第一篇：標(biāo)桿班組匯報(bào)材料

***********2012年度

標(biāo)桿班組申報(bào)材料

“求木之長者，必固其根本;欲流之遠(yuǎn)者，必浚其泉源?！?安全生產(chǎn)不是一朝一夕、一蹴而就，更不可能畢其功于一役。無論何時(shí)、何地、何人一旦松懈，瞬間就會(huì)有發(fā)生事故的可能性，就有前功盡棄的危險(xiǎn)性，就將造成無可估量的損失?？v然其他工作再出色，都將黯然失色。失去安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，任何工作都將是無本之木、無源之水，因此在仰望天空的同時(shí)，我們更需腳踏實(shí)地。***********便是夯實(shí)我公司安全管理基礎(chǔ)、為我公司發(fā)展保駕護(hù)航的重要部門。

我部門成立于2009年7月3日，主要負(fù)責(zé)公司內(nèi)安全、環(huán)保、職業(yè)健康、安全標(biāo)準(zhǔn)化、一體化管理體系等方面的工作，同時(shí)，配合政府主管部門（安全 環(huán)保 職業(yè)衛(wèi)生）做好法規(guī)手續(xù)的辦理工作。三年中，我部門始終把安全生產(chǎn)作為部門管理工作的核心，積極貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)安全管理制度及會(huì)議精神。堅(jiān)持 “安全第一 夯實(shí)基礎(chǔ) 以人為本 嚴(yán)格管理”的安全管理理念，堅(jiān)持“律人必先律己、勤奮務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)；堅(jiān)持“寧聽罵聲，也不愿聽哭聲”的工作信條，認(rèn)真履行自己神圣的工作使命，辛苦工作在保障公司安全生產(chǎn)的第一線。三年來，***********在各級政府部門和集團(tuán)公司關(guān)心幫助下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過***********各位工作人員的勤奮工作，在公司各單位人員的大力配合下，取得了公司自投產(chǎn)至今無重傷以上安全事故和無環(huán)境事件的喜人成績。在取得以上工作成績的同時(shí)，我部門在無形中煉就了一支部門凝聚力強(qiáng)、紀(jì)律嚴(yán)明、樂于奉獻(xiàn)、敢于迎難而上的尖刀隊(duì)伍?，F(xiàn)將近幾年取得的主要工作成績總結(jié)如 下：

一、依法依規(guī)辦理各項(xiàng)法規(guī)手續(xù)、行政許可，做到企業(yè)合法生產(chǎn)經(jīng)

營。

***********焦化項(xiàng)目于2008年12月6日開工建設(shè)，2010年8月建成投入試生產(chǎn)，迄今為止，該項(xiàng)目的各項(xiàng)安全驗(yàn)收、環(huán)保驗(yàn)收、職業(yè)衛(wèi)生驗(yàn)收、消防驗(yàn)收已全部通過，并順利取得安全生產(chǎn)許可證、排污許可證、危險(xiǎn)化學(xué)品登記許可證。新建項(xiàng)目《項(xiàng)目》，屬于2012年省重點(diǎn)污染減排項(xiàng)目，于2012年8月6日通過紅河州環(huán)境保護(hù)局批復(fù)，同意開工建設(shè)，目前正在進(jìn)行施工和設(shè)備制作階段。煤調(diào)濕項(xiàng)目正處于環(huán)境影響評價(jià)報(bào)告編制階段。

二、強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，杜絕重大以上安全事故的發(fā)生。

現(xiàn)場管理是安全管理工作的前線，將現(xiàn)場安全工作做好才是將“安全第一”方針落到實(shí)處。至今，我們還清晰的記得在項(xiàng)目建設(shè)階段，前任總經(jīng)理教育我們的“說一百句空話，不如馬上行動(dòng)”。我部門在這句話的指導(dǎo)之下，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，為我公司安全生產(chǎn)零重傷成績的取得奠定了扎實(shí)的工作基礎(chǔ)。我公司數(shù)高?；て髽I(yè)，現(xiàn)場安全條件多變，怎樣將安全工作做好呢？我部門的工作方法是：抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)。

（一）三違查處 公司作為一個(gè)新建企業(yè)，我部門認(rèn)為要將員工行為習(xí)慣的養(yǎng)成作為一項(xiàng)長期的重點(diǎn)工作來抓，形成良好的企業(yè)文化，這樣才有便于我們公司安全管理工作的開展。所以，我部門面對三違情形絕不手軟，堅(jiān)持教育與處罰并重的管理手段，及時(shí)制止三違

行為。自2012年3月份開始執(zhí)行《云南云維集團(tuán)有限公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)化工反三違工作的規(guī)定的通知》后，公司積極開展“反三違”工作，截止10月底，公司共檢查反三違556次，aa類違章零起，a類違章53起（其中：違章指揮2起、違章作業(yè)15起、違反勞動(dòng)紀(jì)律36起），b類違章42起（其中：違章指揮0起、違章作業(yè)11起、違反勞動(dòng)紀(jì)律31起），c類違章44起（其中：違章指揮0起、違章作業(yè)11起、違反勞動(dòng)紀(jì)律33起），共罰款39634.00元。通過各級管理人員的齊抓共管，我公司的“反三違”工作取得了良好的發(fā)展態(tài)勢。

（二）票證管理 要做好現(xiàn)場安全管理工作，作業(yè)票證的管理是一個(gè)很有效的手段。在所有票證當(dāng)中，由我部門主管的有動(dòng)火作業(yè)、受限空間作業(yè)、抽堵盲板作業(yè)、高處作業(yè)許可證共四種票證。監(jiān)管的票證有吊裝作業(yè)、斷路作業(yè)、檢修任務(wù)書等其他作業(yè)許可證。為了切實(shí)落實(shí)票證管理制度，2010年2月份由我部門對各單位安全員進(jìn)行了一次系統(tǒng)的票證管理培訓(xùn)。之后，又相繼按實(shí)際需求對各相關(guān)人員進(jìn)行了票證管理培訓(xùn)，針對在實(shí)際應(yīng)用中出現(xiàn)的問題，及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充完善。在票證辦理過程當(dāng)中，嚴(yán)把票證審批程序關(guān)，做實(shí)做好危險(xiǎn)因素識別工作，深入現(xiàn)場檢查票證、落實(shí)安全措施、做好相關(guān)作業(yè)的安全監(jiān)護(hù)工作。截止2012年11月底，共審批一級動(dòng)火作業(yè)581次，受限空間作業(yè)178次，高處作業(yè)346次，盲板抽堵作業(yè)71次。檢修作業(yè)、危險(xiǎn)性作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督得到有效落實(shí)，作業(yè)安全得到有效保障。從開工至今，我公司未出現(xiàn)一起因票證管理混亂而造成的安全事故。

（三）事故控制 所謂“先其未然謂之防，發(fā)而止之謂之救，行而責(zé)之謂之戒”，是說預(yù)防是上策，補(bǔ)救是中策，懲戒為下策。倘若一旦發(fā)生了安全問題，就必須有嚴(yán)厲的懲罰措施，起到懲前毖后、治病救人的作用。在不影響積極性的前提下，達(dá)到警示育人的目的。我部門在安全事故的管理方面，一直秉承“事前1%的預(yù)防勝過事后99%的補(bǔ)救”所以，我部門一貫堅(jiān)持深入學(xué)習(xí)各相關(guān)行業(yè)發(fā)生的安全事故，用別人的鮮血來教育自己，把別人的教訓(xùn)當(dāng)作自己的財(cái)富，把昨天的“事”當(dāng)作今天的“師”。一旦發(fā)生安全事故，我部門嚴(yán)格按照“四不放過”的原則對事故進(jìn)行處理，并重點(diǎn)落實(shí)防范措施，預(yù)防類似事故的再次發(fā)生。三年來，公司共發(fā)生以下安全生產(chǎn)事故：

由上表我們可以看出，2010年，我公司事故控制態(tài)勢良好。2011年，由于各方面工作沒有開展好，事故控制效果呈下降趨勢。2012年，在吸取2011年安全管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，努力改進(jìn)，終于將輕傷事故控制為1起。

三、強(qiáng)化內(nèi)部管理管控，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展

（一）群策群力奮戰(zhàn)一年，順利通過安全標(biāo)準(zhǔn)化獲殊榮。

公司于2011年全面開展安全標(biāo)準(zhǔn)化，***********既是貫標(biāo)過程當(dāng)中的實(shí)施部門又是各單位貫標(biāo)工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)部門。既然作為指導(dǎo)部門，那就對人員的業(yè)務(wù)技能要求特別高，為了迅速提高業(yè)務(wù)技能，我部門人員自2011年7月起至安標(biāo)通過為期一年的時(shí)間里，各位職員周一至周五晚都不約而同的相聚在辦公室，或討論、或?qū)W習(xí)、或整理資料，放棄多個(gè)周末休息，經(jīng)歷了從不懂到懂，從懂到精的轉(zhuǎn)變。期間，接受3次專家指導(dǎo)，經(jīng)歷新舊標(biāo)準(zhǔn)過渡的陣痛，2012年5月進(jìn)行自評，具備評審條件后于6月份向省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局提出達(dá)標(biāo) 驗(yàn)收申請。2012年7月10-12日通過云南省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局組織的現(xiàn)場審查，省安全生產(chǎn)檢測中心組織專家組一行8人對生產(chǎn)現(xiàn)場及安標(biāo)材料進(jìn)行了為期三天的審核，經(jīng)過專家組的認(rèn)真而慎重的檢查，對公司整體安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行的情況做出總體評價(jià)，做出了一致通過驗(yàn)收的決定，在我部門工作人員辛勤工作和各單位的大力配合下，僅用一年的時(shí)間就以評審分87.34分首家通過新標(biāo)準(zhǔn)的驗(yàn)收，為公司贏得榮譽(yù)。

（二）高瞻遠(yuǎn)矚、宏觀布局，創(chuàng)立一體化管理新格局。2011年3月份開始推行一體化管理體系創(chuàng)建，在各單位的大力支持下，掀起一體化管理體系創(chuàng)建工作熱潮，經(jīng)過征求意見和多次修改完善，于2011年12月31日正式發(fā)布《管理手冊》和《程序文件》并開始運(yùn)行。2012年6月初準(zhǔn)備了公司一體化管理體系申報(bào)材料上交云南省質(zhì)量認(rèn)證中心，在補(bǔ)充材料完成后，30日該中心對我公司的一體化管理體系進(jìn)行了現(xiàn)場審核。經(jīng)過專家組一行8人的認(rèn)真審查，綜合評價(jià)，一致同意通過一體化管理體系的驗(yàn)收。

（三）強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，持續(xù)做實(shí)做細(xì)安全合格班組創(chuàng)建工作。為了夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，按照集團(tuán)公司的要求，我公司的安全合格班組自2010年開展以來，同樣經(jīng)歷了從無到有，從有到精的過程，2010年檢查，全公司沒有一個(gè)班組通過驗(yàn)收。2011年檢查全公司**各班組通過驗(yàn)收。2012年10月10-15日依據(jù)《云南云維集團(tuán)有限公司化工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化合格班組考核標(biāo)準(zhǔn)（2012版）》對公司61個(gè)生產(chǎn)作業(yè)班組進(jìn)行安全合格班組達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，其中有4個(gè)班組被否決，共56個(gè)班組獲得安全合格班組稱號，其中21個(gè)為一星合格班組，4個(gè)雙星班組，合格率為91.8%，完成與集團(tuán)公司簽訂的責(zé)任目標(biāo)。公司篇二：2012.6.11創(chuàng)建“標(biāo)桿班組”情況匯報(bào)

創(chuàng)建“標(biāo)桿班組”情況匯報(bào)

公司領(lǐng)導(dǎo): 按照公司部署,以落實(shí)安全生產(chǎn)為主線,以加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)為重點(diǎn),以安全,質(zhì)量,班組管理為目的,推動(dòng)專業(yè)化隊(duì)伍建設(shè),促進(jìn)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)“平安工地”建沒,為公司發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。針對山南采掘項(xiàng)目部推薦的采掘一班（吳正祥班）和鄒家山采掘項(xiàng)目部推薦的采礦班(葉明芝班)兩個(gè)班組為標(biāo)桿班組開展活動(dòng)的情況作以下匯報(bào)：

一、兩個(gè)班組基本情況：山南采掘項(xiàng)目部采礦一班是連續(xù)三年(2009年，2010年，2011年)被業(yè)主和公司授予“安全生產(chǎn)先進(jìn)組” 的一線生產(chǎn)班組，班長吳正祥先后榮獲金安公司鈾礦和公司“安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人”、“生產(chǎn)能手”、“特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”等多項(xiàng)榮譽(yù)；鄒家山采掘項(xiàng)目部采礦班班長葉明芝，曾多次被公司及金安公司和鈾礦授予“安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人” 和“先進(jìn)生產(chǎn)工作者” 稱號，該班組也連年被評為“先進(jìn)生產(chǎn)班組”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”，為業(yè)主完成“101”金屬和安全生產(chǎn)任務(wù)完成做出了突出貢獻(xiàn)。兩個(gè)班組在近年均未發(fā)生安全生產(chǎn)和質(zhì)量責(zé)任事故。

二、兩個(gè)班組建設(shè)方面：經(jīng)我們多次深入這兩個(gè)班組的采掘作業(yè)面檢查，班組員工在施工作業(yè)中能正確配戴勞動(dòng)保護(hù)用品，能注重采掘過程的鑿眼,爆破,支護(hù)及出礦(渣)等作業(yè)施工中的人員自我安全管理；班長及組員在每班次作業(yè)前，能堅(jiān)持對本班次生產(chǎn)作業(yè)場所進(jìn)行安全隱患排查及相關(guān)的隱患隱患處理，對生產(chǎn)過程中存在的不安全因素和個(gè)人的不安全行為,能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題隱患并排除；對業(yè)主等各上級部門下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，能按時(shí)保質(zhì)、并能超額完成。特別是通過項(xiàng)目班子近年來，對井下采掘安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)和“雙基”建設(shè)等工作的開展入與拓展，員工的安全生產(chǎn)意識和在生產(chǎn)中自我保護(hù)意識，員工遵章守紀(jì)，按章操作的自覺性，較以往都有較大幅度的提高。綜上所述，兩個(gè)班組基本上具備了“標(biāo)桿班組”的一定的條件和基礎(chǔ)。

三、存在的問題與相對舉措： 1.目前在井下作業(yè)的采掘人員均為農(nóng)民工，文化程度不高，對日常學(xué)習(xí)，培訓(xùn)及各種規(guī)章與管理制度的學(xué)習(xí)上理解困難，年齡結(jié)構(gòu)不合理，有的年齡偏大，操作技能單一，組織觀念不強(qiáng)。

2.大部分員工對樹“標(biāo)桿班組”的目的和意義認(rèn)識不夠，總感覺

多學(xué)習(xí)，多開會(huì)，會(huì)影響休息和工作，影響他們的效益。普遍認(rèn)為只要大家在工作上注意安全，不出事故，能按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)就可以。3.目前采掘任務(wù)繁重，員工上班時(shí)間長，有的一天工作10多小時(shí)，下班后，再組織他們學(xué)習(xí)，開會(huì)確實(shí)有難度。針對以上情況，為了落實(shí)公司強(qiáng)化“雙基”建設(shè)，創(chuàng)建“標(biāo)桿班組”的指導(dǎo)意見，我們做了以下幾點(diǎn)工作： 1.首先要使管理者和員工真正懂得樹標(biāo)桿班組意義：通過宣貫教育，強(qiáng)化灌輸樹標(biāo)桿班組的目的是加強(qiáng)企業(yè)管理、落實(shí)安全領(lǐng)先、提升班組管理能力，是改善安全生產(chǎn)狀況、降低和避免事故發(fā)生、提升班組綜合施工能力。樹立項(xiàng)目標(biāo)桿班組就是以點(diǎn)帶面，加強(qiáng)班組管理和建設(shè)，推動(dòng)雙基工作，把工作落到實(shí)處，提升班組和項(xiàng)目管理水平和效率，促進(jìn)節(jié)支增收、提高經(jīng)濟(jì)效益。我們在項(xiàng)目部開會(huì)宣貫，深入到班組井下工作面與當(dāng)班員工談話宣貫。使他們在樹“標(biāo)桿班組” 工作的認(rèn)識上有所提高。2.加強(qiáng)宣傳力度：在項(xiàng)目部和井口懸掛樹標(biāo)桿班組的橫幅，出刊黑板報(bào)，經(jīng)常性地將標(biāo)桿班組的先進(jìn)事跡材料進(jìn)行總結(jié)刊出，在項(xiàng)目中營造良好的“標(biāo)桿班組”活動(dòng)氛圍。兩個(gè)項(xiàng)目部都建立了班組活動(dòng)室，給員工提供了活動(dòng)場所，要求定期活動(dòng)，并做到常態(tài)化。3．在實(shí)際工作中，加強(qiáng)安全巡檢，對施工中出現(xiàn)的一些安全隱患，及時(shí)消除，做到每項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)的過程管理和工序控制。我們深入山南項(xiàng)目部3號豎井-83東-4-055采場（吳正祥班）和鄒家山項(xiàng)目部15號豎井-210,10-1-8-6,380-2采場（葉明芝班）時(shí)都能看到，班組員工在施工前的通風(fēng)，灑水，敲幫問頂，排險(xiǎn)支護(hù)等準(zhǔn)備工作上都做得較好，極大避免或減少事故的發(fā)生。4.堅(jiān)持日常井口班前會(huì)的安全交底：各項(xiàng)目和班組在井下生產(chǎn)工作面開工前，都要嚴(yán)格遵守“三不開工”的原則，進(jìn)行班前會(huì)生產(chǎn)安全交底。結(jié)合集團(tuán)公司第二次安全月活動(dòng)，積極開展個(gè)人“保三不”，全員“反三違”，班組“創(chuàng)三無”活動(dòng)。由分公司牽頭，班組成員簽訂不違章作業(yè)保證書和四部傷害保正卡。發(fā)揮班組成員互相監(jiān)督作用 5.加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作：項(xiàng)目部在每月底2—3天，利用提升設(shè)備檢修、井筒停產(chǎn)的時(shí)間開展培訓(xùn)工作，組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī)和安全操作規(guī)程，以及一些安全知識。6.日常安全生產(chǎn)資料的整理和收集是班組工作的薄弱環(huán)節(jié)，要求班組派專人負(fù)責(zé)進(jìn)行日常工作記錄以外，同時(shí)要求項(xiàng)目部進(jìn)行經(jīng)常性的指導(dǎo)、督促完成，并作為一項(xiàng)重要考核內(nèi)容。通過幾次檢查，有所改善，但需加強(qiáng)。

目前樹標(biāo)桿班組活動(dòng)按照公司的部署和要求，正在循序漸進(jìn)的開展著，但還需扎實(shí)地做大量的基礎(chǔ)性工作，我們正在努力工作著！篇三：標(biāo)桿班組申報(bào)材料

“標(biāo)桿班組”匯報(bào)材料

在2011年的生產(chǎn)工作中，我xx班工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下、在班長認(rèn)真帶領(lǐng)下，以“標(biāo)桿班組”為精神向?qū)В怨?011年工作計(jì)劃為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，全班人員團(tuán)結(jié)一致、共同努力，較好地完成了工區(qū)下發(fā)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，取得較好成績?，F(xiàn)對一年工作匯報(bào)如下：

1、精細(xì)班組管理制度，夯實(shí)班組建設(shè)基礎(chǔ)

為了保證班組建設(shè)有章可循、有法可依，去年以來，我們根據(jù)公司班組建設(shè)安全手冊規(guī)范，完善了我們班組各項(xiàng)管理制度，明確了班組危險(xiǎn)控制點(diǎn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，制訂了班組管理提要，明確了各崗位員工的職責(zé)、角色、日常工作、應(yīng)遵守的制度和各種檔案資料，明確了班組各類成員應(yīng)知應(yīng)會(huì)和職權(quán)，完善了三類人的教育制度（新工、轉(zhuǎn)崗、員工），完善了危險(xiǎn)源管理制度和班組安全活動(dòng)制度，全面科學(xué)的規(guī)范了班組管理，提高了工作效率。

2、緊抓安全管理，保障安全生產(chǎn)

加強(qiáng)班組安全管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，在生產(chǎn)的過程中安全是重中之重。我班在今年的工作中，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)工作，從生產(chǎn)各個(gè)細(xì)節(jié)入手，在技術(shù)上、組織上和管理上采取有力的措施，解決和消除各種不安全因素，有效的防止事故的發(fā)生。同時(shí)完善班組安全生產(chǎn)管理制度，排除崗位存在的安全隱患，加強(qiáng)安全生產(chǎn)知識的學(xué)習(xí)及考核力度，在學(xué)習(xí)《生產(chǎn)十大禁令》、《新增危險(xiǎn)源辨識》過程中，班組各成員相關(guān)考核成績達(dá)到100%合格。在工作中我做到了人人無違章、崗位無隱患、班組無事故、過程無危險(xiǎn)，確保轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)安全順利進(jìn)行。一系列工作后，我班取得顯著成績，班組全年零事故生產(chǎn)，為下一步深入開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)打下了基礎(chǔ)。

3、做好現(xiàn)場管理工作，優(yōu)化工作環(huán)境

現(xiàn)場管理是生產(chǎn)第一線的綜合管理，是生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，也是生產(chǎn)系統(tǒng)合理布置的補(bǔ)充和深入。我xx積極響應(yīng)車間號召，加強(qiáng)轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)區(qū)域現(xiàn)場管理，用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各因素進(jìn)行管理，現(xiàn)場發(fā)生的問題及時(shí)解決，重視現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。一年來我班各項(xiàng)現(xiàn)場管理考核項(xiàng)目成績優(yōu)異，不僅為員工提供了一個(gè)安全、整潔的工作環(huán)境，在生產(chǎn)上也達(dá)到了“提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本”的目標(biāo)。

4、加強(qiáng)設(shè)備管理，保證完成生產(chǎn)任務(wù) 設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是為生產(chǎn)提供保證的基礎(chǔ)。我班在一年的生產(chǎn)中加強(qiáng)設(shè)備管理，嚴(yán)格的執(zhí)行設(shè)備管理辦法，按照 “定點(diǎn)、定時(shí)、定量、定人、定崗”對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)檢修，有效的降低了設(shè)備故障率，為我們轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)的順利進(jìn)行奠定了基礎(chǔ)，使我班較好完成了工區(qū)下發(fā)的生產(chǎn)指標(biāo)。

5、以“小會(huì)議”為重點(diǎn)，提高員工素養(yǎng)

“小會(huì)議”是我們xx提升班組素質(zhì)的一個(gè)經(jīng)常性手段?！靶?huì)議”就是我們每天的班前班后會(huì)。在班前會(huì)上，我們根據(jù)公司的班前會(huì)標(biāo)準(zhǔn)，按照規(guī)定的內(nèi)容組織班前檢查、班前預(yù)想和班前提醒，安排布置當(dāng)天的工作。利用班后時(shí)間以“小會(huì)議”為重點(diǎn)，對當(dāng)天的工作進(jìn)行總結(jié)。重點(diǎn)對當(dāng)天出現(xiàn)的隱患以及排查處理隱患的方法組織當(dāng)班職工進(jìn)行交流，讓職工講經(jīng)驗(yàn)，講教訓(xùn)，講方法，大家共探討，爭取最科學(xué)、最有效的解決隱患和問題。同時(shí)班組成員利用業(yè)余時(shí)間積極參加工區(qū)及車間組織的職工技術(shù)培訓(xùn)，對本崗位的技能知識進(jìn)行學(xué)習(xí)。通過多次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，班組每位成員都能熟練掌握本崗位的操作技能，一年生產(chǎn)中，我班各

項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)合格率基本達(dá)到100%，促進(jìn)了全班職工共同進(jìn)步。

6、建言獻(xiàn)策促發(fā)展 根據(jù)工區(qū)要求，為優(yōu)化生產(chǎn)，我班在班長的帶領(lǐng)下，充分調(diào)動(dòng)班內(nèi)成員的積極性，積極組織開展“提合理化建議”活動(dòng)?；顒?dòng)過程中，我班根據(jù)生產(chǎn)實(shí)踐中遇到的各種問題，向工區(qū)提出多條合理化建議，在9月份生產(chǎn)中班組人員通過“提出合理化建議”活動(dòng)，對xx現(xiàn)象進(jìn)行整改，整改后效果良好，我班也得到工區(qū)的獎(jiǎng)勵(lì)，班組人員積極性得到很大提高。2011年我xx在全班成員的共同努力下取得了一定的成績，但距上級的要求，還有一定的距離，只有不斷發(fā)現(xiàn)自身存在問題，才能更快更好的進(jìn)步。我們在以后的工作中，將會(huì)用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成績來答謝各級領(lǐng)導(dǎo)對我班的支持和肯定。篇四：班組質(zhì)量標(biāo)桿績效報(bào)告

一、概述 2011年6月項(xiàng)目部開展質(zhì)量標(biāo)桿班組活動(dòng)，本班組積極響應(yīng)中廣核及公司號召，在班組人員管理、人員質(zhì)量行為、施工過程質(zhì)量、質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)反饋等方面不斷的改進(jìn)和努力，尋求更好、更高、更精的安全質(zhì)量管理辦法和施工途徑。

目前，班組實(shí)施的各項(xiàng)活動(dòng)已基本完善，資源管理方面班組人員分工明確、職責(zé)清晰，班組所有焊工都有相應(yīng)的焊工資質(zhì)，崗前都進(jìn)行過嚴(yán)格的崗前技能培訓(xùn)；班組基礎(chǔ)管理工作，管理制度健全、班組工器具臺(tái)帳、個(gè)人工作臺(tái)帳公開、齊全，施工質(zhì)量跟蹤記錄、安全質(zhì)量交底記錄齊全，分檔明確。施工至今班組質(zhì)量過程控制嚴(yán)格，未出現(xiàn)越點(diǎn)施工現(xiàn)象。班組在實(shí)踐中，勇于改進(jìn)、創(chuàng)新，2010年班組申報(bào)的5個(gè)合理化建議，其中氬氣帶開關(guān)、氬氣存放架、分色紙代替醫(yī)用膠布、廢舊pe管做焊絲筒都在現(xiàn)場施工中取得較好效果。2011年班組申報(bào)的鏑燈、草地?zé)糁Ъ?，電源線橋架，焊接地線夾、錫箔紙防火毯安全創(chuàng)新革新項(xiàng)目都受到公司安監(jiān)部的表彰，并且都已在陽江項(xiàng)目工地推廣應(yīng)用。

班組成員參與2011年中廣核陽江項(xiàng)目工地焊接比武，喜獲仰板一等獎(jiǎng)、碳鋼管大徑三等獎(jiǎng)榮譽(yù)；陳強(qiáng)班長在2010年陽江項(xiàng)目工地安全績效考核中榮獲“優(yōu)秀個(gè)人稱號”

為了保證不銹鋼充氬質(zhì)量，班組成立了智慧小組，通過不斷嘗試研制了新型充氬裝置，新的充氬裝置能夠很好的保證焊縫內(nèi)部充氬質(zhì)

量，并且節(jié)約了人力、物力，保證了現(xiàn)場施工的高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行。為了今后常規(guī)島施工有章可循、為今后的施工提供借鑒，班組根據(jù)施工計(jì)劃制作了常規(guī)島abp標(biāo)桿建設(shè)方案，計(jì)劃實(shí)施良好，目前焊口驗(yàn)收合格率100%，受到了業(yè)主極大的信任和好評。

二、班組基本情況

三、班組質(zhì)量管理績效 班組在活動(dòng)期間嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，持續(xù)提高質(zhì)量水平，并且記錄跟蹤詳細(xì)，每月進(jìn)行綜合自我評分，保證了工程質(zhì)量可控、在控。目前施焊完焊口總計(jì)約4600只，焊口驗(yàn)收檢查合格率在99%以上，班組焊接質(zhì)量工藝優(yōu)良，受到業(yè)主的贊譽(yù)和信任，sat、str等系統(tǒng)多次達(dá)到免檢標(biāo)準(zhǔn)。

l段支架由于焊接外形美觀，一次成型良好，焊接進(jìn)度快，工藝優(yōu)良，受到業(yè)主、焊接工程處的表彰，并且作為bop施工中的亮點(diǎn)項(xiàng)目推廣學(xué)習(xí)。

1、資源管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè) a)自班組成立以來，就建立健全班組組織機(jī)構(gòu)，明確分工，設(shè)立了班組安全員、質(zhì)檢員、宣傳員、考勤員等班委成員，每周都通過民主選舉選出每周安全、質(zhì)量之星。b)積極組織班組人員取證練習(xí)，加強(qiáng)班組焊接人員資質(zhì)，目前 班組人員碳鋼大小徑焊工13人，不銹鋼焊工8人，φ34以下焊接資質(zhì)人員2人，12月份還有4人被安排取證φ34以下焊口的焊接資質(zhì)。c)實(shí)行掛牌制，焊工所使用的焊機(jī)上掛自己的合格項(xiàng)目表，明確了該焊工是否有資格施焊該項(xiàng)目。d)每兩周組織一次班組座談會(huì)，對班組成員的思想動(dòng)態(tài)，近期施工中問題和想法進(jìn)行討論，最后總結(jié)記錄，良好建議匯報(bào)到工程處。班組成員尹燕灼因?yàn)槎啻翁岢霈F(xiàn)場合理化建議受到工程處兩次通報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。e)班組有明確詳細(xì)的考核制度，每月開展個(gè)人績效考核，考核采用公開公正的原則，班組全員參與，綜合評分。f)豐富班組成員的知識，班組有學(xué)習(xí)園地，包括了每周一題、班組風(fēng)采欄、宣傳欄等內(nèi)容，同時(shí)班組利用周一安全學(xué)習(xí)時(shí)間多次組織學(xué)習(xí)了核安全文化

和中廣核下發(fā)的文件，班組人員的知識和業(yè)余生活水平都有很大提高。g)個(gè)人工作量公開化，制訂了焊接工作個(gè)人當(dāng)量計(jì)算細(xì)則，每個(gè)員工都能很好的知道自己本月工作內(nèi)容、工作量 h)班組實(shí)行“每個(gè)人都是質(zhì)檢員”制度，每人發(fā)放工作小冊，要求每個(gè)員工對自己的當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄，包括管道組對日期、數(shù)量、焊接日期等內(nèi)容，有效制止焊接缺陷和越點(diǎn)施工現(xiàn)象。篇五：優(yōu)秀班組匯報(bào)材料

彰顯文化建設(shè) 打造過硬班組

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，大家好！

我叫xxx，來自安裝一隊(duì)，是一名普通的電焊工，現(xiàn)任安裝一班班長。

很高興能代表我隊(duì)在這里發(fā)言，現(xiàn)就我們班日常工作中的一些做法，在這里和大家分享，希望各位領(lǐng)導(dǎo)、師傅多多指導(dǎo)。

一、班組概況及業(yè)績

安裝一班由7名班員組成，全班平均年齡45歲，其中，電焊工3名，氧氣工1名，維護(hù)工3名。全班堅(jiān)持以恪守為為油田服務(wù)的理念，常年奮戰(zhàn)在油田的各個(gè)角落，只要有油井的地方，都曾經(jīng)留下過我們的足跡。雖然我們班人少，但在工作中卻個(gè)個(gè)是能工巧匠，是一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的小團(tuán)隊(duì)。正是這種精神所在，我們班安全、優(yōu)質(zhì)地完成了全年的所有施工任務(wù)。主要完成新井投產(chǎn)51口井，安裝各類管線8000多米，制作40m3儲(chǔ)罐5具，60 m3儲(chǔ)罐2具，更換2000m3儲(chǔ)罐罐底1具，500m3儲(chǔ)罐維修1具，老君廟注水井口安裝，t接閥池安裝以及其他零星項(xiàng)目的施工。

這些任務(wù)的完成，得益于我們是一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的集體，班員有扎實(shí)的專

二、創(chuàng)建班組文化建設(shè)，打造過硬“五型班組”

班組文化是班組生產(chǎn)活動(dòng)和日常生活中的觀念、行為物態(tài)的總和，可能 有人認(rèn)為搞文化建設(shè)這個(gè)選題有點(diǎn)大了，其實(shí)，所謂文化建設(shè)，就是班組生產(chǎn)活動(dòng)中的工藝紀(jì)律，各種規(guī)章制度，作業(yè)規(guī)程執(zhí)行到位，按照學(xué)習(xí)型、清潔型、安全型、節(jié)約型、和諧型的要求去做，就是班組文化的具體體現(xiàn)。日常工作中，我們堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)持崗位練兵、堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)、按規(guī)程操作，落實(shí)好每一項(xiàng)安全措施，施工過程中注意工序銜接，加強(qiáng)施工質(zhì)量檢查，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行組對、安裝，施工結(jié)束后做到工完、料凈、場地清。

班組文化的建設(shè)，在于引導(dǎo)班員對好習(xí)慣的養(yǎng)成，就現(xiàn)在施工前進(jìn)行的標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場來說，能長期堅(jiān)持下來，也是一件值得驕傲的事，哲人曾經(jīng)說過，一種習(xí)慣的形成只需要21天，然而能把習(xí)慣堅(jiān)持下來，卻是長期鍛煉才能養(yǎng)成。開始對現(xiàn)場布置上，就覺得很麻煩，但是我們堅(jiān)持講解這種做法的好處，隨之也慢慢接受了?，F(xiàn)在班組只要到施工現(xiàn)場，第一件事就是對現(xiàn)場進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化布置，這在班組已經(jīng)成為一種習(xí)慣。

三、工作中注意能力的培養(yǎng)

我們通過把安全、學(xué)習(xí)、實(shí)踐有機(jī)的結(jié)合起來，使職工在安全、技能提

升方面取得了顯著的效果。首先是充分利用班前會(huì)、崗位練兵臺(tái)、員工培訓(xùn)等有效載體，強(qiáng)化知識技能的汲取，讓每一位員工都能有效獲取自己所需要的知識，進(jìn)一步提高員工駕馭安全、更好的服務(wù)于生產(chǎn)建設(shè)的能力。其次是通過員工之間的相互交流獲取知識，發(fā)揮技術(shù)水平高的員工的特長，幫助技術(shù)薄弱的員工，提高操作技能。工作之余，相互探討，在學(xué)中干，在干中學(xué)，邊干邊學(xué)，做到理論知識和實(shí)踐有機(jī)的結(jié)合。轉(zhuǎn)崗員工劉雪成，剛分到我們班的時(shí)候，對安裝知識可以說是一片空白，就一些常用的管件都不認(rèn)識，可是他卻不氣餒，不懂就問，不會(huì)就學(xué)，加上班組濃厚的學(xué)習(xí)氛圍和同事之間的傳幫帶，很快就掌握了管工方面的知識，現(xiàn)在他已成長為班組中的中堅(jiān)力量。

四、安全管理注重細(xì)節(jié)

我們班在安全管理上，始終堅(jiān)持安全第一、以人為本、人人把關(guān)的理念，努力培養(yǎng)班組成員的主觀意識，每天在分配工作時(shí)，認(rèn)真觀察員工的精神狀

態(tài)，對狀態(tài)不佳的成員，通過同事之間的談心，了解原因，把這些員工安排干一些風(fēng)險(xiǎn)較小的工作，或者是盡量安排責(zé)任心強(qiáng)的員工和他們在一起施工，以便起到一個(gè)監(jiān)護(hù)、提醒的作用。工作中，堅(jiān)持人人把關(guān)的原則，每天作業(yè)前對存在的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別，并制定和采取防范措施，從而提高班組成員掌控風(fēng)險(xiǎn)的能力，實(shí)現(xiàn)了班組的安全目標(biāo)。

五、發(fā)揮好班長的作用

作為班長，是班組安全、質(zhì)量工作的主要負(fù)責(zé)人，班長工作職能的發(fā)揮，直接關(guān)系到班組和全隊(duì)的生產(chǎn)和安全。在工作中，遇到臟、累、險(xiǎn)的工作，我都沖在最前面。在老君廟四工區(qū)t接閥門池的安裝中，有一個(gè)閥門池污油特別多，我第一個(gè)下到閥池里面，將污油清理干凈后，然后帶領(lǐng)班組人員，以最短的時(shí)間完成了任務(wù)，受到了隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的好評。特別是今年8月份，去雅布賴執(zhí)行施工任務(wù)，我和我的弟兄們頂著烈日，只用了一天時(shí)間，就完成了雅探7井抽油機(jī)的拆遷、裝車任務(wù)和雅探2井野營房、發(fā)電機(jī)等共9輛車的裝車任務(wù)，直到晚上11：00才收工，回到西渠鎮(zhèn)住的地方已經(jīng)凌晨1點(diǎn)多了，第二天早晨7：00起床，打好洗臉?biāo)沤行堰€沒有緩過勁的弟兄們，趕到雅探10卸設(shè)備，卸完又趕到雅探6卸設(shè)備，第三天就投入到雅探6井新井投產(chǎn)的施工當(dāng)中，僅用了2天時(shí)間，就完成了雅探6井的施工任務(wù)。班組管理中，我一直發(fā)揮著兵頭將尾的作用，臟活、苦活、風(fēng)險(xiǎn)大的工作，我都沖

到前面，以身作則，親自去干，為大家做出表率，為班組和諧打下基礎(chǔ)。

回顧班組一年來的工作，雖然取得了一些成績，但是與“標(biāo)桿五型班組” 的標(biāo)準(zhǔn)還有一定的差距。施工過程中，三違現(xiàn)象依然存在，安全措施落實(shí)不夠徹底，工序質(zhì)量檢查沒有嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行等，好多工作細(xì)節(jié)落實(shí)得不夠、不仔細(xì)。在今后的工作中，我要進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，從我做起，帶領(lǐng)班員，加強(qiáng)管理，落實(shí)責(zé)任，爭取在班組建設(shè)、安全管理、質(zhì)量管理等方面取得更好的成績。

第二篇：標(biāo)桿班組

電爐檢修組 “標(biāo)桿班組”材料

立足崗位，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，努力創(chuàng)建一流班組是我們電爐檢修組全體成員對自己的要求。電爐檢修組是一個(gè)充滿活力、激情的隊(duì)伍。檢修組共有員工17名，30歲以下青工9名，青工比例占50%以上，其中具有通過自學(xué)達(dá)到大專以上學(xué)歷的2名，高級技工7名，技師1名，技校學(xué)歷7名。整個(gè)班組主要以年輕化、學(xué)歷化、多面化為基礎(chǔ)構(gòu)成，本班組在組長李所全的帶領(lǐng)下始終充滿朝氣和青春活力，自開展“合格班組”建設(shè)活動(dòng)以來，本班組更是加強(qiáng)了班組建設(shè)，進(jìn)一步提升了班組的凝聚力，強(qiáng)化了班組職工的團(tuán)隊(duì)合作意識，調(diào)動(dòng)了班組員工的生產(chǎn)積極性，班組管理工作有了新的提高。主要借助班組骨干力量開展工作，以“傳、帶、幫、教”為前提，培養(yǎng)一些能吃苦耐勞，敢于拼搏的新生力量。組長對組員更是在政治上加以關(guān)心，在感情上加大投入，在業(yè)務(wù)上加強(qiáng)培訓(xùn)，做到“智者盡其謀，通者竭氣力，仁者播其慧，信者效其忠”。在班組骨干作用的充分發(fā)揮下，在組長的全力帶動(dòng)下，檢修組全體組員以“安全第一，預(yù)防為主”開展各項(xiàng)安全活動(dòng)為契機(jī)，齊心協(xié)力，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，以優(yōu)良的工作作風(fēng)，出色完成全年的檢修任務(wù)，并在過去一年中榮獲“雙文明班組”的稱號，本班組以優(yōu)良的工作作風(fēng)贏得分廠的認(rèn)可。

生產(chǎn)方面，推行“人人都是設(shè)備主人”的管理理念，在專業(yè)內(nèi)實(shí)行分片負(fù)責(zé)，對口把關(guān)的管理辦法，做到設(shè)備到人，責(zé)任到人，全面負(fù)責(zé)完成了班組全年的各項(xiàng)檢修任務(wù)。在過去的一年中，可以說在工作方面我們面對種種困難，但我們并沒有退縮，畏懼，尤其在1#爐沒有技改前，由于設(shè)備老化經(jīng)常出現(xiàn)檢修事故，平均每天晚上都要加班，甚至是半夜三更的被叫下來檢修，我們并沒有什么怨言，我們都認(rèn)為這是我們的職責(zé)，這一年完成的主要項(xiàng)目有：1#爐銅管的焊接、1#爐出爐風(fēng)機(jī)的改造、1#爐的技改項(xiàng)目、接觸元件的補(bǔ)焊、2#爐平時(shí)的搶修、爐氣凈化的檢修等等，尤其在1#爐的技改項(xiàng)目上，我們檢修組更是發(fā)揮了巨大作用，1#爐的技改工作雖然大部分交給外包單位，但我們一直把他視為自己責(zé)任范圍之內(nèi)的事，在技改前我們召開了動(dòng)員會(huì)，制定了詳細(xì)的技改方案，技改開始我們承擔(dān)的是老設(shè)備的拆除，為了節(jié)約技改時(shí)間我們把檢修組分成兩個(gè)組，實(shí)行兩班倒，一天24小時(shí)不停的對老設(shè)備進(jìn)行拆除，在工作中，很多事情其實(shí)我們是劃分到個(gè)人，干完就可以休息，但在實(shí)際工作中，我們并沒有那么做，無論是哪一組先完成都不會(huì)擅自離開，都會(huì)主動(dòng)過來幫助速度慢的那個(gè)組，每當(dāng)遇到高空作業(yè)，我們的老師傅和青工都會(huì)搶的上，從來沒有人會(huì)退縮，也正是我們的這種團(tuán)隊(duì)合作意識，我們提前完成分廠交給我們的檢修任務(wù)。在2#爐出現(xiàn)的幾次電極事故中，我們連續(xù)工作20幾個(gè)小時(shí)，我們從來沒有推卸我們的檢修責(zé)任，在2#爐中心段漏水的檢修工作中，我們組長李所全身先士卒，穿著防火服，鉆到爐子里面，熱的滿臉是汗水，累得腰身不直，實(shí)在堅(jiān)持不了就上來歇歇，然后再下去干，就是這種不怕艱苦，能吃苦的精神保證了我們各種工作井然有序的運(yùn)行，這些工作有時(shí)候忙的連吃飯的時(shí)間都沒有，甚至是叫食堂的人把飯送到檢修現(xiàn)場都來不及吃，因?yàn)槲覀冇X得早干完一分鐘，就有可能早生產(chǎn)一噸電石，我們的職工就可以多拿一點(diǎn)工資，在一些日常的工作中，對一些我們能自己完成的制作任務(wù)，我們都自己進(jìn)行加工和制作，比如出爐口的煙道罩子的制作，檔溫板的制作，這些工作雖然簡單，但給我們分廠也降低了一些成本。當(dāng)然在班組建設(shè)中我們不光只做這些，我們還注重一些其他方面的管理，現(xiàn)從以下幾個(gè)方面總結(jié)：

一、抓技術(shù)培訓(xùn)效果明顯，創(chuàng)“學(xué)習(xí)型”班組

在日常的工作中，除了要具備豐富的現(xiàn)場實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)外，對本崗位理論性知識的掌握也是必不可少的。要確保檢修任務(wù)的質(zhì)量，班員的技術(shù)水平是關(guān)鍵。電爐檢修組全體組員利用業(yè)余時(shí)間積極參加車間舉辦的技術(shù)培訓(xùn)，對本崗位的技能知識進(jìn)行了系統(tǒng)學(xué)習(xí)。17名員工通過自己的努力，有高級技工7名，技師1名。以“傳、帶、幫、教”為前提，班組每名成員都能熟練掌握本崗位的操作技能。通過學(xué)習(xí)，班組整體技術(shù)水平有了大幅度提高。為分廠的每次檢修任務(wù)起到了重要的作用。另外，我們每月還要進(jìn)行一次思想政治學(xué)習(xí)，貫徹黨的路線、方針、政策以及我廠的各種規(guī)章制度，加強(qiáng)組員職業(yè)道德教育，從而在班組中形成良好的職業(yè)道德風(fēng)范，加強(qiáng)組員的愛崗敬業(yè)精神，促進(jìn)班組的精神文明建設(shè)，提高班組實(shí)力。

二、抓安全工作不放松，創(chuàng)“安全型”班組 檢修組認(rèn)真落實(shí)班組崗位責(zé)任制及崗位安全職責(zé)，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，定期進(jìn)行安全防護(hù)用品的使用練習(xí)及應(yīng)急預(yù)案的演練。定期對崗位員工進(jìn)行安全知識的培訓(xùn)及考核,從思想上認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性。特別是在一些消防救護(hù)器材的使用上，作到了每一位班組成員都能熟練掌握，并能將其嚴(yán)格的落實(shí)到日常工作中。檢修組在對待安全問題上長期堅(jiān)持下去，每天定時(shí)開班前安全會(huì)，通過對事故案例的學(xué)習(xí)，查找本崗位存在的安全隱患，并及時(shí)將其排除；并進(jìn)行崗位技術(shù)練兵，鍛煉組員的實(shí)際操作技能和對設(shè)備機(jī)械性能的熟練掌握程度；每月進(jìn)行一次安全防護(hù)器具使用練習(xí)，使組員熟練掌握每件安全防護(hù)器具的用途及使用方法；每季度進(jìn)行一次應(yīng)急預(yù)案的演練，提高了組員在突發(fā)事件中的應(yīng)變能力。班組還積極參加分廠舉辦的各項(xiàng)安全活動(dòng)，每項(xiàng)工作都有安全要求和學(xué)習(xí)記錄，并按照先進(jìn)班組的安全標(biāo)準(zhǔn)，以提高班組全體成員的安全意識，加深組員的理解，班組還建立了班組安全員在各項(xiàng)工作中安全監(jiān)督，在工作中杜絕了各類不安全現(xiàn)象的發(fā)生，確保了生命財(cái)產(chǎn)和生產(chǎn)設(shè)備的安全，正是這種良好氛圍，使檢修組在多年的工作中做到了零安全事故,并在過去一年中榮獲“雙文明班組”的稱號。

三、保護(hù)環(huán)境，創(chuàng)“清潔型”班組

一個(gè)清潔的工作環(huán)境能給人帶來清爽的心情，檢修組牢固樹立“清潔發(fā)展”的理念，以促進(jìn)班組與環(huán)境協(xié)調(diào)、實(shí)現(xiàn)班組清潔生產(chǎn)為目標(biāo)，班組制定了較完善的衛(wèi)生清掃責(zé)任制。定期對本班的室內(nèi)衛(wèi)生及工作現(xiàn)場責(zé)任區(qū)進(jìn)行徹底清掃，防止環(huán)境污染，努力作到文明生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)。努力把班組建設(shè)成崗位清潔、設(shè)備清潔、環(huán)境清潔的“綠色班組”。休息室墻面干凈，窗明地潔；場地清潔、區(qū)域清晰，布局合理、通道暢通、分類擺放、整齊文明；更衣室、休息室統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一管理，干凈利索，無異味、無雜物、無亂擺亂放現(xiàn)象；工具箱規(guī)格統(tǒng)一，干凈無油污，工具定置定位管理，無多余工件、工具和雜物；自用設(shè)備無油泥。組員都能做到發(fā)現(xiàn)污漬及時(shí)進(jìn)行清理，作到重點(diǎn)易污染部位及時(shí)清理。注重培養(yǎng)班組自主清潔行為，全面治理崗位清潔隱患，班組現(xiàn)場管理和崗位標(biāo)準(zhǔn)化得到了進(jìn)一步提高。

四、爭創(chuàng)節(jié)約型企業(yè)，創(chuàng)“節(jié)約型”班組

培養(yǎng)勤儉節(jié)約的良好作風(fēng)。是檢修組全體員工的節(jié)能降耗意識，是一種習(xí)慣和風(fēng)氣。習(xí)慣風(fēng)氣一旦形成，這就是一種良好的組織文化，一種無形的寶貴資源，每一位員工不但要從樹立勤儉節(jié)約的主人翁意識作起，更要從珍惜一滴水、節(jié)約一度電、合理利用一件工具做起，小到一顆螺絲，達(dá)到上千元的備品備件，例如：將出爐卷揚(yáng)機(jī)上的短鋼絲繩換下來安裝到備用卷揚(yáng)機(jī)上利用，每次檢修設(shè)備能拆下的螺絲盡量拆下下來繼續(xù)使用等等。每件事情都力爭在最大限度上節(jié)約，在一點(diǎn)一滴中節(jié)約能源。

五、抓小家建設(shè)、溫暖和諧，創(chuàng)“和諧型”班組

積極引導(dǎo)班員樹立“五好”意識，即：好的安全意識、好的紀(jì)律意識、好的大局意識、好的榮譽(yù)意識、好的團(tuán)隊(duì)意識。好的安全意識，能為班組的安全生產(chǎn)管理創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)，為班組安全生產(chǎn)提供保證；好的紀(jì)律意識能真正保證班組管理的政令暢通；好的大局意識能統(tǒng)一員工思想，克服看待問題片面、消極等現(xiàn)象；好的榮譽(yù)意識可以激發(fā)班員集體榮譽(yù)感，進(jìn)而增強(qiáng)工作積極性和主動(dòng)性；好的團(tuán)隊(duì)意識是一個(gè)集體的力量源泉，只有具備了好的團(tuán)隊(duì)意識，才能發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，才能形成凝聚力和戰(zhàn)斗力。關(guān)心員工，讓員工時(shí)刻感受到家的溫暖。首先是建立班務(wù)公開制，定期將班組骨干召集到一起交流工作經(jīng)驗(yàn)，將一些好的工作經(jīng)驗(yàn)及方法進(jìn)行整理并運(yùn)用到實(shí)際工作中去，讓每一個(gè)班組成員都從中受益。在檢修組組長李所全對每一位員工的家庭情況及思想狀況十分了解。通過班組進(jìn)行有意義的班組活動(dòng)，把集體的溫暖和關(guān)心帶給每一名員工。

2010年在全體班組成員的共同努力下，電爐檢修組取得了一定的成績，班組建設(shè)成效明顯。但仍存在許多不足之處，離上級的要求還有一些差距。但是我們相信，只有不斷發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，才能更好更快的進(jìn)步，才能更好地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。在此，本班全體人員誠摯的希望各級領(lǐng)導(dǎo)對本班班組建設(shè)等方面提出寶貴意見，我們將會(huì)在今后的工作中，按照各位領(lǐng)導(dǎo)的要求，高標(biāo)準(zhǔn)，高要求，發(fā)揮所長，彌補(bǔ)不足，力求在明年的工作中取得更好的成績來答謝各級領(lǐng)導(dǎo)對我們的支持和肯定。

第三篇：學(xué)習(xí)型標(biāo)桿班組

學(xué)習(xí)型標(biāo)桿班組

學(xué)習(xí)型班組的意義：是以學(xué)習(xí)型組織理論等為指導(dǎo)，養(yǎng)成“善于通過學(xué)習(xí)解決問題”的習(xí)慣，具有“善于通過學(xué)習(xí)解決問題的能力的班組。是一個(gè)能是班組內(nèi)的全體成員全身心投入學(xué)習(xí)并有持續(xù)增長的學(xué)習(xí)力的班組，是一個(gè)能讓班組成員體會(huì)到學(xué)習(xí)在工作中的價(jià)值和意義的班組，是一個(gè)能夠把學(xué)習(xí)力轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造力的班組。

學(xué)習(xí)型班組的特征：

1.自我設(shè)計(jì)。自己選擇自己的發(fā)展方向，設(shè)計(jì)自己的事業(yè)目標(biāo)和職業(yè)規(guī)劃等。

2.自我管理。自己對自己的思想、心里和行為進(jìn)行調(diào)節(jié)，控制或約束。班組成員間的關(guān)系是工作伙伴的關(guān)系，沒有等級之分，只有相互理解、信任和勉勵(lì)。

3.自我學(xué)習(xí)為共同的愿景。自覺主動(dòng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的學(xué)習(xí)能力和綜合素質(zhì)。成員間簡歷共同學(xué)習(xí)、互相學(xué)習(xí)的關(guān)系。

4.自我創(chuàng)造。通過對知識與技能的學(xué)習(xí)，發(fā)揮聰明才智，產(chǎn)生出新穎獨(dú)特而有價(jià)值的構(gòu)思，并自覺實(shí)現(xiàn)它。

5.自我感化。凡是從自己做起，用自己的好思想，好言行，好業(yè)績，好品質(zhì)感染他人。班組相互感染、激勵(lì)。

6.自我超越。突破自己的極限，使思想、技能。文化知識、人格素養(yǎng)不斷達(dá)到新的境界。

第四篇：2012標(biāo)桿班組驗(yàn)收材料

2012年標(biāo)桿班組驗(yàn)收材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：您們好！

首先，我代表我們甲班19名全體職工歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)來我們班檢查指導(dǎo)工作，謝謝。

我是班長陳磊，今年28歲，黨員，大專學(xué)歷，煉鐵技師。甲班現(xiàn)有職工19人，平均年齡30歲，其中黨員6名，團(tuán)員4名。除一名高中學(xué)歷外，其余都是大中專畢業(yè)生，技師6名，高級工8名，中級工2名，初級工2名，實(shí)習(xí)生1名，有些職工還考取了兩個(gè)或者更多的不同工種的技能鑒定證，可以勝任不同崗位的工作?，F(xiàn)有高爐值班室、熱風(fēng)爐、看水、卷揚(yáng)、爐前、水渣6個(gè)崗位，主要擔(dān)負(fù)著高爐日常操作、護(hù)爐、上料、出渣出鐵等重要工作，2012年保質(zhì)保量完成了全年的生產(chǎn)、工作任務(wù)。下面就我班的工作和建設(shè)情況給各位領(lǐng)導(dǎo)簡要匯報(bào)如下。

我們的班組建設(shè)主要按兩個(gè)主線開展：一是學(xué)習(xí)型班組建設(shè)，分分秒秒講學(xué)習(xí)，分分秒秒思進(jìn)步，創(chuàng)造濃厚的學(xué)習(xí)氣氛，提高整體成員操作技能，提升班組整體素質(zhì)。二是安全型班組建設(shè)，時(shí)時(shí)刻刻講安全，時(shí)時(shí)刻刻學(xué)安全，實(shí)現(xiàn)了全年“零違章”目標(biāo)。

1、活動(dòng)場所建設(shè)。我們的活動(dòng)室通風(fēng)效果不好，提倡職工不吸煙，體現(xiàn)班組綠色環(huán)保的理念，但也不能不考慮到那些煙癮大的同志，給他們指定吸煙地點(diǎn)。為了保持會(huì)議室的衛(wèi)生，我們指定了專人值日，并且在開完會(huì)都要把凳子桌子擺放整齊，讓那塊小地方不僅干凈，而且整潔，使大家一進(jìn)門就能感受到家的溫暖。

2、基礎(chǔ)建設(shè)。班組有兩套制度體系文件，一個(gè)安全、一個(gè)管理。每個(gè)體系文件都有是齊全的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程，并且對這些規(guī)程及時(shí)的更新，做到與時(shí)俱進(jìn)，嚴(yán)格執(zhí)行。我們按照“6S”管理和現(xiàn)場管理的要求，把班組定置管理和區(qū)域衛(wèi)生劃分落實(shí)到責(zé)任人，保證了現(xiàn)場的定置和環(huán)境的整潔。

4、安全管理是我班的一個(gè)特色。我們開展了“我當(dāng)一天安全員”活動(dòng)，每天有一個(gè)人充當(dāng)本班的安全員，班前會(huì)對班組成員進(jìn)行危險(xiǎn)源辯識、安全交底，講解安排班組成員在生產(chǎn)作業(yè)中的注意事項(xiàng)；班中督促、指導(dǎo)、監(jiān)督班組成員安全生產(chǎn)作業(yè)表現(xiàn)，進(jìn)行習(xí)慣性違章、安全隱患和現(xiàn)場衛(wèi)生的檢查，以及相關(guān)外協(xié)單位人員的管理；班后會(huì)對班中安全工作進(jìn)行總結(jié)評價(jià)，點(diǎn)評班組成員在班中的遵章守紀(jì)情況，向班組長匯報(bào)違章和安全隱患查處整改情況，提出下個(gè)班在生產(chǎn)作業(yè)中的注意事項(xiàng)。每人每天當(dāng)一天安全員，在提高自身安全意識的基礎(chǔ)上為他人作出表率和示范，以自身的模范行動(dòng)影響和帶動(dòng)身邊的職工遵章守紀(jì)，“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”，形成了時(shí)時(shí)刻刻講安全的良好氛圍，大家上班的第一句話就是注意安全，下班的第一句話就是路上小心。經(jīng)過大家的努力，班組去年獲得了“安全型班組”，今年又實(shí)現(xiàn)了“零違章”——全年無一人違章作業(yè)、無一人違反交通規(guī)則。

4、在制度方面，我們認(rèn)真組織開展了崗位安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)演練，今年反復(fù)進(jìn)行三次，并對標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂和完善；每月制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，在組織月考、季考的同時(shí)，隨時(shí)提問抽查學(xué)習(xí)情況，結(jié)果由郭學(xué)鵬一一記錄。還把作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程打成小冊子發(fā)給每個(gè)人，時(shí)刻裝在身上，掌握并履行。

5、在組織建設(shè)上機(jī)構(gòu)健全，分工明確，都能履職，實(shí)行全員管理，開展了每個(gè)人組織一次班務(wù)會(huì)的活動(dòng)，會(huì)前精心準(zhǔn)備，細(xì)心安排，不搞一言堂，使大家互動(dòng)交流、培養(yǎng)能力、全面發(fā)展。

6、創(chuàng)新建設(shè)：今年我班職工提出合理化建議12項(xiàng)，實(shí)施6項(xiàng)。美中不足是沒有推廣的先進(jìn)操作法。

7、技能建設(shè)。今年班組的技能等級達(dá)標(biāo)升級率為36.8%，有4名從高級晉升到了技師，有1名從中級晉升到了高級，有2名從初級晉升到了中級。有5名人擁有多個(gè)證書，祁發(fā)來爐前技師證、煉鐵初級證；冉志紅配管高級、電工中級、煤粉工初級；張瑾化學(xué)分析高級、原料高級；魏鵬配管高級、電焊中級；左鵬軍爐前高級、原料初級、熱風(fēng)爐中級、天車初級。陳磊在廠技術(shù)比武中榮獲煉鐵工第三名。在勞動(dòng)競賽中班組以綜合指標(biāo)5個(gè)第一，2個(gè)二，名列各班之首。在拜師學(xué)技方面，我班三對師徒技能都得到了提升，陳磊帶的張龍強(qiáng)由初級晉升到了中級，從二助晉升為一助（后備班長），郭學(xué)鵬帶的唐玉祥由初級晉升到了中級，祁發(fā)來帶的王濤由中級晉升到了高級。

8、民主文化建設(shè)。班務(wù)會(huì)做到公開公正，對考核考勤都會(huì)張貼出來，讓大家有目共睹，尤其在評先爭優(yōu)方面，實(shí)行公開民主的投票表決方式，獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰員工都要簽字，并做好記錄。每月的民主生活會(huì)按標(biāo)準(zhǔn)和流程進(jìn)行，民管組長提前做好準(zhǔn)備，討論考核，征集意見和建議，對難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題及時(shí)進(jìn)行答復(fù)和解決。在班組文化建設(shè)上，我們自主開展班組文化建設(shè)，人手一本煉鐵廠的企業(yè)文化宣傳手冊，在強(qiáng)化學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上組織了考試，鞏固了學(xué)習(xí)成果，現(xiàn)在廠訓(xùn)和一種精神、兩個(gè)追求、三大紀(jì)律、四項(xiàng)品格、五條理念，已變成了我們自覺遵循的一種行為習(xí)慣。

9、學(xué)習(xí)建設(shè)是我班的又一個(gè)特色。去年“安全型”班組目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后，今年我們又確立了“學(xué)習(xí)型”班組創(chuàng)建目標(biāo)。年初我們針對不同的崗位、不同個(gè)人制定了詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，有月計(jì)劃、季度計(jì)劃、年計(jì)劃，然后在每個(gè)月的執(zhí)行中再制定周計(jì)劃、日計(jì)劃。學(xué)習(xí)內(nèi)容豐富，有技術(shù)規(guī)程、有事故案例、有公司文件、有企業(yè)文化、有最新技術(shù)、有黨委精神等等，我們采取集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合方式，做到工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，并定期組織考試，以達(dá)到督促和檢驗(yàn)的目的。對于單位發(fā)生的一些事故和故障，班組第一時(shí)間組織學(xué)習(xí)、討論，舉一反三，落實(shí)整改措施，確保我班沒有發(fā)生類似的事故。

10、績效管理：我班按照隊(duì)伍建設(shè)、生產(chǎn)技術(shù)、基礎(chǔ)建設(shè)三方面建立了績效指標(biāo)體系，把班組管理、個(gè)人行為、全員收入掛鉤，采取日積累、月評價(jià)的辦法，做實(shí)班組建設(shè)日常管理，激勵(lì)職工積極進(jìn)取。1——11月份我班完成產(chǎn)量 133260 噸，超計(jì)劃4345 噸，入爐焦比完成 423 kg/t，比計(jì)劃降低1.7kg/t，創(chuàng)效益39.1萬元；風(fēng)溫平均達(dá)到1205℃，超計(jì)劃10℃，挖潛 9.75萬元；爐前節(jié)約鉆桿23根。鉆頭87個(gè)，吹氧管296根，六棱鋼76根，共挖潛2.12萬元，超人均挖潛1萬元目標(biāo)的209.8%。

11、我班的“我當(dāng)一天安全員”活動(dòng)，取得了良好成效，得到了作業(yè)區(qū)的肯定，11月份在5號6號高爐作業(yè)區(qū)全面推廣。我的匯報(bào)完了，不對和不足之處請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。謝謝！

第五篇：2012標(biāo)桿班組申報(bào)材料

幕后英雄，雷鳴基石

——雷鳴科化公司水膠車間機(jī)電班材料在雷鳴科化公司水膠車間，有這樣一支隊(duì)伍，他們只有13名成員，卻擔(dān)負(fù)著該公司拳頭產(chǎn)品整條生產(chǎn)線的保運(yùn)轉(zhuǎn)工作。他們?nèi)耆缫蝗盏哪瑘?jiān)守在自己的崗位上，心甘情愿的擔(dān)當(dāng)著幕后英雄的角色，為水膠車間一個(gè)又一個(gè)歷史性的輝煌，毫不吝惜的揮灑著青春和汗水。他們就是雷鳴科化公司水膠炸藥車間機(jī)電班。

水膠炸藥車間是上世紀(jì)八十年代我國從美國引進(jìn)的第一條水膠炸藥生產(chǎn)線，代表著當(dāng)時(shí)業(yè)內(nèi)最先進(jìn)的技術(shù)和水平。三十年來，水膠人不負(fù)眾望，對引進(jìn)的技術(shù)消化吸收，對設(shè)備改造、升級，產(chǎn)能由原始的6000噸上升至現(xiàn)在的16000噸，自始至今他們都在擔(dān)當(dāng)著業(yè)內(nèi)最高水平的角色。在科技進(jìn)步日新月異、產(chǎn)品優(yōu)勝劣汰日加慘烈的時(shí)代，這一點(diǎn)著實(shí)難能可貴。這與公司與時(shí)俱進(jìn)、不斷開拓創(chuàng)新有著直接的關(guān)系，同時(shí)也是和機(jī)電技術(shù)人員的竭力付出分不開的。

在設(shè)備進(jìn)行升級、改造期間，機(jī)電班積極參與，主動(dòng)配合。在圓滿完成歷次設(shè)備升級、改造的同時(shí)，班組人員的技術(shù)水平也得到了大幅度的提升。為水膠炸藥生產(chǎn)線的保運(yùn)轉(zhuǎn)工作提供了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)保障。

一、一支不斷進(jìn)取的學(xué)習(xí)型班組隊(duì)伍

機(jī)電工是一個(gè)需要理論技術(shù)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)緊密結(jié)合的工種，機(jī)電班是一個(gè)需要不斷更新知識總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)，因此學(xué)習(xí)型班組的建設(shè)就顯得尤為重要。

“學(xué)歷可以不高，但學(xué)習(xí)力絕不能不高?！边@是班長范頌良時(shí)常掛在嘴邊的一句話?？茖W(xué)技術(shù)日新月異，新工藝、新設(shè)備層出不窮，不懂得學(xué)習(xí)、不懂得與時(shí)俱進(jìn)，就遲早會(huì)被邊緣化，甚至被淘汰出局。范頌良深深的明白這一道理，他不但對自己嚴(yán)格要求，同時(shí)鼓勵(lì)機(jī)電班全體成員人人爭當(dāng)學(xué)習(xí)型員工，共同建設(shè)學(xué)習(xí)型班組。

在班長范頌良的號召下，班組休息室設(shè)立了專門的讀書角，書柜里藏滿了《機(jī)械設(shè)計(jì)手冊》、《電工電子技術(shù)》、《工程材料》等多種專 1

業(yè)書籍和期刊。工作間隙，他們總會(huì)拿出翻閱，遇到難點(diǎn)大家一起討論。這是機(jī)電班休息室經(jīng)常出現(xiàn)的一幕，也是他們工作之余最大的樂趣。

公司每次采購的新式設(shè)備，范頌良總會(huì)將說明書拿來與機(jī)電班員工一起認(rèn)真鉆研，預(yù)判設(shè)備日后最有可能出現(xiàn)故障的部位，為設(shè)備維護(hù)工作提前做準(zhǔn)備。對報(bào)廢后的設(shè)備，機(jī)電班從不放棄“解剖”的機(jī)會(huì)，并利用拆解設(shè)備的時(shí)機(jī)由班長范頌良為業(yè)務(wù)不太精通的技術(shù)人員講解設(shè)備工作原理，分析出現(xiàn)故障的原因，討論是否有改進(jìn)方案。

辛勤的付出換來了豐碩的成果，班長范頌良帶領(lǐng)機(jī)電班開展的KP4000型裝藥機(jī)易損零配件國產(chǎn)化工作，每年可為公司節(jié)約進(jìn)口配件資金近100萬元，在集團(tuán)公司“星火杯”第五屆青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)中被評為三等獎(jiǎng)；機(jī)電班參與設(shè)計(jì)并全權(quán)負(fù)責(zé)安裝調(diào)試的“針對混合工序上料系統(tǒng)的升級和改造工程”榮獲集團(tuán)公司2010年專題研修繼續(xù)教育成果四等獎(jiǎng)；班長范頌良針對超越離合器故障率高的現(xiàn)象，多次分析、改進(jìn)、試驗(yàn)，使改造過的超越離合器使用壽命延長三倍以上，僅此一項(xiàng)每月可節(jié)省配件資金近萬元。

生產(chǎn)一線設(shè)備繁多，點(diǎn)多面廣，尤其是流水型生產(chǎn)線，任何一處的故障都有可能造成停機(jī)、停產(chǎn)的設(shè)備事故。但班長范頌良帶領(lǐng)機(jī)電班多學(xué)習(xí)、勤思考，對于設(shè)備故障能夠提前預(yù)判，防患于未然，保證了設(shè)備的持續(xù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。而這些全得意于學(xué)習(xí)型班組的創(chuàng)建活動(dòng)，使機(jī)電班全體成員對每一種設(shè)備的工作原理、易損部件都了然于胸。

現(xiàn)在，“學(xué)歷可以不高，但學(xué)習(xí)力絕不能不高”已經(jīng)不僅僅是范頌良的口頭禪，而是全體機(jī)電班成員烙進(jìn)心里的精神動(dòng)力。

二、一支精干務(wù)實(shí)的班組隊(duì)伍

保運(yùn)轉(zhuǎn)工作來不得半點(diǎn)浮華，水膠車間機(jī)電班始終將務(wù)實(shí)作為班組文化的基調(diào)，在技術(shù)面前始終堅(jiān)持一是一、二是二的工作態(tài)度，客觀的分析問題、解決問題。盡管機(jī)電班只有區(qū)區(qū)13人，盡管車間設(shè)備有增無減，盡管流水型生產(chǎn)線處處皆咽喉處處皆要道，摸爬滾打下機(jī)電班頂住種種壓力，早已成為一支精干務(wù)實(shí)的班組隊(duì)伍。

在每次工程預(yù)備會(huì)中，他們從來都不搞一言堂?？偸怯砂嚅L先提出施工方案，而后由大家提出異議。班組鼓勵(lì)爭論甚至是爭吵，當(dāng)然這一切都必須在不涉及人身攻擊的范圍內(nèi)。因?yàn)榇笮驮O(shè)備的安裝、調(diào)試工作或者關(guān)鍵設(shè)備的檢修工作，不但工作量大，同時(shí)也具有一定的危險(xiǎn)性，施工方案必須做細(xì)做實(shí)。對于不善發(fā)言的員工，班長范頌良總是鼓勵(lì)他們說：“有什么想法、建議就大膽的說出來，不要怕說錯(cuò)丟人，干技術(shù)工作不能好面子怕丟人，那樣就永遠(yuǎn)也難能進(jìn)步。搞技術(shù)要的是務(wù)實(shí)，要得是結(jié)果?！?/p>

會(huì)上可以各抒己見爭論不休，但預(yù)備會(huì)上定下來的方案必須不折不扣的執(zhí)行，必須行動(dòng)一致聽指揮。這是機(jī)電班鐵的紀(jì)律，是任何人不得跨越的雷池。

正是在這種務(wù)實(shí)精神的指引下，機(jī)電班先后順利完成了中和冷卻盤管、真空吸料倉等大型設(shè)備的高空安裝作業(yè)，以及液壓動(dòng)力系統(tǒng)、空壓機(jī)等關(guān)鍵設(shè)備的安裝調(diào)試工作，大幅度提高了車間的生產(chǎn)能力。

機(jī)電班的務(wù)實(shí)之風(fēng)不但體現(xiàn)在施工過程中，在日常工作中也是頻頻閃現(xiàn)。機(jī)電班里有一句口頭禪“破家值萬貫”，雖然是同事之間開玩笑時(shí)的調(diào)侃之辭，但他們卻用實(shí)際行動(dòng)證明這不僅僅是一句玩笑。他們利用工作間隙，檢查更換下來的廢舊零件，對有再利用價(jià)值的零件從不放棄修復(fù)再使用。每年對機(jī)械指、結(jié)扎凸輪板、成型器、送絲器、中和罐底閥等零配件的修復(fù)工作可直接節(jié)省備件資金約10萬元。

三、一支能打硬仗業(yè)績不凡的班組隊(duì)伍

水膠人歷來以作風(fēng)硬朗聞名于雷鳴科化公司，機(jī)電班不但在日常的設(shè)備維護(hù)、改造升級等方面取得了顯著的成績，同時(shí)在緊急時(shí)刻更是淋漓盡致的體現(xiàn)出善打硬仗的工作作風(fēng)。

2010年11月中和工序冷卻盤管在例檢中發(fā)現(xiàn)盤管之間承重體上有開裂現(xiàn)象，班長范頌良根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況認(rèn)為這屬于重大安全隱患，焊接修復(fù)已無太大意義，必須整體更換冷卻盤管。險(xiǎn)情就是命令，車間機(jī)電人員加班延點(diǎn)，克服安裝空間狹小、高空起重作業(yè)危險(xiǎn)性大等難題，用兩天的時(shí)間就完成了正常情況下四天能完成的工作量，有

力保障了安全生產(chǎn)。

這支技術(shù)過硬、作風(fēng)頑強(qiáng)的班組隊(duì)伍，先后多次獲得集團(tuán)公司 “先進(jìn)班組”、“五好班組”等榮譽(yù)稱號，2009年曾獲得安康杯“優(yōu)勝班組”的榮譽(yù)稱號。

四、一支制度規(guī)范的班組隊(duì)伍

一個(gè)好的班組離不開規(guī)范的制度和標(biāo)準(zhǔn)化的管理。機(jī)電班結(jié)合車間實(shí)際工作制定了一系列相關(guān)制度用于規(guī)范班組成員的行為。

針對公司的安全生產(chǎn)體系建設(shè)，班組制定了針對機(jī)電班成員的考評制度。該班組用制度約束員工的不安全行為，用制度激勵(lì)員工的學(xué)習(xí)創(chuàng)新精神，用制度指導(dǎo)員工的維修操作，用制度強(qiáng)化員工為生產(chǎn)一線服務(wù)的理念。

機(jī)電班積極開展同違章作業(yè)、麻痹思想、不負(fù)責(zé)任等行為作斗爭的宣傳教育活動(dòng)，提倡“四不放過”和“四不傷害”的工作方法。他們制定了班組安全管理目標(biāo)，并簽訂自保協(xié)議書，成員之間結(jié)成安全對子，簽訂互保協(xié)議書。班長范頌良認(rèn)真分析班組習(xí)慣性違章規(guī)律，制定有針對性的防范措施，切實(shí)加強(qiáng)了員工隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)了班組管理整體水平的提高。

隨著“十二五”的全面展開，市場經(jīng)濟(jì)的不斷深化，民爆行業(yè)重組的持續(xù)加劇，企業(yè)的發(fā)展必將迎來新的局面，班組建設(shè)也將隨之進(jìn)入一個(gè)全新的階段。雷鳴科化水膠車間機(jī)電班必將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)務(wù)實(shí)、高效、敢打硬仗的工作作風(fēng)，開拓進(jìn)取砥礪奮進(jìn)，以赤誠之心為公司的安全與發(fā)展充當(dāng)基石角色。

水膠車間機(jī)電班2012年3月7日