第一篇：考核材料-干部提拔任用考核材料

考核材料-干部提拔任用考核材料

導(dǎo)讀：廣義的考核材料，是指干部考核過程中收集和形成的所有關(guān)于干部表現(xiàn)的材料包括述職報告、座談記錄、民意調(diào)查表、民主測評表，以及干部本人過去寫的文章、講話稿、工作總結(jié)和其他有關(guān)資料等。以下是小編分享的干部提拔任用考核材料，更多雜文閱讀歡迎訪問YJBYS文學(xué)網(wǎng)。

干部提拔任用考核材料篇一：

一、個人信息

YJBYS，男，1xxx年8月出生，漢族，大學(xué)文化，1xxx年5月參加工作，2xxx年7月加入中國共產(chǎn)黨，技術(shù)員，現(xiàn)職為**縣電信分公司市場經(jīng)營部副主

任，業(yè)務(wù)管理崗，機關(guān)支部委員。

該同志熟悉交換、傳輸、電源、數(shù)據(jù)、計算機及網(wǎng)絡(luò)、無線市話、多媒體新業(yè)務(wù)、號線、渠道營銷、市場策劃、等各類電信業(yè)務(wù)和技術(shù)，受過嚴(yán)格的專業(yè)培訓(xùn)，具備良好的通信綜合素質(zhì)，既具有郵電學(xué)校交換專業(yè)的中專學(xué)歷，又有經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)大專文憑，同時也具有湖南大學(xué)網(wǎng)絡(luò)學(xué)院計算機專業(yè)的本科學(xué)歷。在職工作14年，從事技術(shù)及運維管理工作7年，農(nóng)村支局長工作4年，市場經(jīng)營工作3年。在不同工作崗位上表現(xiàn)突出，多次獲得市公司表彰和榮譽。是一名知識結(jié)構(gòu)合理，一專多能，既有技術(shù)、又懂業(yè)務(wù)、還會經(jīng)營，同時又有基層管理鍛煉經(jīng)驗的復(fù)合型人才。

二、工作簡歷：

該同志1992年5月參加電信工作，首先到東湖郵電支局擔(dān)任機務(wù)員;于1994年9月調(diào)入**縣郵電局設(shè)備維護(hù)中心任支撐機務(wù)員，從事過傳輸、交換、電源、數(shù)據(jù)、移動電話基站、無線市話

等設(shè)備的維護(hù)及工程建設(shè)工作，一直是我局業(yè)務(wù)技術(shù)骨干;1xxx年9月至2xxx年2月任**縣**支局支局長;2xx年3 月至2xx年2月任衡山縣分公司設(shè)備維護(hù)中心主任;2xxx年3月至2xxx年7月在市場經(jīng)營部做業(yè)務(wù)管理、市場策劃、公話、渠道管理、號線管理、產(chǎn)品營銷等工作，2xx年8月開始任市場經(jīng)營部副主任。

三、現(xiàn)實表現(xiàn)：

1、政治素質(zhì)高，組織觀念強。該同志具有過硬的政治和理論素質(zhì)。認(rèn)真學(xué)習(xí)十八大以來習(xí)總書記系列講話精神及十八大十八屆三中全會重要思想，積極踐行黨的群眾路線，對照八項規(guī)定嚴(yán)格要求自己，能夠密切聯(lián)系實際，靈活運用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論的立場、觀點和方法，觀察和處理問題，大事面前能冷靜，難事面前善思考，是非面前講原則，在思想上、行動上與黨中央保持高度一致。在工作中，識大體，顧大局，不計個人名利得失，能始

終保持一顆平常心。能正確對待組織和個人，無論組織上安排他到哪個崗位，他都能很快適應(yīng)工作，干一行、愛一行，鉆一行、精一行。

2、業(yè)務(wù)技術(shù)精，業(yè)績突出。該同志參加工作14年，干過5個不同的技術(shù)、業(yè)務(wù)、管理工作，不同的工作歷練，培養(yǎng)了勤于思考、敢于創(chuàng)新、勇于實踐、超越自我的工作風(fēng)格。熟悉縣級分公司電信綜合業(yè)務(wù)及技術(shù)、經(jīng)營模式、市場策劃、產(chǎn)品營銷途徑和切入點、農(nóng)村電信市場潛力、市場競爭環(huán)境、產(chǎn)品營銷渠道的流程協(xié)調(diào)、基層營銷組織工作等具體情況，在多年的工作中取得了較好的業(yè)績。在任支局長期間，曾率先提出電話村、電話路、電話街三點一面的轉(zhuǎn)動發(fā)展思路，支局業(yè)務(wù)拓展、基礎(chǔ)管理、客戶服務(wù)等各項工作同頻共振，協(xié)調(diào)發(fā)展，該支局年年被評為先進(jìn)集體。個人在2000年百萬電話大行動中榮立市公司“二等功”一次;在設(shè)備維護(hù)中心做主任期間，**的維護(hù)基礎(chǔ)工作和網(wǎng)管工作一直

在全市名列前茅，該中心被授予“創(chuàng)建省級青年文明集體”光榮稱號，他個人也被評為市公司2002年度運維工作先進(jìn)個人;到市場部工作后，他先后針對鐵通低價位搶奪縣城寬帶客戶，建議采用包年寬帶與預(yù)付費小靈通捆綁營銷，不但促進(jìn)了寬帶業(yè)務(wù)拓展，同時新發(fā)展小靈通400戶;針對縣城先農(nóng)小區(qū)客戶搬遷較多，鐵通實施拉引營銷策略，進(jìn)行用戶策反工作的嚴(yán)峻形式;建議及時采用客戶交100元移機，贈用戶100元話費實行現(xiàn)場移機綠色通道，同時有效地引導(dǎo)客戶搬遷新居的購買欲望，大力推銷來電顯示業(yè)務(wù);做到了穩(wěn)住了存量，又激發(fā)了增量。在公話方面提出“網(wǎng)吧 話吧”和校園后勤 IP超市等發(fā)展模式，在農(nóng)村主線發(fā)展中建議電話 農(nóng)家樂 來電顯示捆綁發(fā)展模式;在網(wǎng)吧發(fā)展及存量保有上提出“寬帶 PHS”捆綁優(yōu)惠模式，尤其在“拓展杯”競賽期間，為領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，精確預(yù)算，與大家一起想盡辦法努力完成競賽任務(wù)，以上的業(yè)績受到了市縣公司領(lǐng)導(dǎo)的

充分肯定和認(rèn)可，2xxx年被評為市分公司“優(yōu)秀人才”，2xxx年被評為市分公司“互聯(lián)星空”等增值業(yè)務(wù)競賽能手，xx年被評為市分公司“拓展杯”競賽業(yè)務(wù)發(fā)展標(biāo)兵。

第二篇：干部提拔任用考核材料

干部提拔任用考核材料 一

xx，男，*年*月*日生，漢族。１９**年*月畢業(yè)于*專業(yè)，大學(xué)文化程度。中共黨員，高級職稱。*年*月參加工作。

xx同志參加工作以來，一直從事**工作，他以飽滿的熱情、務(wù)實的作風(fēng)、高度的事業(yè)心和責(zé)任感，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，立足本職崗位，利用自身優(yōu)勢，創(chuàng)造性地開展工作，較好

地履行了一名副主任的工作職責(zé)，取得了一定成績，樹立了良好的干部形象，受到了廣大干部群眾的好評。其各方面表現(xiàn)如下：

一、思想上

該同志思想政治素質(zhì)高，與黨組織保持高度一致，堅決擁護(hù)黨的各項方針政策，他十幾年如一日，始終以一名共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，時刻不忘“與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新”的時代責(zé)任，立足本職工作，努力學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想，善于思考和總結(jié)，并在實踐中綜合運用，政治立場堅定。他結(jié)合“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育”活動的開展學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個代表”的重要思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的“十七大”精神，關(guān)心國內(nèi)外政治時事，愛黨、愛國、愛人民、愛**事業(yè)。思想先進(jìn)，在黨組織有意識的培養(yǎng)和錘煉下，他在思想和工作上日趨成熟，成為思想、政治、業(yè)務(wù)全面過硬的青年干部。

二、工作上

xx同志對工作愛崗敬業(yè)，積極進(jìn)取，求真務(wù)實，兢兢業(yè)業(yè)，勤于學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，謙虛謹(jǐn)慎，無論是在配合主任管理時還是獨立負(fù)責(zé)部門工作中，都能發(fā)揮自身的優(yōu)勢，較好地完成了總務(wù)管理工作，得到一致好評。他堅持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，始終腳踏實地，認(rèn)真負(fù)責(zé)，早來晚走，扎實努力，勇于創(chuàng)新，一心撲在工作上，表現(xiàn)出了強烈的事業(yè)心和高度的工作責(zé)任感。任xx處副主任以來，工作主動有條理，注重團(tuán)隊精神，善于管理，效率高，不拖泥帶水。有熱情，業(yè)務(wù)能力強，工作考慮全面、成熟、工作有成就。在工作中牢固樹立了總務(wù)工作為教學(xué)一線服務(wù)的思想，甘為后勤戰(zhàn)線上的無名英雄，堅持“后勤工作必須服務(wù)于教學(xué)工作中心”的原則，處處嚴(yán)格要求自己，吃苦在前，享受在后，盡心盡力做好后勤服務(wù)工作，使管理水平得到了很大的發(fā)展和提高。

在對待本職工作勤勤懇懇、一絲不茍的同時，xx同志還積極參與學(xué)校的各項中心工作和大型活動，從不敷衍了事，不擺花架子，不搞形式主義，總是從實際出發(fā)，盡己所能，不斷創(chuàng)新，為各個部門提供服務(wù)。正是由于在工作中對自己的嚴(yán)格要求，在對待每一項工作都一絲不茍的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度和好學(xué)好鉆的工作韌性，使得他建立了較高的威信，形成了良好的口碑。由于成績突出，曾多次榮獲優(yōu)秀工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等光榮稱號。

三、學(xué)習(xí)上

xx同志注重認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高修養(yǎng)。一方面注重加強政治理論學(xué)習(xí)，系統(tǒng)掌握馬列主義毛澤東思想，正確學(xué)習(xí)領(lǐng)會鄧小平理論和“三個代表”重要思想精髓，做到理論聯(lián)系實際，理論指導(dǎo)實踐。另一方面注重加強文化知識學(xué)習(xí)，平時十分注重閱讀報紙雜志，從中吸取知識，刻苦鉆研電腦知識，努力從各方面夯實自己的文化功底，積極開展辦公自動化。第三，注重加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做到書本上學(xué)，從文件中看，在工作實踐中摸索，通過學(xué)習(xí)，使自己成為業(yè)務(wù)的行家，崗位的能手，通過學(xué)習(xí)，不斷提高了自己的修養(yǎng)。

四、生活上

生活上不驕不躁，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，遵章守紀(jì)，廉潔自律，不侵占公家一分一厘。為人謙虛謹(jǐn)慎，善于聽取他人意見，博采眾長，不斷完善自己。嚴(yán)以律己，寬以待人，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志。心腸熱,樂于助人,熱心幫助其他有困難的員工，考慮他人的多，考慮自己的少，是同事們心目中的好同事。在平時的工作中，他能夠做到對同事關(guān)心愛護(hù)、熱心幫助，經(jīng)常找同事談心，及時了解部門人員的思想動態(tài)和工作想法。由于有他做好員工的思想溝通和引導(dǎo)，使得總務(wù)處人員思想進(jìn)步，工作態(tài)度積極向上。

總之，xx同志在學(xué)習(xí)上做到了堅持不懈，與時俱進(jìn)，政治思想成熟；工作上做到了腳踏實地，開拓創(chuàng)新，工作成績顯著；生活上做到了謙虛謹(jǐn)慎，嚴(yán)于律己，寬以待人，工作作風(fēng)實。在多年的工作中，各方面都是經(jīng)得起考驗的，是一位政治素養(yǎng)高、協(xié)調(diào)能力強，善協(xié)作、重實干的好干部，特向組織部門作出鄭重推薦。

干部提拔任用考核材料二

***，男，19xx年8月出生，漢族，大學(xué)文化，19xx年5月參加工作，20xx年7月加入中國共產(chǎn)黨，技術(shù)員，現(xiàn)職為**縣xx分公司市場經(jīng)營部副主任，業(yè)務(wù)管理崗，機關(guān)支部委員。

該同志熟悉交換、傳輸、電源、數(shù)據(jù)、計算機及網(wǎng)絡(luò)、無線市話、多媒體新業(yè)務(wù)、號線、渠道營銷、市場策劃、等各類xx業(yè)務(wù)和技術(shù)，受過嚴(yán)格的專業(yè)培訓(xùn)，具備良好的通信綜合素質(zhì)，既具有郵電學(xué)校交換專業(yè)的中專學(xué)歷，又有經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)大專文憑，同時也具有湖南大學(xué)網(wǎng)絡(luò)學(xué)院計算機專業(yè)的本科學(xué)歷。在職工作14年，從事技術(shù)及運維管理工作7年，農(nóng)村支局長工作4年，市場經(jīng)營工作3年。在不同工作崗位上表現(xiàn)突出，多次獲得市公司表彰和榮譽。是一名知識結(jié)構(gòu)合理，一專多能，既有技術(shù)、又懂業(yè)務(wù)、還會經(jīng)營，同時又有基層管理鍛煉經(jīng)驗的復(fù)合型人才。

二、工作簡歷：

該同志19xx年5月參加xx工作，首先到xx支局擔(dān)任機務(wù)員；于19xx年9月調(diào)入**縣郵電局設(shè)備維護(hù)中心任支撐機務(wù)員，從事過傳輸、交換、電源、數(shù)據(jù)、移動電話基站、無線市話等設(shè)備的維護(hù)及工程建設(shè)工作，一直是我局業(yè)務(wù)技術(shù)骨干；19xx年9月至20xx年2月任**縣**支局支局長；20xx年3月至2003年2月任xx縣分公司設(shè)備維護(hù)中心主任；2003年3月至20xx年7月在市場經(jīng)營部做業(yè)務(wù)管理、市場策劃、公話、渠道管理、號線管理、產(chǎn)品營銷等工作，20xx年8月開始任市場經(jīng)營部副主任。

三、現(xiàn)實表現(xiàn)：

1、政治素質(zhì)高，組織觀念強。該同志具有過硬的政治和理論素質(zhì)。認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論，積極實踐“三個代表”重要思想，能夠密切聯(lián)系實際，靈活運用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論的立場、觀點和方法，觀察和處理問題，大事面前能冷靜，難事面前善思考，是非面前講原則，在思想上、行動上與黨中央保持高度一致。在工作中，識大體，顧大局，不計個人名利得失，能始終保持一顆平常心。能正確對待組織和個人，無論組織上安排他到哪個崗位，他都能很快適應(yīng)工作，干一行、愛一行，鉆一行、精一行。

2、業(yè)務(wù)技術(shù)精，業(yè)績突出。該同志參加工作14年，干過5個不同的技術(shù)、業(yè)務(wù)、管

理工作，不同的工作歷練，培養(yǎng)了勤于思考、敢于創(chuàng)新、勇于實踐、超越自我的工作風(fēng)格。熟悉縣級分公司xx綜合業(yè)務(wù)及技術(shù)、經(jīng)營模式、市場策劃、產(chǎn)品營銷途徑和切入點、農(nóng)村xx市場潛力、市場競爭環(huán)境、產(chǎn)品營銷渠道的流程協(xié)調(diào)、基層營銷組織工作等具體情況，在多年的工作中取得了較好的業(yè)績。在任支局長期間，曾率先提出電話村、電話路、電話街三點一面的轉(zhuǎn)動發(fā)展思路，支局業(yè)務(wù)拓展、基礎(chǔ)管理、客戶服務(wù)等各項工作同頻共振，協(xié)調(diào)發(fā)展，該支局年年被評為先進(jìn)集體。個人在2000年百萬電話大行動中榮立市公司“二等功”一次；在設(shè)備維護(hù)中心做主任期間，**的維護(hù)基礎(chǔ)工作和網(wǎng)管工作一直在全市名列前茅，該中心被授予“創(chuàng)建省級青年文明集體”光榮稱號，他個人也被評為市公司2002運維工作先進(jìn)個人；到市場部工作后，他先后針對鐵通低價位搶奪縣城寬帶客戶，建議采用包年寬帶與預(yù)付費小靈通捆綁營銷，不但促進(jìn)了寬帶業(yè)務(wù)拓展，同時新發(fā)展小靈通400戶；針對縣城先農(nóng)小區(qū)客戶搬遷較多，鐵通實施拉引營銷策略，進(jìn)行用戶策反工作的嚴(yán)峻形式；建議及時采用客戶交100元移機，贈用戶100元話費實行現(xiàn)場移機綠色通道，同時有效地引導(dǎo)客戶搬遷新居的購買欲望，大力推銷來電顯示業(yè)務(wù)；做到了穩(wěn)住了存量，又激發(fā)了增量。在公話方面提出“網(wǎng)吧 話吧”和校園后勤 IP超市等發(fā)展模式，在農(nóng)村主線發(fā)展中建議電話 農(nóng)家樂 來電顯示捆綁發(fā)展模式；在網(wǎng)吧發(fā)展及存量保有上提出“寬帶 PHS”捆綁優(yōu)惠模式，尤其在“拓展杯”競賽期間，為領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，精確預(yù)算，與大家一起想盡辦法努力完成競賽任務(wù)，以上的業(yè)績受到了市縣公司領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和認(rèn)可，2003年被評為市分公司“優(yōu)秀人才”，2004年被評為市分公司“互聯(lián)星空”等增值業(yè)務(wù)競賽能手，2005年被評為市分公司“拓展杯”競賽業(yè)務(wù)發(fā)展標(biāo)兵。

3、善于獨立思考，勇于開拓創(chuàng)新，駕馭能力比較強。對于重點工作他能夠及時提出富有見地的思路和措施，并善于抓主要矛盾和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，善于預(yù)見工作中可能出現(xiàn)的問題；講究工作方法，能夠協(xié)調(diào)和團(tuán)結(jié)各方面的力量，共同完成工作；注重工作效率，對于比較復(fù)雜的工作能夠及時拿出科學(xué)合理的方案，組織有關(guān)方面盡快落實；在處理緊急和重大問題時，比較沉著冷靜，表現(xiàn)了較強的原則性和靈活性；善于聽取各方面的意見和建議，及時改進(jìn)工作。敢抓敢管，敢于碰硬，敢于批評與自我批評。能高效率、快節(jié)奏的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。并結(jié)合工作實際，適時展開調(diào)研，為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)。

4、為人謙虛真誠，處事公道正派。該同志心胸寬容大度，工作作風(fēng)干練，不計個

人得失。待人誠懇、友善，能尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，較好的處理與領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)系。辦事公道正派，責(zé)任不推諉，遇難不回避，身先士卒，為人表率，敢于承擔(dān)責(zé)任。同時性格開朗，作風(fēng)民主，富有朝氣，善于在自己身邊營造一種活潑、寬松、進(jìn)取的工作氛圍，善于調(diào)動各方面的積極因素，形成工作合力，推動工作順利進(jìn)展。

第三篇：處級干部提拔任用考核材料

處級干部提拔任用考核材料

處級干部提拔任用考核材料 下文是關(guān)于處級干部提拔任用考核材料相關(guān)內(nèi)容，希望對你有一定的幫助: 第一篇:《干部選拔任用工作材料標(biāo)準(zhǔn)參考文本清單》 干部選拔任用工作材料標(biāo)準(zhǔn)參考文本清單(征求意見稿)一(動議

1.動議工作方案???????????????????.29

2.擬選拔任用職位職數(shù)情況審核意見表?????????33 3.領(lǐng)導(dǎo)干部個人有關(guān)事項報告抽查核實情況審理意見表??34 二(民主推薦

1.推薦考察工作方案????????????????35 2.個別談話推薦情況記錄表?????????????41 3.會議推薦表???????????????????42 4.民主測評及征求意見表??????????????43 5.個別談話推薦情況匯總表?????????????..44 6.會議推薦情況匯總表??????????????..45 7.民主測評情況匯總表???????????????46 三(考察

1.考察對象公示????????????????.47 2.考察談話情況匯總表????????????..48

3(1).干部人事檔案情況登記表?????????49 3(2).干部人事檔案審核認(rèn)定表?????????54 4.個人有關(guān)事項報告核實情況表 ?????????..56

5.干部任免審批表???????????????.57 6(干部考察材料???????????????.59處級干

部提拔任用考核材料。處級干部提拔任用考核材料。7.干部考察報告???????????????..61 四(討論決定

1.下級黨委(黨組)呈報的干部任免請示???????..66處級干部提拔任用考核材料。

2.擬提請黨委(黨組)討論干部名單?????????.70 3.組織(人事)部門上報黨委(黨組)請示??????..72 4.正職擬任人選征求全委會成員意見材料???????74 五(任職

1.干部任前公示??????????????????..81 2.干部任免職通知?????????????????83 六(干部選拔任用全程紀(jì)實責(zé)任清單????????..90 動議工作方案

動議是干部選拔任用的初始環(huán)節(jié)。《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》對“提出啟動意見，提出初步建議和形成工作方案”分別作出了3條規(guī)定，《四川省選拔任用黨政領(lǐng)導(dǎo)干部動議工作辦法》對動議主體職責(zé)、工作程序及方案內(nèi)容等提出了明確要求。在形成呈報黨委(黨組)審定的動議工作方案時，需注意以下幾點: 一是標(biāo)題。鑒于動議方案提及的是初步意向人選，在標(biāo)題上應(yīng)與干部任免請示有所區(qū)別，一般表述為“關(guān)于擬對XXX領(lǐng)導(dǎo)班子或XX職位啟動調(diào)整補充的請示”，不宜表述為“關(guān)于XXX同志職務(wù)調(diào)整的請示”。動議請示可以是單個職務(wù)調(diào)整事項獨立呈報，也可以是多個職務(wù)調(diào)整事項綜合呈報。

二是主送和落款。此類件均主送黨委(黨組)，落款為組織(人事)部門。三是主送內(nèi)容。一般應(yīng)包括動議的主要理由和依據(jù)，班子功能結(jié)構(gòu)模型要求、人選分析、相關(guān)方面意見。組織(人事)部門建議意見等五個方面內(nèi)容。

四是附件。主要包括有關(guān)人選《干部任免審批表》，相關(guān)單位黨委(黨組)關(guān)于推薦人選黨風(fēng)廉政建設(shè)情況的意見，與相關(guān)人員談話記錄(或征求意見記錄)等。

附:參考文本

關(guān)于擬對部分省直單位廳級職位 啟動調(diào)整補充的請示 省委: 根據(jù)省直單位職位空缺情況和干部條件，為適應(yīng)工作需要，擬啟動對xxx廳等x個單位廳級職位的調(diào)整補充(其中廳級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)x名、廳級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)x名)。具體請示如下:

一、廳級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)補充處級干部提拔任用考核材料。

1、xxx廳

根據(jù)“三定”方案規(guī)定，xxx廳可配副廳長x名，現(xiàn)有x名，空缺x名。根據(jù)班子功能結(jié)構(gòu)要求和當(dāng)前配備實際，目前需要補充x名分管xxx工作的副廳長。

根據(jù)調(diào)研情況，經(jīng)分析研判、綜合不選，建議補充xxx副廳長x名，人選從xxx廳內(nèi)部產(chǎn)生。具體建議人選為:xxx(xxxx出生，民族，性別，學(xué)歷學(xué)位和畢業(yè)院校及專業(yè)，現(xiàn)任職務(wù)，任現(xiàn)職時間，任現(xiàn)級時間。人選若是遞進(jìn)培養(yǎng)學(xué)員、后備干部、受過省部級以上表彰等情況，需予以證明)。對該同志的主要特點作簡要描述(100字以內(nèi))。(說明:重要崗位初步意向性人選，還應(yīng)說明提前核查個人有關(guān)事項報告、查核干部人事檔案、排查信訪舉報、征

求黨風(fēng)廉政意見等有關(guān)情況:相關(guān)單位推薦人選，還應(yīng)說明單位出具的黨風(fēng)廉政建設(shè)情況意見。)建議人選所在單位黨委(黨組)主要負(fù)責(zé)人xxx同志意見:同意。分管省領(lǐng)導(dǎo)xxx同志意見:同意。

我們意見:根據(jù).......若同意，擬按程序進(jìn)行推薦考察。

二、廳級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)補充

1、xxx廳處級干部提拔任用考核材料。

根據(jù)“三定”方案和《綜合管理類公務(wù)員非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)設(shè)置管理辦法》的相關(guān)規(guī)定、xxx廳可核配廳級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)x名(巡視員x名)，現(xiàn)有x名(巡視員x名)，可補充x名。

Xxx廳廳長、黨組書記xxx同志意見:根據(jù)職位規(guī)定和機關(guān)干部實際，建議補充副巡視員x名，人選從機關(guān)內(nèi)部產(chǎn)生。具體建議人選有:xxx(xxxx出生，民族，性別，學(xué)歷學(xué)位和畢業(yè)院校及專業(yè)，現(xiàn)任職務(wù)，任現(xiàn)職時間，任現(xiàn)級時間)、xxx(xxxx出生，民族，性別，學(xué)歷學(xué)位和畢業(yè)院校及專業(yè)，現(xiàn)任職務(wù)，任現(xiàn)職時間，任現(xiàn)級時間)。

分管省領(lǐng)導(dǎo)xxx同志意見:同意。第二篇:《干部選拔任用程序》 干部選拔任用程序

一、民主推薦。民主推薦是干部選拔任用工作中的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)?！饵h政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》中明確規(guī)定，選拔任用黨政領(lǐng)導(dǎo)干部，都必須經(jīng)過民主推薦。

(一)民主推薦的兩種情況:領(lǐng)導(dǎo)班子換屆推薦、班子缺額推薦(二)民主推薦的一般形式:采用組織推薦、群眾推薦、個人自薦等方式，是按推薦主體分類的?！陡刹咳斡脳l例》中所規(guī)定的會議投票推薦、個別談話推薦兩種形式，是按推薦方式分類的。二者并不矛盾。

1、基本程序:(1)召開推薦會，公布推薦職務(wù)、任用條件、推薦范圍，提供推薦單位干部名冊，提出有關(guān)要求;(2)填寫推薦票，進(jìn)行個別談話;(3)對不同職務(wù)層次人員的推薦票分別統(tǒng)計，綜合分析;(4)向上級黨委匯報推薦情況。

2、參加對象:一般為本單位全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員、直屬(下屬)單位主要負(fù)責(zé)人以及根據(jù)各自情況需要參加的其他人員。如本單位人員較少的可以由全體人員參加。

3、結(jié)果的使用。推薦人選必須是所在單位多數(shù)群眾擁護(hù)的，方可列入考察對象，并在一定范圍內(nèi)進(jìn)行公示。

(三)民主推薦中要注意的問題:

1、確定的考察對象人數(shù)一般應(yīng)當(dāng)多于擬任職務(wù)人數(shù)。

2、個人向黨組織推薦領(lǐng)導(dǎo)干部人選，必須負(fù)責(zé)地寫出推薦材 料并署名。

3、民主推薦結(jié)果在一年內(nèi)有效。

二、考察?？疾焓沁x拔任用干部過程中的重要環(huán)節(jié)，只有考察準(zhǔn)確，才能用人準(zhǔn)確。

(一)考察形式:等額考察、差額考察

(二)考察內(nèi)容:考察對象的德、能、勤、績、廉等方面的情況，注重考察其工作實績。對于需要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計的考察對象，應(yīng)當(dāng)委托審計部門按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行審計。

(三)一般程序:

1、組成2人以上的考察組，制定考察工作方案;

2、同考察對象呈報單位或所在單位的主要負(fù)責(zé)人就考察工作方案溝通情況，征求意見;

3、根據(jù)考察對象的不同情況，通過適當(dāng)方式在一定范圍內(nèi)發(fā)布干部考察預(yù)告;

4、采取多種方法，廣泛深入地了解情況;

5、綜合分析考察情況，同考察對象呈報單位或所在單位的黨委(黨組)主要領(lǐng)導(dǎo)成員交換意見;

6、考察組根據(jù)考察情況，研究提出領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整的初步方案，向派出考察組的組織人事部門匯報、經(jīng)組織人事部門集體研究提出任用建議方案，向本級黨委(黨組)報告。

(四)基本方法:考察可采取個別談話、發(fā)放征求意見表、民主測評表、自測評表等方式，同時可采用實地考察、查閱資料、同考察對象面對面談話等方法一并進(jìn)行?？疾斓恼鎸嵭?，取決于找談對象和考察組成員雙方的溝通?？疾旖M要由思想政治素質(zhì)好、有較豐富工作經(jīng)驗并熟悉干部工作的同志組成，考察人員既要出于公心，又要善于

運用好的方法，在考察中要善于引導(dǎo)找談對象說出真實想法、善于辨別表象與本質(zhì)、善于判斷主流與末節(jié)。

(五)個別談話征求意見的范圍:一般為上

級主管部門分管領(lǐng)導(dǎo)、本單位全體領(lǐng)導(dǎo)成員、單位中層及直屬(下屬)單位的主要負(fù)責(zé)人。視其情況還可以向紀(jì)委、監(jiān)察局等工作部門征求意見。

(六)考察材料:考察領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)擬任人選后，必須形成書面考察材料，建立完善的文書檔案?？疾觳牧媳仨殑?wù)實、全面、準(zhǔn)確、清楚地反映考察對象的情況，包括下列內(nèi)容:一是德、能、勤、績、廉方面的表現(xiàn)和主要特長;二是主要缺點和不足;三是民主推薦、民主測評情況。

(七)考察反饋:考察中還要注意用好考察反饋制度，考察中了解到的考察對象的表現(xiàn)情況，一般由考察組向黨委(黨組)主要領(lǐng)導(dǎo)成員和本人反饋。

三、醞釀。醞釀是討論任用領(lǐng)導(dǎo)干部前的一個必經(jīng)程序。黨政領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)擬任人選，在考察前，討論決定或者決定

呈報前應(yīng)當(dāng)充分醞釀。一般情況下，醞釀按照干部管理權(quán)限在班子成員中進(jìn)行，有的還要征求上級領(lǐng)導(dǎo)的意見。部門與地方雙重管理干部的任免，主管方應(yīng)當(dāng)事先征求協(xié)管方的意見，進(jìn)行醞釀。征求意見一般采用書面形式進(jìn)行，協(xié)管方自收到主管方意見之日起一個月內(nèi)未予以答復(fù)的，視為同意，雙方意見不一致時，正職的任免報上級組織人事部門協(xié)調(diào)，副職的任免由主管方?jīng)Q定。

四、討論決定。討論決定是選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。(一)堅持集體討論:選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)當(dāng)按照干部管理權(quán)限由黨委(黨組)集體討論，作出任免決定或者提出推薦提名的意見。在黨組織討論決定任免事項時，必須有三分之二以上的成員到會，并要保證與會成員有足夠的時間聽取情況介紹，充分發(fā)表意見，表決時，以黨組織應(yīng)到會成員過半數(shù)同意形成決定。

(二)基本程序:(1)由黨組織分管干部工作的領(lǐng)導(dǎo)或組織人事部門負(fù)責(zé)人，逐個介紹領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)擬任人選的提名、推薦、考察和任免理由等情況;(2)參加會議人員進(jìn)行討論，與會成員對任免事項必須持明確態(tài)度;(3)進(jìn)行表決，形成決定。

(三)表決方式:表決可以采取口頭、舉手或無記名投票等表決方式。今后，我們將逐步向票決方向努力。

(四)材料要求:(1)需要報上級黨組織審批的擬提拔任職的干部，必須呈報本級黨組織的請示并附干部任免審批表、干部考察材料、本人檔案、民主推薦材料和黨委(黨組)會議

紀(jì)要、討論記錄，以便上級組織人事部門審查、備案。(2)討論干部任免時，必須作詳細(xì)的會議記錄。按照省有關(guān)文件規(guī)定，從現(xiàn)在開始統(tǒng)一使用規(guī)范的《黨委(黨組)討論任免干部會議記錄簿》，這種記錄簿已經(jīng)發(fā)到大家手中了，請大家嚴(yán)格遵守記錄簿首頁所印的有關(guān)紀(jì)律，規(guī)范記錄內(nèi)容，我們將對規(guī)范記錄情況進(jìn)行抽查。

五、任職。任職是選拔任用干部中的最后一道程序。(一)要堅持三個制度:(1)公示制。除特殊崗位和換屆考察時已進(jìn)行過公示的人選外，在黨組織討論決定后，下發(fā)任職通知前應(yīng)當(dāng)

在一定范圍內(nèi)進(jìn)行公示，公示期一般為七至十五天。在公示期間，如接到舉報信息，一定要認(rèn)真調(diào)查研究，了解真實情況，調(diào)查結(jié)果不影響任職的，方可辦理任職手續(xù)。(2)試用制。對非選舉產(chǎn)生的領(lǐng)導(dǎo)干部要實行試用期制，試用期限一般為一年。試用期滿后，經(jīng)考核勝任現(xiàn)職的，才能正式任職。不勝任的，免去試任職務(wù)，一般按試任前職級安排工作。(3)聘任制。對一些專業(yè)性較強的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)要實行聘任制，每個聘任期不超過五年，對工作優(yōu)秀的可以連續(xù)聘任。

(二)進(jìn)行任前談話:對決定任用的干部，由黨委(黨組)指定專人同本人談話，與擬任人選進(jìn)行溝通，提出要求、希望等。

(三)任職時間的確定:領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的任職時

間非選舉產(chǎn)生的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)自任命或決定任命之日起計算;選舉產(chǎn)生的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)自當(dāng)選、任命之日起計算。

六、依法推薦、提名和民主協(xié)商。對需按有關(guān)章程選舉產(chǎn)生的干部，要積極做好推薦、提名、協(xié)商工作，確保既體現(xiàn)黨管干部原則，又堅持依法辦事，還做到尊重民意。第三篇:《干部選拔任用工作報告》

****2010干部選拔任用工作報告 縣委書記 ***(2011年2月20日)各位委員，各位列席人員: 我代表縣委常委會向全委會報告2010干部選拔任用工作，請予評議。2010年，在市委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，縣委常委會堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以深化干部人事制度改革、提高選人用人公信度為抓手，以提高素質(zhì)、增強能力、改進(jìn)作風(fēng)、改善結(jié)構(gòu)、健全制度為目標(biāo)，進(jìn)一步加大干部培養(yǎng)和選拔力度，努力造就一支堪當(dāng)重任的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍，為我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步提供了堅強有力的人才支持。2010年，縣委常委會分*批討論任用科級領(lǐng)導(dǎo)干部，提拔任用**人，其中正科級領(lǐng)導(dǎo)干部*人，副科級領(lǐng)導(dǎo)干部*人，科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部*人;調(diào)整交流*人，其中正科級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)調(diào)整交流*人，副科級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)調(diào)整交流*人;機構(gòu)更名重新任職*人。選拔任用的縣管干部中，女干部*人，少數(shù)民族干部*人，黨外干部*人?？偟膩砜?，我縣干部隊伍整體素質(zhì)有了新的提升，結(jié)構(gòu)有了新的改善，能力有了新的提高。

回顧過去一年來，縣委常委會在干部選拔任用工作中，堅持做到了以下幾點:

一、強化對干部選拔任用有關(guān)法規(guī)和政策的學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確把握實質(zhì)內(nèi)容，進(jìn)一步增強依規(guī)選人用人的自覺性

近年來，縣委對學(xué)習(xí)《條例》高度重視，始終堅持學(xué)習(xí)《條例》經(jīng)?；?、制度化。特別是今年重點學(xué)習(xí)了干部選拔任用工作四項監(jiān)督制度，常委班子帶頭學(xué)，業(yè)務(wù)部門重點學(xué)，一般干部普遍學(xué)?？h黨校每年都要把《條例》的內(nèi)容作為全縣副科以上干部及后備干部培訓(xùn)班的必備教材。同時，縣委中心組結(jié)合學(xué)習(xí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，將《公開選拔黨政領(lǐng)導(dǎo)干部工作暫行規(guī)定》、《黨政機關(guān)競爭上崗工作暫行規(guī)定》、《黨的地方委員會全體會議對下一級黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)班子正職擬任人選表決辦法》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部辭職暫行規(guī)定》、《關(guān)于黨政領(lǐng)導(dǎo)干部辭職從事經(jīng)營活動有關(guān)問題的意見》等五個法規(guī)性文件的學(xué)習(xí)一同安排。此外，縣委通過電視臺、報紙開辦的黨建專欄，在各級領(lǐng)導(dǎo)班子中深入開展《條例》大學(xué)習(xí)、大討論活動，今年還在科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部中進(jìn)行了四項監(jiān)督制度知識

測試。通過多種形式的學(xué)習(xí)和宣傳，進(jìn)一步增強了各級領(lǐng)導(dǎo)干部依規(guī)選拔任用干部意識。處級干部提拔任用考核材料。

二、深化干部人事制度改革，積極探索科學(xué)規(guī)范的干部選任工作機制，著力提高選人用人公信度 在深化改革方面，積極探索運用差額選拔和競爭上崗的方式選拔干部。去年以來，我們在部分科局主要領(lǐng)導(dǎo)缺額補充中運用差額推薦、差額考察、差額醞釀等差額選任干部關(guān)鍵環(huán)節(jié)上進(jìn)行了創(chuàng)新試點，在檢察院開展了環(huán)節(jié)干部公開競爭上崗工作，均取

得了較好效果，得到了廣大黨員干部群眾一致認(rèn)可。

在規(guī)范和完善選人用人機制方面，嚴(yán)把“五關(guān)”，為進(jìn)一步做好新形勢下的干部工作提供了重要機制保障。

一是擴(kuò)大民主，嚴(yán)把“推薦”關(guān)?？h委把民主推薦作為選拔任用干部首要的、不可逾越的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，不準(zhǔn)用其他方式和形式代替，將干部的“初選權(quán)”交給群眾。在民主推薦上，去年我們繼續(xù)完善了《科級后備干部管理辦法》，出臺了《關(guān)于進(jìn)一步做好民主推薦科級后備干部工作的通知》，對后備干部選拔的條件和資格、數(shù)量和結(jié)構(gòu)、選拔程序等方面做了更加明確的規(guī)定。在年終實績考核中，各單位按照要求進(jìn)行民主推薦，并報送縣委組織部，經(jīng)考察和公示后符合要求的確定為后備干部進(jìn)行培養(yǎng)，不符合要求的，不列為后備干部。在干部的提拔調(diào)整中，充分運用推薦結(jié)果，除特殊崗位外，一般不搞臨時推薦。近幾年提拔的科級干部均在后備干部隊伍中產(chǎn)生。

二是堅持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把“考察”關(guān)。在把好考察關(guān)上，著重抓好四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一是注重群眾參與和考察的廣泛性，實行考察預(yù)告，做到公開透明。對一些重要崗位實行差額考察辦法，對擬提拔人選進(jìn)行差額考察，并注意傾聽退休老同志、老黨員等方方面面意見。二是注重公正考察。考察組按有關(guān)要求和干部名冊指定考察談話人員，充分聽取群眾意見，防止片面性和傾向性。三是注重針對性。在調(diào)整干部時，都制定詳細(xì)的考察方案和意見，按照不同層次，不同職位特點，有針對性地確定考察辦法和內(nèi)容，因崗施策，按崗考核，進(jìn)一步增強了考察工 作的科學(xué)性和有效性。四是注重考察范圍的全面性。在考察中，把集中考察、年終考察、提拔考察和日?？疾煜嘟Y(jié)合，與圍繞中心工作、重點工作考察相結(jié)合，不僅考察干部的工作圈和服務(wù)對象圈，還延伸考察其生活圈和交際圈。

三是集體研究，嚴(yán)把討論決定關(guān)?？h委在討論決定干部任免時，堅決執(zhí)行《領(lǐng)導(dǎo)集體決策重大問題議事規(guī)則》，在干部討論決定中擴(kuò)大民主，堅持集體決策，做到?jīng)]有經(jīng)過組織考察的不研究，人事方案未經(jīng)充分醞釀的不研究，群眾有反映、紀(jì)檢監(jiān)察部門沒有查清的不研究。

四是主動防范，嚴(yán)把監(jiān)督關(guān)。根據(jù)市委《關(guān)于干部管理監(jiān)督若干問題的意見》和《加強干部備案工作的通知》等文件，我縣印發(fā)了《關(guān)于干部管理監(jiān)督若干問題的通知》，確定了分級分類管理的具體措施和任用條件及程序，把對執(zhí)行《條例》的監(jiān)督關(guān)口前移，變事后檢查監(jiān)督為事前、事中、事后監(jiān)督，變被動監(jiān)督為主動防范，使監(jiān)督檢查工作貫穿每個重要環(huán)節(jié)和全過程，進(jìn)一步提高了選用干部質(zhì)量，比如，我們實行了干部考察預(yù)告制，干部民主推薦、民主測評、民主評議制度、干部任前公示制度、干部提拔任用備案制度、擬任主要領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)審制度、任前廉政談話制度、試用期制度等，有效防止和制止了在選拔工作程序和擬任對象方面存在的問題，收到較好效果。

五是加強管理，嚴(yán)把試用關(guān)。對新提拔任用的領(lǐng)導(dǎo)干部實行

試用制，試用期為一年，試用期滿后進(jìn)行全面考核，經(jīng)考核勝任所試用職務(wù)的，辦理正式任職手續(xù)。同時，在干部選拔任用過程中，做到了記錄完整，考察材料、任免職審批表等資

料齊全、規(guī)范，歸檔及時。

三、加強制度建設(shè)，著力營造踏實工作、團(tuán)結(jié)干事的良好氛圍

堅持民主集中制，深入推行科級領(lǐng)導(dǎo)班子重大問題議事規(guī)則，完善了備案、調(diào)閱等配套制度，進(jìn)一步規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)班子的議事決策程序，防止重大問題個人或少數(shù)人說了算，有效地促進(jìn)了議事決策的民主化、科學(xué)化、規(guī)范化。完善了干部談心談話制度，充分運用督查考核結(jié)果，對部分考核排名靠后的科級班子和科級干部進(jìn)行誡勉警示性談話;對考核獲綜合獎的科級班子和主要領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行鼓舞激勵式談話，從而增強了班子的整體效能，保證了干部的健康成長。圍繞領(lǐng)導(dǎo)干部的日常監(jiān)督，實行了黨風(fēng)廉政責(zé)任制，堅持一級抓一級，層層抓落實。實行重大事項報告制度，經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計制度，誡勉談話制度，規(guī)范了民主生活會制度。在完善黨組議事規(guī)則、民主生活會等制度，加強領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部監(jiān)督的同時，通過建立縣委領(lǐng)導(dǎo)包片制度，領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計制度，采取“一把手”交流和領(lǐng)導(dǎo)干部任職回避等措施，強化了對各級“一把手”領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)

督。去年，我們對10名“一把手”領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計。同志們，2010年，全縣各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部在縣委的正 第四篇:《處級干部提拔任用考核材料》

處級干部提拔任用考核材料姓名，1979年2月出生，族，省縣人，1998年9月參加稅務(wù)工作，XX年7月加入中國共產(chǎn)黨，XX年12月畢業(yè)于省委黨校函授本科經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)。該同志先后在縣地方稅務(wù)局分局、縣地方稅務(wù)局分局工作，XX年6月，任縣地方稅務(wù)局副局長(試用期一年)。該同志主要表現(xiàn)是:處級干部考察材料

一、勤于學(xué)習(xí)，不斷優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)、提高理論修養(yǎng)。該同志能以極大的熱情和鉆勁，自覺學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，努力實踐“三個代表”重要思想;能認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的一系列方針、政策和路線，學(xué)習(xí)與地稅工作相關(guān)的法律法規(guī)和計算機操作知識，并能理論聯(lián)系實際，在工作中加以應(yīng)用。今年9月份，該同志為使干部職工順利通過全州地稅系統(tǒng)計算機等級考試，主動與人事股的干部到縣e時代電腦培訓(xùn)學(xué)校聯(lián)系全系統(tǒng)干部職工計算機操作培訓(xùn)一事，分機關(guān)和基層舉辦了兩期計算機操作培訓(xùn)班?！咎幖壐刹刻岚稳斡每己瞬牧稀刻幖壐刹刻岚稳斡每己瞬牧?。在培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間，她認(rèn)真聽課，做好筆記，按時完成課后上機操作習(xí)題，課余能輔導(dǎo)操作基礎(chǔ)差的干部職工，為機

關(guān)和基層干部在學(xué)習(xí)上做出了表率。稅收業(yè)務(wù)上，她虛心向業(yè)務(wù)股室的同志學(xué)習(xí);領(lǐng)導(dǎo)工作方法上，她虛心向班子成員學(xué)習(xí)，由于她平時堅持學(xué)習(xí)，勤于思考，政治理論素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)水平和業(yè)務(wù)水平均得到了提高?？己瞬牧?/p>

二、思想素質(zhì)好，政治覺悟高。該同志加強黨性鍛煉，注重提高自己的政治修養(yǎng)，努力改造世界觀、人生觀和價值觀，政治立場堅定，凡是州、縣局黨組作出的決定、指示，堅決貫徹執(zhí)行，始終旗幟鮮明地與黨組織保持高度一致。

三、遵紀(jì)守法，廉潔自律。該同志來宣恩后，能克服家庭、生活上的困難，做到有事請假，不論是上班時間，還是八小 本文來自第五篇:《副科級干部提拔任用考核材料》

副科級干部提拔任用考核材料張XX同志于1xxx年7月畢業(yè)于XX學(xué)校XX專業(yè)，同年8月分配到縣XX工作至今。其間，2xxx年9月考取省委黨校函授學(xué)院法律專業(yè)，參加在職函授教育，于2xxx年7月畢業(yè)，取得大專文憑。該同志自參加工作以來，能夠嚴(yán)格要求自己，在生活上作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，聽從組織分配，服從管理，積極向黨組織靠攏，思想上積極要求進(jìn)步，工作上扎實肯干?！靖笨萍壐刹刻岚稳斡每己瞬牧稀扛笨萍壐刹刻岚稳斡每己瞬牧?。該同志能夠經(jīng)常向組織匯報思想情況，與科里進(jìn)行工作交流，與同事相處融洽，能夠搞好協(xié)調(diào)，為科里提出合理化建議，凡事以大局為重，在科里有較好的口碑。工作事跡 該同志積極配合領(lǐng)導(dǎo)工作，能夠搞好團(tuán)結(jié)，與組織進(jìn)行經(jīng)常性的思想交流，自我約束力較強，能夠按時參加監(jiān)獄及監(jiān)區(qū)組織的各種學(xué)習(xí)活動，并積極開展自我學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)能力強。幾年來，在工作

崗位上始終堅持如一，勤懇敬業(yè)，從沒有出過任何差錯。在擔(dān)任分監(jiān)區(qū)管教員期間，沒有重大違紀(jì)事件發(fā)生;在擔(dān)任教改科內(nèi)勤期間，能夠很好地完成本崗工作，認(rèn)認(rèn)真真搞好各種基礎(chǔ)資料的分類、填寫、整理;在擔(dān)任教改科文化教研室主任期間，能夠按綱 本文來自(干部提拔任用考核材料)主要不足: 理論深度有待提高?！靖笨萍壐刹刻岚稳斡每己瞬牧稀磕J(rèn)分類單位于2xx年8月18日進(jìn)行科級領(lǐng)導(dǎo)干部民主推薦，參加推薦15人，贊成15人，得票數(shù)列第一。20xx年8月20日 經(jīng)局黨組考察，現(xiàn)推薦為近期可提拔任用的副科級干部?？疾烊?XX

第四篇：干部考核

團(tuán)委干部考核制度

一、會議出席

團(tuán)委干部應(yīng)準(zhǔn)時出席各項會議，不得以任何理由曠到，如果特殊情況無法出席，應(yīng)向書記處出示書面材料說明原因，并做考核登記。

1、無故不到扣3分/次，遲到扣1分/次，早退扣1分/次。

2、事假扣2分/次，公假扣1分/次，病假扣1分/次。

注：a、會議出席要求：全體例會，部長級以上例會，各部門例會，干部培訓(xùn)大會，民主生活會；對于無故曠到每月累計達(dá)到3次以上者，通報批評，并取消其評優(yōu)評先資格。

b、公假或病假如出示相關(guān)證明則不予扣分，每月請假3次以上者，取消評優(yōu)評先資格?？陬^請假不予承認(rèn)，做曠會處理。請假必須在活動開始前。允許副部長及干事向部長請假，然后再由部長把假條交到書記處。假條中必須注明原因，于活動后一天內(nèi)交于書記處。

二、材料上交

團(tuán)干應(yīng)按時完成各種計劃、總結(jié)、心得、報表，并在指定時間內(nèi)上交于辦公室。

注：漏交扣3分/次，延交扣1.5分/次，累計3次不交者，通報批評，做書面檢討，并取消評優(yōu)評先資格。

三、工作落實情況

保質(zhì)保量，認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成各部門的日常工作，積極完成上級交給的任務(wù)。

個人：落實不到位扣2分/次，拖延扣3分/次，未完成扣3分/次，拒絕接受工作者扣5分/次，嚴(yán)重者撤消一切植物。

部門：落實不到位扣1分/次，拖延扣1分/次，未完成扣2分/次，拒絕接受上級交給的任務(wù)扣3分/次，嚴(yán)重的部門將通報批評并取消該學(xué)期部門評優(yōu)資格。

個人：工作表現(xiàn)受到校表揚者加3分/次，院表揚者加2分/次；受到校批評者扣5分/次，院批評者扣3分/次。

部門：受到校表揚加3分/次，受到院表揚加2分/次。

四、部門協(xié)調(diào)

一切從大局著想，攜手合作，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，若部門內(nèi)部不團(tuán)結(jié)，在工作當(dāng)中發(fā)生矛盾，經(jīng)查實，該部門扣2分，經(jīng)協(xié)調(diào)后仍不顧大局，導(dǎo)致工作不能正常運行且造成嚴(yán)重后果的將給部門扣5分，且相關(guān)部門在本學(xué)期內(nèi)不得參與優(yōu)秀部門評選，并公開嚴(yán)厲批評。

五、活動開展

各部門可依據(jù)其部門的職權(quán)或部門成員的興趣情況，在不影響學(xué)習(xí)和工作的原則上，開展特色活動，所開展的部門活動將會那入部門考核。

六、干部形象

團(tuán)干部應(yīng)該注意自身形象，直覺接受廣大同學(xué)監(jiān)督，自覺維護(hù)分團(tuán)委學(xué)生會名譽，不得在公共場所吸煙、喝酒、夜不歸宿等，自覺遵守干部考核制度。生活不檢點，有損團(tuán)委形象情節(jié)嚴(yán)重者，提交本院學(xué)生工作科處理。

七、行為規(guī)范

積極參加校、院、團(tuán)、班組織的各項活動，為人正直，助人為樂，熱愛勞動，團(tuán)結(jié)同學(xué)。學(xué)習(xí)努力、各門考試考查全部合格。

團(tuán)干部在各類集體活動競賽中獲得名次者按《民院綜合評優(yōu)手冊加分》，代表本院團(tuán)委參加活動者加3分/次。被評為校三好學(xué)生標(biāo)兵者加10分/次，三好學(xué)生者加8分/次，優(yōu)秀學(xué)生干部者加5分/次，創(chuàng)三好積極分子者3分/次。有一門成績不及格者扣2分/次，兩門以上不及格者扣5分/次，并建議停職，考試作弊者取消一切職務(wù)。

備注：部長級以上成員如違反上述規(guī)定，將給予雙倍扣分。凡是受到校級以上任何表揚的個人或部門考核雙倍加分。有關(guān)學(xué)習(xí)成績的考核只在學(xué)期期末列入期末總考核，平時考核不包括在內(nèi)。

第五篇：干部考核材料

為了全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地考核中層干部政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和履行職責(zé)的情況，加強對干部的管理與監(jiān)督，推動基地的改革與發(fā)展。根據(jù)《干部選拔任用工作暫行規(guī)定》，結(jié)合工作計劃，經(jīng)研究決定近期對經(jīng)理（含）以上中層干部進(jìn)行年中考核，為做好這項工作，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、考核工作原則

⒈客觀公正原則：考核采取定量分析與定性評價相結(jié)合方式，力求對干部進(jìn)行客觀公正評價。

⒉注重實績原則：依據(jù)干部的任前目標(biāo)和崗位職責(zé)，實事求是地對其德、能、勤、績、廉進(jìn)行考察，重點考察干部的工作業(yè)績和作風(fēng)方面的情況。

⒊群眾公認(rèn)原則：在群眾中對干部進(jìn)行民主測評，廣泛聽取各方面意見，增強定性評價的準(zhǔn)確性和真實性。

二、考核程序

⒈考核的準(zhǔn)備?？己斯ぷ髟诨仡I(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，成立考核工作組，主要負(fù)責(zé)考核辦法的實施。考核工作組負(fù)責(zé)民主測評，發(fā)放、收取民主測評表，統(tǒng)計民主測評情況；聽取群眾意見及組織意見反饋工作；向基地匯報考核結(jié)果；有關(guān)材料的歸檔工作。

⒉進(jìn)行民主測評。民主測評以無記名填表投票的方式進(jìn)行，評議中層干部的德、能、勤、績、廉等情況以及能否勝任現(xiàn)職位的工作。民主測評表由考核組收回，測評結(jié)果實行量化計分。

⒋填寫《××年半年干部考核情況評價表》。

⒌考核結(jié)果的認(rèn)定及反饋?？己私M在綜合分析測評情況、與分管領(lǐng)導(dǎo)溝通后，提出初步的考核意見，報審批，評定出考核等級。干部考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次?？己私Y(jié)果書面通知考核對象，并相應(yīng)地填入每份考察對象考核表中?？己藢ο髮己私Y(jié)果若有異議，可以提出申訴。

三、考核時間

××年半年干部考核工作從月中旬開始。

四、考核內(nèi)容

此次考核采取組織考察、民主評議相結(jié)合的方式，主要從德、能、勤、績、廉五個方面對基地中層干部進(jìn)行考核。

⒈德：指政治品德、思想品德和社會品德等，主要包括政治敏感性、原則性、求實精神、正直性、民主性、責(zé)任感、改革意識、全局意識、大局觀念、群眾觀念等方面。

⒉能：指管理能力、組織協(xié)調(diào)能力、決策能力、創(chuàng)新能力和解決實際問題的能力等，主要包括學(xué)習(xí)理解和運用政策的水平、對上協(xié)調(diào)和對下服務(wù)的水平等。

⒊勤：指工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)精神，主要包括事業(yè)心、責(zé)任心、奉獻(xiàn)精神、勤思篤學(xué)、投入精力、任勞任怨、服務(wù)精神、紀(jì)律性等。

⒋績：指完成工作業(yè)績和崗位職責(zé)所規(guī)定工作的數(shù)量質(zhì)量、效率情況等，主要包括完成工作計劃和基地下達(dá)的任務(wù)以及對基地全局性工作的貢獻(xiàn)。

⒌廉：指保持和發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，遵守有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，清正廉潔，以身作則，自重、自省、自警、自勵，執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的情況。

中層干部年中考核工作是基地干部隊伍建設(shè)的重要內(nèi)容，其考核結(jié)果是干部選拔任用、職務(wù)升降、獎懲、培訓(xùn)的重要依據(jù)。各中層干部在接到通知后，要高度重視，認(rèn)真做好有關(guān)考核的準(zhǔn)備。

此通知。

關(guān)于完善黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核體系研究

中共隆林縣委組織部課題組

黨的十六大提出了全面建設(shè)小康社會，開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新局面的宏偉目標(biāo)。實現(xiàn)這個目標(biāo)，干部是決定因素。因此，如何全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地考核黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部是貫徹落實“三個代表”重要思想的迫切需要，是推進(jìn)干部工作科學(xué)化、民主化、制度化的重要舉措，對于建設(shè)富有生機與活動的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍具有十分重大的意義。幾年來，隆林縣委根據(jù)中央《關(guān)于試行地方黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核制度的通知》、《關(guān)于黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作暫行條例》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核暫行規(guī)定》等一系列文件精神，對黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核方法進(jìn)行了一些有益的實踐和探索。

目前對黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作中還存在許多問題，需要不斷改進(jìn)和完善。如，考核內(nèi)容籠統(tǒng)，不能全面反映干部的真實情況。干部績效考核是對干部德、能、勤、績、廉綜合性的量化考核，但目前干部績效考核內(nèi)容盡管也包括思想政治素質(zhì)、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、工作作風(fēng)、工作實績和目標(biāo)完成情況、廉潔自律等方面的內(nèi)容，但從各單位規(guī)定的內(nèi)容來看，都比較原則和籠統(tǒng)，缺乏明確的量化標(biāo)準(zhǔn)，往往無法進(jìn)行實際考核。有的單位簡單地把上級部門下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)作為考核內(nèi)容，缺乏具有本地方和本部門特點的專門考核內(nèi)容，考核結(jié)果的客觀公正性受到嚴(yán)重影響。這樣容易導(dǎo)致三種情況的出現(xiàn)：一是參與考核人員以感性認(rèn)識為基礎(chǔ)，憑印象主觀臆斷，得出的結(jié)論模糊缺少層次感和說服力；二是對考核容易持消極態(tài)度，不負(fù)責(zé)地做出評價，影響考核結(jié)果的真實性；三是容易導(dǎo)致從個人感情出發(fā)，做出不切實際的評價，使考核結(jié)果的客觀公正性大打折扣。考核方法簡單死板，效率低下。目前干部考核通常采用一次性集中考核，缺乏平時工作績效考核，出現(xiàn)了平時不算帳，年終算總帳的現(xiàn)象，使得年終考核失去了應(yīng)有的依據(jù)。難免會出現(xiàn)以領(lǐng)導(dǎo)干部的近期工作成績作為定期或考核依據(jù)的“近因效應(yīng)”，以

及因被考核者的某一時的言行影響定期或考核評判“暈輪效應(yīng)”，從而導(dǎo)致憑印象、憑記憶定論。從干部管理的角度看，忽視動態(tài)考核，就不能及時了解掌握領(lǐng)導(dǎo)干部的思想變化和最新發(fā)生的問題，對其進(jìn)行及時有效的批評教育，把問題消滅在萌芽狀態(tài)，致使一些干部自身要求不嚴(yán)，缺點和錯誤日積月累，由小變大，以至最終對自身成長和事業(yè)發(fā)展造成嚴(yán)重影響?？己诉^程中偏重于聽述職報告、民主測評、個別談話、查看資料等靜態(tài)考核方法，致使考核者對干部情況的了解較多地停留在感性認(rèn)識階段，缺乏應(yīng)有的深度；此外，不能根據(jù)單位的主要職能、領(lǐng)導(dǎo)干部的崗位職責(zé)和在考核遇到的實際情況靈活調(diào)整考核方法，以至使考核材料“一件衣服大家穿”，考核結(jié)果失準(zhǔn)失真，影響了考核工作的效率和考核結(jié)果的準(zhǔn)確性?？己嗽u價不夠科學(xué)和完善干部績效考核其內(nèi)容的籠統(tǒng)性和考核方法的單一性決定了其考核評價的不完善性。第一，對干部實績的綜合性評價不夠，致使考核結(jié)果存在一定程度的虛假成份，影響了考核結(jié)果的具實性；第二，對未列入責(zé)任目標(biāo)的一些重要工作缺乏層次性，對不同職級干部的評價中出現(xiàn)主要領(lǐng)導(dǎo)年年評優(yōu)、一般干部輪流坐莊，制約了考核工作激勵作用的發(fā)揮?？己私Y(jié)果與干部的使用存在脫節(jié)現(xiàn)象，之所以出現(xiàn)評分者被評為不稱職外，其它人員千篇一律的為稱職，一些不稱職的干部難以通過現(xiàn)有的考核界定出來，考核結(jié)果難以作為干部獎懲和升降的依據(jù)。由于考核后缺乏表現(xiàn)優(yōu)秀、政績突出和正面典型的宣傳和對問題嚴(yán)重、影響惡劣的反面典型的剖析，還沒有把考核結(jié)果與干部的獎懲和提拔降免真正掛起鉤來，導(dǎo)致考核成為無關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部痛癢的形式，以至很多領(lǐng)導(dǎo)干部中一定程度地存在干好干壞一個樣，干多干少一個樣的問題。

因此，要建立和完善黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核體系，就要進(jìn)一步創(chuàng)新考核機制、建立和完善考核內(nèi)容、方法，積極構(gòu)建黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核的科學(xué)體系。

一、創(chuàng)新考核機制，按照分級分類對黨政領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行考核

建立科學(xué)的干部分級分類管理體制，是社會管理科學(xué)化、專業(yè)化、現(xiàn)代化的客觀要求。只有按照科學(xué)的分類管理要求，對具有不同工作性質(zhì)、職業(yè)特點和不同成長規(guī)律的人員實行不同的管理辦法，才能適應(yīng)社會管理日益科學(xué)化、專業(yè)化和現(xiàn)代化的要求。應(yīng)當(dāng)說，過去我們在干部考察工作的方法、內(nèi)容等方面還多少有些滯后，難以很好地適應(yīng)新的形勢和新的轉(zhuǎn)變。針對干部考核中存在的一些問題，應(yīng)當(dāng)從以下幾個方面強化考核工作，形成相應(yīng)的制度和運行機制。

1、在考核方法的改進(jìn)上，力求形式多樣，層次有別，手段豐富。在新的形勢下，只有探索和尋求新的手段和新的方法，才能防止和克服目前考核工作的局限性。具體說：一是采用分類考察方法。按照不同職位、不同工作性質(zhì)，從不同角度、不同側(cè)面，對不同的考核對象進(jìn)行綜合考察。

第一、將現(xiàn)有干部大致劃分為以下幾種類型：(1)黨委系統(tǒng)機關(guān)工作人員，即黨的機關(guān)工作者；(2)政府系統(tǒng)機關(guān)工作人員，即國家公務(wù)員；(3)權(quán)力機關(guān)(自治縣人民代表大會常設(shè)工作機構(gòu))工作人員；(4)審判機關(guān)工作人員；(5)檢察機關(guān)工作人員；(6)人民政協(xié)機關(guān)工作人員；(7)工會、共青團(tuán)、婦聯(lián)等群眾團(tuán)體工作人員；(8)企業(yè)管理人員；(9)事業(yè)單位工作人員。這類人員還可根據(jù)不同行業(yè)的不同特點，進(jìn)一步分為教育、科研、文藝、衛(wèi)生、體育、新聞出版等不同類別。

第二、制定各具特色的管理制度。國家公務(wù)員、國家審判機關(guān)工作人員、國家檢察機關(guān)工作人員、企業(yè)管理人員和事業(yè)單位管理人員，因其工作性質(zhì)、職業(yè)特點和成長規(guī)律明顯不同，分別制定《國家公務(wù)員暫行條例》、《法官法》、《檢察官法》等相對系統(tǒng)、完備的法規(guī)進(jìn)行管理；黨的機關(guān)工作人員、國家權(quán)力機關(guān)工作人員、人民政協(xié)機關(guān)工作人員，各民主黨派和工商聯(lián)機關(guān)工作人員，以及工、青、婦等社會團(tuán)體工作人員，因其具有與國家公務(wù)員相類似的特點，則參照《國家公務(wù)員暫行條例》進(jìn)行管理。

二是多用動態(tài)考核辦法，對考核對象工作內(nèi)容考察的同時，還要對工作以外的“生活圈”、“社交圈”進(jìn)行考察了解。

三是運用逆向考核方法?？疾熘校诟刹楷F(xiàn)任職務(wù)單位進(jìn)行個別談話時，談及缺點或不足時，往往有顧慮，不愿談。因此，在條件允許的情況下，可到干部原單位了解一下，這時談話者大都能暢所欲言，直言不諱。

2、在考察內(nèi)容的完善上，力求要素明確，內(nèi)涵具體，直觀清晰。干部考核的目的在于了解和掌握干部的情況，為提拔使用、降職免職、交流輪崗、獎懲教育干部提供真實可靠的依據(jù)和參考。因此，在考核中，一是要突出考“廉”的內(nèi)容；二是要增加考“個性”的內(nèi)容；三是要充實考“不足”的內(nèi)容；四是要考“歷史”的內(nèi)容。

3、在考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置上，力求科學(xué)規(guī)范，客觀公正，衡量有據(jù)。在制定考核標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)注意把握幾個關(guān)系：一是準(zhǔn)確把握德與才的關(guān)系；二是正確認(rèn)識資歷與能力、學(xué)歷與水平的關(guān)系。也就是說，判斷水平看學(xué)歷，判斷能力看資歷。三是正確辨別顯績與潛績的關(guān)系；四是正確分清過程與結(jié)果的關(guān)系。

4、在考核責(zé)任的落實上，力求職責(zé)明晰，責(zé)任到人，獎懲分明。制定考核責(zé)任制時，一是要明確誰考察誰負(fù)責(zé)的原則。二是要遵守公平合理、寬嚴(yán)得當(dāng)?shù)脑瓌t。三是要實行責(zé)任主體與追究主體相分離的原則。四是堅持可操作性原則?？己素?zé)任制必須做到周密、細(xì)致、明確，同時又要簡便、易行，這樣才能保證責(zé)任制落到實處。五是要本著獎罰分明的原則。

二、創(chuàng)新指標(biāo)體系，建立科學(xué)合理、公平公正的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核考核指標(biāo) 所有的考核體系，無論是考核內(nèi)容、方式方法，還是考核結(jié)果的評定和運用，都是圍繞整個考核指標(biāo)來進(jìn)行的，缺了它，就會使整個考核工作成為無源之水，無本之木。因此，它在整個考核體系中占據(jù)著十分重要的位置，所以說顯得十分關(guān)鍵。如何建立好一套科學(xué)、合理、公平、公正的考核指標(biāo)體系呢？

首先是制定工作總目標(biāo)。這個總目標(biāo)，主要是指組織系統(tǒng)的任期目標(biāo)。它包括任期內(nèi)應(yīng)完成的確定性目標(biāo)和不確定性目標(biāo)，以及階段性目標(biāo)。同時也包括為完成目標(biāo)任務(wù)所應(yīng)體現(xiàn)出的德才表現(xiàn)。總目標(biāo)制定后，再根據(jù)班子成員的分工情況和各自的工作職責(zé)，對總目標(biāo)中的共性目標(biāo)和職能目標(biāo)以及階段性目標(biāo)進(jìn)行分解，落實到每個成員，使之具體化。

通過這一目標(biāo)的制定，可以使每一個組織及其成員，充分認(rèn)識自己需要做什么，需要規(guī)范什么？哪些能做，哪些不能做？哪些是確定性目標(biāo)，哪些是不確定性目標(biāo)？哪些工作可以創(chuàng)造性開展，哪些工作可以常規(guī)性運行等，從而使整個工作開展做到有的放矢，防止出現(xiàn)工作中的盲目性、交叉性和大鍋飯，最大限度地提高工作效益，切實解決工作中出現(xiàn)的有功大家搶、有責(zé)大家推的不良現(xiàn)象發(fā)生。其次是確定考核的評價標(biāo)準(zhǔn)。有目標(biāo)，就必須要有標(biāo)準(zhǔn)，沒有考核的標(biāo)準(zhǔn)，就難以認(rèn)定工作的好壞與優(yōu)劣。這個標(biāo)準(zhǔn)必須具體化，要有一定量的程度要求。應(yīng)根據(jù)優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個等次所應(yīng)具有的基本素質(zhì)和實績完成狀況分人制定出各個等次的具體標(biāo)準(zhǔn)，以便在考核時，對號入座，防止定性難，難定性的問題出現(xiàn)。只有做到考核標(biāo)準(zhǔn)的具體化和合理化，才能實現(xiàn)真正意義上的公平、公正。否則仍繼續(xù)沿用現(xiàn)在的定性考評法，不僅考察組難以把握，而且所作的結(jié)論本人也不會信服，事實上這種情況經(jīng)常出現(xiàn)。

第三是制定配套合理且有利于激發(fā)干部積極性和創(chuàng)造性的獎懲辦法。這一點至關(guān)重要。因為考核的目的，就是要兌現(xiàn)獎懲，否則就失去了考核工作的應(yīng)有意義。獎懲可分為經(jīng)濟(jì)獎懲和職務(wù)獎懲。從近幾年實踐情況看，經(jīng)濟(jì)獎懲適宜一次性兌現(xiàn)，不適宜晉升工資。晉升工資體現(xiàn)不出很強的刺激性和競爭性，引不起人們的-->