第一篇：關(guān)于“修舊利廢”活動(dòng)的總結(jié)報(bào)告

巡維修站2016年1-9月“修舊利廢”

活動(dòng)總結(jié)

巡維修站為積極響應(yīng)公司降本增效理念，在嚴(yán)抓巡線維修生產(chǎn)的同時(shí)，不斷創(chuàng)新工作思路，做足修舊利廢大文章。針對(duì)廢舊設(shè)備、物資及需外包的部分工作量積極參與，為公司節(jié)約了生產(chǎn)成本。

一、從廢舊閥門上做文章

在公司合并之前，維修站專門成立了DN150撞擊閥研磨修復(fù)技術(shù)攻關(guān)小組，并成功完成多個(gè)閥門的研磨修復(fù)。今年4月份公司重組后，巡維修站工作量有了較大的增加。根據(jù)年初部署，我站積極擠時(shí)間開展閥門修復(fù)工作。截止9月底共修復(fù)撞擊閥7臺(tái)、閘閥2臺(tái)，共節(jié)約材料費(fèi)用近11萬元。

二、從電器設(shè)備上做文章

在公司合并后，我站接到一項(xiàng)工作任務(wù)，內(nèi)容為鹽硝廠多年停用的硝水罐超聲波液位計(jì)修復(fù)。“多年停用”四個(gè)字足以說明該儀表的修復(fù)難度。拉單后，我站電工技師認(rèn)真研究它的工作原理，電路分配，憑借多年的經(jīng)驗(yàn)及刻苦的鉆研，最終修復(fù)完成投入使用，為公司節(jié)約材料費(fèi)用2萬元。另外，鹽硝廠化驗(yàn)室蒸餾水制備器由于設(shè)計(jì)原因，在大量制備蒸餾水后會(huì)由于設(shè)備高溫造成電路故障，制約了化驗(yàn)工作的開展，我站電工在認(rèn)真分析原因后采用隔離法將電路與高溫部分分離，徹底解決了設(shè)備運(yùn)力不足的問題，節(jié)約材料費(fèi)用2000多元。

年初，鹽廠2號(hào)、4號(hào)注水泵高壓柜相繼發(fā)生故障，經(jīng)查系A(chǔ)BB開關(guān)出現(xiàn)異常，與廠方溝通后，廠家要求寄回廠方維修，維修費(fèi)每臺(tái)2萬元。巡維修站組織創(chuàng)新工作室專業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，最終花費(fèi)2000元材料費(fèi)完成開關(guān)的維修，為公司節(jié)省維修費(fèi)38000元。

三、從小型工程上做文章

巡維修站近期分別接取了幾項(xiàng)小型工程。以往這些工程都是請外部力量完成。為保證這些工程質(zhì)量，從尺寸的確定到材料的選購，施工過程中的安全監(jiān)督，站領(lǐng)導(dǎo)全力堅(jiān)守現(xiàn)場，為各部門交上一份滿意的答卷。這些工程包括精鹵流程改造，精鹵UPVC爆管修復(fù)，高鹽母液流程建設(shè)等。

四、從廢舊設(shè)備上做文章

在廢料處理過程中，巡維修站及時(shí)對(duì)廢料進(jìn)行再利用鑒定。通過鑒定發(fā)現(xiàn)，元明粉廠廢料堆有6臺(tái)大口徑閥門可以通過修復(fù)后再利用，配送站對(duì)此進(jìn)行了留置，由于目前首站內(nèi)無合適存放地點(diǎn)，暫未拉回處理。在清理鹽硝廠車棚的廢料過程中，副站長陳兵發(fā)現(xiàn)有一個(gè)單級(jí)離心泵頭可修復(fù)，于是進(jìn)行了留置，并組織對(duì)其進(jìn)行了拆解修復(fù)。9月份淮鹽礦業(yè)開始供鹵，發(fā)現(xiàn)離心泵機(jī)封故障、出口壓頭較低，將上述泵頭更換后運(yùn)轉(zhuǎn)正常，為企業(yè)節(jié)約材料費(fèi)3萬元。

四季度，巡維修站將不斷開展修舊利廢工作，從以上四個(gè)方面著手，力爭在年底超額完成年初下達(dá)的工作指標(biāo)。

第二篇：修舊利廢活動(dòng)方案（范文）

關(guān)于開展修舊利廢活動(dòng)的實(shí)施方案

為相應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于“節(jié)能減排、降本增效”的號(hào)召，結(jié)合我院實(shí)際情況，院工作室籌劃開展修舊利廢活動(dòng)。修舊利廢不僅降低了教學(xué)成本，又增強(qiáng)員工創(chuàng)新創(chuàng)效、增收節(jié)支的意識(shí)，提高員工自主對(duì)損壞設(shè)備和備件的維修技術(shù)，特向院領(lǐng)導(dǎo)提出此方案。

一、活動(dòng)意義

為不斷提升學(xué)院管理水平和教職工綜合素質(zhì)，激發(fā)教職工創(chuàng)新熱情，不斷提高教學(xué)設(shè)備、資源的綜合利率，提高教學(xué)工作質(zhì)量和效率，推動(dòng)學(xué)院管理提升和降本增效工作的開展，促進(jìn)學(xué)院的全面發(fā)展。

二、活動(dòng)內(nèi)容和范圍

“六小”科技創(chuàng)新：小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小竅門、小改革、小攻關(guān)。

修舊利廢：將破舊或廢舊的物資設(shè)備修復(fù)，達(dá)到正常使用標(biāo)準(zhǔn)，提高物資設(shè)備的利用率，實(shí)現(xiàn)降本增效的目的。

活動(dòng)范圍：學(xué)院教學(xué)、管理工作中的科技創(chuàng)新；對(duì)破舊或廢舊教學(xué)和辦公設(shè)施、設(shè)備、工具、材料的修理和利用。

三、活動(dòng)原則

活動(dòng)堅(jiān)持緊密結(jié)合學(xué)院教學(xué)和培訓(xùn)工作實(shí)際、立足崗位、量力而行、安全第一、注重實(shí)效、創(chuàng)新發(fā)展、管理提升、降本增效

－1－的原則。

四、活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)

為規(guī)范開展“六小”科技創(chuàng)新和修舊利廢活動(dòng)，特成立“六小”科技創(chuàng)新和修舊利廢活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長：向開滿 黃啟廷

副組長：王忠寧 王平炎 徐樹君 劉建平陳仁良

成 員：吳廣斌 姚 麗 周 群 胡永明 巴 堯

劉陸宇

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在工會(huì)。主 任：巴 堯

成 員：劉陸宇 呂翠苓 高鳳英 王曉群

五、活動(dòng)安排

（一）活動(dòng)時(shí)間

2013年4月至2014年4月。

（二）項(xiàng)目查找申報(bào)備案階段

教職工圍繞學(xué)院教學(xué)、培訓(xùn)、管理工作，結(jié)合安全隱患排查、教學(xué)管理方式創(chuàng)新、廢舊設(shè)備設(shè)施利用，進(jìn)行積極的思索，確立“六小”科技創(chuàng)新和修舊利廢的項(xiàng)目，成立項(xiàng)目組，提出整改措施，制訂實(shí)施方案，做好項(xiàng)目成效的預(yù)算，報(bào)“六小”科技創(chuàng)新和修舊利廢活動(dòng)辦公室審批備案，經(jīng)批準(zhǔn)后由項(xiàng)目組組織實(shí)施。

（三）項(xiàng)目實(shí)施階段

1.“六小”科技創(chuàng)新實(shí)施流程

－2－

（1）項(xiàng)目組負(fù)責(zé)按照審批的實(shí)施方案組織“六小”科技創(chuàng)新項(xiàng)目，并做好實(shí)施過程中的相關(guān)記錄。

（2）整理“六小”科技創(chuàng)新申報(bào)相關(guān)材料報(bào)“六小”科技創(chuàng)新和修舊利廢活動(dòng)辦公室，辦公室根據(jù)該項(xiàng)目所創(chuàng)造的價(jià)值進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)（最高不超過公司獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)）。2.修舊利廢實(shí)施流程

（1）被列為修舊利廢的教學(xué)設(shè)備、電氣、儀表及元器部件，須由項(xiàng)目組填寫《中煤職業(yè)技術(shù)學(xué)院廢舊物資修復(fù)申請單》（見附件1），編制《中煤職業(yè)技術(shù)學(xué)院修舊利廢實(shí)施方案》（樣表見附件2）報(bào)“六小”科技創(chuàng)新和修舊利廢活動(dòng)辦公室，經(jīng)學(xué)院審核確認(rèn)，證實(shí)確為廢舊品，且有修復(fù)使用價(jià)值方可進(jìn)入修舊利廢實(shí)施流程。

（2）項(xiàng)目組按照批準(zhǔn)的修舊利廢實(shí)施方案，組織人員對(duì)廢舊物資進(jìn)行維修，并做好維修記錄。

（3）廢舊物資經(jīng)修復(fù)后，由設(shè)備所在部門和使用部門組織鑒定。通過驗(yàn)收的，由驗(yàn)收部門出具《中煤職業(yè)技術(shù)學(xué)院廢舊物資修復(fù)鑒定定書》（見附件3）。（4）項(xiàng)目組持《中煤職業(yè)技術(shù)學(xué)院廢舊物資修復(fù)鑒定書》向“六小”科技創(chuàng)新和修舊利廢活動(dòng)辦公室提出驗(yàn)收申請。“六小”科技創(chuàng)新和修舊利廢活動(dòng)辦公室接到驗(yàn)收申請，在修復(fù)質(zhì)量保證期內(nèi)定期組織對(duì)修復(fù)的物資進(jìn)行使用情況跟蹤。使用到達(dá)質(zhì)量保證期后，“六小”科技創(chuàng)新和修舊利廢活動(dòng)辦公室對(duì)物資完好率組織

－3－

驗(yàn)收，并結(jié)合實(shí)際修復(fù)使用情況核定項(xiàng)目效益。對(duì)中途損壞的，由項(xiàng)目組重新進(jìn)行修復(fù)流程。

（5）學(xué)院對(duì)通過驗(yàn)收的修舊利廢項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)按照創(chuàng)造凈效益的10%核算。（6）有下列情況之一的不得獎(jiǎng)勵(lì)：沒有開展修舊利廢活動(dòng)或經(jīng)申請未獲得批準(zhǔn)的；通過申請未實(shí)施的；未通過修復(fù)鑒定驗(yàn)收的；項(xiàng)目實(shí)施過程中弄虛作假并查實(shí)的。

附件：1.中煤職業(yè)技術(shù)學(xué)院廢舊物資修復(fù)申請單 2.中煤職業(yè)技術(shù)學(xué)院修舊利廢實(shí)施方案 3.中煤職業(yè)技術(shù)學(xué)院廢舊物資修復(fù)鑒定書

中煤職業(yè)技術(shù)學(xué)院工會(huì)

2013年4月15日

－4－

抄送：公司工會(huì)

中煤職院工會(huì) 2013 年4月15日印發(fā) －5－篇二：關(guān)于修舊利廢方案

修舊利廢制度制定方案

增強(qiáng)員工創(chuàng)新創(chuàng)效、增收節(jié)支的意識(shí)，培養(yǎng)職工勤儉節(jié)約、挖潛增效的良好習(xí)慣。為減少公司生產(chǎn)成本，提高員工自主對(duì)損壞設(shè)備和備件的維修技術(shù)，特向公司領(lǐng)導(dǎo)提出此方案。

一、修舊利廢范圍：

接觸器、繼電器、滑環(huán)、液壓站、并網(wǎng)開關(guān)、箱變低壓側(cè)斷路器、滑塊、油泵各類五金工具等通用設(shè)備和備件。

二、修舊利廢標(biāo)準(zhǔn)：

設(shè)備、備件經(jīng)過修復(fù)后，使用壽命要求為新設(shè)備、備件的90%以上，修復(fù)過程中發(fā)生的費(fèi)用不能超過新備件的50%，并滿足現(xiàn)場的使用要求。

三、檢查驗(yàn)收：

成立檢查修舊利廢小組，對(duì)修好的備件和設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，并建立修舊利廢跟蹤檔案，時(shí)刻了解該設(shè)備和備件的運(yùn)行和使用情況。

四、考核辦法：

每月對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行清點(diǎn)，根據(jù)修舊利廢情況核算生產(chǎn)成本，并以團(tuán)隊(duì)為單位進(jìn)行考核加分。

五、修舊利廢介紹：

1、損壞件

在風(fēng)機(jī)上替換下來的損壞件，進(jìn)行修理并通過內(nèi)部驗(yàn)收，能夠在設(shè)備上正常工作的備件，作為考核項(xiàng)目，并填寫修舊利廢表單，來確認(rèn)備件由損壞到正常使用的情況。

2、舊件

在對(duì)風(fēng)機(jī)進(jìn)行技術(shù)改造的同時(shí)，一些備件存在技術(shù)落后的而被淘汰的情況，通過拆裝拼湊將這些備件利用起來。

修舊利廢管理

由舊品和廢品通過報(bào)廢和出庫后，經(jīng)過維修可以再利用的設(shè)備和備件，在進(jìn)行驗(yàn)收合格并由檢查小組確認(rèn)后重新入庫管理。篇三：修舊利廢管理方案

鹵水分廠修舊利廢管理方案

一、目的：

根據(jù)公司會(huì)議精神的要求，結(jié)合目前的整體經(jīng)濟(jì)形勢。為了進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大干部和職工降低生產(chǎn)成本的積極性，促進(jìn)創(chuàng)建資源節(jié)約型企業(yè)，結(jié)合我分廠的實(shí)際情況特制定本管理方案。

二、修舊利廢的范圍：

1、經(jīng)過鑒定決定報(bào)廢的設(shè)備、備件，在實(shí)際生產(chǎn)中通過檢修修復(fù)此設(shè)備、備件，重新利用的。

2、在設(shè)備技改中，優(yōu)先選用庫中存放的閑置不用設(shè)備，通過檢修修復(fù)后利用或直接安裝使用的。

3、經(jīng)過生技部確定報(bào)廢的設(shè)備，通過拆卸其中的零部件經(jīng)過簡單的修復(fù)重新利用的。

4、在檢修過程中，一般進(jìn)行更換的設(shè)備、備件，通過鑒定生技部的評(píng)審、討論，確定有一定的維修使用價(jià)值，經(jīng)過檢修修復(fù)繼續(xù)使用的。

三、修舊利廢組織機(jī)構(gòu)：

1、管理領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長：呂新民

副組長：王建華

組 員：徐成果 陳德喜 孫廣勇

四、管理職責(zé)：

1、領(lǐng)導(dǎo)小組

（1）、負(fù)責(zé)修舊利廢具體工作的日常組織管理工作。

（2）、負(fù)責(zé)組織技術(shù)質(zhì)量鑒定對(duì)廢舊物資的鑒定審核工作。

（3）、負(fù)責(zé)對(duì)修舊利廢檢修工作的質(zhì)量監(jiān)督、檢查工作，并組織對(duì)修復(fù)的設(shè)備、備件進(jìn)行驗(yàn)收工作。

（4）、負(fù)責(zé)對(duì)修復(fù)設(shè)備、備件安裝試運(yùn)行的驗(yàn)收工作，對(duì)使用過程進(jìn)行監(jiān)督檢查并對(duì)運(yùn)行周期進(jìn)行計(jì)時(shí)工作，并建立修舊利廢的臺(tái)帳記錄。

（5）、負(fù)責(zé)對(duì)廢舊物資手續(xù)的具體辦理，并建立詳細(xì)的臺(tái)帳記錄。

（6）、負(fù)責(zé)對(duì)修復(fù)的設(shè)備、備件建立詳細(xì)的臺(tái)帳記錄。

2、檢修班：

（1）、負(fù)責(zé)對(duì)能自行修復(fù)的設(shè)備、備件進(jìn)行修復(fù)，并與生技部辦理手續(xù)確認(rèn)。

（2）、對(duì)修復(fù)的設(shè)備、備件及裁剪好的鋼材應(yīng)積極使用，同時(shí)對(duì)使用情況進(jìn)行跟蹤檢查，并做好運(yùn)行檢修記錄，確保使用正常。

五、設(shè)備、備件的檢修標(biāo)準(zhǔn)及使用要求：

（1）、經(jīng)過生技部技術(shù)質(zhì)量鑒定，設(shè)備、備件修復(fù)后價(jià)值超過新設(shè)備、備件價(jià)值的2/3時(shí)進(jìn)行報(bào)廢（根據(jù)修復(fù)后使用周期對(duì)比、高額的設(shè)備修復(fù)報(bào)請公司領(lǐng)導(dǎo)審批），低于2/3價(jià)值的組織進(jìn)行修復(fù)。

（2）、修復(fù)的設(shè)備必須經(jīng)過試運(yùn)行，經(jīng)過生技部技術(shù)質(zhì)量鑒定、評(píng)定，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)符合設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)工藝的要求，無跑、冒、滴、漏、現(xiàn)象。

（3）、修復(fù)的備件經(jīng)過生技部技術(shù)質(zhì)量鑒定，各項(xiàng)技術(shù)數(shù)據(jù)符合要求。

六、修舊利廢的獎(jiǎng)勵(lì)和考核辦法：

（1）、分廠使用修復(fù)的設(shè)備、備件從使用之日起開始計(jì)時(shí)，當(dāng)使用周期超過正常新設(shè)備、備件周期的1/3以上時(shí)間時(shí)，對(duì)車間、檢修班進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額為新增價(jià)值的1-5%（特殊情況經(jīng)生技部確定后報(bào)請公司領(lǐng)導(dǎo)審批）。

（2）、對(duì)于庫中現(xiàn)有的設(shè)備、備件不能直接使用，需進(jìn)行改造方可使用，由檢

修班自行改造使用后，且使用周期超過6個(gè)月的，經(jīng)過生技部技術(shù)質(zhì)量鑒定、審核評(píng)議，（報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)）根據(jù)使用的材料、備件等方面進(jìn)行綜合評(píng)估，確定實(shí)際節(jié)約的資金，從節(jié)約資金中抽取0.5-2.5%獎(jiǎng)勵(lì)。節(jié)約資金=設(shè)備、備件的估價(jià)—改造使用的人力、物力費(fèi)用

（3）、分廠每季度對(duì)修舊利廢的實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)比總結(jié)，具體的獎(jiǎng)勵(lì)金額根據(jù)修舊利廢具體實(shí)施情況確定。

鹵水分廠 2013年2月7日篇四：東富運(yùn)銷分公司修舊利廢活動(dòng)方案

東富運(yùn)銷分公司修舊利廢活動(dòng)方案

東富運(yùn)銷分公司

2012-3-2 為認(rèn)真貫徹孫董事長在舒礦公司開展“多掙一角錢、少花一分錢、節(jié)約一厘錢”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)上的講話精神以及黃總在13日運(yùn)銷公司職代會(huì)上關(guān)于必須把“三個(gè)一”和“三無日”工作認(rèn)真抓、真管、見真效的具體要求，東富運(yùn)銷分公司從本單位實(shí)際出發(fā)，2012年決定開展修舊利廢增效益活動(dòng)。

領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：王樹巖、王忠賢

副組長：魏鳳學(xué)、張永輝

成員：陳貴森、徐維波、馮美忠、姚俊剛、王寶富、郭紅志、于周軍、向秀和、張杰、宋國泰、王貴禮

一、修舊利廢的定義

（一）舊設(shè)備

1．因技術(shù)改造更換下來的設(shè)備，在原設(shè)計(jì)使用點(diǎn)已不再使用的。2．庫存時(shí)間較長，原有用途已變更，不再使用的。

（二）廢設(shè)備

1．經(jīng)長期使用或發(fā)生重大、特大事故，基礎(chǔ)件已嚴(yán)重?fù)p

壞，修理后其技術(shù)性能也不能達(dá)到生產(chǎn)工藝要求的。2．設(shè)備老化，技術(shù)性能落后，耗能高(超過定額標(biāo)準(zhǔn)20%以上)，效率低，經(jīng)濟(jì)效益差的。3．維修費(fèi)用過高(一次大修超過原值50%以上)，繼續(xù)使用經(jīng)濟(jì)上不合算的。4．機(jī)型已淘汰，性能低劣，又不能降級(jí)使用的。5.主要零、部件無法補(bǔ)充而長期失修的。6.嚴(yán)重污染環(huán)境，危害人身安全與健康，進(jìn)行改造經(jīng)濟(jì)上又不合算的。

（三）廢舊零部件

1．在檢修設(shè)備時(shí)更換下來的零部件或未經(jīng)修理不能繼續(xù)使用的總成件。2.庫存時(shí)間太長的零部件。

二、修舊利廢

針對(duì)廢舊設(shè)備、零部件采用本單位自修或外委維修，使其性能達(dá)到或接近相同產(chǎn)品的技術(shù)指標(biāo)，或從廢設(shè)備中拆卸有效零件用于其他場合。

（一）修舊利廢的范圍

1.舊設(shè)備、舊零件的恢復(fù)使用。2.檢修過程中拆換下來的總成件的修復(fù)（包括各類液壓泵、油缸、液壓馬達(dá)及各類儀器儀表總成）。

3.報(bào)廢設(shè)備中部份可用零件的拆卸再利用。4.各類閥門的修復(fù)再利用。5.各種液壓元件的修復(fù)。

6.各類控制元件、操作元件的修復(fù)。7.各種基礎(chǔ)件、結(jié)構(gòu)件、過流件修復(fù)。8.各種齒輪、軸的修復(fù)。9.各種托輥、滾筒的修復(fù)。10.各種電瓶。

12.應(yīng)用新技術(shù)、新方法延長設(shè)備、備件的使用壽命。13.廢舊電纜、電線、線管的回收利用。14.各種輪胎的翻新再用。

15.廢舊皮帶、磨損皮帶經(jīng)修理、改造后再利用。16.廢舊潤滑油經(jīng)過濾、澄清再生后利用。17.廢舊管道、管材、管件、法蘭、金屬型材料的回收再利用。18.其他有修舊利廢價(jià)值的活動(dòng)。

（二）不能列入修舊利廢范圍的 1．能夠在本單位日常檢修中處理好，能夠滿足使用要求的。2．經(jīng)過簡單處理就能恢復(fù)設(shè)備、零部件技術(shù)性能的。3．國家有關(guān)部門或行業(yè)規(guī)定的淘汰的機(jī)電產(chǎn)品。4．嚴(yán)重污染環(huán)境，危害人生安全與健康，進(jìn)行改造經(jīng)濟(jì)上又不合算的。5．經(jīng)檢測確認(rèn)不能再繼續(xù)使用的特種設(shè)備、壓力容器等。

四、修舊利廢的質(zhì)量認(rèn)定

（一）修復(fù)的各類舊設(shè)備、總成件、閥門、流量計(jì)等用于在線工作的設(shè)備、備件需經(jīng)壓力試驗(yàn)合格，有檢驗(yàn)報(bào)告書方能使用。

（二）各類電器元件需經(jīng)測試合格方可使用

（三）其他的各類修舊利廢設(shè)備及備件以修復(fù)后要提交篇五：通風(fēng)區(qū)“修舊利廢、節(jié)支創(chuàng)效”活動(dòng)實(shí)施方案

“修舊利廢、節(jié)支創(chuàng)效”金點(diǎn)子活動(dòng)實(shí)施方案 通過修舊利廢的節(jié)約行為，強(qiáng)化團(tuán)員青年的成本意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，樹立“修舊等同增收，節(jié)支就是創(chuàng)效”的觀念，為礦山效益最大化作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

按照節(jié)約型企業(yè)的要求，結(jié)合單位實(shí)際，進(jìn)一步明確節(jié)能工作的責(zé)任、目標(biāo)，進(jìn)一步增強(qiáng)職工節(jié)電、節(jié)水、節(jié)約材料的意識(shí)，慢慢形成抓節(jié)能、抓效益的良好氛圍。

一、實(shí)施方案

1、強(qiáng)化教育機(jī)制

為了增強(qiáng)團(tuán)員青年的成本意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，在單位職工中倡導(dǎo)“節(jié)約創(chuàng)造價(jià)值”和“省下的就是賺下的”理念，從思想深處增強(qiáng)職工勤儉節(jié)約的責(zé)任感、危機(jī)感和使命感，強(qiáng)化“節(jié)約就是創(chuàng)造，節(jié)約就是工資，不節(jié)約就是最大的浪費(fèi)”的思想，提升職工節(jié)約意識(shí)，規(guī)范職工節(jié)約行為，特在本單位組織職工開展“收舊利廢，節(jié)支創(chuàng)效”大討論活動(dòng)，通過討論，使職工樹立“修舊等同增收，節(jié)支就是創(chuàng)效”的觀念。

2、修舊利廢、節(jié)支創(chuàng)效

每月由專人制定修舊利廢工作計(jì)劃，并落實(shí)到人。組織有維修特長的團(tuán)員青年維修放爆器；修復(fù)光學(xué)瓦撿儀；修復(fù)便攜式瓦撿儀；修復(fù)風(fēng)筒。從各個(gè)方面增收節(jié)支。

3、小改小革、科技創(chuàng)效

每月安排團(tuán)員干部提出科技創(chuàng)新金點(diǎn)子，在井下的一通三防的工 作中應(yīng)有，以技術(shù)和實(shí)踐的結(jié)合，用最小的代價(jià)創(chuàng)造最大的效益。

第三篇：修舊利廢活動(dòng)成績顯著（本站推薦）

店塔電廠“修舊利廢”活動(dòng)成績顯著

店塔電廠郝建業(yè)徐利軍

店塔電廠以積極響應(yīng)公司“雙增雙節(jié)”活動(dòng)為基點(diǎn)，緊緊圍繞2009年的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)；以強(qiáng)化、細(xì)化基礎(chǔ)管理為切入點(diǎn)，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為重點(diǎn)，全面提升企業(yè)的管理水平，充分發(fā)揮廣大員工創(chuàng)績創(chuàng)效，促進(jìn)企業(yè)安全、和諧、可持續(xù)發(fā)展。按照公司及廠部“雙增雙節(jié)”活動(dòng)的整體部署，為了進(jìn)一步降低成本，控制材料消耗，提高資源利用率，建立節(jié)約型企業(yè)，檢修維護(hù)部特制定并下發(fā)了”修舊利廢”活動(dòng)實(shí)施方案，并嚴(yán)格按照規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行，努力控制檢修成本，攻堅(jiān)克難，真抓實(shí)干開展“修舊利廢”活動(dòng)，把“雙增雙節(jié)”工作做好、做實(shí)。

一、開展“修舊利廢”具體做法

1、利用稿件及網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)開展多種形式宣傳修舊利廢活動(dòng)，培養(yǎng)員工“雙增雙節(jié)”意識(shí)，將“雙增雙節(jié)”工作打造成一種獨(dú)特的企業(yè)文化。

2、建立健全的“修舊利廢”管理制度

為了把該工作做好做實(shí)，部門廣泛征求各班組意見，根據(jù)班組提出的建議，進(jìn)行整理匯總，制定了部門“修舊利廢”實(shí)施細(xì)則。為了更好的把這項(xiàng)工作做好，檢修維護(hù)部召開動(dòng)員會(huì)，使全員都參與到修舊利廢活動(dòng)中。

3、成立專職機(jī)構(gòu)，細(xì)化到人

要求各班組成立“修舊利廢”工作管理機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，做到人人都管事，事事有人管；

4、認(rèn)真負(fù)責(zé)，從嚴(yán)把關(guān)，扎實(shí)開展檢修維護(hù)部的“修舊利廢”活動(dòng)

部門各主管認(rèn)真做好班組的廢物認(rèn)定工作，嚴(yán)抓“修舊利廢”的立項(xiàng)、審批程序，確定修理成本與新購置成本的價(jià)值比，做好“修舊利費(fèi)”修前價(jià)值的評(píng)估工作，避免盲目“修舊利廢”造成的不必要損失，實(shí)現(xiàn)修有所值。在“修舊利廢”質(zhì)量鑒定方面，實(shí)行修后初驗(yàn)，投入生產(chǎn)再檢驗(yàn)，鑒定其檢修質(zhì)量好壞，同時(shí)建立修舊利廢臺(tái)帳，對(duì)修后“要求使用周期”和“實(shí)際使用周期”進(jìn)行對(duì)比，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，既要體現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)對(duì)“修舊利廢”的激勵(lì)作用，又要體現(xiàn)修舊利廢的價(jià)值。

5、確定“修舊利廢”流程，落實(shí)各級(jí)責(zé)任

班組、部門設(shè)備技術(shù)部對(duì)廢舊物資進(jìn)行鑒定班組申報(bào)修舊利廢項(xiàng)目對(duì)修理物品審批、立項(xiàng)對(duì)立項(xiàng)的廢舊物品進(jìn)行修理班組建立臺(tái)帳班組驗(yàn)收部門主管驗(yàn)收設(shè)備部主管驗(yàn)收物資供應(yīng)部驗(yàn)收、入庫經(jīng)營財(cái)務(wù)部評(píng)估價(jià)值獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)

二、建全“修舊利廢”考核辦法

1、將雙增雙節(jié)活動(dòng)納入部門對(duì)班組的績效考核范疇，調(diào)動(dòng)了全體人員修舊利廢活動(dòng)的積極性。

2、嚴(yán)厲制止班組人員鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象，表揚(yáng)勤儉節(jié)約意識(shí)，重獎(jiǎng)修舊利廢成果突出的班組及個(gè)人，營造濃厚的雙增雙節(jié)文化氛圍。

3、對(duì)修舊利廢取得的成果及時(shí)對(duì)現(xiàn)班組及個(gè)人，極大的提高了廣大員工的積極性。

4、各班組必須建立、健全修舊利廢材料使用臺(tái)帳，臺(tái)帳做到賬目清楚明白，嚴(yán)厲杜絕弄虛作假現(xiàn)象，及時(shí)考核兌現(xiàn)。三實(shí)施“修舊利費(fèi)”所取成效

1、各班組“修舊利費(fèi)”項(xiàng)目共30項(xiàng)，共創(chuàng)造價(jià)值32023元。統(tǒng)計(jì)如下：

其中熱工自動(dòng)班有兩項(xiàng)為：

1、修復(fù)氣動(dòng)門電磁換向閥，型號(hào)：永益氣動(dòng)26306002、執(zhí)行器電機(jī)剎車及行程控制器；這兩項(xiàng)價(jià)值無法衡量，有待從自動(dòng)專業(yè)的修舊利廢方面深挖潛力，達(dá)到增收節(jié)支的目的。

2、具體工作的亮點(diǎn)。

（1）、對(duì)本部廢料庫及班組的所有廢舊物資進(jìn)行了排查，對(duì)可修復(fù)的廢舊物資進(jìn)行了修復(fù)。

（2）、結(jié)合機(jī)組計(jì)劃檢修，對(duì)能修復(fù)且有修復(fù)價(jià)值的廢舊設(shè)備或零部件積極開展了修舊利費(fèi)活動(dòng)。

（3）、實(shí)行修前評(píng)估、立項(xiàng)審批的辦法，提高修舊利廢活動(dòng)實(shí)效性，防止出現(xiàn)修后無價(jià)值或修復(fù)價(jià)值超過使用價(jià)值的現(xiàn)象，扎實(shí)開展修舊利費(fèi)工作。

（4）、修舊利廢項(xiàng)目的修后驗(yàn)收按照新入庫的物質(zhì)驗(yàn)收辦法進(jìn)行驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保障了修舊利費(fèi)工作的質(zhì)量。

（5）、為了保證油渣的順利燃燒，對(duì)#3爐風(fēng)管進(jìn)行技術(shù)改造。

（6）、在每次機(jī)組檢修工作結(jié)束后，及時(shí)對(duì)更換下來的廢舊物質(zhì)進(jìn)行排查，有修復(fù)利用價(jià)值的及時(shí)安排進(jìn)行了修復(fù)。

（7）、通過對(duì)#6爐C修拆下的一臺(tái)報(bào)廢落煤口進(jìn)行堆焊、打磨修復(fù)重新利用，實(shí)現(xiàn)修舊利廢的價(jià)值，加強(qiáng)舊設(shè)備的回收再利用。

（8）、#6主變瓦斯繼電器滲油是困擾班組的難題，經(jīng)過主管及班組的努力，通過拼裝組合最終將瓦斯繼電器滲油問題得以解決。

店塔電廠通過“修舊利廢”辦法的實(shí)施，首先提高檢修人員檢修工藝和技術(shù)水平，在全廠形成“修舊利廢”的良好氛圍，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)改造和技術(shù)革新；其次將“修舊利廢”與安全生產(chǎn)緊密結(jié)合，降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高職工的整體素質(zhì)，促進(jìn)公司更好更快的發(fā)展。更加堅(jiān)定了檢修維護(hù)部全體人員實(shí)施“修舊利廢”的決心，我們有信心、有能力在以后的工作中創(chuàng)造出更好的成績。

第四篇：修舊利廢報(bào)告

2013年通滅隊(duì)效能監(jiān)察實(shí)施方案

為進(jìn)一步提升通滅隊(duì)管理水平加強(qiáng)和改善“一通三防”管理工作，提高經(jīng)濟(jì)效益，規(guī)范員工工作行為，根據(jù)《陜煤檸條塔礦業(yè)有限公司司發(fā)24號(hào)文件》，結(jié)合生產(chǎn)運(yùn)營公司通滅隊(duì)今年的工作任務(wù)，特制定本方案：

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大精神，堅(jiān)持以公司文件精神為指導(dǎo)思想，以“提升管理水平、突出降本增效”為工作重點(diǎn)，進(jìn)一步提升管理水平，節(jié)能降耗，增強(qiáng)服務(wù)一線的意識(shí)，改進(jìn)工作方式。為實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)健康快速發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

二、通滅隊(duì)效能監(jiān)察組織機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)通滅隊(duì)效能監(jiān)察工作特成立領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長：王大林、趙關(guān)標(biāo)

副組長：梁社洲、單軍政、何磊磊

成 員：楊飛、喬保衛(wèi)、高海利、王勝軍、趙品、張銅利

通滅隊(duì)效能檢查小組將依據(jù)《通滅隊(duì)效能監(jiān)察方案內(nèi)容》對(duì)各班組、材料員對(duì)效能監(jiān)察工作進(jìn)行重點(diǎn)檢查和不定期的抽查。

三、工作目標(biāo)

2013年我通滅隊(duì)要加強(qiáng)通風(fēng)耗材、通風(fēng)設(shè)施構(gòu)筑材料以及辦公材料使用管理，完善管理工作，強(qiáng)化生產(chǎn)成本管理，降低生產(chǎn)消耗。增強(qiáng)區(qū)隊(duì)員工的成本意識(shí)，樹立節(jié)約的就是純利潤思想。進(jìn)一步加強(qiáng)廢舊物資回收、修復(fù)再利用工作，降低成本，提高效益，年計(jì)劃節(jié)約材料費(fèi)用等約30萬。

四、工作計(jì)劃

（一）、學(xué)習(xí)動(dòng)員

通過學(xué)習(xí)動(dòng)員，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，形成合力，營造人人講效能、講物資回收修復(fù)在利用的濃厚氛圍；進(jìn)一步明確責(zé)任開展“一通三防”效能建設(shè)的總體要求、方法步驟和工作重點(diǎn)，充分認(rèn)識(shí)開展通滅隊(duì)效能建設(shè)的重要性和必要性。“以工作效率明顯提高、工作質(zhì)量明顯改善、材料成本明顯降低”為目標(biāo)實(shí)施理念先行，著力強(qiáng)化工作效能意識(shí)，不斷增強(qiáng)區(qū)隊(duì)干部、班組長開展效能建設(shè)的自覺性和責(zé)任感，為全面開展修舊利廢工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）、實(shí)施方案

1、設(shè)專人負(fù)責(zé)“一通三防”材料管理，合理安排鋼鐵管、風(fēng)筒、木料、傳感器、管理牌板、瓦斯檢查儀器、四參儀、隔爆水袋、小型工具的使用回收修復(fù)再利用工作，及時(shí)掌握通風(fēng)設(shè)備儀器儀表的使用周期，及時(shí)效驗(yàn)，保證安全使用。

2、設(shè)管理考核項(xiàng)目：“一通三防”材料、鋼鐵管、風(fēng)筒、隔爆水袋、木料、牌板、各種設(shè)備儀器及小型工具。

（三）、管理程序 1.隊(duì)長審批材料領(lǐng)用時(shí)，應(yīng)先查清庫房庫存材料和回收修復(fù)的材料。確實(shí)需要增新的合理安排，嚴(yán)格控制。

2.建立健全材料出入庫原始臺(tái)賬，以舊換新、回收復(fù)用臺(tái)賬。

3.建立儀器儀表修理日常記錄臺(tái)賬。

（四）、獎(jiǎng)罰制度

1.對(duì)丟失、外流的各種材料設(shè)備及小型工具如發(fā)現(xiàn)按原價(jià)賠償。并取消崗位作業(yè)卡評(píng)選資格。

2.井下施工現(xiàn)場材料必須擺放整齊，如發(fā)現(xiàn)井下材料亂堆亂放，當(dāng)班下料人員扣10分。班長負(fù)連帶責(zé)任扣5分。

3.瓦斯檢查員對(duì)井下區(qū)域內(nèi)的瓦斯管理牌板負(fù)責(zé)如丟失按原價(jià)賠償。

4.對(duì)井下施工現(xiàn)場故意損壞、丟棄材料人員如發(fā)現(xiàn)按材料原價(jià)雙倍處罰。并取消崗位作業(yè)卡評(píng)選資格。

5.對(duì)能及時(shí)收集廢棄材料的班組、個(gè)人給予材料的價(jià)格給予加分獎(jiǎng)勵(lì)。

五、實(shí)施措施

1、認(rèn)真評(píng)定，獎(jiǎng)懲分明。在效能監(jiān)察工作中，各班組要對(duì)效能管理成績顯著的工作人員進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)損壞浪費(fèi)人員給予從重處罰。

2、效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長嚴(yán)要求，嚴(yán)把關(guān)，監(jiān)督檢查，提出方案。

3、副組長將分管工作范圍內(nèi)修舊利廢設(shè)備材料及時(shí)統(tǒng)計(jì)整理，檢查指導(dǎo)，保證每月完成既定計(jì)劃指標(biāo)。

4、各班組、區(qū)隊(duì)辦公室人員對(duì)材料利用把關(guān)負(fù)責(zé)，按計(jì)劃使用、回收、修理舊物，保證效能檢查工作實(shí)效。

生產(chǎn)運(yùn)營公司

通滅隊(duì) 2013年2月4日

第五篇：修舊利廢實(shí)施方案

關(guān)于開展修舊利廢活動(dòng)的實(shí)施方案

為相應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于“節(jié)能減排、降本增效”的號(hào)召，結(jié)合我院實(shí)際情況，院工作室籌劃開展修舊利廢活動(dòng)。修舊利廢不僅降低了教學(xué)成本，又增強(qiáng)員工創(chuàng)新創(chuàng)效、增收節(jié)支的意識(shí)，提高員工自主對(duì)損壞設(shè)備和備件的維修技術(shù)，特向院領(lǐng)導(dǎo)提出此方案。

一、活動(dòng)意義

為不斷提升學(xué)院管理水平和教職工綜合素質(zhì)，激發(fā)教職工創(chuàng)新熱情，不斷提高教學(xué)設(shè)備、資源的綜合利率，提高教學(xué)工作質(zhì)量和效率，推動(dòng)學(xué)院管理提升和降本增效工作的開展，促進(jìn)學(xué)院的全面發(fā)展。

二、活動(dòng)內(nèi)容和范圍

“六小”科技創(chuàng)新：小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小竅門、小改革、小攻關(guān)。

修舊利廢：將破舊或廢舊的物資設(shè)備修復(fù)，達(dá)到正常使用標(biāo)準(zhǔn)，提高物資設(shè)備的利用率，實(shí)現(xiàn)降本增效的目的。

活動(dòng)范圍：學(xué)院教學(xué)、管理工作中的科技創(chuàng)新；對(duì)破舊或廢舊教學(xué)和辦公設(shè)施、設(shè)備、工具、材料的修理和利用。

三、活動(dòng)原則

活動(dòng)堅(jiān)持緊密結(jié)合學(xué)院教學(xué)和培訓(xùn)工作實(shí)際、立足崗位、量力而行、安全第一、注重實(shí)效、創(chuàng)新發(fā)展、管理提升、降本增效

－1－的原則。

四、活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)

為規(guī)范開展“六小”科技創(chuàng)新和修舊利廢活動(dòng)，特成立“六小”科技創(chuàng)新和修舊利廢活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長：向開滿 黃啟廷

副組長：王忠寧 王平炎 徐樹君 劉建平陳仁良

成 員：吳廣斌 姚 麗 周 群 胡永明 巴 堯

劉陸宇

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在工會(huì)。主 任：巴 堯

成 員：劉陸宇 呂翠苓 高鳳英 王曉群

五、活動(dòng)安排

（一）活動(dòng)時(shí)間

2013年4月至2014年4月。

（二）項(xiàng)目查找申報(bào)備案階段

教職工圍繞學(xué)院教學(xué)、培訓(xùn)、管理工作，結(jié)合安全隱患排查、教學(xué)管理方式創(chuàng)新、廢舊設(shè)備設(shè)施利用，進(jìn)行積極的思索，確立“六小”科技創(chuàng)新和修舊利廢的項(xiàng)目，成立項(xiàng)目組，提出整改措施，制訂實(shí)施方案，做好項(xiàng)目成效的預(yù)算，報(bào)“六小”科技創(chuàng)新和修舊利廢活動(dòng)辦公室審批備案，經(jīng)批準(zhǔn)后由項(xiàng)目組組織實(shí)施。

（三）項(xiàng)目實(shí)施階段

1.“六小”科技創(chuàng)新實(shí)施流程

－2－

（1）項(xiàng)目組負(fù)責(zé)按照審批的實(shí)施方案組織“六小”科技創(chuàng)新項(xiàng)目，并做好實(shí)施過程中的相關(guān)記錄。

（2）整理“六小”科技創(chuàng)新申報(bào)相關(guān)材料報(bào)“六小”科技創(chuàng)新和修舊利廢活動(dòng)辦公室，辦公室根據(jù)該項(xiàng)目所創(chuàng)造的價(jià)值進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)（最高不超過公司獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)）。2.修舊利廢實(shí)施流程

（1）被列為修舊利廢的教學(xué)設(shè)備、電氣、儀表及元器部件，須由項(xiàng)目組填寫《中煤職業(yè)技術(shù)學(xué)院廢舊物資修復(fù)申請單》（見附件1），編制《中煤職業(yè)技術(shù)學(xué)院修舊利廢實(shí)施方案》（樣表見附件2）報(bào)“六小”科技創(chuàng)新和修舊利廢活動(dòng)辦公室，經(jīng)學(xué)院審核確認(rèn)，證實(shí)確為廢舊品，且有修復(fù)使用價(jià)值方可進(jìn)入修舊利廢實(shí)施流程。

（2）項(xiàng)目組按照批準(zhǔn)的修舊利廢實(shí)施方案，組織人員對(duì)廢舊物資進(jìn)行維修，并做好維修記錄。

（3）廢舊物資經(jīng)修復(fù)后，由設(shè)備所在部門和使用部門組織鑒定。通過驗(yàn)收的，由驗(yàn)收部門出具《中煤職業(yè)技術(shù)學(xué)院廢舊物資修復(fù)鑒定定書》（見附件3）。－3－

驗(yàn)收，并結(jié)合實(shí)際修復(fù)使用情況核定項(xiàng)目效益。對(duì)中途損壞的，由項(xiàng)目組重新進(jìn)行修復(fù)流程。

（5）學(xué)院對(duì)通過驗(yàn)收的修舊利廢項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)按照創(chuàng)造凈效益的10%核算。（6）有下列情況之一的不得獎(jiǎng)勵(lì)：沒有開展修舊利廢活動(dòng)或經(jīng)申請未獲得批準(zhǔn)的；通過申請未實(shí)施的；未通過修復(fù)鑒定驗(yàn)收的；項(xiàng)目實(shí)施過程中弄虛作假并查實(shí)的。

附件：1.中煤職業(yè)技術(shù)學(xué)院廢舊物資修復(fù)申請單 2.中煤職業(yè)技術(shù)學(xué)院修舊利廢實(shí)施方案 3.中煤職業(yè)技術(shù)學(xué)院廢舊物資修復(fù)鑒定書

中煤職業(yè)技術(shù)學(xué)院工會(huì)

2013年4月15日

－4－

抄送：公司工會(huì)

中煤職院工會(huì) 2013 年4月15日印發(fā) －5－篇二：關(guān)于修舊利廢方案

修舊利廢制度制定方案

增強(qiáng)員工創(chuàng)新創(chuàng)效、增收節(jié)支的意識(shí)，培養(yǎng)職工勤儉節(jié)約、挖潛增效的良好習(xí)慣。為減少公司生產(chǎn)成本，提高員工自主對(duì)損壞設(shè)備和備件的維修技術(shù)，特向公司領(lǐng)導(dǎo)提出此方案。

一、修舊利廢范圍：

接觸器、繼電器、滑環(huán)、液壓站、并網(wǎng)開關(guān)、箱變低壓側(cè)斷路器、滑塊、油泵各類五金工具等通用設(shè)備和備件。

二、修舊利廢標(biāo)準(zhǔn)：

設(shè)備、備件經(jīng)過修復(fù)后，使用壽命要求為新設(shè)備、備件的90%以上，修復(fù)過程中發(fā)生的費(fèi)用不能超過新備件的50%，并滿足現(xiàn)場的使用要求。

三、檢查驗(yàn)收：

成立檢查修舊利廢小組，對(duì)修好的備件和設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，并建立修舊利廢跟蹤檔案，時(shí)刻了解該設(shè)備和備件的運(yùn)行和使用情況。

四、考核辦法：

每月對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行清點(diǎn)，根據(jù)修舊利廢情況核算生產(chǎn)成本，并以團(tuán)隊(duì)為單位進(jìn)行考核加分。

五、修舊利廢介紹：

1、損壞件

在風(fēng)機(jī)上替換下來的損壞件，進(jìn)行修理并通過內(nèi)部驗(yàn)收，能夠在設(shè)備上正常工作的備件，作為考核項(xiàng)目，并填寫修舊利廢表單，來確認(rèn)備件由損壞到正常使用的情況。

2、舊件 在對(duì)風(fēng)機(jī)進(jìn)行技術(shù)改造的同時(shí)，一些備件存在技術(shù)落后的而被淘汰的情況，通過拆裝拼湊將這些備件利用起來。

修舊利廢管理

由舊品和廢品通過報(bào)廢和出庫后，經(jīng)過維修可以再利用的設(shè)備和備件，在進(jìn)行驗(yàn)收合格并由檢查小組確認(rèn)后重新入庫管理。篇三：修舊利廢實(shí)施細(xì)則

修舊利廢工作實(shí)施細(xì)則

修舊利廢工作是加強(qiáng)企業(yè)管理，降低成本費(fèi)用的有效途徑，為進(jìn)一步開展好此項(xiàng)工作，對(duì)《硯北煤礦2008雙增雙節(jié)工作目標(biāo)及實(shí)施辦法》（以下簡稱實(shí)施辦法）中有關(guān)修舊利廢工作進(jìn)行細(xì)化，特制定本細(xì)則。

一、領(lǐng)導(dǎo)及組織

修舊利廢工作由《實(shí)施辦法》中規(guī)定的修舊利廢工作小組領(lǐng)導(dǎo), 由王祥安、喬中棟、張存文、雷霆、雷小軍、王永林、丁小敏、王友斌魏盼勤、包彥明及各單位負(fù)責(zé)人組成。機(jī)電一隊(duì)成立專門的廢舊物資回收復(fù)用班，指定一名隊(duì)干專職管理，負(fù)責(zé)全礦各單位回收升井廢舊物資的回收、整理、存放、加工。其它各單位組織成立廢舊物資回收復(fù)用組，由本單位的電鉗工、檢修工、打料工組成，負(fù)責(zé)對(duì)本單位的廢舊物資的回收、整理、加工、復(fù)用。

二、目標(biāo)任務(wù)

1、全礦每月僅鋼筋托梁、錨索托梁、錨桿托梁的消耗量高達(dá)50余萬元，這些材料完全可以用舊材料加工代替新材料。機(jī)電一隊(duì)通過對(duì)廢舊錨桿、11#工字鋼支架、鋼筋托梁、錨索托梁、錨桿托梁等廢舊物資的回收、再加工，全部或部分代替新材料，每月減少新材料消耗20萬元。

2、綜采二隊(duì)安排2—3名檢修工對(duì)先導(dǎo)閥、閥芯進(jìn)行修復(fù)再用，從4月起不再購買新先導(dǎo)閥、閥芯，每月減少新材料消耗20萬元。

3、其它各單位組織對(duì)以往只換不修的設(shè)備配件進(jìn)行修理加工復(fù)用，全年共計(jì)完成196.5萬元，分解指標(biāo)詳見《實(shí)施辦法》。該指標(biāo)已在責(zé)任書中下發(fā)。

三、計(jì)價(jià)辦法

1、對(duì)回收的支護(hù)用品超過《硯北煤礦支護(hù)用品管理辦法》規(guī)定回收率部分，以原價(jià)的10%計(jì)入回收單位修舊利廢項(xiàng)目。

2、對(duì)自制工具按市場同類價(jià)值扣除加工的原材料費(fèi)后，計(jì)入加工單位修舊利廢項(xiàng)目。

3、各隊(duì)職工、機(jī)關(guān)管理人員在井下巷道、工作面、主煤流系統(tǒng)和地面生產(chǎn)現(xiàn)場撿到的能復(fù)用的材料配件，按原價(jià)10%計(jì)入回收單位，由回收單位在本單位工資中酌情給予獎(jiǎng)勵(lì)。待查明來源后，對(duì)丟失材料配件的單位按原值的100%進(jìn)行扣減修舊利廢金額，并按有關(guān)制度進(jìn)行處罰。

4、對(duì)回收的不能復(fù)用的支護(hù)廢舊材料以及其它廢舊物品，統(tǒng)一交給機(jī)電一隊(duì)，統(tǒng)一估價(jià)處理。

5、應(yīng)交舊領(lǐng)新的材料回收部分，以原價(jià)的10%按實(shí)繳數(shù)計(jì)入回收單位。

6、各單位自行修理以往只換不修的配件及用舊材料加工復(fù)用項(xiàng)目按其原價(jià)的50%計(jì)入該單位的修舊利廢項(xiàng)目。

7、為彭勵(lì)各單位施工和作業(yè)過程中盡可能使用加工修復(fù)后的材料配件，由加工修理單位提供并記賬，按原價(jià)50%計(jì)入本單位消耗，用代金券領(lǐng)取，作為領(lǐng)用過程的控制和計(jì)量手段，此部分材料費(fèi)供應(yīng)部門不計(jì)消耗，經(jīng)營管理部中只核算不考核獎(jiǎng)罰。每月底按復(fù)用工作量（除錨桿托梁等已計(jì)價(jià)的部分以外）的10%結(jié)算工資。

8、為彭勵(lì)機(jī)電一隊(duì)利用廢舊材料加工支護(hù)材料、綜采二隊(duì)修理先導(dǎo)閥、閥芯的修理，大幅降低上述兩項(xiàng)材料費(fèi)用，機(jī)電一隊(duì)、綜采二隊(duì)加工、修理的產(chǎn)品按附表中規(guī)定價(jià)格計(jì)發(fā)工資。

9、為彭勵(lì)各單位將作業(yè)現(xiàn)場不再使用的廢舊材料最大程度的回收，減少丟失，也為機(jī)電一隊(duì)的加工、修理提供原材料，特制定了廢舊材料回收單價(jià)（附表2），回收后交機(jī)電一隊(duì)的部分按回收單價(jià)結(jié)算工資，以機(jī)電一隊(duì)簽單為準(zhǔn)。機(jī)電一隊(duì)從地面回收的按單價(jià)的30%給機(jī)電一隊(duì)結(jié)算工資。

四、驗(yàn)收辦法

為了嚴(yán)格審核程序，明確相關(guān)部門職責(zé)、杜絕虛報(bào)現(xiàn)象的發(fā)生，確定驗(yàn)收、考核辦法如下：

1、相關(guān)部門職責(zé)

生產(chǎn)技術(shù)部：

①負(fù)責(zé)對(duì)支護(hù)用品的回收、加工進(jìn)行驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)、考核、價(jià)格評(píng)估；

②對(duì)生產(chǎn)過程中支護(hù)材料浪費(fèi)和不合理使用的行為進(jìn)行日常檢查并處罰。

動(dòng)力運(yùn)行部：

①負(fù)責(zé)對(duì)全礦廢舊設(shè)備配件回收、修理的驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)、考核、價(jià)格評(píng)估；

②對(duì)生產(chǎn)過程中設(shè)備維護(hù)及不合理操作行為進(jìn)行日常檢查并處罰。

人力資源部：負(fù)責(zé)對(duì)修舊利廢項(xiàng)目的工資結(jié)算。

經(jīng)營管理部：負(fù)責(zé)對(duì)各單位修舊利廢完成的工作量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、考核。

2、驗(yàn)收考核程序

①驗(yàn)收辦法：采用不定期即時(shí)驗(yàn)收法，即為了保證各單位完成的修舊利廢項(xiàng)目不漏項(xiàng)、無虛報(bào)，每完成一項(xiàng)，申請組織驗(yàn)收一項(xiàng)，月底再統(tǒng)一復(fù)核驗(yàn)收一次，過期一月的項(xiàng)目，不予驗(yàn)收。

②驗(yàn)收程序：

項(xiàng)目完成單位提出書面申請，并附修舊利廢項(xiàng)目驗(yàn)收表（附表1），一式三份，報(bào)主管部門（生產(chǎn)技術(shù)部、動(dòng)力運(yùn)行部），由主管部門牽頭、人力資源部、經(jīng)營管理部參加進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收、確認(rèn)，提交主管礦長審定后，由人力資源部結(jié)算工資，經(jīng)營管理部進(jìn)行數(shù)量金額統(tǒng)計(jì)。

五、考核兌現(xiàn)

1、修舊利廢作為經(jīng)濟(jì)責(zé)任書考核內(nèi)容（增收節(jié)支）之一，年終對(duì)各單位考核兌現(xiàn)。

2、礦內(nèi)設(shè)立增收節(jié)支專項(xiàng)獎(jiǎng)金，根據(jù)各單位完成情況，評(píng)選出先進(jìn)個(gè)人和單位，給予獎(jiǎng)勵(lì)。資金來源由兩部分構(gòu)成，一部分為股份公司增收節(jié)支專項(xiàng)獎(jiǎng)金，另一部分為工資(按修舊利廢完成總額超計(jì)劃的20%計(jì)提獎(jiǎng)金)。

3、對(duì)未完成指標(biāo)的單位按所欠額度的1.5倍進(jìn)行處罰；

4、在審核過程中發(fā)現(xiàn)的虛報(bào)事件，取消虛報(bào)項(xiàng)目，并按虛報(bào)項(xiàng)目金額的100%予以處罰；

5、對(duì)廢舊物資回收、加工、修理項(xiàng)目單價(jià)表（附表2）中的項(xiàng)目按其單位和驗(yàn)收數(shù)量在工資中結(jié)算。

六、工作要求

1、各單位要廣泛宣傳,不斷增強(qiáng)職工的節(jié)約意識(shí),積極發(fā)動(dòng)全員參與,充分調(diào)動(dòng)職工群眾的積極性和創(chuàng)造性，群策群力創(chuàng)效益。

2、黨群工作部要采取措施，加強(qiáng)對(duì)職工節(jié)約意識(shí)和效益意識(shí)的宣傳教育工作。

3、把修舊利廢工作持之以恒的貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。堅(jiān)決反對(duì)“一陣風(fēng)”的現(xiàn)象，著重于本單位、本部門各種資源的合理開發(fā)和綜合利用，在確保安全、正常生產(chǎn)的前提下，大力復(fù)用舊材料。

4、各管理部門要按照相關(guān)職責(zé)分工,按月度驗(yàn)收、季度考核通報(bào)、年終統(tǒng)一兌現(xiàn)的原則，建立相應(yīng)的修舊利廢臺(tái)帳、表格和憑證,提高管理的主動(dòng)性和考核的真實(shí)性，確?；顒?dòng)的實(shí)效性。

附件：

1、修舊利廢項(xiàng)目驗(yàn)收單

2、廢舊物資回收、加工工資單價(jià)表

二〇〇八年四月六日篇四：修舊利廢管理方案 修舊利廢管理方案

一、目的：

根據(jù)公司會(huì)議精神的要求，結(jié)合目前的整體經(jīng)濟(jì)形勢。為了進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大干部和職工降低生產(chǎn)成本的積極性，促進(jìn)創(chuàng)建資源節(jié)約型企業(yè)，結(jié)合我公司的實(shí)際情況特制定本管理方案。

二、修舊利廢的范圍：

1、庫中經(jīng)過鑒定決定報(bào)廢的設(shè)備、備件，各分廠在實(shí)際生產(chǎn)中通過檢修修復(fù)此設(shè)備、備件，重新利用的。

2、在設(shè)備技改中，優(yōu)先選用庫中存放的閑置不用設(shè)備，通過檢修修復(fù)后利用或直接安裝使用的。

3、經(jīng)過鑒定小組確定報(bào)廢的設(shè)備，通過拆卸其中的零部件經(jīng)過簡單的修復(fù)重新利用的。

4、在檢修過程中，一般進(jìn)行更換的設(shè)備、備件，通過鑒定小組的評(píng)審、討論，確定有一定的維修使用價(jià)值，經(jīng)過檢修修復(fù)繼續(xù)使用的。

5、由金工工段檢修修復(fù)的備件，辦理入庫手續(xù)，公司結(jié)算修復(fù)費(fèi)用。分廠按照入庫價(jià)格領(lǐng)取使用。

三、修舊利廢組織機(jī)構(gòu)：

1、管理領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：程英坤

副組長：白永健

組 員：李孝春 李春生 原江濤 閆偉 溫瑞成 李文運(yùn) 劉彩云

2、評(píng)審鑒定小組

組 長：李孝春

副組長：李生旺 和艷慧 郭秋瓏 高大勇

組 員：趙晉川 常永福 楊志成 任榮俊 馬靖凱 王國強(qiáng) 沈斌

武惠明

四、各分廠、部室的管理職責(zé)：

1、設(shè)備動(dòng)力部：

（1）、負(fù)責(zé)修舊利廢具體工作的日常組織管理工作。

（2）、負(fù)責(zé)組織技術(shù)質(zhì)量鑒定組對(duì)廢舊物資的鑒定審核工作。

（3）、負(fù)責(zé)對(duì)修舊利廢檢修工作的質(zhì)量監(jiān)督、檢查工作，并組織對(duì)修復(fù)的設(shè)備、備件進(jìn)行驗(yàn)收工作。

（4）、負(fù)責(zé)對(duì)修復(fù)設(shè)備、備件安裝試運(yùn)行的驗(yàn)收工作，對(duì)使用過程進(jìn)行監(jiān)督檢查并對(duì)運(yùn)行周期進(jìn)行計(jì)時(shí)工作，并建立修舊利廢的臺(tái)帳記錄。

2、倉儲(chǔ)部：

（1）、負(fù)責(zé)對(duì)廢舊物資出、入庫手續(xù)的具體辦理，并建立詳細(xì)的臺(tái)帳記錄。

（2）、負(fù)責(zé)對(duì)修復(fù)的設(shè)備、備件及裁剪好的鋼材辦理入庫、出庫手續(xù)，并建立詳細(xì)的臺(tái)帳記錄。

（3）、負(fù)責(zé)對(duì)修復(fù)的設(shè)備、備件及裁剪好的鋼材分類堆放，整齊有序。

（4）、負(fù)責(zé)每月對(duì)廢舊物資、修復(fù)的設(shè)備、備件及裁剪鋼材的出入庫進(jìn)行匯總，并上報(bào)設(shè)備動(dòng)力部及公司領(lǐng)導(dǎo)。

3、各分廠、部室：

（1）、負(fù)責(zé)對(duì)交回廢品庫的物資進(jìn)行登記，建立移交臺(tái)帳并與倉儲(chǔ)部確認(rèn)簽字。（2）、負(fù)責(zé)對(duì)能自行修復(fù)的設(shè)備、備件進(jìn)行修復(fù)，并與相關(guān)部門辦理手續(xù)確認(rèn)。

（3）、對(duì)修復(fù)的設(shè)備、備件及裁剪好的鋼材應(yīng)積極使用，同時(shí)對(duì)使用情況進(jìn)行

跟蹤檢查，并做好運(yùn)行檢修記錄，確保使用正常。

五、設(shè)備、備件的檢修標(biāo)準(zhǔn)及使用要求：

（1）、經(jīng)過技術(shù)質(zhì)量鑒定組的鑒定，設(shè)備、備件修復(fù)后價(jià)值超過新設(shè)備、備件價(jià)值的2/3時(shí)進(jìn)行報(bào)廢（根據(jù)修復(fù)后使用周期對(duì)比、高額的設(shè)備修復(fù)報(bào)請公司領(lǐng)導(dǎo)審批），低于2/3價(jià)值的組織進(jìn)行修復(fù)。

（2）、修復(fù)的設(shè)備必須經(jīng)過試運(yùn)行，經(jīng)過技術(shù)質(zhì)量鑒定組的技術(shù)評(píng)定，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)符合設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)工藝的要求，無跑冒滴漏現(xiàn)象。

（3）、修復(fù)的備件經(jīng)過技術(shù)質(zhì)量鑒定組的技術(shù)鑒定，各項(xiàng)技術(shù)數(shù)據(jù)符合要求。

（4）、要求分廠對(duì)修復(fù)的設(shè)備、備件必須進(jìn)行優(yōu)先使用，并在運(yùn)行過程中進(jìn)行跟蹤檢查，有詳細(xì)的運(yùn)行記錄。

六、廢舊鋼材的回收標(biāo)準(zhǔn)：

（1）、管材必須保證整體管材壁厚在規(guī)定壁厚的2/3以上（特殊情況使用的另定），長度在500mm以上。

（2）、其它類的鋼材根據(jù)使用要求，分類進(jìn)行回收，并分別進(jìn)行堆放。

七、修復(fù)設(shè)備、備件及裁剪鋼材的入庫出庫費(fèi)用的規(guī)定：

（1）、對(duì)于修復(fù)好的設(shè)備、備件，經(jīng)過設(shè)備動(dòng)力部、物資部和分廠共同審定其價(jià)格，倉儲(chǔ)部按照審定價(jià)格辦理入庫、出庫手續(xù)。

（2）、對(duì)于裁剪好的鋼材根據(jù)市場行情由設(shè)備動(dòng)力部與物資部共同審定價(jià)格，倉儲(chǔ)部按照審定價(jià)格辦理入庫、出庫手續(xù)。

（3）、對(duì)金工工段修復(fù)的設(shè)備、備件及裁剪鋼材的費(fèi)用核算，金工工段結(jié)算費(fèi)用只對(duì)消耗的人力和物力進(jìn)行結(jié)算。

（4）、公司設(shè)立專項(xiàng)修舊利廢的資金，其主要來源為入庫資金扣除設(shè)備的殘值、金工工段結(jié)算費(fèi)用剩余的新增價(jià)值。

新增價(jià)值=修復(fù)后的估價(jià)—修復(fù)前的殘值—修復(fù)使用的人力、物力費(fèi)用

八、修舊利廢的獎(jiǎng)勵(lì)和考核辦法：

（1）、分廠使用修復(fù)的設(shè)備、備件從使用之日起開始計(jì)時(shí)，當(dāng)使用周期超過正常新設(shè)備、備件周期的1/3以上時(shí)間時(shí)，對(duì)分廠進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額為新增價(jià)值的1-5%（特殊情況經(jīng)評(píng)審小組確定后報(bào)請公司領(lǐng)導(dǎo)審批）。如達(dá)不到使用時(shí)間的，由于分廠的自身原因則對(duì)分廠不予獎(jiǎng)勵(lì)，并根據(jù)使用時(shí)間及修理價(jià)格對(duì)分廠進(jìn)行考核；由于修復(fù)質(zhì)量的原因，則對(duì)維修單位進(jìn)行相應(yīng)的考核。

（2）、對(duì)于庫中現(xiàn)有的設(shè)備、備件不能直接使用，需進(jìn)行改造方可使用，由分廠自行改造使用后，且使用周期超過6個(gè)月的，經(jīng)過技術(shù)質(zhì)量鑒定組的審核評(píng)議，根據(jù)分廠使用的材料、備件等方面進(jìn)行綜合評(píng)估，確定分廠實(shí)際節(jié)約的資金，從節(jié)約資金中抽取0.5-2.5%獎(jiǎng)勵(lì)分廠。節(jié)約資金=設(shè)備、備件的估價(jià)—改造使用的人力、物力費(fèi)用

（3）、設(shè)備動(dòng)力部每年年終對(duì)修舊利廢的實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)比總結(jié)，評(píng)比出一個(gè)優(yōu)秀分廠，兩個(gè)優(yōu)秀工段，五個(gè)優(yōu)秀員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，具體的獎(jiǎng)勵(lì)金額根據(jù)修舊利廢具體實(shí)施情況確定。

（5）、對(duì)于廢舊物資的處理，設(shè)備動(dòng)力部組織技術(shù)質(zhì)量鑒定組的共同鑒定為廢品，方可進(jìn)行處理。如在廢品處理過程中發(fā)現(xiàn)能使用的物資，設(shè)備動(dòng)力部將對(duì)直接責(zé)任人罰款500-1000元，情節(jié)嚴(yán)重的直接上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

九、修舊利廢的管理流程：（附后）

設(shè)備動(dòng)力部

2008年11月15日 修舊利廢管理方案

設(shè)備動(dòng)力部

2012年9月21日篇五：關(guān)于2012年軋材維修作業(yè)區(qū)修舊利廢年活動(dòng)方案

軋材維修作業(yè)區(qū)2012修舊利廢工作實(shí)施方案 修舊利廢工作是加強(qiáng)企業(yè)管理，降低成本費(fèi)用的有效途徑，為認(rèn)真貫徹落實(shí)“把人管活、把物管死、把機(jī)制搞活”等思想及總公司、公司關(guān)于開展“修舊利廢年”活動(dòng)的有關(guān)文件精神，為企業(yè)共渡難關(guān)增磚添瓦，經(jīng)作業(yè)區(qū)集體研究討論，特制定本實(shí)施方案。

一、成立修舊利廢領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：胡亦武 副組長：朱偉康、劉志中、周勇、曾國輝、潘勁松、劉讓禮、易禮斌 成員：謝秋梅、胡立新、蘭世輝、王三毛、王旭東、曾立峰、李莫七

二、2012修舊利廢目標(biāo)任務(wù)

全年作業(yè)區(qū)完成修舊利廢產(chǎn)值300萬以上，目標(biāo)任務(wù)具體分解如下：

三、具體要求及考核

1、各區(qū)域要廣泛宣傳修舊利廢工作的重要性、修舊利廢知識(shí)、修舊

利廢工作中的典型人物和事例，不斷增強(qiáng)職工的節(jié)約意識(shí),積極發(fā)動(dòng)

全員參與,充分調(diào)動(dòng)職工群眾的積極性和創(chuàng)造性，群策群力創(chuàng)效益。

2、把修舊利廢工作持之以恒的貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。堅(jiān)決反對(duì)“一陣風(fēng)”的現(xiàn)象，著重于本單位各種資源的合理開發(fā)和綜合利用，在確保安全、正常生產(chǎn)的前提下，大力使用舊材料、備件、設(shè)備。

3、各班組要根據(jù)實(shí)際情況于3月20日前制定出修舊利廢工作的具體措施（包括培訓(xùn)修舊利廢知識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃）并報(bào)作業(yè)區(qū)。

4、各班組于3月25日前要對(duì)所屬范圍內(nèi)需要修舊利廢的設(shè)備、備件進(jìn)行摸底統(tǒng)計(jì)，明確工作量、制定工作計(jì)劃，包括備品備件等情況，并將結(jié)果報(bào)作業(yè)區(qū)。

5、各班組建立相應(yīng)的修舊利廢臺(tái)帳、表格和憑證,提高管理的主動(dòng)性和考核的真實(shí)性，確?；顒?dòng)的實(shí)效性。作業(yè)區(qū)按月度驗(yàn)收、總結(jié)分析、考核兌現(xiàn)的原則，每月5日前，各班組要將修舊利廢、小改小革活動(dòng)統(tǒng)計(jì)情況報(bào)作業(yè)區(qū)，由作業(yè)區(qū)整理后報(bào)公司設(shè)備科。上報(bào)的項(xiàng)目要實(shí)事求是、嚴(yán)禁虛報(bào)，填報(bào)的價(jià)格要根據(jù)庫存表上的價(jià)格填寫，否則考核500元/項(xiàng)。具體報(bào)廢審批，修舊利廢的界定、范圍，驗(yàn)收程序、標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等按公司制度執(zhí)行。

6、作業(yè)區(qū)設(shè)立修舊利廢專項(xiàng)考核，如完成或超額完成作業(yè)區(qū)下達(dá)的修舊利廢指標(biāo)的班組按150元/人/月進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，沒完成作業(yè)區(qū)下達(dá)的修舊利廢指標(biāo)的班組按如下情況進(jìn)行考核：如只完成作業(yè)區(qū)修舊利廢指標(biāo)的50%以下，則處罰100元/人/月；如完成作業(yè)區(qū)修舊利廢指標(biāo)的50%--60%，則處罰50元/人/月；如完成作業(yè)區(qū)修舊利廢指標(biāo)的60%--70%，則處罰40元/人/月；如完成作業(yè)區(qū)修舊利廢指標(biāo)的 70%--80%，則處罰30元/人/月；如完成作業(yè)區(qū)修舊利廢指標(biāo)的80%--90%，則處罰20元/人/月；如完成作業(yè)區(qū)修舊利廢指標(biāo)的90%--99%，則不獎(jiǎng)不罰。以上考核各班組在工資分配中，必須單列并嚴(yán)格考核，應(yīng)按實(shí)際情況獎(jiǎng)罰到個(gè)人，嚴(yán)禁平攤，不獎(jiǎng)不罰，否則按作業(yè)區(qū)有關(guān)制度考核責(zé)任班組長。公司獎(jiǎng)罰嚴(yán)格落實(shí)到責(zé)任班組。

7、本實(shí)施方案如與作業(yè)區(qū)其他規(guī)定相沖突者，按本實(shí)施方案執(zhí)行，如與上級(jí)文件相沖突者，按上級(jí)文件執(zhí)行。未盡事宜按上級(jí)有關(guān)文件執(zhí)行。

8、本實(shí)施方案自3月1日起執(zhí)行。