第一篇：白云客車(chē)站項(xiàng)目部事跡材料

“四個(gè)一”先進(jìn)工程項(xiàng)目

申 報(bào) 材 料

貴州建工一建貴陽(yáng)市白云客運(yùn)公交綜合服務(wù)站項(xiàng)目部主要先進(jìn)事跡

貴州建工集團(tuán)第一建筑工程有限責(zé)任公司貴陽(yáng)市白云客運(yùn)公交綜合服務(wù)站項(xiàng)目部成立于2015年10月。成立之初，在公司黨委的指導(dǎo)下，該項(xiàng)目部就制定了《安全文明施工樣板工地策劃書(shū)》，明確了以創(chuàng)建“貴州省建筑安全文明施工樣板工地”、創(chuàng)建“貴州建工集團(tuán)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”、創(chuàng)建“全國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目AAA級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠(chéng)信工地”為目標(biāo)的“三創(chuàng)”工作思路，項(xiàng)目部文明施工、安全生產(chǎn)，取得了較好的成績(jī)。

一、高度重視、制定明確目標(biāo)、深入一線(xiàn)、解決實(shí)際問(wèn)題。

在領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，對(duì)白云客運(yùn)公交綜合服務(wù)站建設(shè)項(xiàng)目采取了項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目部順時(shí)而立，并立即組織人員進(jìn)入前期的準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目部全力投入到施工方案的編制之中，將方案細(xì)化、可操作化作為根本目標(biāo)，堅(jiān)持每周組織各班組召開(kāi)工程方案協(xié)調(diào)交底會(huì)，不斷組織人員實(shí)地進(jìn)行核查，將各個(gè)專(zhuān)業(yè)、各項(xiàng)工序的具體施工工藝、流程等進(jìn)行逐步落實(shí)。

二、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)年青化、班子人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，有較強(qiáng)的凝聚力。

在項(xiàng)目經(jīng)理的具體分工下，大家各盡其責(zé)，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)。形成了一支團(tuán)結(jié)、和諧、戰(zhàn)斗力較強(qiáng)的隊(duì)伍。全體職工互愛(ài)互助，把項(xiàng)目部當(dāng)成自己的家庭。

三、采用新型材料，環(huán)保生產(chǎn)。

自開(kāi)工以來(lái)以再生資源回收利用等，極大地提高了廢舊材料的利用率，將傳統(tǒng)使用的模板更換為塑料模板，既可長(zhǎng)期使用，工程結(jié)束后廠家又可按重量回收，有效改善了因更換模板影響施工速度現(xiàn)象，也降低了施工成本，為項(xiàng)目做到了開(kāi)源節(jié)流。

項(xiàng)目部還安裝了全自動(dòng)平板式重型洗輪機(jī)，該洗輪機(jī)利用360°高壓水嘴對(duì)車(chē)輛的輪胎及底盤(pán)部位進(jìn)行全方位高壓清洗，從而達(dá)到將車(chē)輪及底盤(pán)徹底洗凈的效果，徹底解決了工地車(chē)輛外出對(duì)道路污染的難題。

項(xiàng)目部的養(yǎng)護(hù)室為全自動(dòng)砼養(yǎng)護(hù)室，該養(yǎng)護(hù)室控制部分采用智能控制儀表，數(shù)字顯示，精度高，溫濕度全自動(dòng)控制；有效的保證了工程的質(zhì)量。

四、采用嚴(yán)格的管理模式，提升工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。

工程中如何保證材料、人員、進(jìn)度都能按照計(jì)劃推進(jìn)，對(duì)項(xiàng)目部而言是一大考驗(yàn)。我們項(xiàng)目部通過(guò)不斷地組織施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)交底，組織各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行協(xié)調(diào)，實(shí)地了解、調(diào)整工程進(jìn)度，嚴(yán)格控制工程的按期完成。以詳

實(shí)的方案為指導(dǎo)，以良好的工期監(jiān)控制度為保證，施工時(shí)忙而不亂，各項(xiàng)工序按照相應(yīng)安全、質(zhì)量的要求順利完成。我單位施工的白云客運(yùn)公交綜合服務(wù)站建設(shè)項(xiàng)目基礎(chǔ)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工都得到了甲方的表?yè)P(yáng)和認(rèn)可。鋼管、扣件等材料采用施工班組管理模式，大大降低了丟失率，也帶來(lái)了一定的經(jīng)濟(jì)效益。

五、安全第一、穩(wěn)中求進(jìn)。

自工程開(kāi)工至今，安全生產(chǎn)工作管理到位，無(wú)輕傷及以上人身傷亡事故。質(zhì)量是工程的目標(biāo)，安全是工程的生命。安全生產(chǎn)被項(xiàng)目部列為工程中最重要的一環(huán)，并將其落實(shí)到具體的施工當(dāng)中。首先在工作前進(jìn)行安全預(yù)控。組織各專(zhuān)業(yè)編寫(xiě)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)、分析，進(jìn)行安全教育和事故預(yù)想，并對(duì)整個(gè)工程編制安全監(jiān)督方案；對(duì)單項(xiàng)工作，結(jié)合安全監(jiān)督卡進(jìn)行安全監(jiān)督，各施工隊(duì)設(shè)立專(zhuān)職安全員，對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)護(hù)，公司配備專(zhuān)職安全員，對(duì)安全工作進(jìn)行監(jiān)督、補(bǔ)漏。有了措施和監(jiān)督，保障安全工作不流于形式，同時(shí)也促進(jìn)了工程的順利完成。

白云客運(yùn)公交綜合服務(wù)站項(xiàng)目部一步一個(gè)腳印，以自身行動(dòng)為公司交上了一份滿(mǎn)意的答卷。

第二篇：項(xiàng)目部主要事跡

咸陽(yáng)基地項(xiàng)目部主要優(yōu)秀事跡

中國(guó)水電十五局家屬區(qū)24A（25A）、24B（25B）號(hào)住宅樓工程項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)在金旭路1號(hào)中國(guó)水電十五局咸陽(yáng)基地院內(nèi)，現(xiàn)22#、23#住宅樓東側(cè)。本工程合同造價(jià)2仟萬(wàn)元，工期500天。項(xiàng)目經(jīng)理部于2010年3月17日成立，設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一人，常務(wù)經(jīng)理一人，總工一人，下設(shè)技術(shù)組、質(zhì)量組、安全組、材料組、機(jī)械動(dòng)力組、財(cái)務(wù)勞資后勤組、安裝組等機(jī)構(gòu)，土建設(shè)綜合工長(zhǎng)，設(shè)專(zhuān)職質(zhì)量員、專(zhuān)職安全員、材料員等管理人員。項(xiàng)目部在人員結(jié)構(gòu)上比較合理，老中青三結(jié)合，全體人員團(tuán)結(jié)一致，邊施工邊學(xué)習(xí)，分工明確責(zé)任到位。在公司管理層及項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，很好的完成了各組成人員均為具有豐富現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的施工人員同時(shí)加上新進(jìn)的大學(xué)生項(xiàng)既定目標(biāo)。

本工程具有工期緊（四棟樓主體封頂200天）、安全風(fēng)險(xiǎn)高（高空作業(yè)、交叉作業(yè)）、施工現(xiàn)場(chǎng)干擾大（在基地家屬區(qū)大院內(nèi)）、文明施工標(biāo)準(zhǔn)要求高（市文明工地）、工序轉(zhuǎn)變節(jié)奏快等特點(diǎn)。這些對(duì)本項(xiàng)目部都是一個(gè)極為嚴(yán)峻的考驗(yàn)與挑戰(zhàn)。

為了完滿(mǎn)的完成任務(wù)，從開(kāi)工初期，項(xiàng)目部全體人員就緊緊圍繞“精心施工、狠抓落實(shí)、竭誠(chéng)服務(wù)、建造精品”的工作思路，突出安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量及責(zé)任成本三項(xiàng)重點(diǎn)，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化管理，強(qiáng)化過(guò)程控制，不斷提升組織協(xié)調(diào)能力和項(xiàng)目管理水平，取得了良好的社會(huì)效益、人才效益和經(jīng)濟(jì)效益。明確目標(biāo) 精心組織 大力開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽

項(xiàng)目剛開(kāi)工一個(gè)多月后就面臨了雨季，嚴(yán)重的影響了工期的進(jìn)度，為進(jìn)一步加快工程進(jìn)度，項(xiàng)目部組織開(kāi)展了勞動(dòng)競(jìng)賽。

首先，科學(xué)的施工方案是保證工期的關(guān)鍵。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子反復(fù)商討，倒排工期，精細(xì)安排，將任務(wù)分解落實(shí)到月、旬、日，制定了科學(xué)合理、操作性強(qiáng)的施工組織方案。其次，項(xiàng)目部督促施工隊(duì)加大了人員投入，保證了施工的需求。三是制定了競(jìng)賽實(shí)施辦法，明確了節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)，在施工現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)了動(dòng)員大會(huì)，統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，并宣傳到每位職工。四是創(chuàng)新競(jìng)賽形式。以項(xiàng)目部為頂點(diǎn)，與各作業(yè)隊(duì)、各班組形成三角網(wǎng)絡(luò)化管理體系，競(jìng)賽中針對(duì)班組倒排工期，以每一個(gè)節(jié)點(diǎn)任務(wù)的完成為考核標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，在班組間技術(shù)比拼高技能、工序比拼提功效、節(jié)點(diǎn)比拼保進(jìn)度、管理比拼促安全質(zhì)量等，現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)獎(jiǎng)罰，從而將過(guò)去競(jìng)賽活動(dòng)常規(guī)純粹的生產(chǎn)型轉(zhuǎn)化為管理組織型。

關(guān)鍵時(shí)刻，領(lǐng)導(dǎo)班子的模范帶頭作用就是旗幟，就是無(wú)形的動(dòng)員，也是廣大職工無(wú)窮的力量。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子劃分責(zé)任，分項(xiàng)包干，蹲守現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌安排和調(diào)配資源，把好每一個(gè)環(huán)節(jié)，將施工計(jì)劃的落實(shí)到每一天、每個(gè)循環(huán)、每一道工序，限定任務(wù)完成時(shí)間，爭(zhēng)分奪秒搶趕工期。項(xiàng)目常務(wù)經(jīng)理（主管項(xiàng)目）楊彥文可謂文武雙全，有著二十多年建筑工程施工管理經(jīng)驗(yàn)。曾多次擔(dān)任項(xiàng)目主管經(jīng)理，個(gè)人也多次被 “先進(jìn)生產(chǎn)工作者”、“優(yōu)秀管理者”等稱(chēng)號(hào)。面對(duì)項(xiàng)目的重重壓力，他每天休息不足8小時(shí)，對(duì)關(guān)鍵部位、節(jié)點(diǎn)工期、計(jì)劃安排、施工流程進(jìn)行認(rèn)真研究。每天都是第一個(gè)上班，最后一個(gè)下班。特別在關(guān)鍵施工部位，他都要堅(jiān)守崗位，確保質(zhì)量。用他的話(huà)說(shuō)就是：“不親眼看著，我睡不踏實(shí)！”

在參建員工的共同努力下，咸陽(yáng)基地24#、25#樓施工現(xiàn)場(chǎng)形成了遍地開(kāi)花、緊張有序的大干局面，施工進(jìn)度月月攀升。截止11月30日完成產(chǎn)值1075.69萬(wàn)元，完成計(jì)劃

萬(wàn)元的 %。

完善制度 監(jiān)管到位 確保安全質(zhì)量受控

雖然項(xiàng)目是一個(gè)短平快的工程，但項(xiàng)目部始終從落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)入手，不斷完善項(xiàng)目管理制度，狠抓過(guò)程控制，提升管理水平，確保安全質(zhì)量。

堅(jiān)持制度管理。項(xiàng)目部在認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，擬定了《項(xiàng)目部管理制度》共33個(gè)，同時(shí)制定了施工進(jìn)度、成本控制、效益利潤(rùn)最大化目標(biāo)，使各項(xiàng)制度互相銜接配套，充分發(fā)揮整體作用，真正形成了用制度管人、按制度辦事的良好格局，從而達(dá)到了有制可尋、有理可以依的良好格局，實(shí)實(shí)在在地將制度管理工作落到了實(shí)處。

狠抓安全質(zhì)量。項(xiàng)目部成立了“安全生產(chǎn)委員會(huì)”，“質(zhì)量QC小組”，將安全質(zhì)量隱患進(jìn)行量化、數(shù)字化，明確職責(zé)，規(guī)范行為、標(biāo)準(zhǔn)，加大獎(jiǎng)懲力度。項(xiàng)目部先后投入安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)資金 30余萬(wàn)元，加大各種安全設(shè)施投入。為提高參建職工整體安全生產(chǎn)意識(shí)，項(xiàng)目部先后舉辦崗前安全教育培訓(xùn)、安全再教育培訓(xùn)和特殊工種安全教育培訓(xùn)等各種培訓(xùn)班9期，培訓(xùn)職工和外協(xié)勞務(wù)工179 人/次；為提高外協(xié)勞務(wù)工安全生產(chǎn)意識(shí)，項(xiàng)目部建立了“項(xiàng)目勞務(wù)人員花名冊(cè)”和《員工安全手冊(cè)》，發(fā)放到每一個(gè)勞務(wù)工手中，為所有參建人員購(gòu)買(mǎi)了“人身意外傷害險(xiǎn)”，并在安監(jiān)局備案；開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”、“安全心中有數(shù)”、“安全知識(shí)競(jìng)答”等系列活動(dòng)，營(yíng)造出良好的安全生產(chǎn)氛圍，有力地推進(jìn)了項(xiàng)目安全生產(chǎn)。突出管理重點(diǎn)。在施工高峰期，項(xiàng)目部把協(xié)作隊(duì)伍作為日常管理的重點(diǎn)，將管理層、作業(yè)層融合成為一個(gè)高效能的整體。一是遵循“管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的思路，幫助指導(dǎo)協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行日常過(guò)程控制；二是將外協(xié)隊(duì)伍融入項(xiàng)目管理體系，外協(xié)隊(duì)伍必須參加每周召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，會(huì)議解決各協(xié)作隊(duì)伍的困難，安排任務(wù)并落實(shí)到位；三是有針對(duì)性地組織外協(xié)隊(duì)伍的進(jìn)行技術(shù)交底會(huì)和安全培訓(xùn)；四是狠抓施工工藝、流程控制，主攻質(zhì)量通病，根據(jù)工程特點(diǎn)，確定克服質(zhì)量通病的預(yù)案。

落實(shí)標(biāo)準(zhǔn) 嚴(yán)格控制 依靠科技提升效益

效益是是企業(yè)永恒的追求。開(kāi)工以來(lái)，項(xiàng)目部就把成本管理作為主線(xiàn)，認(rèn)真貫徹落實(shí)《工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)》，科學(xué)處理安全、工期、質(zhì)量與成本的關(guān)系，從大處著眼，于小處入手，通過(guò)優(yōu)化施工方案、合理資源調(diào)配、加快施工進(jìn)度、科技攻關(guān)等有效措施提高項(xiàng)目贏利水平，項(xiàng)目取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

堅(jiān)持管理標(biāo)準(zhǔn)。開(kāi)工初期，項(xiàng)目部就組織管理人員學(xué)習(xí)掌握《工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)》，熟記于心，項(xiàng)目策劃、方案制定、外協(xié)隊(duì)伍選擇、成本核算等各項(xiàng)工作嚴(yán)格以標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩。項(xiàng)目部每月按時(shí)組織召開(kāi)項(xiàng)目成本管理例會(huì)，掌握成本真實(shí)情況，分析管理中存在的漏洞和差距，及時(shí)制定糾偏措施，保證了成本全面受控。

強(qiáng)化物資管控。項(xiàng)目部嚴(yán)格推行物資管理零庫(kù)存，狠抓過(guò)程環(huán)節(jié)控制。一是依據(jù)施組超前計(jì)劃，將需求的材料數(shù)量、型號(hào)進(jìn)行統(tǒng)籌安排，及時(shí)與供貨方進(jìn)行溝通聯(lián)系，并利用在城市施工的優(yōu)勢(shì)，就近購(gòu)買(mǎi)原材料，現(xiàn)買(mǎi)現(xiàn)用；二是加強(qiáng)物資過(guò)程管理，認(rèn)真把好物資進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)、數(shù)量驗(yàn)收關(guān)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要統(tǒng)一調(diào)配下發(fā)，嚴(yán)格控制用量；三是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用料進(jìn)行過(guò)程監(jiān)管，規(guī)定凡能利用的材料都進(jìn)行合理利用，禁止偷工減料，杜絕浪費(fèi)；四是結(jié)合全封閉施工優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)治安管理，預(yù)防材料丟失。

重視培養(yǎng)技術(shù)后繼人才。項(xiàng)目部十分重視工程技術(shù)人才培養(yǎng)，經(jīng)常和青年技術(shù)人員交流思想，并在工作中給他們壓擔(dān)子，使一批青年工程技術(shù)人才脫穎而出。

項(xiàng)目常務(wù)經(jīng)理?xiàng)顝┪囊彩潜卷?xiàng)目主管，成本帳算得細(xì)，他常對(duì)大家說(shuō)：管項(xiàng)目要像操持家庭一樣，只有精打細(xì)算才能有好的收益。在日常工作中，楊經(jīng)理也是有名的“摳門(mén)經(jīng)理”。包括材料費(fèi)，修理、招待費(fèi)使用、辦公用品管理等小事都要時(shí)常過(guò)問(wèn)，從一點(diǎn)一滴嚴(yán)格控制。

展示風(fēng)采 樹(shù)立形象 譜寫(xiě)華章

為了樹(shù)立良好的企業(yè)形象，展示企業(yè)風(fēng)采，項(xiàng)目部積極采取多種手段、措施進(jìn)行企業(yè)的形象宣傳工作，通過(guò)彩旗布置、標(biāo)語(yǔ)張掛、材料報(bào)道等形式，對(duì)項(xiàng)目部的施工進(jìn)展、先進(jìn)典型等方面進(jìn)行全方位宣傳報(bào)道。在不到一年時(shí)間內(nèi)，項(xiàng)目部出刊簡(jiǎn)報(bào)11期。

正是咸陽(yáng)基地項(xiàng)目部的優(yōu)異表現(xiàn)，“優(yōu)質(zhì)、文明工程”的招牌已獲得咸陽(yáng)廣大住戶(hù)的充分認(rèn)可。今年8月，項(xiàng)目部被咸陽(yáng)市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督監(jiān)督站授予了“咸陽(yáng)市文明工地”的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

2010年12月14日

第三篇：XXX項(xiàng)目部事跡簡(jiǎn)介

山東黃河建工有限公司

XXX項(xiàng)目部事跡簡(jiǎn)介

山東黃河建工有限公司始建于1972年，是一家集房屋建筑（一級(jí)）、市政（二級(jí)）、水利（二級(jí)）、鋼結(jié)構(gòu)（一級(jí)）、裝飾裝修施工及房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)于一體的大型綜合性的建筑企業(yè)。注冊(cè)資本7762萬(wàn)元，擁有固定資產(chǎn)7580萬(wàn)元?，F(xiàn)有員工6200人，擁用各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員520人、建造師86人，下設(shè)8個(gè)職能部室，8個(gè)分公司和2個(gè)生產(chǎn)廠，年施工能力300萬(wàn)平方米以上，年綜合產(chǎn)值20億元以上。

XXX項(xiàng)目部是山東黃河建工有限公司濱州分公司下屬的項(xiàng)目部，年施工能力10萬(wàn)平方米。2009年10月份承建的濱州市杏林家園1#住宅樓項(xiàng)目，為樁基礎(chǔ)、剪力墻結(jié)構(gòu)，建筑面積11116 m2，工程造價(jià)1600萬(wàn)元。合同工期592天，計(jì)劃于2011年5月31日竣工交付使用。為保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，確保質(zhì)量、安全、工期和效益，項(xiàng)目部就積極響應(yīng)總公司的號(hào)召，在施工準(zhǔn)備階段就成立了農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校，投資20萬(wàn)元在工地上建成了80多平方米的簡(jiǎn)易業(yè)校教室，添臵桌椅和電教設(shè)備，可供60人上課。教室和設(shè)備可搬到其他工地重復(fù)使用。農(nóng)民工業(yè)校的成功開(kāi)辦，為提高項(xiàng)目部農(nóng)民工的素質(zhì)發(fā)揮了重要的作用?，F(xiàn)將XXX項(xiàng)目部開(kāi)辦業(yè)校的情況簡(jiǎn)要介紹如下：

一．項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視

XXX項(xiàng)目部之所以能順利開(kāi)辦農(nóng)民工業(yè)校，是因?yàn)榭偣竞晚?xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視這項(xiàng)工作，充分認(rèn)識(shí)到加大對(duì)農(nóng)民工的安全教育和技能培訓(xùn)工作力度，提高民工的綜合素質(zhì)，是降低施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故頻發(fā)率的關(guān)鍵，不僅僅關(guān)系著企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的切身利益，更是一種社會(huì)責(zé)任。業(yè)校由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任校長(zhǎng)，總公司質(zhì)量、安全科長(zhǎng)擔(dān)任副校長(zhǎng)，由公司各專(zhuān)業(yè)工程師、項(xiàng)目部安全組人員以及聘請(qǐng)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)、法律、公安、衛(wèi)生等部門(mén)的工作人員擔(dān)任教師?？偣绢I(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理定期對(duì)業(yè)校的教育培訓(xùn)情況進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，使得農(nóng)民工業(yè)校工作進(jìn)行的有聲有色。

二．農(nóng)民工業(yè)校教育形式多樣、模式新穎

項(xiàng)目部農(nóng)民工業(yè)校每月定期組織開(kāi)展農(nóng)民工培訓(xùn)工作。對(duì)每一位農(nóng)民工培訓(xùn)的時(shí)間為每月、每人不少于2次（4個(gè)學(xué)時(shí)）。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：一是國(guó)家、省市及有關(guān)部門(mén)制訂的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)；建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、施工安全管理標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)文件；安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生等知識(shí)；典型事故和應(yīng)急救援案例分析；消防安全知識(shí)等。二是緊扣工地施工進(jìn)度的專(zhuān)業(yè)技術(shù)；三是產(chǎn)業(yè)工人必備的安全生產(chǎn)、文明施工、消防、機(jī)械操作、勞動(dòng)法律、質(zhì)量管理等生產(chǎn)知識(shí)；四是生活禮儀、流行病預(yù)防等城市生活知識(shí)。

教育培訓(xùn)采取教師授課、學(xué)員互動(dòng)的全新模式，通過(guò)教師的口述講解、動(dòng)作演示、漫畫(huà)展板、事故案例、電視播放、戶(hù)外電影、實(shí)體操練等形式，把各項(xiàng)安全和操作規(guī)程、措施及相關(guān)要求

告知各位學(xué)員，然后以有獎(jiǎng)問(wèn)答的形式提出相關(guān)問(wèn)題，以特別獎(jiǎng)勵(lì)的形式發(fā)放相關(guān)宣傳資料，形成教、學(xué)互動(dòng)，強(qiáng)化了安全和技能的培訓(xùn)效果。

三．項(xiàng)目部安全管理各環(huán)節(jié)相輔相成、互相促進(jìn)

項(xiàng)目部開(kāi)辦的農(nóng)民工業(yè)校僅在業(yè)余時(shí)間組織農(nóng)民工進(jìn)行相關(guān)教育培訓(xùn)，僅靠這點(diǎn)時(shí)間是不能滿(mǎn)足項(xiàng)目部對(duì)農(nóng)民工的安全教育和技能教育的。所以項(xiàng)目部綜合策劃新工人入場(chǎng)三級(jí)安全教育、班組班前安全活動(dòng)、安全技術(shù)交底、安全月活動(dòng)宣傳等工作與施工現(xiàn)場(chǎng)日常安全檢查、隱患整改、違章處理等相結(jié)合，使得項(xiàng)目部以農(nóng)民工業(yè)校為主的安全教育培訓(xùn)與項(xiàng)目部安全管理其他工作環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，學(xué)以致用、相輔相成、彼此促進(jìn)。

四．理論聯(lián)系實(shí)際，培養(yǎng)高素質(zhì)人才

堅(jiān)持規(guī)范農(nóng)民工教育，不斷完善管理，豐富內(nèi)容，創(chuàng)新開(kāi)設(shè)選修課與必修課，做到教育培訓(xùn)面全覆蓋，在農(nóng)民工教育中做到“短，頻，快”，即“教育時(shí)間要短、上課頻率要高、教育成果運(yùn)用于施工實(shí)踐要快”的經(jīng)驗(yàn)，穩(wěn)定了農(nóng)民工隊(duì)伍、提高安全生產(chǎn)水平，項(xiàng)目部業(yè)校的典型做法，創(chuàng)造出了安全生產(chǎn)零事故的業(yè)績(jī)。

提升農(nóng)民工專(zhuān)業(yè)知識(shí)和操作技能，是項(xiàng)目部2009年10月開(kāi)工以來(lái)的工作重點(diǎn)。結(jié)合各階段施工特點(diǎn)每月不定期組織集中學(xué)習(xí)，由外聘的專(zhuān)家、教授或項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)工程師講授施工工藝控制要點(diǎn)、各工種相關(guān)理論知識(shí)及安全操作規(guī)程，并由資深高級(jí)技師在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行輔導(dǎo)答疑、及時(shí)糾偏；一線(xiàn)施工人員可根據(jù)自己

崗位、工種特點(diǎn)有選擇性地參加。項(xiàng)目部對(duì)參與聽(tīng)課的農(nóng)民工還逐一建立個(gè)人教育培訓(xùn)檔案。截至目前，技能課堂已開(kāi)辦21期，累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)達(dá)510余人，發(fā)放各類(lèi)學(xué)習(xí)資料350余份，為農(nóng)民工提升技能水平鋪平了道路。

“只要有本事，就能捧到?金飯碗?”，一名“高才生”，鋼筋工班班長(zhǎng)XXX感觸道。三十出頭的他，原是一名普通鋼筋工，因技術(shù)不過(guò)硬，找工作曾四處碰壁。去年10月，他主動(dòng)參加“鋼筋工技能知識(shí)培訓(xùn)班”，“業(yè)?！崩蠋熗扑]他購(gòu)買(mǎi)了《鋼筋加工技巧一百問(wèn)》等專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，并將講義復(fù)印給他。憑著一股鉆勁，XXX進(jìn)步很快，在今年5月“職業(yè)技能鑒定考核”中以熟練的操作和精湛的技藝獲實(shí)踐操作環(huán)節(jié)滿(mǎn)分！被項(xiàng)目部提拔為工班長(zhǎng)，每月工資增加500元，一度成為各施工單位競(jìng)相聘用的“香餑餑”。

五．農(nóng)民工業(yè)校工作成績(jī)可喜

在總公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和項(xiàng)目部相關(guān)人員的積極配合下，XXX項(xiàng)目部2009年10月—2010年8月的農(nóng)民工業(yè)校成功舉辦了20余個(gè)班次，共計(jì)培訓(xùn)510余人。使得杏林家園1#住宅樓工程施工現(xiàn)場(chǎng)操作人員總體綜合素質(zhì)得以提高，形成人人講安全、處處注意安全，消除隱患、杜絕違章、嚴(yán)格按照操作規(guī)程施工的大好局面，確保了質(zhì)量、安全、工期和效益。

第四篇：項(xiàng)目部預(yù)算員個(gè)人事跡

自參加工作以來(lái)，遵守公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，思想上要求進(jìn)步，積極響應(yīng)公司的號(hào)召，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件精神。工作上積極努力，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，不斷充實(shí)完善自己。

回顧這一年來(lái)的工作，作為項(xiàng)目部的一名預(yù)算員，在公司領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部同事們的關(guān)心與幫助下，我在思想意識(shí)、工作能力等方面都取得了一定的進(jìn)步，并較好地完成了自己的本職工作。為了更好地做好今后的工作，提高自己的業(yè)務(wù)水平，現(xiàn)將這一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：

1、做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各工程的測(cè)量放線(xiàn)、技術(shù)交底、施工資料整理，協(xié)助安全員日常安全管理工作;

2、積極服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排。在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所施工項(xiàng)目的工程預(yù)(結(jié))算工作，及時(shí)辦理和完成預(yù)(結(jié))算工作;

3、熟悉圖紙及設(shè)計(jì)變更，及時(shí)對(duì)工程預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。對(duì)在預(yù)(結(jié))算工作中，發(fā)現(xiàn)的有關(guān)施工圖紙的問(wèn)題，及時(shí)向技術(shù)負(fù)責(zé)人反映，并最終解決了問(wèn)題。

4、負(fù)責(zé)完成了本項(xiàng)目部各個(gè)工程的四本臺(tái)帳，幫助項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)了工程的精細(xì)化管理。

5、對(duì)工程決結(jié)算中遇到的關(guān)于套用定額子目的問(wèn)題，與建設(shè)方據(jù)理力爭(zhēng)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報(bào)，并向公司工程部有經(jīng)驗(yàn)的師傅詢(xún)問(wèn)，以便尋找更好解決問(wèn)題的辦法，爭(zhēng)取公司的最大利潤(rùn)，切實(shí)維護(hù)了公司的利益。

在新的一年里，我會(huì)努力完善自身的不足，改正自己的缺點(diǎn)，并將自身的優(yōu)點(diǎn)繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)。積極深入施工現(xiàn)場(chǎng)，理論聯(lián)系實(shí)際，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平，踏踏實(shí)實(shí)工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，和項(xiàng)目部各位同事一同攜手為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

第五篇：煤礦項(xiàng)目部先進(jìn)個(gè)人事跡

先進(jìn)個(gè)人匯報(bào)材料

***同志現(xiàn)年41歲，現(xiàn)任***項(xiàng)目部施工一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，憑著一腔對(duì)煤炭事業(yè)的無(wú)限忠誠(chéng)，銳意進(jìn)取，從一名普普通通的農(nóng)民工成長(zhǎng)為一名技術(shù)骨干，這些都和他平時(shí)嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)十七大精神，堅(jiān)持三個(gè)代表，貫徹實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，愛(ài)崗敬業(yè)，誠(chéng)實(shí)奉獻(xiàn)的主翁思想分不開(kāi)的。***同志出生于決溫飽問(wèn)題，加上兄弟姐妹多，光靠父母面朝黃土背朝天一年辛勤勞作下一年也只能勉強(qiáng)維持一家生計(jì)而已，于是他就暗下決心，一定要干出一番事業(yè)以改變家庭的貧窮面貌，1987年被招進(jìn)人，許多人不理解，說(shuō)當(dāng)煤礦工人一輩子沒(méi)有出息；當(dāng)他卻不信邪，三百六十行行行出狀元，憑著一股不服輸?shù)挠職?，先后?*年，從最基層的工作干起，由于工作出色、吃苦耐勞，得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和表?yè)P(yáng)，從一名普通工人被提升為班長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、直至今日，井下工作面還經(jīng)常能看見(jiàn)他熟悉的身影，手把手的交新工人如何打鉆、如何噴漿，大家還是親切的叫他“老班長(zhǎng)”由于工作需要，二長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)。二掘換裝硐室，為了不影響下年的設(shè)備安裝任務(wù)，春節(jié)期間照**公司成為一名農(nóng)民轉(zhuǎn)換工，煤礦、青海魚(yú)卡、內(nèi)蒙00**省**00*****同志到

80年代多數(shù)人才解成為一名煤礦工**項(xiàng)目部，擔(dān)任班市，在上世紀(jì)，**等地一干就是二十多。

六年七年春節(jié)放假之際，礦方提出井底車(chē)場(chǎng)擴(kuò)常施工。并且下達(dá)的任務(wù)時(shí)間緊，難度大，必須在保證安全、質(zhì)量的前提下按期完工，否則下年的工程就要受到影響，**公司的形象也要受到影響，憑著對(duì)公司改革發(fā)展和生產(chǎn)建設(shè)無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，他決定留在工地過(guò)春節(jié)，經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)商量將這一艱巨的任務(wù)交給他，任命他為節(jié)日期間施工總指揮，由于換裝硐室掘進(jìn)斷面大，安全上一定要格外操心，并且要注重施工工藝，他就找來(lái)相關(guān)的資料詳細(xì)查找可行的辦法，采用小面積擴(kuò)掘、支護(hù)、錨噴，做到絕不空頂作業(yè)，一次檢查時(shí)帶班班長(zhǎng)大意沒(méi)有使用液壓支柱，就讓工人在下面作業(yè)，被他發(fā)現(xiàn)當(dāng)場(chǎng)停止作業(yè)，按作業(yè)規(guī)程打上頂柱，之后狠狠地把班長(zhǎng)、安全網(wǎng)員批評(píng)了一頓，說(shuō)到什么時(shí)候都要牢記“安全第一，預(yù)防為主”的宗旨，更不要哪工人的生命不當(dāng)回事，要樹(shù)立以人為本的思想，每一條安全規(guī)程都是用血的教訓(xùn)換來(lái)的，我們平時(shí)講安全為天，不要只講在嘴上，而要付諸于行動(dòng)，我們的企業(yè)才能有活力，才能參與激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，才能生存、發(fā)展立于不敗之地。由于管理細(xì)致，工人齊心協(xié)力，井底車(chē)場(chǎng)換裝硐室按期完工，無(wú)一傷亡事故發(fā)生，創(chuàng)造斷面之大、速度之快的記錄，受到礦方充分肯定，也為**公司在內(nèi)蒙樹(shù)立了良好的形象。在榮譽(yù)面前，他深知自己技術(shù)業(yè)務(wù)水平的不足，努力學(xué)習(xí)，不斷實(shí)踐，開(kāi)拓進(jìn)取，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)。二00九年四月份項(xiàng)目部接到礦方要求9煤工程質(zhì)量?jī)?yōu)良，施工的通知，并且制訂了施工進(jìn)度表，七十五天時(shí)間必須完工，否則每推遲一天就罰款壹萬(wàn)元，面對(duì)當(dāng)時(shí)的時(shí)間情況，兩條綜掘巷道也在最后的沖刺階段，抽不出足夠的人員，他就采用從兩個(gè)綜掘隊(duì)先抽調(diào)一部分人員開(kāi)工，再招一部分新工人組合在一起，煤倉(cāng)施工就在這樣的條件下緊張開(kāi)工了，由于人員不足，工人技術(shù)水平普遍較差的情況下，他就用上班時(shí)手把手的教，下班后利用學(xué)習(xí)時(shí)間對(duì)他們集中進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，和工友們同吃、同住、同作業(yè)，是煤倉(cāng)工作得以順利進(jìn)行施工。由于煤倉(cāng)就好比是打豎井，難度較大，風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)高，再生產(chǎn)過(guò)程中，安全工作尤為重要，稍有閃失造成的后果就不堪設(shè)想，他幾乎每天三個(gè)班前會(huì)都不漏，多次跟現(xiàn)場(chǎng)，想方設(shè)法促進(jìn)生產(chǎn)工藝，在首先保證安全的前提下，加快生產(chǎn)進(jìn)度，按期完成生產(chǎn)任務(wù)。由于他在很大的程度上調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性，在生活上更是把工人的冷暖放在心上，工人勁力足、勁頭大，使在礦方要求的工期內(nèi)按時(shí)完工，交付使用，施工期間無(wú)一例工傷發(fā)生，為項(xiàng)目部、公司又一次爭(zhēng)得了榮譽(yù)，創(chuàng)建了良好的經(jīng)濟(jì)效益。***他的身上得到充分的體現(xiàn)。像他這樣在平凡的工作崗位上默默無(wú)聞，吃苦耐勞，舍小家顧大家的主人翁思想，將會(huì)在公司發(fā)揚(yáng)廣大，用自己的實(shí)際行動(dòng)譜寫(xiě)一個(gè)共產(chǎn)黨員的奉獻(xiàn)9煤煤倉(cāng)都**煤煤倉(cāng)以及16

同志愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)，企業(yè)主人翁的精神，在之歌。