第一篇：關(guān)于在中儲糧直屬庫推行精細化管理的探討

關(guān)于在中儲糧直屬庫推行精細化管理的探討

吳

磊?

（中央儲備糧中寧直屬庫）

摘要 本文通過對中儲糧直屬庫管理由粗放管理走向規(guī)范化管理，從規(guī)范化管理邁向精細化管理過程的分析，以及全方位實施精細化管理的體會，為在中儲糧直屬庫順利推行精細化管理提出一些思路和建議。

關(guān)鍵詞 糧庫 管理 精細化管理 儲備糧的建立與發(fā)展

50年代中期，糧食部利用糧食年度周轉(zhuǎn)結(jié)余，第一次建立了40億斤儲備糧。1962年中央決定在東南沿海和一些海島部署統(tǒng)一戰(zhàn)備糧，代號為“506”糧。1965年國務(wù)院再次決定從糧食周轉(zhuǎn)結(jié)余中拿出一批糧食建立防備災(zāi)荒的儲備糧，代號為“甲字”糧?！?06”糧和“甲字”糧統(tǒng)稱“國家儲備糧”。1962年到1987年中央從預(yù)備費中撥出?？?，建立了40億斤的地面和地下糧食儲備庫。1990年國務(wù)院決定建立國家專項儲備糧制度。1993年國家專項儲備糧達到800億斤的水平。1996年國務(wù)院決定，開始中央儲備糧垂直管理試點工作，第一批上收15個中央直屬庫。1999年底國務(wù)院決定，組建中國儲備糧管理總公司，具體負責中央儲備糧的管理，并建立和上收一大批中央儲備糧直屬庫，至此形成了三級架構(gòu)兩級法人較為完善的中央儲備糧垂直管理體系。中央儲備糧管理水平的不斷提升

自中央儲備糧垂直管理體系建立以來，總公司根據(jù)內(nèi)部、外部環(huán)境的變化，為適應(yīng)國務(wù)院宏觀調(diào)控和市場的需要，不斷提升中央儲備糧的管理水平，從垂直系統(tǒng)建立之初沿用原糧食系統(tǒng)的管理方式，到2002年在全系統(tǒng)實施規(guī)范化管理，將原來粗放的管理提升到規(guī)范化管理的水平，2006年在規(guī)范化管理取得實效的基礎(chǔ)上，總公司提出在全系統(tǒng)推行精細化管理，將中央儲備糧的管理推向更科學、更有效的方向，中央儲備糧垂直管理系統(tǒng)建立7年來，管理水平不斷得到提升，圓滿完成了“兩個確?！钡闹厝?，其管理的成效得到中央和國務(wù)院的肯定，經(jīng)過短短幾年的建設(shè)，中國儲備糧管理總公司的硬件、倉儲技術(shù)已達到世界先進水平，通過全系統(tǒng)實施精細化管理，中儲糧系統(tǒng)的管理工作也必將達到世界領(lǐng)先水平。中儲糧直屬庫精細化管理與其它生產(chǎn)企業(yè)精細化管理的不同

中儲糧直屬庫精細化管理與其它生產(chǎn)企業(yè)精細化管理在管理理念上沒有不同之 ?吳磊，中央儲備糧中寧直屬庫主任，高級工程師，糧油倉儲管理。處，但中儲糧直屬庫受到政策、時間、產(chǎn)品、質(zhì)量和市場等諸多因素的限制，導(dǎo)致中儲糧直屬庫精細化管理的特殊性。

·中央儲備糧油這一特殊商品，首先必須服從國家宏觀調(diào)空的要求，擔負著確保國家糧食安全的重任，因此它的購銷價格和購銷的時間受到政策和市場的雙重約束。

·正常年景中央儲備糧的輪換受到架空期的限制，作為大批量吞吐的中央儲備糧，購銷的價格、時間、品種、質(zhì)量等，同樣受到政策和市場等多方面方面的限制?！ぶ醒雰浼Z這一特殊商品，不是企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，因而它的品種、質(zhì)量、數(shù)量、市場切入點和切入時間等，不完全受中儲糧各級企業(yè)的掌控，換句話講中央儲備糧油，不是一個企業(yè)根據(jù)市場需求而生產(chǎn)的產(chǎn)品，所具有與其它企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品在經(jīng)營管理上有諸多不同。

因此，中儲糧直屬庫的精細化管理與其它生產(chǎn)企業(yè)的精細化管理有完全不同的側(cè)重點。精細化管理的五大特征

作為一種高效、集約的管理方式，精細化管理具有五大特征： 4.1 強調(diào)數(shù)據(jù)化、精確性

在數(shù)據(jù)化、精確化的前提下，嚴謹成為了一種習慣性的行為，在企業(yè)管理上的每一個執(zhí)行細節(jié)上都可以做到數(shù)據(jù)化、精確化。4.2 改進和完善管理流程

精細化的管理需要在企業(yè)的流程的每一個環(huán)節(jié)中得到體現(xiàn)，所以不斷地改進和優(yōu)化流程是精細化管理的主要特征。4.3 強調(diào)持續(xù)不斷地改進

精細化管理沒有固定的模式，也不能照搬別人的精細化管理模式，要企業(yè)從管理的實踐中不斷地總結(jié)，不斷地提升。4.4 以人為核心

管理就是使有限的資源發(fā)揮最大效能的過程，而企業(yè)中人的資源是最重要的資源，要創(chuàng)造最大的效益，就必須使人的潛力得到最大程度的發(fā)揮。4.5 創(chuàng)新

精細化以持續(xù)的自我改進為特征，而創(chuàng)新則是自我改進的永恒主題。5 中儲糧直屬庫精細化管理的側(cè)重點

由于中儲糧直屬庫精細化管理與其它生產(chǎn)企業(yè)精細化管理的諸多不同，以及精細化管理的特征，中儲糧直屬庫在實施精細化管理過程中，其生產(chǎn)節(jié)奏、時點控制、價格控制、數(shù)量控制以及質(zhì)量提升等，企業(yè)都難以做到完全控制，因此，中儲糧直屬庫精細化管理的側(cè)重點應(yīng)放在管理流程、單元流程的細化，并且不斷根據(jù)管理的實際進行創(chuàng)新和改進（切分最小單元）、以人為本的工作標準制定（關(guān)鍵控制點、準確量化）和提高執(zhí)行力、執(zhí)行率上（保障監(jiān)督措施）。6 中儲糧直屬庫精細化管理與規(guī)范化管理的關(guān)系

規(guī)范化管理在中央儲備糧垂直系統(tǒng)建立之初起到了極其重要的作用，它成功的將中央儲備糧的管理工作由粗放型轉(zhuǎn)軌到規(guī)范化，不僅使中央儲備糧管理工作走上規(guī)范化的道路，不負眾望的完成了“兩個確?！钡闹厝?，而且初步顯現(xiàn)出管理的效益。但規(guī)范化管理存在許多盲點和薄弱環(huán)節(jié)，阻礙企業(yè)管理水平的提升和管理效益的提高，精細化管理的理念可以有效的彌補規(guī)范化管理的不足，不僅可以有效的提升中央儲備糧管理水平，而且能夠繼續(xù)提高管理效益。因此，精細化管理是在規(guī)范化管理的基礎(chǔ)上形成的一種更加完善的管理方式。中儲糧精細化管理與全面預(yù)算管理和效能監(jiān)察的關(guān)系

精細化管理、全面預(yù)算管理、效能監(jiān)察從本質(zhì)上講目的是一樣的，就是向企業(yè)生產(chǎn)效益的三大來源（管理、科技、經(jīng)營）之一的管理要效益。

精細化管理與全面預(yù)算管理的關(guān)系，精細化管理理念是企業(yè)全方位管理，并注重在各個環(huán)節(jié)的精細管理上；全面預(yù)算管理是企業(yè)管理中側(cè)重于各個環(huán)節(jié)與經(jīng)濟指標的結(jié)合，這與精細化管理并不矛盾，而是要將全面預(yù)算管理與精細化管理有機地結(jié)合，將全面預(yù)算管理的經(jīng)濟指標和監(jiān)督職能，融入到精細化管理的細支末節(jié)之中，并在準確量化上下工夫，使其達到管理效益最大化。

精細化管理與效能監(jiān)察的關(guān)系，精細化管理中的一個重要環(huán)節(jié)就是抓執(zhí)行力和執(zhí)行率，精細化管理設(shè)立很多、很細的管理流程、工作標準和獎罰規(guī)定，怎樣才能將這些條文落到實處，提高執(zhí)行力和執(zhí)行率，這是精細化管理成敗的關(guān)鍵，效能監(jiān)察的手段和方法恰恰是解決這一關(guān)鍵的有效途徑，簡單地講效能監(jiān)察是精細化管理的補充和保障。中儲糧直屬庫精細化管理與科技管理手段的關(guān)系

精細化管理是改變?nèi)藗儾辉敢馐匾?guī)矩、不愿意受約束這一不良習慣的最有效途徑，在精細化管理的實施過程中，人們就會自覺不自覺地想方設(shè)法回避精細化管理的流程、工作標準和獎罰規(guī)定，雖然制定了一系列的檢查辦法、考核辦法以及獎罰規(guī)定等保障措施，但在沒有科技管理手段運用之前，僅靠人去執(zhí)行管理規(guī)定都將難免出現(xiàn)人為差錯和人情差錯，為最大限度地減少人為差錯和人情差錯，最有效的方法就是在精細化管理的過程中正確引入科技管理手段，將設(shè)定的工作流程、工作標準編入計算機管理軟件，建立計算機管理網(wǎng)絡(luò)（含其他數(shù)字式專用設(shè)備），特別是將各個關(guān)鍵控制點在計算機管理軟件設(shè)計時，設(shè)置為不可逆轉(zhuǎn)和不可隨意更改的程序，確需更改的可以通過更改流程，經(jīng)過嚴格審批由網(wǎng)絡(luò)管理員執(zhí)行，這樣可以有效地防范和減少人為差錯和人情差錯。因此，引入管理科技手段是提高精細化管理執(zhí)行力和執(zhí)行率的重要保障手段。全方位推行精細化管理的具體做法

精細化管理是一個系統(tǒng)工程，它對于中儲糧直屬庫來講是全新的管理理念，因此必須有完整的實施方略，才能穩(wěn)步推進精細化管理。為此，我們制定了“認真學習、精心謀劃、詳細制定、保障監(jiān)督、不斷改進”的精細化管理實施方略，有計劃有步驟的推進中儲糧直屬庫精細化管理。9.1 認真學習管理理念

精細化管理對中儲糧直屬庫是一個全新的管理理念，而且精細化管理又是一個系統(tǒng)工程，是一個需要企業(yè)全體員工參與的工程。同時，精細化管理在同一系統(tǒng)不同的單位實施，其理念相同但內(nèi)容不會完全相同。因此，全體員工學習精細化管理的理念、掌握其理論精髓極為重要，是實施精細化管理的基礎(chǔ)；而庫領(lǐng)導(dǎo)作為這一系統(tǒng)工程的總指揮，吃透精細化管理理念、掌握精髓是打好這一戰(zhàn)役的關(guān)鍵；各級管理者熟練掌握精細化管理理念和運用，是取得這一戰(zhàn)役勝利的保證；為保證學習的效果，我們不僅大量投資，并安排長達三個月的學習時間，采取自學、集體學、專業(yè)人員集中輔導(dǎo)以及考試等多種方式，使學習達到了預(yù)期的效果，充分發(fā)揮人的主觀能動性，這一階段的重要任務(wù)就是開始養(yǎng)成教育。9.2 精心謀劃實施方案

在認真學習、掌握精細化管理理念的基礎(chǔ)上，組織業(yè)務(wù)骨干精心謀劃精細化管理實施方案，確立“在規(guī)范化管理的基礎(chǔ)上，以細化操作流程、準確量化工作標準、落實保障措施作為突破口”的實施原則；依照“精細到各個角落、管理到各個方面”的總體要求，一是確立“各個科室管理人員根據(jù)工作范圍、管理中的盲點和薄弱環(huán)節(jié)，合理切分最小單元，并由上一級管理人員負責整合審定”的單元切分原則；二是確定“科室員工按崗位職責范圍和已審定的單元，自行制定職責范圍內(nèi)的單元流程、工作標準、獎罰規(guī)定，管理層逐級整合審定單元流程、工作標準、獎罰規(guī)定、減少交點”的單元流程起草原則；三是確定“管理人員按照管理職責范圍和切分的單元，自行制定管理流程、工作標準、獎罰規(guī)定，鏈接各個環(huán)節(jié)的單元，確立關(guān)鍵控制點，管理層逐級整合審定下一級管理流程、工作標準、獎罰規(guī)定，減少交點”的管理流程起草原則。

9.3 詳細制定實施細則

按照預(yù)定的精細化管理實施方案，首先由精細化管理辦公室，負責理清各科室各單元切分是否合理、是否含蓋主要方面的工作內(nèi)容，確認各科室切分的單元；員工按職責范圍和已確定的單元，自行起草各個單元的工作流程、工作標準、獎罰規(guī)定，凡員工自行制定的單元流程、工作標準、獎罰規(guī)定達不到基本要求的打回去重來，由班組長及以上的各層管理人員負責整合審定單元流程、工作標準、獎罰規(guī)定；在完成各個單元流程、工作標準、獎罰規(guī)定的整合審定工作后，各管理層人員根據(jù)各自的管理范圍和確定的單元，整合管理范圍內(nèi)的各個單元流程，并自行制定管理流程、工作標準、獎罰規(guī)定，上一級管理人員負責整合審定下級的管理流程、工作標準、獎罰規(guī)定，并按照管理范圍自行制定自己的管理流程、工作標準、獎罰規(guī)定，由精細化管理辦公室負責整合審定；全部制定工作完成后提交科室員工、全體員工討論并反復(fù)進行修改完善后下發(fā)強制執(zhí)行，并在強制執(zhí)行一定的期限后，根據(jù)實際和矛盾的變化再不斷進行修改和完善。這種自下而上的起草和自上而下的整合審定方式，最大的收獲是不論管理人員還是執(zhí)行人員，搞清了自己是干什么的、應(yīng)該怎樣干、干到什么標準、應(yīng)該如何獎罰，最大限度地提高人力資源的潛能。9.4 保障監(jiān)督措施到位

為保障精細化管理工作的順利推進，成立相應(yīng)的精細化管理領(lǐng)導(dǎo)小組和精細化管理辦公室，負責精細化管理的協(xié)調(diào)、謀劃、制定工作；在實施開始以后精細化管理辦公室具體負責精細化管理工作的檢查、落實、獎罰等。

為保障精細化管理順利推進，提高執(zhí)行力和執(zhí)行率。一是建立了主任、副主任、科長、副科長、班組長、員工六級檢查制度。二是根據(jù)單元流程、管理流程以及相應(yīng)的工作標準、獎罰規(guī)定，制定檢查記錄表、崗位百分考核表、精細化管理獎罰辦法等制度，實行隨機檢查和定期檢查相結(jié)合，以檢查記錄表為百分考核扣分依據(jù)等的考核保證措施。三是執(zhí)行月內(nèi)考核員工、季內(nèi)考核中層、年內(nèi)全體員工考核庫領(lǐng)導(dǎo)的全員循環(huán)考核制度，強化全員參與考核和員工的監(jiān)督作用。四是強化考核，實行全員平等考核的原則，不論管理者還是執(zhí)行者，檢查考評一律執(zhí)行同樣的疊加獎罰和加倍獎罰規(guī)定。五是全面引入科技管理手段，最大限度地將精細化管理的實施細則的內(nèi)容編入計算機管理軟件，建立計算機管理網(wǎng)絡(luò)，減少人為差錯和人情差錯，確保精細化管理落到實處。六是實行例會和晨會制度，實現(xiàn)管理者與執(zhí)行者之間的有效溝通。9.5 不斷創(chuàng)新、不斷改進、不斷優(yōu)化

根據(jù)精細化管理的理念和特征，我們在全方位推進精細化管理的過程中，采取不斷創(chuàng)新、不斷改進、不斷優(yōu)化的“三不斷”策略；首先用近兩個月的時間起草、改進、優(yōu)化實施方案和實施細則，經(jīng)過反 復(fù)不斷的改進形成了目前的實施細則；其次是自七月一日起實行為期三個月的強制執(zhí)行，通過強制執(zhí)行的實踐，不斷記錄和總結(jié)實施細則中的不足和缺陷，并進行修改和完善；再次是根據(jù)執(zhí)行的效果和管理中各種矛盾的主次變化，定期創(chuàng)新性地修改實施細則，改變管理的側(cè)重點和流程的繁簡，以先進的管理理念和優(yōu)良的管理模式促進企業(yè)的發(fā)展。

通過精細化管理的實施，在全體員工中逐步完成養(yǎng)成教育。10 討論

10.1 精細化管理的管理理念適用于中央儲備糧的管理。

10.2 中央儲備糧采用精細化管理必須因地制宜，創(chuàng)造性地應(yīng)用精細化管理的理念。10.3 中央儲備糧精細化管理不是全面開花，而應(yīng)是在不同時期、不同階段，各有側(cè)重、不斷改進、不斷完善的過程。

第二篇：中儲糧直屬庫實習總結(jié)

實習總結(jié)

人生重要的轉(zhuǎn)折點往往就是幾步。2014年，我由河南工業(yè)大學糧油食品學院畢業(yè)，通過中儲糧浙江分公司的招聘，來到了麗水直屬庫實習工作。正式告別了我的學生時代，開始了新的征程。

中央儲備糧麗水直屬庫，是我走出校門后的第一個工作單位。它位于浙東南戰(zhàn)略交通要道，環(huán)境優(yōu)雅，綠化優(yōu)美，有枇杷、柚子、甌柑等多種果樹。秋天桂花香飄四溢，柚子甜美豐碩，甌柑芳香馥郁，青山環(huán)繞之下，不禁令人想起那如夢如幻的桃花源。

這里的人們熱情開朗，單位同事對我十分友好。在大學中班長的工作經(jīng)驗及多次的社會實踐培養(yǎng)了我踏實好學，熱情大方的性格，來到單位之后很快就與大家建立了良好的同事關(guān)系。在工作中向大家學習，受益匪淺，在生活中一起參加娛樂活動，樂趣盎然。

至今我已經(jīng)實習了將近三個月，深刻地體會到了社會是比大學更為直接且成熟的老師，教導(dǎo)著大學生不斷進步，檢驗知識掌握程度，同時也顯現(xiàn)出自身存在的缺點與不足。從兩耳不聞窗外事的學子到肩負重大責任，光榮使命的中儲糧的一員，經(jīng)過了復(fù)雜但又自然的心路歷程，內(nèi)心有很多體會。

一、工作方面

1、勤儉節(jié)約的作風

首先是一個勤字，這個中華民族傳統(tǒng)的優(yōu)良品質(zhì)一直是糧食人身上的閃光點，也是我在這里學到的第一個非常重要的品質(zhì)。大家?guī)缀趺刻於继崆霸缭绲膩淼絾挝?，檢查情況，準備新的一天的工作。職責所在，盡心盡力，而不是得過且過，和尚撞鐘。卡槽管是我學習的第一項工作技能，碰上硬化了的槽管，手上明顯費力不少，不一會兒手就酸了，可是為了節(jié)省，在不影響密封效果的前提下，大家還是寧愿多出些力，來節(jié)約每一份成本。

2、認真細致的態(tài)度

倉庫內(nèi)的整潔與否可以看出一個保管員是否盡心，但如果我沒有見到過大家的工作，我想我是做不到那種細致的。每一寸墻壁都用刷子刷過，物品疊的整整齊齊，堆放走道包時排成筆直的一條線，糧堆平整無痕跡，像無風時寧靜的湖面。

3、有條不紊的管理

工作中大家各司其職，制定計劃，安排工作，檢驗總結(jié)。每個人都有自己的角色，承擔起相應(yīng)的工作，沒有遺漏慌亂或者疏忽。八月下旬，由于天氣原因以及各種因素的影響，使麗水市遭受了50年不遇的大水，領(lǐng)導(dǎo)堅守崗位，指導(dǎo)大家巡查庫區(qū)，排除隱患，在單位度過了水勢最大的幾天，險情徹底排除后才離開庫區(qū)。有大家負責認真的工作態(tài)度和系統(tǒng)全面的管理制度，我想我們絕對有信心做到“兩個確?！?。

4、實事求是的檢查

我有幸參加了浙江分公司內(nèi)組織的檢查，在第五組組長何科長的教導(dǎo)帶領(lǐng)下，對嘉興庫及其直管庫進行了檢查，對數(shù)量，質(zhì)量，安全以及直管庫管理等方面做了全面深入的檢查。盡管是分公司的內(nèi)部檢查，大家都是相熟的老朋友，但對工作上的漏洞及不足之處，檢查組本著實事求是的態(tài)度，一一指出并作出相應(yīng)的評分。公私不混，公平公正，相信在這種氛圍之下浙江分公司會越做越好，再創(chuàng)輝煌。

二、思想方面

大學畢業(yè)之后，我的身份由學生變成了企業(yè)的一員，使命發(fā)生了變化，需要從國家培養(yǎng)的綜合素質(zhì)較高的專業(yè)型人才向中儲糧所需要的四類重點人才轉(zhuǎn)型。首先在思想上要發(fā)生轉(zhuǎn)變。為了實現(xiàn)中國夢，實現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興，中儲糧擔負著光榮而宏大的歷史使命。我國是個農(nóng)業(yè)大國，也是產(chǎn)糧大國，糧食儲備數(shù)量大、品種多、儲備期長，糧食儲備工作任重道遠。搞好糧油儲藏，減少產(chǎn)后損失，落實“兩個確?！?，做到“三個維護”，都需要優(yōu)秀的人才作為基礎(chǔ)。在為企業(yè)保駕護航的四類重點人才中，我要先努力使自己成為專業(yè)技能人才。這要通過不斷的學習才能做到。學習內(nèi)容不只是理論知識，更重要的是實踐技能的學習。掌握專業(yè)技能，不斷學習探索，盡自己最大的努力，發(fā)揮優(yōu)勢，在工作中發(fā)揮更大的作用。

糧安天下，糧是一國之本，沒有良好的儲備糧，中國夢的實現(xiàn)無從談起，而中儲糧是國資委直接管理的政策性中央企業(yè)，是承擔特殊政策性任務(wù)的國有重要骨干企業(yè)。若要國家進步，中儲糧必須可靠；若要中儲糧進步，中儲糧人必須可靠。

還記得第一次見到中央儲備油油罐，上面有這么幾句話：“中央儲備專用罐

油權(quán)屬于國務(wù)院，任何單位、個人無權(quán)動用、抵押、擔?！薄Ｄ且豢?，我深刻體會到了中儲糧的責任和光榮。在龐大的油罐面前，身為中儲糧的一員，崇高的使命感油然而生，那上面莊嚴不可侵犯的宣告正是要靠中儲糧人用自己的工作去捍衛(wèi)！

邊防戰(zhàn)士奉獻青春守衛(wèi)祖國的領(lǐng)土；我們用辛勤工作守衛(wèi)祖國的糧食。居安思危，時刻不能麻痹大意。處于優(yōu)越的環(huán)境之中，要更多的用知識去開展更高效的技術(shù)。做好做實高標準的本職工作。

這是一個中儲糧人應(yīng)有的思想，我要努力學習靠攏，并以之為榮，持之以恒。

三、發(fā)展方面

為自己制定合理的目標與計劃是確保自身更好發(fā)展的有效方法。我為自己設(shè)立了以下三個目標。

1、盡快掌握工作技能，勝任自己的崗位。

認真對待每項工作，勤學苦練，踏實仔細，作好記錄，不懂就問，多向老員工學習請教。盡快獨當一面，勝任自己的崗位。

2、努力學習，盡快成為專業(yè)技能人才

制定學習計劃，保證學習時間，盡快通過專業(yè)技能考試。工作中發(fā)揮主觀能動性，多觀察多思考，尋找探索更高效的工作方法。

3、發(fā)展多項才能，多方面為企業(yè)奉獻。

在做好本職工作之余，學習專業(yè)相關(guān)知識，了解經(jīng)濟、管理等方面的基礎(chǔ)知識，增加知識儲備，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，多方面提升自己，實現(xiàn)自己的價值。

實習工作讓我學會了很多，也認識到自己的不足，對于思想的轉(zhuǎn)變及自身的發(fā)展制定了目標計劃，接下來，還要繼續(xù)埋頭苦干。

2014應(yīng)屆畢業(yè)實習生：

楊

超

第三篇：打造和諧平安中儲糧(直屬庫)

打造和諧平安中儲糧

中儲糧?？h直屬庫認真貫徹落實各級政府關(guān)于深入開展平安建設(shè)的意見，緊緊圍繞改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局，堅持以落實領(lǐng)導(dǎo)責任制為龍頭，以加強隱患排查和夯實基層基礎(chǔ)為重點，以糧安人安為目標，把打造和諧平安中儲糧各項措施落實到位，夯實“兩個確保”基礎(chǔ)，確保國家政策性糧食安全；踐行“三個維護”宗旨，高效服務(wù)宏觀調(diào)控；強化“一站式”優(yōu)質(zhì)服務(wù)措施，全方位服務(wù)三農(nóng)；安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定，企業(yè)效益穩(wěn)步提高，為維護國家政策性糧食安全，推動?？h糧食種植結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進農(nóng)民增收，推動?？h糧食經(jīng)濟發(fā)展和和諧社會建設(shè)作出了積極貢獻。

為建設(shè)平安糧庫，平安?？h，直屬庫黨委高度重視綜治及平安單位創(chuàng)建活動，把綜合治理工作擺在重要位置，緊緊圍繞創(chuàng)建“建設(shè)和諧平安中儲糧”的整體要求，大力開展社會治安綜合治理工作，把平安建設(shè)與加快企業(yè)發(fā)展、深化改革緊密結(jié)合起來，采取多種措施，加強浚縣轄區(qū)政策性糧食監(jiān)督檢查，在嚴格轄區(qū)國營、民營委托收儲庫點違規(guī)操作的監(jiān)督檢查的同時，加強工作和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，維護企業(yè)的發(fā)展與穩(wěn)定大局，有力地推動了轄區(qū)平安建設(shè)和?？h平安建設(shè)。

今后，浚縣直屬庫將繼續(xù)開展“我是中儲糧人”宣講活動，深入推進創(chuàng)建和諧平安中儲糧活動，與時俱進，開拓創(chuàng)新，努力開創(chuàng)綜治工作和平安創(chuàng)建工作新局面，為“建設(shè)和諧平安浚縣，共創(chuàng)富民興縣大業(yè)”做出更大貢獻。

第四篇：中儲糧直屬庫副主任競聘演講稿

中儲糧直屬庫副主任競聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好!站在這里，面對朝夕相處的領(lǐng)導(dǎo)和同事，我心情非常激動，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們過去對我的培養(yǎng)和幫助，感謝各位給了我這次難得的展示自我、檢驗自我的機會，能夠參加中儲糧直屬庫副主任的競聘演講，使我有可能實現(xiàn)自己的人生理想！今天我演講的內(nèi)容是：愛崗敬業(yè)，履行職責，努力爭當一名優(yōu)秀的中儲糧直屬庫副主任。演講分四方面內(nèi)容：一自我介紹，二崗位認識，三競聘優(yōu)勢，四工作打算。

一、自我介紹

我叫，男，漢族，1969年11月生，省縣人，1991年9月參加工作，1993年7月加入中國共產(chǎn)黨，大專學歷，現(xiàn)任中儲糧黎城直屬庫財務(wù)科科長。參加工作以來，我認真學習，勤奮工作，具有良好職業(yè)道德和業(yè)務(wù)技能，完成全部工作任務(wù)，取得了優(yōu)異成績，獲得庫領(lǐng)導(dǎo)、職工同事和廣大群眾的充分肯定與一致贊譽。

二、崗位認識

中儲糧直屬庫副主任是個重要的工作崗位，要在分公司和庫主任的領(lǐng)導(dǎo)下，認真努力工作，完成分公司和庫布置的工作任務(wù)，取得良好工作成績。當中儲糧直屬庫副主任，要有堅定的政治思想覺悟和扎實的業(yè)務(wù)工作技能，按照分公司和庫的工作精神與工作部署，刻苦勤奮、兢兢業(yè)業(yè)工作，完成糧食購銷和財務(wù)方面的各項工作任務(wù)，力爭工作的完美與高效。

三、競聘優(yōu)勢

1、綜合素質(zhì)好。我年紀輕，文化高，干勁足，政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)好，有強烈的事業(yè)心、責任感，做到忠于職守、愛崗敬業(yè)，精益求精、一絲不茍做好糧食購銷和財務(wù)的每項工作，取得優(yōu)異成績。

2、工作經(jīng)驗豐富。我參加中儲糧直屬庫工作已有20多年，平時認真學習，刻苦鉆研，虛心向同事、領(lǐng)導(dǎo)請教，重視經(jīng)驗積累和總結(jié)，注重理論和實踐相結(jié)合，熟練掌握糧食購銷和財務(wù)管理方面的業(yè)務(wù)技能，能夠按照分公司和庫的工作精神和工作部署全面做好工作，按時完成工作任務(wù)，促進庫整體工作的發(fā)展。

3、組織協(xié)調(diào)能力強。我有較強的問題處理、系統(tǒng)分析、理解判斷、組織協(xié)調(diào)和溝通能力，能夠團結(jié)同事，密切合作，共同把工作做好，促進糧食購銷工作發(fā)展，為客戶提供熱情服務(wù)，提高中儲糧直屬庫的形象和聲譽，為加快中儲糧直屬庫的發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

4、工作作風扎實。我有吃苦耐勞、無私奉獻、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實、腳踏實地、雷厲風行的工作作風，想以前的工作中，遇到無數(shù)困難險阻，我一一想法克服、時常加班加點，竭盡全力做好工作，不怕辛苦，從無怨言。我會繼續(xù)發(fā)揚以前優(yōu)良艱苦的工作作風，按照新時期的干部要求，緊密結(jié)合自身崗位實際，創(chuàng)造性、靈活性地協(xié)調(diào)、開展各項工作，保證出色完成各項工作任務(wù)。

四、工作打算

如果我競聘中儲糧直屬庫副主任成功，著重做好四方面工作：

1、抓好自身建設(shè)，全面提高素質(zhì)。我將努力按照政治強、業(yè)務(wù)精、善管理的復(fù)合型高素質(zhì)的要求對待自己，加強政治理論與業(yè)務(wù)知識學習，全面提高自己的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，做到愛崗敬業(yè)、履行職責，公平公正，吃苦在前，享樂在后，努力爭當一名優(yōu)秀的中儲糧直屬庫副主任，為中儲糧直屬庫發(fā)展作貢獻。

2、抓好糧食購銷，提升經(jīng)濟效益。我要庫主任的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合自己的崗位職責，著重抓好糧食購銷業(yè)務(wù)，推進中儲糧直屬庫工作深入發(fā)展。在抓好糧食購銷業(yè)務(wù)上，我要按照分公司和庫的工作要求，遵循效益優(yōu)先的原則，做到購得進、銷得出，勤進快銷，提高銷售毛利率，不斷增強企業(yè)盈利能力。儲備糧輪換應(yīng)在輪換費用補貼的基礎(chǔ)上實現(xiàn)順價銷售，杜絕出現(xiàn)輪換虧損。我要加強糧食購銷合同管理，依法簽訂有效的書面合同，明確合同內(nèi)容，明確合同執(zhí)行時間和地點，做到條款清楚、全面、責任明確，以規(guī)避合同陷阱和降低經(jīng)營風險，切實維護我?guī)斓慕?jīng)濟利益。

3、抓好財務(wù)管理，規(guī)范會計工作。我要按照分公司和庫的財務(wù)工作精神，健全完善財務(wù)管理制度，規(guī)范會計基礎(chǔ)工作，確保會計信息的真實性，提高資金使用效率，杜絕一切不合理開支，做到增收節(jié)支。我要加強財務(wù)人員管理，提高財務(wù)人員素質(zhì)，嚴格執(zhí)行《中國儲備糧管理總公司會計核算操作實務(wù)》、《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《分公司財務(wù)管理達標考核辦法》，加強財務(wù)內(nèi)控監(jiān)督，加強資金風險管控，杜絕違反財經(jīng)紀律現(xiàn)象的發(fā)生，從整體上提高我?guī)斓呢攧?wù)管理水平，為我?guī)炜沙掷m(xù)發(fā)展提供財務(wù)保障。

3、做好服務(wù)工作，奉獻自己力量。我上任后，把自己看作是庫里的普通一兵，要開動腦筋，想方設(shè)法，搞好服務(wù)，既服務(wù)好庫領(lǐng)導(dǎo)、庫各個部門和庫內(nèi)職工，更服務(wù)好廣大客戶，提高工作效率和工作質(zhì)量，促進我?guī)旄黜椆ぷ靼l(fā)展，提升群眾對我?guī)旃ぷ鞯臐M意度，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益。

最后，我向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們表個態(tài)：無論我這次競聘成功與否，我都將一如既往地繼續(xù)做好我應(yīng)做的工作，因為人生世上，是拼搏是奮斗，是為了給祖國和人民創(chuàng)造更美好的生活，這就是我參加競聘的初衷與目的。

我的演講完了，謝謝大家！首頁12尾頁

第五篇：中儲糧XX直屬庫貫徹紀檢監(jiān)察會議精神

中儲糧慈利直屬庫

認真貫徹分公司紀檢監(jiān)察工作會議精神的匯報

和今后紀檢監(jiān)察工作的主要措施

分公司紀檢組：

一、貫徹分公司紀檢監(jiān)察工作會議精神的匯報。

6月4日下午，慈利直屬庫召開了黨委擴大會議，傳達貫徹分公司2012年紀檢監(jiān)察工作會議精神。

會上，認真學習了總公司包克辛董事長在總公司紀檢監(jiān)察會議上的重要講話精神及總公司紀檢組長張文元《深化改革創(chuàng)新，狠抓工作落實，努力為總公司科學發(fā)展提供堅強有力保障》的報告和分公司紀檢組長顧文毅《突出重點、狠抓落實、努力為分公司系統(tǒng)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展提供堅強有力保障》的工作報告，傳達了中南片區(qū)林來秋紀檢特派員在分公司紀檢監(jiān)察工作會上所提出的四點要求及分公司周毅總經(jīng)理以《我們必須始終以高壓態(tài)勢抓好系統(tǒng)內(nèi)的黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作》的重要講話。

庫黨委書記、法人代表向海萍在會上要求，一是庫領(lǐng)導(dǎo)班子、各黨支部書記、科室負責人要認真貫徹落實總公司、分公司紀檢監(jiān)察工作會議精神，深入學習領(lǐng)會總公司包董事長、張組長、中南片區(qū)林特派員、分公司周總、顧總的重要講話精神，結(jié)合工作實際，進一步提高思想意識，筑牢思想 1

防線，增強宗旨意識和法律意識及廉潔自律意識，引以為戒，杜絕僥幸心理，認真對照自身存在的不足。二是要進一步嚴格執(zhí)行和著力完善、修訂紀檢監(jiān)察工作制度，以強化干部教育和管理為抓手，從嚴治企，建立健全監(jiān)督約束機制，提高制度的執(zhí)行力。三是圍繞中心，服務(wù)大局。紀檢監(jiān)察工作要服務(wù)大局，服務(wù)中心工作，要為企業(yè)科學、和諧穩(wěn)定發(fā)展保駕護航。

二、今后紀檢監(jiān)察工作的主要措施

一是提高思想認識，抓好反腐倡廉工作的責任感和緊迫感。

二是結(jié)合實際，以“管理提升”為目標，以強化內(nèi)控管理為抓手，針對風險點和薄弱環(huán)節(jié)，不斷完善制度建設(shè)。

三是以系統(tǒng)內(nèi)外典型案例為內(nèi)容，開展“珍惜崗位，廉潔自律”教育活動，進一步增強黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)意識。

四是深化對“三重一大”制度執(zhí)行的監(jiān)督力，堵塞管理漏洞，防范經(jīng)營風險，杜絕違紀行為和濫用權(quán)力現(xiàn)象的發(fā)生。

五是在經(jīng)營活動中，認真學習和執(zhí)行湖南分公司編制的踩紅線的規(guī)定及吸取系統(tǒng)內(nèi)外腐敗案件教訓，樹立宗旨意識、風險意識、廉潔意識。

二〇一二年六月五日