第一篇：我國民營企業(yè)財務管理的問題及對策研究

我國民營企業(yè)財務管理的問題及對策研究

一、民營企業(yè)財務管理中存在的問題

首先，從財務管理的主體來看，民營企業(yè)存在著管理者財務觀念淡薄，財務工作人員素質不高的問題。

民營企業(yè)財務的最大問題在于整體管理水平的落后。在我國的民營企業(yè)中，相當一部分管理者文化素質不高，不具備現(xiàn)代化的經(jīng)營管理理念。素質相對較高的民營高科技企業(yè)管理者，又普遍存在著長于技術而拙于管理的現(xiàn)象。大部分民營企業(yè)主缺乏財務管理的意識，對企業(yè)財務管理的認識還停留在“記賬”、“算賬”上，普遍存在著不依法建賬、兼職做賬、突擊做賬、以票代賬、白條抵現(xiàn)的現(xiàn)象。這勢必會造成企業(yè)財務管理的無章、無序和混亂狀態(tài)，導致暗箱操作盛行，企業(yè)信息失真，給財務工作埋下隱患。同時，更為嚴重的是民營企業(yè)的財務主管人員大多也未具備相應的專業(yè)素質。由于家族式管理，大部分民營企業(yè)由管理者本人的親屬擔任會計、出納，甚至出現(xiàn)出納人員領導財務工作現(xiàn)象。這些隱患的危害在創(chuàng)業(yè)初期尚不明顯，但一旦進入資本化、規(guī)模化經(jīng)營后，它們的影響力就會逐步擴大，最終將導致企業(yè)走向衰退與沒落。

其次，從財務管理的客體來看，民營企業(yè)的財務活動存在著以下幾方面的問題：

（1）籌資活動方面：融資困難，資金嚴重不足。

民營企業(yè)的金融服務嚴重滯后。據(jù)《產(chǎn)經(jīng)新聞》2004年9月4日報道，1997年～2002年，我國民營企業(yè)自籌資金比重由33.1％上升為42.7％，貸款資金由38.9％下降為22.6％。2003年，國際金融公司（IFC）曾在中國做過問卷調查，30％的大型私營企業(yè)認為，金融問題是阻礙其發(fā)展的主要問題，40％的中小民營企業(yè)認為融資困難是影響發(fā)展的重要因素。民營企業(yè)在發(fā)展過程中一直被資金不足、融資渠道不暢所困擾。究其原因主要有：一是企業(yè)自身的原因。民營企業(yè)由于自身的經(jīng)濟實力和財務管理科學化的欠缺，往往達不到銀行規(guī)定的信貸標準。而且，相當多的民營企業(yè)資信相對較差，企業(yè)和銀行之間的信息不對稱，取得抵押擔保貸款困難。二是體制上的原因，民營企業(yè)與國有銀行在所有制上的差異，造成了銀行與企業(yè)之間的距離，銀企聯(lián)系不強，使民營企業(yè)獲得貸款困難。

（2）投資活動方面：缺乏科學性，盲目追求多元化。

目前我國民營企業(yè)的老板懂市場、會營銷、善交際的占80％以上，而擅長于企業(yè)內部管理的只占36％。換句話說，許多民營企業(yè)老板扮演的角色是高級采購員、營銷員、公關先生，而不是企業(yè)家、經(jīng)理。因此，民營企業(yè)在投資中經(jīng)常表現(xiàn)出輕率和違背經(jīng)濟規(guī)律的行為，主要表現(xiàn)在企業(yè)盲目追求多元化經(jīng)營上，只看到多元化經(jīng)營所帶來的分散風險作用和將企業(yè)規(guī)模做大的虛榮成就感，而忽略了企業(yè)擴張與其資金實力、技術開發(fā)、市場開拓及內部管理等方面的矛盾，忽略了跨地區(qū)、跨行業(yè)乃至跨國的多元化經(jīng)營是需要條件的，且多元化經(jīng)營也不一定

能滿足人們分散風險的初衷，反而可能導致財務分散、風險增大。事實證明，在世界經(jīng)濟500強中，沒有幾個企業(yè)是靠多元化經(jīng)營安身立命的。

（3）日常經(jīng)營活動方面：不注重流動資金管理，企業(yè)資金沉淀嚴重。

民營企業(yè)日常經(jīng)營活動中的財務管理問題主要表現(xiàn)在：①對內對外資金管理不善，致使資金呆滯甚至流失。由于缺乏對客戶經(jīng)濟實力的調查和信用的了解，草率發(fā)貨，產(chǎn)生大額貨款的長期掛賬，催款無門。在供產(chǎn)銷方面，民營企業(yè)大多缺乏統(tǒng)一指揮和計劃，形成材料物資超儲、成品庫存積壓嚴重，而且這些不良資產(chǎn)長期掛賬，導致賬實不符、財務狀況虛假。②不注重日常現(xiàn)金流量的管理，營運資金波動大。很多民營企業(yè)缺少資金使用的長、中、短期計劃，缺乏現(xiàn)金流量管理觀念。特別是在經(jīng)濟繁榮時，企業(yè)可選擇的機會多的時候，更容易忽視財務管理，盲目擴大生產(chǎn)規(guī)模，財務管理中存在的問題隱匿在盈利光環(huán)下。此外，許多企業(yè)在擴大規(guī)模新增固定資產(chǎn)時，動用日常周轉的流動資金，壓縮了營運資金，使資金緊張愈加突出，進而造成經(jīng)營資金周轉不靈，使企業(yè)無法正常運作。

最后，從財務管理環(huán)境的內部構建方面來看，民營企業(yè)的財務核算制度不健全，財務監(jiān)督控制機制薄弱。

企業(yè)的財務管理環(huán)境包括外部環(huán)境和內部環(huán)境兩個方面，外部環(huán)境的構建主要依賴于政府政策的制定和相關機構的支持，而內部環(huán)境的構建，則主要取決于企業(yè)自身的制度建設。民營企業(yè)在自身財務制度建設方面存在的主要問題體現(xiàn)在：

（1）沒有建立嚴格的財務核算制度，會計資料的真實和完整性值得懷疑，賬實核對、賬證核對、賬賬核對在內的會計核算程序并不能得到保證，從而嚴重影響到會計資料的真實性和可靠性，進而使財務信息失去應有的經(jīng)濟價值。（2）內部控制和監(jiān)督機制不完善。據(jù)有關對民營企業(yè)的調查顯示，民營企業(yè)財務上的內部控制要么形同虛設，要么就根本沒有設置。對會計職責的分工不明確，混崗現(xiàn)象普遍，即使是大型民營企業(yè)的會計職能分工明確，但沒有嚴格的內部控制和審核程序，也無法形成對財務的嚴格管理，很容易造成資產(chǎn)的內部盜用和流失。

二、改善民營企業(yè)財務管理應采取的對策和措施

1、強化財務管理意識，提高財務工作人員素質

長期以來，我國民營企業(yè)的“財務”與“會計”不分，財務管理從屬于會計工作，財務管理的內容也往往僅限于營運資金管理。在財務管理已取代生產(chǎn)管理成為企業(yè)管理核心的今天，這種狀況必須改變。為此，民營企業(yè)應重視財務預算和營運資金管理、財務控制等工作，從大局把握企業(yè)經(jīng)營，提升企業(yè)財務管理層次，并要在思想上提高對新形勢下財務管理重要性和必要性的再認識，確立財務管理在企業(yè)管理中的中心地位。同時，要提高財務管理水平，民營企業(yè)還應聘請和培養(yǎng)具有較高素質的財務管理人員。這些財務人員的責任不僅限于對企業(yè)資金、資產(chǎn)的記錄，其工作重點應放在對已有資金的控制、對各項資產(chǎn)的管理、對企業(yè)的投

資、籌資進行合理的管理上，應能從較高的理論角度進行經(jīng)濟活動分析，從數(shù)字變化的表面分析人與人之間的經(jīng)濟關系和活動，為改善經(jīng)營管理提出合理化的意見和建議。

2、強化信用觀念，提高信用等級，拓寬融資渠道

資金作為現(xiàn)代經(jīng)濟運行的“血液”，成為企業(yè)生存和發(fā)展的必備要素。若不盡快解決融資難問題，民營企業(yè)就缺乏發(fā)展的后勁和活力，很容易被市場淘汰出局。民營企業(yè)要想擺脫目前融資難的困境，一方面必須強化信用觀念，主動提高自身信用等級，做到誠實守信，規(guī)范經(jīng)營；另一方面要積極拓寬融資渠道，可以加強與大企業(yè)的聯(lián)系，借助大企業(yè)的信用為其擔保，獲得銀行貸款。還可以加強與金融機構的聯(lián)系，不斷向銀行通報企業(yè)經(jīng)營情況，讓銀行能夠把握住企業(yè)資金的流向，取得金融機構的信任，并按銀行信用等級評定標準規(guī)范企業(yè)的各項制度，積極爭取銀行的信用等級評定。

3、編制和執(zhí)行財務預算，實現(xiàn)財務管理預算化

企業(yè)財務部門要在綜合考慮多方面因素的基礎上，圍繞目標利潤，認真編制和執(zhí)行財務預算，構建企業(yè)財務責任指標體系。企業(yè)應以銷售預算為起點，并根據(jù)企業(yè)財力確定資本支出預算；根據(jù)“以銷定產(chǎn)”的原則，確定生產(chǎn)預算，并據(jù)以確定直接材料、直接人工和制造費用預算，匯總編制產(chǎn)品成本預算和現(xiàn)金預算；最后綜合編制預計損益表、資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量表。在每月制訂財務預算時，為避免出現(xiàn)預算的差異，還應根據(jù)近期較為準確的財務信息資料及時修正財務預算指標。財務部門要按照財務預算目標加強管理，定期檢查，嚴格考核，落實責任，兌現(xiàn)獎懲措施，形成以財務制度為主對經(jīng)濟行為的定性約束，以財務預算為主對經(jīng)濟行為進行定量約束的格局。

4、加強對日常經(jīng)營活動的財務控制

一是合理估計和保證日常的現(xiàn)金流量。現(xiàn)金管理的起點正是估算資金的收入和支出，確定現(xiàn)金流入和流出的時間，盡可能準確地預測未來的資金需要，并且保證非常及時地提供資金滿足這些需要。這方面常見的錯誤是高估銷售收入，低估了費用開支，或者在現(xiàn)金流量中沒有加入意外開支的準備金。二是加強應收賬款管理。企業(yè)一般都會存在大量的賒銷，因此應收貨款問題是屢見不鮮的。要想解決這個難題，從一開始就需要嚴格把關，把某些付款條件規(guī)定清楚，防止客戶在事后故意拖延。如果應收款已經(jīng)發(fā)生，企業(yè)就需要制定嚴格的回收政策。三是加強存貨管理。不良的存貨狀態(tài)是消散企業(yè)資金的一個嚴重威脅。每多花一塊錢用于存貨，就等于少花一塊錢用于生產(chǎn)。所以，對每一種儲存在庫的產(chǎn)品，應盡量需要尋求理想的存貨余額。

5、加強制度建設，建立企業(yè)財務管理體系

民營企業(yè)不同于大型國有企業(yè)，在制定財務會計制度時，應當遵循針對性、操作性和強制性原則，制定一套符合企業(yè)實際的財務管理制度：一是要設立專門的財務管理機構，統(tǒng)一負責企業(yè)的資金融通、現(xiàn)金出納、財會管理、工資核算、固定資產(chǎn)以對預算編制、決算實施工作；二是要制定相應的財務管理制度，如現(xiàn)金、采購、報銷、稽核等制度，實行財務管理的規(guī)范化和制度化；三是要制定相應的考核制度，強化監(jiān)督機制。根據(jù)各崗位的權利和責任，強化財務人員的責任，規(guī)范財務工作程序，提高會計工作質量，堅決杜絕不規(guī)范、不合法的會計業(yè)務和財務行為的發(fā)生。通過這些制度的實施，將財務管理工作與企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務緊密結合起來，促進財務管理職能的充分發(fā)揮，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行。

6、完善企業(yè)財務信息系統(tǒng)

隨著民企財務活動的日趨復雜，一方面需要利用網(wǎng)絡建立完善的財務信息系統(tǒng)，以支持財務控制系統(tǒng)的高效運行。通過網(wǎng)絡可以把各職能部門經(jīng)濟活動的物流和信息流統(tǒng)一起來，使管理當局隨時掌握客觀信息，從而將財務控制科學地滲透到組織管理的各個層次以及生產(chǎn)業(yè)務的全過程和各個經(jīng)營環(huán)節(jié)，并將各層次、各過程、各環(huán)節(jié)的財務控制有機地結合起來。通過網(wǎng)絡可以降低信息不對稱程度，使企業(yè)股東及時了解企業(yè)經(jīng)營情況，便于股東參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策，在一定程度上減少經(jīng)營者違背股東利益的行為。另一方面，要求民營企業(yè)設置獨立的內部審計機構，建立內部審計制度，加強審計監(jiān)督，以提高財務信息的真實性。

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第二篇：我國民營企業(yè)財務管理存在的問題及對策建議

我國民營企業(yè)財務管理存在的問題及對策建議

[導讀]摘要：民營企業(yè)已成為我國國民經(jīng)濟中最具活力的新的經(jīng)濟增長點。摘要：民營企業(yè)已成為我國國民經(jīng)濟中最具活力的新的經(jīng)濟增長點。但由于種種原因，目前民營企業(yè)遇到了許多困難和障礙。本文針對我國民營企業(yè)財務管理存在的問題提出了相應的對策建議。

關鍵詞：民營企業(yè)財務管理對策建議

財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務管理原則，組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。財務管理活動包括資金的籌集、投放、耗費、回收和分配五個方面。資金的籌集制約著企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展；資金的投放決定著企業(yè)的發(fā)展方向和潛力；資金的耗費關系著企業(yè)的生產(chǎn)成本和競爭能力；資金的回收影響著企業(yè)的償債信譽和資金周轉；資金的分配決定企業(yè)的消費和積累，以及投資者、經(jīng)營者、員工等各方利益?？梢姡攧展芾硪呀?jīng)滲透在企業(yè)管理的各個方面，處于企業(yè)管理的中心地位，對企業(yè)的生存和發(fā)展起著重大作用。隨著資本市場的不斷發(fā)展和趨于成熟，投資者對于企業(yè)的財務會計信息質量的要求越來越高，審計也越來越嚴，沒有規(guī)范的財務管理體制，就不可能達到利益各方對企業(yè)財務會計信息的要求，也就必然導致企業(yè)無法在這樣的市場環(huán)境中生存發(fā)展。

一、存在的問題

1、財務管理觀念落后，模式僵化。由于我國民營企業(yè)大多采取家族式經(jīng)營，企業(yè)經(jīng)營者既是經(jīng)營者又是管理者，財務人員大多選用“自家人”，使得財務管理制度過于簡單，且流于形式。同時，由于民營企業(yè)對財務管理理論和方法缺乏應有的認識和研究，重業(yè)務、技術、規(guī)模和品牌管理而輕財務管理，財務管理成了企業(yè)成長中被動的服務工具，不能自主地參與到企業(yè)決策和管理過程中，致使財務預測、財務決策、財務控制、財務計劃和財務分析等財務工具無法發(fā)揮作用。

2、信用觀念淡薄，信用度較低。我國民營企業(yè)財務信息披露不規(guī)范，信息透明度較低，逃廢債務現(xiàn)象嚴重。造成這些現(xiàn)象的主要原因是由于有些民營企業(yè)財務管理不規(guī)范，信譽較差，信用觀念淡薄，經(jīng)營中存在失信行為，還在采購、銷售中賴賬逃債及編制報表時弄虛作假。另外，有些民營企業(yè)為了達到目的采取一些違法違規(guī)行為虛增經(jīng)營成本，減少稅賦，隱瞞實際利潤；通過延長工作時間、降低勞保待遇、克扣工薪等降低經(jīng)營成本，增加營業(yè)利潤，這些現(xiàn)象也在一定程度上損害了民營企業(yè)的形象和信譽。

3、投資缺乏科學性，不注重日?，F(xiàn)金的管理。大多數(shù)民營企業(yè)采用的所有者與經(jīng)營者的高度統(tǒng)一的集權管理方式，其投資決策主要由所有者做出。而我國的民營企業(yè)家素質普遍不高，通常很少對投資項目進行可行性分析和論證，隨意挪用資金，投資行為短期化，缺乏戰(zhàn)略眼光，容易導致企業(yè)投資失敗。部分民營企業(yè)在投資中經(jīng)常草率決策，違背經(jīng)濟規(guī)律行事，這主要表現(xiàn)在盲目追求經(jīng)營項目的多元化上。民營企業(yè)大多只看中多元化經(jīng)營分散風險的作用和將企業(yè)規(guī)模做大的成就感，而忽略了企業(yè)擴張與其資金實力、技術開發(fā)能力、市場開拓能力等方面的矛盾。

二、對策建議

1、建立現(xiàn)代企業(yè)制度?，F(xiàn)代企業(yè)制度是以規(guī)范和完善的法人財產(chǎn)制度為主體，以有限責任公司和股份有限公司為主要形式的一種新型企業(yè)制度。要改變目前民

營企業(yè)的經(jīng)營管理模式，民營企業(yè)就必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度。首先，財產(chǎn)委托代理經(jīng)營是現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎，因此，民營企業(yè)應建立財產(chǎn)“委托一代理”經(jīng)營關系，使所有權與經(jīng)營權相分離，從而提高企業(yè)資產(chǎn)營運效率。其次，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。通過合理的制度安排，建立人力資本激勵機制，重視人才資本建設，從而健全與完善企業(yè)的治理結構。

2、提高會計人員素質，加強會計基礎工作。會計核算的性質和特點決定了會計人員必須具有較高的政策水平、良好的職業(yè)道德、全面的業(yè)務知識和技能。針對會計人員素質的現(xiàn)狀，民營企業(yè)必須在強化會計隊伍建設、提高會計人員素質上下功夫。要通過法制教育和思想政治教育，使會計人員熟悉和了解國家和行業(yè)各項相關的財經(jīng)法規(guī)和政策，提高法律意識，自覺遵守經(jīng)濟法、會計法、稅法等相關法律制度；通過定期的崗位培訓和繼續(xù)教育，樹立和更新會計人員的理財觀念，提高會計人員處理會計業(yè)務的專業(yè)技能；通過職業(yè)道德教育，培養(yǎng)會計人員愛崗敬業(yè)，腳踏實地、務實求是、盡職盡守的良好職業(yè)道德。要按照《會計基礎工作規(guī)范》的要求，加強民營企業(yè)會計基礎工作的規(guī)范性，做好賬簿的設置、會計科目的使用、會計憑證的填制與審核、現(xiàn)金銀行和往來賬的及時核對清理及會計報表的編制等會計基礎工作，做到賬目齊全清楚、憑證完整無誤、理賬及時、計算準確。

3、樹立現(xiàn)代財務管理觀念，提高相關人員的素質。在財務管理已取代生產(chǎn)管理成為企業(yè)管理核心的今天，民營企業(yè)應重視財務預算和營運資金管理、財務控制等工作。從大局把握企業(yè)經(jīng)營，提升企業(yè)財務管理層次，并要在思想上提高對新形勢下財務管理重要性和必要性的再認識，確立財務管理在企業(yè)管理中的中心地位。同時，要提高財務管理水平，民營企業(yè)還應聘請和培養(yǎng)具有較高素質的財務管理人員。這些財務人員的責任不僅限于對企業(yè)資金、資產(chǎn)的記錄，其工作重點應放在對已有資金的控制、對各項資產(chǎn)的管理、對企業(yè)的投資、籌資進行合理的管理上，應能從較高的理論角度進行經(jīng)濟活動分析，從數(shù)字變化的表面分析人與人之間的經(jīng)濟關系和活動，為改善經(jīng)營管理提出合理化的意見和建議。參考文獻：

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一、農(nóng)墾民營企業(yè)財務管理現(xiàn)狀與問題

客觀而論，農(nóng)墾民營企業(yè)財務管理不是水平高低的問題，而是“有”或“無”的問題。長期以來，墾區(qū)民營企業(yè)根本沒有科學的財務管理活動。這些企業(yè)的投資決策、融資決策或股利政策的做出和制定，要么是率性而為，要么是以“權”定奪，完全沒有經(jīng)過科學規(guī)范的決策程序。另外，為數(shù)不少的高層管理人員的理財觀念淡薄，甚至存在嚴重誤解，將財務管理的重點放在融資活動上，認為有了資金，企業(yè)便可無所不能，等等。很多民營企業(yè)主忽視了財務管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中，企業(yè)財務管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。另一方面，由于受宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化和體制的影響，農(nóng)墾民營企業(yè)在加強財務管理方面遇到了阻礙。例如，政策的“歧視”使農(nóng)墾民營企業(yè)和大型企業(yè)不能公平競爭；地方政府行業(yè)管理部門大量的干預，使民營企業(yè)的財務管理目標短期化；財務管理受企業(yè)領導的影響過大；等等。農(nóng)墾民營企業(yè)在財務管理中存在的問題主要是：

（一）企業(yè)領導素質不高，財務管理意識淡薄。農(nóng)墾民營企業(yè)的領導者，從總體看，文化水平不高，特別是“小作坊”、“夫妻店”起家的民營企業(yè)，其經(jīng)營者缺乏基本的財務管理知識，對財務管理的要求和作用認識不清。而且，不少民營企業(yè)的領導者囿于原有經(jīng)驗，錯誤認為企業(yè)效益是靠業(yè)務做出來的，而不是由財務管理管出來的。這種認識上的偏差，使這些領導者簡單地認為財務管理就是記賬、算賬和報賬，完全無視財務信息對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活功的指導作用；也導致他們對專職財會人員的輕視，忽視財會人員在企業(yè)中應發(fā)揮的管理職能。企業(yè)領導素質不高，財務管理意識的淡薄，大大制約了企業(yè)管理的科學化進程和持續(xù)發(fā)展。

（二）財務管理基礎工作薄弱，財務管理制度不健全。其表現(xiàn)有：一是部分企業(yè)沒有制度意識；二是即使有制度也不完整、不細致、不嚴密，無法發(fā)揮應有的效用；三是只建制度，不注重實施，走過場，搞形式，不按制度辦事；四是感情用事，執(zhí)法不嚴。

（三）財務治理結構不合理。一些農(nóng)墾民營企業(yè)靠親緣關系維持運行，造成了家庭“大鍋飯”，股東之間難以形成有效制約。民營企業(yè)家長式管理的局限性、隨意性，造成了企業(yè)決策的浪漫化、模糊化，企業(yè)決策不計成本，不講效益，決策過程僅憑“大概”、“可能”、“估計”、“大致”等非理性判斷進行。

（四）財會人員素質普遍較低?！胺判摹焙汀澳芨伞睙o法兼得總是民營企業(yè)主的一塊心病。民營公司家族化常常是無奈的選擇。民營企業(yè)的財務管理崗位無疑是企業(yè)一個至關重要的崗位，這種崗位，民營企業(yè)家通常只能選擇自己“放心”的人，而不能選擇“能干”的人。這種選擇的必然結果是，民營企業(yè)財會人員通常流動性較大，整體素質較差。雖然企業(yè)具有了“我要管理”的主觀意識，但缺乏“我能管理”的知識所支撐的能力。

（五）財務控制制度不健全。民營企業(yè)有一個特點，財務是由老板單線控制，但是往往又控制不住，因為企業(yè)里沒有建立財務控制機制和財務控制體系，老板與經(jīng)營者之間的游戲規(guī)則并沒有處理好。其主要表現(xiàn)有：缺乏適當?shù)臎Q策核準程序；沒有建立科學的財務預算體系；缺乏獨立第三者進行驗證、核對與抽查工作；會計記錄與資產(chǎn)保管未分離；會計職責劃分不明；各部門權責劃分不清；對重要控制缺乏適當?shù)谋O(jiān)控；不能對已知重大缺陷及時采取改正措施；部門間、崗位間缺乏相互核對與檢查。

（六）財務管理手段落后。不少農(nóng)墾民營企業(yè)只有純粹的記賬式會計，幾乎沒有真正建立起計劃、預算、統(tǒng)計、信息、審計的閉合循環(huán)系統(tǒng)。

二、加強農(nóng)墾民營企業(yè)財務管理的對策

（一）更新觀念，提高財務管理的意識。企業(yè)管理的核心是財務管理，管理的優(yōu)劣直接關系到企業(yè)的興衰。落后的財務管理思想和方法，是農(nóng)墾民營企業(yè)規(guī)模小、效益差、生命周期短的深層次原因。為此，農(nóng)墾民營企業(yè)主應走出誤區(qū)，樹立全新的理財觀念，一是要確立以人為本的財務管理觀念，將企業(yè)的各項財務活動“人格化”，建立責權利相結合的財務運行機制，充分調動員工的積極性和創(chuàng)造性，實行民主式和參與式財務管理模式。二是要確立資本多元化的財務管理觀念，實現(xiàn)投資主體多元化，優(yōu)化企業(yè)的法人治理結構。三是要確立信息管理的財務管理觀念，從全面、準確、迅速、有效地搜集、分析和利用信息入手，進行財務決策和資金運籌，以便尋找企業(yè)的發(fā)展良機。

（二）加強制度建設，建立和完善農(nóng)墾民營企業(yè)的財務管理體系。制度問題是一個帶有根本性的問題。在民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，由于主客觀條件不成熟，企業(yè)管理者過分依賴情感的作用，在很大程度上實施的是一種感性而非理性管理，削弱了企業(yè)的“制度意識”，企業(yè)大多缺乏完整的管理制度。當企業(yè)發(fā)展到一定階段時，沒有一套完善的制度是很難保證企業(yè)的長期發(fā)展的。企業(yè)必須摒棄創(chuàng)業(yè)初期憑經(jīng)驗進行管理的模式，建立規(guī)范的法人治理結構以及能夠相互制衡和約束的權利分配和決策機制。一是要設立專門的財務管理機構，統(tǒng)一負責企業(yè)的資金融通、現(xiàn)金出納、財會管理、工資核算、固定資產(chǎn)以及預算編制、決算工作。二是要制定相應的財務管理制度，如現(xiàn)金、采購、報銷、稽核等制度，實行財務管理的規(guī)范化和制度化。三是要完善財務處理流程，規(guī)范會計行為。企業(yè)任何重大的財務和經(jīng)營活動決策，應當有科學的財務處理程序；賬、款、物應設專人分管；財務人員要參與制訂企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，把好資金支付審查關。四是要建立內部控制制度，加強民營企業(yè)的財務監(jiān)督。在企業(yè)中推行“事前計劃、事中控制、事后分析”的財務管理模式，建立完善的企業(yè)內部稽查制度。內部稽查要從事后的財務收支審計向經(jīng)濟效益審計、管理審計、內部控制制度評價、專項審計等領域發(fā)展，提高整個企業(yè)的財務管理水平。五是要強化外部監(jiān)督。從目前墾區(qū)民營企業(yè)的現(xiàn)狀來看，靠企業(yè)自身約束來規(guī)范財務管理工作是不現(xiàn)實的。我們應更多地借助外部力量，幫助民營企業(yè)實現(xiàn)財務管理的規(guī)范化。實踐已經(jīng)證明，強有力的外部監(jiān)督是促進民營企業(yè)財務管理工作規(guī)范化的重要方法和途徑。

（三）強化風險管理，防范財務風險。市場經(jīng)濟的機制客觀上使任何一個企業(yè)都存在著蒙受經(jīng)濟損失的機會與可能，而這種可能性在農(nóng)墾民營企業(yè)規(guī)?；l(fā)展過程中會更大。因此，企業(yè)管理者和財務人員必須有正確的風險觀，善于捕捉環(huán)境變化帶來的不確定因素，有步驟、有預見地采取各種防范措施，把可能遭受的風險損失降到最低程度。一是要樹立資金的風險意識，構建有效的資金管理機制，強化資金管理責任制。企業(yè)必須保持合理的籌資結構，進行適度負債經(jīng)營。在充分考慮償債能力的前提下，籌措建設資金，防止急功近利、盲目舉債，增加籌資風險；要建立資金投入效益保證機制，考慮資金的時間價值和風險價值，分析項目的投資回報率，把好項目的財務預算關；要妥善處理好消費與發(fā)展的關系，控制資金的分流，防止過多資金分流到非生產(chǎn)性投資領域。二是要建立合理的利益分配機制和財務分配結構，防范骨干員工的“道德風險”和所有者之間的利益吞食。家族制民營企業(yè)產(chǎn)權上的排外性和利益分配上的不合理性，勢必引發(fā)人才外流、技術斷層等問題，“樹未倒，猢猻散”的現(xiàn)象在墾區(qū)民營企業(yè)中早已是司空見慣。三是要建立財務風險預警機制，防患于未然。財務部門要充分利用自身掌握的財務信息，多方收集企業(yè)外部的相關情報，主動研究市場發(fā)展動態(tài)，全程監(jiān)控企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，發(fā)現(xiàn)異常，及時報警，將風險消滅在萌芽狀態(tài)。

（四）轉變用人觀念，完善用人機制，提高財務人員素質。民營企業(yè)的特殊性決定了財務管理機構的相對簡單，但經(jīng)濟活動的多樣化和復雜性，又對民營企業(yè)財務管理人員的業(yè)務技能和綜合能力提出了更高更強的要求。農(nóng)墾民營企業(yè)一定要改變家族的模式，舍棄任人惟親的陳舊觀念，建立科學的用人機制，拓寬思路，廣納賢才。一是要讓有專業(yè)知識的人員充實到財務崗位上來，提高企業(yè)的財務管理水平。二是要強化對現(xiàn)有財會人員的業(yè)務培訓和職業(yè)道德、法律知識教育，提高其綜合素質，增強其監(jiān)督意識。三是要加大財務硬件投資力度，加強會計的信息化和自動化建設，提高財務管理的效率和質量。

第三篇：民營企業(yè)財務管理問題研究（最終版）

民營企業(yè)財務管理問題研究

2012-05-02 09:13:38 字體：大 中 小 打印 收藏

摘 要：改革開放以來，我國的民營企業(yè)發(fā)展很快，但我國民營企業(yè)卻普遍存在觀念陳舊、管理模式僵化現(xiàn)象，財務管理基礎薄弱，資金短缺，投資盲目，財務存在巨大風險。對于快速成長的民營企業(yè)而言，更新財務管理觀念，建立財務總監(jiān)制度、加強財務內部管理制度的完善、提高財務人員專業(yè)技術能水平、改善和加強預算管理、改善融資環(huán)境、合理充分使用資金、加強投資決策的科學性、努力降低財務風險是民營企業(yè)財務管理工作的當務之急。民營企業(yè)的核心是生存問題，而維持民營企業(yè)生存的關鍵在于企業(yè)的財務管理。為此，根據(jù)民營企業(yè)存在的問題，找出解決民營企業(yè)財務管理問題的措施，以加強民營企業(yè)的財務管理工作，促進民營企業(yè)的快速發(fā)展。

關鍵詞：民營企業(yè)、財務管理、問題、對應措施

一、緒論目前我國民營企業(yè)中，由于自身規(guī)模較小，經(jīng)濟活動單一，有相當一部分忽視了財務管理的核心地位。另一方面，由于受宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化和體制的影響，民營企業(yè)在加強財務管理方面遇到了阻礙。

二、加強民營企業(yè)財務管理的意義

（一）加強財務管理有利于正確投資決策降低投資風險

（二）加強財務管理有利于強化資金管理

（三）加強財務管理有利于加強財產(chǎn)控制

三、民營企業(yè)財務管理存在的問題

（一）觀念陳舊、管理模式僵化我國民營企業(yè)部分屬于個體私營性質，其典型的管理模式是所有權和經(jīng)營權的高度統(tǒng)一，企業(yè)領導者集權現(xiàn)象相當嚴重，造成財務管理混亂，財務監(jiān)控不嚴，會計信息失真等。另一方面，民營企業(yè)很難吸引所需人才。

（二）內部管理制度不健全，財務控制缺乏科學性對現(xiàn)金管理不嚴，造成資金閑置或不足。應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。存貨控制薄弱，造成資金呆滯，周轉失靈。

（三）融資困難，資金嚴重不足民營企業(yè)注冊資本少，資本實力有限，同時很多民營企業(yè)都處于成本發(fā)展時期，這一階段的資金需要量是企業(yè)生產(chǎn)周期中需求量最大的，資金短缺成為其發(fā)展的瓶頸。另一方面國家缺乏專門為民營企業(yè)貸款服務的金融中介機構和貸款擔保機構。

（四）投資決策主觀性和缺乏科學性目前我國民營企業(yè)的投資缺乏整體戰(zhàn)略意識以及可行性分析。民營企業(yè)投資項目往往缺乏完整的戰(zhàn)略規(guī)劃和科學的財務預測、決策、預算、分析、容易盲目投資和投資者一人拍板投資決策情況。

（五）財務管理人員素質偏低，機構和制度不健全民營企業(yè)的財務會計人員素質偏低，高級財務管理人員缺乏，財務機構設置不合理。在相對成本的控制方面缺乏經(jīng)驗和措施，不能根據(jù)企業(yè)實際狀況提出建設性意見。大多數(shù)民營企業(yè)還是局限于小作坊模式下的核算體系，使現(xiàn)代化財務管理工具得不到應用，致使財務管理效率低下，資源浪費。

三、解決民營企業(yè)的財務管理問題的措施

（一）更新財務管理觀念、實現(xiàn)全面預算管理民營企業(yè)實施預算管理是提高企業(yè)整體管理水平的重要手段，預算管理的核心在于對民營企業(yè)的未來行為事先安排和計劃，對企業(yè)內部各部門的各種資源進行分配、考核、控制，以使企業(yè)按照即定的目標行事，從而有效實現(xiàn)民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。預算管理應在市場進行科學預測的基礎上，以目標利潤為前提，編制全面預算，使民營企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能沿著預算管理軌道科學合理地進行。財務預算采取近細遠粗的滾動預算，這樣就可以時時把握企業(yè)全年的利潤目標動脈，發(fā)現(xiàn)不足，及時改進，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。

（二）建立財務總監(jiān)制度，健全財務管理財務總監(jiān)是由民營企業(yè)所有者決定，代表所有者對企業(yè)財務活動行使監(jiān)督與管理職責。加強企業(yè)管理最經(jīng)濟的方法就是加強企業(yè)財務的監(jiān)督和控制。財務總監(jiān)作為財會工作負責人，直接參與企業(yè)的財務管理，并在管理中發(fā)揮監(jiān)督的作用。

（三）強化資金管理資金管理是民營企業(yè)財務管理的核心內容，首先要合理籌集資金，確保資金占用和資金成本最

低。加強對應收賬款和貨款回籠的管理，建立嚴謹?shù)目己酥贫?，可以減少資金占用，提高資金使用率。近年來，很多民營企業(yè)陷入經(jīng)營流動資金緊缺的困境，加強應收賬款管理是重要的解困措施。加強應收賬款管理，對賒銷客戶的信用進行調研評定，定期核對應收賬款，制定健全的收款管理辦法，嚴格控制賬齡。對死賬、呆賬、要在取得確定證據(jù)后，進行妥當?shù)臅嬏幚怼?/p>

（四）正確進行投資決策，努力降低財務風險民營企業(yè)要瞄準市場，準確地給自已定位。要以挖掘企業(yè)自身的潛力為主，在沒有條件或條件不成熟的情況下，不要盲目追求多元化，努力降低企業(yè)固定資產(chǎn)投資的風險。當民營企業(yè)在資金、技術操作、管理能力等方面具備一定的實力之后，可以借鑒大型企業(yè)的普遍做法，規(guī)范項目的投資程序，實現(xiàn)投資監(jiān)理，對投資活動的各個階段做到精心設計和實施。

（五）不斷提升財務管理人員的整體素質要加強財務管理人員、財會人員的專業(yè)技術培訓，可實行有重點、專題性和實用性相結合的培訓方式；對于財務主管人員，除專業(yè)技能培訓外，還要進行管理技能培訓，以提升他們的整體素質。應加強全員素質教育，企業(yè)的所有管理人員都必須學習有關的法律、法規(guī)，徹底解決民營企業(yè)領導法制觀念淡薄，忽視財務制度、財經(jīng)紀律的嚴肅性和強制性等問題。民營企業(yè)財務管理是民營企業(yè)的重要部分，它

第四篇：我國民營企業(yè)財務管理存在問題的探討

我國民營企業(yè)財務管理存在問題的探討

【內容摘要】借助于改革開放的春風，中國的民營企業(yè)蓬勃發(fā)展，已經(jīng)積累了豐富的技術、資源、企業(yè)家人才，并培育了廣闊的海內外市場，在國內各區(qū)域都能看見民營企業(yè)，它們早就成了最活躍和發(fā)展最快的產(chǎn)業(yè)部門，能夠促進國民經(jīng)濟持續(xù)增長，而且貢獻最大。但是它們發(fā)展相對困難，成功率低，這也是最明顯的事實，是由多個方面的因素引起的，而且財務管理方面存在的問題是非常突出的。如何制定一個合理、有效的企業(yè)財務戰(zhàn)略,改變過去財務管理水平低下的現(xiàn)狀,將直接影響到民營企業(yè)能不能創(chuàng)造出核心競爭力，并長期保持。本文總結分析了國內民營企業(yè)財務管理過程中存在的相關問題，并指出其財務管理中存在的問題,并進一步提出了相關的完善建議,以應對未來經(jīng)濟形勢下民營企業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)。

【關鍵詞】民營企業(yè)；財務管理；問題及對策

一、研究背景與意義

（一）研究背景

國內市場經(jīng)濟發(fā)展越來越快速，也越來越繁榮，民營企業(yè)也隨之得到繁榮發(fā)展，這些企業(yè)的發(fā)展對增長我國經(jīng)濟是非常重要的，不可否認，民營企業(yè)在促進商品流通、改善民生、技術革新和促進生產(chǎn)力快速發(fā)展中的貢獻已不容小覷，已經(jīng)逐漸成為我國各地區(qū)最為活躍、發(fā)展最為迅速的產(chǎn)業(yè)部門。但在發(fā)展的同時，我們也注意到民營企業(yè)要想發(fā)展成大型企業(yè)是非常困難的，而且成功率還非常低。這種情況是由多個方面的因素引起的。然而，相對于外部競爭環(huán)境的原因，中小型民營企業(yè)管理的不完善、不到位才是主要原因，其中財務管理方面存在的問題尤其突出，這給我國民營企業(yè)的發(fā)展造成了很大的阻礙。

因此，系統(tǒng)地分析我國民營企業(yè)財務管理中存在的問題，研究其原因的所在，并提出相應的對策，才能更好的促進民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）研究意義

企業(yè)開展財務活動中必不可少的就是財務管理，它也是可以解決財務之間關系的一項經(jīng)濟管理工作，也就是資金運動和價值形狀的管理，在企業(yè)整個生產(chǎn)營銷過程中都充斥著財務管理，并且以其為中心，是社會經(jīng)濟發(fā)展后肯定會出現(xiàn)的結果，也是市場經(jīng)濟的客觀要求。特別是改革開放后迅速發(fā)展起來的民營企業(yè)，財務管理極為落后，因此加強民營企業(yè)的財務管理，建立良好的財務風險防范體系，是政府及社會各界需引起高度重視的。

二、我國民營企業(yè)財務管理概述

（一）民營企業(yè)概念界定

現(xiàn)在，學術和實踐兩個領域中，有很多專家學者對民營企業(yè)進行了定義，但也沒有一個非常確切的界限。典型代表有下面幾種：

第一：民營企業(yè)指的是與國營企業(yè)相對的一類企業(yè)，依據(jù)其實行的不同所有制形式，還能夠將其劃分成兩種，即國有和私有兩種民營企業(yè)。

第二：民營企業(yè)指的是由個體經(jīng)營、私有企業(yè)經(jīng)營、自然人以及私有企業(yè)控制股權或者由他們來運行的全部組織形式的企業(yè)。

第三：將民間的資金、不動產(chǎn)和動產(chǎn)當作資本的這一類企業(yè)，就稱作民營企 業(yè)。

總而言之，可以這樣來定義民營企業(yè)，即非國有和非外資兩種企業(yè)。

(二)民營企業(yè)財務管理內容

在企業(yè)管理中，財務管理是極其重要的一個組成部分，依據(jù)法律相關規(guī)章制度和財務管理方面的相關原則，以此來開展企業(yè)相關的財務活動，解決相應財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。財務管理活動大致涉及資金的五個方面，分別是籌集、投放、消費、回收以及分配?；I集會對企業(yè)的規(guī)模大小產(chǎn)生一定的約束性；投放對企業(yè)的發(fā)展趨勢及潛在能力是非常關鍵的；資金的消費對增強企業(yè)的競爭實力以及有效降低生產(chǎn)成本是有莫大關系的；回收資金會對企業(yè)償還債務的聲譽以及資金運轉能力產(chǎn)生直接的影響；資金的分配對于企業(yè)的消費和積累財富是有決定性作用的，還涉及多方的利益，比如投資人、經(jīng)營人等。從這個方面來看，在企業(yè)管理所有的過程中，或多或少都有財務管理參與，并且所處的位置非常重要，居于中心地位，對企業(yè)今后的發(fā)展和生存都是至關重要的。

三、民營企業(yè)財務管理存在的問題

（一）財務管理觀念淡薄

從財務管理的主體方面來看，民營企業(yè)中大部分的管理人員都沒有良好的財務觀念，素質也比較低。其最大的問題就是總體管理能力相對落后。在國內民營企業(yè)之中，很多的管理人員沒有高層次的文化素質，現(xiàn)代化營銷管理理念也不具有；雖有有一些管理人員的素質較高，但是技術能力非常強，管理能力卻非常低。很多民營企業(yè)的經(jīng)營人員都沒有清晰的財務管理理念，在這個方面的認識還停留在傳統(tǒng)方式上，比如“計算賬”，違反規(guī)定的行為時有發(fā)生，比如不按照相關法律來建立賬目、白條抵賬等現(xiàn)象。長久下去，企業(yè)財務管理秩序肯定會越變越亂，很多違反規(guī)定的行為就會出現(xiàn)，比如企業(yè)內部不透明的操作，這樣會導致企業(yè)的財務信息不真實，財務工作的開展越來越不符合相關規(guī)定和法律。更有甚者，在民營企業(yè)的財務主管人之中，很多都沒有較為專業(yè)的素質，上崗以后也沒有參加過什么專業(yè)的培訓學習等。

在民營企業(yè)的家族式管理中，很多的財務員工都是管理人員自己兼職，有的時候會出現(xiàn)一種現(xiàn)象，就是由出納人員來指揮財務工作。在創(chuàng)業(yè)剛開始的階段，存在著一定的隱患，但是不突出，不過一旦步入資本化以及規(guī)模經(jīng)營之后，這些隱患的影響力就會逐漸增加，致使企業(yè)內部出現(xiàn)不良狀況，最終失敗或破產(chǎn)。

（二）財務機構設置不健全

民營企業(yè)在財務管理上多半沒有健全的會計制度，從財務會計的設置方面來看，有下面幾種表現(xiàn)情況：

一是企業(yè)沒有設置財務這一機構，就是想減少開銷，在有必要向上級提供報表或者是繳納稅收的時候，才會迅速尋找相關人員來集中編寫財務報表，以此來對付上級領導的檢查。

二是企業(yè)設置了財務這一機構，但是其工作人員通常情況下都是兼職人員,分工不明確，更談不上專職的財務人員，所以企業(yè)的真實營銷情況不能由財務機構集中起來使用準確的數(shù)據(jù)體現(xiàn)，也不能分類高精度的財務比率來掌控風險。三是企業(yè)的創(chuàng)建者或是所有者最終目的是收益，至于內部的機構的健全與否根本不在乎。

四是民一個企業(yè)的財會人員基本上都沒有經(jīng)過專門、系統(tǒng)化的培訓，沒有會計專業(yè)技術職稱，屬于無證上崗，這就直接影響了企業(yè)會計信息的質量。

（三）融資困難，擔保體系不健全

由于受到資本市場和上市公司的影響，民營企業(yè)在資本市場中進行融資是非常困難的。從現(xiàn)在國內民營企業(yè)構建的融資體系來看，有一定的獨立性和多元性，但是其能夠選擇融資途徑還是非常少的，只能選擇在民間借貸和融資社會閑散資金，融資非常困難，沒有相應的擔保，這依舊是目前民營企業(yè)發(fā)展受阻的關鍵問題。我國金融體系以目前的狀況來看，基本上從設置到服務項目，很多的服務對象選擇的都是大型企業(yè)。而民營企業(yè)基本上屬于中小型企業(yè)，加上銀行傳統(tǒng)理念以及行政方面的干預影響，通常都覺得這些企業(yè)信用和資信都不好，投放資金給他們需要擔負很大的風險，因此基本上不對他們提供信貸服務或者很少提供，制約了民營企業(yè)的融資；再者因為國家沒有成立專門扶持民營企業(yè)的機構，也沒有出臺相應的優(yōu)惠政策，長時間身處惡劣環(huán)境之中，融資變得越來越困難，國內中介組織不完善，專門為民營企業(yè)提供服務的擔保和金融中介組織基本上沒有，這也嚴重影響民營企業(yè)融資。

（四）資金投向不合理，科學性不足，盲目追求多元化

現(xiàn)在，國內民營企業(yè)的老板中，了解市場、善于交際、精通銷售的所占比例超過80%，不過善于企業(yè)內部管理的所占比例只有36%左右。換句話說，這些企業(yè)的很多老板角色至始至終都是采購員、銷售員以及公關，并不是真正的企業(yè)家或者經(jīng)理。所以，這些企業(yè)在進行投資經(jīng)營的時候，做決策的時候比較輕率，經(jīng)常背離經(jīng)濟規(guī)律，經(jīng)營方式上盲目地追求多元化，只是在短時間內看到這種經(jīng)營方式帶來的好處，以為這種方式能夠分散風險和迅速擴大企業(yè)的規(guī)模，沒有充分考慮企業(yè)在擴大的過程中，是不是和后備資金、技術支撐、市場拓展等方面相符合，也沒有充分考慮橫跨區(qū)域、行業(yè)、國家的多元化經(jīng)營方式所需的條件。從某種意義上來講，這種經(jīng)營方式能不能滿足人們分散風險的實際所需也不是很清楚，反而有時候會加大風險或者致使財務更加分散。實踐證明，在全球經(jīng)濟五百強企業(yè)之中，憑借多元化經(jīng)營方式生存的企業(yè)沒有幾家。

從民營企業(yè)的投資方面來看，借貸資金在其中所占的比例相對較大，投資能力不強，面臨的風險比較大，因此，民營企業(yè)都期望能夠迅速將投出去的資金收回來，因此基本不會從事長期投資，大多數(shù)的投資都是短時間的，很少考慮拓寬自己的經(jīng)營范圍。并且，因為這些企業(yè)是直接面向市場，目的是為了追求最多利潤，某些投資甚至不符合國家相關的產(chǎn)業(yè)政策，生產(chǎn)投資帶有很大的盲目性和投機性，造成資金投放的短線化和投機化，沒有重點管理平?，F(xiàn)金流動，營運資金浮動較大。大多數(shù)的民營企業(yè)根本就沒有管理現(xiàn)金流量的理念，也沒有對資金制定一個合理的計劃，尤其是身處經(jīng)濟比較繁榮的時候，企業(yè)有大量的機會可以選擇，這時更不會注重財管管理，盲目的增加生產(chǎn)規(guī)模，很多財務管理方面的問題就這樣潛伏在獲利的光環(huán)下。另外，大部分企業(yè)更多的是使用日常周轉的流動資金去新增固定資產(chǎn)擴大規(guī)模，結果縮減了運營資金，導致流動資金變少，越來越緊張，最終致使運營資金周轉不開，企業(yè)不能正常運轉。

四、民營企業(yè)財務管理的改進措施

（一）全面更新觀念，建立現(xiàn)代企業(yè)制度

首先要從思想方面著手，改變傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理理念，要重點認識到在企業(yè)所有管理之中，財務管理身處戰(zhàn)略核心地位，讓企業(yè)開展的財務管理工作主動地支配和管理再生產(chǎn)過程而不再是被動地服從再生產(chǎn)過程,使其滿足資金增值的需要。主動的財務管理首先要深入研究怎么構建晚上的會計規(guī)范體系，并以其來保證財務數(shù)據(jù)是真實可靠的以及增加會計的工作效率，同時在管理的時候，預算工具要充分使用起來，而不僅僅是做好財務數(shù)據(jù)的記錄和處理工作。將企業(yè)總體 經(jīng)營目標作為出發(fā)點來進行全面預算，有著至關重要的作用，尤其是能夠激勵目標、有效獎懲等，也是財務管理的重要手段。同時，現(xiàn)代民營企業(yè)財務管理的核心就是構建能夠適應現(xiàn)代企業(yè)機制的管理模式。改革當前民營企業(yè)的財務管理模式，是其構建健全的現(xiàn)代企業(yè)之際以及實現(xiàn)企業(yè)飛速發(fā)展的重要渠道。第一，民營企業(yè)在財產(chǎn)上要構建一起經(jīng)營關系，即“委托-代理”，讓所有權和經(jīng)營權分離開，這種經(jīng)營方式是現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎，這樣能夠增加企業(yè)資產(chǎn)運營效率；第二，構建現(xiàn)代全新的企業(yè)財務管理制度，利用制度來合理安排，構建健全的企業(yè)財會工作人員配置，重點關注人才資本的構建，進而對企業(yè)的治理結構進行完善。

（二）完善投資行為，嚴格資金管理

民營企業(yè)由于沒有建立完善的內部控制制度，抵抗風險的能力不高，因此，在財務管理工作的時候，要注意增強風險意識，將會計對風險的預警以及防范作用充分地發(fā)揮出來，科學合理地推演環(huán)境改變對企業(yè)產(chǎn)生的影響。民營企業(yè)若是沒有構建健全的投資制度，基于這種背景，自身的財務部門要從各個方面來收集相關信息，對市場進行深入研究深吸，做好預算分析，將風險也充分地考慮進去，以此提出符合實際要求的投資方案。完善投資行為更要增強財務和管理兩個方面工作人員的專業(yè)知識以及風險識別能力，讓他們能夠正確認識和鑒定不同種類的風險，并且能夠正確辨別哪些風險是主要的，哪些風險是重大風險，在什么情況下應該根據(jù)何種依據(jù)來規(guī)避和掌控重大風險，進而讓企業(yè)能夠提前做好相應的預防措施，盡量將有可能遇到的風險損失減少到最小，進一步加強管理運行資金，增加資金的使用效率。

從企業(yè)所有資金中各部分資金所占的比例來看，營運資金占的比重相對較大，周轉所需時間不長、形態(tài)容易改變，是財務管理工作中最重要的一項內容。大致可以從下面這些方面來做：首先，加大現(xiàn)金和銀行存款的平常流動管理。嚴格按照國家的相關規(guī)章制度來制定相應的庫存核定限制額度和現(xiàn)金的應用范圍，施行內部分工制度，錢和賬目分開管理，出納和會計兩方面的人員相互牽制和監(jiān)督。做好銀行的結算工作，周期性的清查在銀行中的存款，確保銀行存款賬目是透明的。其次，加強財產(chǎn)控制和存貨管理。構建完善的財產(chǎn)物資管理內控機制，賬目和實際情況要核實清楚，在采集物資、領用物資、出售物資以及管理物資樣品的時候，構建正規(guī)的操作流程，周期檢查核實財產(chǎn)，填補不足之處，確保其安全可靠。此外還要將時間過程的庫存物資進行壓縮，規(guī)避資金出現(xiàn)呆滯，確保存貨資金的流通性。最后，加強應收賬款管理。調研賒銷客戶的信用情況，不定時間的對其展開動態(tài)評定，周期性的核實應收賬款，建立健全的收款管理制度，嚴格按照制度進行控制，針對出現(xiàn)的死賬、呆賬等，找到明確證據(jù)之后，做相應的處理。

（三）優(yōu)化融資環(huán)境，拓展融資渠道

民營企業(yè)在解決發(fā)展過程中出現(xiàn)的資金困難的時候，需要增強自身的資金管理，增加資金的有效使用率。民營企業(yè)在現(xiàn)行的財務管理制度下要充分認識自身的實際情況，明確運行操作所需的資金，在確保正常生產(chǎn)營運的情形下，爭取節(jié)約成本，正確合理的應用資金，將資金潛在能力充分挖掘出來；加快運行資金周轉速度，增加資金的使用效率，這是企業(yè)財務管理當前的重點工作。此外，國家還應該對民營企業(yè)融資環(huán)境進行優(yōu)化，為他們提供公平的競爭機會。國家和某些部門不應該至始至終都存有“保大棄小”的理念，從法律上來確保中小企業(yè)的融資，這是民營企業(yè)享受公平的安全的投融資環(huán)境和地位，不再是處于被嫌棄的弱勢群體；其次，設立中小企業(yè)信用擔?；鸬仁切滦蝿菹旅駹I企業(yè)進行融資的重 要途徑，有效的信用擔保能夠使民營企業(yè)在進行融資的時候有很好的保障，從而能靈活有效的使用資金，不在是畏首畏尾。

（四）健全財務機構，構建完善的財控制度

民營企業(yè)想要健康發(fā)展，首先要建立完善的財務機構，在企業(yè)內部成立專門的財務管理部門，配備專職的財務人員，專門掌控資金的調用、財務預決算以及分析等。另外，還要建立符合要求的工作崗位，確定各自的職責權限，形成一種相互約束制衡制度；其次，要構建科學化的內控體系，健全財務活動的策劃以及操作過程，成立企業(yè)的職責權限部門和內控機制，在資金、銀行存款等方面構建比較正規(guī)的操作流程，彌補不足之處，確保資金更加的安全。此外，構建健全的存貨和應收賬款控制體系。通過構建合理的內控機制，深化財務監(jiān)督，強化內部審計，迅速發(fā)現(xiàn)和解決問題，提升企業(yè)的整體財務管理能力，甚至是企業(yè)的整體管理能力。

五、總結

在我國民營企業(yè)的發(fā)展對于國民經(jīng)濟的發(fā)展、人民生活水平的提高起到了不可替代的重要作用，是新時期衡量國民生產(chǎn)水平的中澳指標，但大多數(shù)的民營企業(yè)在自身發(fā)展上面卻更容易遇到瓶頸，甚至舉步維艱。因此，優(yōu)化民營企業(yè)發(fā)展環(huán)境和增強民營企業(yè)自身的競爭能力是當前國家和民營企業(yè)需要重點做的工作，民營企業(yè)在財務管理方面現(xiàn)存的主要問題有下面這些：資金不夠，投資能力不強，融資不容易；財務控制不強，科學性也不強；管理理念比較古板，模式還是采用的傳統(tǒng)模式。與之相對的解決策略有：政府出臺切實相關的規(guī)章制度，迅速解決中小企業(yè)中現(xiàn)存的財務管理問題；民營企業(yè)在市場中進行投資的時候，需要深入研究投資項目，盡量選擇正確的投資，降低投資風險；強化資金方面的管理，加大財務控制力度；極強建設財務會計隊伍，增加企業(yè)管理人員的整體素質。

總的來講，財務管理不僅是對企業(yè)內部資金及其流轉的管理；隨著企業(yè)兼并與資本運營手段在經(jīng)濟領域的運作，以及金融全球化和市場一體化的深入，人們開始關注財務管理工作在這些領域的重要職能，并且期望借助財務管理的優(yōu)勢全面整合企業(yè)內、外部的一切有利經(jīng)濟資源，實現(xiàn)企業(yè)整體價值的戰(zhàn)略性提升，不再只是停留于關注利潤的增長上。時代的發(fā)展賦予財務管理工作以更多、更新的內容，不僅包括籌資、投資和股利分配，也不僅只是為企業(yè)決策、計劃、控制提供參考依據(jù)，而是由后臺走向前場，由賬房先生之類的后勤服務功能演變?yōu)闆Q定企業(yè)發(fā)展成敗的眾多關鍵支柱之一。

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第五篇：目前民營企業(yè)財務管理的問題及對策

目前民營企業(yè)財務管理的問題及對策

隨著我國民營企業(yè)的逐步壯大，企業(yè)管理以財務管理為核心已成為民營企業(yè)家的共識。財務管理是通過價值形態(tài)對企業(yè)資金運動的一項綜合性的管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟活動之中。民營企業(yè)由于在發(fā)展過程中受到自身各方面條件的限制和國家各方面政策的限制，在融資、籌資等方面存在諸多困難。加上民營企業(yè)財務管理人員素質不高，使企業(yè)的財務管理存在先天不足；同時，民營企業(yè)的融資結構和融資政策又直接影響到企業(yè)的進一步發(fā)展，因此可以說民營企業(yè)的財務是企業(yè)發(fā)展的關鍵。傳統(tǒng)財務存在很多不足，這給民營企業(yè)尤其是中小民營企業(yè)的發(fā)展造成很大的制約，因此，對民營企業(yè)來說，制定企業(yè)的財務戰(zhàn)略既可以改變企業(yè)財務系統(tǒng)的現(xiàn)狀，又有助于培植和發(fā)揮財務優(yōu)勢，增強企業(yè)競爭能力，為保證企業(yè)的持久發(fā)展提供有利條件。

一、民營企業(yè)財務管理存在的問題分析

目前，民營企業(yè)在財務管理方面大多數(shù)面臨以下問題，主要表現(xiàn)在：

(一)財務管理的基本目標不明確。就大多數(shù)民營企業(yè)來說，它的財務管理目標是什么，不僅財務經(jīng)理或財務負責人不清楚，就連公司的總經(jīng)理或董事長也不清楚，更不能把財務基本目標、財務戰(zhàn)略或策略、財務政策與制度、財務方法與措施、績效評價標準等有關各方面的關系合乎邏輯地聯(lián)系起來。由于中小民營企業(yè)脫胎于家族制企業(yè)，他們的腦海中只有利潤最大化的概念，從而限制了財務管理職能的發(fā)揮。

(二)財務管理在企業(yè)管理中的地位沒有擺正。財務管理完全服從于企業(yè)管理的決策，在企業(yè)管理中處于從屬地位，便顯得無能為力。

(三)財務管理人員缺乏戰(zhàn)略眼光。從目前的民營企業(yè)來看，企業(yè)的總經(jīng)理或董事長大多數(shù)是從以前的家族制企業(yè)的業(yè)主發(fā)展過來的，不僅缺乏必要的財務管理知識，而且沒有充分認識到財務管理的重要性，因此缺乏必要的理論指導和定量分析，導致企業(yè)的決策隨意化和個人化，從而沒能把財務管理放在企業(yè)戰(zhàn)略的系統(tǒng)中來進行考慮。

(四)企業(yè)負責人對財務管理認識不到位。民營企業(yè)大多數(shù)屬于家族制企業(yè)，即使那些已經(jīng)發(fā)展成為現(xiàn)代公司的企業(yè)，由于沿用原有的產(chǎn)權理論，該產(chǎn)權理論和制度仍然維護“業(yè)主產(chǎn)權論”，忽視了人力資本對公司發(fā)展的重大作用，因此加劇了股東、經(jīng)營者和員工之間的利益沖突。同時，民營企業(yè)中的財務人員普遍素質不高，掌握的財務管理理論知識又比較落后，基本上還停留在傳統(tǒng)財務管理理論水平上，加上企業(yè)負責人對財務管理作用的認識不到位，使財務會計信息資源遠未能夠得到充分利用，導致投資決策隨意性大，投資能力較弱且缺乏科學性。

二、民營企業(yè)加強財務管理的對策

針對上述存在的問題，民營企業(yè)可以采取以下對策：

(一)企業(yè)財務管理應以實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的保值與增值作為主要目標。有了明確的目標，企業(yè)才能制定規(guī)范的財務政策和制度，才能采取切實有效的方法和措施，建立健全完善的績效評價標準，以確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

(二)在轉變財務管理觀念的前提下，把注意力集中到實施戰(zhàn)略財務管理上。目前，許多民營企業(yè)中的財務部門人員是由企業(yè)主的家屬或親戚組成的，他們疏于更新知識，財務管理的職能發(fā)揮很有限。因此。民營企業(yè)要積極吸納外部優(yōu)秀的專業(yè)財務管理人員，向財務人員灌輸現(xiàn)代財務戰(zhàn)略管理理論。而財務戰(zhàn)略則強調聯(lián)系的觀點，注重財務管理與環(huán)境，戰(zhàn)略和其他職能領域的相互作用，從而有助于全方位發(fā)揮財務的管理作用，為企業(yè)發(fā)展起到更大的作用。

(三)把參與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定的實施方案落到實處。傳統(tǒng)的財務管理下財務部門只是強調財務自身的作用，很少參與企業(yè)的決策，而按照財務戰(zhàn)略的理論，企業(yè)財務戰(zhàn)略處于企業(yè)戰(zhàn)略的核心地位。對于民營企業(yè)來說，資金是最重要的資源，企業(yè)的日?；顒佣贾苯邮艿截攧栈顒拥挠绊?，因此，財務戰(zhàn)略貫穿于企業(yè)的所有戰(zhàn)略中。為了制定正確的企業(yè)戰(zhàn)略，必須充分發(fā)揮財務部門的作用，特別是民營企業(yè)主更應該依靠財務人員廣泛收集企業(yè)外部資料，分析外部一般環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和金融環(huán)境等因素，認清企業(yè)存在的威脅，充分考慮企業(yè)自身的資源優(yōu)勢，分析內部管理、營銷、生產(chǎn)、技術、人力資源等因素，選擇-個最利于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。