第一篇：壯大村集體經(jīng)濟典型材料

發(fā)揮優(yōu)勢夯實基礎努力促進村集體經(jīng)濟發(fā)展壯大————泰康鎮(zhèn)幸福村壯大村集體經(jīng)濟典型材料幸福村總幅原面積75，961畝，其中耕地15，096畝，草原24，822畝，林地3，778畝，水域8，319畝。全村下轄4個自然屯，有農(nóng)戶928戶，人口3，577人。幾年來，幸福村堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以畜牧業(yè)發(fā)展為主導，以城**優(yōu)勢為依托，注重農(nóng)村經(jīng)營機制創(chuàng)新，努力解決村級集體經(jīng)濟發(fā)展中的矛盾和問題，因地制宜、分類指導，強化政策扶持和項目開發(fā)，村級集體經(jīng)濟呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢。

一、立足主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展，大力推進村集體經(jīng)濟建設主導產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是村集體經(jīng)濟發(fā)展的基礎。幸福村堅持從以畜牧為主導產(chǎn)業(yè)的村集體經(jīng)濟發(fā)展入手，大力實施奶牛提質增效工程，堅持多元牧業(yè)發(fā)展并舉推進，使村集體經(jīng)濟不斷壯大。一是積極組建了奶牛養(yǎng)殖專業(yè)合作社。幸福村以農(nóng)民自愿為前提，于2007年4月組建了幸福村八公里奶牛養(yǎng)殖專業(yè)合作社，發(fā)展社員76戶，吸納股金160700元，社員養(yǎng)殖奶牛985頭。經(jīng)過幾年的發(fā)展，合作社奶牛已達到1600頭，實現(xiàn)效益35.4萬元，戶均年增收可達3000元以上。同時，投入資金120余萬元，新建標準化廠房700平方米，配套推進了奶牛TMR生產(chǎn)設備引進、綜合服務室、飼草飼料儲存庫、青貯窖、沼氣池等一批功能性服務設施建設，提高了標準化生產(chǎn)水平，擴大了村集體經(jīng)濟。

第二篇：孫莊壯大村集體經(jīng)濟材料

發(fā)展集體企業(yè)，壯大集體經(jīng)濟

——新城街道孫莊村

【村情概要】

新城街道孫莊村位于肥城市城區(qū)北部，轄區(qū)土地面積2400，耕地面積660畝，共有580戶，1930人，村“兩委”干部7人，其中黨委成員7人，村委會成員7人，交叉任職7人，黨員130名。近年來，該村充分發(fā)揮地處城區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢，大力興辦工業(yè)企業(yè)，現(xiàn)有集體企業(yè)8家、工業(yè)園區(qū)3處、落戶園區(qū)的企業(yè)30家，實現(xiàn)了村級集體經(jīng)濟的飛速發(fā)展。2011年全村經(jīng)濟總收入3.57億元，村集體收入1240.7萬元，其中集體經(jīng)營性收入1157.6萬元，農(nóng)民人均收入11710元，公共積累7722萬元。2010年該村黨委被評為“桃鄉(xiāng)先鋒”黨組織。

【發(fā)展歷程】

超前意識，保住村集體企業(yè)。

建設社會主義新農(nóng)村，主要還要依靠農(nóng)村廣大群眾，依靠最基層的黨組織，最重要的就是村里要有穩(wěn)定、發(fā)展的經(jīng)濟實力。孫莊村這些年發(fā)展建設中最重要的經(jīng)驗就是：大力發(fā)展村集體企業(yè)。1992年后，企業(yè)紛紛改制村里的集體企業(yè)已初具規(guī)模。有人主張，也像很多地方的企業(yè)那樣，把集體企業(yè)改掉賣掉，而且周邊一些村就是這么干的。一時間，是分是統(tǒng)眾說紛紜，思想十分混亂。面對這種狀況，孫莊村前任班子多次組織召開黨員和群眾代表會議，分析利弊得失，逐漸統(tǒng)一了干部

群眾的思想。企業(yè)改了賣了，集體沒有錢，拿什么給老百姓辦事兒？打井、通電、修路、辦學和村里的各項公益事業(yè)都需要錢，集體沒有實力，黨組織就沒了凝聚力和號召力，老百姓就要遭罪，今后就要過窮日子。思想統(tǒng)一了，發(fā)展方向就明確了，這些年來，孫莊村歷任兩委班子始終堅持“企業(yè)強村”的發(fā)展思路不動搖，堅定不移地抓好村集體企業(yè)發(fā)展，即壯大了集體經(jīng)濟實力。增加了群眾收入，也保證了集體資產(chǎn)保值、增值。

挑戰(zhàn)自我，增強發(fā)展內動力。

孫莊地處城區(qū)，駐村有山東阿斯德、山東明瑞、龍祥紡織、康王酒業(yè)等大中型企業(yè)，靠城臨廠既有得天獨厚的區(qū)位優(yōu)勢，又有歷任班子打下的良好基礎。如何實現(xiàn)好上加好、率先領先，始終是村“兩委”班子壓力最大、思考最多、耗費精力最大的問題。孫莊實現(xiàn)經(jīng)濟騰飛，必須做到解放思想不停步、科學發(fā)展邁大步。村黨委組織黨員干部和群眾代表到江蘇華西、煙臺南山、北京韓村河等地考察學習，一路下來，大家普遍感到，和自己比，這些年孫莊村確實發(fā)展不慢；但是和人家比，無論是思路措施，還是規(guī)模實力，沒有一絲一毫的優(yōu)勢！各地都在競相發(fā)展，可以說前有尖兵，后有追兵，不進則退，發(fā)展慢了也是退！孫莊沒有任何值得驕傲的資本！這些年，孫莊每年都組織“學先進”考察，每次都能帶來思想觸動和觀念提升，每次都倍感壓力、倍增動力，更加堅定了乘勢快上的信心和決心。

經(jīng)過努力，孫莊村集體企業(yè)從原來的以建筑業(yè)為主，到現(xiàn)在建筑、制造、食品、商貿“四業(yè)并舉”，集體收入連續(xù)多年過千萬，步入了發(fā)展的“快車道”。

強抓管理，筑牢增收根基。

孫莊村有8家集體企業(yè)，對這些企業(yè)，村里不斷強化管理，實現(xiàn)了集體資產(chǎn)的保值增值。一是規(guī)范制度。村集體企業(yè)在管理上實行集體發(fā)包經(jīng)營的模式，由企業(yè)成員集體承包，實行干部化管理，企業(yè)資金由村統(tǒng)籌，承包成員到退職年齡后按照干部退職規(guī)定辦理退職手續(xù)，與原企業(yè)沒有任何利益關系，保證了集體企業(yè)的獨立經(jīng)營和集體權益不受損失。企業(yè)承包經(jīng)營按照合同化管理的原則，簽定三年為一個承包期的承包合同，企業(yè)按合同規(guī)定通過企業(yè)“內部銀行”按月結算向集體交納承包費，每年11月底前完成全年承包費上交任務，剩余利潤的80%企業(yè)用于自身發(fā)展，20%由集體和企業(yè)按五五進行分成。這種利潤分配方式既保證了村集體經(jīng)濟的逐年增長，也增強了集體企業(yè)發(fā)展后勁。二是緊緊圍著市場轉，加大企業(yè)投入，發(fā)展規(guī)模企業(yè)。在發(fā)展壯大村集體企業(yè)過程中，村兩委緊緊圍著市場轉，發(fā)展規(guī)模企業(yè)，通利達鋼結構公司已發(fā)展成為二級資質企業(yè)，成為遠近知名企業(yè)，眾鑫紡織紡織公司生產(chǎn)的噴膠棉、硬質棉，市場已擴展到全國各地。公司積極為駐村山東阿德公司、山東明瑞集團等企業(yè)搞好動銷服務。三是嚴格考核。進一

步完善利益分配機制，對企業(yè)經(jīng)理人嚴格考核，工作業(yè)績與獎金相掛鉤，不吃“大鍋飯”，不搞“平均主義”，體現(xiàn)干多與干少不一樣、干好干孬不一樣，對完成任務好、貢獻大的企業(yè)，給予大張旗鼓的表彰獎勵；對審計經(jīng)營狀況不好的企業(yè)，給予幫扶和整改。四是過程控制。對企業(yè)資產(chǎn)半年一次清點核查，經(jīng)常召開會議，分析經(jīng)營指標、觀摩經(jīng)營現(xiàn)場，促著企業(yè)轉方式、調結構，增活力、快發(fā)展，老企業(yè)煥發(fā)了新活力。集體企業(yè)是孫莊村集體經(jīng)濟的重要支撐，2011年集體企業(yè)為村集體收入貢獻383萬元，占村集體總收入的32%。五是民主管理。10 年來，村集體收入增長了4倍。攤子大了，家就難當。怎樣干才能快發(fā)展、不出事？村里的經(jīng)驗是實行民主，省心又省力。村里在制度管人、民主定事、科學管錢等方面形成了一整套制度規(guī)范。針對村民比較敏感的企業(yè)財務管理問題，制定了民主理財、預決算、開支審批、現(xiàn)金管理等制度。設立企業(yè)“內部銀行”，實行資金統(tǒng)一管理、統(tǒng)一報賬、統(tǒng)一銀行賬戶、統(tǒng)一結算，從源頭上堵塞漏洞。對工作計劃、財務預決算和政務公開等事務，采取提出議案、集體研究提出建議、征求意見、討論決定、公布結果“五步?jīng)Q策法”，把決策權真正交給群眾，由結果公開變?yōu)槿坦_，讓居民全程參與監(jiān)督。對集體資產(chǎn)購置處置，申請、審批、招標、監(jiān)控、入檔等關鍵環(huán)節(jié)，層層嚴格把關，件件公開透明，一目了然。

【實例點評】

建設社會主義新農(nóng)村，主要依靠農(nóng)村廣大群眾和基層黨組織，最重要的就是村里要有穩(wěn)定、發(fā)展的經(jīng)濟實力。孫莊村這些年發(fā)展建設中最重要的經(jīng)驗就是：大力發(fā)展村辦集體企業(yè)。孫莊村村集體企業(yè)的壯大，既有前任班子成員的英明決策，更有現(xiàn)任黨委班子發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，與時俱進，民主管理，以制度規(guī)范企業(yè)的功勞。

第三篇：村黨支部壯大村集體經(jīng)濟實施方案

關于印發(fā)《拜城縣種羊場養(yǎng)殖模式發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟實施方案》

各連隊黨支部：

根據(jù)《拜城縣種羊場養(yǎng)殖模式發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟實施意見》為進一步幫助引導村級組織發(fā)展養(yǎng)殖壯大集體經(jīng)濟，制定了《拜城縣種羊場養(yǎng)殖模式發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟實施方案》?，F(xiàn)印發(fā)給你們，請按照《方案》要求認真抓好落實，并及時將工作開展情況報場部。

拜城縣種羊場養(yǎng)殖模式發(fā)展壯大

村集體經(jīng)濟實施方案

一、指導思想

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，按照“政府引導、項目傾斜、部門幫扶、因地制宜。逐步擴大”的發(fā)展思路，采取“投羊收羊”的辦法，建立“村戶聯(lián)合、有償承包、集體經(jīng)營、利益共享”的養(yǎng)殖模式，通過黨組織引領、養(yǎng)殖戶帶動，努力擴大養(yǎng)殖規(guī)模和養(yǎng)殖效率，發(fā)展壯大實現(xiàn)村集體戶和農(nóng)牧民的經(jīng)濟收入，實現(xiàn)“雙贏”目標，為全面推進社會主義新農(nóng)村建設奠定堅實的基礎。

二、基本原則

（一）堅持因地制宜、科學發(fā)展的原則。發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)選擇適合的養(yǎng)殖技術和養(yǎng)殖方案，提高基礎條件、提高群眾科學養(yǎng)殖積極性。

（二）堅持從小起步，科學發(fā)展的原則。走科學養(yǎng)殖，大力發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展發(fā)的路子，做到既量力而行、又要盡力而為，努力實現(xiàn)經(jīng)濟效益、生態(tài)效益和社會效益的有機統(tǒng)一。

（三）堅持重點扶持、示范帶動的原則。重點在有養(yǎng)殖基礎、積極性高、信譽好的養(yǎng)殖戶中實施，充分發(fā)揮示范帶動作用，在抓好示范點、示范戶的基礎上，通過開展有效的技術服務，引領和帶動廣大群眾投身于養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)村集體和農(nóng)戶共同增收的目標。

（四）堅持利益分享，風險共擔的原則。既要保證村集體經(jīng)營還要考慮農(nóng)牧民的利益，做到發(fā)展壯大集體經(jīng)濟與增加農(nóng)牧民的收入同步實現(xiàn)，避免造成任何一方重大經(jīng)濟損失。

三、具體措施

（一）多方扶持，積極推動。為鼓勵扶持村級組織推行科學養(yǎng)殖增收發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟，依據(jù)縣《關于發(fā)揮 村級黨組織作用發(fā)展壯大養(yǎng)殖生產(chǎn)業(yè)的意見》精神，采取“項目傾斜、部門幫扶”的辦法，按照妹紙生產(chǎn)母羊一定的經(jīng)濟標準，由縣有關部門通過納入項目籌資金的辦法給予扶持，其余資金有村集體自籌，發(fā)揮村級組織引領帶動作用，推動羊產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

（二）典型引路，示范帶動。為了積極推進養(yǎng)殖養(yǎng)羊模式，發(fā)展壯大集體經(jīng)濟，先行選擇已實施灘羊養(yǎng)殖的行政村進行試點，每個連隊投入一定數(shù)量的生產(chǎn)母羊，代養(yǎng)戶繳回的羊只應是12-18月齡、發(fā)育良好、毛重不低于25公斤純種灘羊，且生產(chǎn)母羊不低于70%。羊只代養(yǎng)實行擔保制，在村黨支部與代養(yǎng)戶簽訂合同的同時，代養(yǎng)戶必須找2-3戶有一定經(jīng)濟實力、有信譽的農(nóng)戶為其提供擔保。

（四）明晰權責，嚴格管理。連隊黨支部要加強監(jiān)督，嚴格管理，對每批投入的羊只都要按其體貌特征、年齡和投入去向等分別戴標、照相建檔立卡，做到底數(shù)清、情況明，每批收回羊只必須嚴格按照合同約定的時間、標準進行。代養(yǎng)戶要精心飼養(yǎng)，在代養(yǎng)期間及時為代養(yǎng)羊只按規(guī)定做好疫苗注射。對于代養(yǎng)羊只確因自然災害等不可抗拒原因死亡的。

四、具體要求

三、具體要求

（一）高度重視，加強領導。推行滾動式灘羊養(yǎng)殖模式是發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟、增加農(nóng)民收入的重要途徑。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、各村級組織要提高認識，端正態(tài)度，切實把推行滾動式灘羊養(yǎng)模式納入發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟總體規(guī)劃。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委要安排專人負責，各村級黨組織要成立工作領導小組，加強組織領導，明確目標任務，細化具體措施，落實工作責任，努力形成各方重視、齊抓共管的工作局面，為確保滾動式灘羊養(yǎng)殖模式穩(wěn)步發(fā)展，提供有力的組織保證。

（二）廣泛宣傳，深入發(fā)動。各村級黨組織要通過召開專門會議、舉辦培訓班、座談交流等形式，廣泛宣傳推行滾動式灘羊養(yǎng)殖模式的意義、運作模式，幫助農(nóng)戶分析經(jīng)濟效益，鼓勵黨員戶和養(yǎng)殖大戶帶頭參與實施滾動式灘羊養(yǎng)殖模式，努力通過示范帶動，擴大輻射，提高農(nóng)戶參與養(yǎng)殖的積極性，增強發(fā)展灘羊產(chǎn)業(yè)的信心和決心。

（三）明確責任，狠抓落實。場黨委對各連隊組織推行羊養(yǎng)殖模式壯大村集體經(jīng)濟實行目標責任制考核，各連隊要積極做好平時的檢查和督查工作，幫助村級組織做好選購生產(chǎn)母羊、選擇養(yǎng)殖戶、起草合同等基礎性工作。通過樹立典型抓點帶面，不斷擴大養(yǎng)殖模式覆蓋面。各連隊黨支部要認真建立健全臺賬，嚴格操作程序，堅持標準，嚴格管理，既要保證村集體的經(jīng)濟收入，又要保護代養(yǎng)農(nóng)戶的利益，充分調動農(nóng)戶的養(yǎng)殖積極性，努力推動村集體經(jīng)濟收入持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

拜城縣種羊場委員會 2012年3月20日

第四篇：扶持壯大村集體經(jīng)濟新模式新思路

扶持壯大村集體經(jīng)濟新模式新思路

為解決貧困村產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金短缺，開江財政以創(chuàng)新方式、用活產(chǎn)業(yè)扶持基金為抓手，以壯大貧困村集體經(jīng)濟收入為目標，積極作為，確保如期打贏全面脫貧攻堅戰(zhàn)。

一是基金籌集分量足。分別為51個貧困村設立了產(chǎn)業(yè)扶持基金，每個貧困村規(guī)模達50萬元。其中，省、市財政已安排到村產(chǎn)業(yè)扶持基金每個村40萬元，縣級財政預算安排每個貧困村10萬元。

二是支持內容方式全。分別以無息借款方式和保值增值的原則支持貧困戶、村集體經(jīng)濟組織發(fā)展種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、農(nóng)村電商、農(nóng)旅結合等產(chǎn)業(yè)，使其早日脫貧奔小康。

三是基金使用方式新。采取“新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體+建檔立卡貧困戶或村集體經(jīng)濟組織”等模式，使貧困戶入股到農(nóng)村專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場、專業(yè)大戶等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，互相簽訂“產(chǎn)業(yè)扶持合作協(xié)議”，包含入股分紅方式等內容。

四是分紅支付把關嚴。分紅按照三年期限由新型農(nóng)業(yè)主體自籌資金轉入鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所監(jiān)管的村委會賬戶中，專戶存儲。第一年分紅在簽訂協(xié)議時支付給貧困戶或村集體經(jīng)濟組織，第二年及第三年的分紅在每年年底支付。明確保底分紅每年每股(1萬元)不少于475元。

五是建立巡查督導機制?？偨Y貧困村產(chǎn)業(yè)扶持基金使用管理典型案例，交流基金管理的先進做法。采取定期和不定期的方式，對基金的宣傳培訓、使用管理等開展巡查督導和監(jiān)督檢查。組織開展扶貧項目對接，幫助貧困村和貧困戶用活產(chǎn)業(yè)扶持基金發(fā)展產(chǎn)業(yè)增收。

第五篇：對如何壯大村集體經(jīng)濟的幾點思考

對如何壯大村集體經(jīng)濟的幾點思考

目前，村集體經(jīng)濟組織運營的模式主要有三種。一是產(chǎn)業(yè)托管。通過引進外來企業(yè)對貧困戶的果園、家畜等進行托管，風險由企業(yè)承擔，村上或村民只參與分紅。二是村上自辦企業(yè)、自主經(jīng)營。通過集體土地或流轉散戶土地，連片規(guī)模發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，村集體公司統(tǒng)購、統(tǒng)管、統(tǒng)銷，獨立承擔風險，集約發(fā)展，共同收益。三是租賃資源。村上將集體土地、辦公用房和廢棄校舍等存量資產(chǎn)資源進行整合，籌措自建后再租賃給企業(yè)，通過發(fā)包、租賃、合作等方式給村集體經(jīng)濟帶來穩(wěn)定收益，風險均攤。

存在問題：采取產(chǎn)業(yè)托管的方式，將市場風險轉嫁給企業(yè)，雖然村上和群眾可以規(guī)避市場風險，也不用擔心銷路等因素，但是若企業(yè)經(jīng)營不善導致破產(chǎn)，那么村上和群眾都會連帶風險，可能會遭受損失。采取村辦企業(yè)的方式，由于村干部文化程度普遍偏低、對產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃選擇、企業(yè)的經(jīng)營、抵御市場風險的能力嚴重不足，風險較大。采取租賃資源的方式在這三種模式中風險最小，但一旦企業(yè)撤離或搬遷，從長遠考慮，村上還是沒有固定的、長遠的收益。

建議：一是選擇切合實際的發(fā)展模式。這是發(fā)展集體經(jīng)濟的根本。應根據(jù)各村的實際，宜農(nóng)則農(nóng)，宜游則游，不能搞千篇一律，不能簡單的照搬其他先進村模式，堅持“多條腿”走路，產(chǎn)業(yè)長短結合。二是選優(yōu)配強村級班子，尤其是要選好村黨支部書記。堅強有力的村級班子是發(fā)展村集體經(jīng)濟關

鍵。要打破行業(yè)、身份、地域限制，從致富帶頭人、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員、大學生、退休干部等人群中，選用思想解放、事業(yè)心強、思路清晰、懂經(jīng)營、善管理的“能人”參與村集體經(jīng)濟組織的決策和運營。三是加強針對性培訓。定期組織開展村干部企業(yè)經(jīng)營管理方面的專題培訓，到省內外村級集體經(jīng)濟發(fā)展好的地方參觀學習，解放思想，轉變落后思想觀念，增強村干部的企業(yè)經(jīng)營管理水平。