第一篇：材料加工檢測與控制過程綜述

材料加工檢測與控制過程綜述

摘要綜述了材料加工工藝過程中的檢測與控制方法、特點、物理量和發(fā)展趨勢 關(guān)鍵詞材料；檢測成形；控制；發(fā)展趨勢 1 引言

金屬及非金屬材料的加工過程是一個復(fù)雜的物理、化學(xué)過程。在這個過程中，尤其是在熱加工過程中，常常伴隨著溫度、壓力、轉(zhuǎn)速、位移、真空度、磁場、電流、電壓等多種物理參數(shù)的變化。在加工過程中，準(zhǔn)確地檢測和控制這些物理參數(shù)的變化，以保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，是材料加工過程的主要目的之一。檢測技術(shù)是自動控制的基礎(chǔ)，通常是在檢測的基礎(chǔ)上進(jìn)行控制。隨著自動控制生產(chǎn)系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用，為了保證系統(tǒng)高效率地運行，必須對生產(chǎn)流程中有關(guān)參數(shù)進(jìn)行測試采集，以準(zhǔn)確的實現(xiàn)對系統(tǒng)的自動控制。因此，檢測與控制在材料加工工藝過程中起著十分重要的作用?？梢哉f，沒有先進(jìn)的檢測與控制技術(shù)，就不可能有先進(jìn)的材料加工方法及制造工藝。材料成形中常見檢測與控制的物理量 材料成形工藝主要包括鑄、焊接和鍛壓。常見需要檢測及控制的物理量和有關(guān)主要參數(shù)概括如下：

溫度的檢測與控制溫度是鑄造、焊接和鍛壓生產(chǎn)中的重要工藝參數(shù)，金屬材料的成形基本上都是在高溫狀態(tài)下進(jìn)行的，因此只有準(zhǔn)確地檢測及控制溫度的變化，才能正確控制材料加工工藝，從而獲得高質(zhì)量的產(chǎn)品。

位移、速度及加速度的檢測與控制這是鑄造、焊接和鍛壓生產(chǎn)過程中的基本參量，準(zhǔn)確地檢測及控制位移、速度及加速度是實現(xiàn)高質(zhì)量生產(chǎn)過程的基礎(chǔ)。應(yīng)力與應(yīng)變的測量在研究構(gòu)件的強(qiáng)度與變形、焊接結(jié)構(gòu)的應(yīng)力應(yīng)變、鑄造應(yīng)力及鍛壓塑性變形時，都涉及到應(yīng)力、應(yīng)變的測量。力學(xué)性能如抗拉強(qiáng)度、屈服強(qiáng)度、伸長率、斷面收縮率、沖擊韌度、顯微硬度、布氏硬度等。電流、電壓等工藝參數(shù)的檢測和控制如焊接過程中的焊接電流、電弧電壓決定焊接質(zhì)量，焊接過程中需要很好的檢測與控制這些參數(shù)。

位置檢測及運動控制如焊接過程中焊接到哪個位置需要進(jìn)行檢測；焊接工藝運動過程需要電動機(jī)驅(qū)動控制；鑄造及鍛壓工藝過程的機(jī)械動作需要液壓驅(qū)動及控制；焊接、鑄造及鍛壓工藝動作過程的程序過程需要程序控制。3 材料加工工藝過程檢測與控制的特點（1）檢測參數(shù)的多樣性和復(fù)雜性

隨著材料種類的大量增加及對零件加工精度要求的日益提高，材料加工過程中的檢測參數(shù)越來越多，檢測過程越來越復(fù)雜，對檢測精度的要求也越來越高。如上所述，在材料加工過程中，常常會遇到對溫度、壓力、位移、轉(zhuǎn)速、應(yīng)力應(yīng)變、真空度及磁場強(qiáng)度等多個參數(shù)的實時檢測，這就會加大檢測過程的負(fù)責(zé)性和技術(shù)難度。（2）被檢測參數(shù)變化范圍大

零件的復(fù)雜性及多樣性，導(dǎo)致了材料加工工藝過程監(jiān)測數(shù)據(jù)統(tǒng)籌那個在大范圍內(nèi)變化。如，溫度可從室溫變化到數(shù)千度，壓力從幾牛變化到幾百千牛，真空度從幾帕變化到10-8Pa等，這樣，在不少情況下，單一儀表很難滿足檢測要求，必須使用兩種以上不同量程的儀表，并在檢測過程中能夠?qū)崿F(xiàn)自動轉(zhuǎn)換。（3）檢測與控制過程的干擾厲害

材料加工過程的周圍環(huán)境常存在很強(qiáng)的電磁干擾。這種干擾不僅強(qiáng)度大，而且干擾信號的頻率分布范圍較寬（從幾赫至幾百千赫），從而嚴(yán)重地影響檢測和控制過程的正常進(jìn)行，因此，必須采取多種干擾措施。

（4）控制過程及被檢測參數(shù)存在明顯的非線性、時變性、不確定性及不完全性

材料的加工工藝過程受多種因素的影響，這些影響存在明顯的非線性、時變性、不確定性及不完全性。如，點焊過程中的點擊表面粘污，焊接溫度場變化的不確定性，沖壓磨具的磨損等，這些因素明顯增加了控制過程的技術(shù)難度。4材料加工工藝過程檢測與控制的發(fā)展趨勢 檢測與控制的智能化

隨著計算機(jī)技術(shù)及智能控制理論的發(fā)展和完善，智能儀表及智能控制系統(tǒng)在材料加工領(lǐng)域的應(yīng)用已日益廣泛，代表了檢測與控制系統(tǒng)的主要發(fā)展方向。與傳統(tǒng)的檢測儀表及控制系統(tǒng)相比，智能儀表及智能控制存在明顯的優(yōu)勢。智能化檢測儀表能在被測參數(shù)發(fā)生變化時，自動選擇測量方案，進(jìn)行自動校正、自補(bǔ)償、自檢測、自診斷，并可進(jìn)行遠(yuǎn)程設(shè)定、狀態(tài)組合、信息存儲及網(wǎng)絡(luò)接入等。智能控制主要包括專家系統(tǒng)、模糊控制及人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)控制，它的基本特點是不依賴或者不完全依賴被控對象的數(shù)學(xué)模型，主要是利用人的操作經(jīng)驗、知識和推理技術(shù)以及控制系統(tǒng)的某些信息和性能得出相應(yīng)的控制動作。這種方式非常適合材料加工工藝過程的控制。智能控制的發(fā)展，為材料加工過程的建模和控制提供了全新的途徑。由于材料加工過程是一個多參數(shù)相互耦合的事變非線性系統(tǒng)，影響材料加工質(zhì)量的因素加多，并帶有明顯的隨機(jī)性，因此，專家系統(tǒng)、模糊控制、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)控制及其互相結(jié)合的控制方式在材料加工過程中展示了廣闊的應(yīng)用前景。檢測與控制系統(tǒng)的綜合化

為了提高對材料加工過程參數(shù)的全面監(jiān)視、檢測、控制，以及檢測與控制過程的高靈

敏度、高精度、高分辨率和高穩(wěn)定性，則必須提高控制與檢測系統(tǒng)的綜合能力，充分利用系統(tǒng)的內(nèi)在規(guī)律，使系統(tǒng)向功能更強(qiáng)和層次更高的方向發(fā)展。

檢測與控制系統(tǒng)綜合化及一體化的結(jié)果，不僅大大提高了檢測與控制系統(tǒng)的合理性，而且加快了系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化，使得由多種計算機(jī)組成的控制系統(tǒng)連接組合更為方便。將成為材料加工過程檢測與控制的主要支柱

單片機(jī)、可編程控制器是20世紀(jì)70年代末開始在我國應(yīng)用的。目前，大部分材料加工過程及其相關(guān)裝置已用單片機(jī)及可編程控制器進(jìn)行控制，并顯示出以下明顯的技術(shù)特點。A、具有高的可靠性及控制精度； B、良好的控制實時性；

C、完善的輸入/輸出通道及通信功能； D、靈活方便的軟件編程；

F、很強(qiáng)的環(huán)境適應(yīng)性及抗干擾能力； E、良好的可維修性

自從1962年美國推出第一臺工業(yè)機(jī)器人以來，到2000年全世界的工業(yè)機(jī)器人總量已達(dá)到近百萬臺，其中大多數(shù)被用在焊接等材料領(lǐng)域。機(jī)器人的應(yīng)用是材料加工領(lǐng)域革命性的進(jìn)步，它突破了材料加工檢測與控制的傳統(tǒng)模式，開拓了一種柔性自動化的生產(chǎn)方式。在產(chǎn)品的更新?lián)Q代越來越快的今天，柔性制造技術(shù)顯然具有非常重要的意義。

計算機(jī)輔助設(shè)計及計算機(jī)輔助制造（CAD/CAM）是指計算機(jī)作為主要技術(shù)手段，來生成和運用各種數(shù)字信息和圖表信息，以進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計和制造。CAD/CAM技術(shù)所具有的實體造型功能，三維運動機(jī)構(gòu)的分析和仿真功能、有限元法網(wǎng)絡(luò)自動生成功能、優(yōu)化設(shè)計功能以及信息處理的管理功能已經(jīng)顯示出了強(qiáng)大的技術(shù)優(yōu)勢及非常廣闊的應(yīng)用前景。

毫無疑問，單片機(jī)、可編程控制器、機(jī)器人和CAD/CAM必將在材料加工工藝過程檢測與控制領(lǐng)域得到更加日益廣泛的應(yīng)用。

5、結(jié)語

材料檢測與控制技術(shù)在材料科學(xué)與工程學(xué)科中占有重要的地位，檢測分析技術(shù)的完善和發(fā)展會推動現(xiàn)代材料科學(xué)的進(jìn)步。怎么樣提高檢測的精準(zhǔn)性，如何利用輔助設(shè)備來進(jìn)行材料加工過程中的智能化控制是我們今后要專注的熱點。參考文獻(xiàn)

[1] 杭爭翔.材料成形檢測與控制[M].出版地:機(jī)械工業(yè)出版社.2010(01).

第二篇：目標(biāo)管理與過程控制

目標(biāo)管理與過程控制

錢皮曾經(jīng)說過，管理學(xué)早已經(jīng)走入末路，沒有什么創(chuàng)新的了。萬變不離其宗，古老的管理學(xué)思想一直都在發(fā)揮著重要的作用。大企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人的案頭或書架上總是少不了《易經(jīng)》、《孫子兵法》、《三國演義》等這些古籍，常讀常新。常讀的沒有變化，常新的只是皮毛。

近期，一些管理學(xué)界的人士又開始向企業(yè)界推介他們的“最新”管理思想，那就是所謂的“強(qiáng)調(diào)結(jié)果”。最近在書店里看到幾本關(guān)于管理的書，如《請給我結(jié)果》、《不要任何借口》等等。粗粗翻看一下，都是強(qiáng)調(diào)結(jié)果的重要性的，但又不是目標(biāo)管理的套路，實際上可以說是沒有“路數(shù)”，因為它只要結(jié)果，不管過程（而過程中存在的影響達(dá)成結(jié)果的問題往往被視為“借口”）。從中也可以再次看出管理學(xué)似已真的到了江郎才盡的地步，再也變不出什么新的名堂了?？醋髡哳^銜和業(yè)績介紹來頭不小，銷售員說書賣得不錯。書中表達(dá)的管理思想和要傳達(dá)的理念來看，不僅偏離了管理學(xué)的一些基本共識，還擾亂混淆了許多基本概念。

“目標(biāo)管理”并不是一種新的東西。按照一種定義，“目標(biāo)管理”是指企業(yè)針對目標(biāo)展開的一系列管理行為。它強(qiáng)調(diào)目標(biāo)的重要性，提醒管理人員不要把過程和結(jié)果分離。

類似的管理思想還有價值工程（VE），也是為了提醒設(shè)計人員不要偏離了目標(biāo)，不要為技術(shù)而改進(jìn)技術(shù)，不要搞過剩質(zhì)量。

一個正常的人，又稱為“理性人”，之所以謂之理性，就是在其行為與動機(jī)之間具有邏輯一致性，也就是說，理性人所有的行為都是有目標(biāo)動機(jī)的，也就是說其行為都是沖著目標(biāo)而去的。

管理，是一種理性人的行為，即有目標(biāo)動機(jī)的行為，換句話說，原本所有的管理行為都可以冠之以“目標(biāo)管理”，即理性人的行為屬于“結(jié)果（目標(biāo)）導(dǎo)向”的。

但是，因為有些人錯誤地將過程與結(jié)果相分離，變成了為管理而管理，所以才會有“目標(biāo)管理”這種看起來很多余很滑稽的“管理思想”應(yīng)運而生。

然而，矯枉過正，有人將目標(biāo)管理、VE這些管理思路錯誤地解讀成為只要求結(jié)果，不必拘泥于手段和過程。這樣一來，只強(qiáng)調(diào)結(jié)果，就變成了聽天由命坐視結(jié)果的發(fā)生，放棄了對形成目標(biāo)結(jié)果的過程的控制與操作，是一種不作為的、非理性的表現(xiàn)。

實際上，片面地強(qiáng)調(diào)結(jié)果，往往強(qiáng)調(diào)的是一個不完整的結(jié)果。例如，“成者為王敗者為寇”只強(qiáng)調(diào)成功的結(jié)果，而完全無視尸橫遍野的絕大戰(zhàn)爭成本。例如，質(zhì)管人員可能會只顧產(chǎn)品質(zhì)量，而忽略了產(chǎn)品質(zhì)量所服務(wù)的目標(biāo)——利潤。例如，經(jīng)營者只注意眼前的利潤，可能放棄企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)。

管理本就是一個過程，是通過過程的積累達(dá)到目標(biāo)的，如果目標(biāo)龐大，就不是一個人在短時間內(nèi)所能完成的，這就需要對目標(biāo)進(jìn)行分解，分到不同的時段或分配給不同的人去完成。因此，目標(biāo)管理的基礎(chǔ)是細(xì)致有效的目標(biāo)分解。如果分解得不恰當(dāng)不完善，承擔(dān)子目標(biāo)的人出于自身利益的考慮就很有可能會做出背離管理者原來所設(shè)想的總目標(biāo)的事情來。

例如，為了完成一個目標(biāo)，首先要求有人來做事，要有人出勤，連人都沒有一個當(dāng)然工作無法開展了。但出勤并不是完整的目標(biāo)，偏偏就有人將這個子目標(biāo)變成了“出勤不出力”，當(dāng)一天和尚撞一天鐘。

例如，城市里人口密集需要一個良好的公共環(huán)境，因此設(shè)立了清潔工，專門掃馬路。但是，把馬路掃干凈并不是原本的完整目標(biāo)。偏偏有些清潔工就只管掃馬路，把塵土掃得漫天飛揚(yáng)，全然不顧路上路邊的行人和臨街飯館的食客，把清潔工作變成了另一種污染，還有些清潔工干脆把飛揚(yáng)不起來的垃圾直接掃進(jìn)路邊的窨井里，還有把掃到的樹葉等可燃物在路邊直接焚燒了事。

這種事情同樣發(fā)生在企業(yè)里。清理清掃本來是為了獲得一個良好的工作環(huán)境，但是很多

目標(biāo)管理與過程控制

時候這個目標(biāo)被異化了，變成了應(yīng)付檢查的行為，檢查過后一切照舊。

例如，公交車的原本目標(biāo)是將旅客安全運送到目的地。但是，經(jīng)常有公交車“甩客”的現(xiàn)象，因為公交公司考核司機(jī)的準(zhǔn)點和耗油量，而載不載客難以考核，所以，一些缺乏職業(yè)道德的司機(jī)就只管開車不管載客了。

例如“濫竽充數(shù)”，由于聽者把吹者有沒有鼓腮搖頭等當(dāng)做判定是否好樂師的標(biāo)準(zhǔn)，才給濫竽充數(shù)者留下了充數(shù)的可乘之機(jī)。

例如，求量不求質(zhì)。生產(chǎn)者只管數(shù)量，不管質(zhì)量。植樹節(jié)原本是為了推動綠化活動而設(shè)立的，但不少地方植樹節(jié)年年搞，只管每年種下了幾棵樹，卻不管成活率高低。

例如，環(huán)保設(shè)施是為了保護(hù)環(huán)境治理污染而設(shè)立的，但一些企業(yè)的環(huán)保設(shè)施形同虛設(shè)，是設(shè)給上級看的，有檢查的時候就開動起來，檢查人員走了就關(guān)掉。有些管理部門也只抓“同時設(shè)計同時上馬”，卻對“同時運轉(zhuǎn)”網(wǎng)開一面。

例如我之前帖子講到的那個庸醫(yī)治駝背的故事。駝背者的家屬將目標(biāo)簡單化為“只要把駝背弄直就行”，庸醫(yī)就不顧死活地弄出個直挺挺的尸體來。

……

因為有如此這般種種的“走過場”行為，“目標(biāo)管理”就“被推出”了，目標(biāo)管理概念的提出其實也可以看做是管理學(xué)界用近乎多余的手段來對付“走過場”現(xiàn)象的無奈之舉。

管理本身就是一個過程，一個路徑，管理工作的對象，尤其是對于生產(chǎn)性企業(yè)而言，都是針對過程進(jìn)行管理。當(dāng)然，毫無疑問，這個過程和路徑是針對目標(biāo)的，不存在手段和結(jié)果的背離。手段一定是為目標(biāo)服務(wù)的，因此，不需要撇開過程控制而片面強(qiáng)調(diào)結(jié)果。以往有這種偏差，即把手段和過程當(dāng)作目標(biāo)，為管理而管理，為改革而改革，這是需要糾正的，但不能矯枉過正，轉(zhuǎn)而忽略過程。

如果大家還承認(rèn)管理者面對的是趨利避害的理性人的話，那么我們就應(yīng)該知道，理性的廠商其實從來都沒有偏離過自己的目標(biāo)，那就是利潤最大化。因此，管理學(xué)家在廠商面前談?wù)撃繕?biāo)管理，其實是多此一舉，實屬班門弄斧，關(guān)公面前耍大刀之舉。

過程與結(jié)果，這對基本哲學(xué)范疇的關(guān)系本來是十分清楚的。就人的行為來說（管理、生產(chǎn)），過程就是行為，是手段；而目標(biāo)就是結(jié)果，是動機(jī)所在，因此，過程與結(jié)果之于人的行為來說就是手段與目的的關(guān)系問題，是動機(jī)與行為的關(guān)系問題。

管理，本身是一種人的行為，而且是理性人的操作行為，即有目的的主動行為。理性人之所以謂之理性，就是因為其行為的目的性，是行為與動機(jī)之間具有邏輯一致性，即過程與結(jié)果的統(tǒng)一。

如果現(xiàn)實當(dāng)中出現(xiàn)了過程與目標(biāo)背離的現(xiàn)象，一定是目標(biāo)不明確或表達(dá)不完整。有時，來自上級的目標(biāo)要求由于表達(dá)不清而導(dǎo)致對下級執(zhí)行行為產(chǎn)生錯誤的指引。有時上級將一個目標(biāo)默認(rèn)為“眾所周知”“理所當(dāng)然”，但下級很可能并不“周知”，或者下級所默認(rèn)的理解實際與上級心目中的要求并不一樣。

“結(jié)果”，這是“過程”的終點所站立的那個檢驗員所要的東西，是最高管理者所要的東西，是客戶寫在采購合同條款里的內(nèi)容。而最高管理者之下的管理人是處在“過程”之中，而不是集聚在“過程”的終點上，他們所面對的是過程而不是最終的結(jié)果，他們的職責(zé)恰恰就是過程控制，而非結(jié)果訴求。

如果把“結(jié)果”分解到“過程”中的各個環(huán)節(jié)之上，那就是目標(biāo)管理當(dāng)中所說的目標(biāo)的“分解”了。而片面地強(qiáng)調(diào)結(jié)果的做法，早已經(jīng)是過時的、初期的管理思路了。而如今，質(zhì)量管理體系的思想已經(jīng)是“一切以預(yù)防為主”、“質(zhì)量是制造出來的不是檢查出來的”、“工作質(zhì)量決定了產(chǎn)品質(zhì)量“等等，因此，質(zhì)量管理工作早已經(jīng)從過去的結(jié)果控制變成了過程控制，而

目標(biāo)管理與過程控制

且質(zhì)量管理體系已經(jīng)演化成為一個非常成熟完善的針對全程控制的體系，即大家所熟知的ISO質(zhì)量管理體系。

ISO質(zhì)量管理體系認(rèn)證，不是到企業(yè)里去抽樣檢測產(chǎn)品的質(zhì)量，而是對從產(chǎn)品設(shè)計到生產(chǎn)到銷售及售后服務(wù)全過程進(jìn)行考察，評估這個過程的程序是否可以保證達(dá)到所設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)。影響產(chǎn)品質(zhì)量的五大因素（人、機(jī)、料、法、環(huán)），無一不是過程當(dāng)中的問題。

現(xiàn)在的采購經(jīng)理，也早已不是坐在家中寫采購計劃給供應(yīng)商下采購單這么簡單了，而是要派采購員或者親自出馬到供應(yīng)商的生產(chǎn)現(xiàn)場去，去落實供應(yīng)商的質(zhì)保體系是否可靠，去干預(yù)供應(yīng)商的制造過程，甚至要求生產(chǎn)者提供生產(chǎn)過程中的工藝文件、檢測方法標(biāo)準(zhǔn)等等。即便是能有效控制市場的大型廠商的采購都已經(jīng)是這種模式了。對于過程當(dāng)中有明顯問題的供應(yīng)商，要么按照要求進(jìn)行整改，要么另尋供應(yīng)商。而作為供應(yīng)商的廠商，也逐步適應(yīng)了這種市場形勢，并將這種狀態(tài)總結(jié)成為一個信條，叫做“隨客戶一起成長”?！拔抑灰磿r交貨就行了”這種回答已經(jīng)無法應(yīng)對采購經(jīng)理們看似過分的要求了。

“世界上怕就怕認(rèn)真二字”，“成敗在于細(xì)節(jié)”，“凡是預(yù)則立不預(yù)則廢”，這里的“認(rèn)真”、“細(xì)節(jié)”、“預(yù)”，這都是針對過程而言的。如果企業(yè)管理者對這些名言古訓(xùn)還有所認(rèn)同，就不要再對被管理者喊叫“給我一個結(jié)果”了——被管理者需要的是明確的管理指令。

第三篇：過程控制實驗報告

電子科技大學(xué)自動化學(xué)院

標(biāo)準(zhǔn)實驗報告

（實驗）課程名稱：過程控制系統(tǒng)

學(xué)生姓名：學(xué)號：指導(dǎo)教師：莊朝基

實驗地點：清水河主樓 C2-110

實驗時間：2011年11月

實驗報告

一、實驗室名稱：智能控制實驗室

二、實驗項目名稱：

三、實驗學(xué)時：

四、實驗原理：

五、實驗?zāi)康模?/p>

六、實驗內(nèi)容：

七、實驗器材（設(shè)備、元器件）：

八、實驗步驟：

九、實驗數(shù)據(jù)及結(jié)果分析：

十、實驗結(jié)論：

十一、總結(jié)及心得體會：

十二、對本實驗過程及方法、手段的改進(jìn)建議：

第四篇：風(fēng)力發(fā)電機(jī)組檢測與控制

?風(fēng)力發(fā)電機(jī)組檢測與控制?

課程編號:

課程名稱：?風(fēng)力發(fā)電機(jī)組檢測與控制?英文名稱：《monitoring and control of wind turbine generator system 》總 學(xué) 時：48

總 學(xué) 分：

3適用對象: 風(fēng)能與動力工程專業(yè)本科學(xué)生

先修課程：?自動控制原理、風(fēng)力發(fā)電原理?

一、課程性質(zhì)、目的和任務(wù)

該課程為風(fēng)能與動力工程本科專業(yè)學(xué)生必修課，目的使學(xué)生了解風(fēng)力發(fā)電機(jī)組檢測與控制系統(tǒng)的組成與結(jié)構(gòu)原理；掌握與風(fēng)力發(fā)電機(jī)組相關(guān)信號、過程參數(shù)的檢測方法；控制系統(tǒng)構(gòu)成與控制方法分析。為今后從事風(fēng)力發(fā)電機(jī)組設(shè)計、運行與維護(hù)工作打下基礎(chǔ)。

二、教學(xué)要求和內(nèi)容

?基本要求?：學(xué)習(xí)并掌握不同風(fēng)力發(fā)電機(jī)組對檢測與控制系統(tǒng)的要求，學(xué)習(xí)掌握機(jī)組主要測量參數(shù)的測量原理，控制對象與控制系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與工作原理。

?基本內(nèi)容?：風(fēng)力發(fā)電機(jī)組檢測與控制系統(tǒng)的組成，機(jī)組運行過程電氣、風(fēng)力、機(jī)組狀態(tài)參數(shù)檢測，機(jī)組啟動、運行、故障等過程控制。

三、教學(xué)安排及方式

采取以課堂講授為主，課堂討論和實驗為輔的教學(xué)手段，結(jié)合控制系統(tǒng)實驗臺使學(xué)生有直觀形象的知識掌握。

五、推薦教材和教學(xué)參考書

教材：自編

參考書：《風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的控制技術(shù)》葉杭冶編著 機(jī)械工業(yè)出版社

六、補(bǔ)充說明

大綱執(zhí)筆者：呂躍剛大綱校對者： 大綱審核者： 制定日期：

第五篇：產(chǎn)品外協(xié)加工管理與控制

學(xué)習(xí)導(dǎo)航

通過學(xué)習(xí)本課程，你將能夠： ● 正確認(rèn)識外協(xié)加工的意義； ● 了解適合外協(xié)加工的情況； ● 掌握外加工單位的選擇與培養(yǎng)； ● 熟悉外加工的計劃下達(dá)注意事項； ● 知道如何預(yù)防外加工“潛規(guī)則”。

產(chǎn)品外協(xié)加工管理與控制

一、外協(xié)加工的意義

過去的管理比較封閉，企業(yè)因為擔(dān)心造成產(chǎn)品泄密和技術(shù)泄密等，常常會拒絕進(jìn)行外協(xié)加工。

隨著現(xiàn)代化生產(chǎn)的復(fù)雜化程度的提高，具有技術(shù)含量的外協(xié)生產(chǎn)管理已經(jīng)成為一種發(fā)展趨勢。企業(yè)想要做大、做強(qiáng)，就必須利用產(chǎn)業(yè)鏈的支持，學(xué)會合理利用外援。

二、什么情況下適合外協(xié)加工

利用外協(xié)加工時，要先選定哪些是需要外協(xié)加工的。概括來說，適合外協(xié)加工的情況有五種：

1.企業(yè)的加工方式不能滿足要求

對于滿足不了的制造方式，企業(yè)可以選定外加工經(jīng)銷商，要求其按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行外協(xié)加工。

2.企業(yè)人員、設(shè)備和生產(chǎn)能力已達(dá)到飽和

如果企業(yè)的人員、設(shè)備、生產(chǎn)負(fù)荷已經(jīng)嚴(yán)重飽和，可以將產(chǎn)品隔離一部分，送外加工。

3.企業(yè)無法自制的特殊零件

當(dāng)需要制作一些無法自制的，只能靠特殊的設(shè)備或特殊的人員進(jìn)行制作產(chǎn)品，就要送放外加工。

4.外協(xié)商有獨到的技術(shù)

對于一些利用外協(xié)質(zhì)量能滿足要求，且價格公道的產(chǎn)品，就要送外加工。

5.環(huán)保要求

當(dāng)企業(yè)自身生產(chǎn)的某些方面不能達(dá)到環(huán)保要求時，應(yīng)送外加工。

比如，產(chǎn)品需要電鍍，但電鍍是有環(huán)保要求的，而企業(yè)自身不符合申請電鍍的資質(zhì)，那么電鍍就需要利用外加工。

三、外加工單位的選擇與培養(yǎng)

要使外加工單位既保證企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量、交期，又配合企業(yè)的計劃，企業(yè)就應(yīng)該對外加工單位進(jìn)行選擇和培養(yǎng)。

1.如何培養(yǎng)外加工單位

對于有潛質(zhì)的，能夠保證質(zhì)量要求的外協(xié)單位，企業(yè)可以多下訂單，幫助其成長，保持良好的合作關(guān)系。

【案例】

為什么不漲價

溫州某制作設(shè)備的企業(yè)A給一家外加工企業(yè)B投入300萬的資金，助其起步，并說明算作外加工費。

之后，B企業(yè)一直以A企業(yè)的訂單為主安排生產(chǎn),且多年收取的訂單加工費一直沒有漲價。

2.如何選擇外加工單位

選擇外加工單位時，需要做好以下工作：

對企業(yè)做整體評估

整體評估企業(yè)時，主要關(guān)注以下方面：

第一，信譽(yù)度。比如，產(chǎn)品質(zhì)量是否達(dá)到要求、是否有誠信、性價比是否合適、價格和售后服務(wù)如何、是否有實力等。

第二，執(zhí)行力、應(yīng)變力和安全性。比如，是否存在野蠻操作，是否嚴(yán)重違反環(huán)保要求等。

填寫調(diào)查評估表

真實填寫調(diào)查結(jié)果，記錄企業(yè)的具體情況，并通過現(xiàn)場走訪進(jìn)行確認(rèn)。

試用

調(diào)查完后，要先試用，試用合格后才能確定為外加工單位。

如果外加工單位的資質(zhì)不太好，可以讓它作為企業(yè)的車間或子公司形式重新辦理。

灌輸企業(yè)文化

向外加工單位灌輸企業(yè)文化，確保外加工單位的加工理念與企業(yè)保持一致。

四、外加工的計劃下達(dá)注意事項

計劃管理包括主計劃、作業(yè)計劃、作業(yè)派工三個層次，外加工的計劃就屬于作業(yè)計劃。外加工計劃下達(dá)時，要注意以下事項：

1.要有評估和審核

在下達(dá)外加工計劃時，要評估產(chǎn)品是否需要外協(xié)，并審核其數(shù)量及價格是否在計劃內(nèi)。

2.做好前期準(zhǔn)備 在計劃下達(dá)階段，前期準(zhǔn)備非常重要，應(yīng)做好如下安排：

第一，合理安排生產(chǎn)的日需求量與外協(xié)計劃。比如，外加工產(chǎn)品做完后需到電鍍廠電鍍加工，在布局時就要把外加工的訂單下到離電鍍廠較近的企業(yè)，這樣調(diào)整起來比較容易，運費也比較低。

第二，計劃下達(dá)的工序銜接到位。比如，如果一個產(chǎn)品需要的六道工序都進(jìn)行外加工，就要嚴(yán)格控制工序之間的銜接標(biāo)準(zhǔn)，做好隨時把控。

3.組織系統(tǒng)要求極度扁平化

組織層面過多，指揮系統(tǒng)就會癱瘓。所以，外加工計劃下達(dá)時，組織系統(tǒng)要極度扁平化，便于指揮。

4.外協(xié)生產(chǎn)要有配套概念

外加工單一零件時要有配套概念，避免出現(xiàn)單一的零件積壓過多卻與其他零件不配套的情況。

五、預(yù)防外加工“潛規(guī)則”

1.外協(xié)計劃下達(dá)制單、審批（數(shù)量、價格）、驗收流程

外協(xié)計劃下達(dá)制單、審批、驗收流程為：

第一，外協(xié)員根據(jù)計劃需求量核對訂單號編制計劃； 第二，外協(xié)科長審批驗證；

第三，質(zhì)量部在外協(xié)方不定期按照訂單量現(xiàn)場抽查質(zhì)量；

第四，倉庫按照生產(chǎn)計劃需求量及庫存數(shù)核對外協(xié)計劃。倉庫收貨的原則：沒有訂單號不收、超出限定數(shù)量不收、不合格不收、包裝臟亂不收。

2.外協(xié)計劃的過程控制

外協(xié)計劃的過程控制包括如下幾點： 第一，外協(xié)計劃的配套到位落實； 第二，外協(xié)的材料使用檢驗監(jiān)督； 第三，外協(xié)產(chǎn)品質(zhì)量抱怨的責(zé)任擔(dān)當(dāng)；

第四，外協(xié)產(chǎn)品的統(tǒng)計臺賬建立，落實統(tǒng)計員對賬制； 第五，外協(xié)人員的職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)與績效激勵。外加工配套主要有三個關(guān)注點： 1.平行

幾個工部同時在做一個訂單一個批號的工作，就是平行。

比如，生產(chǎn)撲克牌時，安排四組同時進(jìn)行，一組做紅桃，一組做梅花，一組做黑桃，一組做方片，同時再安排人做大小王，同步進(jìn)行，這樣做出來剛好是配套一副撲克牌。

2.平準(zhǔn)

平準(zhǔn)就是準(zhǔn)時化。比如，要求幾點幾分配送什么東西，就要準(zhǔn)時送到，不能耽誤配送生產(chǎn)。3.平衡

在安排外協(xié)加工的過程中，平衡主要體現(xiàn)在兩個方面：

首先，把控整體的外協(xié)加工人員，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整、平衡訂單，讓外加工企業(yè)都有訂單，不能只給一家；

其次，達(dá)到配套上的平衡，把不同外加工訂單的配件與本企業(yè)的自備件形成一個組件。