第一篇：一格四員管理實(shí)施方案

“一格四員”管理實(shí)施辦法（草稿）

為深化街道平安建設(shè)工作，進(jìn)一步解決影響街道平安和諧穩(wěn)定的源頭性、根本性、基礎(chǔ)性問(wèn)題，使各類矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素得以及時(shí)有效化解和消除，做到小事不出社區(qū)，大事不出街道。切實(shí)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)干部工作下沉，形成“信息在一線采集，問(wèn)題在一線發(fā)現(xiàn)，難題在一線解決，干部在一線鍛煉”的工作氛圍。推動(dòng)粗放式管理向精細(xì)化管理、“消防隊(duì)”工作方式向“防疫站”工作方式轉(zhuǎn)變，最大限度減少不穩(wěn)定因素，推進(jìn)街道平安建設(shè)再上新臺(tái)階。根據(jù)街道實(shí)際，經(jīng)研究，決定在街道推行“一格四員” 管理模式，具體辦法如下：

一、網(wǎng)格劃分

以現(xiàn)有社居（村）委會(huì)專職工作人員為基數(shù)劃分網(wǎng)格，并根據(jù)片區(qū)居住人口狀況、出租屋(間)套數(shù)、社區(qū)管理工作的難易程度情況，按照權(quán)責(zé)明確、任務(wù)均衡、全面覆蓋的原則，確定網(wǎng)格范圍。

網(wǎng)格范圍調(diào)整須由各社居（村）委會(huì)專題書(shū)面報(bào)告街道黨委確認(rèn)后方能實(shí)施。

街道成立“一格四員”管理模式工作領(lǐng)導(dǎo)小組和指揮中心，負(fù)責(zé)“一格四員”模式工作人員的統(tǒng)籌調(diào)動(dòng)和工作運(yùn)行。

二、網(wǎng)格人員配備 每個(gè)網(wǎng)格配備“四員”，即網(wǎng)格管理員、網(wǎng)格協(xié)管員、網(wǎng)格警務(wù)員、網(wǎng)格督導(dǎo)員，分別由社居（村）委專職工作人員、社區(qū)綜合協(xié)管員（由本網(wǎng)格居住的老黨員、社會(huì)法官、退休干部、各樓院長(zhǎng)、低保對(duì)象等擔(dān)任）、社區(qū)警務(wù)中隊(duì)隊(duì)員、街道辦事處機(jī)關(guān)人員擔(dān)任，其中網(wǎng)格管理員為網(wǎng)格負(fù)責(zé)人?！八膯T”各安排一名工作人員，必要時(shí)，網(wǎng)格協(xié)管員可增加。出現(xiàn)綜合協(xié)管員崗位臨時(shí)空缺時(shí)，由社區(qū)居（村）委會(huì)主任安排其他協(xié)管員兼任。各社區(qū)居（村）委工作站專門配備一名電腦操作熟練的社區(qū)信息員，由綜治專干擔(dān)任。街道分包領(lǐng)導(dǎo)和社區(qū)居（村）委會(huì)主任對(duì)社區(qū)網(wǎng)格管理負(fù)總責(zé)。

網(wǎng)格人員調(diào)整須經(jīng)“一格四員”管理模式工作領(lǐng)導(dǎo)小組提出意見(jiàn)并報(bào)街道黨委確認(rèn)后方能實(shí)施。

三、網(wǎng)格管理職責(zé)

網(wǎng)格管理須履行以下四項(xiàng)職責(zé)：

(一)排查各類不穩(wěn)定因素，做到發(fā)現(xiàn)一宗，上報(bào)一宗。同時(shí)，做好前期穩(wěn)控工作，確保矛盾糾紛不升級(jí)，問(wèn)題隱患不擴(kuò)大。對(duì)于一般性的不穩(wěn)定因素，力爭(zhēng)在網(wǎng)格或社區(qū)內(nèi)自行化解，做到一般問(wèn)題不出社區(qū)。

(二)協(xié)助街道職能科室(部門)化解各類不穩(wěn)定因素，做到全力協(xié)助，密切配合，確保不穩(wěn)定因素得到及時(shí)有效化解，做到重大問(wèn)題不出街道。

(三)采集治安、城建、出租屋、計(jì)生、安全生產(chǎn)、民政等各類基礎(chǔ)信息，做到即時(shí)采集、即時(shí)更新，確保信息全面、準(zhǔn)確、及時(shí)。

(四)完成分包領(lǐng)導(dǎo)和社居（村）委主任交辦的其他工作任務(wù)，做到聽(tīng)從指揮服從安排，確保各項(xiàng)工作得到落實(shí)，四、網(wǎng)格工作人員職責(zé)

網(wǎng)格管理員對(duì)該網(wǎng)格管理實(shí)行專職負(fù)責(zé)，為網(wǎng)格管理第一責(zé)任人，每周不定期進(jìn)行網(wǎng)格巡查，對(duì)網(wǎng)格協(xié)管員采集、排查的信息進(jìn)行核實(shí)確認(rèn)，對(duì)網(wǎng)格排查出的不穩(wěn)定因素做好前期調(diào)處穩(wěn)控工作。

網(wǎng)格協(xié)管員對(duì)網(wǎng)格管理員負(fù)責(zé)，為網(wǎng)格管理直接責(zé)任人，具體落實(shí)基礎(chǔ)信息的采集及不穩(wěn)定因素的排查工作，每日不定時(shí)進(jìn)行網(wǎng)格巡查，入戶登記，對(duì)網(wǎng)格排查出的不穩(wěn)定因素做好上報(bào)和前期調(diào)處穩(wěn)控工作。

網(wǎng)格警務(wù)員做好網(wǎng)格情報(bào)信息工作，及時(shí)收集、掌握社區(qū)社會(huì)和治安動(dòng)態(tài)信息，及時(shí)分析、上報(bào)、預(yù)防和參與處置突發(fā)事件。并做好網(wǎng)格日常治安管理工作。

網(wǎng)格督導(dǎo)員負(fù)責(zé)督促、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)網(wǎng)格管理工作，每周不少于一次參與網(wǎng)格巡查，并通過(guò)實(shí)地檢查、協(xié)調(diào)處置等方式，確保網(wǎng)格管理基礎(chǔ)性作用有效發(fā)揮。

社區(qū)信息員負(fù)責(zé)信息上報(bào)、臺(tái)帳建立和檔案管理工作，做到信息處理及時(shí)，臺(tái)帳明晰，檔案管理規(guī)范，確保能夠客觀真實(shí)反映本社區(qū)各網(wǎng)格動(dòng)態(tài)管理情況。劃入網(wǎng)格管理的街道辦事處干部職工和社區(qū)居（村）委專職工作人員既要做好本職工作，又要履行網(wǎng)格管理職責(zé)，實(shí)行“一崗雙責(zé)”。社居（村）委主任負(fù)責(zé)組織實(shí)施“一格四員”日常管理工作，全面完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。街道掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)督促、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)所掛點(diǎn)社區(qū)的網(wǎng)格管理工作，確保“一格四員”管理落實(shí)到位。

五、人員培訓(xùn)

街道辦事處以及相關(guān)科室(部門)要不定期舉辦網(wǎng)格管理專題培訓(xùn)班，對(duì)網(wǎng)格工作人員進(jìn)行全面系統(tǒng)的輔導(dǎo)，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，明確職責(zé)和要求，掌握信息采集及不穩(wěn)定因素排查化解的工作方法、工作流程，熟練操作使用信息管理平臺(tái)。網(wǎng)格工作人員要按時(shí)參加。

六、例會(huì)管理

每周一由社居（村）委主任主持召開(kāi)社區(qū)“一格四員’’管理工作例會(huì)，辦事處掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)、科室負(fù)責(zé)人、全體網(wǎng)格工作人員和社區(qū)信息員都要參加。會(huì)議由網(wǎng)格管理員匯報(bào)各自網(wǎng)格上周工作情況，社居（村）委主任部署本周工作，街道分包領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)指示，做到網(wǎng)格工作底數(shù)清，情況明。例會(huì)情況由分包領(lǐng)導(dǎo)定期向街道黨委反饋。

七、考核及獎(jiǎng)懲

考核工作主要針對(duì)每個(gè)網(wǎng)格，采取“四員”責(zé)任捆綁，獎(jiǎng)罰輕重有別，季度考核與年終考評(píng)相結(jié)合方式進(jìn)行，并根據(jù)網(wǎng)格管理工作職責(zé)制定統(tǒng)一規(guī)范的考核標(biāo)準(zhǔn)，明確考核對(duì)象、考核內(nèi)容、考核主體、考核方式及獎(jiǎng)懲辦法，每季度末由相關(guān)職能科室上報(bào)該季度信息采集、不穩(wěn)定因素排查化解的考核情況，經(jīng)“一格四員”管理模式工作領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一匯總后報(bào)街道黨委研究決定。

街道辦事處每年從年度項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)中提取10％建立平安獎(jiǎng)勵(lì)基金，考核獎(jiǎng)勵(lì)金從平安獎(jiǎng)勵(lì)基金中開(kāi)支。同時(shí)，規(guī)范社區(qū)工作站財(cái)務(wù)開(kāi)支，妥善處理社區(qū)工作人員加班費(fèi)、工作補(bǔ)貼問(wèn)題。

第二篇：四員崗位職責(zé)

火工四員崗位職責(zé)

爆破器材保管員職責(zé)

1、按照國(guó)家法規(guī)和上級(jí)關(guān)于爆炸物品管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)發(fā)制度，保管好庫(kù)內(nèi)爆炸物品。

2、負(fù)責(zé)爆破器材的入庫(kù)檢驗(yàn)、保管、發(fā)放和統(tǒng)計(jì)工作；

3、負(fù)責(zé)按照程序?qū)徟钠访?、?shù)量發(fā)放爆炸物品；

4、負(fù)責(zé)建立和填寫(xiě)收發(fā)爆炸物品的工作臺(tái)帳，并做到日清月結(jié)，帳物相符；

5、負(fù)責(zé)庫(kù)區(qū)的安全防范工作，落實(shí)防盜、防火、防爆等措施；

6、負(fù)責(zé)庫(kù)房?jī)?nèi)發(fā)生的緊急事件的前期處置工作，并及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)；

7、接受上級(jí)和公安機(jī)關(guān)的檢查、指導(dǎo)，整改不安全隱患。爆破器材爆破員職責(zé)

1、必須嚴(yán)格遵守《民用爆炸物品安全管理?xiàng)l例》。

2、負(fù)責(zé)所領(lǐng)取的爆破器材不遺失，不轉(zhuǎn)交他人，不擅自銷毀和挪做它用。

3、嚴(yán)格按照爆破器材審批單上審批的地點(diǎn)使用并按爆破規(guī)定進(jìn)行爆破作業(yè)。

4、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和安全操作細(xì)則。

5、爆破后檢查作業(yè)面，發(fā)現(xiàn)盲炮、啞炮和其它不安全因素應(yīng)及時(shí)上報(bào)和處理。

6、當(dāng)班未使用完的爆破器材應(yīng)匯同安全員如數(shù)退回庫(kù)房保管，嚴(yán)禁在工地和宿舍存放未使用完的爆破器材。

爆破器材安全員職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本單位爆破器材運(yùn)輸、領(lǐng)取、使用和退庫(kù)過(guò)程中的安全管理。

2、監(jiān)督爆破員和其他作業(yè)人員按照有關(guān)規(guī)程和安全操作細(xì)則的要求進(jìn)行作業(yè)，制止違章指揮和違章作業(yè)，及時(shí)糾正錯(cuò)誤的操作方法。

3、經(jīng)常檢查爆破作業(yè)面，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)上報(bào)和處理，工作面有危及安全的因素時(shí)應(yīng)制止爆破作業(yè)。

4、制止無(wú)爆破員安全作業(yè)證的人員進(jìn)行爆破作業(yè)。

5、檢查爆破器材的現(xiàn)場(chǎng)使用情況，匯同爆破員一起將當(dāng)班未使用完的爆破器材退回庫(kù)房保管。

押運(yùn)員職責(zé)

1、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，做到政治可靠，責(zé)任心強(qiáng)，對(duì)社會(huì)、對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)。

2、熟悉掌握爆破器材的種類、性能、使用和安全要求以及不同環(huán)境情況下安全距離的確定。

3、在押運(yùn)爆破器材過(guò)程中，確保做到：人工運(yùn)輸時(shí)，前后進(jìn)行，性能相同的兩人之間的距離保持5m，性能相抵觸的，兩人之間的距離保持20m；用汽車運(yùn)輸爆破器材，炸藥和雷管不得同車運(yùn)輸，必須由爆破員和押運(yùn)員專人護(hù)送，其他人員嚴(yán)禁搭乘。

4、在爆破員協(xié)助下保管好所押運(yùn)的爆破器材，不得丟失或轉(zhuǎn)交他人。監(jiān)督爆破員只能將領(lǐng)取的爆破器材用于工地負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)使用的地方。

5、爆破結(jié)束后，將當(dāng)班未使用完的爆破器材及時(shí)辦理退庫(kù)保管手續(xù)。

入 庫(kù) 須 知

1、凡進(jìn)入庫(kù)區(qū)人員必須關(guān)閉移動(dòng)電話和其它無(wú)線電設(shè)備，打火機(jī)（火柴）上交值班員統(tǒng)一保管。

2、凡進(jìn)入庫(kù)區(qū)檢查人員必須出示有效證件。

3、機(jī)動(dòng)車輛進(jìn)入庫(kù)區(qū)前必須加戴防火罩，進(jìn)入庫(kù)區(qū)后必須熄火。

4、爆破員進(jìn)入庫(kù)區(qū)領(lǐng)取爆破器材時(shí)必須出示現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽發(fā)的審批手續(xù)。

第三篇：“一格三員”工作匯報(bào)

東倉(cāng)門社區(qū)“一格三員”工作匯報(bào)

今年以來(lái)，碑林區(qū)柏樹(shù)林街道辦積極探索社會(huì)管理創(chuàng)新，結(jié)合地區(qū)實(shí)際，將網(wǎng)格管理模式引入街道綜治、維穩(wěn)、矛調(diào)、信訪、安全生產(chǎn)工作管理中，實(shí)行了“一格三員”的社會(huì)管理創(chuàng)新。我們的具體做法：

第一、以現(xiàn)有的12個(gè)社區(qū)為基數(shù)，以“一院一圖、一戶一檔”為基礎(chǔ)，將每個(gè)社區(qū)劃分成若干個(gè)網(wǎng)格。

第二、每個(gè)網(wǎng)格配備一名協(xié)管員、一名管理員、一名監(jiān)督員。協(xié)管員由家委會(huì)主任或樓院長(zhǎng)、物業(yè)管理人員擔(dān)任；管理員由社區(qū)工作人員擔(dān)任；監(jiān)督員由群眾代表或人大代表?yè)?dān)任。同時(shí)每個(gè)網(wǎng)格還設(shè)一名信息員，兩名督導(dǎo)員。在三員中，管理員是第一責(zé)任人。

第三、對(duì)三員的職責(zé)、工作內(nèi)容進(jìn)行了明確的劃分，制定了考核獎(jiǎng)懲制度，周例會(huì)制度。通過(guò)這種劃分，實(shí)現(xiàn)了責(zé)權(quán)明確，任務(wù)全覆蓋。

按照一格三員工作要求，管理員深入院落，進(jìn)行摸底排查，發(fā)現(xiàn)情況記錄在冊(cè)。發(fā)現(xiàn)一事，解決一事，將不和諧因素化解在社區(qū)中。工作中實(shí)行周例會(huì)制，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各類情況進(jìn)行分析點(diǎn)評(píng)，分類上報(bào)，由街辦協(xié)調(diào)解決，最后對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行歸檔。為了保證工作落在實(shí)處，街辦為每個(gè)管理員配發(fā)了工作手冊(cè)，要求對(duì)涉及面大，問(wèn)題嚴(yán)重事情，緊急突發(fā)事件做到急事急辦，特事特辦。在開(kāi)展“一格三員”管理工作中，我們東倉(cāng)門社區(qū)共分了8個(gè)網(wǎng)格，通過(guò)近半年的運(yùn)行，社區(qū)的工作有了明顯的轉(zhuǎn)變，在6月份召開(kāi)的群眾對(duì)社區(qū)工作滿意度測(cè)評(píng)中，社區(qū)的工作及干部的滿意度分別提高了1到2個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到了98%和99%，為化解社會(huì)矛盾、解決群眾需求發(fā)揮了極大的作用。真真做到了群眾需求有人管，群眾難題有人解。我社區(qū)一棟八十年代蓋的住宅樓發(fā)生地基下陷，群眾要上街堵路，以此引起政府重視。社區(qū)掌握這一情況后，及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)，召開(kāi)群眾大會(huì)，同時(shí)積

極向街道反映，在街道領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下，區(qū)政府極為重視，很快就制定了維修方案，出資五十多萬(wàn)元，為群眾解決了大難題。東倉(cāng)門小區(qū)1#樓下水管道斷裂，協(xié)管員將情況反映到管理員處，管理員馬上聯(lián)系維修隊(duì)，又與協(xié)管員一起挨家挨戶收取費(fèi)用，兩天時(shí)間，解決了問(wèn)題。省農(nóng)電家屬院門衛(wèi)調(diào)整，網(wǎng)格協(xié)管員抱著試試的想法找到管理員，問(wèn)能否幫忙，我們通過(guò)“一戶一檔”信息，很快就為農(nóng)電家屬院找到了3名適合條件的人員。也為下崗人員解決了就業(yè)問(wèn)題。目前正在協(xié)調(diào)解決的有周家巷居民水表改造一事；東倉(cāng)門小區(qū)樓道安裝路燈一事。

通過(guò)“一格三員”社會(huì)管理網(wǎng)格的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了管理型向服務(wù)型職能的轉(zhuǎn)變。為地區(qū)的安全穩(wěn)定發(fā)揮了積極的防范做用，為提高社區(qū)服務(wù)起到 了積極的推動(dòng)作用。我們社區(qū)上半年居民小區(qū)、轄區(qū)學(xué)校均實(shí)現(xiàn)了零發(fā)案率，這在往年是不可能實(shí)現(xiàn)的。在社會(huì)管理工作中，我們也感到了一些力不從心的難點(diǎn)，人員流動(dòng)性大，在辦理保障性事宜時(shí)，無(wú)法準(zhǔn)確掌握人員信息。開(kāi)具各類證明，也是社區(qū)感到很難辦的事情，很多事情我們更本無(wú)法掌握，又如何開(kāi)具證明。下一步我們將按照街道辦的統(tǒng)一部署，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，細(xì)化工作，增強(qiáng)責(zé)任，協(xié)調(diào)各部門，做到以房管人、以證管人、以業(yè)管人。切實(shí)維護(hù)好地區(qū)的穩(wěn)定，為群眾服好務(wù)。

東倉(cāng)門社區(qū)

2011年7月13日

第四篇：食品安全“四員”培訓(xùn)資料

食品安全“四員”培訓(xùn)資料

一、“四員”工作職責(zé)

（一）食品安全管理員

食品安全管理員負(fù)責(zé)本村（居）、各部門食品安全監(jiān)管工作。

1、負(fù)責(zé)“四員”工作計(jì)劃、總結(jié)、組織協(xié)調(diào)和請(qǐng)示報(bào)告等日常工作。

2、組織開(kāi)展《中華人民共和國(guó)食品安全法》等相關(guān)法律、法規(guī)和食品安全常識(shí)宣傳。

3、定期對(duì)食品安全宣傳員、村級(jí)協(xié)管員和信息員進(jìn)行食品安全相關(guān)法律知識(shí)、政策及有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。

4、掌握本村（居）、各部門食品安全形勢(shì)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位、個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶基本情況，負(fù)責(zé)農(nóng)村家庭宴席管理，定期向鎮(zhèn)政府和區(qū)食安辦反饋市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，提供監(jiān)管信息，舉報(bào)制假售假等各類違法違規(guī)的食品生產(chǎn)銷售行為。

5、開(kāi)展調(diào)查研究，了解和掌握基層食品安全方面的新情況、新問(wèn)題，及時(shí)向鎮(zhèn)政府和食品安全監(jiān)管部門反映群眾對(duì)食品安全監(jiān)管方面的意見(jiàn)和建議。

6、及時(shí)發(fā)現(xiàn)并上報(bào)食品安全事件信息。每季度向鎮(zhèn)食品安全委員會(huì)辦公室統(tǒng)計(jì)上報(bào)本村（居）、各部門食品安全監(jiān)管信息。

7、協(xié)助相關(guān)部門開(kāi)展食品安全監(jiān)督檢查和案件查處工作。

（二）食品安全宣傳員 食品安全宣傳員負(fù)責(zé)本村（居）、各部門、村兩級(jí)食品安全工作的協(xié)調(diào)聯(lián)系及《食品安全法》及食品安全、衛(wèi)生、營(yíng)養(yǎng)知識(shí)的宣傳。

1、定期開(kāi)展聯(lián)絡(luò)交流工作，做好村（居）、各部門政府、村級(jí)組織與廣大農(nóng)村消費(fèi)者之間的溝通和協(xié)調(diào)。

2、會(huì)同村委會(huì)對(duì)所轄村食品安全情況每月進(jìn)行1次檢查，參與村（居）、各部門組織的食品安全檢查活動(dòng)。

3、指導(dǎo)、監(jiān)督村級(jí)食品安全協(xié)管員、信息員開(kāi)展工作。及時(shí)向村（居）、各部門食品安全管理員反饋群眾投訴和對(duì)食品安全監(jiān)管工作的意見(jiàn)建議。

（三）食品安全協(xié)管員

食品安全協(xié)管員承擔(dān)本行政村的食品安全協(xié)管工作。

1、負(fù)責(zé)向本行政村群眾及食品經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行《中華人民共和國(guó)食品安全法》等法律、法規(guī)和食品安全常識(shí)的宣傳教育。

2、每月組織開(kāi)展一次食品安全巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向鄉(xiāng)食品安全管理員或食品安全宣傳員報(bào)告。

3、及時(shí)掌握、記錄本行政村食品安全情況和食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位、個(gè)體戶經(jīng)營(yíng)基本情況及經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)。

4、協(xié)助相關(guān)部門開(kāi)展食品安全監(jiān)督檢查和對(duì)食品安全事件的查處。

5、在當(dāng)?shù)匕l(fā)生重大食品安全事故時(shí)，及時(shí)向鄉(xiāng)政府和相關(guān)部門報(bào)告，并做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)，協(xié)助做好善后處理工作。

（四）食品安全信息員

食品安全信息員負(fù)責(zé)本行政村的食品安全信息收集、報(bào)送工作。

1、協(xié)助食品安全宣傳員、協(xié)管員向本村民小組群眾宣傳食品安全法律、法規(guī)和食品安全常識(shí)。

2、協(xié)助食品安全宣傳員、協(xié)管員每月對(duì)本村民小組內(nèi)食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位、個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶開(kāi)展1次食品安全檢查活動(dòng)，建立工作記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬并匯總上報(bào)相關(guān)信息。

3、負(fù)責(zé)本村民小組50人或5桌以上自辦宴席的備案上報(bào)和檢查指導(dǎo)。

4、負(fù)責(zé)收集本村民小組內(nèi)食品安全違法違規(guī)行為，食品安全事故、隱患和問(wèn)題的投訴以及群眾對(duì)食品安全監(jiān)管工作的意見(jiàn)建議和要求，并及時(shí)向食品安全宣傳員或食品安全協(xié)管員報(bào)告。

二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)食品安全嚴(yán)峻形式

一是，食品加工環(huán)境臟亂差、食品生產(chǎn)摻假造假、食品運(yùn)輸不規(guī)范、銷售過(guò)期變質(zhì)不合格食品等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。眾多小作坊、小攤販、小餐飲，企業(yè)多、小、散、亂等問(wèn)題較為突出，監(jiān)管難度很大。二是，食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者主體責(zé)任意識(shí)較弱。個(gè)別食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者唯利是圖，守法經(jīng)營(yíng)意識(shí)較差，道德誠(chéng)信缺失，規(guī)章制度流于形式，為追求經(jīng)濟(jì)利益，存在摻假使假、非法添加等違法犯罪行為，而且手段不斷翻新；有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所狹小，衛(wèi)生條件差，人員流動(dòng)性大，潛在風(fēng)險(xiǎn)突出。

三是，種植養(yǎng)殖環(huán)節(jié)存在風(fēng)險(xiǎn)隱患。農(nóng)藥、獸藥殘留超標(biāo)和非法添加等問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，畜禽產(chǎn)品和水產(chǎn)品的違法用藥等問(wèn)題在一些地方仍然存在，沿產(chǎn)業(yè)鏈條傳導(dǎo)，進(jìn)而影響到餐桌上的安全。四是，基層監(jiān)管執(zhí)法能力薄弱。一些設(shè)立在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道的食品安全監(jiān)管派出機(jī)構(gòu)監(jiān)管執(zhí)法條件比較差，執(zhí)法車輛、食品快檢設(shè)備以及工作經(jīng)費(fèi)都比較缺乏。基層監(jiān)管部門存在專業(yè)人才匱乏、人員結(jié)構(gòu)相對(duì)老化等問(wèn)題，影響了執(zhí)法的效果和權(quán)威性。

五是，部門之間配合有待統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。在實(shí)際監(jiān)管中，食用農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)由農(nóng)業(yè)部門負(fù)責(zé)，進(jìn)入市場(chǎng)銷售環(huán)節(jié)由食藥監(jiān)部門負(fù)責(zé)，但對(duì)從農(nóng)田到市場(chǎng)之間的運(yùn)輸流通環(huán)節(jié)如何監(jiān)管就不夠明確。在食品安全違規(guī)違法認(rèn)定、違法犯罪行為查辦過(guò)程中的案件移交銜接方面，往往是監(jiān)管部門之間各自為政，存在日常執(zhí)法信息常態(tài)交流不暢等問(wèn)題。

三、食品安全突發(fā)事件應(yīng)急處置方案

定義：食品安全事故：指食物中毒、食源性疾病、食品污染等源于食品，對(duì)人體健康有危害或者可能有危害的事故。

重大食品安全事故：指涉及人數(shù)較多的群體性食物中毒或者出現(xiàn)死亡病例的食品安全事故。職責(zé)：

1.協(xié)管員和信息員負(fù)責(zé)于第一時(shí)間立即向食品藥品監(jiān)督管理部門報(bào)告食品安全事故發(fā)生情況。

2.協(xié)管員和信息員負(fù)責(zé)組織對(duì)食品安全事故造成的食品安全問(wèn)題進(jìn)行記錄，并配合相關(guān)部門分析和處理。

3.協(xié)管員和信息員制定必要的食品安全事故應(yīng)急預(yù)案。在食品安全事故中對(duì)食品安全等問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和盡快解決。

4.協(xié)管員和信息員在發(fā)生疑似或認(rèn)定為食品安全事故后，負(fù)責(zé)配合執(zhí)法人員對(duì)可疑食品進(jìn)行封存、留樣（每個(gè)品種留樣量不少于200克，在冷藏條件下保存48個(gè)小時(shí)）及現(xiàn)場(chǎng)控制等具體工作。

5.協(xié)管員和信息員在出現(xiàn)食品安全事故后，配合政府相關(guān)各部門進(jìn)行原因調(diào)查和分析，妥善處置所涉及的不安全食品和原料

6、報(bào)告程序

發(fā)生食品安全事故時(shí)，本協(xié)管員和信息員要在2小時(shí)內(nèi)及時(shí)向當(dāng)?shù)匦l(wèi)生行政部門和食品藥品監(jiān)督管理部門報(bào)告。任何部門或者個(gè)人不得對(duì)食品安全事故隱瞞、謊報(bào)、緩報(bào)，不得毀滅有關(guān)證據(jù)。

① 初次報(bào)告 盡可能清楚報(bào)告食品安全事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、單位、危害程度、發(fā)病人數(shù)、死亡人數(shù)、事故報(bào)告單位及報(bào)告時(shí)間、報(bào)告單位聯(lián)系人員及聯(lián)系方式、事故發(fā)生原因的初步判斷、報(bào)告事故的簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)、事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況等。② 階段報(bào)告 既要報(bào)告新發(fā)生的情況，也要對(duì)初級(jí)報(bào)告的情況進(jìn)行補(bǔ)充和修正，包括事故原因和影響因素，提出今后對(duì)類似事故的防范和處置建議。

第五篇：四員一站交流材料

“四員一站”工作交流材料

xxx支部按照公司紀(jì)委工作安排，緊緊圍繞黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作，深入實(shí)際，超前管理，加大“四員一站”工作力度，認(rèn)真落實(shí)完善閉環(huán)信息反饋機(jī)制，充分發(fā)揮“四大員”作用，使全廠上下形成了形成一個(gè)齊抓共管，縱橫并舉的監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)，為xxx各項(xiàng)工作目標(biāo)的順利完成營(yíng)造了濃厚的氛圍?，F(xiàn)將工作匯報(bào)如下：

首先，從思想上高度重視。今年上半年，我們支部針對(duì)分廠領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員的變動(dòng)情況，重新調(diào)整了“四員一站“工作的組織機(jī)構(gòu)，并讓工段長(zhǎng)、一線的黨員參與到該項(xiàng)管理工作中來(lái)，他們工作起來(lái)不僅責(zé)任心強(qiáng)，而且也最能代表廣大員工的心聲，從而使工作在開(kāi)展過(guò)程中不被動(dòng)、不走形式。

其次，抓好基礎(chǔ)管理工作。年初，我們支部制定了“四員一站”崗員信息匯報(bào)制度、月報(bào)制度、領(lǐng)導(dǎo)干部下現(xiàn)場(chǎng)、領(lǐng)導(dǎo)干部值班帶班制度等基礎(chǔ)性工作，建立了領(lǐng)導(dǎo)干部下現(xiàn)場(chǎng)工作臺(tái)帳、記錄，“四員一站”工作臺(tái)帳等，使每一項(xiàng)工作都有依據(jù)、有落實(shí)。同時(shí)，支部堅(jiān)持定期召開(kāi)“四員一站”工作會(huì)議，學(xué)習(xí)公司有關(guān)文件的精神和要求，把握集團(tuán)公司及我公司的發(fā)展動(dòng)向，從而明確工作中的監(jiān)督重點(diǎn)，不斷提高大家的工作水平，也更好的推進(jìn)了此項(xiàng)工作的開(kāi)展。三是找好切入點(diǎn)，強(qiáng)化監(jiān)督。結(jié)合我廠實(shí)際，“四大員”主要做好廠效益獎(jiǎng)、安全獎(jiǎng)分配以及辦公經(jīng)費(fèi)的使用等監(jiān)督工作，對(duì)于以上獎(jiǎng)金和經(jīng)費(fèi)支出做好公示。另外支部設(shè)立了公開(kāi)郵箱、員工有什么疑問(wèn)意見(jiàn)都可以直接反饋到支部，在員工和站領(lǐng)導(dǎo)之間加起了一座溝通橋梁。我廠四大員各盡其職，并形成了紀(jì)檢安全員帶頭學(xué)習(xí)黨紀(jì)條規(guī)知識(shí)、自覺(jué)遵章守紀(jì)、敢于堅(jiān)持原則、勇于同不正之風(fēng)作斗爭(zhēng)，行政監(jiān)察員嚴(yán)于律己、秉公辦事、維護(hù)職工合法權(quán)益、積極協(xié)助行政為職工排憂解難，黨風(fēng)信息員敢于堅(jiān)持原則，模范遵守黨紀(jì)法規(guī)，掌握并收集黨小組成員思想動(dòng)態(tài)，工作作風(fēng)和黨風(fēng)廉政建設(shè)情況，協(xié)助支部對(duì)黨員干部進(jìn)行教育和監(jiān)督，群眾監(jiān)督員對(duì)所在班組的班務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督，在xxx形成了良好的氛圍。

通過(guò)“四員一站”工作的開(kāi)展，有力推進(jìn)了反腐倡廉建設(shè)?！八膯T”及時(shí)了解職工群眾思想動(dòng)態(tài)，協(xié)助搞好廉潔教育，對(duì)黨的紀(jì)律、重大事項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督，促進(jìn)了基層黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作。有力促進(jìn)了分廠的安全生產(chǎn)、和諧穩(wěn)定。多年來(lái)，“四員”反映的信息，不僅有黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉方面的問(wèn)題，還涉及企業(yè)發(fā)展、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、和諧穩(wěn)定等方方面面。

以上是我支部在“四員一站”工作中的一些不成熟的做法，但在工作開(kāi)展過(guò)程中也存在以下問(wèn)題，給“四員一站”工作的深入開(kāi)展、落實(shí)帶來(lái)一定影響。

由于“四大員”專業(yè)知識(shí)水平地高低、工作是否到位，決定了“四大員”工作的實(shí)效，但結(jié)合我廠實(shí)際來(lái)看，“四大員”的專業(yè)知識(shí)還有待進(jìn)一步提高。

總之，近年來(lái)，xxx支部按照公司紀(jì)委要求，通過(guò)認(rèn)真開(kāi)展“四員一站”工作，對(duì)避免和預(yù)防干部的不良行為，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)起到了很好的作用，也為構(gòu)建風(fēng)正氣順的和諧企業(yè)做出了貢獻(xiàn)。在今后的工作中，我們支部會(huì)繼續(xù)保持優(yōu)良傳統(tǒng)認(rèn)真做好“四員一站”各項(xiàng)工作，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的和諧發(fā)展及我公司xxx目標(biāo)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。