第一篇：采油廠金牌隊(duì)創(chuàng)建堅(jiān)持做到“五個(gè)極致”

采油廠金牌隊(duì)創(chuàng)建堅(jiān)持做到了“五個(gè)極致”

**采油廠**油礦采油**采油隊(duì)位于喇嘛甸油田北北一區(qū)，地處油田北大門?，F(xiàn)有員工46人，共管理一座中轉(zhuǎn)站，四座計(jì)量間，兩座配水間，92口油水井。曾奪得大慶石油管理局6次金牌、2次銀牌采油隊(duì)榮譽(yù)稱號(hào)；目前是中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司基層建設(shè)“千隊(duì)示范工程”示范單位、油田公司先進(jìn)采油隊(duì)、油田公司先進(jìn)集體、油田公司綠色站隊(duì)、油田公司HSE樣板站隊(duì)、第六采油廠先進(jìn)職工小家。油田公司金牌采油隊(duì)。

在金牌隊(duì)創(chuàng)建過(guò)程中，我們堅(jiān)持做到了“五個(gè)極致”。

一、努力抓好示范區(qū)建設(shè)，把精細(xì)挖潛做到極致。2010年，喇嘛甸油田北北塊一區(qū)被定為全廠第一個(gè)油田公司水驅(qū)精細(xì)挖潛示范區(qū)，確定了“三年產(chǎn)量不降、含水不升、措施高效、管理優(yōu)良”的工作目標(biāo)。我們作為示范區(qū)中采油隊(duì)的一員，在示范區(qū)建設(shè)中本著“老區(qū)不老、小區(qū)不小”的工作思路，牢固樹立“認(rèn)真分析就是產(chǎn)量、精細(xì)管理就是產(chǎn)量、盡職盡責(zé)就是產(chǎn)量”的觀念，努力挖潛，精雕細(xì)刻，突出“四個(gè)精細(xì)”，圓滿完成了預(yù)定目標(biāo)。

一是精細(xì)油水井調(diào)整挖潛，實(shí)施了“兩個(gè)強(qiáng)化”。即通過(guò)強(qiáng)化層內(nèi)細(xì)分注水，努力提高砂體的動(dòng)用程度。控制無(wú)效注水量3.99萬(wàn)立方米，增加有效注水量9.59萬(wàn)立方米；通過(guò)強(qiáng)化厚油層層內(nèi)挖潛，進(jìn)一步改善了產(chǎn)液結(jié)構(gòu)。共實(shí)施油井壓裂3口，補(bǔ)孔1口，堵水3口，累計(jì)增油2268噸。二是精細(xì)資料錄取管理，完善了“三個(gè)配備”。一是新配一套動(dòng)液面監(jiān)測(cè)儀，保證油井動(dòng)液面隨時(shí)監(jiān)測(cè)；二是為巡井工配備了我礦自主研制的新型電流表，杜絕了巡井工漏取抽油機(jī)井電流或造假等現(xiàn)象的發(fā)生；三是調(diào)配水表型號(hào)，保證同一座配水間使用統(tǒng)一型號(hào)的水表，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化管理。各項(xiàng)配臵齊備后，我們加大了落實(shí)抽查力度，保證了油水井第一手資料的全準(zhǔn)率。

三是精細(xì)油水井動(dòng)態(tài)分析，做到了“四不放過(guò)”。即對(duì)產(chǎn)量變化的單井，情況不清不放過(guò)、原因不清不放過(guò)、剖析不透不放過(guò)、措施不到位不放過(guò)。確保生產(chǎn)變化的單井能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)核實(shí)、及時(shí)處理。一年來(lái)，優(yōu)選抽油機(jī)上調(diào)參13井次，螺桿泵上調(diào)轉(zhuǎn)數(shù)11井次，累計(jì)增油1024噸。

四是精細(xì)機(jī)采井泵況管理，做到了“四個(gè)必到”。一是洗井質(zhì)量監(jiān)督必到現(xiàn)場(chǎng)。保證熱洗周期和洗井質(zhì)量。二是問(wèn)題井落實(shí)必到現(xiàn)場(chǎng)。確保泵況變差井及時(shí)發(fā)現(xiàn)。三是作業(yè)質(zhì)量監(jiān)督必到現(xiàn)場(chǎng)。確保作業(yè)質(zhì)量。四是同步測(cè)試必到現(xiàn)場(chǎng)。保證泵況問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理、及時(shí)上報(bào)，以減少泵況變差對(duì)原油產(chǎn)量的影響。

通過(guò)一年來(lái)的精細(xì)調(diào)整與精細(xì)管理，全隊(duì)注采結(jié)構(gòu)優(yōu)化，開發(fā)態(tài)勢(shì)良好，油田管理優(yōu)良，開發(fā)效益提高。連續(xù)兩年年產(chǎn)油4.23萬(wàn)噸，年均含水94.87%，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量不降、含水不升的目標(biāo)。

二、努力抓好基礎(chǔ)工作，把日常管理做到極致。一是通過(guò)“七字”管理法夯實(shí)基礎(chǔ)工作?！捌咦帧惫芾矸ň褪牵荷a(chǎn)運(yùn)行必須要“穩(wěn)”，讓原油產(chǎn)量始終平穩(wěn)在運(yùn)行曲線上運(yùn)行。安全環(huán)保必須要“防”，就是嚴(yán)格按章操作，按規(guī)程辦事，防患未然。設(shè)備維護(hù)必須要“勤”，就是嚴(yán)格落實(shí)“日檢查處理”、“旬檢查分析”、“月檢查考核”、“季檢查保養(yǎng)”、“春秋兩季強(qiáng)?！钡墓芾矸椒?。經(jīng)濟(jì)效益必須要“算”，就是把原油生產(chǎn)任務(wù)、材料消耗、修舊利廢等指標(biāo)分解到班組、到個(gè)人，實(shí)施全過(guò)程控制。日常管理必須要“精”，就是全過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行、規(guī)范化操作、精細(xì)化管理。制度執(zhí)行必須要“嚴(yán)”，就是嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，獎(jiǎng)罰分明、公平公正。資料錄取必須要“準(zhǔn)”，就是實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)不同情況的變化隨時(shí)錄取各項(xiàng)基礎(chǔ)資料?！案蓸?biāo)準(zhǔn)活、管標(biāo)準(zhǔn)井、創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)站”成為全隊(duì)干部員工的共識(shí)。

二是通過(guò)抓典型、樹樣板進(jìn)一步提高生產(chǎn)管理水平。多年來(lái)我們堅(jiān)持開展紅旗井站間評(píng)比活動(dòng)，注重培養(yǎng)典型，選樹典型，宣傳典型，以點(diǎn)帶面，全面提高，使生產(chǎn)管理始終保持了高水平運(yùn)行。通過(guò)“比學(xué)趕幫超”激發(fā)了廣大員工的工作熱情，全面提高了井站管理水平。同時(shí)在工作中我們還總結(jié)出了“四季安全工作管理法”、“配電室操作六到位”、“要害崗位定責(zé)管理法”、“巡回檢查定時(shí)管理法”等多項(xiàng)管理經(jīng)驗(yàn)，做到了一崗一責(zé)、一事一責(zé)、一人一責(zé)，不放過(guò)一個(gè)疑點(diǎn)，不忽視一次偶然，不遷就一次疏忽，實(shí)現(xiàn)了從規(guī)范管理到科學(xué)管理，科學(xué)管理到文化管理的層次提升。目前，我隊(duì)641#中轉(zhuǎn)站被評(píng)為油田公司先進(jìn)樣板站，四座計(jì)量間、兩座配水間均為紅旗間，全隊(duì)92口油水井紅旗率達(dá)到98%，在廠礦歷次檢查當(dāng)中均名列前茅。

三、努力抓好節(jié)點(diǎn)控制，把節(jié)電降耗做到極致。電量分隊(duì)計(jì)量以后，我們通過(guò)實(shí)際生產(chǎn)調(diào)查和現(xiàn)場(chǎng)摸索，決定把占轉(zhuǎn)油站耗電量50%的摻水系統(tǒng)耗電這個(gè)節(jié)點(diǎn)，作為節(jié)電管理工作的切入點(diǎn)和突破口。

一是通過(guò)“調(diào)控?fù)剿俊苯档秃碾娏?。首先在單井摻水量調(diào)控上下功夫，就是摸索不同摻水壓力下單井合理有效的摻水流量，有效降低摻水系統(tǒng)能耗。通過(guò)三個(gè)月的摻水調(diào)控試驗(yàn)，近一萬(wàn)多個(gè)數(shù)據(jù)的錄取分析，我們得出的結(jié)論是在不同摻水匯管壓力（1.8兆帕、1.6兆帕、1.4兆帕、1.2兆帕）系統(tǒng)條件下，摻水溫度控制在40℃左右，最適合的單井摻水量相應(yīng)的分別為0.27立方米/小時(shí)、0.31立方米/小時(shí)、0.36立方米/小時(shí)、0.42立方米/小時(shí)，這種情況下不僅能確保集輸系統(tǒng)的正常安全平穩(wěn)運(yùn)行，而且還能夠取得明顯的節(jié)能效果。僅此一項(xiàng)，我站節(jié)電8.5萬(wàn)千瓦時(shí),節(jié)氣4萬(wàn)立方米，達(dá)到了有效降低摻水系統(tǒng)能耗的目的。2012年，我們將根據(jù)單井的特點(diǎn)，區(qū)分不同的壓力、不同的液量、不同的含水、不同的管線長(zhǎng)度、將油井進(jìn)行分類定壓摻水，不斷深入挖潛，降低耗電。

二是通過(guò)“梯次匹配法”降低耗電量。為了適應(yīng)冬夏不同摻水量的需求，對(duì)摻水泵實(shí)施梯次匹配，采用大泵換小泵的方式，將2號(hào)摻水泵由原來(lái)的100 立方米/小時(shí)調(diào)整為目前的65立方米/小時(shí)，日節(jié)電500千瓦時(shí)，年節(jié)電達(dá)到6萬(wàn)千瓦時(shí)。

三是通過(guò)“變頻優(yōu)化法”降低能耗。在實(shí)踐中，我們針對(duì)自動(dòng)變頻對(duì)設(shè)備沖擊較大的問(wèn)題，我們逐步摸索采用手動(dòng)微調(diào)設(shè)定變頻。在手動(dòng)控制變頻的前提下，我們把泵進(jìn)出口閥門全部開大，實(shí)行無(wú)阻力輸送，降低了變頻對(duì)設(shè)備造成的沖擊，即達(dá)到了節(jié)能的目的，又減少了設(shè)備的損壞。我隊(duì)的三臺(tái)外輸泵以單臺(tái)運(yùn)行來(lái)計(jì)算，日節(jié)電260千瓦時(shí)，年節(jié)電9萬(wàn)千瓦時(shí)。

四是積極探索節(jié)電管理新方法。為完成全隊(duì)的耗電量指標(biāo)，及時(shí)準(zhǔn)確判斷耗電量發(fā)生變化的原因，我們?cè)谡緝?nèi)線路終端安裝了電流表進(jìn)行單獨(dú)計(jì)量。技術(shù)員利用計(jì)算機(jī)將每日電流變化繪制成電流曲線，不僅使電量變化的原因能夠得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，而且能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障點(diǎn)。這一做法得到了礦里的肯定，并在全礦進(jìn)行了推廣。通過(guò)在我隊(duì)的實(shí)施和探索，形成了全礦的“兩分一控”節(jié)電管理法。即“兩分”是指小隊(duì)站庫(kù)電力消耗實(shí)行分隊(duì)計(jì)量考核，井排線路電量變化實(shí)行分隊(duì)管理；“一控”是節(jié)能日?qǐng)?bào)信息系統(tǒng)保證節(jié)電工作全程受控。構(gòu)建起一套規(guī)范的全礦節(jié)電管理網(wǎng)絡(luò)體系，促進(jìn)了全礦節(jié)電工作管理水平的不斷提高。

盡管全隊(duì)節(jié)電空間有限，但我們?nèi)匀粫?huì)堅(jiān)持開展此類工作，聚少成多，積沙成塔，集腋成裘，努力把節(jié)能降耗工作做到極致。

四、努力提高創(chuàng)新意識(shí)，把技術(shù)推廣做到極致。注水井吐水是一項(xiàng)保證注水質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作。在油田開發(fā)初期，注水井在進(jìn)行吐水操作時(shí)，直接向野外排放的。隨著環(huán)保意識(shí)的不斷增強(qiáng)，后來(lái)才采用罐車進(jìn)行回收。盡管減少了環(huán)境污染，但它的缺點(diǎn)是投資大、成本高、受天氣和地理環(huán)境的影響大，而且由于部分井場(chǎng)罐車進(jìn)不去，無(wú)法按計(jì)劃進(jìn)行吐水，影響注入水水質(zhì)。我們?nèi)V至少需要八臺(tái)罐車才能滿足全部注水井吐水的工作需要。注水井單井每年正常需要吐水兩次，八臺(tái)車、八名司機(jī)、同時(shí)還需要基層小隊(duì)的維修班協(xié)助連接管線、倒流程，要消耗很多的人力、物力、財(cái)力，還不能確保所有注水井得到正常吐水。

為了“注好水、注夠水”，全面提高水質(zhì)質(zhì)量，徹底解決環(huán)境污染問(wèn)題，我們按照礦里要求，積極組織技術(shù)骨干，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行大量的試驗(yàn)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，成功研制出了一臺(tái)注水井吐水密閉式自控裝臵。它的主要原理就是將注水井所吐的水直接返回配水間，在配水間將吐水液導(dǎo)入這套裝臵，經(jīng)過(guò)裝臵泄壓后，通過(guò)流量計(jì)計(jì)量，然后用車載泵打入附近計(jì)量間的匯管，直接返回中轉(zhuǎn)站。

與過(guò)去罐車回收吐水液相比，這套裝臵具有六大特點(diǎn)：第一投資少，從研制到開發(fā)成功，全部費(fèi)用僅用三萬(wàn)元。第二全天候，一年四季任何天氣都可以進(jìn)行吐水操作。第三高效率，每天至少可以給二至三口井進(jìn)行吐水。第四易操作，一個(gè)人在配水間就可以操作。第五適應(yīng)強(qiáng)，由于是在配水間放臵，所以不受井場(chǎng)環(huán)境的制約，無(wú)論井場(chǎng)周圍環(huán)境如何，都可進(jìn)行吐水操作。第六零污染，由于整個(gè)流程是全封閉的，所以，完全杜絕了環(huán)境污染問(wèn)題的發(fā)生。這項(xiàng)發(fā)明在2010年取得了油田公司職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造專利，并獲得了油田公司重大技術(shù)革新成果一等獎(jiǎng)。通過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)，這項(xiàng)發(fā)明解決了生產(chǎn)管理和環(huán)境保護(hù)要求相制約的矛盾，徹底破解了多年來(lái)困擾油田的注水井吐水問(wèn)題。

五、努力抓好基層建設(shè)，把和諧功夫做到極致。按照我礦“政和、人和、心和、氣和”的“四和”文化建設(shè)要求，我們重點(diǎn)在“三個(gè)和諧”上下功夫。

一是注重班子和諧。堅(jiān)持做到抓班子帶隊(duì)伍，“三個(gè)從嚴(yán)”培養(yǎng)務(wù)實(shí)作風(fēng)。即學(xué)習(xí)上從嚴(yán)要求，以學(xué)習(xí)強(qiáng)素質(zhì)；工作上從嚴(yán)要求，以作風(fēng)強(qiáng)執(zhí)行；品行上從嚴(yán)要求，以廉潔樹形象。做到了政治上把握住方向，感情上把握住原則，行為上把握住分寸，生活上把握住小節(jié)，班子成員心往一處想、勁往一處使，互相補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，發(fā)揮了班子的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。

二是注重隊(duì)伍和諧。我們利用中午就餐時(shí)間，積極開展“小公開、小生日、小建議”等活動(dòng)，為全站員工營(yíng)造了和諧舒心的小環(huán)境。員工通過(guò)小公開欄了解隊(duì)務(wù)公開情況，對(duì)礦隊(duì)兩級(jí)的政策、規(guī)定及員工關(guān)心的事情及時(shí)了解和掌握；通過(guò)每月一次的集體生日溝通感情，分享了彼此的幸福和快樂(lè)；通過(guò)健康小知識(shí)的倡導(dǎo)與傳播，懂得了新的健康理念，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)精神，達(dá)到了人和的目的。

三是注重人文和諧。我們?cè)谌?duì)所轄的井站間以及辦公場(chǎng)所針對(duì)不同的環(huán)境和個(gè)人工作特點(diǎn)書寫了大量的文化標(biāo)語(yǔ)，例如在隊(duì)里會(huì)議室的墻上書寫了“今天在創(chuàng)造歷史，今天將成為歷史”；中轉(zhuǎn)站的泵房里我們書寫了“集百井涓涓油流輸員工一腔熱血，納千人汨汨心智創(chuàng)百年宏圖大業(yè)”等一系列凝聚人心、鼓舞士氣、積極進(jìn)取、奮發(fā)向上的文化語(yǔ)錄，為員工營(yíng)造了一個(gè)和諧溫馨的文化氛圍。同時(shí)，按照構(gòu)建和諧礦區(qū)一站一景的要求，我們?cè)谡緝?nèi)栽種了果樹、鋪設(shè)了草坪，展現(xiàn)了“春有鮮花朵朵、夏有綠草如茵、秋有碩果累累、冬有瑞雪攀枝”的別樣景致。

通過(guò)真心依靠群眾、真情關(guān)愛群眾、真正融入群眾，注重為員工解決涉及切身利益的小事、難事，讓員工的心情更加舒暢，營(yíng)造了“心齊、氣順、勁足、家和”的良好局面。多年來(lái)，我們**采油隊(duì)始終保持無(wú)違法、無(wú)違紀(jì)、無(wú)上訪的良好記錄，用簡(jiǎn)單的文化理念凝聚了人心，凝聚了隊(duì)伍，達(dá)到了以隊(duì)為家、健康生活、快樂(lè)工作的目標(biāo)。

幾年來(lái)，我們繼承和發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神，用科學(xué)的態(tài)度詮釋奪油壯志，用創(chuàng)新的能力落實(shí)發(fā)展責(zé)任，堅(jiān)持從班組做起，從點(diǎn)滴開始，每個(gè)人都把自身職責(zé)范圍內(nèi)的每一項(xiàng)工作做好，做到位，做到了把簡(jiǎn)單做到極致，做到了永爭(zhēng)第一、永不言敗。

第二篇：“兩學(xué)一做”如何做到“五個(gè)堅(jiān)持”（范文模版）

“兩學(xué)一做”如何做到“五個(gè)堅(jiān)持”

近日，中共中央辦公廳印發(fā)了《關(guān)于在全體黨員中開展“學(xué)黨章黨規(guī)、學(xué)系列講話，做合格黨員”學(xué)習(xí)教育方案》，方案指出，開展“兩學(xué)一做”，要做到“五個(gè)堅(jiān)持”：堅(jiān)持正面教育為主，用科學(xué)理論武裝頭腦；堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合，知行合一；堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，注重實(shí)效；堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭，以上率下；堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，分類指導(dǎo)。這“五個(gè)堅(jiān)持”，既是中央就如何開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育提出的總體要求，也是全體黨員落實(shí)“兩學(xué)一做”的根本遵循。做到“五個(gè)堅(jiān)持”，事關(guān)當(dāng)前中央全面從嚴(yán)治黨大戰(zhàn)略向縱深延伸，事關(guān)當(dāng)前改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局，事關(guān)全面小康戰(zhàn)略目標(biāo)的如期完成。下面，筆者就“兩學(xué)一做”如何做到“五個(gè)堅(jiān)持”談一些思考。

一、堅(jiān)持以正面教育為主，用科學(xué)理論武裝頭腦。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，思想上的先進(jìn)是行動(dòng)先進(jìn)的基礎(chǔ)。我們黨歷來(lái)重視思想教育，堅(jiān)持正面教育為主是我們黨開展思想教育的基本方法。堅(jiān)持正面教育，就是堅(jiān)持用科學(xué)理論、先進(jìn)思想啟發(fā)、教育和武裝群眾，用人民群眾自己創(chuàng)造的新成就新經(jīng)驗(yàn)激勵(lì)群眾，用人民群眾在改造社會(huì)、自然中涌現(xiàn)出的先進(jìn)人物的模范事跡影響、帶動(dòng)群眾，通過(guò)批判錯(cuò)誤腐朽的理論和思想教育群眾。在“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中堅(jiān)持以正面教育為主，用科學(xué)理論武裝頭腦，首先，要求廣大黨員干部把學(xué)黨章黨規(guī)、學(xué)系列講話作為理論武裝的重中之重，引導(dǎo)黨員干部讀原著、學(xué)原文、悟原理，補(bǔ)足“精神之鈣”，練就“金剛之身”，進(jìn)一步提高個(gè)人理論素養(yǎng)。其次，要引導(dǎo)廣大黨員干部自覺學(xué)習(xí)黨史、學(xué)習(xí)革命先輩和先進(jìn)典型的光輝事跡，從中汲取催人奮進(jìn)的精神力量。再次，要將正面激勵(lì)與反面警示結(jié)合起來(lái)，從***、***、徐才厚、郭伯雄、令計(jì)劃等違紀(jì)違法案件中汲取教訓(xùn)，肅清惡劣影響。引導(dǎo)黨員牢記黨規(guī)黨紀(jì)，牢記黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，樹立崇高道德追求，養(yǎng)成紀(jì)律自覺，守住為人、做事的基準(zhǔn)和底線。

二、堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合，知行合一。知行合一是指中國(guó)古代哲學(xué)中認(rèn)識(shí)論和實(shí)踐論的命題。中國(guó)古代哲學(xué)家認(rèn)為，不僅要認(rèn)識(shí)（知），更應(yīng)當(dāng)實(shí)踐（行），只有把“知”和“行”統(tǒng)一起來(lái)，才能稱得上“善”。在“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合，知行合一。首先，要把學(xué)習(xí)擺在突出位置，通過(guò)深入學(xué)習(xí)黨章，深刻理解黨的性質(zhì)宗旨，黨的指導(dǎo)思想，中國(guó)特色社會(huì)主義的深刻內(nèi)涵，牢記入黨誓詞，牢記黨員權(quán)利義務(wù)；通過(guò)持續(xù)深入學(xué)習(xí)習(xí)總書記系列講話，深刻領(lǐng)會(huì)其豐富內(nèi)涵和核心要義，深刻理解“全面從嚴(yán)治黨”的重大戰(zhàn)略意義，全面把握“四個(gè)全面”的偉大戰(zhàn)略布局，深刻認(rèn)識(shí)蘊(yùn)含其中的馬克思主義立場(chǎng)觀點(diǎn)方法；通過(guò)深入學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》等黨內(nèi)法規(guī)，追求黨員干部行為高線，明確紀(jì)律和規(guī)矩底線。其次，要著眼黨和國(guó)家事業(yè)的新發(fā)展對(duì)黨員的新要求，堅(jiān)持以知促行，做講政治、有信仰，講規(guī)矩、守紀(jì)律，講道德、重品行，講奉獻(xiàn)、能擔(dān)當(dāng)?shù)暮细顸h員。就是要求廣大黨員要在思想上政治上行動(dòng)上經(jīng)常主動(dòng)向黨中央看齊，向黨的理論路線方針政策看齊；要切實(shí)踐行黨的根本宗旨，全心全意為人民服務(wù)；要加強(qiáng)黨性鍛煉，筑牢拒腐防變的思想防線；平時(shí)看得出來(lái)，關(guān)鍵時(shí)站得出來(lái)，危險(xiǎn)時(shí)豁得出來(lái)，在“十三五”開局起步、決勝全面小康、實(shí)現(xiàn)第一個(gè)百年目標(biāo)中奮發(fā)有為、建立功勛。

三、堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，注重實(shí)效。人類認(rèn)識(shí)世界、改造世界的過(guò)程，就是一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的循環(huán)往復(fù)、螺旋式上升的過(guò)程。問(wèn)題導(dǎo)向是馬克思主義世界觀和方法論的重要體現(xiàn)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和寶貴經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)前，在“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中如何堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，注重實(shí)效？答案還是要從問(wèn)題入手。問(wèn)題就是實(shí)際、就是方向、就是靶子。首先要正視問(wèn)題。當(dāng)前，我們正處于社會(huì)轉(zhuǎn)型期、矛盾多發(fā)期、改革攻堅(jiān)期、破除利益藩籬期四期疊加的特殊時(shí)刻，老問(wèn)題、新矛盾相互交織，錯(cuò)綜復(fù)雜。作為黨員干部，一定要清醒的正視發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，以忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)臎Q心和勇氣，正視問(wèn)題，解決問(wèn)題。其次，要找準(zhǔn)問(wèn)題。我們黨有8700多萬(wàn)黨員，來(lái)自不同層面，不同行業(yè)，不同崗位，大家面臨的問(wèn)題，不可能是完全一樣的。因此，每個(gè)人都應(yīng)該緊密結(jié)合自己的思想和工作實(shí)際，對(duì)照黨章黨規(guī)的基本要求，切實(shí)查找自身存在的問(wèn)題，主動(dòng)反思，不斷改進(jìn)。主要看看自己的理想信念夠不夠堅(jiān)定，黨員意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng)，能不能時(shí)刻向黨中央標(biāo)準(zhǔn)看齊，是不是善作為、敢作為、有作為，是否恪守社會(huì)主義道德等等。再次，要著力解決問(wèn)題。查找問(wèn)題不是目的，解決問(wèn)題，形成風(fēng)清氣正的執(zhí)政氛圍，激發(fā)廣大黨員干事創(chuàng)業(yè)的激情，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，提升黨的執(zhí)政能力才是目的。開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，一定要始終堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，對(duì)照黨章要求，黨員標(biāo)準(zhǔn)，深刻查擺自省，思悟結(jié)合，查改結(jié)合。

四、堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭，以上率下。所謂“領(lǐng)導(dǎo)”，就是率領(lǐng)和引導(dǎo)，要率領(lǐng)要引導(dǎo)，就要領(lǐng)先、率先。由此，表率作用就是領(lǐng)導(dǎo)者資格的通行證。古語(yǔ)講，“政者，正也。子帥以正，孰敢不正？”從黨的發(fā)展歷程看，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，以上率下，業(yè)已成為加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)的重要法寶。在“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部如何帶好頭，做好表率？首先，帶頭樹立良好學(xué)風(fēng)。當(dāng)今時(shí)代日新月異，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部誰(shuí)也不能吃“老本”。如果學(xué)風(fēng)不正，學(xué)風(fēng)不濃，就容易出現(xiàn)學(xué)用“兩張皮”。其次，帶頭遵章守紀(jì)。遵章守紀(jì)，是每一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的重要責(zé)任和義務(wù)。作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要帶頭嚴(yán)守學(xué)習(xí)教育規(guī)定，堅(jiān)決克服特權(quán)思想，做到無(wú)論黨齡長(zhǎng)短、職務(wù)高低、功勞大小，都應(yīng)毫無(wú)例外地遵守學(xué)習(xí)教育規(guī)定，從自身做起，樹立公平遵守紀(jì)律意識(shí)，以上率下，模范帶動(dòng)全體黨員嚴(yán)格遵守黨章黨規(guī)和學(xué)習(xí)教育規(guī)定。只有如此，才能使“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育在黨員隊(duì)伍中蔚然成風(fēng)。再次，做合格黨員的表率。這就要求，作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，要帶頭筑牢思想防線，牢固樹立黨的意識(shí)，堅(jiān)定共產(chǎn)主義理想信念，帶頭樹立看齊意識(shí)，嚴(yán)守黨的紀(jì)律和規(guī)矩，在黨言黨、愛黨、信黨、憂黨，勇于負(fù)責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)。

五、堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，分類指導(dǎo)。一切從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是是我們黨必須始終堅(jiān)持的思想路線。開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，也要堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，分類指導(dǎo)。要根據(jù)不同領(lǐng)域、不同行業(yè)、不同單位特點(diǎn)，因地制宜、因崗制宜，靈活展開，對(duì)學(xué)習(xí)教育的內(nèi)容、組織等提出具體要求。既體現(xiàn)從嚴(yán)要求，又考慮實(shí)際情況，以適宜方式組織學(xué)習(xí)教育，務(wù)求實(shí)效。

第三篇：70205井隊(duì)金牌隊(duì)創(chuàng)建申報(bào)材料

勵(lì)精圖治 努力打造探井施工的王牌之師

——華東鉆井公司70205井隊(duì)金牌隊(duì)創(chuàng)建申報(bào)材料 華東鉆井公司70205井隊(duì)成立于2008年9月，是華東鉆井公司第一臺(tái)純電動(dòng)鉆機(jī)。我隊(duì)成立以來(lái)，堅(jiān)持以“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象，打造探井施工的王牌之師”為目標(biāo)，牢固樹立“管理出精品、特色創(chuàng)品牌、服務(wù)爭(zhēng)一流”的意識(shí)，在西北鉆井工程市場(chǎng)上屢創(chuàng)佳績(jī)，施工業(yè)績(jī)綜合排名在塔河油田一百多支工程施工隊(duì)伍中名列前茅。

一、抓三基，強(qiáng)素質(zhì)，打造一流施工隊(duì)伍。

建隊(duì)之初，我隊(duì)就把“爭(zhēng)創(chuàng)金牌鉆井隊(duì)”作為一項(xiàng)重要工作來(lái)進(jìn)行規(guī)劃，動(dòng)員全隊(duì)干部職工認(rèn)真貫徹“三基”標(biāo)準(zhǔn)，從加強(qiáng)以領(lǐng)導(dǎo)班子和黨支部建設(shè)為核心的基層建設(shè)入手，扎實(shí)做好以崗位責(zé)任制為中心的基礎(chǔ)工作，全面開展以崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓(xùn)練，努力提高井隊(duì)管理水平，培養(yǎng)和造就了一支技術(shù)精、作風(fēng)硬、素質(zhì)高的職工隊(duì)伍。

一是嚴(yán)格按照“政治素質(zhì)好，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好，團(tuán)結(jié)協(xié)作好，作風(fēng)形象好”的要求，加強(qiáng)井隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，建立了《中心組學(xué)習(xí)制度》、《黨支部三會(huì)一課制度》、《隊(duì)委會(huì)議事規(guī)則》、《民主測(cè)評(píng)干部制度》等一批規(guī)章制度，定期組織黨員干部學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)；每年召開民主生活會(huì)，進(jìn)行批評(píng)與自我批評(píng)，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部改進(jìn)工作作風(fēng)；嚴(yán)格執(zhí)行《領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度》，做到工人兩班倒、班班見領(lǐng)導(dǎo)，督促井隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)沉下身去到班組，靜下心來(lái)抓管理。

二是按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”及“有崗必有責(zé)”的要求，建立健全了崗位責(zé)任制，認(rèn)真貫徹落實(shí)ISO/HSE管理體系。在與公司簽訂HSE責(zé)任狀的基礎(chǔ)上，井隊(duì)與各班組簽訂HSE責(zé)任狀，職工個(gè)人簽訂HSE承諾書，將HSE管理目標(biāo)層層分解，落實(shí)到班組，落實(shí)到崗位、個(gè)人，并進(jìn)一步完善了獎(jiǎng)懲機(jī)制，將“安全責(zé)任與井隊(duì)干部個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤，同員工切身利益掛鉤”，重點(diǎn)突出“井隊(duì)效益與班組、個(gè)人貢獻(xiàn)掛鉤”，形成了“人人保崗位，崗位保班組，班組保井隊(duì)”的安全生產(chǎn)局面，扎實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。

三是認(rèn)真開展“爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型職工”活動(dòng)，按照“干什么、學(xué)什么、缺什么、練什么”的原則，通過(guò)“一日一題、一周一課、一月一考、一季一比、一井一評(píng)”的形式，大力開展“比學(xué)趕幫超”、“我要安全”、“技術(shù)比武”、“師徒傳幫帶”等活動(dòng)，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，切實(shí)提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)水平。在2010新疆工區(qū)和承辦六普大隊(duì)鉆探工技能競(jìng)賽中，我隊(duì)職工分別獲得新疆工區(qū)團(tuán)體第二及六普大隊(duì)個(gè)人第五和第七的較好的成績(jī)。

二、抓特色，重服務(wù)，塑造華東鉆井品牌。

在石油工程行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，我隊(duì)把“注重特色服務(wù)，塑造華東鉆井品牌”作為立隊(duì)之本，提高井隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力。在公司和指揮所指導(dǎo)下，把高難度井和探井施工作為主攻目標(biāo)，在生產(chǎn)工藝和提速提效上面下功夫，在提高施工質(zhì)量上下功夫，通過(guò)開展“創(chuàng)先進(jìn)指標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)秀業(yè)績(jī)、創(chuàng)品牌工程，建一流隊(duì)伍”為主要內(nèi)容的“三創(chuàng)一建”活動(dòng)，牢固樹立“以質(zhì)量求生存、以市場(chǎng)求發(fā)展”的觀念，提高服務(wù)質(zhì)量，努力把井隊(duì)打造成高難度井、探井施工的專業(yè)隊(duì)伍，為甲方提供更好、更有特色的服務(wù)。

2010年先后施工的TP208井（跨）、AT21X井（鹽下探評(píng)井）、S1072-2井（開發(fā)井）這三口井，進(jìn)尺13460m，不僅實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)事故和鉆井效率大幅度提高，同時(shí)還創(chuàng)造了西北工區(qū)多項(xiàng)記錄： AT21X井創(chuàng)311.15mm井眼單日最高進(jìn)尺770m記錄和S1072-2井創(chuàng)346.1mm井眼單日最高進(jìn)尺812.15m紀(jì)錄。同時(shí)S1072-2井創(chuàng)中石化同類型井鉆井周期最短記錄。

TP208井鉆井周期較設(shè)計(jì)提前32.89天，獲得鉆井工程、固井質(zhì)量和綜合評(píng)定“全優(yōu)”井的好成績(jī)；AT21X井鉆井周期較設(shè)計(jì)提前57.79天，獲得鉆井工程優(yōu)秀，固井質(zhì)量良好和綜合評(píng)定優(yōu)秀“雙優(yōu)”井的好成績(jī)。S1072-2井獲得鉆井工程優(yōu)秀，固井良好，綜合評(píng)定良好的成績(jī)。

2011年，我隊(duì)又接到MB1井施工任務(wù)，該井是中石化部署在塔里木盆地巴麥地區(qū)小海子區(qū)塊的一口五開制外圍風(fēng)險(xiǎn)探井，區(qū)域勘探程度低，未知因素較多，潛在風(fēng)險(xiǎn)較大。我隊(duì)精心制定施工方案，認(rèn)真落實(shí)技術(shù)措施，于1月15日一開開鉆，一開重點(diǎn)解決了跳鉆頻繁、井斜控制難、大尺寸井眼（26″）攜巖難等問(wèn)題，一次性將20寸的大尺寸表層套管按照設(shè)計(jì)要求成功下放到位，得到了甲方的好評(píng)。2月23日二開鉆進(jìn)，二開前期在西北工區(qū)首次使用了空氣鉆井技術(shù)鉆進(jìn)，雖因地層出水量大不能滿足空氣繼續(xù)鉆井要求的限制，但填補(bǔ)了空氣鉆井技術(shù)的空白，也積累了大量的經(jīng)驗(yàn)。本井二開上部地層成功的使用一只444.5mmPDC實(shí)現(xiàn)進(jìn)尺597m，機(jī)械鉆速達(dá)4.66m/h，較鄰井同地層機(jī)械鉆速有很大提高，同時(shí)也驗(yàn)證了在本區(qū)塊同地層使用PDC鉆頭的可行性。MB1井經(jīng)歷了最寒冷天氣、最長(zhǎng)距離（1000km）的搬遷，目前施工狀況良好，得到甲方、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的肯定，為圓滿的完成MB1井的施工任務(wù)開好了頭。

三、抓文化，鑄隊(duì)魂，培育特色團(tuán)隊(duì)精神。

石油鉆井行業(yè)在長(zhǎng)期實(shí)踐中，積淀了豐厚的文化底蘊(yùn)，在內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象等方面發(fā)揮了重要作用。我隊(duì)十分重視團(tuán)隊(duì)精神的培育，一方面注意繼承本行業(yè)的傳統(tǒng)文化，教育職工發(fā)揚(yáng)“三老四嚴(yán)” 和“愛國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的大慶精神，并注意吸取中國(guó)傳統(tǒng)文化的精髓，在職工中大力倡導(dǎo)愛國(guó)主義精神，培育員工愛國(guó)、愛崗、敬業(yè)、奉獻(xiàn)的高尚情操。另一方面，我隊(duì)堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持把中國(guó)石化“愛我中華、振興石化”的企業(yè)精神融入到職工的價(jià)值觀中，實(shí)踐“發(fā)展企業(yè)，報(bào)效國(guó)家，奉獻(xiàn)社會(huì)，回報(bào)股東，造福員工”的企業(yè)宗旨，將企業(yè)文化理念融入井隊(duì)各項(xiàng)制度和各個(gè)工作環(huán)節(jié)之中。組隊(duì)之初，我隊(duì)在繼承和發(fā)展的基礎(chǔ)上，提出了“人文、科學(xué)、創(chuàng)新、求實(shí)”八字團(tuán)隊(duì)精神，始終把“以人為本解放思想爭(zhēng)一流；科學(xué)管理誠(chéng)信服務(wù)創(chuàng)品牌”的管理理念貫穿于整個(gè)隊(duì)伍建設(shè)的全過(guò)程來(lái)凝聚隊(duì)伍，塑造品牌形象，通過(guò)制定合理的激勵(lì)機(jī)制，培養(yǎng)職工的心理定勢(shì)，扎實(shí)開展創(chuàng)建金銀牌隊(duì)、單井文明班組、明星員工評(píng)比等各種活動(dòng)激發(fā)全體職工的集體榮譽(yù)感，同時(shí)井隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持以身作則，成為團(tuán)隊(duì)精神的倡導(dǎo)者、代表者，使團(tuán)隊(duì)精神獲得了全隊(duì)職工的認(rèn)同，為推動(dòng)鉆井生產(chǎn)、凝聚人心起到了積極推動(dòng)作用。

四、抓安全，保生產(chǎn)，規(guī)范管理創(chuàng)造效益。

安全是企業(yè)的定海神針，是職工生命與幸福的保護(hù)傘。我隊(duì)始終堅(jiān)持把安全工作放在第一位，在職工中大力宣傳“為生命安全和家庭幸福而工作”的中石化安全文化理念，扎實(shí)開展“我要安全”活動(dòng)，在全隊(duì)范圍內(nèi)開展“查隱患、糾違章”工作，狠抓安全生產(chǎn)禁令的落實(shí)，以“鉆井工標(biāo)準(zhǔn)化操作視頻教材”為基礎(chǔ)，培養(yǎng)職工良好的操作習(xí)慣，杜絕違章行為，加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，確保安全生產(chǎn)，兩年來(lái)未發(fā)生任何井下、人身、設(shè)備和環(huán)境污染事故，HSE目標(biāo)達(dá)標(biāo)率達(dá)100%。

井隊(duì)始終把現(xiàn)場(chǎng)安全管理作為重要環(huán)節(jié)來(lái)抓，一是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火作業(yè)、高空作業(yè)、臨時(shí)用電等特殊作業(yè)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)要害部位監(jiān)控的管理；二是嚴(yán)抓井控安全管理；三是加強(qiáng)危險(xiǎn)物品安全監(jiān)督管理；四是加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生管理；五是加強(qiáng)季節(jié)性安全生產(chǎn)管理。六是加強(qiáng)節(jié)假日期間安全保衛(wèi)工作。嚴(yán)格執(zhí)行二十四小時(shí)干部值班制度，全方位的督促管理制度的落實(shí)情況，做到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)時(shí)有值班干部，能及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和復(fù)雜情況；認(rèn)真開好群策群力的生產(chǎn)碰頭會(huì)、上傳下達(dá)的班前班后會(huì)，做到有記錄、有總結(jié)；嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和隊(duì)規(guī)隊(duì)紀(jì)，認(rèn)真開展逃生、井控、消防、防硫化氫等各項(xiàng)演習(xí)工作，做到有演習(xí)計(jì)劃，有演練過(guò)程，有演習(xí)評(píng)比，確保每一個(gè)職工能熟練掌握各種應(yīng)急技能。

規(guī)范的管理給井隊(duì)帶來(lái)了良好的效益，各項(xiàng)工作也得到了甲方和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。（經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況）我隊(duì)2010年上半年在西北油田分公司的綜合排名由09年第13名上升到第10名，下半年由第10名上升到第8名，成為塔河油田100多支鉆井施工隊(duì)伍中的排頭兵。2010年我隊(duì)再次榮獲西北油田分公司“優(yōu)勝基層隊(duì)”，六普大隊(duì)“先進(jìn)團(tuán)支部”等榮譽(yù)稱號(hào)，并被評(píng)為華東石油局“文明集體”、“優(yōu)秀黨支部”。2011年，我隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)錢通寬同志還被評(píng)為中石化“百名安全衛(wèi)士”。

第四篇：做到“五個(gè)堅(jiān)持”,當(dāng)好基層黨辦人

做到“五個(gè)堅(jiān)持”，當(dāng)好基層黨辦人

小澗鎮(zhèn)人民政府

李良陽(yáng)

2014年5月8日，總書記到中辦視察工作，發(fā)表了重要的“5.8”講話，傳達(dá)了辦公廳工作要做到“五個(gè)堅(jiān)持”的重要精神，這一講話不僅是習(xí)總書記對(duì)中央辦公廳工作提出的總體要求，也是對(duì)各級(jí)黨委辦公室工作寄予厚望，更是為基層黨辦人送來(lái)了精神大餐。

作為一名基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政辦公室工作人員，在學(xué)習(xí)了習(xí)總書記“5.8”重要講話精神后，更是精神飽滿，立志要切實(shí)踐行“五個(gè)堅(jiān)持”，當(dāng)好基層黨辦人。

堅(jiān)持絕對(duì)忠誠(chéng)的政治品格?！叭酥乙?，猶魚之有淵。”，作為一名基層黨辦人，要堅(jiān)持對(duì)黨的絕對(duì)忠誠(chéng)，把絕對(duì)忠誠(chéng)作為工作的首要政治原則。在平時(shí)的工作中，要絕對(duì)不含糊，黨的政策下達(dá)到基層，要絕對(duì)落實(shí)，始終保持忠誠(chéng)的政治本色。決不能與黨的思想和政策背道而馳，基層工作作為國(guó)家政治工作的基礎(chǔ)，基層黨辦人作為國(guó)家政策的傳達(dá)人，更要堅(jiān)持絕對(duì)忠誠(chéng)的政治品格，要體現(xiàn)出對(duì)黨的忠誠(chéng)，體現(xiàn)出對(duì)基層群眾的忠誠(chéng)，這樣才能更好地體現(xiàn)基層黨辦人的精神價(jià)值。

堅(jiān)持高度自覺的大局意識(shí)?；鶎狱h辦人作為一個(gè)政府機(jī)關(guān)的綜合管理者，每天都會(huì)接觸不同的人和不同的事，在眾多的工作中要有大局意識(shí)，必須時(shí)時(shí)刻刻圍繞大局、聚焦大局，處處服務(wù)大局，這樣才能滿足基層政府工作的需要，適應(yīng)基層政府的要求。同時(shí)作為基層黨辦人要從工作大局出發(fā)，及時(shí)收集有關(guān)方面的新情況新問(wèn)題，切實(shí)貫徹落實(shí)上級(jí)政策的意見和建議，對(duì)工作要綜合分析，為基層政府各部門出謀劃策，為它們科學(xué)決策提供重要依據(jù)。而且，基層黨辦人在平時(shí)的工作中也要主動(dòng)對(duì)基層政府的全局工作，對(duì)基層政府的重點(diǎn)工作進(jìn)行全面深刻認(rèn)識(shí)，多為基層政府提供好點(diǎn)子，金點(diǎn)子。

堅(jiān)持極端負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)。基層黨辦人在工作中，會(huì)遇到各種事情，事情雖多，但在處理每一件事上，都要高度負(fù)責(zé)，正所謂認(rèn)真負(fù)責(zé)是干好工作的法寶，任何思想上的麻痹都會(huì)影響工作的運(yùn)轉(zhuǎn)?；鶎狱h辦人經(jīng)常與基層群眾打交道，在工作作風(fēng)上更要高度負(fù)責(zé)，想群眾之所想，急群眾之所急，為基層群眾干工作要腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干，切實(shí)解決他們遇到的困難，不擺官架子，敢于直面問(wèn)題，在困難面前不退縮。同時(shí)也要牢記“天下大事必作于細(xì)”、“慎易以避難，敬細(xì)以遠(yuǎn)大”的道理，在實(shí)際工作中，要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、孜孜不倦，注重工作細(xì)節(jié)，對(duì)上級(jí)制定的政策，安排的工作，要不折不扣地完成，緊抓快辦，事不過(guò)夜，彰顯高度負(fù)責(zé)的精神。

堅(jiān)持無(wú)怨無(wú)悔的奉獻(xiàn)精神。基層黨辦人身處平凡崗位，但所干事業(yè)并不平凡，因此，基層黨辦人要有無(wú)怨無(wú)悔的奉獻(xiàn)精神，要對(duì)上級(jí)交給我們的工作鞠躬盡瘁，始終懷有一顆為黨為群眾無(wú)私奉獻(xiàn)的心。在日常的工作中更要矢志不渝，一心為公，把群眾的事當(dāng)作自己的事來(lái)辦，不求回報(bào)，只求能為廣大基層群眾做更多的事情，用自己的實(shí)際行動(dòng)彰顯無(wú)怨無(wú)悔的奉獻(xiàn)精神。而且，總書記在視察中央辦公廳時(shí)，曾引用了印度詩(shī)人泰戈?duì)栆痪湓挕盎ǘ涞氖聵I(yè)是美麗的，果實(shí)的事業(yè)是尊貴的，但我愿做一片綠葉，綠葉的事業(yè)是默默地垂著綠蔭的?！?，這句話意在讓我們基層黨辦人有這種綠葉精神，默默地為黨為群眾垂著綠蔭，送去清涼。

堅(jiān)持廉潔自律的道德操守?！熬訛檎溃孕奚頌楸尽！被鶎狱h辦人雖身處基層，但不能丟了廉潔自律的道德操守。在基層工作，會(huì)遇到形形色色的人，作為基層黨辦人，要擦亮自己的雙眼，提高自己的警惕，防止被小人拖下水，喪失了自己的道德操守。因此，在平時(shí)的工作中，要始終緊守自己的底線，不失原則，在大是大非面前要能站得穩(wěn)，立得住，不被利益誘惑沖昏頭腦，更要能耐得住寂寞，守得住清貧，穩(wěn)得住心神。有很多基層黨辦人就是因?yàn)闆](méi)有能抵得住糖衣炮彈的沖擊，而淪為階下囚，遺臭萬(wàn)年。堅(jiān)持廉潔自律的道德操守，就是要求基層黨辦人無(wú)貪念，無(wú)私欲，堂堂正正做官，踏踏實(shí)實(shí)做事；也是要求基層黨辦人“不拿群眾一針一線”，全心全意為群眾辦事，當(dāng)好群眾的人民公仆；更是要求基層黨辦人黨性要堅(jiān)強(qiáng)，不違反黨的道德紀(jì)律，廉潔自律，堅(jiān)守道德操守，弘揚(yáng)清廉之風(fēng)。

習(xí)總書記對(duì)黨辦人所說(shuō)的“五個(gè)堅(jiān)持”，確實(shí)振聾發(fā)聵，引起了各級(jí)黨辦人的共鳴。作為基層黨辦人，更是深切地感受到了來(lái)自中央高層的聲音，立志要深入踐行“五個(gè)堅(jiān)持”，在實(shí)際工作中，要處處以“五個(gè)堅(jiān)持”來(lái)要求自己，改變自己的工作思維方式，提高自己的工作能力，改善自己的工作方法，真正地把“五個(gè)堅(jiān)持”運(yùn)用到實(shí)際的工作中，更要把“五個(gè)堅(jiān)持”化為自己的工作動(dòng)力，使自己真正當(dāng)好基層黨辦人。做到“五個(gè)堅(jiān)持”，當(dāng)好基層黨辦人，不是一句空話，而是廣大基層黨辦人努力奮斗的方向。在執(zhí)行上級(jí)的政策，要不折不扣地完成；在實(shí)際黨辦工作中，要有大局意識(shí)，從全局出發(fā)；在對(duì)待工作態(tài)度上，要持有高度的責(zé)任心，認(rèn)真完成上級(jí)交給的任務(wù)；在對(duì)待自己的本職工作時(shí)，要無(wú)怨無(wú)悔，奉獻(xiàn)自己的青春；在工作作風(fēng)上，不要觸碰黨紀(jì)國(guó)法的“高壓線”，清正廉潔，無(wú)貪無(wú)欲?？傊?dāng)好基層黨辦人，就要時(shí)時(shí)刻刻做到“五個(gè)堅(jiān)持”，把習(xí)總書記的“5.8”講話精神內(nèi)化自己的精神，在實(shí)際工作中要發(fā)揚(yáng)這種精神，壯大這種精神，使這種精神在基層黨政辦公室得以升華。同時(shí)，也要使‘做到“五個(gè)堅(jiān)持”，當(dāng)好基層黨辦人’的嘹亮口號(hào)，傳到基層黨政辦公室的角角落落。

第五篇：做到五個(gè)堅(jiān)持當(dāng)好前哨后院心得體會(huì)

“做到五個(gè)堅(jiān)持，當(dāng)好前哨后院”心得體會(huì)

7月4日晚，縣委辦公室組織學(xué)習(xí)了總書記關(guān)于辦公廳工作要做到“五個(gè)堅(jiān)持”的講話精神，使我醍醐灌頂，深有感觸，總結(jié)下來(lái)我有以下三點(diǎn)體會(huì)。

要充分認(rèn)識(shí)到辦公室工作的重要性。辦公室處于承上啟下、協(xié)調(diào)左右的中樞位置，是領(lǐng)導(dǎo)掌握把握全縣工作大局，了解全縣工作情況的主要載體，具有舉足輕重的地位。辦公室作為領(lǐng)導(dǎo)了解情況、把握趨勢(shì)、制定計(jì)劃、科學(xué)決策、推動(dòng)工作的重要手段。充分認(rèn)識(shí)辦公室工作的重要性，做好辦公室工作，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)正確決策，提高辦事效率，推動(dòng)事業(yè)發(fā)展，具有十分重要的意義。

要充分認(rèn)識(shí)到作為秘書要有的強(qiáng)烈責(zé)任感。責(zé)任貫穿細(xì)節(jié)、細(xì)節(jié)決定成敗。辦公室工作交雜紛亂、錯(cuò)綜復(fù)雜，大事要事相互疊加，任何思想上的懈怠、行為上的偏差都有可能導(dǎo)致及其嚴(yán)重的后果，甚至影響全局工作開展。因此，工作中作為秘書人員，要時(shí)刻保持強(qiáng)烈的責(zé)任感，兢兢業(yè)業(yè)、腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干，把辦公室工作做細(xì)、做實(shí)、做好，真正做到令領(lǐng)導(dǎo)滿意、放心。

要充分認(rèn)識(shí)到完善自我的緊迫性。辦公室工作多而雜、更新速度快、日新月異，在一朝不學(xué)就將落后的今天，總書記對(duì)辦公室人員提出了要有絕對(duì)忠誠(chéng)的政治品格、高度自覺的大局意識(shí)、極端負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)、無(wú)怨無(wú)悔的奉獻(xiàn)精神、廉潔自律的道德操守五個(gè)方面新的、更高的要求。這就要求我們要不斷學(xué)習(xí)、不斷補(bǔ)“鈣”、不斷充實(shí)完善自我，提高自身整治理論素養(yǎng)、提升業(yè)務(wù)工作水平，努力做好新形勢(shì)下辦公室工作。