第一篇：學(xué)校人才隊(duì)伍建設(shè)工作總結(jié)

篇一：學(xué)校人才工作情況匯報(bào)稿 實(shí)施人才強(qiáng)校戰(zhàn)略

推動(dòng)學(xué)校全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展

―山東建筑大學(xué)2010年人才工作情況匯報(bào)

山東建筑大學(xué)校長(zhǎng) 王崇杰

近年來(lái)，黨和國(guó)家做出了建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家、建設(shè)人力資源強(qiáng)國(guó)的戰(zhàn)略部署，把教育和人才問(wèn)題放在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，特別是我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)實(shí)力穩(wěn)步提升，對(duì)高等教育的投入不斷增加，為我們推進(jìn)人才工作、實(shí)行人才強(qiáng)校戰(zhàn)略提供了重要機(jī)遇。胡錦濤總書(shū)記最近在清華百年校慶講話時(shí)強(qiáng)調(diào)，要實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興，科技是關(guān)鍵，人才是核心，教育是基礎(chǔ)；高等教育要堅(jiān)持走內(nèi)涵式發(fā)展道路。高校的發(fā)展，其中的關(guān)鍵和核心就是人才，誰(shuí)擁有了更多、更優(yōu)秀的人才，誰(shuí)就能在未來(lái)發(fā)展中立于不敗之地。

近年來(lái)，我校人才隊(duì)伍建設(shè)取得了顯著成績(jī)，有力地推動(dòng)了學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。2005年以來(lái)，學(xué)校黨委先后提出了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)的意見(jiàn)》、《關(guān)于加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)的補(bǔ)充說(shuō)明》和《山東建筑大學(xué)校內(nèi)津貼改革方案》等一系列文件，為我校人才隊(duì)伍的發(fā)展提供了有力的保障。做到“引進(jìn)優(yōu)秀的人，用好現(xiàn)有的人，留住關(guān)鍵的人，培養(yǎng)青年人”。用優(yōu)厚的待遇吸引人，用科學(xué)的制度穩(wěn)定人，用真誠(chéng)的感情留住人，用和諧的環(huán)境凝聚人，用一流的事業(yè)鼓舞人，真正做到尊重人才、以人為本，切實(shí)推動(dòng)學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)在我分三個(gè)部分向考核組匯報(bào)我校人才隊(duì)伍建設(shè)的情況：

一、我校人才隊(duì)伍現(xiàn)狀及取得的主要成績(jī)

經(jīng)過(guò)多年的改革和發(fā)展，特別是十一五以來(lái)，我校人才隊(duì)伍狀況有了明顯的改善。

截止2010年12月31日，全校共有教職工2045人，其中教師1312人，專業(yè)技術(shù)人員1401人，管理人員358人。教師隊(duì)伍中，高級(jí)職務(wù)教師593人，比例為45.2%；具有碩士及以上學(xué)位的988人，比例為75.3%。專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍中，高級(jí)職稱人員617人，比例為44%；具有碩士及以上學(xué)位的994人，比例為70.9%。管理干部隊(duì)伍占教職工總數(shù)的比例為17.5%，干部隊(duì)伍的平均年齡為44歲，各年齡段分布相對(duì)均衡，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)比較穩(wěn)定。其中2010年引進(jìn)培養(yǎng)博士37人，碩士36人。目前我校已經(jīng)基本形成了結(jié)構(gòu)較為合理，規(guī)模適當(dāng)，素質(zhì)優(yōu)良，具有發(fā)展?jié)摿Φ慕處?、專業(yè)技術(shù)人員和管理干部隊(duì)伍。

在高層次人才隊(duì)伍建設(shè)方面，學(xué)校引進(jìn)和造就了一批高層次拔尖人才。學(xué)?，F(xiàn)有雙聘院士3人，國(guó)家“百千萬(wàn)人才工程”第一、二層次入選者4人，“泰山學(xué)者”特聘教授2人，海外“泰山學(xué)者”特聘專家7人，享受國(guó)務(wù)院特殊津貼專家14人，山東省有突出貢獻(xiàn)的中青年專家13人，全國(guó)優(yōu)秀教師12人，國(guó)家級(jí)教學(xué)名師1人，山東省級(jí)教學(xué)名師6人，山東省優(yōu)秀教師12人，山東高校十大優(yōu)秀教師7人。特別是在2010年，高層次人才隊(duì)伍建設(shè)取得了可喜的成績(jī)，新增1名雙聘院士，與2名雙聘院士成功續(xù)約，新增國(guó)家“百千萬(wàn)人才工程”第一、二層次入選者2人、海外“泰山學(xué)者”特聘專家2人、享受國(guó)務(wù)院特殊津貼專家2 人，1人獲山東省教育先進(jìn)工作者稱號(hào)。

學(xué)校支持高層次人才開(kāi)展科學(xué)研究工作，完善科研獎(jiǎng)勵(lì)政策，加強(qiáng)課題申報(bào)的輔導(dǎo)培訓(xùn)和組織指導(dǎo)，充分調(diào)動(dòng)了廣大科研人員特別是中青年學(xué)術(shù)骨干的科研積極性?！笆晃濉币詠?lái)，學(xué)校累計(jì)承擔(dān)“863”計(jì)劃、國(guó)家自然科學(xué)基金、國(guó)家重大科技專項(xiàng)、國(guó)家科技支撐計(jì)劃等國(guó)家級(jí)科研項(xiàng)目85項(xiàng)，科研經(jīng)費(fèi)總額達(dá)到2億多元。其中，承擔(dān)“十一五”國(guó)家科技支撐計(jì)劃項(xiàng)目子課題10項(xiàng)，國(guó)家重大水專項(xiàng)子課題5項(xiàng)，山東省科技計(jì)劃重大專項(xiàng)1項(xiàng)。信電學(xué)院魯守銀教授獲得國(guó)家“863”計(jì)劃“中醫(yī)按摩機(jī)器人樣機(jī)與應(yīng)用研究”項(xiàng)目立項(xiàng)，機(jī)電學(xué)院宋現(xiàn)春教授承擔(dān)了國(guó)家重大科技專項(xiàng)“高速重載精密滾珠絲杠及直線導(dǎo)軌的研制與產(chǎn)業(yè)化”課題研究工作，實(shí)現(xiàn)了我校在承擔(dān)國(guó)家“863”計(jì)劃和國(guó)家重大科技專項(xiàng)領(lǐng)域零的突破。國(guó)家自然、社科基金作為基礎(chǔ)研究的重要標(biāo)志，學(xué)校高度重視，制定指標(biāo)分解、定量考核的激勵(lì)機(jī)制，立項(xiàng)數(shù)量呈逐年穩(wěn)步上升的良好態(tài)勢(shì)。2010年國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目立項(xiàng)數(shù)量首次突破兩位數(shù)達(dá)到20項(xiàng)。藝術(shù)學(xué)院徐振杰博士成功申報(bào)國(guó)家社科基金項(xiàng)目立項(xiàng)，標(biāo)志著我校人文與社會(huì)科學(xué)學(xué)科科研水平的顯著提升?？偟膩?lái)看，我?？蒲辛㈨?xiàng)的學(xué)科門類覆蓋面、教師參與度不斷擴(kuò)大，一批青年教師成長(zhǎng)為學(xué)術(shù)骨干，為科研工作的可持續(xù)發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

二、加強(qiáng)學(xué)校人才隊(duì)伍建設(shè)的基本做法

（一）始終堅(jiān)持“黨管人才”原則，加強(qiáng)黨對(duì)人才工作的組織領(lǐng)導(dǎo) 學(xué)校黨委把人才隊(duì)伍建設(shè)放在事關(guān)學(xué)校發(fā)展全局的戰(zhàn)略位置，大力推進(jìn)人才強(qiáng)校戰(zhàn)略的實(shí)施。按照“管宏觀、管政策、管協(xié)調(diào)、管服務(wù)”的要求，發(fā)揮學(xué)校黨委在人才隊(duì)伍建設(shè)中的政治核心作用，促進(jìn)人才健康成長(zhǎng)和充分發(fā)揮作用。研究制定了學(xué)校人才隊(duì)伍“十二五”發(fā)展規(guī)劃，成立了由黨委書(shū)記、校長(zhǎng)任組長(zhǎng)，黨委委員任成員的人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，分管校領(lǐng)導(dǎo)任辦公室主任，組織、人事、科技等部門主要負(fù)責(zé)同志為成員，整合協(xié)調(diào)各部門工作力量，研究解決學(xué)校人才工作中的重大問(wèn)題。學(xué)校黨委、行政主要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常聽(tīng)取人才工作匯報(bào)。組織部、人事處發(fā)揮牽頭抓總作用，認(rèn)真落實(shí)管宏觀、管政策、管協(xié)調(diào)、管服務(wù)的要求；各有關(guān)部門積極發(fā)揮自身職能作用，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，密切合作，共同開(kāi)展好人才工作。同時(shí)將人才工作指標(biāo)納入二級(jí)學(xué)院（部）發(fā)展評(píng)價(jià)考核體系，其中，在考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)上，突出體現(xiàn)“一把手抓，抓一把手”，充分調(diào)動(dòng)一把手抓第一資源的積極性，推動(dòng)人才工作切實(shí)做到抓有方向、干有重點(diǎn)、評(píng)有標(biāo)準(zhǔn)、用有依據(jù)。

（二）做好人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，加快人才強(qiáng)校的戰(zhàn)略布局

一是第二次黨代會(huì)確立了加快人才強(qiáng)校的戰(zhàn)略布局。2010年學(xué)校召開(kāi)的第二次黨代會(huì)，將人才強(qiáng)校戰(zhàn)略作為建設(shè)教學(xué)研究型大學(xué)的一個(gè)有力抓手，強(qiáng)調(diào)要牢固樹(shù)立人才資源是第一資源的理念，深入實(shí)施“人才建設(shè)工程”，著力穩(wěn)定和用好現(xiàn)有人才，重點(diǎn)培養(yǎng)和引進(jìn)高層次人才，努力形成一支結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務(wù)精湛、勇于創(chuàng)新、潛心育人的師資隊(duì)伍。二是編制《山東建筑大學(xué)師資隊(duì)伍建設(shè)“十二五”規(guī)劃》。提出了“全面實(shí)施博士化工程，完善青年教師培養(yǎng)措施，提升高層次人才引進(jìn)力度”等政策和重點(diǎn)人才工程。為確保規(guī)劃落到實(shí)處，學(xué)校將規(guī)劃涉及的重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行分解，并明確5年內(nèi)每年需要完成的具體任務(wù)，同時(shí)明確牽頭和配合部門，使規(guī)劃落實(shí)有目標(biāo)、有責(zé)任、有時(shí)限。三是推進(jìn)學(xué)校人才規(guī)劃體系建設(shè)。要求各二級(jí)學(xué)院（部）根據(jù)學(xué)校總體規(guī)劃結(jié)合本院（部）實(shí)際需求，編制相應(yīng)人才規(guī)劃。目前各學(xué)院（部）已基本編制完成。四是舉辦推進(jìn)人才強(qiáng)校建設(shè)專題調(diào)研。2010年，圍繞推進(jìn)人才強(qiáng)校建設(shè)主題，分別由校領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，通過(guò)赴西安、哈爾濱、吉林、南京等地著名高校考察，邀請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和專家學(xué)者專題輔導(dǎo)等方式，使全校上下進(jìn)一步明確了思路、找準(zhǔn)了定位、掌握了方法。

（三）完善人才引進(jìn)政策，加大高層次人才引進(jìn)力度

1、完善人才引進(jìn)措施，形成配套的政策體系。先后出臺(tái)了《山東建筑大學(xué)加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)的若干規(guī)定》、《關(guān)于師資隊(duì)伍建設(shè)的補(bǔ)充規(guī)定》及其修訂意見(jiàn)系列政策文件，明確了重點(diǎn)和支持政策，確定各學(xué)院（部）引才任務(wù)和目標(biāo)，動(dòng)員全校力量，在觀念、政策、措施、服務(wù)、環(huán)境和載體等方面大力推進(jìn)。

2、加大人才引進(jìn)投入，提供充分資金保障。2010年，設(shè)立萬(wàn)元的人才引進(jìn)專項(xiàng)資金，用于人才引進(jìn)的待遇補(bǔ)貼、住房安置、科研啟動(dòng)等。其中：泰山學(xué)者工程配套經(jīng)費(fèi) 萬(wàn)元，萬(wàn)元。。。，另外，爭(zhēng)取到的其他方面人才工作經(jīng)費(fèi)。。。。

3、創(chuàng)新人才引進(jìn)方式，確保人才引進(jìn)取得實(shí)效。一是擴(kuò)大宣傳。充分利用報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)大宣傳，2010年我校還在中國(guó)高等教育招聘網(wǎng)刊登招聘信息，向海內(nèi)外宣傳招聘政策和所需人才。二是赴招聘會(huì)集中招聘。2010年積極參加山東省引進(jìn)海外高層次人才洽談會(huì)、組團(tuán)去北京、西安等地參加專場(chǎng)招聘會(huì)引人納才。三是積極開(kāi)展以才引才活動(dòng)。發(fā)揮雙聘院士、泰山學(xué)者特聘教授和海外特聘專家接觸高層次人才多、聯(lián)系廣泛的優(yōu)勢(shì)，為我校引進(jìn)高層次人才牽線搭橋、當(dāng)好紐帶。

（四）堅(jiān)持整體推進(jìn)，圍繞重點(diǎn)人才，打造科研攻關(guān)團(tuán)隊(duì)

1、發(fā)揮高層次人才作用，打造“泰山學(xué)者”特聘教授（專家）工作團(tuán)隊(duì)。

學(xué)校結(jié)合泰山學(xué)者崗位和海外特聘專家建設(shè)，立足于推動(dòng)地方重點(diǎn)行業(yè)的發(fā)展、重大項(xiàng)目的攻關(guān)和關(guān)鍵技術(shù)難題的破解，立足于吸引、聚集一批國(guó)內(nèi)外知名的高層次人才來(lái)校創(chuàng)業(yè)，立足于學(xué)術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力、社會(huì)影響力和國(guó)際化水平的提升，大力推進(jìn)人才強(qiáng)校戰(zhàn)略實(shí)施。通過(guò)整合工作力量，完善工作機(jī)制，強(qiáng)化人才目標(biāo)責(zé)任制，形成了有關(guān)部門各司其職、協(xié)調(diào)高效的人才工作新機(jī)制。充分發(fā)揮泰山學(xué)者特聘教授（專家）的作用，已取得了階段性成果，起到了很好的示范作用。

2、實(shí)施拔尖人才工程，打造“首席崗”、“重點(diǎn)崗”工作團(tuán)隊(duì)。學(xué)校為鼓勵(lì)拔尖人才脫穎而出，設(shè)立了首席崗、重點(diǎn)崗教授崗位，以首席崗教授為主組建團(tuán)隊(duì)、重點(diǎn)崗教授組建或參與團(tuán)隊(duì)；通過(guò)此舉，共有285人參加了團(tuán)隊(duì)，為我校下一步團(tuán)隊(duì)的建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ)；首席崗、重點(diǎn)崗人篇二：xx單位人才隊(duì)伍建設(shè)工作總結(jié) xx單位

人才隊(duì)伍建設(shè)工作總結(jié)

為掌握xx單位人才隊(duì)伍建設(shè)工作取得的成績(jī)情況和經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)分析人才工作現(xiàn)狀和趨勢(shì)，客觀總結(jié)存在的問(wèn)題與不足，進(jìn)一步改進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)各項(xiàng)工作，根據(jù)某上上級(jí)單位鉆探工程有限某上級(jí)單位文件要求，xx單位對(duì)本單位人才工作情況進(jìn)行全面總結(jié)。

一、xx單位人才隊(duì)伍現(xiàn)狀

xx單位現(xiàn)有員工71人，其中：正式員工54人，外雇職工17人。從年齡結(jié)構(gòu)上看，單位員工平均年齡為30歲，其中30歲以下的員工為46人，30-50歲共22人，大于50歲的員工有3人。青年員工占比為64.8%。從政治面貌上看，單位有中共黨員28人，占單位正式員工總數(shù)的51.9%，其中正式黨員26人，預(yù)備黨員2人；有共青團(tuán)員21人，占正式員工的38.9%；無(wú)黨派人士5人，占正式員工的9.2%。從性別看，女性職工為6人，占正式職工的11%，占單位員工總數(shù)的8.45%。

（一）、正式員工

xx單位正式員工54人，其中管理人員13人，包括領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)4人，辦公室人員6人，車間管理人員2人，hse專職監(jiān)督1人。專業(yè)技術(shù)人員41人。學(xué)歷情況如圖1。

圖1 xx單位人才學(xué)歷情況

大專及以上學(xué)歷占93%。具有高級(jí)職稱的有3人，中級(jí)職稱11人，助理級(jí)職稱33人，技術(shù)員級(jí)2人，技師1人，實(shí)習(xí)4人。

（二）、外雇職工

外雇職工17人，具有高中文化學(xué)歷4人，初中學(xué)歷11人，中專學(xué)歷2人。

二、人才隊(duì)伍建設(shè)工作主要做法及取得成績(jī)

近年來(lái)，xx單位緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心，突出新形勢(shì)下人才隊(duì)伍建設(shè)工作的主導(dǎo)地位，堅(jiān)持干部隊(duì)伍、專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍 “兩支隊(duì)伍”一起抓，使單位人才隊(duì)伍的規(guī)模、素質(zhì)和結(jié)構(gòu)逐步適應(yīng)了發(fā)展要求，人才隊(duì)伍建設(shè)取得了一定的成績(jī)。具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）認(rèn)清形勢(shì)，切實(shí)把人才工作擺到突出位置

1、強(qiáng)化措施，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)

一是建立健全組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。單位領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)人才工作非常重視，始終把人才工作作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，成立了以單位經(jīng)理為組長(zhǎng)，副經(jīng)理、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和勞資員為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組。在多年的人才工作中，小組發(fā)揮了很好的作用，小組還根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子的變動(dòng)，進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。目前xx單位人才隊(duì)伍建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織機(jī)構(gòu)圖如圖2。

圖2 xx單位人才隊(duì)伍建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

二是定期召開(kāi)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，部署全年工作，制定人才培養(yǎng)和隊(duì)伍發(fā)展計(jì)劃，做到層層落實(shí)責(zé)任，分層次開(kāi)展工作。

2、擺正位置，理清人才工作總體思路

為強(qiáng)化各種保證措施，分別制定了單位人才的培訓(xùn)規(guī)劃和人才隊(duì)伍建設(shè)意見(jiàn)等。認(rèn)真抓好某上級(jí)單位有關(guān)精神的落實(shí)，分層次、分類別建立單位“人才庫(kù)”，從宏觀到微觀，切實(shí)把人才工作擺上位置。

（二）突出重點(diǎn)，分層次抓好“兩支隊(duì)伍”的人才建設(shè)工作

一是認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀重要思想，強(qiáng)化人才重要性意識(shí)，做好干部管理人才的思想教育工作。

二是深入開(kāi)展“員工創(chuàng)造工程”等活動(dòng)，樹(shù)立典型，學(xué)習(xí)先進(jìn)人物的動(dòng)人事跡，培養(yǎng)愛(ài)崗敬業(yè)精神，多種方式抓好專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)工作。三是深入開(kāi)展“扶貧幫困”活動(dòng)，認(rèn)真建設(shè)“職工之家”，以誠(chéng)摯的態(tài)度和良好的環(huán)境吸引和留住人才，為職工造一個(gè)溫暖和諧之家。

（三）精心規(guī)劃，為各層次人才鋪設(shè)快速進(jìn)步的個(gè)性化道路

一是開(kāi)展員工職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)工作，著力幫助員工打造符合自身實(shí)際的個(gè)性化職業(yè)生涯規(guī)劃。二是科學(xué)制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，分時(shí)期分層次對(duì)不同的員工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，引導(dǎo)人才快速進(jìn)步。三是創(chuàng)新機(jī)制，科學(xué)布局，為員工創(chuàng)造良好的晉升環(huán)境。

三、人才隊(duì)伍建設(shè)工作存在的主要問(wèn)題及困難

單位從成立到現(xiàn)在，人才隊(duì)伍建設(shè)工作取得了令人滿意的成績(jī)，但仍然存在一些不足。在人力資源結(jié)構(gòu)、人員的選拔、培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制等方面還存在著一些問(wèn)題。

一是人才儲(chǔ)備不足。xx單位自成立以來(lái)，由于不夠重視人才流動(dòng)，優(yōu)秀人才難以進(jìn)入管理層或更適合自己發(fā)揮專長(zhǎng)的崗位，難以更好地施展自己的才華；而與此同時(shí)，由于缺乏科學(xué)的用人理念，加上x(chóng)x工作環(huán)境惡劣，關(guān)愛(ài)員工的力度不足，致使新老員工失落感也在緩慢增強(qiáng)。二是復(fù)合型人才少，專業(yè)技術(shù)人才成長(zhǎng)顯慢。人才結(jié)構(gòu)不合理，復(fù)合型人才少，技術(shù)強(qiáng)的口語(yǔ)能力有限，口語(yǔ)不錯(cuò)的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)不足，較難輸送到國(guó)外市場(chǎng)；專業(yè)技術(shù)人才適應(yīng)性差，成長(zhǎng)緩慢，后繼乏力；專業(yè)技術(shù)人員缺少學(xué)習(xí)新理論、新知識(shí)的動(dòng)力，創(chuàng)新的主動(dòng)性不強(qiáng)。

四、人才隊(duì)伍建設(shè)工作下步工作思路

加快人才隊(duì)伍建設(shè)，是提高xx單位各項(xiàng)事業(yè)建設(shè)水平的需要，是打造xx某行業(yè)國(guó)際優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌的當(dāng)務(wù)之急。當(dāng)前我們必須認(rèn)清自身發(fā)展的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，找準(zhǔn)位置，增強(qiáng)加快發(fā)展的危機(jī)感、責(zé)任感和緊迫感，切實(shí)做好人才開(kāi)發(fā)建設(shè)工作。

（一）、組織領(lǐng)導(dǎo)上實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化

一是高度重視，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。單位要始終把人才隊(duì)伍建設(shè)作為一項(xiàng)根本性的戰(zhàn)略任務(wù)提上重要日程，努力形成某上級(jí)單位統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，單位領(lǐng)導(dǎo)牽頭總抓，有關(guān)管理人員各司其職、密切配合的人才工作新格局。二是搞好培訓(xùn)，強(qiáng)化自身建設(shè)。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代人才理論的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，組織相關(guān)人員到外地參觀學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)和服務(wù)意識(shí)。

（二）、在人才隊(duì)伍建設(shè)措施上尋求突破

一是在重視人才程度上實(shí)現(xiàn)突破。在當(dāng)今的信息時(shí)代，人才已成為最寶貴最重要的資源，是推動(dòng)科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿驮慈?。要?shù)立人才是第一資源的觀念，始終把人才隊(duì)伍建設(shè)工作納入單位重點(diǎn)工作，努力實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍建設(shè)上的重大突破。二是在育才措施上實(shí)現(xiàn)突破。堅(jiān)持分類篇三：《2011年度人才隊(duì)伍建設(shè)工作總結(jié)》

東建黨字[2011]78號(hào)

城東區(qū)建設(shè)局

2011年度人才隊(duì)伍建設(shè)總結(jié)

為提高我局人才隊(duì)伍建設(shè)工作，研究和解決新形勢(shì)下我局人才工作中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，安排部署下一步工作，按照區(qū)委的要求，我局對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)工作進(jìn)行了全面總結(jié)，具體如下：

一、基本情況 目前，我局現(xiàn)有各類人才，包括中層領(lǐng)導(dǎo)人才、公務(wù)員、專業(yè)技術(shù)人才等門類，人才隊(duì)伍逐漸擴(kuò)大，人才整體素質(zhì)不斷提高。

1、中層以上領(lǐng)導(dǎo)人才3人，大專以上學(xué)歷達(dá)占100%，其中取得本科學(xué)歷的50%。

2、公務(wù)員及參照公務(wù)人員6人，大專以上學(xué)歷達(dá)占100%，其中取得本科學(xué)歷的40%。

3、各類專業(yè)技術(shù)人員15人，其中擔(dān)任科室領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的5人，占全部專業(yè)技術(shù)人員的41%。中級(jí)職稱1人，占8%；初級(jí)職稱11人，占92%。專業(yè)技術(shù)人員中具有大專以上學(xué)歷的67%，達(dá)到本科學(xué)歷的33%。

二、主要工作做法

近年來(lái)，我局緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)這個(gè)中心，突出新形勢(shì)下人才隊(duì)伍建設(shè)工作的主導(dǎo)地位，堅(jiān)持干部隊(duì)伍、專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍 “兩支隊(duì)伍”一起抓，使我局人才隊(duì)伍的規(guī)模、素質(zhì)和結(jié)構(gòu)逐步適應(yīng)了我局發(fā)展的要求，人才隊(duì)伍建設(shè)取得了一定的成績(jī)。具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）認(rèn)清形式，切實(shí)把人才工作擺到突出位置

1、強(qiáng)化措施，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)人才工作的領(lǐng)導(dǎo)

一是建立健全組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。局黨委班子對(duì)人才工作非常重視，始終把人才工作作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，成立了以局黨委副書(shū)記為組長(zhǎng)，各相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組。在多年的人才工作中，小組發(fā)揮了很好的作用，小組還根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子的變動(dòng)，進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。二是定期召開(kāi)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，部署全年工作，做到層層落實(shí)責(zé)任，分層次開(kāi)展工作。

2、擺正位置，理清人才工作總體思路

以實(shí)現(xiàn)“人才興局”的目標(biāo)，強(qiáng)化各種保證措施。分別制定了我局人才的培訓(xùn)規(guī)劃和人才隊(duì)伍建設(shè)意見(jiàn)等。認(rèn)真抓好省市區(qū)委有關(guān)精神的落實(shí)，分層次、分類別建立我局“人才庫(kù)”，從宏觀到微觀，切實(shí)把人才工作擺上位置。

（二）突出重點(diǎn)，分層次抓好“兩支隊(duì)伍”的人才建設(shè)工作 一是認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”和科學(xué)發(fā)展觀重要思想。二是深入開(kāi)展“學(xué)、做、創(chuàng)”活動(dòng)，學(xué)習(xí)先進(jìn)人物的動(dòng)人事跡，培養(yǎng)愛(ài)崗敬業(yè)精神。三是深入開(kāi)展“民心工程”、“扶貧幫困”活動(dòng)，樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的意識(shí)。

三、存在的問(wèn)題

雖然我局的人才隊(duì)伍建設(shè)工作取得了一定的成績(jī)，各類人才在不同崗位、專業(yè)上發(fā)揮著積極作用，但也存在一些需要加強(qiáng)的問(wèn)題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是人才隊(duì)伍梯次結(jié)構(gòu)需要調(diào)整。目前我局人才隊(duì)伍總量相對(duì)不足，年齡層次偏高，知識(shí)結(jié)構(gòu)老化。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)人才的需求量和人才的素質(zhì)能力也提出了更高的要求。具有較高職稱，高層次人才普遍偏少，而且年齡偏大，中青年領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)技術(shù)人員有待發(fā)現(xiàn)、選拔、培養(yǎng)。二是培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)還需增加。雖然我局每年都投入大量資金用于人才培訓(xùn)中，但還是不能滿足人才培養(yǎng)活動(dòng)對(duì)經(jīng)費(fèi)的需求。

四、下一步工作安排

加快人才隊(duì)伍建設(shè)，是提高全局建設(shè)的需要，是搞好城市建設(shè)工作的當(dāng)務(wù)之急。當(dāng)前我們必須認(rèn)清自身發(fā)展的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，找準(zhǔn)位置，增強(qiáng)加快發(fā)展的危機(jī)感、責(zé)任感和緊迫感，全面實(shí)施“人才興局”，切實(shí)做好人才開(kāi)發(fā)建設(shè)工作。

1、在人才隊(duì)伍建設(shè)措施上尋求突破一是在重視人才程度上實(shí)現(xiàn)突破。在當(dāng)今的信息時(shí)代，人才已成為最寶貴最重要的資源，是推動(dòng)科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿驮慈?。要?shù)立人才是第一資源的觀念，始終把人才工作納入全局重點(diǎn)工作，努力實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍建設(shè)上的重大突破。二是在育才措施上實(shí)現(xiàn)突破。堅(jiān)持分類培養(yǎng)的原則，根據(jù)不同類型人才制定不同的培養(yǎng)目標(biāo)，采取不同的培養(yǎng)方法。要大力發(fā)展繼續(xù)教育，形成比較完善的終身教育體系。

2、組織領(lǐng)導(dǎo)上實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化

一是高度重視，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。我局始終把人才隊(duì)伍建設(shè)作為一項(xiàng)根本性的戰(zhàn)略任務(wù)提上重要日程，努力形成局黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政辦公室牽頭總抓，有關(guān)科室各司其職、密切配合的人才工作新格局。二是搞好培訓(xùn)，強(qiáng)化自身建設(shè)。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代人才理論的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，組織相關(guān)人員到外地參觀學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)和服務(wù)意識(shí)。

二〇一一年十一月十四日

報(bào) 送：區(qū)委、區(qū)政府辦公室，區(qū)委組織部，局屬各單位，機(jī) 關(guān)各科室，存檔。

第二篇：人才隊(duì)伍建設(shè)工作總結(jié)

×××××××人民政府辦公室

××××人才隊(duì)伍建設(shè)階段總結(jié)

××××年為進(jìn)一步提高我辦人才隊(duì)伍建設(shè)工作，研究和解決新形勢(shì)下我辦人才工作中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，安排部署下一步工作，按照上級(jí)部門要求，現(xiàn)就我辦上半年人才隊(duì)伍建設(shè)工作小結(jié)如下：

一、基本情況

目前，我辦共有公務(wù)人員××名、事業(yè)管理人員××名、專業(yè)技術(shù)人員×名，其中實(shí)職副科以上領(lǐng)導(dǎo)××人，素質(zhì)高，隊(duì)伍精。

二、主要工作做法

近年來(lái)，我辦緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府人才興區(qū)這個(gè)中心，將人力資源作為政府辦最稀缺、最依賴、最重要的戰(zhàn)略資源，大力實(shí)施人才強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略，把人才工作擺上更加突出的地位。一是明確人才工作基本思路，即政策引導(dǎo)、服務(wù)保障、搭建平臺(tái)、營(yíng)造環(huán)境。二是提升人才工作在全局工作中的地位。三是提高人才工作實(shí)效。堅(jiān)持干部隊(duì)伍、專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍

“兩支隊(duì)伍”一起抓，使我辦人才隊(duì)伍的規(guī)模、素質(zhì)和結(jié)構(gòu)逐步適應(yīng)了我辦發(fā)展的要求，人才隊(duì)伍建設(shè)取得了一定的成績(jī)。具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）搭建工作平臺(tái)，切實(shí)把人才工作擺到突出位置

1、強(qiáng)化措施，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)人才工作的領(lǐng)導(dǎo)，營(yíng)造良好的人才環(huán)境。

一是充分發(fā)揮區(qū)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組等組織平臺(tái)，建立健全組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。政府辦領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)人才工作非常重視，始終把人才工作作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，成立了以政府辦主任×××同志為組長(zhǎng)，各相關(guān)股室負(fù)責(zé)人為成員的人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組。在多年的人才工作中，人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組很好的發(fā)揮了作用，形成了人才進(jìn)得來(lái)，出得去的良性發(fā)展模式。二是定期召開(kāi)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，部署全年工作，做到層層落實(shí)責(zé)任，分層次開(kāi)展工作。

2、擺正位置，理清人才工作總體思路

以實(shí)現(xiàn)“人才興區(qū)”為目標(biāo)，強(qiáng)化各種保證措施。分別制定了我辦人才的培訓(xùn)規(guī)劃和人才隊(duì)伍建設(shè)意見(jiàn)等。認(rèn)真抓好省市區(qū)委有關(guān)精神的落實(shí)，分層次、分類別建立我辦“人才庫(kù)”，從宏觀到微觀，切實(shí)把人才工作擺上位置。

（二）以能力建設(shè)為核心，加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)

一是加大公務(wù)員培訓(xùn)力度。定期組織核心工作能力培訓(xùn)、雙休日培訓(xùn)、干部在線學(xué)習(xí)、科級(jí)干部輪訓(xùn)、優(yōu)秀年輕干強(qiáng)化培訓(xùn)等。

二是選派青年公務(wù)員到基層一線部門進(jìn)行掛職鍛煉。按照××××文件要求，我辦選派××同志到××××任×××?！痢聊晟习肽赀€選派××、××兩名干部參加×××大學(xué)優(yōu)秀干部和人才的高校培訓(xùn)?！痢镣镜匠啥键h校參加深化學(xué)習(xí)?！痢镣镜秸憬髮W(xué)參加電商培訓(xùn)；××同志到成都參加省民委專業(yè)培訓(xùn)。××、××同志科級(jí)干部培訓(xùn)。

（三）加大人才宣傳表彰，營(yíng)造良好工作氛圍

××年政府辦繼續(xù)加大人才工作宣傳力度，運(yùn)用多種形式大力弘揚(yáng)優(yōu)秀人才典型,體現(xiàn)人才宣傳的公共性、顯現(xiàn)性、系統(tǒng)性，形成促進(jìn)人才健康成長(zhǎng)的輿論導(dǎo)向。“七一”期間表彰××、××、×××、××等四名同志為優(yōu)秀黨員。領(lǐng)導(dǎo)積極鼓勵(lì)和支持政府辦人才評(píng)選和表彰制度，實(shí)事求是選拔推薦我辦專業(yè)過(guò)硬、貢獻(xiàn)突出的優(yōu)秀人才，經(jīng)前期民主推薦及調(diào)查研究確定了××、××、××三名優(yōu)秀年輕干部作為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象。

三、存在的問(wèn)題

雖然我辦的人才隊(duì)伍建設(shè)工作取得了一定的成績(jī)，各類人才在不同崗位、專業(yè)上發(fā)揮著積極作用，但也存在一些需要加強(qiáng)的問(wèn)題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是人才隊(duì)伍梯次結(jié)構(gòu)需要調(diào)整。目前我辦人才隊(duì)伍總量相對(duì)不足，年齡梯次不夠完善。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)人才的需求量和人才的素質(zhì)能力也提出了更高的要求。具有較高職稱，高層次人才普遍偏少，而且年齡偏大，中青年領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)技術(shù)人員有待發(fā)現(xiàn)、選拔、培養(yǎng)。二是認(rèn)識(shí)還需加強(qiáng)。一些干部職工還存在“領(lǐng)導(dǎo)才是人才，人才就該當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)”的片面認(rèn)識(shí)，對(duì)專業(yè)技術(shù)人才的認(rèn)識(shí)和重視程度不夠。

四、下一步工作安排

加快人才隊(duì)伍建設(shè)，是提高全辦工作的需要，是搞好城市建設(shè)工作的當(dāng)務(wù)之急。當(dāng)前我們必須認(rèn)清自身發(fā)展的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，找準(zhǔn)位置，增強(qiáng)加快發(fā)展的危機(jī)感、責(zé)任感和緊迫感，全面實(shí)施

“人才興區(qū)”，切實(shí)做好人才開(kāi)發(fā)建設(shè)工作。

（一）在人才隊(duì)伍建設(shè)措施上尋求突破

一是在重視人才程度上實(shí)現(xiàn)突破。在當(dāng)今的信息時(shí)代，人才已成為最寶貴最重要的資源，是推動(dòng)科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿驮慈?。要牢固?shù)立人才是第一資源的觀念，始終把人才工作納入全局重點(diǎn)工作，努力實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍建設(shè)上的重大突破。二是在育才措施上實(shí)現(xiàn)突破。堅(jiān)持分類培養(yǎng)的原則，根據(jù)不同類型人才制定不同的培養(yǎng)目標(biāo)，采取不同的培養(yǎng)方法，使人才培養(yǎng)更加高效有序，促進(jìn)人才健康成長(zhǎng)。

（二）組織領(lǐng)導(dǎo)上實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化

一是進(jìn)一步提高重視程度，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。繼續(xù)把人才隊(duì)伍建設(shè)作為一項(xiàng)根本性的戰(zhàn)略任務(wù)提上重要日程，努力形成黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，有關(guān)股室、部門各司其職，密切配合的人才工作新格局。二是進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度，強(qiáng)化自身建設(shè)。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代人才理論的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)、加強(qiáng)對(duì)緊俏急需專業(yè)人才的培訓(xùn)，更好適應(yīng)我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要。

××××人民政府辦公室

××年×月×日

第三篇：農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)工作總結(jié)

農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)工作總結(jié)

今年來(lái)，我縣以實(shí)施農(nóng)村實(shí)用人才培養(yǎng)工程為載體，按照“激活存量、擴(kuò)大總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、完善機(jī)制”的工作目標(biāo)，從建立完善人才運(yùn)行網(wǎng)絡(luò)體系入手，積極打造農(nóng)村實(shí)用人才管理、教育、聯(lián)系和服務(wù)四大平臺(tái)，建設(shè)了一支有覺(jué)悟、懂科技、善創(chuàng)業(yè)、有特色的農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍，著力為建設(shè)農(nóng)牧業(yè)現(xiàn)代化和新型城鎮(zhèn)化提供強(qiáng)有力的人才保障。

一、打造農(nóng)村實(shí)用人才管理平臺(tái)

我縣把農(nóng)村實(shí)用人才資源視為農(nóng)村第一資源，把實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)作為實(shí)施人才強(qiáng)縣戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，切實(shí)增強(qiáng)做好農(nóng)村實(shí)用人才工作的責(zé)任感和緊迫感。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任?？h委、縣政府將農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)工作擺上重要日程，成立了由縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，組織部、人事局、農(nóng)辦、科技局、教育局、畜牧局等24個(gè)部門為成員單位的領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組每年至少召開(kāi)4次以上聯(lián)席會(huì)議，及時(shí)研究農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)中存在的突出問(wèn)題，并將農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)的日常工作與年終考核相結(jié)合。二是建檔設(shè)庫(kù)，規(guī)范管理。按照公開(kāi)、公正、擇優(yōu)的原則，通過(guò)村推薦、鎮(zhèn)審核、縣審查等程序，不斷強(qiáng)化對(duì)人才的挖掘培養(yǎng)，建起了農(nóng)村優(yōu)秀人才的信息庫(kù)。目前，已有100余名被納入我縣農(nóng)村優(yōu)秀人才庫(kù)。

二、打造農(nóng)村實(shí)用人才教育平臺(tái)

進(jìn)一步整合教育培訓(xùn)資源，不斷加大農(nóng)民科技教育培訓(xùn)力度，建立了穩(wěn)定的實(shí)用人才教育培訓(xùn)體系。一是依靠專業(yè)基地提高實(shí)用人才素質(zhì)。充分發(fā)揮“一帶三”實(shí)訓(xùn)基地、種管訓(xùn)一體化教室、“一帶五十”科技示范棚和遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)設(shè)施等教育資源的作用，定期組織農(nóng)村各類人才開(kāi)展集中培訓(xùn)，進(jìn)行實(shí)用科技知識(shí)的理論輔導(dǎo)，提高農(nóng)村實(shí)用人才的整體素養(yǎng)，形成了一支高水平、高技能的農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍。今年，開(kāi)展各項(xiàng)培訓(xùn)總計(jì)206場(chǎng)次，培訓(xùn)人數(shù)13279人次，發(fā)放各種宣傳培訓(xùn)資料8000多份。二是定期召開(kāi)實(shí)用人才座談交流會(huì)，加強(qiáng)農(nóng)村人才之間的相互交流與合作，互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同提高。三是依托教師團(tuán)隊(duì)提高實(shí)用人才素質(zhì)。本著“雙管齊下”的原則，在培訓(xùn)實(shí)用人才的同時(shí)，不斷提升和擴(kuò)充教師隊(duì)伍，特別是將3名高級(jí)技師特聘為我縣實(shí)用人才指導(dǎo)教師。

三、打造農(nóng)村實(shí)用人才聯(lián)系平臺(tái)

根據(jù)農(nóng)村實(shí)用人才的特點(diǎn)和分布情況，建立黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系各類人才制度，規(guī)定黨政領(lǐng)導(dǎo)每年至少要與聯(lián)系對(duì)象溝通談話2次，聯(lián)系內(nèi)容主要包括了解聯(lián)系對(duì)象發(fā)揮才能情況、技術(shù)攻關(guān)、成果轉(zhuǎn)化等方面的進(jìn)展情況，并幫助他們解決生產(chǎn)、生活中的實(shí)際困難。同時(shí)，聽(tīng)取農(nóng)村實(shí)用人才對(duì)黨委、政府工作的意見(jiàn)和建議，鼓勵(lì)他們?yōu)楸镜亟?jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

四、打造農(nóng)村實(shí)用人才服務(wù)平臺(tái)

近年來(lái)，我縣不斷優(yōu)化農(nóng)村實(shí)用人才的發(fā)展環(huán)境，健全完善農(nóng)村實(shí)用人才的服務(wù)體系，努力做到用事業(yè)造就人才，用環(huán)境凝聚人才，用機(jī)制激勵(lì)人才，不斷促進(jìn)人才工作的制度化、規(guī)范化和科學(xué)化。一是建立了創(chuàng)業(yè)扶持機(jī)制。我縣制定優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)農(nóng)村實(shí)用人才興辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體，輻射周邊群眾盡快致富，特別是在生產(chǎn)貸款、技術(shù)信息、市場(chǎng)信息和生產(chǎn)資料等方面優(yōu)先保障，為農(nóng)村實(shí)用人才的發(fā)展解決后顧之憂。二是建立了人才激勵(lì)機(jī)制。在職稱評(píng)定、農(nóng)業(yè)科技項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、農(nóng)業(yè)科技項(xiàng)目推廣、扶貧資金或優(yōu)惠貸款等方面給予傾斜扶持，設(shè)立了獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中做出重大貢獻(xiàn)、取得突出成績(jī)的優(yōu)秀人才，進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。今年，我縣將對(duì)新評(píng)選的17名縣級(jí)優(yōu)秀農(nóng)村實(shí)用人才給予每人5000元得獎(jiǎng)勵(lì)。三是建立了人才典型示范機(jī)制。大力宣傳農(nóng)村實(shí)用人才的先進(jìn)事跡，充分利用各種新聞媒體、宣傳欄等大力宣傳農(nóng)村實(shí)用人才扎根農(nóng)村、依靠科技脫貧致富的先進(jìn)事跡，弘揚(yáng)農(nóng)村實(shí)用人才樂(lè)于吃苦、勤于耕耘、勇于創(chuàng)業(yè)、敢于實(shí)踐的精神，擴(kuò)大農(nóng)村實(shí)用人才的影響力和示范帶動(dòng)作用，讓群眾學(xué)有榜樣，干有樣板，真正起到樹(shù)立一個(gè)典型、搞活一片經(jīng)濟(jì)、致富一方群眾的作用，從而營(yíng)造出了人人尊重人才、人人爭(zhēng)當(dāng)人才的社會(huì)氛圍。今年，通過(guò)電視、廣播等媒介，對(duì)我縣3名被自治區(qū)評(píng)為農(nóng)村優(yōu)秀實(shí)用人才高級(jí)技師進(jìn)行了專題報(bào)道，并制作了高級(jí)技師事跡宣傳展板，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)巡回展示。

第四篇：《2011人才隊(duì)伍建設(shè)工作總結(jié)》

東建黨字[2011]78號(hào)

城東區(qū)建設(shè)局

2011人才隊(duì)伍建設(shè)總結(jié)

為提高我局人才隊(duì)伍建設(shè)工作，研究和解決新形勢(shì)下我局人才工作中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，安排部署下一步工作，按照區(qū)委的要求，我局對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)工作進(jìn)行了全面總結(jié)，具體如下：

一、基本情況

目前，我局現(xiàn)有各類人才，包括中層領(lǐng)導(dǎo)人才、公務(wù)員、專業(yè)技術(shù)人才等門類，人才隊(duì)伍逐漸擴(kuò)大，人才整體素質(zhì)不斷提高。

1、中層以上領(lǐng)導(dǎo)人才3人，大專以上學(xué)歷達(dá)占100%，其中取得本科學(xué)歷的50%。

2、公務(wù)員及參照公務(wù)人員6人，大專以上學(xué)歷達(dá)占100%，其中取得本科學(xué)歷的40%。

3、各類專業(yè)技術(shù)人員15人，其中擔(dān)任科室領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的5人，占全部專業(yè)技術(shù)人員的41%。中級(jí)職稱1人，占8%；初級(jí)職稱11人，占92%。專業(yè)技術(shù)人員中具有大專以上學(xué)歷的67%，達(dá)到本科學(xué)歷的33%。

二、主要工作做法

近年來(lái)，我局緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)這個(gè)中心，突出新形勢(shì)下人才隊(duì)伍建設(shè)工作的主導(dǎo)地位，堅(jiān)持干部隊(duì)伍、專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍 “兩支隊(duì)伍”一起抓，使我局人才隊(duì)伍的規(guī)模、素質(zhì)和結(jié)構(gòu)逐步適應(yīng)了我局發(fā)展的要求，人才隊(duì)伍建設(shè)取得了一定的成績(jī)。具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）認(rèn)清形式，切實(shí)把人才工作擺到突出位置

1、強(qiáng)化措施，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)人才工作的領(lǐng)導(dǎo)

一是建立健全組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。局黨委班子對(duì)人才工作非常重視，始終把人才工作作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，成立了以局黨委副書(shū)記為組長(zhǎng)，各相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組。在多年的人才工作中，小組發(fā)揮了很好的作用，小組還根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子的變動(dòng)，進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。二是定期召開(kāi)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，部署全年工作，做到層層落實(shí)責(zé)任，分層次開(kāi)展工作。

2、擺正位置，理清人才工作總體思路

以實(shí)現(xiàn)“人才興局”的目標(biāo)，強(qiáng)化各種保證措施。分別制定了我局人才的培訓(xùn)規(guī)劃和人才隊(duì)伍建設(shè)意見(jiàn)等。認(rèn)真抓好省市區(qū)委有關(guān)精神的落實(shí)，分層次、分類別建立我局“人才庫(kù)”，從宏觀到微觀，切實(shí)把人才工作擺上位置。

（二）突出重點(diǎn)，分層次抓好“兩支隊(duì)伍”的人才建設(shè)工作一是認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”和科學(xué)發(fā)展觀重要思想。二是深入開(kāi)展“學(xué)、做、創(chuàng)”活動(dòng)，學(xué)習(xí)先進(jìn)人物的動(dòng)人事跡，培養(yǎng)愛(ài)崗敬業(yè)精神。三是深入開(kāi)展“民心工程”、“扶貧幫困”活動(dòng)，樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的意識(shí)。

三、存在的問(wèn)題

雖然我局的人才隊(duì)伍建設(shè)工作取得了一定的成績(jī)，各類人才在不同崗位、專業(yè)上發(fā)揮著積極作用，但也存在一些需要加強(qiáng)的問(wèn)題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是人才隊(duì)伍梯次結(jié)構(gòu)需要調(diào)整。目前我局人才隊(duì)伍總量相對(duì)不足，年齡層次偏高，知識(shí)結(jié)構(gòu)老化。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)人才的需求量和人才的素質(zhì)能力也提出了更高的要求。具有較高職稱，高層次人才普遍偏少，而且年齡偏大，中青年領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)技術(shù)人員有待發(fā)現(xiàn)、選拔、培養(yǎng)。二是培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)還需增加。雖然我局每年都投入大量資金用于人才培訓(xùn)中，但還是不能滿足人才培養(yǎng)活動(dòng)對(duì)經(jīng)費(fèi)的需求。

四、下一步工作安排

加快人才隊(duì)伍建設(shè)，是提高全局建設(shè)的需要，是搞好城市建設(shè)工作的當(dāng)務(wù)之急。當(dāng)前我們必須認(rèn)清自身發(fā)展的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，找準(zhǔn)位置，增強(qiáng)加快發(fā)展的危機(jī)感、責(zé)任感和緊迫感，全面實(shí)施“人才興局”，切實(shí)做好人才開(kāi)發(fā)建設(shè)工作。

1、在人才隊(duì)伍建設(shè)措施上尋求突破

一是在重視人才程度上實(shí)現(xiàn)突破。在當(dāng)今的信息時(shí)代，人才已成為最寶貴最重要的資源，是推動(dòng)科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿驮慈?。要?shù)立人才是第一資源的觀念，始終把人才工作納入全局重點(diǎn)工作，努力實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍建設(shè)上的重大突破。二是在育才措施上實(shí)現(xiàn)突破。堅(jiān)持分類培養(yǎng)的原則，根據(jù)不同類型人才制定不同的培養(yǎng)目標(biāo)，采取不同的培養(yǎng)方法。要大力發(fā)展繼續(xù)教育，形成比較完善的終身教育體系。

2、組織領(lǐng)導(dǎo)上實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化

一是高度重視，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。我局始終把人才隊(duì)伍建設(shè)作為一項(xiàng)根本性的戰(zhàn)略任務(wù)提上重要日程，努力形成局黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政辦公室牽頭總抓，有關(guān)科室各司其職、密切配合的人才工作新格局。二是搞好培訓(xùn)，強(qiáng)化自身建設(shè)。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代人才理論的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，組織相關(guān)人員到外地參觀學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)和服務(wù)意識(shí)。

二〇一一年十一月十四日

報(bào)送：區(qū)委、區(qū)政府辦公室，區(qū)委組織部，局屬各單位，機(jī)

關(guān)各科室，存檔。

第五篇：人才隊(duì)伍建設(shè)工作總結(jié)(201608)

人才隊(duì)伍建設(shè)工作總結(jié)

近年來(lái)，xxx不斷加強(qiáng)人力資源管理與實(shí)踐，通過(guò)增加人才引進(jìn)渠道、建立績(jī)效薪酬體系、創(chuàng)新培訓(xùn)工作機(jī)制、培養(yǎng)任用年輕干部等措施搭建人才隊(duì)伍，支持公司業(yè)務(wù)發(fā)展，取得了一定成效。

一、人才隊(duì)伍基本情況

1.人才資源規(guī)模

截至2015年底，人才資源總數(shù)為667人，其中管理人才139人；科技人才318人；營(yíng)銷人才57人；技能人才153人。2.人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)

人才資源平均年齡38.1歲，35歲及以下人才占比達(dá)到53.1%，呈現(xiàn)年輕化態(tài)勢(shì)，各類人才年齡梯次日趨合理。人才學(xué)歷結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，博士學(xué)歷3人，碩士研究生學(xué)歷123人，本科學(xué)歷333人，管理人才本科以上學(xué)歷占比達(dá)80.6%，科技人才研究生以上占比達(dá)31.8%，技能人才大專以上占比達(dá)27.5 %。3.人才能力情況

公司具有專業(yè)技術(shù)人員470名，中級(jí)以上職稱人員接近60%，其中正高級(jí)26名，副高級(jí)95名，中級(jí)157名；技能人員中，69名具備技師以上職業(yè)資格。近五年間，公司新增“政府特殊津貼專家”3名，天津市“131”第一層次人才2名，25名人員入選集團(tuán)7080、專業(yè)人才培養(yǎng)項(xiàng)目，3名人員進(jìn)入博士后工作站，2名已出站并留在公

司工作。2013-2015年，人才效能不斷提升，人均收入與人均利潤(rùn)呈持續(xù)增長(zhǎng)趨勢(shì)。

二、人才隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制

近年來(lái)，公司不斷建立健全人力資源管理制度與人才工作機(jī)制，主要開(kāi)展了以下幾個(gè)方面的工作：

1.戰(zhàn)略導(dǎo)向的人才管理

公司將“人才強(qiáng)企”作為公司關(guān)鍵戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，通過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃，繪制戰(zhàn)略地圖，根據(jù)公司的戰(zhàn)略需求對(duì)衡量現(xiàn)有人才的數(shù)量和能力，進(jìn)行人力資源準(zhǔn)備和組織準(zhǔn)備；通過(guò)構(gòu)建“創(chuàng)新成長(zhǎng)、合力共享”的核心價(jià)值觀，統(tǒng)一思想，形成合力，激發(fā)創(chuàng)新活力。

根據(jù)公司整體戰(zhàn)略發(fā)展需要和各業(yè)務(wù)公司發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)行人才的整體調(diào)配，每年的內(nèi)部人才調(diào)配率占在崗員工的5%左右，通過(guò)合理調(diào)配滿足人員需求，提升人員效率，優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。

為了適應(yīng)公司的戰(zhàn)略發(fā)展需要，釋放業(yè)務(wù)部門更多的活力，人力資源部也在積極進(jìn)行平臺(tái)化轉(zhuǎn)型，試圖通過(guò)建立政策與規(guī)則，優(yōu)化技術(shù)與資源，進(jìn)行支持與服務(wù)，提供數(shù)據(jù)與分析為公司、業(yè)務(wù)部門和員工提供平臺(tái)化的服務(wù)，給業(yè)務(wù)部門更多的權(quán)限和技術(shù)去建設(shè)自己的人才隊(duì)伍。

2.拓寬人才引進(jìn)渠道

在傳統(tǒng)校園招聘和社會(huì)招聘的基礎(chǔ)上，開(kāi)拓獵頭、外包、網(wǎng)絡(luò)招聘等渠道；開(kāi)闊思路、開(kāi)放心態(tài)，通過(guò)合作通過(guò)實(shí)習(xí)基地、博士后工

作站、校企合作等方式柔性引進(jìn)人才。

借助獵頭機(jī)構(gòu)，引進(jìn)高級(jí)管理人才，2015年公司引進(jìn)高級(jí)管理人員一名。

與大學(xué)共建專業(yè)碩士培養(yǎng)基地，依據(jù)天津市穩(wěn)崗就業(yè)政策建立天津市就業(yè)見(jiàn)習(xí)基地，依托見(jiàn)習(xí)、實(shí)習(xí)基地為學(xué)生提供實(shí)習(xí)崗位的同時(shí)建立雇主品牌，在實(shí)習(xí)期對(duì)學(xué)生進(jìn)行充分考察，給學(xué)生充分了解公司的機(jī)會(huì)，為引進(jìn)高匹配的人才提供了平臺(tái)。

借助博士后工作站、科研項(xiàng)目合作開(kāi)發(fā)柔性引進(jìn)人才。博士后工作站引進(jìn)河北工業(yè)大學(xué)的講師進(jìn)站工作，與天津大學(xué)的老師進(jìn)行科研項(xiàng)目合作，老師及兩名博士生在項(xiàng)目期間為公司工作。

3.建立績(jī)效薪酬體系

2013年公司啟動(dòng)績(jī)效薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目，建立了績(jī)效考核體系和以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬管理體系。三年來(lái)，績(jī)效管理體系推進(jìn)執(zhí)行過(guò)程中逐步完善，通過(guò)公司目標(biāo)的逐級(jí)分解、制定績(jī)效計(jì)劃，統(tǒng)一了公司高層、中層到員工的努力方向，通過(guò)中期績(jī)效檢查和年終績(jī)效考核，有效發(fā)揮了引導(dǎo)和溝通作用，推動(dòng)各部門工作有效開(kāi)展。通過(guò)績(jī)效管理體系的運(yùn)行，建立了績(jī)效導(dǎo)向的人才評(píng)價(jià)機(jī)制，也使得一批年輕骨干得以脫穎而出。

薪酬管理體系2014年正式實(shí)施，建立了薪酬分配機(jī)制的整體模式，實(shí)現(xiàn)了基于績(jī)效考核、實(shí)現(xiàn)效益進(jìn)行分配，體現(xiàn)了激勵(lì)作用。2016年，公司考慮薪酬分配機(jī)制的進(jìn)一步調(diào)整，給予業(yè)務(wù)部門更多的授權(quán)，使員工層面的分配與業(yè)績(jī)和效益掛鉤更為緊密，并探索研發(fā)人員模擬

技術(shù)入股產(chǎn)業(yè)公司分工的分配機(jī)制，意圖實(shí)現(xiàn)更有效的激勵(lì)作用。

4.創(chuàng)新培訓(xùn)工作機(jī)制

近年來(lái)，公司不斷創(chuàng)新培訓(xùn)工作機(jī)制，逐步建立健全培訓(xùn)體系。2014年，公司開(kāi)辦大講堂，至今已經(jīng)開(kāi)講了六期，公司總經(jīng)理借助大講堂的平臺(tái)，傳播戰(zhàn)略思想、統(tǒng)一價(jià)值觀、解讀戰(zhàn)略地圖和行動(dòng)方案；內(nèi)外技術(shù)專家先后帶來(lái)了變頻調(diào)速系統(tǒng)、系統(tǒng)控制技術(shù)的發(fā)展歷程、軋鋼工藝、機(jī)器人和智慧工廠的創(chuàng)新領(lǐng)域技術(shù)普及，這樣一個(gè)創(chuàng)新思想、宣貫戰(zhàn)略、推廣技術(shù)、傳播文化的平臺(tái)收到了良好的效果。

同年，建立培訓(xùn)+分享的培訓(xùn)模式，要求外訓(xùn)人員在公司內(nèi)部進(jìn)行分享，使參訓(xùn)人員有效轉(zhuǎn)化培訓(xùn)內(nèi)容，也使更多的員工接觸到最新的知識(shí)和理念。

2015年，公司培訓(xùn)更加貼近公司戰(zhàn)略發(fā)展需求，結(jié)合產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)完工，實(shí)施精益培養(yǎng)工程、推進(jìn)持續(xù)改進(jìn)。對(duì)xx、xx等部門的共計(jì)53人進(jìn)行培訓(xùn)，完成了共計(jì)8天的培訓(xùn)課程、4天的現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)和1次標(biāo)桿企業(yè)考察，并分成6個(gè)小組實(shí)施持續(xù)改善項(xiàng)目，項(xiàng)目全部通過(guò)答辯，實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化。

同年，在實(shí)施外訓(xùn)的基礎(chǔ)上，開(kāi)啟內(nèi)部課程開(kāi)發(fā)機(jī)制，開(kāi)發(fā)內(nèi)部課程、培養(yǎng)內(nèi)部講師。截至目前，已開(kāi)發(fā)完成《科研項(xiàng)目管理制度培訓(xùn)》、《公司戰(zhàn)略》、《企業(yè)文化》、《商務(wù)英語(yǔ)》、《職業(yè)化入門》5門課程，緊密結(jié)合公司實(shí)際開(kāi)發(fā)的課程更貼近員工的需要，收到了良好的授課效果。

5.培養(yǎng)任用年輕干部

干部隊(duì)伍是公司整個(gè)人才隊(duì)伍的領(lǐng)頭羊，干部隊(duì)伍的建設(shè)也是近幾年人才隊(duì)伍建設(shè)的重中之重。公司通過(guò)項(xiàng)目、輪崗等方式給年輕人壓擔(dān)子，通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘等方式選拔人才，在實(shí)際工作中磨礪鍛煉，促進(jìn)年輕干部的快速成長(zhǎng)。

2013年，是公司管理提升的重要年份，推進(jìn)實(shí)施了戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目、績(jī)效薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目、產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目等重點(diǎn)工作項(xiàng)目，而每一個(gè)項(xiàng)目，都主要由年輕骨干人員參與。以戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目為例，各個(gè)部門抽調(diào)年輕骨干16名，總經(jīng)理辦公室主任的帶領(lǐng)下組成了平均年齡34歲的戰(zhàn)略規(guī)劃小組，通過(guò)定期的小組會(huì)議，集體學(xué)習(xí)戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)知識(shí)、對(duì)各部門業(yè)務(wù)開(kāi)展分析、與各部門負(fù)責(zé)人溝通、起草各板塊戰(zhàn)略規(guī)劃、集體討論修改，經(jīng)過(guò)1年時(shí)間，公司2014-2016年戰(zhàn)略規(guī)劃定稿，在這個(gè)過(guò)程中，年輕骨干也充分得到了鍛煉。2015年末公司中層干部換屆，戰(zhàn)略規(guī)劃小組成員中8名得到了提任，6名擔(dān)任公司中層正職，5名擔(dān)任公司中層副職。而這些年輕干部，也將攜著當(dāng)初一起制定的“我們的戰(zhàn)略”走上管理崗位，在公司后續(xù)的“平衡記分卡戰(zhàn)略推進(jìn)項(xiàng)目”中，繪制出各個(gè)部門的戰(zhàn)略地圖，制定出行動(dòng)方案，并帶領(lǐng)部門員工一步步向著目標(biāo)實(shí)踐。

在項(xiàng)目培養(yǎng)機(jī)制以外，公司也通過(guò)競(jìng)聘、輪崗的方式選拔培養(yǎng)年輕干部。近3年，4名干部通過(guò)競(jìng)聘走上管理崗位，其中中層副職2名，基層干部2名；6名干部實(shí)現(xiàn)了輪崗鍛煉，有業(yè)務(wù)部門和職能部門之間的輪崗，研發(fā)部門和產(chǎn)業(yè)部門之間的輪崗，也有相近崗位不同

部門的輪崗，通過(guò)這樣的輪崗，年輕干部在不同崗位上積累了經(jīng)驗(yàn)，豐富了視角，開(kāi)闊了思維，也有利于促進(jìn)不同部門之間的協(xié)作共贏。

2015年公司中層干部換屆，經(jīng)過(guò)2-3年培養(yǎng)、鍛煉的年輕干部開(kāi)始承擔(dān)更重要的責(zé)任，而許多年近退休的老同志退居二線，擔(dān)任顧問(wèn)對(duì)年輕人進(jìn)行輔導(dǎo)。中層正職平均年齡44.6歲，比換屆前下降5.5歲，其中80后人員比例達(dá)到23.8%。

三、人才隊(duì)伍建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)

近年來(lái)，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)、經(jīng)濟(jì)下行壓力增大，公司所在的行業(yè)更是面臨產(chǎn)能過(guò)剩、結(jié)構(gòu)調(diào)整的壓力。在《中國(guó)制造2025》戰(zhàn)略實(shí)施大背景下，公司努力謀求“二次創(chuàng)業(yè)”，在智能裝備研發(fā)與制造領(lǐng)域轉(zhuǎn)型升級(jí)，并探索創(chuàng)新科技服務(wù)的發(fā)展道路。面對(duì)公司的戰(zhàn)略發(fā)展需要，公司人才隊(duì)伍建設(shè)工作仍面臨較大的挑戰(zhàn):(一)驅(qū)動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新、打造技術(shù)優(yōu)勢(shì)的高層次科技人才缺乏。面對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)、持續(xù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略發(fā)展需要，能夠引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)發(fā)展、具備行業(yè)總體規(guī)劃能力及能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)研發(fā)的高層次科技人才難以獲得。

(二)有效推進(jìn)公司二次創(chuàng)業(yè)、轉(zhuǎn)型升級(jí)的中層領(lǐng)導(dǎo)力不足。面對(duì)公司的戰(zhàn)略發(fā)展需要，中層管理人員中年長(zhǎng)同志存在“路徑依賴”的思維方式，而年輕同志存在經(jīng)驗(yàn)不足的問(wèn)題，亟需提升公司中層人員的領(lǐng)導(dǎo)力，以便承上啟下，有力帶動(dòng)公司發(fā)展。(三)激勵(lì)機(jī)制力度不夠，對(duì)人才的吸引力有待加強(qiáng)

在《中國(guó)制造2025》實(shí)施的背景下，公司轉(zhuǎn)型升級(jí)所需的電氣

自動(dòng)化專業(yè)人才、軟件專業(yè)人才的市場(chǎng)需求及薪酬水平不斷提升，在現(xiàn)有工資總額的情況下難以有效吸引保留此類人才。亟須建立以知識(shí)價(jià)值為導(dǎo)向、以價(jià)值分享為主體的激勵(lì)手段，激發(fā)科技人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的激情與活力。

四、人才隊(duì)伍建設(shè)努力方向

面對(duì)以上挑戰(zhàn)，公司將積極建立健全人才引進(jìn)、培養(yǎng)、激勵(lì)機(jī)制，面向公司戰(zhàn)略發(fā)展方向加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，提升人力資源和組織準(zhǔn)備度。進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源平臺(tái)化建設(shè)，進(jìn)行人才評(píng)價(jià)，提升領(lǐng)導(dǎo)力，打造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)機(jī)制，培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理、科研骨干等關(guān)鍵戰(zhàn)略人才。在這個(gè)過(guò)程中，我們面臨諸多資源和能力上的不足，期待集團(tuán)給予相應(yīng)的指導(dǎo)與支持。