第一篇：“三基”工程標(biāo)桿班組材料

2015年“三基”工程標(biāo)桿班組材料

“三基”工程建設(shè)是深化創(chuàng)先工作的基礎(chǔ)保證，同時(shí)也是深化創(chuàng)先的重要工作內(nèi)容，作為企業(yè)一線班組，我們始終圍繞“三基工程”要求，堅(jiān)持以人為本，以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，以專業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、班組管理創(chuàng)新為手段，把我們的班組建設(shè)成為一個(gè)技術(shù)型、創(chuàng)新型班組。

一、班組簡介

通信專業(yè)在電網(wǎng)企業(yè)定位好比人類的精神系統(tǒng)，擁有著自己獨(dú)立的通信專網(wǎng)，承載著各類調(diào)度、自動(dòng)化、營銷、辦公等信息在企業(yè)中的傳輸，默默的服務(wù)于各個(gè)專業(yè)，維護(hù)場所包含了所有變電站、供電所、營業(yè)廳、辦公大樓的站端通信，作為從事這個(gè)專業(yè)的人員，我們深感榮幸和驕傲。

班組成立于2014年5月，班組成員10人，擁有正、副班長各1名，技術(shù)員1名，班組成員8名，班組內(nèi)取得技師以上人數(shù)3人，其余人員均取得高級工資格，負(fù)責(zé)開平、恩平3357平方公里地區(qū)內(nèi)2個(gè)500kV變電站、5個(gè)220kV變電站、34個(gè)110kV變電站2個(gè)中心機(jī)房及各辦公大樓、供電所通信設(shè)備檢修、維護(hù)、定檢等工作.二、“三基”工程之我見

我們曾探討什么是“三基工程”，在我們班組可以用3個(gè)詞概括，即“規(guī)范、實(shí)干、提升”，即用同一的標(biāo)準(zhǔn)與流程不斷規(guī)范班組管理，用認(rèn)真的工作態(tài)度踏實(shí)的現(xiàn)場作業(yè)，用創(chuàng)先的精神不斷提升技能水平；班組是企業(yè)生產(chǎn)的源頭，“三基工程”的建設(shè)正是通過規(guī)范的管理，將一種“說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效”的工作文化氛圍傳遞給基層班組，充分調(diào)動(dòng)班組的工作積極性，從而逐步達(dá)到規(guī)范班組的日常管理的目標(biāo)。

三、“三基”工程之實(shí)踐

1、落實(shí)責(zé)任管理、建立長效機(jī)制

班組自成立以來，嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行廣東電網(wǎng)公司“兩冊”及一體化工作要求，秉承“人人都是管理員”的宗旨，制定《標(biāo)桿班組建設(shè)方案》《一體化落實(shí)方案》及《班組兼職管理員任務(wù)分工表》，明確各兼職管理員的職責(zé)、日常工作、應(yīng)遵守的制度和各種檔案資料，規(guī)范班組管理。

2、摸清家底，爭當(dāng)設(shè)備主人

班組嚴(yán)格的執(zhí)行設(shè)備管理辦法，按照 “定時(shí)、定點(diǎn)、定人、定量”的要求對設(shè)備控制維護(hù)檢修，周期性對轄區(qū)設(shè)備開展設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評估及狀態(tài)評價(jià)工作，共完成全區(qū)107套光傳輸設(shè)備、56套綜合數(shù)據(jù)網(wǎng)設(shè)備及47套調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評估及狀態(tài)評價(jià)，清理轄區(qū)內(nèi)設(shè)備臺(tái)賬，以企業(yè)及資產(chǎn)管理系統(tǒng)為依托，做到轄區(qū)內(nèi)設(shè)備“帳、卡、物”一致。

根據(jù)班組合并后運(yùn)維距離長、時(shí)間緊的現(xiàn)實(shí)狀況，完善轄區(qū)內(nèi)設(shè)備圖紙、資料，建立更新機(jī)制，創(chuàng)立“可鏈接資料清單”，配合通信資源管理系統(tǒng)，對設(shè)備資源進(jìn)行管理，先后形成了《一光纜一冊》《一通道一冊》《傳輸網(wǎng)N-1分析》等，大大提高工作效率。

3、規(guī)范作業(yè)管理、促進(jìn)安全生產(chǎn)

按照“作業(yè)有計(jì)劃、過程有表單、執(zhí)行有反饋、工作有總結(jié)、問題有整改”的工作思路，扎實(shí)推進(jìn)“計(jì)劃+表單”工作模式，明確班組日常工作管理機(jī)制，利用生產(chǎn)系統(tǒng)合理安排工作計(jì)劃，以移動(dòng)作業(yè)終端為支撐，實(shí)時(shí)管控班組現(xiàn)場作業(yè)，本地化修編業(yè)務(wù)指導(dǎo)書27份并全部在系統(tǒng)內(nèi)固化完成；做好生產(chǎn)“6+1”系統(tǒng)的相關(guān)功能的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)對班組業(yè)務(wù)的信息化支撐，全年。

4、加大培訓(xùn)、打造和諧隊(duì)伍

在班組日常管理上秉承 “以德服人、以情感人、以誠聚人”原則，以“雙龍通信培訓(xùn)基地”為依托開展多層次技能培訓(xùn)，對不同年齡層次，不同技術(shù)水平的員工進(jìn)行差異化培養(yǎng)，打造新的培訓(xùn)模式，并積極開展“以老帶新、以練帶學(xué)”活動(dòng)，提升員工實(shí)操能力，全年共組織專業(yè)培訓(xùn)17次，培訓(xùn)人數(shù)124人次；2015年班組全員具備高級工以上資質(zhì)，崗位勝任能力考核全員合格；充分利用安全日活動(dòng)等班組會(huì)議，積極組織開展“合理化建議”活動(dòng)，利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)建立班組QQ群、微信群，將員工所思所想化為實(shí)際行動(dòng)；力求以安全為基礎(chǔ)打造一支團(tuán)結(jié)、高素質(zhì)、能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍。

四、“三基”工程之收獲

1、圖紙資料“電子化” 班組成立初期，圖紙、技術(shù)資料來源于原駐點(diǎn)班組移交，大部分為“紙質(zhì)”資料，其他的“電子”資料也應(yīng)格式不

一、保存方式不一而雜亂無章，加之一體化合并之后班組成員對屬地資源信息熟悉度較低，工作效率低下，如一簡單的光纖業(yè)務(wù)割接工作，因技術(shù)資料制約前期準(zhǔn)備及方案制定工作需耗費(fèi)大量時(shí)間。

班組推行“電子化”管理以來，按日常運(yùn)維需求，梳理每個(gè)通信站點(diǎn)圖紙資料種類，統(tǒng)一資料模板，結(jié)合日常巡視將“紙質(zhì)”資料“電子化”成冊，建立“可鏈接資料”管理模式，即用EXCAL表格超鏈接功能，將分類資料插入表格中，人員只需通過總表查找點(diǎn)擊就能迅速獲得所需資料；上述光纖業(yè)務(wù)割接工作的前期準(zhǔn)備時(shí)間有原先的3-4個(gè)小時(shí)縮短為現(xiàn)在的1小時(shí)。

圖紙資料“電子化”管理使班組由資料查詢“手動(dòng)化”轉(zhuǎn)變?yōu)殡娔X搜尋“自動(dòng)化”，業(yè)務(wù)分析“人工化”轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)支撐“智能化”，大大提高工作效率。

2、應(yīng)急系統(tǒng)“科技化”

保證應(yīng)急指揮系統(tǒng)在突發(fā)災(zāi)害或故障下的應(yīng)急指揮效率，形成指揮有力、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的電力應(yīng)急體系的必要，是有效處置如各種自然災(zāi)害造成電力系統(tǒng)癱瘓及故障的重要手段。眾所周知，在應(yīng)急指揮初期，我們采用人員現(xiàn)場指揮，手機(jī)通訊等手段，極大的制約了應(yīng)急指揮的實(shí)效性。

“三基”工程開展以來，極力打造高科技應(yīng)急指揮系統(tǒng)，先后建設(shè)了應(yīng)急指揮平臺(tái)，配備了移動(dòng)便攜式視訊話音單兵通信系統(tǒng)、便攜式衛(wèi)星視訊話音單兵通信系統(tǒng)、衛(wèi)星電話、天翼手持對講終端等設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了災(zāi)區(qū)現(xiàn)場情況視頻采集，與主站指揮中心互聯(lián)，區(qū)域內(nèi)通信組網(wǎng)視訊話音通信等功能，為應(yīng)急指揮提供重要保障

五、“三基”工程之展望

“三基”工程建設(shè)以來，班組的管理提到了顯著提升，同時(shí)也讓我們發(fā)現(xiàn)一些不足，如在很多時(shí)候班組人員的主觀能動(dòng)性不夠理想，不能主動(dòng)去完成工作，部分工作只求”做完”不求”做好”,下階段，本班組將制定相應(yīng)計(jì)劃，重點(diǎn)提高人員意識，變“被動(dòng)工作”為“主動(dòng)工作”，變“做完工作”為“做好工作”，通信設(shè)備檢修三班建設(shè)目的就是要不斷提升工作管理水平，因此我們嚴(yán)格按照“兩冊”及一體化工作要求，以標(biāo)桿班組標(biāo)準(zhǔn)為依托，形成常態(tài)化機(jī)制，做到日常工作標(biāo)桿化，標(biāo)桿標(biāo)準(zhǔn)日?；?。

萬丈高樓，基于一磚一瓦，郁郁叢林，源于一花一木，定會(huì)在“三基工程”的建設(shè)道路上腳踏實(shí)地，穩(wěn)步前行。

第二篇：標(biāo)桿班組

電爐檢修組 “標(biāo)桿班組”材料

立足崗位，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，努力創(chuàng)建一流班組是我們電爐檢修組全體成員對自己的要求。電爐檢修組是一個(gè)充滿活力、激情的隊(duì)伍。檢修組共有員工17名，30歲以下青工9名，青工比例占50%以上，其中具有通過自學(xué)達(dá)到大專以上學(xué)歷的2名，高級技工7名，技師1名，技校學(xué)歷7名。整個(gè)班組主要以年輕化、學(xué)歷化、多面化為基礎(chǔ)構(gòu)成，本班組在組長李所全的帶領(lǐng)下始終充滿朝氣和青春活力，自開展“合格班組”建設(shè)活動(dòng)以來，本班組更是加強(qiáng)了班組建設(shè)，進(jìn)一步提升了班組的凝聚力，強(qiáng)化了班組職工的團(tuán)隊(duì)合作意識，調(diào)動(dòng)了班組員工的生產(chǎn)積極性，班組管理工作有了新的提高。主要借助班組骨干力量開展工作，以“傳、帶、幫、教”為前提，培養(yǎng)一些能吃苦耐勞，敢于拼搏的新生力量。組長對組員更是在政治上加以關(guān)心，在感情上加大投入，在業(yè)務(wù)上加強(qiáng)培訓(xùn)，做到“智者盡其謀，通者竭氣力，仁者播其慧，信者效其忠”。在班組骨干作用的充分發(fā)揮下，在組長的全力帶動(dòng)下，檢修組全體組員以“安全第一，預(yù)防為主”開展各項(xiàng)安全活動(dòng)為契機(jī)，齊心協(xié)力，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，以優(yōu)良的工作作風(fēng)，出色完成全年的檢修任務(wù)，并在過去一年中榮獲“雙文明班組”的稱號，本班組以優(yōu)良的工作作風(fēng)贏得分廠的認(rèn)可。

生產(chǎn)方面，推行“人人都是設(shè)備主人”的管理理念，在專業(yè)內(nèi)實(shí)行分片負(fù)責(zé)，對口把關(guān)的管理辦法，做到設(shè)備到人，責(zé)任到人，全面負(fù)責(zé)完成了班組全年的各項(xiàng)檢修任務(wù)。在過去的一年中，可以說在工作方面我們面對種種困難，但我們并沒有退縮，畏懼，尤其在1#爐沒有技改前，由于設(shè)備老化經(jīng)常出現(xiàn)檢修事故，平均每天晚上都要加班，甚至是半夜三更的被叫下來檢修，我們并沒有什么怨言，我們都認(rèn)為這是我們的職責(zé)，這一年完成的主要項(xiàng)目有：1#爐銅管的焊接、1#爐出爐風(fēng)機(jī)的改造、1#爐的技改項(xiàng)目、接觸元件的補(bǔ)焊、2#爐平時(shí)的搶修、爐氣凈化的檢修等等，尤其在1#爐的技改項(xiàng)目上，我們檢修組更是發(fā)揮了巨大作用，1#爐的技改工作雖然大部分交給外包單位，但我們一直把他視為自己責(zé)任范圍之內(nèi)的事，在技改前我們召開了動(dòng)員會(huì)，制定了詳細(xì)的技改方案，技改開始我們承擔(dān)的是老設(shè)備的拆除，為了節(jié)約技改時(shí)間我們把檢修組分成兩個(gè)組，實(shí)行兩班倒，一天24小時(shí)不停的對老設(shè)備進(jìn)行拆除，在工作中，很多事情其實(shí)我們是劃分到個(gè)人，干完就可以休息，但在實(shí)際工作中，我們并沒有那么做，無論是哪一組先完成都不會(huì)擅自離開，都會(huì)主動(dòng)過來幫助速度慢的那個(gè)組，每當(dāng)遇到高空作業(yè)，我們的老師傅和青工都會(huì)搶的上，從來沒有人會(huì)退縮，也正是我們的這種團(tuán)隊(duì)合作意識，我們提前完成分廠交給我們的檢修任務(wù)。在2#爐出現(xiàn)的幾次電極事故中，我們連續(xù)工作20幾個(gè)小時(shí)，我們從來沒有推卸我們的檢修責(zé)任，在2#爐中心段漏水的檢修工作中，我們組長李所全身先士卒，穿著防火服，鉆到爐子里面，熱的滿臉是汗水，累得腰身不直，實(shí)在堅(jiān)持不了就上來歇歇，然后再下去干，就是這種不怕艱苦，能吃苦的精神保證了我們各種工作井然有序的運(yùn)行，這些工作有時(shí)候忙的連吃飯的時(shí)間都沒有，甚至是叫食堂的人把飯送到檢修現(xiàn)場都來不及吃，因?yàn)槲覀冇X得早干完一分鐘，就有可能早生產(chǎn)一噸電石，我們的職工就可以多拿一點(diǎn)工資，在一些日常的工作中，對一些我們能自己完成的制作任務(wù)，我們都自己進(jìn)行加工和制作，比如出爐口的煙道罩子的制作，檔溫板的制作，這些工作雖然簡單，但給我們分廠也降低了一些成本。當(dāng)然在班組建設(shè)中我們不光只做這些，我們還注重一些其他方面的管理，現(xiàn)從以下幾個(gè)方面總結(jié)：

一、抓技術(shù)培訓(xùn)效果明顯，創(chuàng)“學(xué)習(xí)型”班組

在日常的工作中，除了要具備豐富的現(xiàn)場實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)外，對本崗位理論性知識的掌握也是必不可少的。要確保檢修任務(wù)的質(zhì)量，班員的技術(shù)水平是關(guān)鍵。電爐檢修組全體組員利用業(yè)余時(shí)間積極參加車間舉辦的技術(shù)培訓(xùn)，對本崗位的技能知識進(jìn)行了系統(tǒng)學(xué)習(xí)。17名員工通過自己的努力，有高級技工7名，技師1名。以“傳、帶、幫、教”為前提，班組每名成員都能熟練掌握本崗位的操作技能。通過學(xué)習(xí)，班組整體技術(shù)水平有了大幅度提高。為分廠的每次檢修任務(wù)起到了重要的作用。另外，我們每月還要進(jìn)行一次思想政治學(xué)習(xí)，貫徹黨的路線、方針、政策以及我廠的各種規(guī)章制度，加強(qiáng)組員職業(yè)道德教育，從而在班組中形成良好的職業(yè)道德風(fēng)范，加強(qiáng)組員的愛崗敬業(yè)精神，促進(jìn)班組的精神文明建設(shè)，提高班組實(shí)力。

二、抓安全工作不放松，創(chuàng)“安全型”班組 檢修組認(rèn)真落實(shí)班組崗位責(zé)任制及崗位安全職責(zé)，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，定期進(jìn)行安全防護(hù)用品的使用練習(xí)及應(yīng)急預(yù)案的演練。定期對崗位員工進(jìn)行安全知識的培訓(xùn)及考核,從思想上認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性。特別是在一些消防救護(hù)器材的使用上，作到了每一位班組成員都能熟練掌握，并能將其嚴(yán)格的落實(shí)到日常工作中。檢修組在對待安全問題上長期堅(jiān)持下去，每天定時(shí)開班前安全會(huì)，通過對事故案例的學(xué)習(xí)，查找本崗位存在的安全隱患，并及時(shí)將其排除；并進(jìn)行崗位技術(shù)練兵，鍛煉組員的實(shí)際操作技能和對設(shè)備機(jī)械性能的熟練掌握程度；每月進(jìn)行一次安全防護(hù)器具使用練習(xí)，使組員熟練掌握每件安全防護(hù)器具的用途及使用方法；每季度進(jìn)行一次應(yīng)急預(yù)案的演練，提高了組員在突發(fā)事件中的應(yīng)變能力。班組還積極參加分廠舉辦的各項(xiàng)安全活動(dòng)，每項(xiàng)工作都有安全要求和學(xué)習(xí)記錄，并按照先進(jìn)班組的安全標(biāo)準(zhǔn)，以提高班組全體成員的安全意識，加深組員的理解，班組還建立了班組安全員在各項(xiàng)工作中安全監(jiān)督，在工作中杜絕了各類不安全現(xiàn)象的發(fā)生，確保了生命財(cái)產(chǎn)和生產(chǎn)設(shè)備的安全，正是這種良好氛圍，使檢修組在多年的工作中做到了零安全事故,并在過去一年中榮獲“雙文明班組”的稱號。

三、保護(hù)環(huán)境，創(chuàng)“清潔型”班組

一個(gè)清潔的工作環(huán)境能給人帶來清爽的心情，檢修組牢固樹立“清潔發(fā)展”的理念，以促進(jìn)班組與環(huán)境協(xié)調(diào)、實(shí)現(xiàn)班組清潔生產(chǎn)為目標(biāo)，班組制定了較完善的衛(wèi)生清掃責(zé)任制。定期對本班的室內(nèi)衛(wèi)生及工作現(xiàn)場責(zé)任區(qū)進(jìn)行徹底清掃，防止環(huán)境污染，努力作到文明生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)。努力把班組建設(shè)成崗位清潔、設(shè)備清潔、環(huán)境清潔的“綠色班組”。休息室墻面干凈，窗明地潔；場地清潔、區(qū)域清晰，布局合理、通道暢通、分類擺放、整齊文明；更衣室、休息室統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一管理，干凈利索，無異味、無雜物、無亂擺亂放現(xiàn)象；工具箱規(guī)格統(tǒng)一，干凈無油污，工具定置定位管理，無多余工件、工具和雜物；自用設(shè)備無油泥。組員都能做到發(fā)現(xiàn)污漬及時(shí)進(jìn)行清理，作到重點(diǎn)易污染部位及時(shí)清理。注重培養(yǎng)班組自主清潔行為，全面治理崗位清潔隱患，班組現(xiàn)場管理和崗位標(biāo)準(zhǔn)化得到了進(jìn)一步提高。

四、爭創(chuàng)節(jié)約型企業(yè)，創(chuàng)“節(jié)約型”班組

培養(yǎng)勤儉節(jié)約的良好作風(fēng)。是檢修組全體員工的節(jié)能降耗意識，是一種習(xí)慣和風(fēng)氣。習(xí)慣風(fēng)氣一旦形成，這就是一種良好的組織文化，一種無形的寶貴資源，每一位員工不但要從樹立勤儉節(jié)約的主人翁意識作起，更要從珍惜一滴水、節(jié)約一度電、合理利用一件工具做起，小到一顆螺絲，達(dá)到上千元的備品備件，例如：將出爐卷揚(yáng)機(jī)上的短鋼絲繩換下來安裝到備用卷揚(yáng)機(jī)上利用，每次檢修設(shè)備能拆下的螺絲盡量拆下下來繼續(xù)使用等等。每件事情都力爭在最大限度上節(jié)約，在一點(diǎn)一滴中節(jié)約能源。

五、抓小家建設(shè)、溫暖和諧，創(chuàng)“和諧型”班組

積極引導(dǎo)班員樹立“五好”意識，即：好的安全意識、好的紀(jì)律意識、好的大局意識、好的榮譽(yù)意識、好的團(tuán)隊(duì)意識。好的安全意識，能為班組的安全生產(chǎn)管理創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)，為班組安全生產(chǎn)提供保證；好的紀(jì)律意識能真正保證班組管理的政令暢通；好的大局意識能統(tǒng)一員工思想，克服看待問題片面、消極等現(xiàn)象；好的榮譽(yù)意識可以激發(fā)班員集體榮譽(yù)感，進(jìn)而增強(qiáng)工作積極性和主動(dòng)性；好的團(tuán)隊(duì)意識是一個(gè)集體的力量源泉，只有具備了好的團(tuán)隊(duì)意識，才能發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，才能形成凝聚力和戰(zhàn)斗力。關(guān)心員工，讓員工時(shí)刻感受到家的溫暖。首先是建立班務(wù)公開制，定期將班組骨干召集到一起交流工作經(jīng)驗(yàn)，將一些好的工作經(jīng)驗(yàn)及方法進(jìn)行整理并運(yùn)用到實(shí)際工作中去，讓每一個(gè)班組成員都從中受益。在檢修組組長李所全對每一位員工的家庭情況及思想狀況十分了解。通過班組進(jìn)行有意義的班組活動(dòng)，把集體的溫暖和關(guān)心帶給每一名員工。

2010年在全體班組成員的共同努力下，電爐檢修組取得了一定的成績，班組建設(shè)成效明顯。但仍存在許多不足之處，離上級的要求還有一些差距。但是我們相信，只有不斷發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，才能更好更快的進(jìn)步，才能更好地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。在此，本班全體人員誠摯的希望各級領(lǐng)導(dǎo)對本班班組建設(shè)等方面提出寶貴意見，我們將會(huì)在今后的工作中，按照各位領(lǐng)導(dǎo)的要求，高標(biāo)準(zhǔn)，高要求，發(fā)揮所長，彌補(bǔ)不足，力求在明年的工作中取得更好的成績來答謝各級領(lǐng)導(dǎo)對我們的支持和肯定。

第三篇：標(biāo)準(zhǔn)化班組班組“三基”工作細(xì)則

標(biāo)準(zhǔn)化班組班組“三基”工作細(xì)則

（一）基礎(chǔ)工作

1、各類基礎(chǔ)資料、記錄、證件是否齊全；

2、生產(chǎn)設(shè)備、輔助生產(chǎn)設(shè)備是否完好并得到保養(yǎng)；

3、張力校驗(yàn)、電纜拉斷試驗(yàn)、儀器標(biāo)定是否按規(guī)定進(jìn)行；

4、消防器材是否及時(shí)進(jìn)行了檢查；

5、班組用電是否符合規(guī)定；（檢查結(jié)果要求在生產(chǎn)準(zhǔn)備記錄中體現(xiàn)，每月一次）

6、班組專項(xiàng)活動(dòng)是否及時(shí)開展，各部位、部件是否清潔衛(wèi)生；

7、生產(chǎn)設(shè)備、輔助生產(chǎn)設(shè)備是否符合“十字作業(yè)”的要求。

（二）基層班組建設(shè)

1、班組成員是否熟知崗位職責(zé)；

2、班組成員是否熟悉操作規(guī)程；

3、班組成員是否熟悉管理規(guī)定；

4、班組成員是否掌握相關(guān)的技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

5、班組成員是否自覺遵守規(guī)章制度；

6、班組成員是否愛崗敬業(yè)，干一行、愛一行、專一行。

（三）基本功訓(xùn)練

1、能否勝任本崗位工作，掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)部分；

2、能否熟練使用消防器材，撲救始發(fā)火災(zāi)；

3、能否進(jìn)行現(xiàn)場急救，正確判斷、相應(yīng)處理癥狀；

4、能否在遭遇井噴、硫化氫或其它突發(fā)事件時(shí)，采取正確的方法開展自救、互救和自保。

第四篇：學(xué)習(xí)型標(biāo)桿班組

學(xué)習(xí)型標(biāo)桿班組

學(xué)習(xí)型班組的意義：是以學(xué)習(xí)型組織理論等為指導(dǎo)，養(yǎng)成“善于通過學(xué)習(xí)解決問題”的習(xí)慣，具有“善于通過學(xué)習(xí)解決問題的能力的班組。是一個(gè)能是班組內(nèi)的全體成員全身心投入學(xué)習(xí)并有持續(xù)增長的學(xué)習(xí)力的班組，是一個(gè)能讓班組成員體會(huì)到學(xué)習(xí)在工作中的價(jià)值和意義的班組，是一個(gè)能夠把學(xué)習(xí)力轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造力的班組。

學(xué)習(xí)型班組的特征：

1.自我設(shè)計(jì)。自己選擇自己的發(fā)展方向，設(shè)計(jì)自己的事業(yè)目標(biāo)和職業(yè)規(guī)劃等。

2.自我管理。自己對自己的思想、心里和行為進(jìn)行調(diào)節(jié)，控制或約束。班組成員間的關(guān)系是工作伙伴的關(guān)系，沒有等級之分，只有相互理解、信任和勉勵(lì)。

3.自我學(xué)習(xí)為共同的愿景。自覺主動(dòng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的學(xué)習(xí)能力和綜合素質(zhì)。成員間簡歷共同學(xué)習(xí)、互相學(xué)習(xí)的關(guān)系。

4.自我創(chuàng)造。通過對知識與技能的學(xué)習(xí)，發(fā)揮聰明才智，產(chǎn)生出新穎獨(dú)特而有價(jià)值的構(gòu)思，并自覺實(shí)現(xiàn)它。

5.自我感化。凡是從自己做起，用自己的好思想，好言行，好業(yè)績，好品質(zhì)感染他人。班組相互感染、激勵(lì)。

6.自我超越。突破自己的極限，使思想、技能。文化知識、人格素養(yǎng)不斷達(dá)到新的境界。

第五篇：2012標(biāo)桿班組驗(yàn)收材料

2012年標(biāo)桿班組驗(yàn)收材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：您們好！

首先，我代表我們甲班19名全體職工歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)來我們班檢查指導(dǎo)工作，謝謝。

我是班長陳磊，今年28歲，黨員，大專學(xué)歷，煉鐵技師。甲班現(xiàn)有職工19人，平均年齡30歲，其中黨員6名，團(tuán)員4名。除一名高中學(xué)歷外，其余都是大中專畢業(yè)生，技師6名，高級工8名，中級工2名，初級工2名，實(shí)習(xí)生1名，有些職工還考取了兩個(gè)或者更多的不同工種的技能鑒定證，可以勝任不同崗位的工作?，F(xiàn)有高爐值班室、熱風(fēng)爐、看水、卷揚(yáng)、爐前、水渣6個(gè)崗位，主要擔(dān)負(fù)著高爐日常操作、護(hù)爐、上料、出渣出鐵等重要工作，2012年保質(zhì)保量完成了全年的生產(chǎn)、工作任務(wù)。下面就我班的工作和建設(shè)情況給各位領(lǐng)導(dǎo)簡要匯報(bào)如下。

我們的班組建設(shè)主要按兩個(gè)主線開展：一是學(xué)習(xí)型班組建設(shè)，分分秒秒講學(xué)習(xí)，分分秒秒思進(jìn)步，創(chuàng)造濃厚的學(xué)習(xí)氣氛，提高整體成員操作技能，提升班組整體素質(zhì)。二是安全型班組建設(shè)，時(shí)時(shí)刻刻講安全，時(shí)時(shí)刻刻學(xué)安全，實(shí)現(xiàn)了全年“零違章”目標(biāo)。

1、活動(dòng)場所建設(shè)。我們的活動(dòng)室通風(fēng)效果不好，提倡職工不吸煙，體現(xiàn)班組綠色環(huán)保的理念，但也不能不考慮到那些煙癮大的同志，給他們指定吸煙地點(diǎn)。為了保持會(huì)議室的衛(wèi)生，我們指定了專人值日，并且在開完會(huì)都要把凳子桌子擺放整齊，讓那塊小地方不僅干凈，而且整潔，使大家一進(jìn)門就能感受到家的溫暖。

2、基礎(chǔ)建設(shè)。班組有兩套制度體系文件，一個(gè)安全、一個(gè)管理。每個(gè)體系文件都有是齊全的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程，并且對這些規(guī)程及時(shí)的更新，做到與時(shí)俱進(jìn)，嚴(yán)格執(zhí)行。我們按照“6S”管理和現(xiàn)場管理的要求，把班組定置管理和區(qū)域衛(wèi)生劃分落實(shí)到責(zé)任人，保證了現(xiàn)場的定置和環(huán)境的整潔。

4、安全管理是我班的一個(gè)特色。我們開展了“我當(dāng)一天安全員”活動(dòng)，每天有一個(gè)人充當(dāng)本班的安全員，班前會(huì)對班組成員進(jìn)行危險(xiǎn)源辯識、安全交底，講解安排班組成員在生產(chǎn)作業(yè)中的注意事項(xiàng)；班中督促、指導(dǎo)、監(jiān)督班組成員安全生產(chǎn)作業(yè)表現(xiàn)，進(jìn)行習(xí)慣性違章、安全隱患和現(xiàn)場衛(wèi)生的檢查，以及相關(guān)外協(xié)單位人員的管理；班后會(huì)對班中安全工作進(jìn)行總結(jié)評價(jià)，點(diǎn)評班組成員在班中的遵章守紀(jì)情況，向班組長匯報(bào)違章和安全隱患查處整改情況，提出下個(gè)班在生產(chǎn)作業(yè)中的注意事項(xiàng)。每人每天當(dāng)一天安全員，在提高自身安全意識的基礎(chǔ)上為他人作出表率和示范，以自身的模范行動(dòng)影響和帶動(dòng)身邊的職工遵章守紀(jì)，“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”，形成了時(shí)時(shí)刻刻講安全的良好氛圍，大家上班的第一句話就是注意安全，下班的第一句話就是路上小心。經(jīng)過大家的努力，班組去年獲得了“安全型班組”，今年又實(shí)現(xiàn)了“零違章”——全年無一人違章作業(yè)、無一人違反交通規(guī)則。

4、在制度方面，我們認(rèn)真組織開展了崗位安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)演練，今年反復(fù)進(jìn)行三次，并對標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂和完善；每月制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，在組織月考、季考的同時(shí)，隨時(shí)提問抽查學(xué)習(xí)情況，結(jié)果由郭學(xué)鵬一一記錄。還把作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程打成小冊子發(fā)給每個(gè)人，時(shí)刻裝在身上，掌握并履行。

5、在組織建設(shè)上機(jī)構(gòu)健全，分工明確，都能履職，實(shí)行全員管理，開展了每個(gè)人組織一次班務(wù)會(huì)的活動(dòng)，會(huì)前精心準(zhǔn)備，細(xì)心安排，不搞一言堂，使大家互動(dòng)交流、培養(yǎng)能力、全面發(fā)展。

6、創(chuàng)新建設(shè)：今年我班職工提出合理化建議12項(xiàng)，實(shí)施6項(xiàng)。美中不足是沒有推廣的先進(jìn)操作法。

7、技能建設(shè)。今年班組的技能等級達(dá)標(biāo)升級率為36.8%，有4名從高級晉升到了技師，有1名從中級晉升到了高級，有2名從初級晉升到了中級。有5名人擁有多個(gè)證書，祁發(fā)來爐前技師證、煉鐵初級證；冉志紅配管高級、電工中級、煤粉工初級；張瑾化學(xué)分析高級、原料高級；魏鵬配管高級、電焊中級；左鵬軍爐前高級、原料初級、熱風(fēng)爐中級、天車初級。陳磊在廠技術(shù)比武中榮獲煉鐵工第三名。在勞動(dòng)競賽中班組以綜合指標(biāo)5個(gè)第一，2個(gè)二，名列各班之首。在拜師學(xué)技方面，我班三對師徒技能都得到了提升，陳磊帶的張龍強(qiáng)由初級晉升到了中級，從二助晉升為一助（后備班長），郭學(xué)鵬帶的唐玉祥由初級晉升到了中級，祁發(fā)來帶的王濤由中級晉升到了高級。

8、民主文化建設(shè)。班務(wù)會(huì)做到公開公正，對考核考勤都會(huì)張貼出來，讓大家有目共睹，尤其在評先爭優(yōu)方面，實(shí)行公開民主的投票表決方式，獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰員工都要簽字，并做好記錄。每月的民主生活會(huì)按標(biāo)準(zhǔn)和流程進(jìn)行，民管組長提前做好準(zhǔn)備，討論考核，征集意見和建議，對難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題及時(shí)進(jìn)行答復(fù)和解決。在班組文化建設(shè)上，我們自主開展班組文化建設(shè)，人手一本煉鐵廠的企業(yè)文化宣傳手冊，在強(qiáng)化學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上組織了考試，鞏固了學(xué)習(xí)成果，現(xiàn)在廠訓(xùn)和一種精神、兩個(gè)追求、三大紀(jì)律、四項(xiàng)品格、五條理念，已變成了我們自覺遵循的一種行為習(xí)慣。

9、學(xué)習(xí)建設(shè)是我班的又一個(gè)特色。去年“安全型”班組目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后，今年我們又確立了“學(xué)習(xí)型”班組創(chuàng)建目標(biāo)。年初我們針對不同的崗位、不同個(gè)人制定了詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，有月計(jì)劃、季度計(jì)劃、年計(jì)劃，然后在每個(gè)月的執(zhí)行中再制定周計(jì)劃、日計(jì)劃。學(xué)習(xí)內(nèi)容豐富，有技術(shù)規(guī)程、有事故案例、有公司文件、有企業(yè)文化、有最新技術(shù)、有黨委精神等等，我們采取集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合方式，做到工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，并定期組織考試，以達(dá)到督促和檢驗(yàn)的目的。對于單位發(fā)生的一些事故和故障，班組第一時(shí)間組織學(xué)習(xí)、討論，舉一反三，落實(shí)整改措施，確保我班沒有發(fā)生類似的事故。

10、績效管理：我班按照隊(duì)伍建設(shè)、生產(chǎn)技術(shù)、基礎(chǔ)建設(shè)三方面建立了績效指標(biāo)體系，把班組管理、個(gè)人行為、全員收入掛鉤，采取日積累、月評價(jià)的辦法，做實(shí)班組建設(shè)日常管理，激勵(lì)職工積極進(jìn)取。1——11月份我班完成產(chǎn)量 133260 噸，超計(jì)劃4345 噸，入爐焦比完成 423 kg/t，比計(jì)劃降低1.7kg/t，創(chuàng)效益39.1萬元；風(fēng)溫平均達(dá)到1205℃，超計(jì)劃10℃，挖潛 9.75萬元；爐前節(jié)約鉆桿23根。鉆頭87個(gè)，吹氧管296根，六棱鋼76根，共挖潛2.12萬元，超人均挖潛1萬元目標(biāo)的209.8%。

11、我班的“我當(dāng)一天安全員”活動(dòng)，取得了良好成效，得到了作業(yè)區(qū)的肯定，11月份在5號6號高爐作業(yè)區(qū)全面推廣。我的匯報(bào)完了，不對和不足之處請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。謝謝！