第一篇：企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究

企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究

指導(dǎo)老師：彭艷

班級(jí)：市銷901

姓名：張雨薇

企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究

企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，是在與本國(guó)不同的各種環(huán)境條件下，本國(guó)總公司為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)經(jīng)營(yíng)資源的基本流動(dòng)進(jìn)行的有計(jì)劃、有組織的控制活動(dòng)，在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中采取的相應(yīng)戰(zhàn)略措施，即為國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

一、企業(yè)國(guó)際化

（一）、企業(yè)國(guó)際化含義

企業(yè)國(guó)際化就是指一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不局限于一個(gè)國(guó)家，而是面向世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)的一種客觀現(xiàn)象和發(fā)展過(guò)程。其主要目的是通過(guò)國(guó)際市場(chǎng)，去組合生產(chǎn)要素，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售，以獲取最大利潤(rùn)。

就單個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)國(guó)際化是指企業(yè)的生產(chǎn)國(guó)際化、銷售國(guó)際化和管理國(guó)際化。

就所有企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)國(guó)際化是指企業(yè)的內(nèi)含國(guó)際化和外延國(guó)際化。所謂企業(yè)的內(nèi)含國(guó)際化是指企業(yè)通過(guò)技術(shù)、人才、服務(wù)等非物質(zhì)性的生產(chǎn)要素而實(shí)現(xiàn)的企業(yè)國(guó)際化。所謂企業(yè)的外延國(guó)際化是指企業(yè)通過(guò)資金、設(shè)備、廠房等物質(zhì)性的生產(chǎn)要素而實(shí)現(xiàn)的企業(yè)國(guó)際化；就企業(yè)活動(dòng)的方向來(lái)說(shuō)，企業(yè)國(guó)際化包括內(nèi)向國(guó)際化和外向國(guó)際化兩個(gè)方面。企業(yè)內(nèi)向國(guó)際化是指企業(yè)通過(guò)直接或間接進(jìn)口生產(chǎn)性要素或非生產(chǎn)性要素而實(shí)現(xiàn)的企業(yè)國(guó)際化，其主要形式有進(jìn)口貿(mào)易、三來(lái)一補(bǔ)、合資合營(yíng)、購(gòu)買技術(shù)專利、成為外國(guó)公司的子公司或分公司。企業(yè)外向國(guó)際化是指企業(yè)通過(guò)直接或間接出口生產(chǎn)性要素或非生產(chǎn)性要素而實(shí)現(xiàn)的企業(yè)國(guó)際化，其主要形式有出口貿(mào)易、國(guó)外合資合營(yíng)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、國(guó)外合同簽定、在國(guó)外建立子公司或分公司。

（二）、企業(yè)國(guó)際化內(nèi)容

企業(yè)國(guó)際化包括管理國(guó)際化、生產(chǎn)國(guó)際化、銷售國(guó)際化、融資國(guó)際化、服務(wù)國(guó)際化和人才國(guó)際化六個(gè)方面:

1、管理國(guó)際化，是指企業(yè)的管理具有國(guó)際視角，符合國(guó)際慣例和發(fā)展趨勢(shì)，能在世界范圍內(nèi)有效配置資源。

2、生產(chǎn)國(guó)際化，是指企業(yè)在世界范圍內(nèi)進(jìn)行采購(gòu)、運(yùn)輸和生產(chǎn)，利用海外資源提高生產(chǎn)績(jī)效的方法。

3、銷售國(guó)際化，是指企業(yè)通過(guò)國(guó)內(nèi)外的銷售網(wǎng)絡(luò)，根據(jù)不同地區(qū)和產(chǎn)品，有選擇地進(jìn)行銷售活動(dòng)，使自己利潤(rùn)最大化。

4、融資國(guó)際化，是指企業(yè)有能力在世界范圍內(nèi)尋找成本低、風(fēng)險(xiǎn)小的融資機(jī)會(huì)。

5、服務(wù)國(guó)際化，是指企業(yè)能根據(jù)實(shí)際范圍內(nèi)不同的地區(qū)提供從售前到售后并且符合當(dāng)?shù)匚幕?xí)俗、法律規(guī)章的服務(wù)。

6、人才國(guó)際化，是指企業(yè)擁有的人才不僅要熟悉國(guó)際貿(mào)易、國(guó)際金融、國(guó)際投資等領(lǐng)域相關(guān)知識(shí)，而且懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理。

（三）、企業(yè)國(guó)際化特點(diǎn)

企業(yè)國(guó)際化的特點(diǎn)企業(yè)國(guó)際化一般具有下列特點(diǎn)：

1、企業(yè)在確定經(jīng)營(yíng)方向、制定經(jīng)營(yíng)決策時(shí)不僅要考慮國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的需要，而且更重要的是考慮國(guó)際市場(chǎng)的需要，并自覺(jué)遵循世界經(jīng)濟(jì)規(guī)律，按國(guó)際貿(mào)易規(guī)范和國(guó)際慣例辦事。

2、企業(yè)一般根據(jù)國(guó)際價(jià)值和國(guó)際市場(chǎng)供求狀況確定進(jìn)出口商品的價(jià)格。

3、企業(yè)依據(jù)利潤(rùn)最大化原則選擇投資領(lǐng)域，配置生產(chǎn)要素。

4、企業(yè)一般利用國(guó)內(nèi)外資源，尤其是國(guó)際人才、技術(shù)、資金、信息等，促進(jìn)本國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

5、企業(yè)既可以從某一局部或某些個(gè)別產(chǎn)業(yè)出發(fā)，也可以在多個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行多種經(jīng)營(yíng)，通過(guò)揚(yáng)長(zhǎng)避短，最終實(shí)現(xiàn)完整的企業(yè)國(guó)際化目標(biāo)。

企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，是指企業(yè)為了尋求更大的市場(chǎng)、尋找更好的資源、追逐更高的利潤(rùn)，而突破一個(gè)國(guó)家的界限，在兩個(gè)或兩個(gè)以上的國(guó)家從事生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等活動(dòng)。

（四）、企業(yè)國(guó)際化的動(dòng)因

不同的企業(yè)走向國(guó)際化的具體原因千差萬(wàn)別，出于各自不同的考慮，受到各種不同因素的驅(qū)使。但是，無(wú)論出于何種原因，企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)從根本上說(shuō)都是出于整體戰(zhàn)略的考慮，即為了尋求更大范圍的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)國(guó)際化的動(dòng)因包括三個(gè)：

1、為現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務(wù)尋找新的顧客。

企業(yè)從事國(guó)際化活動(dòng)最直接的動(dòng)因是開(kāi)發(fā)海外市場(chǎng)，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)趨于飽和時(shí)為現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務(wù)尋找新的顧客。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，不同國(guó)家的消費(fèi)者在需求偏好和消費(fèi)習(xí)慣上有趨同的傾向，這使得企業(yè)有可能將產(chǎn)品和服務(wù)推向更廣闊的市場(chǎng)。

2、尋找低成本的資源。

企業(yè)在海外市場(chǎng)尋找更優(yōu)質(zhì)和更低廉的資源，以降低生產(chǎn)成本，獲得低成本優(yōu)勢(shì)?？梢詭?lái)低成本優(yōu)勢(shì)的資源主要包括原材料、勞動(dòng)力和技術(shù)。

3、打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。

核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉，是企業(yè)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更優(yōu)秀的根本性的原因。企業(yè)將經(jīng)營(yíng)活動(dòng)領(lǐng)域從單一的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)擴(kuò)展到海外市場(chǎng)，可以在更大的范圍內(nèi)學(xué)習(xí)新的技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)，積累對(duì)顧客需求的認(rèn)識(shí)，由此打造出更強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

戰(zhàn)略一詞是本事軍事術(shù)語(yǔ)，用于企業(yè)管理也只是近代的事。運(yùn)籌帷幄，決勝千里，刻畫(huà)了戰(zhàn)略對(duì)最終戰(zhàn)事結(jié)局舉足輕重的作用。而這句話，套用到商戰(zhàn)上，恐怕一點(diǎn)也不為過(guò)。盡管沒(méi)有了戰(zhàn)場(chǎng)上的刀光劍影，但商界的競(jìng)爭(zhēng)同樣殘酷無(wú)情。尤其是在競(jìng)爭(zhēng)與日俱增的今天，全球化的浪潮和日進(jìn)千里的技術(shù)創(chuàng)新，使企業(yè)稍有閃失，便有可能招致滅頂之災(zāi)。如何在激烈動(dòng)蕩的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，制定和執(zhí)行正確的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，已經(jīng)成為決定企業(yè)能否立業(yè)不敗之地的關(guān)鍵。

“企業(yè)戰(zhàn)略取決于一個(gè)企業(yè)選擇有別于其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的、由不同價(jià)值組合構(gòu)成的、獨(dú)特的地位。”當(dāng)今學(xué)術(shù)界公認(rèn)的企業(yè)戰(zhàn)略研究專家、美國(guó)哈佛商學(xué)院邁克爾·波特教授在其2000年出版的《日本還能競(jìng)爭(zhēng)嗎？》專著中指出。從廣義上講，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為了達(dá)到總目標(biāo)而采取的行動(dòng)方針以及支配和運(yùn)用資源的總體規(guī)劃。戰(zhàn)略是規(guī)劃和計(jì)劃的靈魂，規(guī)劃和計(jì)劃必須體現(xiàn)既定的戰(zhàn)略。因此，戰(zhàn)略是規(guī)劃的基礎(chǔ)，規(guī)劃又是計(jì)劃的基礎(chǔ)，應(yīng)當(dāng)先有戰(zhàn)略，再有規(guī)劃，再訂計(jì)劃，使其成為可以布置、可檢查的具體行動(dòng)方案。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境及可取得資源的情況下為求得企業(yè)生存和長(zhǎng)期穩(wěn)定地發(fā)展，根據(jù)企業(yè)的宗旨和使命，對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、達(dá)到目標(biāo)的途徑和手段的總體規(guī)劃。

（一）企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析

企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)環(huán)境遠(yuǎn)比國(guó)內(nèi)環(huán)境更為復(fù)雜和多變。國(guó)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復(fù)雜多變性是由多種因素相互交織而成的，包括政治法律因素、經(jīng)濟(jì)因素和社會(huì)文化因素。所以，企業(yè)在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，必須對(duì)環(huán)境變量給予更加充分的重視，要在深入考察各環(huán)境變量的基礎(chǔ)上精心準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)之策。

1、政治法律因素。

國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中涉及的政治法律因素主要包含： a.政治制度；

b.國(guó)家安全；

c.商品檢驗(yàn)法規(guī)；

d.勞工法案；

e.知識(shí)產(chǎn)品保護(hù)。

2、經(jīng)濟(jì)因素。

需要特別予以重視的經(jīng)濟(jì)因素包括：

a.經(jīng)濟(jì)體制；

b.經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平；

c.經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定性；

d.匯率變化；

e.稅收政策；

f.通貨膨脹率。

3、社會(huì)文化因素。

每一個(gè)國(guó)家都有自己的社會(huì)文化。民族文化是一個(gè)國(guó)家的居民共有的價(jià)值觀，這些價(jià)值觀塑造了國(guó)民的行為方式和認(rèn)知世界的方式。民族文化和企業(yè)文化哪一個(gè)對(duì)員工的影響更大？研究表明，民族文化對(duì)員工的影響大于企業(yè)文化對(duì)員工的影響。從這個(gè)意義上說(shuō)，從事國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)必須深入地了解東道國(guó)當(dāng)?shù)氐奈幕?，并以尊重、包容的態(tài)度融入當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)文化環(huán)境中。在國(guó)際化進(jìn)程中，企業(yè)面對(duì)的主要挑戰(zhàn)是，如何在不同國(guó)家的多樣化的社會(huì)文化環(huán)境中，制定并實(shí)施有效的國(guó)際化戰(zhàn)略。

(二)、企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇

企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇包括兩部分的內(nèi)容：一是本公司的國(guó)際化戰(zhàn)略；二是選擇適當(dāng)?shù)膰?guó)際市場(chǎng)進(jìn)入方式。

1、國(guó)際化戰(zhàn)略。

企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略是公司在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的發(fā)展規(guī)劃，是跨國(guó)公司為了把公司的成長(zhǎng)納入有序軌道，不斷增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和環(huán)境適應(yīng)性而制定的一系列決策的總稱。企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略將在很大程度上影響企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程，決定企業(yè)國(guó)際化的未來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)。企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略可以分為本國(guó)中心戰(zhàn)略、多國(guó)中心戰(zhàn)略和全球中心戰(zhàn)略三種。

a.本國(guó)中心戰(zhàn)略。在母公司的利益和價(jià)值判斷下做出的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，其目的在于以高度一體化的形象和實(shí)力在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這一戰(zhàn)略的特點(diǎn)是母公司集中進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和銷售協(xié)調(diào)，管理模式高度集中，經(jīng)營(yíng)決策權(quán)由母公司控制。這種戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)是集中管理可以節(jié)約大量的成本支出，缺點(diǎn)是產(chǎn)品對(duì)東道國(guó)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需求適應(yīng)能力差。

b.多國(guó)中心戰(zhàn)略。在統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)原則和目標(biāo)的指導(dǎo)下，按照各東道國(guó)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況組織生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。母公司主要承擔(dān)總體戰(zhàn)略的制定和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解，對(duì)海外子公司實(shí)施目標(biāo)控制和財(cái)務(wù)監(jiān)督；海外的子公司擁有較大的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)，可以根據(jù)當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)變化做出迅速的反應(yīng)。這種戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)是對(duì)東道國(guó)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需求適應(yīng)能力好，市場(chǎng)反應(yīng)速度快，缺點(diǎn)是增加了子公司和子公司之間的協(xié)調(diào)難度。

c.全球中心戰(zhàn)略。全球中心戰(zhàn)略是將全球視為一個(gè)統(tǒng)一的大市場(chǎng)，在全世界的范圍內(nèi)獲取最佳的資源并在全世界銷售產(chǎn)品。采用全球中心戰(zhàn)略的企業(yè)通過(guò)全球決策系統(tǒng)把各個(gè)子公司連接起來(lái)，通過(guò)全球商務(wù)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)資源獲取和產(chǎn)品銷售。這種戰(zhàn)略既考慮到東道國(guó)的具體需求差異，又可以顧及跨國(guó)公司的整體利益，已經(jīng)成為企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的主要發(fā)展趨勢(shì)。但是這種戰(zhàn)略也有缺陷，對(duì)企業(yè)管理水平的要求高，管理資金投入大。

2、進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的方式。

企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的方式可以通過(guò)進(jìn)出口商品、許可協(xié)議、并購(gòu)、合資以及建立新的全資子公司。每一種方式都有自己的優(yōu)缺點(diǎn)，選擇最合適的方式進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)對(duì)于公司能否達(dá)成預(yù)定的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)至關(guān)重要。

三、國(guó)際企業(yè)全球化戰(zhàn)略的種類

國(guó)際企業(yè)的全球化戰(zhàn)略有一個(gè)漸進(jìn)的發(fā)展過(guò)程。從初始階段到完全的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)階段，國(guó)際企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略可以歸納為以下四種：產(chǎn)品出口戰(zhàn)略；契約協(xié)議戰(zhàn)略；對(duì)外直接投資戰(zhàn)略；國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟。這四種戰(zhàn)略表現(xiàn)了國(guó)際企業(yè)的縱向成長(zhǎng)軌跡，但四者又不是可以完全相互替代的關(guān)系，而是既相對(duì)獨(dú)立又相互依存的關(guān)系。

（一）、產(chǎn)品出口戰(zhàn)略

產(chǎn)品出口戰(zhàn)略不僅為試探國(guó)際市場(chǎng)行情的中小企業(yè)所廣為采用，對(duì)于大企業(yè)，這一戰(zhàn)略也是國(guó)際經(jīng)營(yíng)中最重要的一部分。其最重要的意義在于，它是全球化戰(zhàn)略的起點(diǎn)，為更深層意義上的國(guó)際合作奠定了基礎(chǔ)。

對(duì)于大多數(shù)國(guó)際企業(yè)而言，通過(guò)出口直接參與全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)依然是一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略。然而維持國(guó)內(nèi)生產(chǎn)基地，大力推動(dòng)出口的本質(zhì)特征已發(fā)生變化。比如從本土出口越來(lái)越少，而從建在其它國(guó)家的工廠的出口卻在增加。這證明在全球經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中出口戰(zhàn)略的日趨復(fù)雜性以及這一戰(zhàn)略與其它戰(zhàn)略之間所存在的密不可分的關(guān)系。

產(chǎn)品出口戰(zhàn)略優(yōu)缺點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn)：

a、增強(qiáng)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，降低了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)萎縮所造成的不利影響。

b、通過(guò)將國(guó)內(nèi)產(chǎn)品直銷海外，企業(yè)可保持對(duì)研究、設(shè)計(jì)和生產(chǎn)決策的很高程度的控制；而若生產(chǎn)設(shè)施分建在世界幾個(gè)地區(qū)，或企業(yè)與國(guó)外公司有某種形式的經(jīng)營(yíng)瓜葛，這種宏觀控制關(guān)系就不分有這樣牢固。維持對(duì)研究與生產(chǎn)決策的緊密控制，對(duì)企業(yè)至關(guān)重要。因?yàn)檫@有利于保護(hù)關(guān)鍵性技術(shù)，并促進(jìn)產(chǎn)品快速更新?lián)Q代。

c、出口戰(zhàn)略使企業(yè)能夠保持國(guó)內(nèi)生產(chǎn)規(guī)模，繼續(xù)利用國(guó)內(nèi)生產(chǎn)資源。

缺點(diǎn)：

a、企業(yè)必須對(duì)付外國(guó)市場(chǎng)的各種障礙，如關(guān)稅及各種形式的非關(guān)稅壁壘等。

b、匯率方面的不定期波動(dòng)也使得國(guó)內(nèi)企業(yè)在出口貿(mào)易上面臨風(fēng)險(xiǎn)。

c、國(guó)外進(jìn)口商保持成功的合作關(guān)系比較困難或代價(jià)高昂。

d、出口所需支付的各種名目的開(kāi)支也會(huì)加重企業(yè)的負(fù)擔(dān)。

（二）、契約協(xié)議戰(zhàn)略

通過(guò)簽訂合作性契約協(xié)議這一貿(mào)易關(guān)系形式可以使企業(yè)無(wú)須在外國(guó)領(lǐng)土上進(jìn)行大規(guī)模資金、技術(shù)投入也能在國(guó)際市場(chǎng)上分獲一杯羹，成為國(guó)際企業(yè)實(shí)施全球化戰(zhàn)略的又一選擇。這種戰(zhàn)略在用來(lái)避開(kāi)外國(guó)政府設(shè)置的進(jìn)口限制或投資障礙等方面成效卓然，同樣也是國(guó)際企業(yè)建立更高層次的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的前奏曲。

目前國(guó)際上通行的合作性契約協(xié)議主要有許可證貿(mào)易、特許經(jīng)營(yíng)和分包這三種形式。

1.許可證貿(mào)易

指通過(guò)簽訂許可合同（Licensing Contract），由享有專利產(chǎn)品、服務(wù)或技術(shù)的輸出方將一定限度的生產(chǎn)和銷售權(quán)出售給輸入方，輸入方支付給輸出方專利權(quán)使用費(fèi)。

國(guó)際許可證貿(mào)易最初是在不同國(guó)家中的壟斷企業(yè)之間進(jìn)行，互換許可證以避免二者在競(jìng)爭(zhēng)中形成直接沖突。最近在高新技術(shù)企業(yè)中，許可證貿(mào)易成為彌補(bǔ)研發(fā)費(fèi)用的有效途徑。

優(yōu)點(diǎn)：

（1）不必耗費(fèi)大量投資即可從現(xiàn)有的產(chǎn)品或技術(shù)中獲利。

（2）它是穿透國(guó)外市場(chǎng)障礙的有力武器。

缺點(diǎn)：

（1）控制程度低

（2）培育競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

2.特許經(jīng)營(yíng)(Franchising）

是許可證貿(mào)易的一種變體，特許權(quán)轉(zhuǎn)讓方將整個(gè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)或服務(wù)系統(tǒng)轉(zhuǎn)讓給獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)者，后者則支付一定金額的特許費(fèi)（Franchising fee）。

在美國(guó)，特許經(jīng)營(yíng)正成為增長(zhǎng)最快的貿(mào)易形式。

優(yōu)點(diǎn)：

（1）它是不需大規(guī)模資金投入即可打入國(guó)際市場(chǎng)的十分快捷的方法。

（2）通過(guò)出售一攬子特種經(jīng)營(yíng)權(quán)，提高了特許專業(yè)公司的知名度。

（3）特許經(jīng)營(yíng)使用費(fèi)往往被記入到企業(yè)所收到的“預(yù)付款”中，可以說(shuō)這是企業(yè)所獲得的一筆十分可觀的額外營(yíng)業(yè)基金收入。

缺點(diǎn)：

（1）特許經(jīng)營(yíng)主要適用于那些服務(wù)行業(yè)，而對(duì)于高技術(shù)產(chǎn)業(yè)或一般制造業(yè)則不適宜，也很難推而廣之。

（2）與許可證貿(mào)易相似，一旦特許經(jīng)營(yíng)協(xié)議簽字生效后，管理上也易于出現(xiàn)失控現(xiàn)象，特別是在發(fā)展中國(guó)家，由于政府干預(yù)經(jīng)濟(jì)或政局不穩(wěn)等給監(jiān)控當(dāng)?shù)亟?jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)困難。再則，文化和語(yǔ)言障礙也有可能抑制特許經(jīng)營(yíng)在國(guó)外的有效發(fā)展。

3.分包(Sub-letting）

是指一家企業(yè)將一具體的生產(chǎn)任務(wù)或?qū)⑵髽I(yè)某一經(jīng)營(yíng)部門承包給另一家公司。優(yōu)點(diǎn)：

（1）精悍主業(yè)

（2）降低成本

（3）獲得技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

缺點(diǎn)：

（1）自身生產(chǎn)能力的弱化，以及引致辭的將來(lái)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)的靈活性和管理控制能力的下降。

（2）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的空洞化。

（三）、對(duì)外直接投資戰(zhàn)略

對(duì)外直接投資（Foreign Direct Investment,簡(jiǎn)稱FDI），是指企業(yè)在國(guó)外進(jìn)行的以控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理權(quán)為核心，以獲取利潤(rùn)為主要目的的投資。其最大特點(diǎn)是投資者對(duì)所投資的企業(yè)擁有經(jīng)營(yíng)控制權(quán)，即投資者在所投資的國(guó)外企業(yè)中擁有控股權(quán)，能夠行使表決權(quán)，并在經(jīng)營(yíng)管理中享有發(fā)言權(quán)。

對(duì)外直接投資已成為世界經(jīng)濟(jì)全球化的主要發(fā)動(dòng)機(jī)。對(duì)外直接投資的蓬勃發(fā)展主要得益于世界宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的穩(wěn)定，信息技術(shù)革命的日新月異，貿(mào)易自由化、投資自由化以及金融自由化的不斷推進(jìn)，只要這一趨勢(shì)不變，國(guó)際企業(yè)的對(duì)外直接投資仍將作為全球化的引擎，推動(dòng)世界經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展。

國(guó)際企業(yè)通過(guò)對(duì)外直接投資進(jìn)行擴(kuò)張的方式主要有兩種：一是采取新建（Greenfield）的辦法；另一是兼并和收購(gòu)（Mergers and Acquisitions）的辦法。

1.新建企業(yè)(綠地投資Greenfield Investment）

即獨(dú)資企業(yè)，其所有權(quán)全部屬于投資者，投資者提供全部資金，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，獲取全部利潤(rùn)。

優(yōu)點(diǎn)：

有效克服進(jìn)口限制，比出口能更深入地打入目標(biāo)國(guó)市場(chǎng)，營(yíng)利機(jī)會(huì)要比使用許可證貿(mào)易更多。并且可以更深入地熟悉當(dāng)?shù)氐匿N售網(wǎng)絡(luò)和經(jīng)營(yíng)方法。

缺點(diǎn)：

創(chuàng)建新企業(yè)耗資大、速度慢、周期長(zhǎng)、不確定性大。

特別是在許多國(guó)家實(shí)施各種吸引外資政策的影響下，新建企業(yè)成為國(guó)際企業(yè)實(shí)施全球化戰(zhàn)略的一種重要方式。但隨著時(shí)間的推移，其弊端的日益顯現(xiàn)，新建企業(yè)在FDI中的主體地位已為另一種形式--合并與收購(gòu)所取代。2.跨國(guó)并購(gòu)(M&A）

企業(yè)并購(gòu)是企業(yè)兼并與收購(gòu)的總稱，前者是指在競(jìng)爭(zhēng)中占優(yōu)勢(shì)的企業(yè)購(gòu)買另一家企業(yè)的全部財(cái)產(chǎn)，合并組成一家企業(yè)的行為；后者是指一家企業(yè)通過(guò)公開(kāi)收購(gòu)另一家企業(yè)一定數(shù)量的股份而獲取該企業(yè)控制權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的行為。

目前國(guó)際企業(yè)的跨國(guó)并購(gòu)領(lǐng)域廣泛、規(guī)模巨大。這種空前的并購(gòu)規(guī)模將有可能導(dǎo)致一個(gè)行業(yè)、一個(gè)區(qū)域甚至全球經(jīng)濟(jì)模式的重大轉(zhuǎn)變。

優(yōu)點(diǎn)：

（1）并購(gòu)可以使企業(yè)迅速進(jìn)入目標(biāo)國(guó)市場(chǎng)。

（2）并購(gòu)可以迅速擴(kuò)大產(chǎn)品種類。

（3）并購(gòu)與“當(dāng)?shù)鼗睉?zhàn)略相輔相成。

（4）并購(gòu)可以從被“吃”企業(yè)的資產(chǎn)價(jià)值低估中獲取好處。

缺點(diǎn)：

（1）并購(gòu)過(guò)程中價(jià)值評(píng)估困難。

（2）各國(guó)企業(yè)在地理、傳統(tǒng)、文化、企業(yè)形象等方面存在差異，并購(gòu)很難使兩個(gè)企業(yè)間的差異很快得到大的改善，并購(gòu)后往往會(huì)出現(xiàn)貌合神離的局面，導(dǎo)致企業(yè)面臨經(jīng)營(yíng)控制不靈的風(fēng)險(xiǎn)。

（3）企業(yè)并購(gòu)使企業(yè)出現(xiàn)兩極分化，會(huì)造成“太少的企業(yè)、太少的競(jìng)爭(zhēng)和太高的價(jià)格”的格局，從而形成產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格上漲，要素市場(chǎng)失業(yè)者眾多，而企業(yè)則會(huì)出現(xiàn)惰性滋生，創(chuàng)新動(dòng)機(jī)減弱，以及因規(guī)模過(guò)大而產(chǎn)生效率低下等問(wèn)題。

四、中國(guó)企業(yè)的全球化之路

（一）中國(guó)企業(yè)國(guó)際化進(jìn)入新階段

2005年，中國(guó)對(duì)外貿(mào)易繼續(xù)保持快速增長(zhǎng)。據(jù)海關(guān)統(tǒng)計(jì)，前三季度全國(guó)出口總值達(dá)到10245.1億美元，較上年同比增長(zhǎng)23.7%，其中出口5464.2億美元，增長(zhǎng)31.3%，進(jìn)口4780.8億美元，增長(zhǎng)16.0%；累計(jì)貿(mào)易順差683.4億美元。對(duì)外貿(mào)易凈出口對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)達(dá)到3.5個(gè)百分點(diǎn)。對(duì)外直接投資迅速增長(zhǎng)。海外并購(gòu)活動(dòng)進(jìn)入活躍期。

（二）中國(guó)企業(yè)國(guó)際化面臨的主要障礙 中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)雖然進(jìn)入新的發(fā)展機(jī)遇期，取得了很大的成績(jī)，但是國(guó)際化程度還不高，發(fā)展還不成熟，同全球著名跨國(guó)公司的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)水平相比還存在較大的差距。影響中國(guó)企業(yè)國(guó)際化水平提高的主要障礙包括以下方面：

1.資金障礙。中國(guó)企業(yè)在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中普遍面臨資金不足的障礙，導(dǎo)致發(fā)展速度低，投資規(guī)模小，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不成規(guī)模，海外并購(gòu)對(duì)象質(zhì)量不高等情況長(zhǎng)期存在。

2.人才障礙。國(guó)際化企業(yè)需要國(guó)際化的人才，中國(guó)企業(yè)在國(guó)際化過(guò)程中面臨國(guó)際化人才匱乏的突出問(wèn)題。國(guó)內(nèi)企業(yè)現(xiàn)有人才不能適應(yīng)海外市場(chǎng)，這是目前最令企業(yè)頭疼的問(wèn)題。由于缺乏具有國(guó)際化經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的營(yíng)銷人才、國(guó)際經(jīng)營(yíng)管理人才、法律人才，金融人才，嚴(yán)重限制了中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展。

3.管理障礙。國(guó)際化經(jīng)營(yíng)對(duì)企業(yè)管理提出了更高的要求。目前中國(guó)企業(yè)普遍缺乏跨國(guó)管理的經(jīng)驗(yàn)，組織現(xiàn)有的管理能力很難適應(yīng)企業(yè)國(guó)際化的需要。管理障礙突出表現(xiàn)在：一沒(méi)有全球化的組織架構(gòu)；二缺乏跨文化整合能力；三不具備全球化思維模式。

4.品牌障礙。品牌價(jià)值是一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)。如何讓自己的品牌得到海外消費(fèi)者的認(rèn)可，是幾乎所有中國(guó)企業(yè)必須跨越的障礙。

中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的途徑

中國(guó)企業(yè)國(guó)際化要做好五個(gè)方面的工作：

1.培養(yǎng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)人才。

2.建立全球組織架構(gòu)。

3.進(jìn)行跨文化整合。

4.從事國(guó)際品牌推廣。

5.打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

五、小結(jié)

企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)是順應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的需要，是獲取更大利益空間的需要，手機(jī)獲得戰(zhàn)略要素優(yōu)化配置的需要，是規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的需要。所以，企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)是至關(guān)重要的。

第二篇：海爾國(guó)際化戰(zhàn)略研究

國(guó)際商務(wù)

海爾國(guó)際化戰(zhàn)略成功的原因研究

專業(yè)：經(jīng)濟(jì)學(xué)

組長(zhǎng)：祝云逸 1340405129 組員：陳琛 1340405101

韓盛光 1340405126 劉秉鑫 1340405128

國(guó)際商務(wù)

【摘要】當(dāng)今時(shí)代國(guó)際化經(jīng)營(yíng)已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要趨勢(shì)，而在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中必然會(huì)面臨多重的阻礙與挑戰(zhàn)。本文通過(guò)研究海爾集團(tuán)國(guó)際化戰(zhàn)略成功的多種因素，探索和尋求企業(yè)實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略的正確思路和必要準(zhǔn)備，從而為推動(dòng)企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程提供有效方法。

【關(guān)鍵詞】國(guó)際化戰(zhàn)略

海爾集團(tuán)

企業(yè)經(jīng)營(yíng) 【正文】

在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的熱潮涌動(dòng)下，大量的企業(yè)開(kāi)始或正在著力于走向國(guó)際市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)國(guó)際化的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)，但企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)需要考慮多方面的因素，其中主要的有經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治和法律環(huán)境、文化環(huán)境、市場(chǎng)規(guī)模、航運(yùn)成本、國(guó)內(nèi)因素等。除此之外，企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與國(guó)際戰(zhàn)略、企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造、企業(yè)的全球整合和本土化戰(zhàn)略等多個(gè)方面，也十分重要。因此，在這樣的前提和要求下，能夠成功實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型并接軌全球市場(chǎng)從而實(shí)現(xiàn)國(guó)際化運(yùn)營(yíng)的企業(yè)屈指可數(shù)，而海爾集團(tuán)通過(guò)其自身不斷創(chuàng)新、改良的長(zhǎng)期努力，最終成為了一家成功的國(guó)際化企業(yè)。

海爾集團(tuán)成功立足于競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)際市場(chǎng)與其國(guó)際化戰(zhàn)略的成功有著不可分割的聯(lián)系，海爾正是因?yàn)槠鋰?guó)際化戰(zhàn)略的正確制定并有序高效的實(shí)施，才促成了海爾在國(guó)際市場(chǎng)上的一次次令人矚目的飛躍并成為了今天的一家著名的跨國(guó)公司。

在這樣的背景下，對(duì)海爾所采取的國(guó)際化戰(zhàn)略的研究的重要性便也更為凸顯，通過(guò)分析研究海爾集團(tuán)的國(guó)際化戰(zhàn)略，我們能夠更好地理解企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的措施，并得出企業(yè)國(guó)際化的有效策略與思想，從而對(duì)我國(guó)企業(yè)更好地適應(yīng)全球化的時(shí)代潮流起到有效的指導(dǎo)作用，以促進(jìn)我國(guó)企業(yè)國(guó)際化的順利進(jìn)行與國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提升。

因此，本文將以海爾成功的國(guó)際化戰(zhàn)略為研究核心，圍繞海爾的品牌信仰、集團(tuán)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、創(chuàng)新能力、海爾的全球本土化經(jīng)營(yíng)以及我國(guó)國(guó)際政策這六個(gè)分析角度展開(kāi)具體的討論研究。

國(guó)際商務(wù)

一、海爾的品牌信仰

信仰指對(duì)某種主張、主義、宗教或?qū)δ橙恕⒛澄锏男欧詈妥鹁?，并把它奉為自己的行為?zhǔn)則。在我們的日常生活中，一個(gè)人的信仰往往會(huì)對(duì)其自身的成長(zhǎng)與發(fā)展產(chǎn)生關(guān)鍵的影響，就像船舶在海上航行時(shí)燈塔所起的作用一樣，信仰同樣起到了關(guān)鍵的指導(dǎo)作用，在一個(gè)人的精神意識(shí)層面占據(jù)著重要地位。

對(duì)一個(gè)企業(yè)品牌而言，品牌信仰的影響十分巨大，它對(duì)企業(yè)的發(fā)展與戰(zhàn)略方向至關(guān)重要，同時(shí)能夠給外界傳遞有關(guān)企業(yè)的價(jià)值觀與企業(yè)追求。海爾集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)以及國(guó)際化戰(zhàn)略的成功與其樹(shù)立了正確的品牌信仰是密不可分的。海爾集團(tuán)依據(jù)其自身的企業(yè)情況，樹(shù)立了“創(chuàng)新、可持續(xù)發(fā)展、客戶至上、縝密的解決方案”的品牌信仰。從海爾的品牌信仰中我們可以發(fā)現(xiàn)，海爾集團(tuán)是一家追求活力的企業(yè)，不受客觀條件的限制，重視創(chuàng)新與改變，積極尋求業(yè)務(wù)領(lǐng)域的突破。并且，海爾相當(dāng)重視客戶的利益與訴求，采取相應(yīng)的措施與方法，努力滿足并不斷創(chuàng)造新的客戶需求，在實(shí)現(xiàn)客戶利益的基礎(chǔ)上實(shí)施創(chuàng)新。除此以外，海爾的品牌信仰也體現(xiàn)了其對(duì)社會(huì)利益的重視，即“可持續(xù)發(fā)展”的環(huán)境理念。

海爾的品牌信仰是海爾走向世界的一個(gè)有力的展示窗口，從而助力了海爾國(guó)際化戰(zhàn)略的成功。

二、海爾的集團(tuán)戰(zhàn)略

海爾的集團(tuán)戰(zhàn)略一共經(jīng)歷了五個(gè)主要的發(fā)展階段，分別為名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、國(guó)際化戰(zhàn)略、全球化戰(zhàn)略和當(dāng)前所采取的網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略，每一個(gè)戰(zhàn)略對(duì)應(yīng)著每一個(gè)相應(yīng)的不同時(shí)期的特色，海爾集團(tuán)在時(shí)代的變化與進(jìn)步下與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新著自身的企業(yè)戰(zhàn)略，使其與時(shí)代接軌，充分體現(xiàn)著時(shí)代的元素和特色。如此貼近時(shí)代實(shí)際狀況的集團(tuán)戰(zhàn)略，保障了海爾能夠適時(shí)適度的發(fā)現(xiàn)和滿足國(guó)內(nèi)與國(guó)際兩個(gè)重要市場(chǎng)的需求，是海爾國(guó)際化戰(zhàn)略成功的有利推動(dòng)因素。

三、海爾的企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂與內(nèi)在思想，是企業(yè)自身軟實(shí)力的重要體現(xiàn)，給企業(yè)的發(fā)展提供了源源不斷的動(dòng)力。企業(yè)文化有著較為豐富的內(nèi)涵，具體主要表現(xiàn)為企業(yè)的核心價(jià)值觀。海爾主要的企業(yè)文化則是以核心價(jià)值觀的形式表現(xiàn)出來(lái)的，即其“以用戶為是，以自己為非”的是非觀、“創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新精神”的發(fā)展觀和“人單合一雙贏”的利益觀。海爾的企業(yè)文化與核心價(jià)值觀充分體現(xiàn)了其努力

國(guó)際商務(wù)

進(jìn)取與積極創(chuàng)新的行動(dòng)意識(shí)和以客戶為本的顧客理念，正是在這樣的企業(yè)文化的指導(dǎo)下，海爾的經(jīng)營(yíng)、決策及其國(guó)際化戰(zhàn)略才表現(xiàn)出了更加旺盛的生命力與更加高效的執(zhí)行力。

四、海爾的創(chuàng)新能力

海爾在其國(guó)際化的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必然會(huì)面臨多重的阻礙和挑戰(zhàn)，而克服這些挑戰(zhàn)和阻礙的重要因素則是海爾源源不斷的創(chuàng)新能力，海爾的創(chuàng)新能力在其國(guó)際化戰(zhàn)略中扮演著重要角色。

企業(yè)走向國(guó)際并在國(guó)際社會(huì)立足，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)是無(wú)法逃避的一個(gè)問(wèn)題，而應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的主要途徑便是不斷提高企業(yè)的核心技術(shù)與創(chuàng)新能力。在很多企業(yè)國(guó)際戰(zhàn)略失敗的典型案例中，相應(yīng)企業(yè)缺乏技術(shù)創(chuàng)新是失敗的重要原因。在當(dāng)今時(shí)代，創(chuàng)新能力已經(jīng)潛移默化地成為企業(yè)綜合實(shí)力的關(guān)鍵衡量標(biāo)準(zhǔn)，在企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中更是如此。企業(yè)能否在國(guó)際市場(chǎng)立足并實(shí)現(xiàn)其國(guó)際化戰(zhàn)略的成功，從對(duì)該企業(yè)的創(chuàng)新能力的分析中便可大致推論。在這個(gè)高度重視創(chuàng)新的時(shí)代環(huán)境下，海爾集團(tuán)結(jié)合自身實(shí)際與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景，在其經(jīng)營(yíng)與客戶理念、組織結(jié)構(gòu)、驅(qū)動(dòng)機(jī)制上努力創(chuàng)新，例如在其經(jīng)營(yíng)與客戶理念上“人單合一”經(jīng)營(yíng)理念的提出，從而豐富了集團(tuán)的創(chuàng)新能力，提升了集團(tuán)的綜合實(shí)力與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，促成了海爾國(guó)際化戰(zhàn)略的成功。

企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的成功在具備以上幾點(diǎn)的基礎(chǔ)上是不夠的，因?yàn)橐陨系膸讉€(gè)方面只是海爾國(guó)際化戰(zhàn)略的基礎(chǔ)和軟實(shí)力組成，還需要有著具體的詳細(xì)的國(guó)際化戰(zhàn)略的支撐，而海爾集團(tuán)則巧妙地實(shí)現(xiàn)了其多方位軟實(shí)力與其具體國(guó)際化戰(zhàn)略的整合與協(xié)調(diào)。

五、海爾的全球本土化經(jīng)營(yíng)

海爾集團(tuán)在其具體的國(guó)際化戰(zhàn)略中十分重視本土化經(jīng)營(yíng)的商業(yè)理念，因地制宜，力求在尊重地區(qū)差異和文化差異的基礎(chǔ)上滿足國(guó)際不同經(jīng)營(yíng)地的消費(fèi)者需求，以本土化顧客的利益為生產(chǎn)與創(chuàng)新的主導(dǎo)思想，充分調(diào)研，不但改進(jìn)自己的相關(guān)產(chǎn)品，從而打造了不同的極具本土化特色的產(chǎn)品鏈與大量具有本土化色彩與創(chuàng)新元素的成功產(chǎn)品。

與此同時(shí)，海爾集團(tuán)在其國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中采取了與國(guó)內(nèi)大量出口企業(yè)不同的思維戰(zhàn)略，摒棄“短期創(chuàng)匯”等過(guò)于追求短期效益而忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的經(jīng)營(yíng)模式，國(guó)際商務(wù)

而是將其重心置放于生產(chǎn)高質(zhì)量、高創(chuàng)新水平的具有顯著國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品并為之提供全套完備的售后服務(wù)，并逐漸獲得的海外市場(chǎng)客戶的青睞和高回報(bào)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

六、我國(guó)國(guó)際政策的運(yùn)用

海爾集團(tuán)在依靠和運(yùn)用國(guó)家新國(guó)際政策并作用于其國(guó)際戰(zhàn)略上的舉措同樣也是精彩的。

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，國(guó)家提出并大力推進(jìn)“一帶一路”政策，海爾集團(tuán)迅速發(fā)現(xiàn)和把握住了這一重大的戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇，加速構(gòu)建與推進(jìn)其全球戰(zhàn)略布局，提出了研發(fā)、生產(chǎn)和營(yíng)銷“三位一體”的海外創(chuàng)牌策略和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的兩創(chuàng)精神等富有活力的企業(yè)國(guó)際經(jīng)營(yíng)指引思想，在緊隨時(shí)代步伐和國(guó)家政策的基礎(chǔ)上大力創(chuàng)新，逐漸形成了可持續(xù)、合作共贏的國(guó)際商務(wù)生態(tài)圈。經(jīng)過(guò)一系列的不懈努力，海爾集團(tuán)的海外市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大，企業(yè)國(guó)際影響力出于加速提升的狀態(tài)。

通過(guò)以上的分析研究我們可以發(fā)現(xiàn)，海爾集團(tuán)正式通過(guò)其在品牌信仰、集團(tuán)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、創(chuàng)新能力、海爾的全球化經(jīng)營(yíng)和與國(guó)家“一帶一路”等新時(shí)期政策等方面的探索和努力實(shí)現(xiàn)了其國(guó)際化戰(zhàn)略的成功，而這正是現(xiàn)今很多企業(yè)所需要學(xué)習(xí)、改進(jìn)并加以創(chuàng)新運(yùn)用的關(guān)鍵方面。當(dāng)今的國(guó)際市場(chǎng)中機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，企業(yè)只有在立足于自身實(shí)際綜合情況的基礎(chǔ)上順應(yīng)時(shí)代潮流，努力創(chuàng)新，從多角度優(yōu)化企業(yè)的國(guó)際經(jīng)營(yíng)，才能更好地把握住國(guó)際市場(chǎng)的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的成功和企業(yè)綜合實(shí)力的質(zhì)的飛躍。

小組分工：祝云逸、陳琛 論文寫(xiě)作、修改

劉秉鑫 PPT制作

韓盛光 資料收集

第三篇：銀行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究論文

摘 要： 銀行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)是當(dāng)今世界銀行業(yè)改革和發(fā)展的一個(gè)必然趨勢(shì)。隨著近幾年來(lái)中國(guó)逐步解除金融政策壁壘,逐步與國(guó)際資本市場(chǎng)接軌,外資銀行不斷進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開(kāi)展業(yè)務(wù)的同時(shí),也激發(fā)了國(guó)內(nèi)銀行進(jìn)軍海外。本文以中國(guó)銀行為研究對(duì)象，對(duì)其國(guó)際化戰(zhàn)略進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分析。

關(guān)鍵詞：中國(guó)銀行 國(guó)際化戰(zhàn)略 戰(zhàn)略選擇

一、中國(guó)銀行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展現(xiàn)狀

中國(guó)銀行，全稱中國(guó)銀行股份有限公司，是中國(guó)四大國(guó)有控股商業(yè)銀行之一，香港、澳門的發(fā)鈔銀行，2007英國(guó)《銀行家》雜志“世界1000家大銀行”第九位。旗下有中國(guó)銀行股份有限公司、中國(guó)銀行(香港)有限公司、中銀國(guó)際控股有限公司及中銀集團(tuán)保險(xiǎn)有限公司等機(jī)構(gòu)。集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)主要由三大板塊構(gòu)成，分別為商業(yè)銀行、投資銀行和保險(xiǎn)。其中商業(yè)銀行業(yè)務(wù)為集團(tuán)傳統(tǒng)核心業(yè)務(wù)，并創(chuàng)造絕大部分的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。

二、當(dāng)前中國(guó)銀行國(guó)際化中存在的問(wèn)題

1.海外機(jī)構(gòu)覆蓋尚有空白，海外并購(gòu)合作不成熟。作為集團(tuán)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)硬件基礎(chǔ)設(shè)施的中國(guó)銀行海外網(wǎng)點(diǎn)多在香港、新加坡、日本、倫敦等地，皆屬于亞歐大陸區(qū)域。而對(duì)北美的紐約和芝加哥等金融中心、非洲與拉丁美洲的新興市場(chǎng)及大洋洲地區(qū)覆蓋較少，且層次相對(duì)較低。

中國(guó)銀行目前除有兼并香港同澳門金融機(jī)構(gòu)的經(jīng)驗(yàn)外,并無(wú)實(shí)質(zhì)的境外合作（如銀團(tuán)貸款）和并購(gòu)實(shí)踐。在海外的經(jīng)營(yíng)都主要依靠于自身網(wǎng)點(diǎn)機(jī)構(gòu)循序漸進(jìn)式的發(fā)展,成果與收益較慢,不利用迅速提升國(guó)際知名度,在國(guó)際資本市場(chǎng)中易處于劣勢(shì)。

2.業(yè)務(wù)和收入結(jié)構(gòu)單一，機(jī)構(gòu)服務(wù)水平滯后。集團(tuán)過(guò)于依賴傳統(tǒng)存貸款業(yè)務(wù)和利差收入，非傳統(tǒng)業(yè)務(wù)收入比不到20%，對(duì)中間業(yè)務(wù)的發(fā)展程度不夠。所以同其他成熟的跨國(guó)金融機(jī)構(gòu)相比，缺乏抵抗東道國(guó)金融政策風(fēng)險(xiǎn)的能力。

逐級(jí)上報(bào)下行的審批制度放置在層次冗雜的集團(tuán)內(nèi)部機(jī)構(gòu)間運(yùn)行,直接導(dǎo)致了企業(yè)業(yè)務(wù)周期的漫長(zhǎng)和效率低下。在外資銀行完全進(jìn)入市場(chǎng)進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)之后,高端優(yōu)質(zhì)客戶流失情況嚴(yán)重。

3.金融產(chǎn)品創(chuàng)新能力較低，資本市場(chǎng)融資渠道窄。由于大部分的收益均來(lái)源于傳統(tǒng)的存貸利差，造成銀行內(nèi)部產(chǎn)品陳舊，變通極少。而國(guó)企惰性也導(dǎo)致其在新興的個(gè)人信用卡市場(chǎng)和投資銀行業(yè)務(wù)上較其他跨國(guó)銀行起步晚，發(fā)展慢，難以擁有持久的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

同國(guó)外各大銀行相比,中國(guó)銀行的融資途徑仍然主要集中在境內(nèi)上市和在美發(fā)行企業(yè)債券的方式,融資范圍區(qū)域化,手段單一。

4.跨國(guó)經(jīng)營(yíng)能力不足，人才匱乏

(1)對(duì)國(guó)際慣例缺乏了解。由于歷史和體制原因，中國(guó)銀行內(nèi)部計(jì)劃經(jīng)濟(jì)依舊明顯，極容易將國(guó)內(nèi)的做法直接照搬早國(guó)際經(jīng)營(yíng)中去。最明顯的人員定期回調(diào)，三年一換，外派人員剛熟悉業(yè)務(wù)就被調(diào)走，又換新人。(2)經(jīng)濟(jì)實(shí)力尚算薄弱。資本充足率，資本收益率和人均利潤(rùn)率均遠(yuǎn)低于外資大銀行。(3)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)人才缺乏。由于金融行業(yè)開(kāi)放時(shí)間尚短，有涉外業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和熟悉相關(guān)國(guó)際金融專業(yè)知識(shí)手段的員工稀缺。而且在對(duì)優(yōu)秀人才的吸引力上，不如條件優(yōu)越、業(yè)務(wù)規(guī)范的外資銀行。

三、當(dāng)前中國(guó)銀行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇

1.明確市場(chǎng)定位。跨國(guó)銀行是以國(guó)際業(yè)務(wù)為主并采取跨國(guó)經(jīng)營(yíng)方式的銀行。中國(guó)銀行資本雄厚，現(xiàn)已經(jīng)具備了國(guó)際性銀行發(fā)展?jié)摿捅匾獥l件，可定位于海外的多元化市場(chǎng)。集團(tuán)經(jīng)營(yíng)重心逐漸向海外轉(zhuǎn)移，先按照規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的原則，在國(guó)際金融市場(chǎng)上形成具有相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)類產(chǎn)品和服務(wù)，初步創(chuàng)建中國(guó)銀行的優(yōu)勢(shì)品牌，爭(zhēng)取在5年的范圍內(nèi)達(dá)到境外業(yè)務(wù)收入占到集團(tuán)總收入的四分之一左右這一目標(biāo)。

2.建立外資銀行戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。目前中國(guó)銀行的海外戰(zhàn)略伙伴主要為蘇格蘭皇家銀行集團(tuán)。但該集團(tuán)在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的北美和一些新興市場(chǎng)，影響力較弱。所以中行應(yīng)當(dāng)通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式尋找更多來(lái)自不同國(guó)家的戰(zhàn)略伙伴，通過(guò)雙方間共同實(shí)現(xiàn)特定的業(yè)務(wù)（如人民幣資金借貸領(lǐng)域的合作，銀團(tuán)貸款業(yè)務(wù)及中間業(yè)務(wù)）發(fā)展目標(biāo)，來(lái)提高國(guó)際化速度和降低海外金融市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。特別是中間業(yè)務(wù)部分，是中行急于成長(zhǎng)起來(lái)的主要收入來(lái)源部分，該領(lǐng)域中外資銀行產(chǎn)品多，經(jīng)驗(yàn)豐富，運(yùn)作方式和風(fēng)險(xiǎn)控制手段成熟，都是值得學(xué)習(xí)和借鑒的。

3.加強(qiáng)人員和技術(shù)培訓(xùn)。為解決國(guó)際化經(jīng)營(yíng)人才短缺現(xiàn)象，中國(guó)銀行一方面可以以優(yōu)厚待遇從外資銀行或海外高等學(xué)府引進(jìn)專業(yè)人員，同時(shí)也可以依托在香港和新加坡的子公司，建立起金融專業(yè)培訓(xùn)中心。憑借兩地的國(guó)際區(qū)域金融中心地位、完善的金融基礎(chǔ)設(shè)施和交易清算系統(tǒng)，以及語(yǔ)言文化上的中西合璧，既能有效縮短進(jìn)修培訓(xùn)人員的適宜環(huán)境過(guò)程，又能很好地接觸國(guó)際金融市場(chǎng)和業(yè)務(wù)，提高學(xué)習(xí)的效率和深度。

4.積極進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)。世界經(jīng)濟(jì)一體化使得國(guó)際金融競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。為了與跨國(guó)金融機(jī)構(gòu)相抗衡，中國(guó)銀行采取并購(gòu)的方式是最快最有效的選擇。這是因?yàn)楹Ｍ獠①?gòu)相對(duì)投入較少,但見(jiàn)效快,投資回收期短,還可以繼續(xù)利用被收購(gòu)銀行原有的健全的組織結(jié)構(gòu)、專業(yè)技術(shù)人才、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和業(yè)務(wù)渠道等資源,利于避開(kāi)東道國(guó)有關(guān)政策限制，迅速進(jìn)入新市場(chǎng)開(kāi)展工作。

四、結(jié)語(yǔ)

中國(guó)銀行作為我國(guó)金融行業(yè)內(nèi)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的先進(jìn)力量，在面對(duì)國(guó)際金融行業(yè)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)下，不僅要充分利用和強(qiáng)化現(xiàn)有的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)水平和硬件設(shè)施，更應(yīng)該通過(guò)內(nèi)部自上而下的革新使自身的企業(yè)體制、運(yùn)行機(jī)制、產(chǎn)品和服務(wù)人員在盡可能短的時(shí)間內(nèi)迅速向國(guó)外銀行的先進(jìn)水平靠攏。

通過(guò)現(xiàn)階段實(shí)施立足集團(tuán)現(xiàn)實(shí)、充分利用已有資源的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,既能有效提升中國(guó)銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力和收益能力,更能進(jìn)一步滿足我國(guó)外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)的現(xiàn)實(shí)需求,完成提升我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，維護(hù)本國(guó)金融經(jīng)濟(jì)安全的戰(zhàn)略目標(biāo)。

參考文獻(xiàn):

[1]張邯 田高良:中國(guó)商業(yè)銀行國(guó)際化發(fā)展的現(xiàn)狀、存在問(wèn)題及對(duì)策研究[J].經(jīng)濟(jì)問(wèn)題探索,2006,(02)

[2]李洪梅:四大國(guó)有商業(yè)銀行國(guó)際化的現(xiàn)狀及推進(jìn)策略[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào)(下旬刊),2007,(09)

[3]沈 彬:我國(guó)商業(yè)銀行國(guó)際化思考[J].價(jià)格月刊,2006,(01)

第四篇：中國(guó)光伏企業(yè)國(guó)際化品牌戰(zhàn)略研究

著太陽(yáng)能光伏產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，中國(guó)也涌現(xiàn)出眾多太陽(yáng)能組件制造公司搶攤世界太陽(yáng)能光伏市場(chǎng)份額。加入WTO之后，中國(guó)的太陽(yáng)能光伏企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生了巨大變化，為了走向國(guó)際市場(chǎng)，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)中提高與發(fā)展，品牌國(guó)際化是中國(guó)光伏企業(yè)進(jìn)行國(guó)際營(yíng)銷所采用的重要策略之一。與國(guó)外知名光伏公司相比，中國(guó)光伏企業(yè)的所有品牌都是弱勢(shì)品牌。然而面臨著直接與世界最強(qiáng)勢(shì)品牌的競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)的光伏企業(yè)該如何發(fā)展，如何以弱敵強(qiáng)，需要尋求中國(guó)光伏企業(yè)發(fā)展的國(guó)際化品牌道路。本論文從中國(guó)的光伏行業(yè)現(xiàn)狀以及所面臨的實(shí)際問(wèn)題入手，以中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)中的領(lǐng)頭企業(yè)上海交大泰陽(yáng)綠色能源有限公司的品牌國(guó)際化為研究案例，運(yùn)用相關(guān)理論深入分析了該企業(yè)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境，交大泰陽(yáng)品牌國(guó)際化的定位戰(zhàn)略，以及支撐這一戰(zhàn)略的具體策略，包括：廣告宣傳策略、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷戰(zhàn)略、展會(huì)策略、貼牌生產(chǎn)及創(chuàng)建自有品牌策略、品質(zhì)策略、技術(shù)創(chuàng)新策略、企業(yè)信譽(yù)提升策略、品牌本土化戰(zhàn)略、產(chǎn)品專業(yè)化策略。本研究一方面證明了國(guó)際化品牌戰(zhàn)略對(duì)于交大泰陽(yáng)在歐洲市場(chǎng)取得良好業(yè)績(jī)的重要性，另一方面對(duì)于中國(guó)中小光伏企業(yè)的品牌國(guó)際化戰(zhàn)略也具有一定的指導(dǎo)作用和借鑒意義。

第五篇：企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略習(xí)題

模擬訓(xùn)練題

一、名詞解釋

1．戰(zhàn)略聯(lián)盟

2．合資企業(yè)

3．間接出口

4．直接出口

5．國(guó)際化戰(zhàn)略

6．非股權(quán)安排

7．BOT項(xiàng)目

二、簡(jiǎn)述題

1．簡(jiǎn)述基本的企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

2．簡(jiǎn)述出口的階段性。

3．簡(jiǎn)述BOT投資項(xiàng)目的選擇標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施條件及風(fēng)險(xiǎn)。4．簡(jiǎn)述合資經(jīng)營(yíng)的基本形式。5．簡(jiǎn)述企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)機(jī)。6．簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)勢(shì)。

三、選擇題

1．下列屬于股權(quán)安排的是（B）。

A、風(fēng)險(xiǎn)（創(chuàng)業(yè)）合同B、合資企業(yè)

C、國(guó)際轉(zhuǎn)包D、工程承包

2．上海施樂(lè)復(fù)印機(jī)屬于下列（C）類型的合資。

A．生產(chǎn)合作B．科研合作C．營(yíng)銷合作D．配送合作

3．關(guān)于多國(guó)本土化戰(zhàn)略和全球化戰(zhàn)略，下列描述錯(cuò)誤的一項(xiàng)是（C）。

A．業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的區(qū)域定位都超越了本國(guó)國(guó)境

B．都是為了通過(guò)跨國(guó)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作獲取某種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

C．都尋求在所進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)上實(shí)行基本一致的戰(zhàn)略模式

D．都是通過(guò)股權(quán)或者非股權(quán)安排來(lái)跨國(guó)界經(jīng)營(yíng)的控制與協(xié)調(diào)

4．關(guān)于戰(zhàn)略聯(lián)盟，下列描述錯(cuò)誤的一項(xiàng)是（D）。

A．合并或兼并是戰(zhàn)略聯(lián)盟的結(jié)束

B．聯(lián)盟的各方必須是獨(dú)立的實(shí)體

C．戰(zhàn)略聯(lián)盟本質(zhì)上是聯(lián)盟各方的一系列協(xié)議安排

D．戰(zhàn)略聯(lián)盟從相互之間的完全公開(kāi)市場(chǎng)行為到聯(lián)盟的終結(jié)，中間包括一系列分立的聯(lián)盟類型

5．戰(zhàn)略聯(lián)盟最重要的控制手段是（B）。

A．協(xié)商B．收益權(quán)安排和控制權(quán)安排

C．聯(lián)盟各方的市場(chǎng)地位D．聯(lián)盟的資源投入沉淀成本

6．交互分銷協(xié)議被看成戰(zhàn)略聯(lián)線的一種補(bǔ)充形式，其原因在于（A）。

A．協(xié)議中往往包含比較多的授權(quán)成分

B．協(xié)議的各方不是獨(dú)立的實(shí)體

C．牽入了資金股權(quán)安排

D．可能會(huì)涉及多家企業(yè)實(shí)體的參與

7．關(guān)于虛擬企業(yè)，下面描述錯(cuò)誤的是（C）。

A．可以看成某種戰(zhàn)略聯(lián)盟，因?yàn)樗鼘?shí)際上涉及到了資源互享的優(yōu)先權(quán)問(wèn)題

B．可以看成某種戰(zhàn)略聯(lián)盟，因?yàn)樗鼜母旧蟻?lái)說(shuō)是一些特定或者標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)議

C．不能看成戰(zhàn)略聯(lián)盟，因?yàn)樗緵](méi)有涉及到聯(lián)盟中的實(shí)體控制問(wèn)題

D．虛擬企業(yè)往往會(huì)涉及到信息的共享

8．從企業(yè)戰(zhàn)略管理的角度來(lái)講，企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)效應(yīng)包括（ABC）

A．轉(zhuǎn)移特殊競(jìng)爭(zhēng)力

B．實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)效益

C．實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)

D．降低成本和擴(kuò)大市份額

9．企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的基本類型包括（ABCD）。

A．國(guó)際戰(zhàn)略B．多國(guó)本土化戰(zhàn)略

C．全球化戰(zhàn)略D．跨國(guó)戰(zhàn)略

10．戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要目的包括（ABCD）。

A、防御B．追趕C．維持D．重組

四、論述題

1．論述企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的目的。

2．論述企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式。

3．論述國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中市場(chǎng)進(jìn)入的模式及其優(yōu)缺點(diǎn)。

五、案例

1999年8月，中國(guó)科學(xué)院聲學(xué)研究所科龍聲學(xué)實(shí)驗(yàn)室正式掛牌成立。這個(gè)聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室將專門從事家用電器噪聲和振動(dòng)控制技術(shù)的研究和開(kāi)發(fā)工作。有關(guān)人士認(rèn)為，中科院與企業(yè)聯(lián)合建立實(shí)驗(yàn)室，是技術(shù)與市場(chǎng)直接結(jié)合的一種嶄新嘗試，竟對(duì)科技界和企業(yè)界產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，對(duì)推動(dòng)國(guó)家知識(shí)創(chuàng)新體系建設(shè)、提高家電噪聲控制水平、促進(jìn)科學(xué)技術(shù)向市場(chǎng)轉(zhuǎn)化都有重要的意義。

中科院聲學(xué)所與科龍集團(tuán)決定發(fā)揮各自在技術(shù)和市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展長(zhǎng)期的真誠(chéng)合作，共同研究家電噪聲和振動(dòng)控制技術(shù)并加以應(yīng)用。雙方合作建立的“中國(guó)科學(xué)院聲學(xué)研究所科龍聲學(xué)實(shí)驗(yàn)室”（下稱“聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室”），分別設(shè)于北京中關(guān)村的中國(guó)科學(xué)院聲學(xué)研究所和廣東順德的科龍集團(tuán)公司內(nèi)，統(tǒng)一掛牌?！奥?lián)合實(shí)驗(yàn)室”每年根據(jù)市場(chǎng)需求設(shè)立研究課題或技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，完成后可申請(qǐng)或接受社會(huì)課題以擴(kuò)大影響。中科院聲學(xué)所在與科龍集團(tuán)合作期內(nèi)不得再與家電行業(yè)其他單位建立類似產(chǎn)品的聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室和類似項(xiàng)目合作。

中科院聲學(xué)所是國(guó)內(nèi)實(shí)力最強(qiáng)的噪聲控制技術(shù)研究單位，全所共有科研人員700多人，其中中國(guó)科學(xué)院院士就有5人。與企業(yè)合作建立實(shí)驗(yàn)室，在聲學(xué)所的歷史上是第一次。通過(guò)合作，可以促進(jìn)聲學(xué)所的科研成果迅速向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，促使聲學(xué)所的科研人員走出“象牙塔”，直接與企業(yè)技術(shù)人員密切合作，改變過(guò)去科研工作特別是應(yīng)用研究偏離企業(yè)和社會(huì)需求的狀況。聲學(xué)所將借此開(kāi)始全面系統(tǒng)地進(jìn)入家電領(lǐng)域的噪聲和振動(dòng)控制研究。

科龍集團(tuán)是中國(guó)最大的制冷家電企業(yè)集團(tuán)，主要生產(chǎn)冰箱、空調(diào)和冷柜，擁有“科龍”、“容聲”、“華寶”、“三洋科龍”等多個(gè)品牌。“容聲”牌冰箱和“科龍”牌空調(diào)都是中國(guó)家電行業(yè)的名牌產(chǎn)品。容聲冰箱連續(xù)8年產(chǎn)銷量穩(wěn)居全國(guó)同行業(yè)第一位，科龍空調(diào)連續(xù)6年在全國(guó)空調(diào)質(zhì)量檢測(cè)中名列前茅。科龍公司對(duì)產(chǎn)品噪聲的控制能力在國(guó)內(nèi)處于領(lǐng)先水平，產(chǎn)品噪聲低于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，但技術(shù)無(wú)止境，科龍追求精益求精的境界?？讫埣瘓F(tuán)幾年來(lái)一直堅(jiān)持“科技領(lǐng)先，質(zhì)量取勝”的經(jīng)營(yíng)方針，特別是重視科學(xué)技術(shù)的研究、開(kāi)發(fā)與運(yùn)用?？讫埣瘓F(tuán)在日本設(shè)立了研究所，在公司內(nèi)部建立了一套適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求的技術(shù)創(chuàng)新體系，共有工程技術(shù)人員2000余人，確?？讫埣瘓F(tuán)始終站在科學(xué)的前沿陣地，保持長(zhǎng)遠(yuǎn)的科技競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?，F(xiàn)在，科龍集團(tuán)與中科院聲學(xué)所建立聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，是提高噪聲控制技術(shù)水平的最佳捷徑，能夠在較短的時(shí)間內(nèi)占領(lǐng)噪聲控制技術(shù)的制高點(diǎn)，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使科龍集團(tuán)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

思考題

1．結(jié)合案例內(nèi)容和相關(guān)背景資料，分析中科院聲學(xué)所和科龍集團(tuán)建立聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室的基本戰(zhàn)略考

慮和戰(zhàn)略意義。

2．從科龍集團(tuán)的角度，結(jié)合案例內(nèi)容和相關(guān)背景資料分析聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室可能會(huì)給科龍集團(tuán)帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)。