第一篇：采油二隊民主管理工作制度

采油二隊民管工作制度

1、負(fù)責(zé)召集民主管理會議、組織開展民主管理活動，及時學(xué)習(xí)和傳達(dá)各級組織和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于民主管理工作的指示和要求，結(jié)合實際研究部署民主管理工作計劃和實施方案，并負(fù)責(zé)具體的落實工作。

2、負(fù)責(zé)抓好民主管理工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和職工民主

管理意識的培養(yǎng)教育工作，了解掌握他們的思想動態(tài)，技術(shù)(業(yè)務(wù))進步和工作中的困難和要求，及時幫助解決不利于民主管理工作開展的各類問題，推動民主管理工作的順利開展。

3、負(fù)責(zé)與上級職能部門和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的溝通，及時了解

和掌握民主管理工作的政策及其他相關(guān)信息，及時征求職工群眾的意見和建議，正確指導(dǎo)民主管理工作，并使之不斷提升到新水平。

4、協(xié)助工會開展日常工作，制定隊工會工作計劃，對

工會章程和工會各項制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查。

5、宣傳、貫徹黨和國家有關(guān)民主管理工作的方針、政

策，指導(dǎo)工會開展民主管理工作，建全民主管理制度。

6、負(fù)責(zé)對《工會法》、《勞動法》、《合同法》等在有效

期法律落實情況的監(jiān)督、檢查工作。

7、以工會小組為單位認(rèn)真組織開展每年度的隊領(lǐng)導(dǎo)班

子民主測評和干部民主語言。

8、每季度組織召開一次民主管理會議或一次民主管理

活動，并作好記錄。

第二篇：采油二隊HSE職責(zé)

采油隊隊長HSE職責(zé)

1．認(rèn)真遵守中石化十大安全生產(chǎn)禁令。隊長對本單位安全環(huán)保全面負(fù)責(zé)，建立安全環(huán)保管理網(wǎng)，建立健全干部值班制度，做到24小時有人管生產(chǎn)，管安全環(huán)保。

2．保證國家和本企業(yè)安全環(huán)保生產(chǎn)法令、規(guī)定、指示和有關(guān)規(guī)章制度在本隊貫徹執(zhí)行，把職工安全環(huán)保衛(wèi)生工作列入議事日程，做好“五同時”。

3．組織制定和實施本隊安全環(huán)保管理規(guī)定、安全環(huán)保技術(shù)操作規(guī)程和安全環(huán)保技術(shù)措施計劃。

4．組織對新工人（包括實習(xí)、代培人員）進行入中心安全環(huán)保教育和班組安全環(huán)保教育，加強對特殊工種工人安全環(huán)保技術(shù)培訓(xùn)，對職工進行經(jīng)常性的安全環(huán)保思想、安全環(huán)保知識和安全環(huán)保技術(shù)教育，開展崗位技術(shù)練兵，定期組織安全環(huán)保技術(shù)考核，組織并參加班組織安全環(huán)?；顒印?/p>

5．每周組織一次全隊安全環(huán)保檢查，落實隱患整改，保證生產(chǎn)設(shè)備、壓力容器、安全環(huán)保裝備、消防設(shè)施、防護器材和急救器具等處于完好狀態(tài)，并教育職工加強維護，正確使用。嚴(yán)格按工業(yè)動火標(biāo)準(zhǔn)組織實施工業(yè)動火。

6．組織開展各項安全環(huán)保活動，總結(jié)交流安全環(huán)保經(jīng)驗，表彰并獎勵先進班組和個人。

7．對本隊發(fā)生的事故要堅持“四不放過”的原則，及時報告，負(fù)責(zé)保護事故現(xiàn)場，查清原因，采取防范措施，對事故的責(zé)任者提出處理意見。

采油隊生產(chǎn)副隊長HSE職責(zé)

1．認(rèn)真遵守中石化十大安全生產(chǎn)禁令,對本隊安全環(huán)保負(fù)責(zé)。

2．及時傳達(dá)、貫徹、執(zhí)行上級有關(guān)安全環(huán)保的指示，堅持生產(chǎn)與安全環(huán)保“五同時”。

3．在保證安全環(huán)保的前提下，組織指揮生產(chǎn)，及時制止違反安全環(huán)保制度和安全環(huán)保技術(shù)規(guī)程的行為。

4．負(fù)責(zé)組織全隊范圍內(nèi)的安全環(huán)保檢查，及時解決生產(chǎn)中存在的安全環(huán)保問題。

5．負(fù)責(zé)落實本隊油（水）井（開井、關(guān)井、洗井、打卡子、換閥門、掃線、解堵、調(diào)參、調(diào)平衡、調(diào)防沖距、調(diào)整抽油機、打撈光桿、更換毛辮子、更換電機、配電箱）等重大施工的安全環(huán)保措施，制定安全環(huán)保施工方案，安排監(jiān)護人員。

6．生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)不安全環(huán)保因素、險情及事故時，要果斷正確處理，立即報告主管領(lǐng)導(dǎo)，并通知有關(guān)職能部門，防止事態(tài)擴大。

7.負(fù)責(zé)對本隊職工進行安全環(huán)保技術(shù)培訓(xùn)和考核。負(fù)責(zé)檢查新入中心人員的車間、班組安全環(huán)保教育工作。

采油隊地質(zhì)技術(shù)員HSE職責(zé)

1、認(rèn)真遵守中石化十大安全生產(chǎn)禁令。對本隊油水井測試和化驗室的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，確保各項地質(zhì)技術(shù)工作的安全環(huán)?？煽啃?。

2、負(fù)責(zé)編制本隊油水井測試的化驗室安全環(huán)保技術(shù)規(guī)程及管理制度。

3、對本隊職工進行安全環(huán)保操作技術(shù)知識培訓(xùn)，組織安全環(huán)保技術(shù)練兵和考核。

4、每天深入現(xiàn)場檢查安全環(huán)保情況，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時整改。制止違章作業(yè)，在緊急情況下對不聽勸阻者，有權(quán)停止作業(yè)，并立即報請領(lǐng)導(dǎo)處理。

5、發(fā)生生產(chǎn)和與生產(chǎn)有關(guān)事故，及時向安全環(huán)保主管部門報告，參加生產(chǎn)和有關(guān)事故調(diào)查、分析。

6、負(fù)責(zé)油水井各項資料錄取的安全環(huán)保技術(shù)方案的制定和實施。

第三篇：采油二隊“五項勞動競賽”經(jīng)驗材料

強根固本，細(xì)控節(jié)點

在精細(xì)務(wù)實和諧中延伸金牌之路

清河采油廠采油二隊1987年4月建隊，是清河采油廠開發(fā)時間最長的基層隊之一，管理著八面河油田面四區(qū)、面十二區(qū)、面十四區(qū)的249口油水井，含油面積5.68平方公里，地質(zhì)儲量1811萬噸。全隊員工130人，其中干部19人。現(xiàn)有班組12個，計量站14座，接轉(zhuǎn)站1座，各類固定設(shè)備187臺（套），輸油、注水管線70公里。2003年以來，我們以中國石化股份公司開展的“五項勞動競賽”活動為契機，嚴(yán)細(xì)認(rèn)真抓管理，抬高標(biāo)準(zhǔn)干工作，務(wù)實高效奪效益，始終以飽滿的熱情、高昂的斗志、永不言敗的精神，保持著各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的創(chuàng)優(yōu)超先，在股份公司的考核驗收中，連續(xù)五次蟬聯(lián)“金牌采油隊”稱號。

近年來，我們在“五項勞動競賽”活動的具體實踐中，更加切身感受到活動帶動管理升級所發(fā)生的顯著變化。我們立足新形勢，面對新挑戰(zhàn)，進一步豐富活動的載體和形式，不斷夯實基礎(chǔ)管理工作，落實精細(xì)管理實效，營造和諧創(chuàng)爭氛圍，取得了較好成績。2012年，我們共生產(chǎn)原油67463噸，超產(chǎn)668噸，節(jié)約成本32.85萬元，全年安全生產(chǎn)無事故，員工隊伍高度穩(wěn)定。

一、精細(xì)管理促老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)，深挖潛拓展節(jié)本降耗空間

我們隊所轄區(qū)塊經(jīng)過20多年的開發(fā)，已進入高含水開發(fā)階段，面臨著穩(wěn)產(chǎn)難度加大，設(shè)備設(shè)施老化，投資成本緊張等困難。對此，我們注重從取準(zhǔn)數(shù)據(jù)、動態(tài)分析入手，合理調(diào)整油水井注采，抓實井組、區(qū)塊措施問效，充分發(fā)掘了油藏潛力。

（一）、精細(xì)油藏分析，深挖油層潛力

開好“三個”分析會，堅持“日觀察、周分析、旬小結(jié)、月總結(jié)”。堅持每晚八點的單井動態(tài)分析會，每月隊長主持召開的井組分析會，每季度廠隊、站隊區(qū)塊調(diào)查匯報分析會。同時，每周分析一組不正常注水井組，分析該井組內(nèi)所有油水井，挖掘措施潛力。對有潛力油井及時向上級部門提出酸化、下大泵提液、調(diào)層等建議，面12-7-5實施補孔、高壓充填后日產(chǎn)增加了近2噸。

（二）、實施“單井差異化”管理模式

細(xì)化生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，確保了油水井運行參數(shù)最優(yōu)化、產(chǎn)量最佳化。我們從井史、油層、井筒、地面、綜合分析等方面入手，針對油井普遍存在出砂、結(jié)蠟、油稠、偏磨、腐蝕等影響油井產(chǎn)量的重要因素，進一步實施了“五因素”分類管理法，加強油水井管理，及時采取有效措施，延長油水井的免修期。2012年，全隊共實施調(diào)參、碰泵、洗井等2123井次，累計增油3765噸；實施措施15井次，累計增油2040噸。

（三）、精細(xì)成本管理，確保老區(qū)開發(fā)效益最大化 我們針對穩(wěn)產(chǎn)、上產(chǎn)和成本的壓力，將作業(yè)費、材料費、動力費、維修費等管理難點作為嚴(yán)控成本的切入點，確保老區(qū)開發(fā)效益最大化，全面實現(xiàn)節(jié)能降耗目標(biāo)。我們加強與站作業(yè)、采油、地質(zhì)崗位的結(jié)合，避免無效作業(yè)井，精細(xì)調(diào)整，努力減低維護作業(yè)井次。在開井?dāng)?shù)增加22口情況下，維護性作業(yè)增加4井次，維護作業(yè)頻次由0.34下降到0.32。合理調(diào)配電機，利用永磁電機代替高能耗電機，更換高能耗電機22井次，日節(jié)電805度，我們的噸油耗電由126.63度/噸下降到了108.78度/噸，而單井日耗電由2011年209.12度下降到現(xiàn)在的179.36度，可以說節(jié)能效果比較明顯。

二、創(chuàng)新中夯實管理根基，強化執(zhí)行力中穩(wěn)固金牌之路 為實現(xiàn)金牌隊持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，我們不斷在創(chuàng)新中尋找管理的新方法、新思路，在創(chuàng)新創(chuàng)效中提升我隊“五項勞動競賽”水平，打造出強化執(zhí)行力，激發(fā)創(chuàng)造力，提升競爭力的金牌采油隊。

（一）、精細(xì)管理節(jié)點，提高運行質(zhì)量

堅決落實一切按規(guī)章制度辦事，強化生產(chǎn)運行，保證優(yōu)質(zhì)高效。在日常管理中，突出監(jiān)督抓落實。我們細(xì)分出制度、計劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、落實、反饋和總結(jié)8個節(jié)點，形成45項制度；設(shè)立“問題反映交流臺”，實行銷號問責(zé)，加強了執(zhí)行、檢查、整改、再檢查循環(huán)管理力度。在班組管理中，突出精細(xì)抓執(zhí)行。我們按照《采油二隊班組精細(xì)化管理手冊》標(biāo)準(zhǔn)，要求各班組在工作中上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，達(dá)到班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和要求。實施“分時段管理法”；同時進行點線巡檢工作“二次掛牌”，采用“安全巡檢時間圖標(biāo)移動法”；針對突發(fā)事件，建立了“20分鐘信息反饋制”和“4小時復(fù)命制”。班組及崗位員工的工作標(biāo)準(zhǔn)和水平大大提升。

（二）、創(chuàng)新載體掀比學(xué)熱，提升班組競爭力

我們在班組中推行“七律”考核。為實現(xiàn)班組降本增效，我們實施了“五級承包”管理模式：班子成員承包項目，技術(shù)人員承包區(qū)塊，班組長承包井站，崗位員工承包單井，輔助崗位承包控本點。把“七率”指標(biāo)即：采油時率、躺井率、平衡率、現(xiàn)場達(dá)標(biāo)率、發(fā)案率、材料消耗率和資料規(guī)范率，作為班組主要效益考核指標(biāo)，以產(chǎn)量、成本為中心，確保班組產(chǎn)量和經(jīng)營指標(biāo)完成。由排分考核的名次確定當(dāng)月班組獎罰金額。獲得第一名的班組升起一面“五星級”班組旗幟，享受最后一名班組5%的績效工資，并在評優(yōu)選模和組織療養(yǎng)方面優(yōu)先考慮。這一活動的開展，較好地激發(fā)班組的比學(xué)熱情，管理水平節(jié)節(jié)進步，2012年，我隊的23站被評為全國“安康杯”優(yōu)勝班組。

（三）、強化監(jiān)督管理，提升員工執(zhí)行力

為了強化崗位員工的執(zhí)行力，提高班組日常管理水平，我們讓干部跟蹤掛點班組的“七率”完成情況，推出的干部“日檢123”制度。要求每名干部每天進班組、到崗位、入現(xiàn)場，至少檢查1個站點、2口油水井、與3名崗位員工交心談心。日檢內(nèi)容包括現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、安全操作規(guī)程、員工應(yīng)知應(yīng)會、精神面貌等，隨時排查和消除生產(chǎn)運行、隊伍管理中的“危險點”和“真空帶”。每天，全隊19名干部能把隊里的14座站點全部檢查到，細(xì)致檢查177口油水井的生產(chǎn)情況、80多名員工的思想狀態(tài)，使站點、油井、員工的動態(tài)變化在干部的視線內(nèi)、頭腦中，做到了責(zé)任到崗位、管理無死角、執(zhí)行有力度。去年，我們通過“干部日檢123”，整改安全隱患40余處，避免設(shè)備事故7起，化解家庭矛盾、員工糾紛10余次。

三、金牌文化鍛造和諧隊伍，延伸金牌之路

我隊連續(xù)五屆金牌隊的輝煌歷程，不僅造就出了金牌員工，也形成了獨具特色“金牌文化”。活動中，我們繼續(xù)發(fā)掘“金牌文化”的含金量，積極營造和諧、團結(jié)、奮進、奉獻的團隊氛圍，不斷增強團隊核心競爭力，使我們的金牌之路越走越寬闊。

（一）、一首歌、一份報、一本書，提升隊伍凝聚力 在五年創(chuàng)金葆金歷程中，我們形成了獨具特色的金牌文化，我們將采油二隊金牌史，清河采油廠發(fā)展史精心匯編成《“家情家史”宣傳教育小讀本》，讓職工對家史耳熟能詳，如數(shù)家珍。隊報《新二隊》記載著二隊人奪油上產(chǎn)、拼搏奉獻的光輝歷程，唱響員工自己編寫的《永葆金牌本色》隊歌，一種光榮感、使命感油然而生，心靈就受到一次洗禮，增強身為家庭成員的榮譽感和成就感。

（二）、強化主人翁意識，增強隊伍向心力

為營造全隊一盤棋，一家人的和諧氛圍，讓全隊職工能站在同一起跑線上，我們在黨員干部中開展“五個一”工程建設(shè)，即“黨政合力一條心、生產(chǎn)經(jīng)營一盤棋、凝聚隊伍一團火、永葆金牌一股勁、攻堅克難一根針”，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。通過“一崗三包”活動，每名黨員在本職崗位爭創(chuàng)一流的同時，承包一個責(zé)任區(qū)、一口井或一臺設(shè)備、幫扶1名群眾的活動，全面拉近黨員干部與群眾之間的距離，一方面我們以“三四五”工作法為指導(dǎo)，以“兩訪”工作為抓手，做好員工隊伍思想政治工作。我們在充分了解職工動態(tài)的前提下，采取多種形式和方式做工作，努力將矛盾化解在基層。2012年累計走訪、慰問職工36次，幫助解決職工生活困難32個，化解職工內(nèi)部矛盾3個。通過扎實的信息收集工作，使我們對每名員工的基本情況及性格特點有了大致的了解，便于我們采取具有針對性的管理方式和方法，更有利于做好一人一事的思想政治工作。一年來我們舉辦安全知識競賽、經(jīng)營理念征集、各種座談會10余次，舉辦節(jié)日游園、探親家屬趣味運動會、消夏晚會、卡拉OK比賽等員工喜聞樂見的文體活動20多場。

（三）、強化學(xué)習(xí)意識，提高職工隊伍整體素質(zhì)。積極培育“把學(xué)習(xí)當(dāng)作工作來做，把工作當(dāng)成學(xué)問來做”的學(xué)習(xí)理念，激發(fā)員工要學(xué)習(xí)、會學(xué)習(xí)的意識。依托技師工作室，大力開展“技師課堂進井站”活動，采取現(xiàn)場授課、現(xiàn)場解疑答惑、現(xiàn)場操作的方式，通過“點將”、“點餐”、“培優(yōu)”補差”為職工有目的、有計劃的進行培訓(xùn)；職工學(xué)技術(shù)、創(chuàng)效益的積極性高漲。目前，我隊高級技師、技師達(dá)到9人，中級工以上技術(shù)工人達(dá)到80.6%，高級工以上達(dá)到57.1%。我隊職工在2011、2012連續(xù)兩年獲得廠技術(shù)比武采油工第一名，在廠青工動態(tài)分析比賽中，我隊分獲兩個二等獎、一個三等獎。在2012年的中石化技能大賽的賽場上，我隊職工謝江歷史性地捧回了中石化技能競賽的銀牌。職工參與管理、創(chuàng)新創(chuàng)效熱情濃厚。今年，全隊職工提出有價值的合理化建議180條，申報“創(chuàng)新創(chuàng)效”4項、“絕技絕活”1項，節(jié)約成本60萬元，增油100噸，申報五小成果22項，獲得廠“五小”二三等獎有六項。

第四篇：采油二隊先進黨支部材料

與時俱進 創(chuàng)新發(fā)展

——采油二隊黨支部先進材料

塔河采油三廠采油二隊黨支部成立于2009年11月，現(xiàn)有黨員16人，其中正式黨員13人，預(yù)備黨員3人。

采油二隊黨支部一直圍繞團結(jié)、廉潔、務(wù)實、創(chuàng)新的工作思路，平時注重對黨員的管理、教育和培訓(xùn)，能嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)展黨員工作制度。在黨員和群眾中有較高的威信，具有較強的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力；堅持民主集中制，堅持每月學(xué)習(xí)我黨的先進精神，且支部所屬黨員沒有發(fā)生違法違紀(jì)等問題。為采油二隊更好的完成各項工作任務(wù)提供了堅強的政治和組織保證。

采油二隊黨支部在采油廠黨委和相關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論為指導(dǎo)。認(rèn)真學(xué)習(xí)和實踐“三個代表”重要思想，全面貫徹黨的十七大精神，堅決貫徹執(zhí)行黨的基本路線和各項方針、政策，著力加強班子自身建設(shè)，努力提高班子凝聚力、戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，圓滿完成各項任務(wù)。

一、加強政治學(xué)習(xí)，不斷提高班子成員政治素質(zhì)。

支部認(rèn)真抓黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的思想作風(fēng)建設(shè)，精心組織學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”思想，對照“三個代表”要求找差距，提出整改措施，堅持結(jié)合工作實踐提升思想作風(fēng)水平。思想教育與理論學(xué)習(xí)是黨組織工作的核心，是黨組織建設(shè)、發(fā)展的動力，采油二隊黨支部始終將其臵于工作首位，努力將黨建工作推上一個新臺階。從本屆黨支部成立至今，我們一直認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹上級黨委的各項文件和精神，不僅組織黨員進

行學(xué)習(xí)和討論，還在廣大員工之中進行了傳達(dá)與教育，發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用。

二、領(lǐng)導(dǎo)班子求真務(wù)實，黨、工、團齊頭并進。

培育“家園文化” 凝聚向心力 營造和諧氛圍。采油二隊黨支部帶頭，工會團委積極響應(yīng)，以“家園文化”為載體，本著貼近黨員群眾、貼近員工、貼近生產(chǎn)實際的原則，為職工辦實事、解難題。以“好家長、正家風(fēng)、贏人氣”為抓手，全面提升管理工作水平和員工隊伍素質(zhì)，借助“我愛我家”理念，凝聚員工的心，建造一個“溫馨、和諧、團結(jié)、奮進、有朝氣、有活力”的和諧家園。

全年班子成員、黨員干部深入班組、井站進行廣泛調(diào)研，征集意見和建議并進行解決，其中解決不了的通過廠工會、廠黨委解決，公開向職工反饋率100%，職工滿意率98%。

學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，有力的激發(fā)廣大干部職工實踐科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、增油上產(chǎn)的激情和干勁，宣傳報道外投稿件100余篇，預(yù)計到12月底將刊載67篇，完成率140%；“四個增效”預(yù)計節(jié)約成本7萬元；黨組織發(fā)展吸收預(yù)備黨員2名，預(yù)備轉(zhuǎn)正式黨員2名；全年全隊為受難家庭、災(zāi)區(qū)和扶貧助學(xué)捐贈款物9000余元。

二、精管細(xì)理求效益，顆粒歸倉保增產(chǎn)

1、重視高產(chǎn)井管理，實現(xiàn)產(chǎn)量平穩(wěn)運行。重點井做到日分析，周總結(jié)。

2、努力實施注水替油，減緩自然遞減。全年針對S106-

1、S106-3等37口油井實施注水替油42井次，有效17井次，無效5井次，累計注水311425m3，產(chǎn)油19987t，增油10215t。

3、完善機采井管理，落實“一井一策”。加強對機采井生產(chǎn)動態(tài)的跟蹤、管理、分析，及時對機采井工藝參數(shù)進行優(yōu)化，最大限度的保障機抽井高效生產(chǎn)。全年共實施調(diào)參108井次，其中有效49井次，有效率45.5%，累計增油2238t。

4、落實“一噸油”工程，實現(xiàn)“顆粒歸倉”。針對低效井、停躺井，因地制宜，縮短泄壓、撈油井周期，積極摸排常停井的泄壓、撈油潛力，優(yōu)選前期見油井嘗試小排量注水補充液面，進行撈油。摸索部分井反洗井替油制度，使每一滴油都能歸庫，全年“一噸油”工程實現(xiàn)產(chǎn)油量3791t。

三、強化責(zé)任意識 構(gòu)筑安全防線

1、建立車輛動態(tài)日報管理制度，對當(dāng)日車輛運行狀況，以日報的形式進行匯報，使車輛始終處于受控狀態(tài)；并及時建立了車輛維修檔案，實現(xiàn)一車一臺帳，對每一輛車的安全技術(shù)性能進行動態(tài)管理，保證車輛的安全性能，確保了車輛行駛安全。

2、構(gòu)筑安全防護“鐵墻”：“責(zé)任墻”堅固管理職能。制定了“三保一定”措施，支部、黨員與責(zé)任區(qū)、聯(lián)系點保障措施，定期組織自檢自查，全隊領(lǐng)導(dǎo)與井站簽定了責(zé)任狀。“監(jiān)督墻”封堵安全漏洞。“培訓(xùn)墻”阻擋麻痹思想。從“兵頭將尾”的生產(chǎn)前沿責(zé)任人班組長抓起，對職工進行安全規(guī)程及專業(yè)規(guī)程培訓(xùn)考試，并利用安全分析會、班前會、崗位安全知識問答等多種形式開展經(jīng)常性培訓(xùn)。“管理墻”筑牢安全防線。針對點多、線長、面廣，管理難度大的實際，在安全生產(chǎn)中，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，領(lǐng)導(dǎo)親自帶頭深入生產(chǎn)井站，查找安全管理漏洞，嚴(yán)格井站、現(xiàn)場、外來施工、關(guān)鍵裝臵要害部位領(lǐng)導(dǎo)承包、QHSE體系管理、中石化安全生產(chǎn)禁令、人員三級教育等管理力度，使干部職工樹立了責(zé)任意識、安全意識，收到良好成效。

四、科學(xué)周密部署，高效組織運行。

充分運用“早”、“勤”、“細(xì)”、“穩(wěn)”、”嚴(yán)”的生產(chǎn)運行管理模式，依據(jù)“四快”、“四好”、“四提前”的管理目標(biāo)，克服了人員少，轄區(qū)作業(yè)面積較大，工作量大，任務(wù)繁重，周邊名族村莊多，突發(fā)事件較多等困難因素，通過多跑生產(chǎn)現(xiàn)場和施工現(xiàn)場來加大現(xiàn)場的管理力度，周密組織、超前運行，實現(xiàn)生產(chǎn)運行管理工作平穩(wěn)有序。

五、建設(shè)合力的工作機制，完善各項制度。

支部堅持引導(dǎo)全體黨員充分認(rèn)識加強黨內(nèi)制度建設(shè)的重要意義，提高黨員積極貫徹黨內(nèi)生活制度的自覺性。采油二隊黨支部針對黨員學(xué)習(xí)教育、管理監(jiān)督、廉潔自律、計劃生育、社會治安綜合治理等各項工作制度健全。組織生活、黨員生活、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、黨費收繳、黨風(fēng)廉政建設(shè)等各項制度都能落到實處。能夠充分發(fā)揚黨內(nèi)民主，堅持民主集中制，認(rèn)真推行企務(wù)公開，堅持民主評議黨員，廣泛聽取員工意見，積極采取措施加以整改完善。思想政治工作制度化、經(jīng)?；?、多樣化，形成了一整套適合企業(yè)特點的行之有效的工作機制。

正是由于采油二隊黨支部所有的黨員能積極帶頭，充分發(fā)揮模范帶頭作用，領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)一致，才帶動了全隊職工奮發(fā)向上，使得隊伍具有很強的戰(zhàn)斗力和凝聚力。采油二隊黨支部是一支能征善戰(zhàn)、特別團結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)集體，真正成為了采油二隊的先鋒和主力軍。我們堅信，在上級黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，采油二隊黨支部一定會領(lǐng)導(dǎo)全體員工扎實工作，為千萬噸級塔河大油田建設(shè)做出更大的貢獻。

塔河采油三廠采油二隊黨支部2010年12月26日

第五篇：企業(yè)民主管理工作制度

民主管理工作制度

一、職工代表會議制度

1、職工代表按時出席一年1-2次的企業(yè)職工代表大會職工代表以各代表組為單位每年應(yīng)不定期召開職工代表會議主要學(xué)習(xí)文件討論企業(yè)負(fù)責(zé)人提交的需職代會審議通過的有關(guān)方案。

2、職工代表應(yīng)參加企業(yè)或車間組織的培訓(xùn)班主要學(xué)習(xí)黨和國家的方針政策學(xué)習(xí)生產(chǎn)經(jīng)營和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)及企業(yè)民主管理知識提高參政議政水平。

3、根據(jù)民主管理和民主質(zhì)詢的需要職工代表應(yīng)按時出席有關(guān)會議。

4、職工代表因參加民主管理的各項活動會議占用生產(chǎn)或工作時闖享受正常出勤待遇。

5、職工代表因特殊情況不能出席會議應(yīng)向代表組請假。

二、職工代表活動制度

1、按時出席職工代表大會積極參加職工代表大會組織的各項活動如遇特殊情況不能參加應(yīng)向代表組請假。

2、按時參加代表組組織的會議和各項活動。

3、做職工的知心朋友經(jīng)常開展談心活動深入了解并及時向上級反映群眾的意見要求和呼聲提出合理化建議。

4、認(rèn)真完成職工代表大會工作機構(gòu)和代表組交辦的任務(wù)做

到有請示有匯報。

5、職代會工作機構(gòu)議事制度。

6、凡屬工會和職代會職權(quán)范圍內(nèi)審議決定通過的重大問題都應(yīng)列入議事日程由工會辦公專門工作小組對有關(guān)議題提出初步意見提交企業(yè)工會委員會討論。

7、企業(yè)工會委員會原則上兩個月召開一次列會學(xué)習(xí)黨和國家的方針政策上級文件研究工作情況確定計劃或做出決定。

8、由企業(yè)工會委員會主持每半年召開一次專門工作小組負(fù)責(zé)人聯(lián)席會議互通情況匯報工作。

9、需要臨時解決的重要問題由企業(yè)工會委員會主持及時召開企業(yè)工會委員會或企業(yè)工會委員職工代表組長專門工作小組負(fù)責(zé)人聯(lián)席會議討論研究協(xié)商處理。

10、凡涉及到有關(guān)橫向跨部門跨系統(tǒng)需要解決的問題根據(jù)需要應(yīng)邀請黨政領(lǐng)導(dǎo)或黨政其他有關(guān)人員參加會議。

11、實行民主集中制

三、職代會各專門工作小組活動制度

1、各專門工作小組每季召開一次會議學(xué)習(xí)文件研究工作交流情況確定計劃或做出決定。

2、由企業(yè)工會委員會主持每半年召開一次專門工作小組負(fù)責(zé)人聯(lián)系會議。

3、各專門工作小組一年開展4次的民主評議或民主質(zhì)詢或

檢查工作或組織提案等較大活動事前應(yīng)將活動的指導(dǎo)思想目的內(nèi)容方法步驟書面報企業(yè)工會事后應(yīng)有小結(jié)報告。

4、需臨時解決的重要問題專門工作小組組長可臨時召開工作小組會議研究純理如涉及其他小組的問題可提請企業(yè)工會委員會召開有關(guān)人員的聯(lián)席會議協(xié)調(diào)解決。

5、專門工作小組實行民主集中制。

四、職代會代表組織活動制度

1、由代表組組長主持不定期召開職工代表會聽取職工代表收集的群眾反映和意見研究和布置工作。

2、代表組應(yīng)圍繞每年召開的職工代表大會開展經(jīng)常性的活動通過職工代表廣泛發(fā)動群眾收集職工意見征集提案組織職工代表按時參加會議認(rèn)真審議大會方案收集整理匯報組織職工代表檢查本單位對大會決議貫徹落實情況書面報企業(yè)工會。

3、代表組應(yīng)在本單位開展民主質(zhì)詢會民主討論會民主評議會等多種形式的民主管理活動切實保障職工的民主權(quán)利。

4、經(jīng)常了解職工代表在本班組的活動情況幫助他們解決問題總結(jié)經(jīng)驗并在會議上開展表揚宣傳好人好事。

5、本單位召開職工大會時代表組應(yīng)組織代表成為一支骨干隊伍保證大會的勝利召開和大會精神的貫徹落實。

五、班組民主管理活動制度

1、班組的民主管理活動由本班的工會小組長主持開展活

動。

2、每月召開一次全班職工例會工會小組長應(yīng)將例會中涉及的有關(guān)班組生產(chǎn)工作計劃獎金分配民主選舉工會小組長工會積極分子等問題告訴職工會前應(yīng)做好醞釀討論基本統(tǒng)一思想等準(zhǔn)備工作例會力求時間短質(zhì)量高。

3、如遇急需解決的問題經(jīng)三分之二組員提議或工會小組長決定可及時召開會議研究處理。

4、班組民主管理會議視情況可邀請車間黨支部和行政負(fù)責(zé)人參加。

5、班組開展的各種民主管理活動之前應(yīng)向職工代表組報告。

6、班組民主管理實行民主集中制。

六、表彰獎勵制度

1、職工代表大會每年對民主管理活動的先進集體和個人實行表彰和獎勵。

2、表彰獎勵應(yīng)與征集處理提案貫徹落實職代會決議民主評議干部質(zhì)詢和檢查工作開展各種民主管理活動年終總結(jié)評比結(jié)合起來。

3、表彰獎勵的對象既包括工會干部職工代表也包括黨群和行政中層及一般管理人員。

4、凡表彰獎勵的對象應(yīng)由其所在單位自下而上民主評比產(chǎn)

生并將先進事跡材料報企業(yè)工會。