第一篇：在采油隊當(dāng)隊長的體會

在采油隊當(dāng)隊長的體會

謝*，1967年2月出生，現(xiàn)年38歲，1987年7月畢業(yè)于**石油學(xué)校，1997年1月加入中國共產(chǎn)黨，現(xiàn)任第四油礦**隊隊長。多年來，他時刻以鐵人等老一輩石油工人為榜樣，嚴(yán)于律已，真抓實(shí)干，樂于奉獻(xiàn)，為**油田的發(fā)展和建設(shè)做出了貢獻(xiàn)。**隊多次被評為廠雙文明先進(jìn)小隊，局先進(jìn)黨支部，2004年被評為廠標(biāo)準(zhǔn)化基層小隊，模范職工小家，他本人也多次被評為廠優(yōu)秀員工，2000年被評為廠廉潔勤政模范，2003年、2004年連續(xù)兩年被評為廠優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

一、兢兢業(yè)業(yè)，奉獻(xiàn)襯托高尚品德

1996年元月，謝*到**隊任隊長，10年來，他真正把**隊當(dāng)成了自己的家。工作中，他天天都忙碌在井站上，今天同管井工人一起上井錄取資料，明天同維修班一起上井堵漏，夏天頭頂烈日，冒著蚊蟲叮咬，冬天鵝毛大雪，冒著凜冽的寒風(fēng)，一年365天，幾乎天天盯在生產(chǎn)崗位上，特別是雙休日員工正常休息的時間，他有事沒事也要到單位看一看，生產(chǎn)崗位轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)才能放心，用他自己的話說:“如果不到隊里看一看，在家呆著也不安心?！?002年冬季的一天，已是深夜11點(diǎn)多鐘，中轉(zhuǎn)站值班工人打電話到謝*家，原來由于運(yùn)行的摻水泵出現(xiàn)故障，必須倒泵，而倒泵后最容易出現(xiàn)堵井或凍井，接到匯報他立即打車到隊里提車上站，同值班員工孫方友一起到計量間檢查。當(dāng)時天下著大雪，零下20多度的低溫凍得人直打哆嗦，謝*發(fā)現(xiàn)被堵的井很多，僅前兩個站就發(fā)現(xiàn)有5口井被堵，處理完已是凌晨2點(diǎn)多鐘，其余8個站還沒檢查，估計還會有堵井情況，怎么辦？如果靠謝*和孫方友兩個人來處理，那么到早晨上班也處理不完，情況危急，必須馬上接人組織處理。他帶著歉意把維修班的幾名同志從睡夢中叫醒，一直處理到早上6點(diǎn)多鐘，一切才恢復(fù)正常，謝*又在井上度過了一個疲憊而忙碌的夜。

近兩年，由于隊里生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，兩座計量間20多口油井，原來中轉(zhuǎn)站一臺摻水泵保證8座計量間，70多口油井正常生產(chǎn)都比較困難，如今10座計量間，100多口油井的正常生產(chǎn)，隊長謝*可以說想盡了辦法，操碎了心，他除了每天要求崗位工人每天兩次過水，同時要求在下班前必須把過水單交到隊里，發(fā)現(xiàn)異常馬上處理。謝*不論是正常上班時間，還是周六、周日，他都要到10個計量間過問一下單井摻水量，有時特殊井自己還要過一下才放心。2004年12月份的一天，謝*在家接到值班干部打來的電話，由于隊里加強(qiáng)夜間管理，致使盜油分子無機(jī)可乘，他們就采取關(guān)井、關(guān)摻水閘門等手段來進(jìn)行報復(fù)，當(dāng)天夜里關(guān)井達(dá)8口，在處理最后一口井時已是后半夜近1點(diǎn)，由于噴燈里汽油用完，不得已才打電話到隊長家取庫房鑰匙，他知道有凍井等待處理，二話沒說，就和隊里的值班干部連夜趕到7-4-丙162井處理凍井，直到凌晨近2點(diǎn)才處理通。為了實(shí)現(xiàn)全隊不凍一個閘門，不凍一寸管線的目標(biāo)，他就這樣毫無怨言、不計時間、不計報酬、樂于奉獻(xiàn)。據(jù)不完全統(tǒng)計，從1996-2005年，十年時間，隊長謝*義務(wù)獻(xiàn)工300多天，約2400多個小時。

二、耿直大膽，細(xì)節(jié)突顯管理神韻

**隊井站地處偏遠(yuǎn)，南接采油五廠，西接林源，管理難度比較大。原來管井工人有句名言“上午井站打個轉(zhuǎn)，中午大吃一頓飯，下午影子都不見”。為了改變這種狀態(tài)，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，提高井站管理水平，隊長謝*組織班子開會討論，重新修定完善了**隊獎金考核制度，規(guī)定在**隊早退員工一次罰款50元，由違紀(jì)員工自己交到經(jīng)管員處，如果不交，按待崗處理。制定制度容易，執(zhí)行制度難。有一次隊長謝*帶人檢查井站勞動紀(jì)律時，發(fā)現(xiàn)有3名員工早退，在第二天早上點(diǎn)名時隊長謝*宣讀了隊里的處理意見，有2名員工當(dāng)時交了50元罰款去上班，其中有一名員工沒有交罰款，也要去上班，隊長謝*從班車上叫下了這名員工，這名員工說他上班沒帶錢，想明天交罰款，謝*說這樣不行，你沒錢我可以借給你，但你不能破壞隊里的規(guī)定，不交罰款就不能上班，最后這名員工向同事借錢交了罰款才去上班。謝*經(jīng)常說：“不能讓為**隊出過力、作出貢獻(xiàn)的人虧了”。在每月的獎金考核中，除了正常的檢查考核外，隊里對那些工作不分份內(nèi)份外的員工都給予一定的獎勵。中轉(zhuǎn)站站長孫方友雙休日經(jīng)常到站，凡是井上斷桿、斷皮帶或堵漏什么的，他都主動去干，隊里每次都給予一定的獎勵。目前，**隊幾乎每個雙休日都有主動義務(wù)加班的員工。

謝*同志對員工敢于大膽要求，嚴(yán)格管理，但他始終把全隊員工當(dāng)成自己的兄弟姐妹，把每名員工的家庭情況牢記心中。員工結(jié)婚、因病住院，他都和隊班子成員一起到家中或醫(yī)院看望，切實(shí)解決員工的實(shí)際困難。今年年初，隊里一名員工家的孩子在上學(xué)路上不幸被采油十廠某單位的通勤車撞傷，撞后肇事方的單位領(lǐng)導(dǎo)沒有出面，謝*知道后，首先自己帶錢到醫(yī)院先安排孩子住院，然后打電話與肇事單位領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，盡快解決孩子住院治療問題，目前，受傷孩子已出院，事情得到妥善處理，員工非常感激，工作干勁更足了。

三、嚴(yán)于律己、黨性牽動廉政情結(jié)

謝*對自己要求很嚴(yán)，他經(jīng)常用“三個代表”精神及黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)對照檢查自己的一言一行，模范執(zhí)行各項規(guī)章制度。采油隊隊長雖說是個“芝麻官”，可也掌握著全隊的人、財、物。但謝*堅持用黨性嚴(yán)格要求自己，凡是要求員工做到的，自己首先要做到，凡是要求員工不做，自己首先不去做。在干部獎金上，礦里規(guī)定可以拿全隊員工平均獎的1.2系數(shù)，可他只拿員工的平均獎，在每月做獎金時，只能低于這個標(biāo)準(zhǔn)，從不多拿一分錢，并特別規(guī)定干部獎金只罰不獎，即干部自己所負(fù)責(zé)的一路工作，無論在廠礦取得多么好的成績，上級給予何種獎勵，隊里不再另行獎勵，但干部自己所負(fù)責(zé)的一路工作，如果在廠礦檢查評比中，進(jìn)入后三名，無論什么原因，在當(dāng)月獎金中必須處罰。多年來，**隊井站管理在廠礦檢查中多次取得好名次，多次得到嘉獎，隊長謝*沒有獎過自己一分錢，為全隊干部員工作出了表帥。

采油隊一年光材料費(fèi)就幾十萬元，按說大手大腳點(diǎn)沒啥，可是**隊的員工卻給隊長謝*起了一個雅號，叫他“摳門”隊長，到他那領(lǐng)料有一條不成文的規(guī)定，那就是交舊領(lǐng)新，小的常用工具丟失了，誰丟的誰買，大的料要領(lǐng)，他都要落實(shí)清楚再發(fā)，可發(fā)可不發(fā)的堅決不發(fā)。每年材料費(fèi)就能節(jié)余上萬元。

2004年10月份，謝*一個非常好的朋友開小吃部，別的都準(zhǔn)備好了，就差一套燈具，打電話叫謝*從單位拿一套燈具晚上去小吃部喝酒，謝*卻自己花錢從商店買了一套燈具送到小店。做為隊長，他管理著隊里的料庫，按理說手套不缺，可他干活很少帶手套，時間長了才知道，他是舍不得帶，同時他也教育其他人注意節(jié)約，不要浪費(fèi)。維修班是隊里手套用量大戶，同時也是浪費(fèi)大戶，為了改變這種現(xiàn)象，他有意識地讓他們干完活，盡可能把手套收好洗干凈，遇到?jīng)]有手套的時候，再發(fā)給他們救急，他就是用這種大家可以接受的方式，解決了浪費(fèi)手套的問題。在他的影響下，員工都很自覺注意節(jié)約。謝*同志處處以身作則，助人為樂、危險時刻沖在前。2000年11月份的一天，謝*同值班司機(jī)上井檢查，發(fā)現(xiàn)有一口井附近停著一臺出租車，同時發(fā)現(xiàn)車上的人好象在打架，他想可能是有人搶劫出租車了，他二話沒說，同司機(jī)一起沖向出租車，車?yán)锝俜丝匆妬砣肆?，下車就跑，謝*追趕劫匪雖沒追上，但卻救了出租車司機(jī)一命，事后，出租車司機(jī)送來錦旗“干群同心伸正義、一腔熱血樹新風(fēng)”,體現(xiàn)了一名共產(chǎn)黨員臨危不俱的高尚情操，他本人也被授予廠廉潔勤政模范的光榮稱號。

青春的腳步匆匆，奮斗者的青春因赤誠的追求變得更加壯麗，因無私的奉獻(xiàn)變得更加永恒。十年來，**隊在隊長謝*的帶領(lǐng)下發(fā)生了巨大變化，從名不見經(jīng)傳的小隊變成一個班子團(tuán)結(jié)，員工隊伍穩(wěn)定，井站管理水平穩(wěn)中有升的集體，謝*沒有因此放松自己，他在隊長的崗位上努力工作著，把全部的智慧和心血都獻(xiàn)給了自己深深熱愛的采油事業(yè)，他用行動唱響了一首激昂澎湃的青春贊歌，那么嘹亮，那么高亢

第二篇：采油隊隊長崗位職責(zé)文檔

采油隊隊長崗位職責(zé)

一、堅持執(zhí)行采油廠制定的各項規(guī)章制度。帶好本隊職工，搞好本職工作，服從組織安排，努力完成采油大隊下達(dá)的采油任務(wù)。

二、對采油大隊下達(dá)的原油任務(wù)及時分解到單井，落實(shí)到每個人，并及時統(tǒng)計該隊每日原油產(chǎn)量按時報采油大隊。

三、每日早晚兩次對該隊所有油井進(jìn)行巡回檢查，監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場分析解決，若解決不了及時匯報采油大隊。

四、合理調(diào)運(yùn)泵油車輛，杜絕油井因蹩罐停產(chǎn)。

五、組織本隊職工維修好通往管轄井區(qū)的各條道路。確保原油運(yùn)輸?shù)缆窌衬堋?/p>

六、督促檢查各井場設(shè)施的維護(hù)、保養(yǎng)，掌握各井出油規(guī)律，并經(jīng)常教育采油工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。

七、有下列情節(jié)或行為的負(fù)直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

1、采油大隊下達(dá)的原油生產(chǎn)任務(wù)未完成的。

2、采油廠或采油大隊下發(fā)的文件精神宣傳不到位或管理善、措施不當(dāng)造成重大人為火災(zāi)，設(shè)備事故的。

3、采油廠或采油大隊制定方針、目標(biāo)未開展，檢查落實(shí)不到位。

4、各類事故在調(diào)查處理的過程中，弄虛作假、歪曲事實(shí)或出現(xiàn)錯誤的。

5、安全、環(huán)保規(guī)規(guī)章制度不健全，未落實(shí)的。

6、檢查發(fā)現(xiàn)該隊職工違章操作或違犯勞動紀(jì)律的。

7、各油井環(huán)境衛(wèi)生治理不到位造成嚴(yán)重污染的。

8、發(fā)現(xiàn)該隊職工偷盜、販賣原油燃料及其它材料或內(nèi)外色結(jié)給采油廠造成損損失的。

9該隊職工違反計劃生育政策的。

第三篇：采油隊隊長發(fā)言稿

采油隊隊長發(fā)言稿為了深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，增強(qiáng)職工對企業(yè)的歸屬感，達(dá)到進(jìn)一步凝心聚力，促進(jìn)和諧、激發(fā)干勁的目的，廠領(lǐng)導(dǎo)深入我采油隊與一線職工親切談心，拉進(jìn)了我們職工與領(lǐng)導(dǎo)的距離，同時也反映出一些方方面面的問題。白灣子采油隊是剛剛成立的采油隊，涌現(xiàn)出來的問題也比較多。我隊的區(qū)塊都是從以前油房莊采油隊和樊學(xué)采油隊分出來重組的。油井分布分散，人員短缺，各種制度和各項設(shè)施都還不完善，員工缺乏凝聚力，管理的難度較大。如何建立完善的人員分工制度，制定合理的獎懲機(jī)制，豐富員工的業(yè)余生活，調(diào)動員工的積極性，都有待于今后逐步改進(jìn)。我們不怕發(fā)現(xiàn)問題，因為只有發(fā)現(xiàn)問題才能更好的解決問題，有時候隱藏的問題比顯現(xiàn)出來的問題更可怕。因此，我們在以后的工作中，作為領(lǐng)導(dǎo)干部要多了解基層職工的生產(chǎn)生活狀況，及時發(fā)現(xiàn)各項問題，能解決的解決，解決不了的報上來。相信“眾人拾柴火焰高”，集體的力量是無窮的。作為采油隊的員工要踏踏實(shí)實(shí)履行自己的職責(zé)，努力工作，兢兢業(yè)業(yè)，確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行。作為采油隊的隊長，我感覺肩上的任務(wù)重大。我的肩上不僅挑著這幾百名員工的生計與安全，也挑著采油廠的產(chǎn)量與發(fā)展。因此，在以后的工作，我在要求你們的同時也要更加嚴(yán)格的要求自己。

第四篇：采油隊隊長典型事跡

孫*，1975年出生，1996年畢業(yè)于大港石油學(xué)校，1999年入黨，曾經(jīng)擔(dān)任過采油隊技術(shù)員、副隊長、隊長等職務(wù)，現(xiàn)任××隊隊長兼黨支部書記。工作中，孫*著眼創(chuàng)新，勇于進(jìn)取，積極探索采油隊管理新模式，大膽嘗試油田管理新方法，在他的帶領(lǐng)下，全隊整體管理水平明顯提升。該隊中轉(zhuǎn)站被評為2003年、2004油田公司樣板站；幾年來，孫*先后被評為油田公司杰出員工、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和市勞動摸范等榮譽(yù)稱號。

一、開動腦筋，積極探索油田基層管理新模式，努力提高工作效率

采油隊人員是一個普遍性的問題，針對這一問題，作為一隊之長的孫*感到，必須要用改革的思維想問題，必須要立足自身謀出路，必須要探索新的勞動組織模式，在提高勞動生產(chǎn)率上見成效。孫*感到，堅持以人為本，充分考慮員工的利益，滿足員工精神、物質(zhì)、情感的需求，是增強(qiáng)隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力的根本所在。特別是在人員比較少情況下，更應(yīng)該體貼員工的疾苦，把他們的冷暖和喜怒哀樂放在心上，像一個家庭一樣互相理解、互相照顧、互相激勵，喚起內(nèi)心深處對團(tuán)隊的認(rèn)同感和榮譽(yù)感。

為了能夠更好地團(tuán)結(jié)隊伍、凝聚人心，孫*提出了“關(guān)心、關(guān)愛、關(guān)懷”的人文理念，并要求隊干部對全隊員工基本情況做到“六個清楚，四個必到”制度，（“六清”：家庭地址清，思想狀態(tài)清，工作狀況清，困難原因清，技能特長清，解決措施清?！八膫€必到”：員工有婚喪必到、員工有住院必到，員工有思想包袱必到，員工生活有困難必到）。為了讓員工對集體有一個“家”的概念，孫*又在隊里開展了“今天是我的生日”活動，每逢員工過生日，隊黨支部都把“贈一個蛋糕、飽含幸福；送一束鮮花、寄予祝福；獻(xiàn)一首歌曲、營造歡欣；說一聲祝福、深情希望；做一碗長壽面、品嘗快樂”作為特制生日禮物，人人享受這一活動的愉悅，在全隊員工中產(chǎn)生了極大的反響。大家都感到，隊里真像大家庭一樣，一人過生日，全隊人都分享著生日的快樂，在這樣的氛圍中工作，有使不完的勁兒。為了體現(xiàn)團(tuán)隊的整體親和力，孫*還動員在每周一的員工大會上合唱《眾人劃槳開大船》，以此喚起員工團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力的氛圍。通過開展的一系列活動在團(tuán)隊和員工之間，架起一座關(guān)愛的橋梁，使員工時時刻刻感受到組織的溫暖和團(tuán)隊的關(guān)愛，激發(fā)了員工的工作熱情和工作積極性，增強(qiáng)了隊伍的感染力和凝聚力。

三、以企業(yè)文化為依托，提升管理層次

實(shí)踐證明，企業(yè)文化的導(dǎo)入和發(fā)展，是企業(yè)管理升級換代的成功之路。近幾年，孫*突出抓了企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)管理理念發(fā)生了新的飛躍，也帶來了實(shí)實(shí)在在的成果。2004年4月，油田公司黨委書記孫淑光同志來××隊調(diào)研時，充分肯定了××隊基層文化建設(shè)中好的做法。

1、凝練理念文化，形成健康向上氛圍。一個團(tuán)隊要有凝聚力和向心力，必須要確立健康向上的理念。在團(tuán)隊建設(shè)上，在孫*的倡導(dǎo)下確立了“追求卓越、崇尚一流”的理念。在班子建設(shè)上，確立了“三用”的工作理念。即：“用榜樣的力量帶班子，為員工做表率；用團(tuán)隊的精神帶隊伍，團(tuán)結(jié)就是力量；用創(chuàng)新的理念促管理，沒有最好只有更好”。孫*把這三句話作為班子工作思路，首先做出表率，班子成員模范帶頭，班長項項工作吃苦在前，在全隊形成了班子成員向隊長看齊，班長向班子成員看齊，崗位員工向班長看齊的生動局面。在崗位用人上，孫*提出了“人盡其才，酬顯其能”的用人理念，并落實(shí)在具體行動上。目前××隊的員工都是通過競聘上崗的，每名員工都能在適合于自己的平臺上充分發(fā)揮主觀能動性，從而使隊伍的整體水平有了很大提高。

2、普及學(xué)習(xí)文化，提升隊伍整體素質(zhì)。一流的工作來自一流的本領(lǐng)，要想當(dāng)行業(yè)“一強(qiáng)”，就必須先當(dāng)行業(yè)“一能”。為此，孫*帶領(lǐng)全隊員工采取走出去學(xué)的辦法，先后多次到廠內(nèi)、外的先進(jìn)單位學(xué)習(xí)，并制訂了中轉(zhuǎn)站創(chuàng)樣板、油水井全部達(dá)一類的工作目標(biāo)。

第五篇：采油隊隊長典型事跡

采油隊隊長典型事跡

采油隊隊長典型事跡2007-02-16 19:21:00

孫*，1975年出生，1996年畢業(yè)于大港石油學(xué)校，1999年入黨，曾經(jīng)擔(dān)任過采油隊技術(shù)員、副隊長、隊長等職務(wù)，現(xiàn)任××隊隊長兼黨支部書記。工作中，孫*著眼創(chuàng)新，勇于進(jìn)取，積極探索采油隊管理新模式，大膽嘗試油田管理新方法，在他的帶領(lǐng)下，全隊整體管理水平明顯提升。該隊中轉(zhuǎn)站被評為2003年、2004油田公司樣板站；幾年來，孫*先后被評為油田公司杰出員工、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和市勞動摸范等榮譽(yù)稱號。

一、開動腦筋，積極探索油田基層管理新模式，努力提高工作效率

采油隊人員是一個普遍性的問題，針對這一問題，作為一隊之長的孫*感

到，必須要用改革的思維想問題，必須要立足自身謀出路，必須要探索新的勞動組織模式，在提高勞動生產(chǎn)率上見成效。為此，孫*多次與廠、礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門緊密結(jié)合，帶領(lǐng)全隊員工，進(jìn)行了勞動組織、薪酬分配等方面的改革嘗試，見到了較好的效果。

1、大膽探索，優(yōu)化勞動組合，改變薪酬辦法，創(chuàng)新管理模式。2003年初，孫*擔(dān)任××隊隊長兼黨支部書記后，結(jié)合××隊的實(shí)際，把過去的井組單兵作戰(zhàn)改為集中專業(yè)化管理，打破平均主義和“大鍋飯”的思想，在廠、礦領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室的支持下，制定完善了《薪酬分配工時制的試行辦法》，并根據(jù)完成的工作數(shù)量、質(zhì)量，實(shí)行薪酬兌現(xiàn)，這項工作充分調(diào)動了廣大員工的積極性，使全隊管理水平發(fā)生很大變化，呈現(xiàn)了“三高、兩低”的可喜局面。“三高”是工作效率、員工素質(zhì)和管理水平提高，目前全隊員工都具備了多項技能，因而也促進(jìn)了管理水平的提高，油水井資料全準(zhǔn)率達(dá)到

98%以上，油田開發(fā)生產(chǎn)主要指標(biāo)始終位于廠、礦的前列；“兩低”是人工成本和管理成本降低。通過勞動組織調(diào)整，減員16人，僅管理成本每年就節(jié)約58萬元。

2、制定技能新標(biāo)準(zhǔn)，推行一專多能，實(shí)現(xiàn)減員增效。新的勞動組織和分配機(jī)制，客觀上要求員工必須要身兼多職，必須一專多能?，F(xiàn)在這個隊的采油工要求達(dá)到“三會”，會維修設(shè)備，會錄取井上資料，會開汽車；維修工必須達(dá)到“四能”，能開車和修車，能維護(hù)井站設(shè)備，能進(jìn)行低壓線路維護(hù)，能處理生產(chǎn)一般故障，就連隊上的經(jīng)管員也兼材料員、食堂保管員。實(shí)行新的管理機(jī)制后，巡井班3個人管兩座計量間的井，大大提高了勞動效率，真正實(shí)現(xiàn)了減員增效。××隊人均管井由全礦的平均口提高到口，為全礦人均管井的倍。

二、以人本管理為基點(diǎn)，努力為員工營造和睦環(huán)境

人是組成一個團(tuán)隊的基本元素，任

何工作都離不開人。孫*感到，堅持以人為本，充分考慮員工的利益，滿足員工精神、物質(zhì)、情感的需求，是增強(qiáng)隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力的根本所在。特別是在人員比較少情況下，更應(yīng)該體貼員工的疾苦，把他們的冷暖和喜怒哀樂放在心上，像一個家庭一樣互相理解、互相照顧、互相激勵，喚起內(nèi)心深處對團(tuán)隊的認(rèn)同感和榮譽(yù)感。

為了能夠更好地團(tuán)結(jié)隊伍、凝聚人心，孫*提出了“關(guān)心、關(guān)愛、關(guān)懷”的人文理念，并要求隊干部對全隊員工基本情況做到“六個清楚，四個必到”制度，（“六清”：家庭地址清，思想狀態(tài)清，工作狀況清，困難原因清，技能特長清，解決措施清。“四個必到”：員工有婚喪必到、員工有住院必到，員工有思想包袱必到，員工生活有困難必到）。為了讓員工對集體有一個“家”的概念，孫*又在隊里開展了“今天是我的生日”活動，每逢員工過生日，隊黨支部都把“贈一個蛋糕、飽含幸福；送一束鮮花、寄予祝福；

獻(xiàn)一首歌曲、營造歡欣；說一聲祝福、深情希望；做一碗長壽面、品嘗快樂”作為特制生日禮物，人人享受這一活動的愉悅，在全隊員工中產(chǎn)生了極大的反響。大家都感到，隊里真像大家庭一樣，一人過生日，全隊人都分享著生日的快樂，在這樣的氛圍中工作，有使不完的勁兒。為了體現(xiàn)團(tuán)隊的整體親和力，孫*還動員在每周一的員工大會上合唱《眾人劃槳開大船》，以此喚起員工團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力的氛圍。通過開展的一系列活動在團(tuán)隊和員工之間，架起一座關(guān)愛的橋梁，使員工時時刻刻感受到組織的溫暖和團(tuán)隊的關(guān)愛，激發(fā)了員工的工作熱情和工作積極性，增強(qiáng)了隊伍的感染力和凝聚力。

三、以企業(yè)文化為依托，提升管理層次

實(shí)踐證明，企業(yè)文化的導(dǎo)入和發(fā)展，是企業(yè)管理升級換代的成功之路。近幾年，孫*突出抓了企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)管理理念發(fā)生了新的飛躍，也帶來

了實(shí)實(shí)在在的成果。2004年4月，油田公司黨委書記孫淑光同志來××隊調(diào)研時，充分肯定了××隊基層文化建設(shè)中好的做法。

1、凝練理念文化，形成健康向上氛圍。一個團(tuán)隊要有凝聚力和向心力，必須要確立健康向上的理念。在團(tuán)隊建設(shè)上，在孫*的倡導(dǎo)下確立了“追求卓越、崇尚一流”的理念。在班子建設(shè)上，確立了“三用”的工作理念。即：“用榜樣的力量帶班子，為員工做表率；用團(tuán)隊的精神帶隊伍，團(tuán)結(jié)就是力量；用創(chuàng)新的理念促管理，沒有最好只有更好”。孫*把這三句話作為班子工作思路，首先做出表率，班子成員模范帶頭，班長項項工作吃苦在前，在全隊形成了班子成員向隊長看齊，班長向班子成員看齊，崗位員工向班長看齊的生動局面。在崗位用人上，孫*提出了“人盡其才，酬顯其能”的用人理念，并落實(shí)在具體行動上。目前××隊的員工都是通過競聘上崗的，每名員工都能在適合于自己的平臺上充分

發(fā)揮主觀能動性，從而使隊伍的整體水平有了很大提高。

2、普及學(xué)習(xí)文化，提升隊伍整體素質(zhì)。一流的工作來自一流的本領(lǐng)，要想當(dāng)行業(yè)“一強(qiáng)”，就必須先當(dāng)行業(yè)“一能”。為此，孫*帶領(lǐng)全隊員工采取走出去學(xué)的辦法，先后多次到廠內(nèi)、外的先進(jìn)單位學(xué)習(xí)，并制訂了中轉(zhuǎn)站創(chuàng)樣板、油水井全部達(dá)一類的工作目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上建立了“三個一”的學(xué)習(xí)辦法，崗位每天學(xué)一題、每周上好一堂課、每月組織一次考試，技能學(xué)習(xí)與員工薪酬掛鉤，使員工的技能學(xué)習(xí)由被動變?yōu)橹鲃訉W(xué)，學(xué)一手、練一招已蔚然成風(fēng)。通過“三個一”的學(xué)技能活動，隊里涌現(xiàn)出一批技能典型和技術(shù)能手，××隊有3人競聘為技師和助理技師，有2人獲得油田公司地下分析技術(shù)能手稱號，有1人考取高級電焊工認(rèn)證，有8人自學(xué)成才取得大專以上學(xué)歷。正是這些技術(shù)骨干傳、幫、帶的作用，使全隊員工的技術(shù)素質(zhì)得到了提高。

3、建設(shè)環(huán)境文化，創(chuàng)建綠色采油隊。在環(huán)境建設(shè)上，孫*組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)××*聯(lián)建花園式站綠化環(huán)境的經(jīng)驗，自己動手按照樣板站的標(biāo)準(zhǔn)，組織員工利用廢舊磚修花池、栽花、種草坪，栽種各種果樹1000余株，種植鮮花15個品種，5000多株，鋪種草坪1200平方米，實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)建花園式中轉(zhuǎn)站的目標(biāo)，向建設(shè)綠色采油隊邁出了堅實(shí)的一步。

幾年來，孫*在隊伍管理和建設(shè)上進(jìn)行了一些創(chuàng)新實(shí)踐，也取得了一些成績，但他知道，成績代表昨天，今天又是起點(diǎn)，進(jìn)取永無止境。孫*決心繼續(xù)努力，大膽實(shí)踐，奮發(fā)進(jìn)取，有所作為，做出一個青年石油人的貢獻(xiàn)。