第一篇：發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)典型案例

淺談發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)典型案例

------天馬鎮(zhèn)富足山村

一、富足山村基本情況

富足山即富竹山（村民愛(ài)種竹，皆箬竹,又稱箬竹山，足與竹皆音，雅稱富足山。320國(guó)道橫亙村北而過(guò)。鎮(zhèn)屬村,村位于城區(qū)東面,村委駐地:大落塢(土名,320國(guó)旁),距鎮(zhèn)治2.5公里.東至渣瀨灣村,南至常山港，隔河與蒲塘村東方紅村相望，西至外港村及縣林場(chǎng)山林為交界，北面為山地，過(guò)大片林場(chǎng)山地與大麥塢村交界，全村現(xiàn)存耕地面積867畝，山林面積為603畝，轄占家、王家、五里亭、三里灘、瓦窯基五個(gè)自然村，十四個(gè)村民小組，412人，1340人。

1950年土地改革，1954年成立互助組，1955年建初級(jí)社劃歸麥塢鄉(xiāng)，1956年建高級(jí)社，屬溪口區(qū)賣塢鄉(xiāng)，1958年大躍進(jìn)時(shí)稱為超美公社麥塢管理區(qū)富足山生產(chǎn)隊(duì)，1961年常山復(fù)縣時(shí)稱為獅子口公社，富足山大隊(duì)，1983年改稱獅子口鄉(xiāng)富足山村，2001年12月獅子口鄉(xiāng)并入天馬鎮(zhèn)，鎮(zhèn)屬村至今。

本村的村級(jí)組織有兩委，38個(gè)黨員，28個(gè)村民代表，14個(gè)小組。

二、富足山村發(fā)展歷程

本村2008年集體經(jīng)濟(jì)收入約10萬(wàn)元，村民人均收入5760元。本村在新農(nóng)村建設(shè)中，新建公廁2所，村主要里弄道路全部硬化，總長(zhǎng)約4華里。1990年全村自來(lái)水普及，2008年投資50萬(wàn)元對(duì)自然水，投資100萬(wàn)元對(duì)于路面改造，供電設(shè)施齊全，消除露天糞坑，閉路電視普及率達(dá)98%以上。

村積極配合天馬鎮(zhèn)重點(diǎn)工程建設(shè)，對(duì)于環(huán)宇軸承廠征地，污水處理廠征地以及金朝陽(yáng)建材市場(chǎng)征地。

本村2003年獲市級(jí)衛(wèi)生村榮譽(yù)稱號(hào)，2004年獲市級(jí)“五星級(jí)黨支部”榮譽(yù)稱號(hào)。

本村的村兩委有非常優(yōu)秀的戰(zhàn)斗力和凝聚力，村干部積極思索村里的發(fā)展前景，為村里引進(jìn)幾個(gè)養(yǎng)殖大戶，比如說(shuō)養(yǎng)雞大戶劉衛(wèi)國(guó)，并通過(guò)農(nóng)技110，得知養(yǎng)藏紅花非常有經(jīng)濟(jì)價(jià)值，村兩委就積極引進(jìn)，想農(nóng)民所想，憂農(nóng)民所憂，讓村民能更快更好的發(fā)展起來(lái)。

2009年，富足山村還建起了新的辦公場(chǎng)所，配備黨員活動(dòng)室，老年活動(dòng)室，切實(shí)為老年人提供老有所樂(lè)、老有所學(xué)的服務(wù)場(chǎng)所，讓老年人真正有一個(gè)屬于自己的活動(dòng)場(chǎng)所，使老年人深切感受黨和政府對(duì)他們關(guān)懷，促進(jìn)和諧的構(gòu)建。為農(nóng)村黨員學(xué)習(xí)政治文化經(jīng)濟(jì)建設(shè)交流的服務(wù)場(chǎng)所，促進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。讓黨員們真正有一個(gè)屬于自己的活動(dòng)場(chǎng)所，使黨員們深切感受黨和政府對(duì)他們關(guān)懷，促進(jìn)和諧的構(gòu)建。

三、案例點(diǎn)評(píng)

一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，營(yíng)造加快發(fā)展的優(yōu)良發(fā)展。本村將農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為整個(gè)農(nóng)村工作的中心，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，調(diào)動(dòng)積極因素，大力扶持農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，做到了全局一盤(pán)棋，上下一條心。資金上加大投入，三年來(lái)共投入150萬(wàn)元資金，用于改善農(nóng)村水、電、路基礎(chǔ)設(shè)施，村級(jí)經(jīng)濟(jì)“領(lǐng)路人”配備上，以想干事、會(huì)干事、干成事為標(biāo)準(zhǔn)，打造了一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)、會(huì)發(fā)展的村干部隊(duì)伍。

二、立足自身實(shí)際，確立因地制宜的發(fā)展思路。境內(nèi)交通便利、區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯。在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，堅(jiān)持從村情出發(fā)，辯證看待優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，做好揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，本村一直以來(lái)以沙坊著名，擁有天然的沙場(chǎng)，以得以長(zhǎng)期穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)來(lái)源，320國(guó)道改造以來(lái)，我村新建大面積店鋪，便于出租，擴(kuò)大我村經(jīng)濟(jì)來(lái)源。

三、借助龍頭企業(yè)、種養(yǎng)大戶帶動(dòng)，增強(qiáng)農(nóng)民市場(chǎng)準(zhǔn)入能力。通過(guò)龍頭企業(yè)引路、種養(yǎng)大戶示范的形式，充分發(fā)揮農(nóng)民的積極性和主動(dòng)性，為農(nóng)民參與村級(jí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展引好路、帶好頭。并借助本村村內(nèi)的金朝陽(yáng)建材市場(chǎng)和環(huán)宇軸承廠，大力輸出本村的剩余勞動(dòng)力。

富足山村大學(xué)生村官 葉昕

第二篇：發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)典型案例

發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)典型案例范文

產(chǎn)業(yè)富村探新途

-----

市

區(qū)

鄉(xiāng)

村發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)實(shí)例

村地處

市

區(qū)城郊，面積18平方公里，下轄5個(gè)村民小組842戶2804人。近年來(lái)，該村傾力打造“新型建材強(qiáng)村、桔園觀光富村、休閑觀光富村、休閑旅游名村、文明富裕新村”，2009年實(shí)現(xiàn)工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值1.0億元、村集體經(jīng)濟(jì)積累500萬(wàn)元。

過(guò)去的村，曾經(jīng)是“集體窮，人心慌，村委會(huì)三間破公房”，集體負(fù)債130多萬(wàn)元。為了轉(zhuǎn)變逆境，村兩委班子利用該村區(qū)位優(yōu)勢(shì)和頁(yè)巖陶粒資源優(yōu)勢(shì)，相繼引進(jìn)7家新型建材公司進(jìn)駐

村。目前，該村共有企業(yè)16家，其中集體企業(yè)9家。

為盤(pán)活閑置資產(chǎn)，該村推行股份合作制，改制村辦企業(yè)。2007年，成立了

市首家（村級(jí)）股份制合作社，由合作社對(duì)全村集體資產(chǎn)進(jìn)行管理和經(jīng)營(yíng)、村資產(chǎn)收益進(jìn)行分配。

鞭炮廠是90年代組建的一家村辦企業(yè)，因被原業(yè)主中途放棄，一度成為村里的“愁疙瘩”。2008年，該村以資產(chǎn)入股的方式，募集民營(yíng)資產(chǎn)本80萬(wàn)元，將該廠改制為由村集體控股55%的股份制合作企業(yè)，使鞭炮廠重新煥發(fā)生機(jī)，如今已成為年產(chǎn)值300多萬(wàn)元的骨干企業(yè)。為村級(jí)集體增加收入20多萬(wàn)元。2009年，又反租承包經(jīng)營(yíng)，盤(pán)活閑置資產(chǎn)，建了垂約休閑山莊，再辟了一條集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展路子。發(fā)展茶葉產(chǎn)業(yè)

壯大集體經(jīng)濟(jì)

-----縣

鄉(xiāng)

村發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)實(shí)例

鄉(xiāng)

村距鄉(xiāng)政府4公里，下轄4個(gè)村民小組，135戶，518人，有耕地780畝。近年來(lái)，村兩委一班了帶領(lǐng)群眾搶抓重點(diǎn)村建設(shè)、國(guó)家退耕還林政策和縣紀(jì)委對(duì)口幫扶機(jī)遇，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)茶葉基地。2009年村集體經(jīng)濟(jì)收入達(dá)30萬(wàn)元，累積增收60萬(wàn)元。

2000年以前，村集體經(jīng)濟(jì)處于空殼狀態(tài)。2000年起，村兩委班子帶領(lǐng)下，努力探尋發(fā)展村集體集體經(jīng)濟(jì)門(mén)路。2001年下半年，村兩委帶領(lǐng)全村群眾苦干2個(gè)月，對(duì)村集體的300畝茶園進(jìn)行改造和精細(xì)管理，達(dá)到了有機(jī)示范茶園的標(biāo)準(zhǔn)，并承包給農(nóng)戶經(jīng)營(yíng)，2002年茶園初見(jiàn)成效，村集體增收2萬(wàn)元。2002年下半年村兩委三組2000畝坡耕地改造升級(jí)，種植茶葉，使全村茶葉面積擴(kuò)展到近3000畝，采取公開(kāi)招標(biāo)方式承包給農(nóng)戶。

為把茶葉產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，村兩委與

貢茶業(yè)有限公司達(dá)成“村企加盟、互利雙贏“的發(fā)展意向。如今，村茶園已成為“

縣

貢茶業(yè)有限公司”核心基地之一。2009年，茶園實(shí)現(xiàn)收入60萬(wàn)元，僅此一項(xiàng)群眾增收2100元，村集體實(shí)現(xiàn)收入30萬(wàn)元。

第三篇：竹溪縣前進(jìn)村發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)典型案例

村企聯(lián)手興產(chǎn)業(yè)

——竹溪縣前進(jìn)村發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)典型案例

前進(jìn)村位于水坪鎮(zhèn)東部，交通便利，是一個(gè)以茶葉種植為主的茶葉專業(yè)村，也是屬縣新農(nóng)村建設(shè)試點(diǎn)村之一，全村轄8個(gè)村民小組，550戶，2071人，全村共有黨員28名，村組干部11名。版圖面積17500畝，全村現(xiàn)有茶園5628畝。2008年全村經(jīng)濟(jì)總收入達(dá)到1826萬(wàn)元，人平純收入4030元。村集體經(jīng)濟(jì)年收入5萬(wàn)元。2006年被十堰市委、市政府授予“新農(nóng)村建設(shè)先進(jìn)村”；2007年被省委授予“五好村黨支部”。

前進(jìn)村從上世紀(jì)60年代開(kāi)始種茶建場(chǎng)，當(dāng)時(shí)的全村茶園總面積僅有628畝，由村集體統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)。在當(dāng)時(shí)作坊式的經(jīng)營(yíng)條件下，給村集體帶來(lái)了一定的經(jīng)濟(jì)效益，但無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)，擴(kuò)大生產(chǎn)，壯大集體經(jīng)濟(jì)。

面對(duì)著遼闊的荒山薄地，在村支部的帶領(lǐng)下，在充分了解群眾心聲的基礎(chǔ)上按照縣委、縣政府提出的“農(nóng)業(yè)抓產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)抓特色、特色抓茶葉”的工作思路，借助國(guó)家退耕還林政策的東風(fēng)，結(jié)合實(shí)際于2000年舉全村之力，擴(kuò)建了茶園5000畝，使全村茶園面積行成了一定的規(guī)模。戶均茶園面積達(dá)到20畝。

調(diào)整了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的前進(jìn)村，在茶園撫幼階段，部分村民對(duì)種茶思想不通，有所抵觸；大部分農(nóng)戶無(wú)種茶經(jīng)驗(yàn)等一系列困難，積極調(diào)整工作思路，在上級(jí)部門(mén)的大力支持下，村委會(huì)不定期組織農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)，扶持茶園種植大戶，以種植大戶的帶動(dòng)作用，堅(jiān)定村民對(duì)種茶致富的信心、種茶可致富的決心。同時(shí)實(shí)施以獎(jiǎng)代補(bǔ)的辦法，從集體中拿出資金，激勵(lì)農(nóng)戶種好茶葉，管好茶園。

度過(guò)艱難撫幼期的前進(jìn)村，迎來(lái)了高產(chǎn)豐產(chǎn)的收獲季節(jié)。在村支部的帶領(lǐng)下，依托縣龍王埡茶業(yè)集團(tuán)，走“公司+基地+農(nóng)戶”的路子，實(shí)施集體公開(kāi)招標(biāo)租賃經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)茶10萬(wàn)多公斤，產(chǎn)值800多萬(wàn)元，全村人均增收近兩千元。2006年茶場(chǎng)通過(guò)改制，進(jìn)一步明晰茶園產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)，群眾對(duì)種茶致富的信心更加堅(jiān)定，全村行成了“戶戶種茶、人人懂茶、科技制茶、能人賣茶”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，同時(shí)引導(dǎo)茶農(nóng)成立了“高橋農(nóng)民茶葉專業(yè)合作社”。鼓勵(lì)村民積極入社，實(shí)行資源共享，效益均分的合作機(jī)制。2008年全村茶葉產(chǎn)值取得歷史性突破，產(chǎn)量達(dá)到15萬(wàn)多公斤，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值近千萬(wàn)元，人均增收近3000元。

在特色產(chǎn)業(yè)上嘗到甜頭的前進(jìn)村，在村黨支部的帶領(lǐng)下，近幾年在上級(jí)部門(mén)的支持下，硬化了全村機(jī)耕路達(dá)8.3公里；建起了自來(lái)水系統(tǒng)；依托國(guó)煙能源扶貧項(xiàng)目在全村

推廣能源沼氣，建起了150多個(gè)沼氣池；利用民政扶持資金對(duì)22戶危房戶，進(jìn)行拆舊建新，實(shí)施以獎(jiǎng)代補(bǔ)的方法鼓勵(lì)農(nóng)戶建房。同時(shí)，在實(shí)踐中探索總結(jié)出了“分戶設(shè)計(jì)、分組啟動(dòng)、分步實(shí)施、逐步鋪開(kāi)”的新農(nóng)村建設(shè)模式。目前全村60%的農(nóng)戶建起了樓房，70%農(nóng)戶院落通了水泥路，80%的農(nóng)戶安裝了自來(lái)水，90%的農(nóng)戶收看得到有線電視節(jié)目，100%農(nóng)戶通電話。

2009年前進(jìn)村在鎮(zhèn)黨委、政府的指導(dǎo)下，提出了“長(zhǎng)抓茶葉支柱產(chǎn)業(yè)，走觀光旅游的農(nóng)業(yè)道路”的初步構(gòu)想。在上級(jí)黨委政府的大力支持下，前進(jìn)村組織力量，硬化了茶園基地路4.5公里，建起了觀光點(diǎn)一處，硬化了作業(yè)道3條，建起4百多步階梯，總計(jì)投資80多萬(wàn)元。下一步，前進(jìn)村計(jì)劃對(duì)茶園基地路進(jìn)一步實(shí)施硬化，對(duì)作業(yè)道實(shí)施全方位美化。屆時(shí)，前進(jìn)村將形成風(fēng)格獨(dú)特、別具一致的農(nóng)業(yè)、產(chǎn)業(yè)示范區(qū)。以推動(dòng)觀光旅游農(nóng)業(yè)的實(shí)施，增加村民收入，壯大集體經(jīng)濟(jì)。

不管東南西北風(fēng)，長(zhǎng)抓茶葉不放松的前進(jìn)村，將繼續(xù)沿著做大做強(qiáng)茶葉產(chǎn)業(yè)的道路，發(fā)揮茶葉基地、茶葉龍頭企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，為打造茶葉名村，實(shí)現(xiàn)茶葉產(chǎn)業(yè)強(qiáng)村富民的目標(biāo)努力奮斗。

第四篇：關(guān)于報(bào)送發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)典型案例的通知

關(guān)于報(bào)送發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)典型案例的

通

知

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨（工）委：

為挖掘發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，通過(guò)典型培養(yǎng)和宣傳推廣，帶動(dòng)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展，請(qǐng)結(jié)合發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)“十條路子”（見(jiàn)附件），對(duì)本地區(qū)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行總結(jié)，每一種類型可推薦上報(bào)1-2個(gè)典型案例，每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）上報(bào)典型案例總數(shù)不能少于8個(gè)，類型不能少于6個(gè)。典型案例也可以是“十條路子”之外的其他類型。案例內(nèi)容主要包括村基本情況，發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)的主要做法、取得的成效等，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，措施要具體，成效要實(shí)事求是，字?jǐn)?shù)在1500字左右，其中村基本情況介紹不超過(guò)100字。

請(qǐng)接到通知后，認(rèn)真組織，抓好落實(shí)，并于4月17日前將典型案例材料發(fā)送至縣委組織部組織科外網(wǎng)郵箱。

附件：發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)“十條路子”

組織科 2012年4月11日

附件：

發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)“十條路子”

1、領(lǐng)辦合作經(jīng)濟(jì)組織。通過(guò)村集體領(lǐng)辦、創(chuàng)辦專業(yè)合作社或?qū)I(yè)生產(chǎn)協(xié)會(huì)等合作組織，健全村級(jí)“支部+合作組織”、“企業(yè)+合作組織+農(nóng)戶”運(yùn)行機(jī)制，在提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后一系列服務(wù)中增加集體經(jīng)濟(jì)收入。

2、興辦工業(yè)項(xiàng)目。鼓勵(lì)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較好的村，投資興建工業(yè)園區(qū)或到其他工業(yè)園區(qū)開(kāi)展招商引資。對(duì)村辦企業(yè)，采取租賃、股份合作、委托經(jīng)營(yíng)等多種經(jīng)營(yíng)方式，搞好企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，確保集體資產(chǎn)保值增值。鼓勵(lì)和支持個(gè)體民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，大力發(fā)展創(chuàng)稅多的民營(yíng)企業(yè)項(xiàng)目，通過(guò)稅收返還增加集體收入。

3、興建專業(yè)市場(chǎng)。通過(guò)興建木材市場(chǎng)、農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)、果蔬批發(fā)市場(chǎng)、集貿(mào)市場(chǎng)等各具特色的專業(yè)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)集體增收。

4、發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)。圍繞企業(yè)生產(chǎn)和生活需求，建立運(yùn)輸隊(duì)等配套服務(wù)業(yè)，開(kāi)發(fā)沿街店面提供各種服務(wù)，在實(shí)現(xiàn)地企一體、共同發(fā)展中增加集體收入。

5、推動(dòng)土地流轉(zhuǎn)。大力推進(jìn)農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)，通過(guò)引進(jìn)合作經(jīng)濟(jì)組織或承包大戶，實(shí)現(xiàn)土地資源經(jīng)營(yíng)規(guī)?；?、集約化。對(duì)村集體建設(shè)用地，采取自主經(jīng)營(yíng)或租賃、抵押、承包、入股等方式增加集體收益。

6、開(kāi)發(fā)集體資源。堅(jiān)持集體經(jīng)營(yíng)為主，科學(xué)規(guī)劃村級(jí)集體資源的綜合開(kāi)發(fā)利用，通過(guò)山區(qū)、湖區(qū)綜合治理和興辦集體林帶、果園、魚(yú)塘等方式，實(shí)現(xiàn)村集體可持續(xù)增收。

7、盤(pán)活集體資產(chǎn)。充分利用村集體原有閑置廠房、廢棄院落、農(nóng)機(jī)具等設(shè)施設(shè)備，以及“四荒”、山地、坡地等土地資源，增加村集體收入。

8、實(shí)施農(nóng)村社區(qū)建設(shè)。深入推進(jìn)舊村改造和農(nóng)村社區(qū)建設(shè)，通過(guò)合理利用農(nóng)村社區(qū)建設(shè)集約出的資源以及提供的便利條件，增加集體積累。

9、打造旅游項(xiàng)目。擁有旅游優(yōu)勢(shì)或潛力的村，加強(qiáng)對(duì)旅游資源的策劃，深入挖掘山水、人文、歷史等資源，推進(jìn)旅游配套設(shè)施建設(shè)，推動(dòng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

10、靈活經(jīng)營(yíng)債權(quán)。最大限度發(fā)揮債權(quán)效益，實(shí)現(xiàn)集體增收。

第五篇：發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)支部書(shū)記典型材料

村級(jí)發(fā)展的領(lǐng)跑者 無(wú)怨無(wú)悔的實(shí)干家

――記XX鎮(zhèn)XX村黨支部書(shū)記 XX XX鎮(zhèn)XX村，是革命老區(qū)鄉(xiāng)村，屬鎮(zhèn)政府所在地，全村版土面積4.3平方公里，以山坡崗地為主，耕地面積1252畝，山林面積890畝。總戶數(shù)617戶，人口2103人，勞動(dòng)力1100人，常年外出務(wù)工530人，分為16個(gè)村民小組，13個(gè)自然灣，是全鎮(zhèn)唯一的地少人多的中心村。2011年，XX同志出任村黨支部書(shū)記，四年來(lái)，他以管理企業(yè)的理念和執(zhí)著追求的精神，創(chuàng)新了“五強(qiáng)”工作法，深挖內(nèi)部增收潛力，走上了大興林業(yè)，合理調(diào)整種植業(yè)，入股經(jīng)營(yíng)等多業(yè)并舉之路，村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)生了翻天覆地的變化,呈現(xiàn)一派欣欣向榮新農(nóng)村氣象。截至2014年4月底，村擁有集體山林資產(chǎn)300萬(wàn)元,集體積累資金50萬(wàn)元、固定資產(chǎn)200萬(wàn)元。其中：2013年村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)收入50萬(wàn)元，村民人均純收入12500多元，集體經(jīng)濟(jì)完成了從不足5萬(wàn)到突破15萬(wàn)，直到現(xiàn)在的年收入60萬(wàn)元的三級(jí)跳，預(yù)計(jì)2015年村集體經(jīng)濟(jì)可達(dá)到150萬(wàn)元。

一、強(qiáng)班子，聚人心，夯實(shí)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ) 村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，離不開(kāi)一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的村級(jí)班子和一個(gè)好的領(lǐng)路人。XX同志接手支部書(shū)記后，他以企業(yè)家的眼光定位村級(jí)班子建設(shè)，把配齊配強(qiáng)村級(jí)班子放在一個(gè)突出的位置上，打破村支部管理中懶散慣例，把村干部的工作實(shí)績(jī)、工作量和工資待遇以及村級(jí)發(fā)展掛鉤，將村級(jí)分工重新調(diào)整為村務(wù)服務(wù)類和經(jīng)濟(jì)發(fā)展類兩大類，并聘請(qǐng)有著豐富農(nóng)村工作經(jīng)驗(yàn)和集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展意識(shí)的

老黨員和在外能人為經(jīng)濟(jì)發(fā)展顧問(wèn)，完善了班子結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步增強(qiáng)了村級(jí)班子發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)的活力。同時(shí)，結(jié)合市區(qū)組織部長(zhǎng)年駐點(diǎn)幫扶的有利條件，不斷加強(qiáng)對(duì)村干部的培訓(xùn)和管理，著力提高發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)的能力。針對(duì)村干部的素質(zhì)現(xiàn)狀，充分利用農(nóng)業(yè)科技示范基地、遠(yuǎn)程教育等培訓(xùn)資源，在村干部當(dāng)中開(kāi)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、股份合作、農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理、村集體資產(chǎn)和財(cái)務(wù)管理等知識(shí)以及農(nóng)村適用技術(shù)、技能的培訓(xùn)，增強(qiáng)村級(jí)組織和村干部適應(yīng)市場(chǎng)、領(lǐng)導(dǎo)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能力。通過(guò)配強(qiáng)村級(jí)班子和素質(zhì)能力的培訓(xùn)，為村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保障。

二、強(qiáng)管理，抓村務(wù)，帶頭樹(shù)立村級(jí)服務(wù)群眾新形象 在抓村級(jí)經(jīng)濟(jì)增收方面，XX同志在不斷探索新辦法的同時(shí)，重注重村級(jí)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，他認(rèn)為企業(yè)管理講求科學(xué)化和精細(xì)化，村級(jí)同樣也需要。2011年出任書(shū)記后，結(jié)合全區(qū)上下開(kāi)展“陽(yáng)光村務(wù)工程”建設(shè)，XX同志把握契機(jī)，多次召開(kāi)村兩委會(huì)研究“三資”清理辦法，并召集各村民小組長(zhǎng)具體對(duì)村組所有的資源、資產(chǎn)及資金全部摸底，逐項(xiàng)逐件登記核查，并建立臺(tái)帳，確保集體財(cái)產(chǎn)不流失。同時(shí)成立村級(jí)財(cái)務(wù)監(jiān)督委員會(huì)，并通過(guò)民主表決將“三資”全權(quán)委托鎮(zhèn)“三資”代理服務(wù)中心代理，通過(guò)這一系列舉措，將家底交給全體村民，使村民更加了解集體財(cái)產(chǎn)的來(lái)源去向，規(guī)范了村級(jí)固定資產(chǎn)出租管理，增強(qiáng)了市場(chǎng)化、民主化運(yùn)作，通過(guò)這一舉措，村級(jí)客運(yùn)站、菜市場(chǎng)和村級(jí)門(mén)面出租收益大幅上升，每年為村級(jí)增收15萬(wàn)元，并逐年遞增。村干部無(wú)不感嘆：真的是管理出效益。

三、強(qiáng)思路，抓增收，引領(lǐng)開(kāi)辟村集體經(jīng)濟(jì)增收新路子 XX同志接手支部書(shū)記后，面對(duì)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的困惑，他沒(méi)有絲毫懈怠，總是以“辦法總比困難多”的信念不斷摸索。2011年底，在得知弘源豐景觀綠化有限公司準(zhǔn)備落戶XX鎮(zhèn)后，他第一時(shí)間帶領(lǐng)村支部一班人上門(mén)自薦，并帶領(lǐng)企業(yè)家實(shí)地考查，同時(shí)組織村干部和老黨員連夜上門(mén)做群眾思想工作，一個(gè)星期流轉(zhuǎn)土地700畝，完成第一期企業(yè)引入工作，為了滿足企業(yè)需求，村支部主動(dòng)成立專班，加強(qiáng)協(xié)調(diào)流轉(zhuǎn)擴(kuò)建，并積極協(xié)調(diào)企業(yè)用工與村民對(duì)接，實(shí)現(xiàn)了村、企、民三方共贏，截止到2013年底，共計(jì)流轉(zhuǎn)土地2000余畝，協(xié)調(diào)完成了300多人就業(yè)，盤(pán)活了村級(jí)閑置土地250多畝，為村級(jí)創(chuàng)收15萬(wàn)元。菲尼克斯農(nóng)業(yè)投資有限公司自2009年落戶XX村，一直以太空種植和特色藥材種植為主，由于市場(chǎng)拓寬有限，經(jīng)濟(jì)效益一直得不到提升，2014年4月，在得知企業(yè)融資擴(kuò)建困難后，XX同志通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的前期預(yù)測(cè)，主動(dòng)與企業(yè)對(duì)接，融資300萬(wàn)元，以村支部占股51%的模式入駐菲尼克斯公司，并實(shí)施產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，栽種苗木花卉2000多畝，水產(chǎn)養(yǎng)殖150余畝，結(jié)合全鎮(zhèn)養(yǎng)殖資源，打造循環(huán)種養(yǎng)農(nóng)業(yè)發(fā)展示范區(qū)，安置本村村民200多人就業(yè)，預(yù)計(jì)入股后，2015年可為村集體經(jīng)濟(jì)每年創(chuàng)收80萬(wàn)元，2016年可突破100萬(wàn)元。

四、強(qiáng)帶動(dòng)，促發(fā)展，探索帶動(dòng)村民共同致富新模式 在市區(qū)兩級(jí)組織部門(mén)長(zhǎng)年駐點(diǎn)幫扶中，XX村黨支部積極培育種養(yǎng)大戶，在建立鵬程10萬(wàn)只蛋雞養(yǎng)殖基地后，村支部主動(dòng)成立全鎮(zhèn)每一家養(yǎng)雞專業(yè)合作社，新增培育20多戶養(yǎng)殖大戶，每年可

為村民創(chuàng)收達(dá)到200多萬(wàn)元。2011年，在中央一號(hào)文件關(guān)于支持發(fā)展家庭農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)種植模式后，XX同志主動(dòng)申報(bào)，動(dòng)員村級(jí)能力程建華、徐文喜等人籌建家庭農(nóng)場(chǎng)，在得到原市委常委、警備區(qū)政委徐宗元同志的具體指導(dǎo)下，XX村率先成立了全區(qū)第一家家庭農(nóng)場(chǎng)――宏發(fā)祥家庭農(nóng)場(chǎng)，流轉(zhuǎn)村級(jí)集體土地和山林地200畝，開(kāi)辟種植西甜瓜、甜玉米和優(yōu)質(zhì)葡萄，當(dāng)年就獲得明顯效益，在村支部的引領(lǐng)下，2012年再成立家庭農(nóng)場(chǎng)4家，流轉(zhuǎn)村級(jí)集體土地近300畝，把村級(jí)閑置的邊角土地集約化經(jīng)營(yíng)，真正實(shí)現(xiàn)了閑置土地資源化、村民共贏的新格局，僅此一項(xiàng)為村級(jí)創(chuàng)收達(dá)到10萬(wàn)元以上。

五、強(qiáng)服務(wù)，優(yōu)民生，強(qiáng)化村集體經(jīng)濟(jì)惠及群眾硬舉措 有了村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)，受益最多的還是村民。四年來(lái)，XX同志一方面積極爭(zhēng)取上級(jí)的支持，完成了全區(qū)第一家市級(jí)示范村五務(wù)合一建設(shè)，并打造了獨(dú)具一格的XX文化廣場(chǎng)，另一方面自籌資金，加大村級(jí)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，投資35萬(wàn)元，硬化1.5公里的小學(xué)進(jìn)出路，極大地方便學(xué)生出行。投資12萬(wàn)元，修建了通往菜市場(chǎng)和車站的市場(chǎng)路，提升了集鎮(zhèn)形象和群眾出行便利性。投資9萬(wàn)元實(shí)施了路燈亮化工程，美化了環(huán)境。投資 6萬(wàn)元，增添了村級(jí)環(huán)衛(wèi)保潔力量，改善生態(tài)環(huán)境。投資10萬(wàn)元，興建焚燒爐和垃圾池，聘請(qǐng)保潔員天天清掃，改變了以往村中垃圾亂丟亂倒現(xiàn)象，村中環(huán)境衛(wèi)生得到極大改觀。為豐富群眾文化生活，投資近萬(wàn)元，組建30余人的腰鼓隊(duì)，每年出資舉辦鎮(zhèn)級(jí)文化藝術(shù)節(jié)，群眾極大歡迎。

三年來(lái)，XX村的發(fā)展成效是明顯的，在村集體經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)不斷夯實(shí)的同時(shí)，增收的渠道也在不斷地拓寬。正是有XX同志敢于對(duì)困難說(shuō)“不”，以企業(yè)管理模式不斷地探索新思路、新辦法，XX村村集體經(jīng)濟(jì)才會(huì)穩(wěn)步向前發(fā)展。