第一篇：湖北分公司打假減損管理辦法

湖北分公司打假減損管理辦法

為了確保理賠案件的真實(shí)性，損失的準(zhǔn)確性，有效打擊虛假案件，保持客服隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力和純潔性，特制定本辦法。

一、打假減損管理定義和職責(zé)

打假減損管理指減損、拒賠、移送公安機(jī)關(guān)等有效打擊假案的行為。假案指通過編造或隱瞞事故真相、擴(kuò)大保險損失等方式詐騙保險金的行為。打假主要針對以下造假者：一是制造假賠案、虛增或擴(kuò)大賠付金額的汽車修理廠、保險兼業(yè)代理機(jī)構(gòu)等；二是內(nèi)外勾結(jié)制造假賠案的保險機(jī)構(gòu)人員；三是借假賠案牟取不正當(dāng)利益的客戶；四是編造、制造假賠案的不法團(tuán)伙；五是人傷案件掛床住院、小傷大養(yǎng)、以傷養(yǎng)病和不合理評殘等問題。

二、理賠風(fēng)險管理的方式

1、內(nèi)部調(diào)查

在整個理賠過程中，各環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)問題并根據(jù)案件涉及的問題類型由湖北分公司內(nèi)部人員自主開展的，無第三方參入的案件調(diào)查處理方式。

2、舉報

接到外界的舉報電話或者舉報信件，再根據(jù)舉報內(nèi)容開展的調(diào)查等管理措施的方式。

3、聘請第三方調(diào)查

根據(jù)案件涉及問題情況的復(fù)雜性，聘請經(jīng)偵、調(diào)查公司等第三方來完成案件風(fēng)險管理的方式。其中經(jīng)偵等公安機(jī)關(guān)根據(jù)具體情況個案溝通處理方式，調(diào)查公司需簽訂協(xié)議來確保雙方合作的合法和合規(guī)性。

三、理賠風(fēng)險管理風(fēng)險的確認(rèn)及獎勵

（一）、減損基數(shù)確認(rèn)

1、車物損可能賠償金額以理賠流系統(tǒng)核損通過金額為基礎(chǔ)，在保險限額內(nèi)核準(zhǔn)最終實(shí)際減損金額；

2、人傷可能賠償金額以人傷核損通過金額為基礎(chǔ)，在保險限額內(nèi)核準(zhǔn)最終實(shí)際減損金額；

3、通過車險理賠流各審核崗發(fā)現(xiàn)存在違約情節(jié)、依據(jù)交警或消防等行政執(zhí)法部門出具的文書做為拒賠依據(jù)的案件以案件在保險限額內(nèi)的實(shí)際賠償金額為準(zhǔn)。

（二）、減損獎勵標(biāo)準(zhǔn)

1、內(nèi)部調(diào)查案件

1、以實(shí)際減損金額為準(zhǔn)，對內(nèi)部人員獎勵費(fèi)用不得超過實(shí)際減損的2%，最低獎勵100元，最高獎勵2000元。

上述獎勵費(fèi)用，70％用于獎勵案件執(zhí)行取證調(diào)查人員，30％予以提供線索資源的工作人員。

2、舉報案件

公司只受理書面實(shí)名舉報。舉報人要實(shí)事求是說明情況，簽署真實(shí)姓名，提供具體聯(lián)系方式。公司將嚴(yán)格管理舉報材料，根據(jù)舉報人要求決定是否公開舉報人身份。舉報事實(shí)一經(jīng)證實(shí)，舉報人是涉案人的，其曾參與假案情形將作從輕或免予處理。舉報人是非涉案人的，未決案件按照減損的2%獎勵個人，已決案件按成功追償金額的5%獎勵個人，最高獎勵5000元。

3、第三方調(diào)查案件

聘請第三方需要支付的費(fèi)用依據(jù)約定和合同規(guī)定執(zhí)行，未決案件調(diào)查拒賠或者減損成公司，獎勵費(fèi)用不超過減損部分的20%：已決案件調(diào)查結(jié)果明確但未追回賠款的獎勵費(fèi)用不超過10%，追回賠款的獎勵費(fèi)用不超過賠款的30%。第三方調(diào)查前期預(yù)支的費(fèi)用應(yīng)該從總獎金額中扣除。

四、對申請獎勵案件提交材料的要求：

（一）申報部門必須將調(diào)查全過程詳細(xì)記錄并以報告形式上報分公司，報告中必須詳細(xì)注明獎金分配方案及受獎人明細(xì)資料。

（二）對被保險人親自參與的假案，必須按《保險法》規(guī)定解除保險合同并不退還保險費(fèi)用。對非被保險人參與的假案，必須提供被保險人自愿放棄索賠聲明書、或被保險人本人錄音，并提供被保險人聯(lián)系電話。被保險人為法人或者企事業(yè)單位的，應(yīng)有被保險單位蓋章（行政公章）；如果情況特殊確實(shí)無法取得被保險人放棄索賠的證明（如被保險人已經(jīng)死亡、出國、正在服刑期間、下落不明等），提獎部門必須提供該案被認(rèn)定為假案的顯著證據(jù)，并經(jīng)分公司相關(guān)部門審核確認(rèn)，上報分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可提取獎勵費(fèi)用。

（三）拒賠案件獎勵費(fèi)用支付后，被保險人反悔并通過訴訟等程序取得賠償?shù)陌讣?，獲取獎勵費(fèi)用應(yīng)由相關(guān)人員如數(shù)退出。

五、審核支付流程

經(jīng)審核，確認(rèn)該案符合獎勵范圍后，經(jīng)分公司客服負(fù)責(zé)人簽字上報分公司總經(jīng)理審批后發(fā)放。所有減損獎勵費(fèi)用在該案件查勘費(fèi)中列支，系統(tǒng)錄入對應(yīng)的查勘費(fèi)金額結(jié)案后支付。

六、其它規(guī)定

（一）在上報拒賠案件獎勵費(fèi)用申請時，應(yīng)嚴(yán)格審查是否符合獎勵范圍。正常拒賠案件或依據(jù)相關(guān)部門依法提供的證據(jù)拒賠的，不得申請獎勵。

（二）依靠舉報人提供證據(jù)材料拒賠的，舉報人獎勵包含在總獎勵費(fèi)中。

（三）嚴(yán)禁以公安介入為名，擴(kuò)大提獎比例。一經(jīng)查出，對指使或制假者處以獎勵金額2倍的罰款。

（四）凡是以虛假手段申報、騙取獎勵或擴(kuò)大提獎比例的，責(zé)成部門及個人追回獎勵費(fèi)外，并對相關(guān)人員按獎勵數(shù)額1倍處以罰款。情節(jié)嚴(yán)重、金額巨大構(gòu)成犯罪的，移送司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。

（五）對不符合提獎條件、重復(fù)提獎或擴(kuò)大提獎比例的案件相關(guān)審核人員未經(jīng)查實(shí)即上報客服部負(fù)責(zé)人的，經(jīng)核定審核錯誤后，對審核人員按多提獎勵金額10%處罰。

（七）如被查案件確認(rèn)為假案或擴(kuò)大損失案，（包括已賠案件）而理賠流審核流程通過，破案所提的獎勵金額由該案首問責(zé)任人分擔(dān)。如果該案已賠付，責(zé)令相關(guān)責(zé)任人員在限定時間內(nèi)追回?fù)p失；如果無法追回，從相關(guān)責(zé)任人工資中扣回。

案件性質(zhì)的確認(rèn)，由客戶服務(wù)部認(rèn)定，報總經(jīng)理室審核確定。個人處罰比例及責(zé)任追究，由審核組提議報總經(jīng)理室處理批示。

（八）對舉報或查處的重復(fù)領(lǐng)獎、不符合獎勵條件獲獎或擴(kuò)大獎勵比例獲獎的人員，按處罰及追回金額總數(shù)20%的獎勵。

（九）對調(diào)查的虛假案件涉及到湖北分公司內(nèi)部人員，對直接參入虛假案件的公司人員直接解除勞動合同；調(diào)查過程中發(fā)現(xiàn)客戶服務(wù)部人員在案件處理過程中“吃、拿、卡、要”的人員將給與調(diào)離崗位或者解除勞動合同處罰。

本則規(guī)定即日執(zhí)行，最終解釋權(quán)為湖北分公司客戶服務(wù)部。

第二篇：湖北分公司講話

各位領(lǐng)導(dǎo)： 上午好!從2月4日到湖北分公司，到今天試用期剛過一半。這半年，我始終以趕考的心態(tài)和沖鋒的姿態(tài)，邊學(xué)習(xí)邊開展工作。湖北分公司認(rèn)真貫徹落實(shí)總公司工作部署，轄區(qū)各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序推進(jìn)。上半年主要抓了兩個層面的工作： 一是思想層面。在轄區(qū)廣泛開展“弘揚(yáng)荊楚文化、增強(qiáng)五種意識”思想教育活動，荊楚文化核心就是“敢于擔(dān)當(dāng)、敢為人先、敢爭第一”，五種意識就是張總提出的“發(fā)展意識、責(zé)任意識、風(fēng)險意識、憂患意識、宗旨意識”，深入學(xué)習(xí)包總?cè)ツ?1月在廣州分公司調(diào)研時的講話和湖北省省長李鴻忠今年1月在省第三次全體（擴(kuò)大）會議上的講話精神，進(jìn)一步認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心。目前，轄區(qū)上下心齊氣順勁足，進(jìn)位爭先意識明顯增強(qiáng)，干事創(chuàng)業(yè)熱情進(jìn)一步高漲。二是業(yè)務(wù)層面。上半年八個方面工作：

（一）積極推進(jìn)購銷經(jīng)營工作。上半年，轄區(qū)直屬企業(yè)與7個分公司14個直屬庫簽訂產(chǎn)銷協(xié)議29.8萬噸。其中，玉米15.6萬噸、小麥5.5萬噸、稻谷5萬噸、菜粕3.7萬噸。購銷經(jīng)營實(shí)現(xiàn)利潤853萬元，占上半年利潤總額的22%，為上年同期6.9倍。

（二）積極開展三農(nóng)服務(wù)工作。

1、組織開展農(nóng)村調(diào)查；

2、進(jìn)一步推進(jìn)訂單農(nóng)業(yè)；

3、完善三農(nóng)服務(wù)措施。

（三）認(rèn)真完成國家糧食調(diào)控任務(wù)。

1、嚴(yán)格執(zhí)行托市收購政策；

2、如期完成跨省調(diào)運(yùn)任務(wù)；

3、做好輪換和托市糧競價銷售出庫工作。

（四）穩(wěn)步推進(jìn)大米加工業(yè)發(fā)展

1、爭取地方政策支持；

2、整合社會米業(yè)資源；

3、開展品牌創(chuàng)建經(jīng)營。

（五）進(jìn)一步加強(qiáng)新上收庫管理。目前，湖北分公司已有19個庫，上收倉容236.6萬噸，是全部國債倉容的111.6%（其中國債倉容156萬噸，占全部國債倉容的73.6%）。分公司4次召開總經(jīng)理辦公會，研究整體接管庫管理工作。3月31日，分公司召開整體接管庫工作會議，從4月1日起，分公司直接管理整體接管庫。為全面提高整體接管庫管理水平，分公司按直屬庫標(biāo)準(zhǔn)，下發(fā)《關(guān)于開展整體接管庫向直屬庫對標(biāo)的通知》，對27個管理環(huán)節(jié)80項(xiàng)具體業(yè)務(wù)實(shí)行對口幫扶，促進(jìn)各項(xiàng)工作盡快與垂直體系對接。

（六）重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展順利。

（七）加強(qiáng)班子隊(duì)伍建設(shè)。

（八）加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，積極改善外部環(huán)境。分公司與湖北省有關(guān)部門溝通順暢，配合密切，關(guān)系融洽。從總體上看，湖北分公司上半年各項(xiàng)工作進(jìn)展比較順利，呈現(xiàn)出良好發(fā)展勢頭。一是感謝總公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷。上半年，總公司六位領(lǐng)導(dǎo)先后去了五位，劉總雖然還沒來得及去，對湖北分公司工作也有許多具體指導(dǎo)意見。每次回總公司匯報工作，面聆教誨。這是對我們最大地鼓舞和鞭策。二是感謝總公司各部部長，特別是xx同志（原湖北分公司老總）的熱情關(guān)心。上半年，每當(dāng)遇有重大問題，我總是向xx同志請教。上半年所做的工作，都是xx同志在的時候定下來的，有的沒來得及，有的沒來得及出成果。xx同志是栽樹人，我是受益者。也可以說，我們是站在巨人的肩膀上，把湖北中儲糧事業(yè)向前推進(jìn)一步。工作中，也存在一些問題： 一是多元主體收購加劇市場競爭； 二是以前臨儲糧庫存較大； 三是購銷經(jīng)營難度加大； 四是整體接管庫管理基礎(chǔ)薄弱。下半年主要工作

（一）購銷經(jīng)營工作。

（二）托市糧收購管理工作。

（三）三農(nóng)服務(wù)工作。

（四）產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作。

（五）儲糧管理工作。

（六）整體接管庫工作。

（七）紀(jì)檢監(jiān)察工作。加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)，健全完善干部教育、制度、監(jiān)督并重的懲防體系。

（八）黨建和群眾工作。堅(jiān)持圍繞中央儲備糧管理工作開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，使創(chuàng)先爭優(yōu)活動成為推動湖北分公司進(jìn)位爭先的強(qiáng)大動力。范仲淹有兩句話，一句叫“居廟堂之高則憂其民”，現(xiàn)在我是分公司工作，那就是第二句話“處江湖之遠(yuǎn)則憂其君”。結(jié)合在分公司半年工作的感受，提兩條建議，不一定合適，供領(lǐng)導(dǎo)參考。第一，加強(qiáng)對外宣傳。第二，加強(qiáng)內(nèi)斂教育。

第三篇：節(jié)糧減損示范企業(yè)管理辦法

附件1：

節(jié)糧減損示范企業(yè)管理辦法（試行）

第一章總則

第一條為貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院關(guān)于厲行節(jié)約、反對浪費(fèi)的重要指示精神，發(fā)揮糧食行業(yè)節(jié)糧減損示范企業(yè)（以下簡稱示范企業(yè)）帶頭引領(lǐng)作用，推動節(jié)糧減損工作深入發(fā)展，制定本辦法。

第二條示范企業(yè)是指采用先進(jìn)技術(shù)，實(shí)行科學(xué)管理，在節(jié)糧減損、節(jié)能降耗等方面取得顯著成效，在全行業(yè)具有較強(qiáng)示范帶動作用的企業(yè)。主要從稻谷加工企業(yè)、小麥加工企業(yè)、食用油加工企業(yè)、玉米深加工企業(yè)、主食產(chǎn)業(yè)化企業(yè)、糧食倉儲企業(yè)中遴選。

第三條示范企業(yè)的總體要求是：技術(shù)先進(jìn)，設(shè)備完善，制度健全，管理科學(xué)，適度加工，科學(xué)儲糧，綜合利用，低耗高效，節(jié)糧減損，行業(yè)領(lǐng)先。

第二章基本條件

第四條示范企業(yè)中的加工企業(yè)應(yīng)符合以下條件：

（一）正式投產(chǎn)運(yùn)營時間達(dá)到3年以上，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益良好。

（二）已取得食品安全管理體系或HACCP認(rèn)證。

（三）已被認(rèn)定為國家級或省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)。

（四）糧油出品率高于行業(yè)平均水平，單位產(chǎn)品能耗物耗低于行業(yè)平均水平，加工副產(chǎn)物綜合利用程度高、效果好。

（五）稻谷加工企業(yè)生產(chǎn)能力達(dá)到200噸/日以上，近3年產(chǎn)能利用率平均達(dá)到60%以上，秈稻加工出米率不低于65%，粳稻加工出米率不低于67%，拋光次數(shù)不高于2次。

（六）小麥加工企業(yè)生產(chǎn)能力達(dá)到400噸/日以上，近3年產(chǎn)能利用率平均達(dá)到70%以上，綜合出粉率不低于75%。

（七）食用油加工企業(yè)處理油料能力達(dá)到500噸/日以上，近3年產(chǎn)能利用率平均達(dá)到70%以上，粕中殘油率不高于1%，噸料溶劑油消耗量不高于2公斤。

（八）玉米深加工企業(yè)（不含飼料加工企業(yè)）處理玉米能力達(dá)到500噸/日以上，近3年產(chǎn)能利用率平均達(dá)到60%以上，淀粉得率達(dá)到68%以上。

（九）主食產(chǎn)業(yè)化企業(yè)生產(chǎn)能力到達(dá)10噸/日以上，近3年產(chǎn)能利用率平均達(dá)到60%以上。

第五條示范企業(yè)中的倉儲企業(yè)應(yīng)符合以下條件：

（一）正式投產(chǎn)運(yùn)營時間達(dá)到3年以上，倉儲能力達(dá)到10萬噸以上，近3年倉容利用率平均達(dá)到80%以上，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益良好。

（二）采用“四合一”等現(xiàn)代儲糧技術(shù)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)保糧，糧食損耗率低于行業(yè)平均水平。

（三）推進(jìn)“四散”作業(yè)，實(shí)現(xiàn)無縫銜接（參考條件）。

第三章申報審批程序

第六條申報示范企業(yè)的單位應(yīng)提交《節(jié)糧減損示范企業(yè)申報表》和業(yè)績報告，業(yè)績報告應(yīng)真實(shí)、具體，字?jǐn)?shù)不少于2000字。

第七條省級糧食行業(yè)協(xié)會按照規(guī)定條件和名額，在企業(yè)自愿申報和嚴(yán)格審核的基礎(chǔ)上，擇優(yōu)向中國糧食行業(yè)協(xié)會推薦。中央企業(yè)下屬單位由中央企業(yè)直接向中國糧食行業(yè)協(xié)會推薦。

第八條中國糧食行業(yè)協(xié)會組織專家對申報單位進(jìn)行復(fù)審，對復(fù)審合格者在中國糧食行業(yè)協(xié)會網(wǎng)站進(jìn)行公示。通過公示后，由中國糧食行業(yè)協(xié)會發(fā)文公告并頒發(fā)示范企業(yè)證書、標(biāo)牌。

第四章監(jiān)督管理

第九條示范企業(yè)名錄將在國家糧食局政府網(wǎng)站和中國糧食行業(yè)協(xié)會網(wǎng)站公布，接受行業(yè)和社會監(jiān)督。

第十條示范企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和糧食收購政策、價格政策，遵守社會道德規(guī)范和行規(guī)行約，履行企業(yè)社會責(zé)任，誠信經(jīng)營，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，公平競

爭。

第十一條示范企業(yè)應(yīng)建立完善的生產(chǎn)經(jīng)營管理體系和質(zhì)量安全保證體系，確保生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量安全。

第十二條示范企業(yè)應(yīng)自覺接受糧食行政管理部門的管理和糧食行業(yè)協(xié)會的指導(dǎo)，承擔(dān)糧食應(yīng)急供應(yīng)保障任務(wù)，為國家糧食安全和市場穩(wěn)定服務(wù)。

第十三條示范企業(yè)應(yīng)于每年3月底前向中國糧食行業(yè)協(xié)會和本省（區(qū)、市）糧食行業(yè)協(xié)會報送上一節(jié)糧減損工作情況報告。

第十四條示范企業(yè)如發(fā)生質(zhì)量安全事故或生產(chǎn)安全事故或違法違規(guī)行為，將撤銷其稱號。第十五條示范企業(yè)有效期5年，期滿后重新申報。

第四篇：分公司管理辦法

分公司管理辦法

第一章 總則

第一條 為加強(qiáng)對分公司的管控，規(guī)范公司內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制，提高公司整體運(yùn)作效率，維護(hù)總公司的合法權(quán)益，確保公司與各分公司之間的運(yùn)作規(guī)范、有序、健康、可持續(xù)發(fā)展。根據(jù)《中華人民共和國公司法》、公司規(guī)章制度的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定本辦法。

第二章 分公司設(shè)立

第二條 分公司成立條件

（一）分公司經(jīng)理由總公司授權(quán)聘用，工程管理班子由分公司人員組成，參與分公司生產(chǎn)經(jīng)營管理活動。

（二）分公司負(fù)責(zé)人要求具有優(yōu)質(zhì)人脈資源，無不良行為記錄，具有足夠的經(jīng)濟(jì)實(shí)力足以承受經(jīng)營風(fēng)險。

（三）分公司必須有固定辦公場所。

（四）與總公司簽訂分公司承包合同，并及時按約定上繳管理費(fèi).（五）分公司必須配備自己的項(xiàng)目管理班子人員及施工隊(duì)伍。第三條 分公司負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)分公司注冊登記的具體工作及稅務(wù)登記。其他所需辦理的證件均由分公司負(fù)責(zé)辦理，所發(fā)生的費(fèi)用全部由分公司承擔(dān)，總公司保證提供的相應(yīng)的文件、資料的真實(shí)性并給予必要的協(xié)助。

第三章 財務(wù)管理

第四條 管理費(fèi)：隨城市和年產(chǎn)值不同，上繳管理費(fèi)有所不同，具體數(shù)值根據(jù)工程量協(xié)商確定。

第五條 分公司承包經(jīng)營期間，自行籌集資金開展全部經(jīng)營活動，實(shí)行獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)責(zé)任。承擔(dān)分公司公司全體員工的工

資、福利、采購、稅收、日常管理及證件有償使用等全部成本支出。

第六條 分公司所開設(shè)的銀行帳戶，由總公司統(tǒng)一管理，分公司配備有關(guān)的財務(wù)人員。分公司的收入在扣除全部成本、上繳管理費(fèi)后，利潤全部由分公司自由分配。但分公司所有收入必須先進(jìn)總公司賬戶，確?？偣緦?shí)施財務(wù)監(jiān)管；分公司在銀行開設(shè)的賬戶，只能用于以總公司或分公司名義簽訂的經(jīng)濟(jì)合同所涉及的經(jīng)濟(jì)往來，其他與總公司無關(guān)的經(jīng)濟(jì)往來一律不準(zhǔn)使用該賬戶。如有違反，總公司有權(quán)單方解除分公司承包合同，并由分公司負(fù)責(zé)人承擔(dān)由此造成的一切經(jīng)濟(jì)損失及法律責(zé)任。

第七條 分公司負(fù)責(zé)人嚴(yán)禁以公司名義融資或貸款，如有發(fā)生，總公司有權(quán)單方解除分公司承包合同，由此給總公司造成的經(jīng)濟(jì)損失全部由分公司負(fù)責(zé)人賠償。

第八條 因分公司原因?qū)е驴偣矩敭a(chǎn)被司法機(jī)關(guān)查封、凍結(jié)的，分公司必須立即籌集資金或用其他財產(chǎn)提供足額擔(dān)保，確?？偣颈徊榉庳敭a(chǎn)解除查封凍結(jié)，否則，總公司有權(quán)單方解除分公司承包合同，由此給總公司造成的經(jīng)濟(jì)損失全部由分公司負(fù)責(zé)賠償；如因分公司原因?qū)е滤痉C(jī)關(guān)、行政機(jī)關(guān)處罰總公司或強(qiáng)制處分總公司財產(chǎn)的，全部由分公司負(fù)責(zé)處理并賠償，并承擔(dān)相應(yīng)全部后果、承擔(dān)相應(yīng)全部費(fèi)用；如因分公司原因給總公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，全部由分公司負(fù)責(zé)賠償。

第九條總公司每半年對分公司賬務(wù)、財務(wù)、稅務(wù)進(jìn)行審查，引導(dǎo)分公司執(zhí)行國家相關(guān)規(guī)定，并按總公司的賬務(wù)管理制度建賬。

第四章 經(jīng)營投標(biāo)

第十條 分公司在總公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格遵守《建筑法》、《招投標(biāo)法》等國家相關(guān)的法律法規(guī)及總公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，開展正常的經(jīng)營投標(biāo)活動；同時自覺接受總公司的檢查、監(jiān)控。

第十一條 分公司在承包期間不得做有損總公司企業(yè)形象的事情，不得

超越總公司承包資質(zhì)范圍或在總公司授權(quán)范圍外開展經(jīng)營業(yè)務(wù)；如果分公司想在承包區(qū)域以外地區(qū)承接業(yè)務(wù)時，必須先征得總公司的同意。

第十二條 分公司的資質(zhì)預(yù)審、投標(biāo)文件原則上由分公司自行編制，如需總公司編制，總公司實(shí)行有償服務(wù)；分公司的投標(biāo)書，須經(jīng)總公司審核，對投標(biāo)文件中“承諾書的主要條款內(nèi)容”，必須經(jīng)董事長確認(rèn)，全部審核同意后方可報送業(yè)主，同時報總公司備案。

第十三條 分公司在進(jìn)行資格預(yù)審申報時，必須經(jīng)總公司經(jīng)營分管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可報名。有下列情況的，分公司不得參與投標(biāo)：

（一）項(xiàng)目資金不足70%的；

（二）工程承包價低于工程成本的；

（三）沒有前期策劃，與業(yè)主關(guān)系不熟悉的；

（四）不符合國家政策及高風(fēng)險的合同。

第十四條 分公司在承包區(qū)域范圍內(nèi)所有公開招標(biāo)工程、議標(biāo)工程，可以自行承接并承建。嚴(yán)禁將承接工程轉(zhuǎn)包、分包給其他單位或個人。

第十五條 在承包經(jīng)營期間，分公司只能在約定區(qū)域內(nèi)自行承接、承建并完成所承包項(xiàng)目。未經(jīng)總公司書面方式同意，分公司不得跟自然人聯(lián)營承接工程項(xiàng)目。否則，由此所造成的經(jīng)濟(jì)損失全部由分公司承擔(dān)，同時賠償給總公司造成的一切損失。

第十六條 工程中標(biāo)后，須將中標(biāo)通知書（原件）及投標(biāo)文件報總公司備案。

第五章 合同管理

第十七條 分公司承接所有項(xiàng)目的合同，原則上按公司示范合同范本或由總公司提供合同文本，所有合同在簽訂前必須報總公司審批蓋章，合同簽訂后須送2-3份原件到總公司備案。

第十八條 當(dāng)合同中的部分內(nèi)容需要變更時，分公司應(yīng)及時同總公司聯(lián)

系，變更內(nèi)容確定前須得到總公司的認(rèn)可，方可蓋章確認(rèn)。

第十九條 分公司原則上不得拿合同去融資或貸款，如有必要且可行時，必須事先征得總公司的同意，同時總公司必須派人參與貸款全過程。如貸款需要總公司提供資料或擔(dān)保，總公司將實(shí)行有償服務(wù)。

第二十條 如發(fā)生合同糾紛，分公司應(yīng)及時向總公司匯報，本著以事實(shí)為依據(jù)，以法律為準(zhǔn)繩，維護(hù)公司合法權(quán)益的原則與對方協(xié)商解決；如有仲裁、起訴或作為被告應(yīng)訴的事項(xiàng)，分公司應(yīng)與總公司聯(lián)合處理。

第六章 項(xiàng)目管理

第二十一條 分公司應(yīng)高度重視項(xiàng)目質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工，嚴(yán)格遵守《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》等現(xiàn)行國家及行業(yè)的法律法規(guī)、項(xiàng)目所屬地方的各項(xiàng)質(zhì)量安全和文明施工規(guī)定以及總公司管理標(biāo)準(zhǔn)，全面落實(shí)、認(rèn)真做好施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資、合同、資料、文明施工的管理工作。

第二十二條 分公司應(yīng)督促項(xiàng)目部及時向甲方報送承建工程的施工合同、開工報告、施工進(jìn)度情況、合同實(shí)施情況、工程簽證、工程竣工驗(yàn)收、工程結(jié)算等資料，自覺維護(hù)公司形象，讓公司得到業(yè)主單位、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門及社會各界人士的贊譽(yù)，塑造公司良好的誠信度和美譽(yù)度。

第二十三條 在項(xiàng)目施工期間，分公司應(yīng)確保承包工程的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)到施工承包合同及施工驗(yàn)收規(guī)范的要求；施工現(xiàn)場無大的安全問題發(fā)生；具體要求如下：

（一）全面落實(shí)公司質(zhì)量方針，年竣工驗(yàn)收合格率達(dá)100%，一次性驗(yàn)收合格率95%以上，每年?duì)巹?chuàng)一個市（?。﹥?yōu)質(zhì)工程獎項(xiàng)。

（二）全面落實(shí)公司安全方針，采取符合國家及地方規(guī)定的有效安全技術(shù)措施，嚴(yán)格執(zhí)行總公司安全規(guī)程，杜絕一般事故及等級事故發(fā)生，年

度輕傷事故頻率控制在3‰以下，爭創(chuàng)省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地（工程）。

第二十四條 施工現(xiàn)場發(fā)生質(zhì)量安全事故，分公司應(yīng)立即向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門及總公司報告，分公司負(fù)責(zé)人應(yīng)組織相關(guān)人員立即趕往施工現(xiàn)場組織救援，保護(hù)好事故現(xiàn)場，避免人員及財產(chǎn)損失的擴(kuò)大。

第二十五條 分公司在承包期間，必須安排專人督促、檢查項(xiàng)目部嚴(yán)格按施工規(guī)范、施工方案要求組織施工，確保工程質(zhì)量符合施工驗(yàn)收規(guī)范及合同要求。若分公司創(chuàng)建省、國家獎項(xiàng)成功，總公司將給予分公司獎勵，獎勵標(biāo)準(zhǔn)協(xié)商確定；若發(fā)生工程質(zhì)量事故，分公司除負(fù)責(zé)一切經(jīng)濟(jì)損失、法律責(zé)任外，且總公司有權(quán)要求分公司對工程項(xiàng)目存在的質(zhì)量隱患進(jìn)行整改，并按總公司規(guī)定處以警告處罰。

第二十六條 分公司必須督促項(xiàng)目部做好工地安全生產(chǎn)、文明施工管理工作，若發(fā)生安全生產(chǎn)事故、火災(zāi)事故，由此產(chǎn)生的一切經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任全部由乙方承擔(dān)，且總公司有權(quán)要求分公司對工程項(xiàng)目存在的安全隱患進(jìn)行整改，并處以警告、處罰。

第二十七條 對分公司承包的項(xiàng)目，總公司有權(quán)派項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)人員參與施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全、文明施工管理。

第七章 勞務(wù)管理

第二十九條 分公司應(yīng)當(dāng)依照《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國合同法》等法律法規(guī)和總公司的員工管理規(guī)定，處理好分公司內(nèi)部、外部的勞資關(guān)系。分公司所聘用工作人員由分公司依法與其建立勞動合作關(guān)系，如因分公司違反勞動合同所造成的一切后果由分公司自行承擔(dān)。

第三十條 分公司應(yīng)建立民工工資專用賬戶，由項(xiàng)目部提供民工工資擔(dān)保，確保民工工資及時發(fā)放到位，如因拖欠民工工資所造成的一切后果由分公司自行承擔(dān)。

第三十一條 分公司應(yīng)將分公司人員名冊、項(xiàng)目部人員名冊上報總公司，由總公司與勞動者簽訂勞動合同、辦理各種社會保險，保險費(fèi)用由分

公司負(fù)責(zé)。

第三十二條 分公司必須督促項(xiàng)目部保障施工人員的正常生活，按時結(jié)清工人工資，否則由拖欠工資所引起的一切經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任由分公司負(fù)責(zé)。

第三十三條 分公司未及時處理好集體上訪、游行、請?jiān)浮趧訝幾h或民事訴訟等問題，總公司有權(quán)直接出面處理，由此發(fā)生的差旅費(fèi)、訴訟費(fèi)、律師費(fèi)等全部由分公司承擔(dān)。

第三十四條 項(xiàng)目工程的子項(xiàng)對外發(fā)包時，承包方必須有相應(yīng)的勞務(wù)承包資質(zhì)。

第八章 證件及印鑒管理

第三十五條 總公司向分公司提供生產(chǎn)經(jīng)營中需要使用證件的復(fù)印件，由總公司蓋章確認(rèn)給分公司使用，總公司統(tǒng)一管理所有證件及印章，分公司嚴(yán)禁將證件復(fù)印件借與他方使用。

第三十六條 分公司每年組織人員參加住建局組織的各項(xiàng)崗位證書的培訓(xùn)，不參加培訓(xùn)造成的證件不夠用由分公司自行解決，借用總公司證件按規(guī)定收取證件費(fèi)。

第三十七條 分公司及所屬項(xiàng)目部不得私刻分公司及總公司公章，偽造相關(guān)證件，否則總公司將對分公司處5000～50000元罰款；給公司帶來不良后果的，撤銷分公司承包經(jīng)營權(quán)；給總公司造成損失的，由分公司承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任。觸犯刑法的，交由司法機(jī)關(guān)依法辦理。

第三十八條 分公司及所屬項(xiàng)目部不得以分公司印章、項(xiàng)目部印章辦理任何抵押、貸款等相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動。

第九章 法律責(zé)任

第三十九條 違反本辦法，分公司承包人有下列行為之一的，按照承包合同給予處罰，造成總公司重大經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)賠償總公司損失，觸犯刑法的，總公司有權(quán)向政法部門舉報。

（一）不依法經(jīng)營，不按承包合同約定超范圍經(jīng)營業(yè)務(wù)；

（二）管理不善，造成總公司被政府行政主管部門下達(dá)不良行為記錄通報，扣押施工許可證、停止招投標(biāo)、承包資質(zhì)下降等影響企業(yè)信譽(yù)下降的；

（三）不經(jīng)總公司同意私設(shè)資金賬戶，或資金賬外循環(huán)，逃避總公司財務(wù)審查監(jiān)督的；

（四）與債權(quán)人相互勾結(jié)，故意虛構(gòu)價格擴(kuò)大欠款事實(shí)，損害總公司財產(chǎn)權(quán)益；

（五）承攬工程合同不報總公司審查、審批，或總公司審查不同意簽訂的高風(fēng)險合同仍與對方簽訂的；

（六）違反分公司印章使用約定的；

（七）不按合同約定上繳管理費(fèi)的；

（八）分公司撤銷不依法清算的；

本辦法自2017年6月1日起施行，如有本辦法有抵觸的，以本辦法為準(zhǔn)。

第五篇：分公司管理辦法

分公司管理辦法

四川國遠(yuǎn)建設(shè)工程有限公司分公司管理辦法（試行草案）第一章 總 則

為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)四川國遠(yuǎn)建設(shè)工程有限公司“立足成都、跨越四 川、到服務(wù)全國”的戰(zhàn)略目標(biāo)，以“全面抓建設(shè)、重點(diǎn)抓經(jīng)營、關(guān) 鍵抓項(xiàng)目”為指導(dǎo)方針，做到經(jīng)濟(jì)增長和隊(duì)伍建設(shè)兩不誤，不斷提 高公司的知名度和社會認(rèn)知度，為公司的發(fā)展壯大打下堅(jiān)實(shí)的基 礎(chǔ)。對條件成熟、有良好發(fā)展空間的建筑市場以及與之相關(guān)的產(chǎn)業(yè) 可設(shè)立分公司。根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、條例、規(guī)范特制定本細(xì) 則。

第二章 分公司的設(shè)立 第一節(jié)分公司開設(shè)的條件

一、開設(shè)分公司必須在各省省會城市開設(shè)；

二、分公司的擬派負(fù)責(zé)人必須是獨(dú)立法人企業(yè)的法定代表人或其委 托代理人；

三、開設(shè)分公司的擬派負(fù)責(zé)人必須是從事建設(shè)行業(yè)五年及以上同 時具備相應(yīng)技 術(shù)職稱或從事過相關(guān)管理工作的專業(yè)人員；

四、擬派負(fù)責(zé)人必須具有一定的修養(yǎng)、內(nèi)涵，做事講規(guī)矩、辦事 流程清楚、嚴(yán)謹(jǐn)，綜合處理問題的能力強(qiáng)；

五、擬派負(fù)責(zé)人必須具有風(fēng)險意識、保險意識、組織意識、市場意 識和行業(yè)動態(tài)的洞察力；

六、擬派負(fù)責(zé)人必須具有豐富的社會關(guān)系、良好的社會公信度；

七、擬派負(fù)責(zé)人必須具有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力或較高的社會地位或政治 地位。

第二節(jié)分公司的開設(shè)

一、由市場開發(fā)部牽頭，對所欲設(shè)立分公司的市場或產(chǎn)業(yè)進(jìn)行市場 調(diào)研，在符合條件的情況下，提交書面申請，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn) 后依法開設(shè)。

二、新成立的分公司當(dāng)年給總公司上交保底分配利潤金額不低于三 十萬元人民幣，施工工程生產(chǎn)總值不低于五千萬。

三、對已經(jīng)成立分公司的建筑市場，應(yīng)力求避免分公司重復(fù)設(shè)置，避免管理混亂，相互傾軋。

四、分公司組織結(jié)構(gòu)一般“五部一室”，即經(jīng)營部、工程部、質(zhì)安 部、財務(wù)部、計材部和辦公室。其負(fù)責(zé)人由分公司統(tǒng)一任 免，對分公司負(fù)責(zé)，鼓勵分公司推行直屬經(jīng)營模式。

五、分公司須設(shè)立市場發(fā)展專項(xiàng)基金，專項(xiàng)基金來源按分公司完成 產(chǎn)值的2%提取，該資金的所有權(quán)歸分公司。該基金主要用于 分公司涉及新的經(jīng)營領(lǐng)域發(fā)展使用，亦可彌補(bǔ)虧損。在 承包經(jīng)營期滿，結(jié)清往來后作為經(jīng)營業(yè)績獎勵由分公司負(fù)責(zé) 人支配使用。

六、開設(shè)分公司具體流程：

申請（或介紹人）提出口頭申請------考察----寫考察報告------做出相關(guān)意見------填報申請表------提交總經(jīng)理批準(zhǔn)------簽訂協(xié)議----實(shí)施

七、考察

分公司考察記錄（考察時間： 考察地點(diǎn)： 考察 人：）a)b)c)d)e)f)g)擬開設(shè)分公司的注冊地和辦公地 分公司的擬派負(fù)責(zé)人身份 擬派負(fù)責(zé)人的技術(shù)職稱和工作經(jīng)歷 擬派負(fù)責(zé)人的自身能力強(qiáng)和業(yè)務(wù)技能 擬派負(fù)責(zé)人組織能力和經(jīng)營能力 擬派負(fù)責(zé)人的優(yōu)勢資源和社會公信度 擬派負(fù)責(zé)人的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、社會地位或政治地位。

八、開設(shè)分公司申請表(見附件)

九、分公司合同(見附件)

十、分公司組織結(jié)構(gòu) 分公司實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制，經(jīng)理下設(shè)副經(jīng)理，主任工程師各一名。分公司機(jī)關(guān)常設(shè)“五部一室”，即經(jīng)營部、工程部、質(zhì)安部、財務(wù)部、計材部和辦公室。各部門的權(quán)屬管理根據(jù)各分公司的情況自行確定，報總公司備案。第三章 分公司管理 第一節(jié) 管理辦法

一、分公司應(yīng)結(jié)合本單位特點(diǎn)，建立健全完善的管理體系，加強(qiáng)制度建設(shè)，確保經(jīng)營、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、綜合管理、財務(wù)管理、隊(duì)伍管理等各項(xiàng)工作到位，并將分公司管理體系報總公司備案。

二、分公司人事管理實(shí)行定編、定崗、定薪。由分公司負(fù)責(zé)

人結(jié)合本分公司實(shí)際情況，制定分公司崗位任職資格、待遇、報酬等相關(guān)條件，報經(jīng)總公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。分公司使用員工一律實(shí)行競聘上崗，但同等條件下，分公司員工應(yīng)優(yōu)先使用公司已在冊的職工，分公司與所聘用的員工必須簽訂勞動合同，明確其崗位、職責(zé)、工資標(biāo)準(zhǔn)、福利待遇、保險等。分公司必須保證員工一定收入水平，其基數(shù)不得低于1000元/月，其它收入可視本分公司年經(jīng)營效益，人員管理層次、崗位、工作效能等由分公司負(fù)責(zé)人確定。

三、分公司臨時聘用人員，本著誰使用、誰負(fù)責(zé)的原則，訂

立協(xié)議，協(xié)議必須明確具體聘用期限、崗位、待遇等條款，臨時聘用協(xié)議周期原則上不超過一年。第三章 分公司管理 第一節(jié) 管理辦法

一、分公司應(yīng)結(jié)合本單位特點(diǎn)，建立健全完善的管理體系，加強(qiáng)制度建設(shè)，確保經(jīng)營、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、綜合管理、財務(wù)管理、隊(duì)伍管理等各項(xiàng)工作到位，并將分公司管理體系報總公司備案。

二、分公司人事管理實(shí)行定編、定崗、定薪。由分公司負(fù)責(zé)

人結(jié)合本分公司實(shí)際情況，制定分公司崗位任職資格、待遇、報酬等相關(guān)條件，報經(jīng)總公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。分公司使用員工一律實(shí)行競聘上崗，但同等條件下，分公司員工應(yīng)優(yōu)先使用公司已在冊的職工，分公司與所聘用的員工必須簽訂勞動合同，明確其崗位、職責(zé)、工資標(biāo)準(zhǔn)、福利待遇、保險等。分公司必須保證員工一定收入水平，其基數(shù)不得低于1000元/月，其它收入可視本分公司年經(jīng)營效益，人員管理層次、崗位、工作效能等由分公司負(fù)責(zé)人確定。

三、分公司臨時聘用人員，本著誰使用、誰負(fù)責(zé)的原則，訂

立協(xié)議，協(xié)議必須明確具體聘用期限、崗位、待遇等條款，臨時聘用協(xié)議周期原則上不超過一年。

四、分公司實(shí)行請銷假制度，在分公司可以參照總公司請銷

假制度執(zhí)行，總公司派駐分公司人員原則上每年中途探親假不超過兩次，累計不超過35天，由分公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

五、派駐分公司女員工的產(chǎn)育假、節(jié)育手術(shù)假等參照公司相 關(guān)制度執(zhí)行。

六、分公司應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)思想文化建設(shè)，構(gòu)建和諧、團(tuán)結(jié)、積 極進(jìn)取的良好氛圍，想方設(shè)法引進(jìn)人才、留住人才、用好人才。

七、分公司應(yīng)積極為員工創(chuàng)造繼續(xù)培訓(xùn)教育的機(jī)會，以不斷 提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。

八、印章、資信材料、介紹信統(tǒng)一到總公司辦公室按總公司

有關(guān)規(guī)定領(lǐng)用，履行登記手續(xù)，總公司定期對分公司印章、資信材料及介紹信的使用進(jìn)行檢查。

九、各分公司負(fù)責(zé)人對本單位的印章、資信材料及介紹信的 使用與保管負(fù)直接責(zé)任。印章、資信材料及介紹信由總公司派駐人員保管，經(jīng)分公司負(fù)責(zé)人審批使用，印章、資信材料及介紹信的使用人必須堅(jiān)持原則，審批人和保管人要有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感，有良好的職業(yè)道德，建立印

章、資信材料、介紹信的使用臺帳，使用情況及時向分公司負(fù)責(zé)人匯報，嚴(yán)禁為非法活動和違背總公司經(jīng)營方針的材料加蓋公章、出具資信材料和介紹信。

十、分公司財務(wù)管理：各分公司應(yīng)設(shè)立財務(wù)科，財務(wù)人員配

備不得少于兩人，其中總帳會計必須有相應(yīng)的職稱證和相應(yīng)的工作經(jīng)歷。其他財務(wù)人員由分公司根據(jù)優(yōu)勝劣汰的原則負(fù)責(zé)委任，原則上應(yīng)就近親回避的原則。

十一、分公司的財務(wù)制度、財務(wù)行為必須依據(jù)國家法律

法規(guī)進(jìn)行，若出現(xiàn)違法違規(guī)行為，其責(zé)任由分公司負(fù)責(zé)人以及財務(wù)手續(xù)執(zhí)行人共同承擔(dān)，分公司負(fù)責(zé)人不得強(qiáng)制財務(wù)人員執(zhí)行不符合財務(wù)紀(jì)律的行為。

十二、分公司必須建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，并報總公司備

案。負(fù)責(zé)制訂本分公司質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃，定期檢查在施階段工程質(zhì)量，有計劃有組織員工進(jìn)行施工操作規(guī)程培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)質(zhì)量認(rèn)證體系，不斷提高施工人員操作水平和質(zhì)量意識，積極引進(jìn)新技術(shù)、新工藝，鼓勵技術(shù)創(chuàng)新。

十三、鼓勵分公司工程創(chuàng)優(yōu)，分公司單獨(dú)創(chuàng)優(yōu)工程所獲 得證書，可在各有需求的分公司間有償使用。

十四、分公司必須建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，并報總公司

備案。分公司所有在建項(xiàng)目必須購買工程一切險和人身意外險，并將保單傳至總公司備案。具體負(fù)責(zé)本單位安全生管理工作，其成員由負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營及安全生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人，各工程隊(duì)、項(xiàng)目部安全管理人員，定期不定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查指導(dǎo)，明確安全責(zé)任，杜絕安全隱患，制定安全管理應(yīng)急預(yù)案等，若發(fā)生安全事故的應(yīng)及時向公司及上級主管部門匯報。

十五、分公司應(yīng)充分重視經(jīng)營管理工作，加大經(jīng)營力 度，經(jīng)營方式靈活機(jī)動，把經(jīng)營工作放到各項(xiàng)工作的重點(diǎn)位置，同時也要對承接的工程項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研、認(rèn)證，形成書面報告，盡可能規(guī)避風(fēng)險，對投入較大、風(fēng)險較大的項(xiàng)目應(yīng)及時向總公司匯報。

十六、分公司應(yīng)加強(qiáng)合同管理工作，簽訂工程合同時，應(yīng)認(rèn)真把握，細(xì)致研究，合同條款明確規(guī)范，合同價款在1000萬元人民幣以上的要及時上報總公司，經(jīng)總公司律師室簽證后方可簽訂。合同簽訂后，合同文本報總公司備案。分公司負(fù)責(zé)人對本分公司所簽合同及合同的執(zhí)行負(fù)責(zé)。第二節(jié) 分公司考核與獎懲

一、分公司負(fù)責(zé)人在承包經(jīng)營期滿時，必須保證跨入新一輪承包期的施工產(chǎn)值不低于上一輪承包期完成的平均產(chǎn)值。

二、分公司的考核由總公司的各職能部門根據(jù)總公司規(guī)章制度及管理考核細(xì)則，對分公司的綜合管理、財務(wù)管理、施工管理、經(jīng)營管理、培訓(xùn)教育、綜合治理等進(jìn)行綜合評分，排出名次，在承包期內(nèi)連續(xù)三年排名在前三名的，其分公司負(fù)責(zé)人在下一承包期時，其同等競爭額可下浮3%，在承包期連續(xù)三年排名在后三名的，取消其分公司負(fù)責(zé)人下一承包期競爭資格。

三、分公司負(fù)責(zé)人有下列情形的，由分管領(lǐng)導(dǎo)提議，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可免去其分公司經(jīng)理職務(wù)，并取消該分公司在當(dāng)?shù)氐慕?jīng)營權(quán)：

1.分公司負(fù)責(zé)人不顧公司利益，有與公司發(fā)展背道而馳的行為。2.承包期內(nèi)不能按時足額上繳相關(guān)費(fèi)、稅的。3.分公司出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全事故的。

4.經(jīng)營方法不當(dāng)、經(jīng)營手段不力致使分公司嚴(yán)重虧損。

四、分公司管理人員聘任、解聘由分公司負(fù)責(zé)人決定，報總 公司備案。有下列情形的分公司負(fù)責(zé)人可以直接解聘： 1.不適應(yīng)所聘崗位要求，造成分公司工作被動。2.因自身工作不力，造成分公司虧損或產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影 響的。

3.嚴(yán)重違背請銷假制度，不請假離開分公司連續(xù)一個星期 或累計達(dá)一個月的。

五、分公司在一個承包期內(nèi)未出現(xiàn)任何工程質(zhì)量、安全事故和 民事糾紛事件的，其分公司負(fù)責(zé)人在下一承包期時，可以 申請總公司的專項(xiàng)獎勵基金。

六、分公司在第二個承包期內(nèi)，施工產(chǎn)值不及上一個經(jīng)營期施 工產(chǎn)值的80%時，每少10%，總公司對其該承包金增 加20%預(yù)以處罰，該罰款由總公司存于專項(xiàng)獎勵基金。分 公司在經(jīng)營過程中，出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故、發(fā)生違法經(jīng)營 行為被相關(guān)管理部門處罰時，總公司對分公司負(fù)責(zé)人實(shí)行 追加處罰，被相關(guān)管理部門暫停經(jīng)營資格的，按其承 包金的1-3倍追加賠償；被相關(guān)管理部門吊銷經(jīng)營資格 的，按其承包金的10-30倍追加賠償。在實(shí)施上述處 罰時，總公司仍保留對其分公司負(fù)責(zé)人進(jìn)一步追加相應(yīng)的 法律責(zé)任的權(quán)利。

四川國遠(yuǎn)建設(shè)工程有限公司 分公司合作協(xié)議 甲方：四川國遠(yuǎn)建設(shè)工程有限公司(以下簡稱甲方)乙方：(以下簡稱乙方)經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商,就乙方以甲方名義在 開辦四川國遠(yuǎn)建設(shè)工程有限公司 分公司的形式進(jìn)行合作經(jīng)營,依照《中華人民共和國合同法》《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)、遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)信用的原則,雙方就本合作經(jīng)營事項(xiàng)協(xié)商一致,達(dá)成如下協(xié)議,訂立本合同:

一、合作方式: 1.甲方利用現(xiàn)有工程施工的所有資質(zhì)及施工業(yè)績等為條件同意乙方以甲方名義在（市）開辦四川國遠(yuǎn)建設(shè)工程有限公司 分公司，并開展工程項(xiàng)目經(jīng)營活動。乙方以四川國遠(yuǎn)建設(shè)工程有限公司 分公司的名義在安徽省區(qū)域內(nèi)自攬、承包甲方資質(zhì)范圍內(nèi)的工程施工業(yè)務(wù)，自行組織施工隊(duì)伍、自籌資金、自負(fù)盈虧。

2.乙方設(shè)立的四川國遠(yuǎn)建設(shè)工程有限公司 安徽 分公司經(jīng)營所需的經(jīng)營資金、辦公用房及辦公設(shè)備等均由乙方自行負(fù)責(zé)。

二、分公司經(jīng)營期限、指標(biāo)和要求

1.甲乙雙方的合作期限（即 分公司的經(jīng)營期限）暫定為壹