第一篇：生產(chǎn)管理中心先進(jìn)班組優(yōu)秀員工評(píng)選細(xì)則

生產(chǎn)管理中心開展優(yōu)秀班組和優(yōu)秀員工

評(píng)選活動(dòng)的若干細(xì)則（草擬）

為了更好地調(diào)動(dòng)生產(chǎn)一線員工的工作積極性和充分發(fā)揮生產(chǎn)一線員工的主人翁精神，以形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，最大化地為公司創(chuàng)造效益，經(jīng)公司研究決定：自2011年8月份起，每月開展先進(jìn)班組和優(yōu)秀員工的評(píng)選活動(dòng)。

一、活動(dòng)舉辦時(shí)間：自2011年8月開始，每月一次，于次月5日前評(píng)比并公布評(píng)選結(jié)

果。

二、參加評(píng)選對(duì)象：生產(chǎn)管理中心生產(chǎn)班組及其一線全體生產(chǎn)員工

三、活動(dòng)主辦部門：生產(chǎn)管理中心

四、參評(píng)先進(jìn)班組必須具備的基本條件：（1）、本班組成員無(wú)遲到、早退及曠工現(xiàn)象。（2）、班組成員團(tuán)結(jié)友愛，互相幫助。（3）、班組成員具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。（4）、班組成員勞動(dòng)積極自覺服從分工和管理。（5）、班組成員遵守勞動(dòng)紀(jì)律，當(dāng)月無(wú)質(zhì)量和安全事故發(fā)生。（6）、班組成員勞動(dòng)效率高，勞動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到或超過(guò)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。（7）、班組成員愛惜公司財(cái)產(chǎn)，處處為公司作想。

五、參評(píng)優(yōu)秀員工必須具備的基本條件：（1）、每月休息不超過(guò)規(guī)定休息日（公司放假除外）。（2）、當(dāng)月無(wú)遲到、早退及曠工現(xiàn)象。（3）、對(duì)工作熱情，對(duì)同事關(guān)愛。（4）、無(wú)其他違反勞動(dòng)紀(jì)律和公司規(guī)章制度的行為。（5）、在班組中起積極帶頭作用，在提高勞動(dòng)效率、降低物耗、能耗上為公司出謀劃策。（6）、具有主人翁精神，能站在公司立場(chǎng)，處處為公司作想，愛惜公司財(cái)物，維護(hù)公司利益。

六、活動(dòng)評(píng)比辦法：

（一）、先進(jìn)班組的評(píng)選辦法

1、先進(jìn)班組是從現(xiàn)有生產(chǎn)班組中選出一組。

2、參選班組必須符合“參評(píng)先進(jìn)班組必須具備的基本條件”。

3、先進(jìn)班組的評(píng)選由生產(chǎn)管理中心主任于與次月的1-3日之間召集相關(guān)人員投票評(píng)選產(chǎn)生，4、參評(píng)優(yōu)秀班組的人員有：公司分管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)管理中心主任、技術(shù)管理中心主任、工程管理中心主任、各班組組長(zhǎng)。

5、評(píng)選程序：

a、由各班組長(zhǎng)先行介紹當(dāng)月生產(chǎn)情況及優(yōu)秀事跡。

b、由生產(chǎn)管理中心主任介紹當(dāng)月生產(chǎn)情況及各班組優(yōu)秀事跡。c、參評(píng)人員投票、唱票、公布評(píng)選結(jié)果。

（二）、優(yōu)秀員工每月評(píng)選辦法

1、優(yōu)秀員工由生產(chǎn)一線員工以無(wú)記名投票方式產(chǎn)生，每月評(píng)選2人，得票多的當(dāng)選。

2、參選員工必須符合“參評(píng)優(yōu)秀員工必須具備的基本條件”。

3、優(yōu)秀員工的評(píng)選由生產(chǎn)管理中心主任于與次月的1-3日之間召集相關(guān)人員投票評(píng)選產(chǎn)生。

4、參評(píng)優(yōu)秀員工的人員有：公司分管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)管理中心主任、生產(chǎn)一線全體員工。

5、評(píng)選程序：

a、班組長(zhǎng)分別介紹本班組在當(dāng)月符合參評(píng)人員的相關(guān)突出事跡。b、員工代表介紹當(dāng)月先進(jìn)事跡。

c、生產(chǎn)管理中心主任介紹表現(xiàn)突出的一些人物及其事跡。d、參評(píng)人員投票、唱票、公布評(píng)選結(jié)果。

七、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1、當(dāng)月先進(jìn)班組及優(yōu)秀員工在《車間園地》上榜公示，得優(yōu)勝紅旗。同時(shí)在公司網(wǎng)站上發(fā)布新聞信息。

2、先進(jìn)班組獎(jiǎng)勵(lì)人民幣伍佰元，優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)貳佰元。

3、當(dāng)年被評(píng)為優(yōu)秀員工達(dá)5次（含5次）以上的自動(dòng)當(dāng)選年度先進(jìn)個(gè)人。

4、先進(jìn)個(gè)人可攜帶家屬1人優(yōu)先參加公司組織的相關(guān)活動(dòng)。以上細(xì)則報(bào)請(qǐng)公司核準(zhǔn)執(zhí)行！

南通神東實(shí)業(yè)有限公司

生產(chǎn)管理中心

2011年8月9日

第二篇：生產(chǎn)管理中心先進(jìn)班組優(yōu)秀員工評(píng)選細(xì)則（精選）

生產(chǎn)管理中心開展優(yōu)秀班組和優(yōu)秀員工

評(píng)選活動(dòng)的若干細(xì)則（草擬）

為了更好地調(diào)動(dòng)生產(chǎn)一線員工的工作積極性和充分發(fā)揮生產(chǎn)一線員工的主人翁精神，以形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，最大化地為公司創(chuàng)造效益，經(jīng)公司研究決定：自2011年8月份起，每月開展先進(jìn)班組和優(yōu)秀員工的評(píng)選活動(dòng)。

一、活動(dòng)舉辦時(shí)間：自2011年8月開始，每月一次，于次月5日前評(píng)比并公布評(píng)選結(jié)果。

二、參加評(píng)選對(duì)象：生產(chǎn)管理中心生產(chǎn)班組及其一線全體生產(chǎn)員工

三、活動(dòng)主辦部門：生產(chǎn)管理中心

四、參評(píng)先進(jìn)班組必須具備的基本條件：

（1）、本班組成員無(wú)遲到、早退及曠工現(xiàn)象。

（2）、班組成員團(tuán)結(jié)友愛，互相幫助。

（3）、班組成員具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

（4）、班組成員勞動(dòng)積極自覺服從分工和管理。

（5）、班組成員遵守勞動(dòng)紀(jì)律，當(dāng)月無(wú)質(zhì)量和安全事故發(fā)生。

（6）、班組成員勞動(dòng)效率高，勞動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到或超過(guò)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

（7）、班組成員愛惜公司財(cái)產(chǎn)，處處為公司作想。

五、參評(píng)優(yōu)秀員工必須具備的基本條件：

（1）、每月休息不超過(guò)規(guī)定休息日（公司放假除外）。

（2）、當(dāng)月無(wú)遲到、早退及曠工現(xiàn)象。

（3）、對(duì)工作熱情，對(duì)同事關(guān)愛。

（4）、無(wú)其他違反勞動(dòng)紀(jì)律和公司規(guī)章制度的行為。

（5）、在班組中起積極帶頭作用，在提高勞動(dòng)效率、降低物耗、能耗上為公司出謀劃策。

（6）、具有主人翁精神，能站在公司立場(chǎng)，處處為公司作想，愛惜公司財(cái)物，維護(hù)公司利益。

六、活動(dòng)評(píng)比辦法：

（一）、先進(jìn)班組的評(píng)選辦法

1、先進(jìn)班組是從現(xiàn)有生產(chǎn)班組中選出一組。

2、參選班組必須符合“參評(píng)先進(jìn)班組必須具備的基本條件”。

3、先進(jìn)班組的評(píng)選由生產(chǎn)管理中心主任于與次月的1-3日之間召集相關(guān)人員投票評(píng)選產(chǎn)生，4、參評(píng)優(yōu)秀班組的人員有：公司分管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)管理中心主任、技術(shù)管理中心主任、工程管理中心主任、各班組組長(zhǎng)。

5、評(píng)選程序：

a、由各班組長(zhǎng)先行介紹當(dāng)月生產(chǎn)情況及優(yōu)秀事跡。

b、由生產(chǎn)管理中心主任介紹當(dāng)月生產(chǎn)情況及各班組優(yōu)秀事跡。

c、參評(píng)人員投票、唱票、公布評(píng)選結(jié)果。

（二）、優(yōu)秀員工每月評(píng)選辦法

1、優(yōu)秀員工由生產(chǎn)一線員工以無(wú)記名投票方式產(chǎn)生，每月評(píng)選2人，得票多的當(dāng)選。

2、參選員工必須符合“參評(píng)優(yōu)秀員工必須具備的基本條件”。

3、優(yōu)秀員工的評(píng)選由生產(chǎn)管理中心主任于與次月的1-3日之間召集相關(guān)人員投票評(píng)選產(chǎn)生。

4、參評(píng)優(yōu)秀員工的人員有：公司分管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)管理中心主任、生產(chǎn)一線全體員工。

5、評(píng)選程序：

a、班組長(zhǎng)分別介紹本班組在當(dāng)月符合參評(píng)人員的相關(guān)突出事跡。

b、員工代表介紹當(dāng)月先進(jìn)事跡。

c、生產(chǎn)管理中心主任介紹表現(xiàn)突出的一些人物及其事跡。

d、參評(píng)人員投票、唱票、公布評(píng)選結(jié)果。

七、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1、當(dāng)月先進(jìn)班組及優(yōu)秀員工在《車間園地》上榜公示，得優(yōu)勝紅旗。同時(shí)在公司網(wǎng)站上發(fā)布新聞信息。

2、先進(jìn)班組獎(jiǎng)勵(lì)人民幣伍佰元，優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)貳佰元。

3、當(dāng)年被評(píng)為優(yōu)秀員工達(dá)5次（含5次）以上的自動(dòng)當(dāng)選先進(jìn)個(gè)人。

4、先進(jìn)個(gè)人可攜帶家屬1人優(yōu)先參加公司組織的相關(guān)活動(dòng)。

以上細(xì)則報(bào)請(qǐng)公司核準(zhǔn)執(zhí)行！

南通神東實(shí)業(yè)有限公司生產(chǎn)管理中心2011年8月9日

第三篇：先進(jìn)班組和優(yōu)秀員工評(píng)選辦法

優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長(zhǎng)評(píng)選辦法

為激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)活力，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性和主動(dòng)性，經(jīng)研究，公司決定開展2017“先進(jìn)班組”和“優(yōu)秀員工”評(píng)選活動(dòng)?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、評(píng)選范圍

有資格候選人員適用于在公司內(nèi)連續(xù)工作一年以上的員工，參與評(píng)選者不限工齡。

二、評(píng)選原則

1、公平公開公正的原則。

2、向一線員工傾斜的原則。

3、嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)評(píng)選的原則。

4、民主集中制的原則。

三、評(píng)定小組

為保證評(píng)選工作的公正、公開、公平的開展，特成立評(píng)定小組。

1、評(píng)定小組成員： 組 長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng) 小組成員：付隊(duì)長(zhǎng)

2、職責(zé)：

（1）組織先進(jìn)班組和優(yōu)秀員工的評(píng)選工作；（2）對(duì)各候選人員的情況進(jìn)行評(píng)定。

四、獎(jiǎng)項(xiàng)分類及名額分配

（一）優(yōu)秀班組

1、優(yōu)秀班組：從一線班組中評(píng)選出。

2、最終名額為：先進(jìn)班組1個(gè)。

（二）優(yōu)秀班組長(zhǎng)

1、優(yōu)秀班組長(zhǎng)：由各班組按名額要求推評(píng)。

2、最終名額為：優(yōu)秀班組長(zhǎng)2名。

五、評(píng)選條件

（一）評(píng)選的必備條件：

1、遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、內(nèi)無(wú)因個(gè)人直接原因受過(guò)任何形式的行政處分。

3、無(wú)因個(gè)人原因或個(gè)人管理原因直接造成公司重大經(jīng)濟(jì)損失。

4、在安全方面未出現(xiàn)重大安全事故、其它工作未出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故。

5、內(nèi)出勤無(wú)曠工現(xiàn)象。

6、內(nèi)請(qǐng)病、事假不超過(guò)15個(gè)工作日。

（二）其它評(píng)選條件：

1、認(rèn)同公司企業(yè)文化，有較強(qiáng)的集體榮譽(yù)感和使命感。

2、無(wú)私奉獻(xiàn)、勤勤懇懇、吃苦耐勞、誠(chéng)實(shí)守信，具有很強(qiáng)的工作責(zé)任心，為企業(yè)員工樹立良好形象并起帶頭作用者。

3、勤奮學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，業(yè)務(wù)技能熟練，能自覺力求改善創(chuàng)新。

4、工作態(tài)度積極主動(dòng)，工作效率高，溝通能力強(qiáng)，較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神及協(xié)作能力。

5、工作中顧全大局，處事公平公正，作風(fēng)正派，具有較高的威信。

6、對(duì)公司的發(fā)展有重要貢獻(xiàn)，成本意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)較強(qiáng)，不計(jì)較個(gè)人得失。

7、積極支持、熱情參與公司的各項(xiàng)工作，在維護(hù)企業(yè)和員工共同利益，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定、加快企業(yè)發(fā)展等方面有突出貢獻(xiàn)。

六、表彰及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

1、評(píng)選材料記入個(gè)人檔案，作為本隊(duì)后備人才等提升依據(jù)；

2、本評(píng)為優(yōu)秀班組長(zhǎng)獎(jiǎng)項(xiàng)的人員將給予全隊(duì)通報(bào)表彰，并按照評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)給予一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

第四篇：季度“優(yōu)秀員工”、“先進(jìn)班組”評(píng)選辦法

2012年季度“先進(jìn)班組”、“優(yōu)秀員工”評(píng)選方案

2012年是公司實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)、達(dá)標(biāo)的重要基礎(chǔ)年，在生產(chǎn)調(diào)試過(guò)程中涌現(xiàn)了很多踏實(shí)肯干、迎難而上、奮力拼搏的先進(jìn)班組、優(yōu)秀員工。為弘揚(yáng)愛崗敬業(yè)精神，形成爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、奮發(fā)向上的良好氛圍。經(jīng)研究決定，在公司范圍內(nèi)開展季度“先進(jìn)班組”、“優(yōu)秀員工”評(píng)選工作，具體如下：

一、評(píng)選原則

季度評(píng)優(yōu)不分配名額，各部門認(rèn)真對(duì)照評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)及員工工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)、工作能力、績(jī)效考核成績(jī)等進(jìn)行綜合評(píng)估，推薦表現(xiàn)突出、成績(jī)顯著、事跡典型的候選人，切實(shí)發(fā)揮先進(jìn)班組、優(yōu)秀員工的模范帶頭作用。

二、評(píng)選周期

每季度評(píng)選一次，每季末月25日前各部門將本季《先進(jìn)班組、優(yōu)秀員工評(píng)審表》（見附件）交人力資源部（紙質(zhì)及電子版，紙質(zhì)版需主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)），次月5日前人力資源部將最終評(píng)選結(jié)果公示。

三、評(píng)選范圍

1、已轉(zhuǎn)正員工或有特殊業(yè)績(jī)的試用期員工，均可參加評(píng)選；

2、公司各部門、班組（不設(shè)班組的以部門為整體進(jìn)行申報(bào)）。

四、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

（一）先進(jìn)班組

1、生產(chǎn)指標(biāo)：安排有序，各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)完成率100%，當(dāng)季績(jī)效考核平均成績(jī)95分以上；

2、安全生產(chǎn)：嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，班組員工安全意識(shí)強(qiáng)，無(wú)任何安全事故、設(shè)備事故、環(huán)保事故；發(fā)生重大安全事故、設(shè)備事故、環(huán)保事故，取消該部門/車間當(dāng)年先進(jìn)班組評(píng)選資格；

3、內(nèi)部管理：嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，評(píng)選周期內(nèi)組織成員無(wú)曠工、處分、處罰記錄；績(jī)效考核中無(wú)嚴(yán)重違紀(jì)、嚴(yán)重失職等相關(guān)扣分項(xiàng)；

4、團(tuán)隊(duì)精神：富有集體榮譽(yù)感，合作意識(shí)、凝聚力強(qiáng)，部門間合作默契，對(duì)本職工作不推不拖；

5、標(biāo)準(zhǔn)化管理：嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行運(yùn)作管理，作業(yè)區(qū)域內(nèi)整齊有序、干

凈衛(wèi)生；

6、在評(píng)選周期內(nèi)部門工作業(yè)績(jī)突出或工作取得突破性進(jìn)展。要求事例典型、事跡突出，并有準(zhǔn)確的數(shù)字作為依據(jù)，能作為其他部門學(xué)習(xí)的典范。

（二）先進(jìn)員工

1、熱愛本職工作，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作任務(wù)，當(dāng)季績(jī)效考核在本班組排名位于前三名或平均成績(jī)不低于95分；

2、當(dāng)季出勤為全勤，無(wú)遲到、早退、曠工、病事假等；嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，評(píng)選周期內(nèi)無(wú)處分、處罰記錄；績(jī)效考核中無(wú)嚴(yán)重違紀(jì)、嚴(yán)重失職等相關(guān)扣分項(xiàng)。

3、業(yè)務(wù)精良，技術(shù)過(guò)硬，能起到模范帶頭作用；當(dāng)季無(wú)任何安全事故、設(shè)備操作事故、環(huán)保事故。

4、在評(píng)選周期內(nèi)事例典型、事跡突出，并有準(zhǔn)確的數(shù)字作為依據(jù)，能作為其他員工學(xué)習(xí)的楷模。

五、評(píng)選流程

采用民主推薦、集中評(píng)比、差額評(píng)選的方式，各部門推薦合格的候選人，由人力資源部初核后報(bào)績(jī)效考核委員會(huì)審核，由總經(jīng)理辦公會(huì)最終審批。

1、各部門根據(jù)員工工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)、工作能力、績(jī)效考核成績(jī)等因素，對(duì)照評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)要求，通過(guò)內(nèi)部評(píng)議、民主選舉等方式產(chǎn)生先進(jìn)班組、優(yōu)秀員工候選名單；

2、報(bào)評(píng)先進(jìn)班組、優(yōu)秀員工需填寫《2012年季度先進(jìn)班組評(píng)審表》或《2012年季度先進(jìn)個(gè)人評(píng)審表》，并附不少于1000字的先進(jìn)事跡材料，要求事跡突出、數(shù)據(jù)真實(shí)，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后于季末月25日前交人力資源部。

3、人力資源部根據(jù)部門申報(bào)材料，結(jié)合月度考核資料及日常檢查結(jié)果，對(duì)部門報(bào)送的“優(yōu)秀員工”、“先進(jìn)班組”進(jìn)行初評(píng)，初評(píng)結(jié)果在績(jī)效考核評(píng)估會(huì)上由薪酬與績(jī)效考核委員會(huì)進(jìn)行討論并最終確定。

4、人力資源部對(duì)最終評(píng)選結(jié)果進(jìn)行整理，于次月5日前向全體員工公示。

六、獎(jiǎng)勵(lì)辦法及注意事項(xiàng)

1、“優(yōu)秀員工”獎(jiǎng)勵(lì)500元。

2、“先進(jìn)班組”獎(jiǎng)勵(lì)3000元。

3、政工部負(fù)責(zé)宣傳報(bào)道工作。

2012年季度先進(jìn)班組評(píng)審表

2012年季度先進(jìn)個(gè)人評(píng)審表

第五篇：2010先進(jìn)班組(科室)及 優(yōu)秀員工評(píng)選方案

山東鼎鑫電氣科技有限公司

2010先進(jìn)班組（科室）及 優(yōu)秀員工評(píng)選方案

為弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神，表彰在2009為公司的發(fā)展及進(jìn)步做出突出貢獻(xiàn)的班組（科室）及員工，特制定本辦法。

第一條 本辦法適用于基層管理人員、車間員工，中層及以上人員不參與此次評(píng)選。第二條 評(píng)選比例

先進(jìn)班組（科室）----待定

先進(jìn)個(gè)人按30%的比例分配各車間、科室 第三條

具體評(píng)選條件

（一）先進(jìn)班組（科室）評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

1、成立時(shí)間超過(guò)6個(gè)月；

2、遵守公司考勤管理制度，每月全體員工平均出勤不低于26天,無(wú)曠工記錄，無(wú)打架、酗酒、爭(zhēng)吵事件發(fā)生；

3、全年無(wú)重大（經(jīng)濟(jì)損失高于2000元）安全、質(zhì)量事故者；

4、班組應(yīng)在全面完成生產(chǎn)任務(wù)的前提下，裝配類班組裝配考核合格率達(dá)100%；電焊類班組加工完成的零部件一次交檢合格率應(yīng)在96%；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)持“三按”的工藝紀(jì)律（按圖紙、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)）；現(xiàn)場(chǎng)管理“10S”全面合格；各科室按德、能、勤、績(jī)、廉綜合評(píng)價(jià)合格。

5、培訓(xùn)理論考試全班組平均分不低于90分，技能比賽班組成績(jī)前三名；

（二）先進(jìn)個(gè)人評(píng)選條件：

1．在現(xiàn)任崗位工作超過(guò)6個(gè)月；

2．遵守公司考勤管理制度，每月出勤不低于26天,無(wú)曠工記錄，無(wú)打架、酗酒、爭(zhēng)吵事件發(fā)生；

3．全年無(wú)重大（經(jīng)濟(jì)損失高于2000元）安全、質(zhì)量事故者；

4．自己負(fù)責(zé)的各項(xiàng)任務(wù)或加工的零部件、組裝件局部工序嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求進(jìn)行自控、自分、自做標(biāo)記；現(xiàn)場(chǎng)管理“10S”各項(xiàng)細(xì)則考核合格，自我負(fù)責(zé)的局部工序質(zhì)量檢查合格率達(dá)98%；管理崗人員按德、能、勤、績(jī)、廉綜合評(píng)價(jià)合格。

5、培訓(xùn)理論考試不低于95分，技能比賽表現(xiàn)突出者；

6、公司號(hào)召各類活動(dòng)（包括社會(huì)募捐、賑災(zāi)等捐款捐物等）的參與次數(shù)、數(shù)額大小名次排列前三名者均可另外加兩票。第四條

具體評(píng)定程序

（一）申請(qǐng)的提出

1、各部室、各車間所有班組必須在三日內(nèi)向公司提出09先進(jìn)班組（科室）的申請(qǐng)書，申請(qǐng)書內(nèi)容按先進(jìn)班組（科室）評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)逐一舉例描述，有材料附上為最佳。（三日內(nèi)交企管部，班組以車間為單位上交）

2、先進(jìn)個(gè)人由各部室、各車間按分配的比例進(jìn)行內(nèi)部推薦候選先進(jìn)個(gè)人，候選先進(jìn)個(gè)人必須在3日內(nèi)向公司提出先進(jìn)個(gè)人的申請(qǐng)書，申請(qǐng)書內(nèi)容按先進(jìn)個(gè)人評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)逐一舉例描述，有材料附上為最佳。（三日內(nèi)交企管部，以科室、車間為單位上交）

（二）評(píng)定程序

由各事業(yè)部主要負(fù)責(zé)人、各部室及各車間主要負(fù)責(zé)人共同對(duì)申請(qǐng)班組或個(gè)人進(jìn)行資格審查和評(píng)定，當(dāng)發(fā)現(xiàn)申請(qǐng)材料與實(shí)際情況不符時(shí)則取消其參加評(píng)定的資格，對(duì)審查和評(píng)定符合要求的申請(qǐng)人或班組，作為先進(jìn)班組或先進(jìn)個(gè)人報(bào)公司進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，同時(shí)作為續(xù)簽合同及下年年終評(píng)比或競(jìng)爭(zhēng)上崗的重要依據(jù)。

山東鼎鑫電氣科技有限公司 企管部 2010-1-16日

山東鼎鑫電氣科技有限公司 事務(wù)職評(píng)價(jià) 2 技能職評(píng)價(jià) 3 特殊職評(píng)價(jià)