第一篇：煤礦先進(jìn)區(qū)隊(duì)事跡材料

煤金滾滾騰飛神東

——榆家梁煤炭綜采一隊(duì)創(chuàng)先爭優(yōu)為您點(diǎn)亮生活

一個人沒有活力不行，一個國家沒有活力不行。而在神華集團(tuán)神東所耕耘的這塊土地上，給人的第一感覺是到處充滿了活力。經(jīng)濟(jì)充滿活力、精神充滿活力，這里的人們更充滿活力。

榆家梁煤礦地處陜西省神木縣楊伙盤村，距神木縣城25公里，其行政區(qū)劃隸屬于神木縣店塔鎮(zhèn)。與山西省、內(nèi)蒙古自治區(qū)毗鄰。這里是毛烏素沙漠邊緣與黃土高原的過度地段，蘊(yùn)藏著得天獨(dú)厚的煤炭資源。是國家大型企業(yè)神華集團(tuán)在神府東勝煤田南部建立的大型出口煤基地，是中國神華神東煤炭集團(tuán)的骨干礦井之一。榆家梁煤礦綜采一隊(duì)開采的52煤，號稱“神華一號”舉世聞名。

榆家梁煤礦的煤質(zhì)好、儲量大。它是神東礦區(qū)唯一的三層煤同時開采的礦井。2010年產(chǎn)量達(dá)到1600萬噸。而在這里，最大的產(chǎn)煤戶便是榆家梁煤礦的綜采一隊(duì)，他們的年產(chǎn)量就占到800萬噸，是榆家梁礦的佼佼者。

2010年綜采一隊(duì)被評為神東煤炭集團(tuán)先進(jìn)集體。該隊(duì)檢修班被評為神東煤炭集團(tuán)先進(jìn)班組、生產(chǎn)二班被評為明星班組、黨支部被礦黨委評為“四優(yōu)”黨支部、員工李紅升被評為全國煤礦優(yōu)秀班組長、郭建剛被評為榆林市企業(yè)優(yōu)秀班

組長、郭奮超 吉高峰被評為神東煤炭集團(tuán)先進(jìn)工作者，潘軍被評為礦十大優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等榮譽(yù)11項(xiàng)之多。

榆家梁煤礦綜采一隊(duì)為落實(shí)神華集團(tuán)公司以及礦黨委高度重視黨員的教育，管理和發(fā)展工作精神，堅(jiān)持開展“共產(chǎn)黨員工程”活動，為豐富創(chuàng)先爭優(yōu)的內(nèi)容和儀式，調(diào)動全體黨員的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，發(fā)揮共產(chǎn)黨員模范帶頭作用，廣泛地開展共產(chǎn)黨員亮身份活動。支部以“亮身份、明責(zé)任、作承諾、爭先峰”為內(nèi)容，為共產(chǎn)黨員配發(fā)印有“共產(chǎn)黨員”標(biāo)識的安全帽。讓黨員不僅要干好本職工作，而且要做出榜樣。此舉便于身份的公開、群眾的監(jiān)督，也給黨員們帶來了自豪感。黨員們自覺地在思想、工作、生活等方面時時刻刻起到表率作用。綜采一隊(duì)年終被評為榆家梁煤礦先進(jìn)黨支部。達(dá)到了以黨建帶礦建的目的，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

2009年6月，神東集團(tuán)“幸福礦工工程”啟動，落實(shí)科

學(xué)發(fā)展觀，實(shí)施以人為本的價值理念，提升員工幸福感，讓員工身心健康、工作愉快、家庭和諧、生活美滿，以飽滿的熱情投入到工作中。

礦黨委在落實(shí)總公司提出的“幸福礦工工程”做了很多

努力。努力把員工的幸福指數(shù)提上來，把“幸福礦工工程”落到實(shí)處。從文化娛樂活動安排上、從員工“兩堂一舍”等日常生活上、從積極為員工解決困難排憂解難上、礦里想方

設(shè)法把工作做好。

各級黨委、工會定期組織文化娛樂活動，比如：“礦工

卡拉ok賽”、“曠工聯(lián)誼舞會”、“礦工書法比賽”、“球類比賽”、“棋牌活動”等。并給予預(yù)算安排，便于常態(tài)化。使員工在業(yè)余時間有一個文化娛樂的載體。根據(jù)礦黨委的要求，榆家梁煤礦綜采一隊(duì)黨支部認(rèn)真落實(shí)“以人為本，和諧發(fā)展”的“幸福礦工工程”，并把“幸福礦工工程”與“六必談、五必訪、四互助”活動相結(jié)合。

綜采一隊(duì)黨支部想員工所想，急員工所急，從最基本的衣食住行入手，切實(shí)解決員工心頭難，逐步提升員工的幸福指數(shù)，讓員工共享企業(yè)發(fā)展的成果，演繹了一個個精彩幸福的故事。

李昆，是這里的一名礦工。2000年他的父親在黑龍江鶴崗煤礦的一次意外事故中受傷。從此，父親因無法從事勞動，再也沒有能工作。家庭的重?fù)?dān)從此就落在了母親一個人身上。母親不僅要照顧殘廢的丈夫，還要供小李昆讀書。

那時的李昆才5歲?？吹侥赣H整日忙碌，蒸饅頭、賣饅

頭，維持生活，硬是把李昆供到高中畢業(yè)，真不容易。因多年勞累過度，母親也病倒了，患上了肝硬化腹水，而母親原先就有先天性心臟病，這樣一來，由于積勞成疾，母親也喪失了勞動能力。

李昆很小就棄學(xué)在家鄉(xiāng)黑龍江四處打工，但微薄的收入

并不能解決家里的困難。李昆看到，這入不敷出的生活實(shí)在無法支持下去了。李昆于2009年12月來到了榆家梁煤礦綜采一隊(duì)工作，成為一名勞務(wù)工。工作不久，母親的病情惡化，心臟病發(fā)作，需要動手術(shù)，這需要一大筆錢，這可難住了李昆，他整天悶悶不樂。綜采一隊(duì)隊(duì)長郭奮超看出他有心思，就耐心地做工作，讓他好好工作，打消顧慮，一切會解決的。

于是，榆家梁煤礦綜采一隊(duì)在黨支部的號召下，全體礦

工積極為李昆捐款，共募集款項(xiàng)8000多元，支部還幫助李昆申請了礦里的扶貧幫困基金3000元。

2011年1月29日早班前會上，支部又將礦里5000元年

底慰問金交到了李昆手中。這時李昆熱淚盈眶，再次感謝組織，感謝大家對他的幫助。在多方籌措下，母親終于被推進(jìn)了手術(shù)室，做了心臟手術(shù)，非常成功。

遲金柱也是綜采一隊(duì)的一名礦工，2009年得癌癥去世了，綜采一隊(duì)黨支部號召員工互幫互助積極為他的家屬捐款，兩次共為遲金柱的家屬捐款三萬多元。切實(shí)解決了遲金柱家屬的困難。顯示了綜采一隊(duì)強(qiáng)大的集體力量。

通過這些互幫互助，礦工在這個大家庭感到特別溫暖。

此舉不但為員工營造了溫馨幸福的氛圍；而且培養(yǎng)了廣大黨員和礦工的團(tuán)結(jié)互助意識。

“四塊石頭中間夾塊肉”。對煤礦企業(yè)來說這是對安全最形象的比喻，可見安全是多么重要。

在神東榆家梁煤礦綜采一隊(duì)，深切地感受到濃厚的安全文化氛圍，他們以安全文化理念為引領(lǐng)、以精細(xì)管理為抓手、以崗位自律、班組自控、“群安群防群治工程”成為榆家梁煤礦的安全教育的特色。

“全員兼當(dāng)群安員”。安全是一個煤炭企業(yè)的重中之重。安全教育必須深入到每個員工的思想情感深處，才能收到良好的效果。為此，榆家梁煤礦綜采一隊(duì)建立和改善了安全情感教育體系。

榆家梁煤礦綜采一隊(duì)以“安康杯活動”為載體、以安全文化建設(shè)、以全員兼當(dāng)群安員為重點(diǎn)，通過采取各種靈活有效的宣傳教育形式不斷提高員工的安全意識，形成黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，員工家屬合力參與的網(wǎng)絡(luò)化管理模式。具體有礦上行政管理、群眾安全網(wǎng)員、青年崗員、黨員身邊無事故、業(yè)務(wù)保安、崗位責(zé)任落實(shí)、自?；ケＢ?lián)保機(jī)制，逐漸形成了一個群防群治的局面。

綜采一隊(duì)是榆家梁煤礦的主力生產(chǎn)區(qū)隊(duì)，因負(fù)責(zé)神華一號52煤的開采，在52105工作面作業(yè)，擔(dān)負(fù)著出口煤的生產(chǎn)，這種特殊情況決定了綜采一隊(duì)的任務(wù)非常重要，責(zé)任重大。無論在產(chǎn)量、安全都很重要。這一特殊的位置也決定了綜采一隊(duì)只有在各方面做得更好，才能保證產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、成本等，達(dá)到好的水平。這種環(huán)境的條件，就逼著綜采一隊(duì)必須成為先進(jìn)的區(qū)隊(duì)。

榆家梁煤礦建礦10多年來，綜采一隊(duì)是相對來說歷史較長的區(qū)隊(duì)，積淀了區(qū)隊(duì)深厚的歷史文化，以及開拓進(jìn)取、艱苦奮斗的企業(yè)精神。企業(yè)精神得到了很好的傳承。所以歷史文化和企業(yè)精神決定了這個隊(duì)有很好的爭先創(chuàng)優(yōu)的基礎(chǔ)。

榆家梁煤礦無論自身員工還是領(lǐng)導(dǎo)班子，他們沒有辜負(fù)這種特殊歷史賦予他們的責(zé)任，到目前為止，綜采一隊(duì)已錘煉成了一支成熟的、特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)秀區(qū)隊(duì)。

綜采一隊(duì)在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，爭創(chuàng)一流員工、一流業(yè)績、一流管理。追求卓越，勇爭第一，不當(dāng)?shù)诙?。這種精神始終是支撐綜采一隊(duì)成為先進(jìn)集體的內(nèi)在動力，也是創(chuàng)先爭優(yōu)的本質(zhì)，真正體現(xiàn)了國家和神東集團(tuán)提出的創(chuàng)先爭優(yōu)活動的精神。

第二篇：煤礦先進(jìn)區(qū)隊(duì)申報材料

先進(jìn)區(qū)隊(duì)申報材料

XX集團(tuán)XX單位

XX年XX月XX日

申報材料

進(jìn)入XXXX年以來，在xxx的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)和XX工作會議精神，圍繞礦提出的XXXX年工作目標(biāo)，堅(jiān)持以黨的十七屆六中、七中全會和十八大會議精神為指導(dǎo)，以創(chuàng)“XXXX”礦井為契機(jī)，外樹形象，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)。切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、黨的建設(shè)和隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，卓有成效開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動和形勢任務(wù)教育活動，凝聚人心，鼓舞士氣，戰(zhàn)危機(jī)，保增長，增效益，促穩(wěn)定，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，狠抓具體工作落實(shí)。并以制度作保證，建立完善安全管理機(jī)制，開創(chuàng)了實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)轉(zhuǎn)的新局面，圓滿完成了礦黨委交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、加強(qiáng)班子建設(shè)，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和政治核心作用。

黨支部以“先進(jìn)區(qū)隊(duì)”創(chuàng)建為載體，卓有成效開展創(chuàng)先爭優(yōu)和黨員安全責(zé)任區(qū)創(chuàng)建活動，實(shí)現(xiàn)了黨建工作與安全生產(chǎn)相融共強(qiáng)。把區(qū)隊(duì)建成銳意進(jìn)取、真抓實(shí)干，只有一個政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的班子集體，切實(shí)把思想政治工作融入安全生產(chǎn)全過程，入班組到人頭，尤其是在2012年6-8月份期間，面對經(jīng)濟(jì)受金融危機(jī)影響，效益下行，職工思想不穩(wěn)定，XXXX把形勢任務(wù)教育與提高整體素質(zhì)相結(jié)合，增強(qiáng)思想工作的實(shí)效性，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，風(fēng)正氣順，干勁足，培育出一支特別能吃苦，能戰(zhàn)斗，思想過硬，作風(fēng)過硬的職工隊(duì)伍，筑牢構(gòu)建平安區(qū)隊(duì)基礎(chǔ)，全力投入到先進(jìn)區(qū)隊(duì)創(chuàng)建工作上來。

二、企業(yè)文化建設(shè)引領(lǐng)隊(duì)伍作風(fēng)徹底轉(zhuǎn)變。

積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，用愿景激勵人，用理念引導(dǎo)人，用學(xué)習(xí)提高人。層次化管理，明確目標(biāo)，細(xì)化責(zé)任落實(shí)。干部盯班盯崗，深入運(yùn)輸前沿，解決生產(chǎn)中各種問題，做到與職工同上下，同勞動，以實(shí)際行動影響帶動職工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。切實(shí)加強(qiáng)“三個一”學(xué)習(xí)，強(qiáng)力推行“雙述”，落實(shí)現(xiàn)場交接班制度，干群心往一處想，勁往一處使，隊(duì)伍作風(fēng)徹底轉(zhuǎn)變，夯實(shí)了安全運(yùn)轉(zhuǎn)基礎(chǔ)。

三、狠抓現(xiàn)場安全管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任

以開展“安全生產(chǎn)月”和階段性的“反三違，反事故”活動為載體，落實(shí)黨政工團(tuán)安全生產(chǎn)責(zé)任，形成齊抓共管的良好局面。重點(diǎn)筑牢黨員安全責(zé)任區(qū)這條防線，切實(shí)加強(qiáng)黨員安全責(zé)任區(qū)創(chuàng)建，加大隱患排查整改力度，堅(jiān)持上崗檢查和開展反三違反事故活動。切實(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)，強(qiáng)力推行“三基三抓一追究”的安全管理理念。尤其在四季度，咬定“三零”目標(biāo)，卓有成效的開展“決戰(zhàn)一百天，實(shí)現(xiàn)安全年”活動，重新定位安全工作，做到“三不輕言”，認(rèn)真把各項(xiàng)安全管理制度、措施落實(shí)到位。塑造了本質(zhì)安全人，打造了本質(zhì)安全崗，班組建設(shè)成效顯著，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了全年安全上零工傷和杜絕了二級以上非傷亡事故，安全運(yùn)轉(zhuǎn)工作再創(chuàng)輝煌。

四、加強(qiáng)機(jī)電管理。

XXXX以開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機(jī)，在機(jī)電管理上創(chuàng)新管理模式，積極探索有效的方法和途徑。切實(shí)做到有計劃地檢修，落實(shí)責(zé)任量化到人。并加大隱患排查和整改力度，實(shí)行跟蹤復(fù)查，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，防患于未然。對出現(xiàn)失修漏檢者，嚴(yán)格責(zé)任追究，按勞動竟賽考核獎懲制度，落實(shí)兌現(xiàn)；促進(jìn)職工人人遵章守紀(jì)的自覺性和調(diào)動了工作積極性，履行崗位職責(zé)，為保運(yùn)轉(zhuǎn)創(chuàng)造了條件。

五、開展質(zhì)量達(dá)標(biāo)活動，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平再上新臺階。

皮帶一隊(duì)在質(zhì)量達(dá)標(biāo)方面高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，規(guī)劃一處，達(dá)標(biāo)一處，對機(jī)巷設(shè)備硐室環(huán)境美化，機(jī)身文明生產(chǎn)區(qū)域以及設(shè)備統(tǒng)一制作責(zé)任牌，掛牌管理。各類制度牌板，安全警示標(biāo)語牌清晰醒目、整齊，機(jī)電設(shè)備及照明整齊擺放.六、擴(kuò)寬民主管理渠道，職工積極參政議政。

隊(duì)里建立健全民主管理機(jī)制，每月召開民管會，就職工關(guān)心熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題協(xié)商。在操作上，大力推行隊(duì)務(wù)公開，增加工資分配透明度，接受職工監(jiān)督。在方法上，采納合理化建議，不搞一言堂，凡隊(duì)里的重大事項(xiàng)都通過職代會審議，通過后方可實(shí)施。職工都主動地參政議政，密切了干群關(guān)系，干部廉潔從政，職工對隊(duì)里開展工作理解支持。奠定了各項(xiàng)指標(biāo)完成基礎(chǔ)。職工收入明顯提高，區(qū)隊(duì)團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，無上訪、信訪、無刑事案件，綜治工作成績顯著，計劃生育達(dá)到要求指標(biāo)。

先進(jìn)區(qū)隊(duì)創(chuàng)建工作為該隊(duì)各項(xiàng)工作開展注入了生機(jī)活力，干群團(tuán)結(jié)，心往一處想，勁往一處使，牢牢把握了安全生產(chǎn)主動權(quán)，圍繞改革創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展目標(biāo)，把科學(xué)發(fā)展作為克難攻堅(jiān)行動的指南，轉(zhuǎn)化為區(qū)隊(duì)建設(shè)的正確思路，為礦實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展，完成2012年各項(xiàng)工作目標(biāo)做出了突出貢獻(xiàn)！

XXXX 20XX年X月XX日

第三篇：煤礦先進(jìn)區(qū)隊(duì)申報

善打硬仗的煤礦機(jī)電隊(duì)

———記123煤礦機(jī)電隊(duì)

在123能源集團(tuán)有限公司基建煤礦，有這樣一支隊(duì)伍，他們作為該礦的唯一一支基層區(qū)隊(duì)，他們克服了人員少、戰(zhàn)線長、工作面廣的困難，全隊(duì)上下團(tuán)結(jié)一心、眾志成城，他們特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，特別能奉獻(xiàn)，緊緊圍繞礦井35KV變電所安裝、地面供水、排水、供暖、消防管網(wǎng)、礦區(qū)綠化、鍋爐房下煤漏斗安裝、變電所地磚鋪設(shè)項(xiàng)目等工程，搶進(jìn)度，抓工期，加班加點(diǎn)、任勞任怨，為我礦又好又快發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)，它就是123煤礦機(jī)電隊(duì)。

一．堅(jiān)持安全生產(chǎn)原則不動搖

安全是機(jī)電隊(duì)的立隊(duì)之基，生存之本，無論在任何時期，在任何艱苦條件下，他們都始終如一的貫徹落實(shí)“安全責(zé)任重于泰山”的安全方針，他們不光是喊口號而是體現(xiàn)在了施工現(xiàn)場中：

1.實(shí)行安全“自保、互保、聯(lián)?！敝贫?。2012年9月機(jī)電隊(duì)接到鍋爐房供暖管道的安裝任務(wù)，第一時間就制定了《鍋爐房供暖管道安裝操作規(guī)程》，組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，每名隊(duì)干、班組長、職工都簽訂了《安全作業(yè)保證協(xié)議書》，積極準(zhǔn)備材料和所需要的設(shè)備與工具，各項(xiàng)工作有條不亂、緊湊有序。在施工過程中出現(xiàn)由于供貨不及時，工期一再拖延，為了按計劃完成施工任務(wù)，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與供貨商積極聯(lián)系，全體職工加班加點(diǎn)，于11月30日前完成鍋爐房供暖管道安裝，確保了我礦冬季順利供暖。

2.實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班，現(xiàn)場監(jiān)督管理制度。2012年5月我隊(duì)僅用了1個月時間順利完成了礦區(qū)外綠化管道的敷設(shè)工程。接到該工程后，帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)把現(xiàn)場安全質(zhì)量關(guān)，正確指揮，保證質(zhì)量，不懼日曬，加班加點(diǎn)，積極帶頭，全隊(duì)上下一條心，大家擰成一股繩，1個月內(nèi)共敷設(shè)綠化管路千余米，最終順利完成了綠化管道的安裝。工程竣工后每一位職工都變黑了、變瘦了、變臟了，但是大家沒有一句怨言，看著一排排汩汩冒水的綠化管，大家都露出了開心的笑容。

3.實(shí)行“獎安全、罰三違”激勵制度。嚴(yán)格執(zhí)行“個人無違章，班組無輕傷，區(qū)隊(duì)無重傷，礦上無死亡”的規(guī)定，狠抓現(xiàn)場，落實(shí)制度，把“三違”消滅在現(xiàn)場施工中。對每月度安全文明班組進(jìn)行績效獎評，并授予“安全文明班組”稱號，按照安全、進(jìn)度、工程量、完成質(zhì)量等方面，對照評比條件進(jìn)行考評，對不安全施工的班組進(jìn)行嚴(yán)重處罰。各項(xiàng)安全激勵約束制度的建立和完善，大大地調(diào)動了全隊(duì)干部職工的安全積極性，規(guī)范了作業(yè)行為，強(qiáng)化了安全意識，更強(qiáng)而有力的促進(jìn)了全隊(duì)安全質(zhì)量生產(chǎn)，使員工在安全中受益，使區(qū)隊(duì)在安全中發(fā)展。

二．堅(jiān)持區(qū)隊(duì)建設(shè)工作不放松

俗話說的好：“工人干不干，全看帶頭雁；隊(duì)伍好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)”。在123煤礦機(jī)電隊(duì)有一條不成為的規(guī)定，那就是困難面前，班組長必須沖在前，危險面前工段長必須搶在前，改革面前區(qū)隊(duì)干部要做到前，要求職工做到的，干部必須首先做到，以自身的實(shí)際行動去帶動職工，使全隊(duì)上下勁往一處使，活在一起干，合成一股繩，樹

好一面旗。

2012年11月，機(jī)電隊(duì)接到辦公樓給、排水及供暖管道的安裝工作，為保證管道的順利安裝，機(jī)電隊(duì)充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用。隊(duì)長、副隊(duì)長默契配合，準(zhǔn)確指揮，突出安全重點(diǎn)，抓好施工質(zhì)量，在工作中不怕臟不怕累，斗嚴(yán)冬，戰(zhàn)低溫，頂寒風(fēng)，始終堅(jiān)守在工作現(xiàn)場。善打硬仗的機(jī)電隊(duì)全體職工沒有被惡劣的環(huán)境所嚇倒，而是迎難而上，大家你追我趕，勇往直前，矯勇善戰(zhàn)，硬是在規(guī)定時間內(nèi)完成了管道安裝任務(wù)，為2013年辦公樓的順利投入使用奠定了基礎(chǔ)。

三．堅(jiān)持師帶徒人才培養(yǎng)不落后

123煤礦是一個正在建設(shè)中的礦井，各項(xiàng)規(guī)章制度還不完善，員工素質(zhì)參差不齊，職工年齡普遍年輕，生產(chǎn)技術(shù)還未完全掌握?；谶@種原因，機(jī)電隊(duì)首先提出建設(shè)一支“作風(fēng)過硬，技術(shù)過硬，能打善戰(zhàn)”的高素質(zhì)職工隊(duì)伍，堅(jiān)決樹立“百分之一的失誤等于百分之百的錯誤，一個人的違章就是全隊(duì)的事故”的安全理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“傳、幫、帶”師帶徒人才培養(yǎng)政策，從每一個員工抓起，致力于提高全隊(duì)職工的安全技能操作水平。

1.“傳”：傳精神，傳承機(jī)電隊(duì)吃苦耐勞，敢于奉獻(xiàn)的精神。

2.“幫”：幫技術(shù)，讓入職的新員工與思想覺悟高、技術(shù)素質(zhì)好、安全意識強(qiáng)的老員工簽訂師帶徒協(xié)議，促進(jìn)新員工的技術(shù)提高。

3.“帶”：帶作風(fēng)，少說空話，多干實(shí)事，努力奉獻(xiàn)是機(jī)電隊(duì)長期以來形成的優(yōu)良作風(fēng)。

隨著基建施工的深入，建設(shè)過程中設(shè)計與實(shí)際生產(chǎn)的矛盾逐漸暴

露出來，機(jī)電隊(duì)的老領(lǐng)導(dǎo)、老行家、老技術(shù)們帶領(lǐng)新員工在改造供暖系統(tǒng)工程中大膽創(chuàng)新，開拓思維，采用新思路、新方法、新技能，既節(jié)約了資金的投入，又節(jié)約了人力，做到了增收節(jié)支、節(jié)能增效，減少了生產(chǎn)的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)了人與環(huán)境的和諧發(fā)展。

我們又先后完成了：

1.2012年5月礦區(qū)外綠化管道的敷設(shè)工程

2.2012年6月礦區(qū)給、排水、消防管網(wǎng)的鋪設(shè)工程

3.2012年7月礦35KV變電所圍墻、地磚的修砌工作

4.2012年8月順利完成礦用炸藥庫的施工

5.2012年9月礦區(qū)供暖管道的敷設(shè)

6.2012年9月鍋爐房供暖管道的安裝任務(wù)

7.2012年10月消防泵房設(shè)備的安裝，8.2012年11月鍋爐房架空管路、動力電纜的敷設(shè)

9.2012年11月鍋爐房上煤漏斗的設(shè)計加工安裝

類似這樣的安全質(zhì)量工程比比皆是，每一次機(jī)電隊(duì)接到任務(wù)后，總是能又好又快的完成，也因此得到了礦領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定和高度贊揚(yáng)。

123煤礦機(jī)電隊(duì)就是這樣一支團(tuán)結(jié)有力的隊(duì)伍，就是這樣一支善打硬仗的隊(duì)伍，就是這樣一支勇于創(chuàng)新的隊(duì)伍。堅(jiān)持“區(qū)隊(duì)靠人，人靠區(qū)隊(duì)”的思想，堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，堅(jiān)持“吃苦耐勞，善打硬仗”的精神，從學(xué)習(xí)中工作，從工作中學(xué)習(xí)，在平凡的工作崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績，為使123能源123煤礦成為黃河沿岸一顆

煤礦機(jī)電隊(duì) 年123月123日璀璨的明珠而努力奮斗。123123

第四篇：××煤礦機(jī)電隊(duì)先進(jìn)區(qū)隊(duì)材料匯報

“六好”區(qū)隊(duì)匯報材料

善打硬仗的煤礦“鐵八連”

———記××煤礦機(jī)電隊(duì)

2011年2月13日

善打硬仗的煤礦“鐵八連”

———記××煤礦機(jī)電隊(duì)

××煤礦機(jī)電隊(duì)是一個團(tuán)結(jié)進(jìn)取的先進(jìn)集體，是一支善打硬仗的煤礦“鐵八連”。

在礦井綜合驗(yàn)收中做出突出成績

××煤礦2010年主要圍繞礦井綜合驗(yàn)收作好各項(xiàng)投產(chǎn)驗(yàn)收工作?！痢撩旱V于2010年3月完成工程質(zhì)量驗(yàn)收和安全設(shè)施設(shè)計及安全生產(chǎn)許可證驗(yàn)收，2010年5月完成生產(chǎn)許可證驗(yàn)收，2010年4月完成消防設(shè)施驗(yàn)收。在礦井各項(xiàng)投產(chǎn)驗(yàn)收工作前，××煤礦安全設(shè)施上、生產(chǎn)系統(tǒng)上有不少缺項(xiàng)或不完善的項(xiàng)目，有的是剛設(shè)計出來的，有的是新規(guī)范要求的?！痢撩旱V機(jī)電隊(duì)在××公司領(lǐng)導(dǎo)下，克服人員少、技術(shù)力量薄弱的困難，全隊(duì)職工團(tuán)結(jié)一心，緊緊圍繞礦井的綜合驗(yàn)收有關(guān)機(jī)電運(yùn)輸改造項(xiàng)目，搶進(jìn)度抓工期，加班加點(diǎn)、任勞任怨，為礦井順利通過綜合驗(yàn)收做出了應(yīng)用的貢獻(xiàn)。

1、短時間內(nèi)完成礦井消防、防塵管路系統(tǒng)的安裝工作

××煤礦消防、防塵系統(tǒng)設(shè)計圖紙是2010年元月設(shè)計出的，而礦井安全設(shè)施設(shè)計驗(yàn)收工作定于3月8日。總工程量為5500米的礦井消防管道、防塵管道加工安裝工作任務(wù)由機(jī)電隊(duì)負(fù)責(zé)。機(jī)電隊(duì)在接到任務(wù)后，立即組織技術(shù)好的焊工用三臺焊機(jī)、分三塊場地，分早中 1 班兩班連續(xù)不間斷進(jìn)行焊接。同時組織人員及時將焊接好的管道運(yùn)送入井安裝。從元月24日開始加工和安裝，至2月8日完工，機(jī)電隊(duì)只用了短短的16天時間就完成了礦井消防、防塵管道及設(shè)施的加工和安裝任務(wù)，受到了礦里的好評。

2、及時完成軌道上山提升絞車的安裝

××煤礦一采區(qū)軌道上山原設(shè)計安裝一臺JD2.5型調(diào)度絞車，但根據(jù)現(xiàn)行規(guī)范不能使用調(diào)度絞車進(jìn)行提升?！痢撩旱V于2010年2月21日采購一臺JKTP-0.8×1W型提升絞車對軌道上山調(diào)度絞車進(jìn)行更換，此項(xiàng)安裝更換工作由機(jī)電隊(duì)負(fù)責(zé)。機(jī)電隊(duì)接到任務(wù)后，立即組織人員撤除原軌道上山的調(diào)度絞車，挖地基、打混凝土基礎(chǔ)、安裝提升絞車，各項(xiàng)工作有條不紊、緊湊有序。通過大家的努力，機(jī)電隊(duì)在3月8日前安裝調(diào)試好提升絞車，并投入正常使用，填補(bǔ)了安全設(shè)施的漏洞，為礦井順利通過安全設(shè)施驗(yàn)收做出了貢獻(xiàn)。

一支勇于技術(shù)創(chuàng)新、增收節(jié)支的隊(duì)伍

××煤礦是新建礦井，各生產(chǎn)系統(tǒng)嚴(yán)格按設(shè)計建設(shè)和安裝，在礦井聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)期間，設(shè)計的系統(tǒng)與生產(chǎn)實(shí)際的矛盾暴露出來，××煤礦組織人員對生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行改造，以最大程度適應(yīng)生產(chǎn)需要改善生產(chǎn)系統(tǒng)。機(jī)電隊(duì)在改造生產(chǎn)系統(tǒng)中大膽創(chuàng)新，采用新思想、新技術(shù)，在改造了生產(chǎn)系統(tǒng)各項(xiàng)工作中，既節(jié)約了資金投入，又節(jié)約了電費(fèi)消耗。做到了增收節(jié)支、節(jié)能增效。

1、成功將圓振動篩改造為自滑選矸篩

××煤礦原設(shè)計為圓振動篩，在使用過程中圓振動篩振動較大，電動機(jī)在距離振動下易發(fā)生過負(fù)荷，導(dǎo)致經(jīng)常燒毀電動機(jī)，而且設(shè)備運(yùn)行時噪音很大，影響附近居民及礦內(nèi)職工的生活。機(jī)電隊(duì)在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，成功將圓振動篩改造為自滑選矸篩。自滑選矸篩不用電，利用一定的坡度將原煤進(jìn)行篩選。原來的振動篩功率為18KW，自從2010年2月改造以來，自滑選矸篩運(yùn)行正常，既消除了噪音污染，并且不產(chǎn)生電能消耗。2010年內(nèi)僅此一項(xiàng)就節(jié)約電費(fèi)5萬余元。

2、改造主井皮帶機(jī)頭傳動滾筒

××煤礦主井皮帶機(jī)頭底部傳動滾筒廠家設(shè)計過小，在長期運(yùn)行過程中容易損壞。機(jī)電隊(duì)設(shè)備維護(hù)人員建議加工一個較結(jié)實(shí)的大滾筒更換。機(jī)電隊(duì)請示有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)同意后，立即組織人員加工安裝好，現(xiàn)在設(shè)備運(yùn)行正常，確保了礦井主皮帶正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、用開水鍋爐替代蒸汽鍋爐

××煤礦原來設(shè)計的是兩臺2噸蒸汽鍋爐用于職工澡堂，由于蒸汽鍋爐屬特種設(shè)備，每年的年檢費(fèi)、維修費(fèi)、校驗(yàn)費(fèi)較高，并且當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門管理較嚴(yán)格。使用蒸汽鍋爐要配備至少3名專職司爐工和1名水質(zhì)化驗(yàn)工，人工工資支出較高，蒸汽鍋爐使用的鼓風(fēng)機(jī)、引風(fēng)機(jī)負(fù)荷約為30KW，運(yùn)行電費(fèi)較高。機(jī)電隊(duì)建議礦里購買了2臺開水鍋爐，由機(jī)電隊(duì)組織人員安裝?，F(xiàn)2臺開水鍋爐運(yùn)行正常，運(yùn)行成本較低，為礦里節(jié)約了大量資金。

4、使用變頻器控制器節(jié)能降耗

××煤礦為提高主扇風(fēng)機(jī)運(yùn)行效率，減少電能消耗，于2010年 3 10月20日訂購了一臺MKTBPD-II-220型變頻啟動控制器。經(jīng)過4個月的運(yùn)行觀測，主扇風(fēng)機(jī)運(yùn)行正常，各項(xiàng)性能指標(biāo)滿足目前礦井通風(fēng)需要。在此次改造工作中，機(jī)電隊(duì)負(fù)責(zé)設(shè)備安裝、調(diào)試、監(jiān)測和核算。經(jīng)核算安裝變頻控制器后，每月節(jié)約節(jié)能50000KWh，每月節(jié)約電費(fèi)約30000元。通過使用新技術(shù)、新設(shè)備，促進(jìn)了礦井節(jié)能降耗工作。節(jié)約了消耗減少了支出就是效益?！痢撩旱V計劃在2011年內(nèi)完成地面壓風(fēng)機(jī)變頻改造項(xiàng)目，爭取在節(jié)能降耗工作上取得最大效益。

一支吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的隊(duì)伍

1、搶工期提前完成生產(chǎn)運(yùn)輸線改造

2010年9月，礦里決定對制約生產(chǎn)的運(yùn)輸環(huán)節(jié)進(jìn)行改造，機(jī)電隊(duì)負(fù)責(zé)主井皮帶延伸安裝、煤倉漏斗加工安裝、煤倉上部篩在加工安裝、運(yùn)煤斜巷皮帶安裝、主井皮帶熱補(bǔ)等多項(xiàng)工作。機(jī)電隊(duì)接到任務(wù)后編制了詳細(xì)的工作計劃，組織職工加班加點(diǎn)完成各項(xiàng)任務(wù)。各項(xiàng)安裝工作從9月25日開始，至9月30日完成，比礦里計劃時間提前了3天。通過搶進(jìn)度抓工期，為礦井生產(chǎn)節(jié)約了寶貴的時間，節(jié)約了時間就是創(chuàng)造了效益。在時間緊、任務(wù)重的情況下，××煤礦機(jī)電隊(duì)在此次礦井生產(chǎn)系統(tǒng)改造工作中打贏了一場硬仗，受到了礦里的表揚(yáng)。

2、加班加點(diǎn)完成主井皮帶延伸和修補(bǔ)工作

××煤礦主井皮帶是鋼絲繩芯強(qiáng)力皮帶，集團(tuán)公司內(nèi)部目前尚無專業(yè)隊(duì)伍會修補(bǔ)，而熱補(bǔ)工藝相當(dāng)復(fù)雜，后來礦從外面請來技術(shù)人員現(xiàn)場指導(dǎo)。機(jī)電隊(duì)為了不影響生產(chǎn)系統(tǒng)改造工期，組織了8人專門 4 學(xué)習(xí)修補(bǔ)皮帶接頭，每4個人一組負(fù)責(zé)接頭的一邊，采用人工剝鋼絲。主井皮帶熱補(bǔ)時間快慢直接影響礦井的生產(chǎn)。機(jī)電隊(duì)組織這8名同志一天工作近20小時，分早、中、夜三個班連續(xù)不間斷地工作。機(jī)電隊(duì)充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，隊(duì)長、支部書記帶頭干，黨員積極支持工作，在工作中不怕臟不怕累，始終堅(jiān)守在工作現(xiàn)場。同志們累了換個手、困了講個笑話逗樂、餓了吃點(diǎn)小吃、渴了喝口水，硬是在5天時間內(nèi)將2個頭修補(bǔ)好，提前完成了任務(wù)。一般人難以想象，這幾位同志一天工作近20小時，休息只有4小時，但工作起來仍然是緊張有序、精力充沛、斗志昂揚(yáng)。這幾位同志是××煤礦機(jī)電隊(duì)的縮影，充分發(fā)揚(yáng)了煤礦職工“特別能戰(zhàn)斗”的精神，是××煤礦善打硬仗的鐵軍，是煤礦中的“鐵八連”。

××煤礦機(jī)電隊(duì)就是這樣一支隊(duì)伍，是一支團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍，是一支勇于創(chuàng)新、善打硬仗的隊(duì)伍，在平凡的工作崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績，為××煤礦的安全生產(chǎn)工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

××礦務(wù)局××礦業(yè)有限公司

二零一零年二月十三日

第五篇：煤礦綜采隊(duì)先進(jìn)區(qū)隊(duì)事跡材料.doc

煤礦綜采隊(duì)先進(jìn)區(qū)隊(duì)事跡材料

先進(jìn)區(qū)隊(duì)事跡材料

——禾草溝項(xiàng)目部綜采一隊(duì)創(chuàng)先爭優(yōu)為您點(diǎn)亮生活 一個人沒有活力不行，一個國家沒有活力不行。而在禾草溝煤礦這塊土地上，綜采隊(duì)給人的第一感覺是到處充滿了活力。經(jīng)濟(jì)充滿活力、精神充滿活力，這里的人們更充滿活力。

綜采隊(duì)在礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的大力支持下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)文件精神，堅(jiān)持“安全第一”的生產(chǎn)方針，堅(jiān)持“安全是第一政治，安全是第一效益，安全是第一責(zé)任，安全是第一福利”的原則，團(tuán)結(jié)一致、扎實(shí)工作、科學(xué)組織、嚴(yán)細(xì)管理，強(qiáng)力推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，努力完成礦部交給的各項(xiàng)任務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

一、回顧全年，各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況如下：

（一）安全目標(biāo)

在確保完成了礦部交給的生產(chǎn)任務(wù)的同時，我隊(duì)以“嚴(yán)懲三違行為，清除害群之馬行動”為警鐘，安全工作常抓不懈，實(shí)現(xiàn)了今年前12個月份無重傷、無輕傷。安全生產(chǎn)，完成了15202綜采工作面的末采、回撤和15203綜采工作面的安裝回采原煤60多萬噸。

（二）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

我隊(duì)把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作當(dāng)做一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來抓，認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量是“生命工程”的思想，在工程質(zhì)量上堅(jiān)持一把手抓到底，一把尺子量到底，極大地調(diào)動了廣大職工的工作積極性，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作已得到了長足的發(fā)展，使兩巷達(dá)到了“高、寬、平、直、凈”，采面保持了“三平一直”，實(shí)現(xiàn)了采煤工作面質(zhì)量動態(tài)達(dá)標(biāo)，得到了礦領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

（三）區(qū)隊(duì)建設(shè)

沒有發(fā)生任何違法違紀(jì)現(xiàn)象和上訪事件，干群關(guān)系融洽，職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

（四）機(jī)電設(shè)備管理情況

在礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的幫助下，完成了機(jī)電設(shè)備包機(jī)制度，使各個電工各負(fù)其責(zé)，誰責(zé)任區(qū)問題誰處理，使原來電工吃大鍋飯思想消除，使機(jī)電設(shè)備的失爆、不完好等情況有了明顯提高，對出煤班的順利完成任務(wù)打好了基礎(chǔ)。

在機(jī)電科的大力督促下，我隊(duì)嚴(yán)格按照《集團(tuán)公司防爆電器設(shè)備檢查標(biāo)準(zhǔn)》作業(yè)，使機(jī)電設(shè)備的失爆、不完好等情況逐步向零存在發(fā)展。

（五)員工安全意識及綜合素質(zhì)的提高情況

通過班前會及周五安全例會，把集團(tuán)公司的文件精神及時傳達(dá)到每個工人，組織員工及時學(xué)習(xí)《管理制度匯編》和《操作規(guī)程》，使綜采隊(duì)所有員工知道了各自工作崗位的責(zé)任及操作規(guī)程，在今后的作業(yè)中以標(biāo)準(zhǔn)操作，在安全的前提下提高生產(chǎn)效益。

（六）大學(xué)生培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作情況

在6月份，我隊(duì)分配來2個礦上機(jī)關(guān)科室的大學(xué)生，他們都是從學(xué)校畢業(yè)，沒有工作經(jīng)驗(yàn)，對煤礦井下工作很陌生。于是我隊(duì)沒有安排他們馬上下井作業(yè)，在綜采隊(duì)會議室我們隊(duì)管理人員及有經(jīng)驗(yàn)的老員工用了幾天時間向他們講解了井下的安全知識，操作知識及避災(zāi)知識。然后給他們分班，并且與老工人簽訂了師徒合同。并要他們在采煤班、檢修班都進(jìn)行實(shí)踐工作。讓他們理論結(jié)合實(shí)踐，盡快的提高自己的工作經(jīng)驗(yàn)。為綜采隊(duì)的工作添磚加瓦。

二、2014年主要抓了以下幾個方面的工作：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升全員素質(zhì)，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)

不斷學(xué)習(xí)是夯實(shí)安全生產(chǎn)的基石，2014年，我們認(rèn)真貫徹礦級的有關(guān)精神文件，不斷加強(qiáng)班組教育培訓(xùn)，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)。在安全教育培訓(xùn)上，我隊(duì)堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點(diǎn)，充分利用周五學(xué)習(xí)日以及班前會時間，注意引導(dǎo)職工從思想上，從行為上提高控制不安全因素能力，不斷提高職工“我要安全”的覺悟，使每一位職工都掌握“我會安全”的技能，履行“我管安全”的責(zé)任，完成“我保安全”的任務(wù)，不斷提升隊(duì)伍整體素質(zhì)，使職工牢固樹立了的安全第一的思想。

２、科學(xué)組織，扎實(shí)工作，堅(jiān)決完成生產(chǎn)任務(wù) 在生產(chǎn)中，我隊(duì)周密部署、科學(xué)安排，想法設(shè)法克服工作面在回撤、安裝過程中局勢緊張、煤層壓力大等不利因素，發(fā)揚(yáng)一線職工特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神，圓滿完成了礦部交給的生產(chǎn)任務(wù)。## 四、五月份，我隊(duì)在15202綜采工作面回撤及15203工作面安裝的同時，我隊(duì)在戰(zhàn)線長、任務(wù)重、人員少的情況下，統(tǒng)籌規(guī)劃，周密部署，明確責(zé)任，將回撤安裝任務(wù)分解到班組，圓滿完成了15202綜采工作面回撤及15203工作面安裝任務(wù)。

15203采煤工作面投產(chǎn)以來，我隊(duì)多次圓滿完成礦井下達(dá)的原煤生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益不斷增長。特別8、9月份期間，由于工作面地質(zhì)條件一直變化較大，遇到正斷層，斷層影響范圍較大，且?guī)r石堅(jiān)硬，造成回采難度大，使職工出現(xiàn)厭煩，急躁、懶惰現(xiàn)象，為了使職工提起神、鼓足勁，我隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)安排施工，巧妙運(yùn)用時間，誓與斷層奪產(chǎn)量，順利完成礦部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

3、狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，做到以質(zhì)量保安全、提煤質(zhì) 綜采隊(duì)始終把工作面的工程質(zhì)量、兩巷的文明衛(wèi)生、機(jī)電設(shè)備完好作為管理的重點(diǎn)，從細(xì)節(jié)抓起，從嚴(yán)要求，全面抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高煤質(zhì)管理。

在工程質(zhì)量方面，我們一是要求跟班隊(duì)長、班長抓質(zhì)量要有“鐵心腸、鐵手腕、鐵面孔”的“三鐵”精神，把好支護(hù)質(zhì)量關(guān)，凡因支護(hù)不及時，造成漏頂、冒頂?shù)?，扣除?dāng)班的工作量；二是要求跟班隊(duì)長、班長對于支柱柱距、排距、支撐力等各個工序都要嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行驗(yàn)收，認(rèn)真考核，對不合格和不標(biāo)準(zhǔn)的活，堅(jiān)決返工從來，嚴(yán)格落實(shí)“不安全不生產(chǎn)”原則。

機(jī)電設(shè)備檢修方面，隨著我隊(duì)綜采設(shè)備的不斷老化，設(shè)備檢修任務(wù)就變得非常艱巨，為此，我們隊(duì)將設(shè)備檢修工作作為整體工作的重中之重來抓，所有檢修項(xiàng)目由機(jī)電隊(duì)長具體負(fù)責(zé)落實(shí)，安排部署，包機(jī)到人，檢修設(shè)備后進(jìn)行登記在帳，誰檢修誰負(fù)責(zé)，對于當(dāng)班檢修過的設(shè)備，在一循環(huán)之內(nèi)，該設(shè)備出現(xiàn)問題的進(jìn)行責(zé)任追究并進(jìn)行罰款。為加強(qiáng)對設(shè)備操作人員的管理，我們隊(duì)還每月組織機(jī)電檢修學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)專業(yè)技能學(xué)習(xí)，讓他們在熟練掌握技術(shù)操作的同時，每天組織專業(yè)檢修人員對綜采設(shè)備進(jìn)行全面、細(xì)致的檢查、檢修和保養(yǎng)，使設(shè)備故障在第一時間被發(fā)現(xiàn)，盡可能縮短檢修時間，使設(shè)備始終處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，有效降低了機(jī)電事故率。另外，由于我隊(duì)綜采支架嚴(yán)重老化，給支架檢修工作帶來了極大困難，所以我們每班配備一名專職支架維修工，他們除對當(dāng)班常見問題處理外，并對所保包段支架進(jìn)行逐個排查，做到不漏液、不串液、不缺件，發(fā)現(xiàn)問題，必須當(dāng)班處理。

在文明衛(wèi)生方面，由于采面地質(zhì)條件復(fù)雜，采面壓力大還有積水，兩巷文明衛(wèi)生臟、亂、差。為此，我們逐段對兩巷進(jìn)行區(qū)段劃分，實(shí)行承包管理，明確負(fù)責(zé)人，每班進(jìn)行平整清掃、灑水除塵，使兩巷達(dá)到了高、寬、平、直、凈，保持了兩巷文明衛(wèi)生動態(tài)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

在煤質(zhì)方面嚴(yán)格按照礦上要求控制采高提高煤質(zhì)，在工作面條件艱難的情況下狠抓煤質(zhì)，把采高控制在最低，到目前為止煤質(zhì)得到了明顯的提高。

4、強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任，排除隱患

為形成人人有事作，人人都作事的良好局面，我們?nèi)w干群齊抓共管，精細(xì)分工，各負(fù)其責(zé)。機(jī)電隊(duì)長抓機(jī)電；區(qū)長抓采面工程質(zhì)量和兩巷文明生產(chǎn)；技術(shù)員抓生產(chǎn)技術(shù)管理；哪一方面出現(xiàn)問題，要追究相關(guān)人員的責(zé)任，不斷強(qiáng)化責(zé)任體系建設(shè)，形成了“一級管一級，層層抓落實(shí)”的管理模式。

5、加強(qiáng)區(qū)隊(duì)和諧建設(shè)，確保隊(duì)伍穩(wěn)定 為確保本不發(fā)生任何違法違紀(jì)現(xiàn)象和上訪事件，實(shí)現(xiàn)干群關(guān)系融洽、隊(duì)伍穩(wěn)定和諧的良好局面，該隊(duì)積極做好職工的思想政治工作，把理順職工思想情緒、化解矛盾、關(guān)心職工生活、保持穩(wěn)定作為工作的一項(xiàng)重要工作來抓。該隊(duì)堅(jiān)持全面打造“家文化”建設(shè)，真正把黨組織的溫暖送到職工的心坎上，在干部與職工之間架起了一座“連心橋”，使職工更加愛崗敬業(yè)。

三、2014年工作思路：

一、深入學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，轉(zhuǎn)變觀念，精干隊(duì)伍，保持穩(wěn)定。不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步落實(shí)崗位責(zé)任制，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作質(zhì)量。

二、要搞好信訪、隊(duì)伍穩(wěn)定工作，做到小事不出班，大事不出隊(duì)的穩(wěn)定局面。

三、要突出一個重點(diǎn)，促進(jìn)一個轉(zhuǎn)變，狠抓一個落實(shí)，實(shí)現(xiàn)一個目標(biāo)，即一個重點(diǎn)就是狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建這個重點(diǎn)，一個轉(zhuǎn)變就是由生產(chǎn)型向安全質(zhì)量型轉(zhuǎn)變，一個落實(shí)即落實(shí)各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)完成安全生產(chǎn)任務(wù)的奮斗目標(biāo)。

禾草溝項(xiàng)目部無論自身員工還是領(lǐng)導(dǎo)班子，他們沒有辜負(fù)這種特殊歷史賦予他們的責(zé)任，到目前為止，綜采隊(duì)已錘煉成了一只成熟的、特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)秀區(qū)隊(duì)。綜采隊(duì)在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，爭創(chuàng)一流員工、一流業(yè)績、一流管理。追求卓越，永爭第一，不當(dāng)?shù)诙?。這種精神始終是支撐綜采隊(duì)成為先進(jìn)集體的內(nèi)在動力，也是創(chuàng)先爭優(yōu)的本質(zhì)，真正體現(xiàn)了國家和徐礦集團(tuán)提出的創(chuàng)先爭優(yōu)活動的精神。