第一篇：主要物資計劃

一、根據(jù)本工程的施工工作量、施工工作內(nèi)容、施工質(zhì)量要求以及施工工藝的特點并結(jié)合施工現(xiàn)場的具體實際情況和施工工期的要求，在本工程的施工過程中，我公司將調(diào)配充足、齊全、先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備用于本工程的施工，加大機(jī)械設(shè)備的投入，以提高機(jī)械化的施工程度，確保本工程目標(biāo)工期的實現(xiàn)和工程的施工質(zhì)量。

二、本工程使用的所有材料，由項目經(jīng)理部統(tǒng)一編制材料計劃，統(tǒng)一在經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督站備案、業(yè)主及監(jiān)理認(rèn)可的生產(chǎn)廠家中進(jìn)行招標(biāo)擇優(yōu)采購，杜絕使用來路不明的原材料。材料部提前定購各種施工原材料、成品（半成品）、構(gòu)配件，簽訂供應(yīng)合同，保證材料供應(yīng)及時、充足。

工程主要材料根據(jù)總體施工進(jìn)度計劃編制一次性備料計劃及施工材料使用計劃，并根據(jù)實際工程進(jìn)展及時調(diào)整，確保工程順利進(jìn)行。

每月按材料的購置計劃備齊資金，以確保物資供應(yīng)。特殊材料項目部將提前一個月購買存放于工地，以滿足工地施工需要。

混凝土采用商品砼，商品砼由經(jīng)市政質(zhì)量監(jiān)督站備案、業(yè)主及監(jiān)理認(rèn)可的生產(chǎn)廠家提供，項目部將按分包管理合同要求供應(yīng)商提供商品砼，以保證砼施工的連續(xù)性。少量自拌砼和砂漿，按月計劃提前購買水泥、砂和碎石，并有一定的儲備量，以保證施工生產(chǎn)。

材料進(jìn)場實行檢驗制度：原材料取樣送檢，構(gòu)配件進(jìn)行外觀檢查并查驗出場合格證，未經(jīng)檢驗或經(jīng)檢驗不合格的材料，一律不得在工程中使用。項目總工和質(zhì)量員、材料員對此負(fù)責(zé)。

擬投入的主要物資計劃

一、材料的進(jìn)場計劃

由于現(xiàn)場施工工序采用電纜敷設(shè)、箱變安裝同時進(jìn)行的方式進(jìn)行施工，因此整個系統(tǒng)基礎(chǔ)工程完工時間不一致。在箱變安裝、線纜敷設(shè)基礎(chǔ)工程施工同時，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際施工情況分批將各系統(tǒng)使用的材料設(shè)備、線纜等投入施工工地，按照施工工程的計劃表進(jìn)行工程的實施。主要材料及設(shè)備在使用前考慮設(shè)備的生產(chǎn)、運輸及送審檢驗提前生產(chǎn)定貨，在使用過程中根據(jù)堆放場地情況分批進(jìn)場，以保證施工需要。

1、第一批材料設(shè)備：水泥、砂石、石板材、鋼筋、施工機(jī)械設(shè)備、施工工具等前期應(yīng)用設(shè)備材料應(yīng)在施工人員入駐前進(jìn)場，在施工前 1-2 天完成材料交付與甲方的審核、檢查、審查等工作，甲方檢驗合格后將材料運至施工現(xiàn)場的指定區(qū)域，作好開工前的準(zhǔn)備工作。

2、在基礎(chǔ)工程完工前 5天左右，預(yù)先按照合同書或投標(biāo)書內(nèi)選定的箱變、線纜材料品牌、型號、規(guī)格生產(chǎn)定貨，并進(jìn)行箱變、線纜材料的審核、檢查、審查等工作。保證施工工 地現(xiàn)場施工工程按照施工進(jìn)度順利進(jìn)行，防止誤工現(xiàn)象的發(fā)生。

3、第二批材料設(shè)備：箱變、電纜、電纜分支箱、等主要安裝用設(shè)備材料進(jìn)場，在主要安裝設(shè)備進(jìn)場前 1-2 天提前交付與甲方的審核、檢查、審查等工作，甲方檢驗合格后將主要安裝設(shè)備運至施工現(xiàn)場指定區(qū)域，準(zhǔn)備主要設(shè)備的安裝施工。

4、其他設(shè)備材料的進(jìn)場使用，采購員應(yīng)按照施工合同或投標(biāo)書中設(shè)備清單要求的品牌、型號、規(guī)格及產(chǎn)地向供貨商定貨，進(jìn)場后負(fù)責(zé)人應(yīng)及時會同甲方與監(jiān)理對各設(shè)備進(jìn)行審核、檢查，符合要求后方可安裝施工。在施工期間材料員須每月向項目經(jīng)理遞交材料進(jìn)度報告，物資進(jìn)度發(fā)生延誤的應(yīng)及時制定補(bǔ)救措施，對緊急情況隨時向業(yè) 主及監(jiān)理報告。

二、材料的采購、檢驗和使用原則

1、特定材料采購前必須與監(jiān)理單位、設(shè)計單位、甲方一道看樣、比選，并經(jīng)業(yè)主書面審定、認(rèn)可后方進(jìn)行購買。我方技術(shù)員應(yīng)積極協(xié)助業(yè)主優(yōu)選材料，對主材的選用嚴(yán)格把關(guān)。

2、對所購材料和設(shè)備，必須保證質(zhì)量，符合設(shè)計和規(guī)范要求，同時向業(yè)主提供材料樣品及有效的質(zhì)量保證書及的材料、苗木的檢驗檢疫資料。

3、采購的材料和設(shè)備進(jìn)場前，必須先行自檢，再報驗。檢驗不合格的，不準(zhǔn)使用。

4、建立以項目經(jīng)理監(jiān)督，材料員負(fù)責(zé)的材料采供組，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系規(guī)定進(jìn)料，嚴(yán)格材料進(jìn)、出場手續(xù)，健全材料管理制度，按計劃采購、供應(yīng)。

5、貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系采購控制程序，建立合格供貨商名冊，從合格供貨商處長期獲得質(zhì)量優(yōu)良、價格合理的物資。

6、所有現(xiàn)場材料、半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進(jìn)先用原則進(jìn)行使用。

7、工序作業(yè)前，對設(shè)備材料進(jìn)行復(fù)驗。

第二篇：物資計劃

二、擬投入的主要物資計劃

第一條 物資的準(zhǔn)備(1)物資準(zhǔn)備工作內(nèi)容

a)根據(jù)施工進(jìn)度計劃要求和施工圖預(yù)算的材料分析編制工程材料需用量計劃，為施工備料、確定倉庫和材料堆場面積以及為組織運輸提供依據(jù)，需業(yè)主提供的材料提前15天將材料分批需用量計劃報送業(yè)主，使業(yè)主能有充分的時間進(jìn)行市場調(diào)查和采購。

b)（配）件和制品的加工準(zhǔn)備：根據(jù)施工預(yù)算所提供的構(gòu)（配）件和缺口加工要求，編制構(gòu)（配）件加工計劃，為組織運輸和確定堆場面積提供依據(jù)。

c)我方自行采購的材料，材料部門應(yīng)根據(jù)材料品種建立采購主渠道，然后根據(jù)材料供應(yīng)計劃分批組織進(jìn)場。

(2)物資準(zhǔn)備工作程序 a）編制各種物資需要量計劃 b）簽訂物資采購合同 c）確定物資運輸方案和計劃 d）組織物資按計劃進(jìn)場和保管(3)工程所需物資的采購及供應(yīng)計劃

a)項目經(jīng)理部材料設(shè)備科負(fù)責(zé)物資統(tǒng)一采購、供應(yīng)與管理對所需采購和分供方供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗和控制。

b)主要材料的采購供應(yīng)必須按照工程施工進(jìn)度要求和施工圖紙?zhí)崆熬幹撇牧闲枰媱?。該計劃的?nèi)容包括：材料的品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、分批供應(yīng)量和進(jìn)場日期。第二條 協(xié)商定價

主要材料進(jìn)場前，除業(yè)主指定的供應(yīng)廠家和價格外，我們首先對擬采購其材料供應(yīng)商的商業(yè)信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)能力、價格等進(jìn)行綜合評價，然后向業(yè)主提出采購意見，經(jīng)業(yè)主同意簽認(rèn)后，方可與選定的材料供應(yīng)單位訂立購貨合同或直接購進(jìn)材料。主要材料的采購必須從業(yè)主已確定的合格供應(yīng)商處組織進(jìn)貨，不允許任何部門或個人隨意訂購，以保證購進(jìn)材料的質(zhì)量，在主要材料的采購工作中要積極聽取、采納業(yè)主的意見。第三條 材料的驗收

材料進(jìn)場后必須先會同監(jiān)理組織驗收。首先進(jìn)行外觀檢驗，需做復(fù)試檢測的還必須進(jìn)行復(fù)試檢測。檢測結(jié)果未出來之前，該批材料應(yīng)懸掛“待驗”標(biāo)識；檢驗合格后懸掛有材料名稱、規(guī)格、型號及合格狀態(tài)的標(biāo)牌，方準(zhǔn)使用。

經(jīng)驗收不合格的材料應(yīng)立即懸掛“不合格”標(biāo)牌并及時組織退貨，運出場外。第四條 材料的使用

材料的使用實行材料領(lǐng)料單制度，禁止亂拿亂用，同時對各種材料各批次的使用部位應(yīng)記錄清楚，保持材料使用的可追溯性。

沒有產(chǎn)品質(zhì)量合格證、未經(jīng)檢驗或試驗不合格的材料嚴(yán)禁在工程上使用。第五條 安裝設(shè)備的采購供應(yīng)

業(yè)主提供的安裝設(shè)備，我方在得到業(yè)主提供的產(chǎn)品質(zhì)量證明和有關(guān)技術(shù)文件后，與業(yè)主及時辦理驗收手續(xù)。

我方自行采購的設(shè)備，采購前應(yīng)將采購價格、技術(shù)文件、質(zhì)量證明、供應(yīng)廠家情況等向業(yè)主通報，經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后，方可采購進(jìn)場。

安裝設(shè)備進(jìn)場后安裝前必須采取可靠的防雨、防曬、防盜等保護(hù)措施，以防設(shè)備損壞。第六條 主要材料進(jìn)場計劃

（1）根據(jù)工程實際情況和施工的進(jìn)度要求制定主要材料的進(jìn)場計劃，并按計劃備料，要施工材料用量詳見工程預(yù)算書。

a)施工用的常規(guī)物資，如搭建臨時設(shè)施的用料、臨時辦公桌、辦公椅，各類施工工具，測量定位儀器、消防器材等，均提前十天進(jìn)場，并合理分類堆放，派專人看護(hù)。

b)施工用材料視施工階段進(jìn)展計劃材料進(jìn)場時間，并均保證提前進(jìn)場。

c)對于構(gòu)成工程實體的材料將編制詳細(xì)的物資需求計劃，物資儲備、申請、訂貨計劃，采購加工計劃，這些計劃必須附以確切的數(shù)量清單，且經(jīng)過建設(shè)單位及監(jiān)理工程師的審核、確認(rèn)。

d)所有進(jìn)場物資按平面布置圖分類別堆放，并作好標(biāo)識及產(chǎn)品保護(hù)工作。e)施工中及早準(zhǔn)備堆放材料、設(shè)備的樓面，以便安裝，這些材料、設(shè)備都放置在每個樓層標(biāo)高處，相應(yīng)的作好材料傳遞及處置運輸工作，即分類別有計劃的運輸。

第三篇：物資計劃管理

物資計劃管理 總體要求

1.1物資計劃是組織物資采購供應(yīng)的主要依據(jù),編制好物資計劃有利于統(tǒng)籌規(guī)劃、合理安排，便于適時、適量的保證供應(yīng)。編制計劃必須準(zhǔn)確、及時、齊備、配套、系統(tǒng)、全面。

1.2物資計劃按其作用分為：主要物資需求計劃、物資調(diào)整（補(bǔ)充）計劃、零星物資需求計劃、物資采購計劃。按其時間分為：工程項目總需求計劃、月度計劃、零星計劃。

1.3主要物資需求計劃作為編制物資采購計劃的依據(jù)，由項目工程部負(fù)責(zé)按編制周期及時編制，經(jīng)項目商務(wù)部審核，項目經(jīng)理審批后報公司主管部門審核，公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，項目物資部留存一份。

1.4物資采購計劃是實施采購的依據(jù)。2 物資需求計劃 2.1主要物資需求計劃

主要物資包括構(gòu)成工程實體材料和不構(gòu)成工程實體但在施工過程中使用量大的輔助及周轉(zhuǎn)物資，主要包括鋼筋、水泥、砂、石子、白灰、混凝土、粉煤灰、外加劑、鋼絞線、錨具、支座、火工材料、油料以及各種周轉(zhuǎn)材料等所有簽合同材料。包括各種甲供和甲控物資。

2.1.1物資總需求計劃：由項目工程部在項目中標(biāo)30天以內(nèi)依據(jù)工程合同、施工圖紙、施工工藝、施工方案、施工組織設(shè)計等編制項目主要物資《物資總需求計劃》，內(nèi)容包括： 項目名稱、聯(lián)系人、電話、計劃時間、編號、序號、物資名稱、規(guī)格型號、單位、計劃數(shù)量；計劃進(jìn)場日期、備注使用部位等。工程部負(fù)責(zé)人申請，項目商務(wù)部審核、項目經(jīng)理審批，交項目物資設(shè)備部一份，要求其準(zhǔn)確率達(dá)到90%（工程變更因素除外），項目物資設(shè)備部收到《物資總體需求計劃》上報公司物資設(shè)備部。

2.1.2物資月度需求計劃：項目工程部在每月25日前根據(jù)下月施工生產(chǎn)任務(wù)編制鋼材、水泥、砂石料、白灰、混凝土等簽合同材料月度《物資X月需求計劃表》，工程部負(fù)責(zé)人申請、項目商務(wù)部審核、項目經(jīng)理審批后交項目物資設(shè)備部一份，要求其準(zhǔn)確率在90%以上（工程變更因素除外）。材料月度需求計劃起止日期統(tǒng)一定為本月21日至次月20日。項目物資設(shè)備部整理、確認(rèn)后上報公司物資設(shè)備部。

2.1.3物資調(diào)整補(bǔ)充需求計劃：項目工程部根據(jù)現(xiàn)場施工計劃變動情況，提前7天制定臨時調(diào)整補(bǔ)充《物資X月調(diào)整補(bǔ)充需求計劃表》，工程部負(fù)責(zé)人申請、項目商務(wù)部審核、項目經(jīng)理審批后交項目物資設(shè)備部一份，各補(bǔ)充計劃不得超過同期月度計劃的10%。

2.1.4零星物資需求計劃：零星物資主要包括工程施工中的各種五金電料、小型工具、機(jī)械配件及各種低值易耗品等非簽合同材料。零星物資計劃隨時使用隨時申請，由使用部門提前3天按實際需求量編制零星《物資需求計劃表》，由部門負(fù)責(zé)人申請后，商務(wù)部審核，項目經(jīng)理審批后交項目物資設(shè)備部。

各種物資需求計劃因工程變更引起計劃準(zhǔn)確性達(dá)不到要求的，需書面報告原因并經(jīng)項目總工確認(rèn)；由于其它原因引起計劃準(zhǔn)確性達(dá)不到要求的，必須寫明原因報項目商務(wù)部審核總工確認(rèn)后并經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)，需求計劃編制的及時性和準(zhǔn)確性在物資考核中重點檢查，對需求計劃編制不合理的人員予以處罰。3 物資采購計劃

物資采購計劃由項目物資設(shè)備部根據(jù)批準(zhǔn)的各種物資需用量計劃，分期分批合理編制物資采購計劃?！段镔Y采購計劃表》是根據(jù)物資實際需求計劃，結(jié)合庫存剩余量、儲備 量和當(dāng)?shù)厥袌龉?yīng)情況進(jìn)行編制，必須由物資部負(fù)責(zé)人審核后，項目經(jīng)理審批后由采購 人員實施。具體實施主要依靠公開招標(biāo)，特殊情況需經(jīng)過公司同意方可實施，并將項目的招標(biāo)/詢價結(jié)果上報公司，經(jīng)公司同意后再實施采購。單項采購計劃的內(nèi)容應(yīng)包括采購名稱、規(guī)格型號、計劃數(shù)量和采購數(shù)量、技術(shù)要求、供應(yīng)商名稱、使用部門、使用部位等，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度，在確保滿足施工生產(chǎn)的前提下，制定最佳的經(jīng)濟(jì)批量和最小庫存的采購計劃，避免造成庫存物資積壓和資金占用。

物資需求計劃要求報送及時，各用料部門要預(yù)先提計劃，保證物資設(shè)備部有充足的時間完成物資采購工作，無計劃要求采購或不按規(guī)定時間預(yù)先提計劃的，會造成物資部門緊急采購，不利于項目的成本控制，應(yīng)予以杜絕。

第四篇：物資采購計劃

蕪湖縣陶辛鎮(zhèn)衛(wèi)生院

物資采購計劃

為了節(jié)約我院的采購成本，提高該院的物資采購效益，確保物資采購能有序的進(jìn)行，滿足各部門業(yè)務(wù)需求，現(xiàn)根據(jù)使用部門業(yè)務(wù)需求和意見，特制定物資采購計劃：

一、物資采購計劃的注意事項：

1、各科室要按程序填報物資申購表且提供的需采購物資的規(guī)格型號必須完整，如不完整所造成的損失由原提報人負(fù)責(zé)；同時，采購部有權(quán)拒絕采購型號不完整的物資。

2、編制計劃書時，要從實際出發(fā)，避免盲目提報物資采購計劃，避免物資積壓造成損失。

3、物資采購時必須嚴(yán)格按照采購原則，采購計劃進(jìn)行采購，做到不錯訂、不漏訂，及時準(zhǔn)確的做好物資貨源的落實工作。

二、物資采購的準(zhǔn)備階段

1、物資采購部門根據(jù)各科室上報的所需物資情況，確定應(yīng)采購物資的品名、數(shù)量和型號等。

2、各科室根據(jù)所需采購的物資填寫物資申購表，填寫完后由各科室主管院長、采購科主管院長審批。

3、采購人員核實各科室所填寫的采購物資表，根據(jù)物資的緩急程度，參考市場行情及過去采購記錄，確定供應(yīng)商并進(jìn)行詢價，并提供產(chǎn)品報價單。

三、物資采購計劃實施階段

1、對于廠商提供的材料采購人員進(jìn)行深入分析，根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的采購方式向廠商議價。

2、采購人員經(jīng)過詢價、議價及對有關(guān)物資的質(zhì)量、付款方式等內(nèi)容達(dá)成一致后簽訂采購合同。

3、采購物資到本院后，由該相關(guān)負(fù)責(zé)人對采購物資進(jìn)行驗收。

4、由采購人員根據(jù)《采購合同》及購貨發(fā)票根據(jù)該院財務(wù)報銷的有關(guān)規(guī)定報銷付款手續(xù)。

2017年1月23日

第五篇：物資采購計劃

物資采購計劃書

（2012年3月）

物資采購計劃方案

為節(jié)約采購成本，公司實行按月上報采購計劃。各部門要按程序報物資采購計劃，在每月的月末向采購部報下月的采購計劃，然后由采購部匯總后統(tǒng)一上交公司經(jīng)理審批。采購部編制采購計劃時，要從實際工作出發(fā)，避免盲目提報物資采購計劃，避免物資積壓損失。

各部門提供的需采購物資的規(guī)格型號必須完整，如不完整所造成的損失由原提報人負(fù)責(zé)；同時，采購部有權(quán)拒絕采購型號不完整的物資。

物資采購時必須嚴(yán)格按照采購原則、采購計劃進(jìn)行采購，做到不錯訂、不漏訂，及時準(zhǔn)確地做好物資貨源的落實工作。簽訂物資采購合同時，要嚴(yán)格執(zhí)行合同法和公司合同管理制度，合同中要明確數(shù)量、規(guī)格型號、價格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨期、交貨地點、結(jié)算方式、運費承擔(dān)、包裝、運輸、驗收方式以及其它需要明確的事項。

一、物資采購的審批程序

采購部門根據(jù)各部門上報的所需物資情況，確定應(yīng)采購物資的品名、數(shù)量和所應(yīng)用項目，填寫《采購合同審批表》，經(jīng)部門經(jīng)理審查，采購部經(jīng)理審核，由公司總經(jīng)理審批。

二、物資采購的實施程序

1.物資采購部門采購人員根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的《采購合同審批表》，先核對采購內(nèi)容，根據(jù)采購物資的緩急程度，參考

市場行情及過去采購記錄，確定供應(yīng)商并進(jìn)行詢價，并提供產(chǎn)品報價單。

2.對于廠商提供的材料采購員應(yīng)進(jìn)行深入分析，根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的采購方式向廠商議價。

3.采購人員經(jīng)過詢價、議價及對有關(guān)物資的質(zhì)量、付款方式等內(nèi)容達(dá)成一致后簽訂采購合同。

三、采購物資到廠驗收工作程序

采購物資到廠后，由該項目相關(guān)負(fù)責(zé)人對采購物資進(jìn)行驗收。

四、采購物資的付款程序

由采購人員根據(jù)《采購合同》及購貨發(fā)票根據(jù)公司財務(wù)報銷的有關(guān)規(guī)定報銷付款手續(xù)。

由于剛來這個公司，工作經(jīng)驗不足，有很多需要學(xué)習(xí)的東西，在公司領(lǐng)導(dǎo)與同事的關(guān)心下，我會認(rèn)真完成各項工作，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高業(yè)務(wù)工作的能力，以保證及時、保質(zhì)、保量地做好物資供應(yīng)工作。

2012年3月24