第一篇：全面推進(jìn)人才隊伍建設(shè)（共）

全面推進(jìn)人才隊伍建設(shè)

近年來，行業(yè)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，不斷加強企業(yè)人才隊伍建設(shè)，特別注重引導(dǎo)好、保護(hù)好、發(fā)揮好各類人才的積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)了煙草企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。在新階段，面臨新形勢、新任務(wù)，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，必須從四個方面著手推進(jìn)人才隊伍建設(shè)。

更新觀念，拓寬思路。要堅決破除那些束縛人才成長和限制人才發(fā)揮作用的觀念、做法與體制，牢固樹立“人才是最寶貴、最重要的戰(zhàn)略資源”的思想觀念，把人才作為企業(yè)的一項無形資產(chǎn)；要進(jìn)一步深化用工分配制度改革，搭建“想干事的人有機會，能干事的人有舞臺，干成事的人有地位”平臺；要按照德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙嵖兊仍瓌t選人用人，大力選拔那些埋頭做事、清正廉潔的優(yōu)秀干部；要以寬容之心納人，建立健全員工職業(yè)生涯規(guī)劃和晉升管理體系，形成“合理用人、人盡其才、才盡其能”的用人機制。

科學(xué)管理，合理使用。首先，要大力選拔培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營管理后備人才，建立企業(yè)后備干部人才庫，重點建設(shè)專業(yè)管理類、專業(yè)技術(shù)類、專業(yè)技能類三類人才隊伍。其次，要建立科學(xué)的人才使用機制，制定科學(xué)的人才分類使用辦法。對于尖端人才要實現(xiàn)柔性流動；對于高級人才，要用待遇引人、事業(yè)留人；對于中級人才既要有引進(jìn)，又要有意識地從自身隊伍中選拔培養(yǎng)；對于基礎(chǔ)人才要立足于自身培養(yǎng)，給予員工往更高層次發(fā)展的機會。再次，企業(yè)應(yīng)建立人才戰(zhàn)略儲備機制，形成多元化、合理化的人才結(jié)構(gòu)。

教育培訓(xùn)，提升素質(zhì)。要采取多樣的形式，加強理想信念、職業(yè)道德、企業(yè)核心價值觀等方面的教育，把員工個人發(fā)展與企業(yè)的改革發(fā)展緊密結(jié)合起來；要建立和完善“使用與培訓(xùn)考核相結(jié)合，待遇與業(yè)績貢獻(xiàn)相聯(lián)系”的培訓(xùn)約束激勵機制，將培訓(xùn)效果納入經(jīng)濟(jì)考核，調(diào)動員工參與教育培訓(xùn)的積極性；要以中高級技術(shù)人員和高級技師為主體，建立一支兼職教師隊伍，加大教育培訓(xùn)投入；要根據(jù)人才工作能力、技術(shù)水平，提供有針對性的培訓(xùn)；要以“干工作的過程就是培養(yǎng)人才的過程，不善于培養(yǎng)人才就不是合格的管理”為基本理念，從企業(yè)實際出發(fā)，組織技管人員到高等院校、科研院所進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)，豐富知識、增長才干，形成一支具有高級管理能力、熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營操作模式、具有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)高級管理人才隊伍。

搭建平臺，營造環(huán)境。人力資源部門要善于考察和培養(yǎng)員工的各種能力，建立平等競爭、優(yōu)勝劣汰的崗位競爭機制，讓有能力的員工參與企業(yè)的民主管理和重大決策，增強員工的主人翁意識；要積極開展交流活動，掌握每個成員的心態(tài)變化，適當(dāng)調(diào)整崗位，使崗位與人才自身的性格、意愿等要 素相適應(yīng)；要尊重員工的工作價值，以業(yè)績?yōu)闄z驗和衡量標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)其能力和特點分配工作任務(wù)；要實施人才強企戰(zhàn)略，優(yōu)化人力資源配置，拓展育才渠道，實施專業(yè)技術(shù)崗位管理，不拘一格選準(zhǔn)、用對人才，為人才提供施展才華、實現(xiàn)抱負(fù)的廣闊舞臺。

作者單位：江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司廣豐卷煙廠【

第二篇：扎實推進(jìn)人才隊伍建設(shè) 全面促進(jìn)集團(tuán)大發(fā)展

扎實推進(jìn)人才隊伍建設(shè) 全面促進(jìn)集團(tuán)大發(fā)展

A集團(tuán)重才愛才先進(jìn)事跡材料

A集團(tuán)是大型國家級企業(yè)集團(tuán)，目前有29家全資和控股公司，是全國文明鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和國家高新技術(shù)企業(yè),名列“中國上規(guī)模民營企業(yè)500強”、中國大企業(yè)集團(tuán)競爭力500強第141位、“2009浙商全國500強第143位”、“中國企業(yè)自主創(chuàng)新強第55位“、浙江省制造業(yè)百強企業(yè)第27位”，榮獲“全國優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)開拓創(chuàng)新獎”和“全省民營企業(yè)參與新農(nóng)村建設(shè)貢獻(xiàn)獎”。A集團(tuán)的快速發(fā)展，得益于的國家的好政策，同時也與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層一直以來不斷關(guān)注人才隊伍的建設(shè)密切相關(guān)，以人才強企戰(zhàn)略，促進(jìn)了A集團(tuán)的快速發(fā)展。

一、形成重視人才隊伍的建設(shè)的意識。

加強人才隊伍建設(shè)是一項長期任務(wù)，也是一項系統(tǒng)工程，不可能畢其功于一役，必須把握主線、明確目標(biāo)、突出重點，以求真務(wù)實的態(tài)度和改革創(chuàng)新的精神，扎實加以推進(jìn)。近年來，隨著A集團(tuán)各項事業(yè)的快速發(fā)展，高科技專業(yè)人才和高級管理人才需求不斷增加。A集團(tuán)董事長兼總裁邵欽祥一直認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展，人才是第一要素。一個人，就可以帶來一個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和一個企業(yè)的生機，人才是A實施大發(fā)展大投入戰(zhàn)略的最關(guān)鍵因素。為了適應(yīng)快速發(fā)展，A集團(tuán)一方面通過各類人才招聘會“獵取”一些高技術(shù)、高學(xué)歷、高職稱的“三高”人才；另一方面則利用各類教育資源來培養(yǎng)懂市場、會管理、善經(jīng)營的具有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p中高層管理干部。

“走出去”和“請進(jìn)來”是A集團(tuán)在人才隊伍建設(shè)中所采取的兩種最普遍的方式?！白叱鋈ァ本褪前鸭瘓F(tuán)以及下屬各企業(yè)的專業(yè)人才和有志之士，或派出去到優(yōu)秀的企業(yè)進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，或進(jìn)行專業(yè)知識的深造與鍛煉，或參加各類培訓(xùn)教育充實管理與經(jīng)營水平?！罢堖M(jìn)來”則通過集團(tuán)人力資源部參加省內(nèi)外各類大型人才招聘會引進(jìn)國內(nèi)知名院校的專業(yè)知識人才和實際經(jīng)驗豐富的復(fù)合型人才，與此同時，在每月一次的黨校學(xué)習(xí)中，集團(tuán)還邀請知名教授以及學(xué)者進(jìn)行企業(yè)管理和經(jīng)營的專題講座。

二、打造人才集聚的強企。

人才是最寶貴、最重要的戰(zhàn)略資源。胡錦濤同志指出：“要用事業(yè)凝聚人才，用實踐造就人才，用機制激勵人才，用法制保障人才，努力把優(yōu)秀人才集聚到黨和國家的各項事業(yè)中來，形成推動我們事業(yè)發(fā)展的強大人才隊伍?！边@一精辟論述，為A集團(tuán)進(jìn)一步做好新形勢下的人才工作、加強人才隊伍建設(shè)指明了方向。

為了培養(yǎng)懂市場、會管理、善經(jīng)營的具有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p中高層管理干部，以適應(yīng)A集團(tuán)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。A集團(tuán)以及下屬各企業(yè)都積極把專業(yè)人才和有志之士，或派到優(yōu)秀的企業(yè)進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，或進(jìn)行專業(yè)知識的深造與鍛煉，或參加各類培訓(xùn)教育充實管理與經(jīng)營水平，給他們拓展A事業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間。

一直以來，A集團(tuán)鼓勵員工進(jìn)行終身學(xué)習(xí)和各種培訓(xùn)，為員工充電。選派了部分年輕的中層干部帶薪免費去攻讀浙大EMBA，僅一年的學(xué)費就得23800元，全部由集團(tuán)支付。同時，A集團(tuán)還與中科院、省科技廳聯(lián)合實施人才合作戰(zhàn)略，選派員工參加各類人才培訓(xùn)，取得了顯著的效果，如今都在各自崗位上，發(fā)揮著重要作用。

此外，A集團(tuán)還制定了每年頒發(fā)科技進(jìn)步獎的政策，旨在獎勵為促進(jìn)科技進(jìn)步和產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整作出重大貢獻(xiàn)的集體和個人，提高集團(tuán)科技素質(zhì)，加速企業(yè)的發(fā)展。不久前，A集團(tuán)曾對作出突出貢獻(xiàn)的科技人員李本初和劉小平各獎勵筆記本電腦一臺和150平方米的住房一套，鼓勵他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展再創(chuàng)佳績。目前，A集團(tuán)已經(jīng)吸引大批來自全國各地的優(yōu)秀人才，成為人才聚集地。

三、形成人才工作、生活的樂園。

A集團(tuán)為了改善員工的生活條件，近年來先后投巨資建造了十幾棟高檔次的員工福利房，適合普通職工、單身員工以及夫妻員工等不同層次的人居住。如今，高層領(lǐng)導(dǎo)以及高級人才可住高檔別墅，中層干部能住150平方小康公寓，一般干部能住兩室一廳的套間，就連普通員工也能住一室一廳的套間，在這些福利房中，A集團(tuán)還為其配備了各種家具和日常家電，讓來A工作的任何員工都不需要為住宿而操心。

同時，A集團(tuán)還推出了發(fā)放福利券和消費券、給予住勤補貼、免交電話月租費、制定空調(diào)購置補貼等一系列政策，也建設(shè)了泰山樂園、吉祥湖音樂噴泉、A購物廣場、休閑健身會所以及露天舞池等娛樂購物場所，讓每一位員工的生活條件有了質(zhì)的飛躍。

近幾年來，A集團(tuán)在實行員工工資年薪制的同時，每年都給員工增加不低于20%的工資待遇，極大地激發(fā)了員工的工作熱情，讓A集團(tuán)經(jīng)濟(jì)得到了穩(wěn)健發(fā)展。A集團(tuán)總裁邵欽祥表示，為激勵下屬各企業(yè)做大做強，今年A集團(tuán)對下屬各企業(yè)進(jìn)行了重新分檔，并對企業(yè)負(fù)責(zé)人的年薪標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了大幅度提升，最高可達(dá)200萬元。

為了滿足員工的出行需求，A集團(tuán)出臺了購置私家車財務(wù)免息借款三年和每年給予一定的車輛補貼政策。在車輛補貼政策中：裸車價值在10萬元以內(nèi)的每年補貼1萬元；10萬元以上20萬以下的每年補貼1.5萬元；20萬以上的每年補貼2萬元，另外，還制定了私家車員工級別補貼和因公出差里程補貼，使得一輛私家車的補貼每年可達(dá)到了1至3萬元不等。目前，A集團(tuán)擁有享受車輛補貼政策的私家車已達(dá)到100多輛。

A集團(tuán)還針對A技校和A幼兒園出臺了教師教齡補貼：在A從教滿兩周年的教師，第三年起發(fā)放1000元/年的教齡補貼，以后每增加一年教齡增發(fā)1000元教齡補貼。通過這樣的政策，不僅提高了教師的工資待遇，而且穩(wěn)定了學(xué)校的教師隊伍。同時，集團(tuán)員工的子女上學(xué)，給予減免一半的學(xué)費，讓員工可以安心工作，解決后顧之憂。

A集團(tuán)董事長兼總裁邵欽祥明確指出，要圍繞轉(zhuǎn)型升級，以人為本，全面引進(jìn)、培養(yǎng)和使用各類人才；要確立人才戰(zhàn)略，加速推動高端創(chuàng)新人才、高端創(chuàng)業(yè)人才、高端管理人才、高端技能人才向A集聚；要周密制訂A集團(tuán)“十二五”人才規(guī)劃，立足實際，放眼長遠(yuǎn)，制定適應(yīng)A集團(tuán)的人才引進(jìn)方式，將有創(chuàng)意、敢創(chuàng)新、能創(chuàng)業(yè)的高端人才開發(fā)引進(jìn)作為人才工作的首要任務(wù)來抓；要有一套政策體系，在人才激勵、評價認(rèn)定、考核激勵、服務(wù)保障等政策機制方面大膽探索，創(chuàng)出特色，激發(fā)各類人才的創(chuàng)造活力和創(chuàng)業(yè)熱情，為A經(jīng)濟(jì)大發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。

第三篇：積極推進(jìn)社會工作人才隊伍建設(shè)

積極推進(jìn)社會工作人才隊伍建設(shè)

現(xiàn)代意義上的社會工作，是一種以助人為宗旨，運用專業(yè)知識、理論和方法，協(xié)調(diào)社會關(guān)系、預(yù)防和解決社會問題、促進(jìn)社會公平正義的專門職業(yè)。社會工作人才是相對社會工作提出的，是具有一定的社會工作專業(yè)知識或?qū)ｉT技能，專業(yè)從事困難救助、矛盾調(diào)處、權(quán)益維護(hù)、心理疏導(dǎo)、行為矯治等社會服務(wù)工作的人，是現(xiàn)代社會管理和公共服務(wù)的重要力量。黨的十六屆六中全會《關(guān)于構(gòu)建社會主義和諧社會若干重大問題的決定》，明確提出建設(shè)宏大社會工作人才隊伍的任務(wù)。黨的十七大報告提出了加快推進(jìn)以改善民生為重點的社會建設(shè)，涉及民政工作中的社會救助、社會福利、低保制度、慈善事業(yè)、優(yōu)撫安置、減災(zāi)防災(zāi)等領(lǐng)域的論述內(nèi)容豐富，要求具體，觀點鮮明，對新形勢下的民政工作提出了新任務(wù)和新要求，為社會工作人才隊伍建設(shè)提供了更廣闊的舞臺。

“十一五”期間，按照黨的十七大、十六屆六中全會和第十二次全國民政會議的有關(guān)精神，在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級民政部門的指導(dǎo)下，全市民政系統(tǒng)干部職工堅持科學(xué)發(fā)展，踐行“民政為民，全心全意”的服務(wù)理念，落實“面向農(nóng)村、面向基層”的工作導(dǎo)向，開拓創(chuàng)新，狠抓落實，圓滿完成社會工作及其人才隊伍建設(shè)的各項任務(wù)，取得初步成效。

一、搶抓機遇、服務(wù)發(fā)展，科學(xué)謀劃社會工作人才試點工作

1.健全組織機構(gòu)，明確發(fā)展目標(biāo)。我市成立了民政系統(tǒng)社會工作人才隊伍建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定印發(fā)了社會工作人才隊伍建設(shè)《實施方案》和《試點實施方案》，提出了“邊學(xué)習(xí)、邊培訓(xùn)、邊調(diào)研、邊總結(jié)、邊建設(shè)隊伍、邊推進(jìn)工作”的思路，確定了以建設(shè)專業(yè)化、職業(yè)化的社會工作人才隊伍為目標(biāo)，以完善管理體制和運行機制為保障，以加強試點探索、人才培養(yǎng)、崗位設(shè)置、專業(yè)服務(wù)和激勵保障為抓手的發(fā)展模式，明確了3~5年內(nèi)逐步形成以城鄉(xiāng)基層組織為依托、以廣大基層干部為骨干，以社會志愿者服務(wù)為補充，專業(yè)人員和非專業(yè)人員相結(jié)合的大連特點的社會工作人才發(fā)展格局。

2.積極探索實踐，深化試點工作。按照民政部工作要求，我們成功申報了西崗區(qū)、沙河口區(qū)、市福利院和市救助管理站等4個全國社會工作人才隊伍建設(shè)試點地區(qū)和單位，2010年，市救助站又被民政部確定為全國試點示范創(chuàng)建單位。結(jié)合我市實際，各試點地區(qū)和單位先后完成了事業(yè)單位內(nèi)設(shè)社工專門機構(gòu)、社區(qū)社工崗位及考評制度等9個調(diào)研課題，文字量達(dá)6萬多字，探索了社會工作“2+1和3+1”服務(wù)組合模式，開發(fā)了“特長培養(yǎng)、親情假日、小手拉大手和微笑寶寶”等20余個服務(wù)項目，建立了“心苑、溫馨驛站和兒童樂園”等多個社會工作室，制定了《社會工作目標(biāo)》、《社會工作服務(wù)守則》和《社會工作管理基本程序》等制度。

3.加強教育培訓(xùn)，提升服務(wù)水平。為準(zhǔn)確傳達(dá)上級社工人才信息和普及社工專業(yè)知識，我市民政系統(tǒng)將社會工作知識培訓(xùn)列為“干部教育培訓(xùn)規(guī)劃”的重點項目之一，積極推進(jìn)“一校兩地”（大連社工學(xué)校，市救助站、市福利院社工實訓(xùn)基地）建設(shè)，組織完成了8600人次參加的考前培訓(xùn)、普及知識培訓(xùn)和實務(wù)督導(dǎo)能力提升培訓(xùn)等，全市有280人取得社會工作者職稱，已注冊社會工作志愿者40余萬人,建立志愿者工作站600多個，累計奉獻(xiàn)時間約450萬小時，為40余萬名困難群眾提供了幫助。目前，我市試點地區(qū)和單位社會工作服務(wù)性質(zhì)從義務(wù)服務(wù)向職業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)變，服務(wù)水平從簡單服務(wù)向?qū)I(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)變，服務(wù)種類從單一服務(wù)向多元服務(wù)轉(zhuǎn)變。

二、圍繞中心、服務(wù)大局，全面夯實社會工作人才建設(shè)基礎(chǔ)

為適應(yīng)社會工作管理、行業(yè)組織建設(shè)、服務(wù)機構(gòu)發(fā)展和專業(yè)實務(wù)推進(jìn)的需要，在 “十二五”期間，我市社會工作人才總量要達(dá)到1.8萬人；到2020年，達(dá)到3.7萬人。為達(dá)成上述目標(biāo)，我們將重點抓好3個方面的工作。

一是優(yōu)化社工人才隊伍結(jié)構(gòu)。按照全域城市化發(fā)展的需要，社會工作人才的層次結(jié)構(gòu)、區(qū)域結(jié)構(gòu)、領(lǐng)域結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)需要全面優(yōu)化。在層次結(jié)構(gòu)上，要形成初、中、高級人才梯次配備；在區(qū)域結(jié)構(gòu)上，要逐步改變城市社會人才過剩農(nóng)村社會人才匱乏的狀況，實現(xiàn)城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展；在領(lǐng)域結(jié)構(gòu)上，要形成各專業(yè)社會工作服務(wù)人才全面發(fā)展，實現(xiàn)全員覆蓋；在年齡結(jié)構(gòu)上，要大力培養(yǎng)年輕社會工作者，改變從業(yè)人員年齡總體偏大的現(xiàn)狀。

二是提升社工人才隊伍素質(zhì)。要建立各級各類各領(lǐng)域社會工作人才能力評價體系，完善社會工作者登記管理和繼續(xù)教育制度，鼓勵社會工作從業(yè)人員參加社會工作專業(yè)學(xué)歷教育和社會工作職業(yè)水平考試。建立覆蓋全市的社會工作培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，大規(guī)模開展社會工作知識普及教育。促進(jìn)社會工作者在工作倫理、專業(yè)知識、實踐能力等方面全面提升，切實解決社會工作相關(guān)領(lǐng)域從業(yè)人員教育培訓(xùn)不及時、實務(wù)分析不全面、職業(yè)服務(wù)不專業(yè)等綜合素質(zhì)不均衡的問題。

三是健全社工人才隊伍制度。要根據(jù)國家《關(guān)于加強社會工作人才隊伍建設(shè)的意見》精神，結(jié)合我市試點工作中取得的成功經(jīng)驗，借鑒發(fā)達(dá)國家和地區(qū)的有益做法，全面建立健全社會工作人才職業(yè)水平和能力評價、崗位開發(fā)和資源配置、在職培訓(xùn)和繼續(xù)教育、薪酬保障和激勵機制、行業(yè)組織和管理體制等方面的法規(guī)制度建設(shè)，形成完善的領(lǐng)導(dǎo)體制、運行機制和工作格局。

三、立足長遠(yuǎn)、腳踏實地，全面推進(jìn)社會工作人才培養(yǎng)工程

當(dāng)前，我市已經(jīng)站在新的歷史起點上。全市上下正在滿懷激情，全面貫徹國務(wù)院進(jìn)一步振興東北老工業(yè)基地戰(zhàn)略和遼寧沿海經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展規(guī)劃，全力推進(jìn)全域城市化，加快建設(shè)東北亞國際航運中心、東北亞國際金融中心、區(qū)域性金融中心和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)。推進(jìn)社會工作人才隊伍建設(shè)，拓展社會工作服務(wù)，是加強社會管理和公共服務(wù)的重要內(nèi)容，也是貫徹國家戰(zhàn)略，加快“三個中心、一個聚集區(qū)”建設(shè)的重要保障。我們將以“十二五”人才規(guī)劃為契機，重點抓好“三大工程”建設(shè)，努力把大連社會工作人才隊伍建設(shè)提高到新水平。

1.高層次社會工作人才培養(yǎng)工程。一是加強高層次社會工作人才培養(yǎng)力度。選拔一批優(yōu)秀社會工作人才到社會工作發(fā)達(dá)國家和地區(qū)學(xué)習(xí)先進(jìn)的社會工作理論和知識，充分利用國外和我國香港社工專業(yè)教育優(yōu)質(zhì)資源，培養(yǎng)我市急需的高層次社工師資力量和實務(wù)督導(dǎo)人才。二是加大高層次社會工作人才的引進(jìn)力度。將高層次社會工作人才納入我市民政系統(tǒng)人才引進(jìn)范疇，充分利用機關(guān)公務(wù)員考錄、事業(yè)單位公開招聘工作，重點選拔社會工作理論功底扎實、實務(wù)經(jīng)驗豐富的專業(yè)人才充實到各崗位工作，鼓勵民政系統(tǒng)社會工作從業(yè)人員參加專業(yè)社會工作在職學(xué)歷學(xué)位教育。三是加強社會工作培訓(xùn)基地建設(shè)力度。按照布局合理、整合資源、優(yōu)勢互補的原則，依托各級黨校、高等院校、職業(yè)學(xué)院以及各類培訓(xùn)機構(gòu)等培訓(xùn)資源，結(jié)合民政系統(tǒng)社會福利機構(gòu)、社會救助機構(gòu)、社區(qū)服務(wù)中心等單位建設(shè)一批專業(yè)培訓(xùn)基地，實現(xiàn)全覆蓋的社會工作培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，以適應(yīng)大規(guī)模培訓(xùn)社會工作者的需要。

2.社會工作知識普及工程。一是有計劃、有步驟地培訓(xùn)各級黨政干部。將社會工作知識列入黨政領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)的必讀課程，納入各級黨政領(lǐng)導(dǎo)干部研討班的培訓(xùn)內(nèi)容，有計劃地進(jìn)行社會工作知識普及培訓(xùn)，著力提高管理社會事務(wù)、協(xié)調(diào)利益關(guān)系、開展群眾工作、維護(hù)社會穩(wěn)定的本領(lǐng)。二是有計劃、有步驟地培訓(xùn)基層社會工作人員。著重對基層黨組織干部，街道社區(qū)（村）居民委員會成員以及思想政治工作者、志愿者等相關(guān)人員進(jìn)行社會工作知識普及和提升專業(yè)服務(wù)能力培訓(xùn)。三是有計劃、有步驟地做好社會工作全員培訓(xùn)。結(jié)合民政系統(tǒng)社會工作試點單位培訓(xùn)基地建設(shè)和“一村一名社會工作人才”培養(yǎng)工程，積極開展社會工作知識宣傳普及教育，重點利用城鄉(xiāng)社區(qū)宣傳展板，宣傳手冊、座談會和講座等方式提高公眾對社會工作的認(rèn)知度、認(rèn)可度和參與度。

3.社會工作崗位開發(fā)工程。一是在事業(yè)單位大量設(shè)置社工崗位。首先在民政系統(tǒng)公益類事業(yè)單位將社會工作崗位作為主體專業(yè)技術(shù)崗位，其中社工崗位要逐步達(dá)到全部崗位數(shù)量的50%～60%。二是在城鄉(xiāng)社區(qū)探索開發(fā)社工崗位。要在城鄉(xiāng)社區(qū)從事社會福利、社會救助、就業(yè)服務(wù)、醫(yī)療衛(wèi)生、人民調(diào)解、計劃生育、殘疾人服務(wù)等崗位中探索設(shè)置社會工作崗位，并建立相關(guān)配套政策。三是在公益類社會組織中探索設(shè)置社會工作崗位。通過政府購買服務(wù)、稅收優(yōu)惠、政策扶持等手段，鼓勵公益類社會組織設(shè)立社工崗位。

第四篇：加強職工隊伍建設(shè)全面推進(jìn)人才興企戰(zhàn)略

加強職工隊伍建設(shè)全面推進(jìn)人才興企戰(zhàn)略

摘要:本論文結(jié)合企業(yè)實際，從做好思想政治工作，為加強職工隊伍建設(shè)打下堅實基礎(chǔ)；重視人才培養(yǎng) 全面推進(jìn)人才興企戰(zhàn)略；以加強職業(yè)道德建設(shè)為契機，提升職工思想素質(zhì)三方面論述如何加強職工隊伍建設(shè)，踐行“一流的人才打造一流的企業(yè)”的管理理念。

關(guān)鍵詞:思想政治工作；人才興企戰(zhàn)略；職業(yè)道德建設(shè)

一流的人才才能打造一流的企業(yè)，公司一直堅持這一管理理念，圍繞溫州市燃?xì)馐聵I(yè)發(fā)展大局，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以人才強司戰(zhàn)略為主線，全面加強職工隊伍建設(shè)。

一、做好思想政治工作，為加強職工隊伍建設(shè)打下堅實基礎(chǔ)

（一）黨工團(tuán)共建，促進(jìn)企業(yè)健康和諧發(fā)展

公司結(jié)合企業(yè)實際，積極推進(jìn)黨工團(tuán)共建，注重發(fā)揮黨建、工建、團(tuán)委的作用，堅持把推進(jìn)職工隊伍建設(shè)、促進(jìn)企業(yè)健康和諧發(fā)展作為黨工團(tuán)工作的出發(fā)點和落腳點。一是把黨組織開展的各項黨建主題活動與工會、團(tuán)委組織開展的“為公司、為安全獻(xiàn)計獻(xiàn)策”、“一線崗位技能競賽”等活動滲透到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，把廣大黨員、職工、團(tuán)員煥發(fā)出來的工作熱情和干勁及時引導(dǎo)到推動企業(yè)發(fā)展上。二是積極開展豐富多彩的文化體育活動，培育團(tuán)隊意識，培育企業(yè)文化，進(jìn)一步增強企業(yè)的向心力、凝聚力和競爭力。三是黨組織依托工會、團(tuán)委組織實施各種扶貧幫困、募捐救急活動，幫助職工解決實際困難，使

廣大職工感到黨、工、團(tuán)組織的關(guān)懷與溫暖。

（二）樹立榜樣，以先進(jìn)為典范，推動全員學(xué)習(xí)

公司積極開展先進(jìn)工作者、優(yōu)秀營業(yè)員、“最佳前臺”、一線崗位能手等評選活動，為員工樹立學(xué)、趕、超的典型，起到示范教育作用。比如，每年把先進(jìn)個人、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、一線崗位能手的先進(jìn)事跡或者創(chuàng)新突破的工作方式方法提煉出來，以圖文的形式在公司網(wǎng)站、簡報等平臺集中展示出來，供其它員工學(xué)習(xí)參考，突出榜樣的力量和模范作用，推動全體員工共同進(jìn)步。

二、重視人才培養(yǎng) 全面推進(jìn)人才興企戰(zhàn)略

（一）組織多方位、多層次的培訓(xùn)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)

公司投入人力、物力，積極組織培訓(xùn)，同時為更好地應(yīng)對新形勢對管理的挑戰(zhàn)，創(chuàng)新人才培訓(xùn)方式，如以弘揚傳統(tǒng)文化、提高員工凝聚力，促進(jìn)新員工盡快成長為目標(biāo)，開展“拜師學(xué)藝”活動，使11對新老員工結(jié)對師徒，開展針對性的崗位培訓(xùn)；投入使用網(wǎng)絡(luò)學(xué)院，充分利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)院課程資源豐富、培訓(xùn)方式靈活、自助選課等優(yōu)勢，滿足不同層次人員培訓(xùn)需求，達(dá)到全員受訓(xùn)的目的；進(jìn)行管理干部技能提升專項培訓(xùn)，提高企業(yè)中高層員工的管理素質(zhì)，改進(jìn)管理方式、方法，提升部門工作效率和團(tuán)隊協(xié)作；建設(shè)公司培訓(xùn)中心，構(gòu)架內(nèi)部講師體系，充分利用公司內(nèi)部資源開展基層員工的技能培訓(xùn)工作。

（二）優(yōu)化人才環(huán)境，堅定員工發(fā)展信心

公司積極優(yōu)化人才環(huán)境，一是逐步健全員工的職業(yè)發(fā)展通道，定期面向基層員工進(jìn)行業(yè)務(wù)管理型崗位公開競聘工作，使具備一定業(yè)務(wù)知識和管理能力的基層員工有機會走上管理崗位。同時給予近幾年招錄大學(xué)生充分的發(fā)展空間，持續(xù)關(guān)注他們的工作、生活情況，招錄大學(xué)生在基層崗位鍛煉一年后，對表現(xiàn)優(yōu)秀人員給予提拔任用。二是對員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計，拓寬員工個人發(fā)展空間。在崗位說明書的基礎(chǔ)上，幫助員工正確設(shè)定職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，針對不同年齡段、不同知識技能水平的員工，采用不同的職業(yè)發(fā)展策略，逐步構(gòu)建員工職業(yè)發(fā)展體系，最終使員工個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展找到共贏的結(jié)合點，堅定員工對公司發(fā)展、自我發(fā)展的信心。

（三）創(chuàng)新激勵機制，調(diào)動員工工作積極性

進(jìn)一步對崗位薪酬體系開展深層次的改革，依據(jù)“對內(nèi)體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力”的原則，結(jié)合公司實際，編制職工崗位說明書，確定新型的公司各崗位薪酬結(jié)構(gòu)。同時改變以往的行為績效考核模式，施行新一輪的關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）考核，有效調(diào)動廣大員工的工作積極性。

三、以加強職業(yè)道德建設(shè)為契機，提升職工思想素質(zhì) 公司歷來重視職業(yè)道德建設(shè)，加強客戶服務(wù)，不斷完善服務(wù)流程，提升員工的服務(wù)意識與技能，鍛煉了員工隊伍，也得到了社會和用戶的廣泛好評。

（一）加強教育培訓(xùn)，提升員工技能技巧

公司通過一系列教育培訓(xùn)，加強職業(yè)技能教育，不斷提高

員工的服務(wù)技術(shù)、技巧、知識、能力，以更出色地完成崗位的各項工作任務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。同時積極開展職業(yè)道德教育，在新職工上崗前就加強職業(yè)道德知識的傳授，并在工作實踐中有針對性地傳授職業(yè)道德知識，使員工切實在工作中踐行公司“奉獻(xiàn)社會、服務(wù)百姓”的企業(yè)宗旨。特別是結(jié)合深入開展科學(xué)發(fā)展觀活動的契機，針對公司存在的一些不良現(xiàn)象和風(fēng)氣開展思想大討論活動，通過解決思想問題，使各項工作更好地得到開展。

（二）完善公司制度體系，做到有章可循

公司建立了完善的客戶服務(wù)制度與標(biāo)準(zhǔn)，如客戶服務(wù)承諾制、限時辦結(jié)制、首問責(zé)任制、接線員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)與要求、營業(yè)廳窗口接待（文明優(yōu)質(zhì)）服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、上門服務(wù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)等。同時在安全生產(chǎn)、行政管理等各方面也建立了完善的制度體系，規(guī)范了公司各崗位員工職業(yè)道德行為，樹立了良好的對外形象。

（三）強化內(nèi)外部監(jiān)督，保障服務(wù)質(zhì)量

公司按照上級領(lǐng)導(dǎo)部門的要求建立了行風(fēng)長效機制、用戶投訴處理機制，有效保證了員工對外服務(wù)的質(zhì)量。同時設(shè)立了行風(fēng)監(jiān)督熱線、定期對用戶進(jìn)行電話回訪、在服務(wù)前臺開展“滿意度測評”、在網(wǎng)站上開設(shè)滿意度調(diào)查與投訴欄目，發(fā)現(xiàn)員工有服務(wù)不規(guī)范行為或有用戶投訴，通過績效考核、紀(jì)律處罰等多種形式進(jìn)行監(jiān)督、教育，進(jìn)一步促進(jìn)了職業(yè)道德建設(shè)，加強了

職工隊伍建設(shè)。

公司加強員工思想政治工作，全面推進(jìn)人才興企戰(zhàn)略，同時以加強職業(yè)道德建設(shè)為契機，鍛煉員工隊伍，加強職工隊伍建設(shè)，為創(chuàng)建和諧、健康發(fā)展的公司而努力。

第五篇：人才隊伍建設(shè)

加強高技能人才隊伍建設(shè) 促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展

鋼結(jié)構(gòu)分廠負(fù)責(zé)整個公司結(jié)構(gòu)件的下料、成型、拼焊等加工工序，結(jié)構(gòu)件是工程機械產(chǎn)品的鋼筋脊梁，而結(jié)構(gòu)件質(zhì)量的不斷優(yōu)化，就要靠分廠的高技能人才隊伍來完成。在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，成立以來隨著生產(chǎn)經(jīng)營的不斷發(fā)展和各項改革的整體推進(jìn)，鋼結(jié)構(gòu)分廠高技能人才隊伍建設(shè)工作取得顯著成效。2011年，具有高級工以上職業(yè)資格的高技能人才占技操作人員總數(shù)的 00000 %。其中，以趙保雷、繆士超、陳猛等為代表的拔尖技能人才，不僅擁有“八小明星”“勞模”“集團(tuán)技術(shù)能手”等榮譽稱號，而且?guī)ьI(lǐng)分廠在公司的八小活動中共完成把小項目0000項，為公司的快速發(fā)展提供了有力保證?，F(xiàn)將鋼結(jié)構(gòu)分廠高技能人才培養(yǎng)工作報告如下：

一、建立公平公正、運行規(guī)范、管理科學(xué)的高技能人才評價體系。

鋼結(jié)構(gòu)分廠堅持公開、公平、公正原則，以職業(yè)能力和工作業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，以公開投票選舉的方式，面向全廠以工段為單位開展了高技能人才推薦活動。最后對選舉產(chǎn)生的信用度較好、整體素質(zhì)較強的員工，進(jìn)行進(jìn)一步的調(diào)查、確認(rèn)。對于符合高技能人才培養(yǎng)條件的員工，將被納入鋼結(jié)構(gòu)分廠高技能人才隊伍建設(shè)的隊伍中。

二、制定具體實施計劃，將培養(yǎng)高技能人才工程作為工作重心。以公司“人盡其才，才盡其用，人事相宜”的用人理念為指導(dǎo)思想，以實現(xiàn)個人價值最大化為基本原則，將打造一支綜合能力較強的高技能人才隊伍作為主要任務(wù)，以形式多樣的技能競賽、崗位練兵、技能

培訓(xùn)等為手段，以培養(yǎng)技師、高級技師的高技能人才為目標(biāo)。制定了

一份詳細(xì)的高技能人才培養(yǎng)計劃。全面啟動分廠高技能人才培養(yǎng)工程。

三、以內(nèi)培外訓(xùn)為主要形式，加強高技能人才隊伍建設(shè)。

在分廠內(nèi)部，開展多層次、多樣化培訓(xùn)，通過脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)培訓(xùn)、崗位練兵、崗位培訓(xùn)、班組長培訓(xùn)、技能比賽等形式，提升企業(yè)新錄

用員工和在崗職工的崗位技能，建立名師帶徒制度，促進(jìn)高技能人才

成長。開展各種形式的技能競賽和專業(yè)培訓(xùn)。如“電焊工杯”技能比

武、“青春杯”行車工崗位練兵，數(shù)控車工績效等級考試等等，而外

培則表現(xiàn)在：今年鋼結(jié)構(gòu)分廠開展了企校合作培養(yǎng)技師的做法，與徐

州高級技工學(xué)校合作開辦了“高級技師培訓(xùn)班”，成立由分廠和徐州

高級技工學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)全面抓、分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓的企校合作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)解決工作中遇到的重點、難點問題，對教學(xué)過程和質(zhì)量進(jìn)行日常

性督導(dǎo)，為培養(yǎng)工作的順利推進(jìn)提供了有力的組織保證。

四、強化職業(yè)資格，建立高技能人才崗位序列。

鋼結(jié)構(gòu)分廠，裝置設(shè)備自動化程度高，生產(chǎn)作業(yè)連續(xù)性強，對技

能操作人員素質(zhì)要求較高。在提高勞動生產(chǎn)率的基礎(chǔ)上，引入崗位素

質(zhì)要求，規(guī)定了各技能操作崗位最低職業(yè)資格等級標(biāo)準(zhǔn)。多數(shù)操作崗

位須具有中級工及以上職業(yè)資格，關(guān)鍵操作崗位須具有高級工以上職

業(yè)資格。要求在崗員工必須在規(guī)定期限內(nèi)取得與崗位要求相對應(yīng)的職

業(yè)資格證書，否則，要轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。

五、加大激勵力度，完善高技能人才成才的動力機制。

引導(dǎo)高技能人才立足本職，鉆研技能，提高技能水平，實現(xiàn)職業(yè)

發(fā)展。發(fā)揮高技能人才在技能崗位的關(guān)鍵作用。建立高技能人才帶頭人制度，并給予必要的經(jīng)費和人員等支持。充分發(fā)揮生產(chǎn)一線優(yōu)秀高技能人才在帶徒傳技、技能攻關(guān)、技藝傳承等方面的重要作用，鋼結(jié)構(gòu)分廠更是結(jié)合分廠實際情況，對高技能人才委以重任，如將分廠未完成的高難度高質(zhì)量的工作任務(wù)交與他們來完成，讓他們積極與分廠所有的項目革新，并對特別拔尖且有重要貢獻(xiàn)的技能人才給予物質(zhì)嘉獎和通報表揚，并且為他們這些拔尖技能人才提供了更多的學(xué)習(xí)機會。

在接下來的時間里鋼結(jié)構(gòu)分廠將一如既往緊緊圍繞企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)，將加造就一支門類齊全、結(jié)構(gòu)合理、技藝精湛、素質(zhì)優(yōu)良的高技能人才隊伍作為奮斗目標(biāo)。