第一篇：大柳塔煤礦雙十佳煤礦申報材料

全國雙十佳煤礦申報材料

安全發(fā)展 改革創(chuàng)新 當好中國煤炭行業(yè)領(lǐng)頭兵

——記神華神東煤炭集團大柳塔煤礦

大柳塔煤礦是神華集團第一個按照“五高”方針建設的特大型高產(chǎn)高效礦井，地處陜西省榆林市神木縣大柳塔鎮(zhèn)和中雞鎮(zhèn)，由大柳塔井和活雞兔井兩井組成，兩井擁有井田面積189.9平方公里，煤炭可采儲量15.3億噸。

建礦以來累計生產(chǎn)原煤3.3億噸，從未發(fā)生過3人以上重大人身傷亡事故，已連續(xù)8年百萬噸死亡率為0，安全生產(chǎn)周期已突破3000天，是全國首個一井一面年產(chǎn)千萬噸礦井、世界上首個“雙井雙千萬噸”礦井，多次創(chuàng)造了國內(nèi)外行業(yè)新紀錄，被譽為“中國煤炭工業(yè)的一面旗幟”。2003年以大柳塔煤礦為核心內(nèi)容的《神東現(xiàn)代化礦區(qū)建設和生產(chǎn)技術(shù)》獲國家科技進步一等獎，2013年“生態(tài)脆弱區(qū)煤炭現(xiàn)代開采地下水和地表生態(tài)保護技術(shù)”榮獲“中國煤炭工業(yè)科學技術(shù)一等獎”。曾連續(xù)17年被評為煤炭工業(yè)特級安全高產(chǎn)高效礦井，先后榮獲“中央企業(yè)先進集體”、全國“雙十佳煤礦”、“國家礦產(chǎn)資源節(jié)約與綜合利用示范礦山”、“中央企業(yè)學習型組織標桿”等多項榮譽稱號。

一、突破傳統(tǒng) 理念創(chuàng)新 形成現(xiàn)代化高產(chǎn)高效礦井建設模式 面對傳統(tǒng)煤炭生產(chǎn)工藝難以形成規(guī)?；a(chǎn)格局的難題，大柳塔煤礦突破傳統(tǒng)、大膽創(chuàng)新，率先提出“高起點、高技術(shù)、高質(zhì)量、高效率、高效益”的“五高”建設方針，瞄準世界先進水平，成功進行了一井一面1000萬噸礦井建設的試驗。

在現(xiàn)代化高產(chǎn)高效礦井建設過程中，大柳塔煤礦自主研發(fā)了多項技術(shù)創(chuàng)新，主要有以下六項：一是首創(chuàng)無盤區(qū)劃分全煤巷布置；二是首創(chuàng)超長工作面布置；三是首創(chuàng)輔巷多通道快速搬家技術(shù)；四是首創(chuàng)井下直接供電技術(shù)；五是首創(chuàng)“多巷道、大斷面”通風系統(tǒng)；六是率先提出無軌膠輪化的運輸方式。

二、技術(shù)領(lǐng)先 管理創(chuàng)新 創(chuàng)建安全、高效、智能的世界一流礦井

1、深化本安體系應用 安全管理創(chuàng)一流

在管理過程中，礦本著“管理手段再創(chuàng)新、隱患治理再全面、設備運行再優(yōu)化、人員培訓再加強”的管理理念，依托本安信息系統(tǒng)不斷深化本安體系建設，夯實安全管理基礎(chǔ)，以人員不安全行為管控為抓手，以重大隱患排查治理為重點，全面提升礦井安全管理水平。與此同時礦還十分注重礦井文化軟實力的建設，探索出一套具有大柳塔煤礦特色的“123”安全文化建設模式，2012年礦被評為陜西省“安全文化建設示范單位”。

2、引用先進生產(chǎn)技術(shù) 高產(chǎn)高效創(chuàng)一流

2013年世界首套快速掘進系統(tǒng)在礦52煤井下試用成功，系統(tǒng)集“掘、支、運”于一體，所使用的八臂錨桿機、邁步式自移機尾等設備均為目前世界上最先進的掘進設備，有效解決了傳統(tǒng)掘進掘、支不平衡的問題。系統(tǒng)投用后曾創(chuàng)下單巷月掘進2514米的記錄；率先使用了國內(nèi)首套全直齒、易維護搖臂，曾創(chuàng)下單日割煤22刀，產(chǎn)煤4.62萬噸的新記錄。

3、采用前沿信息技術(shù) 信息化水平創(chuàng)一流

目前井下已建成3G無線通訊網(wǎng)絡，可實現(xiàn)視頻通話和對生產(chǎn)五大系統(tǒng)的實時監(jiān)測；建成了井下防滅火系統(tǒng)，實現(xiàn)了對膠帶機狀況的實時監(jiān)測和超標報警；實現(xiàn)了運輸系統(tǒng)的自動化監(jiān)控和無人值守，掘進和主運系統(tǒng)可以實現(xiàn)上位機啟停控制和畫面上傳；綜采工作面已實現(xiàn)自動割煤和拉架技術(shù)，中央水泵房、中轉(zhuǎn)水倉實現(xiàn)了自動排水，礦井自動化水平得到極大提升。

4、推行精益化管理模式 經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)一流

積極開展“雙增雙節(jié)”活動，通過加大獎勵力度充分調(diào)動員工修舊利廢的積極性，僅2013年全礦修舊利廢節(jié)約900萬元。

2013年在全國煤炭市場持續(xù)疲軟的情況下，大柳塔煤礦實現(xiàn)利潤83.21億元，占神東煤炭集團全年利潤的1/3，成為神華集團貢獻利潤最高，效益最好的礦井。

5、鼓勵全員自主創(chuàng)新 科技成果創(chuàng)一流

加大了對員工崗位小改小革和技術(shù)創(chuàng)新的獎勵力度，2010年以來礦內(nèi)共收集科技創(chuàng)新成果600余項，論文30余篇。申請專利28項。

三、資源節(jié)約 綠色環(huán)保 打造中國最美礦山

在26年的發(fā)展歷程中，大柳塔煤礦始終將節(jié)能環(huán)保工作置為與安全生產(chǎn)同等重要的地位，嚴格貫徹落實環(huán)境保護“三同時”制度，2012年榮獲“中國最美礦山”稱號。

1.優(yōu)化回采工藝，提高資源回采率。推廣使用加長、大采高、一次采全高重型工作面，通過一次性采全高，使工作面回采率達到95%以上。

2.研發(fā)采空區(qū)水凈化技術(shù)，提高礦井水資源利用率。在全國率先發(fā)明了井下水采空區(qū)過濾凈化復用技術(shù)，將采空區(qū)矸石作為過濾、凈化污水的載體，行成了一套完整的礦井水資源綜合循環(huán)利用系統(tǒng)，每天可減少向外排放污水5760m3左右，每年減少向外排放COD量81.6t，直接經(jīng)濟效益約1019萬元。

3.改變矸石處置方式，減少周邊環(huán)境污染。通過矸石充填排矸巷、采空區(qū)等措施，實現(xiàn)了井下矸石不升井，每年可減少矸石排放量18萬噸，節(jié)約地面矸石處理及運輸費用約120萬元。

大柳塔煤礦地面廠區(qū)實行園林化建設，綠地覆蓋率達到35.6%，建成了“廣場花園化、道路林蔭化”的中國最美礦山。先后被省、市授予“環(huán)境友好企業(yè)”、“生態(tài)林業(yè)建設先進單位”等榮譽稱號。

下一階段，大柳塔煤礦將以“安全、綠色、智能”礦井建設為契機，安全發(fā)展，改革創(chuàng)新，大力推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提升礦井信息化、智能化水平，將煤礦做得更好，將旗幟舉得更高，努力做好中國煤炭企業(yè)的領(lǐng)頭兵。

第二篇：大柳塔煤礦簡介

大柳塔煤礦簡介 大柳塔煤礦大柳塔煤礦是神東煤炭集團所屬的一座特大型現(xiàn)代化礦井，地處陜西省神木縣大柳塔鎮(zhèn)烏蘭木倫河畔，核定生產(chǎn)能力2170萬噸。

大柳塔煤礦是神東煤炭集團所屬的年產(chǎn)兩千萬噸的特大型現(xiàn)代化高產(chǎn)高效礦井，是神東煤炭集團最早建成的井工礦，位于陜西省神木縣境內(nèi)，由大柳塔井和活雞兔井組成，兩井擁有井田面積189.9平方公里，煤炭地質(zhì)儲量23.2億噸，可采儲量15.3億噸，核定生產(chǎn)能力2170萬噸。大井主采1-

2、2-

2、5-2 煤層，活井主采1-2上、1-

2、2-

2、5-1煤層。煤質(zhì)具有低灰、低硫、低磷和中高發(fā)熱量的特點，屬高揮發(fā)分的長焰煤和不粘結(jié)煤，是優(yōu)質(zhì)動力煤、化工和冶金用煤。

大柳塔井始建于1987年10月，1996年正式投產(chǎn)，原設計生產(chǎn)能力一期360萬噸/年，二期600萬噸/年，2006年重新核定生產(chǎn)能力1040萬噸/年。活雞兔井于1994年10月開工建設，2000年投產(chǎn)，原設計生產(chǎn)能力500萬噸/年，2006年重新核定生產(chǎn)能力1130萬噸/年。

全礦現(xiàn)有人員945人，組織機構(gòu)為“六辦兩中心十九隊一廠”。2003年以來，全礦生產(chǎn)原煤持續(xù)保持在2000萬噸以上，每年為神華集團創(chuàng)造利潤近40億元，累計產(chǎn)量近2.6億噸，是神華集團產(chǎn)出量最大、貢獻最多的礦井，建礦以來未發(fā)生3人以上人身傷亡事故，已連續(xù)安全生產(chǎn)2300多天，連續(xù)7年實現(xiàn)百萬噸死亡率為0。

大柳塔煤礦是神華集團第一個按照“高起點、高技術(shù)、高質(zhì)量、高效率、高效益”方針建成的特大型現(xiàn)代化高產(chǎn)高效煤礦，先后多次創(chuàng)造國內(nèi)外行業(yè)新紀錄和世界第一。2002年大柳塔井生產(chǎn)原煤1086萬噸，成為全國第一個一井一面年產(chǎn)千萬噸的礦井。2003年大柳塔煤礦生產(chǎn)原煤2076萬噸，建成“雙井雙千萬噸”礦井，產(chǎn)量、工效步入世界領(lǐng)先水平，成為世界上最大的井工煤礦，礦井安全、生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營等各項指標創(chuàng)中國煤炭行業(yè)最高水平。礦井采用平硐—斜井綜合開拓布置方式，連續(xù)采煤機掘進，工作面沿大巷兩側(cè)條帶式布置，全套引進國際先進水平的裝備，并率先進行自動化改造，在國內(nèi)首家實現(xiàn)主要運輸系統(tǒng)皮帶化、輔助運輸無軌膠輪化、井巷支護錨噴化、生產(chǎn)系統(tǒng)遠程自動化控制和安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)自動化。

大柳塔煤礦連續(xù)14年被評為煤炭工業(yè)特級安全（高產(chǎn)）高效礦井，多次被評為“安全生產(chǎn)先進集體”，榮獲過全國“雙十佳煤礦”、全國煤炭系統(tǒng)“文明煤礦”、“中央企業(yè)學習型組織標桿”、全國精神文明建設工作先進單位和陜西省“環(huán)境友好企業(yè)”等榮譽稱號。

大柳塔礦經(jīng)過多年來的實踐和研究探索，取得許多技術(shù)革新成就，主要有以下七項：神東礦區(qū)千萬噸高產(chǎn)高效礦井模式、綜采輔巷多通道快速搬家技術(shù)、輔助運輸無軌膠輪化技術(shù)、礦井綜合自動化技術(shù)、礦井水綜合利用技術(shù)、綜采工作面強制放頂超深孔爆破技術(shù)、皮帶快速更換技術(shù)。2003年，以大柳塔煤礦核心技術(shù)為內(nèi)容的科研項目《神東現(xiàn)代化礦區(qū)建設和生產(chǎn)技術(shù)》獲得國家科技進步一等獎。

大柳塔煤礦，是神東千萬噸礦井的踐行者、先行者，開創(chuàng)中國煤炭工業(yè)的新紀元，在生產(chǎn)建設中體現(xiàn)出的“生產(chǎn)規(guī)?；夹g(shù)現(xiàn)代化，隊伍專業(yè)化，管理信息化”優(yōu)勢，催生出神東礦區(qū)雄偉壯麗的千萬噸礦井群，被譽為神東千萬噸礦井群的“孵化器”，為神東逐步形成建設現(xiàn)代化煤炭基地的模式起到重要作用。黨和國家領(lǐng)導人江澤民、李鵬、朱镕基、喬石、錢正英、陳俊生、李鐵映等都曾先后親臨視察指導。

如今，在神華“科學發(fā)展，再造神華，五年經(jīng)濟總量再翻番，建設具有國際競爭力的世界一流煤炭綜合能源企業(yè)”和神東“建設四化五型大神東”的戰(zhàn)略部署下，大柳塔煤礦根據(jù)神華集團“建設數(shù)字化礦山”的要求，以科學發(fā)展觀為指導，深入貫徹落實兩級公司各項工作部署，樹立“管理手段再創(chuàng)新、設備運行再優(yōu)化、人員培訓再加強、隱患治理再全面”的管理理念，進一步轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，通過科技進步、技術(shù)革新、管理創(chuàng)新等途徑，爭取在數(shù)字化、自動化、綠色開采等方面取得突破，形成動態(tài)提升的世界一流技術(shù)體系、標準體系、管理體系，建成“安全、綠色、智能”的國際一流示范礦井。

2000年，大柳塔井打破傳統(tǒng)的生產(chǎn)組織管理，生產(chǎn)不斷創(chuàng)出新水平。全年“一井一面”生產(chǎn)原煤920.8萬噸，年產(chǎn)商品煤860.3萬噸，成為全國井工開采產(chǎn)量最高的礦井。其中，7月份原煤產(chǎn)量979981噸，7月31日全天產(chǎn)煤42846噸，再創(chuàng)全國月產(chǎn)、日產(chǎn)新紀錄。當年銷售收入5.72億元，人均產(chǎn)值159.76萬元，上交管理費9876.33萬元，還本付息1.62億元，實現(xiàn)盈利1.87億元。

活雞免井的前身為活雞兔煤礦，于1994年10月開工建設，共計完成投資總額18.82億元。于2000年11月17日移交投產(chǎn)。

2000年12月，上級公司通過對礦井結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，將投產(chǎn)移交后的活雞兔煤礦與大柳塔煤礦合并組建成新的大柳塔煤礦，大柳塔井年生產(chǎn)商品煤800萬噸，活雞兔井年生產(chǎn)商品煤600萬噸，礦井的年生產(chǎn)商品煤能力達到1400萬噸。

第三篇：大柳塔煤礦 2011年工作報告

攻堅克難 創(chuàng)新發(fā)展 為實現(xiàn)第三次跨越而奮斗

——大柳塔煤礦二屆五次職代會、2011年工作會報告

（2011年1月6日）

羅文

各位代表、同志們: 現(xiàn)在，我向大會作工作報告，請予審議。

一、2010年工作回顧

2010年，大柳塔煤礦全面落實兩級公司各項工作部署，以“本安體系全面實施年”活動為主題，以“一通三防”專項治理為重點，以質(zhì)量標準化動態(tài)達標為抓手，推行精細管理，強化過程管控，創(chuàng)新管理手段，提升執(zhí)行能力，圓滿完成了全年各項工作任務。

主要指標完成情況：

1、年初計劃：兩井原煤產(chǎn)量2080萬噸，其中大井980萬噸，活井1100萬噸；商品煤1940萬噸，其中大井940萬噸，活井1000萬噸；掘進進尺97320米，其中大井63290米，活井34030米。

2、增產(chǎn)計劃：商品煤增產(chǎn)160萬噸，全年完成商品煤2100萬噸，其中大井945萬噸，活井1155萬噸。

3、完成情況：全年原煤完成2263.67萬噸，超計劃83.67萬噸；商品煤完成2106.11萬噸，超計劃71.11萬噸；掘進進尺完成95250米，分別打破了建礦以來單月和全年最大的產(chǎn)量記錄。

4、大井煤質(zhì)發(fā)熱量為5550大卡，活井為5560大卡，均衡超計劃40大卡，水分、灰分、硫分均控制在指標范圍之內(nèi)。

5、經(jīng)營指標：噸煤完全成本117.59元，責任成本34.57元

主要工作落實情況：

（一）推進本安體系實施，安全管理邁上新臺階 一是完善安全管理制度。嚴格落實國家產(chǎn)業(yè)規(guī)定和兩級公司指示精神，全年新制定和修訂完善的安全管理制度共18項，提高了安全管控能力?！秶l(fā)23號文件》下發(fā)后，進一步規(guī)范了礦領(lǐng)導入井帶班管理和交接班管理，對礦領(lǐng)導入井和現(xiàn)場跟班次數(shù)及時間進行了明確規(guī)定。

二是全面落實集團公司“本安體系全面實施年”活動安排，本安管理信息系統(tǒng)應用水平排在公司前列，管理方法被公司推廣，達到本安二級礦井的安全管理目標。全年共修訂危險源758條，礦和科隊制定了兩級本安崗位達標實施計劃，明確了階段性工作目標和工作重點。全年共錄入本安信息系統(tǒng)各類問題31479條，從統(tǒng)計結(jié)果來看，呈逐月下降趨勢；

從考核獎罰兌現(xiàn)情況看，本安體系運行最好的區(qū)隊與最差的區(qū)隊工資收入相比，工資總額相差7%。兩次評選出80名“本安崗位達標明星”，崗位明星們在安全生產(chǎn)工作中能夠起到標桿典范作用。

三是完善了本安考核內(nèi)容，不斷規(guī)范本安體系考核運行流程。將動態(tài)達標、不安全行為和危險源辨識全部納入本安體系，全年對不安全行為管理標準進行了8次臨時修訂，修訂為455條。共查處不安全行為1392起,罰款總額為316540元；風險抵押金扣款總額為363480元。目前全礦不安全行為總體呈下降趨勢，由最高的每月156人次降到目前的每月103人次，有效控制了員工不安全行為現(xiàn)象的發(fā)生。修訂完成綜采動態(tài)達標17個項目、121條考核標準；連采動態(tài)達標17個項目、143條考核標準。動態(tài)檢查隱患排查錄入24777條；定期旬檢考錄入8239條；重點隱患督辦3122條；定期組織召開中層管理干部交流會，組織現(xiàn)場觀摩，總結(jié)工作中形成的好經(jīng)驗，評選亮點工程，相互借鑒、取長補短，推動動態(tài)達標水平的整體提升。

四是修訂了基層單位自查自改隱患制度，發(fā)現(xiàn)問題隨時修改。自查自改一直是安全管理的重頭戲，占了本安考核50%的比重，將自查自改的權(quán)利下放到了班組長手里，使所有錄入的問題能夠得到及時整改，消除了現(xiàn)場隱患。

五是推行標準化作業(yè)流程，規(guī)范現(xiàn)場安全管理。利用信

息系統(tǒng)固化標準作業(yè)流程，實現(xiàn)對現(xiàn)場作業(yè)的有效管理。自主開發(fā)了煤礦綜合管理系統(tǒng)，通過流程管理把制度體系、本安體系、現(xiàn)場作業(yè)標準體系和績效考核體系貫穿于日常工作的各個層面，把煤礦日常復雜、繁瑣的工作任務系統(tǒng)化、標準化、流程化。系統(tǒng)的核心模塊是“現(xiàn)場作業(yè)管理”，目前梳理出相關(guān)工種作業(yè)流程417個，做到每項工作有流程、有標準，實現(xiàn)了員工“上標準崗，干標準活”，員工不安全行為大幅降低，礦井安全保障能力有效提升。

（二）克服重重困難，生產(chǎn)任務創(chuàng)出新水平

2010年我礦采掘戰(zhàn)場分布在六個煤層八個盤區(qū)，最多同時管理四個綜采面，七支連采隊伍。全年綜采共完成搬家倒面10安8撤，連采共完成38次搬家倒面，機掘回撤通道10個，切眼9個，各類型貫通達60多次，所有礦務工程以及連采后配套服務從設計至施工均按質(zhì)量標準化要求全面、優(yōu)質(zhì)完成。

一是均衡組織生產(chǎn)，狠抓接續(xù)管理。礦上嚴格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定，按照“以安全為中心，均衡生產(chǎn)”的組織原則，根據(jù)公司下達的生產(chǎn)任務，結(jié)合煤礦地質(zhì)條件和采掘裝備等實際情況，按月逐日進行生產(chǎn)任務分解。根據(jù)采掘接續(xù)計劃全盤布局礦務工程工作，按緊張、常規(guī)、長遠三個等級合理調(diào)整礦務工程進度，緩解了兩井采掘接續(xù)緊張程度。

二是加強安全技術(shù)管理，順利通過斷層、薄基巖、火燒

區(qū)等復雜地質(zhì)帶。2010年我礦存在隊伍多、戰(zhàn)線長、作業(yè)點分散、地質(zhì)條件復雜等困難。為確保采掘面的安全生產(chǎn)，我礦加強技術(shù)管理工作，通過詳細制定安全技術(shù)措施、提前補強支護、完善通風設施、礦領(lǐng)導現(xiàn)場跟班盯防、加大檢修力度等措施，確保順利通過復雜地質(zhì)帶。

三是優(yōu)化生產(chǎn)組織，提高單產(chǎn)單進。2010年我礦為提高單產(chǎn)單進，在生產(chǎn)組織、設備保障、優(yōu)化工藝等方面做了大量工作，全面提高單產(chǎn)單進水平。主要為：綜連采隊檢修班半班檢修半班生產(chǎn)；加強連采隊的掘進計劃的準確性；加強設備檢修力度，有效提高設備開機率。

四是堅持科技創(chuàng)新，狠挖雙增雙節(jié)潛能。2010年，我礦為進一步推進全礦科技創(chuàng)新工作，鼓勵全員參與，對科技創(chuàng)新項目和先進個人共獎勵127700元。并將這些獲獎的科技創(chuàng)新成果裝訂成冊，在全礦推廣，全年共申報小改小革成果206項，在安全生產(chǎn)和雙增雙節(jié)中發(fā)揮了巨大的作用。連采工作面對講機通訊和聲光報警紅綠燈、連采機起滾筒聲光報警裝臵等創(chuàng)新項目已在全公司范圍內(nèi)推廣。施工排矸巷和利用廢舊巷道，全年節(jié)約排矸費用23.2萬元；兩井設臵四個上煤點，增加產(chǎn)量約1.3萬噸，減少運輸費用23.4萬元；優(yōu)化工作面布臵，多回采煤炭資源177萬多噸；減少炮掘巷道，在節(jié)省費用530多萬元的同時，加快了施工進度。

五是加強設備日常檢修，持續(xù)開展設備消缺專項治理活

動，提高設備完好率。2010年，我礦機電設備運行本著“精細管理，強化考核，落實標準，規(guī)范行為”的指導思想，以“機電精細化管理實施年”和“機電業(yè)務技術(shù)培訓年”為主線，積極開展設備設施消缺、供電消缺、移動設備和輔助運輸?shù)葘ｍ椫卫砘顒樱Ｕ狭嗽O備完好高效運行。全年共排查機電設備、設施、供電設施存在的隱患1232項，已整改完成1156項，76項正在整改中。全年故障影響共計203.9個小時，故障率為0.33%，遠低于全公司0.45%的故障率。

六是強化“一通三防”治理，提高礦井抗災能力。樹立“氧氣不足就是事故”、“無計劃停風就是事故”、“損壞通風設施就是事故”三個理念，堅持 “查系統(tǒng)、整不足、夯基礎(chǔ)，抓管理、提認識、保安全”十八字原則，采取精簡風門、消除盲巷、封閉暫不用巷道、減小通風系統(tǒng)阻力、處理回風巷路面、增補消防管路、完善通風設施、封閉綜采回順水倉、綜采備用面與采空區(qū)相鄰順槽聯(lián)巷密閉噴漿加固處理等措施實施“一通三防”專項治理，取得了良好的效果。

（四）推行五型績效考核，經(jīng)營管控取得新突破 2010年，我礦以“五型企業(yè)”建設為總綱，以績效管理為核心，通過采用操作性較強的考核辦法和指標，針對員工、單位兩個層面進行月度、季度、績效考核，形成了全方位、長周期的考核體系，全面提升礦井綜合管理水平。

推行班組核算工作，開展“周轉(zhuǎn)物資達標活動”。班組

核算的正式推行，降低了物資庫存，提高了物資出庫的及時率；嚴格按照班組核算系統(tǒng)考核匯總表進行獎罰兌現(xiàn)，極大地增強了各單位的成本管理意識。全年各區(qū)隊材料成本考核獎勵591197元，罰款187466元，合計兌現(xiàn)403731元。

（五）強化隊伍建設，人才培養(yǎng)實現(xiàn)新進展

一是完善人才隊伍的培養(yǎng)機制，盡可能為那些塌實肯干、有激情、有活力，對未來充滿希望的青年員工搭建展示自我，施展才華的平臺。

二是加大培訓力度。全年共舉辦11期新工入井安全培訓，培訓1580人次；六期特殊工種辦證培訓，培訓598人；九次全員考試，考試132場次，參加考試人數(shù)15194人；專業(yè)培訓18期，培訓3419人；參加教培中心培訓39期223人次。

三是推廣干部輪崗交流，激發(fā)干部活力，培養(yǎng)能力全面的領(lǐng)導干部；全年對60多位中層干部進行了五次輪崗交流，激發(fā)了干部學習新知識，掌握新技能的主動性和積極性，促進了各科隊之間管理經(jīng)驗交流。

四是將班組長作為選拔提干的首要條件，調(diào)動了班組長工作的主動性和積極性，競聘上崗的班組長以行政文件任命，增強了班組長的使命感和責任感。

（六）圍繞中心服務大局，黨群工作創(chuàng)出新成果 一是開展黨建創(chuàng)新活動，實現(xiàn)黨建制度規(guī)范化、黨建活

動品牌化、黨建工作信息化。全面實施黨建“品牌工程”，將創(chuàng)先爭優(yōu)活動與安全生產(chǎn)中心工作進一步深度融合。完成了基層黨支部“公推直選”換屆選舉，國資委黨建局、神華和神東公司黨委領(lǐng)導觀摩指導了綜采二隊黨支部換屆選舉大會。礦黨委被國資委黨建局列為黨建跟蹤聯(lián)系點。

二是加強黨風廉政建設，提高領(lǐng)導干部廉潔從政和拒腐防變意識。組織礦領(lǐng)導和中層干部參觀地方監(jiān)獄，接受廉政警示教育；嚴格落實各項財經(jīng)制度，每周二召開一次費用支出例會；在優(yōu)秀勞務工招聘考試、職工子女家屬招聘報名的各個環(huán)節(jié)中，礦紀委全程參與監(jiān)督，未發(fā)生任何舉報或投訴。

三是通過開展“安全文化進家庭、進班組”、全員安全生產(chǎn)知識有獎答題、無“三違”人員搖獎和“不安全行為人員座談會”、“家屬協(xié)管安全座談會”等活動，營造了安全生產(chǎn)氛圍、增強了員工安全意識；全面推行幸福礦工工程，改善員工住宿條件、開展扶貧幫困、推行自助餐、贈送生日禮物、組織青年聯(lián)誼會等實事在員工中取得很大反響，得到員工好評。

四是按照公司企業(yè)文化建設“規(guī)范執(zhí)行年”的要求，利用多媒體、網(wǎng)絡、簡報、廣播、宣傳欄等載體，廣泛宣傳神東文化核心理念，營造企業(yè)文化建設氛圍，提高員工對神東文化的認知度，讓每位員工“內(nèi)化于心、外化于行”。

同志們，過去的一年是我們大柳塔煤礦發(fā)展史上不平凡 的一年，全礦員工上下齊心，共同努力，圓滿完成了各項任務，礦井 “三個文明”建設取得了豐碩成果，在此，我代表礦黨政向辛勤工作在各個崗位上的全體員工和支持我們事業(yè)發(fā)展的各位家屬、各駐礦單位，表示衷心的感謝并致以崇高的敬意！

二、形勢與任務

大柳塔煤礦是神東礦區(qū)開建最早、投產(chǎn)最早的礦井，是神東模式的發(fā)軔之地、神華事業(yè)的發(fā)祥之地。2011年是公司加快方式轉(zhuǎn)變、深化戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵之年，我礦也將迎來繼1996年建成投產(chǎn)、2000年兩井合并以來的第三次大跨越——5-2煤項目將于8月建成投產(chǎn)，活井三盤區(qū)2-2煤基建工程將于年底結(jié)束，屆時一礦二井三個水平年生產(chǎn)能力將達到3400萬噸，成為公司新的、重要的經(jīng)濟增長點。

礦井生產(chǎn)能力的不斷增強，既是完成公司煤炭生產(chǎn)經(jīng)營任務的可靠保證，也是進一步提升礦井形象、提振員工士氣、完善管理模式、創(chuàng)新科技成果、培養(yǎng)鍛煉隊伍、擴大示范效應的難得機遇。

同時，我們在發(fā)展中也面臨著產(chǎn)量快速增長、安全任務艱巨、成本壓力沉重、生產(chǎn)接續(xù)緊迫、搬家倒面頻繁、設備陳舊老化、地質(zhì)條件惡劣、人員隊伍磨合等八大挑戰(zhàn)。

面對建設具有國際競爭力的世界一流煤炭企業(yè)的新使命、新任務，面對即將到來的新起點、新征程，面對礦井發(fā)展中面臨的新困難、新挑戰(zhàn)，我們一定要充分把握有利時機，積極將困難和挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為發(fā)展的動力；一定要統(tǒng)一思想、堅定信心，齊心協(xié)力，攻堅克難；一定要完善制度，創(chuàng)新管理，過程管控、強化執(zhí)行。樹形象、促發(fā)展，把旗臶舉的更高，強基礎(chǔ)、保安全把煤礦做的更好。

三、2011年工作部署

2011年我礦的工作思路是：全面落實兩級公司的各項工作部署，以安全高效生產(chǎn)為中心，以強化本安體系管理、加快重點工程建設、嚴格落實績效考核、全面提升員工素質(zhì)為重點，樹立“管理手段再創(chuàng)新、設備運行再優(yōu)化、人員培訓再加強、隱患治理再全面”的管理理念，進一步轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高管理水平，順利實現(xiàn)大柳塔煤礦發(fā)展史上的第三次跨越。

具體目標：

1、安全：杜絕輕傷以上人身事故和重大非人身責任事故；保持本安二級。

2、生產(chǎn)：完成原煤2510萬噸，商品煤2320萬噸，（其中大井1200萬噸，活井1120萬噸）；掘進進尺69030米，（其

中大井24620；活井44410）；

3、煤質(zhì)：發(fā)熱量大井完成5650大卡/千克，活井完成5550大卡/千克；

4、成本：噸煤完全成本為115.54元，其中責任成本為34.22元，利潤為49.34億；

為此，要重點抓好以下六個方面工作：

（一）創(chuàng)新安全管理手段，加大安全管控力度 安全工作只有起點沒有終點，安全工作只有更好沒有最好。2011年我礦將以“本質(zhì)安全管理提升年”活動為主線，全面推進管理手段再創(chuàng)新，總結(jié)提煉管理方法，拓展考核維度，提高執(zhí)行力。

一是落實安全責任，強化安全執(zhí)行力。在煤礦安全生產(chǎn)工作中，“安全生產(chǎn)、人人有責”，必須是人人知責、人人有責、人人負責。要堅持“不惜一切代價抓安全”的安全管理原則，把安全第一的方針落到實處，落實到井上下的全方位、全過程。要以責任管理為主線，將安全目標層層分解，構(gòu)建起無縫隙的責任空間體系，切實提高安全執(zhí)行力。

二是強化員工“不安全行為”的治理，確保員工上標準崗，干標準活。要全面加大對“不安全行為”人員的控制與管理，對“不安全行為”人員，防微杜漸，實行亮相、曝光和處罰，教育大家引以為戒，杜絕和遠離“不安全行為”，逐步實現(xiàn)人員的本質(zhì)安全。

三是積極推動班組建設，建立以班組為基礎(chǔ)的安全管理單元，堅持區(qū)隊自治管理為主導的管理思想，把管理的重心放到區(qū)隊和班組，建立有效的兩級監(jiān)督和考核機制，不斷地創(chuàng)新管理手段。積極開展技術(shù)比武、崗位練兵、勞動競賽等活動，在實踐中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、鍛煉人才，促進隊伍早日走向成熟。

四是開展“人人參與管理，我為安全負責”活動，通過開展各級員工座談、全員查隱患等活動，讓員工在工作以外經(jīng)常涉足到管理范圍，幫助員工覺醒自我管理的意識，讓員工為自己的安全出謀劃策，激發(fā)積極思考的熱情，提升工作的主動性和積極性，實現(xiàn)一種“大安全”的安全生產(chǎn)氛圍。

五是繼續(xù)鞏固“一通三防”專項治理成果，持續(xù)開展治理活動，從細節(jié)、點滴入手，查缺補漏，對“一通三防”工作實施全過程管控，以采掘工作面和采空區(qū)封閉為重點，加大連采工作面局部通風管理，堅決杜絕無計劃停風現(xiàn)象，保證通風系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。

六是配合公司相關(guān)部門與地方政府相關(guān)管理部門和小煤窯負責人聯(lián)系協(xié)調(diào)，采用“先探后掘、有疑必探”，防止小窯與我礦貫通，對已貫通處和有貫通可能的區(qū)域除采用調(diào)整設計方案外，要對頂幫進行預加固。

七是深入細致開展隱患排查治理工作，重點突出日常動態(tài)考核，組織開展系統(tǒng)隱患的排查活動，確保消除死角死面，將隱患排查工作扎根在區(qū)隊，通過加大獎罰等手段，推動區(qū)隊自身隱患排查的執(zhí)行力度，保證安全生產(chǎn)，整體提升動態(tài)達標水平。

八是重點做好大采高、過薄基巖、過富水區(qū)、過斷層沖刷、沖擊地壓、缺氧、小窯貫通、有害氣體超標等安全隱患的治理措施，實現(xiàn)礦井長周期安全生產(chǎn)。并積極配合公司有關(guān)部門，盡快完成礦井六大系統(tǒng)建設。

九是強化安全教育培訓，提升全員素質(zhì)。堅持每月全員考試，考試成績與績效工資掛鉤，激發(fā)全體員工增長知識、學習技能的主動性、自覺性和積極性，通過長期的日積月累來提升員工的整體素質(zhì)。要利用好公司各類教育培訓平臺，增加培訓手段，加大有針對性的專業(yè)培訓。把好新員工的入企安全培訓關(guān)，組織好機電、一通三防、應急預案學習等各類專項培訓，有針對性地解決員工實際操作中的“短板”問題；將培訓過程中的初訓、復訓和召開座談會談體會等方法結(jié)合起來，促進安全培訓的質(zhì)量和效果，逐步提高全員素質(zhì)，增強員工安全意識，減少“三違”現(xiàn)象。

（二）堅持科學組織生產(chǎn)，力爭完成生產(chǎn)任務 要緊緊圍繞公司下達的全年生產(chǎn)指標，繼續(xù)堅持均衡、穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)的組織原則，總結(jié)安全高效生產(chǎn)經(jīng)驗，發(fā)揮先進裝備和技術(shù)優(yōu)勢，充分挖掘礦井生產(chǎn)、生產(chǎn)輔助系統(tǒng)潛能；強化現(xiàn)場組織管理，實現(xiàn)裝備最佳配臵，采用最佳工藝和技

術(shù)手段，進一步提高系統(tǒng)生產(chǎn)能力和單產(chǎn)、單進水平；加大激勵力度，嚴格兌現(xiàn)每日、每旬、每月生產(chǎn)計劃，力爭完成全年任務。

一是繼續(xù)堅持每月召開的月度生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，按日、月分解生產(chǎn)作業(yè)計劃，明確指標，制定措施，減少失誤，科學合理地完成任務。

二是抓好生產(chǎn)技術(shù)和接續(xù)管理，統(tǒng)籌生產(chǎn)布局，生產(chǎn)辦每月更新一次生產(chǎn)接續(xù)排定表，為生產(chǎn)單位超前提供依據(jù)，在工作面的設計和安排上要堅持安全、合理為先的原則，及時提供各類技術(shù)資料，并做好施工中的技術(shù)指導與管理。

三是合理調(diào)配采區(qū)及采掘工作面的銜接，優(yōu)化生產(chǎn)接續(xù)，合理配采，提高連采單產(chǎn)單進水平，加快兩井接續(xù)工作面的準備。

四是抓好井下生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的煤質(zhì)管理工作，嚴格控制水分、灰分和雜物，加強采、掘工作面特殊時期的煤質(zhì)現(xiàn)場管理，加大煤質(zhì)獎罰力度，實現(xiàn)煤質(zhì)的“優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定、潔凈”。

五是鼓勵和引導廣大員工積極開展技術(shù)攻關(guān)、“五小”革新、修舊利廢、雙增雙節(jié)等活動，進一步推進全礦科技創(chuàng)新工作，加大創(chuàng)新成果考核激勵，對創(chuàng)新人才、創(chuàng)新成果大力表彰，營造尊重人才，尊重創(chuàng)新的良好氛圍。

（三）優(yōu)化機電設備運行，全面提升機電管理水平一是加大機電管理考核力度，將機電考核重新進行修訂

納入到五型企業(yè)績效考核中。

二是認真做好資產(chǎn)核查工作，加強對周轉(zhuǎn)物資的管理，加大修舊利廢的力度，確保交舊領(lǐng)新工作落到實處。

三是加強大型設備的維修和調(diào)劑管理，提高配套設備的新度系數(shù)。加強與上級業(yè)務部門的溝通和聯(lián)系，加大設備維修，保證大型周轉(zhuǎn)設備的數(shù)量和質(zhì)量，保證備件供應的及時性。

四是持續(xù)開展機電設備的“消缺”專項治理活動，讓穩(wěn)定可靠的設備運行來保證開機率，保障安全生產(chǎn)，實現(xiàn)全年機電安全無事故目標。

五是認真落實好精細化檢修工作，以綜合管理系統(tǒng)為平臺，認真開展機電精細化管理工作，充分發(fā)揮點檢和周期性精細檢修的作用，利用EAM系統(tǒng)軟件和班組核算軟件兩個平臺，提升機電管理水平。

六是認真開展機電硐室、機道達標創(chuàng)建工作，制定并細化考核表和考核辦法，制定了實施計劃、按計劃考核驗收，進行專項獎罰，全面提升我礦機電硐室達標工作。

七是認真抓好機電安裝工作，以管纜線安裝為突破點，提升礦井的標準化水平。尤其要做好大井

5、活井2煤北翼三盤區(qū)兩個基建工程的機電安裝工作，在管纜線、機房硐室、配電硐室、膠帶機道等方面下功夫，務必高標準嚴要求，提升礦井形象。

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八是做好標準化作業(yè)流程的完善和推廣工作。今年公司將重點推廣我礦的標準化作業(yè)流程，雖然綜合管理系統(tǒng)已上線運行，但標準作業(yè)流程的現(xiàn)場落實工作仍然任重道遠。今年我礦將加大學習和考核力度，通過強化監(jiān)督各區(qū)隊的流程應用考核情況，進一步完善已編制的標準作業(yè)流程，提升現(xiàn)場標準作業(yè)水平，協(xié)助公司有關(guān)部門做好推廣工作。

（四）加強經(jīng)營管控力度，嚴格落實績效考核 一是繼續(xù)完善五型企業(yè)績效考核實施方案，進一步擴寬績效考核的覆蓋面，細化員工考核指標、完善考核制度，提高實效性，使考核項目和指標更加科學、合理，考核結(jié)果更加公平、公正。有效地改進員工績效考核辦法，突出績效考核的激勵與約束作用，將績效考核結(jié)果作為員工升遷、獎懲、收入分配、評先選優(yōu)的依據(jù)，推動礦井整體管理水平邁上新的臺階；加強成本精細化管理，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，將“五型企業(yè)”建設與安全生產(chǎn)科學有效結(jié)合，為我礦的安全生產(chǎn)保駕護航。

二是加強成本管控，確保全年完全成本和責任成本指標分別比計劃下降2%和3%。要加強礦務工程的管理，通過優(yōu)化設計、招投標、提前核定工程量、減少外委等多種手段來減少礦務工程費；要通過鼓勵和加大礦內(nèi)自修來減少外委加工修理，從而降低中小修理費；要通過加強油料配件單車核算來降低輔助運輸費用。

三是加強班組核算管理工作，明確定量和定性的考核指標，落實具體的責任人及獎罰金額，經(jīng)營辦和機電科要有專人負責全礦日常消耗材料控制、大型周轉(zhuǎn)材料跟蹤管理、廢舊材料回收管理等工作，各區(qū)隊要按照班組核算系統(tǒng)要求來控制、管理本單位的材料，對系統(tǒng)使用不好或指標超支的單位要通過五型績效考核等手段嚴厲處罰。

四是加強七項費用管控，確保完成公司要求的控制指標；綜合辦要根據(jù)公司關(guān)于七項費用控制的管理辦法，重新修訂我礦的七項費用管理辦法，對電話費、辦公費等能量化的項目要承包考核，不能量化考核的要有責任部門和責任人來總體控制。

（五）加快基建重點工程建設，確保項目順利投產(chǎn) 大井5煤項目將于8月建成投產(chǎn)，活井三盤區(qū)2-2煤基建工程將于年底完成，這兩項重點工程的按期投產(chǎn)是完成全年增量的首要保證。

大柳塔礦5煤計劃建井工期38個月。礦建工程現(xiàn)已完成總工程量的90%，計劃1月底5煤首采工作面304面圈出，2月底5煤大巷掘進到位。3月份將全面開始5煤安裝工程，要加大現(xiàn)場參建各方組織協(xié)調(diào)力度，確保5煤按期投產(chǎn)。

活井三盤區(qū)2煤基建工程建設要加強大采高綜采面及盤區(qū)首采面礦壓觀測與現(xiàn)場技術(shù)指導，做好首采面的礦壓觀測和工作面防治水工作的現(xiàn)場措施落實。

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（六）黨政工團齊抓共管，推進和諧礦井建設 2011年，我礦要圍繞安全生產(chǎn)這個中心主題，黨政工團齊抓共管，全面推進礦井“三個文明”建設。要建立健全“黨建帶工建、帶團建”的機制、方法和措施，構(gòu)建“大黨建”氛圍，提高黨員的先鋒帶頭作用；要以深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動載體，開展慶祝建黨90周年系列活動，全面推進黨建創(chuàng)新工作，探索黨建新思路、新方法和新途徑；要探索民主選舉新方式，總結(jié)和推廣“公推直選”和“黨代會換屆選舉”，帶好班子、帶好隊伍，打造職業(yè)化團隊；要積極開展員工喜聞樂見的文體活動，為員工辦實事、辦好事；要全面推廣落實神東企業(yè)文化，營造濃厚企業(yè)文化建設氛圍。

各位代表、同志們，新的征程已經(jīng)開始。我們面臨的任務艱巨，肩負的使命光榮。我們一定要認真貫徹落實兩級公司各項決策部署，凝心聚力，真抓實干，攻堅克難，創(chuàng)新發(fā)展，為順利實現(xiàn)大柳塔煤礦發(fā)展史上的第三次跨越而奮斗！

（謝謝大家！）

攻堅克難 創(chuàng)新發(fā)展 為實現(xiàn)第三次跨越而奮斗

——大柳塔煤礦二屆五次職代會、2011年工作會報告

（2011年1月6日）

羅文

各位代表、同志們:

現(xiàn)在，我向大會作工作報告，請予審議。

一、2010年工作回顧

2010年，大柳塔煤礦全面落實兩級公司各項工作部署，以“本安體系全面實施年”活動為主題，以“一通三防”專項治理為重點，以質(zhì)量標準化動態(tài)達標為抓手，推行精細管理，強化過程管控，創(chuàng)新管理手段，提升執(zhí)行能力，圓滿完成了全年各項工作任務。

主要指標完成情況：

1、年初計劃：兩井原煤產(chǎn)量2080萬噸，其中大井980萬噸，活井1100萬噸；商品煤1940萬噸，其中大井940萬噸，活井1000萬噸；掘進進尺97320米，其中大井63290米，活井34030米。

2、增產(chǎn)計劃：商品煤增產(chǎn)160萬噸，全年完成商品煤2100萬噸，其中大井945萬噸，活井1155萬噸。

3、完成情況：全年原煤完成2263.67萬噸，超計劃83.67萬噸；商品煤完成2106.11萬噸，超計劃71.11萬噸；掘進進尺完成95250米，分別打破了建礦以來單月和全年最大的產(chǎn)量記錄。

4、大井煤質(zhì)發(fā)熱量為5550大卡，活井為5560大卡，均衡超計劃40大卡，水分、灰分、硫分均控制在指標范圍

之內(nèi)。

5、經(jīng)營指標：噸煤完全成本117.59元，責任成本34.57元

主要工作落實情況：

（一）推進本安體系實施，安全管理邁上新臺階 一是完善安全管理制度。嚴格落實國家產(chǎn)業(yè)規(guī)定和兩級公司指示精神，全年新制定和修訂完善的安全管理制度共18項，提高了安全管控能力?！秶l(fā)23號文件》下發(fā)后，進一步規(guī)范了礦領(lǐng)導入井帶班管理和交接班管理，對礦領(lǐng)導入井和現(xiàn)場跟班次數(shù)及時間進行了明確規(guī)定。

二是全面落實集團公司“本安體系全面實施年”活動安排，本安管理信息系統(tǒng)應用水平排在公司前列，管理方法被公司推廣，達到本安二級礦井的安全管理目標。全年共修訂危險源758條，礦和科隊制定了兩級本安崗位達標實施計劃，明確了階段性工作目標和工作重點。全年共錄入本安信息系統(tǒng)各類問題31479條，從統(tǒng)計結(jié)果來看，呈逐月下降趨勢；從考核獎罰兌現(xiàn)情況看，本安體系運行最好的區(qū)隊與最差的區(qū)隊工資收入相比，工資總額相差7%。兩次評選出80名“本安崗位達標明星”，崗位明星們在安全生產(chǎn)工作中能夠起到標桿典范作用。

三是完善了本安考核內(nèi)容，不斷規(guī)范本安體系考核運行流程。將動態(tài)達標、不安全行為和危險源辨識全部納入本安

體系，全年對不安全行為管理標準進行了8次臨時修訂，修訂為455條。共查處不安全行為1392起,罰款總額為316540元；風險抵押金扣款總額為363480元。目前全礦不安全行為總體呈下降趨勢，由最高的每月156人次降到目前的每月103人次，有效控制了員工不安全行為現(xiàn)象的發(fā)生。修訂完成綜采動態(tài)達標17個項目、121條考核標準；連采動態(tài)達標17個項目、143條考核標準。動態(tài)檢查隱患排查錄入24777條；定期旬檢考錄入8239條；重點隱患督辦3122條；定期組織召開中層管理干部交流會，組織現(xiàn)場觀摩，總結(jié)工作中形成的好經(jīng)驗，評選亮點工程，相互借鑒、取長補短，推動動態(tài)達標水平的整體提升。

四是修訂了基層單位自查自改隱患制度，發(fā)現(xiàn)問題隨時修改。自查自改一直是安全管理的重頭戲，占了本安考核50%的比重，將自查自改的權(quán)利下放到了班組長手里，使所有錄入的問題能夠得到及時整改，消除了現(xiàn)場隱患。

五是推行標準化作業(yè)流程，規(guī)范現(xiàn)場安全管理。利用信息系統(tǒng)固化標準作業(yè)流程，實現(xiàn)對現(xiàn)場作業(yè)的有效管理。自主開發(fā)了煤礦綜合管理系統(tǒng)，通過流程管理把制度體系、本安體系、現(xiàn)場作業(yè)標準體系和績效考核體系貫穿于日常工作的各個層面，把煤礦日常復雜、繁瑣的工作任務系統(tǒng)化、標準化、流程化。系統(tǒng)的核心模塊是“現(xiàn)場作業(yè)管理”，目前梳理出相關(guān)工種作業(yè)流程417個，做到每項工作有流程、有

標準，實現(xiàn)了員工“上標準崗，干標準活”，員工不安全行為大幅降低，礦井安全保障能力有效提升。

（二）克服重重困難，生產(chǎn)任務創(chuàng)出新水平

2010年我礦采掘戰(zhàn)場分布在六個煤層八個盤區(qū)，最多同時管理四個綜采面，七支連采隊伍。全年綜采共完成搬家倒面10安8撤，連采共完成38次搬家倒面，機掘回撤通道10個，切眼9個，各類型貫通達60多次，所有礦務工程以及連采后配套服務從設計至施工均按質(zhì)量標準化要求全面、優(yōu)質(zhì)完成。

一是均衡組織生產(chǎn)，狠抓接續(xù)管理。礦上嚴格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定，按照“以安全為中心，均衡生產(chǎn)”的組織原則，根據(jù)公司下達的生產(chǎn)任務，結(jié)合煤礦地質(zhì)條件和采掘裝備等實際情況，按月逐日進行生產(chǎn)任務分解。根據(jù)采掘接續(xù)計劃全盤布局礦務工程工作，按緊張、常規(guī)、長遠三個等級合理調(diào)整礦務工程進度，緩解了兩井采掘接續(xù)緊張程度。

二是加強安全技術(shù)管理，順利通過斷層、薄基巖、火燒區(qū)等復雜地質(zhì)帶。2010年我礦存在隊伍多、戰(zhàn)線長、作業(yè)點分散、地質(zhì)條件復雜等困難。為確保采掘面的安全生產(chǎn)，我礦加強技術(shù)管理工作，通過詳細制定安全技術(shù)措施、提前補強支護、完善通風設施、礦領(lǐng)導現(xiàn)場跟班盯防、加大檢修力度等措施，確保順利通過復雜地質(zhì)帶。

三是優(yōu)化生產(chǎn)組織，提高單產(chǎn)單進。2010年我礦為提高

單產(chǎn)單進，在生產(chǎn)組織、設備保障、優(yōu)化工藝等方面做了大量工作，全面提高單產(chǎn)單進水平。主要為：綜連采隊檢修班半班檢修半班生產(chǎn)；加強連采隊的掘進計劃的準確性；加強設備檢修力度，有效提高設備開機率。

四是堅持科技創(chuàng)新，狠挖雙增雙節(jié)潛能。2010年，我礦為進一步推進全礦科技創(chuàng)新工作，鼓勵全員參與，對科技創(chuàng)新項目和先進個人共獎勵127700元。并將這些獲獎的科技創(chuàng)新成果裝訂成冊，在全礦推廣，全年共申報小改小革成果206項，在安全生產(chǎn)和雙增雙節(jié)中發(fā)揮了巨大的作用。連采工作面對講機通訊和聲光報警紅綠燈、連采機起滾筒聲光報警裝臵等創(chuàng)新項目已在全公司范圍內(nèi)推廣。施工排矸巷和利用廢舊巷道，全年節(jié)約排矸費用23.2萬元；兩井設臵四個上煤點，增加產(chǎn)量約1.3萬噸，減少運輸費用23.4萬元；優(yōu)化工作面布臵，多回采煤炭資源177萬多噸；減少炮掘巷道，在節(jié)省費用530多萬元的同時，加快了施工進度。

五是加強設備日常檢修，持續(xù)開展設備消缺專項治理活動，提高設備完好率。2010年，我礦機電設備運行本著“精細管理，強化考核，落實標準，規(guī)范行為”的指導思想，以“機電精細化管理實施年”和“機電業(yè)務技術(shù)培訓年”為主線，積極開展設備設施消缺、供電消缺、移動設備和輔助運輸?shù)葘ｍ椫卫砘顒樱Ｕ狭嗽O備完好高效運行。全年共排查機電設備、設施、供電設施存在的隱患1232項，已整改完

成1156項，76項正在整改中。全年故障影響共計203.9個小時，故障率為0.33%，遠低于全公司0.45%的故障率。

六是強化“一通三防”治理，提高礦井抗災能力。樹立“氧氣不足就是事故”、“無計劃停風就是事故”、“損壞通風設施就是事故”三個理念，堅持 “查系統(tǒng)、整不足、夯基礎(chǔ)，抓管理、提認識、保安全”十八字原則，采取精簡風門、消除盲巷、封閉暫不用巷道、減小通風系統(tǒng)阻力、處理回風巷路面、增補消防管路、完善通風設施、封閉綜采回順水倉、綜采備用面與采空區(qū)相鄰順槽聯(lián)巷密閉噴漿加固處理等措施實施“一通三防”專項治理，取得了良好的效果。

（四）推行五型績效考核，經(jīng)營管控取得新突破 2010年，我礦以“五型企業(yè)”建設為總綱，以績效管理為核心，通過采用操作性較強的考核辦法和指標，針對員工、單位兩個層面進行月度、季度、績效考核，形成了全方位、長周期的考核體系，全面提升礦井綜合管理水平。

推行班組核算工作，開展“周轉(zhuǎn)物資達標活動”。班組核算的正式推行，降低了物資庫存，提高了物資出庫的及時率；嚴格按照班組核算系統(tǒng)考核匯總表進行獎罰兌現(xiàn)，極大地增強了各單位的成本管理意識。全年各區(qū)隊材料成本考核獎勵591197元，罰款187466元，合計兌現(xiàn)403731元。

（五）強化隊伍建設，人才培養(yǎng)實現(xiàn)新進展

一是完善人才隊伍的培養(yǎng)機制，盡可能為那些塌實肯

干、有激情、有活力，對未來充滿希望的青年員工搭建展示自我，施展才華的平臺。

二是加大培訓力度。全年共舉辦11期新工入井安全培訓，培訓1580人次；六期特殊工種辦證培訓，培訓598人；九次全員考試，考試132場次，參加考試人數(shù)15194人；專業(yè)培訓18期，培訓3419人；參加教培中心培訓39期223人次。

三是推廣干部輪崗交流，激發(fā)干部活力，培養(yǎng)能力全面的領(lǐng)導干部；全年對60多位中層干部進行了五次輪崗交流，激發(fā)了干部學習新知識，掌握新技能的主動性和積極性，促進了各科隊之間管理經(jīng)驗交流。

四是將班組長作為選拔提干的首要條件，調(diào)動了班組長工作的主動性和積極性，競聘上崗的班組長以行政文件任命，增強了班組長的使命感和責任感。

（六）圍繞中心服務大局，黨群工作創(chuàng)出新成果 一是開展黨建創(chuàng)新活動，實現(xiàn)黨建制度規(guī)范化、黨建活動品牌化、黨建工作信息化。全面實施黨建“品牌工程”，將創(chuàng)先爭優(yōu)活動與安全生產(chǎn)中心工作進一步深度融合。完成了基層黨支部“公推直選”換屆選舉，國資委黨建局、神華和神東公司黨委領(lǐng)導觀摩指導了綜采二隊黨支部換屆選舉大會。礦黨委被國資委黨建局列為黨建跟蹤聯(lián)系點。

二是加強黨風廉政建設，提高領(lǐng)導干部廉潔從政和拒腐

防變意識。組織礦領(lǐng)導和中層干部參觀地方監(jiān)獄，接受廉政警示教育；嚴格落實各項財經(jīng)制度，每周二召開一次費用支出例會；在優(yōu)秀勞務工招聘考試、職工子女家屬招聘報名的各個環(huán)節(jié)中，礦紀委全程參與監(jiān)督，未發(fā)生任何舉報或投訴。

三是通過開展“安全文化進家庭、進班組”、全員安全生產(chǎn)知識有獎答題、無“三違”人員搖獎和“不安全行為人員座談會”、“家屬協(xié)管安全座談會”等活動，營造了安全生產(chǎn)氛圍、增強了員工安全意識；全面推行幸福礦工工程，改善員工住宿條件、開展扶貧幫困、推行自助餐、贈送生日禮物、組織青年聯(lián)誼會等實事在員工中取得很大反響，得到員工好評。

四是按照公司企業(yè)文化建設“規(guī)范執(zhí)行年”的要求，利用多媒體、網(wǎng)絡、簡報、廣播、宣傳欄等載體，廣泛宣傳神東文化核心理念，營造企業(yè)文化建設氛圍，提高員工對神東文化的認知度，讓每位員工“內(nèi)化于心、外化于行”。

同志們，過去的一年是我們大柳塔煤礦發(fā)展史上不平凡的一年，全礦員工上下齊心，共同努力，圓滿完成了各項任務，礦井 “三個文明”建設取得了豐碩成果，在此，我代表礦黨政向辛勤工作在各個崗位上的全體員工和支持我們事業(yè)發(fā)展的各位家屬、各駐礦單位，表示衷心的感謝并致以崇高的敬意！

二、形勢與任務

大柳塔煤礦是神東礦區(qū)開建最早、投產(chǎn)最早的礦井，是神東模式的發(fā)軔之地、神華事業(yè)的發(fā)祥之地。2011年是公司加快方式轉(zhuǎn)變、深化戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵之年，我礦也將迎來繼1996年建成投產(chǎn)、2000年兩井合并以來的第三次大跨越——5-2煤項目將于8月建成投產(chǎn)，活井三盤區(qū)2-2煤基建工程將于年底結(jié)束，屆時一礦二井三個水平年生產(chǎn)能力將達到3400萬噸，成為公司新的、重要的經(jīng)濟增長點。

礦井生產(chǎn)能力的不斷增強，既是完成公司煤炭生產(chǎn)經(jīng)營任務的可靠保證，也是進一步提升礦井形象、提振員工士氣、完善管理模式、創(chuàng)新科技成果、培養(yǎng)鍛煉隊伍、擴大示范效應的難得機遇。

同時，我們在發(fā)展中也面臨著產(chǎn)量快速增長、安全任務艱巨、成本壓力沉重、生產(chǎn)接續(xù)緊迫、搬家倒面頻繁、設備陳舊老化、地質(zhì)條件惡劣、人員隊伍磨合等八大挑戰(zhàn)。

面對建設具有國際競爭力的世界一流煤炭企業(yè)的新使命、新任務，面對即將到來的新起點、新征程，面對礦井發(fā)展中面臨的新困難、新挑戰(zhàn)，我們一定要充分把握有利時機，積極將困難和挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為發(fā)展的動力；一定要統(tǒng)一思想、堅定信心，齊心協(xié)力，攻堅克難；一定要完善制度，創(chuàng)新管理，過程管控、強化執(zhí)行。樹形象、促發(fā)展，把旗臶舉的更高，強基礎(chǔ)、保安全把煤礦做的更好。

三、2011年工作部署

2011年我礦的工作思路是：全面落實兩級公司的各項工作部署，以安全高效生產(chǎn)為中心，以強化本安體系管理、加快重點工程建設、嚴格落實績效考核、全面提升員工素質(zhì)為重點，樹立“管理手段再創(chuàng)新、設備運行再優(yōu)化、人員培訓再加強、隱患治理再全面”的管理理念，進一步轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高管理水平，順利實現(xiàn)大柳塔煤礦發(fā)展史上的第三次跨越。

具體目標：

1、安全：杜絕輕傷以上人身事故和重大非人身責任事故；保持本安二級。

2、生產(chǎn)：完成原煤2510萬噸，商品煤2320萬噸，（其中大井1200萬噸，活井1120萬噸）；掘進進尺69030米，（其中大井24620；活井44410）；

3、煤質(zhì)：發(fā)熱量大井完成5650大卡/千克，活井完成5550大卡/千克；

4、成本：噸煤完全成本為115.54元，其中責任成本為34.22元，利潤為49.34億；

為此，要重點抓好以下六個方面工作：

（一）創(chuàng)新安全管理手段，加大安全管控力度 安全工作只有起點沒有終點，安全工作只有更好沒有最好。2011年我礦將以“本質(zhì)安全管理提升年”活動為主線，全面推進管理手段再創(chuàng)新，總結(jié)提煉管理方法，拓展考核維度，提高執(zhí)行力。

一是落實安全責任，強化安全執(zhí)行力。在煤礦安全生產(chǎn)工作中，“安全生產(chǎn)、人人有責”，必須是人人知責、人人有責、人人負責。要堅持“不惜一切代價抓安全”的安全管理原則，把安全第一的方針落到實處，落實到井上下的全方位、全過程。要以責任管理為主線，將安全目標層層分解，構(gòu)建起無縫隙的責任空間體系，切實提高安全執(zhí)行力。

二是強化員工“不安全行為”的治理，確保員工上標準崗，干標準活。要全面加大對“不安全行為”人員的控制與管理，對“不安全行為”人員，防微杜漸，實行亮相、曝光和處罰，教育大家引以為戒，杜絕和遠離“不安全行為”，逐步實現(xiàn)人員的本質(zhì)安全。

三是積極推動班組建設，建立以班組為基礎(chǔ)的安全管理單元，堅持區(qū)隊自治管理為主導的管理思想，把管理的重心放到區(qū)隊和班組，建立有效的兩級監(jiān)督和考核機制，不斷地創(chuàng)新管理手段。積極開展技術(shù)比武、崗位練兵、勞動競賽等活動，在實踐中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、鍛煉人才，促進隊伍早日走向成熟。

四是開展“人人參與管理，我為安全負責”活動，通過開展各級員工座談、全員查隱患等活動，讓員工在工作以外經(jīng)常涉足到管理范圍，幫助員工覺醒自我管理的意識，讓員工為自己的安全出謀劃策，激發(fā)積極思考的熱情，提升工作的主動性和積極性，實現(xiàn)一種“大安全”的安全生產(chǎn)氛圍。

五是繼續(xù)鞏固“一通三防”專項治理成果，持續(xù)開展治理活動，從細節(jié)、點滴入手，查缺補漏，對“一通三防”工作實施全過程管控，以采掘工作面和采空區(qū)封閉為重點，加大連采工作面局部通風管理，堅決杜絕無計劃停風現(xiàn)象，保證通風系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。

六是配合公司相關(guān)部門與地方政府相關(guān)管理部門和小煤窯負責人聯(lián)系協(xié)調(diào)，采用“先探后掘、有疑必探”，防止小窯與我礦貫通，對已貫通處和有貫通可能的區(qū)域除采用調(diào)整設計方案外，要對頂幫進行預加固。

七是深入細致開展隱患排查治理工作，重點突出日常動態(tài)考核，組織開展系統(tǒng)隱患的排查活動，確保消除死角死面，將隱患排查工作扎根在區(qū)隊，通過加大獎罰等手段，推動區(qū)隊自身隱患排查的執(zhí)行力度，保證安全生產(chǎn)，整體提升動態(tài)達標水平。

八是重點做好大采高、過薄基巖、過富水區(qū)、過斷層沖刷、沖擊地壓、缺氧、小窯貫通、有害氣體超標等安全隱患的治理措施，實現(xiàn)礦井長周期安全生產(chǎn)。并積極配合公司有

關(guān)部門，盡快完成礦井六大系統(tǒng)建設。

九是強化安全教育培訓，提升全員素質(zhì)。堅持每月全員考試，考試成績與績效工資掛鉤，激發(fā)全體員工增長知識、學習技能的主動性、自覺性和積極性，通過長期的日積月累來提升員工的整體素質(zhì)。要利用好公司各類教育培訓平臺，增加培訓手段，加大有針對性的專業(yè)培訓。把好新員工的入企安全培訓關(guān)，組織好機電、一通三防、應急預案學習等各類專項培訓，有針對性地解決員工實際操作中的“短板”問題；將培訓過程中的初訓、復訓和召開座談會談體會等方法結(jié)合起來，促進安全培訓的質(zhì)量和效果，逐步提高全員素質(zhì)，增強員工安全意識，減少“三違”現(xiàn)象。

（二）堅持科學組織生產(chǎn)，力爭完成生產(chǎn)任務 要緊緊圍繞公司下達的全年生產(chǎn)指標，繼續(xù)堅持均衡、穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)的組織原則，總結(jié)安全高效生產(chǎn)經(jīng)驗，發(fā)揮先進裝備和技術(shù)優(yōu)勢，充分挖掘礦井生產(chǎn)、生產(chǎn)輔助系統(tǒng)潛能；強化現(xiàn)場組織管理，實現(xiàn)裝備最佳配臵，采用最佳工藝和技術(shù)手段，進一步提高系統(tǒng)生產(chǎn)能力和單產(chǎn)、單進水平；加大激勵力度，嚴格兌現(xiàn)每日、每旬、每月生產(chǎn)計劃，力爭完成全年任務。

一是繼續(xù)堅持每月召開的月度生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，按日、月分解生產(chǎn)作業(yè)計劃，明確指標，制定措施，減少失誤，科學合理地完成任務。

二是抓好生產(chǎn)技術(shù)和接續(xù)管理，統(tǒng)籌生產(chǎn)布局，生產(chǎn)辦每月更新一次生產(chǎn)接續(xù)排定表，為生產(chǎn)單位超前提供依據(jù)，在工作面的設計和安排上要堅持安全、合理為先的原則，及時提供各類技術(shù)資料，并做好施工中的技術(shù)指導與管理。

三是合理調(diào)配采區(qū)及采掘工作面的銜接，優(yōu)化生產(chǎn)接續(xù)，合理配采，提高連采單產(chǎn)單進水平，加快兩井接續(xù)工作面的準備。

四是抓好井下生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的煤質(zhì)管理工作，嚴格控制水分、灰分和雜物，加強采、掘工作面特殊時期的煤質(zhì)現(xiàn)場管理，加大煤質(zhì)獎罰力度，實現(xiàn)煤質(zhì)的“優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定、潔凈”。

五是鼓勵和引導廣大員工積極開展技術(shù)攻關(guān)、“五小”革新、修舊利廢、雙增雙節(jié)等活動，進一步推進全礦科技創(chuàng)新工作，加大創(chuàng)新成果考核激勵，對創(chuàng)新人才、創(chuàng)新成果大力表彰，營造尊重人才，尊重創(chuàng)新的良好氛圍。

（三）優(yōu)化機電設備運行，全面提升機電管理水平一是加大機電管理考核力度，將機電考核重新進行修訂納入到五型企業(yè)績效考核中。

二是認真做好資產(chǎn)核查工作，加強對周轉(zhuǎn)物資的管理，加大修舊利廢的力度，確保交舊領(lǐng)新工作落到實處。

三是加強大型設備的維修和調(diào)劑管理，提高配套設備的新度系數(shù)。加強與上級業(yè)務部門的溝通和聯(lián)系，加大設備維修，保證大型周轉(zhuǎn)設備的數(shù)量和質(zhì)量，保證備件供應的及時

性。

四是持續(xù)開展機電設備的“消缺”專項治理活動，讓穩(wěn)定可靠的設備運行來保證開機率，保障安全生產(chǎn)，實現(xiàn)全年機電安全無事故目標。

五是認真落實好精細化檢修工作，以綜合管理系統(tǒng)為平臺，認真開展機電精細化管理工作，充分發(fā)揮點檢和周期性精細檢修的作用，利用EAM系統(tǒng)軟件和班組核算軟件兩個平臺，提升機電管理水平。

六是認真開展機電硐室、機道達標創(chuàng)建工作，制定并細化考核表和考核辦法，制定了實施計劃、按計劃考核驗收，進行專項獎罰，全面提升我礦機電硐室達標工作。

七是認真抓好機電安裝工作，以管纜線安裝為突破點，提升礦井的標準化水平。尤其要做好大井

5、活井2煤北翼三盤區(qū)兩個基建工程的機電安裝工作，在管纜線、機房硐室、配電硐室、膠帶機道等方面下功夫，務必高標準嚴要求，提升礦井形象。

八是做好標準化作業(yè)流程的完善和推廣工作。今年公司將重點推廣我礦的標準化作業(yè)流程，雖然綜合管理系統(tǒng)已上線運行，但標準作業(yè)流程的現(xiàn)場落實工作仍然任重道遠。今年我礦將加大學習和考核力度，通過強化監(jiān)督各區(qū)隊的流程應用考核情況，進一步完善已編制的標準作業(yè)流程，提升現(xiàn)場標準作業(yè)水平，協(xié)助公司有關(guān)部門做好推廣工作。

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（四）加強經(jīng)營管控力度，嚴格落實績效考核 一是繼續(xù)完善五型企業(yè)績效考核實施方案，進一步擴寬績效考核的覆蓋面，細化員工考核指標、完善考核制度，提高實效性，使考核項目和指標更加科學、合理，考核結(jié)果更加公平、公正。有效地改進員工績效考核辦法，突出績效考核的激勵與約束作用，將績效考核結(jié)果作為員工升遷、獎懲、收入分配、評先選優(yōu)的依據(jù)，推動礦井整體管理水平邁上新的臺階；加強成本精細化管理，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，將“五型企業(yè)”建設與安全生產(chǎn)科學有效結(jié)合，為我礦的安全生產(chǎn)保駕護航。

二是加強成本管控，確保全年完全成本和責任成本指標分別比計劃下降2%和3%。要加強礦務工程的管理，通過優(yōu)化設計、招投標、提前核定工程量、減少外委等多種手段來減少礦務工程費；要通過鼓勵和加大礦內(nèi)自修來減少外委加工修理，從而降低中小修理費；要通過加強油料配件單車核算來降低輔助運輸費用。

三是加強班組核算管理工作，明確定量和定性的考核指標，落實具體的責任人及獎罰金額，經(jīng)營辦和機電科要有專人負責全礦日常消耗材料控制、大型周轉(zhuǎn)材料跟蹤管理、廢舊材料回收管理等工作，各區(qū)隊要按照班組核算系統(tǒng)要求來控制、管理本單位的材料，對系統(tǒng)使用不好或指標超支的單位要通過五型績效考核等手段嚴厲處罰。

四是加強七項費用管控，確保完成公司要求的控制指標；綜合辦要根據(jù)公司關(guān)于七項費用控制的管理辦法，重新修訂我礦的七項費用管理辦法，對電話費、辦公費等能量化的項目要承包考核，不能量化考核的要有責任部門和責任人來總體控制。

（五）加快基建重點工程建設，確保項目順利投產(chǎn) 大井5煤項目將于8月建成投產(chǎn)，活井三盤區(qū)2-2煤基建工程將于年底完成，這兩項重點工程的按期投產(chǎn)是完成全年增量的首要保證。

大柳塔礦5煤計劃建井工期38個月。礦建工程現(xiàn)已完成總工程量的90%，計劃1月底5煤首采工作面304面圈出，2月底5煤大巷掘進到位。3月份將全面開始5煤安裝工程，要加大現(xiàn)場參建各方組織協(xié)調(diào)力度，確保5煤按期投產(chǎn)。

活井三盤區(qū)2煤基建工程建設要加強大采高綜采面及盤區(qū)首采面礦壓觀測與現(xiàn)場技術(shù)指導，做好首采面的礦壓觀測和工作面防治水工作的現(xiàn)場措施落實。

（六）黨政工團齊抓共管，推進和諧礦井建設 2011年，我礦要圍繞安全生產(chǎn)這個中心主題，黨政工團齊抓共管，全面推進礦井“三個文明”建設。要建立健全“黨建帶工建、帶團建”的機制、方法和措施，構(gòu)建“大黨建”氛圍，提高黨員的先鋒帶頭作用；要以深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動載體，開展慶祝建黨90周年系列活動，全面推進黨建創(chuàng)新工

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作，探索黨建新思路、新方法和新途徑；要探索民主選舉新方式，總結(jié)和推廣“公推直選”和“黨代會換屆選舉”，帶好班子、帶好隊伍，打造職業(yè)化團隊；要積極開展員工喜聞樂見的文體活動，為員工辦實事、辦好事；要全面推廣落實神東企業(yè)文化，營造濃厚企業(yè)文化建設氛圍。

各位代表、同志們，新的征程已經(jīng)開始。我們面臨的任務艱巨，肩負的使命光榮。我們一定要認真貫徹落實兩級公司各項決策部署，凝心聚力，真抓實干，攻堅克難，創(chuàng)新發(fā)展，為順利實現(xiàn)大柳塔煤礦發(fā)展史上的第三次跨越而奮斗！

（謝謝大家?。?/p>

第四篇：大柳塔煤礦綜采一隊申報材料

大柳塔煤礦綜采一隊申報材料

大柳塔煤礦綜采一隊，組建于1993年，是神華集團第一個使用全套引進國際采煤設備的綜采隊伍，是一支有著光輝歷史和光榮傳統(tǒng)的采煤隊伍。2000年成為全國第一個年產(chǎn)800萬噸的綜采隊后，便以裝備精良、人員精干、高產(chǎn)高效聞名全國煤炭界，被原國家煤炭部命名為“十佳采煤隊”，2002年被命名為全國青年文明號,2004繼續(xù)認定全國青年文明號,2005繼續(xù)認定全國青年文明號，2006年成為中央企業(yè)學習型紅旗班組，累計開采原煤1億多噸，成為名副其實的中國采煤第一隊。綜采一隊現(xiàn)有員工39人，具有大專以上的學歷28人，35歲以下員工28人，真正實現(xiàn)了隊伍的年輕化、知識化，通過多年的隊伍建設，一批又一批優(yōu)秀員工走向了更高的工作崗位，為公司培養(yǎng)和儲備了大量的技術(shù)骨干和管理人才。

齊心協(xié)力 保證生產(chǎn)

大柳塔煤礦是煤炭行業(yè)中的一面旗幟，而綜采一隊則是這面旗幟的基石。2006年6月份，當時的綜采一隊主動承擔責任，一個隊進行兩個工作面的生產(chǎn)，當時大柳塔煤礦的地質(zhì)條件較好，煤層厚度均勻、頂?shù)装謇喂?，所以生產(chǎn)也比較順利，可隨著大柳塔煤礦開采年限增長，采場條件變得日趨復雜，處于一隊兩面管理模式的綜采一隊，管理難度也變得非常大。面對安全和生產(chǎn)的雙重壓力，年輕的隊長馮曉斌在開會時說到：不管怎么樣，任務一定要完成，只要我們齊心協(xié)力，是沒有什么困難能夠阻擋我們的。在馮曉斌的帶領(lǐng)下，全隊員工的士氣沒有絲毫跌落，反而更加團結(jié)。兩個工作面往往狀況不同，需要制定不同的生產(chǎn)措施，每班都有兩名隊干部分別跟兩個面，全隊時刻繃緊安全弦，沒有特殊事情絕不會輕易請假，遇到設備安裝、搬家倒面、過斷層、過薄基巖等艱巨任務時，員工們也都爭先恐后的上，工友們在井下連續(xù)作業(yè)30個小時處理12309工作面左變頻器故障，也在井下連續(xù)工作24小時處理12406-5面電控箱放炮故障。今年8月份22101-1工作面上部采空區(qū)透水，無法出煤，生產(chǎn)中斷，當時是晚上11點，隊長馮曉斌剛上完8點班升井，還沒有來得及休息就立即召集了全隊的班長、骨干研究對策，簡短的會議結(jié)束后，大家就連忙趕赴現(xiàn)場，作為隊長的馮曉斌身先士卒，率先跳進齊腰深的水里，組織員工接水泵、接排水管路。盡管靴子灌滿了水，手上磨出了血泡，眼睛里充滿了血絲，員工們沒有絲毫怨言，在隊長的帶領(lǐng)下，全隊上下凝心聚力、團結(jié)協(xié)作，在第二天的下午6點，順利控制了水勢，保證了正常生產(chǎn)。團結(jié)一心的綜采一隊克服了種種困難，順利的完成了各項任務，連續(xù)多年獲得礦級和公司級先進集體稱號。

彰顯煤礦青年活力 搭建學習育人平臺

激情洋溢是綜采一隊的一大特色，雖然是一支老牌隊伍，但綜采一隊也是一支非常年輕的隊伍，35周歲以下青年的比例為72%，全隊39人的平均年齡也只有29.7歲。一隊之長的馮曉斌今年只有31歲，他經(jīng)常自豪的和青年小伙們講：煤礦青年最幸福的就是能夠把青春和激情揮灑到祖國煤炭工業(yè)的建設中。作為全隊人數(shù)最多、技術(shù)含量最高、成績最突出的檢修班，全班17人，青年小伙就有16人，而班長李繼軍更是一個剛畢業(yè)兩年的26歲小伙，當問到如此年輕就帶這么重要的班組，是否會感覺壓力太大時，李繼軍聳聳肩膀說：“帶班一點都不難，我們班都是年輕小伙，大家在一起干活更像是一起玩一樣，只要我這個當班長的夠公平，工作絕對沒問題?！?/p>

煤礦青年就應該彰顯煤礦青年的活力，綜采一隊的青年們經(jīng)常利用在井下現(xiàn)場處理故障的機會及其它業(yè)余時間相互研究學習，并給新員工詳細講解相關(guān)知識，年輕人學習能力強、學得快的優(yōu)點很快便顯現(xiàn)出來。同時，該隊嚴格執(zhí)行師帶徒制度，下大力氣培養(yǎng)技術(shù)緊缺的新苗子，而年輕人學習能力強、學得快的優(yōu)點在綜采一隊很快便顯現(xiàn)出來，2009年綜采一隊新分配到了10個大學生，經(jīng)過短短一個月的培養(yǎng)，10個人均具備獨立上崗的能力，半年后就成為了隊內(nèi)工作不可缺少的技術(shù)骨干。隊內(nèi)還對“改革創(chuàng)新”制訂專門的獎勵措施，激發(fā)員工的創(chuàng)造性，每年都會產(chǎn)生各類改革創(chuàng)新3０余項，為安全工作起到了很好的幫助。

嚴格精細化管理 提高全員安全意識

制度是完成任務的保證，沒有科學、規(guī)范、完善的班組約束激勵機制，安全生產(chǎn)也就失去了保障?？冃Э己撕蛷S務公開一直是綜采一隊的亮點工程，隊內(nèi)的績效考核工作制定了豐富的考核內(nèi)容，隊務公開、勞動紀律、績效考核、工資獎金分配、員工出勤、現(xiàn)場交接班、質(zhì)量標準化、工作管理考核及獎懲辦法等等都做出了明確的規(guī)定，具有很強的可操作性和實用性。利用績效考核與班組建設相結(jié)合的方式，提高班組管理的透明度、公正性和員工的滿意度，有效地調(diào)動了職工的積極性，使班組員工增強參與和管理意識，自覺帶著責任上崗，上標準崗、干標準活、干放心活，班組建設水平在全礦一直處于領(lǐng)先地位。考核內(nèi)容和工資情況嚴格公開，公示3天，有疑問的人可以提出異議，核對后進行更改，真正地起到了考核員工績效、激勵員工工作積極性與實現(xiàn)分配透明的作用。

安全是一項系統(tǒng)工程，綜采一隊積極開展了“創(chuàng)新創(chuàng)效”、“過節(jié)抓安全”、“雙增雙節(jié)”、“安全主題演講比賽”、“安全承諾”、“學習實踐科學發(fā)展觀”和“安全月”等各項活動。開展了深刻的理論教育學習，狠抓了團員青年的教育，堅持不懈地開展反“不安全行為”活動，鼓勵全隊職工及時查找安全隱患，提高了全員全員安全生產(chǎn)意識，形成全員抓安全的良好精神面貌。

走進綜采一隊的辦公室，迎面的墻上掛滿了各種榮譽獎牌和獎杯，有五四紅旗團支部、先進集體、文明區(qū)隊、先進基層黨組織、“四強”黨支部、廠務公開優(yōu)秀單位等等，仔細一數(shù)有40塊之多，這些榮譽彰顯了這支隊伍的光輝業(yè)績和雄厚實力，還為這支年輕的隊伍帶來了團結(jié)拼搏的精神寄托。我們有理由相信，有這么一支朝氣蓬勃的年輕隊伍，大柳塔煤礦這面煤炭行業(yè)的旗幟會被舉得更高，民族煤炭工業(yè)會被譜寫出更美的樂章。

第五篇：柳塔煤礦機電運行管理辦法

柳塔煤礦機電運行管理辦法

第一章 總則

第一條 為加強和規(guī)范我礦機電管理工作，提高設備管理、操作、保養(yǎng)及維修水平，確保機電設備安全運行，制定本辦法。

第二條 本辦法適用于柳塔煤礦所屬各單位、駐礦單位、承包商。

第二章 組織與職責

第三條 機電信息中心負責機電運行管理監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)、考核工作。

第四條 機電信息中心設備運行管理小組人員負責機電運行考核，其主要職責是：

（一）檢查設備運行狀況，檢查設備維護檢修和監(jiān)督區(qū)隊所報檢修計劃實施情況。

（二）協(xié)調(diào)解決設備運行、維護過程中出現(xiàn)的問題，提供技術(shù)支持和服務。

（三）負責綜采、連采、主運輸設備安裝、調(diào)試過程中的監(jiān)督、監(jiān)理工作。

（四）負責綜連采工作面搬家倒面后生產(chǎn)前的驗收工作。

（五）負責組織機電事故追查。

（六）對各單位（區(qū)隊）機電運行進行考核。

第五條 安管辦負責機電安全運行監(jiān)督檢查工作。

第六條 各區(qū)隊負責本單位機電運行工作。

第三章 管理目標及考核方式

第七條 管理目標：杜絕機電人身事故；杜絕重大機電、運輸責任事故；機房、硐室、機道達標率100%；機電三率指標達到公司“95.3.0.7”（綜合完好率95%、待修率3%、故障率0.7%）標準。

第八條 全礦機電設備努力實現(xiàn)《五零》管理即：（1）、全礦全年實現(xiàn)“零失爆”。（2）、全年綜采隊及各連采隊實現(xiàn)“零斷鏈”。（3）、全年運轉(zhuǎn)隊及各連采隊實現(xiàn)“零斷帶”。（4）、全年運轉(zhuǎn)隊實現(xiàn)“零撕帶”。（5）、全年機電隊、各連采隊和通風隊實現(xiàn)“零無計劃停風”。

第九條 奮斗目標：機電質(zhì)量標準化達神華本安一級。第十條 考核方式：機電設備運行管理考核按照機電五型績效考核表打分考核，各機電專業(yè)小組根據(jù)日、周、旬檢查及日常檢查結(jié)果對考核內(nèi)容進行綜合打分?？己藢嵭邪俜种?。

第十一條 各區(qū)隊考核指標

（一）綜采隊：無重大機電責任事故、日檢修時間不低于4小時/日，月度設備故障率控制在0.4%?？己朔椒椋涸O備故障率=月度故障影響時間/有效生產(chǎn)時間X100%，［ 有效生產(chǎn)時間=全月天數(shù)X(24-日設備檢修時間)-預防性檢修時間-倉滿時間 ］。三機無斷鏈、工作面電纜無損壞，設備綜合完好率達95%。

（二）連采隊：無重大機電責任事故、月度設備故障

影響時間不超過6小時，煤機、錨桿機跟機電纜使用4個月無損傷、梭車電纜使用3個月無損傷，各連采隊實現(xiàn)“零斷鏈”及實現(xiàn)“零無計劃停風”。設備綜合完好率達95%。

（三）運轉(zhuǎn)隊：無重大機電責任事故、日檢修時間4小時/日，主運系統(tǒng)月度設備故障率控制在0.4%?？己朔椒椋涸O備故障率=月度故障影響時間/有效生產(chǎn)時間X100%，［ 有效生產(chǎn)時間=全月天數(shù)X(24-日設備檢修時間)-預防性檢修時間-倉滿時間 ］，膠帶機無撕帶、斷帶事故、設備綜合完好率達95%。

（四）機電隊：無重大機電責任事故，月度系統(tǒng)故障影響時間不超過2小時，大型設備臺臺完好，設備綜合完好率達95%。

（五）機修車間：完成月度下達的設備維修和機加工任務，完成月度核定工時計劃。車間廠區(qū)質(zhì)量標準化達一級。

（六）車隊：無重大運輸責任事故，設備綜合完好率達95%，車輛待修率不超過5%，用車計劃完成率達98%。

第十二條 設備故障率除參與月度綜合考評外，單獨進行獎罰考核；日常機電檢查除參與月度綜合考評外，對于檢查出的問題，按照考核細則進行單項罰款；設備點檢和EAM系統(tǒng)管理等其它項目除參與月度綜合考評外，對于出現(xiàn)的嚴重問題另外進行單項處罰。

第四章 綜、連采運行管理

第十三條 綜連采隊隊長是本隊機電管理第一負責人，各主管隊領(lǐng)導、機電技術(shù)員為設備運行管理的主管負責人。

第十四條 綜采工作面實行均衡生產(chǎn)，定時進行設備檢修的作業(yè)方式。每天停機檢修時間不少于4小時，連采工作面實行兩班生產(chǎn)、一班檢修的作業(yè)方式。

第十五條 綜連采隊要根據(jù)工作面設備配套情況，建立相應的設備包機組。

第十六條 工作人員在生產(chǎn)或設備檢修過程中必須嚴格按操作規(guī)程和設備檢修作業(yè)標準流程進行。設備不得帶病運行和違規(guī)檢修。

第五章 主運系統(tǒng)運行管理

第十七條 運轉(zhuǎn)隊隊長、副隊長、技術(shù)員是設備運行管理的主要負責人。

第十八條 主運設備在生產(chǎn)或檢修過程中必須嚴格按操作規(guī)程和設備檢修作業(yè)流程進行。不得帶病運行和違規(guī)檢修。

第十九條 運轉(zhuǎn)隊要根據(jù)設備分布區(qū)域情況，建立相應的設備包機組。

第二十條 運轉(zhuǎn)隊主管隊領(lǐng)導每周要對主運系統(tǒng)步行檢查一次，詳細掌握主運系統(tǒng)運行情況。

第六章 供電、供排水系統(tǒng)運行管理

第二十一條 機電隊隊長、副隊長、技術(shù)員為機電設備運行管理的主要負責人。

第二十二條 主要設備在生產(chǎn)或檢修過程中必須嚴格按

操作規(guī)程和設備檢修作業(yè)標準流程進行，不得帶病運行和違規(guī)檢修，高壓停送電必須辦理工作票。

第二十三條 機電隊要根據(jù)設備分布情況，建立相應的設備包機組。

第二十四條 機電隊主管隊干部每周要對主通風機房、水泵房、壓風機房、供電系統(tǒng)、供排水系統(tǒng)檢查一次，詳細掌握設備運行狀況；預防性檢修計劃執(zhí)行《預防性檢修管理規(guī)定》。

第二十五條 主、備主要通風機每月（30天）進行一次切換風機運行，每次切換風機，機電隊必須編制專項措施。

第七章 變電所運行管理

第二十六條 機電信息中心供電管理員是井下變電所運行管理的主要負責人。

第二十七條 變電所設備在檢修、維護過程中必須嚴格按停送電操作規(guī)程和設備檢修作業(yè)標準程序進行，不得帶病運行和違規(guī)檢修。

第二十八條 供電管理員要根據(jù)變電所（設備）分布區(qū)域情況，結(jié)合實際，督促區(qū)隊建立相應的設備包機組。

第二十九條 供電管理員每周要對各變電所檢查一次，詳細掌握設備運行狀況；預防性檢修計劃執(zhí)行《預防性檢修管理規(guī)定》。

第三十條 春防試驗、接地電阻測試、繼電保護整定打壓試驗等必須編制專項措施；在通風系統(tǒng)、供電、供排水系統(tǒng)上作業(yè)，必須制定相應的措施和計劃。

第八章 輔助運輸運行管理

第三十一條 車隊隊長、副隊長負責輔助運輸車輛日常運營管理，每天要有專人對車輛運行狀況進行自查，并做好相關(guān)檢查記錄，嚴格執(zhí)行輔助運輸管理辦法。

第三十二條 機電信息中心車輛管理員每旬組織相關(guān)人員進行車輛集中檢查。

第三十三條 檢查人員由機電信息中心管理人員組成。檢查情況納入月度考核并錄入本安系統(tǒng)。

第三十四條 輔助運輸車輛檢查存在的問題除按標準扣分外，還按相關(guān)規(guī)定進行罰款。

第九章 設備點檢管理

第三十五條 各單位嚴格按照設備點檢管理辦法進行設備點檢工作，設備點檢不能出現(xiàn)漏檢現(xiàn)象。

第三十六條 各隊設備點檢管理員要及時對設備點檢信息進行分析，對于越限數(shù)據(jù)要提出分析、處理報告。

第三十七條 實際點檢內(nèi)容應與系統(tǒng)相同，準確反應運行參數(shù)。

第十章 設備資產(chǎn)（EAM）管理

第三十八條 EAM系統(tǒng)運行檢查采用日常與旬機電檢查相結(jié)合的方式進行。

第三十九條 機電信息中心EAM管理員對各單位日常檢查、旬檢查結(jié)果進行匯總，依據(jù)《柳塔煤礦EAM檢查考核表》

對各單位EAM系統(tǒng)執(zhí)行情況進行打分，根據(jù)打分情況進行獎罰。

第十一章 內(nèi)業(yè)資料管理

第四十條 各單位要建立健全各項管理制度、操作規(guī)程、崗位責任制，培訓計劃并按規(guī)定時間組織人員進行學習，有貫徹學習記錄。

第四十一條 各類設備的檢修、維護、保養(yǎng)記錄、設備履歷、事故追查記錄齊全，周轉(zhuǎn)材料領(lǐng)用、回收記錄詳細；及時上報設備臺帳、電纜臺帳、工器具臺帳；日常檢修計劃、預防性檢修計劃，周轉(zhuǎn)材料需求計劃、日常消耗材料、備件計劃等。

第四十二條 在用設備技術(shù)資料、備件手冊、供電、供排水系統(tǒng)圖齊全完善，每月或系統(tǒng)發(fā)生變化時將系統(tǒng)圖及時更新并上報機電信息中心。

第十二章 機電現(xiàn)場管理

第四十三條 各單位每日利用檢修時間對本單位設備運行情況進行檢查和日常保養(yǎng)維護，機電負責人每周應對主要設備進行詳細檢查。運轉(zhuǎn)隊檢修人員每天應對所包膠帶機進行步行檢查，主管隊長每周要對主要膠帶機進行步行檢查。

第四十四條 機電信息中心每周對各單位機電設備綜合管理進行一次檢查。每周主要檢查以下內(nèi)容：

（一）綜、連采隊：設備完好、電氣設備的三大保護、五小電器管理、設備潤滑管理、三專兩閉鎖及雙風機

雙電源使用情況、設備冷卻水、乳化液使用管理、設備運行環(huán)境、膠帶機運行、保護和安全防護設施齊全可靠，嚴禁用設備兼作操作平臺（特殊情況必須制定安全技術(shù)措施）,措施嚴格執(zhí)行審批簽字制度。并有記錄存檔。

（二）運轉(zhuǎn)隊：各部膠帶機驅(qū)動裝置、控制開關(guān)、各類保護的完好檢查，機頭、機尾、轉(zhuǎn)載點的安全防護、擋煤板、清掃器、除鐵器、溜煤嘴的焊接可靠性、帶面及接頭完好情況、管線吊掛、配電點達標、消防管路完好情況、機道文明生產(chǎn)等。

（三）機電隊：主通風機房、水泵房、變電所、配電點及所管轄區(qū)片內(nèi)質(zhì)量標準化情況；高低壓電纜、供排水管路規(guī)范吊掛情況，供排水管路有無“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，各類閥門完好齊全，現(xiàn)場操作人員的作業(yè)規(guī)范性、電器設備的完好運行情況，電纜熱縮冷補、開關(guān)保護整定、保護接地裝置、大巷質(zhì)量標準化文明衛(wèi)生等進行檢查。信息組檢查主要內(nèi)容：工業(yè)自動化控制、數(shù)據(jù)上傳、井上下通訊系統(tǒng)的完好可靠、信息網(wǎng)絡、線纜敷設質(zhì)量標準化。

（四）車隊：車容車貌、車輛完好、規(guī)范行駛、輔助運輸路線及設施、車輛檢測、司機應知應會、車庫質(zhì)量標準化。

第四十五條 檢查組主要由礦機電分管領(lǐng)導、機電信息中心運行管理人員?；z時，各隊機電隊長、技術(shù)員、相關(guān)部門管理人員等參加。

第四十六條 機電檢查存在的問題除按標準錄入本安系統(tǒng)外，還按相關(guān)規(guī)定進行罰款。

第十三章 設備日常檢修維護管理

第四十七條 各隊每天要有設備檢修計劃，并以工單或書面形式給檢修人員下發(fā)檢修計劃，檢修完畢，檢修負責人要將檢修結(jié)果反饋隊內(nèi)，并填寫檢修、潤滑記錄或檢修工單。

第四十八條 各隊每周四前將本隊下周預防性檢修計劃報機電信息中心。

第四十九條 各隊要對檢修結(jié)果進行跟蹤，并有詳細記錄。

第五十條 各隊嚴格執(zhí)行公司《油脂潤滑管理制度》充分利用油脂化驗、檢測提高設備潤滑管理，發(fā)現(xiàn)設備存在隱患及時處理，防止故障擴大。

第五十一條 機電信息中心按照設備管理中心取樣化驗結(jié)果對各隊油脂潤滑及換油過程進行跟蹤。

第五十二條 機電信息中心運行管理人員對各隊檢修計劃及現(xiàn)場執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，定期分析檢修效果和設備運行情況，及時指導安排檢修工作。

第十四章 防爆電氣設備管理

第五十三條 由機電信息中心設備管理員按照防爆驗收要求對每臺設備進行驗收，符合標準方可交付區(qū)隊使用。設備包括： 高壓開關(guān)（柜）、變壓器高壓接線裝置、各類

開關(guān)、煤電鉆（照明）綜保、水泵等。

第五十四條 機修車間修復出廠的防爆電氣設備，由機電信息中心防爆檢查員逐臺進行驗收和通電試驗，不得漏檢、漏驗。通電試驗后做好記錄，并出具完好報告后，方可出庫使用。

第五十五條 所有入井電器設備必須隨設備帶《設備入井許可證》，否則不能入井。

第五十六條 井口檢身工嚴格檢查防爆電氣設備的入井，任何區(qū)隊（外委隊施工）沒有機電信息中心簽發(fā)的《設備入井許可證》禁止放行入井。

第五十七條 防爆電器設備、五小電器入井，區(qū)隊（使用單位）應提前計劃，并將計劃交付機電信息中心設備管理員。設備下井前應提前一天在機電信息中心開據(jù)“電氣設備出庫票”，區(qū)隊憑出庫票在機修車間進行通電試驗。機修車間通電試驗合格后出具試驗報告，機電信息中心防爆檢查員進行入井前檢查、驗收，合格后出具 “設備驗收入井許可證”，井口檢驗合格入井。入井后區(qū)隊電工現(xiàn)場進行通電前完好檢查和機械分、合閘試驗。接線完成后通電試驗各種保護做好記錄。不合格進行處理，現(xiàn)場無法處理升井維修。

第十五章 預防性檢修管理

第五十八條 機電信息中心要嚴格執(zhí)行公司下發(fā)的《設備預防性檢修規(guī)定》的相關(guān)內(nèi)容。

第五十九條 各隊根據(jù)設備運行狀況，要提前一周上報

第二周的預防性檢修計劃，經(jīng)機電信息中心初審、匯總后，報礦相關(guān)領(lǐng)導審批提交設備管理中心。

第六十條 發(fā)生故障需緊急搶修，區(qū)隊必須及時向生產(chǎn)指揮中心、機電信息中心運行主管人員匯報，便于及時協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門、解決搶修過程中出現(xiàn)的問題。

第六十一條 月度預防性檢修計劃，主要安排本月重點或較大的設備檢修工作，即綜采設備停機檢修在6小時以上；連采設備停機檢修8小時以上；主運、供電、供排水設備停機檢修4小時以上。

第六十二條 為保證預防性檢修計劃的準確性和合理性，區(qū)隊管理人員要詳細分析設備履歷簿，機電信息中心要掌握大修設備在到礦之前的大(項)修情況及配件更換情況。區(qū)隊應每月召開檢修專題會議，結(jié)合設備點檢、日常檢修、油樣化驗、設備運行狀態(tài)及大型部件準備情況向機電信息中心提報預防性檢修計劃。機電信息中心接到計劃后，組織區(qū)隊機電管理人員、礦領(lǐng)導召開預防性檢修計劃專題會議。會議確定檢修內(nèi)容和方案后區(qū)隊及時制定安全技術(shù)措施，所需配件、材料、工器具和施工人員等有關(guān)準備工作，待檢修計劃報請公司批復后實施。

第六十三條 礦內(nèi)向設備管理中心提報的預防性檢修計劃應通過分管領(lǐng)導審核。

第六十四條 駐礦供應站要按區(qū)隊提報的計劃，超前組織準備檢修所需配件、材料，確保檢修順利進行。

第六十五條 預防性檢修計劃批復后，機電信息中心根

據(jù)檢修計劃要求，及時做好加工件、工器具的加工制作工作，做好隨時提供人力和技術(shù)支持的準備工作。

第六十六條 礦生產(chǎn)指揮中心要綜合平衡，安排好檢修所需的大型車輛或特種車輛。

第六十七條 區(qū)隊的預防性檢修計劃，上報、執(zhí)行、實施、完成情況要有記錄，納入月度機電考核范疇。

第十六章 設備“三率”管理

第六十八條 機電設備“三率”是指機電設備完好率、待修率、和事故率。

第六十九條 “三率”指標及計算方法

（一）設備完好率

機電設備綜合完好率95%，大型在用固定設備完好率100%，主要指主通風機、主排水設備、主運膠帶機、防爆設備及小型電器防爆合格率100%，輔助運輸車輛完好率95%，小型電器合格率95%，電纜、管路敷設合格率95%，礦燈完好率95%。

（二）設備待修率

礦井主通風機、主排水設備待修率為零，其他設備待修率小于3%。

（三）機電故障率：機電故障率低于0.7% 第七十條 “三率”計算方法

（一）設備完好率、合格率計算方法：設備完好率=（抽檢完好設備臺數(shù)/抽檢設備總臺數(shù)）×100%

（二）五小電器合格率=（抽檢合格臺數(shù)/抽檢總臺數(shù)）×100%；

（三）電纜吊掛合格率=（抽檢電纜吊掛合米數(shù)/抽檢電纜總米數(shù)）×100%；

（四）設備事故率計算方法：設備事故率=（設備事故影響當期產(chǎn)量/當前計劃產(chǎn)量）×100%；

（五）設備待修率計算方法：設備待修率=（月度待修理臺數(shù)/在用總臺數(shù)）×100% ；

第七十一條 設備“三率”按百分制進行考核，占各隊機電月度現(xiàn)場檢查考核的20%，機電信息中心按旬檢查、月度考核的方法來考核區(qū)隊設備完好率，月度抽查臺數(shù)不少于各隊在用設備總臺數(shù)的10%。

第七十二條

設備“三率” 考核評分規(guī)定：

（一）區(qū)隊設備月度完好率考核95%以上，考核得80分，每降低一個百分點扣4分；

（二）區(qū)隊設備月度事故率低于1%，考核得15分，每超 0.1個百分點扣2分；

（三）區(qū)隊設備待修率低于3%，考核得5分，每增加0.5個百分點扣1分；

（四）三率得分 =完好率得分×1＋故障率得分×0.15＋待修率得分×0.05

第十七章 大型部件管理

第七十三條 大型部件是指綜采、連采、機運、輔助運輸系統(tǒng)中主要設備部件，具有公司可修復性、能重復使

用、價值較高的部件，具體范圍如下:

（一）綜采設備：各種鏈輪、惰輪、驅(qū)動輪、滑靴、搖臂、截割油缸等。

（二）連采設備：各種進口電機、減速器、大型油缸等。

（三）機電、運轉(zhuǎn)、輔助運輸設備：15KW及以上水泵、主要設備配套的電機、減速器、CST及各類滾筒。

第七十四條 機電信息中心運行管理員負責全礦生產(chǎn)單位大型部件日常存放及跟蹤管理工作。

第七十五條 周轉(zhuǎn)庫負責礦所有的大型部件（含新設備隨機件中的大型部件）儲存、保管工作。

第七十六條 使用單位負責本單位所使用的大型部件定期保養(yǎng)、維護及跟蹤建帳工作，并要及時與機電信息中心大型臺帳核對；

第七十七條 機電信息中心大型部件管理員負責每月對大型部件使用、庫存、備用及期貨情況進行匯總、建帳工作，負責跟蹤運行狀態(tài)并根據(jù)備用情況及時編制儲備計劃，經(jīng)部門負責人和主管領(lǐng)導審核后上報設備管理中心。

第七十八條

新調(diào)回的及臨時放置礦內(nèi)的大型部件入庫前，均由機電信息中心組織使用單位、周轉(zhuǎn)庫共同驗收，驗收合格后，及時錄入臺帳。

第七十九條 使用單位從大型部件投運后三天內(nèi)，應返回原有部件，并將部件清理干凈，交到指定地點，同時提交該部件更換原因及存在的問題；特殊情況不能按時返回的，使用單位需向機電信息中心提出書面申請，經(jīng)同意后方可延遲。

第八十條 生產(chǎn)設備替換下的大型部件（報廢的除外），由機電信息中心統(tǒng)計后報設備管理中心。

第八十一條 礦內(nèi)周轉(zhuǎn)的大型部件由礦統(tǒng)一組織維修。第八十二條 區(qū)隊不得擅自使用大型部件。

第八十三條 使用單位更換大型部件時，必須向機電信息中心提出書面申請，經(jīng)機電信息中心、礦領(lǐng)導同意后，由機電信息中心向設備管理中心申請辦理大型部件出庫（廠）手續(xù)。

第八十四條 在質(zhì)保期損壞的大型部件，機電信息中心及時向設備管理中心提交索賠申請，經(jīng)確認后，辦理相關(guān)手續(xù)。

第十八章 鐵器管理

第八十五條 區(qū)隊加工擋煤板、漏煤嘴及受料裝置、掃煤器、防護實施所用鋼板、綁扎的道木等附件，必須編制施工措施，并報機電信息中心審批、備案后方可入井施工。

第八十六條 區(qū)隊運輸系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、設備需焊接或加固鐵制附件，應提前設計加工，安裝后建立臺帳，應指定一名隊干部專門負責。

第八十七條 系統(tǒng)、設備附加鐵器及附件必須編號管理，焊接牢固可靠后應附加螺栓或小鏈連接，現(xiàn)場施工完成后機電信息中心和區(qū)隊鐵器負責人現(xiàn)場驗收，不符合要

求，重新施工加固，否則相關(guān)聯(lián)設備嚴禁運行。

第八十八條 區(qū)隊設備蓋板、鉆桿、托輥以及設備附加鐵器附件，進入運輸系統(tǒng)吸入相應的除鐵器按照規(guī)定對相關(guān)單位進行處罰。進入系統(tǒng)造成設備損壞或和撕帶等重大事故，按照事故追查報告進行處罰。

第八十九條 對于找不到源頭的鐵器進入運輸系統(tǒng)，關(guān)聯(lián)區(qū)隊負管理和連帶責任，一并進行責任追究處罰。

第十九章 附 則

第九十條 考核與獎罰執(zhí)行《柳塔煤礦機電管理考核獎罰細則》。

第九十一條 本辦法由柳塔煤礦機電信息中心負責解釋。

第九十二條 本規(guī)定自下發(fā)之日起施行。