第一篇：2014年路橋企業(yè)座談會(huì)匯報(bào)材料

抓住機(jī)遇 迎難而上

推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型改革和工程建設(shè)事業(yè)穩(wěn)中求進(jìn)

——2014年全省路橋企業(yè)座談會(huì)匯報(bào)材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！今年以來，在省公路局和陽泉分局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司堅(jiān)持“推動(dòng)工程建設(shè)、謀求轉(zhuǎn)型改革”的工作思路，狠抓安全、質(zhì)量和廉政工作，推動(dòng)各項(xiàng)工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效地完成，同時(shí)結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的開展，落實(shí)各項(xiàng)專項(xiàng)活動(dòng)，提升公司管理水平，全力推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型改革事業(yè)的堅(jiān)實(shí)步伐?，F(xiàn)將有關(guān)具體情況匯報(bào)如下：

一、企業(yè)的基本情況

（一）經(jīng)營狀況

截止到2014年11月底，公司資產(chǎn)總額11045萬元，負(fù)債總額累計(jì)達(dá)到15110萬元，資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到136%，盈虧總額（未分配利潤）累計(jì)-5752萬元。由于今年未承攬到新的工程，各項(xiàng)續(xù)建工程均屬于收尾階段，且已完工工程的大部分變更沒有得到批復(fù)，導(dǎo)致公司資金緊張，利潤下降，經(jīng)營狀況呈現(xiàn)虧損。

（二）施工任務(wù)情況

今年，公司在建項(xiàng)目有4項(xiàng)，分別是：和榆高速公路（二期）LJ-9標(biāo)，原神高速公路ZB1-3合同段，楊白線二級(jí)公路，長臨高速公路LJ13B標(biāo)段。截至目前，和榆高速公路（二期）LJ-9標(biāo)主線已完工；楊白線二級(jí)公路已全部完工，等待驗(yàn)收；原神高速公路ZB1-3合同段已主體完工,路基工程已全部交驗(yàn)，目前只?；轮卫砉こ?，工程造價(jià)大概800余萬元。長臨高速公路LJ13B標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部駐地建設(shè)和攪拌站建設(shè)已經(jīng)完成，正在組織開展項(xiàng)目開工前的準(zhǔn)備工作。

（三）職工工資發(fā)放情況

截止目前，公司機(jī)關(guān)職工工資發(fā)放至10月份，各基層單位工資均有不同程度的拖欠。工資總共拖欠214.86萬元，五險(xiǎn)一金共拖欠141.23萬元。

（四）《國有資產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》執(zhí)行情況

自《山西省公路局路橋企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》實(shí)行以來，公司黨委高度重視，召開了領(lǐng)導(dǎo)班子專題座談會(huì)，對管理辦法進(jìn)行了深入的學(xué)習(xí)和研究，并嚴(yán)格按照管理辦法細(xì)則的要求在全公司范圍內(nèi)貫徹執(zhí)行。一是積極配合陽泉公路分局的監(jiān)管工作，定期向監(jiān)管單位報(bào)送生產(chǎn)經(jīng)營狀況、財(cái)務(wù)狀況和國有資產(chǎn)保值增值狀況，包括年度、半年度、季度和月度工作報(bào)告卡等；二是積極探索和建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)，推進(jìn)公司管理現(xiàn)代化；三是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)控制，建立并完善《陽泉路橋公司關(guān)于廉政風(fēng)險(xiǎn)防控的暫行辦法》，在全公司范圍內(nèi)開始運(yùn)行，依法建立健全財(cái)務(wù)、審計(jì)、職工民主監(jiān)督等制度，執(zhí)行“三重一大”制度，落實(shí)兩個(gè)責(zé)任。

二、面臨的困難和問題

（一）轉(zhuǎn)型改革問題

對于企業(yè)發(fā)展而言，改革是最大的紅利。受國家宏觀調(diào)控政策和山西公路市場萎縮的影響，公司建設(shè)任務(wù)銳減，承攬工程愈加困難，由于公司續(xù)建的工程都已主體完工或基本完工，又無新的工程項(xiàng)目，難于維持發(fā)展，急需改革。鑒于改革的必要性和可行性，2013年4月9日，在深入研究論證、廣泛征求意見、充分尊重職工意愿的基礎(chǔ)上，公司召開轉(zhuǎn)型改革專題職代會(huì)，征求群眾的改革意見，全體職工代表一致同意向五盂高速公路整體轉(zhuǎn)型的改革意見。

2014年以來，結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的開展，公司領(lǐng)導(dǎo)班子緊密聯(lián)系群眾，到基層中去，聽取職工群眾的意見，通過調(diào)研了解到，轉(zhuǎn)型改革成為職工群眾最迫切的愿望，也是職工群眾呼吁最高的心聲。對此，公司黨委高度重視，深入調(diào)研論證，采納職工群眾的意見，對向五盂高速公路整體轉(zhuǎn)型的實(shí)施方案進(jìn)行多次研究，再次上報(bào)分局并報(bào)省局。

目前，五盂高速公路建設(shè)已接近尾聲，即將通車運(yùn)營。但關(guān)于陽泉路橋公司的轉(zhuǎn)型改革工作進(jìn)展緩慢，轉(zhuǎn)型改革試點(diǎn)工作沒有得到實(shí)質(zhì)性推進(jìn)，從而嚴(yán)重制約著公司的可持續(xù)發(fā)展。

(二）公司資質(zhì)問題

公司自成立以來，作為山西路橋集團(tuán)的分公司，無獨(dú)立的法人資格和企業(yè)施工資質(zhì)，所有投標(biāo)活動(dòng)均以山西路橋集團(tuán)的

資質(zhì)參與,企業(yè)文化標(biāo)識(shí)等至今仍沿用山西路橋集團(tuán)的標(biāo)識(shí)，并且承擔(dān)著山西路橋集團(tuán)每年的貫標(biāo)活動(dòng)。公司至今沿用路橋集團(tuán)的牌子，人、財(cái)、物均屬于路橋集團(tuán)資質(zhì)范疇。

（三）工程承攬方面

公司除長臨項(xiàng)目外，其余工程已基本完工，但由于無資質(zhì)，無法承攬新的工程，沒有工程任務(wù)導(dǎo)致部分職工待崗，這是擺在公司面前最現(xiàn)實(shí)的問題，也是亟待解決的困難。

（四）職工工資方面

由于今年公司沒有承攬到新的工程，工程變更也遲遲得不到批復(fù)，導(dǎo)致公司資金緊張。公司各基層單位的職工工資均存在不同程度的拖欠。

（五）信訪維穩(wěn)方面

由于今年各建管處對工程變更批復(fù)工作進(jìn)展緩慢，公司承建的各項(xiàng)工程均存在拖欠農(nóng)民工工資及工程款的問題，給公司的信訪維穩(wěn)工作帶來一定壓力。

三、下一步工作打算

2014年是路橋企業(yè)深化改革的關(guān)鍵之年。目前，公司正處于機(jī)制調(diào)整的陣痛期，轉(zhuǎn)型發(fā)展的攻堅(jiān)期，到了爬坡過坎的緊要關(guān)口。面臨發(fā)展和改革中的深層次矛盾，公司將沉著應(yīng)對，抓住機(jī)遇，重點(diǎn)做好以下三項(xiàng)工作：

（一）迎難而上，努力推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型改革進(jìn)程。作為陽泉路橋公司，必須相信改革是解決公司經(jīng)營困境的

重要突破口，也是關(guān)系到公司生存發(fā)展和職工福祉的重要舉措。公司在省局和分局的大力支持下，依照改革方案循序漸進(jìn)，穩(wěn)步推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型改革的步伐，爭取得到省廳的批復(fù)。

（二）積極爭取省廳、省局的政策扶持，承攬工程任務(wù)。作為路橋企業(yè)，承攬工程是公司賴以生存和發(fā)展的保證。公司要積極爭取省廳和省局的政策扶持，拓展經(jīng)營思路，跟蹤省內(nèi)新開工項(xiàng)目，除高等級(jí)公路建設(shè)以外，也可參與二級(jí)公路的投標(biāo)建設(shè)。

（三）精益求精，整理變更資料，完成申報(bào)和批復(fù)。除長臨項(xiàng)目外，公司的各項(xiàng)續(xù)建工程都已經(jīng)基本完工。目前，已完工工程項(xiàng)目未批復(fù)的材差為4905萬元，未批復(fù)的變更數(shù)額為14894萬元。在今后的工作中，公司將加大變更工作力度，在省廳和省局的政策支持下，力爭早日得到業(yè)主的批復(fù)。

2014年已臨近尾聲，下一步，在省局和陽泉公路分局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，陽泉路橋公司將帶領(lǐng)廣大干部職工，振奮精神，堅(jiān)定信心，從容應(yīng)對發(fā)展和改革中的各種困難和挑戰(zhàn)，牢牢把握轉(zhuǎn)型發(fā)展攻堅(jiān)時(shí)期的良好機(jī)遇，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，攻堅(jiān)克難，努力完成全年工作目標(biāo)和任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展努力奮斗，為山西公路建設(shè)事業(yè)的科學(xué)發(fā)展貢獻(xiàn)力量！

陽泉路橋公司

2014年12月8日

第二篇：全省企業(yè)上市座談會(huì)匯報(bào)

全省企業(yè)上市工作座談會(huì)匯報(bào)材料

一、多措并舉全力推動(dòng)我市企業(yè)上市工作

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，部門配合。丹東市委、市政府高度重視企業(yè)上市工作，市委書記戴玉林、原市長趙連生、代市長石光、常務(wù)副市長于國平親自參加各類上市工作會(huì)議，多次調(diào)度企業(yè)上市進(jìn)度，召開重點(diǎn)擬上市企業(yè)座談會(huì)，幫助擬上市企業(yè)解決上市難題。全市各部門在市委、市政府的調(diào)度下，在金融辦的協(xié)調(diào)下，上市領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位積極主動(dòng)的解決擬上市企業(yè)遇到的環(huán)保、工商、稅務(wù)等方面的問題。尤其是丹東市工商局出臺(tái)的扶持企業(yè)上市的十五條意見，在企業(yè)注冊、商標(biāo)、股改等方面提供全力支持。目前，全市上下形成了政府推動(dòng)、部門互動(dòng)、企業(yè)主動(dòng)的上市良好格局。

2、會(huì)議推進(jìn)，培訓(xùn)拉動(dòng)。采取大型座談與小型輔導(dǎo)相結(jié)合的方式，上半年召開全市范圍推進(jìn)企業(yè)上市工作會(huì)議兩次，大型培訓(xùn)三次，小型座談三次。采取以會(huì)代訓(xùn)的形式，邀請大連易世達(dá)、壹橋苗業(yè)現(xiàn)場介紹經(jīng)驗(yàn)，信達(dá)證券、大成律師、中瑞岳華、利安達(dá)會(huì)計(jì)師的上市專家對我市百戶企業(yè)及各縣（市）區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、市直部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn)。

3、走訪調(diào)研，明確重點(diǎn)。在搭建券商、會(huì)計(jì)師、律師等中介機(jī)構(gòu)服務(wù)平臺(tái)的同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)與中介機(jī)構(gòu)的合作，邀請信達(dá)證券、海通證券、興業(yè)證券、民生證券等中介機(jī)構(gòu)來我市專題調(diào)研，走訪上市后備企業(yè)，摸清企業(yè)底數(shù)，劃分企業(yè)批次，制定戰(zhàn)略規(guī)劃，提出上市建議，倒排上市時(shí) 1

間，使企業(yè)上市工作的思路進(jìn)一步明晰。

4、服務(wù)協(xié)調(diào)，加快上市進(jìn)度。上半年召開協(xié)調(diào)會(huì)20多次，調(diào)度相關(guān)部門10余次，幫助欣泰電氣協(xié)調(diào)省科技廳，解決高新技術(shù)企業(yè)資質(zhì)延期問題；協(xié)調(diào)市消防局，解決新建廠房消防達(dá)標(biāo)問題；協(xié)調(diào)地稅局，論證金丸集團(tuán)、東方測控上繳稅收問題；協(xié)調(diào)振興區(qū)政府、工商局，研究奧龍射線法人身份變更問題。同時(shí)，協(xié)調(diào)房產(chǎn)局、國土局、人事局、海洋漁業(yè)局、鳳城市政府、東港市政府等部門，落實(shí)金丸集團(tuán)土地房產(chǎn)過戶、翁泉硼鎂礦山擴(kuò)界、鴻洋食品養(yǎng)殖基地等問題。

5、搭建平臺(tái)，解決融資難題。一是幫助企業(yè)申請上市補(bǔ)助資金，欣泰電氣省政府上市補(bǔ)助資金100萬元一季度到位；二是幫助企業(yè)選擇合適融資渠道。幫助不符合銀行融資條件的渤海灌溉、通達(dá)軸業(yè)、鴻洋食品、華日理學(xué)等企業(yè)聯(lián)系擔(dān)保公司解決融資難題；幫助恒星泵業(yè)、渤海灌溉等企業(yè)聯(lián)系融資租賃公司，解決設(shè)備更新資金短缺問題；幫助華日理學(xué)、渤海灌溉、鴻洋食品、華通測控、英波漁場、阿里郎、通達(dá)軸業(yè)等多戶企業(yè)與基金公司達(dá)成合作意向，欣泰電氣、金丸集團(tuán)成功引進(jìn)風(fēng)投。三是研究發(fā)行企業(yè)集合票據(jù)，解決擬上市企業(yè)融資難題。四是研究成立政府引導(dǎo)基金。7月份我市成立首支股權(quán)投資基金，辰林創(chuàng)業(yè)投資有限公司，在服務(wù)我市重點(diǎn)擬上市企業(yè)的基礎(chǔ)上，辰林投資公司將充分發(fā)揮政府引導(dǎo)基金的作用，吸引域外大型投資機(jī)構(gòu)來丹設(shè)立股權(quán)投資基金。

6、增進(jìn)聯(lián)系，幫助企業(yè)篩選中介機(jī)構(gòu)。券商、會(huì)計(jì)師、律師在企業(yè)上市中發(fā)揮著不可或缺的作用，尤其是券商更是起著舵手的作用。企業(yè)在實(shí)際操作中由于接觸范圍小、經(jīng)驗(yàn)不足等特點(diǎn)經(jīng)常無法選到真正適合企業(yè)、負(fù)責(zé)任的中介機(jī)構(gòu)。我辦在搭建中介機(jī)構(gòu)服務(wù)平臺(tái)的同時(shí)，邀請多家券商、會(huì)計(jì)師、律師前來丹東參加企業(yè)中介機(jī)構(gòu)篩選會(huì)，幫助企業(yè)選擇執(zhí)業(yè)水平高、收費(fèi)合理的輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)。截止目前，已幫助東方測控、渤海灌溉、鴻洋食品確定了中介機(jī)構(gòu)。

7、擴(kuò)大視野，學(xué)習(xí)新三板相關(guān)知識(shí)。新三板市場是相對于老三板市場而言的，主要適用于發(fā)展?jié)摿Υ?、目前盈利水平低的高新技術(shù)企業(yè)。我市多數(shù)企業(yè)規(guī)模小、科技含量高，適合新三板上市要求，為切實(shí)掌握相關(guān)知識(shí)，我辦通過遼寧證監(jiān)局邀請參與新三板政策制定的申銀萬國李學(xué)芳經(jīng)理為我辦全體人員進(jìn)行了專題培訓(xùn)。培訓(xùn)會(huì)后我辦通過市科技局掌握了全部高新技術(shù)企業(yè)名單，為今后開展新三板工作奠定了基礎(chǔ)。

8、加強(qiáng)交流，舉辦丹東大連資本市場發(fā)展高峰論壇。為學(xué)習(xí)大連上市先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)我市資本市場發(fā)展，7月23日藉大連在我市召開2011年上市公司董秘例會(huì)之機(jī)，我辦召集翁泉硼鎂、東方測控、鴻洋食品、奧龍射線、華通測控、丹玉種業(yè)、渤海灌溉、恒星化工、醫(yī)創(chuàng)藥業(yè)、英波科技、阿里郎等11戶企業(yè)與大連上市公司董秘、財(cái)務(wù)總監(jiān)等高管進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流。通過交流，我市擬上市企業(yè)解除了上市疑惑，堅(jiān)定了上市信心，清晰了上市思路，渤海灌溉、奧龍射線、3

英波科技、阿里郎、鴻洋食品等企業(yè)與大連的上市企業(yè)達(dá)成了進(jìn)一步考察的意向。

9、增強(qiáng)與證監(jiān)系統(tǒng)的聯(lián)系。6月30日至7月2日，中國證監(jiān)會(huì)在我市召開統(tǒng)計(jì)工作座談會(huì)。全國證監(jiān)系統(tǒng)近90人參加了本次會(huì)議，其中副部級(jí)干部一名，正廳級(jí)干部7名，副廳級(jí)干部31名。市委市政府對此次會(huì)議給予了大力支持，我辦全程參與了籌備、接待及會(huì)務(wù)等方面的工作，保證了會(huì)議的順利召開和圓滿成功。證監(jiān)會(huì)對我們的熱情服務(wù)、周到安排非常滿意，并給予了高度贊揚(yáng)。省證監(jiān)局也表示，愿不斷加強(qiáng)交流和合作，為我市資本市場的發(fā)展和丹東經(jīng)濟(jì)的騰飛繼續(xù)努力。

10、宣傳推進(jìn)，增強(qiáng)氛圍。借助媒體、《丹東金融工作》、政務(wù)公開日等多種宣傳手段，加強(qiáng)企業(yè)上市宣傳。今年1月份印發(fā)了2000冊《企業(yè)改制及上市知識(shí)問答》宣傳讀本，印發(fā)上市信息20多篇，印制企業(yè)上市財(cái)務(wù)、法律培訓(xùn)資料200本。通過這些方式，有效提升了我市企業(yè)上市氛圍，形成了政府、部門、企業(yè)、中介機(jī)構(gòu)聯(lián)動(dòng)、互動(dòng)和整體推進(jìn)的良好局面。

二、我市上市后備企業(yè)培育情況

1、企業(yè)轉(zhuǎn)變觀念，積極性被極大調(diào)動(dòng)。經(jīng)過我辦的調(diào)度推進(jìn)、培訓(xùn)拉動(dòng)下，我市部分規(guī)模以上企業(yè)轉(zhuǎn)變上市意識(shí)，紛紛行動(dòng)起來。東方測控在全市推進(jìn)企業(yè)上市會(huì)議后10天內(nèi)啟動(dòng)上市程序；渤海灌溉、天皓凈化、精化科技、恒星化工等多戶以前沒有上市意愿的企業(yè)明確表示愿意操作上市，4

并在積極運(yùn)作中。

2、建立并調(diào)整上市后備企業(yè)梯隊(duì)。經(jīng)過各縣（市）區(qū)、各相關(guān)部門的積極努力，我市現(xiàn)入選上市后備企業(yè)數(shù)據(jù)庫的企業(yè)達(dá)100家，并根據(jù)上市工作進(jìn)展情況，進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。其中重點(diǎn)上市后備企業(yè)50家，包括第一批次10家，分別是欣泰電氣、丹東港、海德集團(tuán)、翁泉硼鎂（原鳳化集團(tuán)）、金丸集團(tuán)、東方測控、奧龍射線、華通測控、渤海灌溉、鴻洋食品等有望近三年實(shí)現(xiàn)申報(bào)上市的企業(yè)；第二批次15家，分別是萬通燃?xì)狻⒌び穹N業(yè)、五一

八、東發(fā)集團(tuán)、華日理學(xué)、醫(yī)創(chuàng)藥業(yè)、天皓凈化、英波科技、東方高新、丹東豐能、恒星化工、通達(dá)軸業(yè)、丹東藥業(yè)、恒星泵業(yè)、阿里郎等正在與中介機(jī)構(gòu)洽談、論證上市方案階段的企業(yè)；第三批次25家，屬于上市培育階段。這樣就初步形成了“申報(bào)一批，輔導(dǎo)一批，培育一批”的企業(yè)上市梯次格局。

3、今年新增2戶簽約企業(yè)，進(jìn)入上市程序企業(yè)達(dá)8戶。經(jīng)過培訓(xùn)、指導(dǎo)、調(diào)度，東方測控1月份與信達(dá)證券、大成律師、立信大華簽訂改制、輔導(dǎo)備案、保薦上市協(xié)議。海德集團(tuán)今年2月前分別與韓國未來株式會(huì)社、太平洋律師、德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所簽訂了輔導(dǎo)上市協(xié)議。至此，我市與中介機(jī)構(gòu)簽約的企業(yè)達(dá)到8戶。

4、欣泰電氣3月份上會(huì)審核。欣泰電氣今年3月18日接受中國證監(jiān)會(huì)創(chuàng)業(yè)板發(fā)審委審核，雖然因不良記者的不實(shí)報(bào)道，及輔導(dǎo)券商的工作失職等多種原因?qū)е陆Y(jié)果不盡如人意，但從中我們得到了很多上市工作的啟示，為我市今后如 5

何有效開展上市工作提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)。欣泰電氣擬于四季度二次申報(bào)。

5、今年擬簽約企業(yè)。經(jīng)過我辦的積極推進(jìn)，東港鴻洋食品擬于9月前與興業(yè)證券、德恒律師、利安達(dá)會(huì)計(jì)師簽約；渤海灌溉擬于10月前與信達(dá)證券、大成律師、中準(zhǔn)會(huì)計(jì)師簽約。鴻洋食品8月初已進(jìn)行會(huì)計(jì)師審計(jì)工作。

6、簽約企業(yè)上市進(jìn)展情況。在省政府、省金融辦的指導(dǎo)下，在市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在我辦的積極協(xié)調(diào)服務(wù)下，我市已簽約企業(yè)上市工作順利展開。欣泰電氣擬于今年10月2 0日重新申報(bào)，預(yù)計(jì)明年一季度上市；丹東港香港上市工作在穩(wěn)步推進(jìn)中，預(yù)計(jì)上市時(shí)間可能推遲；海德集團(tuán)預(yù)計(jì)明年申報(bào)韓國主板上市；翁泉硼鎂（原鳳化集團(tuán)）擬于近期到遼寧省證監(jiān)局備案，明年申報(bào)；金丸集團(tuán)、東方測控?cái)M于明年申報(bào)；奧龍射線、華通測控?cái)M于2013年以后申報(bào)。

三、有望明年上市企業(yè)進(jìn)展情況及存在問題 ㈠欣泰電氣進(jìn)展情況及存在問題

三家中介機(jī)構(gòu)已進(jìn)場進(jìn)行二次申報(bào)創(chuàng)業(yè)板前期準(zhǔn)備工作。企業(yè)擬以三季度財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基準(zhǔn)于四季度申報(bào)。企業(yè)希望在二次申報(bào)后，能得到省金融辦、省證監(jiān)局的支持，幫助協(xié)調(diào)中國證監(jiān)會(huì)相關(guān)部門，加快審核流程，爭取明年順利上市。

㈡翁泉硼鎂進(jìn)展情況及存在問題

企業(yè)今年一月份完成股份制改造，爭取在今年三季度到省證監(jiān)局備案，明年申報(bào)中小板上市。企業(yè)在丹東市金融辦 6 的協(xié)調(diào)下，近期解決了工商登記方面的問題。希望省金融辦協(xié)調(diào)省環(huán)保局做好現(xiàn)場環(huán)保核查工作。

四、多渠道、多角度全力推進(jìn)我市企業(yè)上市工作取得新發(fā)展

㈠今年后五個(gè)月的工作安排

1、突出重點(diǎn)，全力推進(jìn)欣泰電氣按期二次申報(bào)。確保欣泰電氣年內(nèi)上市是我市企業(yè)上市工作重中之重，因此我辦將采取各種方法，在企業(yè)完善、整改、提升等各方面提供全力扶持，幫助企業(yè)協(xié)調(diào)各相關(guān)部門出具證明文件，督導(dǎo)企業(yè)做好前期準(zhǔn)備工作，必保企業(yè)在四季度實(shí)現(xiàn)二次申報(bào)。

2、力爭東方測控、金丸集團(tuán)完成股份制改造。股份制改造是企業(yè)上市中重要的環(huán)節(jié)，我辦將全力幫助東方測控、金丸集團(tuán)解決股改中涉及的稅收、工商、環(huán)保等問題，確保兩企業(yè)順利完成股改。

3、爭取翁泉硼鎂完成股改備案。翁泉硼鎂是我市已簽約企業(yè)中唯一完成股改的企業(yè)，我辦將加緊與其輔導(dǎo)券商民生證券的聯(lián)系，督促企業(yè)早日完成備案。

4、加大協(xié)調(diào)力度，繼續(xù)幫助企業(yè)解決上市疑難問題。一切工作圍繞上市開展，以推進(jìn)企業(yè)上市為最終目標(biāo)。采取一切合理手段，在符合國家政策的范圍內(nèi)幫助企業(yè)解決上市難題。特別是幫助重點(diǎn)企業(yè)中的第一批次企業(yè)，在盡可能快的時(shí)間內(nèi)解決稅收、土地、工商等方面的問題。

5、聯(lián)合深交所舉辦董事會(huì)秘書、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)班。董秘、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人在企業(yè)上市中起著不可或缺的作用，好的 7

董秘和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人是資本市場的精英，在公司的規(guī)范發(fā)展中發(fā)揮重要的作用。丹東的資本市場剛剛起步，董秘、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人奇缺，因此我辦近期擬邀請深交所領(lǐng)導(dǎo)來丹授課，對我市重點(diǎn)擬上市企業(yè)董秘人選、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行封閉式的專業(yè)培訓(xùn)，爭取對通過考試的人員發(fā)放董秘資格證書。同時(shí)對我市銀行機(jī)構(gòu)、擔(dān)保公司、小額貸款公司的從業(yè)人員進(jìn)行金融創(chuàng)新知識(shí)的培訓(xùn)。

㈡明年上市目標(biāo)及工作計(jì)劃

明年我們的上市目標(biāo)是力爭欣泰電氣、翁泉硼鎂申報(bào)上市；爭取渤海灌溉、鴻洋食品完成股份制改造。

1、在服務(wù)擬上市企業(yè)力度和深度上要有所突破 一要切實(shí)為上市后備企業(yè)排憂解難。我辦要充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，同有關(guān)部門一道幫助企業(yè)確定發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決企業(yè)在轉(zhuǎn)制、輔導(dǎo)、申報(bào)過程中遇到的問題，尤其是資產(chǎn)整合、收購兼并中的疑難問題，協(xié)助辦好上市過程中涉及土地、房產(chǎn)、稅收、環(huán)保、工商變更等方面的手續(xù)。明年主要是幫助渤海灌溉、鴻洋食品做好股份制改造。

二要切實(shí)幫助上市后備企業(yè)選好中介機(jī)構(gòu)和投資機(jī)構(gòu)。這一點(diǎn)至關(guān)重要，欣泰電氣之所以遲遲未能上市，和券商不得力有直接的關(guān)系。選擇一個(gè)好的券商等于事半功倍，選擇一個(gè)差的券商等于事倍功半。所以我辦要切實(shí)幫助企業(yè)把好關(guān)，不但要幫助企業(yè)考察券商、律師事務(wù)所、會(huì)計(jì)事務(wù)所等 8

中介機(jī)構(gòu)的實(shí)力，還要考察中介機(jī)構(gòu)派出工作團(tuán)隊(duì)的能力和水平。同時(shí)，要引進(jìn)外地有實(shí)力、有業(yè)績、有信譽(yù)的企業(yè)參與我市企業(yè)的股權(quán)投資和資產(chǎn)重組；引進(jìn)國內(nèi)外戰(zhàn)略投資機(jī)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)，破解企業(yè)融資難問題。明年主要是幫助萬通城市燃?xì)狻⒌び穹N業(yè)、華日理學(xué)、恒星化工、英波科技確定輔導(dǎo)中介機(jī)構(gòu)和股權(quán)投資基金。

三要切實(shí)落實(shí)相關(guān)扶持政策。在全省推進(jìn)企業(yè)上市工作會(huì)議上，陳省長又將省級(jí)企業(yè)上市扶持資金由150萬元提高到300萬元。我市也決定要提高扶持資金標(biāo)準(zhǔn)，市本級(jí)的企業(yè)，市財(cái)政要拿出300萬元；縣（市）區(qū)的企業(yè)，市財(cái)政和縣（市）區(qū)財(cái)政要分別拿出150萬元。這樣上市后備企業(yè)在上市過程中可獲得600萬元的扶持資金，而且還要按照上市進(jìn)程分期、分批發(fā)放。另外還要對符合條件的企業(yè)及時(shí)、足額兌現(xiàn)有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)和減免政策。明年主要是幫助翁泉硼鎂、東方測控、金丸集團(tuán)申報(bào)上市補(bǔ)助資金。

2、在上市后備資源培育上要有所突破

我市中小企業(yè)有1萬多戶，其中規(guī)模以上企業(yè)1000多戶，有很多符合或者經(jīng)過培育后符合上市條件的企業(yè)。明年，我辦要聯(lián)合經(jīng)信委、科技局等部門和中介機(jī)構(gòu)一道廣泛深入企業(yè)調(diào)查摸底，在年銷售收入5000萬元以上、利稅500萬元以上的企業(yè)中，篩選符合國家產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)品科技含量高、發(fā)展前景好、企業(yè)家素質(zhì)高的企業(yè)，列入上市企業(yè)后備庫，不斷擴(kuò)大后備企業(yè)范圍，同時(shí)要做好上市后備企業(yè)的梯次建設(shè)。

3、在企業(yè)上市人才建設(shè)方面要有所突破

人才是企業(yè)上市工作加快推進(jìn)的不竭動(dòng)力。長期以來，由于我市上市企業(yè)少、工薪待遇低等原因，導(dǎo)致企業(yè)上市方面的人才短缺，不能有效地指導(dǎo)企業(yè)上市工作。我辦將聯(lián)合組織、人事、教育等部門認(rèn)真研究法律、財(cái)務(wù)、金融、證券等企業(yè)上市方面人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和儲(chǔ)備。繼續(xù)加大與遼東學(xué)院等丹東高校聯(lián)合，設(shè)置相關(guān)專業(yè)，定期開辦培訓(xùn)班和輔導(dǎo)班，加強(qiáng)人才的自我培養(yǎng)。同時(shí)組織企業(yè)參加省辦和交易所舉辦的各類培訓(xùn)活動(dòng)。

4、在加強(qiáng)企業(yè)上市宣傳培訓(xùn)上要有所突破

企業(yè)上市工作專業(yè)性和政策性較強(qiáng)，需要各地區(qū)、各有關(guān)部門加強(qiáng)學(xué)習(xí)研究，增強(qiáng)工作的預(yù)見性和指導(dǎo)性。也要在社會(huì)上大張旗鼓地宣傳，各新聞單位要加強(qiáng)對企業(yè)股份制改造、股票發(fā)行等基本知識(shí)以及相關(guān)政策法規(guī)的宣傳，通過消息、專欄、公益廣告等多種形式，及時(shí)、深入地報(bào)道我市及外埠企業(yè)上市工作動(dòng)態(tài)、經(jīng)驗(yàn)和做法，在全市營造出“議上市、爭上市、快上市”的濃厚氛圍。同時(shí)，要加大培訓(xùn)力度，既要針對上市后備企業(yè)舉辦培訓(xùn)班，也要針對各縣（市）區(qū)和相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)干部舉辦培訓(xùn)班。培訓(xùn)的內(nèi)容既要有中介機(jī)構(gòu)的授課，也要有上市企業(yè)的現(xiàn)身說法、傳授經(jīng)驗(yàn)，還要有中介機(jī)構(gòu)與企業(yè)的交流互動(dòng)。擇機(jī)組織企業(yè)和相關(guān)部門到證交所現(xiàn)場體驗(yàn)，到南方發(fā)達(dá)省市學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。

第三篇：建筑企業(yè)座談會(huì)匯報(bào)材料

建筑企業(yè)座談會(huì)匯報(bào)材料

建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)已越來越引起人們的重視。四萬億投資計(jì)劃的刺激效應(yīng)將驅(qū)動(dòng)基建建筑領(lǐng)域景氣的高位延續(xù)，而國家經(jīng)濟(jì)增長重點(diǎn)的改變又是一大政策風(fēng)向標(biāo)，指引著企業(yè)的前進(jìn)方向。在?中國經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)向好之際，明年經(jīng)濟(jì)增長將重點(diǎn)在‘促進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變上下功夫’?的經(jīng)濟(jì)發(fā)展基調(diào)下，改善建筑企業(yè)的生存環(huán)境，已成為刻不容緩的任務(wù)。

一、當(dāng)前制約、阻礙建筑企業(yè)發(fā)展主要問題

1、勞務(wù)問題

（1）建筑行業(yè)作為一個(gè)機(jī)械化程度較低、流動(dòng)性大、勞動(dòng)密集型行業(yè)。從事相對較苦、較累建筑業(yè)的勞務(wù)人員總體呈現(xiàn)老齡化及逐步減少的趨勢，同時(shí)隨著勞務(wù)人員經(jīng)濟(jì)觀念、勞動(dòng)觀念的改變和自我法律意識(shí)的增強(qiáng)，在招收、使用問題上對建筑企業(yè)提出更加高的要求。

（2）現(xiàn)行X省計(jì)價(jià)定額勞動(dòng)力工資水平與現(xiàn)實(shí)社會(huì)建筑用工工資水平存在差距。

2、資金問題

新的房產(chǎn)政策“國十條”的出臺(tái)及國家貨幣資金政策的收緊，對于房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)均帶來很大沖擊。對建筑企業(yè)業(yè)而言，如何在競爭激烈的建筑市場中分得一杯羹，在市場中得以生存立足，就成為企業(yè)主要面對的問題。各種偏離建筑工程造價(jià)規(guī)律的讓利、壓級(jí)、壓價(jià)、墊資等現(xiàn)象日益增強(qiáng)，同時(shí)施工企業(yè)基本均處在合同的弱勢地位，甚至合同中許多?不平等條約?在招標(biāo)文件中先行規(guī)定，為建設(shè)單位合同中的強(qiáng)勢做好了鋪墊（部分區(qū)級(jí)政府還有制定合同標(biāo)準(zhǔn)文本）。同時(shí)對于工程資金的支付情況也是各不相同，出現(xiàn)6:2:2, 5:1.5：1.5:2甚至4：2：2付款比例方式；建筑是個(gè)在整個(gè)履約過程投入較大的行業(yè)，照以上付款方式勢必要求施工企業(yè)墊付相當(dāng)一部分工程款；考慮到上述因素，施工企業(yè)難有多少利潤空間可言，致使許多企業(yè)發(fā)展難以為繼，同時(shí)也為部分工程留下了隱患。

3、競爭力問題

X建設(shè)市場開放度在X省較高；工程建設(shè)招投標(biāo)制度打開了X建設(shè)市場的大門。每年幾百億資金的城市建設(shè)“蛋糕”，X%項(xiàng)目建設(shè)由市外建筑企業(yè)承擔(dān)建設(shè)。

（1）X本地企業(yè)（包括壹級(jí)）入圍難原因：門檻高、設(shè)臵特殊條件、要求企業(yè)業(yè)績高

①門檻高：對于許多重點(diǎn)工程，按施工資質(zhì)承包范圍，壹級(jí)總承包企業(yè)有能力施工，但在招標(biāo)公告中要求施工資質(zhì)必須為特級(jí)資質(zhì)，并且需同時(shí)具備多項(xiàng)專項(xiàng)資質(zhì)要求。

②設(shè)臵特殊條件：如報(bào)名條件要求建造師必須為X省優(yōu)秀建造師(或全國優(yōu)秀建造師)，項(xiàng)目建造師獲得揚(yáng)子杯獎(jiǎng)以上獎(jiǎng)項(xiàng)，同時(shí)項(xiàng)目面積達(dá)到一定規(guī)模等。以建造師為例，XXX市被評為XX省優(yōu)秀建造師僅X位，評為全國優(yōu)秀建造師就更少。

③要求企業(yè)業(yè)績高：本地企業(yè)以立足本地區(qū)建設(shè)為主，企業(yè)與X城市建設(shè)同步發(fā)展，承接的大工程、高新技術(shù)項(xiàng)目等較少，與新進(jìn)入的大型國企比，資質(zhì)、業(yè)績、榮譽(yù)有一定差距。

（2）X建筑市場對于外進(jìn)企業(yè)開放度高

X建筑市場對于外來企業(yè)開放度高，造成市場上有個(gè)別單位、個(gè)人假借外地一些企業(yè)的資質(zhì)，在X注冊后，專門參與工程的報(bào)名，投機(jī)市場、擾亂市場秩序。

二、建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略建議

（1）拓寬建筑企業(yè)融資渠道，應(yīng)積極鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)為建企授信貸款。一種方法是由具有一定權(quán)威性的社會(huì)中介組織出面，組織誠信度較好的建企實(shí)行?聯(lián)保聯(lián)貸?，?抱團(tuán)取暖?應(yīng)對危機(jī)，同時(shí)形成一個(gè)有機(jī)的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，使融資工作得以順利實(shí)現(xiàn)。另一種方法是中標(biāo)項(xiàng)目?專項(xiàng)專貸?。建企在投標(biāo)前，由金融機(jī)構(gòu)協(xié)助進(jìn)行項(xiàng)目論證，中標(biāo)后，由建設(shè)單位、施工單位聯(lián)合出面，針對專項(xiàng)進(jìn)行融資，按照項(xiàng)目進(jìn)度和建設(shè)單位的撥款進(jìn)度，逐步償還貸款，減少融資風(fēng)險(xiǎn)。

（2）加強(qiáng)人才培養(yǎng)工作，努力提高從業(yè)人員素質(zhì)。圍繞建造師儲(chǔ)備、工程技術(shù)人員職稱評定兩個(gè)重點(diǎn)，努力構(gòu)建建筑企業(yè)人才體系。加大技術(shù)人員培訓(xùn)教育力度，擴(kuò)大培訓(xùn)規(guī)模，提高培訓(xùn)質(zhì)量，鼓勵(lì)建筑業(yè)從業(yè)人員通過建造師考試取得執(zhí)業(yè)資格。加快人才培養(yǎng)和引進(jìn)，鼓勵(lì)建筑業(yè)企業(yè)接納專業(yè)對口的大中專畢業(yè)生。對高學(xué)歷人才和緊缺人才，可給予特殊優(yōu)惠政策和優(yōu)厚待遇。

三、展望X年建筑市場情形

1、房地產(chǎn)市場

房地產(chǎn)市場的發(fā)展態(tài)勢與絕大多數(shù)房建施工企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。?國十條?已經(jīng)頒布一個(gè)多月，盡管不少城市住房銷售全面下跌，但全國的房價(jià)仍然堅(jiān)挺，甚至于出現(xiàn)了X月份全國X個(gè)大中城市的房價(jià)仍然上漲達(dá)到X%。而且房價(jià)的上漲也帶來土地價(jià)格的上升。但這不代表新政沒有起到作用，房價(jià)下跌只是時(shí)間問題。?國十條?的定位是保障中國金融的安全。隨著國家實(shí)施新政，無論成交量和價(jià)格都會(huì)有一定的小波動(dòng)，對建筑企業(yè)未來業(yè)務(wù)帶來影響。

2、固定資產(chǎn)投資

固定資產(chǎn)投資無疑是各類建筑施工企業(yè)共同關(guān)心的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。經(jīng)濟(jì)走出危機(jī)陰霾后，像X年這樣的大投資、大建設(shè)的財(cái)政政策短期內(nèi)不會(huì)再度重演，建筑施工企業(yè)需要回歸到常規(guī)的市場發(fā)展思維道路上來。所以建筑施工企業(yè)應(yīng)該抓緊時(shí)間在提升產(chǎn)品質(zhì)量、打造拳頭產(chǎn)品、尋找細(xì)分市場、推進(jìn)精細(xì)化管理上下功夫。

3、節(jié)能減排

建筑業(yè)是節(jié)能減排一個(gè)非常重要的領(lǐng)域。建筑物是資源和能源的固化物。建筑節(jié)能意味著新材料、新技術(shù)和新設(shè)計(jì)圖紙，不僅影響到建筑設(shè)計(jì)單位，對施工單位也將具有深遠(yuǎn)影響。這種影響必然是日漸深入且不可逆轉(zhuǎn)的，并且有些技術(shù)變革，比如?工業(yè)化施工方式?，一旦推廣開來，甚至?xí)?dǎo)致競爭廠商的重新洗牌。

第四篇：市政府關(guān)于企業(yè)外部環(huán)境座談會(huì)匯報(bào)材料

企業(yè)外部環(huán)境座談會(huì)匯報(bào)材料

自全市“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動(dòng)開展以來，我們很明顯地感受到黨委政府和各局委的同志上門服務(wù)的更多了，辦事效率更高了，溝通銜接也更加順暢了，為我們的生產(chǎn)經(jīng)營提供了更周到的服務(wù)，促進(jìn)了我們加快發(fā)展的步伐。在此，我代表龍豐紙業(yè)對各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一直以來的支持和幫助表示衷心的感謝。下面我結(jié)合幾個(gè)例子作簡單匯報(bào)：

一是保障企業(yè)連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。由于我市用電較為緊張，尤其是在迎峰度夏的關(guān)鍵時(shí)期，工業(yè)用電壓力大。而我公司作為一個(gè)具有連續(xù)性生產(chǎn)線的企業(yè)對用電的持續(xù)性要求非常高，一旦停電或電網(wǎng)波動(dòng)就可能給企業(yè)造成較大經(jīng)濟(jì)損失，甚至影響污水穩(wěn)定排放。市發(fā)改委了解到我公司實(shí)際情況后，多次研究，積極協(xié)調(diào)，于今年3月份將我公司列入濮陽供電公司的重要及高危用電客戶，在用電負(fù)荷緊缺時(shí)，給予充分重視和適當(dāng)照顧，為我公司的穩(wěn)定運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，也解決了我公司生產(chǎn)運(yùn)行的重大風(fēng)險(xiǎn)隱患。

二是為企業(yè)創(chuàng)造良好經(jīng)營環(huán)境。2011年第四季度是我公司原料收購高峰期，由于送料車輛較多，不能及時(shí)收驗(yàn)，部分客戶需在廠區(qū)外過夜。個(gè)別不法分子趁機(jī)盜竊送料車輛的燃油、備胎和電瓶等財(cái)物，甚至有些索要“保護(hù)費(fèi)”。在接到我公司情況反饋后，開發(fā)區(qū)項(xiàng)目推進(jìn)中心、皇甫辦派出所和巡檢大隊(duì)的同志與公司保衛(wèi)人員一道巡邏、一起蹲點(diǎn)，經(jīng)-1-

過半個(gè)多月的蹲守，一舉將不法分子抓獲，有效地凈化了我公司的經(jīng)營環(huán)境，為穩(wěn)定公司收料秩序提供了可靠保障。

三是給予大量政策支持。自2010年起，市林業(yè)局、財(cái)政局的同志不辭辛勞，多次到鄭州、北京幫助我們爭取林業(yè)貸款貼息600萬元。市科技局的同志在我們的技術(shù)創(chuàng)新建設(shè)方面也給了許多支持，幫我們?nèi)〉昧耸?chuàng)新型企業(yè)、省技術(shù)中心、省循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)單位等多項(xiàng)榮譽(yù)，為我們爭取技術(shù)研發(fā)資金支持創(chuàng)造了條件。開發(fā)區(qū)組織銀企對接，幫助我們及時(shí)協(xié)調(diào)了銀行貸款。此外，市工信局、公路局等為我們的原料收購工作開辟了綠色通道，保證了收購淡季生產(chǎn)原料的穩(wěn)定供應(yīng)。

近幾年，市里和開發(fā)區(qū)為我們做了大量協(xié)調(diào)服務(wù)工作，也堅(jiān)定了我們加快發(fā)展的信心，同時(shí)，也希望能在以下方面給予我們以更大的支持：

一是我公司目前正在實(shí)施直供電技改項(xiàng)目，已經(jīng)拿到市規(guī)劃局批文。該項(xiàng)目完工后將提高我們和龍豐熱電的經(jīng)濟(jì)效益，有利于兩個(gè)企業(yè)的發(fā)展。下一步我們將要開展征地、林木砍伐等工作，可能會(huì)遇到一些問題阻礙項(xiàng)目進(jìn)度。希望有關(guān)部門到時(shí)給予支持和協(xié)調(diào)。

二是我市的板材加工業(yè)規(guī)模不斷加大，林木資源的爭奪也更加激烈，可能會(huì)出現(xiàn)楊木資源的供求矛盾，建議采取增加種植補(bǔ)貼、合理控制林木資源外流等措施增加我市楊木資源量的供應(yīng)。如實(shí)施嚴(yán)出寬進(jìn)等政策。

作者：王彥臣

第五篇：路橋企業(yè)年終總結(jié)范本

路橋公司項(xiàng)目部年終工作總結(jié)及明年工作目標(biāo)

項(xiàng)目部在公司黨委、公司機(jī)關(guān)的關(guān)心幫助和支持下，積極貫徹公司“三會(huì)”精神，堅(jiān)持“超常規(guī)、爭第一”的方針，深入貫徹***董事長“先要命，后要臉，再要錢”的講話精神，充分發(fā)揮項(xiàng)目班子的主導(dǎo)核心作用，以質(zhì)量為中心，以安全為重點(diǎn)，以創(chuàng)效為平臺(tái)，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益和諧發(fā)展，取得了項(xiàng)目管理階段性成效，各項(xiàng)工作喜獲豐收。得到了業(yè)主和監(jiān)理單位的認(rèn)可，充分展示了企業(yè)的良好形象，駐地建設(shè)被業(yè)主授予“駐地示范項(xiàng)目部”，在業(yè)主組織的兩次季度評比中奪冠，項(xiàng)目部的經(jīng)驗(yàn)材料被業(yè)主轉(zhuǎn)發(fā)，民工管理做法被重慶日報(bào)刊載。較好地完成了2006年的工作任務(wù)，現(xiàn)將2006主要工作匯報(bào)如下：

一、2006年主要工作回顧

1、完成任務(wù)有突破項(xiàng)目部自2006年2月中旬進(jìn)場，6月16日主體工程正式開工，項(xiàng)目部即抓時(shí)機(jī)進(jìn)行搶建，按照“三快一好”的要求，緊緊圍繞公司年初下達(dá)的施工計(jì)劃，根據(jù)總體計(jì)劃和月計(jì)劃，嚴(yán)格周計(jì)劃的落實(shí)，及時(shí)開展了“大干100天”的競賽活動(dòng)，克服了道路難進(jìn)，業(yè)主開工時(shí)間延誤，進(jìn)調(diào)困難等不利因素，截止12月底前，完成投資432xxxx元，為合同總額1733xxxx元的24.xxxx，計(jì)劃400xxxx元的10xxxx。主要完成的實(shí)物工程量有：路基挖方8.xxxx方，路基填方11.xxxx方，軟土地基處理540延長米；涵洞工程完成37橫延米。隧道工程:左線掘進(jìn)、初支390m，右線洞身掘進(jìn)、初支295m，左線仰拱及填充250m，右線仰拱填充100m，左洞二次襯砌84m。其中，完成的工程投資情況：駐地建設(shè)15xxxx元，臨時(shí)便道19xxxx元，隧道施工323xxxx元,路基施工75xxxx元。目前，本項(xiàng)目已完成上繳款13xxxx元，完成上繳款的10xxxx，并以臨建工程規(guī)劃好、主體施工展開快、安全文明施工好、工程整體推進(jìn)快，成為全線1xxxx標(biāo)段的榜樣，在業(yè)主組織的第一次季度評比中，以絕對的優(yōu)勢獲得第一名。

2、黨建工作有成效

項(xiàng)目部黨工委緊緊圍繞公司黨委的工作部署，積極開展“三個(gè)代表”重要思想以及“八榮八恥”的教育活動(dòng)，發(fā)揮黨員主觀能動(dòng)性，以情感凝聚人心，發(fā)揮黨員帶頭作用，攻堅(jiān)在前，充分發(fā)揮黨工委協(xié)調(diào)作用，形成以班子建設(shè)為核心的團(tuán)隊(duì)建設(shè)風(fēng)格，以黨建帶動(dòng)青工建設(shè)為主線的發(fā)揮各組織的職能作用。

項(xiàng)目黨工委始終把“班子建設(shè)”作為重點(diǎn)工作。通過完善制度、嚴(yán)肅紀(jì)律、民主評議、嚴(yán)格考核等工作，使班子成員在思想教育、工作作風(fēng)、自身形象、廉政勤政、綜合素質(zhì)等方面有較大提高，通過深化“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子”活動(dòng)，重點(diǎn)解決班子的責(zé)任心、執(zhí)行力和工作能力等問題，通過深化開展形勢任務(wù)教育，增強(qiáng)職工的責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)和命運(yùn)共同體意識(shí)，工會(huì)、共青團(tuán)、青工委等組織發(fā)揮自身優(yōu)勢，大力開展創(chuàng)新工程、以崗創(chuàng)新、“百日大干”勞動(dòng)競賽以及爭創(chuàng)先進(jìn)部室、紅旗班組、星級(jí)食堂、文明宿舍、崗位能手、技術(shù)標(biāo)兵等活動(dòng)，利用板報(bào)、墻報(bào)、懸掛橫幅等形式營造了一個(gè)積極向上的氛圍，激發(fā)了職工積極性、主動(dòng)性，取得良好效果。

3、企業(yè)文化建設(shè)有升華 “制度管人管其身，文化管人管靈魂”。項(xiàng)目部十分重視企業(yè)文化建設(shè)與凝煉，從標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、經(jīng)營宗旨、宣傳口號(hào)、文明工地、營區(qū)建設(shè)都彰顯企業(yè)文化理念，營造了項(xiàng)目建設(shè)濃厚的文化創(chuàng)建氛圍，促進(jìn)了員工的敬業(yè)愛崗的奉獻(xiàn)精神，推動(dòng)了項(xiàng)目管理良性互動(dòng)。

高標(biāo)準(zhǔn)彰顯高品位。以項(xiàng)目建設(shè)“美”增強(qiáng)文化力，促進(jìn)“三線”建設(shè)；以文明施工為創(chuàng)建重點(diǎn)，推動(dòng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，堅(jiān)持安全生產(chǎn)與文明創(chuàng)建雙向促進(jìn)，物質(zhì)文明與精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展。從環(huán)境建設(shè)入手，為職工創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境，項(xiàng)目部進(jìn)場伊始，按照臨建工程要按永久做的要求，認(rèn)真進(jìn)行了規(guī)劃設(shè)計(jì)。在“地?zé)o三尺平”的武陵山區(qū)建營區(qū)非常困難，但項(xiàng)目班子在尹副總經(jīng)理帶領(lǐng)下，克服了地勢險(xiǎn)、材料進(jìn)場困難等因素，以“超常規(guī)、爭第一”的信心和決心，弘揚(yáng)企業(yè)文化理念，一定要建渝湘高速公路最好的項(xiàng)目部作為創(chuàng)建企業(yè)形象窗口的第一亮點(diǎn)。經(jīng)過現(xiàn)場踏勘和反復(fù)比選，投入上百萬元，在離工地附近的鴛鴦村，臨近梅江河岸的一處山坳定址。沒有路，我們開山放炮，沿著山坡炸出一條路。為了不對路下方的一處民房造成破壞，采取了松動(dòng)爆破和控制爆破，用炮被覆蓋，一米一米地向上開進(jìn)；沒有水，我們修建了80xxxx的輸水管道，從對面高山上引水，跨梅江河，把水引到了項(xiàng)目部；沒有電，經(jīng)過和官莊群力電站及附近的村莊多次協(xié)商，免費(fèi)把鴛鴦村五組50kva的變壓器換成了80kva的變壓器，解決了項(xiàng)目部的用電問題；沒有“網(wǎng)”，項(xiàng)目部又與移動(dòng)公司多方聯(lián)系，架設(shè)一條專用光纜，建立了項(xiàng)目部的寬帶網(wǎng)絡(luò)，方便了對外聯(lián)絡(luò)，確保了網(wǎng)訊的暢通，滿足了網(wǎng)上辦公的需要。為了搶時(shí)間、早安營、早開工，項(xiàng)目部全體員工加班加點(diǎn)，歷時(shí)奮戰(zhàn)了4xxxx晝夜，建起了一座獨(dú)具一格的花園式的項(xiàng)目部。既滿足了業(yè)主對項(xiàng)目部駐地建設(shè)的要求，又便于了項(xiàng)目部靠前指揮，更好地為施工現(xiàn)場提供技術(shù)服務(wù)與指導(dǎo)。在駐地建設(shè)的同時(shí)，我們搶占先機(jī)、迎難而上、不等不靠、想招出招，打通施工便道，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下全體職工在天氣未暖的三月，不畏涼風(fēng)刺骨、河水冰冷，卷起褲腿趟水筑橋。期間，很多干部職工因受寒而感冒發(fā)燒，但卻依然堅(jiān)守崗位，正是有了這種團(tuán)結(jié)拼搏的精神，經(jīng)過一周的時(shí)間就筑好了跨越梅江河的漫水橋，開辟了施工便道的先河。在生活設(shè)施上，參照城市建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，在浴室內(nèi)安裝了即熱式淋浴器，在衛(wèi)生間安裝了即沖式便器，給員工宿舍裝了空調(diào)，統(tǒng)一配置了生活用具和用品；給每個(gè)辦公室統(tǒng)一配備了飲水機(jī)、資料柜、辦公桌和電腦等辦公用品；定期給員工發(fā)放洗發(fā)水、洗衣粉等生活用品，在天冷之際，項(xiàng)目部又為員工配置了毛毯；在“吃”的方面，項(xiàng)目部每天“八菜一湯”，在節(jié)假日還舉行會(huì)餐，讓大家在一起和樂融融，并把每個(gè)員工的生日做了登記，為他們舉辦“生日宴”，使員工能在離家千里的建筑工地感受到家的溫暖和關(guān)愛。

4、項(xiàng)目管理日臻完善（1）、首先抓制度建立、完善、創(chuàng)新，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況和特點(diǎn)，集思廣益。一是部門拿招，二是群眾想招，三是領(lǐng)導(dǎo)出招，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組織部門對計(jì)劃、工作、管理目標(biāo)與措施進(jìn)行評估，對部門制定的落實(shí)目標(biāo)操作規(guī)程及措施進(jìn)行有針對性的補(bǔ)充和完善，制定操作性強(qiáng)的管理措施與辦法作為年底部門業(yè)績指標(biāo)考核的主要依據(jù)。（2）、強(qiáng)化部室職能，提高服務(wù)意識(shí)，項(xiàng)目部實(shí)施副職領(lǐng)導(dǎo)及部門領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行月工作計(jì)劃總結(jié)報(bào)告制度，強(qiáng)化了崗位績效考評制，部門工作零缺陷獎(jiǎng)罰制度，崗位創(chuàng)新評優(yōu)推薦制度，通過強(qiáng)化績效指標(biāo)化，關(guān)注結(jié)果、賞罰分明，強(qiáng)化責(zé)任內(nèi)容化，克服了當(dāng)“太平官”、旱澇保收，強(qiáng)化崗位競爭化，克服了在其位不能干其事的現(xiàn)象，對不能全面履行職責(zé)的按照過程考核辦法進(jìn)行嚴(yán)格考核，與獎(jiǎng)金掛鉤；加強(qiáng)了管理工作的有序性，增強(qiáng)了管理人員的責(zé)任心。（3）、日常管理制度化。加強(qiáng)行政管理后勤保障工作，為創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境奠定了基礎(chǔ)

。一是對辦公區(qū)、宿舍區(qū)加強(qiáng)了管理和維護(hù)，進(jìn)行了綠化，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化管理。二是項(xiàng)目部車輛管理，堅(jiān)持用油登記制度，定期公布耗油量，堅(jiān)持出車登記，并定期召開駕駛員安全會(huì)議，降低了責(zé)任事故的發(fā)生。三是進(jìn)一步加強(qiáng)了項(xiàng)目值班管理，及時(shí)編排值班表，定期抽查值班人員在崗情況。四是開展一系列勞動(dòng)競賽評比，制定了文明宿舍評比辦法，每星期檢查一次宿舍，每月進(jìn)行一次評比，動(dòng)員全體員工積極參予爭當(dāng)文明員工的活動(dòng)中。（4）、現(xiàn)場管理流程化。按照過程控制，流程檢驗(yàn)，工廠化作業(yè)要求，始終堅(jiān)持施工過程中每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)部位、每個(gè)時(shí)限都進(jìn)行工序交接和目標(biāo)責(zé)任跟蹤，在流程檢驗(yàn)中實(shí)行互簽驗(yàn)證，從而確保了各道工序流程的暢通以及施工的程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。實(shí)施“六定”目標(biāo)考核，即：定人員、定區(qū)域、定時(shí)限、定內(nèi)容、定目標(biāo)、定獎(jiǎng)罰，克服了項(xiàng)目部部門與部門之間的責(zé)任推卸和扯皮現(xiàn)象，解決了板子打不到具體責(zé)任人身上；克服了項(xiàng)目部與作業(yè)層相關(guān)配合不利而產(chǎn)生的搶貨現(xiàn)象，從而提升了文明施工程度、文明處事程度、文明操作程度，有效的實(shí)現(xiàn)了施工生產(chǎn)流水作業(yè)線的工廠化管理。

強(qiáng)化現(xiàn)場調(diào)度與調(diào)度令的落實(shí)。工地每天都要召開現(xiàn)場施工調(diào)度會(huì)，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)主持，各部門負(fù)責(zé)人和作業(yè)班組負(fù)責(zé)人參加，主要是分析當(dāng)天的施工情況、存在的問題，解決辦法。有效的保證了工序的銜接、調(diào)配、監(jiān)督，確保了工程進(jìn)度有序的快速推進(jìn)。在業(yè)主兩次季度評比中，以安全文明施工、質(zhì)量與進(jìn)度，內(nèi)、外資料第一名，兩次奪冠。

5、安全、質(zhì)量有提升。（1）、項(xiàng)目部按照《項(xiàng)目管理辦法》的要求，建立了安全、質(zhì)量保證體系，并出臺(tái)一系列保證體系運(yùn)行的舉措，在質(zhì)量管理上，以構(gòu)建質(zhì)量長效監(jiān)督、制約機(jī)制為出發(fā)點(diǎn)，高筑質(zhì)量防護(hù)墻。制定了《質(zhì)量管理經(jīng)濟(jì)處罰辦法》，每月組織對工程質(zhì)量、工作規(guī)范、服務(wù)質(zhì)量開展專項(xiàng)檢查和質(zhì)量“回頭看”活動(dòng)，對發(fā)現(xiàn)的問題在月度例會(huì)上講評通報(bào)，倡導(dǎo)并樹立“今天的質(zhì)量就是明天的市場”觀念。堅(jiān)持“三抓”，抓實(shí)體質(zhì)量保精細(xì)管理，抓驗(yàn)收評比，提高責(zé)任意識(shí)，抓安全檢查，確保良性互動(dòng)，做到“月初有布置，月中有檢查，月底有考評”，責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，效果明顯，管技人員每天都自覺深入現(xiàn)場蹲點(diǎn)指導(dǎo)把關(guān)，怕出差錯(cuò)，既提高了服務(wù)質(zhì)量也改善了與作業(yè)層的關(guān)系。（2）、加大安全投入，改善作業(yè)環(huán)境，促進(jìn)了安全生產(chǎn)，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)非常重視安全質(zhì)量工作，在安排工作計(jì)劃時(shí)，把安全質(zhì)量擺在第一位，工期放在第二。加強(qiáng)了質(zhì)量標(biāo)化的深入開展，為員工創(chuàng)造了良好的安全生產(chǎn)條件，一是安裝了防護(hù)裝置以及確保作業(yè)的設(shè)施，加強(qiáng)了洞內(nèi)整潔，采取“便條式”檢查方法，堵危源、檢隱患、防違章、看效果；二是加大員工技術(shù)培訓(xùn)力度，不斷提高員工隊(duì)伍安全技術(shù)素質(zhì)。堅(jiān)持崗前培訓(xùn)，合格上崗，嚴(yán)格執(zhí)行崗位安全確認(rèn)；三是落實(shí)了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)盯崗值班制度，做到全方位、全過程抓薄弱環(huán)節(jié)，盯關(guān)鍵部位，解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)關(guān)鍵，做到了不圖形式、不走過場。通過培訓(xùn)、講課、放事故案例等形式以及安裝安全標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、安全警標(biāo)燈、安全知識(shí)宣傳窗、安全知識(shí)答題競賽，營造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。員工的安全質(zhì)量意識(shí)、達(dá)標(biāo)意識(shí)，文明生產(chǎn)意識(shí)明顯增強(qiáng)，一年來未發(fā)生安全傷亡事故和質(zhì)量等級(jí)事故的發(fā)生，在9月27號(hào)重慶高發(fā)司組織的重慶范圍內(nèi)在建隧道施工專項(xiàng)目檢查中，我項(xiàng)目部施工的平陽隧道從進(jìn)洞的工法、超、欠挖控制、噴射厚度及平整度、鋼拱架間距等都得到專家組的高度評價(jià)，被隧道專家檢查組評為第一名。

6、宣傳報(bào)道效果明顯。我們以項(xiàng)目精神為載體，圍繞營造企業(yè)文化氛圍來開展工作。企業(yè)形象和誠信是企業(yè)生存的“生命線”。宣傳，則是這一“生命線”的重要手段。項(xiàng)目部組建后，堅(jiān)持把創(chuàng)建企業(yè)文化當(dāng)作促進(jìn)項(xiàng)目快速發(fā)展的大事來抓，在辦好櫥窗宣傳欄等常規(guī)宣傳載體的同時(shí)，還把集團(tuán)公司、公司以及上級(jí)指示文件精神及時(shí)向員工傳達(dá)，并狠抓落實(shí)。我們把“工地是我家，建設(shè)靠大家”作為宣傳企業(yè)文化建設(shè)的核心，用宣傳企業(yè)文化思想指導(dǎo)和促進(jìn)項(xiàng)目施工生產(chǎn)，潛移默化項(xiàng)目制度管理。與此同時(shí)，我們積極做好項(xiàng)目宣傳工作，先后在中國交通報(bào)和中國鐵道建筑報(bào)以及重慶日報(bào)上作了報(bào)道，在當(dāng)?shù)仉娨暸_(tái)進(jìn)行了宣傳，向業(yè)主和當(dāng)?shù)匦麄髅浇橥陡鍞?shù)十篇，在重慶日報(bào)上刊載了民工管理經(jīng)驗(yàn)，展現(xiàn)了項(xiàng)目部的風(fēng)貌，提高了企業(yè)在重慶市的知名度。

二、2006年工作的幾點(diǎn)體會(huì)：

1、必須堅(jiān)持圍繞施工生產(chǎn)抓黨建，切實(shí)發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、群眾工作優(yōu)勢，保持隊(duì)伍的穩(wěn)定，確保各項(xiàng)任務(wù)的完成。

2、必須堅(jiān)持加強(qiáng)精神文明和企業(yè)文化建設(shè)，高揚(yáng)主旋律，弘揚(yáng)企業(yè)精神，增強(qiáng)職工向心力。

3、必須堅(jiān)持加強(qiáng)員工的教育培訓(xùn)，“長遠(yuǎn)投資”持之以恒。

4、必須堅(jiān)持加強(qiáng)技術(shù)管理的責(zé)任制，工作質(zhì)量檢查考核制。

5、必須堅(jiān)持加強(qiáng)項(xiàng)目班子建設(shè)，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)民主作風(fēng)，工作作風(fēng)建設(shè)，正確處理各種關(guān)系，建立和諧環(huán)境。

6、必須堅(jiān)持加強(qiáng)慎選分包隊(duì)、善待民工、合理分包，雙贏共存原則。

三、存在的問題

2006年的工作，雖然取得了良好開局，獲得了一些榮譽(yù)，但與公司提出的精細(xì)化管理與創(chuàng)新思維運(yùn)作要求還有很大差距，突擊表現(xiàn)在執(zhí)行力不夠到位，績效掛鉤不夠完善，學(xué)習(xí)制度不夠持續(xù)，管理創(chuàng)新有待加強(qiáng)。

四、2007年的工作目標(biāo)和措施

管理是企業(yè)發(fā)展的永恒話題。爭創(chuàng)一流業(yè)績，就必須全面提高員工的整體素質(zhì)和專業(yè)技能，灌入新思維、新理念、新方法，努力創(chuàng)建企業(yè)文化、項(xiàng)目精神，培養(yǎng)敢爭第一、永爭第一、敢為人先的思想，在總結(jié)中提高，在提升中發(fā)展。2007年我們在做好公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)、抓好工程安全質(zhì)量工作的同時(shí)，將進(jìn)一步把成本管理工作作為項(xiàng)目管理的核心工作來抓。結(jié)合我們今年積累的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，2007年我們將重點(diǎn)做好如下幾個(gè)方面的工作：

1、積極完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃指標(biāo)。提升管理水平，打造品牌，爭創(chuàng)國優(yōu)工程。

2、堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度的落實(shí)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，打造過硬的團(tuán)隊(duì)精神，繼續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)深化革新。

3、加強(qiáng)執(zhí)行力落實(shí)力度和工作細(xì)節(jié)上監(jiān)督管理，推動(dòng)科技創(chuàng)新工程，爭取拿到三次第一或?qū)崿F(xiàn)三連冠。

4、爭創(chuàng)集團(tuán)公司文明樣板工地，模范職工之家，爭創(chuàng)公司的“四好班子”和先進(jìn)中心組。

5、抓住在建工程，盯住重點(diǎn)市場，確保再攬一個(gè)項(xiàng)目，爭取兩個(gè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)發(fā)展。措施：

1、構(gòu)筑有效激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)和諧項(xiàng)目的內(nèi)部活力，積極開展各種形式的勞動(dòng)競賽，抓短板，創(chuàng)亮點(diǎn)，抓典型，樹標(biāo)桿活動(dòng)，營造永恒的競賽氛圍。

2、完善教育培訓(xùn)機(jī)制，開展“和諧員工”，素質(zhì)提升工程，造就一批技術(shù)精湛的崗位能手。

3、在管理上堅(jiān)持創(chuàng)新，嚴(yán)紀(jì)律，力求做到管理教育以落實(shí)為目的，規(guī)章制度的落實(shí)為根本，總結(jié)考核以落實(shí)依據(jù)，堅(jiān)持以人為本，樹立全新的管理理念，增加和完善科學(xué)的管理 內(nèi)容，追求最佳的管理效果使項(xiàng)目建設(shè)得到全面提升。

4、以渝湘項(xiàng)目為依托，幅射滾動(dòng)發(fā)展，力爭中一盯二。

渝湘高速公路**項(xiàng)目部，以良好開局出色的完成了2006年公司下達(dá)施工生產(chǎn)任務(wù)，展望明年，我們將再鼓干勁，將以飽滿的熱情，力爭把渝湘高速公路建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、綠色、和諧，具有濃厚民族特點(diǎn)的富民之路，力爭最快速度，最佳效益，最好形象展示企業(yè)實(shí)力，全面完成各項(xiàng)任務(wù)。