第一篇：農(nóng)業(yè)合作社理事長先進(jìn)材料

圍繞特色產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作

社幫助農(nóng)民增收致富

---梨樹縣華利種植農(nóng)民專業(yè)合作社理事長趙立娟事跡材料

趙立娟，梨樹縣華利種植農(nóng)民專業(yè)合作社理事長，2010年5月20日，由趙立娟等5人共同以貨幣出資創(chuàng)建梨樹縣華利種植農(nóng)民專業(yè)合作社，合作社主要是組織合作社成員種植果蔬及初加工、銷售。合作社現(xiàn)占地4000平方米，設(shè)有理事3人，監(jiān)事2人辦公室等組織機(jī)構(gòu)，現(xiàn)有成員150戶。合作社擁有資產(chǎn)總額1584.3萬元，其中流動(dòng)資產(chǎn)536.5萬元。華利合作社以服務(wù)成員、謀求全體成員的共同利益為宗旨，以誠信樹立品牌，以科學(xué)創(chuàng)造價(jià)值為服務(wù)核心；以服務(wù)萬家、帶動(dòng)萬家、致富萬家為服務(wù)目標(biāo)。在各級(jí)政府和業(yè)務(wù)部門的大力支持和幫助下，經(jīng)過廣大合作社成員的共同努力，合作社規(guī)模得到了較大發(fā)展。2014年實(shí)現(xiàn)銷售收入3597.5萬元，實(shí)現(xiàn)凈盈余874.4萬元。按照章程規(guī)定，提取10%即87.4萬元作為盈余公積金，提取5%即43.72萬元作為公益金，可分配盈余743.28萬元的60%按照社員產(chǎn)品交易量比例返還，分配金額為445.97萬元，戶均分配盈余3萬元。

一、順應(yīng)市場發(fā)展，創(chuàng)建合作社

2009年趙立娟發(fā)現(xiàn)，梨樹果蔬種植已成為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民發(fā)家致富、增加收入的一個(gè)快速致富項(xiàng)目和重要的經(jīng)濟(jì)收入來源。但是，由于受市場等方面因素的制約，松散的種植和銷售勢單力薄，無法適應(yīng)千變?nèi)f化的市場需求，難以規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，種植和銷售也存有一些無法解決的問題，比如：個(gè)體種植，沒有系統(tǒng)的技術(shù)指導(dǎo)，病蟲害防治不力、農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)無法大幅度提高；出現(xiàn)收購價(jià)格不穩(wěn)，損害了農(nóng)民利益，挫傷了種植的積極性。針對(duì)這種情況，趙立娟為了給當(dāng)?shù)剞r(nóng)民提供服務(wù)，為農(nóng)民謀利益，放棄了在梨樹縣城的收入豐厚的打工工作，毅然回到家鄉(xiāng)開始著手創(chuàng)辦農(nóng)村合作社。在各級(jí)政府和上級(jí)社的大力幫助支持下，于2010年5月，由趙立娟創(chuàng)辦，成立了梨樹縣華利種植農(nóng)民專業(yè)合作社。

在成立合作社前，為了提高農(nóng)民對(duì)成立合作社重要性的認(rèn)識(shí)，使他們積極主動(dòng)地加入合作社，趙立娟印制了千余份宣傳材料，到農(nóng)民家中去宣傳，反復(fù)講走合作社聯(lián)合之路的好處，合作社可以提供的各種服務(wù)和農(nóng)產(chǎn)品種植的發(fā)展前景等。在趙立娟的引導(dǎo)啟發(fā)下，首批有5戶農(nóng)民愉快地申請加入了合作社。為了把合作社辦得更規(guī)范一些，起點(diǎn)更高一些，趙立娟制定了合作社章程，選舉產(chǎn)生了合作社理事會(huì)和監(jiān)事會(huì)組成人員。合作社成立后，完善制定了各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，種植戶按照入社自愿、退社自由、地位平等、民主管理、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的原則，積極參與合作社管理。

二、趙立娟帶領(lǐng)鄉(xiāng)親奔富路

趙立娟創(chuàng)立梨樹縣華利種植農(nóng)民專業(yè)合作社以來，緊緊圍繞當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，堅(jiān)持為社員服務(wù)的辦社宗旨，以為政府分憂、助農(nóng)增收為己任，加強(qiáng)合作社內(nèi)部管理，強(qiáng)化為農(nóng)服務(wù)，促進(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展。

一是通過耐心細(xì)致的工作，提高了農(nóng)戶入社的自覺性。在合作社成立之初，由于當(dāng)?shù)剞r(nóng)民對(duì)合作社的作用認(rèn)識(shí)不足，不相信合作社，他們認(rèn)為合作社就是為了給成員賺錢，不會(huì)對(duì)其它農(nóng)民有什么好處，合作社收購果蔬比較困難，聯(lián)系的外地銷售渠道，當(dāng)?shù)剞r(nóng)民不愿意銷售。由于部分種植大戶對(duì)合作社的認(rèn)識(shí)不清，其它農(nóng)民也不相信合作社，他們部分農(nóng)戶將農(nóng)產(chǎn)品銷售給其它的果蔬販子，部分農(nóng)戶自行聯(lián)系內(nèi)地銷售渠道，結(jié)果果蔬販子在收購前說的價(jià)格高，但收購過程中，不斷壓價(jià)、從產(chǎn)品中挑毛病，損害了農(nóng)民利益。

通過合作社管理人員和部分成員的耐心解釋、說明，當(dāng)?shù)剞r(nóng)民對(duì)合作社有了一定的認(rèn)識(shí)，增加了信任程度，在提供種植、銷售服務(wù)的過程中，合作社管理人員通過學(xué)習(xí)合作社的相關(guān)職責(zé)，學(xué)習(xí)國家對(duì)合作社的優(yōu)惠政策，從思想上提高了認(rèn)識(shí)，提高了為農(nóng)民服務(wù)的自覺性。

二是搞好技術(shù)指導(dǎo)。

通過合作社聯(lián)系，聘請農(nóng)產(chǎn)品種植專家授課、指導(dǎo)，進(jìn)行統(tǒng)一指導(dǎo)種植、統(tǒng)一施肥方法、統(tǒng)一組織測土配方、確定肥料品種數(shù)量和施肥方法，經(jīng)過一年的努力，合作社成員及周邊農(nóng)民的農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量提高了35%，品質(zhì)提高了一個(gè)檔次。三是提供銷售服務(wù)。

對(duì)合作社成員實(shí)行統(tǒng)一收購、統(tǒng)一銷售。即由合作社統(tǒng)一收購后，到大慶、哈爾濱、沈陽、北京等城市聯(lián)系銷售渠道，進(jìn)行統(tǒng)一銷售。

合作社成立三年來，通過合作社的組織，合作社成員種植的農(nóng)產(chǎn)品，銷售價(jià)格平均提高了40%。合作社成立以來，在各級(jí)政府的大力支持下，通過聯(lián)系內(nèi)地經(jīng)銷商、農(nóng)展會(huì)等，共銷售農(nóng)產(chǎn)品3萬余噸，合作社成員及周圍農(nóng)民，通過合作社聯(lián)系和收購銷售，每戶提高銷售收入萬余元，切實(shí)提高了農(nóng)產(chǎn)品的種植效果，增加了種植戶的收入，切實(shí)促進(jìn)了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，促進(jìn)了農(nóng)村建設(shè)的發(fā)展，加快了農(nóng)民脫貧致富的步伐。

四是扶貧解難，助農(nóng)增收。

隨著合作社的不斷發(fā)展壯大，不僅增加了合作社的經(jīng)濟(jì)效益，而且使一些家庭比較困難的農(nóng)民在短時(shí)間內(nèi)脫貧致富。梨樹鎮(zhèn)后房村村民胡安亮，原來常年以種韭菜為生，家庭主要經(jīng)濟(jì)來源僅靠賣點(diǎn)韭菜等作物維持，經(jīng)濟(jì)收入非常微薄，生活拮據(jù)。他看到別人種植有機(jī)小鮮瓜掙了錢、發(fā)了家，也動(dòng)了心。2011年他主動(dòng)申請加入合作社，合作社愉快地接納了他，考慮他家的實(shí)際情況，由合作社給予了一些優(yōu)惠的待遇。因此，他種植科學(xué)規(guī)范，施肥少，生長快，病蟲害少，經(jīng)過一年努力，當(dāng)年就有一定的收成，不僅還掉了往年的外賬，還掙了5萬元。現(xiàn)該家庭逢人就說：多虧華利專業(yè)合作社，使我找到了發(fā)家致富的好門路。

三、趙立娟為梨樹縣梨樹鎮(zhèn)三農(nóng)架金橋

趙立娟創(chuàng)立的梨樹縣華利種植農(nóng)民專業(yè)合作社在農(nóng)村流通領(lǐng)域撮合成交或直接組織農(nóng)產(chǎn)品交易，迎合了農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民（三農(nóng)）的發(fā)展需求，在廠商和農(nóng)民，城市和農(nóng)村之間筑起金色的經(jīng)濟(jì)橋梁。華利合作社必將成為推動(dòng)梨樹梨樹鎮(zhèn)農(nóng)民走向市場經(jīng)濟(jì)的重要力量。

第二篇：農(nóng)業(yè)合作社理事長先進(jìn)材料,農(nóng)業(yè)合作社個(gè)人先進(jìn)材料

圍繞特色產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社

幫助農(nóng)民增收致富

---沂水縣夏蔚鎮(zhèn)金福專業(yè)合作社理事長胡安金事跡材料

胡安金，沂水縣夏蔚鎮(zhèn)金福專業(yè)合作社理事長，2010年5月20日，由胡安金等5人共同以貨幣出資創(chuàng)建沂水縣夏蔚鎮(zhèn)金福專業(yè)合作，合作社主要是組織合作社成員種植雜糧及初加工、銷售。合作社現(xiàn)占地4000平方米，設(shè)有理事3人，監(jiān)事2人辦公室等組織機(jī)構(gòu)，現(xiàn)有成員150戶。合作社擁有資產(chǎn)總額584.3萬元，其中流動(dòng)資產(chǎn)536.5萬元，固定資產(chǎn)25.3萬元，無形資產(chǎn)22.5萬元；所有者權(quán)益584.3萬元。金福農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社以服務(wù)成員、謀求全體成員的共同利益為宗旨，以誠信樹立品牌，以科學(xué)創(chuàng)造價(jià)值為服務(wù)核心；以服務(wù)萬家、帶動(dòng)萬家、致富萬家為服務(wù)目標(biāo)。在各級(jí)政府和業(yè)務(wù)部門的大力支持和幫助下，經(jīng)過廣大合作社成員的共同努力，合作社規(guī)模得到了較大發(fā)展。2012年實(shí)現(xiàn)銷售收入597.5萬元，實(shí)現(xiàn)凈盈余174.4萬元。按照章程規(guī)定，提取10%即17.4萬元作為盈余公積金，提取5%即8.7萬元作為公益金，可分配盈余148.3萬元的60%按照社員產(chǎn)品交易量比例返還，分配金額為89萬元，剩余的59.3萬元按照股東出資額于2013年1月份進(jìn)行了分紅。

一、順應(yīng)市場發(fā)展，創(chuàng)建合作社

2009年胡安金發(fā)現(xiàn)，沂蒙雜糧種植已成為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民發(fā)家致富、增加收入的一個(gè)快速致富項(xiàng)目和重要的經(jīng)濟(jì)收入來源。但是，由于受市場等方面因素的制約，零星分散的種植和銷售勢單力薄，無法適應(yīng)千變?nèi)f化的市場需求，難以規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，種植和銷售也存有一些無法解決的問題，比如：個(gè)體種植，沒有系統(tǒng)的技術(shù)指導(dǎo)，病蟲害防治不力、農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)無法大幅度提高；出現(xiàn)收購價(jià)格不穩(wěn)，損害了農(nóng)民利益，挫傷了種植的積極性。針對(duì)這種情況，胡安金為了給當(dāng)?shù)剞r(nóng)民提供服務(wù)，為農(nóng)民謀利益，放棄了在沂水縣城的收入豐厚的產(chǎn)業(yè)，毅然回到家鄉(xiāng)開始著手創(chuàng)辦農(nóng)村合作社。在各級(jí)政府和上級(jí)社的大力幫助支持下，于2010年5月，由胡安金創(chuàng)辦，成立了沂水縣夏蔚鎮(zhèn)金福農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社。

在成立合作社前，為了提高農(nóng)民對(duì)成立合作社重要性的認(rèn)識(shí)，使他們積極主動(dòng)地加入合作社，胡安金印制了千余份宣傳材料，到農(nóng)民家中去宣傳，反復(fù)講走合作社聯(lián)合之路的好處，合作社可以提供的各種服務(wù)和農(nóng)產(chǎn)品種植的發(fā)展前景等。在胡安金的引導(dǎo)啟發(fā)下，首批有5戶農(nóng)民愉快地申請加入了合作社。為了把合作社辦得更規(guī)范一些，起點(diǎn)更高一些，胡安金制定了合作社章程，選舉產(chǎn)生了合作社理事會(huì)和監(jiān)事會(huì)組成人員。合作社成立后，完善制定了各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，種植戶按照入社自愿、退社自由、地位平等、民主管理、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的原則，積極參與合作社管理。

二、胡安金帶領(lǐng)鄉(xiāng)親奔富路

胡安金創(chuàng)立沂水縣夏蔚鎮(zhèn)金福農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社以來，緊緊圍繞當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，堅(jiān)持為社員服務(wù)的辦社宗旨，以為政府分憂、助農(nóng)增收為己任，加強(qiáng)合作社內(nèi)部管理，強(qiáng)化為農(nóng)服務(wù)，促進(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展。

一是通過耐心細(xì)致的工作，提高了農(nóng)戶入社的自覺性。在合作社成立之初，由于當(dāng)?shù)剞r(nóng)民對(duì)合作社的作用認(rèn)識(shí)不足，不相信合作社，他們認(rèn)為合作社就是為了給成員賺錢，不會(huì)對(duì)其它農(nóng)民有什么好處，合作社收購雜糧比較困難，聯(lián)系的外地銷售渠道，當(dāng)?shù)剞r(nóng)民不愿意銷售。由于部分種植大戶對(duì)合作社的認(rèn)識(shí)不清，其它農(nóng)民也不相信合作社，他們部分農(nóng)戶將農(nóng)產(chǎn)品銷售給其它的雜糧販子，部分農(nóng)戶自行聯(lián)系內(nèi)地銷售渠道，結(jié)果雜糧販子在收購前說的價(jià)格高，但收購過程中，不斷壓價(jià)、從產(chǎn)品中挑毛病，損害了農(nóng)民利益。

通過合作社管理人員和部分成員的耐心解釋、說明，當(dāng)?shù)剞r(nóng)民對(duì)合作社有了一定的認(rèn)識(shí)，增加了信任程度，在提供種植、銷售服務(wù)的過程中，合作社管理人員通過學(xué)習(xí)合作社的相關(guān)職責(zé)，學(xué)習(xí)國家對(duì)合作社的優(yōu)惠政策，從思想上提高了認(rèn)識(shí)，提高了為農(nóng)民服務(wù)的自覺性。

二是搞好技術(shù)指導(dǎo)。

通過合作社聯(lián)系，聘請農(nóng)產(chǎn)品種植專家授課、指導(dǎo)，進(jìn)行統(tǒng)一指導(dǎo)種植、統(tǒng)一施肥方法、統(tǒng)一組織測土配方、確定肥料品種數(shù)量和施肥方法，經(jīng)過一年的努力，合作社成員及周邊農(nóng)民的農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量提高了35%，品質(zhì)提高了一個(gè)檔次。

三是提供銷售服務(wù)。

對(duì)合作社成員實(shí)行統(tǒng)一收購、統(tǒng)一銷售。即由合作社統(tǒng)一收購后，到濟(jì)南、青島、北京等城市聯(lián)系銷售渠道，進(jìn)行統(tǒng)一銷售。

合作社成立三年來，通過合作社的組織，合作社成員種植的農(nóng)產(chǎn)品，銷售價(jià)格平均提高了40%。合作社成立以來，在各級(jí)政府的大力支持下，通過聯(lián)系內(nèi)地經(jīng)銷商、農(nóng)展會(huì)等，共銷售農(nóng)產(chǎn)品6000余噸，合作社成員及周圍農(nóng)民，通過合作社聯(lián)系和收購銷售，每戶提高銷售收入萬余元，切實(shí)提高了農(nóng)產(chǎn)品的種植效果，增加了種植戶的收入，切實(shí)促進(jìn)了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，促進(jìn)了農(nóng)村建設(shè)的發(fā)展，加快了農(nóng)民脫貧致富的步伐。

四是扶貧解難，助農(nóng)增收。

隨著合作社的不斷發(fā)展壯大，不僅增加了合作社的經(jīng)濟(jì)效益，而且使一些家庭比較困難的農(nóng)民在短時(shí)間內(nèi)脫貧致富。夏蔚鎮(zhèn)上位村村民胡安亮，原來常年以種花生為生，家庭主要經(jīng)濟(jì)來源僅靠賣點(diǎn)花生等作物維持，經(jīng)濟(jì)收入非常微薄，生活拮據(jù)。他看到別人種植有機(jī)小米掙了錢、發(fā)了家，也動(dòng)了心。2011年他主動(dòng)申請加入合作社，合作社愉快地接納了他，考慮他家的實(shí)際情況，由合作社給予了一些優(yōu)惠的待遇。因此，他種植科學(xué)規(guī)范，施肥少，生長快，病蟲害少，經(jīng)過一年努力，當(dāng)年就有一定的收成，不僅還掉了往年的外賬，還掙了5萬元。現(xiàn)該家庭逢人就說：多虧金福農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社，使我找到了發(fā)家致富的好門路。

三、胡安金為沂水縣夏蔚鎮(zhèn)三農(nóng)架金橋

胡安金創(chuàng)立的沂水夏蔚鎮(zhèn)金福農(nóng)副產(chǎn)品專業(yè)合作社在農(nóng)村流通領(lǐng)域撮合成交或直接組織農(nóng)產(chǎn)品交易，迎合了農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民（三農(nóng)）的發(fā)展需求，在廠商和農(nóng)民，城市和農(nóng)村之間筑起金色的經(jīng)濟(jì)橋梁。沂水夏蔚鎮(zhèn)金福農(nóng)副產(chǎn)品專業(yè)合作社必將成為推動(dòng)沂水夏蔚鎮(zhèn)農(nóng)民走向市場經(jīng)濟(jì)的重要力量。

第三篇：合作社理事長脫貧致富先進(jìn)事跡材料

中等身材，布滿皺紋的臉龐，粗糙的手掌，簡單樸素的裝扮，打眼一看就給人勤勞樸素、憨厚老實(shí)的感覺。他是農(nóng)村致富路上的帶頭人，他是玉爾其鄉(xiāng)托萬庫木艾日克村兆豐果蔬合作社的理事長，他就是阿不力孜·斯馬義。

增收致富就要有“不服輸”的勁頭

時(shí)逢佳節(jié)，當(dāng)?shù)卮迕衽d沖沖上“巴扎”買菜，轉(zhuǎn)了幾圈之后，當(dāng)?shù)氐牟藘r(jià)讓人目瞪口呆，沒想到一個(gè)小縣城的菜價(jià)會(huì)如此緊跟全國高菜價(jià)的步伐，原來這里的菜品基本都是從外地運(yùn)進(jìn)來的，光是運(yùn)費(fèi)就占了很高一部分，菜價(jià)當(dāng)然跟著貴了。阿不力孜·斯馬義腦子一個(gè)機(jī)靈，要是我們農(nóng)民自己種菜，豈不是可以省很大一部分運(yùn)費(fèi)，利潤也可觀。有了這個(gè)想法之后他就主動(dòng)請纓，經(jīng)過民主表決，他成功擔(dān)任了柯坪縣玉爾其鄉(xiāng)托萬庫木艾日克村兆豐蔬菜合作社理事長。

這時(shí)候部分貧困戶群眾都很不情愿，說是風(fēng)險(xiǎn)太大，對(duì)此完全不理解。阿不力孜·斯馬義卻說，我們要是集體投資搞大棚蔬菜，或成或敗，最起碼還有一半的成功幾率，但要是不投資，那就一丁點(diǎn)機(jī)會(huì)都沒有，況且還有黨和政府的扶貧政策大力支持，成功幾率很高。阿不力孜·斯馬義心里清楚，這些年干農(nóng)活和發(fā)展生產(chǎn)的所有經(jīng)歷，都注定讓他成為一個(gè)不服輸?shù)娜恕?/p>

托萬庫木艾日克村兆豐蔬菜合作社始終以為農(nóng)牧民群眾服務(wù)為宗旨，開展了以資金上的無償服務(wù)、技術(shù)指導(dǎo)上的免費(fèi)服務(wù)、物資供應(yīng)上統(tǒng)一服務(wù)、產(chǎn)品銷售上的品牌服務(wù)等服務(wù)活動(dòng)。2年來，帶動(dòng)138戶貧困農(nóng)民種植蔬菜增收，集中托管種植120座蔬菜拱棚。合作社統(tǒng)一提供各類服務(wù)，為托萬庫木艾日克村農(nóng)牧民群眾申辦了“兆豐”牌蔬菜商標(biāo)和綠色食品標(biāo)識(shí)，提高了菜農(nóng)產(chǎn)品的市場競爭力。合作社積極與有關(guān)技術(shù)部門加強(qiáng)協(xié)調(diào)，聘請專家免費(fèi)對(duì)蔬菜種植進(jìn)行專題講課，組織黨員帶頭種植。

規(guī)?；N植離不開健全完善的組織體系

為響應(yīng)脫貧攻堅(jiān)號(hào)召，他們利用蔬菜合作社為平臺(tái)，大力發(fā)展辣椒種植，走規(guī)范化種植的道路，帶動(dòng)更多的貧困戶家庭加入合作社。實(shí)踐證明，蔬菜合作社的成立，不僅提高了成員的種植水平，也提升了他們種植蔬菜的積極性和規(guī)?；N植的信心。截至目前，共發(fā)展高標(biāo)準(zhǔn)蔬菜大棚120座，實(shí)現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置，極大地提高了規(guī)?；N植的比例。

合作社針對(duì)蔬菜種植生產(chǎn)在家、單獨(dú)經(jīng)營的特點(diǎn)，在合作社內(nèi)部實(shí)行了“五大管理”。一是組織化管理。為把分散的入社菜農(nóng)組織起來，先后以自然屯或棚菜集中主產(chǎn)區(qū)為經(jīng)營單位，在社員中民主選舉社員代表作為合作社執(zhí)行理事，在此基礎(chǔ)上成立合作社常務(wù)理事會(huì)。二是規(guī)范化管理。合作社做到每年年初有工作計(jì)劃，年終有總結(jié)，并為入社菜農(nóng)制作頒發(fā)了統(tǒng)一的《社員股金證》《社員證》及《理事證》等。三是制度化管理。先后為合作社制定了民主決策制度、財(cái)務(wù)管理制度、科技培訓(xùn)制度、蔬菜產(chǎn)品質(zhì)量檢查監(jiān)督制度以及理事長、監(jiān)事長等崗位目標(biāo)管理責(zé)任制度等。四是目標(biāo)責(zé)任制管理。為全體黨員制定了蔬菜產(chǎn)業(yè)開發(fā)目標(biāo)管理規(guī)定，為入社菜農(nóng)制定了蔬菜產(chǎn)品質(zhì)量追溯管理規(guī)定。通過目標(biāo)管理，有力地制止了亂打農(nóng)藥、亂施化肥、亂抹生長激素的“三亂”行為發(fā)生，使合作社的蔬菜產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到綠色標(biāo)準(zhǔn)。五是檔案化管理。為全體黨員建立了檔案，為入社農(nóng)民建立了社員名冊以及產(chǎn)品銷售數(shù)字檔案。

2年來，合作社通過不斷加強(qiáng)對(duì)合作社黨員隊(duì)伍和社員隊(duì)伍的規(guī)范化管理，使合作社逐步邁向了科學(xué)管理、規(guī)范發(fā)展的步伐。

第四篇：合作社理事長獲選發(fā)言稿

任職演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、各位社員： 大家好！

今天，在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部門的關(guān)心支持下，易門縣銅廠鄉(xiāng)優(yōu)尚佳核桃專業(yè)合作社成立了！這次能夠當(dāng)選本合作社的理事長，我感到很榮幸，在這里，我衷心的謝謝大家的信任與支持。

我們社現(xiàn)以種植、管護(hù)、購銷泡核桃，林上林下資源開發(fā)利用為主，覆蓋全鄉(xiāng)的110戶種植戶加盟，還處于初試鋒芒的階段，今后我們將逐步向全鄉(xiāng)發(fā)展更多種植戶，擴(kuò)大種植面積，不斷增強(qiáng)本社實(shí)力，這是我們長久不變的目標(biāo)。在今后的日子，我將和全體社員一起，克服困難，搞好我們優(yōu)尚佳核桃專業(yè)合作社的發(fā)展，本著全心全意為全體社員服務(wù)的信念，一心一意謀發(fā)展，組織和帶領(lǐng)群眾共同富裕，同時(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，不斷提高自身能力，努力提高服務(wù)水平，竭誠為廣大社員提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。以核桃產(chǎn)業(yè)為主，為社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。由衷希望大家能一如既往的關(guān)心、支持我們合作社。

社員們，我們的事業(yè)已經(jīng)起步，我們的前途一片光明，我們的家園會(huì)更加美好。我們深信，不久的將來，優(yōu)尚佳專業(yè)合作社將走向更廣闊的市場，美好的未來一定是屬于我們的！

謝謝大家！

第五篇：合作社理事長述職報(bào)告

合作社理事長述職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們:

大家新年好!

我們2012年舉行了xx市xx區(qū)xx鎮(zhèn)水產(chǎn)養(yǎng)殖協(xié)會(huì)，xx市xx區(qū)xx水產(chǎn)品養(yǎng)殖專業(yè)合作社，xx市xx區(qū)xx水產(chǎn)品養(yǎng)殖股份合作社掛牌儀式，對(duì)于我們xx廣大水產(chǎn)品養(yǎng)殖戶來說是一件大事。自從合作社的重?fù)?dān)壓在肩上的那刻起，我等全心全意為合作社，為大家找出路，謀發(fā)展。

2012年是一個(gè)不平凡的一年，在政府及各單位，各領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和鼓勵(lì)下，經(jīng)過一年的不懈努力完成了幾件事。

一，榮獲了國家農(nóng)業(yè)部頒發(fā)的‘健康養(yǎng)殖示范場’的榮譽(yù)稱號(hào)；

二，通過了xx市檢驗(yàn)檢疫局檢驗(yàn)檢疫中心檢驗(yàn)合格，并頒發(fā)了四大家魚的無公害水產(chǎn)品認(rèn)證；

三，建立健全了合作社的辦公室；

四，引進(jìn)了先科三號(hào)等新品種；

五，做了脆魚的開發(fā)，試點(diǎn)，創(chuàng)品牌；

六，做了魚菜共生，調(diào)解水質(zhì)，促增收的試驗(yàn)；

七，為會(huì)員申請辦理了幾個(gè)養(yǎng)殖證；

八，幫助會(huì)員辦理了幾個(gè)微型企業(yè)，部分的還在辦理中；

九，合作社的黨建工作。

2012合作社收入會(huì)費(fèi)xx元，償還上一屆債務(wù)xx元，當(dāng)天全體用餐用了xx元，剩余金額xx元。

去年掛牌儀式及廣告牌支出兩萬余元。

從去年8月份換屆到今天為止，這一年半的時(shí)間，合作社的所有辦公經(jīng)費(fèi)均由我和xx墊資運(yùn)作。一切為了合作社的發(fā)展，漁業(yè)的發(fā)展和成員個(gè)人的發(fā)展和增收而盡心盡力，合作社再苦再難也要把合作社的工作做好，盡情為合作社成員謀福利。

合作社現(xiàn)在有了自己的品牌，無公害和脆魚這兩大品牌。合作社將采用‘合作社+公司+品牌+基地+農(nóng)戶+互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)超對(duì)接’的管理模式走出去，簡單的說，是為了節(jié)約成本，規(guī)范管理，統(tǒng)一技術(shù)，用藥用料銷售做到盡可能的統(tǒng)一購銷，降低成本和風(fēng)險(xiǎn)，提高效益和利潤。讓我們合作社的成員認(rèn)識(shí)到什么是真正的農(nóng)民專業(yè)合作社。合作社的管理體系，生產(chǎn)要素，質(zhì)量控制，營銷模式等將逐步健全。近年來，農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展很快，各式各樣，不同類型數(shù)不勝數(shù)，我們要出去學(xué)習(xí)，通過有效的交流，使我們在最短的時(shí)間內(nèi)，增進(jìn)我們的使命感和價(jià)值觀的理解。并規(guī)范我們合作社的行為準(zhǔn)則。我相信我們所做的事業(yè)一定會(huì)有新的希望，好的成果；我們的組織，需要相互團(tuán)結(jié)，相互合作，共同作戰(zhàn)；我們要利用好國家賦予我們的廣闊空間，順勢而行；讓我們共同努力去拼搏，去開發(fā)，去創(chuàng)新，去壯大。

2013年合作社的發(fā)展思路，著力打造無公害水產(chǎn)品。

一，建立無公害水產(chǎn)品銷售部。

建議銷售部經(jīng)理由喻體均擔(dān)任，目前和xx三個(gè)超市對(duì)接，已經(jīng)簽訂了合同。

二，無公害水產(chǎn)品生產(chǎn)，加工，包裝技術(shù)規(guī)程。

無公害魚用藥用量，水質(zhì)，飼料及休藥期要嚴(yán)格控制，必須符合無公害水產(chǎn)品的品質(zhì)要求來管理和操作。

三，生產(chǎn)和銷售。

走健康養(yǎng)殖，無公害養(yǎng)殖，脆魚養(yǎng)殖的社員，和銷售無公害魚及脆魚的經(jīng)理人，先與合作社簽好承諾書和合約，方可生產(chǎn)和銷售。統(tǒng)一名片和廣告及操作規(guī)程。否則將承擔(dān)違規(guī)所造成的所有影響和責(zé)任。

四，2013年上半年到期的養(yǎng)殖證三月底以前放辦公室一起年審，否則自己去辦理；還沒有辦養(yǎng)殖證的，如需辦理，在2月底將身份證，承包合同復(fù)印件交辦公室。

五，需要融資的社員，2月底將身份證，戶口簿，承包合同，養(yǎng)殖證復(fù)印件，預(yù)計(jì)金額交辦公室待辦。

最后，祝所有關(guān)心和支持幫助我們合作社的領(lǐng)導(dǎo)及朋友們，新年快樂，身體健康，工作愉快，生活幸福。同時(shí)，也祝愿我們xx水產(chǎn)品養(yǎng)殖專業(yè)合作社更好更快發(fā)展，謝謝大家。