第一篇：新加油站五型班組學(xué)習(xí)計(jì)劃

雙鴨山分公司加油站 創(chuàng)建“五型”班組學(xué)習(xí)計(jì)劃

為進(jìn)一步提升員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，不斷提高基層班組建設(shè)水平，在建設(shè)國內(nèi)一流水準(zhǔn)的零售型地區(qū)公司實(shí)踐中，充分發(fā)揮基層班組的作用，根據(jù)《雙鴨山分公司創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”班組實(shí)施方案》制定創(chuàng)建“五型”班組學(xué)習(xí)計(jì)劃。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以強(qiáng)化班組建設(shè)為重點(diǎn)，以提高員工綜合素質(zhì)為核心，以培養(yǎng)技能型人才為目標(biāo)，緊緊圍繞規(guī)范管理、科學(xué)發(fā)展兩大主題，認(rèn)真貫徹中油、省公司和本公司的工作會(huì)議精神，加強(qiáng)理論、技能、業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)提高隊(duì)伍素質(zhì)，提高服務(wù)技能，創(chuàng)新服務(wù)方式，適應(yīng)本職工作的要求，在全系統(tǒng)形成抓基層、打基礎(chǔ)、強(qiáng)“三基”、創(chuàng)“五型”的良好氛圍，使基層班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力得到明顯提升，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、學(xué)習(xí)形式

學(xué)習(xí)形式要多樣化，采取集中學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合的方式。學(xué)習(xí)內(nèi)容要具體化，采取每天一問（如對加油站管理規(guī)范、反違章禁令等內(nèi)容進(jìn)行提問）、每日一練（練習(xí)字帖）、每周一考等多種方式學(xué)習(xí)。班組每月集中學(xué)習(xí)不少于一次。

三、學(xué)習(xí)內(nèi)容

要堅(jiān)持政治理論、業(yè)務(wù)知識和安全教育等內(nèi)容的學(xué)習(xí)。

建立加油站學(xué)習(xí)制度，將學(xué)習(xí)規(guī)范化和長期化

1、每月集中輔導(dǎo)學(xué)習(xí)兩次，利用班前班后每周學(xué)習(xí)不少于4小時(shí)；自學(xué)四次，自學(xué)每周不少于5小時(shí)；班組學(xué)習(xí)要有記錄，員工學(xué)習(xí)要有筆記。班組要有圖書、報(bào)刊并及時(shí)更新，要有學(xué)習(xí)小園地，每季度更換一次。

2、學(xué)習(xí)內(nèi)容要根據(jù)學(xué)習(xí)計(jì)劃和形勢需要結(jié)合實(shí)際進(jìn)行安排。

3、在學(xué)習(xí)時(shí)，態(tài)度要端正，精力要集中，討論問題時(shí)要積極發(fā)言，要及時(shí)作好學(xué)習(xí)筆記和自學(xué)筆記。要理論聯(lián)系統(tǒng)實(shí)際，用理論指導(dǎo)實(shí)際工作，各班組每季檢查考核一次，年終進(jìn)行總結(jié)評比。

4、上班時(shí)間集中學(xué)習(xí)，下班時(shí)間員工回家自學(xué)。班組長要對本站員工的自學(xué)情況進(jìn)行督促和檢查。每月檢查自學(xué)筆記一次，要做到檢查指導(dǎo)到位。

5、每月要定期開展安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)要有記錄、有考核；集中組織學(xué)習(xí)時(shí)，要分重點(diǎn)，定計(jì)劃，對重點(diǎn)學(xué)習(xí)內(nèi)容做到人人皆知。

四、幾點(diǎn)要求

1、提高認(rèn)識，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各班組要充分認(rèn)識學(xué)習(xí)的重要性，思想上重視，行動(dòng)上積極，步調(diào)上一致，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。加油站經(jīng)理、班組長要以身作則，組織學(xué)習(xí)，帶頭記筆記，起到示范引導(dǎo)作用。

2、精心部署，抓好工作落實(shí)。站經(jīng)理和班組長要認(rèn)真安排部署，精心組織，堅(jiān)持經(jīng)常學(xué)習(xí)的制度，在學(xué)習(xí)中注重實(shí)效，提高學(xué)習(xí)的針對性和實(shí)效性，確保學(xué)習(xí)扎實(shí)有效的開展。

3、加強(qiáng)聯(lián)系，暢通信息渠道。加油站要加強(qiáng)學(xué)習(xí)的信息報(bào)送，及時(shí)向上級公司反饋上報(bào)學(xué)習(xí)方面的情況和站內(nèi)的好人好事，好的經(jīng)驗(yàn)

第二篇：加油站五型班組活動(dòng)

北龍口加油站“和諧型班組”活動(dòng)開展情況

我站把“以人為本、構(gòu)建和諧”的理念融入“五型”班組創(chuàng)建的實(shí)踐活動(dòng)中，牢固樹立和諧發(fā)展的理念，以實(shí)現(xiàn)班組和諧為發(fā)展目標(biāo)，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，規(guī)范班組員工的行為、培育，創(chuàng)建班組特色文化。加強(qiáng)民主管理，落實(shí)班務(wù)公開，增強(qiáng)員工民主參與意識，努力形成員工關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍。著力把班組建設(shè)成為員工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)互助的溫馨小家。

一、思想統(tǒng)一、行動(dòng)一致。

班組成員能夠自覺遵守加油站的各項(xiàng)規(guī)章制度，儀表得體，行為文明。同時(shí)，要集中班組員工的集體智慧總結(jié)提煉出內(nèi)涵豐富、能夠指導(dǎo)班組工作的工作信條，形成班組員工共同的價(jià)值取向，做到心往一處想、勁往一處使。

二、了解思想動(dòng)態(tài)、及時(shí)化解矛盾。

我站注重發(fā)揮班組長的作用，定期召開班組員工交流會(huì)。管理人員經(jīng)常性與職工進(jìn)行交流，及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)化解員工與員工之間的矛盾，努力使員工做到心情舒暢，始終保持飽滿的精神狀態(tài)投入到工作中，形成班組成員互相團(tuán)結(jié)、互相尊重、互相信任、互相幫助，整體協(xié)作配合的良好氛圍。

三、加強(qiáng)安全教育、規(guī)范員工行為。

員工在加油作業(yè)時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行作業(yè)，我站在班務(wù)會(huì)議上應(yīng)定期為員工進(jìn)行培訓(xùn)，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生，真正做到高高興興上班來、平平安安回家去。

北龍口加油站

2010年5月24日

第三篇：加油站創(chuàng)建 “五型”班組

加油站創(chuàng)建“五型”班組建設(shè)倡導(dǎo)

在中國石油公司體系中，加油站是承載中國石油品牌、展示企業(yè)形象的窗口，也是企業(yè)核心競爭力的載體，更是銷售企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展最重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，加油站作為企業(yè)的基層組織、管理前沿、價(jià)值鏈條的終端，其工作質(zhì)量的好壞、運(yùn)作水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。為此，作為一項(xiàng)新的管理理論——“五型”班組建設(shè)在加油站管理中的被引入和深化；對提高基層隊(duì)伍創(chuàng)造力、凝聚力、執(zhí)行力，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基；對強(qiáng)化加油站管理，提升加油站管理水平，實(shí)現(xiàn)銷售企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，具有舉足輕重的作用。

加油站自開展“五型”班組建設(shè)以來，由于各級管理層高度重視、總體目標(biāo)明確、各項(xiàng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)具體，涵蓋范圍、內(nèi)容細(xì)化清晰、考評、監(jiān)督措施有力，各加油站“五型”班組創(chuàng)建熱情持續(xù)高漲，涌現(xiàn)出了大批勤學(xué)苦練、崗位成才、勇于創(chuàng)新的一流班組；制度健全、遵章守紀(jì)、安全生產(chǎn)的一流班組；設(shè)備清潔、崗位文明、環(huán)境整潔的一流班組；節(jié)能降耗增收節(jié)支、成效顯著的一流班組；以人為本、站務(wù)公開、團(tuán)結(jié)和諧的一流班組；促進(jìn)了加油站現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)穩(wěn)步好轉(zhuǎn)，商品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量全面提高，市場開發(fā)、整體形象及核心競爭力持續(xù)提升。但是，在平時(shí)的工作當(dāng)中還是存在著許許多多顯而易見的問題，工作積極性不夠高，團(tuán)隊(duì)協(xié)作性不夠強(qiáng)等。

總之,隨著加油站“五型”班組建設(shè)的不斷深化，出現(xiàn)上述負(fù)面

現(xiàn)象或問題不足為奇，原因很簡單，問題暴露得越徹底，越能找到解決問題的具體有效方法，從而越有利于深化加油站的“五型”班組建設(shè)，有足夠的信心和積極的態(tài)度，持續(xù)不斷地完善跟進(jìn)措施，問題總是會(huì)迎刃而解的，總之，說一千道一萬切忌不要忽視以下三個(gè)方面的問題：

一是加深對“五型”班組建設(shè)重要性、必要性、迫切性的再認(rèn)識。一方面，現(xiàn)代企業(yè)精細(xì)化管理理念，催生和突顯了“五型”班組建設(shè)在加油站管理中的重要地位、重要作用。加油站麻雀雖小，卻肝膽俱全，其管理工作千頭萬緒，復(fù)雜多變，但萬變不離其宗，管理工作中必定有一根貫穿全局的主線，“五型”班組建設(shè)就是這根主線，它將加油站管理工作中相對獨(dú)立、相互關(guān)聯(lián)的百余項(xiàng)具體工作有機(jī)聯(lián)系和規(guī)范，進(jìn)行程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和信息化的改造，使加油站管理工作簡單、明確、精確，一目了然且操作執(zhí)行更簡單，有力提升了企業(yè)的整體管理效能。因此，創(chuàng)建或建設(shè)過程中出現(xiàn)的這樣那樣的問題不是對“五型”班組建設(shè)的懷疑、否定，而是對該項(xiàng)工作的完善與肯定，要深入持久地將加油站“五型”班組建設(shè)開展起來、深化下去。另一方面，加油站作為銷售企業(yè)的基層單元，作為強(qiáng)化基層建設(shè)的載體，它是銷售企業(yè)發(fā)展的根基，毫無疑問它更是企業(yè)戰(zhàn)略制定、文化傳承、政策落實(shí)、數(shù)質(zhì)量管理、成本控制等的決定性環(huán)節(jié)，即“一般企業(yè)看高層、優(yōu)秀企業(yè)看中層、卓越企業(yè)看基層”，基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖正是這個(gè)道理，顯然，加油站“五型”班組建設(shè)的最根本的總目標(biāo)，就是解決基礎(chǔ)管理問題和基層管理者的問題，就是強(qiáng)基固本。

二是必須突出加油站經(jīng)理在“五型”班組建設(shè)中關(guān)鍵的核心作用。雖然現(xiàn)行加油站規(guī)模、員工數(shù)量取決于該站的噸級分級認(rèn)證，但總的說，不論人員多少和規(guī)模大小，一個(gè)加油站就是一個(gè)“細(xì)胞”，一個(gè)站經(jīng)理就是一個(gè)“細(xì)胞核”，也即“銷售企業(yè)的第一管理者就是加油站經(jīng)理”。這是因?yàn)檎窘?jīng)理具有生產(chǎn)經(jīng)營者和組織管理者的雙重身份，在加油站發(fā)揮著“兵頭將尾”、承上啟下的引領(lǐng)示范作用，率先垂范，困難時(shí)刻站出來，關(guān)鍵時(shí)刻豁出去?！疤依顭o言，下自成蹊”、“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”,“一將無能，三軍受累”就是對一個(gè)站經(jīng)理及團(tuán)隊(duì)的形象描素，一個(gè)好的站經(jīng)理周圍必然有員工中的骨干活躍分子對其支撐，一個(gè)好的站經(jīng)理必然會(huì)帶出一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)必然有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和較強(qiáng)的合作進(jìn)取創(chuàng)新意識。班組（加油站）就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，“五型”班組建設(shè)指明了該團(tuán)隊(duì)建設(shè)的最基本方向。因此，花大力氣做好站經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)，必然成為搞好“五型”班組建設(shè)的必要前提條件。

三是挖掘一線普通員工在“五型”班組建設(shè)中的創(chuàng)建潛力。政治思想、組織措施、紀(jì)律約束是強(qiáng)化“五型”班組建設(shè)的必要保證。但與此同時(shí)，還應(yīng)堅(jiān)持人本化管理，不能讓員工憋著怨氣干活。諸如加油站杜絕超時(shí)勞動(dòng)、消除歧視性用工偏見、科學(xué)倒班排班；打通后備力量、普通員工成長通道、公正公開公平開展選先評優(yōu)活動(dòng)；優(yōu)化福利及勞動(dòng)保護(hù)體系；加強(qiáng)業(yè)績考核、破除平均主義、完善考核分配體系等；妥善處理好這些事關(guān)員工切身利益的小事、大事、急事、難事、實(shí)事，解除其后患。只有這樣才能逐步使一線員工有一種主人翁感，真正擁有作為“五型”班組一分子的榮辱感和自豪感，才能使他們主動(dòng)、積極地投身到“五型”班組的建設(shè)工作來，真心真意、心齊氣順從心底迸發(fā)出創(chuàng)建熱情，營造出“五型”班組濃厚的創(chuàng)建氛圍與大環(huán)境。

總之，作為一種新的管理理論，“五型”班組建設(shè)在加油站實(shí)際工作中的推廣普及，遇到的各種困難，都有其“根本解”和“癥狀解”，只有標(biāo)本兼治，才能使該項(xiàng)工作持續(xù)深入并卓有成效地開展下去。

第四篇：五型班組計(jì)劃(班組模版)

***單位*** 班“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)計(jì)劃

根據(jù)《***創(chuàng)建“五型”班組實(shí)施辦法》的通知精神，***結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，特制定本活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃。

一、各型的目標(biāo)與負(fù)責(zé)人

1、創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組。目標(biāo)： 負(fù)責(zé)人： 工作計(jì)劃：

1、每年2月1日前，班組根據(jù)車間的培訓(xùn)目標(biāo)和要求，學(xué)習(xí)型負(fù)責(zé)人及班員共同制定出班組的培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)，月度計(jì)劃。

2、每年2月20日前，班組每一位班員根據(jù)班組的培訓(xùn)目標(biāo)制定出本人的學(xué)習(xí)計(jì)劃。

3、從生產(chǎn)實(shí)際需要出發(fā)，通過車間集中培訓(xùn)和自學(xué)結(jié)合的方式，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，按班組計(jì)劃組織學(xué)習(xí)政治理論、業(yè)務(wù)技術(shù)知識和進(jìn)行技能練習(xí)。

4、學(xué)習(xí)型負(fù)責(zé)人組織班組成員積極參加廠、車間和班組競賽、崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)。

5、班組每一位成員每年至少提一條合理化建議，并填寫合理化建議登記表，經(jīng)車間及以上采納，按班組考核辦法獎(jiǎng)勵(lì)。

6、如果有課題、少數(shù)民族HSK的提升等情況，應(yīng)加入。

（二）創(chuàng)建“安全型”班組。目標(biāo)：

負(fù)責(zé)人：建議為班長。工作計(jì)劃：

1、班組成員必須遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行2009合成車間績效考核細(xì)則和班組業(yè)績考核細(xì)則。

2、每年1月10日前依據(jù)班員培訓(xùn)需求及現(xiàn)狀，制定班組安全培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)人及培訓(xùn)內(nèi)容，報(bào)學(xué)習(xí)型負(fù)責(zé)人處，并組織好計(jì)劃的實(shí)施。

3、每月至少組織一次規(guī)章制度、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案的抽查活動(dòng)，了解班組成員對相關(guān)內(nèi)容的掌握程度，并做好記錄。

4、每月至少組織一次安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)，并有記錄。班組成員每年至少提出一項(xiàng)安全經(jīng)驗(yàn)，并填寫安全經(jīng)驗(yàn)分享卡。

5、按計(jì)劃每月組織開展一次應(yīng)急預(yù)案演練，并做好記錄。

6、每周組織一次安全知識和技能的學(xué)習(xí)，并做好記錄。班組員工及時(shí)做好學(xué)習(xí)筆記。

7、崗位人員每小時(shí)對生產(chǎn)裝置巡檢一次，并填寫巡檢記錄。

8、班組長每周開展一次行為安全審核活動(dòng)，審核情況在交接班會(huì)上通報(bào)，并做好記錄。

9、每天按“JSA”工作方法召開班前會(huì)，班長或班組安全員進(jìn)行安全講話，并做好記錄。

（三）創(chuàng)建“清潔型”班組。目標(biāo)： 負(fù)責(zé)人： 工作計(jì)劃：

1、每年至少組織兩次清潔生產(chǎn)相關(guān)政策的宣貫和技術(shù)交流，并有記錄。

2、每年至少上報(bào)一個(gè)清潔生產(chǎn)方案，經(jīng)車間及以上審核實(shí)施，按班組考核辦法獎(jiǎng)勵(lì)。

3、班員在當(dāng)班期間按公司現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化治理規(guī)定擺放物品，保證操作室整潔無廢物。

4、注重保工作護(hù)環(huán)境和衛(wèi)生，不亂扔亂倒垃圾，工作現(xiàn)場和操作室內(nèi)地面干凈，無雜物，對設(shè)備檢修施工作業(yè)完工后的現(xiàn)場衛(wèi)生進(jìn)行驗(yàn)收并簽字認(rèn)可。

5、崗位人員每小時(shí)對生產(chǎn)裝置巡檢一次，對發(fā)現(xiàn)的“跑、冒、滴、漏” 現(xiàn)象及時(shí)處理和消除。

（四）創(chuàng)建“節(jié)約型”班組。目標(biāo)： 負(fù)責(zé)人： 工作計(jì)劃：

1、每年至少提一條節(jié)能降耗、增收節(jié)支的合理化建議，并有記錄。經(jīng)車間及以上審核實(shí)施，按班組考核辦法獎(jiǎng)勵(lì)。

2、科學(xué)生產(chǎn)提高效益，班組成員生產(chǎn)作用過程中，注重科學(xué)組織，合理安排，有效利用資源提高效益。

3、每季度至少組織一次節(jié)能降耗、增收節(jié)支的學(xué)習(xí)、交流活動(dòng)，并有學(xué)習(xí)交流記錄，促進(jìn)班組成員有良好的節(jié)儉習(xí)慣。

4、每年至少上報(bào)一個(gè)節(jié)約生產(chǎn)方案，經(jīng)車間及以上審核實(shí)施，按班組考核辦法獎(jiǎng)勵(lì)。

5、每天當(dāng)班準(zhǔn)確記錄成本管理臺賬，保證計(jì)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠，有透徹詳

細(xì)的統(tǒng)計(jì)分析。

6、嚴(yán)格按照PDCA的循環(huán)，開展好《****》的QC課題，堅(jiān)持每月課題活動(dòng)，有詳細(xì)的記錄，及時(shí)總結(jié)創(chuàng)新成果。

（五）創(chuàng)建“和諧型”班組。目標(biāo)： 負(fù)責(zé)人： 工作計(jì)劃：

1、每月對班員的考核分?jǐn)?shù)、獎(jiǎng)金、考勤及班費(fèi)的情況進(jìn)行公示，并有記錄。

2、每年對各類先進(jìn)的評比嚴(yán)格按照民主程序推薦，并有記錄。

3、積極參加車間組織的各類活動(dòng)，組織參加重大節(jié)假日活動(dòng)（春節(jié)、五·

一、國慶等），不斷增強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)意識。

3、班員之間互相關(guān)心，互相愛護(hù)，互相諒解，互相幫助，無打架斗毆現(xiàn)象，凝聚力強(qiáng)。

4、每年組織至少兩次班組活動(dòng)，促進(jìn)班員間的溝通、交流，營造樂觀、健康、向上的良好氛圍。

第五篇：向陽加油站五型班組事跡材料

“五型”班組活動(dòng)材料匯報(bào)

——向陽加油站

我站現(xiàn)有六名員工，在站長周維的帶領(lǐng)下，為貫徹落實(shí)公司創(chuàng)建‘學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型’班組的實(shí)施意見精神，進(jìn)一步推進(jìn)搞好基層建設(shè)，提高員工隊(duì)伍執(zhí)行力。全站員工立足本崗位，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類業(yè)務(wù)和專業(yè)知識，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全制度，團(tuán)結(jié)和諧，著力打造“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”的五型班組。

一、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和專業(yè)知識，全面提升業(yè)務(wù)水平

我站員工利用班前會(huì)后等業(yè)余休息時(shí)間開展班務(wù)會(huì)，把自己在工作中總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)講出來與大家相互交流學(xué)習(xí)，有計(jì)劃、有步驟地認(rèn)真學(xué)習(xí)各種理論知識和崗位操作技能，每人還根據(jù)自身的實(shí)際情況，制定出符合自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃和目標(biāo)，在加油站內(nèi)、班組內(nèi)營造了一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍。

二、以人為本，注重安全培訓(xùn)

通過對安全知識和制度的學(xué)習(xí)，讓我站員工安全意識更加強(qiáng)烈，各種作業(yè)都按規(guī)定操作流程進(jìn)行，使安全行為成為自覺的、習(xí)慣性的行為，保障員工的生命安全也保障了加油站安全工作的順利進(jìn)行。

三、責(zé)任落實(shí)，衛(wèi)生達(dá)標(biāo)

我站制定了衛(wèi)生承包責(zé)任制，將責(zé)任落實(shí)到人，本著誰負(fù)責(zé)誰清掃的原則，輪流維護(hù)加油站的清潔衛(wèi)生，物品擺放整齊有序，給客戶和員工一個(gè)干凈、整潔的加油環(huán)境和工作環(huán)境。

四、節(jié)能降耗從點(diǎn)滴做起

堅(jiān)持艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的延安精神，形成節(jié)約一滴水、一度電、一個(gè)掃把的良好氛圍。

五、團(tuán)結(jié)協(xié)作構(gòu)建和諧加油站

工作中相互學(xué)習(xí)、相互交流經(jīng)驗(yàn)、相互溝通，讓員工與員工之間的協(xié)作更為融洽。而定期對員工的訪談讓員工與站長之間更加了解，站長能及時(shí)了解員工的想法，員工能更加配合站長的工作，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，將加油站的工作做得更為出色。

學(xué)習(xí)使我們每一個(gè)人都有了長足的進(jìn)步；安全讓我們更加關(guān)愛生命；清潔使我們懂得了環(huán)境保護(hù)的重要；節(jié)約讓我們傳承了中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)；和諧讓我們看到了團(tuán)結(jié)的凝聚力，在未來的日子里我們將更加完善“五型”班組，提升員工職業(yè)道德素養(yǎng)，服務(wù)水平和業(yè)務(wù)技能，不斷提升執(zhí)行力。

二00九年十月三十日