第一篇：依托勞模工作室 創(chuàng)新勞模文化時(shí)代內(nèi)涵

依托勞模工作室 創(chuàng)新勞模文化時(shí)代內(nèi)涵

——新形勢(shì)下弘揚(yáng)勞模精神的實(shí)踐與思考

常州電信分公司 陳尚勇

習(xí)近平主席在同全國(guó)勞動(dòng)模范代表座談時(shí)的講話中提到：“必須大力弘揚(yáng)勞模精神、發(fā)揮勞模作用”，“當(dāng)代工人不僅要有力量，還要有智慧、有技術(shù)，能發(fā)明、會(huì)創(chuàng)新?！遍L(zhǎng)期以來(lái)，一代代的勞動(dòng)模范腳踏實(shí)地、勤懇不懈地努力工作，鑄就了“愛(ài)崗敬業(yè)、爭(zhēng)創(chuàng)一流、艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新、淡泊名利、甘于奉獻(xiàn)”的勞模精神，成為中國(guó)工人階級(jí)偉大品格的集中表現(xiàn)，也形成了我們民族精神和時(shí)代精神的重要內(nèi)容。

那么，新時(shí)代勞模精神的核心價(jià)值體現(xiàn)在哪里？或者結(jié)合我們企業(yè)來(lái)說(shuō)，新形勢(shì)下如何詮釋、定位、弘揚(yáng)勞模精神？隨著中國(guó)電信又一次面臨鳳凰涅槃——應(yīng)對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展“一去兩化”的艱難轉(zhuǎn)型，企業(yè)發(fā)展受到前所未有的巨大挑戰(zhàn)。如此嚴(yán)峻的形勢(shì)下，從企業(yè)工會(huì)工作的角度看，必須在倡導(dǎo)勞動(dòng)光榮、體現(xiàn)勞動(dòng)價(jià)值的同時(shí)，重點(diǎn)挖掘“創(chuàng)新”主題，引領(lǐng)時(shí)代勞模精神，激發(fā)奮斗動(dòng)力，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、文化建設(shè)發(fā)揮正能量。這應(yīng)該是工會(huì)深入群眾開(kāi)展工作的一個(gè)重要定位。

從常州分公司近年來(lái)這方面工作開(kāi)展的情況來(lái)看，企業(yè)學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建、勞模工作室的建設(shè)等工作已經(jīng)取得了顯著的成效，涌現(xiàn)出“黃國(guó)慶IT技術(shù)支撐班”等多個(gè)江蘇省學(xué)習(xí)型班組，以及全國(guó)知識(shí)型職工范志剛、中央企業(yè)知識(shí)型先進(jìn)職工黃國(guó)慶等一批先進(jìn)集體和個(gè)人。在此，就促進(jìn)“勞模創(chuàng)新工作室”活動(dòng)能力，引領(lǐng)創(chuàng)新活動(dòng)、擴(kuò)大創(chuàng)新成果提出一些思考。

基本思路是以“勞模創(chuàng)新工作室”創(chuàng)建、活動(dòng)開(kāi)展、成果推廣為主軸，開(kāi)展技術(shù)、營(yíng)銷、流程等項(xiàng)目創(chuàng)新，引領(lǐng)職工科技生產(chǎn)創(chuàng)新活動(dòng)發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，大力擴(kuò)散“勞模創(chuàng)新工作室”的效應(yīng)，結(jié)合“工人先鋒號(hào)”等各類先進(jìn)評(píng)選活動(dòng)，在生產(chǎn)一線日常工作及各類勞動(dòng)競(jìng)賽中樹(shù)立先進(jìn)群體和個(gè)人典型，弘揚(yáng)以“愛(ài)崗敬業(yè)、艱苦奮斗、淡泊名利、甘于奉獻(xiàn)”為根本，以“勇于創(chuàng)新、爭(zhēng)創(chuàng)一流”為重點(diǎn)的新時(shí)期勞模精神，探索新形勢(shì)下勞模精神內(nèi)涵的傳承、發(fā)展，充分發(fā)掘、體現(xiàn)其價(jià)值，逐步完善企業(yè)文化中的勞模文化子系統(tǒng)。

具體考慮從以下幾個(gè)方面入手開(kāi)展工作。

一、完善勞模工作室機(jī)制

（一）構(gòu)建縱向整體規(guī)劃模式

主旨是把“勞模創(chuàng)新工作室”工作作為一個(gè)企業(yè)工會(huì)戰(zhàn)略性項(xiàng)目來(lái)考慮，形成覆蓋全局各個(gè)層面的整體工作機(jī)制。特別在項(xiàng)目挖掘方面，需要有整體的戰(zhàn)略。

從近年來(lái)分公司黃國(guó)慶勞模創(chuàng)新工作室的活動(dòng)情況來(lái)看，開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目成果很多，其中“基于CDMA的無(wú)線低速率保護(hù)路由”、“后端運(yùn)維大網(wǎng)平臺(tái)安全接入系統(tǒng)”、“一線工程師FTTH自主帶業(yè)務(wù)驗(yàn)收及裝維人員自主安裝、測(cè)試及故障診斷系統(tǒng)”、“商務(wù)光網(wǎng)業(yè)務(wù)自動(dòng)開(kāi)通系統(tǒng)”、公安警務(wù)“110精確定位系統(tǒng)”等大型項(xiàng)目成效卓著。其它更多的項(xiàng)目，也具有一定的成效。如何更好地統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)工作室的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，使之更符合企業(yè)發(fā)展的方向和一線的需求，也盡量用好工作室有限的人才資源？這就需要具有一定的戰(zhàn)略思維，在整體的項(xiàng)目規(guī)劃上提前介入，建立一個(gè)縱向的整體規(guī)劃模式。

首先是頂層的思考，需要分公司前后端、管控部門通力協(xié)作，從全局上跟蹤從集團(tuán)公司到省公司、分公司各個(gè)條線、不同階段的工作重點(diǎn)，準(zhǔn)確定位創(chuàng)新工作的大方向，總體規(guī)劃技術(shù)創(chuàng)新工作的重點(diǎn)。

其次中間層，要與各生產(chǎn)部門保持溝通，了解各部門的工作難點(diǎn)，有針對(duì)性地展開(kāi)具體的創(chuàng)新目標(biāo)。

最后是底層與一線人員的密切聯(lián)系，了解一線的實(shí)際問(wèn)題，針對(duì)具體問(wèn)題開(kāi)展個(gè)性化的項(xiàng)目創(chuàng)新。

（二）完善內(nèi)部長(zhǎng)效管理機(jī)制

勞模創(chuàng)新工作室的工作機(jī)制客觀上從屬于企業(yè)的管理，但卻又游離于主體系統(tǒng)之外，兼有文化的內(nèi)涵，不屬于經(jīng)濟(jì)利益導(dǎo)向的管理模式。新形勢(shì)下，完善長(zhǎng)效管理，必須考慮到經(jīng)濟(jì)、文化等多元因素。據(jù)此，考慮建立完善長(zhǎng)效管理機(jī)制，應(yīng)可從幾個(gè)方面實(shí)施。

一是完善組織保障，通過(guò)建立跨部門的合作，由工會(huì)牽頭組織成立相關(guān)工作小組，以合適的組織架構(gòu)來(lái)保證工作機(jī)制的運(yùn)行。

二是落實(shí)創(chuàng)建目標(biāo)，明確和規(guī)范創(chuàng)建勞模創(chuàng)新工作室的方法和途徑，確保工作計(jì)劃和活動(dòng)內(nèi)容之間的順暢銜接和執(zhí)行。結(jié)構(gòu)上考慮分級(jí)創(chuàng)建、分步提升，形成勞模工作室梯隊(duì)。

三是完善考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)制度，逐步形成相對(duì)獨(dú)立的勞模創(chuàng)新工作室成 果評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，以鼓勵(lì)個(gè)體個(gè)性化的創(chuàng)新為原則，兼顧物質(zhì)經(jīng)濟(jì)方面和精神層面的獎(jiǎng)勵(lì)，打破標(biāo)準(zhǔn)框框，個(gè)案?jìng)€(gè)議，在獎(jiǎng)勵(lì)模式上適當(dāng)加大力度，有所突破，為持續(xù)發(fā)展打好基礎(chǔ)。

四是對(duì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、交流制度進(jìn)行充實(shí)，充分利用學(xué)習(xí)體會(huì)交流、學(xué)習(xí)成果展示、集體培訓(xùn)、交叉培訓(xùn)等方式，提升工作室的綜合實(shí)力。特別要支持骨干員工參加高層次的技術(shù)培訓(xùn)，充分調(diào)研他們的個(gè)性化培訓(xùn)需求，并與他們的崗位素質(zhì)模型相對(duì)比，形成個(gè)人能力和崗位要求的對(duì)比，設(shè)置專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，提升員工個(gè)體能力與崗位的適配度。

五是落實(shí)工作環(huán)境硬件的保障和部分活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的保障，保證各勞模工作室的設(shè)施、資金、制度、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)到位。

（三）拓展橫向多元交流機(jī)制

交流學(xué)習(xí)是拓展思維的良好手段，也是一種文化互補(bǔ)的提升方式，有利于活動(dòng)的長(zhǎng)期深入。

一是逐步展開(kāi)與兄弟分公司的交流，在具有行業(yè)可比性的范圍中，從專業(yè)的角度開(kāi)展研討，取長(zhǎng)補(bǔ)短。

二是適時(shí)開(kāi)展本地區(qū)跨行業(yè)的企業(yè)間交流。常州分公司多年前與當(dāng)?shù)厣鲜泄竞谀档ぜ瘓F(tuán)就有過(guò)很好的合作。當(dāng)時(shí)計(jì)算機(jī)中心黃國(guó)慶IT技術(shù)支撐班與以全國(guó)青年崗位能手、全國(guó)勞動(dòng)模范鄧建軍的名字命名的黑牡丹集團(tuán)“鄧建軍科研組”結(jié)對(duì)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，取得了良好的激勵(lì)作用和社會(huì)效應(yīng)。今后將考慮分別針對(duì)技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新等不同方向，與制造業(yè)、信息業(yè)、服務(wù)業(yè)等不同行業(yè)開(kāi)展結(jié)對(duì)互助活動(dòng)，借他山之石創(chuàng)新攻玉之道。

三是大力促進(jìn)不同部門、不同勞模工作室之間的經(jīng)驗(yàn)交流、研討，鼓勵(lì)員工積極參與，同步提升內(nèi)部員工的精神動(dòng)力和創(chuàng)新能力。

二、推廣勞模工作室成果

（一）建立成果內(nèi)部推廣機(jī)制

工會(huì)牽頭偕同發(fā)展規(guī)劃部和各條線專業(yè)部門，適時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目成果的鑒定、評(píng)估、評(píng)優(yōu)、表彰工作。同時(shí)，對(duì)具有推廣價(jià)值的項(xiàng)目組織分公司范圍內(nèi)的復(fù)制推廣工作，主要在項(xiàng)目適用范圍、經(jīng)濟(jì)效益等方面進(jìn)行評(píng)估。對(duì)復(fù)制推廣成功的項(xiàng)目擇機(jī)向上級(jí)推薦。

考慮設(shè)立勞模工作室創(chuàng)新項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于獎(jiǎng)勵(lì)掌握新技術(shù)、解決新難題的員工和效益顯著的項(xiàng)目。

（二）探索成果外部達(dá)成機(jī)制

在成果的價(jià)值實(shí)現(xiàn)方面進(jìn)一步拓寬思路。近年來(lái)，分公司一線員 工中也涌現(xiàn)出了一些技術(shù)能手。像武進(jìn)區(qū)局的黃敏，自掏經(jīng)費(fèi)研發(fā)了用于光纖寬帶維護(hù)的“天翼寬帶測(cè)試儀”，其中“普通型”在全省光纖維護(hù)交流會(huì)上得到了專家的一致好評(píng)，“MINI型”得到了廣大裝維員工的高度評(píng)價(jià)，被列為常州電信2013年創(chuàng)新上報(bào)項(xiàng)目。產(chǎn)品已提交了專利申報(bào)。

在這一方面，不能靠單個(gè)員工一己之力，更要依靠企業(yè)的力量，在形成對(duì)外的產(chǎn)品、專利申請(qǐng)以及市場(chǎng)拓展等方面作進(jìn)一步的探索和推進(jìn)。

三、擴(kuò)展勞模工作室效應(yīng)

（一）擴(kuò)散勞模工作室效應(yīng)

擴(kuò)散效應(yīng)，是要將活動(dòng)向前端的營(yíng)銷服務(wù)崗位、后端的支撐服務(wù)崗位擴(kuò)展，在分公司各條線全面推進(jìn)勞模工作室的創(chuàng)新工作模式，促進(jìn)各方面工作的創(chuàng)新。

勞模工作室的效應(yīng)不應(yīng)知識(shí)體現(xiàn)在運(yùn)行維護(hù)部等后端技術(shù)部門，應(yīng)該多元擴(kuò)展。在營(yíng)銷崗位上，分公司也有一些表現(xiàn)突出的個(gè)人。如鐘樓區(qū)局的徐杰，自費(fèi)買了輻射測(cè)試儀，在3G手機(jī)營(yíng)銷過(guò)程中用數(shù)據(jù)說(shuō)話，取得了很好的效果。類似的情況，包括在后端支撐、前段窗口服務(wù)等崗位上的一些創(chuàng)新工作，都要納入勞模工作室的開(kāi)展工作的范圍。

在宣傳方法上實(shí)行輿論引導(dǎo)與整體推動(dòng)相結(jié)合，在建設(shè)方法上實(shí)行廣泛宣講與重點(diǎn)指導(dǎo)相結(jié)合，在學(xué)習(xí)方法上實(shí)行理論輔導(dǎo)與案例講解相結(jié)合，著眼效果擴(kuò)大影響。

（二）完善勞模工作室文化

完善勞模文化體系，結(jié)合創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”，聯(lián)合黨團(tuán)組織的“黨員模范崗”、“青年文明號(hào)”等活動(dòng)，在營(yíng)業(yè)服務(wù)、業(yè)務(wù)營(yíng)銷、行業(yè)服務(wù)、客戶維系等不同崗位樹(shù)立各種不同的勞模典型，形成覆蓋全公司各條線的創(chuàng)建體系。

在弘揚(yáng)勞模精神方面，既要保持傳統(tǒng)價(jià)值中吃苦耐勞、勤懇奉獻(xiàn)的基本特質(zhì)，更要著重發(fā)掘開(kāi)拓創(chuàng)新、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的時(shí)代特征和價(jià)值觀。

工會(huì)牽頭定期、不定期通過(guò)各種手段開(kāi)展勞模事跡的宣傳工作，擴(kuò)大影響，有行動(dòng)就有鼓勵(lì)、有事跡就有褒揚(yáng)、有經(jīng)驗(yàn)就有推廣、有榮譽(yù)就有獎(jiǎng)勵(lì)，形成崇尚勞動(dòng)、尊重勞模的良好文化氛圍，使創(chuàng)新?tīng)?zhēng)一流的思想深入人心。

同時(shí)要切實(shí)形成關(guān)心勞模及后備群體的成長(zhǎng)氛圍。既要關(guān)心關(guān)愛(ài) 勞模的身心健康，也要關(guān)心他們的職業(yè)生涯發(fā)展，更要關(guān)注勞模群體的分層培養(yǎng)，使之形成梯隊(duì)，確保后繼有人。對(duì)學(xué)習(xí)成績(jī)突出，并在企業(yè)建設(shè)中做出突出貢獻(xiàn)的員工，及時(shí)給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并將勞模榮譽(yù)與個(gè)人晉級(jí)提升、業(yè)績(jī)考核、入黨考評(píng)、選拔骨干等掛鉤。分級(jí)開(kāi)展項(xiàng)目評(píng)優(yōu)和先進(jìn)個(gè)人評(píng)選工作，對(duì)應(yīng)分公司的年度先進(jìn)評(píng)選，享受低一級(jí)的先進(jìn)待遇，并作為優(yōu)先評(píng)選更高一級(jí)榮譽(yù)的條件。

勞模創(chuàng)新工作室的時(shí)代標(biāo)桿特征，決定了它在今后一階段工會(huì)工作中的重要地位。借助這一優(yōu)質(zhì)工作單元，工會(huì)參與企業(yè)發(fā)展將有一個(gè)更好的著力點(diǎn)，最終成為發(fā)揮工會(huì)作用的重要平臺(tái)。

第二篇：勞模創(chuàng)新工作室

關(guān)于繼續(xù)開(kāi)展勞模（職工）創(chuàng)新工作室

創(chuàng)建活動(dòng)的通知

各縣（市）區(qū)、開(kāi)發(fā)區(qū)、產(chǎn)業(yè)、直屬單位工會(huì)：

為深入貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神，推動(dòng)實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步發(fā)揮勞動(dòng)模范、高技能人才和優(yōu)秀職工在建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)、創(chuàng)新型城市、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的示范、引領(lǐng)和骨干帶頭作用，大力提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力和一線職工技能素質(zhì)，按照***號(hào)文件精神，今年將繼續(xù)開(kāi)展勞模（職工）創(chuàng)新工作室創(chuàng)建活動(dòng)。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，深入開(kāi)展勞模（職工）創(chuàng)新工作室創(chuàng)建活動(dòng)，以勞動(dòng)模范、高技能人才和優(yōu)秀職工為帶頭人，以技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新為方向，激發(fā)廣大職工創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造活力，調(diào)動(dòng)廣大職工鉆研技術(shù)、提高技能、善于創(chuàng)新的積極性，為推進(jìn)“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”，打造“大湖名城、創(chuàng)新高地”作出新貢獻(xiàn)。

二、目標(biāo)任務(wù)

至2015年12月31日，完成剩余40個(gè)市級(jí)勞模（職工）創(chuàng)新工作室示范點(diǎn)的創(chuàng)建。創(chuàng)新工作室示范點(diǎn)實(shí)施規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，再次推出一批優(yōu)秀職工創(chuàng)新個(gè)人、優(yōu)秀職工創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀職工創(chuàng)新成果。

三、創(chuàng)建原則

（一）堅(jiān)持示范引領(lǐng)，整體提升。充分發(fā)揮勞模、高技能人才、優(yōu)秀職工等先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用，通過(guò)創(chuàng)建創(chuàng)新工作室，以點(diǎn)帶面，努力把技術(shù)創(chuàng)新人才個(gè)體優(yōu)勢(shì)發(fā)展為群體優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)職工技術(shù)創(chuàng)新水平的全面提升。

（二）堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，注重質(zhì)量。服務(wù)中心工作，強(qiáng)化“創(chuàng)新、協(xié)作、服務(wù)”意識(shí)，結(jié)合實(shí)際，因地制宜，質(zhì)量為先。堅(jiān)持開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)比武、技術(shù)培訓(xùn)、名師帶徒、合理化建議等活動(dòng)，將創(chuàng)新工作室建設(shè)融入日常工作，常抓不懈，注重實(shí)效。

（三）堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，形式多樣。按照勞模（職工）創(chuàng)新工作室創(chuàng)建活動(dòng)規(guī)定的基本形式、基本條件和任務(wù)要求，結(jié)合本單位實(shí)際，創(chuàng)造性地開(kāi)展形式多樣的創(chuàng)新活動(dòng)。

四、基本形式

創(chuàng)新工作室主要有勞模創(chuàng)新工作室、高技能人才創(chuàng)新工作室兩種形式。

（一）勞模創(chuàng)新工作室應(yīng)以在技術(shù)創(chuàng)新方面有特殊貢獻(xiàn)，并受到市級(jí)及以上表彰的勞?；蛳冗M(jìn)人物名字命名。勞模創(chuàng)新工作室可以由一名或若干名勞模（先進(jìn)人物）組成，也可以由勞模（先進(jìn)人物）和若干名職工組成。

（二）高技能人才創(chuàng)新工作室應(yīng)由在技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改造等方面有技術(shù)專長(zhǎng)和理論水平的具有高級(jí)及以上職業(yè)技能資格等級(jí)的高技能人才領(lǐng)銜成立，在一定范圍內(nèi)承擔(dān)技能培訓(xùn)、技術(shù)革新等工作任務(wù)。

五、基本條件

（一）標(biāo)志明顯。創(chuàng)新工作室牌匾、組織機(jī)構(gòu)、人員組成、工作職責(zé)、目標(biāo)任務(wù)等標(biāo)志顯著，位置醒目。

（二）場(chǎng)所固定。所在單位應(yīng)為創(chuàng)新工作室提供面積適當(dāng)、功能明確的固定場(chǎng)所，用于辦公學(xué)習(xí)、創(chuàng)新實(shí)踐和展示成果、榮譽(yù)。

（三）設(shè)施齊全。創(chuàng)新工作室要配備必要的專業(yè)資料、器材工具、電腦網(wǎng)絡(luò)、實(shí)驗(yàn)儀器等設(shè)施。

（四）團(tuán)隊(duì)精干。主創(chuàng)人員可根據(jù)實(shí)際需要確定人員組成，形成知識(shí)、年齡結(jié)構(gòu)和技術(shù)層級(jí)科學(xué)合理的創(chuàng)新工作團(tuán)隊(duì)。

（五）職工參與。積極組織職工參加，培養(yǎng)技術(shù)骨干，發(fā)揮創(chuàng)新工作室的示范帶動(dòng)作用。

（六）制度完善?；顒?dòng)開(kāi)展、學(xué)習(xí)研究、技術(shù)攻關(guān)、成果轉(zhuǎn)化、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)、內(nèi)部管理等制度完善規(guī)范。所在單位每年要對(duì)工作室活動(dòng)開(kāi)展、作用發(fā)揮情況進(jìn)行綜合書面評(píng)估。

（七）經(jīng)費(fèi)保障。所在單位要在經(jīng)費(fèi)上給予支持。

（八）資料完備。有工作計(jì)劃和準(zhǔn)確詳實(shí)的創(chuàng)新活動(dòng)記錄、成員檔案等，全面反映工作室的工作流程和工作狀況。

（九）成效明顯。圍繞本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展計(jì)劃，積極開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)，創(chuàng)新成果取得良好經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益，并得到推廣應(yīng)用。

六、主要任務(wù)

（一）發(fā)揮示范帶動(dòng)作用。負(fù)責(zé)創(chuàng)新工作室成員的培養(yǎng)指導(dǎo)，帶頭深化“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)，積極開(kāi)展技能競(jìng)賽、“五小”和名師帶徒等活動(dòng)，發(fā)揮創(chuàng)新工作室在職工技術(shù)創(chuàng)新工作中的示范帶動(dòng)作用。

（二）做好創(chuàng)新基礎(chǔ)工作。負(fù)責(zé)建立健全創(chuàng)新工作室各項(xiàng)規(guī)章制度，做好日常管理工作。根據(jù)本單位實(shí)際需要，開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流、成果推廣轉(zhuǎn)化等活動(dòng)。

（三）完善創(chuàng)新項(xiàng)目流程。負(fù)責(zé)創(chuàng)新工作室創(chuàng)新項(xiàng)目的立項(xiàng)申報(bào)，承接自主立項(xiàng)及本單位、上級(jí)下達(dá)或橫向協(xié)作的創(chuàng)新項(xiàng)目，組織工作室成員開(kāi)展課題研究和攻關(guān)，配合工會(huì)和創(chuàng)新項(xiàng)目專業(yè)管理部門做好項(xiàng)目評(píng)估、驗(yàn)收、總結(jié)、成果啟用及管理服務(wù)等工作。

（四）提升創(chuàng)新能力。把創(chuàng)新工作室打造成為推動(dòng)全員創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展水平的重要陣地。圍繞企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題積極開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、發(fā)明創(chuàng)造、管理創(chuàng)新。

七、申報(bào)條件、申報(bào)程序和考核管理

（一）申報(bào)條件

創(chuàng)新工作室符合創(chuàng)建形式和條件要求，并獲得效果顯著的創(chuàng)新成果的，可以申報(bào)市級(jí)示范勞模(職工)創(chuàng)新工作室。

（二）申報(bào)程序

市級(jí)示范勞模（職工）創(chuàng)新工作室由各縣（市）區(qū)、開(kāi)發(fā)區(qū)、產(chǎn)業(yè)工會(huì)10月30日前向市總工會(huì)申報(bào)。

申請(qǐng)需上報(bào)的材料包括：

1、勞模（職工）創(chuàng)新工作室申報(bào)表（見(jiàn)附件）一式三份；

2、所在單位的推薦材料。內(nèi)容包括該工作室近年來(lái)的工作內(nèi)容、研究項(xiàng)目和取得的成績(jī)，設(shè)立工作室后的工作計(jì)劃和工作目標(biāo)等；

3、工作室的工作制度、管理辦法和組織機(jī)構(gòu)；

4、反映該工作室近年來(lái)的工作內(nèi)容和成績(jī)的照片（3至5張），有條件的可提供相關(guān)視頻；

5、其他必要的材料。

（三）考核管理

市總工會(huì)對(duì)申報(bào)市級(jí)示范勞模（職工）創(chuàng)新工作室對(duì)象進(jìn)行考核，并視申報(bào)數(shù)量和考核情況確定命名掛牌數(shù)量，對(duì)掛牌的示范創(chuàng)新工作室?guī)ь^人，授予“合肥市金牌職工”榮譽(yù)稱號(hào)。勞模（職工）創(chuàng)新工作室實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，市總工會(huì)將定期或不定期開(kāi)展檢查或組織互查。對(duì)組織健全、活動(dòng)正常、制度完善、創(chuàng)新成果顯著的勞模（職工）創(chuàng)新工作室給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)活動(dòng)開(kāi)展不力、流于形式的勞模（職工）創(chuàng)新工作室予以通報(bào)，直至摘牌。

八、組織管理

（一）市總工會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)部具體負(fù)責(zé)全市勞模（職工）創(chuàng)新工作室的申報(bào)、評(píng)選、命名、考核和管理等工作，并向基層工會(huì)的勞模（職工）創(chuàng)新工作室的工作實(shí)行全過(guò)程的宏觀指導(dǎo)和服務(wù)，及時(shí)總結(jié)推廣勞模（職工）創(chuàng)新工作室取得的成功經(jīng)驗(yàn)和科技成果，協(xié)調(diào)處理創(chuàng)建過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題。

（二）縣（市）區(qū)、開(kāi)發(fā)區(qū)、產(chǎn)業(yè)工會(huì)負(fù)責(zé)本地區(qū)、本行業(yè)所屬單位的勞模（職工）創(chuàng)新工作室的創(chuàng)建和申報(bào)工作，協(xié)助市總工會(huì)協(xié)調(diào)處理有關(guān)事項(xiàng)。

九、工作要求

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，形成合力。各級(jí)工會(huì)要將創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作列入重要議事日程，激勵(lì)勞模、高技能人才、優(yōu)秀職工為企業(yè)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)，引領(lǐng)更多職工成為適應(yīng)全面深化改革和創(chuàng)新發(fā)展要求的高素質(zhì)勞動(dòng)者。堅(jiān)持高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，形成黨政支持、工會(huì)組織、勞模、高技能人才和優(yōu)秀職工掛帥、廣大職工積極參與的工作格局。

（二）注重結(jié)合，相互促進(jìn)。要把創(chuàng)新工作室建設(shè)與班組建設(shè)、創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”、爭(zhēng)當(dāng)“金牌職工”、技術(shù)創(chuàng)新等活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，規(guī)范好現(xiàn)有的技能人才培養(yǎng)、技術(shù)創(chuàng)新等相關(guān)工作，做到資源整合、互利共享。

（三）有序推進(jìn)，務(wù)求實(shí)效。增強(qiáng)創(chuàng)新工作室建設(shè)的針對(duì)性和實(shí)效性，加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新工作室的考核、驗(yàn)收、評(píng)比、表彰等管理

和激勵(lì)工作，促進(jìn)創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，尊重和保護(hù)創(chuàng)新工作室的智力成果。

（四）總結(jié)宣傳，推廣經(jīng)驗(yàn)。要把創(chuàng)新工作室打造成為新時(shí)期勞模工作和職工技術(shù)創(chuàng)新工作的重要品牌，大力宣傳創(chuàng)新工作室的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。注重發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)、培育典型，充分發(fā)揮創(chuàng)新工作室的集聚效應(yīng)、輻射效應(yīng)、品牌效應(yīng)，推進(jìn)創(chuàng)新工作室建設(shè)健康發(fā)展。

各地各單位接此通知后，認(rèn)真開(kāi)展創(chuàng)建工作，填寫《市勞模（職工）創(chuàng)新工作室申報(bào)表》一式三份，于 年 月 日前報(bào)市總工會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)部，并將電子版發(fā)送至電子郵箱： ,聯(lián)系人： 聯(lián)系電話：

附：1.***年**“勞模（職工）創(chuàng)新工作室”名額分

配表

2.***“勞模（職工）創(chuàng)新工作室”申報(bào)表

第三篇：勞模創(chuàng)新工作室如何創(chuàng)新

勞模創(chuàng)新工作室如何創(chuàng)新

對(duì)于沒(méi)有方向的船，任何方向的風(fēng)都是逆風(fēng)。2008年，南京供電公司的“陳德風(fēng)勞模創(chuàng)新工作室”成立。通過(guò)對(duì)技術(shù)成果和學(xué)習(xí)成果的共享，我們依托工作室這個(gè)平臺(tái)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)攻關(guān)，使團(tuán)隊(duì)智慧超過(guò)個(gè)人智慧的總和。怎么讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)形成“九牛爬坡個(gè)個(gè)出力”的局面？我們確立了“學(xué)習(xí)求創(chuàng)新”的理念，樹(shù)立了更高質(zhì)量、更高追求、更高境界的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的“四有”目標(biāo)，來(lái)塑造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。

勞模創(chuàng)新工作室的創(chuàng)新是人才培養(yǎng)方法的創(chuàng)新。我們將多年來(lái)在實(shí)踐中形成的各類電纜施工的先進(jìn)工藝和方法，以電子文檔和資料文稿的形式記載在案，供每一名成員參考學(xué)習(xí)。我們應(yīng)用“首席技師講授法”“核心技術(shù)討論法”“典型案例示范法”“模擬仿真訓(xùn)練法”“崗位實(shí)地培訓(xùn)法”，使團(tuán)隊(duì)迅速得到成長(zhǎng)。通過(guò)日積月累，我們不斷改進(jìn)，不斷提高，這是我們始終在同行業(yè)中保持技術(shù)工藝先進(jìn)的重要原因。

勞模創(chuàng)新工作室的創(chuàng)新是專業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新。在工作室，每個(gè)人都以勞模的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，以滿腔的熱忱投入工作。近年來(lái)，220千伏大截面電纜得到廣泛運(yùn)用，對(duì)電纜敷設(shè)要求越來(lái)越高。為此，工作室成員解決了多項(xiàng)電纜技術(shù)、施工難題，其中電纜彎道敷設(shè)滑輪組、電纜蛇形敷設(shè)打彎器、電纜專用固定夾具等三項(xiàng)成果獲得國(guó)家專利。通過(guò)對(duì)這些工器具的合理使用，保證了電纜敷設(shè)的質(zhì)量，提高了施工效率，減少了施工成本。以大截面電纜打彎?rùn)C(jī)為例，2009年推廣運(yùn)用至今，累計(jì)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益400余萬(wàn)元。

勞模創(chuàng)新工作室的創(chuàng)新是企業(yè)管理的創(chuàng)新。一流的企業(yè)，在于管理。勞模創(chuàng)新工作室也是管理上臺(tái)階的平臺(tái)。面對(duì)繁雜的工程施工任務(wù)和日益嚴(yán)格的施工要求，我們匯集集體的力量，創(chuàng)造性地形成了一整套工程施工管理的辦法，同時(shí)結(jié)合貫標(biāo)體系，真正做到了精益化管理，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。我們通過(guò)對(duì)施工各環(huán)節(jié)的經(jīng)驗(yàn)性總結(jié)，在工作室這個(gè)平臺(tái)上，創(chuàng)造性地歸納出一套施工管理、電纜敷設(shè)和電纜接頭制作的考核評(píng)估辦法，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，取得了良好的效果。

通過(guò)勞模創(chuàng)新工作室的建設(shè)，廣大員工產(chǎn)生了四個(gè)飛躍。一是爭(zhēng)當(dāng)勤奮學(xué)習(xí)的知識(shí)型員工，當(dāng)好企業(yè)的領(lǐng)跑者；二是爭(zhēng)當(dāng)艱苦創(chuàng)業(yè)的奮斗型員工，成為企業(yè)的排頭兵；三是爭(zhēng)當(dāng)勇于創(chuàng)新的智能型員工，成為企業(yè)的時(shí)尚者；四是爭(zhēng)當(dāng)敬業(yè)奉獻(xiàn)的事業(yè)型員工，成為企業(yè)的頂梁柱。

勞模創(chuàng)新工作室的模式已經(jīng)生根發(fā)芽，一個(gè)個(gè)勞模工作室、技師工作室如雨后春筍般地涌現(xiàn)。廣大職工在工作室這個(gè)平臺(tái)上，充分發(fā)揮集體的智慧，為我們的企業(yè)注入了澎湃的動(dòng)力。

第四篇：勞模創(chuàng)新工作室

工作目標(biāo)

發(fā)揮勞模帶頭作用，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)創(chuàng)新工作室全體成員為學(xué)校的創(chuàng)新與發(fā)展發(fā)揮正能量。

工作職責(zé)

1、工作室應(yīng)著力培養(yǎng)教師的創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新精神、創(chuàng)新能力等綜合素質(zhì)，使教師在團(tuán)隊(duì)協(xié)作、實(shí)踐技能、開(kāi)拓創(chuàng)新等方面得到鍛煉和提高。

2、工作室應(yīng)面向全體教師開(kāi)放。為進(jìn)入工作室的教師提供必要的儀器設(shè)備和相關(guān)的課題項(xiàng)目。

3、工作室應(yīng)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，要有一支思想端正、經(jīng)驗(yàn)豐富、具有較高實(shí)踐能力的一線教師開(kāi)展工作。

4、工作室應(yīng)加強(qiáng)實(shí)踐、應(yīng)用研究工作，保證工作室的可持續(xù)發(fā)展能力。

5、工作室應(yīng)在培養(yǎng)教師素質(zhì)的同時(shí)考慮到學(xué)校的社會(huì)效益

工作制度

1、嚴(yán)格遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)精神，維護(hù)團(tuán)隊(duì)的聲譽(yù)及利益。

2、工作室成員除完成工作室分配的任務(wù)外，還必須認(rèn)真完成學(xué)校分配的各項(xiàng)工作任務(wù)，不得拒絕、推脫和延遲完成工作任務(wù)。

3、工作室成員之間要互相團(tuán)結(jié)，相互協(xié)作，保持良好的工作狀態(tài)。

4、工作室所開(kāi)展的各項(xiàng)工作，必須做好記錄，必須按要求嚴(yán)格存檔。

5、每年對(duì)工作室創(chuàng)新課題進(jìn)行一次總結(jié)分析，對(duì)下年工作進(jìn)行計(jì)劃安排，組織技術(shù)骨干進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流。

6、年終對(duì)工作室活動(dòng)進(jìn)行全面總結(jié)，提出來(lái)年工作思路及打算。

第五篇：勞模創(chuàng)新工作室

探尋勞模創(chuàng)新工作室

忽聞單位工會(huì)專職老王談到一件稀罕事，大大吃了一驚！他說(shuō)剛剛與領(lǐng)導(dǎo)考察了江蘇電力公司的“勞模創(chuàng)新工作室”，猛聽(tīng)消息為之一怔，忙問(wèn)：“什么概念？”

老王慢條斯理介紹起來(lái)，“簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是以單位里一些先進(jìn)工作者或勞模的名義，組成個(gè)人工作室?！薄氨热缯f(shuō)你是做新聞報(bào)道的，或者你對(duì)單位某方面技術(shù)業(yè)務(wù)有所悟，可以組織單位里若干有這方面愛(ài)好的職工，共同在這些方面作些課題研究，展現(xiàn)才華，實(shí)現(xiàn)價(jià)值，與企業(yè)共贏！”

忙里偷閑，趕緊上網(wǎng)查找“勞模創(chuàng)新工作室”資料。原來(lái)“七一”前夕，受國(guó)資委監(jiān)事會(huì)15辦黨支部邀請(qǐng)，國(guó)網(wǎng)公司組織江蘇南京供電公司于6月29日赴京參加了監(jiān)事會(huì)15辦迎“七一”主題黨日活動(dòng)座談會(huì)。會(huì)上，南京供電公司就勞模創(chuàng)新工作室作為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的有效載體、在推動(dòng)基層供電企業(yè)科學(xué)發(fā)展上的工作實(shí)踐，向監(jiān)事會(huì)做了專題報(bào)告。監(jiān)事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)南京供電公司開(kāi)展勞模創(chuàng)新工作室的做法給予了充分肯定和高度評(píng)價(jià)，一致認(rèn)為南京供電公司通過(guò)建立“五大機(jī)制”（勞模創(chuàng)新工作室機(jī)制、先進(jìn)典型培育機(jī)制、“雙培養(yǎng)、雙激勵(lì)”機(jī)制、勞模文化構(gòu)建機(jī)制、崗位創(chuàng)新工作機(jī)制）、發(fā)揮“五項(xiàng)作用”（在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)中的“發(fā)電機(jī)”作用、在優(yōu)秀人才培育中的“孵化器”作用、在隊(duì)伍建設(shè)中的“推進(jìn)器”作用、在優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)中的“催化劑”作用、在企業(yè)科學(xué)發(fā)展中的“加速器”作用），讓勞模更有創(chuàng)造力、黨員更有影響力、員工更有凝聚力，搭建了基層供電企業(yè)開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的有效載體。

看罷，心里不禁暗暗佩服：“能想出這樣奇招的人真了不起！”這對(duì)任何國(guó)營(yíng)壟斷大企業(yè)來(lái)說(shuō)不啻是一個(gè)天大的事！

為什么這么說(shuō)呢？就拿電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于其穩(wěn)定的工作和較高的收入，為踏入電企就業(yè)，各路英才趨之若鶩，天南地北、碩士、博士“洶涌”而至，這種情景在10年前難以想象！與此同時(shí)，另一個(gè)困境卻逐漸凸顯，“單位里高職位畢竟有限”，“千軍萬(wàn)馬過(guò)獨(dú)木橋”，坐冷板凳的人才大有人在！“人才”在排隊(duì)現(xiàn)象中熬白了頭。無(wú)怪乎有人戲稱““哥做的不是工作，是寂寞”！大大領(lǐng)先社會(huì)平均人才結(jié)構(gòu)水平的電企，理論上應(yīng)該能創(chuàng)造更好的效益，但從歷年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看，電企創(chuàng)新創(chuàng)效的潛力還有待進(jìn)一步挖掘。

出路在哪里？憑直覺(jué)“勞模創(chuàng)新工作室”可以為大家開(kāi)辟一片廣闊天地。感慨之余，若有所思，不免對(duì)“勞模創(chuàng)新工作室”議論一番。反思一：“工作室”現(xiàn)象從形式上看，使得工人富裕勞力，從松散的個(gè)體勞動(dòng)上升到團(tuán)體勞動(dòng)，并與企業(yè)價(jià)值相融合相接軌，符合社會(huì)主流價(jià)值取向，是企業(yè)生產(chǎn)組織形式的補(bǔ)充和發(fā)展；從內(nèi)容來(lái)看，它解放了工人智慧，使得無(wú)序工人智力，通過(guò)組織有效轉(zhuǎn)化為企業(yè)生產(chǎn)力，一定程度上克服企業(yè)“職本位”壁壘，有利于企業(yè)和職工健康協(xié)調(diào)發(fā)展。

反思二：“工作室”現(xiàn)象對(duì)于普通職工來(lái)說(shuō)肯定是件大事，“推動(dòng)力”無(wú)疑至關(guān)重要，從國(guó)企行政效率來(lái)看，只要我們決心做成此事，沒(méi)有不成功的。

反思三：“工作室”現(xiàn)象對(duì)于“創(chuàng)新型”社會(huì)來(lái)說(shuō)，同樣是一件大事，這樣的信息需要仔細(xì)加以甄別和傳播，若有必要，建立相應(yīng)的組織增強(qiáng)應(yīng)對(duì)，可能是一種更先進(jìn)的策略。（變電工區(qū) 單佩軍）