第一篇：月度標(biāo)桿員工評(píng)選方案

湖南華興工程建設(shè)有限公司 月度標(biāo)桿員工評(píng)選方案（修訂）

一、目的

為提高員工工作積極性，有效激勵(lì)員工并樹立公司模范標(biāo)桿，最終達(dá)成員工與公司共同成長的雙贏局面，公司決定簡化優(yōu)化月度標(biāo)桿員工評(píng)選流程，特制定如下辦法：

二、評(píng)選流程

1、提名

每月五名候選人提名：長沙分公司提名一人，新疆分公司提名一人，高管組（董事長、總經(jīng)理、書記）提名三人。提名由人事行政專員于每月25日收集。

各分公司嚴(yán)格按照評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)確定推薦人選，并填寫好《優(yōu)秀員工”推薦表》，要求推薦理由至少300字以上，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的須另附具體說明（說明要求500字以上）。

2、評(píng)選

標(biāo)桿員工每月名額1人，在當(dāng)月的月度工作會(huì)議上采取全體員工投票的方式（分公司的投票每月28日提交人事行政專員），票數(shù)最高當(dāng)選月度標(biāo)桿員工。（如出現(xiàn)票數(shù)相同者,則再次投票決定。）

3、頒獎(jiǎng)

標(biāo)桿人物當(dāng)月作典型事跡發(fā)言，頒發(fā)榮譽(yù)證書，選擇一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，次日張榜公告并在公司網(wǎng)站對(duì)其典型事跡進(jìn)行報(bào)道。

三、標(biāo)桿員工獎(jiǎng)勵(lì)

1、當(dāng)月的標(biāo)桿人物即列席參加下月的經(jīng)理會(huì)議。（代表員工提出合理化建議。）

2、年內(nèi)累積有三次被評(píng)為月度標(biāo)桿人物者，則成為年度先進(jìn)工作者。

3、當(dāng)月標(biāo)桿人物可獲得選擇下列11項(xiàng)中任何一項(xiàng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

1、凡當(dāng)月標(biāo)桿人物在報(bào)告后的第二天可以選擇和享受任何一個(gè)崗位的權(quán)利和義務(wù)。（包括董事長、總經(jīng)理）

2、父母不在市內(nèi)的，可以申請(qǐng)一天回家看望父母，親自買菜，做飯讓父母品嘗。（要有圖有真相哦）

3、當(dāng)月標(biāo)桿人物可以享受自主安排公司一天的生活。

4、可以享受一天公司全體同仁對(duì)他的贊美和表揚(yáng)、問候與祝福。（請(qǐng)全體同仁配合）

5、可以享受董事長的一次個(gè)人輔導(dǎo)。（內(nèi)容自定且時(shí)間在一小時(shí)以上）

6、可以任意安排內(nèi)部人士并主持一次與自身專業(yè)相關(guān)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

7、可以提議一次員工郊外自駕一日游。（方案自擬）

8、一個(gè)月內(nèi)，在公司大門口提供標(biāo)桿人物十天固定的車位。

9、標(biāo)桿人物在晚上時(shí)間或節(jié)假日可以邀請(qǐng)3－5名朋友到公司參觀，公司董事長或總經(jīng)理親自接待陪同。

10、可以享受由公司安排董事長專車用車一天。

11、可以作主決定舉辦一場周末體育賽事活動(dòng)。（方案自擬）

四、備注

1、公司領(lǐng)導(dǎo)層不參與月度標(biāo)桿人物的評(píng)選活動(dòng)。

2、被評(píng)選的月度標(biāo)桿人物必須在公司工作滿三個(gè)月以上。

3、該方案從2014年11月份起試行。

行政部負(fù)責(zé)人意見：

總經(jīng)理意見：

董事長批示：

第二篇：標(biāo)桿評(píng)選方案

標(biāo)桿人物評(píng)選方案

一、目的

為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高公司員工工作積極性，在公司形成“崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)”的企業(yè)氛圍。

三、評(píng)選原則

全員參與、公正公平、時(shí)效透明、業(yè)績優(yōu)先

四、評(píng)選對(duì)象

五、授予榮譽(yù)稱號(hào)

“愛崗敬業(yè)標(biāo)桿” “突出貢獻(xiàn)標(biāo)桿” “道德模范標(biāo)桿” “技術(shù)創(chuàng)新標(biāo)桿” “工匠大師標(biāo)桿” “團(tuán)隊(duì)標(biāo)桿”

一、評(píng)選細(xì)則

（一）評(píng)選數(shù)量：每個(gè)稱號(hào)評(píng)選一人

（二）評(píng)選要求：（具體可參考附件中的《標(biāo)桿人物評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)》）1.具有較高的專業(yè)素養(yǎng)，積極進(jìn)取，高度認(rèn)可公司的企業(yè)文化；

2.以部門和團(tuán)隊(duì)公司利益為先，積極配合全局工作開展，跨部門協(xié)作意識(shí)強(qiáng)； 3.嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，所負(fù)責(zé)的工作或部門從未出現(xiàn)過嚴(yán)重違反公司制度的事或人；

4.全年從未受過各方面處罰或書面懲戒；

5.從不推卸工作責(zé)任，對(duì)本職工作能經(jīng)常提出合理化的建議（經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)證實(shí)）

（四）評(píng)選程序：

1.行政部擬寫活動(dòng)方案及評(píng)選標(biāo)準(zhǔn) 2.部門推薦——部門內(nèi)評(píng)選

3.撰寫部門候選人優(yōu)秀事跡在全公司公示

4.由公司班組長以上領(lǐng)導(dǎo)無記名投票決定最終人選（或全員參與，無記名投票，最高得票者入選）

（五）獎(jiǎng)勵(lì)： 1)獎(jiǎng)金1000元

2)享有公司集體旅游 3)可獲得外派學(xué)習(xí)晉升機(jī)會(huì) 4)獲得公司投資機(jī)會(huì)

六、活動(dòng)流程

本次活動(dòng)從2016年6月15日起，月底評(píng)出“標(biāo)桿人物”?；顒?dòng)共分為6個(gè)階段：

（一）方案發(fā)布階段（6月15日）1天 行政部撰寫《2016上半標(biāo)桿人物評(píng)選方案》后經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審議，通過后將活動(dòng)方案在公示欄、微信平臺(tái)等公共平臺(tái)上發(fā)布。

（二）部門推薦階段（6月15日-6月20日）5天

各部門要依據(jù)《2016上半標(biāo)桿人物評(píng)選方案》召開專門會(huì)議進(jìn)行安排部署，按照評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)績考量等情況確定“標(biāo)桿人物”名單，各部門對(duì)上報(bào)材料要進(jìn)行嚴(yán)格審核把關(guān)，把材料于本月20日前報(bào)送至行政部。

特別提醒：先進(jìn)標(biāo)兵的材料由各部門提交，應(yīng)包括《部門標(biāo)桿人物推薦表》，以及員工近照（自己提供或請(qǐng)行政部協(xié)助拍攝）、優(yōu)秀事跡描述各一份。

（三）公示材料階段（6月22日-6月25日）3天

將各部門提交的標(biāo)桿人物材料整理后，在公司宣傳欄、微信平臺(tái)同步發(fā)布告知，公示3天后，沒有產(chǎn)生異議的人員將進(jìn)入下一輪評(píng)選流程。

（四）投票計(jì)數(shù)階段（6月27日-6月29日）2天

由公司班組長以上領(lǐng)導(dǎo)無記名投票決定最終人選，（或在微信平臺(tái)設(shè)置投票，全員參與，無記名投票，選擇大家心目中的先進(jìn)標(biāo)兵）。本月29日之前將每個(gè)稱號(hào)最高得票者選定為“標(biāo)桿人物”。

（五）表彰獎(jiǎng)勵(lì)階段

對(duì)評(píng)選出的標(biāo)桿人物資料再次公示，并在半總結(jié)大會(huì)上頒獎(jiǎng)。（安排拍照、采訪、再次宣傳并存檔，作為公司企業(yè)文化素材）

（六）宣傳。充分利用宣傳欄、微信平臺(tái)等進(jìn)行全面詳細(xì)地宣傳先進(jìn)事跡，使優(yōu)秀事跡廣為傳播，引領(lǐng)公司風(fēng)尚的效果。

七、附件：

①《部門標(biāo)桿人物推薦表》

②《標(biāo)桿人物評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)》

第三篇：2013員工宿舍評(píng)選方案

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Date: HR/0502/2013 各部門 xxx－人事經(jīng)理 May.13, 2013 Interoffice Memorandum

Subject:關(guān)于酒店優(yōu)秀員工宿舍評(píng)比方案

為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工自我約束、自我管理宿舍的積極性，創(chuàng)造良好的員工休息生活環(huán)境，酒店決定在員工宿舍中開展?fàn)巹?chuàng)“優(yōu)秀員工宿舍”的活動(dòng)，具體內(nèi)容如下：

【活動(dòng)主題】

宿舍是我家，文明整潔靠大家。

【評(píng)選對(duì)象】

所有住宿人員

【評(píng)選辦法】

1、通過對(duì)員工宿舍檢查評(píng)比的方式進(jìn)行，每周二質(zhì)檢小組開展1次檢查評(píng)比活動(dòng)，每月部門經(jīng)理組織1次評(píng)比活動(dòng)。

2、評(píng)比各項(xiàng)內(nèi)容并根據(jù)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。

3、每周評(píng)分與每月評(píng)分的綜合分為最后評(píng)分。

4、檢查評(píng)比結(jié)果確定后，人力行政部將進(jìn)行公布。

【獎(jiǎng)懲措施】

1、月累計(jì)得分最高的前三名宿舍，將授予該宿舍“優(yōu)秀員工宿舍”流動(dòng)紅旗一面，并予以該宿舍成員每人50元茶點(diǎn)抵用券1張的獎(jiǎng)勵(lì)。

2、每周對(duì)檢查出有問題的宿舍，將對(duì)其宿舍下整改通知書，限令整改。如在三天內(nèi)未整改到位，并予該宿舍成員10元/人的處罰；

3、月累計(jì)得分最低的后三名宿舍，將進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并予以該宿舍成員20元/人的處罰。附件：員工宿舍評(píng)分表

以上方案妥否，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示。

發(fā)出：審批：

第四篇：2012先進(jìn)員工評(píng)選方案

2012先進(jìn)員工評(píng)選方案

為了弘揚(yáng)我行的企業(yè)精神，展現(xiàn)我行優(yōu)秀員工的風(fēng)采，形成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為我行的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，進(jìn)一步激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。

一、評(píng)選原則

1、評(píng)選過程中應(yīng)本著公平、公正、公開原則；

2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得主管領(lǐng)導(dǎo)及多數(shù)員工的認(rèn)同；

3、評(píng)選盡量保持各環(huán)節(jié)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。

二、評(píng)選條件

1、試用期已滿，正常轉(zhuǎn)正。

2、本無任何形式的違紀(jì)批評(píng)或處罰；

3、有優(yōu)良的思想品德和個(gè)人操守

4、具備出色的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力、合作態(tài)度、服務(wù)意識(shí)、工作業(yè)績以及良好的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新精神和自律精神；

5、嚴(yán)格遵守本行的各項(xiàng)規(guī)章制度，具有較強(qiáng)的集體榮譽(yù)感和企業(yè)忠誠度。

三、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

1、本次優(yōu)秀員工人選是指各部門基層員工；

2、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)以各部門的員工月度評(píng)分為基礎(chǔ)；

3、評(píng)選得分＝本該員工月加權(quán)平均分×70％＋行領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)平均分×30％，部門得分最高者為優(yōu)秀員工。

四、有下列情形之一者，不能評(píng)為優(yōu)秀等級(jí)

1、在工作過程中與服務(wù)對(duì)象發(fā)生沖突，造成較壞影響者；

2、本內(nèi)存在無故曠工或無故缺勤者；

3、工作態(tài)度消極、散漫，經(jīng)常完不成本職工作者。

第五篇：員工獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)選方案

員工獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)選方案

1.目 的

總結(jié)員工工作表現(xiàn)狀況；評(píng)估員工工作業(yè)績；肯定和鼓勵(lì)業(yè)績優(yōu)良、表現(xiàn)優(yōu)秀的公司員工。使廚房日常管理工作更有成效.2.范 圍

凡工作連續(xù)工齡一個(gè)月以上的員工，均可作為評(píng)選對(duì)象。

3.職 責(zé)

3.1擬定評(píng)選方案，統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)評(píng)選事宜。

3.2 各部門

3.2.1 認(rèn)真總結(jié)、客觀評(píng)價(jià)，合理推薦候選人

3.2.2 配合有關(guān)評(píng)估工作

3.3 評(píng)選委員會(huì)

主持評(píng)估和評(píng)選工作，確定最終人選。

4.內(nèi) 容

4.1 成立評(píng)選委員會(huì)

評(píng)選委員會(huì)由店長:

（7S管理員）

前廳經(jīng)理: XXX

廚師長:XXX

4.2 確定評(píng)選種類和入選數(shù)量

4.2.1 評(píng)選活動(dòng)確定的選種有四個(gè)，分別是“優(yōu)秀員工”“衛(wèi)生評(píng)比”“先進(jìn)集體”“特別獎(jiǎng)”

4.2.2 優(yōu)秀員工用以表揚(yáng)本月內(nèi)日?？己吮憩F(xiàn)特別優(yōu)異、工作業(yè)績特別突出的一線基層操作人員。(獎(jiǎng)金:200元)

4.2.3 衛(wèi)生評(píng)比獎(jiǎng)用于鼓勵(lì)當(dāng)月3次獲得冠、亞、季軍的部門和個(gè)人。(獎(jiǎng)金:冠軍300元

亞軍 200元

季軍 100元)

4.2.4 先進(jìn)集體用于變表彰愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽和7S實(shí)施模范部門。(獎(jiǎng)金:200元)

4.2.5 特別獎(jiǎng)用以表彰在本月內(nèi)有突出貢獻(xiàn)的員工。

(獎(jiǎng)金:100元)

4.2.6 上述人選按評(píng)選實(shí)際情況，經(jīng)評(píng)選委員會(huì)審批后確定。

5.發(fā)布評(píng)選通知及提名

5.1 各部門起草，形成以下文件：

5.2 優(yōu)秀員工評(píng)選通知

5.3 提名候選人推薦表

5.4申報(bào)人選必須是經(jīng)部門主管批準(zhǔn)和經(jīng)民主評(píng)議獲得半數(shù)以上同意參選的員工或以匿名的方式推薦(須提供2條理由左作為參考)

5.5 填寫由各部門發(fā)放的提名候選人推薦表，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人認(rèn)可簽署后，將資料報(bào)至7S管理員。

5.6評(píng)估結(jié)果記入提名候選人推薦表。

6.受理申報(bào)審核

6.1各部門在限定日期內(nèi)回收推薦資料，在全部推薦資料報(bào)齊后，對(duì)推薦資料進(jìn)行審核。

6.2 審核的目的主要是看推薦的候選人是否滿足基本的推薦條件，如：個(gè)人情況是否符合要求、表格樣式是否規(guī)范和申報(bào)優(yōu)秀事跡材料是否齊全等情況。

7.補(bǔ)充評(píng)估

根據(jù)各部門對(duì)侯選人的評(píng)估情況，在必要時(shí)，可選定與提名候選人所從事工作有關(guān)的業(yè)務(wù)流程主管或員工了解情況，進(jìn)行補(bǔ)充評(píng)估，評(píng)估結(jié)果記入提名候選人推薦表。

8.評(píng)選委員會(huì)評(píng)估并形成結(jié)論

評(píng)選委員會(huì)根據(jù)上述評(píng)估情況，以會(huì)議形式進(jìn)行再評(píng)估，在提名候選人申報(bào)表上出具結(jié)論意見，建議是否入選和入選何種選種，確定入選人選的名額、名單及獎(jiǎng)金。

9.公示

將審批結(jié)果形成《公示》，由全體員工評(píng)價(jià)。公示時(shí)間為5個(gè)工作日，在公示時(shí)間內(nèi)，員工對(duì)確定人選有異議并向上級(jí)主管申訴的，負(fù)責(zé)人應(yīng)酌情處理，必要時(shí)，重新評(píng)估。

附錄：I 為提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,肯定和鼓勵(lì)每位員工的積極性.使日常工作更有成效.特?cái)M定以下獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng):

1.參加國家、臨汾市等舉辦的烹飪、服務(wù)大賽中成績優(yōu)異者,除在店報(bào)宣傳外,另給以500~2000元的獎(jiǎng)勵(lì).2.忠于職守,全年出滿勤.工作表現(xiàn)突出,多次受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和賓客表揚(yáng)者在年終優(yōu)先考慮加薪.3.對(duì)廚房生產(chǎn)和管理提出合理化建議,被采納后產(chǎn)生較大效益者,根據(jù)實(shí)際情況在年終給予300~1000元的獎(jiǎng)勵(lì).4.在生產(chǎn)中及時(shí)消除較大的事故隱患者,根據(jù)實(shí)際情況在年終給予300~1000元的獎(jiǎng)勵(lì).以上獎(jiǎng)勵(lì)條例的實(shí)施，以事實(shí)為依據(jù)，根據(jù)具體情況，由負(fù)責(zé)人提議，7S管理員審定具體獎(jiǎng)勵(lì)方法和范圍.附錄：II 員工獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)選通知 各部門：

為了表彰工作成績突出、日?？己吮憩F(xiàn)優(yōu)異的公司員工，擬于每月10號(hào)優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)，優(yōu)秀員工侯選人由員工所在部門進(jìn)行推薦提名。20號(hào)將推薦候選人資料報(bào)至7S管理員審核后25號(hào)公示 一.獲得優(yōu)秀基層員工侯選提名的基本條件為：

1.日?？己吮憩F(xiàn)優(yōu)異，工作成績突出、獲得同事和上級(jí)認(rèn)可；

2.經(jīng)部門民主評(píng)議獲得半數(shù)通過的；

3.申報(bào)部門能夠提交侯選人不少于2件的典型優(yōu)秀工作事例。二.獲得衛(wèi)生評(píng)比獎(jiǎng)基本條件為：

1.當(dāng)月連續(xù)在衛(wèi)生公示欄提名3次的冠、亞、季軍部門和個(gè)人.三.獲得先進(jìn)集體基本條件為：

1.本部門員工穩(wěn)定性在100%。

2.員工處罰記錄次數(shù)在3次以下者。

3.積極配合各部門工作并達(dá)到一定效益者。

4.當(dāng)月參加公司或公司以外組織的活動(dòng)并獲得獎(jiǎng)項(xiàng)者。希望各部門對(duì)所屬員工的工作狀況進(jìn)行認(rèn)真、全面和客觀的總結(jié)與評(píng)估，從中選拔成績優(yōu)異者推薦提名。評(píng)比堅(jiān)持寧缺勿濫的原則，對(duì)不符合條件的寧可缺額也決不降低標(biāo)準(zhǔn)。