第一篇：建設(shè)發(fā)展公司安全生產(chǎn)自評報告

建設(shè)發(fā)展公司安全生產(chǎn)自評報告

一、公司基本情況簡介

建設(shè)發(fā)展公司是高新技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會直屬控股公司的全資子公司。公司注冊資金1000萬元人民幣。

建設(shè)發(fā)展公司的前身是開發(fā)區(qū)建設(shè)服務(wù)總公司，從2006年改制組建建設(shè)發(fā)展公司至今，隨著區(qū)域的建設(shè)發(fā)展和投資環(huán)境的日臻完善，公司實現(xiàn)了自身發(fā)展的跨越。公司經(jīng)過多年的快速發(fā)展，已初步形成了以區(qū)域土地開發(fā)、功能性配套設(shè)施投融資建設(shè)、物業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營為核心業(yè)務(wù)的區(qū)域建設(shè)主力軍。

公司具有健全的組織機構(gòu)，完善的經(jīng)營管理體制；具有勇于開拓、善于創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)集體；在工作中鍛煉出一支專業(yè)齊全、經(jīng)驗豐富、知識全面的高素質(zhì)管理人才組成的管理隊伍。公司目前基本實現(xiàn)了流程管理，通過制度、流程以及配套表單的運行，使企業(yè)管理規(guī)范化和標準化工作上了一個新臺階，為公司的高效運作打下了良好基礎(chǔ)。

建設(shè)發(fā)展公司具有政府主管部門審批的工程咨詢資質(zhì)、招標代理資質(zhì)、工程監(jiān)理資質(zhì)、房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)。建設(shè)發(fā)展公司在區(qū)域內(nèi)的工作業(yè)績，受到了業(yè)主的廣泛好評。隨著開發(fā)區(qū)二期的開發(fā)建設(shè)，建設(shè)發(fā)展公司又迎來了新的發(fā)展機遇。

公司秉承“誠信責(zé)任、精準實效、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、和諧共贏”的核心價值觀，遵循“打造優(yōu)良區(qū)域環(huán)境，構(gòu)筑企業(yè)發(fā)展平臺，實現(xiàn)更高人生價值”的宗旨，全力打造資源優(yōu)勢明顯、核心能力較強的區(qū)域綜合投資建設(shè)運營商。

二、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況

2010年，建設(shè)發(fā)展公司按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅持分級管理，堅持“一崗雙責(zé)”。圍繞安全生產(chǎn)年這一主題，開展了“五比一創(chuàng)”、“百日安全無事故”等為重點的安全管理工作。全面貫徹執(zhí)行《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》精神，落實企業(yè)安全主體責(zé)任；開展百日安全無事故活動，夯實安全基礎(chǔ)工作；突出工程安全管理，強化重點部位的安全管理；強化安全責(zé)任制的落實、隱患檢查和整改，安全宣傳教育，安全培訓(xùn)四方面的措施工作。圓滿實現(xiàn)了安全生產(chǎn)“零事故”，為公司的發(fā)展創(chuàng)造了良好的安全環(huán)境。

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化一崗雙責(zé)制

公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn)工作，“安全穩(wěn)定壓倒一切”的理念已成為各項工作開展的前提。年初公司安委會協(xié)助制訂《建設(shè)發(fā)展公司2012年工作要點》，并與各部門負責(zé)人簽訂安全責(zé)任書，按照新頒布的《天津市安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定》的內(nèi)容，完善了責(zé)任書的內(nèi)容和考核方法，做到工作有部署，績效有考核，有效推動各部門安全責(zé)任制的落實。全年召開公司級安全會議不少于12次，研究部署安全工作，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴，常抓不懈，使各部門，各項目牢固樹立了“安全生產(chǎn)重于泰山”的責(zé)任意識。

（二）堅持預(yù)防在先，開展“百日安全無事故”活動 根據(jù)開發(fā)區(qū)關(guān)于開展“百日安全”活動的總體部署，從11月中旬至2月下旬，開展 “百日安全無事故”活動，重點做好“春節(jié)”期間防火防風(fēng)、維穩(wěn)等安全生產(chǎn)工作?！鞍偃瞻踩珶o事故”活動制定了的工作目標、工作內(nèi)容和工作方案，每個活動共分為三個步驟，一是細化方案自查自糾階段，二是督促檢查全面推進階段，三是深化行動總結(jié)提高階段，通過百日活動，進一步落實安全責(zé)任。

（三）開展“五比一創(chuàng)”專項活動，貫徹國務(wù)院《通知》精神

為了深入貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》精神，控股安委會與建設(shè)發(fā)展公司安委會以及控股工會、建設(shè)發(fā)展公司工會聯(lián)合組織國際商務(wù)園項目 “五比一創(chuàng)”活動。不但帶動了管理人員的積極性，發(fā)揮了勞動工人的能動性，而且為項目又好又快的進行打下了良好的基礎(chǔ)。通過此次活動，每個管理人員的一定程度的提升了安全管理水平。

（四）突出安全重點，確保重要部位的安全穩(wěn)定

建設(shè)發(fā)展公司開展以各管理項目的項目部自查為主、安技部月度檢查及平日的抽查為輔的安全檢查方式，對建筑施工不同階段的不同特點，有重點的進行檢查。組織建筑工地60次安全專項檢查，開展危險源、節(jié)假日安全檢查25次。

1、強化施工安全

深入開展文明施工、安全工地活動，各項目部把安全檢查貫穿于全年。安技部通過對施工現(xiàn)場基坑支護、臨時用電、安全防護、起重機械等重點方面的監(jiān)督管理，確保了建筑施工的安全穩(wěn)定。

2、狠抓消防安全

深入吸取上海市靜安區(qū)“11.15”等重大火災(zāi)事故教訓(xùn)，展開了拉網(wǎng)式的安全防火檢查。對白領(lǐng)公寓、標準廠房、商業(yè)廣場、國際商務(wù)園、開發(fā)區(qū)物流倉庫等項目進行全面安全檢查，重點檢查防火設(shè)施配置和防火預(yù)案的演練情況等等，確保人員施工現(xiàn)場無防火安全隱患。

（五）強化安全意識，推進安全生產(chǎn)宣傳教育

按照區(qū)安委會、控股安委會關(guān)于積極開展2012年“安全生產(chǎn)月”活動的要求，積極配合控股公司組織的“安全生產(chǎn)月”活動。在各建筑工地懸掛安全標語；向建筑工地務(wù)工人員發(fā)放《農(nóng)民工安全知識必讀》。組織公司全體員工的安全培訓(xùn)。在各部門之間傳閱控股公司下發(fā)的安全教育光盤等等。

（六）提高管理水平，加大安全培訓(xùn)和演練

一是進一步強化基層員工安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全知識的培訓(xùn)教育，提高員工的安全素質(zhì)和自我保護意識。二是繼續(xù)加大對安全管理人員的培訓(xùn)力度，全年共參加控股公司組織的各公司負責(zé)人、安全員參加國家安監(jiān)總局、區(qū)安委會等5次培訓(xùn)。公司安全主管通過了市安監(jiān)局組織的安全生產(chǎn)管理人員資格培訓(xùn)，并取得了結(jié)業(yè)證書；安全管理員通過了國家注冊安全工程師的考試，進一步提高安全管理人員的業(yè)務(wù)水平。

2012年，建設(shè)發(fā)展公司以貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》精神為核心，圍繞控股公司的安全管理目標，繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動，重點做好“三加強”、“三深化”。一要加強安全穩(wěn)定工作責(zé)任落實和責(zé)任追究。二要加強重點項目的安全生產(chǎn)專項整治和監(jiān)督檢查。三要加強應(yīng)急管理的機制完善和預(yù)案演練。四要深化安全培訓(xùn)工作，企業(yè)負責(zé)人和安全管理人員、特種作業(yè)人員等一律持證上崗。五要深化安全生產(chǎn)信息化建設(shè)和安全生產(chǎn)標準化企業(yè)工建設(shè)工作。六要深化職工思想工作，做好矛盾糾紛排查化解工作。繼續(xù)保持安全生產(chǎn)良好的勢態(tài)，確保實現(xiàn)“十二五”良好開局。

三、自評工作的組織開展情況及自評結(jié)果

為了全面貫徹落實《關(guān)于對國有（控股）集團公司安全生產(chǎn)目標責(zé)任落實情況進行考核的通知》要求，全面實現(xiàn)控股公司安全生產(chǎn)“四零”目標，在控股公司系統(tǒng)內(nèi)開展了為期10天全面自查工作，我司投入專人積極配合此次檢查工作。此次自查分為四個階段，第一階段為動員部署階段，第二階段為建設(shè)發(fā)展公司自評階段，第三階段為控股公司檢查和落實整改階段，第四階段為總結(jié)提升階段。在此次自查中，建設(shè)發(fā)展公司未出現(xiàn)重大安全隱患，自查評分為97分，現(xiàn)將有關(guān)自查工作報告如下：

（一）公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，推動落實促提高

控股公司、建設(shè)發(fā)展公司高度重視此次考核工作，成立由總經(jīng)理任組長，控股公司各部室、各下屬公司為成員單位的自查工作組，全面開展自查工作?？毓晒尽⑽宜景参k依次下發(fā)自查工作方案，推進自查工作快速實施。

在動員部署階段，控股公司總經(jīng)理主持召開動員會議，全面部署自查工作，我司立即貫徹執(zhí)行動員會議精神，迅速開展自查工作。為確保自查工作取得實效，安委會主任王維行主任又召開細化考核內(nèi)容專題會議，對考核細則的6部分，39項內(nèi)容，逐條進行分析研究，并將考核內(nèi)容細化分解，夯實自查基礎(chǔ)工作。

在檢查整改階段，創(chuàng)新檢查形式，采取先由我司自查，再由控股公司復(fù)查，最后由各所屬安全人員檢查控股公司，交互檢查的方式，確保檢查工作不留死角。我司自查階段，結(jié)合我司的安全管理特點，全面開展自查工作，并上報控股公司自查報告和自查成績。控股公司檢查階段，控股公司安委會成立聯(lián)合檢查組，由控股公司安監(jiān)部部長帶隊，對我司及各兄弟單位的自查情況進行全面的復(fù)查、復(fù)查組對照《考核細則》的規(guī)定和要求，認真查找差距與不足，督促整改工作。檢查最后階段，聯(lián)合檢查組還要對控股公司進行安全檢查，做到全方位檢查

（二）突出檢查重點，做好自查工作

在此次檢查中，我司依據(jù)控股公司的檢查精神，首先對我司的安全資料進行自查，再由聯(lián)合檢查組逐一檢查。

1、內(nèi)業(yè)方面

對照《考核細則》，進行了全面檢查，共涉及，全年生產(chǎn)安全死亡事故情況、機構(gòu)設(shè)置及人員配備、主要責(zé)任人責(zé)任，建設(shè)項目“三同時”、安全費用提取、安全基礎(chǔ)工作6大部分，39項內(nèi)容。

2、外業(yè)方面

檢查建筑工地5個,主要檢查施工單位規(guī)章制度、安全教育、施工現(xiàn)場、安全交底記錄等情況，重點檢查防坍塌、防高處墜、防火、防觸電、防機械傷害等安全防范措施的落實情況。

四、考核取得的成效及問題隱患的整改落實情況；

（一）問題整改方面

在此次考核中，建設(shè)發(fā)展公司安全內(nèi)業(yè)管理有2項不符合項。一是依據(jù)《考核細則》6.3條款，企業(yè)安全管理檔案的建立尚需完善，少數(shù)安全文件未按照規(guī)范要求，歸檔留存。

二是依據(jù)《考核細則》6.8條款，建設(shè)發(fā)展公司未做到對所有開工的項目，每年要組織專家對危險源進行安全評估的剛性要求。為了落實整改此不符合項，經(jīng)公司安委會決定，在與各部門已簽訂的《安全責(zé)任書》中，增加專項條款，確保責(zé)任及時落實。

在安全外業(yè)管理方面，自查中也發(fā)現(xiàn)一些問題突出性的問題。個別工程項目管理還存在薄弱環(huán)節(jié)，由于工程量大，工期緊，個別項目施工現(xiàn)場防護不到位，民工宿舍存在事故隱患，特別是防火意識不強，存在火災(zāi)隱患。對存在的安全隱患，我司安技部已下達隱患整改通知單，要求立即整改。并要求各參建單位務(wù)必加強領(lǐng)導(dǎo)，從思想上高度重視安全生產(chǎn)工作，認真排查安全隱患，尤其是抓好薄弱環(huán)節(jié)和重要部位，做到早督促、早防范、早檢查，將各類事故隱患苗頭及時消除，嚴防各類事故的發(fā)生。

（二）取得的成效

通過此次安全自查工作，建設(shè)發(fā)展公司在安全管理上面取得了一定的成效。一是進一步提高了安全管理水平，通過控股公司總經(jīng)理、建設(shè)公司安委會主任的總體安排部署，控股公司安委辦主任帶領(lǐng)各公司安全負責(zé)人，逐條研究《考核細則》，并制定下發(fā)自查方案，使我司的安全管理工作更上了一個層次。二是控股公司創(chuàng)新了檢查方式，采取交互查找不足的檢查方式，采用了“橫要到邊，縱要到底”式的安全大檢查，了解到了安全資料的重要性，進一步夯實了安全“基層、基礎(chǔ)”工作。三是通過此次自查工作，進一步提高了職工的安全意識，使安全工作貫穿到基層、落實到基層，做到安全生產(chǎn)，人人有責(zé)，人人皆知。

特此報告。

建設(shè)發(fā)展公司

二〇一三年九月四日

第二篇：安全生產(chǎn)自評報告(2010)（范文模版）

安全生產(chǎn)自評報告

根據(jù)市安監(jiān)站關(guān)于組織開展施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價的通知，為加強對企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，提高安全生產(chǎn)的管理水平，我冠縣金世紀建筑安裝工程有限公司根據(jù)通知精神，組織專門人員成立了2010安全生產(chǎn)評價小組，認真學(xué)習(xí)建設(shè)部頒布的《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》(JGJ/T77—2003)和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章，深刻理解和掌握安全生產(chǎn)評價的實質(zhì)、內(nèi)容和要求，對公司的安全生產(chǎn)條件，安全生產(chǎn)業(yè)績及相應(yīng)的安全生產(chǎn)能力進行了全面詳細的自我評價，現(xiàn)將評價情況匯報如下：

一、安全生產(chǎn)管理制度

安全生產(chǎn)管理制度是根據(jù)我國安全生產(chǎn)方針及有關(guān)政策和法規(guī)制定的，是企業(yè)和職工在生產(chǎn)活動中共同遵守的安全行為的規(guī)范和準則。

根據(jù)國家關(guān)于安全生產(chǎn)的有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策，我們制訂了相關(guān)的“安全生產(chǎn)管理制度”和“安全技術(shù)操作規(guī)程”，建立健全了各級安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全保證體系，并按照工程規(guī)模、施工工期等因素配備專職安全管理人員，做到了制度健全、責(zé)任明確、分工細致、運行有效，并按照國家規(guī)定，對各工種配備應(yīng)有的勞動保護用品，按需定期發(fā)放，以保證從業(yè)人員的安全操作，使其整個公司在安全生產(chǎn)方面有法可依，有章可循；公司為員工辦理了意外傷害保險，對事故善后處理提前作好基礎(chǔ)，對員工安心工作起到了積極的作用；同時，公司根據(jù)《建筑施工安全檢查評分標準》和《企業(yè)職工獎懲條例》來嚴格考核、督促、檢查制度，堅持定期檢查與不定期檢查相結(jié)合、全面檢查與重點檢查相結(jié)合、各級管理部門檢查與企業(yè)自檢相結(jié)合的三結(jié)合方針，在檢查中嚴要求、高標準，確保各項制度的落實，把安全工作和創(chuàng)文明工地一起來抓，以預(yù)防為主，堅持生產(chǎn)過程中的全員、全過程、全方位、全天候的“四全”動態(tài)跟蹤管理，管生產(chǎn)的同時管安全，堅持“安全無事故”的管理目標，基本上做到了安全與質(zhì)量的相互包涵和安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一。公司根據(jù)國務(wù)院頒布的《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》，結(jié)合公司實際，制定了“生產(chǎn)安全事故報告處理制度”，以防范事故發(fā)生、掌握事故情況、查明事故原因、分清事故責(zé)任、改進管理和技術(shù)措施。

二、資質(zhì)、機構(gòu)和人員管理

根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等法規(guī)要求，公司設(shè)置了適合企業(yè)需要的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和足夠的專職安全管理人員，負責(zé)企業(yè)的日常安全生產(chǎn)工作。公司主要負責(zé)人、項目經(jīng)理和安全生產(chǎn)管理人員均經(jīng)過主管部門的培訓(xùn)考核；取得了《安全資格管理證書》；具備了相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理能力。

在做好對各級管理人員安全教育的同時，對全體從業(yè)人員依據(jù)《建筑企業(yè)職工安全培訓(xùn)教育暫行規(guī)定》開展了三級教育和各項安全制度的學(xué)習(xí)，一方面把《建筑施工人員安全常識讀本》和《建筑施工安全檢查標準實施指南》分別作方操作層和管理層的培訓(xùn)教育主要內(nèi)容，另一方面把重大安全事故案例作為培訓(xùn)的重要內(nèi)容，使安全管理人員明確安全管理要點，使上崗工作人員明確本崗位的安全制度和操作規(guī)程、真正認識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性，懂得安全生產(chǎn)與文明生產(chǎn)的科學(xué)知識，牢固樹立“安全第一”的思想，自覺的遵守各項安全生產(chǎn)法令和規(guī)章制度；對施工隊長，工長、班組長定期輪訓(xùn)，考核，以提高政策水平，熟悉安全技術(shù)和勞動衛(wèi)生業(yè)務(wù)知識，做好安全生產(chǎn)工作；對新工人經(jīng)過公司、施工隊、班組的三級教育，經(jīng)考核合格后統(tǒng)許簽發(fā)安全教育合格證，并要求持證進入生產(chǎn)崗位，對必須進行培訓(xùn)的工種，依照勞動部頒布的《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核大綱》定期進行培訓(xùn)，并取得相關(guān)證書后方可上崗，基本上保證了培訓(xùn)工作的全面性、系統(tǒng)性和連續(xù)性。在每班作業(yè)前，有班前安全講話，下班后有安全總結(jié)座談會，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。安全員跟班檢查，對不安全因素，及時排除。對安全獎罰制度，一視同仁，嚴格執(zhí)行。

為加強對安全設(shè)施所需材料、設(shè)備及防護用品的管理，公司對材料供應(yīng)單位的資質(zhì)、人員以及信譽、生產(chǎn)能力等方面制定了明確的規(guī)定，建立了合格供方名錄。配電箱、安全網(wǎng)、安全帶等安全防護用品必須采用省安全監(jiān)督站的推薦產(chǎn)品。

三、安全技術(shù)管理

公司根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》GB／T28001—2001要求及承接工程的種類、特征、自身管理水平等情況，對施工現(xiàn)場存在的危險源進行了識別，列出清單，并對危險源一一評價，將其中導(dǎo)致事故發(fā)生可能性較大并且事故發(fā)生會造成嚴重后果的危險源定義為重大危險源，針對這些重大危險源，編制了事故應(yīng)急預(yù)案，建立了事故應(yīng)急救援組織，最大限度的預(yù)防和減少可能造成的傷害。

施工組織設(shè)計是保證工程質(zhì)量和施工安全的重要措施，為保證施工組織的編制和審批落到實處，公司建立了一套完善的編制審批制度。產(chǎn)值在1000萬元以下的工程項目，由各項目部組織編寫，經(jīng)工程部審核后報總工程師審批。產(chǎn)值在1000萬元以上的工程項目，由工程部組織指導(dǎo)項目部編制，審核后報總工程師審批。對專業(yè)性強、危險性大的項目單獨編制施工組織設(shè)計報審。

各項目部在編制施工組織設(shè)計時，基本能夠根據(jù)工程的特點制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，并能夠嚴格按照施工組織設(shè)計進行施工，堅持安全技術(shù)措施交底制度，對于特定的安全技術(shù)措施，派專人認真組織落實，施工現(xiàn)場按照JGJ59-99《建筑施工安全檢查評分標準》的要求布置和管理，在防護、技術(shù)和管理上基本實現(xiàn)了對安全生產(chǎn)的控制。

四、設(shè)備與設(shè)施管理

為減少因建筑施工機械設(shè)備所引發(fā)的各類傷亡事故，公司建立健全了機械設(shè)備的各項管理制度，切實加強建筑施工機械設(shè)備施工過程的安全管理，落實責(zé)任制，克服“重用輕養(yǎng)”，做好設(shè)備的維修，日常保養(yǎng)工作，加強設(shè)備使用全過程中的定期自查工作，消除隱患。對機械管理人員和機械操作人員嚴格上崗前的培訓(xùn)，特殊工程必須持證上崗，確保施工機械設(shè)備安全使用。

對參與工程施工的所有工程機械設(shè)備，設(shè)立固定臺帳，詳細記錄其使用、保養(yǎng)、維修情況，并設(shè)有專人進行定期檢查保養(yǎng)，對于新購置的設(shè)備，經(jīng)保養(yǎng)、試運行后方可啟用，嚴格按工程機械管理制度進行運作，杜絕帶病工作，保證了全部工程機械安全運轉(zhuǎn)。對大型機械設(shè)備按照建設(shè)部頒發(fā)的《建筑施工附著井降腳手架管理暫行規(guī)定》和《關(guān)于開展起重機機械安全專項整治的通知》等有關(guān)規(guī)定結(jié)合實際貫徹落實，大型機械設(shè)備的拆裝根據(jù)建筑起重機械設(shè)備的技術(shù)要求、施工現(xiàn)場環(huán)境、設(shè)備狀況以及輔助起重設(shè)備條件和有關(guān)技術(shù)標準制定專項拆卸方案和技術(shù)措施，并由安裝拆卸單位技術(shù)負責(zé)人簽字。安裝拆卸操作人員持證上崗，安裝拆卸作業(yè)必須設(shè)置警戒區(qū)，由專業(yè)技術(shù)人員監(jiān)護。安裝完畢后嚴格按照技術(shù)規(guī)范的要求對建筑起重機械設(shè)備進行調(diào)試和檢驗，填寫自檢報告。

對于老舊設(shè)備，依照《關(guān)于加強建筑施工設(shè)備安全管理加快老舊機械淘汰更新的通知》，凡國家和山東省已明文規(guī)定淘汰的建筑機械，堅決淘汰。

五、安全生產(chǎn)業(yè)績

我公司在市、縣建設(shè)主管部門的指導(dǎo)幫助及有關(guān)職能部門的大力支持下，高舉“安全生產(chǎn)”這面旗幟，認真貫徹上級關(guān)于安全生產(chǎn)一系列的重要指示，狠抓安全生產(chǎn)管理，安全生產(chǎn)工作取得一定成效。近三年來，未發(fā)生重傷事故及以上事故，并創(chuàng)出市級安全文明工地多個。

通過自檢，我們認為公司的安全管理體系符合《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》（JGJ/77-2003）的要求，能滿足企業(yè)安全生產(chǎn)的要求，評價等級為合格。

第三篇：市政公司安全生產(chǎn)自評報告

市政公司安全生產(chǎn)自評報告

一、公司基本情況簡介

市政公司隸屬于某控股公司，成立于2001年5月，國有獨資企業(yè)，注冊資金為5億元人民幣，2012年末資產(chǎn)規(guī)模達到15億元，公司本部現(xiàn)有人員100人。

公司下轄運業(yè)公司、園林環(huán)衛(wèi)公司、水務(wù)公司、飲品公司4個企業(yè)。

市政公司主要生產(chǎn)任務(wù)：高新技術(shù)開發(fā)區(qū)的綠化、環(huán)衛(wèi)、道路、橋梁、隔離設(shè)施、給排水、污水處理等區(qū)域市政基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與運營、養(yǎng)管及相關(guān)業(yè)務(wù)服務(wù)。

二、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況

1、高度重視，齊抓共管，常抓不懈。

安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，做好安全工作是企業(yè)生存發(fā)展的基本要求。公司各級領(lǐng)導(dǎo)始終堅持“安全第一”的工作理念，把安全工作放在各項工作的首位，當(dāng)作頭等大事來抓，在安排部署生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的同時，重點安排部署安全工作，并在各項工作進程中，不斷強化對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況和安全生產(chǎn)形勢，以及專業(yè)特點、季節(jié)變化，項目進展情況，及時組織召開安全生產(chǎn)工作會議和專題會議，傳達貫徹落實上級的指示要求，有針對性的安排部署各單位、各項目、各階段的安全生產(chǎn)工作，對安全工作常抓不懈。公司領(lǐng)導(dǎo)還經(jīng)常深入一線指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，帶隊開展安全檢查，親自過問隱患整改落實情況，極大地促進了安全工作的順利開展。

公司各級負責(zé)人和各級安全組織認真貫徹落實上級對安全工作的指示要求，嚴格落實各項安全管理制度，認真履行職責(zé)，狠抓工作落實，進一步提高了安全管理工作的效果。

全體員工進一步增強安全意識，努力提高防范事故能力，把保安全貫穿在各項工作的始終，嚴格遵守各項安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，認真落實安全防范措施。

公司各級的高度重視，全體人員的積極參與，形成了“時時講安全，處處抓安全，事事保安全”的良好工作機制，使公司實現(xiàn)了全年安全無事故的目標，保持了安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，為公司全面完成各項工作任務(wù)提供了有力保證。

2、明確目標，層層分解，人人防范。

明確工作目標，落實工作責(zé)任，人人做好防范工作是做好安全工作的重要保證措施。對此，各單位進一步強化安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度，實行安全生產(chǎn)工作目標責(zé)任制并大力推行安全目標、責(zé)任的層層分解制。

公司年初明確并下達了安全工作的“六零”工作目標，安委會結(jié)合公司實際情況，對公司《安全生產(chǎn)責(zé)任書》進行了完善細化，進一步明確了各部門、各企業(yè)的主要工作任務(wù)和工作措施。結(jié)合各單位的具體情況，在責(zé)任書中增加了各部門、各企業(yè)為完成工作目標的具體管控措施等內(nèi)容，并與各部門、各企業(yè)簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，以書面形式確立了各部門及所屬企業(yè)承擔(dān)的安全管理任務(wù)和工作責(zé)任。各部門、各企業(yè)也根據(jù)公司安委會的要求，由上至下對安全管理責(zé)任和安全工作目標指標進行了分解，層層簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，把安全生產(chǎn)責(zé)任和指標分解到了每一個崗位、每一個人,做到了“橫向到邊、縱向到底” 《安全生產(chǎn)責(zé)任書》簽訂率實現(xiàn)了100％。安全責(zé)任書的簽訂，為切實搞好安全管理，落實安全責(zé)任，人人認真履行職責(zé)，提供了制度保證。

3、堅持制度，強化措施，成效顯著。

各級領(lǐng)導(dǎo)和安全組織以高度的使命感和責(zé)任感認真履行職責(zé)，嚴格落實各項安全工作制度。按照公司安全管理辦法的規(guī)定，嚴格落實“安全會議制度、安全檢查制度、隱患整改制度、教育培訓(xùn)制度、考核獎懲制度”，精心組織，周密部署，及時召開安全會議，經(jīng)常開展安全檢查，認真進行隱患整改，積極開展教育培訓(xùn)，嚴格安全考評，使各項安全工作有序開展。各單位的安全工作基本做到了“有計劃、有安排、有重點、有落實、有檢查、有記錄、有效果”，安全工作水平有了進一步提高。

為防患于未然，公司安委會及各單位強化管理措施，進一步完善管控手段。結(jié)合實際情況和專業(yè)特點，并根據(jù)季節(jié)變化，不失時機、有針對性的組織開展各項安全排查活動。

組織開展了春冬季的百日安全大檢查活動，結(jié)合安全月，組織開展了“預(yù)防為主、消除隱患”為主題的安全生產(chǎn)月活動；國慶前，組織開展了迎“平安中秋節(jié)、歡樂國慶節(jié)、和諧全運會”百日安全競賽活動；結(jié)合優(yōu)化提升工作，組織開展了設(shè)施、設(shè)備、裝臵和機械車輛工具的安全檢修活動；為做好防火工作，組織開展了用電、用氣安全檢查活動及消防監(jiān)控設(shè)施維護保養(yǎng)，滅火器檢查及換粉活動；結(jié)合特種設(shè)備年檢，開展了特種設(shè)備及作業(yè)安全檢查活動；結(jié)合清淤作業(yè)，開展了防硫化氫中毒專項檢查活動，針對危險部位，重點開展防氯氣泄漏等危險設(shè)施部位的檢查活動；針對易發(fā)事故施工，開展各類作業(yè)和施工現(xiàn)場的安全檢查活動；針對班車安全，開展了客運車輛安全性能專項檢查活動，針對市政基地建設(shè)，開展了基地安全專項檢查活動，在重大節(jié)假日前，組織開展了安全巡查活動；針對高溫、惡劣天氣，開展了克服和應(yīng)對高溫、惡劣天氣影響的安全教育及防范等活動。

在組織開展各項安全活動的基礎(chǔ)上，各單位進一步完善安全生產(chǎn)條件，加大安全資金投入，確保安全工作的正常開展和隱患整改工作的順利完成。據(jù)統(tǒng)計，公司系統(tǒng)共投入安全資金合計約120余萬元，滅火器換粉566個，安裝消防水龍10套，改造照明線路10000米；整治配電柜2套；維保電梯2部；修復(fù)消防監(jiān)控設(shè)備一套，以及完成了特種設(shè)施設(shè)備的安全檢驗，增配了必要的搶修工具和監(jiān)測設(shè)備以及勞保用品；完善了標牌標識，增配了各類標牌等安全工作。

公司安委會加大監(jiān)管力度，共進行各類安全檢查24余項次，發(fā)現(xiàn)安全隱患21個，督促整改安全隱患21個，隱患整改合格率100%。

各項安全管理工作的大力開展，有效促進了生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全。一年來，公司上下團結(jié)一心，努力工作，嚴防死守，取得了豐碩成果，公司系統(tǒng)全年無發(fā)生“員工傷亡和重傷事故、無火災(zāi)事故、無職業(yè)病傷害事故和集體食物中毒事故、無交通運輸導(dǎo)致的死亡事故、無特種設(shè)備事故”，實現(xiàn)了公司安全工作“六零”目標，圓滿完成了控股公司下達的安全工作“四零”目標。

三、公司自評工作的組織開展情況及自評結(jié)果 根據(jù)《關(guān)于對國有（控股）集團公司安全生產(chǎn)目標責(zé)任落實情況進行考核的通知》的要求，以及認真貫徹關(guān)于控股公司在系統(tǒng)內(nèi)開展深化安全考核工作的具體要求。為了確?？己顺煽儍?yōu)秀，市政公司總經(jīng)理親自傳達部署安全考核工作，要求嚴格按照考核細則的相關(guān)要求開展自查工作，并利用此次考核工作為契機，提高認識，查找不足，進一步提升安全生產(chǎn)管理水平，全面推進迎檢工作全面展開。

公司開展自查自評工作情況：

1、公司全年無死亡事故發(fā)生；

2、公司設(shè)臵安全監(jiān)督管理部門；配備了一名專職安全管理人員；

3、公司以責(zé)任書形式明確及落實安全工作目標。以會議、文件方式認真貫徹落實天津市關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的要求和部署。建立健全了相關(guān)安全生產(chǎn)工作制度。

4、建立了建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”管理制度，2010我公司無“三同時”項目。

5、我公司制定了安全生產(chǎn)投入計劃并依照實施。

6、安全基礎(chǔ)工作：各級安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況；安全管理規(guī)章制度建立健全情況；安全檢查、隱患整改、安全例會、安全活動開展情況及相關(guān)記錄、臺賬；隱患排查數(shù)據(jù)庫建立情況；安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案制定及演練情況等。以上各項基礎(chǔ)工作基本能夠按照考核要求貫徹落實，并留有相關(guān)記錄。

四、考核取得的成效及問題隱患的整改落實情況 通過此次考核自查自評，進一步牢固樹立安全發(fā)展理念，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，貫徹落實上級的工作部署和指示要求，結(jié)合公司實際情況，針對公司各部門、所屬各公司的不同特點，繼續(xù)從抓好安全防范入手，認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項安全生產(chǎn)管理規(guī)定，強化安全管控措施，完善管理手段，加大隱患檢查整改力度，堅決把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，確保公司安全無事故。

同時存在不足之處。主要表現(xiàn)在以下3個方面： 一是各級安全管理人員的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力不強，下一步需強化培訓(xùn)學(xué)習(xí)，努力提高工作能力。

二是安全管理工作與考核標準要求還有部分差距，需要進一步加大結(jié)合力度，在落實考核標準要求上下功夫，進一步提高“標準化、規(guī)范化、制度化”程度。

三是安全管理的方式方法不多，模式相對固化，有待開拓創(chuàng)新，進一步提高安全工作水平。

市政公司

二〇一三年九月四日

第四篇：2013企業(yè)安全生產(chǎn)自評報告

2013企業(yè)安全生產(chǎn)自評報告

臨朐縣太平建筑公司

2013年12月7日

企業(yè)安全生產(chǎn)自評報告

按照濰坊市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站濰建監(jiān)字[2013]第號《關(guān)于開展2013建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價工作的通知》的要求，依據(jù)《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》、《山東省建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理辦法》、《山東省建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證動態(tài)考核辦法》等法律、法規(guī)、規(guī)定，根據(jù)本企業(yè)的實際情況，我們臨朐縣太平建筑公司組織相關(guān)人員，成立了2013企業(yè)安全生產(chǎn)評價考核小組，企業(yè)經(jīng)理為評價小組組長，分管副經(jīng)理為付組長，公司安全科專職安全員、財務(wù)科長、設(shè)備科長為評價小組成員，于2013年12月4至2013年12月7日，對本企業(yè)2013的安全生產(chǎn)進行了實事求事的、切合實際的自評。

評價工作分兩個小組分別進行，第一小組主要負責(zé)對安全生產(chǎn)管理分項、企業(yè)市場行為分項進行評價，第二小組主要負責(zé)對安全技術(shù)管理分項、設(shè)備和設(shè)施管理分項、施工現(xiàn)場安全管理分項進行評價。兩個小組評價完畢后，于2013年12月7日進行了匯總，并按照安全生產(chǎn)評價評分表打分匯總，具體打分情況是：安全生產(chǎn)管理分項得85分，企業(yè)市場行為分項得100分，安全技術(shù)管理分項得86分，設(shè)備與設(shè)施管理得85分，施工現(xiàn)場管理分項得89分。綜合以上五項企業(yè)安全生產(chǎn)評價得分為87.8分，企業(yè)安全生產(chǎn)綜合評價為合格。

這次安全生產(chǎn)自評，真實的反映了2013本企業(yè)的安全生

產(chǎn)實際狀況，看到了本安全生產(chǎn)的成績，同時也找出了影響安全生產(chǎn)的不足，為2014年搞好安全生產(chǎn)工作找出了重點。

2013，企業(yè)全年無重大傷亡事故，輕傷率控制在5‰以下，各項安全生產(chǎn)責(zé)任制度健全；安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)教育，能夠按計劃進行，持證率達到100%。全年有5名“三類人員”參加了延期考核培訓(xùn)教育，有4名新取證“三類人員”參加了今年上、下半年的培訓(xùn)考試。特種作業(yè)人員的培訓(xùn)按照安全生產(chǎn)許可證標準以及上級主管部門的規(guī)定要求進行及時培訓(xùn)更新，其中，已到期的電工、架子工、施工吊籃工、塔吊司機、電焊工、信號指揮等特種作業(yè)人員，按時組織人員進行培訓(xùn)，使特種作業(yè)人員保持較高的持證上崗率。截止到目前，2013已經(jīng)培訓(xùn)繼續(xù)教育“三類人員”9人，培訓(xùn)電工7人，架子工7人，施工吊籃10人，信號指揮2人，塔吊司機9人，電焊工10人，物料提升機司機10人，是近幾年來培訓(xùn)人數(shù)較多的一年。

企業(yè)安全生產(chǎn)機構(gòu)健全，人員配備符合規(guī)定要求；安全生產(chǎn)工作的運行正常有效；制定了安全生產(chǎn)重大危險源的應(yīng)急預(yù)案。并按照上級主管部門的有關(guān)規(guī)定，積極開展工程施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化達標驗收工作。2013年，我公司所有在建工程都開展了施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化達標工作，其中竣工工程后樓小區(qū)6#、7#、13#、14#、15#住宅樓工程、冶源涌泉社區(qū)4#5#6#12#13#樓、頤景豪庭工程頤順園7#樓現(xiàn)場達標驗收為優(yōu)良；有5個工程基礎(chǔ)階段性驗收復(fù)查為優(yōu)良；有3個工程主體階段性驗收復(fù)查為優(yōu)良。通過開展

施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化達標工作以來，我公司的在建工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作有了較大的進步，現(xiàn)場臟亂差的現(xiàn)象大有改觀。

2013年安全生產(chǎn)工作雖然取得了上述成績，但是存在的問題也是明顯的，有些問題可能對今后的安全生產(chǎn)工作還會形成隱患，因此，必須把存在的問題認認真真的記錄出來，并制定可靠有效的解決方案。

2013年安全生產(chǎn)工作存在的主要問題是：

1、用于安全生產(chǎn)防護的資金投入不足，各在建工程所用的安全網(wǎng)，仍然使用破網(wǎng)，新購買的不足。配電箱、開關(guān)箱、電纜等，有些老化，內(nèi)部設(shè)施不規(guī)范、美觀，有些已影響正常使用。

2、企業(yè)購買的新塔吊較少，在本企業(yè)備案的新式塔吊不足，各項目部在工程使用時，只得租用其他單位或租賃公司的塔吊，從而影響了正常的施工生產(chǎn)，加大了工程成本。部分工地上的砼攪拌機已使用多年，有的已補過多次，漏漿跑料時有發(fā)生。個別施工現(xiàn)場還在使用老式吊籃，存在著安全隱患。

3、特種作業(yè)人員培訓(xùn)方面，有些工種持證上崗人數(shù)達不到規(guī)定要求，有些工種人證分離，有證的已經(jīng)不在崗，只得對新上崗職工進行重新培訓(xùn)。項目部級的安全生產(chǎn)教育、檢查記錄較少，且部分工地存在著教育、檢查后無記錄現(xiàn)象。

4、重大危險源及應(yīng)急預(yù)案，雖然已制定方案，并形成文件，但是各項目部的重視程度不夠，施工過程中沒有特別控制措施，現(xiàn)

場管理人員和操作人員重視不足，有的工地還存在著安全隱患。所制定的應(yīng)急預(yù)案流于形式，針對性不強。

5、安全技術(shù)交底部分工地未履行簽字手續(xù)，有的工項工程施工前只進行口頭交底，交底記錄后期補充。

針對以上存在的問題，我們研究制定了以下解決問題的方案：

1、新建工程安全防護設(shè)施的資金投入應(yīng)不低于工程合同價款的1%，做到專款專用，安全網(wǎng)必須購買主管部門許可的合格產(chǎn)品，新開工項目的新安全網(wǎng)使用率要大于60%。對于老式配電箱、開關(guān)箱，逐漸淘汰，2014年新開工的工程必須更換成新式的符合標準要求的配電箱。電纜線老化、破皮的、接頭較多的應(yīng)淘汰。

2、應(yīng)積極鼓勵本企業(yè)項目部或職工個人購買新塔吊，并備案于本企業(yè)名下，在工程施工中，應(yīng)首先使用企業(yè)自己已備案的塔吊。塔吊在安裝使用前，應(yīng)認真檢查各個部件，除銹刷漆，保養(yǎng)運轉(zhuǎn)部件，檢查限位裝置等，確保運行安全，并按照塔吊安拆告知制度執(zhí)行。對于漏漿等老化砼攪拌機，應(yīng)全部進行淘汰。計劃在下一新增QTZ31.5、QTZ40塔吊各四臺，砼攪拌機五臺，預(yù)計投入資金60萬元。

3、加大對特種作業(yè)人員的培訓(xùn)力度，特別是持證上崗率達不到安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定要求的特殊工種，作為重點培訓(xùn)對象，并充分利用今年冬季停工期間的有利時機，加大對特種作業(yè)人員的培訓(xùn)力度，確保在2014年工程開工前，使全部特種作業(yè)人員達到持證上崗的要求。計劃新培訓(xùn)塔吊司機11人，電焊工10人，信號

指揮8人。在2014到期的信號指揮、架子工、電工、物料提升機司機、吊籃操作工等，進行復(fù)審和新取證培訓(xùn)，確保所有特種作業(yè)人員都持證上崗。

4、對于專業(yè)性強、危險較大的施工項目，如基坑、土方開挖、大型模板工程、起重吊裝工程、腳手架安裝與拆除、現(xiàn)場臨時用電以及塔吊的裝拆等，應(yīng)重新制定監(jiān)控措施及應(yīng)急預(yù)案。要求各項目部在遇有上述項目施工時，應(yīng)高度重視，全程監(jiān)控，并及時做好施工記錄，以防止安全隱患和事故的發(fā)生。

5、嚴格要求安全技術(shù)交底制度，各施工工地在每一個分項工程施工前，在做好施工技術(shù)交底的同時，必須做好安全技術(shù)交底，接底簽字人員必須為該分項工程施工的班組長，由班組長按照安全技術(shù)交底的內(nèi)容，向所有參加該分項工程的施工操作人員交底，并學(xué)習(xí)交底的內(nèi)容，注意事項，然后再進入現(xiàn)場組織施工。項目部及時收存安全交底記錄。嚴禁做口頭交底，事后補充交底記錄的做法。

這次安全生產(chǎn)自評，能夠比較真實的反映了本企業(yè)的安全生產(chǎn)情況，為2014年制定各項安全生產(chǎn)計劃，解決安全生產(chǎn)存在的問題，研究制定各項方針政策，提供了符合實際的信息。同時也為今后搞好企業(yè)安全生產(chǎn)工作奠定了基礎(chǔ)。

臨朐縣太平建筑公司

2013年12月7日

第五篇：工程公司安全生產(chǎn)自評報告

根據(jù)上級相關(guān)文件精神，我公司積極極開展了安全生產(chǎn)自評。現(xiàn)將相關(guān)工作情況匯報如下：

一、重點突出，目標明確

安全生產(chǎn)工作重在一個“防”字上，結(jié)合我公司施工工程的特點，我們首先強化了對薄弱環(huán)節(jié)的檢查力度，對用電、防火、腳手架、高空作業(yè)等重點部位和環(huán)節(jié)，做為重點進行了高頻次的檢查。其次我們認真進行了安全生產(chǎn)宣傳和學(xué)習(xí)教育工作。三是嚴抓安全生產(chǎn)管理人員的在崗在位情況及選種作業(yè)售貨員的持證上崗情況。四是對各種人群的安全生產(chǎn)意識進行提問式抽樣調(diào)查，同時落實了各種通道、臨邊、洞口安全防護的到位，加固了現(xiàn)場圍欄。作到施工現(xiàn)場用電設(shè)備和消防措施符合規(guī)范標準要求。五是對防汛器材及施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的配置情況進行嚴格的檢查，特別是對工人宿舍情況進行了嚴格檢查，使之達到了防汛、防暑的要求。六是對安全生產(chǎn)監(jiān)理工作進行了檢查落實。

二、機構(gòu)健全，認識到位

為了保障安全生產(chǎn)工作順利進行，我公司專門成立了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由經(jīng)理xxx同志擔(dān)任組長，副經(jīng)理xxx同志為副組長，xxx、xxx、xxx、xxx為成員。在日常工作中，公司領(lǐng)導(dǎo)也多次利用各種會議組織干部職工對與安全生產(chǎn)工作有關(guān)的法律、法規(guī)、會議精神進行認真學(xué)習(xí)貫徹，提高干部職工對安全工作的重視程度，并要求干部職工必須堅持逢會必講，務(wù)必把安全生產(chǎn)工作放在重要的工作日程上來抓來管，減少安全生產(chǎn)事故的出現(xiàn)。

這次安全生產(chǎn)檢查，我公司專門選拔出對安全工作有豐富經(jīng)驗的同志組成了安全生產(chǎn)專項檢查組。這些同志因為有豐富的安全生產(chǎn)工作的實踐經(jīng)驗，所以對安全生產(chǎn)工作有著深刻的認識，思想上能真正深刻的重視安全生產(chǎn)工作。就在這些精干的同志的參與下，檢查組本著認真負責(zé)的態(tài)度，展開了此次安全生產(chǎn)大檢查工作。檢查組分2個小組同時開展工作，對用電、防火、腳手架、高空作業(yè)等重點部位和環(huán)節(jié)，做為重點進行了高頻次的檢查。下發(fā)整改指令書10份，針對存在的隱患限期整改。

由于我公司曾多次開展過此項工作，所以這一次大檢查從總體上看安全隱患不十分突出，但也存在著不足的地方。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、部分地方、部分職工安全意識不強，存在著一定的安全隱患，如臨時電電源線老化，裸閘較多，操作程序不規(guī)范等。

2、有的公眾場所疏散通道、安全出口不符合消防安全的要求。

3、施工現(xiàn)場防汛器材不全等。

針對存在的問題，我公司做出了以下處理：一是責(zé)成工地電工全權(quán)負責(zé)所有電源線路和電器設(shè)備的整治工作；二是檢查組根據(jù)所檢查的對象，視其情節(jié)提出了整改意見。三是防汛器材要求盡快購置齊備。

在這次安全大檢查工作中，安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組充分發(fā)揮了監(jiān)督作用，體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)對安全工作的高度重視，進一步增強了企業(yè)和職工的安全意識，許多不利于職工和企業(yè)生產(chǎn)安全的消防隱患得到了有效的排除，被整改的也根據(jù)所提出的整改意見，迅速進行了整改。整個安全大檢查工作取得了良好的效果。