第一篇：2012標桿班組申報材料

幕后英雄，雷鳴基石

——雷鳴科化公司水膠車間機電班材料在雷鳴科化公司水膠車間，有這樣一支隊伍，他們只有13名成員，卻擔負著該公司拳頭產品整條生產線的保運轉工作。他們三十年如一日的默默堅守在自己的崗位上，心甘情愿的擔當著幕后英雄的角色，為水膠車間一個又一個歷史性的輝煌，毫不吝惜的揮灑著青春和汗水。他們就是雷鳴科化公司水膠炸藥車間機電班。

水膠炸藥車間是上世紀八十年代我國從美國引進的第一條水膠炸藥生產線，代表著當時業(yè)內最先進的技術和水平。三十年來，水膠人不負眾望，對引進的技術消化吸收，對設備改造、升級，產能由原始的6000噸上升至現(xiàn)在的16000噸，自始至今他們都在擔當著業(yè)內最高水平的角色。在科技進步日新月異、產品優(yōu)勝劣汰日加慘烈的時代，這一點著實難能可貴。這與公司與時俱進、不斷開拓創(chuàng)新有著直接的關系，同時也是和機電技術人員的竭力付出分不開的。

在設備進行升級、改造期間，機電班積極參與，主動配合。在圓滿完成歷次設備升級、改造的同時，班組人員的技術水平也得到了大幅度的提升。為水膠炸藥生產線的保運轉工作提供了堅實的技術保障。

一、一支不斷進取的學習型班組隊伍

機電工是一個需要理論技術與實踐經驗緊密結合的工種，機電班是一個需要不斷更新知識總結經驗的團隊，因此學習型班組的建設就顯得尤為重要。

“學歷可以不高，但學習力絕不能不高。”這是班長范頌良時常掛在嘴邊的一句話?？茖W技術日新月異，新工藝、新設備層出不窮，不懂得學習、不懂得與時俱進，就遲早會被邊緣化，甚至被淘汰出局。范頌良深深的明白這一道理，他不但對自己嚴格要求，同時鼓勵機電班全體成員人人爭當學習型員工，共同建設學習型班組。

在班長范頌良的號召下，班組休息室設立了專門的讀書角，書柜里藏滿了《機械設計手冊》、《電工電子技術》、《工程材料》等多種專 1

業(yè)書籍和期刊。工作間隙，他們總會拿出翻閱，遇到難點大家一起討論。這是機電班休息室經常出現(xiàn)的一幕，也是他們工作之余最大的樂趣。

公司每次采購的新式設備，范頌良總會將說明書拿來與機電班員工一起認真鉆研，預判設備日后最有可能出現(xiàn)故障的部位，為設備維護工作提前做準備。對報廢后的設備，機電班從不放棄“解剖”的機會，并利用拆解設備的時機由班長范頌良為業(yè)務不太精通的技術人員講解設備工作原理，分析出現(xiàn)故障的原因，討論是否有改進方案。

辛勤的付出換來了豐碩的成果，班長范頌良帶領機電班開展的KP4000型裝藥機易損零配件國產化工作，每年可為公司節(jié)約進口配件資金近100萬元，在集團公司“星火杯”第五屆青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動中被評為三等獎；機電班參與設計并全權負責安裝調試的“針對混合工序上料系統(tǒng)的升級和改造工程”榮獲集團公司2010年專題研修繼續(xù)教育成果四等獎；班長范頌良針對超越離合器故障率高的現(xiàn)象，多次分析、改進、試驗，使改造過的超越離合器使用壽命延長三倍以上，僅此一項每月可節(jié)省配件資金近萬元。

生產一線設備繁多，點多面廣，尤其是流水型生產線，任何一處的故障都有可能造成停機、停產的設備事故。但班長范頌良帶領機電班多學習、勤思考，對于設備故障能夠提前預判，防患于未然，保證了設備的持續(xù)高效運轉。而這些全得意于學習型班組的創(chuàng)建活動，使機電班全體成員對每一種設備的工作原理、易損部件都了然于胸。

現(xiàn)在，“學歷可以不高，但學習力絕不能不高”已經不僅僅是范頌良的口頭禪，而是全體機電班成員烙進心里的精神動力。

二、一支精干務實的班組隊伍

保運轉工作來不得半點浮華，水膠車間機電班始終將務實作為班組文化的基調，在技術面前始終堅持一是一、二是二的工作態(tài)度，客觀的分析問題、解決問題。盡管機電班只有區(qū)區(qū)13人，盡管車間設備有增無減，盡管流水型生產線處處皆咽喉處處皆要道，摸爬滾打下機電班頂住種種壓力，早已成為一支精干務實的班組隊伍。

在每次工程預備會中，他們從來都不搞一言堂。總是由班長先提出施工方案，而后由大家提出異議。班組鼓勵爭論甚至是爭吵，當然這一切都必須在不涉及人身攻擊的范圍內。因為大型設備的安裝、調試工作或者關鍵設備的檢修工作，不但工作量大，同時也具有一定的危險性，施工方案必須做細做實。對于不善發(fā)言的員工，班長范頌良總是鼓勵他們說：“有什么想法、建議就大膽的說出來，不要怕說錯丟人，干技術工作不能好面子怕丟人，那樣就永遠也難能進步。搞技術要的是務實，要得是結果?！?/p>

會上可以各抒己見爭論不休，但預備會上定下來的方案必須不折不扣的執(zhí)行，必須行動一致聽指揮。這是機電班鐵的紀律，是任何人不得跨越的雷池。

正是在這種務實精神的指引下，機電班先后順利完成了中和冷卻盤管、真空吸料倉等大型設備的高空安裝作業(yè)，以及液壓動力系統(tǒng)、空壓機等關鍵設備的安裝調試工作，大幅度提高了車間的生產能力。

機電班的務實之風不但體現(xiàn)在施工過程中，在日常工作中也是頻頻閃現(xiàn)。機電班里有一句口頭禪“破家值萬貫”，雖然是同事之間開玩笑時的調侃之辭，但他們卻用實際行動證明這不僅僅是一句玩笑。他們利用工作間隙，檢查更換下來的廢舊零件，對有再利用價值的零件從不放棄修復再使用。每年對機械指、結扎凸輪板、成型器、送絲器、中和罐底閥等零配件的修復工作可直接節(jié)省備件資金約10萬元。

三、一支能打硬仗業(yè)績不凡的班組隊伍

水膠人歷來以作風硬朗聞名于雷鳴科化公司，機電班不但在日常的設備維護、改造升級等方面取得了顯著的成績，同時在緊急時刻更是淋漓盡致的體現(xiàn)出善打硬仗的工作作風。

2010年11月中和工序冷卻盤管在例檢中發(fā)現(xiàn)盤管之間承重體上有開裂現(xiàn)象，班長范頌良根據(jù)現(xiàn)場實際情況認為這屬于重大安全隱患，焊接修復已無太大意義，必須整體更換冷卻盤管。險情就是命令，車間機電人員加班延點，克服安裝空間狹小、高空起重作業(yè)危險性大等難題，用兩天的時間就完成了正常情況下四天能完成的工作量，有

力保障了安全生產。

這支技術過硬、作風頑強的班組隊伍，先后多次獲得集團公司 “先進班組”、“五好班組”等榮譽稱號，2009年曾獲得安康杯“優(yōu)勝班組”的榮譽稱號。

四、一支制度規(guī)范的班組隊伍

一個好的班組離不開規(guī)范的制度和標準化的管理。機電班結合車間實際工作制定了一系列相關制度用于規(guī)范班組成員的行為。

針對公司的安全生產體系建設，班組制定了針對機電班成員的考評制度。該班組用制度約束員工的不安全行為，用制度激勵員工的學習創(chuàng)新精神，用制度指導員工的維修操作，用制度強化員工為生產一線服務的理念。

機電班積極開展同違章作業(yè)、麻痹思想、不負責任等行為作斗爭的宣傳教育活動，提倡“四不放過”和“四不傷害”的工作方法。他們制定了年度班組安全管理目標，并簽訂自保協(xié)議書，成員之間結成安全對子，簽訂互保協(xié)議書。班長范頌良認真分析班組習慣性違章規(guī)律，制定有針對性的防范措施，切實加強了員工隊伍建設，促進了班組管理整體水平的提高。

隨著“十二五”的全面展開，市場經濟的不斷深化，民爆行業(yè)重組的持續(xù)加劇，企業(yè)的發(fā)展必將迎來新的局面，班組建設也將隨之進入一個全新的階段。雷鳴科化水膠車間機電班必將繼續(xù)發(fā)揚務實、高效、敢打硬仗的工作作風，開拓進取砥礪奮進，以赤誠之心為公司的安全與發(fā)展充當基石角色。

水膠車間機電班2012年3月7日

第二篇：標桿班組

電爐檢修組 “標桿班組”材料

立足崗位，務實創(chuàng)新，努力創(chuàng)建一流班組是我們電爐檢修組全體成員對自己的要求。電爐檢修組是一個充滿活力、激情的隊伍。檢修組共有員工17名，30歲以下青工9名，青工比例占50%以上，其中具有通過自學達到大專以上學歷的2名，高級技工7名，技師1名，技校學歷7名。整個班組主要以年輕化、學歷化、多面化為基礎構成，本班組在組長李所全的帶領下始終充滿朝氣和青春活力，自開展“合格班組”建設活動以來，本班組更是加強了班組建設，進一步提升了班組的凝聚力，強化了班組職工的團隊合作意識，調動了班組員工的生產積極性，班組管理工作有了新的提高。主要借助班組骨干力量開展工作，以“傳、帶、幫、教”為前提，培養(yǎng)一些能吃苦耐勞，敢于拼搏的新生力量。組長對組員更是在政治上加以關心，在感情上加大投入，在業(yè)務上加強培訓，做到“智者盡其謀，通者竭氣力，仁者播其慧，信者效其忠”。在班組骨干作用的充分發(fā)揮下，在組長的全力帶動下，檢修組全體組員以“安全第一，預防為主”開展各項安全活動為契機，齊心協(xié)力，立足崗位，嚴細管理，務實創(chuàng)新，以優(yōu)良的工作作風，出色完成全年的檢修任務，并在過去一年中榮獲“雙文明班組”的稱號，本班組以優(yōu)良的工作作風贏得分廠的認可。

生產方面，推行“人人都是設備主人”的管理理念，在專業(yè)內實行分片負責，對口把關的管理辦法，做到設備到人，責任到人，全面負責完成了班組全年的各項檢修任務。在過去的一年中，可以說在工作方面我們面對種種困難，但我們并沒有退縮，畏懼，尤其在1#爐沒有技改前，由于設備老化經常出現(xiàn)檢修事故，平均每天晚上都要加班，甚至是半夜三更的被叫下來檢修，我們并沒有什么怨言，我們都認為這是我們的職責，這一年完成的主要項目有：1#爐銅管的焊接、1#爐出爐風機的改造、1#爐的技改項目、接觸元件的補焊、2#爐平時的搶修、爐氣凈化的檢修等等，尤其在1#爐的技改項目上，我們檢修組更是發(fā)揮了巨大作用，1#爐的技改工作雖然大部分交給外包單位，但我們一直把他視為自己責任范圍之內的事，在技改前我們召開了動員會，制定了詳細的技改方案，技改開始我們承擔的是老設備的拆除，為了節(jié)約技改時間我們把檢修組分成兩個組，實行兩班倒，一天24小時不停的對老設備進行拆除，在工作中，很多事情其實我們是劃分到個人，干完就可以休息，但在實際工作中，我們并沒有那么做，無論是哪一組先完成都不會擅自離開，都會主動過來幫助速度慢的那個組，每當遇到高空作業(yè)，我們的老師傅和青工都會搶的上，從來沒有人會退縮，也正是我們的這種團隊合作意識，我們提前完成分廠交給我們的檢修任務。在2#爐出現(xiàn)的幾次電極事故中，我們連續(xù)工作20幾個小時，我們從來沒有推卸我們的檢修責任，在2#爐中心段漏水的檢修工作中，我們組長李所全身先士卒，穿著防火服，鉆到爐子里面，熱的滿臉是汗水，累得腰身不直，實在堅持不了就上來歇歇，然后再下去干，就是這種不怕艱苦，能吃苦的精神保證了我們各種工作井然有序的運行，這些工作有時候忙的連吃飯的時間都沒有，甚至是叫食堂的人把飯送到檢修現(xiàn)場都來不及吃，因為我們覺得早干完一分鐘，就有可能早生產一噸電石，我們的職工就可以多拿一點工資，在一些日常的工作中，對一些我們能自己完成的制作任務，我們都自己進行加工和制作，比如出爐口的煙道罩子的制作，檔溫板的制作，這些工作雖然簡單，但給我們分廠也降低了一些成本。當然在班組建設中我們不光只做這些，我們還注重一些其他方面的管理，現(xiàn)從以下幾個方面總結：

一、抓技術培訓效果明顯，創(chuàng)“學習型”班組

在日常的工作中，除了要具備豐富的現(xiàn)場實際操作經驗外，對本崗位理論性知識的掌握也是必不可少的。要確保檢修任務的質量，班員的技術水平是關鍵。電爐檢修組全體組員利用業(yè)余時間積極參加車間舉辦的技術培訓，對本崗位的技能知識進行了系統(tǒng)學習。17名員工通過自己的努力，有高級技工7名，技師1名。以“傳、帶、幫、教”為前提，班組每名成員都能熟練掌握本崗位的操作技能。通過學習，班組整體技術水平有了大幅度提高。為分廠的每次檢修任務起到了重要的作用。另外，我們每月還要進行一次思想政治學習，貫徹黨的路線、方針、政策以及我廠的各種規(guī)章制度，加強組員職業(yè)道德教育，從而在班組中形成良好的職業(yè)道德風范，加強組員的愛崗敬業(yè)精神，促進班組的精神文明建設，提高班組實力。

二、抓安全工作不放松，創(chuàng)“安全型”班組 檢修組認真落實班組崗位責任制及崗位安全職責，始終堅持“安全第一，預防為主”的原則，定期進行安全防護用品的使用練習及應急預案的演練。定期對崗位員工進行安全知識的培訓及考核,從思想上認識到安全生產的重要性。特別是在一些消防救護器材的使用上，作到了每一位班組成員都能熟練掌握，并能將其嚴格的落實到日常工作中。檢修組在對待安全問題上長期堅持下去，每天定時開班前安全會，通過對事故案例的學習，查找本崗位存在的安全隱患，并及時將其排除；并進行崗位技術練兵，鍛煉組員的實際操作技能和對設備機械性能的熟練掌握程度；每月進行一次安全防護器具使用練習，使組員熟練掌握每件安全防護器具的用途及使用方法；每季度進行一次應急預案的演練，提高了組員在突發(fā)事件中的應變能力。班組還積極參加分廠舉辦的各項安全活動，每項工作都有安全要求和學習記錄，并按照先進班組的安全標準，以提高班組全體成員的安全意識，加深組員的理解，班組還建立了班組安全員在各項工作中安全監(jiān)督，在工作中杜絕了各類不安全現(xiàn)象的發(fā)生，確保了生命財產和生產設備的安全，正是這種良好氛圍，使檢修組在多年的工作中做到了零安全事故,并在過去一年中榮獲“雙文明班組”的稱號。

三、保護環(huán)境，創(chuàng)“清潔型”班組

一個清潔的工作環(huán)境能給人帶來清爽的心情，檢修組牢固樹立“清潔發(fā)展”的理念，以促進班組與環(huán)境協(xié)調、實現(xiàn)班組清潔生產為目標，班組制定了較完善的衛(wèi)生清掃責任制。定期對本班的室內衛(wèi)生及工作現(xiàn)場責任區(qū)進行徹底清掃，防止環(huán)境污染，努力作到文明生產、清潔生產。努力把班組建設成崗位清潔、設備清潔、環(huán)境清潔的“綠色班組”。休息室墻面干凈，窗明地潔；場地清潔、區(qū)域清晰，布局合理、通道暢通、分類擺放、整齊文明；更衣室、休息室統(tǒng)一標準，統(tǒng)一管理，干凈利索，無異味、無雜物、無亂擺亂放現(xiàn)象；工具箱規(guī)格統(tǒng)一，干凈無油污，工具定置定位管理，無多余工件、工具和雜物；自用設備無油泥。組員都能做到發(fā)現(xiàn)污漬及時進行清理，作到重點易污染部位及時清理。注重培養(yǎng)班組自主清潔行為，全面治理崗位清潔隱患，班組現(xiàn)場管理和崗位標準化得到了進一步提高。

四、爭創(chuàng)節(jié)約型企業(yè)，創(chuàng)“節(jié)約型”班組

培養(yǎng)勤儉節(jié)約的良好作風。是檢修組全體員工的節(jié)能降耗意識，是一種習慣和風氣。習慣風氣一旦形成，這就是一種良好的組織文化，一種無形的寶貴資源，每一位員工不但要從樹立勤儉節(jié)約的主人翁意識作起，更要從珍惜一滴水、節(jié)約一度電、合理利用一件工具做起，小到一顆螺絲，達到上千元的備品備件，例如：將出爐卷揚機上的短鋼絲繩換下來安裝到備用卷揚機上利用，每次檢修設備能拆下的螺絲盡量拆下下來繼續(xù)使用等等。每件事情都力爭在最大限度上節(jié)約，在一點一滴中節(jié)約能源。

五、抓小家建設、溫暖和諧，創(chuàng)“和諧型”班組

積極引導班員樹立“五好”意識，即：好的安全意識、好的紀律意識、好的大局意識、好的榮譽意識、好的團隊意識。好的安全意識，能為班組的安全生產管理創(chuàng)造良好的基礎，為班組安全生產提供保證；好的紀律意識能真正保證班組管理的政令暢通；好的大局意識能統(tǒng)一員工思想，克服看待問題片面、消極等現(xiàn)象；好的榮譽意識可以激發(fā)班員集體榮譽感，進而增強工作積極性和主動性；好的團隊意識是一個集體的力量源泉，只有具備了好的團隊意識，才能發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，才能形成凝聚力和戰(zhàn)斗力。關心員工，讓員工時刻感受到家的溫暖。首先是建立班務公開制，定期將班組骨干召集到一起交流工作經驗，將一些好的工作經驗及方法進行整理并運用到實際工作中去，讓每一個班組成員都從中受益。在檢修組組長李所全對每一位員工的家庭情況及思想狀況十分了解。通過班組進行有意義的班組活動，把集體的溫暖和關心帶給每一名員工。

2010年在全體班組成員的共同努力下，電爐檢修組取得了一定的成績，班組建設成效明顯。但仍存在許多不足之處，離上級的要求還有一些差距。但是我們相信，只有不斷發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，才能更好更快的進步，才能更好地完成公司下達的各項任務指標。在此，本班全體人員誠摯的希望各級領導對本班班組建設等方面提出寶貴意見，我們將會在今后的工作中，按照各位領導的要求，高標準，高要求，發(fā)揮所長，彌補不足，力求在明年的工作中取得更好的成績來答謝各級領導對我們的支持和肯定。

第三篇：學習型標桿班組

學習型標桿班組

學習型班組的意義：是以學習型組織理論等為指導，養(yǎng)成“善于通過學習解決問題”的習慣，具有“善于通過學習解決問題的能力的班組。是一個能是班組內的全體成員全身心投入學習并有持續(xù)增長的學習力的班組，是一個能讓班組成員體會到學習在工作中的價值和意義的班組，是一個能夠把學習力轉化為創(chuàng)造力的班組。

學習型班組的特征：

1.自我設計。自己選擇自己的發(fā)展方向，設計自己的事業(yè)目標和職業(yè)規(guī)劃等。

2.自我管理。自己對自己的思想、心里和行為進行調節(jié)，控制或約束。班組成員間的關系是工作伙伴的關系，沒有等級之分，只有相互理解、信任和勉勵。

3.自我學習為共同的愿景。自覺主動學習，不斷提高自己的學習能力和綜合素質。成員間簡歷共同學習、互相學習的關系。

4.自我創(chuàng)造。通過對知識與技能的學習，發(fā)揮聰明才智，產生出新穎獨特而有價值的構思，并自覺實現(xiàn)它。

5.自我感化。凡是從自己做起，用自己的好思想，好言行，好業(yè)績，好品質感染他人。班組相互感染、激勵。

6.自我超越。突破自己的極限，使思想、技能。文化知識、人格素養(yǎng)不斷達到新的境界。

第四篇：2012標桿班組驗收材料

2012年標桿班組驗收材料

尊敬的各位領導：您們好！

首先，我代表我們甲班19名全體職工歡迎各位領導來我們班檢查指導工作，謝謝。

我是班長陳磊，今年28歲，黨員，大專學歷，煉鐵技師。甲班現(xiàn)有職工19人，平均年齡30歲，其中黨員6名，團員4名。除一名高中學歷外，其余都是大中專畢業(yè)生，技師6名，高級工8名，中級工2名，初級工2名，實習生1名，有些職工還考取了兩個或者更多的不同工種的技能鑒定證，可以勝任不同崗位的工作。現(xiàn)有高爐值班室、熱風爐、看水、卷揚、爐前、水渣6個崗位，主要擔負著高爐日常操作、護爐、上料、出渣出鐵等重要工作，2012年保質保量完成了全年的生產、工作任務。下面就我班的工作和建設情況給各位領導簡要匯報如下。

我們的班組建設主要按兩個主線開展：一是學習型班組建設，分分秒秒講學習，分分秒秒思進步，創(chuàng)造濃厚的學習氣氛，提高整體成員操作技能，提升班組整體素質。二是安全型班組建設，時時刻刻講安全，時時刻刻學安全，實現(xiàn)了全年“零違章”目標。

1、活動場所建設。我們的活動室通風效果不好，提倡職工不吸煙，體現(xiàn)班組綠色環(huán)保的理念，但也不能不考慮到那些煙癮大的同志，給他們指定吸煙地點。為了保持會議室的衛(wèi)生，我們指定了專人值日，并且在開完會都要把凳子桌子擺放整齊，讓那塊小地方不僅干凈，而且整潔，使大家一進門就能感受到家的溫暖。

2、基礎建設。班組有兩套制度體系文件，一個安全、一個管理。每個體系文件都有是齊全的標準規(guī)程，并且對這些規(guī)程及時的更新，做到與時俱進，嚴格執(zhí)行。我們按照“6S”管理和現(xiàn)場管理的要求，把班組定置管理和區(qū)域衛(wèi)生劃分落實到責任人，保證了現(xiàn)場的定置和環(huán)境的整潔。

4、安全管理是我班的一個特色。我們開展了“我當一天安全員”活動，每天有一個人充當本班的安全員，班前會對班組成員進行危險源辯識、安全交底，講解安排班組成員在生產作業(yè)中的注意事項；班中督促、指導、監(jiān)督班組成員安全生產作業(yè)表現(xiàn)，進行習慣性違章、安全隱患和現(xiàn)場衛(wèi)生的檢查，以及相關外協(xié)單位人員的管理；班后會對班中安全工作進行總結評價，點評班組成員在班中的遵章守紀情況，向班組長匯報違章和安全隱患查處整改情況，提出下個班在生產作業(yè)中的注意事項。每人每天當一天安全員，在提高自身安全意識的基礎上為他人作出表率和示范，以自身的模范行動影響和帶動身邊的職工遵章守紀，“上標準崗，干標準活”，形成了時時刻刻講安全的良好氛圍，大家上班的第一句話就是注意安全，下班的第一句話就是路上小心。經過大家的努力，班組去年獲得了“安全型班組”，今年又實現(xiàn)了“零違章”——全年無一人違章作業(yè)、無一人違反交通規(guī)則。

4、在制度方面，我們認真組織開展了崗位安全作業(yè)標準演練，今年反復進行三次，并對標準進行修訂和完善；每月制定學習計劃，在組織月考、季考的同時，隨時提問抽查學習情況，結果由郭學鵬一一記錄。還把作業(yè)標準、操作規(guī)程打成小冊子發(fā)給每個人，時刻裝在身上，掌握并履行。

5、在組織建設上機構健全，分工明確，都能履職，實行全員管理，開展了每個人組織一次班務會的活動，會前精心準備，細心安排，不搞一言堂，使大家互動交流、培養(yǎng)能力、全面發(fā)展。

6、創(chuàng)新建設：今年我班職工提出合理化建議12項，實施6項。美中不足是沒有推廣的先進操作法。

7、技能建設。今年班組的技能等級達標升級率為36.8%，有4名從高級晉升到了技師，有1名從中級晉升到了高級，有2名從初級晉升到了中級。有5名人擁有多個證書，祁發(fā)來爐前技師證、煉鐵初級證；冉志紅配管高級、電工中級、煤粉工初級；張瑾化學分析高級、原料高級；魏鵬配管高級、電焊中級；左鵬軍爐前高級、原料初級、熱風爐中級、天車初級。陳磊在廠技術比武中榮獲煉鐵工第三名。在勞動競賽中班組以綜合指標5個第一，2個二，名列各班之首。在拜師學技方面，我班三對師徒技能都得到了提升，陳磊帶的張龍強由初級晉升到了中級，從二助晉升為一助（后備班長），郭學鵬帶的唐玉祥由初級晉升到了中級，祁發(fā)來帶的王濤由中級晉升到了高級。

8、民主文化建設。班務會做到公開公正，對考核考勤都會張貼出來，讓大家有目共睹，尤其在評先爭優(yōu)方面，實行公開民主的投票表決方式，獎勵、懲罰員工都要簽字，并做好記錄。每月的民主生活會按標準和流程進行，民管組長提前做好準備，討論考核，征集意見和建議，對難點、熱點問題及時進行答復和解決。在班組文化建設上，我們自主開展班組文化建設，人手一本煉鐵廠的企業(yè)文化宣傳手冊，在強化學習的基礎上組織了考試，鞏固了學習成果，現(xiàn)在廠訓和一種精神、兩個追求、三大紀律、四項品格、五條理念，已變成了我們自覺遵循的一種行為習慣。

9、學習建設是我班的又一個特色。去年“安全型”班組目標實現(xiàn)后，今年我們又確立了“學習型”班組創(chuàng)建目標。年初我們針對不同的崗位、不同個人制定了詳細的學習計劃，有月計劃、季度計劃、年計劃，然后在每個月的執(zhí)行中再制定周計劃、日計劃。學習內容豐富，有技術規(guī)程、有事故案例、有公司文件、有企業(yè)文化、有最新技術、有黨委精神等等，我們采取集中學習和自學相結合方式，做到工作學習化、學習工作化，并定期組織考試，以達到督促和檢驗的目的。對于單位發(fā)生的一些事故和故障，班組第一時間組織學習、討論，舉一反三，落實整改措施，確保我班沒有發(fā)生類似的事故。

10、績效管理：我班按照隊伍建設、生產技術、基礎建設三方面建立了績效指標體系，把班組管理、個人行為、全員收入掛鉤，采取日積累、月評價的辦法，做實班組建設日常管理，激勵職工積極進取。1——11月份我班完成產量 133260 噸，超計劃4345 噸，入爐焦比完成 423 kg/t，比計劃降低1.7kg/t，創(chuàng)效益39.1萬元；風溫平均達到1205℃，超計劃10℃，挖潛 9.75萬元；爐前節(jié)約鉆桿23根。鉆頭87個，吹氧管296根，六棱鋼76根，共挖潛2.12萬元，超人均挖潛1萬元目標的209.8%。

11、我班的“我當一天安全員”活動，取得了良好成效，得到了作業(yè)區(qū)的肯定，11月份在5號6號高爐作業(yè)區(qū)全面推廣。我的匯報完了，不對和不足之處請各位領導批評指正。謝謝！

第五篇：標桿班組事跡

“菁英展翼”班組事跡材料

菁英展翼班現(xiàn)有員工7人，平均年齡29歲，是一個富有活力和團結進取精神的年輕集體。自班組建設開展以來，班組以“實現(xiàn)自主管理，創(chuàng)新卓越團隊”為目標，按照公司的部署要求，緊密結合本崗位實際，認真扎實地開展各項工作，使班組逐步走上規(guī)范化、制度化的軌道。

一、強化安全、營造安全氛圍

為做到安全生產警鐘長鳴的作用，保證各項工作的正常運行，在每月安全例會對安全工作進行分析、研究，并在實際工作對各個安全工作要點進行落實，讓每位員工都輪值擔任班組長，做到“三懂四會”。組織開展各種安全活動，有效提高安全生產責任意識。2017年，我班開展應急演練5次，“消防安全”演講比賽1次，觀看安全題材類視頻13余次，營造了安全生產的良好氛圍，增強了員工知安全、懂安全、防安全的思想意識。

二、抓現(xiàn)場、提升班組管理水平

做好現(xiàn)場管理，全員參與，保持現(xiàn)場整潔，使員工行為更加規(guī)范重視設備維護保養(yǎng)，使設備始終處于受控狀態(tài)。反對浪費，厲行節(jié)約，制定相關獎罰措施，加強節(jié)能降耗意識的培訓，強化管理,努力降低生產過程中的各種浪費。利用班前班后會、展板宣傳等形式，大力宣傳“家”文化的內涵，通過表揚先進，批評后進，激勵員工在本職工作中自覺踐行“家”文化。通過集中培訓，員工的職業(yè)道德和職業(yè)技能得到不斷提高。

二、積極開展參加活動、促進員工身心健康

不斷加強精神文明建設，活躍員工的文化生活。一年來，我們工會小組積極參加配合上級工會開展了多種形式的文體活動，豐富了員工的精神文化生活。為了展示員工積極向上的精神風貌，提高員工的身體素質，我班積極開展活動。三月份，我班組織開展“慶三八”主題活動;鼓勵班組員工積極參加“普法演講比賽”’和“員工歌手大賽”“羽毛球、兵乓球、臺球比賽”等。在今年哈密市技能比武中，我班趙廷宏獲得第三名的優(yōu)異成績，在11月份的國投集團技能比武中，趙廷宏又獲得了銀獎的好成績。

三、團結互助，建設溫暖之家

我班員工緊跟公司發(fā)展，在個人收入提高的同時，也沒有忘記社會責任。今年，我班積極相應公司、廠里開展送溫暖、獻愛心的募捐活動，5月份和四班一起為“火石泉小學”愛心捐助了學習文具用品等；8月份為阿克蘇地區(qū)阿瓦提縣貧困兒童開展愛心捐助活動，充分彰顯了我班助人為樂、回報社會的傳統(tǒng)美德。

回顧這一年的工作，我們在看到成績的同時，也認識到我們的工作中還存在著很多不足。在新的一年里，我們一定要認真總結經驗，不斷完善提高，做好工會的各方面工作，更好的完成上級工會交給的各項工作任務。

菁英展翼班組

2017.11.29