第一篇：醫(yī)院人才培養(yǎng)規(guī)劃

※※※醫(yī)院人才培養(yǎng)規(guī)劃

（2014—2018年）

一、醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)

醫(yī)院促進技術(shù)進步，健康穩(wěn)定發(fā)展，根據(jù)《※※※醫(yī)院第二個五年發(fā)展規(guī)劃》，到本五年規(guī)劃期末，努力爭取政府政策支持，積極籌措資金，逐步完善住院病房配套設(shè)施和技術(shù)升級，在3—5年爭取擴大住院病區(qū)，積極加大先進醫(yī)學(xué)裝備投入，使醫(yī)院的各項技術(shù)水平逐步達到同級醫(yī)院水平。進一步優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)環(huán)境，設(shè)置便捷合理的就醫(yī)流程，全面提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，促進醫(yī)院科學(xué)和諧全面發(fā)展。

醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展逐步實現(xiàn)下列目標(biāo)：

醫(yī)療服務(wù)項目：醫(yī)療技術(shù)項目從目前能向社區(qū)人群提供醫(yī)療、護理、預(yù)防保健、健康體檢、醫(yī)學(xué)康復(fù)等一類醫(yī)療技術(shù)項目****項，增加到****項。

臨床科室設(shè)置： 在目前設(shè)置的門診部、急診室、內(nèi)科、兒科、外科、婦產(chǎn)科、耳鼻喉科、麻醉科、中醫(yī)科、中醫(yī)康復(fù)科等一級科室的基礎(chǔ)上，加強門診、急診科建設(shè)，增設(shè)疼痛?？?、ICU、老年疾病科等。做到突出?？铺厣?，發(fā)揮人員特長，形成特色明顯的?？苾?yōu)勢。

調(diào)整優(yōu)化專業(yè)結(jié)構(gòu)，增設(shè)*個臨床科室。培植心血管內(nèi)科、五官科等科室，把普外科、疼痛醫(yī)學(xué)科建成重點?？啤?/p>

加強急診急救基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和急診急救技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高醫(yī)務(wù)人員的急救醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)理論和專業(yè)技能，提高應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件的能力，建立反應(yīng)快速高效的急救隊伍。

醫(yī)技科室在現(xiàn)有醫(yī)學(xué)檢驗科、醫(yī)學(xué)影像科、功能科、消毒供應(yīng)室、藥劑科基礎(chǔ)上、增設(shè)細菌培養(yǎng)、病理診斷、CT室等技術(shù)。

從現(xiàn)在開始到2018年，逐步實現(xiàn)年門診量**萬人次，住院床位設(shè)置達到****張，床位使用率達**%，住院病人達到******人次，年業(yè)務(wù)收入達到****萬元，固定資產(chǎn)達到*****萬元，建設(shè)一支與醫(yī)療業(yè)務(wù)相適應(yīng)，醫(yī)療技術(shù)達到本地區(qū)一流水平的高素質(zhì)醫(yī)務(wù)人員隊伍，為順利實現(xiàn)上述目標(biāo)，結(jié)合醫(yī)院實際，制定我院2014—2018五年人才培養(yǎng)規(guī)劃。

二、人才隊伍結(jié)構(gòu)分析

醫(yī)院現(xiàn)有工作人員****人，按實際開放***床位計算，病床與工作人員之比為1:1.21；其中業(yè)務(wù)人員****人，占總?cè)藬?shù)的86.3%，管理與工勤人員15人，占醫(yī)院總?cè)藬?shù)的13.7%，其中有***高級技術(shù)職稱醫(yī)師，占醫(yī)院業(yè)務(wù)人員數(shù)總數(shù)**%。

現(xiàn)有護士***人，平均每床配備0.41名護士，實際從事臨床護理工作的護理人員***人，占護士總數(shù)的95%。

目前，我院人才隊伍存在的主要問題：

（一）缺乏必要的專業(yè)技術(shù)人才，重點人才缺口：心內(nèi)科、外科、影像學(xué)、醫(yī)學(xué)檢驗、病理學(xué)等專業(yè)技術(shù)人才。

（二）沒有形成合理的人才結(jié)構(gòu)梯隊。

（三）沒有適宜的專業(yè)學(xué)科帶頭人，沒有設(shè)置重癥醫(yī)學(xué)科。

（四）是因?qū)I(yè)人員不足和技術(shù)水平限制，病理診斷、細菌培養(yǎng)與藥敏試驗等醫(yī)療技術(shù)還沒有開展。

（五）護理專業(yè)技術(shù)人才缺乏，護理人員流失嚴重，?？谱o理人員嚴重不足。

三、醫(yī)院人才培養(yǎng)目標(biāo)

（一）培養(yǎng)、引進和使用并舉。

積極創(chuàng)造吸引人才的良好環(huán)境。增加人才數(shù)量，全面提高人才質(zhì)量，合理調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，努力實現(xiàn)以下目標(biāo)：醫(yī)院人才隊伍必須與醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展進步相適應(yīng)，加強人才隊伍培養(yǎng)和技術(shù)儲備，用好已有人才，培養(yǎng)急需人才，聘用高端人才，促進技術(shù)進步，逐步達到衛(wèi)生部規(guī)定的二級綜合醫(yī)院人才技術(shù)隊伍的基本標(biāo)準(zhǔn)。

（二）分期培養(yǎng)和引進。

分期培養(yǎng)和引進***名在全市范圍具有一定影響的學(xué)科帶頭人，***名中級優(yōu)秀骨干，***名本科以上學(xué)歷的執(zhí)業(yè)醫(yī)師。使在崗醫(yī)務(wù)人數(shù)達到****人，衛(wèi)生技術(shù)人員達到總?cè)藬?shù)**%以上。

（三）在職培訓(xùn)教育。

醫(yī)院每個月組織醫(yī)務(wù)人員進行“三基”“三嚴” 培訓(xùn)工作，“三基”培訓(xùn)覆蓋率達95%以上?；具_到：全體醫(yī)務(wù)人員能熟練掌握徒手心肺復(fù)蘇技術(shù)；執(zhí)業(yè)醫(yī)師能夠正確處理各類常見多發(fā)疾病的診斷治療；執(zhí)業(yè)護士能夠正確執(zhí)行各類常見疾病的護理技術(shù)操作規(guī)范。

（四）重視護理隊伍建設(shè)，加強護理人員培訓(xùn)。

每年度引進護士專業(yè)人才**人，平均每床配備0.45名護士；臨床護士占護士總數(shù)的≥95%，大專以上學(xué)歷護士人數(shù)＞50%；醫(yī)院手術(shù)室護士與手術(shù)臺之比為3:1。病區(qū)護士與實際開放床位比達0.4:1。臨床科室全面開展責(zé)任制整體護理，責(zé)任護士每天管理*名病人。

每年選派優(yōu)秀護士到上級醫(yī)院參加?？谱o理技能培訓(xùn)**人次，培訓(xùn)急診?？谱o士**名，積極組織護理人員“三基”培訓(xùn)，重點包括：危重患者護理常規(guī)及搶救技能、生命支持設(shè)備操作、急診危重病人緊急處置，每年度三基培訓(xùn)考試合格率達100%。

四、人才培養(yǎng)基本原則

（一）培養(yǎng)優(yōu)秀實用性人才

醫(yī)院努力培養(yǎng)技術(shù)過硬、用得上、留得住的各類實用型醫(yī)學(xué)人才。重點培養(yǎng)心內(nèi)科、呼吸內(nèi)科、消化內(nèi)科、兒科等學(xué)科帶頭人，努力培養(yǎng)知名醫(yī)生、知名護士和優(yōu)秀員工；鼓勵年輕醫(yī)務(wù)人員自學(xué)成才。

（二）建設(shè)醫(yī)院文化，弘揚良好醫(yī)德

努力打造學(xué)習(xí)型醫(yī)院，弘揚先進醫(yī)院文化，樹立以人為本，尊重病人，安全第一，病人至上的服務(wù)觀念，以滿足病人的醫(yī)療服務(wù)需求為第一要務(wù)。營造醫(yī)院一切服務(wù)工作以病人為本；診療技術(shù)精益求精；全體員工精誠團結(jié)；樹立厚德、技精、慎獨、奉獻的現(xiàn)代醫(yī)院精神風(fēng)貌和醫(yī)院文化，培養(yǎng)醫(yī)德高尚的醫(yī)務(wù)人員，打造“誠信品牌”醫(yī)院。

五、建立人才教育培訓(xùn)體系

（一）醫(yī)院人事管理工作

1.人才培訓(xùn)屬于醫(yī)院人事管理的重要內(nèi)容，必須認真學(xué)習(xí)黨和國家有關(guān)人事工作的方針、政策、法規(guī)條例和規(guī)定并嚴格執(zhí)行。

2.人事管理的基本原則：堅持原則，率先垂范，遵章守紀(jì)，愛崗敬業(yè)；以人為本，熱情服務(wù)，廉潔自律，與時俱進。

3.調(diào)查研究，總結(jié)經(jīng)驗，管理規(guī)范，嚴格教育，規(guī)范培訓(xùn)考核，鼓勵先進，帶動后進，培養(yǎng)人才，促進發(fā)展。

4.雙向選擇，擇優(yōu)錄用 醫(yī)院引進人才堅持凡進必考，擇優(yōu)錄用的基本原則。

5.人才教育培訓(xùn)工作由辦公室、人事科牽頭負責(zé)組織，醫(yī)務(wù)科、護理部等相關(guān)科室參與實施培訓(xùn)考核評價工作。

（二）醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育培訓(xùn)工作

1.認真貫徹執(zhí)行衛(wèi)生部頒布的《中華人民共和國醫(yī)務(wù)人員道德規(guī)范及實施辦法》，學(xué)習(xí)衛(wèi)生行政部門有關(guān)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的法律規(guī)范和制度，培養(yǎng)努力為人民健康服務(wù)的優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員。

2.堅持救死扶傷，實行道主義精神，時刻為病人著想，努力為病人解除疾病痛苦。

3.尊重病人的人格尊嚴，宗教信仰、民族習(xí)慣；熱情接待病人，不分民族、性別、職業(yè)、社會經(jīng)濟地位等，必須一視同仁。必須嚴格執(zhí)行保護性醫(yī)療制度，嚴格保守病人醫(yī)療秘密，尊重病人的基本醫(yī)療權(quán)利，不得泄露病人的隱私。

4.必須舉止端莊，著裝整潔，語言文明，態(tài)度和藹，同情、關(guān)心和體貼病人。

5.團結(jié)協(xié)作，刻苦鉆研，精益求精，不斷更新知識，促進醫(yī)療業(yè)務(wù)技術(shù)進步。

6.必須遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，不以醫(yī)謀私。

（三）崗前教育培訓(xùn)工作

1.對聘用醫(yī)務(wù)人員嚴格進行崗前教育培訓(xùn)，教育醫(yī)務(wù)人員牢固樹立全心全意為人民健康服務(wù)的良好院風(fēng)和高尚的職業(yè)醫(yī)德。

2.各級各類專業(yè)工作人員都必須接受崗前教育培訓(xùn)，崗前教育培訓(xùn)的時間不少于五天。

3.崗前教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容：

（1）法律法規(guī)、黨的衛(wèi)生工作方針政策教育。

（2）醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和醫(yī)學(xué)倫理道德規(guī)范教育。

（3）醫(yī)院工作制度、管理規(guī)范和技術(shù)操作常規(guī)，醫(yī)療安全與各級各類人員的崗位職責(zé)的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)。

（4）結(jié)合醫(yī)院工作崗位實際進行相關(guān)專業(yè)技能的培訓(xùn)。4.崗前教育結(jié)束進行考核，經(jīng)過考核合格者方可上崗工作。

（四）繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作

醫(yī)院鼓勵醫(yī)務(wù)人員參加學(xué)歷教育和繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育參學(xué)率達到95%，合格率達到85%。引進具有臨床本科學(xué)歷的醫(yī)學(xué)專業(yè)人才，強化專業(yè)學(xué)科技術(shù)帶頭人和業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng)與考核。

繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育目標(biāo)：不斷學(xué)習(xí)了解掌握新理論、新知識、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、新方法、新信息，永遠站在醫(yī)學(xué)的前沿。

繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育目的：不斷開拓引進醫(yī)學(xué)新知識、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、新進展，促進醫(yī)院的各項業(yè)務(wù)技術(shù)不斷更新進步和發(fā)展，不斷提高各級各專業(yè)人員水平，培養(yǎng)年輕醫(yī)務(wù)人員早日成才，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，以適應(yīng)醫(yī)院事業(yè)的建設(shè)和發(fā)展。繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育對象：醫(yī)學(xué)大中專畢業(yè)的實習(xí)期學(xué)生，從事臨床、護理、醫(yī)技等各級各類醫(yī)療衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員。

繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育的管理：

1.由醫(yī)務(wù)科護理部具體負責(zé)組織醫(yī)院醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)人員的繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育活動，制定醫(yī)院的繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育計劃并組織實施。

2.醫(yī)院為醫(yī)務(wù)人員參加繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育活動提供必要條件，科主任護士長要做好繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育的組織協(xié)調(diào)工作，督促和組織醫(yī)療護理等業(yè)務(wù)人員積極參加醫(yī)院開展的繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育活動。

3.醫(yī)務(wù)人員必須自覺遵守衛(wèi)生部、省衛(wèi)生廳關(guān)于繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育的相關(guān)規(guī)定，自覺參加學(xué)習(xí)，不斷地提高自身的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)分管理

1.學(xué)分分類 按照衛(wèi)生部規(guī)定，醫(yī)務(wù)人員參加繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育每年取得學(xué)分不低于25學(xué)分。繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)分按項目級別分為Ⅰ類學(xué)分和Ⅱ類學(xué)分。國家級項目、省級、市級項目及以上科技成果為Ⅰ類學(xué)分；市級項目、醫(yī)院自管項目、自學(xué)及發(fā)表論文、譯文、出版著作等其它形式的活動為Ⅱ類學(xué)分。

2.學(xué)分用途 繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)分是衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)職務(wù)考核晉升和執(zhí)業(yè)注冊的必備條件。

3.建立檔案 遵照《**省繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)分授予辦法》的規(guī)定。醫(yī)院每年對繼教學(xué)分進行審驗登記并建立繼教檔案。

繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育的考核標(biāo)準(zhǔn)

1.醫(yī)院定期組織醫(yī)療、護理和醫(yī)技人員進行“三基”業(yè)務(wù)培訓(xùn)考核考試，根據(jù)醫(yī)務(wù)人員的工作業(yè)績，結(jié)合業(yè)務(wù)培訓(xùn)考核成績提出表揚和獎懲的初步意見。

2.要求“三基”培訓(xùn)人人參與，“三基”考核人人達標(biāo)，醫(yī)護人員人人熟練掌握徒手心肺復(fù)蘇等急救技術(shù)，各級各類人員的基本技術(shù)和基本技能有顯著提高，“三基”考試考核合格率100%。

3.繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育參學(xué)率達到95％，繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育合格率90％。

（五）醫(yī)院人員進修培訓(xùn)管理 住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)管理

遵照衛(wèi)生部、省衛(wèi)生廳規(guī)定，每年度選派住院醫(yī)師參加住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)，根據(jù)“知識寬、基礎(chǔ)厚”的要求，強調(diào)三基訓(xùn)練，先寬后專，循序漸進，加強臨床實踐，必須強化以理論聯(lián)系臨床實踐為住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)的基本原則。

住院醫(yī)師培訓(xùn)管理原則

1.堅持思想表現(xiàn)與業(yè)務(wù)素質(zhì)相結(jié)合的原則； 2.理論聯(lián)系實踐并以實踐為主的原則； 3.堅持自學(xué)與輔導(dǎo)相結(jié)合并以自學(xué)為主的原則； 4.堅持工作與學(xué)習(xí)相結(jié)合，以學(xué)習(xí)促進工作的原則；

5.堅持“嚴謹作風(fēng)、扎實基礎(chǔ)，寬廣知識”，注重能力培養(yǎng)的原則； 6.堅持培訓(xùn)、考核，使用一體化原則。培養(yǎng)醫(yī)療實用性人才和醫(yī)學(xué)專家。

（六）人才培養(yǎng)獎勵辦法

1.優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎 評選條件：愛崗敬業(yè)，服務(wù)質(zhì)量最好，任務(wù)數(shù)量完成最高，全年度無重大醫(yī)療差錯或缺陷、無醫(yī)療糾紛或醫(yī)療事故，在年終每一名優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作者發(fā)給獎金****元。

2.業(yè)務(wù)創(chuàng)新獎 臨床醫(yī)生通過進修學(xué)習(xí)引進醫(yī)院業(yè)務(wù)工作需要且具有顯著社會經(jīng)濟效益的新業(yè)務(wù)項目,在完成100例以上的成功病例，經(jīng)濟效達到***萬元以上時，醫(yī)院一次性獎勵新技術(shù)項目學(xué)科帶頭人**萬元；在完成500例以上成功病例，經(jīng)濟效達到***萬元以上時，經(jīng)醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會評審?fù)ㄟ^，醫(yī)院一次性獎勵新技術(shù)項目的學(xué)科帶頭人**萬元。每一項新業(yè)務(wù)項目從臨床應(yīng)用開始到申請評獎的時間周期為兩年，只允許申請參加醫(yī)院內(nèi)評獎一次，同一項目不得申請重復(fù)評獎。

業(yè)務(wù)創(chuàng)新獎申請參與評獎的必備條件如下：

①開展的新業(yè)務(wù)技術(shù)項目者填補了地區(qū)的空白；

②在市內(nèi)的各級醫(yī)療機構(gòu)具有領(lǐng)先水平；

③必須提供住院病人的詳細臨床統(tǒng)計資料；

④必須形成經(jīng)驗總結(jié)性的學(xué)術(shù)論文；

⑤學(xué)術(shù)論文在省級以上醫(yī)學(xué)期刊公開發(fā)表；

⑥經(jīng)醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會討論評審獲得通過。

3.優(yōu)秀管理獎 堅持原則，秉公辦事，善于管理，在提高醫(yī)療質(zhì)量和或管理水平方面獻計獻策且被采納，在提高醫(yī)院“兩個效益”方面成績突出者，獎勵金額：****元。

4.學(xué)術(shù)論文獎 醫(yī)務(wù)人員撰寫臨床學(xué)術(shù)論文在國家級醫(yī)學(xué)期刊發(fā)表，每篇獎勵****元；在省級醫(yī)學(xué)期刊發(fā)表每篇獎勵***元；在市級以上報刊發(fā)表宣傳醫(yī)院先進事跡的文章每篇獎勵***元。5.科技成果獎 醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療職務(wù)工作獲市科技成果進步獎的，每一項醫(yī)院再獎勵***元；獲**市科技成果進步獎，每一項醫(yī)院再獎勵2000元。(七)鼓勵與獎勵措施

1.成績優(yōu)秀獎 醫(yī)院每年度組織三基培訓(xùn)考核考試，對于積極參加學(xué)習(xí)，考試成績優(yōu)秀的醫(yī)務(wù)人員，醫(yī)院給予獎勵。

2.自學(xué)成才獎 鼓勵醫(yī)務(wù)人員立足本職工作崗位，積極參加崗位自學(xué)，制定明確目標(biāo)，擬定自學(xué)計劃，刻苦鉆研，努力成才，每年撰寫專業(yè)綜述一篇，對高質(zhì)量的醫(yī)學(xué)綜述，醫(yī)院給予適當(dāng)獎勵。

3.優(yōu)秀人才獎 醫(yī)院努力培養(yǎng)用得上留得住的各類實用型醫(yī)學(xué)人才，鼓勵年輕醫(yī)務(wù)人員自學(xué)成才。各科室每年培養(yǎng)*名具有執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格的學(xué)科帶頭人，**名優(yōu)秀員工，基本條件：愛崗敬業(yè)，業(yè)績優(yōu)秀，工作量名列前茅，有開拓創(chuàng)新精神，每年引進一項具有顯著社會經(jīng)濟效益的新業(yè)務(wù)項目，沒有違法違紀(jì)行為，沒有重大醫(yī)療糾紛或醫(yī)療事故。選拔程序為科室推薦，醫(yī)院審查批準(zhǔn)后給予適當(dāng)獎勵。

4.學(xué)術(shù)論文獎 醫(yī)務(wù)人員撰寫醫(yī)學(xué)學(xué)術(shù)文章，并在國家、省級醫(yī)學(xué)期刊發(fā)表醫(yī)學(xué)論文的，或獲得市以上人民政府頒發(fā)的科技成果獎勵者，醫(yī)院再給予與上級政府獎金等額的獎勵。

5.進修學(xué)習(xí)管理 根據(jù)醫(yī)療崗位結(jié)合個人業(yè)務(wù)特長擇優(yōu)選擇培訓(xùn)，基本條件是：具有執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格，院齡滿*年以上，具有培養(yǎng)前途，簽訂書面合同，經(jīng)過進修培訓(xùn)結(jié)業(yè)后必須為醫(yī)院工作服務(wù)滿*年以上，如工作未滿*年即要求離開醫(yī)院，必須按照《勞動合同書》的約定退還醫(yī)院支付的進修培訓(xùn)費。6.凡進必考，擇優(yōu)錄用 醫(yī)院對申請來院工作的醫(yī)學(xué)大專、本科醫(yī)學(xué)生實行雙向選擇，堅持凡進必考，擇優(yōu)錄用原則。院方提供為期五年的臨床實習(xí)機會，有培養(yǎng)潛力者可適當(dāng)延長。

第二篇：醫(yī)院人才培養(yǎng)規(guī)劃

永城市婦幼保健院人才培養(yǎng)經(jīng)驗

為了提高我院臨床衛(wèi)生技術(shù)水平，努力造就一支高素質(zhì)的人才隊伍，提升我院醫(yī)學(xué)科技總體水平，加強我院臨床醫(yī)療、科研和管理的后備人才隊伍建設(shè)，并不斷提高我院的醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平，推動醫(yī)院在新的歷史條件下全面、快速、健康、可持續(xù)發(fā)展，我院在人才招聘、使用、培養(yǎng)、投入等方面的經(jīng)驗做法主要有以下幾點：

一、醫(yī)院人才資源現(xiàn)狀

我院現(xiàn)有在職職工305人。其中高級職稱4人，中級職稱26人，初級職稱208人，與全省市提出的目標(biāo)有一定的差距。第一、人才數(shù)量有待補充，第二、高層次、高學(xué)歷人員人才偏少，第三、人才開發(fā)工作有待加強。

二、人才隊伍建設(shè)的指導(dǎo)思想與目標(biāo)

（一）指導(dǎo)思想：從我院實際情況出發(fā)，制定和完善各項人才政策，建立一套良好的人才管理體制，充分調(diào)動和發(fā)揮我院年輕骨干人才的作用。堅持培養(yǎng)與引進并重，穩(wěn)定隊伍，提高素質(zhì)。培養(yǎng)和造就一支與我院醫(yī)療衛(wèi)生需求相適應(yīng)，用得上、留得住的高層次人才隊伍。

（二）工作目標(biāo)：努力提高臨床醫(yī)技人員本科學(xué)歷占有率，使人才在各學(xué)科間分布更趨合理，并加強人才的醫(yī)德建設(shè)，使人才的知識水平和能力素質(zhì)有更大提高。

三、優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)的主要經(jīng)驗做法

（一）出臺優(yōu)惠政策，舍得花本錢，鼓勵?？萍夹g(shù)人員向本科學(xué)歷深造近五年內(nèi)每年選派3—5名專業(yè)技術(shù)人員到河南省第三附屬醫(yī)院進修學(xué)習(xí)。

（二）對專業(yè)技術(shù)欠缺的采用脫產(chǎn)外出進修，技術(shù)幫帶等辦法。

（三）加強繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，使衛(wèi)生技術(shù)人員的知識結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，提高教育投入，加大支持力度，促進在職衛(wèi)生技術(shù)人員不斷掌握新理論、新技術(shù)、新方法、新信息、新知識。

（四）完善獎勵激勵機制。對取得職稱的醫(yī)務(wù)人員給予一定的現(xiàn)金獎勵。

（五）切實抓好衛(wèi)生技術(shù)人員的規(guī)范化培訓(xùn)：一是強化基礎(chǔ)理論的培訓(xùn)。二是采取院外培訓(xùn)和院內(nèi)輪轉(zhuǎn)相結(jié)合的辦法，強化基本技能的訓(xùn)練。三是重視基本知識的培訓(xùn)，重點了解和掌握醫(yī)院的各項醫(yī)療制度、基本醫(yī)療流程。

永城市婦幼保健院 二0一四年七月二十六日

第三篇：關(guān)于建立人才培養(yǎng)規(guī)劃

關(guān)于建立人才培養(yǎng)規(guī)劃，加強隊伍建設(shè)

為通州廣電事業(yè)科學(xué)發(fā)展提供保障和動力的思考

廣播電視宣傳工作擔(dān)負著宣傳黨的方針政策、宣傳群眾、鼓舞群眾的重要任務(wù)。廣播電視隊伍建設(shè)的強弱是關(guān)系到是否能夠正確把握輿論導(dǎo)向，是否能夠維護黨和政府的形象的一項大事，也是塑造黨的新聞工作者形象的必要條件。因此，加強廣播電視隊伍建設(shè)既是一項迫在眉睫的重要工作，也是一項長期的系統(tǒng)工程。

廣播電視隊伍建設(shè)如何抓？我認為應(yīng)該抓住第一要素：人才。人才是隊伍建設(shè)的根本，同時也是隊伍建設(shè)的重點。離開了人才這個基本點，隊伍建設(shè)就是一句空話。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，地方廣播電視在國家宏觀政策的影響和區(qū)域管理的約束下，發(fā)展空間越來越小。因此，人才尤為顯得重要。作為區(qū)縣級廣播電視要想在夾縫中求生存求發(fā)展，必須依賴高素質(zhì)的隊伍和復(fù)合型的人才。這就要求我們把隊伍建設(shè)的重點放在怎樣合理并充分利用人才資源。

一、廣播電視隊伍建設(shè)和人才培養(yǎng)的緊迫性

廣播電視是融知識、藝術(shù)、技術(shù)于一體的綜合性大眾傳媒，已越來越廣泛地成為人民群眾日常生活中不可或缺的重要組成部分，隨著經(jīng)濟建設(shè)的良好發(fā)展，生活質(zhì)量的逐步提高，人們對廣播電視的需求也日益增強。而精品欄目的產(chǎn)生，收聽（視）率的提高，節(jié)目內(nèi)容的包裝，視聽效果的確保，取決于隊伍整體素質(zhì)的高低，取決于真才實學(xué)的人才。且人才數(shù)量的多少、質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響著廣播電視的 1

生存和發(fā)展。

1、廣播電視所肩負的歷史使命迫切需要人才。江澤民同志指出，宣傳思想工作要“以科學(xué)的理論武裝人，以正確的輿論引導(dǎo)人，以高尚的精神塑造人，以優(yōu)秀的作品鼓舞人”。這是黨在新的歷史時期向包括廣播電視在內(nèi)的宣傳思想戰(zhàn)線提出的歷史性任務(wù)，也是廣播電視必須承擔(dān)的歷史使命。而要完成好這些使命，就要建設(shè)一支政治強、業(yè)務(wù)精、紀(jì)律嚴、作風(fēng)正的隊伍，努力造就一大批有影響的各類專門人才。

2、廣播電視的自身發(fā)展迫切需要人才。近年來，伴隨著通州區(qū)經(jīng)濟社會的飛速前進，廣播電視事業(yè)得到了前所未有的發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施和各項硬件條件不斷改善，節(jié)目的制作能力與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求也大大提高。這些都需大量的編導(dǎo)、播音員、主持人、技術(shù)人員以及管理人員等各類專門人才來加以保證。

3、廣播電視在新聞媒介激烈的競爭中迫切需要人才。目前中央臺、北京臺及全國各省市級衛(wèi)視等達到幾百個，競爭異常激烈。不僅如此，還有報刊、廣播、電視三大媒介之間競爭，特別是近年來網(wǎng)絡(luò)的飛速發(fā)展，對廣播電視的沖擊更是非同小可。面對多元化的激烈競爭，只有在節(jié)目中展示自己的獨特風(fēng)采，亮出自己的絕招，打出自己的王牌，才可以吸引受眾。歸跟到底就是在突出地方特色上下工夫，在提高節(jié)目質(zhì)量上下工夫，在打造欄目品牌上下工夫。因此，廣播電視要在各種新聞媒介的激烈競爭中求得生存、求得發(fā)展，就急需培養(yǎng)造就一批優(yōu)秀人才。只有一流的人才，才能推出一流的節(jié)目，產(chǎn)生一

流的效益，贏得一流的地位。

二、對當(dāng)前廣播電視隊伍建設(shè)和人才培養(yǎng)的幾點思考

（一）摸清底數(shù)，研究制定廣播電視隊伍建設(shè)和人才培養(yǎng)規(guī)劃方案。

在廣泛充分調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，認真分析廣播電視隊伍結(jié)構(gòu)組成，結(jié)合實際建立以人為本的規(guī)劃方案，有計劃、有步驟、有針對性地進行培養(yǎng)，不斷提升隊伍的整體素質(zhì)。規(guī)劃方案包括隊伍建設(shè)和人才培養(yǎng)的長短期和階段性目標(biāo)、具體標(biāo)準(zhǔn)和要求、培養(yǎng)重點、培養(yǎng)措施和獎勵懲罰機制等。

（二）明確要求，努力提高廣播電視隊伍的政治理論水平和認識能力，不斷增強其責(zé)任感、事業(yè)心。重點強化幾種意識，即：

“喉舌”意識?！昂砩唷笔菑V播電視作為黨的宣傳輿論工具的最本質(zhì)的特征。要正確處理廣播電視社會效益與經(jīng)濟效益的關(guān)系，堅持把社會效益放在第一位，在思想上明確宣傳方向，在實踐上把握輿論導(dǎo)向，不斷加強“喉舌”意識。

發(fā)展意識。每一個廣播電視工作者都要樹立強烈的發(fā)展意識，要站在一定的高度上，分析所處形勢，增強憂患意識，明確奮斗目標(biāo)，探索發(fā)展之路，在改革中發(fā)展，在發(fā)展中改革。

服務(wù)意識。隨著改革開放不斷深化，受眾對媒介有了越來越大的選擇余地。這就打破了廣播電視以前的“我播什么，你聽（看）什么”的局面。迫使廣播電視走近生活，貼近群眾，切合實際，把受眾的需要作為辦好節(jié)目的出發(fā)點和落腳點，按照受眾市場的行情變化來改進

自己的宣傳報道形式和節(jié)目內(nèi)容。這就要求從業(yè)人員務(wù)必樹立牢固的服務(wù)意識，要明確廣播電視的服務(wù)對象是社會、是受眾，受眾就是廣播電視的上帝。要時時把受眾放在心上，去了解他們，研究他們，報道他們，盡可能地滿足他們。惟有此，才能克服工作中的盲目性，避免工作中的被動性，從而保持廣播電視節(jié)目的旺盛生命力。

質(zhì)量意識。質(zhì)量是廣播電視的生命所在。受眾的選擇不會僅僅因為部門的大小、級別的高低、載體的不同來取舍，而主要是以節(jié)目質(zhì)量的高低為標(biāo)準(zhǔn)。因此，要樹立高度的質(zhì)量意識，要敢于競爭，善于競爭，避免浮躁，多出精品，創(chuàng)建名牌欄目，培養(yǎng)名記者、名編輯、名主持人、名工程師，以促使寫出好稿子、辦出好節(jié)目、播出好信號，從而以質(zhì)量取勝。

奉獻意識。首先要熱愛本職，勤奮工作，干一行愛一行專一行，并樹立全局觀念，不計較臺前幕后，甘為無名英雄；其次，要樹立良好的形象，珍惜公眾評價；再次，要恪守職業(yè)道德，加強紀(jì)律觀念。

協(xié)作意識。廣播電視較之于其他新聞媒介，更屬于一種綜合性、多層次、多環(huán)節(jié)的事業(yè)。如一條新聞要經(jīng)過記者的采拍、編輯的編排、制作的剪輯、播音員的配音、再到技術(shù)人員的發(fā)送，是靠大家的共同努力、團結(jié)協(xié)作。廣播電視節(jié)目的生產(chǎn)過程，是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，每個環(huán)節(jié)都至關(guān)重要，都會直接影響到節(jié)目的整體質(zhì)量和播出效果。因此，在提倡公平競爭的同時，還要求有團結(jié)協(xié)作的精神，只有團結(jié)協(xié)作，才能形成人才的整體合力，發(fā)揮人才的群體效應(yīng)。

法治意識。廣播電視工作者必須增強法治意識，認真學(xué)法，知法、守法，將廣播電視一切行為置于法治規(guī)定的運行軌道中，包括每一次采訪，每一個鏡頭，每一句解說，特別是批評性報道，都必須嚴格依法行事。只有這樣，才能更好地完成廣播電視宣傳等各項任務(wù)，也只有這樣，才能更好地自我保護，減少無謂的麻煩。

（三）創(chuàng)設(shè)環(huán)境，為隊伍建設(shè)和人才培養(yǎng)搭設(shè)良好的平臺。要切實加強隊伍建設(shè)，還必須進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，努力創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，以促進健康穩(wěn)步發(fā)展。

1、要努力營造健康向上、積極進取的輿論環(huán)境和氛圍，樹立依靠、培養(yǎng)、使用人才的“人才觀”，激發(fā)學(xué)習(xí)熱情和工作干勁。要把隊伍建設(shè)和人才培養(yǎng)作為領(lǐng)導(dǎo)管理工作的一項重要內(nèi)容，并像抓節(jié)目創(chuàng)優(yōu)那樣，像抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)那樣，把名記者、名編輯、名主持人、名工程師等培養(yǎng)列入工作的重要議程；要培植并大力宣傳各方面典型，充分發(fā)揮示范帶動作用，形成輿論氛圍，使人才受到進一步的鼓舞，增強繼續(xù)前進的動力。同時，也使得其他人員受到激勵，學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)。

2、要建立相對寬松的實踐環(huán)境，鼓勵和支持大家“脫穎而出”，滿足其成就感。廣播電視部門是知識性、技術(shù)性、藝術(shù)性密集的部門，相對而言，從業(yè)人員都具有一定的文化素質(zhì)。首先要認真分析每個人的個性差異及其興趣、能力等方面特點，量才適用，人盡其才，最大限度地發(fā)揮好他們各自的長處和優(yōu)勢，在各自的崗位上體驗成功的快樂。另外，要創(chuàng)造機會，為隊伍建設(shè)搭臺鋪路。大膽培養(yǎng)和使用有思想、有專業(yè)、有能力的青年人才，放手讓他們進入關(guān)鍵崗位，主動壓

擔(dān)子，使其在實踐中鍛煉成長。即給他們一個施展才華的舞臺，一個實現(xiàn)自身價值的空間。同時，要善于在隊伍建設(shè)過程中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才，并與適度引進人才結(jié)合起來，建立良性的人才培養(yǎng)機制，為事業(yè)發(fā)展提供動力。

3、形成一個規(guī)范的考核評價環(huán)境，強化隊伍的進取心。在隊伍建設(shè)和人才培養(yǎng)過程中，對涌現(xiàn)出的人才予以一個客觀、公正、恰如其分的認定，是確保優(yōu)秀人才脫穎而出的一項重要內(nèi)容。為此，要本著“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則，努力創(chuàng)造一個規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的考核環(huán)境，建立以工作業(yè)績?yōu)橹饕∠虻娜瞬艃r值觀。如建立定性考核與定量考核相結(jié)合的辦法，制定細致的工作目標(biāo)和考核辦法，實行目標(biāo)管理責(zé)任制，目標(biāo)具體、指標(biāo)明確，根據(jù)實際考核效果進行獎懲。

（四）建立靈活的激勵、獎勵機制

1、變革現(xiàn)行崗位設(shè)置，實事求是地科學(xué)定崗定編定員，實施人力成本核算，推行競爭上崗和崗位薪金制，做到“以崗取薪，變崗變薪”，以真正實現(xiàn)獎勤罰懶。

2、推行優(yōu)勝劣汰的用人機制，全面推行聘用合同制，按照“干部能上能下，職工能進能出，收入能高能低”的原則，對員工實行職級動態(tài)轉(zhuǎn)換和職業(yè)階梯制的管理，在單位內(nèi)部形成既具有危機感和競爭意識，同時又不斷催生新人的用人機制。

3、營造拴心留人的良好氛圍。以人為本，凝聚人心，增強各方面專業(yè)人才對本單位的歸屬感。

第四篇：醫(yī)院人才培養(yǎng)辦法

XX醫(yī)院人才培養(yǎng)辦法

一、培養(yǎng)目標(biāo)

加強本院優(yōu)秀青年臨床醫(yī)師和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)知識能力和工勤人員工作技能的培養(yǎng)，力爭將醫(yī)院創(chuàng)造成為知識型組織，努力推進醫(yī)院整體工作，更好的服務(wù)于患者，服務(wù)于民眾。

專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)以學(xué)科帶頭人在臨床和科研一線帶教為主要方式，經(jīng)過3年有計劃的嚴格培訓(xùn)，使之成為具有扎實的理論基礎(chǔ)、豐富的臨床實踐經(jīng)驗以及較強科研能力的人才，為形成新一代醫(yī)學(xué)專家隊伍奠定基礎(chǔ)。

工勤人員以參加所內(nèi)技能培訓(xùn)考證為主要方式，逐步提高他們的專業(yè)技能，為醫(yī)院后勤工作提供有力保障。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

計劃由醫(yī)院負責(zé)實施。具體日常工作由人力資源部、科教科和醫(yī)務(wù)科、護理部負責(zé)落實，人力資源部主抓有關(guān)制度、管理知識及工勤技能人員培訓(xùn)；科教科主抓優(yōu)秀青年學(xué)科帶頭人的培養(yǎng)和培訓(xùn)；醫(yī)務(wù)科主抓臨床執(zhí)業(yè)醫(yī)師培養(yǎng)及全院法律法規(guī)培訓(xùn)；護理部主抓護理骨干的培養(yǎng)培訓(xùn)。

三、培養(yǎng)范圍和條件 培養(yǎng)范圍：

人才培養(yǎng)對象面向全院所有年青專業(yè)技術(shù)人員和工勤人員。基本條件：

（一）熱愛社會主義祖國，具有強烈的事業(yè)心和敬業(yè)精神，醫(yī)德高尚，治學(xué)嚴謹。

（二）具有堅實的醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)理論和專業(yè)基礎(chǔ)理論。

（三）對本專業(yè)基礎(chǔ)知識及臨床技能有較深厚的基礎(chǔ)，具有發(fā)展?jié)撃堋?/p>

（四）有較好的外語基礎(chǔ)，有較強的吸收消化新技術(shù)的能力。

（五）專業(yè)技術(shù)人才應(yīng)具備大學(xué)及以上學(xué)歷。

（六）工勤人才培養(yǎng)一般應(yīng)具有大?；蛞陨蠈W(xué)歷。青年人才培養(yǎng)對象所在科室必須能切實保證按培養(yǎng)計劃進行培養(yǎng)，并且能切實保證提供優(yōu)秀學(xué)科帶頭人（一般為科主任）在臨床或科研一線固定帶教。

四、培養(yǎng)經(jīng)費

（一）每位列入計劃的培養(yǎng)對象資助經(jīng)費實行實報實銷。經(jīng)費主要用于培養(yǎng)對象開展相應(yīng)的醫(yī)學(xué)研究工作、培訓(xùn)提升、參加相應(yīng)的學(xué)術(shù)活動等。

（二）培養(yǎng)經(jīng)費由培養(yǎng)對象按制定的計劃由相關(guān)院領(lǐng)導(dǎo)審批后使用。財務(wù)科進行專項管理。

五、培養(yǎng)和管理

（一）培養(yǎng)方法

1．管理知識、法律法規(guī)培訓(xùn)采取請進來、送出去的原則，每年選送青年優(yōu)秀人才外出學(xué)習(xí)，見人力資源部“職工培訓(xùn)計劃”；

2．學(xué)科帶頭人的培訓(xùn)培養(yǎng)見科教科“學(xué)科帶頭人培養(yǎng)計劃”； 3．執(zhí)業(yè)醫(yī)師的培訓(xùn)培養(yǎng)見醫(yī)務(wù)科“青年醫(yī)師培養(yǎng)計劃” 4．護理骨干培訓(xùn)培養(yǎng)見護理部“護理骨干培養(yǎng)計劃” 5．各有關(guān)科室根據(jù)培養(yǎng)對象原有基礎(chǔ)，因人而異，有針對性地推薦并采取措施，加以培養(yǎng)。

（二）管理辦法

1．優(yōu)秀青年人才所在科室應(yīng)在工作、學(xué)習(xí)和日常管理方面為培養(yǎng)對象積極創(chuàng)造條件和機會，使其在學(xué)術(shù)或技術(shù)崗位上擔(dān)任一定職務(wù)，鍛煉其組織能力。

2．培養(yǎng)計劃完成后，培養(yǎng)對象須認真總結(jié)，撰寫結(jié)題報告，于培養(yǎng)期限到期前將結(jié)題報告及相關(guān)附件（已發(fā)表論文、科研原始記錄或其復(fù)印件、經(jīng)費決算等）交醫(yī)院科教科，并由科教科寫出相關(guān)鑒定報告。

2017年5月

第五篇：醫(yī)院人才培養(yǎng)計劃

########醫(yī)院

人才培養(yǎng)計劃

為提高臨床衛(wèi)生技術(shù)水平，努力造就一批醫(yī)學(xué)創(chuàng)新團隊，提升我院醫(yī)學(xué)科技總體水平，加強我院臨床醫(yī)療、科研和管理的后備人才隊伍建設(shè)，并不斷提高我院的醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平，現(xiàn)對我院人才隊伍建設(shè)提出如下規(guī)劃：

一、醫(yī)院人才資源現(xiàn)狀。

現(xiàn)有在職職工1323人。其中高級職稱281人，中級職稱466人，博士12人，碩士290人。在國家、省、市學(xué)會擔(dān)任委員以上職務(wù)的30多人，&&&&&等一批中青年專家在省、市學(xué)會擔(dān)任主要學(xué)術(shù)帶頭人，10余人獲“##市專業(yè)技術(shù)拔尖人才”稱號。

二、人才隊伍建設(shè)的指導(dǎo)思想與目標(biāo)。

（一）指導(dǎo)思想：從我院實際情況出發(fā)，制定和完善各項人才政策，建立一套良好的人才管理體制，充分調(diào)動和發(fā)揮我院年輕骨干人才的作用。堅持學(xué)歷教育與非學(xué)歷教育并重，培養(yǎng)與引進并重，穩(wěn)定隊伍，提高素質(zhì)，改善結(jié)構(gòu)，優(yōu)化環(huán)境。培養(yǎng)和造就一支與我院醫(yī)療衛(wèi)生需求相適應(yīng)，用得上、留得住的高層次人才隊伍。

（二）工作目標(biāo)：①擴大人才隊伍結(jié)構(gòu)的預(yù)期目標(biāo)：五年內(nèi)全院臨床醫(yī)師人員本科學(xué)歷占%，碩士研究生學(xué)歷占%。五年內(nèi)培養(yǎng)和引進學(xué)科帶頭人人。②調(diào)整和優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)的預(yù)期目標(biāo)：人才在各學(xué)科間分布更趨合理。人才的專業(yè)、年齡結(jié)構(gòu)和高、中、初級專業(yè)技術(shù)人才的比例更趨合理。③提高人才隊伍整體素質(zhì)的預(yù)期目標(biāo)：

在提高思想政治素質(zhì)、加強職業(yè)道德建設(shè)的同時，使人才的知識水平和能力素質(zhì)有更大提高。使高層次人才與學(xué)科帶頭人的競爭力達到更高水平。

三、戰(zhàn)略人才培養(yǎng)計劃

戰(zhàn)略人才培養(yǎng)體系由“雛鷹計劃”、“飛鷹計劃”、“精鷹計劃”和

“雄鷹計劃”四個部分組成。由這四個部分共同構(gòu)成醫(yī)院戰(zhàn)略人才庫。

“雛鷹計劃”：該計劃旨在通過對有上進心、樂于學(xué)習(xí)、積極進取的新入職大學(xué)生的培養(yǎng)，使其逐步成長為部門技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)骨干?！帮w鷹計劃”：該計劃旨在通過對醫(yī)院現(xiàn)有的有兩年以上工作經(jīng)驗的、有進一步培養(yǎng)潛質(zhì)的普通職工進行培養(yǎng)，使其逐步成長為各職能部門的負責(zé)人。

“精鷹計劃”：該計劃旨在通過對醫(yī)院有進一步培養(yǎng)潛質(zhì)的中層干部進行培養(yǎng)，使其逐步成長為醫(yī)院能夠獨當(dāng)一面的人才，為更高一級的崗位儲備人才。

“雄鷹計劃”：該計劃旨在通過對現(xiàn)有高級管理人員和技術(shù)領(lǐng)軍人物的培養(yǎng)，使其逐步成長為全面的人才，為醫(yī)院今后的戰(zhàn)略布局作好準(zhǔn)備。

通過上述四個計劃，逐步將培養(yǎng)對象培養(yǎng)成為關(guān)鍵崗位繼任者和醫(yī)院后備人才。關(guān)鍵崗位主要指醫(yī)院根據(jù)當(dāng)前或根據(jù)未來發(fā)展所需要的一些重要中級和高級崗位。后備人才主要是指醫(yī)院為應(yīng)對未來發(fā)展變化而儲備的一些可替代醫(yī)院某些中、高級崗位的具有培養(yǎng)潛質(zhì)的人才。

四、加強教育培訓(xùn)，建設(shè)一支高素質(zhì)的衛(wèi)生隊伍。

（一）加強學(xué)歷教育：堅持院校培養(yǎng)的主渠道，出臺優(yōu)惠政策，鼓勵中青年醫(yī)護人員到國內(nèi)外知名醫(yī)療機構(gòu)、科研院所攻讀碩士、博士學(xué)位。通過廣泛的學(xué)習(xí)與學(xué)術(shù)交流，獲得更多的骨科衛(wèi)生前沿新信息、新技術(shù)、新思路。

（二）深入開展繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育：積極支持醫(yī)療、護理、醫(yī)技專業(yè)人員參加各種在職培訓(xùn)的學(xué)習(xí)，有計劃分期選派人員外出參觀學(xué)習(xí)，建設(shè)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育考核制度和繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育檔案，健全和完善繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育證書制度和學(xué)分登記制度。

（三）切實抓好各衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員的規(guī)范化培訓(xùn)：①繼續(xù)做好年輕醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)工作。一是要強化基礎(chǔ)理論的培訓(xùn)，主要完成住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)規(guī)定的課程設(shè)置。二是采取院外培訓(xùn)和院內(nèi)輪轉(zhuǎn)相結(jié)合的辦法，強化基本技能的訓(xùn)練。三是要重視基本知識的培訓(xùn)，重點了解和掌握醫(yī)院的各項醫(yī)療制度、基本醫(yī)療流程。②繼續(xù)加強醫(yī)技科室人才的培養(yǎng)。加強理論學(xué)習(xí)，熟練掌握本專業(yè)的技能，積極開展新技術(shù)，同時提高本專業(yè)的檢查、檢驗水平，為臨床診斷提供可靠的依據(jù)。③重視和加強護理人員的培養(yǎng)。護理人員的培養(yǎng)突出“三基”和操作訓(xùn)練，強化無菌操作和與醫(yī)生的配合意識，同時及時掌握護理工作的新方法，把基礎(chǔ)護理、臨床護理、生活護理提高一個新水平，為患者創(chuàng)造良好的治療和生活條件。

五、堅持重點?？茷辇堫^，加強學(xué)科帶頭人建設(shè)。

（一）加強與國內(nèi)外知名院校的合作與往來，搭建人才培養(yǎng)的廣

闊平臺。通過技術(shù)交流、合作研究等多種形式，帶動我院各專科的發(fā)展。針對性引進發(fā)達地區(qū)的先進技術(shù)、聘請合作醫(yī)院教授為重點?？频膶＜遥瑤ьI(lǐng)、指導(dǎo)和組織科室人員進行講學(xué)和技術(shù)指導(dǎo)。

（二）加速對學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人后備人選的培養(yǎng)。各科室制定符合醫(yī)院實際的培養(yǎng)計劃，制定切實可行的培養(yǎng)措施。加強后備人才的實踐鍛煉，有計劃地選送他們到國內(nèi)外知名醫(yī)療機構(gòu)培訓(xùn)和進修，積極鼓勵和支持學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人后備人選參加各種學(xué)術(shù)交流活動。

（三）通過政策傾斜，完善高層次人才獎勵機制。對引進的高層次學(xué)科帶頭人，給予科研課題及配套經(jīng)費、落實保障性住房、家屬及子女工作上學(xué)等問題。建立人才培養(yǎng)基金，每年從收入中撥%用于人才培養(yǎng)工作。

六、加大人才引進力度，拓寬人才培養(yǎng)渠道。

（一）按照“培養(yǎng)、引進、聘用”三個環(huán)節(jié)，實施醫(yī)療衛(wèi)生專業(yè)人才培養(yǎng)工程，努力營造有利優(yōu)秀人才脫穎而出健康成長的良好氛圍和環(huán)境，培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)的衛(wèi)生人才隊伍。堅持培養(yǎng)與引進并重。結(jié)合醫(yī)院發(fā)展實際，通過兩到三年時間，在打造一批重點、優(yōu)勢、特色?？频耐瑫r爭取在較短時間內(nèi)培養(yǎng)出一批技術(shù)骨干和學(xué)科帶頭人，積極拓寬人才培養(yǎng)渠道。

（二）建立規(guī)章制度，采取“請進來，走出去”的人才培養(yǎng)方針。加強與國內(nèi)外知名醫(yī)療機構(gòu)的合作，簽訂人才合作框架協(xié)議及醫(yī)療合作項目，定期邀請國內(nèi)外知名專家教授來院指導(dǎo)，定期選拔院內(nèi)年輕骨干赴合作單位進修學(xué)習(xí)，鼓勵職工不斷學(xué)習(xí)新知識，掌握新技術(shù)，提高全院各類人員的整體專業(yè)技術(shù)水平。

（三）以高端人才引進為重點，形成引進人才帶動本地人才、本地人才爭做高端人才的氛圍。按照高標(biāo)準(zhǔn)培養(yǎng)人才、高層次引進人才、高效能使用人才的標(biāo)準(zhǔn)。積極引進高能力人才。

（四）以優(yōu)勢項目為載體，形成優(yōu)勢項目帶動人才引進培養(yǎng)，人才引進培養(yǎng)與項目發(fā)展齊頭并進的態(tài)勢。積極選拔后備人才，以在職攻讀高學(xué)位、到國內(nèi)外頂尖醫(yī)院進修等形式重點培養(yǎng)，形成合理的人才梯次配備結(jié)構(gòu)，促進科室實力進一步提升；大力發(fā)展科技含量高、發(fā)展前景好的學(xué)科建設(shè)項目，以項目為平臺，引進培養(yǎng)科研型人才、高層次人才及緊缺的專業(yè)人才。迅速建立起一支優(yōu)秀創(chuàng)新人才的科研團隊，引領(lǐng)帶動醫(yī)療工作的快速發(fā)展，形成項目建設(shè)與人才培養(yǎng)的有效對接，不斷提升創(chuàng)新能力和核心競爭力。

七、加強附屬醫(yī)院建設(shè)，不斷提高臨床科研、教學(xué)隊伍水平。

借助高校成熟的教學(xué)經(jīng)驗和強大的科研實力，提高醫(yī)院的層次，促進醫(yī)院從以醫(yī)療為主體向醫(yī)、教、研同步發(fā)展的教學(xué)型醫(yī)院轉(zhuǎn)變，以河南大學(xué)為依托，實現(xiàn)跨地區(qū)、跨部門教學(xué)、科研和醫(yī)療資源的優(yōu)化組合，形成優(yōu)勢互補、資源共享、共同發(fā)展的醫(yī)療教學(xué)模式，不斷更新及提高醫(yī)護人員醫(yī)學(xué)理論知識和技能，使醫(yī)院擁有更大的市場競爭人才、技術(shù)優(yōu)勢從而大幅提高醫(yī)院科研教學(xué)質(zhì)量。

八、加強醫(yī)院管理人才隊伍建設(shè)，保持醫(yī)院科學(xué)發(fā)展。

多管齊下提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)。嘗試建立醫(yī)院管理人才培訓(xùn)基地，邀請管理專家對管理人員進行培訓(xùn)，定期組織管理人員到國內(nèi)

外醫(yī)院管理工作較好的地方參觀學(xué)習(xí)，以此增長知識，開闊視野，提高管理理論水平。同時，不斷加強醫(yī)院信息化管理人才隊伍建設(shè)，提高醫(yī)院工作效率、提升醫(yī)院管理水平，促進醫(yī)院科學(xué)發(fā)展。

九、開拓創(chuàng)新為建設(shè)現(xiàn)代化骨?？漆t(yī)院提供優(yōu)質(zhì)人才儲備。

秉承“厚德 精誠 力行 博愛”的醫(yī)院精神，以事業(yè)留人，待遇留人，感情留人。尊重人才成長規(guī)律，按公平競爭的用人原則，進一步加大對人才的培養(yǎng)和高層次人才引進的投入。根據(jù)專業(yè)技術(shù)人員的學(xué)歷結(jié)構(gòu)，醫(yī)院專業(yè)發(fā)展的需要，統(tǒng)籌規(guī)劃，重點選擇;實施有計劃、有重點、有選擇、有步驟的人才培養(yǎng)計劃，爭取建立一支基礎(chǔ)素質(zhì)好，理論功底扎實，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)高尚的骨科衛(wèi)生隊伍。為我院建設(shè)成為大型骨?？漆t(yī)院，河南省骨科中心和中部地區(qū)骨?？泼禾峁﹥?yōu)質(zhì)的人才儲備。

#####醫(yī)院

2013年###月20日