第一篇：實施項目管理的具體做法與典型經(jīng)驗

實施項目管理的具體做法與典型經(jīng)驗

項目管理過程中，難免會遇到各種各樣的困惑和瓶頸，項目經(jīng)理往往需要在一個臨時的、虛擬的團(tuán)隊架構(gòu)中，發(fā)揮自己的影響力，并達(dá)成項目的目標(biāo)。

一、實施項目管理的典型經(jīng)驗

一般來說，項目管理分成啟動、計劃、實施、控制和收尾五個階段，每個階段都有一些要點值得項目經(jīng)理重點關(guān)注。做到知己知彼，能讓我們的管理工作更有章法。

在啟動階段，首先要澄清項目目標(biāo)，找準(zhǔn)項目背后的問題所在；其次找準(zhǔn)項目干系人，特別是潛在的支持者和反對者，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量；最后就是風(fēng)險評估，結(jié)合公司內(nèi)外部的環(huán)境，做出風(fēng)險預(yù)案。

在計劃階段，首先要組建項目的核心小組，成員要能滿足項目對于經(jīng)驗、技能和資源的要求；其次就是完成任務(wù)分解，跟據(jù)“橫向到邊，縱向到底”的原則，使項目的顆粒度足夠分解到個人或小組可完成、可測量的程度；最后就是進(jìn)度的安排，為各項任務(wù)設(shè)定責(zé)任人、完成時間并匹配所需資源。特別提醒注意的是，所有責(zé)任一定要到人，不然會事倍功半。

在實施階段，首先要帶好團(tuán)隊，通過基于事和基于人的方式對團(tuán)隊進(jìn)行激勵；其次管理項目進(jìn)度，通過會議、文檔及相關(guān)的項目管理工作，使項目有序穩(wěn)步推進(jìn)；最后就是處理好溝通協(xié)作的問題，特別是跨部門的溝通問題，爭取讓各方都能在協(xié)作中實現(xiàn)各自價值。這里我想特別提醒一下，協(xié)作的基礎(chǔ)是價值共享，項目經(jīng)理要爭取讓協(xié)作各方能夠獲得或物質(zhì)、或榮譽(yù)、或情感上的回報，這樣的協(xié)作關(guān)系才持久。

在控制階段，首先需要識別計劃的偏離，判斷變化影響的是任務(wù)還是目標(biāo)，因勢而變；其次用好控制工作，包括費用表、人員負(fù)載量表等，使項目資源與項目進(jìn)度相匹配；最后設(shè)定并管理項目的里程碑，通過不斷實現(xiàn)“小”的勝利，來實現(xiàn)項目“大”的成功。

在收尾階段，首先就是總結(jié)匯報，通過有效的形式呈現(xiàn)項目成果，并做好完整交付；其次是項目復(fù)盤，要深入分析項目目標(biāo)、項目里程碑與最終成果之間的差距，分析得失，固化經(jīng)驗；最后也是最重要的一點就是項目知識管理，不單單是資料留存，更重要的是知識流轉(zhuǎn)和應(yīng)用。

二、實施項目管理的具體做法

1、組建一支強(qiáng)有力的項目管理班子

作為一個項目部，項目經(jīng)理理所當(dāng)然地居于管理的核心位置，他的組織、管理、溝通及協(xié)調(diào)能力，甚至人格魅力都是極為重要的。一個項目的成敗，可以說項目經(jīng)理起到了決定性作用，因為他是統(tǒng)領(lǐng)項目的最高決策者。一個具有全局眼光、高屋建瓴的領(lǐng)導(dǎo)者，能在千頭萬緒中抓住要害，關(guān)注重點，又能對下充分授權(quán)，抓大放小。

一個項目僅有強(qiáng)悍的項目經(jīng)理是不夠的，項目班子成員緊密團(tuán)結(jié)在項目經(jīng)理周圍，方可確保令出一致、禁行令止、互為支持。項目班子既要講民主，大事一起商量，開誠布公，不獨斷，不專行；同時，也要講集中，在充分調(diào)查事實、協(xié)調(diào)各方意見的情況下，進(jìn)行意見的統(tǒng)一。

所以說，組成一個堅強(qiáng)的項目管理班子，是成功的項目管理的關(guān)鍵要素。

2、團(tuán)隊的建設(shè)

一個項目部管理人員多則上百人，少則數(shù)十人，共同組成一個項目管理團(tuán)隊。項目管理部，實際上是一個臨時機(jī)構(gòu)，它隨著項目的開工而成立，隨著項目的完工而解散，中間不斷有人抽調(diào)而走，也有補(bǔ)充進(jìn)來，人際關(guān)系的變幻、工作內(nèi)容的更迭時刻都在發(fā)生。

工程自身的特性注定了項目管理的艱苦、枯燥，再加之繁重的工作任務(wù)、巨大的精神壓力，情緒壓抑很普遍，由此項目的人性化管理就顯得非常重要。它需要營造一個快樂的工作氛圍，通過組織各類活動，比如旅游、球類比賽、演講比賽、文藝演出等，甚至不時的項目聚餐，以充分發(fā)揮特別是年青管理人員的才華，緩解緊張情緒，加強(qiáng)項目凝聚力，提升項目戰(zhàn)斗力。這些活動，做為項目領(lǐng)導(dǎo)班子，不但要大力提倡和支持，還應(yīng)該盡可能地參加，其效果是很明顯的。

3、管理策劃

項目管理策劃應(yīng)該在項目成立之初展開，一般包括管理目標(biāo)、管理模式、組織架構(gòu)、項目經(jīng)理授權(quán)、總進(jìn)度計劃、現(xiàn)場管理人員流量、分包方案、物資采購方案、施工機(jī)械及監(jiān)測設(shè)備配置方案、辦公設(shè)備配置計劃、現(xiàn)場臨建方案、臨水臨電方案、總平面布置計劃、主要技術(shù)方案、現(xiàn)場作業(yè)人員流量、資金流量計劃及預(yù)算成本等十幾個方面。

項目管理策劃由項目部配合總部機(jī)構(gòu)聯(lián)合編制，應(yīng)切合實際，科學(xué)合理，具有可操作性。策劃經(jīng)內(nèi)部審批后，進(jìn)行項目全體管理人員交底，做到人人熟知，自覺執(zhí)行，貫徹落實。實施過程中，不斷對照檢查，及時糾偏，確保大方向不錯，大目標(biāo)不偏。

4、考核制度

（1）包括對項目內(nèi)部管理制度，比如各項例會制度、崗位責(zé)任制、人員考核制度及內(nèi)部工作流程等；

（2）包括工期、質(zhì)量、安全、文明施工等方面的具體考核辦法，比如對工期，在確定各節(jié)點目標(biāo)時，應(yīng)與分包商簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，約定獎罰額度，嚴(yán)格進(jìn)行過程和節(jié)點考核，并及時兌現(xiàn)；

（3）還應(yīng)建立專項總包和分包管理制度，明確總、分包管理職責(zé)，管理流程和管理要求等。

5、謹(jǐn)慎的分包選擇

一般的勞務(wù)公司沒有相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，更談不上管理，也沒有相對固定的熟練工人，法律債務(wù)的執(zhí)行能力很差，遇到勞資糾紛或工傷糾紛就采取回避、躲藏或推諉的方式，將總承包商推到前面。因此，大多數(shù)公司選擇長期合作的分包隊伍，但是這樣的隊伍是很有限的。隨著公司合同額的急劇增大，承接的項目越來越多，原有的分包遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了工程的需要，出現(xiàn)了分包亂拉工人、找臨時工的情況，對工程進(jìn)度、質(zhì)量等方面的管理造成不良影響。

為此，總承包商嘗試引進(jìn)新的隊伍，尋求擴(kuò)大分包選擇空間。但是，由于對新隊伍了解不深，加之這些隊伍良莠不齊，對比原有的隊伍反而感覺有較大差距，甚至有些隊伍中途撒手不干，直接導(dǎo)致總承包商不敢大膽使用，成為目前不少建筑企業(yè)遇到的兩難問題。

所以，這需要從公開招投標(biāo)、履約保證金的交納、勞務(wù)來源的控制、實名制的推行、工人工資的發(fā)放等方面加強(qiáng)管理，以降低管理風(fēng)險。

6、有力的技術(shù)保障

面對超大、復(fù)雜的結(jié)構(gòu)，強(qiáng)有力的技術(shù)保障尤為重要。

比如：

1）曹妃甸新區(qū)跨青龍河大橋工程的海上少支點支架技術(shù)，確保施工進(jìn)度、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益及環(huán)境的最大一體化；

2）曹妃甸新區(qū)跨青龍河大橋工程的掛籃改現(xiàn)澆技術(shù)，如何進(jìn)行對現(xiàn)澆梁線性控制的問題等；

所以，項目部必須配備足夠的技術(shù)管理人員，由一名經(jīng)驗豐富、堅毅干練的帶頭人負(fù)責(zé)，進(jìn)行大量繁雜、細(xì)致的技術(shù)工作。還得做好零碎、繁瑣的事，比如圖紙、測量、試驗、資料及深化設(shè)計等，做為技術(shù)負(fù)責(zé)人必須時刻關(guān)注這些問題，安排合適、勝任的人員，并要有較強(qiáng)的預(yù)見性和計劃性，通過技術(shù)例會制度進(jìn)行布置、落實及檢查，避免意外問題發(fā)生，以造成不良影響和不必要的損失。

7、有效的風(fēng)險控制

1）對于合同風(fēng)險，主要通過耐心、細(xì)致的合同談判工作盡量加以避免，對明顯不合理、不公平的條款需做大量的說服工作，對于每項條款都應(yīng)仔細(xì)分析、推敲，避免合同重大誤解和陷阱。

2）對于工期風(fēng)險，往往是因為投標(biāo)時由業(yè)主規(guī)定且必須響應(yīng)招標(biāo)文件形成的。這些嚴(yán)重壓縮的工期，還經(jīng)常伴隨著巨額的延期處罰。面對這種情況，一方面需要強(qiáng)有力的施工組織，先強(qiáng)內(nèi)功，確保工程順利推進(jìn)；另一方面，利用不可抗力因素、工程款支付及非承包商自身原因，加強(qiáng)工期索賠。最為關(guān)鍵的是，利用工程進(jìn)展順利的有利形勢，營造雙方融洽的氛圍，不失時機(jī)地簽訂工期補(bǔ)充協(xié)議，或重新確定業(yè)主認(rèn)可的工期節(jié)點目標(biāo)，以化解工期風(fēng)險。

3）對于質(zhì)量風(fēng)險，有些業(yè)主不切實際地確定過高的質(zhì)量目標(biāo)，由于工程自身條件限制而難以達(dá)到，合同中卻約定了較大額度的獎罰。面對這樣的問題，應(yīng)切實抓好工程質(zhì)量，爭取本應(yīng)可取得的質(zhì)量獎項，避免因質(zhì)量問題在結(jié)算時受到制約。同時，也要耐心向業(yè)主解釋，取得諒解，同意降低質(zhì)量獲獎目標(biāo)。4）安全風(fēng)險是一個較為嚴(yán)峻的問題，很多地區(qū)制定了專門針對建筑企業(yè)因死亡事故要求退出當(dāng)?shù)亟ㄖ袌龌蛲Ｖ挂欢〞r間投標(biāo)的規(guī)定，且當(dāng)前對工人的傷亡賠償額與日俱增，一旦發(fā)生安全事故對于一個項目、一個企業(yè)可能都是致命的打擊。因此，加強(qiáng)安全防范、加大安全投入、杜絕死亡事故的發(fā)生是規(guī)避安全風(fēng)險的當(dāng)務(wù)之急。

5）成本風(fēng)險是每個項目必須面對的切實問題，激烈的市場競爭，普遍的低價中標(biāo)，不規(guī)范的業(yè)主行為，加劇了成本風(fēng)險。針對成本風(fēng)險，應(yīng)逐項認(rèn)真分析，采取切實可行的開源節(jié)流方法。對虧損項目，可從分包競標(biāo)、材料公開招標(biāo)方面低價選擇，嚴(yán)格控制成本支出。同時，運用設(shè)計變更或改變做法等方式，是避免虧損的有效途徑。

6）勞務(wù)風(fēng)險也是一個不可忽視的問題。選擇一個實力雄厚、管理有序、講求信譽(yù)的勞務(wù)分包，可有效降低工期、質(zhì)量及安全管理等帶來的風(fēng)險。工人工資發(fā)放、工傷賠償糾紛等問題，已經(jīng)成為近年來社會、政府關(guān)注的焦點，必須引起高度重視，應(yīng)在勞動合同簽訂、實名制落實、勞資發(fā)放監(jiān)控、工人上訪有效管理等方面加大管理力度，建立規(guī)則制度和預(yù)案，由專人負(fù)責(zé)日常管理，成立突發(fā)事件處理小組，才能較好地控制勞務(wù)風(fēng)險。

第二篇：項目實施的經(jīng)驗與教訓(xùn)

項目實施的經(jīng)驗與教訓(xùn)

發(fā)表時間：2008-12-25 李春亭 白巖 來源：e-works

關(guān)鍵字：PDM應(yīng)用 企業(yè)信息化 項目管理 業(yè)務(wù)流程

信息化應(yīng)用調(diào)查在線投稿加入收藏發(fā)表評論好文推薦打印文本

《制造業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃實施與優(yōu)化》由大連重工李春亭與白巖撰寫，本章為第15章.項目實施的經(jīng)驗與教訓(xùn)

15.1前言

信息化經(jīng)驗與教訓(xùn)的總結(jié)是通過對項目實施過程的總結(jié)和分析，吸取教訓(xùn)和總結(jié)經(jīng)驗，找出企業(yè)信息化建設(shè)存在的差距，明確下一步實施的方向和目標(biāo)，為下一步完善和優(yōu)化系統(tǒng)，為企業(yè)今后實施信息化項目提供依據(jù)，避免“摔倒在同一個地方”。

15.2項目按期完成合同約定內(nèi)容

·項目完成《業(yè)務(wù)目標(biāo)》和《業(yè)務(wù)需求分析》報告中規(guī)定的內(nèi)容

·項目各個階段的實施完全按照計劃和時間節(jié)點準(zhǔn)時完成·項目文檔的交付和簽申完全按照《項目工作手冊》要求及時完成并發(fā)布

·實施過程中項目需求未發(fā)生較大更改

·項目實施費用控制在預(yù)算范圍內(nèi)

·項目實施質(zhì)量，包括規(guī)劃質(zhì)量，開發(fā)質(zhì)量，測試質(zhì)量均依據(jù)軟件工程管理和測試大綱要求保質(zhì)保量完成15.3項目交付和知識傳遞

·企業(yè)建立了一支穩(wěn)定的信息化團(tuán)隊

·強(qiáng)化項目實施方法論的培訓(xùn)和執(zhí)行

·企業(yè)團(tuán)隊組織架構(gòu)和角色分工明確到位

·企業(yè)團(tuán)隊全程參與項目規(guī)劃與實施

·企業(yè)團(tuán)隊全程參與并主動承擔(dān)客戶化業(yè)務(wù)流程定制開發(fā)

·企業(yè)團(tuán)隊全程參與并主動承擔(dān)客戶化功能定制開發(fā)

·企業(yè)團(tuán)隊全程參與并主動承擔(dān)客戶化報表定制開發(fā)

·企業(yè)團(tuán)隊全程參與系統(tǒng)測試

·企業(yè)團(tuán)隊承擔(dān)客戶培訓(xùn)

·企業(yè)團(tuán)隊承擔(dān)系統(tǒng)上線后的完善和優(yōu)化開發(fā)工作

目前，PDM系統(tǒng)的管理、維護(hù)、完善和優(yōu)化等工作完全依靠企業(yè)團(tuán)隊來完成。包括：·系統(tǒng)完善

·功能開發(fā)

·功能優(yōu)化

·報表優(yōu)化

·報表開發(fā)

·流程開發(fā)

·集成開發(fā)

……

從PDM項目上線運行至今，企業(yè)團(tuán)隊已經(jīng)完成系統(tǒng)優(yōu)化等工作200余項，既鍛煉了隊伍，又為企業(yè)節(jié)省了開發(fā)費用，這也是一種效益的體現(xiàn)。

15.4通過PDM項目為企業(yè)搭建了產(chǎn)品設(shè)計與管理平臺

·搭建了規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一、透明的企業(yè)業(yè)務(wù)流程平臺

·搭建了“通用化、標(biāo)準(zhǔn)化、系列化”企業(yè)三化管理與設(shè)計平臺

·搭建了企業(yè)零部件重用設(shè)計優(yōu)化降成本平臺

·搭建企業(yè)零部件分類管理和批量化采購與管理

·搭建企業(yè)設(shè)計協(xié)同與并行共享的數(shù)據(jù)集成平臺

·搭建企業(yè)部門和人員績效考核與定量管理平臺

·搭建企業(yè)技術(shù)文檔安全保密管理平臺

15.5項目實施的經(jīng)驗與教訓(xùn)

·企業(yè)負(fù)責(zé)人要敢于授權(quán)，充分調(diào)動部門負(fù)責(zé)人的積極性，變被動接受為主動申請·部門負(fù)責(zé)人要真正投身到PDM項目的實施中，參與業(yè)務(wù)流程建模和審核

·要制定科學(xué)合理的項目實施計劃，包括需求、資源、進(jìn)度和成本，并嚴(yán)格執(zhí)行·項目文檔的審核確認(rèn)要有時效性相應(yīng)的約束條件

·要準(zhǔn)確、客觀地估計實施PDM系統(tǒng)以后所能給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益，不要說大話·要結(jié)合企業(yè)自身實際情況，準(zhǔn)確評價PDM系統(tǒng)在技術(shù)上的可能性，切忌技術(shù)驅(qū)動·要深入、全面地利用所選擇的PDM系統(tǒng)的各種標(biāo)準(zhǔn)功能，發(fā)揮其最大效能·不要對PDM系統(tǒng)進(jìn)行太多的客戶化二次開發(fā)，充分利用已有功能

·要盡可能早的將最終用戶吸收到PDM項目中，避免由于其介入過晚而對系統(tǒng)功能和業(yè)務(wù)說三道四，導(dǎo)致重復(fù)修改，增加工作量，給項目上線帶來極大風(fēng)險

·要建立能夠吸收項目風(fēng)險的緩沖機(jī)制，譬如吸收監(jiān)理方參與

·要充分利用企業(yè)外部的Know-how，采取拿來即用的原則，譬如已有的外購件、外購標(biāo)準(zhǔn)件等

第三篇：農(nóng)電管理典型經(jīng)驗

農(nóng)電管理典型經(jīng)驗

一、農(nóng)電管理的的目標(biāo)描述

1.1農(nóng)電管理的理念或策略

要把縣供電公司建成”一強(qiáng)三優(yōu)”的現(xiàn)代公司,以“三個代表”的重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹十六屆五中全會精神，按照國家電網(wǎng)公司的戰(zhàn)略部署和要求，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，堅持經(jīng)濟(jì)效益與社會效益并重和總體規(guī)劃、穩(wěn)步實施的原則，以客戶為中心，以科技為先導(dǎo)，以改革為動力，以抓發(fā)展、抓管理、抓隊伍、創(chuàng)一流為主要手段，加快推進(jìn)農(nóng)網(wǎng)建設(shè)，優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，強(qiáng)化管理，開拓創(chuàng)新，加快建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代縣供電企業(yè)的步伐，實現(xiàn)由行業(yè)壟斷向?qū)嵙Ω偁幍霓D(zhuǎn)變。

1.2農(nóng)電管理的范圍和目標(biāo)

1.2.1農(nóng)電管理的范圍

國家電力公司國電農(nóng)[1999]561號文《轉(zhuǎn)發(fā)國家經(jīng)貿(mào)委進(jìn)一步做好農(nóng)村電力體制改革工作有關(guān)問題的通知》中規(guī)定：“在對躉售縣代管后，各省電力公司一定要注意工作方法，管理要歸口，除人事任免外，根據(jù)農(nóng)電工作特點，其他業(yè)務(wù)原則上要由公司農(nóng)電部門統(tǒng)一歸口，防止多頭對縣局，要充分調(diào)動代管躉售縣的積極性?！彪S后,集團(tuán)公司地電部也出臺了文件,明確了農(nóng)電管理的范圍,多年來,龍南供電公司一直按照這一要求,在管理范圍內(nèi),求實、求新、求發(fā)展。1.2.2農(nóng)電管理的目標(biāo)

農(nóng)電管理的目標(biāo)就是要建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”的現(xiàn)代縣供電公司，具體目標(biāo).1.2.2.1電網(wǎng)堅強(qiáng),就是要建設(shè)規(guī)劃科學(xué)，結(jié)構(gòu)合理，技術(shù)先進(jìn)，安全可靠，運行靈活，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，經(jīng)濟(jì)高效的堅強(qiáng)電網(wǎng)。1.2.2.2資產(chǎn)優(yōu)良,就是公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理，盈利和償債能力強(qiáng)；不良資產(chǎn)比重低，無效資產(chǎn)少；成本費用低，現(xiàn)金流量大，客戶欠費少。

1.2.2.3服務(wù)優(yōu)質(zhì),就是生產(chǎn)及經(jīng)營事故率低，可靠性高，流程規(guī)范，服務(wù)高效，社會滿意度高，公司內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)卓有成效，品牌形象好。

1.2.2.4業(yè)績優(yōu)秀,就是公司安全、質(zhì)量、效益指標(biāo)同業(yè)領(lǐng)先，企業(yè)健康發(fā)展，對社會貢獻(xiàn)大。

縣供電公司要建立健全現(xiàn)代企業(yè)法人制度、組織形式和治理結(jié)構(gòu)，要充分利用先進(jìn)技術(shù)，全面推行現(xiàn)代化管理，在同規(guī)?？h公司中具有國內(nèi)領(lǐng)先水平。

1.3農(nóng)電管理的指標(biāo)體系及目標(biāo)值

根據(jù)“一強(qiáng)三優(yōu)”及現(xiàn)代公司的目標(biāo)要求，“一強(qiáng)三優(yōu)”的縣供電企業(yè)的指標(biāo)管理體系包括資產(chǎn)運作指標(biāo)、企業(yè)服務(wù)指標(biāo)、電網(wǎng)發(fā)展指標(biāo)、公司業(yè)績指標(biāo)。

1.3.1資產(chǎn)運作指標(biāo)：企業(yè)總資產(chǎn)，流動比、速動比率，資產(chǎn)負(fù)債率，成本費用利潤率，資產(chǎn)保值增值率，電費回收率，不良資產(chǎn)率，資本收益率。

1.3.2企業(yè)服務(wù)指標(biāo)：城區(qū)供電可靠率，農(nóng)村供電可靠率，輸電事故率，變電事故率，配電事故率，客戶滿意率，服務(wù)超時限率，服務(wù)承諾兌現(xiàn)率，客戶投訴舉報查實率。

1.3.3電網(wǎng)發(fā)展指標(biāo)：電網(wǎng)雙電源率，變電站雙主變率，微機(jī)綜合自動化率，主變有載調(diào)壓率，開關(guān)、互感器無油化率，圖像監(jiān)控系統(tǒng)的覆蓋率，綜合電壓合格率，110kV變壓器容載比。

1.3.4公司業(yè)績指標(biāo)：銷售收入，利稅，供電量，安全生產(chǎn)天數(shù)，全員培訓(xùn)率，科技投入率，社會貢獻(xiàn)率，綜合實力評價。

二、農(nóng)電管理的主要做法

2.1農(nóng)電管理體系（建議使用VISiO繪制并編號）。

2.2主要職能崗位經(jīng)驗說明。

2.2.1黨委會或總經(jīng)理辦公會,是農(nóng)電管理重大事項的決策機(jī)構(gòu)。公司黨委高度重視農(nóng)電管理工作，縣公司創(chuàng)建一流供電企業(yè)，做為龍南供電公司的奮斗目標(biāo)寫入公司職代會報告，同時，在公司的職代會報告中，用很大的篇幅總結(jié)、部署農(nóng)電工作。公司總經(jīng)理、黨委書記、分管副總經(jīng)理經(jīng)常到縣公司進(jìn)行農(nóng)電工作調(diào)研，對縣供電公司的工作起到了很大的推動作用。

2.2.2農(nóng)電部是農(nóng)電管理的職能部門，代表龍南供電公司對縣公司行使管理職能，一是堅持向市政府勤匯報，多服務(wù)，通過積極配合搞好龍南市區(qū)建設(shè)改造和優(yōu)化招商引資供電環(huán)境，千方百計為市領(lǐng)導(dǎo)排憂解難，贏得了他們的信賴，為爭取當(dāng)?shù)卣闹С值於ɑA(chǔ)。二是順利完成了縣公司更名和職能移交工作。積極為縣公司爭取了12項管電權(quán)，以市政府的名義予以下發(fā)，方便了今后的用電管理。三是針對電力線路清障老大難問題，我們積極爭取市政府出臺了《關(guān)于加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù)的實施意見》、《關(guān)于電力線路保護(hù)區(qū)內(nèi)道路林帶建設(shè)的緊急通知》等文件，并在當(dāng)?shù)馗鞔竺襟w進(jìn)行了廣泛宣傳，將電力設(shè)施保護(hù)這一企業(yè)行為變?yōu)檎袨?，加大了線下障礙物的清理力度。四是面對小火電發(fā)展迅猛的嚴(yán)峻形勢，我們與市經(jīng)貿(mào)局聯(lián)合下發(fā)文件，對全市的小火電進(jìn)行了調(diào)查摸底，關(guān)停了一批違規(guī)機(jī)組，對違規(guī)嚴(yán)重的2個縣市區(qū)，進(jìn)行了通報批評，對違規(guī)單位給予了暫緩建設(shè)有關(guān)電網(wǎng)項目等處罰，并根據(jù)小火管理中存在的漏洞制定了4 條措施并狠抓落實，有力支持了各縣公司遏制小火電的工作。在日常的管理中，農(nóng)電部主要負(fù)責(zé)農(nóng)電的安全培訓(xùn)管理、農(nóng)電工程管理、農(nóng)電生產(chǎn)技術(shù)管理、農(nóng)電經(jīng)營管理、農(nóng)電同業(yè)對標(biāo)創(chuàng)一流、農(nóng)電統(tǒng)計管理、農(nóng)電企業(yè)的業(yè)績考核等工作。

2.2.2.1農(nóng)電安全培訓(xùn)管理，負(fù)責(zé)農(nóng)電安全管理工作。負(fù)責(zé)組織農(nóng)電事故的調(diào)查，做好農(nóng)電事故的統(tǒng)計、分析和上報工作。負(fù)責(zé)農(nóng)電教育培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)縣公司創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作。在實際工作中，深入開展創(chuàng)建“無違章縣供電企業(yè)”活動，堅持硬指標(biāo)查禁違章，按照“以人為本，關(guān)愛職工”的理念，嚴(yán)字當(dāng)頭找問題，糾正違章現(xiàn)象。狠抓“三大措施”的學(xué)習(xí)和落實，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)檢修卡、風(fēng)險分析卡和作業(yè)指導(dǎo)書，切實規(guī)范職工作業(yè)行為，嚴(yán)禁超范圍工作。突出抓好電力設(shè)施保護(hù)工作，搞好警企聯(lián)合，嚴(yán)厲打擊破壞電力設(shè)施的行為，做好線路通道清障工作；在內(nèi)部落實護(hù)線責(zé)任，包干到人，嚴(yán)防死守，防止電網(wǎng)事故的發(fā)生。為了提高農(nóng)電安全生產(chǎn)的現(xiàn)代化管理水平，我們積極探索安全生產(chǎn)科學(xué)管理的新路子，市公司與高密公司聯(lián)合研制開發(fā)了“供電企業(yè)超前控制行為違章管理系統(tǒng)”，運用先進(jìn)技術(shù)手段成功地做到了超前控制違章行為，有效減少了事故發(fā)生。這一創(chuàng)新成果已通過省科委和集團(tuán)公司的成果鑒定。我們結(jié)合 “素質(zhì)工程”的實施，在全市廣泛開展了配電線路、變電運行、電能計量、供電所長綜合素質(zhì)等技術(shù)比武活動，對在各類比武中取得前三名者大張旗鼓地進(jìn)行獎勵，同時，優(yōu)先考慮職稱晉級，優(yōu)先考慮年終評先，優(yōu)先考慮提拔重用，農(nóng)電員工學(xué)知識、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性空前高漲。針對農(nóng)電員工素質(zhì)偏低的實際，我們還分期分批地組織進(jìn)行了業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，每人每月至少拿出1天時間脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，每月進(jìn)行一次技術(shù)業(yè)務(wù)考試，考試不合格的待崗培訓(xùn)，目前農(nóng)電員工持證上崗率達(dá)到了100%。在創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作中，我們加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織，廣泛發(fā)動，創(chuàng)新工作，縣供電企業(yè)同業(yè)對標(biāo)工作在全省處于領(lǐng)先水平。編制了同業(yè)對標(biāo)三年規(guī)劃和目標(biāo)計劃，建立獎懲機(jī)制，組織縣公司積極開展了最佳實踐工作，建立了龍南農(nóng)電系統(tǒng)最佳實踐庫，有16項最佳實踐入選集團(tuán)公司最佳實踐庫，有8個專業(yè)成為國網(wǎng)公司標(biāo)桿，高密市供電公司成為國網(wǎng)公司的綜合標(biāo)桿單位。繼續(xù)深化創(chuàng)一流工作，2006年又有寒亭公司、臨朐公司被命名為國家電網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)。目前，全市9個代管縣供電企業(yè)全部成為國家一流縣供電企業(yè)。

2.2.2.2農(nóng)電工程管理，負(fù)責(zé)編制全市農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造工程和大修、更改工程計劃，負(fù)責(zé)對各縣農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造工程和大修、更改工程的實施進(jìn)行檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)；負(fù)責(zé)組織編制全市農(nóng)村電網(wǎng)規(guī)劃;負(fù)責(zé)對各縣農(nóng)電科技進(jìn)步工作進(jìn)行指導(dǎo)，編制農(nóng)電科技進(jìn)步規(guī)劃，并負(fù)責(zé)農(nóng)電“四新”技術(shù)引進(jìn)試點和推廣的管理。在工作中，堅持以科技為先導(dǎo)，建設(shè)堅強(qiáng)的農(nóng)村電網(wǎng)。電網(wǎng)是供電企業(yè)的本源。無論是大修、技改、新建項目的批復(fù)，還是國家投資的農(nóng)網(wǎng)建設(shè)改造工程，我們的著眼點都是提高電網(wǎng)的裝備水平，提高電網(wǎng)的安全水平，同時要求各縣公司對境內(nèi)的500KV、220KV工程建設(shè)，要無條件的提供全方位的服務(wù)。同時，按照國網(wǎng)公司科技試點縣建設(shè)方案和集團(tuán)公司科技進(jìn)步縣建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，加大科技開發(fā)應(yīng)用的力度，重點搞好城區(qū)配網(wǎng)自動化系統(tǒng)的實用化，擴(kuò)大城區(qū)一戶一表集抄系統(tǒng)應(yīng)用范圍，拓展調(diào)度自動化系統(tǒng)功能，全面實施農(nóng)村電網(wǎng)數(shù)字化，從而以結(jié)構(gòu)合理的電源，堅強(qiáng)配套的輸配電網(wǎng)絡(luò)，搶占縣域電力市場。

2.2.2.3農(nóng)電經(jīng)營管理，負(fù)責(zé)對縣公司通過開展經(jīng)濟(jì)活動分析工作、電力營銷管理、開拓電力市場、電費抄、核、收管理、農(nóng)村電網(wǎng)維護(hù)的管理費測算與管理、配合客戶服務(wù)中心進(jìn)行農(nóng)村電價管理，協(xié)助企劃部對縣公司小火電進(jìn)行管理等工作，確保電量、市場占有率、電費回收等經(jīng)營目標(biāo)的完成，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與管理水平。工作中，一是開展農(nóng)電營銷規(guī)范化管理活動。修訂完善驗收標(biāo)準(zhǔn)，對縣公司客戶中心建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和營銷工作質(zhì)量提出了具體要求，進(jìn)一步提高了縣公司營銷管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。加大了營業(yè)普查力度，依法整頓用電秩序，減少了電力營銷環(huán)節(jié)的“跑、冒、滴、漏”。在電費回收方面，實行對困難用戶實行協(xié)議交費、分期交費、對信譽(yù)不高的客戶安裝購電制電卡表等措施，確保了電費月結(jié)月清。努力增供擴(kuò)銷，壽光公司在營業(yè)窗口實施“綠色通道”服務(wù)，推出電力安裝工程公司與客戶服務(wù)中心合署辦公的新舉措。所有縣公司購置了帶電接火作業(yè)車。諸城、寒亭為幫助困難單位和個體私營企業(yè)及臨時用電單位開展租賃變壓器和配電盤業(yè)務(wù)。二是積極引導(dǎo)縣公司做好經(jīng)濟(jì)活動分析工作，編制的經(jīng)濟(jì)活動分析樣本成為國網(wǎng)公司系統(tǒng)典型教案。堅持每季度召開一次全市農(nóng)電系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)活動分析會，對經(jīng)營狀況、資金運營、資產(chǎn)保值增值等情況全面分析，加強(qiáng)指導(dǎo)，科學(xué)調(diào)度，進(jìn)一步提高了縣公司的經(jīng)營管理水平。我們還把電費回收作為提高農(nóng)電營銷水平的重要環(huán)節(jié)，加大回收和清欠力度，全市電費回收率連續(xù)六年達(dá)到100%，9個縣公司全部實現(xiàn)了電費“雙結(jié)零”。三是大力推行供電誠信服務(wù)。我們把誠信服務(wù)作為鞏固提高“彩虹工程”常態(tài)運行的關(guān)鍵措施，把農(nóng)電優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作與地方政府“創(chuàng)建經(jīng)濟(jì)軟環(huán)境”相結(jié)合，提前制訂工作方案，積極營造誠信彩虹的良好環(huán)境。各縣公司加大了資金投入，在城區(qū)增加營業(yè)網(wǎng)點，試點“銀電聯(lián)收”新模式，簡化“上電”辦事手續(xù)完善與之相配套的技術(shù)措施，為客戶提供周到、便捷的服務(wù)奠定了基礎(chǔ)。2004年，龍南市委、市政府召開授牌大會，授予我們“誠信彩虹”的品牌，使“彩虹工程”真正成為電力服務(wù)的特色品牌。9個縣公司在地方行風(fēng)評議中全部進(jìn)入第一名。

2.2.2.4農(nóng)電生產(chǎn)技術(shù)管理，負(fù)責(zé)農(nóng)電系統(tǒng)的電力生產(chǎn)技術(shù)管理工作，對全市農(nóng)電系統(tǒng)的電力生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，負(fù)責(zé)供電可靠性、無功電壓管理的檢查、指導(dǎo)及考核；負(fù)責(zé)輸配電線路、變電設(shè)備的運行管理及檢查指導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)及考核縣公司的“三級護(hù)線”管理工作。負(fù)責(zé)縣公司高電壓管理工作的檢查指導(dǎo)。工作中，以細(xì)、嚴(yán)、實的工作作風(fēng)，高度重視生產(chǎn)管理工作，起草了《關(guān)于開展“生產(chǎn)設(shè)備管理年”活動的實施意見》，要求縣公司一是加強(qiáng)檢修計劃管理，根據(jù)檢修計劃，制定詳細(xì)、可操作的月度實施計劃，并抓好落實；二是開展設(shè)備狀態(tài)檢修工作，要積極采用先進(jìn)的檢測手段，加強(qiáng)設(shè)備運行狀態(tài)分析，提高判斷設(shè)備狀態(tài)的能力，為設(shè)備檢修提供有效的依據(jù)，做到“應(yīng)修必修，修必修好”；三是抓好春秋檢工作，認(rèn)真落實省集團(tuán)公司關(guān)于春秋檢工作的要求，做好防火、防小動物專項治理以及接地線掛接點的專項治理工作，加強(qiáng)對電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)的檢修，特別是要加強(qiáng)對滿載運行設(shè)備的檢修；四是抓好反事故措施的落實。認(rèn)真執(zhí)行各項反事故技術(shù)措施計劃，消除裝置性違章，特別是要注意隨著新安規(guī)的執(zhí)行，將出現(xiàn)新的裝置性違章，一定要做好設(shè)備的整改工作；五是加強(qiáng)電網(wǎng)運行管理，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，認(rèn)真執(zhí)行操作前警示制度，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督，完善防誤閉鎖裝置，杜絕誤操作。抓好過程管理，進(jìn)行細(xì)節(jié)控制，通過管理、技術(shù)創(chuàng)新，解決了安全、質(zhì)量要求高與人員少、素質(zhì)不高的矛盾。

2.2.2.5農(nóng)電市場開拓兼統(tǒng)計，負(fù)責(zé)所屬縣（市、區(qū)）供電公司電力數(shù)據(jù)統(tǒng)計、審核、匯總和上報工作；負(fù)責(zé)9個縣公司“責(zé)任書”及實施方案的制定、監(jiān)督、檢查、考核工作；負(fù)責(zé)全市農(nóng)電線損管理工作。日常工作中，一是2005年以來，我們積極配合集團(tuán)公司，廣泛開展農(nóng)電綜合統(tǒng)計系統(tǒng)的前期調(diào)研，牽頭做出了系統(tǒng)功能需求方案，并率先在龍南進(jìn)行試點運行，取得了寶貴的運行經(jīng)驗，與開發(fā)公司對系統(tǒng)進(jìn)行了全面完善，這項工作得到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚，同時，龍南農(nóng)電的統(tǒng)計工作多年來一直得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的肯定。二是狠抓線損管理。在加強(qiáng)對各縣公司線損考核的同時，先后出臺了農(nóng)電線損管理辦法、線損管理崗位標(biāo)準(zhǔn)和供電設(shè)備經(jīng)濟(jì)運行管理辦法等相關(guān)文件；堅持每季度組織召開一次系統(tǒng)內(nèi)的線損分析會，相互交流經(jīng)驗，推廣了昌邑公司低壓線損理論計算系統(tǒng)軟件，利用計算機(jī)對統(tǒng)管村的低壓線損進(jìn)行了理論計算，強(qiáng)化了線損管理。三是抓好業(yè)績考核，注意選樹先進(jìn)典型。每年初簽定的業(yè)績責(zé)任書，包含縣公司一年的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及應(yīng)完成的重點工作，農(nóng)電部每季度組織一次完成情況檢查，年終進(jìn)行一次全年檢查，檢查的結(jié)果做為評選先進(jìn)、考核兌現(xiàn)的主要依據(jù)。盡管各縣公司的基礎(chǔ)條件不同、發(fā)展也不夠平衡，但在農(nóng)電管理方面卻各有各的高招，各有各的亮點。多年來我們注重發(fā)現(xiàn)和培育各縣公司的亮點，樹立典型，推廣經(jīng)驗，使亮點真正亮起來，典型引路帶起來，以此來規(guī)范和深化縣公司的管理，促進(jìn)了農(nóng)電整體管理水平的提高。通過總結(jié)推廣高密市供電公司的綜合計劃管理經(jīng)驗，將縣公司的工作納入了正常管理考核的軌道；推廣安丘公司的經(jīng)驗，實行會計委派制，與檢察院聯(lián)合構(gòu)建預(yù)防職務(wù)犯罪體系，增強(qiáng)對財物的監(jiān)督能力； 2.2.2.6農(nóng)電政策研究，負(fù)責(zé)農(nóng)電政策研究，農(nóng)電規(guī)章制度的修編、匯編；重大投訴舉報的處理及重大農(nóng)電民事案件取證、訴訟、代理；負(fù)責(zé)縣公司供用電合同管理的檢查、指導(dǎo)；研究制定防范產(chǎn)生法律糾紛的管理制度和協(xié)議；負(fù)責(zé)基層農(nóng)電管理工作。一是結(jié)合農(nóng)電系統(tǒng)開展的“設(shè)備管理年”等活動，對各縣公司現(xiàn)有的規(guī)程制度進(jìn)行了重新修訂，結(jié)合供電所專業(yè)化管理，對各種資料、記錄、上墻圖板統(tǒng)一做了規(guī)定。二是結(jié)合農(nóng)村集體電力資產(chǎn)上劃，對這部分資產(chǎn)重新進(jìn)行登記，建立設(shè)備臺帳，對于這部分資產(chǎn)的管理、改造出臺了管理辦法，同時，依據(jù)供電企業(yè)與農(nóng)村居民的產(chǎn)權(quán)分界，重新簽定了居民供用電合同。三是規(guī)范農(nóng)電工管理，與農(nóng)電工簽訂了用工合同，為農(nóng)電工加入了各種保險，打破農(nóng)電工與正式職工的身份界限，規(guī)定農(nóng)電工可以參加供電所長、安全員等管理崗位競聘，為農(nóng)電工提供了一個與公司正式職工平等競爭的機(jī)會，營造了一種“能者上、平者讓、庸者下”的良好用人氛圍。四是深入推進(jìn)供電所規(guī)范化管理。各縣供電企業(yè)緊緊圍繞“職責(zé)到位、管理規(guī)范、工作高效、服務(wù)真誠”的工作目標(biāo)，精心組織，全面推進(jìn)，促進(jìn)了供電所規(guī)范化管理工作和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平的提升。制定了《深化供電所規(guī)范化管理實施意見》，在基層農(nóng)電硬件建設(shè)上，我們本著“便于管理、方便客戶、經(jīng)濟(jì)合理”的原則，結(jié)合當(dāng)?shù)毓╇妳^(qū)域特點，進(jìn)行了整合，全市所有供電所營業(yè)場所有了根本改觀，硬件建設(shè)全部達(dá)到了示范窗口標(biāo)準(zhǔn)。為激勵供電所規(guī)范化管理工作，出臺了《基層農(nóng)電規(guī)范化管理常態(tài)運行考核辦法》，縣公司每季度對所轄供電所進(jìn)行考核檢查，根據(jù)考核檢查結(jié)果排出名次，對連續(xù)一年排在前三名的供電所進(jìn)行獎勵。排名在后三名按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則進(jìn)行考核，并將考核檢查情況和排名結(jié)果進(jìn)行通報。實施供電所專業(yè)化管理，進(jìn)一步完善和深化了供電所規(guī)范化管理。

3.3確保流程正常運行的人力資源保證。

2.3.1農(nóng)電部配置主任、副主任、六名專工。副主任及六名專工要勝任一人多崗的工作，應(yīng)具備供電企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營管理崗位五年以上的工作經(jīng)歷。

2.3.2縣公司領(lǐng)導(dǎo)班子，堅持黨的基本路線，貫徹執(zhí)行國家各項方針、政策、法律和法規(guī)；堅持民主集中制，黨政工關(guān)系協(xié)調(diào)，密切聯(lián)系群眾，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，廉潔勤政；具有較強(qiáng)的經(jīng)營意識、法制意識和科技意識。領(lǐng)導(dǎo)班子成員德才兼?zhèn)洌瑹o違法、違紀(jì)問題。2.3.3縣公司中層干部年輕化、專業(yè)化，執(zhí)行力強(qiáng)，創(chuàng)新能力強(qiáng)。

2.3.4縣公司職工精神面貌好，全部達(dá)到持證上崗的要求。

2.4保證流程正常運行的農(nóng)電管理的績效考核與控制。

2.4.1業(yè)績責(zé)任書規(guī)定了縣供電企業(yè)內(nèi)應(yīng)完成的生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)及重點工作，這是對縣公司考核的重要依據(jù)。（附件某一縣公司的業(yè)績責(zé)任書及當(dāng)農(nóng)電系統(tǒng)的業(yè)績考核方案）。

2.4.2農(nóng)電部組織財務(wù)部、審計辦、政工部、紀(jì)委定期對縣公司業(yè)績責(zé)任書完成情況進(jìn)行檢查，打出分?jǐn)?shù)，排出名次，結(jié)合人事部對縣公司領(lǐng)導(dǎo)班子考察的情況，對縣公司進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制兌現(xiàn)。

三、農(nóng)電管理的持續(xù)改進(jìn)

4.1農(nóng)電管理存在的問題

3.1.1管理權(quán)限不清晰。雖然前國家電力公司有過規(guī)定，但后來國家電網(wǎng)公司沒有明確的文件規(guī)定，省集團(tuán)公司人事部門出臺的文件不能與專業(yè)管理部門的要求相一致，導(dǎo)致基層執(zhí)行起來無所適從，對縣公司的管理有的地方多個部門重復(fù)管理，有的地方?jīng)]部門管理，形成管理真空。

3.1.2對縣公司的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核兌現(xiàn)不到位。目前的考核兌現(xiàn)存在兩個問題，一是不能完成按照業(yè)績責(zé)任考核方案的規(guī)定兌現(xiàn)；二是目前只兌現(xiàn)到縣公司領(lǐng)導(dǎo)班子。

3.2今后的改進(jìn)方向或?qū)Σ摺?/p>

3.2.1躉售代管縣供電公司是一個獨立的法人企業(yè),目前代管這種模式下,不能把縣公司做為市公司的一個部門(車間)對待,應(yīng)在生產(chǎn)、經(jīng)營、多產(chǎn)發(fā)展諸方面，給予足夠的空間，讓其在法律、法規(guī)允許的范圍內(nèi)盡力發(fā)展。要做到這一點，就只能按照前國家電力公司規(guī)定的，由農(nóng)電部一口對縣公司，實施的管理辦法就是專業(yè)管理與行業(yè)管理結(jié)合，寬嚴(yán)相濟(jì)，松緊適度。

3.2.2代管縣業(yè)績考核方案與業(yè)績責(zé)任書一樣，是農(nóng)電系統(tǒng)內(nèi)對縣公司考核的法律文書，一經(jīng)確定，任何人都不能隨意變動，要嚴(yán)格執(zhí)行?？己藘冬F(xiàn)不能只兌現(xiàn)到領(lǐng)導(dǎo)班子，要兌現(xiàn)到每一位職工。

四、補(bǔ)充

農(nóng)電管理這個專業(yè)，市供電公司看農(nóng)電部，是一個單一的專業(yè)，而農(nóng)電部面向縣公司，就是包含生產(chǎn)、經(jīng)營、黨建、行風(fēng)、多產(chǎn)等的全部，本文中只是涉及了農(nóng)電管理的主要方面，而對于黨建、紀(jì)檢、電氣化建設(shè)、多產(chǎn)、宣傳、群眾團(tuán)體的管理等諸多方面未能面面俱到，需另文詳述。

第四篇：關(guān)于實施 “一線創(chuàng)經(jīng)驗、一線樹典型”

關(guān)于上報《關(guān)于組織實施“一線創(chuàng)經(jīng)驗、一線樹典型、一線帶全縣形象大塑造”工程的通知》的報告

縣“聯(lián)村聯(lián)戶、為民富民”行動協(xié)調(diào)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室：

根據(jù)縣“聯(lián)村聯(lián)戶、為民富民”行動協(xié)調(diào)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的部署要求，結(jié)合我縣實際，現(xiàn)提出全縣實施“一線創(chuàng)經(jīng)驗、一線樹典型、一線帶全縣形象大塑造”工程的意見。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步引導(dǎo)廣大新聞工作者牢記黨的根本宗旨，牢固樹立馬克思主義新聞觀，在新聞宣傳和輿論引導(dǎo)工作中自覺站穩(wěn)群眾立場、增進(jìn)群眾感情、強(qiáng)化群眾視角、運用群眾語言、回應(yīng)群眾關(guān)切，更好地宣傳黨的主張、堅持正確導(dǎo)向,更好地反映人民心聲、通達(dá)社情民意，為實現(xiàn)全縣“梯田產(chǎn)業(yè)強(qiáng)縣和生態(tài)文化名縣”的奮斗目標(biāo)提供強(qiáng)有力的思想保證、精神動力、輿論支持和文化條件。

二、主要活動

立足“一線創(chuàng)經(jīng)驗、一線樹典型、一線帶全縣形象大塑造”工程主題，突出抓好六項工作，確保主題活動順利開展。

1、選樹一批“聯(lián)村聯(lián)戶、為民富民”先進(jìn)典型。鼓勵新聞工作者深入建設(shè)發(fā)展前沿，深入群眾生產(chǎn)生活一線，挖掘現(xiàn)實素

材、采寫現(xiàn)場報道，鼓勵他們把話筒和鏡頭對準(zhǔn)普通群眾，把筆觸和時段多給基層群眾，多寫群眾喜聞樂見的新聞，多寫振奮精神、鼓舞士氣的新聞，多寫反映實際、反映基層的新聞，不斷增強(qiáng)新聞宣傳報道的實際效果。廣大新聞工作者在“身”入一線的同時，一定要“心”入一線，努力做到“進(jìn)村入戶”。電子政務(wù)中心和文廣局要確保每天都有活動的專題報道，不斷擴(kuò)大影響，形成品牌。年底要通過開展群眾評議、策劃好報道評選等多種活動，選樹一批“聯(lián)村聯(lián)戶、為民富民”的先進(jìn)典型。

2、開展以“三學(xué)三改”為主題的學(xué)習(xí)教育活動?！叭龑W(xué)”，就是向群眾學(xué)、向?qū)嵺`學(xué)、向先進(jìn)學(xué)；“三改”，就是改作風(fēng)、改文風(fēng)、改行風(fēng)。通過舉辦培訓(xùn)班、專題研討會等多種形式，組織新聞工作者認(rèn)真學(xué)習(xí)中央領(lǐng)導(dǎo)同志關(guān)于黨的群眾工作的重要論述，學(xué)習(xí)馬克思主義新聞觀，繼承和發(fā)揚黨的新聞工作優(yōu)良傳統(tǒng)，開展縣情、鎮(zhèn)情、村情教育和形勢政策教育，圍繞在新形勢下如何堅持“一線創(chuàng)經(jīng)驗、一線樹典型、一線帶全縣形象大塑造”開展交流研討，進(jìn)一步端正新聞工作指導(dǎo)思想。

3、建立新聞工作者一線聯(lián)系點。各新聞單位要在鎮(zhèn)、村、企業(yè)等基層一線建立聯(lián)系點，組織新聞工作者廣泛開展蹲點調(diào)研活動，進(jìn)一步增進(jìn)群眾感情、拉近同群眾的距離，克服疏遠(yuǎn)群眾、淡漠群眾、游離于群眾之外的不良風(fēng)氣，進(jìn)一步增強(qiáng)新聞宣傳的針對性、實效性。通過與群眾結(jié)對子、定點幫扶、雙向互動等形式，認(rèn)真調(diào)查研究群眾生產(chǎn)生活的新情況新變化，進(jìn)一步了解基層、融入群眾，切實增強(qiáng)對縣情、鎮(zhèn)情、村情的理解，對黨和政

府方針政策的理解，對人民群眾根本利益的理解。

4、組織新聞工作評議活動。適時召開全縣新聞工作評議座談會，邀請社會各界人士與新聞工作者零距離、面對面座談，評論新聞媒體行風(fēng)，評議采編人員作風(fēng)，討論改進(jìn)文風(fēng)，監(jiān)督活動有效開展;邀請基層聯(lián)系點群眾、采訪對象等，開展服務(wù)意見征求活動，著力提高宣傳群眾、組織群眾、服務(wù)群眾的本領(lǐng)。

5、組織開展主流媒體看莊浪活動。積極配合上級新聞媒體記者“聯(lián)村聯(lián)戶、為民富民”活動的開展，做好上級媒體駐村對接工作。組織開展系列主流媒體看莊浪活動，把握好上級媒體記者深入莊浪采訪契機(jī)，形成上級媒體宣傳莊浪、展示莊浪的聲勢與效應(yīng)。

6、建立完善活動的長效機(jī)制。各新聞單位要結(jié)合活動開展，在培養(yǎng)打造名牌欄目、加強(qiáng)社會監(jiān)督等方面下功夫?；顒舆^程中,要及時做好經(jīng)驗總結(jié),建立長效機(jī)制，用制度的形式，鞏固活動成果，將“三學(xué)三改”活動長期有效開展下去。

三、工作要求

1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各新聞單位要把開展“聯(lián)村聯(lián)戶、為民富民”活動作為當(dāng)前和今后一個時期的重要任務(wù)，列入工作日程，精心組織實施。要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，成立相應(yīng)機(jī)構(gòu)，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自研究方案，親自動員部署，分管領(lǐng)導(dǎo)要直接抓具體抓，確?；顒有纬陕晞莺陀绊?。

2.認(rèn)真制定方案。各新聞單位要結(jié)合自身實際，認(rèn)真制定實施方案，精心設(shè)計活動載體，分解細(xì)化工作措施。要針對媒體特

點，打造個性化載體和平臺，使活動各具特色、豐富多彩。要把開展活動和開展新聞業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來，通過開展活動促進(jìn)業(yè)務(wù)工作，以業(yè)務(wù)水平的提高檢驗活動的成效，做到兩不誤、兩促進(jìn)、兩提高，確保“聯(lián)村聯(lián)戶、為民富民”活動開展得既轟轟烈烈、形成聲勢，又扎扎實實、富有成效。

3.嚴(yán)格督查考評。各新聞單位要將下基層采訪情況作為編輯記者業(yè)務(wù)考核的重要內(nèi)容。全縣好新聞評獎活動要重點向深入基層、扎實采訪的編輯記者和稿件傾斜，鼓勵和引導(dǎo)更多通訊員深入基層、走進(jìn)群眾。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關(guān)單位要按照活動要求，積極提供新聞線索，主動做好安排對接，確保把基層一線的生動實踐和干部群眾的感人事跡宣傳好、報道好?？h“聯(lián)村聯(lián)戶、為民富民”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將對活動開展情況進(jìn)行督查督導(dǎo)，及時通報，總結(jié)好經(jīng)驗，推廣好做法，選樹好典型，切實把“聯(lián)村聯(lián)戶、為民富民”活動推向深入。

第五篇：農(nóng)技耘項目實施經(jīng)驗

農(nóng)技耘項目實施經(jīng)驗

為發(fā)揮科技創(chuàng)新對農(nóng)業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)作用，提升農(nóng)業(yè)科技推廣服務(wù)效能，江蘇鳳凰科學(xué)技術(shù)出版社于2016年6月在全國率先建設(shè)農(nóng)技耘APP。該平臺在江蘇省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳科教處支持下，由江蘇鳳凰科學(xué)技術(shù)出版社與江蘇省農(nóng)產(chǎn)品品牌發(fā)展中心協(xié)同建設(shè)。平臺以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，以“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)科技”為思路，整合各類農(nóng)業(yè)科技資源，通過移動互聯(lián)，為新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體和廣大農(nóng)戶提供“全天候、保姆式”農(nóng)技信息服務(wù)，暢通農(nóng)業(yè)科技與產(chǎn)業(yè)、專家與農(nóng)戶對接的信息化橋梁，打通農(nóng)技推廣的“最后一米”。

項目在實施過程中：

一、立足“問題導(dǎo)向、需求導(dǎo)向”。

項目團(tuán)隊針對農(nóng)業(yè)特點、農(nóng)技推廣工作重點，把握從業(yè)人員的實際需求，以應(yīng)用為導(dǎo)向，開發(fā)實用功能。

二、注意推廣應(yīng)用。加強(qiáng)宣傳推廣。

項目在上線后，運營團(tuán)隊面向基層、面向行業(yè)多途徑廣泛宣傳推廣農(nóng)技耘APP。例如：結(jié)合科技進(jìn)村入戶、各類培訓(xùn)和“農(nóng)民手機(jī)應(yīng)用技能培訓(xùn)周”等活動開展專題宣介；每年定期舉辦“農(nóng)技耘推廣周/月”活動，加強(qiáng)學(xué)用指導(dǎo)。

三、加強(qiáng)內(nèi)容建設(shè)及維護(hù)

創(chuàng)新“媒體采編/職業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容（OGC）+專家發(fā)布/專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容（PGC）+用戶上傳/用戶原創(chuàng)內(nèi)容（UGC）”的一體化傳播，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)科技信息單項傳播向供需融合轉(zhuǎn)變，發(fā)揮APP的信息技術(shù)優(yōu)勢，開啟多途徑、廣覆蓋、低成本、個性化的大規(guī)模農(nóng)技知識普惠服務(wù)。

運營團(tuán)隊累計編發(fā)各類資訊約5萬篇，邀請專家舉辦網(wǎng)絡(luò)視頻直播224期，制作、發(fā)布農(nóng)技視頻、微視頻800多個，專家在線互動問答近90萬條，平臺總訪問量逾1億次?！稗r(nóng)技耘”注冊用戶已達(dá)37萬人。

“農(nóng)技耘”把“指尖上互動”轉(zhuǎn)化為農(nóng)業(yè)新技術(shù)、新成果、新資源的互聯(lián)互通，打造了具有融合、開放、賦能特征的應(yīng)用創(chuàng)新與信息化能力的農(nóng)技推廣服務(wù)業(yè)態(tài)，顯著提升了農(nóng)技推廣服務(wù)效能。在推動農(nóng)業(yè)綠色高質(zhì)量發(fā)展以及科技幫扶脫貧攻堅等農(nóng)業(yè)農(nóng)村重點工作中發(fā)揮了重要作用，為促進(jìn)農(nóng)民增收和推進(jìn)鄉(xiāng)村振興作出了積極貢獻(xiàn)，成為江蘇農(nóng)民的“新農(nóng)具”和農(nóng)村社會主義精神文明建設(shè)的“新陣地”。

農(nóng)技耘產(chǎn)品特色

“農(nóng)技耘”APP以“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)科技”為思路，整合各類農(nóng)業(yè)科技資源，搭建農(nóng)業(yè)科技服務(wù)與產(chǎn)業(yè)對接、專家與農(nóng)戶對接的信息化橋梁，創(chuàng)造了知識內(nèi)容與服務(wù)融合、線上線下協(xié)同的個性化服務(wù)“三農(nóng)”新模式，為農(nóng)民提供多途徑、廣覆蓋、低成本、個性化的農(nóng)業(yè)信息普惠服務(wù)，已成為農(nóng)業(yè)科技推廣和交流的重要平臺。

具有如下亮點和價值：

1.是農(nóng)民身邊貼心的“免費高級專家”，有利于加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化，促進(jìn)農(nóng)業(yè)高質(zhì)高效。將農(nóng)業(yè)專家、農(nóng)技人員與農(nóng)民聯(lián)系在一起，打造了農(nóng)家“有聲有色的貼心專家”，有利于普及農(nóng)業(yè)科學(xué)知識、倡導(dǎo)科學(xué)生產(chǎn)方法，同時，還是社會主義精神文明建設(shè)的新窗口，有利于弘揚社會主義核心價值觀，真正實現(xiàn)專業(yè)服務(wù)三農(nóng)的社會價值。

2.構(gòu)建了“互幫互助”的專業(yè)協(xié)作關(guān)系。平臺涌現(xiàn)的一大批明星用戶和深受農(nóng)民歡迎的“網(wǎng)紅專家”，通過平臺互相借鑒先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗，推動著農(nóng)業(yè)技術(shù)的全面提升。大量的農(nóng)技人員不僅是平臺的“活用戶”，還是被平臺培訓(xùn)的技術(shù)“種子”，在技術(shù)推廣實踐中把平臺的專業(yè)指導(dǎo)撒向農(nóng)村每一個角落。

3.是真正“落了地、跑起來、有數(shù)據(jù)”的農(nóng)業(yè)知識服務(wù)平臺，有利于開展“精準(zhǔn)扶貧”，守住脫貧攻堅成果，為脫貧地區(qū)產(chǎn)業(yè)幫扶補(bǔ)上技術(shù)、營銷短板，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)提檔升級，為農(nóng)業(yè)增效農(nóng)民增收作出積極貢獻(xiàn)，促成產(chǎn)業(yè)交易額達(dá)3000萬元。