第一篇：關(guān)于對(duì)農(nóng)電工黨員隊(duì)伍管理的思考

關(guān)于對(duì)農(nóng)電工黨員隊(duì)伍管理的思考

關(guān)于對(duì)農(nóng)電工黨員隊(duì)伍管理的思考

隨著農(nóng)電體制的改革，撤消了原來的農(nóng)電管理總站，和鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)電服務(wù)站，建立了由縣供電企業(yè)直管的供電營業(yè)所，農(nóng)電管理隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大變化，農(nóng)電工黨員作為農(nóng)電隊(duì)伍中的先進(jìn)分子，如何加強(qiáng)農(nóng)電工黨員管理，理順農(nóng)電工黨員的組織關(guān)系成為縣級(jí)供電公司黨組織必須面對(duì)的一個(gè)新問題，農(nóng)電工黨員大都來自各鄉(xiāng)村，黨組織關(guān)系都在原籍的村支部，因工作關(guān)系長期過不上黨內(nèi)組織生活，甚至游離于組織之外，造成了這部分黨員組織觀念淡薄，作風(fēng)懶散，黨員的先進(jìn)作用難以發(fā)揮；目前黨員分布零散，黨內(nèi)活動(dòng)難以開展，為此，加強(qiáng)對(duì)供電營業(yè)所農(nóng)電工黨員管理，以充分發(fā)揮農(nóng)電工黨員在管理中的作用。

一、我公司農(nóng)電工黨員管理的現(xiàn)狀

農(nóng)電體制改革到位后我縣成立了7個(gè)供電營業(yè)所，聘用了91名農(nóng)電工，其中有14名農(nóng)電工黨員分布在各供電所，農(nóng)電工黨員的黨組織關(guān)系目前仍在其戶口所在地村的黨支部。這使農(nóng)電工黨員的管理出現(xiàn)了如下問題：

1、農(nóng)電工黨員的管理失控。由于農(nóng)電工黨員的黨組織關(guān)系都在原籍的村支部，縣公司黨支部對(duì)這部分黨員沒有嚴(yán)格的去管理，因工作關(guān)系這些黨員也失去了村級(jí)黨組織的管理與監(jiān)督，經(jīng)調(diào)查90的黨員反映黨組織生活一連幾年未過，甚至有的黨員黨費(fèi)都是村支部來人收的，不過正常的的黨組織生活，會(huì)使這部分黨員的黨員意識(shí)逐漸淡薄。

2、對(duì)農(nóng)電工黨員的學(xué)習(xí)教育不夠。由于組織關(guān)系未理順，加之黨員分布零散，黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)開展前，農(nóng)電工黨員的學(xué)習(xí)和組織生活幾乎為零，大多數(shù)黨員不過組織生活，更談不上黨員受教育，黨員對(duì)黨的知識(shí)，國家的時(shí)勢(shì)政治了解不多，黨員的權(quán)力得不到應(yīng)有的保障，黨員的義務(wù)不能良好履行，黨員的先進(jìn)性作用難以體現(xiàn)。

二、加強(qiáng)農(nóng)電工黨員管理的建議和對(duì)策

農(nóng)電工黨員是目前農(nóng)電管理與服務(wù)工作的生力軍，我縣七個(gè)供電營業(yè)所，農(nóng)電工黨員有1名的供電所2個(gè)、有2名的3個(gè)、有3名的2個(gè)，有一兩名黨員的供電所，按規(guī)定不能建立黨小組，這給開展黨組織活動(dòng)帶來了一定的困難，加之農(nóng)電用工合同是一年一簽，農(nóng)電職工流動(dòng)性大，這也給農(nóng)電工黨員管理帶來了一定的難度，但如果不理順這些關(guān)系，我們會(huì)因這些黨員組織關(guān)系不在而疏于管理，而他們工作在供電所，地方黨組織原村委會(huì)也無法對(duì)其進(jìn)行有效的管理，黨員如果失去黨組織的管理，沒有很強(qiáng)的黨性，就發(fā)揮不了黨員的先鋒模范作用，既接受不了黨的教育，更感受不到黨組織的關(guān)心和幫助，黨員的權(quán)力和義務(wù)就難以得到保障，因此，我認(rèn)為目前理順農(nóng)電工黨員的組織關(guān)系，加強(qiáng)農(nóng)電工黨員隊(duì)伍管理，是縣供電企業(yè)黨組織建設(shè)的當(dāng)務(wù)之急，應(yīng)從如下幾個(gè)方面入手：

1、首先應(yīng)理順農(nóng)電工黨員的組織關(guān)系。農(nóng)電工黨員的組織關(guān)系因其勞動(dòng)關(guān)系的存在，應(yīng)轉(zhuǎn)到有勞動(dòng)關(guān)系的單位，這不但符合黨員管理的有關(guān)規(guī)定，同時(shí)也賦予了縣公司黨組織對(duì)農(nóng)電工黨員管理的職責(zé)，更明確了農(nóng)電工黨員的黨組織關(guān)系，也便于農(nóng)電工黨員在所在工作單位參加黨組織活動(dòng)，過正常的組織生活。如用工合同到期，不在續(xù)簽，可將黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)出，這樣不致于使這部分黨員游離于黨組織之外。

2、在黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中，我公司為了使這些農(nóng)電職工黨員參加黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，并過上正常的黨組織生活，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電營業(yè)所成立了四個(gè)黨小組，兩名黨員以下的供電所，以相鄰距離最近的兩個(gè)供電所成立一個(gè)黨小組，有正式職工黨員的黨小組由正式職工黨員擔(dān)任黨小組長，沒有正式職工黨員的黨小組，選比較優(yōu)秀農(nóng)電職工任黨小組長，到目前黨小組活動(dòng)開展比較正常，黨小組活動(dòng)有記錄，黨員個(gè)人學(xué)習(xí)有筆記，農(nóng)電工黨員的管理教育、黨組織生活有了保障。通過半年多實(shí)踐，這種管理是行之有效的。

3、根據(jù)黨員管理的有關(guān)規(guī)定，黨員離開所在地，時(shí)間在3個(gè)月以上，半年以內(nèi)的，而且單位固定的，可攜帶黨員證明信，參加所在單位的組織生活；時(shí)間在半年以上，單位固定的，可將組織關(guān)系轉(zhuǎn)到現(xiàn)所在單位黨組織，參加黨的組織生活。我們目前這種對(duì)農(nóng)電工黨員的管理方法，雖然加強(qiáng)了對(duì)農(nóng)電工黨員的管理，但不符合黨員管理的規(guī)定，所以必須盡快理順農(nóng)電工黨員的組織關(guān)系，完善對(duì)農(nóng)電工黨員的組織管理。

從農(nóng)電工黨員多年來的學(xué)習(xí)工作上看，無論政治思想、工作作風(fēng)等各方面在農(nóng)電職工隊(duì)伍中都具有一定的先進(jìn)性，大多數(shù)都是農(nóng)村供電營業(yè)所安全生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)一線工作上的骨干，業(yè)務(wù)好，勝任本職工作，所以很少被淘汰，在供電所工作的時(shí)間都比較長，有的已干了十幾年，理順這些黨員的組織關(guān)系，加強(qiáng)對(duì)這些黨員的管理，使其在新農(nóng)村建設(shè)的農(nóng)電服務(wù)工作中發(fā)揮黨員的先進(jìn)性，無疑會(huì)對(duì)穩(wěn)定職工隊(duì)伍、構(gòu)建和諧社會(huì)，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，行風(fēng)建設(shè)工作中起到重要作用，更有利于保障農(nóng)村供電服務(wù)和安全生產(chǎn)工作局面的穩(wěn)定。

第二篇：水利部門黨員隊(duì)伍管理教育思考建議

根據(jù)局黨委關(guān)于開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)實(shí)施方案的要求，結(jié)合平時(shí)的工作實(shí)際，近期對(duì)黨員隊(duì)伍管理教育形勢(shì)和黨員隊(duì)伍管理教育存在的主要問題進(jìn)行了粗略的調(diào)研，并對(duì)相關(guān)的對(duì)策措施提出了一些粗淺的看法。

一、黨員隊(duì)伍管理教育工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)

我局下屬11個(gè)黨委（包括直屬機(jī)關(guān)黨委）、52個(gè)黨支部，有2個(gè)黨那一世小說網(wǎng) http://004km.cn委駐地在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，8個(gè)黨委駐地在地市。

現(xiàn)有干部黨員707人，在職黨員424人，其中女黨員77人；離退黨員283人，其中女黨員38人。駐**屬地管轄的黨員431人。在職黨員中41歲以上的黨員249人，30至40歲150人，29歲以下25人。本科以上學(xué)歷167人，專科168人，中專62人。

通過調(diào)查摸底看，我局廣大黨員在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，落實(shí)共產(chǎn)黨員先進(jìn)性，發(fā)揮模范帶頭作用方面情況是好的。具體表現(xiàn)在九個(gè)方面：一是理想信念堅(jiān)定。能認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，自覺用科學(xué)發(fā)展的理論武裝頭腦，指導(dǎo)行動(dòng)；能較熟練的掌握黨的基本知識(shí)，黨的意識(shí)強(qiáng)；積極學(xué)習(xí)宣傳貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策；樹立科學(xué)的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，堅(jiān)定共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想和中國特色社會(huì)主義信念，自覺抵制各種錯(cuò)誤思想。二是政治立場(chǎng)堅(jiān)定。有較高的政治敏銳性和政治鑒別力，在政治上思想上行動(dòng)上始終與黨中央保持高度一致；在大是大非面前旗幟鮮明、立場(chǎng)堅(jiān)定；對(duì)黨忠誠，不編造、傳播政治謠言及其他歪曲丑化黨和國家形象的言論；嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律。三是能牢記“兩個(gè)務(wù)必”，弘揚(yáng)了黨的優(yōu)良作風(fēng)。保持了謙虛、謹(jǐn)慎、不驕、不躁的作風(fēng)，注意保持和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，吃苦在前，享受在后，自覺抵制拜金主義、享樂主義和極端個(gè)人主義的侵蝕，保持了共產(chǎn)黨人的政治本色。四是發(fā)展意識(shí)樹的牢固，努力做好本職工作。能自覺圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心，把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，樹立科學(xué)的發(fā)展觀，發(fā)展意識(shí)、改革意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新的意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，有較強(qiáng)的事業(yè)心。五是牢記黨的宗旨，為人民服務(wù)的意識(shí)強(qiáng)。能時(shí)時(shí)關(guān)心職工群眾的利益，對(duì)群眾滿腔熱情，服務(wù)周到，不搞形式主義，實(shí)實(shí)在在為群眾謀利益、辦實(shí)事，熱情幫助弱勢(shì)群體和困難群眾，維護(hù)職工群眾的正當(dāng)利益。六是堅(jiān)持黨的組織原則，遵守黨的組織紀(jì)律。自覺講黨性、維護(hù)民主集中制原則，認(rèn)真執(zhí)行黨組織的決議、決定；對(duì)黨忠誠老實(shí)、言行一致，敢講真話，實(shí)事求是；積極開展批評(píng)與自我批評(píng)，勇于同歪風(fēng)邪氣作斗爭(zhēng)。七是廉潔自律。自覺遵守黨的廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定，正確行使手中的權(quán)力，不以權(quán)謀私，自重、自省、自警、自勵(lì)。八是注意加強(qiáng)道德修養(yǎng)，發(fā)揚(yáng)了社會(huì)主義新風(fēng)尚。做到模范遵守社會(huì)公德、職業(yè)道德和家庭美德，維護(hù)共產(chǎn)黨員的人格形象；積極維護(hù)國家和人民的利益，在困難和危險(xiǎn)的時(shí)刻敢于挺身而出。九是各級(jí)黨組織對(duì)黨員的管理教育工作是重視。在落實(shí)黨課教育、黨員監(jiān)督管理、黨員民主生活會(huì)、黨員精神文明建設(shè)等方面都做了大量的工作，能結(jié)合本單位和本部門實(shí)際情況，積極組織黨員開展各類活動(dòng)，認(rèn)真過好組織生活。嚴(yán)格黨員組織關(guān)系和管理，建立健全了學(xué)習(xí)制度，落實(shí)了學(xué)習(xí)計(jì)劃。每年利用“七一”“十一”等時(shí)機(jī)組織開展了一系列教育活動(dòng)。

二、在黨員隊(duì)伍管理教育方面存在的主要問題

盡管各級(jí)黨組織在抓黨員隊(duì)伍建設(shè)方面有了很大的加強(qiáng)。但事物都是一分為二的，按科學(xué)發(fā)展觀的要求、按高標(biāo)準(zhǔn)的要求對(duì)照檢查，仍存在一些問題，主要有以下幾點(diǎn)。

第一、駐地分散，組織不夠健全。特別是三級(jí)局和閘所，多數(shù)只有

一、兩名黨員，有的局長還不是黨員，有的兩、三個(gè)三級(jí)單位合設(shè)1個(gè)支部，工作難組織，活動(dòng)難落實(shí)。

第二、在黨員教育工作中對(duì)基礎(chǔ)性教育抓的不夠、存在著實(shí)效性不強(qiáng)的問題。少數(shù)黨員頭腦中還存在輕視創(chuàng)新理論的問題，對(duì)創(chuàng)新理論了解不夠、理解不深；教育制度有時(shí)堅(jiān)持不夠經(jīng)常。

第三、黨員管理教育隊(duì)伍還存在素質(zhì)不高、工作能力弱的問題。由于我局黨務(wù)干部大多屬兼職，個(gè)別同志專門學(xué)習(xí)培訓(xùn)不夠，理論素養(yǎng)和知識(shí)水平還不夠高，缺少對(duì)黨的創(chuàng)新理論的深入把握和理解，對(duì)黨員教育的內(nèi)容、方法還不夠熟悉，授課能力弱，影響了教育質(zhì)量。有的本身素質(zhì)與新時(shí)期水利建設(shè)的要求還不完全適應(yīng)，工作作風(fēng)和思維方式跟不上基層水利建設(shè)發(fā)展的需要。

第四、黨員管理教育制度存在落實(shí)不到位、堅(jiān)持不夠經(jīng)常的問題。個(gè)別基層黨務(wù)干部對(duì)工作中應(yīng)該遵循的制度有時(shí)了解不全面，對(duì)相關(guān)內(nèi)容不熟悉，在執(zhí)行和落實(shí)過程中打折扣，有時(shí)緊時(shí)松時(shí)好時(shí)壞的現(xiàn)象，使制度難以得到有效落實(shí)。

第五、黨員管理教育工作存在著聯(lián)系實(shí)際不夠緊密的問題。有的搞教育不能緊密聯(lián)系本單位和黨員隊(duì)伍中的難點(diǎn)熱點(diǎn)疑點(diǎn)問題，不敢正視面對(duì)棘手人棘手事，有意回避矛盾，淡化了黨員管理教育工作的原則性和戰(zhàn)斗性。

六是黨務(wù)干部有些待遇偏低，刺客魔傳 仙界走私大鱷 封天印地 步步生蓮 一劍驚仙 重生之官道 http://004km.cn

自身受教育提高的工作滯后。外出考察學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)少，信息不暢，知識(shí)陳舊，長年在家閉門造車，用老手段應(yīng)付現(xiàn)代化，用老辦法解決新問題，工作中普遍存在著被動(dòng)應(yīng)付的現(xiàn)象。影響了工作積極性的發(fā)揮。

三、對(duì)加強(qiáng)黨員隊(duì)伍管理教育的意見建議

針對(duì)存在的問題，我們感到要高標(biāo)準(zhǔn)抓好黨員管理教育工作，應(yīng)重點(diǎn)把握以下四個(gè)方面的工作：

那一世小說網(wǎng) http://004km.cn　一要加大管思想的力度。管理教育黨員，首先要管思想。沒有思想上的過硬，就沒有政治上的合格。一是堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦。抓好黨員干部的理論學(xué)習(xí)，著重在學(xué)習(xí)的廣度、鉆研的深度、學(xué)以致用的力度上下功夫。繼續(xù)搞好課題研究，促進(jìn)理論學(xué)習(xí)的不斷深化，提高理論學(xué)習(xí)質(zhì)量。二是堅(jiān)持用正確的思想教育黨員。要進(jìn)一步探索和完善黨員管理教育機(jī)制，把黨員管理教育作為獨(dú)立層次突出出來，形成制度，抓好落實(shí)，在時(shí)間上要有保證，內(nèi)容上要有側(cè)重。當(dāng)前，結(jié)合形勢(shì)任務(wù)和黨員的思想實(shí)際，突出抓好理想信念、敬業(yè)奉獻(xiàn)和遵紀(jì)守法教育，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)黨員管理教育的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)。

二要加大靠制度管的力度。加強(qiáng)制度建設(shè)，靠制度管理黨員，是黨員管理教育工作的重要內(nèi)容，也是新時(shí)期黨員管理教育工作的一項(xiàng)有效措施。主要包括民主集中制和思想教育制度、組織生活制度、群眾評(píng)議黨員制度、實(shí)踐鍛煉制度等等。隨著新的治水思路的貫徹落實(shí)，基層黨員管理教育工作出現(xiàn)了一些新情況、新問題，必須有針對(duì)性地建立和完善有關(guān)的制度，使從嚴(yán)治黨嚴(yán)得有據(jù)，治得有理，管得長遠(yuǎn)。依靠制度教育黨員，還必須加強(qiáng)監(jiān)督。要強(qiáng)化監(jiān)督意識(shí)，通過開好民主生活會(huì)、黨小組會(huì)，真正把黨內(nèi)民主監(jiān)督活躍起來。要落實(shí)群眾監(jiān)督，建立舉報(bào)制度，對(duì)群眾反映的問題，要認(rèn)真進(jìn)行查實(shí)和處理。

三要加大落實(shí)責(zé)任制的力度。實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任制，是抓好黨員管理教育工作的重要手段。在黨員管理教育工作中，一項(xiàng)工作由誰分管，誰該負(fù)責(zé)，有多大權(quán)限，承擔(dān)什么責(zé)任，各級(jí)都要非常清楚。如果只提原則要求，沒有科學(xué)的分工和明確的責(zé)任，黨員管理教育工作就是一句空話。第一要按職盡責(zé)?！饵h章》和一些條例法規(guī)對(duì)各級(jí)各類黨員和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé)講得非常明確，只要人人都能認(rèn)真履行好職責(zé)，把自己職責(zé)范圍內(nèi)的事做好，黨員管理教育工作也就落實(shí)了。要增強(qiáng)《黨章》意識(shí)和敬業(yè)精神，熟悉《黨章》和常用條例法規(guī)內(nèi)容，明確本職職責(zé)，切實(shí)做到忠于職守，盡心盡力。第二要按級(jí)負(fù)責(zé)。實(shí)行層次領(lǐng)導(dǎo)，按級(jí)負(fù)責(zé)，是科學(xué)管理的一個(gè)重要原則。實(shí)踐證明，上面包攬?jiān)蕉啵艿迷郊?xì)，下面的依賴性就越大，既影響工作的落實(shí)，又影響下級(jí)積極性的發(fā)揮。因此，在黨員管理教育工作上一定要一級(jí)抓一級(jí)，逐級(jí)抓落實(shí)，各級(jí)自覺地把所屬黨員管住管好。第三要賞罰分明。要依據(jù)《黨章》和條例法規(guī)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲措施，防止和克服“干好干壞一個(gè)樣”的現(xiàn)象。對(duì)那些政績突出又嚴(yán)于律己，考核優(yōu)秀、群眾公認(rèn)的好黨員、好干部，該表彰的要表彰，該獎(jiǎng)勵(lì)的要獎(jiǎng)勵(lì)，該提拔使用的要優(yōu)先提拔使用；工作不努力、失職瀆職的要批評(píng)教育，追究責(zé)任，板子打在具體人身上。只有這樣，實(shí)行黨員管理教育工作責(zé)任制才有實(shí)在的意義，黨員管理教育工作才能得到有效落實(shí)。

四要加大關(guān)心和幫助的力度。積極關(guān)心和幫助解決職工的具體困難是加強(qiáng)黨員管理教育工作重要內(nèi)容和基本方法。近幾年我局經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，資金大幅增加，基層面貌和職工生活質(zhì)量都得到了明顯的改善。但仍存在個(gè)別困難職工、困難黨員問題?；鶎又饕欠从彻べY待遇偏低和遲發(fā)、不全發(fā)的問題。有的職工由于工資低、家庭負(fù)擔(dān)重和孩子上學(xué)等原因欠帳較多。住房和孩子就業(yè)等方面也有一些反映。這就要求各級(jí)黨組織要進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)觀念和創(chuàng)收意識(shí)，帶領(lǐng)黨員群眾早日致富。要把關(guān)心和幫助職工解決具體困難與進(jìn)一步改進(jìn)黨風(fēng)、政風(fēng)結(jié)合起來，與學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀結(jié)合起來，把解決涉及黨員群眾切身利益的問題作為各級(jí)黨組織今后工作努力的重點(diǎn)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,緊緊圍繞人民群眾得實(shí)惠這一根本要求,進(jìn)一步解放思想、改革創(chuàng)新,切實(shí)增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性,著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)不符合科學(xué)發(fā)展要求的思想觀念,著力構(gòu)建有利于科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制，提高各級(jí)黨組織和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力,使黨員管理教育工作更加符合科學(xué)發(fā)展觀的要求。

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第三篇：農(nóng)電工管理工作總結(jié)

農(nóng)電工管理情況總結(jié)

XXX供電所共有農(nóng)電工21人。其中配電組11人，營業(yè)組10人。根據(jù)實(shí)際工作情況的需要我所在兩個(gè)專業(yè)組的基礎(chǔ)上又分了3個(gè)小工作組，分別有XX、XX、XX進(jìn)行負(fù)責(zé)。主要工作是負(fù)責(zé)各自轄區(qū)內(nèi)用戶的抄表收費(fèi)、線損管理；電力故障報(bào)修服務(wù)；10kV與0.4kV線路的巡視與日常維護(hù)工作，包括10kV與0.4kV線路桿號(hào)的印刷、線路“兩清理”鳥巢的清除；漏電保護(hù)器的管理等工作。根據(jù)我所平時(shí)日常農(nóng)電工管理的具體情況總結(jié)如下：

一、日常工作管理方面

1、上下班情況，嚴(yán)格考勤制度，按照公司的規(guī)定的作息時(shí)間進(jìn)行考核，杜絕遲到早退，嚴(yán)格請(qǐng)假制度，有事請(qǐng)假寫請(qǐng)假條，不準(zhǔn)無故曠工。實(shí)行24小時(shí)值班制度，值班期間不做與工作無關(guān)的事，并及時(shí)處理值班期間發(fā)生的業(yè)務(wù)情況。這一方面全體農(nóng)電工都能嚴(yán)格遵守并認(rèn)真執(zhí)行，未出現(xiàn)過違規(guī)現(xiàn)象。

2、線路的管理與維護(hù)情況，根據(jù)不同分工分別對(duì)10kV與0.4kV線路進(jìn)行巡視與消缺，高低壓線路巡視每月一次，遇到雷雨季節(jié)以及節(jié)假日前要增加一次特殊性巡視，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)處理。包括線路保

護(hù)區(qū)內(nèi)的違章種植、違章建筑、桿號(hào)不清、線下樹木安全距離不夠、桿上鳥巢、桿根拉線等情況。

3、每月按照規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行抄表與收費(fèi)，電費(fèi)回收率保證為100%

4、統(tǒng)一抄表時(shí)間，這樣避免抄表不同步等人為原因造成線損波動(dòng)，同時(shí)加大對(duì)計(jì)量裝置的管理，表箱一律加鎖，電表定期校驗(yàn)，抄表過程認(rèn)真細(xì)致及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)處理，對(duì)線路老化線徑細(xì)的線路及時(shí)更換，保證線損率都在合格范圍內(nèi)。

5、每月及時(shí)測(cè)試漏電保護(hù)器并認(rèn)真做好記錄，對(duì)不合格的及時(shí)更換，保證了漏電保護(hù)器的“三率”達(dá)到100%。

二、安全生產(chǎn)方面

建立健全了安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)體系，完善了安全生產(chǎn)管理的各種規(guī)章制度，與農(nóng)電工簽訂了各種安全責(zé)任狀，對(duì)大家的安全學(xué)習(xí)，安全技能的培訓(xùn)和安全措施抓得很緊，不僅每個(gè)星期一有固定的安全學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，并且在每一項(xiàng)工作前都要辦理工作許可手續(xù)、交待安全事項(xiàng)、布置落實(shí)安全措施，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)積極開展“三不傷害”活動(dòng)，堅(jiān)決同“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”安全敵人作斗爭(zhēng)，嚴(yán)格執(zhí)行了各項(xiàng)安全規(guī)程和制度，加大對(duì)習(xí)慣性違章的檢查和考核力度，隨時(shí)隨地繃緊安全生產(chǎn)這根玄。由于措施得當(dāng)、管理到位，大大增強(qiáng)了大家的安全意識(shí)增強(qiáng)，農(nóng)電工深深感到人身安全得到了保障，大大調(diào)動(dòng)了農(nóng)電工的工作熱情。

三、優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面

按照彩虹工程的相關(guān)要求，全體農(nóng)電工對(duì)轄區(qū)的高低壓用戶提供供用電業(yè)務(wù)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，能夠及時(shí)提供業(yè)務(wù)咨詢以及故障報(bào)修，同時(shí)根據(jù)公司的要求我所安排專人進(jìn)行95598電力系統(tǒng)的操作，能夠保證所有業(yè)務(wù)都能在規(guī)定時(shí)間進(jìn)行處理，全體農(nóng)電工都能各司其職相互配合，對(duì)工作認(rèn)真對(duì)待。

萊州市供電公司

第四篇：農(nóng)電工管理考核辦法

前哨供電局農(nóng)電工管理辦法

第一章總則

第一條為了貫徹落實(shí)國家農(nóng)電體制改革指示精神，進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村用電管理，提高農(nóng)電服務(wù)水平，特制訂本辦法。

第二條工資和工作掛鉤，工作和質(zhì)量掛鉤，質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)掛鉤,是考核每個(gè)農(nóng)電工的工作標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也是衡量能否達(dá)到一名合格農(nóng)電工的標(biāo)尺。

第二章農(nóng)電工的聘用

第三條農(nóng)電工的聘用由應(yīng)聘者報(bào)名、供電局推薦、電業(yè)局統(tǒng)一考核、審查、審批，并匯總報(bào)供電公司農(nóng)電部備案。

第四條農(nóng)電工的招聘要面向全社會(huì)，按照“公開、公平、公正”的原則，擇優(yōu)錄用。農(nóng)電工統(tǒng)一招聘，統(tǒng)一安排。

第三章農(nóng)電工崗位職責(zé)

第五條負(fù)責(zé)供電區(qū)域內(nèi)高低壓設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)、巡視檢查。

第六條負(fù)責(zé)供電區(qū)域內(nèi)高低壓客戶計(jì)費(fèi)表計(jì)的抄表和收費(fèi)工作。

第七條負(fù)責(zé)供電區(qū)域內(nèi)高低壓用電客戶的用電檢查和低壓用電報(bào)裝申請(qǐng) 的傳遞工作。

第八條負(fù)責(zé)完成供電局下達(dá)的電費(fèi)回收、線損、安全、抄表率等經(jīng)濟(jì)技 術(shù)指標(biāo)，及時(shí)反映和匯報(bào)工作中出現(xiàn)的問題，提出改進(jìn)工作的建議。

第九條遵守《農(nóng)電工服務(wù)守則》，履行服務(wù)承諾，服從統(tǒng)一調(diào)配，參加緊 急業(yè)務(wù)處理。

第十條做好農(nóng)村安全用電宣傳，普及安全用電常識(shí)，做好剩余電流動(dòng)作 保護(hù)器的運(yùn)行管理工作；指導(dǎo)客戶安全用電、節(jié)約用電、依法用電，維護(hù)農(nóng)村 供用電秩序。

第十一條完成供電局交辦的其他工作。

第四章農(nóng)電工工作標(biāo)準(zhǔn)

1、精神文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)

1.1嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)電政策和法規(guī)，嚴(yán)禁違反各項(xiàng)農(nóng)電管理規(guī)章制度。

1.2嚴(yán)格執(zhí)行電力企業(yè)行業(yè)作風(fēng)承諾。

1.3不違反本人崗位職責(zé)、按標(biāo)準(zhǔn)要求為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

1.4廉潔自律，不發(fā)生影響電業(yè)聲譽(yù)和企業(yè)形象的事件。

1.5執(zhí)行供電局規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)，不違反社會(huì)服務(wù)承諾。

1.6不發(fā)生屬實(shí)投訴舉報(bào)和重復(fù)投訴。

1.7有事請(qǐng)假，不發(fā)生遲到、早退、脫崗現(xiàn)象。

1.8值班時(shí)不脫崗、不喝酒、不曠值。

1.9供電局電工必須按時(shí)、按要求填寫值班記錄，值班記錄應(yīng)齊全、真實(shí)、保存完整。

1.10對(duì)于客戶來信來訪，認(rèn)真處理，并將處理結(jié)果進(jìn)行登記。

2、日常工作

2.1電費(fèi)回收率達(dá)到100%，不發(fā)生拖欠電費(fèi)現(xiàn)象。

2.2抄表到位，無錯(cuò)抄，漏抄電度表指示數(shù)和錯(cuò)算電費(fèi)數(shù)額現(xiàn)象。

2.3因客戶欠費(fèi)停電時(shí)，按規(guī)定程序提前3日下達(dá)停電通知書，不得引起客

戶投訴。

2.4任何人不得私自改動(dòng)電度表指示數(shù)或采用其他不正常手段減小線損。

2.5對(duì)用戶的違約、違章用電、竊電應(yīng)及時(shí)查處。

2.6用戶用電性質(zhì)與收費(fèi)電價(jià)相符。

2.7不發(fā)生用戶無表用電。

2.8工作中應(yīng)掛牌服務(wù)。

2.9工作中應(yīng)言行文明。

2.10用戶報(bào)修及時(shí)、按規(guī)定時(shí)間、按工藝標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)。

2.11對(duì)所轄用電村設(shè)立客戶意見箱按時(shí)開箱并及時(shí)填寫記錄。

2.12按時(shí)定點(diǎn)在用電村張榜公布當(dāng)月電費(fèi)。

2.13按時(shí)完成上級(jí)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)和月度工作計(jì)劃以及指派的臨時(shí)性工作。

2.14加強(qiáng)理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，各種理論、業(yè)務(wù)、規(guī)程考試合格。

2.15工具室工器具擺放整齊，并做到帳、卡、物相符。

3、安全生產(chǎn)管理

3.1不發(fā)生人身傷亡事故。

3.2不發(fā)生設(shè)備事故。

3.3不發(fā)生火災(zāi)事故。

3.4不發(fā)生交通事故。

3.5不發(fā)生違章作業(yè)。

3.6嚴(yán)格執(zhí)行兩票和修理票

3.7漏電保護(hù)器按規(guī)定進(jìn)行檢查測(cè)試、記錄。

3.8漏電保護(hù)器安裝率、投運(yùn)率達(dá)到100％，正確動(dòng)作率達(dá)到98%以上。

3.9定期對(duì)配變、接地極進(jìn)行遙測(cè)、3.10按時(shí)參加安全活動(dòng)。

3.11配電室防小動(dòng)物措施齊全。

3.12定期巡視高低壓線路和配電臺(tái)區(qū)。

第五章農(nóng)電工的管理

第十二條農(nóng)電工是供電企業(yè)所轄農(nóng)村電力設(shè)施運(yùn)行、維護(hù)和用電管理與 服務(wù)的專職電工，由供電局統(tǒng)一管理。

第十三條農(nóng)電工應(yīng)有較高的思想覺悟，作風(fēng)正派，熱愛本職工作，熱心為 群眾服務(wù)，工作認(rèn)真，遵章守紀(jì)，無社會(huì)兼職。

第十五條農(nóng)電工必須具備一定的電氣知識(shí)，熟悉有關(guān)的電業(yè)規(guī)程、規(guī)定，掌握觸電急救法和必要的作業(yè)技能，熟悉電費(fèi)電價(jià)的有關(guān)政策及收費(fèi)程序。

第十六條農(nóng)電工必須嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)禁脫崗。嚴(yán)格按照規(guī)程規(guī)

定從事工作。因違規(guī)違紀(jì)或不經(jīng)允許干私活引起的一切后果由農(nóng)電工本人自負(fù)。

第十七條供電局設(shè)立農(nóng)電工管理專責(zé)人，負(fù)責(zé)對(duì)農(nóng)電工的日常管理及考 核工作；負(fù)責(zé)處理與反饋有關(guān)農(nóng)電工的舉報(bào)和意見；負(fù)責(zé)農(nóng)電工的勞保用品及 工器具的發(fā)放等。

第十八條供電局加強(qiáng)了對(duì)農(nóng)電工業(yè)務(wù)和職業(yè)道德的培訓(xùn)，不斷提高其服 務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，嚴(yán)格兌現(xiàn)供電服務(wù)承諾，杜絕違反國家電價(jià)政策收費(fèi)和違 反職業(yè)道德等不良現(xiàn)象的發(fā)生。

第十九條供電局加強(qiáng)了對(duì)農(nóng)電工的管理與監(jiān)督。在供電局設(shè)立舉報(bào)電話、舉報(bào)箱，建立由群眾參加的村級(jí)評(píng)議制度，每年發(fā)放一次征求意見卡，進(jìn)行一 次評(píng)議，評(píng)議情況與考核掛鉤。

第二十條供電局依據(jù)農(nóng)電工考核辦法、《農(nóng)電工考核細(xì)則》及本辦法有 關(guān)規(guī)定，每月對(duì)農(nóng)電工進(jìn)行一次考核，考核結(jié)果與工資掛鉤。

第二十一條對(duì)農(nóng)電工實(shí)行合同管理，每年組織一次年審，年審參照測(cè)評(píng) 考核內(nèi)容進(jìn)行，年審合格者續(xù)簽聘用合同。對(duì)不能履行合同之規(guī)定者，供電局 審核后，解除聘用合同。

第三十條被辭退的農(nóng)電工，以后不再聘用。

本辦法最終解釋權(quán)屬前哨供電局。

前哨供電局

2011年03月02日

第五篇：農(nóng)電工管理總結(jié)

完善制度，創(chuàng)新管理手段。

在原《農(nóng)電工管理考核辦法》實(shí)施一段時(shí)間后，我們通過總結(jié)和自查發(fā)現(xiàn)原辦法已不能夠適應(yīng)當(dāng)前的農(nóng)電工管理工作。在某些方面存在一定的弊端。主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：第一，原辦法實(shí)行基本工資制考核。即農(nóng)電工管理戶數(shù)的多少與基本考核工資不掛鉤，管多管少一個(gè)樣。不能夠真正體現(xiàn)個(gè)人的勞動(dòng)價(jià)值。而管理戶數(shù)的不平均導(dǎo)致了農(nóng)電工心理不平衡，大大影響了工作積極性。使一部分農(nóng)電工不能夠一心撲在工作上，而是把多余的時(shí)間用在了開展第二產(chǎn)業(yè)和其他方面，使公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)遲遲不能完成。原辦法也給供電所管理帶來了負(fù)面引導(dǎo)，一些人存在人多工作少，工作就能好開展的錯(cuò)誤思想。一味的申請(qǐng)招聘農(nóng)電工，致使農(nóng)電工的數(shù)量有贈(zèng)無減。人員的增加也是農(nóng)電工工資待遇低的重要因素，并且也給企業(yè)帶來了不必要的經(jīng)濟(jì)開支和其他負(fù)擔(dān)。第二，農(nóng)電工之間合作意識(shí)差，集體榮譽(yù)感不強(qiáng)。導(dǎo)致了農(nóng)電工之間互不關(guān)心他人的工作業(yè)績，在線損指標(biāo)、維修服務(wù)等方面養(yǎng)成了自己顧自己的壞習(xí)慣。給各項(xiàng)指標(biāo)的完成和優(yōu)質(zhì)服務(wù)增加了難度。也給工作和管理帶來了負(fù)面影響。使整體指標(biāo)的完成向后延期。

針對(duì)現(xiàn)狀，公司認(rèn)真探討、積極應(yīng)對(duì)。通過試點(diǎn)、總結(jié)和改進(jìn)出臺(tái)了新的《農(nóng)電工管理考核辦法》。

1、該辦法對(duì)供電所實(shí)行“捆綁式”考核，打破了誰錯(cuò)罰誰、獎(jiǎng)罰到人的常規(guī)。將個(gè)體置于一個(gè)整體之中，即把針對(duì)某一個(gè)農(nóng)電工的個(gè)體獎(jiǎng)懲擴(kuò)大化為整個(gè)供電所的整體考核，從而實(shí)現(xiàn)一個(gè)供電所內(nèi)個(gè)體相互配合、協(xié)作、監(jiān)督、制約的作用，達(dá)到了共同提高的目的2、取消固定工資制，完善薪酬分配體系。農(nóng)電工基本工資額的確定：農(nóng)電工每管理1戶的基本工資為0.7元.以客戶服務(wù)中心提供的當(dāng)月制單戶數(shù)乘以每戶的基本管理工資,即為各供電所農(nóng)電工基本工資總額，各電工的基本工資則有各自管理的基本戶數(shù)決定，打破了管理戶數(shù)多少一個(gè)樣的舊模式。真正體現(xiàn)了個(gè)人的勞動(dòng)價(jià)值。

3、實(shí)施節(jié)電獎(jiǎng)懲。讓線損率作為計(jì)件工資的計(jì)量尺度。

通過這項(xiàng)辦法的實(shí)行，首先是解決了管多管少工資一個(gè)樣的問題，農(nóng)電工的 1

積極性得到了充分發(fā)揮。二是農(nóng)電工的人數(shù)逐步遞減由原來的298人減員到260人，達(dá)到了減人增效提高農(nóng)電工工資待遇的目的。真正體現(xiàn)“多勞多得、按勞分配”的原則。三是增加了農(nóng)電工之間的合作意識(shí)，解決了農(nóng)電工工作地點(diǎn)分散、工作性質(zhì)機(jī)動(dòng)、監(jiān)督和管理工作難開展的被動(dòng)局面。讓職工管理職工，在自我管理中提高工作效率。四是提高了抄表率遏制了漏抄現(xiàn)象的發(fā)生，抄表率由原來的91％提高到現(xiàn)今的99％以上。五是線損率作為工資獎(jiǎng)懲的一部分，人人都千方百計(jì)降損增收。六是工資與供電量掛鉤，人人都想法去增供擴(kuò)銷，鼓勵(lì)用電消費(fèi)。七是提高了農(nóng)電工對(duì)設(shè)備管理的責(zé)任感，降低了設(shè)備損壞率，提高了設(shè)備健康水平。