)在收到協(xié)商意見的14天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)，予以確認(rèn)的應(yīng)書面通知發(fā)（承）包人。

（4）經(jīng)發(fā)承包雙方確認(rèn)調(diào)整的合同價(jià)款，作為追加（減）合同價(jià)款，應(yīng)與工程進(jìn)度款。2.法律變化（1）招標(biāo)工程以投標(biāo)截止日期前28天，非招標(biāo)工程以合同簽訂前28天為基準(zhǔn)日，其后國家的法律、法規(guī)、規(guī)章和政策發(fā)生變化引起工程造價(jià)增減變化的，發(fā)承包雙方應(yīng)當(dāng)按照省級(jí)或行業(yè)建設(shè)主管部門或其授權(quán)的工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)據(jù)此發(fā)布的規(guī)定調(diào)整合同價(jià)款。

（2）因承包人原因?qū)е鹿て谘诱`，且上述規(guī)定的調(diào)整時(shí)間在合同工程原定竣工時(shí)間之后，合同價(jià)款調(diào)增的不予調(diào)整，調(diào)減的予以調(diào)整。

3.項(xiàng)目特征描述不符

（1）承包人應(yīng)按照發(fā)包人提供的設(shè)計(jì)圖紙實(shí)施合同工程，若在合同履行期間，出現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙（含設(shè)計(jì)變更）與招標(biāo)工程量清單任一項(xiàng)目的特征描述不符，且該變化引起該項(xiàng)目工程造價(jià)增減變化的，應(yīng)按照實(shí)際施工的項(xiàng)目特征按規(guī)范相關(guān)條款的規(guī)定重新確定相應(yīng)工程量清單項(xiàng)目的綜合單價(jià)，調(diào)整合同價(jià)款。4.工程量清單缺項(xiàng)

（1）新增分部分項(xiàng)工程清單項(xiàng)目后，引起措施項(xiàng)目費(fèi)發(fā)生變化的，應(yīng)在承包人提交的實(shí)施方案被發(fā)包人批準(zhǔn)后，調(diào)整合同價(jià)款。

（2）由于招標(biāo)工程量清單中的措施項(xiàng)目缺項(xiàng)，承包人應(yīng)將新增措施項(xiàng)目實(shí)施方案提交發(fā)包人批準(zhǔn)后，按照計(jì)價(jià)規(guī)范的規(guī)定調(diào)整合同價(jià)款。

5.工程量偏差

（1）工程量偏差和工程變更等原因?qū)е鹿こ塘科畛^15%，調(diào)整的原則為：當(dāng)工程量增加15%以上時(shí)，其增加部分的工程量的綜合單價(jià)應(yīng)予以調(diào)低；當(dāng)工程量減少15%以下時(shí)，減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)應(yīng)予調(diào)高。

（2）如果工程量出現(xiàn)變化，且該變化引起相關(guān)措施項(xiàng)目相應(yīng)發(fā)生變化，如按系數(shù)或單一總計(jì)方式計(jì)價(jià)的，工程量增加的措施項(xiàng)目費(fèi)調(diào)增，工程量減少的措施項(xiàng)目調(diào)減。

6.計(jì)日工

（1）發(fā)包人通知承包人以計(jì)日工方式實(shí)施的零星工作，承包人應(yīng)予執(zhí)行。

（2）任一計(jì)日工項(xiàng)目持續(xù)進(jìn)行時(shí)，承包人應(yīng)在該項(xiàng)工作實(shí)施結(jié)束后的24小時(shí)內(nèi)，向發(fā)包人提交有計(jì)日工記錄匯總的現(xiàn)場簽證報(bào)告。發(fā)包人在收到后的2天內(nèi)予以確認(rèn)并將其中一份返還給承包人，作為計(jì)日工計(jì)價(jià)和支付的依據(jù)。

（3）任一計(jì)日工項(xiàng)目實(shí)施結(jié)束后，承包人核實(shí)的工程數(shù)量，和承包人已標(biāo)價(jià)工程量清單中的計(jì)日工單價(jià)計(jì)算，提出應(yīng)付價(jià)款。

7.物價(jià)變化 承包人采購材料和工程設(shè)備的，在合同中沒有約定，則材料、工程設(shè)備單價(jià)變化超過5%，超過部分的價(jià)格應(yīng)按照價(jià)格指數(shù)調(diào)整法或造價(jià)信息差額調(diào)整。

（1）因發(fā)包人原因?qū)е鹿て谘诱`的，則計(jì)劃進(jìn)度日期后續(xù)工程的價(jià)格，采用計(jì)劃進(jìn)度日期與實(shí)際進(jìn)度日期兩者的較高者。

（2）因承包人原因?qū)е鹿て谘诱`的，則計(jì)劃進(jìn)度日期后續(xù)工程的價(jià)格，采用計(jì)劃進(jìn)度日期與實(shí)際進(jìn)度日期兩者的較低者。

8.暫估價(jià)

（1）發(fā)包人在招標(biāo)工程量清單中給定暫估價(jià)的材料、工程設(shè)備屬于已發(fā)必須招標(biāo)的，由發(fā)承包雙發(fā)以招標(biāo)的方式選擇供應(yīng)商，確定其價(jià)格應(yīng)以此為依據(jù)取代暫估價(jià)，調(diào)整合同價(jià)款。

（2）發(fā)包人在工程量清單中給定暫估價(jià)的材料和工程設(shè)備不屬于依法必須招標(biāo)的，有承包人按照合同約定采購，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后以此為依據(jù)取代暫估價(jià)，調(diào)整合同價(jià)款。

（3）發(fā)包人在工程量清單中給定的暫估價(jià)的專業(yè)工程，不屬于必須招標(biāo)的，應(yīng)按照工程變更價(jià)款的確定方法確定專業(yè)工程價(jià)款，并以此為依據(jù)取代專業(yè)工程暫估價(jià)，調(diào)整合同價(jià)款。

（4）發(fā)包人在招標(biāo)工程量清單中給定暫估價(jià)的專業(yè)工程，依法必須招標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)由發(fā)承包雙發(fā)依法組織招標(biāo)選擇專業(yè)分包人，并接受有管轄權(quán)的建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督。

承包人不參加投標(biāo)的專業(yè)工程發(fā)包招標(biāo)，應(yīng)由承包人作為招標(biāo)人，但擬定的招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)工作、評(píng)標(biāo)結(jié)果應(yīng)報(bào)送發(fā)包人批準(zhǔn)。與組織招標(biāo)工作有關(guān)的費(fèi)用應(yīng)當(dāng)被認(rèn)為已經(jīng)包括在承包人簽約的合同價(jià)（投標(biāo)總報(bào)價(jià)中）。9.不可抗力

（1）工程本身的損害、因工程損害導(dǎo)致第三方人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失以及運(yùn)至施工場地用于施工的材料和待安裝的設(shè)備的損害，由發(fā)包人承擔(dān)。

（2）發(fā)包人、承包人人員傷亡由其所在單位負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。

（3）承包人的施工機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失，由承包人承擔(dān)。

（4）停工期間，承包人應(yīng)發(fā)包人要求留在施工場地的必要的管理人員及保衛(wèi)人員的費(fèi)用，由發(fā)包人承擔(dān)。

（5）工程所需清理、修復(fù)費(fèi)用，由發(fā)包人承擔(dān)。10.提前竣工（趕工補(bǔ)償）

招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)依據(jù)相關(guān)工程的工期定額合理計(jì)算工期，壓縮的工期天數(shù)不得超過定額工期的20%，超過者，應(yīng)在招標(biāo)文件中明示增加趕工費(fèi)用。11.誤期賠償

如果在工程竣工之前，合同工程內(nèi)的某單項(xiàng)（位）工程已通過了竣工驗(yàn)收，且工程接收證書中表明的竣工日期并未延誤，而是合同工程的其他部分產(chǎn)生了工期延誤，則誤期賠償費(fèi)應(yīng)按照已頒發(fā)工程接收證書的單項(xiàng)（位）工程造價(jià)占合同價(jià)款的比例幅度予以扣減。

12.暫列金額

已簽約合同價(jià)中的暫列金額由發(fā)包人掌握使用。發(fā)包人支付后如有剩余，則暫列金額余額歸還發(fā)包人所有。

四、工程變更

1.分部分項(xiàng)工程量調(diào)整

已標(biāo)價(jià)工程量清單中有適用于變更工程項(xiàng)目的，采用該項(xiàng)目的單價(jià)；但當(dāng)工程變更導(dǎo)致該清單項(xiàng)目的工程數(shù)量發(fā)生變化，且工程量偏差超過15%，此時(shí)，調(diào)整的原則為當(dāng)工程量增加15%以上時(shí)，其增加部分的工程量的綜合單價(jià)應(yīng)予調(diào)低；當(dāng)工程量減少15%以上時(shí)，減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)應(yīng)予調(diào)高。

2.措施項(xiàng)目費(fèi)調(diào)整

（1）安全文明施工費(fèi)按照實(shí)際發(fā)生變化的措施項(xiàng)目調(diào)整，不得浮動(dòng)。

如果承包人未事先將擬實(shí)施的方案提交給發(fā)包人確認(rèn)，則視為工程變更不引起措施項(xiàng)目費(fèi)的調(diào)整或承包人放棄調(diào)整措施項(xiàng)目費(fèi)的權(quán)利。

3.承包人報(bào)價(jià)偏差的調(diào)整

如果工程變更項(xiàng)目出現(xiàn)承包人填報(bào)的綜合單價(jià)與發(fā)包人招標(biāo)控制價(jià)相應(yīng)清單項(xiàng)目的綜合單價(jià)偏差超過15%，則工程變更項(xiàng)目的綜合單價(jià)可由發(fā)承包雙發(fā)協(xié)商調(diào)整

4.刪減工程或工作的補(bǔ)償

如果發(fā)包人提出的工程變更，因非承包人原因刪減了合同中的某項(xiàng)原定工作或工程，致使承包人發(fā)生的費(fèi)用或（和）得到的收益不能被包括在其他已支付或應(yīng)支付的項(xiàng)目中，也未被包含在任何替代的工作或者工程中，則承包人有權(quán)提出并得到合理的費(fèi)用及利潤補(bǔ)償。

五、索賠與現(xiàn)場簽證

1.索賠費(fèi)用的計(jì)算 索賠費(fèi)用的組成

2.索賠費(fèi)用的計(jì)算方法

主要有：實(shí)際費(fèi)用法、總費(fèi)用法和修正總費(fèi)用法。實(shí)際費(fèi)用法:以某項(xiàng)索賠工作所支付的實(shí)際開支為根據(jù)，但僅限于由于索賠事件引起的、超過原計(jì)劃的費(fèi)用，故也稱為額外成本法。

總費(fèi)用法：索賠金額=實(shí)際總費(fèi)用-投標(biāo)報(bào)價(jià)估算費(fèi)用 修正總費(fèi)用法：索賠金額=某項(xiàng)工作調(diào)整后的實(shí)際總費(fèi)用-該項(xiàng)工作的報(bào)價(jià)費(fèi)用。

3.現(xiàn)場簽證

現(xiàn)場簽證，是指發(fā)、承包雙方現(xiàn)場代表（或其委托人）就施工過程中涉及的責(zé)任事件所作的簽認(rèn)證明。

3.1現(xiàn)場簽證的范圍

1）適用于施工合同范圍以外零星工程的確認(rèn)；

2）在工程施工過程中發(fā)生變更后需要現(xiàn)場確認(rèn)的工程量； 3）非施工單位原因?qū)е碌娜斯?、設(shè)備窩工及有關(guān)損失； 4）符合施工合同規(guī)定的非施工單位原因引起的工程量或費(fèi)用增減；

5）確認(rèn)修改施工方案引起的工程量或費(fèi)用增減； 6）工程變更導(dǎo)致的工程施工措施費(fèi)增減等。3.2現(xiàn)場簽證的程序

1）承包人應(yīng)在接受發(fā)包人指令后的7天向發(fā)包人提交現(xiàn)場簽證報(bào)告，發(fā)包人簽證后施工。發(fā)包人應(yīng)在收到承包人的簽證報(bào)告48小時(shí)內(nèi)進(jìn)行核實(shí)，給予確認(rèn)或提出修改意見，否則視為該簽證報(bào)告已經(jīng)認(rèn)可。2）若沒有相應(yīng)的計(jì)日工單價(jià)，簽證中還應(yīng)包括人工、材料、工程設(shè)備和機(jī)械臺(tái)班數(shù)量和單價(jià)。

3）若發(fā)包人未簽證同意，承包人擅自施工的除非征得發(fā)包人書面同意，否則發(fā)生費(fèi)用由承包人承擔(dān)。

4）現(xiàn)場簽證工作完成后的7天內(nèi)，承包人計(jì)算價(jià)款報(bào)發(fā)包人確認(rèn)，作為增加合同價(jià)款，與進(jìn)度款同期支付。

3.3現(xiàn)場簽證費(fèi)用的計(jì)算

1）完成合同以外的零星工作時(shí)，按計(jì)日工作單價(jià)計(jì)算。2）完成其他非承包人責(zé)任引起的事件，應(yīng)按合同中的約定計(jì)算。

六、合同價(jià)款期中支付

1.合同價(jià)款主要結(jié)算方式 1）按月結(jié)算；

2）竣工后一次結(jié)算（建設(shè)期在12月以內(nèi)或工程合同價(jià)值100萬以下）；

3）分階段結(jié)算；

4）結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方式。2.預(yù)付款的支付與抵扣 2.1工程預(yù)付款的支付

工程預(yù)付款是發(fā)包人為幫助承包人解決施工準(zhǔn)備階段的資金周轉(zhuǎn)問題而提前支付的一筆款項(xiàng)，用于承包人為合同工程施工購置材料、機(jī)械設(shè)備、修建臨時(shí)設(shè)施以及施工隊(duì)伍進(jìn)場等。

2.2工程預(yù)付款的抵扣 起扣點(diǎn)計(jì)算：T=9-M/N T起扣點(diǎn)，即預(yù)付備料開始扣回的累計(jì)完成工作量金額。M：預(yù)付備料數(shù)額；

N：主要材料，構(gòu)件所占比重； P：承包工程價(jià)款總額； K：質(zhì)量保修金率。3.進(jìn)度款的支付

進(jìn)度款的支付比例按照合同約定，按期中結(jié)算價(jià)款總額計(jì)，不低于60%，不高于90%。

4.安全文明施工費(fèi)

發(fā)包人應(yīng)在工程開工后的28天內(nèi)，預(yù)付不低于當(dāng)年施工進(jìn)度計(jì)劃的安全文明施工費(fèi)總額的60%，其余部分按照提前安排的進(jìn)行分解。與進(jìn)度款同期支付。

發(fā)包人在付款期滿后的7天內(nèi)仍未支付的，若發(fā)生安全事故，發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任。

七、竣工結(jié)算與支付

1.竣工結(jié)算編制與復(fù)核

工程竣工結(jié)算由承包人或受其委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價(jià)咨詢?nèi)司幹朴砂l(fā)包人或受其委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價(jià)咨詢?nèi)撕藢?duì)?？⒐そY(jié)算辦理完畢，發(fā)包人應(yīng)將竣工結(jié)算文件報(bào)送工程所在地（或有該工程管轄權(quán)的行業(yè)管理部門）工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)備案。

2.竣工結(jié)算程序

1.承包人提交竣工結(jié)算文件承包人未在合同約定的時(shí)間內(nèi)提交竣工結(jié)算文件，經(jīng)發(fā)包人催告后14天仍未提交或沒有明確答復(fù)，發(fā)包人有權(quán)根據(jù)已有資料編制竣工結(jié)算文件，作為辦理竣工結(jié)算和支付結(jié)算款的依據(jù)，承包人應(yīng)予以認(rèn)可。

2.發(fā)包人核對(duì)竣工結(jié)算文件

第四節(jié)： 施工成本管理與施工成本計(jì)劃

一、施工成本管理任務(wù)與措施

施工成本是指在施工項(xiàng)目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。

工程項(xiàng)目施工成本包括：直接成本、間接成本。

直接成本：施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和施工措施費(fèi)。

間接成本：是施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用支出。包括：管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)。

1.施工成本預(yù)測

施工成本預(yù)測實(shí)質(zhì)就是在施工以前對(duì)成本進(jìn)行估算。施工項(xiàng)目成本預(yù)測是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。2.施工成本計(jì)劃

施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降地成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制，開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。它是該施工項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)定目標(biāo)成本的依據(jù)，可以說，成本計(jì)劃是目標(biāo)成本的一種形式。

施工成本計(jì)劃指標(biāo)包括：數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)和效益指標(biāo)。（1）成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)，如： 按子項(xiàng)匯總的工程項(xiàng)目計(jì)劃總成本指標(biāo)；

按分部匯總的各單位工程（或子目）計(jì)劃成本指標(biāo)； 按人工、材料、機(jī)械等各主要生產(chǎn)要素計(jì)劃成本指標(biāo)。（2）成本計(jì)劃的質(zhì)量指標(biāo)，如施工項(xiàng)目總成本降低率： 設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低率=設(shè)計(jì)預(yù)算總成本計(jì)劃降低額/設(shè)計(jì)預(yù)算總成本。

責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低率=責(zé)任目標(biāo)總成本計(jì)劃降低額/責(zé)任目標(biāo)總成本。

（3）成本計(jì)劃的效益指標(biāo)，如工程項(xiàng)目成本降低額： 設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低額=設(shè)計(jì)預(yù)算總成本-計(jì)劃總成本 責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低額=責(zé)任目標(biāo)總成本-計(jì)劃總本 3.施工成本控制

是指在施工過程中，對(duì)影響施工成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)。

施工成本控制計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本（目標(biāo)成本）之間的差異并進(jìn)行分析。

施工項(xiàng)目成本控制應(yīng)貫穿于施工項(xiàng)目從投資階段開始直到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。

施工成本控制可分為事先控制、事中控制（過程控制）和事后控制。

合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報(bào)告和工程變更與索賠是成本控制過程中的動(dòng)態(tài)資料。

4.施工成本核算

施工成本考核是指施工項(xiàng)目完成后，對(duì)施工項(xiàng)目成本形成中的責(zé)任者，按施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核，評(píng)定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并一次給以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。

施工成本管理的措施：組織措施；技術(shù)措施；經(jīng)濟(jì)措施；合同措施。

二、施工成本計(jì)劃的類型 1施工成本計(jì)劃的類型 1）競爭性成本計(jì)劃 2）指導(dǎo)性成本計(jì)劃 3）實(shí)施性成本計(jì)劃 2.施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的區(qū)別

1）編制依據(jù)不同：施工預(yù)算是以施工定額為主要依據(jù)；施工圖預(yù)算是以預(yù)算定額為主要依據(jù)。

2）適用范圍不同：施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，以建設(shè)單位無直接關(guān)系；施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，也適用于施工單位。

3）發(fā)揮作用不同：施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場資料、簽發(fā)任務(wù)書、考核供銷、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)；施工圖預(yù)算則是投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)。3.施工成本計(jì)劃編制依據(jù) 3.1施工成本計(jì)劃編制依據(jù)包括：

1）投標(biāo)報(bào)價(jià)文件； 2）企業(yè)定額施工預(yù)算；

3）施工組織設(shè)計(jì)或施工方案文件； 4）人工材料機(jī)械臺(tái)班市場價(jià)；

5）企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價(jià)企業(yè)內(nèi)部臺(tái)班價(jià)格勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)格；

6）周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)格推銷損耗標(biāo)準(zhǔn)； 7）已簽訂的工程合同分包合同（或估價(jià)書）； 8）結(jié)構(gòu)件外加工計(jì)劃合同；

9）有關(guān)財(cái)務(wù)成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史資金鏈； 10）施工成本預(yù)測資料；

11）擬采取的降低施工成本的措施； 12）其他相關(guān)文件。4.施工成本計(jì)劃的編制方法

1.編制方法：

1）按施工成本組成編制：人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)。

2）按子項(xiàng)目組成編制：單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程。

3）按過程進(jìn)度編制。第五節(jié)： 施工成本控制與施工成本分析

一、施工成本控制依據(jù)

1施工成本控制所依據(jù)： 1）工程承包合同； 2）施工成本計(jì)劃； 3）進(jìn)度報(bào)告； 4）工程變更； 5）施工組織設(shè)計(jì)； 6）分包合同。2.施工成本控制的步驟 1.基本步驟：

比較→分析→預(yù)測→糾偏→檢查

比較：按照某種確定的方式將施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值逐項(xiàng)進(jìn)行比較。

分析：這一步是施工成本控制工作的核心。預(yù)測：按照完成情況估計(jì)完成項(xiàng)目所需的總費(fèi)用。糾偏：這是施工成本控制中最具有實(shí)質(zhì)性的一步。檢查：是指對(duì)工程的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢查，及時(shí)了解工程進(jìn)展?fàn)顩r以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果。

3.施工成本控制的方法 1.施工成本過程控制方法

人工費(fèi)的控制：人工費(fèi)的控制實(shí)行“量價(jià)分離”的方法。材料費(fèi)的控制：材料費(fèi)的控制同樣按照“量價(jià)分離”的原則，控制材料用量和價(jià)格。

材料用量控制方法包括：定額控制、指標(biāo)控制、計(jì)量控制、包干控制。

材料價(jià)格主要由于材料采購部門控制。通過掌握市場信息，應(yīng)用招標(biāo)和詢價(jià)等方式控制材料設(shè)備采購價(jià)格。

施工機(jī)械使用費(fèi)的控制：主要控制臺(tái)班數(shù)量和臺(tái)班單價(jià)。2.從以下幾個(gè)方面入手：

1）合理安排施工生產(chǎn)，加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置。

2）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備調(diào)度工作，盡量避免窩工，提高現(xiàn)場設(shè)備利用率。3）加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備維修保養(yǎng)，避免因不當(dāng)使用造成設(shè)備停置。4）做好機(jī)上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合，提高施工機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量。

3.施工分包費(fèi)用的控制：

主要做好分包工程的詢價(jià)、訂立平等互利的分包合同、建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強(qiáng)施工驗(yàn)收和分包結(jié)算等工作。

4.贏得值（掙值）法

四、施工成本分析

2.施工成本分析的方法

綜合成本的分析方法

第三篇：施工項(xiàng)目成本管理

簡介： 施工項(xiàng)目成本控制，通常指在項(xiàng)目成本的形成過程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物資資源和費(fèi)用開發(fā)，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目成本控制得好，控制方法運(yùn)用合理、及時(shí)，將使工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效果較好。本文淺述工程項(xiàng)目成本控制的若干方法。

關(guān)鍵字：項(xiàng)目成本 項(xiàng)目管理

一是要以施工圖預(yù)算控制成本支出。在施工項(xiàng)目的成本控制中，按施工圖預(yù)算，實(shí)行以收定支，或者叫量入為出，是最直接、有效的方法之一，具體表現(xiàn)如下：

人工費(fèi)、材料費(fèi)及施工機(jī)械使用費(fèi)等的控制。首先，項(xiàng)目經(jīng)理部與施工隊(duì)等簽訂勞務(wù)合同時(shí)，一般應(yīng)將人工費(fèi)單價(jià)定在預(yù)算定額規(guī)定的人工費(fèi)單價(jià)和合同規(guī)定的人工費(fèi)用補(bǔ)貼兩者之和之下，輔工還可再低一些，其余部分考慮用于定額外人工費(fèi)和關(guān)鍵工序的獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)，如趕工費(fèi)、夜班費(fèi)等。如此安排人工費(fèi)就不會(huì)超發(fā)，而且還留有余地，以備其他特殊之需。此外在實(shí)行量價(jià)分離方法計(jì)算工程造價(jià)的條件下，對(duì)水泥、鋼材、木材等“三材”的價(jià)格隨行就市，實(shí)行高進(jìn)高出，地方材料的預(yù)算價(jià)格=基準(zhǔn)價(jià)×（1+材料指數(shù)）。對(duì)材料成本控制，要以預(yù)算價(jià)格來控制地方材料的采購成本，至于材料消耗的數(shù)量控制，則應(yīng)通過“限額領(lǐng)料單”去落實(shí)，當(dāng)然由于材料市場價(jià)格變動(dòng)頻繁，往往會(huì)發(fā)生預(yù)算價(jià)格與市場價(jià)格嚴(yán)重背離而使采購成本失控的情況。因此，項(xiàng)目材料管理人員有必要經(jīng)常關(guān)注材料市場價(jià)格的變動(dòng)，并積累系統(tǒng)詳實(shí)的市場信息，對(duì)材料價(jià)格的上升和下降有一定的預(yù)計(jì)和準(zhǔn)備，以平衡成本支出，降低工程項(xiàng)目成本。如果無法有效調(diào)節(jié)，可向定額管理部門反映，同時(shí)爭取甲方按實(shí)補(bǔ)貼，對(duì)于用鋼量、鋼模板等周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費(fèi)的控制，可按周轉(zhuǎn)設(shè)備預(yù)算收費(fèi)的總量來控制實(shí)際發(fā)生使用費(fèi)的總量。對(duì)于施工機(jī)械使用費(fèi)的控制，施工圖預(yù)算中的機(jī)械使用費(fèi)=工程量×定額臺(tái)班單價(jià)，但實(shí)際機(jī)械利用率不可能達(dá)到預(yù)算定額的取定水平等，因而使預(yù)算機(jī)械使用費(fèi)往往小于實(shí)際發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)，形成其費(fèi)用超支。因此，如能取得甲方的諒解、支持，可得到一定數(shù)額的機(jī)械費(fèi)補(bǔ)額來控制其支出，對(duì)于構(gòu)件加工費(fèi)各分包工程費(fèi)的控制，在市場經(jīng)濟(jì)體制下的門窗、水泥管及其它預(yù)制品的加工，以及打樁、土方、吊裝、安裝和其他各項(xiàng)工程的分包都要通過經(jīng)濟(jì)合同來明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，在簽訂這些合同時(shí)，控制要堅(jiān)持以“施工圖預(yù)算控制合同金額”的原則，絕不允許合同金額超過施工圖預(yù)算。

二是以施工預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。資源消耗數(shù)量的貨幣表現(xiàn)就是成本費(fèi)。

項(xiàng)目開工以前，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙計(jì)算工程量，并按照企業(yè)定額或上級(jí)統(tǒng)一規(guī)定的施工預(yù)算定額編制整個(gè)工程項(xiàng)目的施工預(yù)算，作為指導(dǎo)和管理施工的依據(jù)，對(duì)生產(chǎn)班組的任務(wù)安排必須簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單，并向生產(chǎn)班組進(jìn)行技術(shù)交底，且在施工任務(wù)單如限額領(lǐng)料單的執(zhí)行過程中，要求生產(chǎn)班組根據(jù)實(shí)際完

成的工程量和實(shí)際消耗人工、實(shí)際消耗材料做好原始記錄，作為施工任務(wù)單和限額令料單結(jié)算的依據(jù)。在任務(wù)完成后，根據(jù)回收的施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單進(jìn)行結(jié)算。并按照結(jié)算內(nèi)容支付報(bào)酬（包括獎(jiǎng)金）。

第三，建立資源消耗臺(tái)帳，實(shí)行資源消耗的中間控制。由于材料成本是整個(gè)項(xiàng)目成本的主要環(huán)節(jié)，因此，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)材料成本予以足夠的重視。

第四，應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制部分項(xiàng)目工程成本。成本與進(jìn)度之間有著必然同步關(guān)系。如果成本與進(jìn)度不對(duì)立，就要作為“不正?！爆F(xiàn)象進(jìn)行分析，找出原因，并加以糾正，為了便于掌握進(jìn)度與費(fèi)用的變化過程，我們按照橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖的狀態(tài)分別進(jìn)行處理。

第五，建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度，按計(jì)劃控制成本費(fèi)用支出。以月度施工作業(yè)計(jì)劃為龍頭，并以月度計(jì)劃產(chǎn)值安排當(dāng)月財(cái)務(wù)收入計(jì)劃，同時(shí)由項(xiàng)目各部門根據(jù)月度施工作業(yè)計(jì)劃具體編制本部門的用款計(jì)劃，項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本員應(yīng)根據(jù)各部門月度用款計(jì)劃進(jìn)行匯總，并按用途的輕重緩急平衡調(diào)度，同時(shí)提出具體實(shí)施意見，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后進(jìn)行，在月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的執(zhí)行過程中，項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本應(yīng)根據(jù)各部門的實(shí)際用款做好記錄，并于下月初反饋給有關(guān)部門，由各部門自行檢查分析節(jié)超原因。

第六，建立項(xiàng)目成本審核鑒證制度，控制成本費(fèi)用支出。市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制下，需要建立以項(xiàng)目為成本中心的結(jié)算體系，即所有的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，不論其對(duì)內(nèi)或?qū)ν?，都要與項(xiàng)目直接對(duì)口。在發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的時(shí)候，首先要向有關(guān)項(xiàng)目管理人員審核，最后經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理鑒證后支付，這是項(xiàng)目成本控制的最后一關(guān)，必須十分重視。第七，加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。質(zhì)量成本是指項(xiàng)目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生一切損失費(fèi)用之和。質(zhì)量成本包括以下主要方面：控制成本和故障成本。工程質(zhì)量越高，故障成本就越低。第八，堅(jiān)持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞?，F(xiàn)場平面布置管理和現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，稍有不慎，就會(huì)造成浪費(fèi)和損失。

第九，定期開展“三安”檢查，防止項(xiàng)目成本盈虧異常。項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算的“三同步”就是統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算、會(huì)計(jì)核算的“三同步”，具體表現(xiàn)為完成多少產(chǎn)值，消耗多少資源，發(fā)生多少成本，三者應(yīng)該同步，否則，項(xiàng)目成本就會(huì)出現(xiàn)盈虧異常情況。

第十，應(yīng)用成本控制的財(cái)務(wù)方法——成本分析表法來控制項(xiàng)目成本。作為成本項(xiàng)目控制手段之一的成本分析表，包括月度成本分析和最終成本控制。

第四篇：淺談施工企業(yè)成本管理（模版）

大家好,我叫XXX。自從畢業(yè)踏上中國鐵建這艘航母到現(xiàn)在已經(jīng)第十個(gè)年頭，“光陰似箭，日月如梭”，轉(zhuǎn)眼之間已是而立之年，也從一名新學(xué)員變成一名老員工。剛出校門時(shí)，我就有一個(gè)目標(biāo)，要在這個(gè)大家庭中不斷的成長，要把我所有的精力都貢獻(xiàn)給這個(gè)大家庭，成為一名優(yōu)秀的員工。幾年來我一直在施工一線，先后參加XX高速、XXX黃河大橋、XX高速、XX高

速、XX機(jī)場路、XX高速、XX公路等公路工程建設(shè)。腳踏實(shí)地、勇于實(shí)踐加之嚴(yán)謹(jǐn)好學(xué)實(shí)現(xiàn)了量的積累到質(zhì)的飛躍，從最初擔(dān)任技術(shù)員做起，到項(xiàng)目計(jì)劃科長、路面三項(xiàng)管部計(jì)劃室主任、路面三項(xiàng)管部公司總經(jīng)濟(jì)師職務(wù)。實(shí)現(xiàn)了自己當(dāng)初設(shè)定的目標(biāo)，很榮幸成為了企業(yè)計(jì)劃經(jīng)營領(lǐng)域一名合格的管理人才。

今天借助“XX大講堂”這個(gè)平臺(tái)，把這些年積累的經(jīng)驗(yàn)與心得和大家共同分享交流，希望能對(duì)從事計(jì)劃工作的同仁們有所幫助。

建筑市場現(xiàn)狀、企業(yè)發(fā)展需求目前從全國的建筑市場看，整個(gè)建筑市場不容樂觀，國家貨幣緊縮，各省市資金短缺，建筑市場競爭激烈，建設(shè)項(xiàng)目減少，中標(biāo)清單價(jià)普遍偏低。在這種情況下，企業(yè)要生存、要效益、要利潤、要不斷的發(fā)展壯大，已顯現(xiàn)出成本管理的重要性，提升成本管理工作對(duì)企業(yè)增盈減虧的作用，保證項(xiàng)目的利潤最大化，起到至關(guān)重要的作用。工程項(xiàng)目成本控制是在項(xiàng)目成本形成過程中，對(duì)工程施工中所消耗的各種資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正可能發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證降低成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

工前控制成本管理需要建立一個(gè)系統(tǒng)的，完善的成本控制體系，收集整理項(xiàng)目成本管理相關(guān)資料，是實(shí)行成本管理的重要內(nèi)容。

1．建立和完善成本控制體系、明確成本責(zé)任人

1）建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，各個(gè)管理層面和施工班組人人參與其中的成本管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，系統(tǒng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都擔(dān)負(fù)著一定的成本管理內(nèi)容。從項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場管理員都必須落實(shí)成本管理責(zé)任，明確職責(zé)，知道自己管理的內(nèi)容是什么，要達(dá)到怎么樣的控制目標(biāo)以及如何控制。成本控制體系應(yīng)根據(jù)工程的進(jìn)展和需要及時(shí)調(diào)整和完善，同時(shí)要注重對(duì)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)以不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。

2）在項(xiàng)目部內(nèi)部層層分解責(zé)任，層層分解責(zé)任成本，并確定各個(gè)責(zé)任中心，層層簽訂責(zé)任書。明確好項(xiàng)目部內(nèi)各個(gè)成員的責(zé)任，誰負(fù)責(zé)、誰負(fù)擔(dān)。

2．收集項(xiàng)目相關(guān)合同文件

收集構(gòu)成合同文件的協(xié)議書、澄清文件、補(bǔ)充資料、中標(biāo)通知書、投標(biāo)函附錄、補(bǔ)遺書、答遺書、項(xiàng)目專用合同條款、通用合同條款、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及要求、招標(biāo)和施工圖紙，承包人有關(guān)人員、設(shè)備投入的承諾及投標(biāo)文件中的施工組織設(shè)計(jì)，工程量清單，國家相關(guān)法律法規(guī)。并將合同協(xié)議書、通用條款、專用條款等整合成一個(gè)有效的范本，分發(fā)給項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人，共同研究合同條款。

3．確定成本的目標(biāo)、進(jìn)行成本測算。工程中標(biāo)后，應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，確定責(zé)任成本。根據(jù)項(xiàng)目合同條款，施工條件，各種材料的市場價(jià)格等因素，測評(píng)該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。為了編制合理的責(zé)任成本，可根據(jù)企業(yè)自身的管理水平和技術(shù)力量，材料市場價(jià)格變化等因素進(jìn)行分析，也可制定內(nèi)部施工定額。同時(shí)還要編制施工管理費(fèi)支出預(yù)算，嚴(yán)格控制分包費(fèi)用，避免效益流失。

工中控制項(xiàng)目成本的主要內(nèi)容包括材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、人工費(fèi)及項(xiàng)目管理費(fèi)等，工期、質(zhì)量和進(jìn)度也是影響成本的重要因素。對(duì)這些成本的控制涉及到技術(shù)、財(cái)務(wù)、材料、設(shè)備、行政后勤各個(gè)管理部門，直至一線的施工班組。因此，成本管理應(yīng)該是全方位的管理。成本計(jì)劃執(zhí)行過程，實(shí)際上就是工程項(xiàng)目從開工到竣工的生產(chǎn)全過程，在施工過程中對(duì)成本的分析、核算，是對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行日?？刂?，如成本出現(xiàn)偏差及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，工中控制是成本管理的核心控制。

1.材料費(fèi)用的控制，在整個(gè)項(xiàng)目中，材料費(fèi)用占整個(gè)工程費(fèi)用的70%左右，要想控制好整個(gè)項(xiàng)目的成本，主要是改進(jìn)材料采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用。

控制材料用量，嚴(yán)格按照施工圖設(shè)計(jì)控制材料使用量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分項(xiàng)分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施；改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；在保證工期、保證質(zhì)量，監(jiān)理和業(yè)主同意的情況下，力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料；認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收，堅(jiān)持余料回收，降低材料損耗水平；加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低倉庫損耗。

控制材料的價(jià)格，采購價(jià)控制，對(duì)整個(gè)市場進(jìn)行全面的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料；運(yùn)費(fèi)控制，合理組織運(yùn)輸，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本；考慮資金時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備。

2.機(jī)械機(jī)械使用費(fèi)的控制，施工機(jī)械費(fèi)占整個(gè)項(xiàng)目的20%左右，控制和管理好施工機(jī)械的使用對(duì)節(jié)約成本起到重要作用。設(shè)備管理部門要根據(jù)施工工期、進(jìn)度和設(shè)備能力的要求，合理地配備機(jī)械。自有機(jī)械要做好日常各種保養(yǎng)及維修工作，使用機(jī)械始終處于良好的工作狀態(tài)；外租機(jī)械設(shè)備應(yīng)分別按臺(tái)班、按工作量或包月等不同的租賃形式進(jìn)行租用。合理安排機(jī)械設(shè)備的進(jìn)、退場時(shí)間，合理調(diào)度和充分利用，提高利用效率。

3.人工費(fèi)的控制，在近幾年人工費(fèi)上漲幅度非常大，在成本控制中，人工費(fèi)也占有很大的一部分，對(duì)整個(gè)工程的成本影響也很大。

1）在工程施工前，應(yīng)根據(jù)總體施工組織設(shè)計(jì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的人員有一個(gè)合理的按排，合理確定各工種的數(shù)量。

2）在工程開工后，要嚴(yán)格控制定員，出勤率，加班加點(diǎn)等問題；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理、派工不恰當(dāng)、時(shí)緊時(shí)松、窩工、停工等問題。在工程開工后，應(yīng)該增加每天早晨由工長派工這個(gè)環(huán)節(jié)。早晨由工長指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應(yīng)與用工計(jì)劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工成本。

4.管理費(fèi)用的控制，項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置要根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素，按照組織設(shè)計(jì)原則、因事設(shè)職、因職選人，各司其職，各負(fù)其責(zé)。選配一專多能的復(fù)合型人才，降低管理人員的費(fèi)用，當(dāng)前特別應(yīng)控制的是項(xiàng)目部的招待費(fèi)，要根據(jù)工作制定出招待標(biāo)準(zhǔn)，從內(nèi)部做起，嚴(yán)格控制。

5.質(zhì)量成本控制，在施工過程中，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，項(xiàng)目小組的人員要把自檢工作貫徹到施工的整個(gè)過程中，建筑企業(yè)還應(yīng)該定期對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢測，做到工作一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，造成不必要的人力物力的浪費(fèi)。

6.工期成本控制，從工期成本控制上要效益。一般來說，工期越短，工期措施成本越小；但是工期短至一定程度時(shí)，成本就會(huì)增加。綜合各種因素，會(huì)找到一個(gè)合理的最低成本點(diǎn)。

工后控制竣工后的項(xiàng)目收尾工作也是成本控制的重點(diǎn)內(nèi)容，也是利潤來源的重要途徑。

1.竣工決算與施工竣工資料的整理，做好工程技術(shù)資料的收集、整理、匯總、歸檔，以確保工程竣工時(shí)技術(shù)資料的完整性、可靠性。技術(shù)資料是否齊全、是否及時(shí)交付甲方和歸檔，將影響工程的竣工決算。在竣工決算階段，項(xiàng)目部應(yīng)將有關(guān)決算資料匯總到計(jì)劃部門，由計(jì)劃部門對(duì)其進(jìn)行最終整理、分析、查漏，確保工程竣工決算準(zhǔn)確無誤，無漏。

2.增加收尾階段的財(cái)務(wù)管理，工程竣工后要及時(shí)對(duì)業(yè)主和分包單位進(jìn)行結(jié)算，以明確債權(quán)、債務(wù)關(guān)系。項(xiàng)目部要設(shè)專人負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的收尾工作，協(xié)調(diào)好各方的關(guān)系，爭取以最快的速度確定項(xiàng)目的造價(jià)，明確與業(yè)主之間的資金關(guān)系。

3.進(jìn)行成本分析、核算及考核，強(qiáng)化成本核算管理，堅(jiān)持定期成本核算，堅(jiān)持實(shí)際成本核算的原則，做到成本無誤、無漏，提高成本核算的準(zhǔn)確性。通過對(duì)工程項(xiàng)目成本的核算、研究和分析，找出成本管理中的不足和錯(cuò)誤方法，吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以后工程項(xiàng)目中的成本管理做鋪墊。根據(jù)項(xiàng)目部制定的考核制度，對(duì)責(zé)任部門、相關(guān)人員進(jìn)行考核，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，以提高成本的節(jié)約意識(shí)。

成本控制不是一個(gè)人的事情，而是需要全員共同努力，一點(diǎn)一滴從基礎(chǔ)做起，每個(gè)人都不要有“以芝麻小而不撿，以西瓜大而撿之”的心理，不當(dāng)家不知柴米油鹽的貴，成本控制的最終目的是追求利潤的最大化，需要我們共同努力，讓我們?yōu)槠髽I(yè)的利益和發(fā)展盡到應(yīng)有的責(zé)任。

第五篇：淺談建筑施工成本管理

淺談建筑施工成本管理

[摘要]以從事過的施工項(xiàng)目和公司的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為依托，對(duì)建筑施工成本管理的全要素、全過程以及動(dòng)態(tài)的監(jiān)控進(jìn)行分析闡述，并對(duì)成本管控的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)講解，明確成本管控的具體事宜。

[關(guān)鍵詞]建筑工程；成本管理；控制

中圖分類號(hào)：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2017）15-0150-01

建筑工程成本管理體現(xiàn)的是全面的、全過程的、動(dòng)態(tài)的管理。從管控的對(duì)象來看，成本管理是針對(duì)生產(chǎn)要素使用的管理，最根本的目的是降低他們的使用成本，杜絕浪費(fèi)。如何杜絕浪費(fèi)、降低成本，就是目前建筑行業(yè)乃至其他各個(gè)行業(yè)推行的精細(xì)化管理，如果達(dá)到了精細(xì)化管理，就可以實(shí)現(xiàn)成本管控的目的。

所謂的精細(xì)化管理就是從項(xiàng)目的經(jīng)營模式、采購模式，各個(gè)部門的配合及職責(zé)分工中完成的。從投標(biāo)報(bào)價(jià)階段開始，報(bào)價(jià)中的技巧對(duì)成本策劃的意義；簽訂合同后的合同內(nèi)容研讀并進(jìn)行成本控制的策劃；項(xiàng)目開工進(jìn)場后對(duì)項(xiàng)目部及施工現(xiàn)場的臨建工作策劃，如何布置，什么標(biāo)準(zhǔn)；項(xiàng)目部的文明施工怎樣規(guī)劃，既體現(xiàn)人文關(guān)懷，又能節(jié)約成本；安全生產(chǎn)費(fèi)用的如期、足額投入使用；管理人員的配備標(biāo)準(zhǔn)，人員數(shù)量及構(gòu)成；現(xiàn)場的平面布置策劃，塔吊的數(shù)量，工區(qū)的劃分等等，每一個(gè)步驟每一個(gè)細(xì)節(jié)均能體現(xiàn)成本策劃和精細(xì)化管理。施工過程中的精細(xì)化的成本管理要求不同合同主體之間由合約和業(yè)務(wù)建立的聯(lián)系及制約關(guān)系形成的責(zé)任體系，如供貨商、采購單位、使用單位形成的業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)及其對(duì)應(yīng)責(zé)任，如供應(yīng)量、入庫量、使用量就可以形成數(shù)量責(zé)任；也要求從不同職能角度所形成的管理責(zé)任，如根據(jù)職能將管理人員分為四種類型，分別是生產(chǎn)類人員、技術(shù)類人員、商務(wù)類人員和職能類人員，這些管理人員各司其職，形成一個(gè)項(xiàng)目聯(lián)動(dòng)的、良好的、精細(xì)化管理的成本控制團(tuán)隊(duì)。

結(jié)合在項(xiàng)目和公司的成本管理工作，將施工過程中的成本管控的階段、方法進(jìn)行總結(jié)交流。

1.成本預(yù)測

成本預(yù)測是基礎(chǔ)，而成本預(yù)測工作離不開企業(yè)的成本價(jià)格數(shù)據(jù)庫，這既是重點(diǎn)工作也是最基礎(chǔ)的工作，使得成本管控體系得以運(yùn)行的必備條件。企業(yè)成本價(jià)格數(shù)據(jù)庫為商務(wù)人員投標(biāo)報(bào)價(jià)提供參考，為商務(wù)人員進(jìn)行協(xié)作隊(duì)伍的分包采購提供依據(jù)，因?yàn)槌杀緝r(jià)格數(shù)據(jù)庫是根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)測得來的，甚至可以說它已經(jīng)具備了企業(yè)定額的功能。

（1）成本價(jià)格數(shù)據(jù)庫一般以表格的形式建立和體現(xiàn)，以常用的分包模式和經(jīng)營模式為基礎(chǔ)。表格信息包含要考慮的地區(qū)、時(shí)間和付款比例以及建筑物的結(jié)構(gòu)類型、施工難度和質(zhì)量?俗嫉紉蛩兀恍緯煞職?成本基價(jià)庫、主材與設(shè)備成本基價(jià)庫。

（2）物資消耗量包含實(shí)體用量和損耗用量兩部分，其中實(shí)體用量是按照設(shè)計(jì)圖紙計(jì)算出的實(shí)際用量；損耗用量可用損耗率指標(biāo)來衡量，損耗率指標(biāo)一定是項(xiàng)目在正常施工過程中實(shí)際測算的。

（3）現(xiàn)場管理費(fèi)：按照工程類型、大小以及企業(yè)制定的配置標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場管理費(fèi)用的測定。

2.成本計(jì)劃

成本計(jì)劃簡單的說就是項(xiàng)目或公司對(duì)即將建設(shè)的工程項(xiàng)目的成本和盈利能力做到心中有數(shù)，以公司的成本價(jià)格數(shù)據(jù)庫為依據(jù)，結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際情況進(jìn)行，同時(shí)編制為控制成本采取的主要措施和具體方案，將項(xiàng)目的成本管控計(jì)劃落實(shí)到部門、到崗位、到人員。事先做好各項(xiàng)施工成本控制的計(jì)劃，使工程項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)建立在全項(xiàng)目人員的共同努力下，項(xiàng)目全體人員都知曉各自的成本管控職責(zé)，具體需要做哪些工作。因?yàn)橛胸?zé)任制約，有崗位要求，有考核鼓勵(lì)，一定能夠?yàn)槌杀竟芾泶蚝没A(chǔ)。如技術(shù)人員負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審、技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)比選的技術(shù)方案部分、變更洽商；工程人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場的人、材、機(jī)使用量的控制和調(diào)控；商務(wù)人員負(fù)責(zé)分包招標(biāo)價(jià)格、物資采購價(jià)格、對(duì)業(yè)主計(jì)量和分包結(jié)算；行政崗位人員負(fù)責(zé)行政辦公、后勤保障等支持性活動(dòng)。

3.成本控制

項(xiàng)目的成本控制主要是直接費(fèi)用和間接費(fèi)用的管控，對(duì)于直接費(fèi)用公司及項(xiàng)目是采取量差及價(jià)差控制的原則。

3.1 價(jià)差控制

（1）第一種價(jià)差控制方法是關(guān)于人工費(fèi)或者說勞務(wù)費(fèi)用、專業(yè)分包以及物資采購采取集中招標(biāo)的方式選擇隊(duì)伍和集中采購的方式用以降低成本。通過公司的資源優(yōu)勢和商務(wù)處理的人才優(yōu)勢，將重要及大型工程內(nèi)容從公司的協(xié)作隊(duì)伍（供應(yīng)商）資源庫中選擇施工隊(duì)伍（供應(yīng)商）同時(shí)加上新引進(jìn)的隊(duì)伍（供應(yīng)商）形成邀請(qǐng)招標(biāo)的投標(biāo)隊(duì)伍（供應(yīng)商）或直接進(jìn)行公開招標(biāo)，經(jīng)過價(jià)格比選、質(zhì)量比選、施工方案比選、資源配備比選確定既能控制成本又能按照工期、質(zhì)量、安全要求完成施工內(nèi)容的隊(duì)伍和供應(yīng)商。

目前公司的集中招標(biāo)和集中采購工作帶來的收益影響較大，不同于單一的由一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行的招標(biāo)和采購，協(xié)作隊(duì)伍和供應(yīng)商愿意與我們這種大型的有實(shí)力、信譽(yù)好的公司進(jìn)行合作，因?yàn)槲覀冋袠?biāo)采購的金額和內(nèi)容較多，協(xié)作單位和供應(yīng)商也許因?yàn)橐淮蔚耐稑?biāo)行為而獲得多個(gè)項(xiàng)目的工程，也擴(kuò)大了他們的市場份額，是一個(gè)雙贏的舉措。

（2）第二種價(jià)差的控制是通過新工藝、新材料、新技術(shù)、新方案來降低工程成本，尤其注意技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案比選所帶來的工期和成本降低的優(yōu)勢。如：貴州項(xiàng)目懸挑臺(tái)車與常規(guī)落地架的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選，最終節(jié)約成本上百萬，而且節(jié)約工期；四川一項(xiàng)目因當(dāng)?shù)氐氖覂r(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過水泥的價(jià)格，因此將三七灰土變更為水泥土，增加利潤20萬元；搭設(shè)腳手架的常規(guī)做法是地面澆筑混凝土墊層進(jìn)行硬化，改為噴射砂漿，既保證安全，節(jié)約工期又節(jié)約成本。因此現(xiàn)在的技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案比選工作室各個(gè)項(xiàng)目必須推行的工作，技術(shù)人員提供技術(shù)方案，商務(wù)人員進(jìn)行費(fèi)用測算，最終完成技術(shù)方案的選定工作。

3.2量差控制

一是招標(biāo)階段或者詢比價(jià)階段對(duì)材料的損耗必須有明確的控制要求，寫入合同文件；二是在施工過程中各個(gè)部門各司其職，各自完成各自的職責(zé)，如每日或每周進(jìn)行已完工程的工程量核算，設(shè)計(jì)量和實(shí)際使用量的對(duì)比，如超出設(shè)計(jì)用量且超出合同約定損耗的原因分析、責(zé)任劃分，同時(shí)進(jìn)行總結(jié)，避免再次發(fā)生。對(duì)于發(fā)生損耗過大的工程內(nèi)容，如砌塊工程進(jìn)行定額測定工作，找出損耗過大的原因，是項(xiàng)目的管理問題，還是對(duì)于采購的材料到現(xiàn)場的完整度檢查不足，從中找到解決的方法，是更改分包模式還是從勞務(wù)人員的能力培養(yǎng)以及管理和材料人員的認(rèn)真程度著手進(jìn)行

3.3 間接費(fèi)用控制

對(duì)于間接費(fèi)用尤其是管理費(fèi)用按照公司的前期策劃配置進(jìn)行核算和制定，對(duì)于超出的費(fèi)用，進(jìn)行分析糾正。

4.成本核算

這里所說的成本核算不同于財(cái)務(wù)的成本核算，工程財(cái)務(wù)的成本核算是會(huì)計(jì)核算體系，是對(duì)工程項(xiàng)目施工過程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行歸集，統(tǒng)計(jì)實(shí)際發(fā)生金額。我們所說的成本核算是根據(jù)工程當(dāng)月形象進(jìn)度，對(duì)已完工程實(shí)際成本按照分包原則進(jìn)行歸集，并與成本計(jì)劃進(jìn)行比較，對(duì)于存在偏差的內(nèi)容找出問題，制定措施，在接下來的施工完善改進(jìn)。

成本核算我們使用的是表格法，表格是由公司根據(jù)經(jīng)驗(yàn)制定的，主要由商務(wù)合約部門（成本部門）定期收集成本數(shù)據(jù)，按相關(guān)規(guī)定填制。收集的數(shù)據(jù)中絕大部分是能夠直接填入表格即成本核算對(duì)象的，對(duì)于不能直接計(jì)入的，通過工程實(shí)際情況采用一定的分配方法分配計(jì)入或者自成一個(gè)數(shù)據(jù)單位（需備注?f明），然后計(jì)算出工程項(xiàng)目的實(shí)際成本。

5.成本分析

成本核算完成后進(jìn)行成本分析工作，所謂成本分析是將工程的實(shí)際成本與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)而找出差異所在，分析指標(biāo)好與壞的原因，采取措施保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。也可以將實(shí)際成本與上期成本對(duì)比，查看成本數(shù)據(jù)的變動(dòng)情況，找出偏差的因素，為下一階段工作提前域控。與此同時(shí)，最好將實(shí)際指標(biāo)與本行業(yè)的實(shí)際水平對(duì)比，反映本項(xiàng)目甚至公司的技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理水平與行業(yè)水平的差距，進(jìn)而不斷提升自身的成本管理水平。

因此在工程完工后要將一個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)營結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，通過成本分析發(fā)現(xiàn)成本控制的問題所在，為今后的成本控制和糾偏打下基礎(chǔ)，同時(shí)也為數(shù)據(jù)庫的建設(shè)提供基本依據(jù)以及不斷更新優(yōu)化數(shù)據(jù)庫的成本數(shù)據(jù)打下基礎(chǔ)。

6.成本考核

為了鼓勵(lì)全體成員的積極性，也為了更好的完成工程建設(shè)，項(xiàng)目的績效考核體系必須建立健全，使得工程施工過程中和工程完工后對(duì)于成本控制工作完成的較好和優(yōu)秀的要給予一定獎(jiǎng)勵(lì)政策。

7結(jié)語

綜上所述通過項(xiàng)目及公司的成本管控，明確了成本管理職責(zé)及具體的實(shí)施方式。使得成本管理能夠真正落到實(shí)處，并易于執(zhí)行和領(lǐng)會(huì)，效果也比較明顯。

參考文獻(xiàn)：

[1]全國造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試培訓(xùn)教材（2013年版）.建設(shè)工程造價(jià)管理.中國計(jì)劃出版社，2013.