第一篇：分宜縣中醫(yī)院運(yùn)行情況材料

分宜縣中醫(yī)院運(yùn)行情況匯報

一、基本情況

分宜縣中醫(yī)院始建于1978年，位于分宜鎮(zhèn)鈐陽西路215號，是一所集醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防、保健為一體的國家二級甲等中醫(yī)醫(yī)院，被指定為全縣城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險、工傷保險、新型農(nóng)村合作醫(yī)療定點(diǎn)等醫(yī)院。占地面積3963㎡（約7畝），總建筑面積8150㎡（其中1985年興建門診樓2258㎡，現(xiàn)已成為危房；2003年興建住院樓2892㎡；2010年興建醫(yī)技樓3000平方米）。醫(yī)院開放床位120張，設(shè)置臨床科室13個，醫(yī)技科室10個，病區(qū)6個，其中骨傷科、針灸推拿科為省級重點(diǎn)?？?。醫(yī)院肛腸科、老年病科分別于2015、2016年列為省級基層特色?？疲壳罢诨I劃開展中醫(yī)老年病、中醫(yī)皮膚肛腸科病區(qū)）。醫(yī)院在職人員225人，其中在編89人，編外聘用136人；副高級職稱4人，中級職稱60人；擁有G—E雙排螺旋CT、DR、日本東芝彩超、全自動血培養(yǎng)系統(tǒng)、全自動生化分析儀、呼吸機(jī)、便攜式彩超機(jī)等設(shè)備。

2015年度全年總收入4090萬元，較上年度基本持平，其中業(yè)務(wù)收入3478萬元，財政補(bǔ)助550萬元（工資性補(bǔ)助347萬元，醫(yī)改補(bǔ)助114萬元，其他補(bǔ)助98萬元），全年總支出4582萬元，較上年度增長19%，其中人員工資總支出1810萬元，業(yè)務(wù)收支虧損270萬元。

二、醫(yī)院運(yùn)行情況

（1）加強(qiáng)環(huán)境建設(shè)。全院共有三幢醫(yī)療用房，占地面積約7畝，建筑面積8150㎡（其中門診樓已成危房），醫(yī)院2014年所申報的住院大樓改擴(kuò)建項目在縣委、縣政府的大力幫助下，于6月下達(dá)中央預(yù)算內(nèi)投資款2752萬元(總投資3440萬元，中央計劃內(nèi)投資2752萬元，地方配套688萬元)。由于原申報建設(shè)用地征地拆遷工作難度大，醫(yī)院會同主管局、縣委縣政府及相關(guān)部門經(jīng)過多次協(xié)商，最終研究決定擬重新選址新建一幢住院大樓，建設(shè)地點(diǎn)位于分宜電機(jī)廠生活區(qū)以西、西段路以東、鈐陽西路以北、東西長約114米、南北長約174米，總面積約28.53畝，并計劃于未來3—5年內(nèi)實行整體搬遷。（預(yù)計開工時間為2017年3月前）。醫(yī)院為長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃計劃實行整體搬遷，于近期向上級部門提交了新建門診醫(yī)技綜合大樓工程項目請示。

（2）加強(qiáng)人才培養(yǎng)。近年來，醫(yī)院通過多種途徑加強(qiáng)職工的職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。對全院醫(yī)護(hù)人員每年1—2次開展中醫(yī)知識培訓(xùn)及中醫(yī)理論知識競賽、技能比武活動，先后選派約20名優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)骨干赴省內(nèi)外“三甲”知名醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，公開招聘各類實用人才約30名，對持有資格證的院聘醫(yī)師執(zhí)行同工同酬待遇；對具備報考執(zhí)業(yè)醫(yī)師證兩年內(nèi)未過者執(zhí)行生活補(bǔ)助800元∕月；對院聘護(hù)士5年內(nèi)連續(xù)三年或三次在全院護(hù)士考核5%內(nèi)執(zhí)行同工同酬待遇。并經(jīng)常邀請上級醫(yī)院中醫(yī)專家教授定期到醫(yī)院義診、會診、授課等。通過這些措施和途徑，培養(yǎng)出了一支結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)過硬、特色鮮明、素質(zhì)較高的專業(yè)技術(shù)人才隊伍。（3）加強(qiáng)中醫(yī)特色?？茖２〗ㄔO(shè)，提高醫(yī)療服務(wù)能力和水平。在現(xiàn)有骨傷科、針灸推拿科2個省級重點(diǎn)?？频幕A(chǔ)上，從硬件及軟件上著手傾心打造具有中醫(yī)特色?？茖２】剖遥缰嗅t(yī)皮膚肛腸科、中醫(yī)婦科、中醫(yī)老年病科、中醫(yī)內(nèi)科等。醫(yī)院并計劃建立具有鮮明中醫(yī)特色的國醫(yī)堂及熱敏灸分院，以開展和應(yīng)用各類特色針灸、推拿、中藥、艾灸等為主的中醫(yī)藥傳統(tǒng)治療方法，形成具有鮮明中醫(yī)特色的標(biāo)志性技術(shù)項目，借此打造出中醫(yī)特色?？?、名院。開展中醫(yī)治未病工作，在常見病、多發(fā)病的診療上以中醫(yī)的“未病先防”“既病防變”“已病早治”理念對各種人員進(jìn)行詳細(xì)的辨識體檢，并為其打造一套個性化的健康管理計劃。使醫(yī)院從治病救人像預(yù)防保健服務(wù)延伸，為患病人群及亞健康、健康人群提供優(yōu)質(zhì)的健康保健服務(wù)。

（4）以科學(xué)管理為保障、績效目標(biāo)考核為重點(diǎn)，強(qiáng)化制度化和規(guī)范化管理。在縣委、縣政府的大力支持下和主管部門的精心指導(dǎo)下，醫(yī)院在人事分配改革方面按照“體現(xiàn)功能、按崗定編、科學(xué)設(shè)置、優(yōu)化結(jié)構(gòu)”原則，實行核編定崗、競聘上崗、全員聘用。實行了中層干部競聘上崗，主任三年一聘；副主任、護(hù)士長實行兩年一聘并月月考核。建立了院科二級分配方案，以按勞分配為主體，結(jié)合績效考核等因素體現(xiàn)“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得”的分配原則。修訂和完善醫(yī)院各項規(guī)章制度，充分發(fā)揮了職代會民主管理和監(jiān)督作用。

（5）服務(wù)社會、構(gòu)建和諧。在開展中醫(yī)治未病工作的同時結(jié)合“改善群眾就醫(yī)體驗”“服務(wù)百姓健康”“新余人才日”“千名人才基層行”等主題活動，大力推動中醫(yī)藥服務(wù)下基層，每年選派5位中級以上醫(yī)療和護(hù)理骨干赴鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)行對口幫扶工作，并經(jīng)常組織醫(yī)護(hù)人員進(jìn)社區(qū)、農(nóng)村、敬老院開展送醫(yī)、送藥、免費(fèi)健康體檢等義診活動；醫(yī)院2013年6月自全面實行藥品零差率銷售以來，截止2016年11月份累計取消藥品加成917.28萬元，直接讓利給患者。

（6）強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)部管理。一是不斷加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量建設(shè)，狠抓制度規(guī)范落實，重點(diǎn)加強(qiáng)了首診負(fù)責(zé)制、交接班制度、疑難病歷討論、三級醫(yī)師查房制度、手術(shù)分級管理制度等核心制度及法律法規(guī)的考核，并督促執(zhí)行和落實。二是實行臨床路徑管理和優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程。截止目前共完成臨床路徑病種12例，優(yōu)質(zhì)護(hù)理病區(qū)4個（開展率達(dá)80%）。三是開展抗生素專項整治活動，建立抗菌藥物臨床應(yīng)用情況排名和獎懲制度，落實抗菌藥物處方點(diǎn)評制度，做到合理檢查、合理治療、合理用藥、合理收費(fèi)。四是加強(qiáng)傳染病防治及院感管理工作。并按規(guī)定及時上報傳染病疫情。五是嚴(yán)格加強(qiáng)血液管理和麻醉藥品管理。規(guī)范臨床合理用血，保證輸血安全，嚴(yán)格執(zhí)行麻醉藥品及第一類精神藥品管理規(guī)定，確保合法、合理、安全使用。六是醫(yī)院投入資金約50萬元于8月切換安裝含HIS系統(tǒng)、電子病歷系統(tǒng)、LIS系統(tǒng)等模板的醫(yī)院管理信息系統(tǒng)，目前系統(tǒng)已步入正軌。七是落實中央八項規(guī)定，嚴(yán)格控制三公經(jīng)費(fèi)的增長速度，2015年度較上年度同期比下降24.73%。

四、存在的問題

醫(yī)院在取得以上成績的同事，還存在一些困難、問題和不足。主要有辦院空間、規(guī)模小，基礎(chǔ)條件薄弱，基礎(chǔ)設(shè)施較差，綜合實力和競爭能力不強(qiáng)；特色?？苾?yōu)勢不夠凸顯，學(xué)術(shù)影響不大，診療范圍較為局限，新技術(shù)、新項目開展較少；應(yīng)急能力不強(qiáng)，學(xué)術(shù)隊伍中高層次、影響力大的學(xué)術(shù)和學(xué)科帶頭人較為缺乏。這些問題和不足，需要我們認(rèn)真對待、分析和研究，逐步加以解決和改進(jìn)。

五、意見及建議

1、懇請縣委、縣政府解決國醫(yī)堂及熱敏灸分院用房、設(shè)備、人員經(jīng)費(fèi)等問題。縣級中醫(yī)醫(yī)院已成為全縣中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的“龍頭”，為進(jìn)一步發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢，根據(jù)《江西省中醫(yī)藥健康服務(wù)發(fā)展規(guī)劃（2016-2020年）》文件精神，建設(shè)國醫(yī)堂及熱敏灸分院是必然可行的，也是我縣創(chuàng)建中醫(yī)工作先進(jìn)縣的一項重要舉措。

國醫(yī)堂一般以?？啤２榛A(chǔ)，發(fā)揮中醫(yī)各科之間的綜合治療手段。如中醫(yī)內(nèi)科、外科、骨科、婦科等。熱敏灸屬于針灸的一種，特點(diǎn)是不用針、不接觸人體、無傷害、無副作用、療效顯著，可以明顯提高患者的療效，尤其對男性病、消化系統(tǒng)疾病、頸肩腰腿痛、女性婦科炎癥、風(fēng)濕類風(fēng)濕、面癱等各類慢性退行性、功能性病變有獨(dú)特的療效。建立熱敏灸分院及國醫(yī)堂主要思路如下： 一是對醫(yī)院原針灸推拿科病區(qū)在人員、設(shè)備上實行全科搬遷至國醫(yī)堂。

二是計劃業(yè)務(wù)用房約4000㎡，內(nèi)設(shè)有收費(fèi)室、中藥房、中醫(yī)門診室、康復(fù)治療中心、針灸推拿科、熱敏灸治療區(qū)。

三是配備5名中級以上職稱的中醫(yī)類執(zhí)業(yè)醫(yī)師進(jìn)行坐診、3名中藥學(xué)人員、若干位護(hù)理、掛號收費(fèi)人員及具有中醫(yī)特色的各類治療儀等設(shè)備

四是從內(nèi)部裝潢、診療環(huán)境等方面廣泛宣傳中醫(yī)藥基本知識、中醫(yī)體質(zhì)辨識、中醫(yī)適宜技術(shù)、養(yǎng)生保健方法等中醫(yī)藥文化。并安裝電梯方便病人就診。

五是熱敏灸技術(shù)為省中醫(yī)院陳日新教授原創(chuàng)技術(shù)，獲準(zhǔn)為全國重點(diǎn)推廣技術(shù)，且省中醫(yī)院為我院對口支援單位，醫(yī)院將計劃聘請省中醫(yī)院專家教授對我院常態(tài)化開展此項中醫(yī)技術(shù)。并幫助和指導(dǎo)醫(yī)院中醫(yī)學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)及其他新技術(shù)、新項目的開展。

2、建議縣委、縣政府成立一支獨(dú)立團(tuán)隊的醫(yī)院管理委員會，進(jìn)一步完善醫(yī)院人事及薪酬制度改革等方面。在人事制度上，目前醫(yī)院中層干部已實行競聘上崗任期制，建議醫(yī)院院長、書記、副院長等職務(wù)參照該院中層干部競聘上崗任期制進(jìn)行管理；在薪酬制度上，建議打破職稱、工齡資歷分配制度，要重點(diǎn)向那些貢獻(xiàn)大、技術(shù)含量高以及風(fēng)險程度高的崗位傾斜，堅持“多勞多得”“優(yōu)勞優(yōu)得”的分配原則。

3、為切實做好惠民便民服務(wù)，讓患者省心省力，建議農(nóng)醫(yī)局完善報銷系統(tǒng)，簡化門診中藥報銷手續(xù)。

4、為加大醫(yī)院中醫(yī)婦科、血透室科室的建設(shè)力度，請求解決四維彩超、血液透析機(jī)等設(shè)備的購置。

第二篇：分宜二中2011——2012學(xué)期工作總結(jié)

分宜二中2011——2012學(xué)期工作總結(jié)

已經(jīng)過去的2011年秋學(xué)期，是我校教育工作在縣教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體老師的大力支持下落實科學(xué)發(fā)展觀，取得跨越式發(fā)展的一學(xué)期。這一學(xué)期來，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的教育方針、政策，努力踐行“三個代表”重要思想，緊緊圍繞提高教育教學(xué)質(zhì)量的工作思路，切實加強(qiáng)學(xué)校德育工作和未成年人思想道德建設(shè)工作，強(qiáng)化學(xué)校管理，大興科研興校，不斷創(chuàng)新進(jìn)取，取得了顯著的成績?，F(xiàn)將我校一學(xué)期來的工作總結(jié)如下：

一、德育工作

本著“以德育人”的宗旨，堅持貫徹黨在新時期、新形勢下的教育方針、政策，結(jié)合學(xué)校和學(xué)生的實際情況，統(tǒng)一認(rèn)識，明確目標(biāo)，強(qiáng)化措施，注重實效。一學(xué)期來，各方面工作井井有條，成效顯著。

1、深入開展愛國主義教育、集體主義教育，人生觀教育、法制教育、道德品質(zhì)教育，使學(xué)生的德育素質(zhì)得到不斷地提高，對高

一、初一新生加強(qiáng)入學(xué)教育，特別是校紀(jì)校規(guī)教育，并組織高一新生進(jìn)行軍訓(xùn)，通過軍訓(xùn)提高學(xué)生的思想政治覺悟和紀(jì)律觀念，激發(fā)學(xué)生的愛國主義熱情，增強(qiáng)學(xué)生的綜合素質(zhì)。

2、努力做好樹立典型、宣傳典型、學(xué)習(xí)典型的工作，在本學(xué)期初召開了開學(xué)典禮頒獎大會，評選出了一批優(yōu)秀班主任和優(yōu)秀學(xué)生。

3、積極采取各項措施，加強(qiáng)學(xué)校安全管理，加大安全意識宣傳力度，大大的提高了學(xué)生自我保護(hù)意識，從根本上杜絕了安全事故的發(fā)生。

4、通過努力逐步建全了家庭、社會、學(xué)校三結(jié)合的教育網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步密切學(xué)校與家庭的聯(lián)系，進(jìn)一步發(fā)揮教育整體的功能，為學(xué)生的進(jìn)步創(chuàng)設(shè)良好的內(nèi)外部環(huán)境，提倡講文明、講禮貌，保持良好的儀容儀表。本學(xué)期開展了兩次儀容儀表整理活動大檢查，經(jīng)過大力地整頓，學(xué)生的儀容儀表得到了規(guī)范，做到不穿奇裝異服、不帶首飾、不染發(fā)燙發(fā)，男生不留長發(fā)。

5、加強(qiáng)了學(xué)校的寢室工作管理、堅持每天住宿生晨跑，鍛煉了學(xué)生的意志品質(zhì)和身體素質(zhì)。并把寢室衛(wèi)生、財產(chǎn)管理落實到人，使寢室的面貌煥然一新。

6、本學(xué)期，我處制訂了政教處每周簡報，繼續(xù)抓住黑板報、各班學(xué)習(xí)園地這幾個陣地，發(fā)揮輿論導(dǎo)向和宣傳發(fā)動作用，以生動活潑的形式對學(xué)生實行潛移默化的教育。讓學(xué)生了解國內(nèi)外大事，學(xué)會關(guān)心政治，陶冶學(xué)生情操。各班黑板報要求定期更換，內(nèi)容和主題要求能反映學(xué)生的思想、學(xué)習(xí)、生活等實際，成為展示班級風(fēng)貌的一個窗口。一學(xué)期來通過出版黑板報、各班學(xué)習(xí)園地，創(chuàng)設(shè)了學(xué)校深厚的文化氛圍，豐富了學(xué)生的課余生活，也極大地提高了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和熱情。

7、加強(qiáng)教師德育理論學(xué)習(xí)。教師是學(xué)校教育教學(xué)工作的主體，因此要達(dá)到“以德育人”的目的，就必須提高教師整體的德育理論水平。本學(xué)期來通過教師例會的政治學(xué)習(xí)，通過組織教職員工參加教師普法考試，提高了教師的思想認(rèn)識和覺悟，把師德建設(shè)提高到一個新的水平。

8、本學(xué)期召開了多次班主任工作會議，讓班主任在工作中不能有絲毫馬虎，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并讓班主任進(jìn)行討論和自我總結(jié)，寫出心得體會，作為以后工作的指導(dǎo)。同時也要求班主任做好學(xué)生成長記錄，學(xué)期結(jié)束交政教處，做為考評班主任的一項依據(jù)。

9、本學(xué)期也加強(qiáng)了對班主任的考評管理，制訂了新的班主任考評管理方案，并在實踐中不斷的完善，取得了很好的效果。

二、學(xué)校管理工作

學(xué)校管理工作的好壞直接影響學(xué)校的教育質(zhì)量和學(xué)校發(fā)展，因此我們加大了學(xué)校創(chuàng)新管理力度，大力倡導(dǎo)“以人為本”的管理理念。

1、加強(qiáng)學(xué)校內(nèi)部管理，全面提高管理水平。

在內(nèi)部管理中實施校長負(fù)責(zé)、中層領(lǐng)導(dǎo)參與、教師監(jiān)督的民主治校的管理體制。凡學(xué)校重大事情，均要通過校務(wù)擴(kuò)大會討論，教師會通過，確保了決策的準(zhǔn)確性。發(fā)揮教代會和工會的職能作用，保證了學(xué)校管理的透明、公開。

2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，增強(qiáng)中層主動服務(wù)意識，使領(lǐng)導(dǎo)班子成為學(xué)校工作的堅強(qiáng)核心。在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中，實行參與領(lǐng)導(dǎo)，分工協(xié)作，責(zé)任到崗，誰主管誰負(fù)責(zé)，進(jìn)一步增強(qiáng)校長為中層服務(wù)，中層老師服務(wù)，老師為學(xué)生服務(wù)，一切工作為學(xué)校發(fā)展服務(wù)的主動服務(wù)意識。使領(lǐng)導(dǎo)班子成為了一個敬業(yè)勤政，團(tuán)結(jié)協(xié)作，作風(fēng)踏實、辦事公正，有強(qiáng)烈責(zé)任感和事業(yè)心的集體。加大對中層人員的考核力度，提高要求，為其他教師樹立良好的榜樣。

3、大力加強(qiáng)師資建設(shè)，提高教師綜合素質(zhì)。

學(xué)校在強(qiáng)化師德師風(fēng)修養(yǎng)的同時，利用校本資源優(yōu)勢，進(jìn)行計算機(jī)應(yīng)用、課件設(shè)計制作、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用等校本業(yè)務(wù)培訓(xùn)，同時抓好教師在職學(xué)歷提高。學(xué)校還通過派教師外出學(xué)習(xí)提高教師業(yè)務(wù)水平，使教師的業(yè)務(wù)能力普遍得到提高。

三、教學(xué)工作

始終咬住教學(xué)質(zhì)量這個根本，不遺余力地抓教學(xué)。加強(qiáng)了對畢業(yè)班教學(xué)的管理與指導(dǎo)，使畢業(yè)班的教學(xué)工作扎實有效，在2012屆中、高考中順利完成了學(xué)校下達(dá)的各項指標(biāo)任務(wù)。通過加強(qiáng)教師隊伍建設(shè)，提高了課堂教學(xué)質(zhì)量。采取多種形式加強(qiáng)對青年教師的培養(yǎng)，開展了如有效性課堂教學(xué)一日等形式的活動。充分利用現(xiàn)有教育技術(shù)資源，開創(chuàng)性地開展教師繼續(xù)教育工作。不斷完善教學(xué)反饋及績效評價機(jī)制，加強(qiáng)過程管理與考核，重細(xì)節(jié)。通過多種形式開展課堂教學(xué)改革和校本教研，形成“自我反思、同伴互助、個性張揚(yáng)、和諧發(fā)展”的學(xué)習(xí)氛圍。加強(qiáng)了對學(xué)生學(xué)習(xí)方法的指導(dǎo)，營造善學(xué)、樂學(xué)的良好風(fēng)氣。

（一）強(qiáng)化課堂教學(xué)，以質(zhì)量求根本

1、引進(jìn)調(diào)研機(jī)制，加強(qiáng)教學(xué)研究與管理。組織了對教研組的調(diào)研活動，分析總結(jié)近幾年在提高教學(xué)質(zhì)量方面的成功經(jīng)驗和做法，發(fā)現(xiàn)和解決制約教學(xué)水平進(jìn)一步提高的問題，探索深化課堂教學(xué)改革、進(jìn)一步提高教學(xué)質(zhì)量的途徑。校領(lǐng)導(dǎo)及中層干部通過聽課、檢查作業(yè)批改情況、檢查教案和對學(xué)生的問卷調(diào)查、座談等形式對教研組的教育教學(xué)活動進(jìn)行調(diào)研，形成調(diào)研報告及時反饋給教研組，取得了滿意的效果，對提高我校教育教學(xué)水平起到了積極作用。

2、落實強(qiáng)化訓(xùn)練，提高教學(xué)成效。在校內(nèi)全面推行限時訓(xùn)練，各年級、各學(xué)科改革了訓(xùn)練方式，開展限時間、限地點(diǎn)的限時訓(xùn)練，嚴(yán)格控制訓(xùn)練總量。各年級每月至少堅持了一次月考，考后都認(rèn)真進(jìn)行試卷分析，重點(diǎn)分析培優(yōu)補(bǔ)差的效果，考試后詳細(xì)分析學(xué)生變化的軌跡。高、初三備考管理做好后期的針對性訓(xùn)練和心理疏導(dǎo)。訓(xùn)練精選精練，精批精改精分析，穩(wěn)扎穩(wěn)考。

（二）以教師隊伍建設(shè)為重點(diǎn)，全面提高辦學(xué)質(zhì)量

1、在教師隊伍中樹立質(zhì)量意識和憂患意識

本學(xué)期教務(wù)處召開了各種形式的會議(教研組長會、年級教師會、班主任會、備課組長會等等)，其主要目的是讓教師樹立質(zhì)量意識和憂患意識。本學(xué)期我們重點(diǎn)強(qiáng)化質(zhì)量意識，建立和完善質(zhì)量監(jiān)控體系。讓教師認(rèn)識達(dá)到質(zhì)量是學(xué)校發(fā)展的生命線，強(qiáng)化教職工的質(zhì)量意識。進(jìn)一步加強(qiáng)師德教育，倡導(dǎo)奉獻(xiàn)精神，進(jìn)一步增強(qiáng)教職工的責(zé)任感、使命感，不斷強(qiáng)化發(fā)展意識、危機(jī)意識，使廣大教職工將自身發(fā)展與學(xué)校發(fā)展緊密結(jié)合起來，促使教職工不斷追求，積極進(jìn)取，將精力投入到教育教學(xué)和服務(wù)上來。

2、加強(qiáng)管理，運(yùn)用激勵機(jī)制、競爭機(jī)制，培養(yǎng)高素質(zhì)教師隊伍。加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理工作，建立優(yōu)良的教學(xué)秩序是確保素質(zhì)教育的全面推進(jìn)的根本保證，也是進(jìn)一步提高我校教育教學(xué)質(zhì)量的根本保證。每個干部蹲點(diǎn)一個年級，深入教育教學(xué)第一線，發(fā)揮示范作用，有效促進(jìn)了學(xué)校教師隊伍的建設(shè)。

3、抓教研組建設(shè)，樹立團(tuán)隊意識。

倡導(dǎo)教研組內(nèi)相互尊重、相互協(xié)作，相互促進(jìn)，樹立團(tuán)隊意識。本學(xué)期組織新、老教師拜師結(jié)隊、以老帶新，制定優(yōu)秀教研組評比方法，明確教研組長責(zé)任制，加大教研組內(nèi)考核，努力加強(qiáng)組內(nèi)建設(shè)，做到政治進(jìn)步、業(yè)務(wù)過硬、師德優(yōu)良，關(guān)系和諧、行動統(tǒng)一。不定期檢查教研組活動記錄和教師的教案及作業(yè)批改情況，發(fā)現(xiàn)問題及時指出。

4、加強(qiáng)師德建設(shè)，倡導(dǎo)敬業(yè)精神。

學(xué)校倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)，排除外界干擾和誘惑，全身心投入教育教學(xué)工作，使自己真正成為靈魂的鑄造者、知識的傳播者，成為學(xué)生的良師益友。使廣大教職工主動將個人發(fā)展與學(xué)校事業(yè)的結(jié)合起來，增強(qiáng)獻(xiàn)身教育，甘做人梯的內(nèi)驅(qū)力。

（三）科學(xué)安排，務(wù)實創(chuàng)新，切實抓好畢業(yè)班工作

我們高、初三教育教學(xué)工作的總體思路是：尊重規(guī)律，降低教學(xué)起點(diǎn)，夯實基礎(chǔ)，拓寬知識面，注意學(xué)法指導(dǎo)，培養(yǎng)學(xué)生自我學(xué)習(xí)的能力和綜合素質(zhì)。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，目標(biāo)明確，落實有力 定期召開高、初三畢業(yè)班領(lǐng)導(dǎo)小組會議，較早的明確奮斗目標(biāo)。及時交流學(xué)生思想動態(tài)、學(xué)習(xí)情況、研究教育教學(xué)中存在的新情況，及時調(diào)整教學(xué)安排，做到分階段定措施，每一階段工作有重點(diǎn)，突出高、初三畢業(yè)班工作的針對性、實效性、科學(xué)性。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)與交流，發(fā)揮備課組整體功能

學(xué)科備課組集體備課，依靠群體優(yōu)勢，對學(xué)科知識進(jìn)行疏理、重新進(jìn)行定位，對所用的資料重新審視，正確定位課堂復(fù)習(xí)的深度、廣度，減輕學(xué)生過重的不必要的課業(yè)負(fù)擔(dān)。同時，加強(qiáng)了與兄弟學(xué)校進(jìn)行教學(xué)交流，學(xué)習(xí)有效的教育教學(xué)經(jīng)驗，獲取高、中考最新信息。努力尋找自身教育教學(xué)中的不足，及時調(diào)整復(fù)習(xí)策略，改進(jìn)教學(xué)。

3、加強(qiáng)對學(xué)生進(jìn)行理想教育、愛國教育，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情。教育學(xué)生樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，樹立遠(yuǎn)大的理想，把個人理想與國家的前途命運(yùn)聯(lián)系起來，喚起學(xué)生對國家、民族的責(zé)任感、使命感并轉(zhuǎn)化為勤奮學(xué)習(xí)的內(nèi)驅(qū)力。

4、以人為本因材施教，尊重規(guī)律，留給學(xué)生足夠的時間。教學(xué)中，確立以人為本的思想，充分發(fā)揮學(xué)生的學(xué)習(xí)主體作用，引發(fā)學(xué)生思考，教給學(xué)生自我學(xué)習(xí)的方法，根據(jù)學(xué)生的認(rèn)知規(guī)律和教學(xué)實際安排課時，課內(nèi)外留給學(xué)生足夠的自主思考、學(xué)習(xí)的時間，每天保證一節(jié)活動課，安排教師答疑，培養(yǎng)了學(xué)生好問、善問的學(xué)習(xí)習(xí)慣，答疑中教師的耐心熱心，使師生間建立了很好的情感，也營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

5、注重心理引導(dǎo)，做學(xué)生的良師益友

班主任和任課教師主動關(guān)心學(xué)生，引導(dǎo)學(xué)生正確對待考試，消除他們對考試的焦慮，幫助他們學(xué)會轉(zhuǎn)移壓力，使他們始終保持愉快輕松的心境，提高學(xué)習(xí)效率。

6、加強(qiáng)學(xué)校與家長的聯(lián)系，形成教育合力

本學(xué)期召開了多次畢業(yè)班學(xué)生及家長會，匯報畢業(yè)班工作安排，廣泛聽取家長的建議和意見，指導(dǎo)家長科學(xué)安排學(xué)生的生活、有效督促學(xué)生的學(xué)習(xí)、積極營造一個寬松和諧、民主的家庭學(xué)習(xí)氛圍，班主任與家長共討制定教育方案，形成教育合力。

7．民主管理，加強(qiáng)研究，注重學(xué)法指導(dǎo)

形成每次?？己?，畢業(yè)班全體任課教師例會制度，及時交流，從學(xué)生的認(rèn)知規(guī)律和學(xué)習(xí)實際出發(fā)，科學(xué)安排進(jìn)度和練習(xí)，做到精講、精練，針對不同時期的特點(diǎn)制定階段措施，突出了畢業(yè)班工作的針對性、科學(xué)性、計劃性。對學(xué)習(xí)資料嚴(yán)格把關(guān)，對作業(yè)量嚴(yán)格控制，切實減輕學(xué)生不必要的學(xué)習(xí)負(fù)擔(dān)。注重學(xué)生學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)，指導(dǎo)學(xué)生自己發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。每學(xué)期安排學(xué)生座談會，及時整理反饋意見，對教學(xué)中存在的問題認(rèn)真反思及時改進(jìn)，使廣大學(xué)生和教師共同參與，群策群力，目標(biāo)一致，思想統(tǒng)一。畢業(yè)班工作更科學(xué)、更有針對性、更具實效

回顧一年來的工作，在領(lǐng)導(dǎo)及各位老師的共同努力下，完成了教育教學(xué)工作目標(biāo)。但是我們的教育教學(xué)工作距離老師、家長、領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大差距，為此，我們將不斷反思，努力改進(jìn)工作，為二中的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第三篇：初稿分宜縣情簡介

分宜縣情簡介

分宜縣位于贛西中部，國土面積1389平方公里，下轄6鎮(zhèn)4鄉(xiāng)1場1辦事處和1個省級工業(yè)園，128個行政村和20個居委會，總?cè)丝?3萬。分宜雖是一個人口小縣，卻是一個文化古縣、資源大縣、工業(yè)強(qiáng)縣、農(nóng)業(yè)特色縣和經(jīng)濟(jì)發(fā)展上等縣，被譽(yù)為贛西明珠。

人文歷史悠久。自宋雍熙元年〈公元984年〉建縣已有1000多年的歷史。這里是江西歷史上第一個狀元盧肇，明朝太常侍卿黃子澄，內(nèi)閣首輔、大學(xué)士嚴(yán)嵩的出生地。宋應(yīng)星的科技巨著《天工開物》也成書于任分宜教諭之時。

礦產(chǎn)資源豐富。擁有豐富的煤、鐵、鎢、鉬、鉍、石灰石、石英石、高嶺土等礦產(chǎn)資源30余種，是江西省11個重點(diǎn)產(chǎn)煤縣之一。

工業(yè)基礎(chǔ)扎實。是全省40個重點(diǎn)工業(yè)調(diào)度縣之一，現(xiàn)有規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)72家，基本形成了以水泥建材、電力能源、苧麻紡織三大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和新材料和動力與儲能電池、電子信息、精密機(jī)械制造及城市礦產(chǎn)四大新興產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的“3+4”產(chǎn)業(yè)集群。

農(nóng)業(yè)特色鮮明。是國家商品糧基地縣、“中國夏布之鄉(xiāng)”、全省第一個科技興農(nóng)示范縣，是全省優(yōu)質(zhì)稻發(fā)展重點(diǎn)縣和全國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)。

近年來，在省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，牢牢把握“穩(wěn)中求進(jìn)”總基調(diào)，以新型工業(yè)化為核心，以城鄉(xiāng)一體化為主線，突出抓好項目建設(shè)招商引資，傾力改善和保障民生，切實加強(qiáng)黨的建設(shè)，經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展呈現(xiàn)良好態(tài)勢。已連續(xù)10年榮獲全省“工業(yè)崛起貢獻(xiàn)獎”，連續(xù)4年榮獲全省綜 1

合發(fā)展先進(jìn)縣，先后榮獲全省推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化和城市建設(shè)工作先進(jìn)縣和全國科技進(jìn)步先進(jìn)縣，是全國“城市礦產(chǎn)”示范基地、國家節(jié)能減排財政補(bǔ)貼綜合示范基地、國家資源枯竭型城市和全國、全省“創(chuàng)先爭優(yōu)先進(jìn)縣”。2013年，全縣生產(chǎn)總值完成160億元，增長7.3%；財政總收入完成26.5億元，增長1.9%；規(guī)模以上工業(yè)增加值64億元，增長3%；主營業(yè)務(wù)收入275億元，增長2.7%；固定資產(chǎn)投資完成145.5億元，增長5%；社會消費(fèi)品零售總額35.6億元，增長12%；城鎮(zhèn)居民可支配收入22300元，增長11.2%；農(nóng)民人均純收入11000元，增長11.8%。

第四篇：張北縣中醫(yī)院行政權(quán)力公開運(yùn)行考核暫行辦法

張北縣中醫(yī)院

行政權(quán)力公開運(yùn)行考核暫行辦法

為促進(jìn)行政權(quán)力公開透明運(yùn)行工作的深入開展，規(guī)范行政權(quán)力公開運(yùn)行的考核工作，根據(jù)《張北縣中醫(yī)院行政權(quán)力公開運(yùn)行暫行辦法》，制定本辦法。

一、考核范圍和原則

（一）本辦法適用于院各科室、院部工作人員及縣直各醫(yī)療衛(wèi)生單位。

（二）行政權(quán)力公開運(yùn)行考核堅持客觀公正、民主公開、注重實效的原則。

（三）行政權(quán)力公開運(yùn)行考核與黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核、院機(jī)關(guān)考核相結(jié)合。

二、考核內(nèi)容

（一）權(quán)力運(yùn)行組織情況。重點(diǎn)考核是否重視并按照有關(guān)規(guī)定積極開展行政權(quán)力公開運(yùn)行工作；是否指定專人負(fù)責(zé)行政權(quán)力公開運(yùn)行的承辦、協(xié)調(diào)和實施工作；每項行政權(quán)力是否指定了具體承辦人員，并明確崗位職責(zé)；承辦人員是否熟悉行政權(quán)力運(yùn)行的程序、公開的范圍及形式。

（二）權(quán)力運(yùn)行實施情況。重點(diǎn)考核是否按照法定的權(quán)限、范圍、條件和程序?qū)嵤┬姓?quán)力；實施行政權(quán)力是否體現(xiàn)了公開、公平、公正和便民效率的原則；是否在規(guī)定期限內(nèi)完成權(quán)力運(yùn)行；涉及相對人利益的，是否依法履行了告知及其他法定義務(wù)。

（三）權(quán)力運(yùn)行公開情況。重點(diǎn)考核是否按規(guī)定形式公

開了行政權(quán)力事項、依據(jù)、條件、程序、期限及需要提交的全部材料的目錄和申請書示范文本；是否按規(guī)定公開了行政權(quán)力運(yùn)行的過程。是否按照規(guī)定的形式、范圍、時間進(jìn)行了公開;行政權(quán)力運(yùn)行公開內(nèi)容是否及時、真實、準(zhǔn)確。

（四）權(quán)力運(yùn)行效率情況。重點(diǎn)考核是否存在消極審核、審批，有意將審核、審批事項拖延至最后期限；是否存在違規(guī)暫停或超時限審核、審批情況。

（五）權(quán)力運(yùn)行效果情況。重點(diǎn)考核服務(wù)意識是否明顯增加；工作作風(fēng)是否明顯改善；工作效率是否明顯提高；對腐敗現(xiàn)象是否形成了有效遏制。

（六）權(quán)力運(yùn)行問題解決情況。重點(diǎn)考核對群眾反映的問題是否按程序、時限解決或答復(fù)。

（七）接受監(jiān)督情況。重點(diǎn)考核對監(jiān)督事項提供資料是否及時全面，是否有消極對待監(jiān)督檢查的行為。

（八）院行政權(quán)力公開運(yùn)行領(lǐng)導(dǎo)小組確定的其他內(nèi)容。

三、考核標(biāo)準(zhǔn)

（一）認(rèn)識到位，責(zé)任明確，熟悉權(quán)力運(yùn)行的程序、公開運(yùn)行的內(nèi)容、范圍和形式；

（二）公開效果顯著、群眾評價滿意；監(jiān)督保障制度完善，群眾投訴處理得當(dāng)，消極腐敗現(xiàn)象得到有效遏制；

（三）方便基層、方便群眾，工作效率得到提高；嚴(yán)格依法實施行政權(quán)力，依法行政水平得到提高。

四、考核等次

行政權(quán)力公開運(yùn)行實行100分制考核?？己私Y(jié)果分四個等次：

（一）優(yōu)秀：積極執(zhí)行行政權(quán)力公開運(yùn)行的各項規(guī)定，重點(diǎn)突出，措施得力，成績顯著，社會反映好，群眾滿意率高。綜合評分90分以上。

（二）良好：認(rèn)真執(zhí)行行政權(quán)力公開運(yùn)行的各項規(guī)定，工作有重點(diǎn)，措施比較得力，取得了一定成效，群眾比較滿意。綜合評分75分以上、不足90分。

（三）合格：自覺執(zhí)行行政權(quán)力公開運(yùn)行的各項規(guī)定，基本能按要求推進(jìn)行政權(quán)力公開運(yùn)行工作，群眾基本滿意。綜合評分60分以上、不足75分。

（四）不合格：行政權(quán)力公開不全面、不徹底，不符合行政權(quán)力公開運(yùn)行的有關(guān)規(guī)定，甚至流于形式，搞假公開，群眾不滿意。綜合評分不足60分。

五、考核方法

（一）抽查和階段性檢查。院行政權(quán)力公開運(yùn)行領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)工作需要，對院行政權(quán)力公開運(yùn)行工作情況進(jìn)行抽查和階段性檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，督促整改。

（二）民主評議。院行政權(quán)力公開運(yùn)行領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室不定期組織院政風(fēng)行風(fēng)監(jiān)督員、行政權(quán)力管理相對人代表，對行政權(quán)力公開工作進(jìn)行民主評議。隨時通過投訴電話、電子郵箱接受公眾的投訴和評議。評議情況在院機(jī)關(guān)內(nèi)部予以通報。

（三）考核。行政權(quán)力公開運(yùn)行考核工作納入院股室及公務(wù)員考核內(nèi)容，占其中的10分?？己朔桨钢行姓?quán)力公開透明運(yùn)行考核部分由院行政權(quán)力公開運(yùn)行辦公室牽頭擬定。行政權(quán)力公開透明運(yùn)行辦公室對院機(jī)關(guān)行

政權(quán)力公開運(yùn)行情況進(jìn)行考核后，結(jié)合抽查、階段性檢查、民主評議情況，評出行政權(quán)力公開運(yùn)行等次提供院黨總支研究確定。

六、考核結(jié)果的運(yùn)用

對考核中被評為行政權(quán)力公開運(yùn)行優(yōu)秀的科室及工作人員，給予通報表彰；考核中被評為不合格的，取消本被評為文明、先進(jìn)、模范等各種綜合性榮譽(yù)稱號的資格，直接責(zé)任人不能在考核中評為優(yōu)秀等次，不得評先受獎,給予通報批評;對有違紀(jì)行為的,按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

第五篇：酒泉市中醫(yī)院扶貧濟(jì)困病房(床)運(yùn)行工作總結(jié)

酒泉市中醫(yī)院扶貧濟(jì)困病房（床）運(yùn)行工作總結(jié)

為了有效緩解城市低收入，農(nóng)村生活困難等弱勢群體看病難、看病貴、看不起病的問題，接區(qū)衛(wèi)生局、財政局、民政局文件“肅州區(qū)城市醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置扶貧濟(jì)困病房（床）實施辦法的通知”后，我院立即開展了此項工作，并特制定了我院醫(yī)療機(jī)構(gòu)扶貧濟(jì)困病房（床）管理制度；以文件的形式下發(fā)各科室。全院設(shè)扶貧濟(jì)困病房（床）10張；其中北街分院內(nèi)科2張；婦產(chǎn)科1張；新城醫(yī)院內(nèi)科2張；外科2張；風(fēng)濕科1張；精神科1張。近一年來為我區(qū)部分特困戶及外地來肅州區(qū)打工人員共減免費(fèi)用5756.80元，具體工作如下： 1、2007年-2008年我院與區(qū)總工會共同合作為貧困戶體檢50人次，人均減免費(fèi)用46元，總計減免費(fèi)用2300元。2、2008年2月為外地打工民工董寶減免住院費(fèi)用1500元。3、2008年4月，為我區(qū)特困戶居民曹桂芳減免住院費(fèi)用364.3元。4、2008年5月-6月，為特困戶丁生俊前后兩次住院減免總費(fèi)用1292.5元。

總計目前濟(jì)困病房共減免總費(fèi)用5756.80元，并以書面形式上報了區(qū)衛(wèi)生局區(qū)區(qū)政府。

下一步的工作中，我院將進(jìn)一步落實各級主管部門的文件精神，適當(dāng)?shù)刈鲆恍┬麄鞴ぷ?，?yán)格按濟(jì)困病房的要求去做，真正為低收入的特困戶解決看病難、看病貴的問題做一些實事，把此項工作長期的堅持下去。