第一篇：某煤礦考核辦法

某煤礦二○○七年精細(xì)化管理考核辦法2009-09-14 11:40:17 作者：瘋狂吉他

某煤礦二○○七年精細(xì)化管理考核辦法

根據(jù)《某煤礦關(guān)于深入推進(jìn)“四化”管理的實(shí)施意見》、《某煤礦進(jìn)一步深化“四大”活動(dòng)實(shí)施細(xì)則和考核管理辦法》的要求，為進(jìn)一步創(chuàng)新機(jī)制，強(qiáng)化管理，降低生產(chǎn)成本，把精細(xì)化管理工作深入、細(xì)致、系統(tǒng)、扎實(shí)地推進(jìn)下去，提升礦井管理水平，結(jié)合試點(diǎn)單位開展精細(xì)化管理工作所取得的經(jīng)驗(yàn)，特制定《某煤礦二00七年精細(xì)化管理考核辦法》，以下簡(jiǎn)稱本辦法，望各單位認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。

一、考核范圍及標(biāo)準(zhǔn)

礦屬所有單位、科室均納入考核范圍。凡設(shè)立獨(dú)立支部的單位和部門執(zhí)行“考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

（一）”的考核標(biāo)準(zhǔn)；其他單位和部門執(zhí)行“考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

（二）”的考核標(biāo)準(zhǔn)。各單位執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)劃分見附表。

二、具體實(shí)施步驟

（一）啟動(dòng)階段（2007年10月--10月31日）

1.整章建制，完善各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則。精細(xì)化管理的本質(zhì)，是對(duì)各個(gè)工作流程進(jìn)行控制和考核，為此，各單位要從遵章守紀(jì)、正規(guī)操作、危險(xiǎn)源辯識(shí)、定置化管理、安全管理等各個(gè)方面進(jìn)一步制定和完善各類人員崗位責(zé)任制、各項(xiàng)管理制度、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)考核辦法，實(shí)現(xiàn)量化考核，做到人人、事事、時(shí)時(shí)、處處有標(biāo)準(zhǔn)、有考核，全面提高崗位作業(yè)水平。各單位要根據(jù)《某煤礦精細(xì)化管理考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)》的要求，結(jié)合本單位實(shí)際，制定出系統(tǒng)的崗位標(biāo)準(zhǔn)和精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)考核辦法，作為對(duì)本單位考核依據(jù)。各單位在制定標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法上，可借鑒礦試點(diǎn)單位（采煤二區(qū)、掘進(jìn)一區(qū)、機(jī)電工區(qū)、水暖工區(qū)、機(jī)廠、食堂）的經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，使制定出的標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法更具有可操作性，考核更加到位。

2.以職工“6S”(整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全)行為規(guī)范為基礎(chǔ)，以4E標(biāo)準(zhǔn)體系為支撐，以“日事日畢、日清日高”為目標(biāo)，以精細(xì)流程為重點(diǎn)，推行ABC三卡考核。A卡是員工崗位作業(yè)日卡，也是職工當(dāng)班的“自我鑒定”；B卡是班組當(dāng)日匯總排名卡，也是當(dāng)班崗位的“工作日志”；C卡是單位月度匯總卡，也是本單位職工的“名次排序”。各單位要以“制度→標(biāo)準(zhǔn)→考核”的管理思路，從任務(wù)完成、工作質(zhì)量、材料消耗、6S行為等方面進(jìn)行綜合考核，A卡由員工根據(jù)當(dāng)班作業(yè)情況、對(duì)照6S行為規(guī)范先行自評(píng)打分，然后由班組長(zhǎng)根據(jù)班中巡崗和員工實(shí)際表現(xiàn)審定最后得分。B卡由班組長(zhǎng)根據(jù)A卡的最后得分，匯總排定當(dāng)班員工的得分名次，并評(píng)出當(dāng)班的“四工”。C卡由單位根據(jù)B卡結(jié)果，匯總排定所有員工當(dāng)天和當(dāng)月的得分。并按得分高低，公布在本單位的精細(xì)化管理公開欄上。并按照班講評(píng)、日排名，單位每月按照3%、10%、85%、2%的比例按照職工每月考核分?jǐn)?shù)累計(jì)評(píng)出星級(jí)員工、優(yōu)秀員工、合格員工和試用員工，分別進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)及批評(píng)懲罰。讓職工監(jiān)督、讓職工信服，最大限度地調(diào)動(dòng)和激發(fā)職工的工作熱情和積極性。

3.充分利用好“一站、一欄、一板”?！耙徽尽奔淳?xì)化管理考核站，設(shè)在各單位，負(fù)責(zé)三卡發(fā)放、收集、匯總、登記、情況信息反饋、員工排名公布、員工的收入分配、員工的評(píng)比表彰及批評(píng)懲罰?！耙粰凇奔淳?xì)化管理公開欄，用以公開員工逐日得分、收入、獎(jiǎng)懲情況?！耙话濉奔船F(xiàn)場(chǎng)管理看板，內(nèi)容包括各工種崗位的精細(xì)化考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，并懸掛員工A卡或B卡。有固定工作崗

位或流動(dòng)作業(yè)人員，A卡可隨身攜帶，“一板”可設(shè)在單位。使考核過(guò)程做到凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督。

（二）考核完善階段（2007年11月—11月30）

1.考核實(shí)行動(dòng)態(tài)檢查和固定檢查結(jié)合，每月由各牽頭部門對(duì)各自負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行不定期自查，月底由企管科牽頭組織有關(guān)單位對(duì)全礦各單位進(jìn)行集中檢查。精細(xì)化管理考核采取百分制，任務(wù)完成40分、工作質(zhì)量20分、材料消耗10分、6S行為30分。

2.各單位季度考核基礎(chǔ)分：采掘單位基礎(chǔ)分為90分；生產(chǎn)輔助單位基礎(chǔ)分為92分；其他有獨(dú)立支部的單位基礎(chǔ)分為94分；機(jī)關(guān)科室及其他單位基礎(chǔ)分為95分。各單位季度精細(xì)化管理考核結(jié)果與單位收入掛鉤，比基礎(chǔ)分每降低1分，罰款2000元。

3.每個(gè)季度，企管科將根據(jù)各單位每月考核結(jié)果匯總，分片分系列推薦季度得分最高的10個(gè)單位，上報(bào)礦研究評(píng)選出優(yōu)秀單位，并給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。具體評(píng)選指標(biāo)劃分如下：

⑴采掘單位（包括采煤一區(qū)、采煤二區(qū)、采煤三區(qū)、掘進(jìn)一區(qū)、掘進(jìn)二區(qū)、掘進(jìn)三區(qū)）評(píng)選2個(gè)優(yōu)秀單位。

⑵生產(chǎn)輔助單位（包括機(jī)電工區(qū)、運(yùn)搬工區(qū)、通風(fēng)工區(qū)、巷修工區(qū)、皮帶工區(qū)、生產(chǎn)準(zhǔn)備工區(qū)）評(píng)選1個(gè)優(yōu)秀單位。

⑶其他有獨(dú)立支部的單位（包括洗煤廠、水暖工區(qū)、供電工區(qū)、機(jī)廠、學(xué)校、武?？?、醫(yī)院、食堂、澡堂、綠化工區(qū)、物供中心、安監(jiān)處、銷售公司、煤質(zhì)科、離退休管理中心、物業(yè)管理中心、居委會(huì)、非煤科）評(píng)選3個(gè)優(yōu)秀單位。

⑷機(jī)關(guān)科室（包括礦長(zhǎng)辦公室、黨委辦公室、工會(huì)、組干科、紀(jì)委監(jiān)察科、審計(jì)科、團(tuán)委、計(jì)生辦、宣傳科、勞資科、財(cái)務(wù)科、企管科、考核辦、內(nèi)部市場(chǎng)辦、生產(chǎn)技術(shù)科、地測(cè)科、調(diào)度室、機(jī)電科、通防科、教培中心、環(huán)?？萍贾行摹⒒ㄞk）評(píng)選4個(gè)優(yōu)秀單位。

4.對(duì)精細(xì)化管理工作落實(shí)不力、成效差的單位，對(duì)各單位黨政負(fù)責(zé)人給予通報(bào)批評(píng)，并將考核結(jié)果報(bào)組干科，納入管理人員績(jī)效考核，作為年終對(duì)管理人員考核評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。

5.采掘單位出現(xiàn)死亡、井下輔助單位出現(xiàn)重傷、地面單位出現(xiàn)輕傷（出現(xiàn)重傷或死亡的，將加倍處罰），每人次扣罰單位月度精細(xì)化管理考核20分；采掘單位出現(xiàn)重傷、井下輔助單位出現(xiàn)輕傷，每人次扣罰單位月度精細(xì)化管理考核10分；采掘單位出現(xiàn)輕傷，每人次扣罰單位月度精細(xì)化管理考核5分；礦屬各單位、各部門出現(xiàn)嚴(yán)重違法違紀(jì)行為的，每人次扣罰單位精細(xì)化管理考核5分。

6.考核責(zé)任部門：企管科負(fù)責(zé)對(duì)精細(xì)化管理綜合形象進(jìn)行全方位不定期巡查，組織月底集中檢查，負(fù)責(zé)全礦精細(xì)化管理綜合考核匯總；安監(jiān)處負(fù)責(zé)對(duì)全礦安全情況進(jìn)行考核；考核辦負(fù)責(zé)對(duì)6S行為養(yǎng)成情況進(jìn)行考核；勞資科、組干科、教培中心負(fù)責(zé)對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律、安全培訓(xùn)、四工并存情況進(jìn)行考核；調(diào)度室負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)事故影響生產(chǎn)時(shí)間及雙休日值班情況進(jìn)行考核；武保科負(fù)責(zé)對(duì)社區(qū)治安及出現(xiàn)的不文明行為進(jìn)行考核；計(jì)生辦負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)劃生育情況進(jìn)行考核；機(jī)電科負(fù)責(zé)對(duì)井上下設(shè)備的使用情況進(jìn)行考核；生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)對(duì)井下工程質(zhì)量進(jìn)行考核；基建辦負(fù)責(zé)對(duì)地面工程質(zhì)量進(jìn)行考核；內(nèi)部市場(chǎng)辦負(fù)責(zé)對(duì)礦內(nèi)部材料消耗進(jìn)行考核。

所有責(zé)任單位按照責(zé)任劃分將當(dāng)月考核資料于次月1日前以書面形式報(bào)企管科，對(duì)不能按時(shí)提報(bào)資料的單位每推遲一天扣1分，納入單位精細(xì)化考核。確因特殊原因不能按時(shí)報(bào)送的，考核責(zé)任

部門于次月1日前以書面形式寫出原因，由分管領(lǐng)導(dǎo)同意簽字后交企管科。

7.為強(qiáng)化考核效果，礦每季對(duì)精細(xì)化管理考核設(shè)立考核獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)由礦根據(jù)季度內(nèi)各月度考核累計(jì)情況確定；對(duì)在考核過(guò)程中失職、失誤違反管理規(guī)定的部門單位予以罰款100元/次的處罰。

（三）全面深化階段（2007年12月--2007年12月30日）

在完善階段的基礎(chǔ)上，全礦全面深化精細(xì)化管理工作，形成精細(xì)化管理框架，提高精細(xì)化管理的運(yùn)行機(jī)制，推動(dòng)精細(xì)化管理工作向縱深發(fā)展。

三、保證措施

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，分工負(fù)責(zé)。推行精細(xì)化管理根本在制度，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，成敗在考核，為此礦成立精細(xì)化管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組。礦長(zhǎng)、黨委書記任組長(zhǎng)，總會(huì)計(jì)師趙明虎、副礦長(zhǎng)高振偉、徐建忠任副組長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)精細(xì)化管理考核辦公室，辦公室設(shè)在企管科，企管科科長(zhǎng)兼任辦公室主任，成員單位有企管科、安監(jiān)處、勞資科、宣傳科、紀(jì)委監(jiān)察科、組干科、考核辦、財(cái)務(wù)科、內(nèi)部市場(chǎng)辦、物業(yè)管理中心、機(jī)電科、生產(chǎn)科、調(diào)度室、計(jì)生辦等單位。每月召開一次推進(jìn)會(huì)，對(duì)在推行精細(xì)化管理過(guò)程中出現(xiàn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。各單位要把實(shí)施精細(xì)化管理列入重要議事日程，結(jié)合本單位實(shí)際制定管理辦法，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工作目標(biāo)，制定實(shí)施措施和考核辦法，確保各項(xiàng)工作層層分解，落實(shí)到位。

（二）加大宣傳，選樹典型。采取多種形式、利用各種媒體，大力宣傳實(shí)施精細(xì)化管理的重要意義，大力宣傳精細(xì)化管理的有關(guān)內(nèi)容和實(shí)施步驟。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭學(xué)習(xí)、掌握精細(xì)化管理的要領(lǐng)和流程，帶頭在工作中強(qiáng)化管理，堵塞漏洞。注重選樹先進(jìn)典型，積極培育、總結(jié)、推廣先進(jìn)單位典型經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮示范帶動(dòng)作用，用典型經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)面上工作，不斷推動(dòng)我礦精細(xì)化管理的健康發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)我礦安全管理精細(xì)化、成本管理精細(xì)化、質(zhì)量管理精細(xì)化、現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化。

四、其他規(guī)定

（一）企管科、勞資科、宣傳科、組干科、紀(jì)委監(jiān)察科、考核辦參加月底集中檢查，由企管科牽頭；安監(jiān)處、考核辦、內(nèi)部市場(chǎng)辦、機(jī)電科、調(diào)度室、勞資科、組干科、教培中心、武保科、計(jì)生辦等單位，按照業(yè)務(wù)分工于次月1日前向企管科提供當(dāng)月各項(xiàng)資料（以書面形式提供并加蓋本單位公章）；對(duì)不按規(guī)定參加檢查或未按要求提供資料的單位，礦將給予通報(bào)批評(píng)，并納入本單位精細(xì)化考核。

（二）各業(yè)務(wù)分管部門對(duì)分管范圍內(nèi)出現(xiàn)的問(wèn)題自行分析通報(bào)，月底由企管科對(duì)責(zé)任部門進(jìn)行考核。

（三）各類通報(bào)按下文之日為準(zhǔn)，納入當(dāng)月精細(xì)化考核。

五、本通知自下發(fā)之日起執(zhí)行。

附件：

1、某煤礦精細(xì)化管理考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

（一）2、某煤礦精細(xì)化管理考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

（二）二00七年十月八日

某煤礦精細(xì)化管理考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

（一）被考核單位：采煤一區(qū)、采煤二區(qū)、采煤三區(qū)、掘進(jìn)一區(qū)、掘進(jìn)二區(qū)、掘進(jìn)三區(qū)、機(jī)電工區(qū)、運(yùn)搬工區(qū)、通風(fēng)工區(qū)、巷修工區(qū)、皮帶工區(qū)、生產(chǎn)準(zhǔn)備工區(qū)、洗煤廠、水暖工區(qū)、供電工區(qū)、機(jī)廠、學(xué)校、武?？?、醫(yī)院、食堂、澡堂、綠化工區(qū)、物供中心、安監(jiān)處、銷售公司、煤質(zhì)科、離退休管理中心、物業(yè)管理中心、居委會(huì)、非煤科。

附件

2某煤礦精細(xì)化管理考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

（二）被考核單位：礦長(zhǎng)辦公室、黨委辦公室、工會(huì)、組干科、紀(jì)委監(jiān)察科、審計(jì)科、團(tuán)委、計(jì)生辦、宣傳科、勞資科、財(cái)務(wù)科、企管科、考核辦、內(nèi)部市場(chǎng)辦、生產(chǎn)技術(shù)科、地測(cè)科、調(diào)度室、機(jī)電科、通防科、教培中心、環(huán)?？萍贾行?、基建辦。

第二篇：煤礦班組績(jī)效考核辦法

煤礦“雙基建設(shè)提升年”實(shí)施意見

礦屬各單位、機(jī)關(guān)各科室：

為進(jìn)一步深化我礦安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)工作，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，筑牢安全防線，全面提升礦井安全管理水平，積極創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井，確保礦井長(zhǎng)治久安。經(jīng)礦研究決定，2013年定為“雙基建設(shè)提升年”，實(shí)施意見如下。

一、考核時(shí)間

每月進(jìn)行一次，各單位次月上旬拿出考核結(jié)果。

二、考核人員

1、各區(qū)隊(duì)班組正、副班長(zhǎng)；

2、各區(qū)隊(duì)班組成員。

三、考核程序

依據(jù)考核細(xì)則，由生產(chǎn)技術(shù)科提供月度采掘驗(yàn)收工作報(bào)告，機(jī)電科提供機(jī)電設(shè)備考核結(jié)果，安監(jiān)處提供考核班組月度安全情況，時(shí)間為每月的25日前。由各區(qū)隊(duì)于次月上旬根據(jù)以上內(nèi)容拿出考核結(jié)果，在會(huì)議室進(jìn)行張榜公示。

四、考核內(nèi)容

安全、生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明施工、思想政治五個(gè)方面。

五、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

由各區(qū)隊(duì)根據(jù)實(shí)際制定相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法，每月根據(jù)考評(píng)結(jié)果和公示情況，確定無(wú)誤后，報(bào)礦分管領(lǐng)導(dǎo)審批，送經(jīng)管科在當(dāng)

月工資中兌現(xiàn)。

六、具體要求

（1）建立督導(dǎo)機(jī)制。各單位對(duì)班組建設(shè)要布局在前，對(duì)策在先，對(duì)重大問(wèn)題共同協(xié)商、集體決策。領(lǐng)導(dǎo)成員重心下沉、關(guān)口前移、包片抓點(diǎn)，經(jīng)常深入班組面對(duì)面指導(dǎo)，解決熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。由企業(yè)管理部門牽頭，堅(jiān)持定期檢查、日常督導(dǎo)，及時(shí)催辦，嚴(yán)格考核，做到“事事有落實(shí)，件件有結(jié)果”。

（2）建立問(wèn)責(zé)機(jī)制。要及時(shí)發(fā)現(xiàn)班組建設(shè)中存在的問(wèn)題，敢于問(wèn)責(zé)，不講情面，做到有錯(cuò)必問(wèn)，有問(wèn)必糾。堅(jiān)持把幫扶后進(jìn)班組作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，切實(shí)做到防微杜漸，整改到位，把矛盾消除在萌芽狀態(tài)，保證班組建設(shè)沿著正確軌道順利運(yùn)行。

（3）建立考評(píng)機(jī)制?？茖W(xué)量化班組考評(píng)指標(biāo)，合理設(shè)置考評(píng)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)。建立動(dòng)態(tài)考評(píng)機(jī)制，推動(dòng)考評(píng)手段信息化，為定期考評(píng)提供第一手資料。強(qiáng)化定期考評(píng)、搞好上級(jí)考評(píng)、注重交叉考評(píng)，確?？荚u(píng)工作公開、公平、公正，提高考評(píng)公認(rèn)度。將考評(píng)與評(píng)優(yōu)樹模結(jié)合，與提拔使用結(jié)合，彰顯考評(píng)機(jī)制的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。

（4）建立獎(jiǎng)懲機(jī)制。建立班組員工績(jī)效檔案，量化績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，明確獎(jiǎng)罰措施，以“敢干事、能干事、會(huì)干事、干成事”為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，形成“以績(jī)效定優(yōu)劣、以能力比強(qiáng)弱、以素質(zhì)論高低”的綜合評(píng)價(jià)機(jī)制，聯(lián)績(jī)計(jì)酬，利益驅(qū)動(dòng)，獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

（5）建立社會(huì)監(jiān)督機(jī)制。定期開展班組“開放日”活動(dòng)，廣泛征求各部門對(duì)班組建設(shè)的意見和建議。

二〇一二年七月十八日

主題詞：班組建設(shè)辦法

郭屯煤礦綜合辦公室2012年7月25日印發(fā)

第三篇：煤礦班組建設(shè)考核辦法

**煤礦“五型”班組考核辦法

班組是企業(yè)最活躍的細(xì)胞，是企業(yè)最基礎(chǔ)的組織與作業(yè)單位，是培育員工、激勵(lì)人才最重要的陣地。企業(yè)效益要通過(guò)班組實(shí)現(xiàn)，安全生產(chǎn)要由班組來(lái)保證，企業(yè)文化要靠班組來(lái)建設(shè)。為建設(shè)適應(yīng)新形勢(shì)、新要求的“學(xué)習(xí)型、安全型、節(jié)約型、和諧型、創(chuàng)新型”班組，培養(yǎng)造就一支技能精湛、作風(fēng)優(yōu)良、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。同時(shí)，為激活人員士氣和集體榮譽(yù)感，提升素質(zhì)能力，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)來(lái)達(dá)到提高區(qū)（隊(duì)）班組建設(shè)管理水平的目的。**煤礦特制定本考核辦法：

一、**煤礦班組建設(shè)考核要以《**煤礦“五型”班組考核標(biāo)準(zhǔn)》為基礎(chǔ)，結(jié)合以《神華烏海能源公司“五型”班組考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行考核。

二、班組建設(shè)考核為四個(gè)等級(jí)：合格、先進(jìn)、優(yōu)秀、明星四級(jí)，350—400為合格； 400—450為先進(jìn)；450以上為優(yōu)秀；明星班組在優(yōu)秀班組中選評(píng)。

三、各單位每月3號(hào)前將本單位上月評(píng)選出的優(yōu)秀班組（一個(gè)）、報(bào)班組建設(shè)考核小組（生產(chǎn)技術(shù)部），逾期不報(bào)視為沒有進(jìn)行評(píng)選。

四、**煤礦班組建設(shè)考核小組負(fù)責(zé)每月對(duì)各單位上報(bào)的優(yōu)秀班組進(jìn)行審核認(rèn)定，然后按采煤、開掘、機(jī)通運(yùn)三個(gè)組分別選樹一個(gè)明星班組，授予明星班組稱號(hào)，并由礦獎(jiǎng)勵(lì)班組3000元。

六、**煤礦班組建設(shè)考核小組同時(shí)對(duì)評(píng)選出明星班組，頒發(fā)班組流動(dòng)紅旗。每月檢查考核一次，未達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)取消其資格。

七、基層區(qū)隊(duì)在班組建設(shè)考核中連續(xù)三個(gè)月獲得優(yōu)秀的區(qū)隊(duì)，且有班組均被評(píng)為明星班組的區(qū)隊(duì)，經(jīng)**煤礦班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審核認(rèn)定后授予明星單位，由礦獎(jiǎng)勵(lì)區(qū)隊(duì)5000元。

第四篇：煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部末位考核辦法

煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部末位考核辦法

一、實(shí)施范圍

全礦現(xiàn)職副科（區(qū)）級(jí)以上干部，（含副總）。

二、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

（一）考核內(nèi)容為德、能、勤、績(jī)、廉、學(xué)六個(gè)方面。重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。

“德”主要看：貫徹黨和國(guó)家的路線、方針、政策及執(zhí)行礦黨政的決議、指令、制度等情況；個(gè)人的政治立場(chǎng)、思

想作風(fēng)、道德品質(zhì)、群眾威信和遵紀(jì)守法等方面的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，及協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的水平。

“能”主要看：對(duì)企業(yè)改革及創(chuàng)業(yè)發(fā)展的工作思路；履行崗位職責(zé)能力，創(chuàng)新能力，分析問(wèn)題、解決問(wèn)題能力；駕馭工作的能力，科學(xué)決策、綜合協(xié)調(diào)、組織領(lǐng)導(dǎo)能力；知人善任、選賢用能能力。

“勤”主要看：工作事業(yè)心、責(zé)任感、積極性、主動(dòng)性以及工作質(zhì)量、效率等。

“績(jī)”主要看：主管或分管工作范圍內(nèi)的職責(zé)履行情況、工作績(jī)效及各項(xiàng)指標(biāo)、任務(wù)完成情況。

“廉”主要看：個(gè)人廉潔自律情況及黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行情況等。

“學(xué)”主要看：個(gè)人的學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)效果及參加培訓(xùn)情況等。

（二）實(shí)行量化考核。將德、能、勤、績(jī)、廉、學(xué)等六項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行量化，實(shí)行百分制考核。考核分為優(yōu)秀（90—100分，含90分）、稱職（80—90分，不含90分）、基本稱職（60—80分，不含80分）、不稱職（60分以下，不含60分）四個(gè)等次。

（三）末位基本條件

1、在考核、干部考察中，民主測(cè)評(píng)不稱職票超過(guò)三分之一，或基本稱職和不稱職票累加達(dá)到50以上的。

2、在考核中較差，量化考核低于60分的。

3、經(jīng)組織綜合考察考核，綜合分析認(rèn)定為不稱職的。

4、經(jīng)考核排名較后的。

5、有下列情況之一者，直接進(jìn)入末位：

（1）受到黨內(nèi)嚴(yán)重警告或行政記大過(guò)以上（含）處分的。

（2）內(nèi)連續(xù)三個(gè)月或累計(jì)六個(gè)月完不成礦下達(dá)的指標(biāo)和任務(wù)的單位黨政主管。

（3）因決策失誤、工作失職、工作不到位，造成重大經(jīng)濟(jì)損失，或者對(duì)重大責(zé)任事故負(fù)有主要責(zé)任或領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的。

（4）嚴(yán)重違章指揮，造成嚴(yán)重后果的。

（5）違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，侵占集體或職工利益的，克扣截留工人工資獎(jiǎng)金，私設(shè)小金庫(kù)，亂支亂花受到處理的。

（6）經(jīng)查實(shí)有利用職權(quán)吃、拿、卡、要行為的。

（7）分管工作不到位，致使工作被動(dòng)造成嚴(yán)重后果、不良影響，或工作總是處于末位、或者因此影響礦榮譽(yù)及上級(jí)評(píng)估檢查的，或單位出現(xiàn)嚴(yán)重越級(jí)集訪的。

（8）因自身行為不當(dāng)造成惡劣影響和嚴(yán)重后果的。

三、考核程序

1、個(gè)人總結(jié)：被考核者對(duì)照個(gè)人崗位職責(zé)要求，實(shí)事求是地總結(jié)主管或分管的工作，撰寫述職報(bào)告，基層單位科（區(qū)）級(jí)干部在本單位職工代表大會(huì)或職工大會(huì)上述職并接受評(píng)議，機(jī)關(guān)部室的科級(jí)干部在本機(jī)關(guān)述職，副總、井領(lǐng)導(dǎo)在中層干部會(huì)上述職，并接受評(píng)議。

2、民主評(píng)議：好范文版權(quán)所有

（1）組織單位干部職工評(píng)議；

（2）機(jī)關(guān)與基層單位科（區(qū)）級(jí)干部之間實(shí)行雙向互評(píng)。雙向互評(píng)一般安排在年初，對(duì)上一年工作進(jìn)行評(píng)議；

（3）基層評(píng)議機(jī)關(guān)、采掘評(píng)議輔助。

3、分線領(lǐng)導(dǎo)考核：礦分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)平時(shí)工作情況對(duì)分管干部按照量化考核內(nèi)容考核評(píng)定，并簽署考核意見。張小樓井、東城井則由井分管領(lǐng)導(dǎo)考核。

4、部門日?？己耍旱V職能部門對(duì)分線或上級(jí)安排的階段性、日常性工作的考核、通報(bào)、記錄是年終考核的重要依據(jù)。

5、組織綜合考核：政工部匯總科（區(qū)）級(jí)干部民主評(píng)議情況，分管領(lǐng)導(dǎo)考核情況，部門日?？己饲闆r及考察情況，提出末位人員名單和處置意見。

四、末位的處置

按照全礦黨群線、行政主管線、行政副職線分線排出各線及全礦末位人員名單，比例原則上控制在全礦副科級(jí)以上干部總數(shù)的3左右。對(duì)末位者，視情況分別采取下列辦法處置。

1、誡勉：在考核中處于分線位置相對(duì)較后者，或經(jīng)組織考察考核認(rèn)定為基本稱職的，由分管礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行誡勉談話，提出警告。

2、待崗：在考核中被評(píng)定為分線末位或位置較后的，實(shí)行待崗、降職或離職學(xué)習(xí)，或調(diào)整其工作崗位及職務(wù)。待崗時(shí)間一般不少于半年。

3、降職、免職（解聘）、責(zé)令（勸）辭職：在考核中位于全礦位置較后的或處于末位，并經(jīng)組織考察考核認(rèn)定為不稱職的，免去（解聘）職務(wù)或責(zé)令辭職。

受到降職、免職（解聘）的科（區(qū)）級(jí)干部，一年后各方面表現(xiàn)較好，有突出成績(jī)、群眾認(rèn)可的，可重新選拔使用或參與領(lǐng)導(dǎo)干部公開競(jìng)聘上崗。

五、考核辦法

1、末位考核工作與科（區(qū)

第五篇：煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部末位考核辦法

一、實(shí)施范圍

全礦現(xiàn)職副科（區(qū)）級(jí)以上干部，（含副總）。

二、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

（一）考核內(nèi)容為德、能、勤、績(jī)、廉、學(xué)六個(gè)方面。重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。

“德”主要看：貫徹黨和國(guó)家的路線、方針、政策及執(zhí)行礦黨政的決議、指令、制度等情況；個(gè)人的政治立場(chǎng)、思想作風(fēng)、道德品質(zhì)、群眾威信和遵紀(jì)守法等方面的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，及協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的水平。

“能”主要看：對(duì)企業(yè)改革及創(chuàng)業(yè)發(fā)展的工作思路；履行崗位職責(zé)能力，創(chuàng)新能力，分析問(wèn)題、解決問(wèn)題能力；駕馭工作的能力，科學(xué)決策、綜合協(xié)調(diào)、組織領(lǐng)導(dǎo)能力；知人善任、選賢用能能力。

“勤”主要看：工作事業(yè)心、責(zé)任感、積極性、主動(dòng)性以及工作質(zhì)量、效率等。

“績(jī)”主要看：主管或分管工作范圍內(nèi)的職責(zé)履行情況、工作績(jī)效及各項(xiàng)指標(biāo)、任務(wù)完成情況。

“廉”主要看：個(gè)人廉潔自律情況及黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行情況等。

“學(xué)”主要看：個(gè)人的學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)效果及參加培訓(xùn)情況等。

（二）實(shí)行量化考核。將德、能、勤、績(jī)、廉、學(xué)等六項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行量化，實(shí)行百分制考核?？己朔譃閮?yōu)秀（90—100分，含90分）、稱職（80—90分，不含90分）、基本稱職（60—80分，不含80分）、不稱職（60分以下，不含60分）四個(gè)等次。

（三）末位基本條件

1、在考核、干部考察中，民主測(cè)評(píng)不稱職票超過(guò)三分之一，或基本稱職和不稱職票累加達(dá)到50%以上的。

2、在考核中較差，量化考核低于60分的。

3、經(jīng)組織綜合考察考核，綜合分析認(rèn)定為不稱職的。

4、經(jīng)考核排名較后的。

5、有下列情況之一者，直接進(jìn)入末位：

（1）受到黨內(nèi)嚴(yán)重警告或行政記大過(guò)以上（含）處分的。

（2）內(nèi)連續(xù)三個(gè)月或累計(jì)六個(gè)月完不成礦下達(dá)的指標(biāo)和任務(wù)的單位黨政主管。

（3）因決策失誤、工作失職、工作不到位，造成重大經(jīng)濟(jì)損失，或者對(duì)重大責(zé)任事故負(fù)有主要責(zé)任或領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的。

（4）嚴(yán)重違章指揮，造成嚴(yán)重后果的。

（5）違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，侵占集體或職工利益的，克扣截留工人工資獎(jiǎng)金，私設(shè)小金庫(kù)，亂支亂花受到處理的。

（6）經(jīng)查實(shí)有利用職權(quán)吃、拿、卡、要行為的。

（7）分管工作不到位，致使工作被動(dòng)造成嚴(yán)重后果、不良影響，或工作總是處于末位、或者因此影響礦榮譽(yù)及上級(jí)評(píng)估檢查的，或單位出現(xiàn)嚴(yán)重越級(jí)集訪的。

（8）因自身行為不當(dāng)造成惡劣影響和嚴(yán)重后果的。

三、考核程序

1、個(gè)人總結(jié)：被考核者對(duì)照個(gè)人崗位職責(zé)要求，實(shí)事求是地總結(jié)主管或分管的工作，撰寫述職報(bào)告，基層單位科（區(qū)）級(jí)干部在本單位職工代表大會(huì)或職工大會(huì)上述職并接受評(píng)議，機(jī)關(guān)部室的科級(jí)干部在本機(jī)關(guān)述職，副總、井領(lǐng)導(dǎo)在中層干部會(huì)上述職，并接受評(píng)議。

2、民主評(píng)議：

（1）組織單位干部職工評(píng)議；

（2）機(jī)關(guān)與基層單位科（區(qū)）級(jí)干部之間實(shí)行雙向互評(píng)。雙向互評(píng)一般安排在年初，對(duì)上一年工作進(jìn)行評(píng)議；

（3）基層評(píng)議機(jī)關(guān)、采掘評(píng)議輔助。

3、分線領(lǐng)導(dǎo)考核：礦分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)平時(shí)工作情況對(duì)分管干部按照量化考核內(nèi)容考核評(píng)定，并簽署考核意見。張小樓井、東城井則由井分管領(lǐng)導(dǎo)考核。

4、部門日常考核：礦職能部門對(duì)分線或上級(jí)安排的階段性、日常性工作的考核、通報(bào)、記錄是年終考核的重要依據(jù)。

5、組織綜合考核：政工部匯總科（區(qū)）級(jí)干部民主評(píng)議情況，分管領(lǐng)導(dǎo)考核情況，部門日?？己饲闆r及考察情況，提出末位人員名單和處置意見。

四、末位的處置

按照全礦黨群線、行政主管線、行政副職線分線排出各線及全礦末位人員名單，比例原則上控制在全礦副科級(jí)以上干部總數(shù)的3%左右。對(duì)末位者，視情況分別采取下列辦法處置。

1、誡勉：在考核中處于分線位置相對(duì)較后者，或經(jīng)組織考察考核認(rèn)定為基本稱職的，由分管礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行誡勉談話，提出警告。

2、待崗：在考核中被評(píng)定為分線末位或位置較后的，實(shí)行待崗、降職或離職學(xué)習(xí)，或調(diào)整其工作崗位及職務(wù)。待崗時(shí)間一般不少于半年。

3、降職、免職（解聘）、責(zé)令（勸）辭職：在考核中位于全礦位置較后的或處于末位，并經(jīng)組織考察考核認(rèn)定為不稱職的，免去（解聘）職務(wù)或責(zé)令辭職。

受到降職、免職（解聘）的科（區(qū)）級(jí)干部，一年后各方面表現(xiàn)較好，有突出成績(jī)、群眾認(rèn)可的，可重新選拔使用或參與領(lǐng)導(dǎo)干部公開競(jìng)聘上崗。

五、考核辦法

1、末位考核工作與科（區(qū)）級(jí)干部考核工作結(jié)合進(jìn)行，每年一次，但對(duì)直接進(jìn)入末位的視情況也可以隨時(shí)進(jìn)行考核處理。

2、末位考核工作與組織考察、考核相結(jié)合，根據(jù)考核結(jié)果可適時(shí)進(jìn)行末位考核工作。

3、末位考核采用定性考核和定量考核相結(jié)合、定期考核與不定期考察相結(jié)合的方法進(jìn)行，尤其是注重平時(shí)各職能部室對(duì)各單位日常工作及表現(xiàn)的考核、記錄。

4、當(dāng)年考核及末位考核工作在次年四月份前結(jié)束。

六、考核紀(jì)律

科（區(qū)）級(jí)干部末位考核是一項(xiàng)原則性很強(qiáng)的工作?？己巳藛T要認(rèn)真履行考核職責(zé)，嚴(yán)格按照規(guī)定和要求進(jìn)行考核，全面、客觀、準(zhǔn)確、細(xì)致地反映考核對(duì)象的情況?？己巳藛T要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)考核材料和考核結(jié)果的客觀性、真實(shí)性、公正性負(fù)責(zé)。

考核工作中，考核人員和考核對(duì)象都必須嚴(yán)格遵守以下紀(jì)律：

（一）不準(zhǔn)借考核之機(jī)謀私利、泄私憤；

（二）不準(zhǔn)泄露考核機(jī)密；

（三）不準(zhǔn)設(shè)置障礙、干擾或妨礙考核工作；

（四）不準(zhǔn)弄虛作假，故意夸大、縮小、隱瞞、歪曲事實(shí)；

（五）不準(zhǔn)對(duì)反映問(wèn)題的人打擊報(bào)復(fù)。

對(duì)違反以上規(guī)定的當(dāng)事人，視性質(zhì)、情節(jié)輕重，進(jìn)行批評(píng)教育直至給予黨紀(jì)、政紀(jì)處分。

七、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)對(duì)末位考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，礦成立科（區(qū)）級(jí)干部末位考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。黨委書記、礦長(zhǎng)任組長(zhǎng)，其他副礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為成員。按照專業(yè)分工成立安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、政工四個(gè)考核小組，礦分管領(lǐng)導(dǎo)為各分線考核小組組長(zhǎng)，相關(guān)部室負(fù)責(zé)人為考核小組成員。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在政工部，政工部部長(zhǎng)兼任辦公室主任。辦公室負(fù)責(zé)末位考核工作的具體實(shí)施。