第一篇：供水公司制度管理制度

供水公司管理制度

第一條 安全管理制度

一、每周對廠內(nèi)電器及供水設(shè)備進(jìn)行一次全面安全巡視檢查，針對檢查出來的問題，及時安排處理，并落實(shí)處理人和處理時間,并做好記錄。

二、在執(zhí)行安全巡視檢查中，不盡職責(zé)，造成人員、設(shè)備、設(shè)施事故的根據(jù)本廠的管理制度進(jìn)行處理。

三、加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作，廠區(qū)內(nèi)必須保證有人值班。值班時要做好來訪人員登記工作。非工作人員不得隨意進(jìn)入廠區(qū)。

四、嚴(yán)防不法人員破壞公物和投毒等行為，確保安全供水。

五、值班人員除做好廠區(qū)保衛(wèi)工作外，還應(yīng)做好水源的保護(hù)，積極協(xié)助水庫人員巡查水庫的供水安全，并全時監(jiān)控觀察魚池中魚類的活動狀況，發(fā)現(xiàn)異?；虿徽Ｋ劳鰰r應(yīng)及時停止制水，并且第一時間向主管匯報。

六、值班人員上班前不能過量飲酒影響值班，當(dāng)班時間更不能飲酒，確保值班安全。

七、謝絕一切未經(jīng)同意的參觀。

第二條 交接班管理制度

一、值班人員必須提前十分鐘到崗，辦理交接班手續(xù)。

二、認(rèn)真做好交接班記錄，聽從生產(chǎn)安排。

三、負(fù)責(zé)交接各種設(shè)備、儀表的運(yùn)行情況。

四、交接各種原始報表及廠里的通知精神。

五、負(fù)責(zé)交接責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生及各種工具物品。

六、交班前發(fā)生的問題應(yīng)由交班人負(fù)責(zé)，處理完畢做好記錄后方可離開。

第三條 學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理制度

一、管理人員應(yīng)自學(xué)習(xí)國家的法律、法規(guī)、方針政策，學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識和供水專業(yè)知識，努力提高自身的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能。

二、每年按工作業(yè)務(wù)需要，參加縣有關(guān)部門組織的有關(guān)供水專業(yè)知識的培訓(xùn)，以提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)。

三、每年組織全體管理人員進(jìn)行民主生活會一次，樹立典型，表彰先進(jìn)。

四、每年對管理人員進(jìn)行問卷考核，內(nèi)容主要是衛(wèi)生知識及業(yè)務(wù)知識兩方面，對連續(xù)兩年考核不合格的管理人員，調(diào)離工作崗位。

第四條 倉庫管理

一、倉管人員必須嚴(yán)守本廠的各項(xiàng)紀(jì)律制度，廉潔奉公，堅(jiān)持原則要有強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感，確保本廠財產(chǎn)的完好安全。

二、倉管人員要有良好的服務(wù)態(tài)度，做好熱情周到，不厭其煩，盡量做到貨到入倉，隨叫隨到，全力配合本廠工作。

三、倉管人員負(fù)責(zé)計(jì)算本廠材料銷售價格，由財務(wù)會計(jì)負(fù)責(zé)審核，如有材料進(jìn)價變動，應(yīng)及時將新的價格通知財務(wù)會計(jì)及有關(guān)部門，價格變動異常的，應(yīng)及時報告主管。

四、倉管人員要堅(jiān)持出入倉制度，凡是購進(jìn)的材料，必須按實(shí)際收到數(shù)量填寫驗(yàn)收單，領(lǐng)出的材料一律按固定的價格填寫領(lǐng)料單，并完備一切領(lǐng)料手續(xù)，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

五、凡安裝、維修領(lǐng)出的節(jié)余材料，必須退回倉庫，倉管人員按領(lǐng)出與領(lǐng)出后退回數(shù)的差額作為本月實(shí)領(lǐng)數(shù)量，月終結(jié)算領(lǐng)用材料的數(shù)量和金額。

六、每月25日截數(shù)盤點(diǎn)后，于30日前做好銷存報表交主管審核，作為財務(wù)會計(jì)結(jié)算的依據(jù)。如發(fā)現(xiàn)在存貨短缺或殘失，須追究相關(guān)人員的責(zé)任。

七、倉管人員要無條件接受本廠對庫存情況定期不定期的檢查。

八、所有資產(chǎn)工具必須每季度盤點(diǎn)一次，任何人借用工具必須辦理借用手續(xù)。

第五條 檔案管理制度

一、供水工程要建立技術(shù)檔案管理制度，有專人管理檔案。

二、水廠檔案內(nèi)容、項(xiàng)目前期工作管理材料及文件，包括各級計(jì)劃上報以及批復(fù)文件。

2、可行性研究報告、上報及批復(fù)文件。

3、初步設(shè)計(jì)報告、上報及批復(fù)文件。

4、工程招投標(biāo)資料及合同，供水工程竣工報告、竣工圖紙。

5、項(xiàng)目建設(shè)及管理文件，含項(xiàng)目變更上報及批復(fù)文件等。

6、工程驗(yàn)收報告以及衛(wèi)生學(xué)評價報告等。

7、工程日常管理制度以及水源保護(hù)區(qū)的劃定文件。8、水質(zhì)檢測記錄資料，包含水廠日常檢測以及衛(wèi)生部門不定期檢測資料。

9、供水工程運(yùn)行中的水源變化記錄、設(shè)備檢修記錄、生產(chǎn)運(yùn)行報表和運(yùn)行日志等資料。

10、水廠管網(wǎng)及用水戶資料。

11、專業(yè)書籍及學(xué)習(xí)培訓(xùn)資料。

三、供水工程運(yùn)行中的水質(zhì)檢測記錄、水源變化記錄、設(shè)備檢修記錄、生產(chǎn)運(yùn)行報表和運(yùn)行日志等資料應(yīng)真實(shí)完整。檔案要分類管理，專柜存檔。按照檔案管理規(guī)定，確定管理期限。

第六條 廠區(qū)衛(wèi)生管理

一、廠區(qū)內(nèi)必須保持清潔，無雜草污物，值班人員要負(fù)責(zé)將環(huán)境衛(wèi)生打掃干凈。

二、工作人員必須注意個人衛(wèi)生，勤洗澡，勤換衣，勤剪指甲，保持服裝整潔，搞好廠區(qū)和宿舍衛(wèi)生，保持廠區(qū)、室內(nèi)整潔衛(wèi)生。

三、值班人員要打掃好廠區(qū)衛(wèi)生，否則接班人有權(quán)不接班。交班時雙方需交待清楚值班注意事項(xiàng)。

四、配藥室內(nèi)要保持干凈整潔，藥物必須按要求分類堆放。要經(jīng)常檢查藥物儲存量，藥物使用量不足十日時須及時申請購買。

五、衛(wèi)生防護(hù)地帶和生產(chǎn)區(qū)內(nèi)，禁止排放工業(yè)廢水和醫(yī)療單位生活用水，嚴(yán)禁施用劇毒性或高殘留性農(nóng)藥，嚴(yán)禁設(shè)立有毒物品倉庫、堆放垃圾、廢渣、糞便。發(fā)現(xiàn)有以上情況時應(yīng)及時制止并向主管匯報，確保制水安全。

六、制水所用的設(shè)備、容器罐、水塔等，使用前必須清洗消毒，使用期間要定時沖洗排污。值班人員應(yīng)經(jīng)常檢查沉淀池、慢濾池壁的清潔度，并做好相應(yīng)的清洗工作，沉淀池、慢濾池每月至少清洗一至二次，清水池每季度清洗一次。

第七條 用水報裝及抄表收費(fèi)管理制度

一、用水報裝憑身份證、單位證明到本廠報裝手續(xù)，并按規(guī)定交納工程設(shè)計(jì)及安裝人工材料費(fèi)。

二、本廠向用水報裝戶收費(fèi)并編號后，移交管理員安裝。

三、安裝費(fèi)由管理員實(shí)地測量計(jì)算并做出預(yù)算、報廠長審核。

四、報裝費(fèi)用可視用戶情況及用水量給予適當(dāng)優(yōu)惠，優(yōu)惠幅度須經(jīng)廠長審批。

五、對農(nóng)村用戶、單位及居民用戶，抄表員于每月底至次月初抄表到戶，每月10-20日為固定收費(fèi)期。

六、抄表人員必須認(rèn)真細(xì)心，減少錯漏，同時在抄表時檢查有否管道滲漏或偷水行為。

七、廠長要定期派出人員監(jiān)督檢查抄表收費(fèi)情況。

八、對超過繳費(fèi)期限未交費(fèi)的用戶，抄表收費(fèi)員應(yīng)及時電話催促。經(jīng)催繳后，每月20日后仍未繳費(fèi)的，必須發(fā)出限期繳費(fèi)通知書，凡是25日后仍拒不繳費(fèi)的欠費(fèi)大戶或欠費(fèi)兩個月以上的，要及時將停水名單申報廠長，廠長審核后，采取停水措施。帶鎖停水的用戶和需拆表的用戶由管理員直接停水。

九、凡是發(fā)出停水通知后，在期限內(nèi)繳交水費(fèi)的，可按規(guī)定減半收取違約金。停水用戶一律按標(biāo)準(zhǔn)加收違約金。

供水公司化驗(yàn)室管理制度

一、儀器設(shè)備管理

所有的儀器設(shè)備，均應(yīng)有專人負(fù)責(zé)管理與維修，使之處于完好的狀態(tài)。精密的較大型的儀器設(shè)備，要有專門的房間和專用柜櫥放臵，同時要做到防潮、防塵、防曬、防腐及防震，無關(guān)人員不得進(jìn)入房間。建立使用登記制度，以加強(qiáng)責(zé)任制。各種器皿，用后必須洗刷干凈放入儀器架中，保持清潔干燥，以備下次使用。對所有儀器均應(yīng)建立使用、領(lǐng)取、損壞登記制度。

二、化學(xué)藥品的貯存與管理

所有的化學(xué)藥品必須由專人保管，分類存放。保管人員應(yīng)具有高度責(zé)任心和專業(yè)知識，藥品和試劑的貯存，要求干燥、通風(fēng)、避免陽光照射，嚴(yán)禁煙火，室溫應(yīng)保持在20℃左右。應(yīng)建立藥品領(lǐng)取、使用制度。

三、化驗(yàn)室衛(wèi)生管理

（1）經(jīng)常保持化驗(yàn)室清潔衛(wèi)生，并徹底清除死角的灰塵。

（2）工作前后必須洗手，工作時要著工作服及戴工作手套。

（3）化驗(yàn)服、窗簾、儀器罩和抹布要經(jīng)常洗滌保持清潔。

（4）不隨地吐痰，不隨手亂扔?xùn)|西。

四、化驗(yàn)室的安全管理（1）所有取樣、藥品、試劑等均應(yīng)有標(biāo)簽，注明名稱、數(shù)量、濃度等必要項(xiàng)目。

（2）凡實(shí)驗(yàn)中會產(chǎn)生有毒和有刺激性氣體的實(shí)驗(yàn)應(yīng)在通風(fēng)櫥中進(jìn)行操作，腐蝕性的酸、堿類物質(zhì)不能放臵在高處實(shí)驗(yàn)架的頂層。禁止用裸物直接拿取上述物品。

（3）稀釋硫酸時，應(yīng)將硫酸慢慢地加入水中，嚴(yán)禁將水加入硫酸中。使用吸管吸取酸堿及有毒溶液時，要用橡皮球吸取，禁止用嘴吸取。

（4）化驗(yàn)室應(yīng)建立健全制度，室內(nèi)嚴(yán)禁煙火。實(shí)驗(yàn)結(jié)束，人員在離開化驗(yàn)室前要檢查水、電、煤氣和門窗，確保安全。

（5）進(jìn)行每項(xiàng)水質(zhì)檢測時，均應(yīng)嚴(yán)格按要求進(jìn)行，作好檢測記錄，檢測結(jié)束后填好檢測報告。

（6）禁止與實(shí)驗(yàn)無關(guān)的人員進(jìn)入實(shí)驗(yàn)操作區(qū)。

五、化驗(yàn)室人員管理

1、化驗(yàn)室工作人員應(yīng)熱愛本職工作，刻苦鉆研技術(shù)，工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，實(shí)驗(yàn)觀察精確細(xì)致，工作有計(jì)劃有步驟。

2、對分析化驗(yàn)人員定崗定位，持證上崗，認(rèn)真執(zhí)行崗位職責(zé)。

3、按照使用規(guī)定，使用藥物時要節(jié)約，避免浪費(fèi)。

4、愛護(hù)公共財物，保護(hù)和珍惜各種化驗(yàn)儀器設(shè)備，確保各種儀器正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

5、每天化驗(yàn)一次水原水、管網(wǎng)水、出廠水，并出具化驗(yàn)分析報告一式二份，主管及自存。

6、化驗(yàn)結(jié)果要求準(zhǔn)確無誤，不能隨意估計(jì)，如有發(fā)現(xiàn)化驗(yàn)的結(jié)果與防疫站的結(jié)果差距較大，應(yīng)自找原因加以改進(jìn)。

7、化驗(yàn)員要有強(qiáng)烈的責(zé)任心，嚴(yán)格按照國家規(guī)定的飲用水標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目進(jìn)行化驗(yàn)，如不按規(guī)定的時間間隔進(jìn)行化驗(yàn)或因工作粗心而少做化驗(yàn)項(xiàng)目或化驗(yàn)結(jié)果不準(zhǔn)確的，按違規(guī)處罰。

8、如有違反規(guī)定或因責(zé)任心不夠而造成不良后果的，視情況嚴(yán)重程度進(jìn)行處理。

投藥運(yùn)行管理

一、凈水工藝中選用的混凝藥劑，與藥液和水體有接觸的設(shè)施、設(shè)備所使用的防腐涂料，均需鑒定對人體無害，即應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》（GB5749-2006）的規(guī)定?；炷齽┵|(zhì)量應(yīng)符合國家現(xiàn)行的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可使用。

二、混凝劑經(jīng)溶解后，配制成標(biāo)準(zhǔn)濃度進(jìn)行計(jì)量加注。計(jì)量器具每年鑒定一次。

三、固體藥劑要充分?jǐn)嚢枞芙?，并?yán)格控制藥液濃度不超過5%，藥劑配好后應(yīng)繼續(xù)攪拌15分鐘，再靜臵30分鐘以上方可使用。

四、要及時掌握原水水質(zhì)變化情況?；炷齽┑耐都恿颗c原水水質(zhì)關(guān)系極為密切，因此操作人員對原水的濁度、pH值、堿度必須進(jìn)行測定。一般每班測定1-2次，如原水水質(zhì)變化較大時，則需1-2小時測定1次，以便及時調(diào)整混凝劑的投加量。

五、重力式投加設(shè)備，投加液位與加藥點(diǎn)液位要有足夠的高差，并設(shè)高壓水，每周至少自加藥管端沖洗一次加藥管。

六、配藥、投藥的房間是給水廠最難搞好清潔衛(wèi)生的場所，而它的衛(wèi)生面貌也最能代表一個給水廠的運(yùn)行管理水平。應(yīng)在配藥、投藥過程中，嚴(yán)防跑、冒、滴、漏。加強(qiáng)清潔衛(wèi)生工作，發(fā)現(xiàn)問題及時報告。

機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)

一、為了水廠或集中供水點(diǎn)的正常運(yùn)行，應(yīng)對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)、保養(yǎng)。

二、機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)應(yīng)以預(yù)防為主，養(yǎng)修并重，定期檢修和日常保養(yǎng)相結(jié)合的工作原則。

三 維修保養(yǎng)內(nèi)容

1、要始終保持設(shè)備的干凈整潔。

2、要做好加油、調(diào)整、緊固、防護(hù)等日常保養(yǎng)工作，其內(nèi)容如下：

（1）對易保養(yǎng)部位和重點(diǎn)部位進(jìn)行檢查保養(yǎng)。（2）檢查磨損情況，更換易損部位。（3）加油、潤滑或換油，換潤滑脂。（4）調(diào)整各部位間隙或堅(jiān)固各部位零件。

3、機(jī)構(gòu)設(shè)備損耗的零配件須購臵備件。

4、機(jī)構(gòu)設(shè)備的維修保養(yǎng)實(shí)行班組負(fù)責(zé)制。

5、檢修機(jī)構(gòu)設(shè)備后須填寫保養(yǎng)記錄表。

清水池管理

一、定期打開檢查孔檢查，有無懸浮物。

二、定期查看通風(fēng)孔有無塵蟲堵塞，保證通風(fēng)孔暢通。

三、清水池及四周應(yīng)有專人清理，不得堆積廢物和垃圾。

泵站運(yùn)行管理

一、保證凈水池正常運(yùn)轉(zhuǎn)及保持清水池儲水二米以上。

二、值班人員不得擅自離開工作崗位，不得擅離職守。

三、要以主人翁的責(zé)任感，積極提高自身技術(shù)水平，掌握過硬的本領(lǐng)。

四、機(jī)房水泵開機(jī)前，值班人員必需仔細(xì)檢查機(jī)電設(shè)備是否完好正常，并應(yīng)確認(rèn)無人在機(jī)泵危險范圍內(nèi)才能啟動，并按正確的程序操作。開機(jī)后應(yīng)留意機(jī)械運(yùn)行是否正常，如發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)及時停機(jī)處理并報告上級領(lǐng)導(dǎo)。運(yùn)行途中如遇停電、缺相等，必須及時斷開電源和關(guān)閉閘閥，并做好相關(guān)記錄。

五、勤檢查，要做到四會：會看儀表，會聽機(jī)聲變化，會聞異味，會講泵站的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。

六、各值班人員當(dāng)班應(yīng)調(diào)節(jié)好開泵的臺數(shù)和掌握水壓達(dá)到額定壓力數(shù)以上，確保正常供水。

七、當(dāng)班人員每小時檢查一次設(shè)備運(yùn)行情況，并按規(guī)定做好原始記錄，不得弄虛作假。

八、設(shè)備要保持整潔，并搞好工作場地周圍的環(huán)境衛(wèi)生，做到安全文明生產(chǎn)，確保當(dāng)班不出現(xiàn)安全事故。

九、要做好設(shè)備的保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)小故障要及時處理，避免因小故障而造成大事故。機(jī)泵維修保養(yǎng)時必須掛警告牌，避免他人不明情況下啟動機(jī)泵。水泵一年檢修二次，水廠內(nèi)的各種設(shè)備設(shè)施定期維修保養(yǎng)，搞好設(shè)備改造更新，保證和提高設(shè)備的使用效率。

二氧化氯化學(xué)發(fā)生器操作管理

一、衛(wèi)生及安全指引

1、二氧化氯發(fā)生器工作室環(huán)境必須保持衛(wèi)生整潔，機(jī)械設(shè)備要經(jīng)常保持整潔和維護(hù)。

2、清潔發(fā)生器時應(yīng)停機(jī)進(jìn)行，用布揩凈發(fā)生器，放好頂蓋，污物用中性洗滌劑揩凈。

3、值班人員必須熟悉發(fā)生器的操作指引和使用說明，不得在無相關(guān)知識情況下使用和拆換零配件。

4、在啟動發(fā)生器前，應(yīng)勸離無關(guān)人員離開工作現(xiàn)場，避免損壞發(fā)生器及傷害他人的事故發(fā)生。

5、值班人員使用前和使用過程中都應(yīng)仔細(xì)觀察發(fā)生器部件是否正常，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時排隊(duì)解決，不能解決時應(yīng)第一時間向上級反映匯報。值班時應(yīng)特別注意輸送軟管是否有破裂，以免造成生產(chǎn)安全事故。

6、操作人員應(yīng)注意不要超過發(fā)生器輸送系統(tǒng)使用最大壓力值，以免損壞機(jī)器。

7、固體消毒粉和活化劑應(yīng)在避光、防潮、防熱、防鼠的環(huán)境中分別放臵，不得混裝、混堆。

8、發(fā)生器工作室嚴(yán)禁煙火。

二、運(yùn)行操作

開啟固體料桶進(jìn)水閥門，加水至規(guī)定刻度，加進(jìn)固體消毒粉，把大塊結(jié)團(tuán)狀捏成粉狀加進(jìn)料桶，攪拌。

1、開啟活化劑進(jìn)料桶進(jìn)水閥門，加水至規(guī)定刻度，將活化劑緩慢加進(jìn)料桶，不允許先加活化劑后加水，否則會造成生產(chǎn)安全事故。

2、用流量計(jì)開關(guān)緩慢地把兩種料加進(jìn)反應(yīng)器桶。本反應(yīng)進(jìn)料時應(yīng)先進(jìn)固體消毒劑后過活化劑，或者同時進(jìn)料，決不允許先進(jìn)活化劑、后進(jìn)固體消毒劑。

3、待料進(jìn)完后，可開啟計(jì)量泵，將藥連續(xù)準(zhǔn)確地加進(jìn)清水池。

4、值班人員平時應(yīng)該時刻留意發(fā)生器藥物蓄存量，避免空藥運(yùn)行。并且留意輸送泵能否輸送出藥物，避免因管道真空而造成藥物輸送不出的現(xiàn)象。三、二氧化氯消毒粉和活化劑的使用：每次配藥都應(yīng)在值班記錄薄上登記，要根據(jù)進(jìn)水量適當(dāng)調(diào)整制氯輸出量，如遇停水等特殊情況而造成影響，應(yīng)在記錄薄上作相應(yīng)說明。

四、沉淀劑硫酸鋁的使用：每次添加以每桶(70斤)計(jì)算并記錄。經(jīng)藥品的使用量應(yīng)根據(jù)不同季節(jié)和環(huán)境變化作出相應(yīng)調(diào)整。值班時應(yīng)留意觀察水源水的渾濁度而對添加量作出相應(yīng)的調(diào)整。密切注意水源水的濁度變化，及時調(diào)整硫酸鋁液的投放量。如遇特殊情況應(yīng)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)或技術(shù)人員反映，并在記錄薄上如實(shí)記錄。

第二篇：公司會議制度管理制度

公司會議制度管理制度

公司會議制度管理制度1

為樹立良好的企業(yè)形象,維護(hù)企業(yè)財產(chǎn)和員工的安全,加強(qiáng)本公司的保安勤務(wù)管理,特制定本辦法,加強(qiáng)對水電消防設(shè)施的巡查,發(fā)現(xiàn)問題及時報告上級處理,對因工作失誤者,追究其保安責(zé)任。

1.目的:為樹立良好的企業(yè)形象,維護(hù)企業(yè)財產(chǎn)和員工的安全,加強(qiáng)本公司的保安勤務(wù)管理,特制定本辦法。

2.范圍:本公司及物業(yè)管理公司的所有保安人員。

3.保安部管理制度

3.1.遵守國家和地方政府的法律法規(guī)以及公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

3.2.服從管理,聽從指揮,廉潔奉公,敢于同違法犯罪分子作斗爭。

3.3.堅(jiān)守崗位,忠于職守,嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制。

3.4.儀容整潔,講究文明禮貌。

3.5.值班時禁止喝酒、吸煙、吃零食;不準(zhǔn)嬉笑、打鬧,不準(zhǔn)會客、打電話、看書報;不準(zhǔn)做其他與值班執(zhí)勤職責(zé)無關(guān)的事。

3.6.不準(zhǔn)包庇壞人,不準(zhǔn)準(zhǔn)貪污受賄,不準(zhǔn)徇私舞弊。

3.7.不準(zhǔn)擅自帶人進(jìn)入單位宿舍, 不準(zhǔn)留宿客人。

3.8.愛護(hù)各種警械器具裝備,不得丟失、損壞、轉(zhuǎn)借或隨意攜帶外出。

4.保安部員工上班管理制度

4.1.嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

4.2.著裝整齊、儀表端莊、精神飽滿、文明禮貌,不準(zhǔn)便裝、制服混裝上崗。

4.3.按時上、下班,嚴(yán)禁遲到或早退。

4.4.服從命令,聽從指揮,完成上級交給的任務(wù)。

4.5.堅(jiān)守崗位,不擅離職守,因事離崗必須請示當(dāng)值領(lǐng)班。

4.6.不準(zhǔn)利用工作之便無故刁難顧客、業(yè)主和賓客。

4.7.不準(zhǔn)利用工作之便動用公司財物。

4.8.嚴(yán)禁睡覺、喝酒、監(jiān)守自盜。

4 .9.加強(qiáng)對水電消防設(shè)施的巡查,發(fā)現(xiàn)問題及時報告上級處理,對因工作失誤者,追究其保安責(zé)任。

5.保安部日常管理制度

5.1.保安部依據(jù)公司的《員工守則》對保安員進(jìn)行管理,同時根據(jù)“嚴(yán)格培訓(xùn)、嚴(yán)格管理”的要求,在實(shí)施具體管理時更應(yīng)強(qiáng)調(diào)保安工作的重要性。

5.2.保安員應(yīng)“律人先律已”,如保安員違反公司紀(jì)律,一律從嚴(yán)處理。

5.3.對保安員的日常管理和培訓(xùn)工作由保安部經(jīng)理負(fù)責(zé),并向分管保安副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

5.4.保安部例會每周一次,傳達(dá)上級指導(dǎo),小結(jié)工作及進(jìn)行思想教育。

6.值班查勤規(guī)定

6.1.領(lǐng)班對保安崗哨及人員堅(jiān)持不定時查崗查夜,及時糾正保安人員的不規(guī)范行為。

6.2.查崗查夜的時間由領(lǐng)班自行安排,但白天不得少于二次,晚上不少于一次。

6.3.查勤形式可作全面檢查也可抽查。

6.4.在查看時發(fā)現(xiàn)有違紀(jì)行為者,應(yīng)及時記錄并作為考核的內(nèi)容。

6.5.每日查勤情況應(yīng)詳細(xì)記錄于查勤月報告上,次月交公司領(lǐng)導(dǎo)審查。

6.6.查勤內(nèi)容:

6.6.1.保安儀容、儀表。

6.6.2.當(dāng)班保安日記。

6.6.3.防盜報警監(jiān)控等系統(tǒng)是否正常。

6.6.4.物件簽收事宜。

6 .6.5.人、車、物出入等稽核。

6.6.6.異常事件的處理。

6.6.7.保安員的巡邏事項(xiàng)。

7.值班交接規(guī)定

7.1.按時交接班,詳細(xì)了解上班值班情況,做到心中有數(shù)。

7.2.查看保安值班日記,檢查所交接的公文、信件和證件。

7.3.檢查公司重要地點(diǎn)的出入人員。

7.4.查看了解上級規(guī)定指示的事項(xiàng)。

7.5.送貨或寄存物品的轉(zhuǎn)交,轉(zhuǎn)交的時間、地點(diǎn)、人數(shù)要詳細(xì)寫清楚,并落實(shí)好。

7.6.交接班時,仔細(xì)檢查對講機(jī)、警棍和充電器、手電筒的使用狀態(tài)。

7.7.接班后,警具、警械應(yīng)隨身攜帶,不得交與無關(guān)人員玩耍。

7.8.接班時,移交物品如有人為損壞(因公損傷除外),應(yīng)追究當(dāng)事人責(zé)任。

7.9.所有交接物品,應(yīng)在當(dāng)面交接時清點(diǎn)檢查清楚,并詳細(xì)記錄于保安日記上,以保證遇緊急情況能投入正常使用,否則,由接班保安負(fù)責(zé)。

8.突發(fā)事件處理

8.1.遇火災(zāi)、水災(zāi)、臺風(fēng)等自然災(zāi)害時應(yīng)勇于救護(hù),情節(jié)嚴(yán)重應(yīng)迅速向有關(guān)部門和主管匯報,如臺風(fēng)警報,保安人員應(yīng)時刻準(zhǔn)備著,加強(qiáng)對重點(diǎn)位置的保護(hù)。

8.2.遇打劫、偷盜等危害小區(qū)、酒店、富麗達(dá)花園等區(qū)安全的行為,值班保安應(yīng)迅速與保安領(lǐng)班及其他保安聯(lián)絡(luò),并立即撥打“110”電話報警,處理完事件后,應(yīng)將事情經(jīng)過詳細(xì)記錄在保安日記上,嚴(yán)重事件應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場,等待公安處理。

8.3.員工之間發(fā)生糾紛或不軌行為,保安人員應(yīng)及時勸阻,并制止事態(tài)的發(fā)展,本公司員工與外來人員發(fā)生爭吵、斗歐等行為,應(yīng)協(xié)助調(diào)解,并及時報告保安領(lǐng)班或當(dāng)值領(lǐng)導(dǎo)。

8.4.員工發(fā)生急病或工傷應(yīng)立即通知當(dāng)值領(lǐng)導(dǎo)以便公司安排車輛及時送往醫(yī)院治療

公司會議制度管理制度2

為加強(qiáng)會議室管理，特作如下規(guī)定。

1.保證會議室整潔，會議室管理員應(yīng)每周打掃一次，大掃除每月進(jìn)行一次，做到衛(wèi)生無死角，桌面無灰塵，桌洞無垃圾。

2.嚴(yán)格室內(nèi)財物管理，做到賬目清楚，無遺失。若有丟失，及時追查上報。

3.嚴(yán)格會議室使用登記，及時檢查使用情況，做好監(jiān)督檢查和追責(zé)工作。

4.保管好會議室鑰匙，不得隨便外借，價請使用監(jiān)管。

5.在學(xué)校接待領(lǐng)導(dǎo)來賓時，提前進(jìn)行整理衛(wèi)生等，主動協(xié)助做好接待工作。

6.管理員在請假前，必須和主管領(lǐng)導(dǎo)做好交接，防止管理出現(xiàn)空檔。

公司會議制度管理制度3

1 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司辦公樓三樓、四樓、五樓、六樓及（車庫二樓）等會議室的管理職責(zé)、會議內(nèi)容、會議主持人、會議時間、會議地點(diǎn)及參加人員。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于吉林新力熱電有限公司會議室的管理。

2 管理職責(zé)

2、1 綜合管理部職責(zé)

2、1、1 負(fù)責(zé)例會的通知、會議室的安排及保證室內(nèi)整潔衛(wèi)生、設(shè)施完好。

2、1、2 負(fù)責(zé)協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)，做好各部門之間在落實(shí)例會上所決定問題方面的協(xié)調(diào)工作。

2、1、3 負(fù)責(zé)經(jīng)理辦公會議及經(jīng)理辦公擴(kuò)大會議的議程安排、會議記錄（含會議紀(jì)要的起草印發(fā)），對會議決定的事宜進(jìn)行督查督辦，并做好督查督辦情況的反饋工作。

3 管理內(nèi)容與要求

3、1 會議類別：公司會議根據(jù)會議性質(zhì)不同分為經(jīng)理辦公會、經(jīng)理辦公擴(kuò)大會、工作計(jì)劃會、生產(chǎn)調(diào)度會、安全工作會議、經(jīng)濟(jì)活動分析會、員工大會。

3、2經(jīng)理辦公會議

3、2、1會議內(nèi)容：公司內(nèi)部管理中重大事項(xiàng)的研究與處理。

3、2、2會議主持人：公司總經(jīng)理

3、2、3會議時間：因需而定

3、2、4會議地點(diǎn)：辦公樓五樓會議室

3、2、5參加人員：黨委書記、副總經(jīng)理、黨委副書記及工程總指揮

3、2、6會議組織和記錄：綜合管理部部長

3、3 經(jīng)理辦公擴(kuò)大會議

3、3、1會議內(nèi)容：公司日常工作、行政事務(wù)、重大活動安排。

3、3、2會議主持人：總經(jīng)理或總經(jīng)理委托的公司其他領(lǐng)導(dǎo)

3、3、3會議時間：因需而定

3、3、4會議地點(diǎn)：辦公樓六樓會議室

3、3、4參加人員：部長助理及以上管理干部

3、3、5會議組織和記錄：綜合管理部文字秘書

3、4 計(jì)劃會

3、4、1會議內(nèi)容：部署落實(shí)公司下月工作計(jì)劃。

3、4、2會議主持人：計(jì)劃營銷部部長

3、4、3會議時間：每月27日上午9：00分

3、4、4會議地點(diǎn)：辦公樓六樓會議室

3、4、5參加人員：公司領(lǐng)導(dǎo)、部長助理及以上管理干部、其它相關(guān)人員

3、4、6會議組織和記錄：計(jì)劃營銷部綜合計(jì)劃員

3、5 生產(chǎn)調(diào)度會

3、5、1會議內(nèi)容：匯報檢查前日生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，研究解決方案，落實(shí)責(zé)任單位和完成時間并部署當(dāng)日工作。

3、5、2會議主持人：生產(chǎn)策劃部部長

3、5、3會議時間：每日上午8：30分

3、5、4會議地點(diǎn)：辦公樓六樓會議室

3、5、5參加人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、運(yùn)行部部長及助理、各點(diǎn)檢組長、維修部部長（副部長）、燃料部部長（副部長）、生產(chǎn)策劃部安監(jiān)、節(jié)能專工、檢修計(jì)劃專工、物資部部長及助理、計(jì)劃營銷部部長、綜合管理部長及保衛(wèi)主管，公司其它職能部門部長可根據(jù)工作需要臨時參加會議。

3、5、7會議組織和記錄：生產(chǎn)策劃部

3、6 安全工作會議

3、6、1 安全生產(chǎn)委員會會議

3、6、1、1會議內(nèi)容：研究部署上級安全會議的貫徹及安全生產(chǎn)方面的重大決策；總結(jié)分析公司半年（全年）的安全情況；制定公司安全目標(biāo)及安全工作重點(diǎn)。

3、6、1、2會議主持人：安委會主任

3、6、1、3會議時間：每年元月和七月或因需臨時安排

3、6、1、4會議地點(diǎn)：辦公樓六樓會議室

3、6、1、5參加人員：全體安委會成員

3、6、1、6會議組織和記錄：公司安委會

3、6、2 安全生產(chǎn)分析會議

3、6、2、1會議內(nèi)容：分析當(dāng)月安全生產(chǎn)形勢，總結(jié)事故教訓(xùn)，明確薄弱環(huán)節(jié)，研究預(yù)防事故對策，提出下月安全工作的要求和目標(biāo)。

3、6、2、2會議主持人：副總經(jīng)理

3、6、2、3會議時間：每月5日上午9：00分（節(jié)假日順延）

3、6、2、4會議地點(diǎn)：辦公樓六樓會議室

3、6、2、5參加人員：總經(jīng)理、黨委書記、黨委副書記、生產(chǎn)策劃部部長、運(yùn)行部部長及助理、燃料部部長、維修部部長、物資部部長及助理、綜合管理部部長、保衛(wèi)主管、生產(chǎn)策劃部安監(jiān)主管、生產(chǎn)策劃部安培專工、運(yùn)行部安培專工、燃料部安培專工、維修部安培專工。

3、6、2、6會議組織和記錄：生產(chǎn)策劃部安監(jiān)主管

3、7 員工大會

3、7、1會議內(nèi)容：涉及全體員工切身利益的有關(guān)事宜，如工資、住房、保險等；涉及公司生產(chǎn)與發(fā)展需向全體員工說明形勢或進(jìn)行動員時。

3、7、2會議主持人：總經(jīng)理或總經(jīng)理委托的公司其他領(lǐng)導(dǎo)

3、7、3會議時間：因需而定

3、7、4會議地點(diǎn)：

3、7、5參加人員：公司全體員工

3、7、6會議組織和記錄：綜合管理部文字秘書

4 會議要求

4、1與會人員必須按時參加會議。開會時要做到有始有終，嚴(yán)禁私自中途退場，有事要向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請假。

4、2與會者要做好會議記錄。有傳達(dá)任務(wù)的事項(xiàng)，參加者要及時、準(zhǔn)確地傳達(dá)下去，并認(rèn)真執(zhí)行會議所確定的各項(xiàng)任務(wù)。

4、3與會人員開會期間應(yīng)將手機(jī)關(guān)掉或?qū)㈨戔徳O(shè)置成振動位置。

5 檢查與考核

由綜合管理部對各部門執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)情況進(jìn)行檢查，并根據(jù)檢查情況提出考核意見、

公司會議制度管理制度4

一、會議的召集：

股東大會和董事會會議由董事會辦公室負(fù)責(zé)召集；總裁辦公會由董事長辦公室負(fù)責(zé)召集；常務(wù)執(zhí)行總裁主持召開的各種例會由總裁辦負(fù)責(zé)召集；其它委員會會議由委員會執(zhí)行秘書召集；部門會議由各部門根據(jù)情況自行負(fù)責(zé)召集；總公司全年經(jīng)濟(jì)工作會議由管理中心負(fù)責(zé)組織、召集。

二、總公司會議根據(jù)會議內(nèi)容分為：

1、研究性會議。就總公司運(yùn)營中具體問題進(jìn)行研究的會議。在充分討論的基礎(chǔ)上，做出多個可供選擇的方案和對策。

2、決策性會議。對重大問題做出決定的會議。在充分明確決策內(nèi)容和目的的前提下本著科學(xué)、求實(shí)與創(chuàng)新的原則，對重大問題做出切合實(shí)際的決策。

3、貫徹性會議。就已經(jīng)決定的事項(xiàng)進(jìn)行貫徹的會議。會議布置的任務(wù)要明確。措施要實(shí)際，要求要具體，同時明確權(quán)責(zé)。

4、業(yè)務(wù)性會議。非以上三類會議。召集者要精心組織，認(rèn)真準(zhǔn)備，以求達(dá)到會議的目的。

三、總公司會議按照召集的對象分為：

1、股東大會。是總公司的最高決策會議。每次召開會議前二十天由董事會辦公室發(fā)出通知并做好會議的一切準(zhǔn)備工作。

股東大會由董事會辦公室負(fù)責(zé)記錄，并做出會議紀(jì)要。對會議紀(jì)要的事項(xiàng)負(fù)有督辦的責(zé)任。

2、董事會會議。是股東大會閉會期間的最高決策會議。每年召開若干次，每次會議召開前五天由董事會辦公室發(fā)出會議通知并做好會議的準(zhǔn)備工作。

3、董事會特別會議。是董事研究突發(fā)性事件的重大決策會議。召集者必須在會前二十四小時發(fā)出會議通知，告知董事要研究的問題董事會會議由董事會辦公室負(fù)責(zé)記錄，并做出會議紀(jì)要。對會議紀(jì)要的事項(xiàng)負(fù)有督辦的責(zé)任。

4、總裁常務(wù)會議。是在董事會決定、決議框架下就某類具體事項(xiàng)做出決策的最高級會議，每月召開一次。會議由總裁主持，參加人為總裁、常務(wù)執(zhí)行總裁、執(zhí)行總裁等人。由董事長辦公室在會前的兩日內(nèi)發(fā)出通知。

5、總裁辦公會議。貫徹落實(shí)總裁常務(wù)會議做出的決議、決定的會議，由總裁或常務(wù)執(zhí)行總裁召集并主持。參加人為總裁、常務(wù)執(zhí)行總裁、執(zhí)行總裁、各部門負(fù)責(zé)人、總公司所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人。每月召開一次。由董事長辦公室在會前的兩日內(nèi)發(fā)出會議通知。

總裁常務(wù)會議、總裁辦公會議由董事長辦公室負(fù)責(zé)會議記錄，并做出會議紀(jì)要。對會議紀(jì)要負(fù)有督辦責(zé)任。

6、常務(wù)執(zhí)行總裁辦公會議。貫徹落實(shí)總裁辦公會會議做出的決議、決定的會議，由常務(wù)執(zhí)行總裁召集并主持。參加人為常務(wù)執(zhí)行總裁、執(zhí)行總裁、各部門負(fù)責(zé)人、總公司所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人。每月召開一次。由總裁辦在會前的一日內(nèi)發(fā)出會議通知。

常務(wù)執(zhí)行總裁辦公會議由總辦負(fù)責(zé)會議記錄，并做出會議紀(jì)要。對會議紀(jì)要負(fù)有督辦責(zé)任。

7、需其他部門參加的部門會議由會議召集者提出申請，經(jīng)常務(wù)執(zhí)行總裁（重大會議須經(jīng)總裁）批準(zhǔn)方可召開。會議通知由會議召集者發(fā)出。

四、會議注意事項(xiàng)：

1、召開各種會議，要講究會議成本，注意會議效果?？砷_可不開的會議不開，可在小范圍內(nèi)開的不在大范圍內(nèi)召開。杜絕“會?！薄?/p>

2、任何會議的召開，必須做好會議準(zhǔn)備，包括會議時間、地點(diǎn)、參會人員、會議議題、會議文件以及會議程序的編制等。

3、任何會議的召開都要圍繞會議主題來展開。研究性的會議每人都要發(fā)言，提出建設(shè)性的意見，會議結(jié)果要提出問題的解決辦法，結(jié)果屬于所有參會者。會議要按時召開和結(jié)束，參加者必須準(zhǔn)時到會，不能參加或準(zhǔn)時到會時，須向會議主持者請假，否則每次罰款100-500元。

公司會議制度管理制度5

為進(jìn)一步規(guī)范公司會議管理，做好上情下達(dá)和下情上報工作，實(shí)現(xiàn)公司信息資源在各部門之間快速有效傳遞，確保會議內(nèi)容及議定的事項(xiàng)得到有效落實(shí)，以便有效地提升公司運(yùn)營水平，特制訂本制度。

一、公司會議

1、生產(chǎn)例會

時間：每周六上午9：30召開，每周一次。

主持：生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人

記錄：生產(chǎn)部計(jì)劃

參加：廠長；生管部計(jì)劃、物控；銷售部主管、技術(shù)部主管、品質(zhì)部主管、、采購部主管及工程部、吹膜部、印刷部、加工部、倉庫等部門負(fù)責(zé)人。

內(nèi)容：①匯報上周生產(chǎn)情況；②檢討上周布置工作之跟進(jìn)和完成情況；③布置本周生產(chǎn)計(jì)劃與任務(wù)。

2、銷售會議

時間：每月底召開，每月一次。

主持：銷售部經(jīng)理

記錄：銷售部助理

參加：總經(jīng)理、銷售部負(fù)責(zé)人、生管部負(fù)責(zé)人、技術(shù)部負(fù)責(zé)人；品質(zhì)部負(fù)責(zé)人、財務(wù)部負(fù)責(zé)人。

內(nèi)容：①總結(jié)公司當(dāng)月銷售工作情況；②對下一工作月度銷售工作進(jìn)行預(yù)測；③研判行業(yè)發(fā)展趨勢及銷售工作的對策。

3、質(zhì)量例會

時間：每周六下午6：00。

主持：品質(zhì)部主管/經(jīng)理

記錄：品質(zhì)部助理

參加：全體員工

內(nèi)容：①回顧與總結(jié)本周產(chǎn)品質(zhì)量狀況；②匯報客戶投訴及客退品情況；③匯總影響質(zhì)量的因素，檢討改善的手段與方法；④提出下周工廠質(zhì)量目標(biāo)及完成目標(biāo)的管理措施。

4、總經(jīng)理辦公會議

時間：不定期

主持：總經(jīng)理

記錄：人事行政部

參加：總裁/總經(jīng)理、生管部負(fù)責(zé)人、品質(zhì)部負(fù)責(zé)人、銷售部負(fù)責(zé)人、技術(shù)部負(fù)責(zé)人、財務(wù)部負(fù)責(zé)人、采購部負(fù)責(zé)人、人事行政部負(fù)責(zé)人、工程部負(fù)責(zé)人。

內(nèi)容：①各部門報告本部門一周工作情況；②對照上周會議安排，逐條逐項(xiàng)檢查落實(shí)完成情況；③安排和部署下周公司整體工作；④需要公司協(xié)調(diào)解決的問題。

5、季度總結(jié)會議

時間：每季末或下季初召開

主持：總裁/總經(jīng)理

記錄：人事行政部

參加：總裁/總經(jīng)理、生管部負(fù)責(zé)人、銷售部負(fù)責(zé)人、技術(shù)部負(fù)責(zé)人、品質(zhì)部負(fù)責(zé)人、財務(wù)部負(fù)責(zé)人、采購部負(fù)責(zé)人、人事行政部負(fù)責(zé)人。

內(nèi)容：①總經(jīng)理對各部門工作進(jìn)行總結(jié)講評；②安排今后工作方向。

二、部門會議

各部門每周須定期召開由部門負(fù)責(zé)人主持召開的專題會議，傳達(dá)公司會議精神、講評部門工作要點(diǎn)、落實(shí)各項(xiàng)管理措施、幫助下屬解決工作中遇到的困難和問題，并對下一步工作進(jìn)行指引。

三、會議要求

1、做好會議記錄。公司會議記錄要做到專人記錄和管理，會議記錄人負(fù)責(zé)會議議定事項(xiàng)的督辦和催辦，并將督辦和催辦情況報告會議主持人。必要時應(yīng)按照會議主持人的要求形成會議紀(jì)要，以使大家共同遵照執(zhí)行。每月底人事行政部檢查會議記錄及落實(shí)情況，并作為考核當(dāng)事人工作的依據(jù)。部門專題會議也要指定人員做好會議記錄，用以備忘。

2、講究會議質(zhì)量。各類會議主持人會前應(yīng)與參會人員充分溝通，做到心中有數(shù)。對議而不決的事項(xiàng)提出解決的原則與方法，并對此負(fù)責(zé)。各類會議力求精干高效用數(shù)據(jù)說話，部署的工作做沒做，做到什么程度，沒做或沒做完的原因等等都要有明確具體可量化的答復(fù)，防止和杜絕空洞無物或泛泛而論。

3、力求會議實(shí)效。會議議定的事項(xiàng)、布置的工作任務(wù)、提出的辦法措施，與會負(fù)責(zé)人要按照落實(shí)要求，層層進(jìn)行傳達(dá)貫徹，務(wù)必使直接執(zhí)行人明確是什么、為什么、怎么做，對經(jīng)常性工作要作用制度的形式確定下來，力求使每次會議都有具體的成果。

4、嚴(yán)格會議紀(jì)律。會議管理是保證會議質(zhì)量的一項(xiàng)措施。與會人員應(yīng)有機(jī)的安排工作，認(rèn)真準(zhǔn)備、準(zhǔn)時參會。會議具體時間、地點(diǎn)由會議主持人決定、會議記錄人會前通知。公司決策層領(lǐng)導(dǎo)主持的會議，人事行政部負(fù)責(zé)通知。與會人員一般不得缺席或指定他人代表，確因個人緊急事務(wù)需要請假的，須向會議主持人請假，同時指定專人代為履行職責(zé)。

公司會議制度管理制度6

為了正確、規(guī)范的使用視頻會議系統(tǒng)，提高會議舉辦的效率及質(zhì)量，發(fā)揮會議室作用，給員工創(chuàng)造一個良好的辦公環(huán)境，使會議室的管理和使用更加規(guī)范化、合理化，以確保公司各類會議的正常召開，現(xiàn)結(jié)合本公司的實(shí)際情況，對會議室的管理作如下規(guī)定。

第一章管理部門及管理職責(zé)

第一條公司會議室由公司行政部管理，各項(xiàng)目會議室由各項(xiàng)目行政部管理。

第二條公司行政部職責(zé)：

(一)負(fù)責(zé)公司例會的通知;

(二)會議室的安排與協(xié)調(diào);

(三)負(fù)責(zé)公司例會會前物資的準(zhǔn)備;

(四)負(fù)責(zé)公司例會的會議記錄;

(五)保證室內(nèi)整潔衛(wèi)生、設(shè)施完好。

第三條在例會結(jié)束后，及時起草會議紀(jì)要，并向會議召集人落實(shí)上次例會跟蹤事項(xiàng)報告，一并發(fā)至各部門經(jīng)理和高管的郵箱。

第二章會議室使用規(guī)定

第四條為了避免會議室使用時發(fā)生沖突，各部門如需使用會議室，需提前一天由向公司行政部提出申請，填寫會議室使用登記表，以便統(tǒng)一安排。

第五條臨時召開的緊急會議需要使用會議室時，要及時通知公司行政部并在會后完善登記。

第六條如遇公司緊急及重要的會議，已申請使用會議室的部門或個人，在不能調(diào)換的情況下，公司會議優(yōu)先于部門會議，部門會議之間由部門之間本著重要、緊急優(yōu)先的原則協(xié)商解決。

第七條各部門申請使用會議室時，需明確使用設(shè)備、使用時間、參加人數(shù)、以及與會后與行政部門檢查交接會議室的人員等。

第八條除公司會議特別要求提供糕點(diǎn)、水果、茶水等會議物資，其余會議一律不予提供;部門會議中需要準(zhǔn)備糕點(diǎn)、水果、茶水等由會議組織部門自行準(zhǔn)備，公司行政部在緊急情況下可協(xié)助準(zhǔn)備，但費(fèi)用由各部門自行協(xié)調(diào)。

第九條會議室使用期間，請愛惜會議室的設(shè)備設(shè)施，使用部門需保持會議室的整潔，不允許有亂丟垃圾、亂扔紙屑等;請不要在桌椅上寫畫、敲擊和刻畫，請不要改變會議室設(shè)備、家具的位置，愛護(hù)會場設(shè)施(包括：麥克風(fēng)、桌、椅、投影儀、屏幕、空調(diào)設(shè)施等)，使用完畢后，務(wù)必將所有移動過的桌子、椅子、白板、設(shè)施設(shè)備等還原，離開時關(guān)閉電源、空調(diào)，并通知行政部行政文員共同檢查交接，

如會議涉及使用視頻會議系統(tǒng)，行政部需增加設(shè)備管理員共同參與檢查交接。

第十條使用完畢后，使用部門負(fù)責(zé)清潔會場，并與公司行政文員、設(shè)備管理員共同檢查交接后共同填寫完畢使用登記表后交行政部留檔備案。

第三章公司視頻會議系統(tǒng)設(shè)備管理

第十一條視頻會議系統(tǒng)主要由攝像頭、話筒、視頻會議系統(tǒng)服務(wù)器、會議專用電腦、圖像顯示設(shè)備(投影儀、電視機(jī)、顯示器)、音箱設(shè)備等構(gòu)成。

第十二條視頻會議系統(tǒng)設(shè)備是會議專用設(shè)備，除開展視頻會議外，嚴(yán)禁挪作他用。

第十三條現(xiàn)公司總部與各項(xiàng)目、項(xiàng)目與項(xiàng)目之間均可進(jìn)行會議對接。但在項(xiàng)目與項(xiàng)目之間進(jìn)行對接時需通知總部行政部，由總部行政部安排專人打開總部服務(wù)器終端方可使用。

第十四條嚴(yán)禁在視頻會議專用電腦上安裝無關(guān)軟件，系統(tǒng)管理員每周定期對視頻會議專用電腦做好防毒、系統(tǒng)清理等維護(hù)工作。

第十五條視頻會議系統(tǒng)各項(xiàng)參數(shù)已設(shè)定好，與會人員在使用時，不得隨意更改。

第十六條視頻會議系統(tǒng)設(shè)備由公司指定專人管理與維護(hù)，非工作人員請不要隨意使用有關(guān)設(shè)備，與會人員在使用過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題，可即時與行政部主管經(jīng)理和系統(tǒng)管理員聯(lián)系，進(jìn)行設(shè)備調(diào)整，對

于專業(yè)維修則由行政部反饋至供應(yīng)商，做出故障排除及修復(fù)。

第十七條公司各部門如要使用公司視頻會議系統(tǒng)，需提前1天通知公司行政部，會議當(dāng)天與會部門負(fù)責(zé)人同系統(tǒng)管理員提前1小時到公司主會場做會議準(zhǔn)備，隨時與分會場與會人員進(jìn)行視頻和音頻的效果調(diào)試，確保視頻會議的正常使用。

第十八條會議結(jié)束后，需將視頻會議系統(tǒng)各設(shè)備切斷電源，以免造成不必要的浪費(fèi)和損失。

第十九條因視頻會議使用的特殊性，仍需在使用過程中根據(jù)使用情況進(jìn)一步調(diào)試，因此各部門在使用過程中如有建議或意見，請及時告知總部行政部，總部行政部將及時向供應(yīng)商反饋并調(diào)整。

第四章附則

第二十條本規(guī)定自公布之日起執(zhí)行。

第二十一條未盡事宜由公司行政部解釋。

公司會議制度管理制度7

一、制訂的目的

為加強(qiáng)會議室的管理，對會議室的管理更加規(guī)范，特制定本管理制度。

二、會議室使用管理：

1、會議室使用管理由公司廠辦協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)，并實(shí)施監(jiān)督。

2、為了避免會議發(fā)生沖突，各單位使用會議室需提前1天與廠辦人員電話確認(rèn)登記，以便統(tǒng)一安排。

3、未經(jīng)允許，會議室不得挪借他用。

4、非參加會議及培訓(xùn)的人員，未經(jīng)允許不得隨意進(jìn)入會議室。

5、臨時召開的公司級緊急會議需要占用會議室時，由廠辦人員進(jìn)行協(xié)調(diào)布置。如遇到會議之間發(fā)生沖突，要堅(jiān)持局部服從整體的原則，公司會議優(yōu)先于部門會議，部門會議之間由部門之間本著重要、緊急優(yōu)先的原則自行協(xié)商解決。

6、各部門申請使用會議室時，需明確使用時間、參加人員等；

7、開會期間，請愛惜會議室的設(shè)備及物品，不得擅自使用和操作，挪用的桌椅等設(shè)施要及時歸位。

8、會議結(jié)束后，會議主持人負(fù)責(zé)安排及時整理會議場地，關(guān)閉電器、電源設(shè)備等，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障和公物損壞應(yīng)及時上報廠辦，以便及時修理，保證其他會議的準(zhǔn)時進(jìn)行。損壞辦公室用品（如：水壺、暖壺、杯子等）有使用單位進(jìn)行賠償。

9、會議室的使用部門，要保持室內(nèi)清潔，使用完畢后及時清理打掃，將移動的桌椅及時放回原位，以方便其他部門使用。

10、嚴(yán)禁在會議室打牌、嬉戲打鬧、聚會、大聲喧嘩等。

11、衛(wèi)生間使用后立即沖洗。

12、室內(nèi)物品未經(jīng)批準(zhǔn)，不得私自轉(zhuǎn)借他人或挪借他用。若要借用會議室內(nèi)的物品，需填寫物品借用申請表，并要及時歸還原處。

13、會議結(jié)束后關(guān)閉電源、電器、門窗；保持會議室整潔干凈。

14、若出現(xiàn)物品損壞不賠償或故意損壞物品、未遵守會議室使用規(guī)定則廠辦對其追責(zé)。

公司會議制度管理制度8

總則

為改進(jìn)作風(fēng)，減少會議、縮短會議時間，提高會議質(zhì)量，特制訂本制度。

第一條：管理內(nèi)容和要求

1.1重要會議、例會、緊急會議等的召開，必須嚴(yán)格會議的組織性、紀(jì)律性。

1.2

可開可不開的會議不開，能合并召會的會議，盡量合并，要精簡會議，講究實(shí)效。

1.3

會議議題要明確，中心要突出，議程有安排，議論研究問題不要偏離主要內(nèi)容，要議而有決，作出結(jié)論，個別問題可適當(dāng)擱置下次再議。

1.5充分發(fā)揚(yáng)民主，堅(jiān)持集中統(tǒng)一、經(jīng)過論證有利于公司發(fā)展的決議，由直屬經(jīng)理審批后責(zé)成有關(guān)部門或當(dāng)事人進(jìn)行辦理且議定完成時限，事中應(yīng)向直屬審批經(jīng)理時時匯報。

1.6

堅(jiān)持會議保密原則，有話會上講，會后不亂說。

第二條：總經(jīng)理會議

2.1各部門經(jīng)理每周一上午9：00召開，由總經(jīng)理主持。

2.2會議討論、研究和決定的內(nèi)容與議題：

公司周和具體工作安排布置，下發(fā)的重要文件，一周的工作總結(jié)。

匯報本部門工作計(jì)劃、部門內(nèi)與部門間需要相互協(xié)調(diào)，公司支持解決的本周重大問題。

根據(jù)不同時期的中心工作，總經(jīng)理決定工作重心、工作環(huán)節(jié)和具體計(jì)劃措施，布置本周內(nèi)工作。

會議的內(nèi)容和由公司行政主管發(fā)出通知，并做好會議準(zhǔn)備工作。

對于會議中總經(jīng)理下達(dá)的工作任務(wù)，執(zhí)行者到人事部簽署任務(wù)派遣單，經(jīng)確認(rèn)后簽字，由人事部追蹤工作完成情況。

第三條：部門例會會議規(guī)定

3.1部門例會的時間與人員

部門例會會議一般每周星期一下午17：00分召開,遇有臨時性的重要問題可隨時召開。部門例會人員會議一般由部門經(jīng)理主持，部門所屬人員參加。

3.2部門會議的主要內(nèi)容

傳達(dá)部門經(jīng)理聯(lián)系會議有關(guān)文件、會議精神，安排落實(shí)，貫徹執(zhí)行、總結(jié)上周工作、安排本周任務(wù)。

收集部門內(nèi)部員工意見聽取員工上周與本周工作安排。

會議由部門經(jīng)理組織，結(jié)束后部門經(jīng)理撰寫會議報告填寫會議記錄表

第四條：公司內(nèi)大型會議，年中會議，年終會議規(guī)定

4.1會議時間與人員

公司大型會議根據(jù)需要由公司通知時間

根據(jù)議題，充分做好會議文件資料的準(zhǔn)備、參加人員范圍或人員名單(年中，年終會議參加人員為公司全體員工)。

提前安排會議地點(diǎn)，發(fā)出會議通知，擬定會議議程，布置會場組織報到和簽到，做好會中服務(wù)，完成預(yù)定目標(biāo)，達(dá)到預(yù)期目的(暫由行政主管負(fù)責(zé))。

4.2會議內(nèi)容

公司下年(半)度工作計(jì)劃和具體工作安排布置，全(半)年工作總結(jié)。

根據(jù)不同時期的中心工作，決定工作重心、工作環(huán)節(jié)和具體計(jì)劃措施的改變修整。

基層部門提出重大問題的請示、報告。(年中，年終會議為基層部門提供年中、年終總結(jié)與下階段工作計(jì)劃)

會議的內(nèi)容和議題確定后，暫由公司行政主管發(fā)出通知，并做好會議準(zhǔn)備工作。

第五條：會議紀(jì)律

5.1參加會議人員必須按規(guī)定時間參加會議,提前到場,不許中途退會。

5.2嚴(yán)禁帶與會議無關(guān)的東西進(jìn)入會場,認(rèn)真做好筆記.開重要會議時應(yīng)關(guān)閉手機(jī)。

5.3所有會議嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁嬉笑打鬧。

5.4總經(jīng)理會議參會人員為主管級別以上人員，各部門發(fā)言內(nèi)容均為工作匯報及工作總結(jié)，會中不做集體討論。如有必要，提報解決方案后，由部門經(jīng)理直接與總經(jīng)理匯報工作。

第六條：會議紀(jì)錄、紀(jì)要、反饋的要求

6.1凡會議需要做記錄的，要有專人記錄，記錄要字跡清晰、內(nèi)容完整、準(zhǔn)確。記錄本要妥善保管，歸檔備查。重要會議要進(jìn)行錄單存檔備查。

6.2會議要求整理紀(jì)要的，記錄人員要在兩天內(nèi)整理好會議紀(jì)要，要求文字簡明扼要，內(nèi)容準(zhǔn)確，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)會審后及時下發(fā)，存檔備查。暫由公司人力資源部負(fù)責(zé)了解會議的決議、決定執(zhí)行和落實(shí)情況,及時、準(zhǔn)確進(jìn)行反饋。

會議記錄表

主持人：

記錄人：

時間：

地點(diǎn)：

會議名稱

參加者

主要議題

解決措施

期限

負(fù)責(zé)人

追蹤情況

公司會議制度管理制度9

設(shè)立會議制度，實(shí)行民主管理，是公司管理程序中的一個重要組成部分。將日常經(jīng)營管理中所遇到的各類問題通過各層面會議形式，進(jìn)行橫向、縱向的溝通和戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)研討，有效的加以檢查和指導(dǎo)，同時通過制度的確立，保證公司會議的有效性、連貫性和會議質(zhì)量，達(dá)到會議預(yù)期目的特編制此管理文件。

1會議類型

公司會議分為高層會議、管理層周例會、員工大會和年會四類。

1.1高層會議

1.1.1會議組織：常務(wù)副總組織召集，總經(jīng)理主持、副經(jīng)理(分公司總經(jīng)理)、總監(jiān)參加，會后形成會議紀(jì)要，并以電子版形式發(fā)給參會人員。

1.1.2會議時間：常態(tài)下高管會議每月召開一次，時間定在每月最后一個星期五;如遇重大事件或亟待會議研究解決的事項(xiàng)和重大問題時，臨時召集。

1.1.3會議內(nèi)容：

⑴ 通過對階段性目標(biāo)及成果的總結(jié)和檢驗(yàn)，驗(yàn)證經(jīng)營目標(biāo)及方向的正確性; ⑵ 研究調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，決策公司重大事件;

⑶ 決定公司中高層管理人員任免;

⑷ 結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，研究審議組織機(jī)構(gòu)的變動與調(diào)整;

⑸ 審議公司規(guī)章制度修訂案;

⑹ 研究決策公司投資立項(xiàng)、撤項(xiàng)、調(diào)整與具體實(shí)施步驟和方案。

1.1.4 會議要求：

⑴ 參會人員必須提前作好會議準(zhǔn)備，帶著工作成果、制約經(jīng)營發(fā)展的問題及解決方案參會;

⑵ 對于公司經(jīng)營思路、規(guī)劃以及內(nèi)部管理有建設(shè)性意見或改進(jìn)建議的，提前一周提交意見建議書，提請會議研究討論。

1.2 管理層周例會

1.2.1會議組織：企管中心組織召集，常務(wù)副總主持，部門經(jīng)理(含主持部門工作的副職或主管)以上的管理人員參加，會后形成會議紀(jì)要，并以電子版形式發(fā)給參會人員。

1.2.2 會議時間：每周一8：30——9：30(冬季9：00——10：00)時為法定會議時間。

1.2.3會議內(nèi)容

⑴ 傳達(dá)公司高管會議精神;

⑵ 通報階段性經(jīng)營成果;

⑶ 各部門主管上級匯報總結(jié)上周工作進(jìn)展及成果，通報一周工作安排; ⑷ 研究解決工作中存在和出現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)跨部門協(xié)作配合事項(xiàng);

⑸ 重要或緊急工作以及專項(xiàng)工作布置;

⑹ 通報重大工作思路調(diào)整和重大人事變動或調(diào)整。

1.2.4 會議要求：

⑴ 工作總結(jié)與計(jì)劃由各部門主管領(lǐng)導(dǎo)向會議作詳盡匯報，要求統(tǒng)一格式(見附件)，匯報內(nèi)容包括：

A、本部門上周工作落實(shí)情況;

B、本部門本周工作安排;

C、一周工作計(jì)劃要明確責(zé)任人、執(zhí)行人、時間節(jié)點(diǎn)、目標(biāo)成果;

D、目前工作中遇到的問題和難點(diǎn)及初步做出的解決方案;

E、需要其他部門配合解決或公司支持的事項(xiàng);

⑵ 總結(jié)計(jì)劃定于每周五下班前以電子版形式提交企管中心行政前臺工作人員。

1.3員工大會

1.3.1會議組織：企管中心負(fù)責(zé)組織召集，常務(wù)副總主持，運(yùn)營副總作工作報告。

1.3.2會議時間：員工大會每季度召開一次，時間定在每季度初第一個周五。

1.3.3會議內(nèi)容：

⑴ 通報公司季度經(jīng)營狀況，季度表彰和嘉獎;

⑵ 通報公司經(jīng)營戰(zhàn)略和目標(biāo)調(diào)整及重大人事變動。

1.4年會

1.4.1會議組織：企管中心負(fù)責(zé)組織召集，運(yùn)營副總主持，總經(jīng)理作工作報告。

1.4.2會議時間：每年12月下旬召開全年工作會議，時間定在12月20-28日之間。

1.4.3會議內(nèi)容：

⑴ 總結(jié)公司全年經(jīng)營管理狀況，提出下年戰(zhàn)略發(fā)展思路和經(jīng)營目標(biāo); ⑵ 表彰和嘉獎;

⑶ 公司大聯(lián)歡。

2會務(wù)準(zhǔn)備

2.1除高層會議外，其它會務(wù)準(zhǔn)備由企管中心統(tǒng)一負(fù)責(zé)，根據(jù)會議類型提前做好會議安排;

2.2除管理層周例會外，其它會議提前3天通知到參會人員，并明確會議主題以便做好會前準(zhǔn)備;

2.3根據(jù)不同會議類型，必要時提前做好會議布置、材料印發(fā)等工作。 3會議紀(jì)律

3.1為保證會議質(zhì)量，倡導(dǎo)高效會議，參會人員必須在會前3分鐘到達(dá)會場，因遲到影響會議不能準(zhǔn)時開始者，請站立參會或自覺繳納罰金100圓整，否則不可入席，無故不參加者按曠工一次論處。

3.2 會議要求提交的材料，必須無條件、高質(zhì)量按時提交。

3.3會議開始前須將手機(jī)調(diào)至靜音狀態(tài)，原則上不許接聽，特殊情況必須接聽時，可短信回復(fù)，會議結(jié)束后回?fù)堋?/p>

3.3會議期間不得隨意走動，非討論時間請不要交頭接耳，不得退席。

3.4重要會議不能按時出席者需事先向會議主持人請假，并需指派代表參加，并須提前與代理人員就發(fā)言內(nèi)容進(jìn)行溝通。未請假、未指派代理人員、未交流的，按無故缺席處罰。

3.5參會期間禁止吸煙。

公司會議制度管理制度10

第一章目的

確保公司領(lǐng)導(dǎo)能夠及時掌握安全生產(chǎn)情況，分析和解決安全工作中遇到的問題，交流分享安全工作中的經(jīng)驗(yàn)和信息，把各項(xiàng)安全工作措施落實(shí)到實(shí)處。并加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，有效防范安全事故的發(fā)生，特制定本制度。

第二章組織機(jī)制

第一條公司安全工作會議，每月1次，由公司安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)人組織，總經(jīng)理主持召開，公司領(lǐng)導(dǎo)班子有關(guān)成員、各部門負(fù)責(zé)人以及專職安全管理員參加（兼職安全員可列席），傳達(dá)和學(xué)習(xí)上級有關(guān)文件精神，并就發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行緊急安排，部署專人，落實(shí)隱患整改資金，解決隱患。

第二條每月3號、15號，由安全副總組織召開一次加氣站安全工作會議，油氣中心全員，安全監(jiān)察部部長及各加氣站站長參加。

第三條每周五由工程部組織召開一次工程質(zhì)量安全會議，工程部成員、各施工單位負(fù)責(zé)人，公司專（兼）職安全員參加；

第四條各部門、加氣站每周五組織召開一次安全例會，由部門負(fù)責(zé)人組織召開，總結(jié)本周安全生產(chǎn)工作存在的問題，提出整改措施。安全監(jiān)察部隨機(jī)參與、巡查會議狀況、質(zhì)量。

第四條重大政治活動前、重要節(jié)假日前或者有緊急、重要安全生產(chǎn)工作時，可根據(jù)需求，由安全監(jiān)察部臨時組織召開安全專題會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門負(fù)責(zé)人以及專職安全管理員參加。

第五條每季度召開一次安全領(lǐng)導(dǎo)小組會議，對本季度的安全無事故的經(jīng)驗(yàn)及存在的安全隱患進(jìn)行小結(jié)，落實(shí)獎勵和解決方案。

第六條年底召開一次安全領(lǐng)導(dǎo)小組會議，對本安全目標(biāo)進(jìn)行總結(jié)和評比，對無安全生產(chǎn)事故和造成安全生產(chǎn)事故的人員進(jìn)行評比，并作出獎勵和懲罰的決定。

第七條根據(jù)需要，公司、各加氣站、各部門可隨時召開安全生產(chǎn)專題會議，研究部署安全生產(chǎn)有關(guān)工作。

第八條各級召開的安全生產(chǎn)會議，必須認(rèn)真做好會議記錄；重要事項(xiàng)必須形成記要或決議并上報。

第三章會議內(nèi)容

第九條公司安全會議內(nèi)容：討論公司安全工作形勢，交流分享各單位安全運(yùn)營工作經(jīng)驗(yàn)，通報事故案例，總結(jié)工作教訓(xùn)，總結(jié)當(dāng)月安全工作，由安全經(jīng)理通報安全工作情況，分析存在的問題，布置下個月安全工作，對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，安排專人負(fù)責(zé)，限期整改。

第十條部門、加氣站、運(yùn)營單位安全工作例會內(nèi)容：討論、解決本部門、本單位上個月在生產(chǎn)運(yùn)營中出現(xiàn)的安全問題，總結(jié)安全工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，安排當(dāng)月安全工作，組織學(xué)習(xí)本部門工作流程等。

第十一條安全專題會議內(nèi)容：根據(jù)安全專題工作，討論、安排專題工作計(jì)劃和應(yīng)對措施。

第四章安全會議要求

第十二條公司月度安全工作例會，應(yīng)由總經(jīng)理主持召開，總經(jīng)理外出時由公司負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理組織召開，公司經(jīng)營班子成員及中層領(lǐng)導(dǎo)非特殊情況必須參加安全例會。

第十三條會前，所有參加會議人員需親筆簽到，會議期間，參會人員必須遵守會議紀(jì)律。

第十四條每次例會由專人用專用的會議記錄會議內(nèi)容，記錄本由安全生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)保管。會議記錄內(nèi)容須包含：會議時間（起止時間式為年/月/日/分）、議題、主持人、記錄員、參加人員、缺席人員、會議內(nèi)容（發(fā)言記錄）、會議結(jié)果等。例會的會議紀(jì)要由會議記錄員在例會結(jié)束后一個工作日內(nèi)，以電子文檔或書面形式發(fā)給各參會人員。

第十五條對會議議定的事項(xiàng)由安全生產(chǎn)部指定專人負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)，并在下一次安全會議上將落實(shí)情況進(jìn)行匯報。

公司會議制度管理制度11

第一部分例會安排

一、公司會議

1、時間安排:每月2次,分別在10日、25日召開,遇其他重要工作或節(jié)假日時,或提前一天召開,或延后一至二天召開;

2、參加人員:各部門正副經(jīng)理、管理處主任(助理);

二、各管理處例會

1、時間安排:每周一次,具體時間自定;

2、參加人員:參加人員自定,必要時可請綜合服務(wù)部人員參加;

三、保安工作例會

1、時間安排:每周三晚上;

2、參加人員:各管理處保安隊(duì)副班長以上人員;

四、工程維修部工作例會

1、時間安排:每月15日下午;

2、參加人員:各管理處維修主管(負(fù)責(zé)人);

五、綜合服務(wù)部工作例會

1、時間安排:每月30日下午;

2、參加人員:部門全體員工;

六、公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)例會

1、時間安排:原則上每月2次,安排周二晚上,具體以通知為準(zhǔn);

2、參加人員:根據(jù)培訓(xùn)主題、學(xué)習(xí)內(nèi)容另行通知;

第二部分會議工作規(guī)范

一、會議前準(zhǔn)備工作

1、會議召集部門在會議前應(yīng)確定會址、會期、與會人員名單,并及時通知參加會議人員,必要時應(yīng)提前向與會有關(guān)部門或人員提供相關(guān)會議資料。

2、綜合服務(wù)部或會議召集部門必須根據(jù)會議安排提前布置好會場,做到會場布置整潔、干凈、舒適。

3、會前準(zhǔn)備工作基本完成后會議召集部門應(yīng)在會前告知會議主持人。

4、公司工作例會召開前,與會人員需將工作總結(jié)與計(jì)劃表提前24小時交綜合服務(wù)部;工作總結(jié)請對照所報的計(jì)劃、會議紀(jì)要及總經(jīng)理臨時布置的工作填寫,計(jì)劃總結(jié)要寫明完成時間,未按要求完成工作說明原因;

二、會議紀(jì)律

1、與會人員不得無故缺席,如有要事無法參加會議應(yīng)于會前向會議主持人請假。

2、會議召集部門要做好有關(guān)會議的各類資料分發(fā)工作,并指定專人負(fù)責(zé)做好會議記錄及會后記錄的整理工作。

3、會議主持人應(yīng)按會議議程執(zhí)行,要求會議開得簡明、有效。

4、會議期間,與會人員不得吸煙、不得隨意離開會場。

5、與會人員在會議進(jìn)行中都必須關(guān)閉身邊的通訊工具或保持震動狀態(tài),原則上不得在會議進(jìn)行中接聽電話。

6、與會人員在會中必須講普通話,匯報工作應(yīng)有條理,要有針對性地提出本部門內(nèi)部存在問題及解決問題的想法和建議,對未完成工作要有彌補(bǔ)措施和善后意見。

7、與會人員必須嚴(yán)格遵守會議時間,準(zhǔn)時參加會議。

三、會后事項(xiàng)處理

1、原則上會后三天內(nèi)必須形成有關(guān)會議紀(jì)要(備忘)送達(dá)與會部門或人員。

2、會議結(jié)束后,有關(guān)部門要對會議形成的決議或紀(jì)要內(nèi)容進(jìn)行承辦、落實(shí)。綜合服務(wù)部應(yīng)對會議中布置的有關(guān)工作內(nèi)容安排專人負(fù)責(zé)跟蹤催辦。

3、對公司內(nèi)重大會議及有外來人員參加的會議,有關(guān)人員要負(fù)責(zé)將各類文件原稿、材料、會議照片、錄音錄像帶等及時收集整理,并報綜合部,綜合服務(wù)部要對這些材料及時進(jìn)行專門的分類歸檔。

第三部分會議安排程序

一、公司各部門、各管理處所召開的會議由部門、各管理處負(fù)責(zé)人自行安排。

二、公司召開的會議,會議召集部門應(yīng)提前一天通知有關(guān)部門以保證會議的正常舉行。

三、公司常設(shè)性會議綜合服務(wù)部應(yīng)訂出具體的時間、地點(diǎn),如有特殊原因,取消或延遲召開常設(shè)性會議,應(yīng)及時通知與會部門或人員。

四、在會議過程中,主持人應(yīng)保證會議的順利進(jìn)行,對突發(fā)事件進(jìn)行及時有效地處理。

五、會議紀(jì)要的起草、發(fā)送要及時準(zhǔn)確。部門內(nèi)部會議紀(jì)要應(yīng)于次日發(fā)到部門內(nèi)所有員工手上,并報送公司綜合服務(wù)部備案。公司工作例會、臨時性會議紀(jì)要應(yīng)于會后三天內(nèi)發(fā)送到各相關(guān)部門,并抄送集團(tuán)、主營公司有關(guān)部門。

六、公司各部門對有關(guān)會議下發(fā)的重要文件、材料,必須及時組織部門員工傳閱學(xué)習(xí),貫徹落實(shí)會議精神。

七、公司各類會議原則上應(yīng)按規(guī)范及安排的程序進(jìn)行,遇特殊情況可酌情處理。

八、對會議管理工作列入考核,對違反上述規(guī)范及程序的,會議主持部門應(yīng)追究責(zé)任,對有關(guān)當(dāng)事人處以警告、罰款10-200元等處罰。

公司會議制度管理制度12

一、會議種類及時間

1、公司月經(jīng)營例會定于每月28日18:00召開;公司半月經(jīng)營例會于每月15日18:00召開,以網(wǎng)絡(luò)會議形式,部門負(fù)責(zé)人參加;

2、各項(xiàng)目部周例會定于每周五下午18:00,每月第一次周例會要求班長(含)以上管理人員全部參加,以后周例會主管以上人員參加;

3、服務(wù)中心每天召開工作例會,做會議記錄,并以郵件形式報公司(指“總經(jīng)理、總辦和品質(zhì)部”以下相同);

4、部門全體員工會議各職能部門每周召開一次,服務(wù)中心每月至少召開一次,做好會議記錄并報公司。

二、會議要求

1、部門工作計(jì)劃和月報應(yīng)于每月27日12:00前報公司,半月報于15日12:00前報公司。每延誤一次罰款責(zé)任人50元。

2、與會人員應(yīng)提前5分鐘到達(dá),不得無故遲到、缺席。因故不能按時參加公司級會議時,須向總經(jīng)理請假,因故不能按時參加部門級會議時,應(yīng)向部門負(fù)責(zé)人請假。無故遲到者,一次罰款20元;無故缺席者,一次罰款50元。

3、如遇特殊情況,公司級會議開會時間、方式(地點(diǎn))、參會者需要變更時,由總辦負(fù)責(zé)通知,通知不及時罰款10元/次人。

4、公司會議由總辦組織并負(fù)責(zé)作記錄,并于次日下午18:00前整理出會議紀(jì)要并發(fā)至各部門郵箱。

5、相關(guān)部門應(yīng)定期召開部門會議,時間、地點(diǎn)、范圍由部門經(jīng)理根據(jù)本部實(shí)際情況自行擬定,并將相關(guān)信息通知總辦。

6、與會人員在會議開始前應(yīng)將手機(jī)置于靜音和振動狀態(tài)。如因工作需要必須接聽,經(jīng)主持人同意后應(yīng)到室外接聽,否則罰款50元。手機(jī)每響鈴一次,罰款20元。

7、會議內(nèi)容未正式發(fā)布前,嚴(yán)禁外傳,公司同意傳達(dá)的內(nèi)容應(yīng)及時向員工傳達(dá);否則,對責(zé)任人處以100~500元的'罰款。

公司會議制度管理制度13

一、目的：

保證公司級會議能充分準(zhǔn)備、嚴(yán)守紀(jì)律并實(shí)現(xiàn)預(yù)期的會議目標(biāo)。

二、適用范圍：

本規(guī)定適用于公司級例會及專題會議。專題會議是指針對某一問題或事項(xiàng)臨時召開的需公司領(lǐng)導(dǎo)參與的會議。

三、會議的相關(guān)規(guī)定

（一）會議的審批（例會除外）

1、公司級會議由公司領(lǐng)導(dǎo)審批，跨部門會議先由組織召開會議部門的主管領(lǐng)導(dǎo)審批，然后根據(jù)需要報公司其他領(lǐng)導(dǎo)審批。

2、會議必要性的審批。領(lǐng)導(dǎo)審批會議時要明確本會議是否有必要召開。

3、參會人員的審批。對會議組織部門列舉的參會人員，主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)會議的性質(zhì)進(jìn)行審核確定，可增加或減少參會人員，盡量避免人員浪費(fèi)。

4、會議準(zhǔn)備材料的審批。領(lǐng)導(dǎo)審批時，要明確會議組織部門的會議相關(guān)材料準(zhǔn)備是否成熟，是否可以用于會議討論等。

（二）會議記錄及會議紀(jì)要編寫

1、公司級例會由總經(jīng)理辦公室指定專人做會議記錄，在會后一個工作日內(nèi)將會議紀(jì)要提交會議主持人審閱簽發(fā)。

2、專題會議的記錄和會議紀(jì)要的編寫由會議組織部門指定專人負(fù)責(zé)，并在會后一個工作日內(nèi)將會議紀(jì)要提交會議主持人審閱簽發(fā)。

3、會議紀(jì)要中公司領(lǐng)導(dǎo)的講話部分，由會議記錄人員負(fù)責(zé)整理并報領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后方可送會議主持人簽發(fā)。

4、凡公司領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的會議紀(jì)要統(tǒng)一由總經(jīng)理辦公室發(fā)布。

（三）會議過程控制

1、準(zhǔn)點(diǎn)開會，按時結(jié)束。

2、會議討論要嚴(yán)格圍繞主題進(jìn)行，主持人要及時制止跑題和冗長的發(fā)言。

（四）會議紀(jì)律要求

1、所有入會人員需提前到會，不得遲到和早退。

2、會議期間，不得出現(xiàn)移動電話鈴聲，不得在會場內(nèi)接、打電話。

3、尊重會議發(fā)言人，不得在會場內(nèi)交頭接耳，影響他人發(fā)言。

4、會議記錄人員要提前到達(dá)會場，并負(fù)責(zé)記錄違反會議紀(jì)律的情況。

5、會議中違紀(jì)人員將在會議紀(jì)要最后的紀(jì)律附注部分里提出通報批評。

四、會務(wù)準(zhǔn)備工作

1、會議所需的空調(diào)、通風(fēng)、燈光、音響、投影等要提前10分鐘準(zhǔn)備就緒，會議組織部門要在《會議室使用審批單》中注明相關(guān)要求，并督促落實(shí)。

2、會議用餐按會議申報單由總經(jīng)理辦公室（或會務(wù)組）負(fù)責(zé)訂餐；由于會議延長需要臨時確定訂餐，由會議主持人確定，總經(jīng)理辦公室（或會務(wù)組）負(fù)責(zé)落實(shí)。

附件1.1：專題會議審批表

公司會議制度管理制度14

第一條為規(guī)范會議程序，提高公司總體決策管理能力和辦事效率，保證公司各項(xiàng)管理工作規(guī)范、高效、有序，特制定本制度。

（一）高效原則。會議召開應(yīng)確有必要，注重實(shí)效，主題鮮明，準(zhǔn)備充分，嚴(yán)禁召開沒有明確目的、缺乏實(shí)際內(nèi)容的研討會、座談會、經(jīng)驗(yàn)交流會等。

（二）精簡原則。大力精簡會議，盡量縮短會期和控制會議規(guī)模，減少與會人員。盡量控制大型會議召開；能合并召開的會議統(tǒng)籌合并召開；對可開可不開的會議堅(jiān)決不開；對能會下協(xié)調(diào)解決或用其他方式解決問題的盡量不開會議。

（三）節(jié)約原則。會議要厲行勤儉節(jié)約，嚴(yán)禁鋪張浪費(fèi)。

第三條與會人員應(yīng)對會議的各自的表決意見及有關(guān)保密內(nèi)容必須做到：不該說的不說，不該問的的不問，不該看的的不看，并嚴(yán)格遵守執(zhí)行會議的各項(xiàng)決定。

第四條會議按類別、內(nèi)容不同由相關(guān)單位和部門組織，會議管理歸口行政綜合部，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司各類會議工作，制定和修訂會議管理有關(guān)規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行。

第五條本制度適用于公司及所屬各單位各類會議的組織管理。

第六條本制度所指的會議包括公司總經(jīng)理辦公會議、中層干部會議、經(jīng)濟(jì)分析會、經(jīng)營管理協(xié)調(diào)會議、專題會議、部門日常管理例會和接待會議等。

第七條專題會議指公司有關(guān)生產(chǎn)管理、安全管理、質(zhì)量管理、市場管理、資金管理、經(jīng)營管理、預(yù)算管理、合同評審等會議。

第八條總經(jīng)理辦公會議是對公司發(fā)展和管理中的重大事項(xiàng)的研究與決策。內(nèi)容包括但不限于組織實(shí)施公司董事會的決議、分解落實(shí)公司計(jì)劃、討論確定公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和投融資計(jì)劃；對公司生產(chǎn)經(jīng)營中的重大事項(xiàng)進(jìn)行分析、研究、決策，特別就安全生產(chǎn)、市場開拓和資金管理等問題進(jìn)行工作部署，明確生產(chǎn)、市場、財務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的指導(dǎo)意見；討論公司重要人事任免、機(jī)構(gòu)設(shè)臵以及制度審議等。

第九條總經(jīng)理辦公會議原則上每月召開一次。特殊情況可臨時召開。

第十條召開總經(jīng)理辦公會議由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)并主持，公司副總經(jīng)理、董事會秘書、總會計(jì)師（財務(wù)總監(jiān)）等高管成員參加，參加會議的人員應(yīng)積極發(fā)言、明確表態(tài)。

總經(jīng)理辦公會研究討論專題問題時，如有必要可通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人列席。

第十一條總經(jīng)理辦公會由公司行政綜合部通知、記錄和整理

第十二條中層干部會議是公司圍繞戰(zhàn)略發(fā)展、重大決策和重大事項(xiàng)等工作而適時召開的會議。會議傳達(dá)、落實(shí)公司管理理念、思想、重大決策、決定；通報公司生產(chǎn)經(jīng)營、市場、財務(wù)管理和發(fā)展情況，總結(jié)工作情況，統(tǒng)一思想、明確責(zé)任；激發(fā)中層干部的工作積極性，提高凝聚力、戰(zhàn)斗力和工作效率。

第十三條中層干部會議包括周例會、月例會、季度例會、半年工作會議等。

第十四條召開中層干部會議由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)并主持，參加人員原則上為公司各單位、部門主管及以上人員。

第十五條中層干部會議由公司行政綜合部通知、記錄和整理紀(jì)要。

第十六條經(jīng)濟(jì)分析會是公司對月（季）度生產(chǎn)經(jīng)營完成情況進(jìn)行總結(jié)分析、查找問題、制定措施并解決問題的會議。會議聽取各單位、部門有關(guān)上月工作匯報和總結(jié)，由會議主持人對此作出明確的評價，針對存在的問題分析原因，指出計(jì)劃完成較差或執(zhí)行不力的責(zé)任部門或人員，提出解決辦法，分析、研究和落實(shí)改進(jìn)方案，明確提出并責(zé)成相關(guān)部門按照會議要求保質(zhì)保量完成規(guī)定的任務(wù)。

第十七條經(jīng)濟(jì)分析會原則上每月的第一個周一召開，特殊情況可臨時召開。

第十八條召開經(jīng)濟(jì)分析會議由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)并主持，參加人員原則上為公司各單位、部門主管及以上人員。

第十九條公司經(jīng)濟(jì)分析會議由公司行政綜合部通知、記錄和整理紀(jì)要。

第二十條經(jīng)營管理協(xié)調(diào)會議是公司每周經(jīng)營管理工作的通報會議。會議在聽取有關(guān)部門每周工作情況匯報的基礎(chǔ)上，及時協(xié)調(diào)解決各部門提出的問題，討論研究并提出本周經(jīng)營管理工作計(jì)劃。

第二十一條經(jīng)營管理協(xié)調(diào)會議原則上每周一召開，時間控制在60分鐘內(nèi)。

第二十二條召開經(jīng)營管理協(xié)調(diào)會議由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)并主持，參加人員原則上為公司各單位、部門主管及以上人員。

第二十三條經(jīng)營管理協(xié)調(diào)會由公司行政綜合部通知、記錄和整理紀(jì)要。

第二十四條專題會議是分析、研究公司近期生產(chǎn)管理、安全管理、質(zhì)量管理、市場管理、資金管理、經(jīng)營管理、預(yù)算管理、合同評審等方面存在的突出問題，提出解決辦法，明確并責(zé)成相關(guān)部門按照會議要求保質(zhì)保量完成規(guī)定的任務(wù)的會議。

第二十五條專題會議由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，分管的公司高管成員主持，公司各單位、部門的相關(guān)負(fù)責(zé)人參加。

第二十六條專題會議由所屬分管部門組織并承辦通知、記錄

第二十七條專題會議結(jié)束后2個工作日內(nèi)，由承辦部門將有關(guān)的《專題會議紀(jì)要》經(jīng)會議主持人審核簽發(fā)后執(zhí)行，同時報送行政綜合部備案。

第二十八條公司各部門必須有效地召開部門日常管理例會，充分發(fā)揮“上情下達(dá)，下情上傳”的橋梁紐帶作用。

第二十九條部門日常管理例會至少涵蓋如下內(nèi)容：傳達(dá)貫徹公司會議、文件及領(lǐng)導(dǎo)指示精神；了解本部門及下屬本期工作完成情況，總結(jié)存在的問題，提出相應(yīng)的處理意見；制訂下期工作計(jì)劃，研究分析部門開展各項(xiàng)工作過程中存在的問題，確定改進(jìn)辦法，制訂有效的預(yù)防措施；分析部門員工提出的工作問題并討論研究相關(guān)解決辦法和改進(jìn)措施；以恰當(dāng)?shù)男问介_展批評和自我批評，融洽部門成員之間的關(guān)系，營造團(tuán)結(jié)進(jìn)取的氛圍；安排專題培訓(xùn)等。

第三十條部門日常管理例會原則上每周召開一次，由部門負(fù)責(zé)人主持，必要時邀請分管領(lǐng)導(dǎo)參加。

第三十一條公司各部門必須保存完整的部門日常管理例會原始簽到記錄和會議記錄，保存期為1年。

第三十二條對外接待會議主要包括政府機(jī)關(guān)和上級領(lǐng)導(dǎo)來公司檢查、指導(dǎo)工作的匯報會議。

第三十三條對外接待會議視來賓級別和來訪目的由公司總經(jīng)

理或相關(guān)的分管副總經(jīng)理接待，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加；屬于業(yè)務(wù)對接的由公司分管副總經(jīng)理和指定人員接待。

第三十四條對外接待會議屬公司層面的由公司行政綜合部負(fù)責(zé)聯(lián)系和組織；屬于業(yè)務(wù)對接和專題內(nèi)容的由公司對接部門負(fù)責(zé)聯(lián)系和組織，公司行政綜合部配合協(xié)調(diào)會議室、安排接待等工作。

第三十五條董事會、監(jiān)事會及團(tuán)隊(duì)研討等其他會議，可根據(jù)實(shí)際或部門職責(zé)按照相關(guān)規(guī)定由公司有關(guān)部門對應(yīng)組織。

為充分有效利用公司會議資源，公司各類會議的召開必須由主辦部門提前提擬，履行審批程序，經(jīng)批準(zhǔn)后方可組織實(shí)施。

（一）臨時召開的公司級內(nèi)部小范圍會議須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，公司級大型會議須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第三十八條涉及公司多個部門共同召開并有公司領(lǐng)導(dǎo)參加的會議，由會議主要牽頭部門與行政綜合部聯(lián)系，備案會議情況；需行政綜合部協(xié)調(diào)安排的，由行政綜合部統(tǒng)一安排。

第三十九條會議組織包括但不限于會議通知、會議時間、會

議地點(diǎn)、會議主持人、參會人員、會場安排、會場布臵、會議設(shè)施準(zhǔn)備、會議材料擬稿和發(fā)放、會議記錄、會議錄音錄像攝影、會議紀(jì)要以及會場橫幅、會議宣傳等。

（一）會議需提前通知，一般會議應(yīng)提前一個工作日以電話或其他方式通知，大型會議需至少提前2個工作日下發(fā)正式書面通知。

（二）會議通知包括但不限于會議時間、地點(diǎn)、參會人員、會議內(nèi)容和要求等。

（二）做好會場的落實(shí)和安排，包括會場環(huán)境的布臵和設(shè)施檢查及服務(wù)。

（四）重要接待會議應(yīng)制定會議及接待方案，方案內(nèi)容包括但不限于接機(jī)接站、車輛調(diào)度、餐飲、住宿、橫幅、席簽、攝影攝像、公共活動等安排。

第四十二條公司會議室由行政綜合部統(tǒng)一管理，按照誰使用誰負(fù)責(zé)的原則，由相關(guān)部門負(fù)責(zé)使用過程中的管理。

第四十三條會議室的日常管理包括但不限于會議室的安排使用、環(huán)境保潔、設(shè)施管理、會議服務(wù)等。

第四十四條會議室要做到會議召開前30分鐘各項(xiàng)工作準(zhǔn)備結(jié)

束，會后30分鐘會場清潔工作結(jié)束，特殊情況根據(jù)實(shí)際情況另行安排。

第四十五條公司各部門召開會議需要使用會議室的，由會議主辦部門提前半天與行政綜合部聯(lián)系安排。使用時，務(wù)必保持環(huán)境整潔和設(shè)施安全；使用后，負(fù)責(zé)將會議室恢復(fù)原樣。

第四十六條重要會議的會議室服務(wù)，由行政綜合部根據(jù)實(shí)際情況安排。其他日常及業(yè)務(wù)會議由會議組織部門安排服務(wù)。

第四十七條會議紀(jì)要的整理和會議以其他形式公開內(nèi)容由會議組織部門負(fù)責(zé)擬寫和下發(fā)。

（一）總經(jīng)理辦公會議、中層干部會議、經(jīng)濟(jì)分析會、經(jīng)營管理協(xié)調(diào)會議須整理會議紀(jì)要，會議紀(jì)要與公司規(guī)章制度具有同等的效力。

（三）其他各類會議可視情況整理成會議紀(jì)要和其他形式的簡報等。

總經(jīng)理辦公會議、中層干部會議、經(jīng)濟(jì)分析會、經(jīng)營管理協(xié)調(diào)會議結(jié)束后，公司行政綜合部及時整理會議紀(jì)要，報公司總經(jīng)理審核、簽發(fā)后印發(fā)。其他會議紀(jì)要由會議組織部門及時整理，報分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽發(fā)后印發(fā)。

第四十九條會議紀(jì)要整理和印發(fā)應(yīng)在2個工作日內(nèi)完成，特殊情況除外；若會議紀(jì)要決定事項(xiàng)涉及保密內(nèi)容，應(yīng)派人直接送達(dá)簽收。

第五十條各種會議紀(jì)要行文的印制格式原則上要求按照公司統(tǒng)一要求制作，主要包含以下基本要點(diǎn)：

（二）文頭用“某某公司某某會議紀(jì)要(可分兩行排列)”的指定標(biāo)題，用小二號方正小標(biāo)宋簡體，正文部分用小三號仿宋體。

（三）如需要標(biāo)識秘密等級或緊急程度，以三號黑字體頂格標(biāo)識在版心右上角第1行，兩字之間空1字；如兩類標(biāo)識需要同時標(biāo)識，秘密等級頂格標(biāo)識在版心右上角第1行，緊急程度頂格標(biāo)識在版心右上角第2行。

（四）紀(jì)要編號由公司簡稱首字母和排序數(shù)字組成，標(biāo)識在標(biāo)題下第1行右側(cè)對齊。

（五）會議紀(jì)要基本信息包括會議內(nèi)容、會議時間、會議地點(diǎn)、主持人、參會人員、列席人員、缺席人員。

（六）基本信息與會議議題之間用橫向隔開，每個議題序號為“記錄+數(shù)字”形式，內(nèi)容包括議題標(biāo)題和決議內(nèi)容。

（七）會議紀(jì)要要標(biāo)明簽字欄，每頁下方及尾頁由參會人員簽字。

第五十一條各類會議資料必須存檔?？偨?jīng)理辦公會議、中層干部會議、經(jīng)濟(jì)分析會、經(jīng)營管理協(xié)調(diào)會議和公司級專題、接待等會議資料由行政綜合部負(fù)責(zé)按季度分類分次存檔。按移交公司檔案室；其他會議資料由各承辦部門自行存檔。

第五十二條公司重大會議等會議資料存檔實(shí)行一會一存。存檔內(nèi)容包括會議通知、會議記錄、文字和宣傳資料、影像錄音資料、圖片及會議紀(jì)要等。

第五十三條公司行政綜合部負(fù)責(zé)對總經(jīng)理辦公會議、中層干部會議、經(jīng)濟(jì)分析會、經(jīng)營管理協(xié)調(diào)會議及有關(guān)專題會議的重大決定事項(xiàng)進(jìn)行督辦。

第五十四條對會議的決議和明確的內(nèi)容，責(zé)任部門和人員必須認(rèn)真履行，按照會議要求的時間完成，相關(guān)部門、人員予以支持、配合。

第五十五條公司行政綜合部負(fù)責(zé)對會議決定事項(xiàng)進(jìn)行分類整理，按照會議要求的時間對有關(guān)責(zé)任人和責(zé)任部門進(jìn)行逐項(xiàng)督辦，并定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。

第五十六條會議開始前必須由本人簽到，如不能到會應(yīng)向會議主持人履行請假手續(xù)。

第五十七條不允許遲到、早退，中間有急事需離開會場應(yīng)向

第五十八條會議期間應(yīng)將移動通訊工具關(guān)機(jī)或臵于振動位臵，如遇緊急事情應(yīng)到會場外接聽。

第五十九條會議發(fā)言要言簡意賅，按照規(guī)定時間發(fā)言。第六十條會議務(wù)求精簡高效，嚴(yán)肅認(rèn)真，若無特殊情況，會議時間應(yīng)控制在120分鐘內(nèi)。各級會議主持人應(yīng)主動接受監(jiān)督。

第六十一條會議期間與會人員注意傾聽他人發(fā)言，積極參與討論，充分尊重他人，不提倡對某一問題無休止地爭論。

公司會議制度管理制度15

第一條、根據(jù)公司管理要求，為進(jìn)一步規(guī)范區(qū)域會議內(nèi)容和程序，提高公司的辦公質(zhì)量和工作效率，建立健全決策機(jī)制，提升公司運(yùn)營水平，特制訂本制度。

第二條、會議要求：

一、會議應(yīng)根據(jù)實(shí)際工作需要召開，著眼于有效溝通、協(xié)調(diào)區(qū)域內(nèi)部各方面關(guān)系、解決問題、安排部署工作。

二、會議應(yīng)注重質(zhì)量，提高效率。會前應(yīng)做好充分準(zhǔn)備，做到充分溝通，心中有數(shù);對議而不決的事項(xiàng)提出解決的原則與方法;各類會議力求精干、高效，工作進(jìn)展和安排應(yīng)明確、具體、量化，杜絕空談和形式主義。

三、講求實(shí)效。會議議定的事項(xiàng)、布置的工作任務(wù)、提出的辦法措施，與會人員要按照職責(zé)分工傳達(dá)、貫徹，落實(shí)，力求取得具體成果。

四、嚴(yán)格會議紀(jì)律。會議主辦區(qū)域應(yīng)加強(qiáng)會議管理，做好會議安排;與會人員應(yīng)認(rèn)真準(zhǔn)備、準(zhǔn)時參會，不得缺席或指定他人代表，確因個人緊急事務(wù)需要請假的，須向區(qū)域經(jīng)理請假，同時指定專人代為參會。

第三條、本制度適用于區(qū)域內(nèi)各部門的工作會議和專業(yè)會議。

第四條、區(qū)域各類會議及其安排如下：

一、區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)工作例會

(一)區(qū)域工作例會每月召開一次，于每月的第一個工作日上午召開。

(二)區(qū)域工作例會出席人員為區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目主管，區(qū)域各部門負(fù)責(zé)人;會議由區(qū)域經(jīng)理主持，經(jīng)理因故不能出席時，可授權(quán)區(qū)域其他領(lǐng)導(dǎo)成員主持。

(三)區(qū)域工作例會的主要內(nèi)容是：區(qū)域經(jīng)理通報重要事項(xiàng);各項(xiàng)目隊(duì)長報告本項(xiàng)目上月工作情況，對照上月會議安排，逐條逐項(xiàng)檢查落實(shí)完成情況，提出需要公司協(xié)調(diào)解決的問題和工作建議，提出本月工作安排方案; 與會人員討論有關(guān)事項(xiàng);區(qū)域經(jīng)理安排和部署下周公司整體工作并宣布議定事項(xiàng)。

(四)區(qū)域工作例會必須做好會議記錄，會后將重要事項(xiàng)和公司指示及時傳達(dá)給項(xiàng)目每個隊(duì)員。

二、項(xiàng)目例會

(一)項(xiàng)目例會，由區(qū)域內(nèi)所著項(xiàng)目隊(duì)長自行安排，根據(jù)工作需要決定開會時間、參會人員等。 (二)項(xiàng)目例會由項(xiàng)目隊(duì)長主持，該項(xiàng)目全體隊(duì)員參加。 (三)項(xiàng)目例會的主要內(nèi)容是：項(xiàng)目隊(duì)長傳達(dá)區(qū)域會議指示，通報項(xiàng)目近期總體工作安排和面臨的問題;各班組領(lǐng)班匯報上月工作情況，提出工作中遇到的困難和問題、解決建議和本月工作安排;與會人員討論有關(guān)事項(xiàng);項(xiàng)目隊(duì)長提出部門下周工作要點(diǎn)、具體安排和有關(guān)要求。

(四)項(xiàng)目例會由項(xiàng)目隊(duì)長指定一名員工負(fù)責(zé)記錄，會議記錄應(yīng)載明會議主持人、時間、議題、發(fā)言概要、工作要點(diǎn)及時限要求。

三、區(qū)域及項(xiàng)目其它臨時性會議，另行安排確定。

第五條、會議計(jì)劃與統(tǒng)籌

一、每月28日前，區(qū)域經(jīng)理與各項(xiàng)目隊(duì)長協(xié)調(diào)確定下月計(jì)劃召開的各類會議，編制《區(qū)域月度會議計(jì)劃》。

二、凡已列入《區(qū)域月度會計(jì)劃》的會議，如需改期，或遇特殊情況需安排新的臨時會議時，主管部門應(yīng)提前2天通知。

三、會議安排的原則為：小會服從大會，局部服從整體，臨時會議服從例會。因處置突發(fā)事件而召集的緊急會議不受本規(guī)定限制。

第六條、會議準(zhǔn)備

一、會議通知遵照以下規(guī)定：

1、已列入《區(qū)域月度會議計(jì)劃表》的會議，月中無調(diào)整的，不再另行通知，由主辦部門按計(jì)劃表直接通知參會人員;

2、屬下列情況之一者，按“誰主辦，誰通知”的原則進(jìn)行會議通知：

(1)未列入月度會議計(jì)劃而臨時提擬的會議;

(2)雖然已列入月度會議計(jì)劃，但需對會議議題、需準(zhǔn)備的會議資料、會務(wù)安排等作特別說明;

(3)其它主辦人認(rèn)為應(yīng)另行通知的情況。

3、會議通知期一般應(yīng)提前一天以上通知與會人員;

4、會議通知形式一般為電話通知。

二、會議的其它準(zhǔn)備工作遵照以下規(guī)定：

1、主辦部門應(yīng)提前準(zhǔn)備好會議資料(如會議議程議題、提案、匯報材料、與會人應(yīng)提交資料等);落實(shí)并布置會場，準(zhǔn)備好會議所需的各種設(shè)施、用品等;

2、各區(qū)域召開會議需用公司會議室的，應(yīng)向辦公室書面提出，由辦公室統(tǒng)籌安排。

第七條、會議組織

一、會議組織遵照“誰主辦，誰組織”的原則

二、會議主持人須遵守以下規(guī)定：

1、主持人應(yīng)不遲于會前5分鐘到達(dá)會場，檢查會務(wù)落實(shí)情況，做好會前準(zhǔn)備。

2、主持人一般應(yīng)于會議開始后，將會議的議題、議程、須解決的問題及目標(biāo)、議程推進(jìn)中應(yīng)注意的問題等，進(jìn)行必要的說明。

3、會議進(jìn)行中，主持人應(yīng)根據(jù)會議進(jìn)行中的實(shí)際情況，對議程進(jìn)行適時、必要的控制，并有權(quán)限定發(fā)言時間和中止與議題無關(guān)的發(fā)言，以確保議程順利推進(jìn)及會議效率。

4、屬討論、決策性議題的會議，主持人應(yīng)引導(dǎo)會議作出結(jié)論。對須集體議決的事項(xiàng)應(yīng)加以歸納和復(fù)述，適時提交與會人表明意見;對未議決事項(xiàng)亦應(yīng)加以歸納并引導(dǎo)會議就其后續(xù)安排統(tǒng)一意見。

5、主持人應(yīng)將會議議決事項(xiàng)付諸實(shí)施的程序、實(shí)施部門及項(xiàng)目、達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)和完成時限等會后跟進(jìn)安排向與會人員明確。

三、參會人員須遵守以下規(guī)定：

1、應(yīng)準(zhǔn)時到會，并在《會議簽到表》上簽到;

2、會議發(fā)言應(yīng)言簡意賅，緊扣議題;

3、遵循會議主持人對議程控制的要求;

4、屬工作部署性質(zhì)的會議，原則上不在會上進(jìn)行討論性發(fā)言;

5、遵守會議紀(jì)律，與會期間應(yīng)將手機(jī)調(diào)到振動或?qū)⑹謾C(jī)呼叫轉(zhuǎn)移至部門另一未與會人處，原則上不允許接聽電話，如須接聽，請離開會場;

6、做好本人的會議紀(jì)錄。

四、會議記錄。

區(qū)域各類會議均應(yīng)設(shè)專用記錄本進(jìn)行會議記錄并確定專人負(fù)責(zé)記錄。會議記錄應(yīng)遵守以下規(guī)定：

1、以專用會議記錄本做好會議的原始記錄及會議考勤記錄，根據(jù)需要整理會議紀(jì)要;

2、會議記錄應(yīng)盡量采用實(shí)錄風(fēng)格，確保記錄的原始性;

3、對會議已議決事項(xiàng)，應(yīng)在原始記錄中括號注明“議決”字樣;

4、會議原始記錄應(yīng)于會議當(dāng)日、會議紀(jì)要最遲不遲于會議次日呈報會議主持人審核簽名;

5、負(fù)責(zé)會議考勤記錄，并報會議主持人核準(zhǔn);

6、做好會議原始記錄的日常歸檔、保管工作，及時將經(jīng)主持人核準(zhǔn)的《會議簽到表》的考勤記錄報考勤人員。

1.0 職責(zé)

1.1 項(xiàng)目隊(duì)長負(fù)責(zé)保安裝備的發(fā)放和保管。

1.2 各領(lǐng)班負(fù)責(zé)對各類裝備的日常使用管理和維護(hù)。

1.3 當(dāng)班保安員負(fù)責(zé)當(dāng)班時期各裝備的維護(hù)和保管。

2.0 工作要求

2.1 保安裝備包括:

a)對講機(jī)及其配件;

b)電警棍、警棍。

2.2 對講機(jī)的使用管理

2.2.1 保安各崗位配置一部對講機(jī),使用“ ”頻道。

2.2.2 對講機(jī)只供當(dāng)班保安員使用,實(shí)行“誰使用、誰管理、誰負(fù)責(zé)”的原則,如有損壞,照價賠償;對講機(jī)損壞未查出責(zé)任人時,由當(dāng)班班長負(fù)責(zé)維修和賠償。

2.2.3 對講機(jī)備用電源由專人負(fù)責(zé)集中充電,統(tǒng)一調(diào)換,以保證對講機(jī)正常使用。

2.2.4 使用對講機(jī)時,嚴(yán)禁隨手亂放。

2.2.5 對講機(jī)通話必須使用規(guī)范文明用語,禁止大聲喧嘩。 a)呼叫:“×××(部門/崗位)收到請講。”

b)回答:“我是×××,收到,請講?！?/p>

c)完畢:“收到。”或“完畢”。

d)報告情況時應(yīng)按人、地、時、事、歷、因、果七字要素報告,報告時語言要簡練,發(fā)音要清楚干脆。例如:“我是中銀5號,9:30有一不明身份人員強(qiáng)行闖入,請指示?！?/p>

e)稱呼規(guī)范:一律使用文明用語,男性稱“先生”,女性稱“女士”,小孩稱“小朋友”,領(lǐng)導(dǎo)的稱呼應(yīng)是:“姓加職務(wù)”。

f)呼叫程序規(guī)范:當(dāng)有人在使用對講機(jī),且沒有通話完畢時,其他人不得搶用。

g)如需匯報值班情況,有情況匯報情況,無情況只需匯報:“ 正常”。

2.2.6 交接班時要做好交接驗(yàn)收,發(fā)現(xiàn)問題詳細(xì)記錄并及時上報。

2.3 電警棍、警棍的使用管理

保安員應(yīng)當(dāng)愛護(hù)和妥善保管保安員服裝和保安服務(wù)標(biāo)志，穿著保安員服裝應(yīng)遵守下列規(guī)定：

(1)不同制式保安員服裝不得混穿，保安員服裝與便服 不得混穿，不同季節(jié)的保安員服裝不得混穿;

(2)按照規(guī)定佩戴帽徽、肩章、領(lǐng)花、袖章等標(biāo)志，不 同制式標(biāo)志不得混戴， 不得佩戴、系掛與保安員身份或者值勤無關(guān)的標(biāo)志、物品;

(3)執(zhí)勤時需佩戴專用武裝帶的，應(yīng)規(guī)范佩戴。

(4)保安員辭職或者被辭退、開除的，需歸還保安員服裝。

二、保安員裝備管理制度

保安員裝備是指保安從業(yè)單位按照公安部規(guī)定的標(biāo) 準(zhǔn)，為保安員配備執(zhí)勤所需的交通、通信、防衛(wèi)、防護(hù)等裝備器材。

保安從業(yè)單位對保安員裝備應(yīng)當(dāng)集中保管， 指定專人 負(fù)責(zé)定期保養(yǎng)維護(hù)，并建立領(lǐng)用登記制度。 非執(zhí)勤時間，不得使用保安員裝備。

對講機(jī)

1、對講機(jī)只供當(dāng)班保安員使用,對講機(jī)的使用人員實(shí)行“誰使用、誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任制，交接班時，必須做好交接登記和查驗(yàn)工作，發(fā)現(xiàn)故障立即報告，如屬人為造成，應(yīng)追究當(dāng)事人責(zé)任，對講機(jī)損壞未查出責(zé)任人時,由當(dāng)班班長負(fù)責(zé)維修和賠償。

2、對講機(jī)按編號登記入帳，有專人負(fù)責(zé)管理，并按使用說明的要求做好維護(hù)保養(yǎng)。

3、對講機(jī)原則上不予外借，并在使用中必須嚴(yán)格執(zhí)行“三禁”規(guī)定：一是嚴(yán)禁通話內(nèi)容涉及工作機(jī)密，二是在通話中嚴(yán)禁閑聊或拉扯與工作無關(guān)的內(nèi)容，三是嚴(yán)禁帶回家私作通訊工具。

4、保安各崗位配置一部對講機(jī),使用“ ”頻道。

一、警棍

1、警棍僅限于當(dāng)班保安巡邏員佩帶，只限于制止犯罪和正當(dāng)防衛(wèi)時使用。

2、警棍應(yīng)有專人負(fù)責(zé)管理，編號登記入帳，并做好領(lǐng)用登記。

3、警棍不得外借，并嚴(yán)禁攜帶外出。

4、交接班時要做好交接驗(yàn)收,發(fā)現(xiàn)問題詳細(xì)記錄并及時上報。當(dāng)班人員要嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行使用和維護(hù),如損壞按價賠償。

第三篇：公司管理制度(付款制度)（范文）

XX公司管理制度

付款制度

一、付款分類

1、現(xiàn)金付款 1）、暫支付款 2）、費(fèi)用報銷單付款 3）、出差費(fèi)報銷單付款

2、銀行付款

1）、支票（逐步控制并限定）2）、網(wǎng)上銀行（主要結(jié)算方式）

二、單據(jù)分類

1、出差費(fèi)報銷單

僅限差旅費(fèi)報銷填寫

2、費(fèi)用報銷單

僅限金額2000以下的零星費(fèi)用，現(xiàn)金報銷填寫

3、付款申請

上述事項(xiàng)以外的各種支付申請?zhí)顚懀▽犊?、暫支申請?/p>

三、付款審批流程

經(jīng)辦人-部門最高領(lǐng)導(dǎo)人-財務(wù)主管-財務(wù)部門最高領(lǐng)導(dǎo)人-總經(jīng)理

四、使用規(guī)定

（一）、暫支申請（使用付款申請單）

1、用途

1）、部門主管、店長備用金 2）、員工出差借款 3）、員工辦理公務(wù)零星借款 4）、采購合同預(yù)付款

5）、商場合同預(yù)付租金、押金、保證金（發(fā)票、收據(jù)未到）6）、付款申請一式兩聯(lián)，第一聯(lián)申請暫支，第二聯(lián)發(fā)票取得核銷。

2、核銷時間

1）、備用金是在該員工調(diào)離崗位、與公司解除勞動合同時核銷 2）、在辦理完費(fèi)用報銷、出差費(fèi)報銷后立即核銷 3）、預(yù)付款，待取得發(fā)票立即核銷 4）、前次暫支未結(jié)清，后次不得暫支。

（二）、付款申請單

1、用途：包括但不限于上述

（一）、暫支申請暫支所描述用途，區(qū)別為已取得發(fā)票或合法憑證。

（三）、費(fèi)用報銷單（僅限2000元以下的零星現(xiàn)金報銷使用）

1、用途：包括但不限于

1）、員工在上海市內(nèi)公出發(fā)生的交通費(fèi)用 2）、采購部門零星采購發(fā)生的費(fèi)用 3）、門店發(fā)生零星修理費(fèi)、水電費(fèi) 4）、行政部門辦理工商證照發(fā)生的費(fèi)用 5）、市場部門在開拓過程中發(fā)生的費(fèi)用

2、報銷時間

原則上是在員工公務(wù)完成以后3個工作日內(nèi)向公司提交報銷申請。

（四）、出差費(fèi)報銷單

1、按照公司出差管理制度執(zhí)行。

2、重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)報銷憑證中必須附粘“出差審批單”。

（五）、網(wǎng)上銀行

1、公司對企業(yè)結(jié)算，必須采用網(wǎng)上銀行結(jié)算方式。

2、公司發(fā)放員工工資，必須采用網(wǎng)上銀行結(jié)算方式。

3、已經(jīng)備案的合同（在合同有效期內(nèi)）毋須再上簽呈。

4、銀行付款申請人（經(jīng)辦人）負(fù)責(zé)取得發(fā)票或合法憑證，并及時提交財務(wù)部。

第四篇：公司管理制度及懲罰制度

常州國安保安服務(wù)有限公司公司管理制度

公司管理制度

第一條、公司實(shí)行董事長領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。

第二條、公司內(nèi)部運(yùn)作實(shí)行下級服從上級逐級負(fù)責(zé)制。區(qū)域部向公司負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)具體日常工作。

第三條、各區(qū)域經(jīng)理是所負(fù)責(zé)區(qū)域項(xiàng)目的責(zé)任人，對整個項(xiàng)目負(fù)責(zé)并接

受公司考核。

第四條、公司財務(wù)實(shí)行收支兩條線管理，各區(qū)域項(xiàng)目發(fā)票必須當(dāng)日送至

甲方，支出費(fèi)用須經(jīng)報告審核批準(zhǔn)后使用。

第五條、保安服務(wù)合同由公司專人負(fù)責(zé)，恰談簽訂；各區(qū)域人員不得自

行恰談簽訂合同，公司所有人員都有聯(lián)系、承接項(xiàng)目的職責(zé)，若在項(xiàng)目

談判過程中起到?jīng)Q定性作用，公司給予一次性獎勵項(xiàng)目計(jì)算利潤的5%。

第六條、公司每拓展一個項(xiàng)目，保安公司所有管理人員（財務(wù)人員）每月共同享受該項(xiàng)目計(jì)算利潤的10%作為績效工資發(fā)放。

第七條、各區(qū)域人員錄用簽訂合同由公司負(fù)責(zé)。管理人員有建議和推薦

權(quán)。

第八條、各項(xiàng)目實(shí)行、月度工作計(jì)劃制，并按月進(jìn)行績效評估?？?/p>

經(jīng)理實(shí)行企業(yè)利潤考核。

第九條、各項(xiàng)目考勤實(shí)行考勤鐘制度，考勤單與考勤鐘并用記錄出勤。

第十條、各區(qū)域經(jīng)理工資按所轄保安人員數(shù)量計(jì)算，既：基本工資+績

效考核工資（見保安員績效考核制度）+效率工資（每增減1名保安，工

資上下浮動10元/月）

常州國安保安服務(wù)有限公司公司管理制度 吸納應(yīng)屆畢業(yè)生，每人每年補(bǔ)貼7000多元

政策的執(zhí)行期限從2012年5月起到2014年12月底止來源：常州晚報日期：2013-08-19

俗話說“千里馬常有，而伯樂不常有”。高校畢業(yè)生學(xué)會了技能，但也要有企業(yè)愿意招人。為了鼓勵更多的小微企業(yè)招聘應(yīng)屆高校畢業(yè)生，常州市人社局今年出臺了小微企業(yè)招用高校畢業(yè)生就業(yè)享受扶持政策，該政策已經(jīng)從6月13日開始面向社會公開接受申報，目前已經(jīng)有9家企業(yè)通過審核?！坝辛诉@個政策，每個新招的大學(xué)生可以讓我們企業(yè)享受每年7000多元的補(bǔ)貼，在去年招的那批大學(xué)生身上，公司可以節(jié)約近10萬元的開支。”常州市瑞華化工工程技術(shù)有限公司就是人社局這項(xiàng)新政的第一批受益單位。

公司人事負(fù)責(zé)人談登來告訴記者，他們企業(yè)去年年初招了10個應(yīng)屆高校畢業(yè)生，社保也交足了一年，現(xiàn)在已經(jīng)通過了審核，這10個高校畢業(yè)生，按照現(xiàn)行的社保補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，一年可以節(jié)約近8萬元，今年和明年他們計(jì)劃繼續(xù)擴(kuò)大招聘應(yīng)屆高校畢業(yè)生的數(shù)量，估計(jì)這三年可以在新招大學(xué)生員工支出上節(jié)約超過20萬元?！?0多萬元對于小微企業(yè)來說也不是一筆小數(shù)目，這項(xiàng)政策大大提高了我們招聘應(yīng)屆高校畢業(yè)生的熱情?！?/p>

市勞動就業(yè)管理中心培訓(xùn)管理科副科長陳驊介紹，符合標(biāo)準(zhǔn)的小微企業(yè)當(dāng)年新招用畢業(yè)（即1月1日至12月31日）高校畢業(yè)生，簽訂1年以上勞動合同并按時足額繳納社會保險的，給予一年（自勞動合同簽訂之日起計(jì)算）的社保補(bǔ)貼（按市人社部門當(dāng)年公布的月最低繳費(fèi)基數(shù)執(zhí)行），但不包括個人應(yīng)繳納的社會保險費(fèi)。企業(yè)與個人在一年內(nèi)解除勞動合同的，按其實(shí)際履行勞動合同的繳費(fèi)時間計(jì)算。按目前月最低繳費(fèi)基數(shù)計(jì)算，企業(yè)可以享受每人每月633元的社保補(bǔ)貼。

陳驊還介紹，凡是符合標(biāo)準(zhǔn)的小微企業(yè)都可享受的扶持政策，包括培訓(xùn)補(bǔ)貼和社會保險補(bǔ)貼兩部分。其中，組織開展崗前培訓(xùn)并取得專項(xiàng)能力證書的，每人補(bǔ)貼300元；取得初級、中級、高級《職業(yè)資格證書》的，每人分別補(bǔ)貼600元、1000元、1200元。

截至目前，市區(qū)已有73家企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)申報小微企業(yè)認(rèn)定，通過對照認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，已有45家單位認(rèn)定為小微企業(yè)，其中常州瑞華化工工程技術(shù)有限公司等9家單位共16人申報了相關(guān)補(bǔ)貼，享受補(bǔ)貼金額達(dá)7.1萬元，將于近期發(fā)放到位。

政策的執(zhí)行期限從2012年5月起到2014年12月底止，并且可進(jìn)行追溯?，F(xiàn)在，市區(qū)招用高校畢業(yè)生且符合政策享受條件的小微企業(yè)，可登錄常州市人力資源和社會保障局網(wǎng)站

（http://）進(jìn)行辦理。

蔣志峰 湯怡晨 實(shí)習(xí)生 朱瑾

鏈接： 小微企業(yè)怎么進(jìn)行申報？

小微企業(yè)申報時請登錄常州市人力資源和社會保障局網(wǎng)站（http://），點(diǎn)擊“單位辦事——網(wǎng)上辦事直通車”，輸入單位編號和密碼（單位編號是六位的單位社保編號，初始密碼為單位的組織機(jī)構(gòu)代碼），進(jìn)入辦事頁面后可按相關(guān)操作流程提示進(jìn)行申報辦理（每月10日前）。初次申報時需提供：單位營業(yè)執(zhí)照副本（電子版）、單位稅務(wù)登記證副本（電子版）、上企業(yè)納稅證明（電子版）；補(bǔ)貼申報時還需提供人員的《畢業(yè)證書》原件（電子版）。

第五篇：公司供(用)水管理制度

供水管理制度

1目的為加強(qiáng)供水管理，節(jié)約用水，充分利用有限的水資源，降低用水成本，保障生產(chǎn)、生活、綠化用水需求，特制訂本制度。2范圍

本制度適用于×××集團(tuán)各供水管理單位（部門）和用水單位。3職責(zé)

3.1××部負(fù)責(zé)本制度的制訂、修訂及執(zhí)行情況的監(jiān)督和考核，并負(fù)責(zé)制訂用水定額、節(jié)水目標(biāo)及相應(yīng)的考核辦法。

3.2生產(chǎn)部負(fù)責(zé)供水管理工作，包括：用水計(jì)劃；供水調(diào)配；供水管網(wǎng)及計(jì)量設(shè)施的整體規(guī)劃；供水管網(wǎng)及計(jì)量設(shè)施的巡檢、維護(hù)的監(jiān)督、管理；節(jié)約用水措施的制定與實(shí)施等。并具體負(fù)責(zé)與水利部門的協(xié)調(diào)工作。

3.3技術(shù)部負(fù)責(zé)節(jié)水合理化建議的落實(shí)，節(jié)水技改項(xiàng)目的制定與實(shí)施，先進(jìn)節(jié)水工藝、設(shè)備的選用，污水處理及水資源充分利用技術(shù)方案的制定與實(shí)施。

3.4×××具體負(fù)責(zé)供水調(diào)配、供水管網(wǎng)及計(jì)量設(shè)施的巡檢和維護(hù)、結(jié)算水表抄表以及用水單位用水情況的監(jiān)督。具體負(fù)責(zé)生活、綠化用水的調(diào)配與管理。

3.5各用水單位負(fù)責(zé)本單位的用水管理。

4要求

4.1供水計(jì)量

4.1.1年用水總量超過10萬方以上的生產(chǎn)用水單位須實(shí)行三級計(jì)量，既：總水表為一級計(jì)量；總水表以下的分支管道水表為二級計(jì)量；進(jìn)入各車間或工序的管道水表為三級計(jì)量。年用水總量10萬方以下的生產(chǎn)用水單位可以實(shí)行二級計(jì)量，既：總水表為一級計(jì)量；進(jìn)入各車間或工序的管道水表為二級計(jì)量。

4.1.2一級計(jì)量由×××負(fù)責(zé)抄表、巡檢和維護(hù)；二級以下計(jì)量由用水單位負(fù)責(zé)抄表、巡檢、維護(hù)并完善計(jì)量設(shè)施。水表抄表須安排專人負(fù)責(zé)。

4.1.3以一級計(jì)量抄表數(shù)對用水單位作為結(jié)算與考核的依據(jù)；以二級計(jì)量與三級計(jì)量作為用水單位內(nèi)部考核與分項(xiàng)成本計(jì)算的依據(jù)。

4.1.4按月定時抄表，與集團(tuán)月盤點(diǎn)時間同步（27-28日）。

二、三級計(jì)量與一級計(jì)量必須在同一時點(diǎn)同時抄表（先后時差2小時以內(nèi)），具體抄表時點(diǎn)由物業(yè)與用水單位商定。

4.1.5一、二、三級計(jì)量抄表數(shù)須相互應(yīng)證，上下級計(jì)量之間的抄表數(shù)誤差不得超過5%，如有超過誤差限度的，須追究責(zé)任人的責(zé)任并相應(yīng)處罰。

4.1.6加強(qiáng)非生產(chǎn)用水的計(jì)量管理

4.1.6.1各生產(chǎn)用水單位的各項(xiàng)非生產(chǎn)用水須單獨(dú)計(jì)量，非生產(chǎn)用水包括：廠區(qū)綠化、澡堂、食堂、辦公室等用水。非生產(chǎn)用水的抄表數(shù)由用水單位負(fù)責(zé)，×××監(jiān)督并核查。

4.1.6.2工程項(xiàng)目施工及其它臨時性用水，須提前向生產(chǎn)部申報，申報內(nèi)容包括：用水時間及用水量。批準(zhǔn)后，由物業(yè)負(fù)責(zé)接通供水口、安

裝水表，并負(fù)責(zé)計(jì)量監(jiān)管、抄表、辦理結(jié)算手續(xù)。

4.1.6.3居民生活用水及社區(qū)綠化用水的計(jì)量管理由×××負(fù)責(zé)。居民生活用水須一戶一表，定期抄表收費(fèi)，水表故障要及時維修或更新，維修費(fèi)用由用戶承擔(dān)；健全社區(qū)綠化用水計(jì)量。

4.1.7使用回收水或二次水，有條件計(jì)量的應(yīng)當(dāng)計(jì)量，按抄表數(shù)的70%計(jì)算消耗數(shù)并結(jié)算，同時抵減上一用水單位（或車間、工序）的用水量和結(jié)算量。

4.1.8計(jì)控中心負(fù)責(zé)水表配置和運(yùn)行情況的監(jiān)督，定期或不定期核查抄表數(shù)的準(zhǔn)確性，并具體負(fù)責(zé)結(jié)算水表的定期檢定、更換、維修。凡有不符合用水計(jì)量規(guī)定的情形，有權(quán)要求責(zé)任單位限期改正，并予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。

4.1.9水表的選用應(yīng)符合國家計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，依據(jù)實(shí)際用水條件要求，按相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)參數(shù)選擇適用的水表。

4.2供水管網(wǎng)管理

4.2.1以一級計(jì)量點(diǎn)為界，上游的管網(wǎng)由×××負(fù)責(zé)管理，下游的管網(wǎng)由用水單位負(fù)責(zé)管理。

4.2.2制定供水管網(wǎng)巡檢制度，定期巡檢，每月不少于一次，認(rèn)真做好巡檢記錄。發(fā)現(xiàn)有跑冒滴漏的現(xiàn)象要及時維修，原則上由責(zé)任單位自行維修，維修不了的應(yīng)及時報告生產(chǎn)部，另行安排維修力量。

4.2.3管網(wǎng)維修需要停水的，應(yīng)提前報請生產(chǎn)部同意，由生產(chǎn)部安排停水時間。

4.2.4不得擅自在他人責(zé)任管網(wǎng)上隨意接口或拆除、改變管網(wǎng)設(shè)施等。

4.2.5供水管網(wǎng)應(yīng)設(shè)置標(biāo)志，禁止在供水管網(wǎng)上堆放大宗物料或新建建筑物。在供水管網(wǎng)附近施工，要注意管網(wǎng)安全，需移遷或變更供水管網(wǎng)設(shè)施的須提前報請生產(chǎn)部批準(zhǔn)，并征得管網(wǎng)責(zé)任單位的同意。

4.3供水管理

4.3.1生產(chǎn)部調(diào)度中心負(fù)責(zé)全集團(tuán)供水調(diào)度，×××按照調(diào)度指令具體負(fù)責(zé)供水調(diào)配。

4.3.2制訂供水計(jì)劃，平衡供水關(guān)系。

4.3.2.1供水計(jì)劃。各用水單位須于每年12月末前向生產(chǎn)部呈報下一用水計(jì)劃，由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)匯總并制訂出供水平衡計(jì)劃。

4.3.2.2月份供水計(jì)劃。凡年用水量超過10萬方的用水單位，須于每月28日前向生產(chǎn)部呈報下一月用水計(jì)劃。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制訂月份供水平衡計(jì)劃及供水保障措施，向×××下達(dá)月取水計(jì)劃和供水計(jì)劃。

4.3.3用水單位需計(jì)劃外用水或新增項(xiàng)目用水，須提前一月向生產(chǎn)部提出用水申請，獲得批準(zhǔn)后方可使用。

4.3.4調(diào)度中心應(yīng)依據(jù)輕重緩急的原則，將各用水項(xiàng)目、單位排序，在供水緊張時期合理安排供水。并制定供水緊急預(yù)案，以預(yù)防供水管網(wǎng)突發(fā)事件的發(fā)生。

4.3.5凡因管網(wǎng)維修、改造等原因需暫停供水時，應(yīng)提前一日通知相關(guān)用戶。

4.3.6凡外單位用水，均須簽訂供水協(xié)議，按照×××市自來水收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收取水費(fèi)。供水協(xié)議期限一般不超過三年。

4.4節(jié)約用水

4.4.1水是工業(yè)企業(yè)賴以生存和發(fā)展的必備資源，且×××又是嚴(yán)重的缺水地區(qū)。因此，各生產(chǎn)單位必須抓好節(jié)約用水工作，宣傳教育全體員工，樹立節(jié)約用水意識。

4.4.2實(shí)行定額用水管理制度

4.4.2.1生產(chǎn)用水定額一般以消耗指標(biāo)形式下達(dá)，不易采用消耗指標(biāo)形式的可采用限量指標(biāo)；非生產(chǎn)用水定額以限量指標(biāo)形式下達(dá)。

4.4.2.2××部負(fù)責(zé)組織各用水單位用水定額及考核辦法的制訂與考核。各用水單位負(fù)責(zé)將下達(dá)的用水定額指標(biāo)和考核辦法分解到各分廠、車間、工序、班組或個人，并認(rèn)真考核。

4.4.2.3實(shí)行嚴(yán)格的用水考核辦法，做到凡屬經(jīng)常性用水，就要有定額、有考核。

4.4.3充分利用水資源，按照水質(zhì)情況，采取優(yōu)質(zhì)優(yōu)用、低質(zhì)低用的階梯式反復(fù)用水方式，盡可能地減少或避免廢水排放。

4.4.4杜絕用水“跑冒滴漏”和長流水現(xiàn)象（納入5S現(xiàn)場檢查事項(xiàng)）。

4.4.5重點(diǎn)用水工序、設(shè)備要重點(diǎn)監(jiān)控，將每班次用水情況納入運(yùn)行記錄，按月統(tǒng)計(jì)分析。

4.4.6重視節(jié)水技術(shù)研發(fā)工作，通過采用科學(xué)合理用水方法和技改途徑達(dá)到節(jié)約用水的目的。對有關(guān)節(jié)約用水的合理化建議和技術(shù)革新給予物質(zhì)獎勵。

4.5新建工程項(xiàng)目，應(yīng)有供水管網(wǎng)、污水處理及采用先進(jìn)的節(jié)水工藝、設(shè)備等方案，與新建工程項(xiàng)目同時設(shè)計(jì)、同時施工、同時使用。5相關(guān)/支持性文件

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