第一篇：客運企業(yè)安全生產(chǎn)自評報告

開封市恒運汽車運輸有限公司杞縣分公司企業(yè)安全生產(chǎn)自評報告

為了加強和規(guī)范道路旅客運輸企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，提高企業(yè)安全管理水平，全面落實道路旅客運輸企業(yè)安全主體責任，預(yù)防和減少道路交通事故，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國道路交通安全法實施條例》、《中華人民共和國道路運輸條例》等有關(guān)法律、法規(guī)，我公司成立了以經(jīng)理雍剛為組長的“企業(yè)安全生產(chǎn)標準化自評領(lǐng)導(dǎo)小組”，專門負責標準化活動的落實、監(jiān)督及評價工作。領(lǐng)導(dǎo)小組認真學習了國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，深刻理解和掌握了標準化建設(shè)工作的內(nèi)容和要求，認真扎實對公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作按照標準進行了全面詳細的整治和自評，現(xiàn)將自評情況匯報如下：

一、企業(yè)簡介

開封市恒運汽車運輸總公司杞縣分公司，是開封恒運汽車運輸總公司旗下的客運分公司之一，成立于2008年4月6日。是通過河南省交通運輸廳道路運輸局的審批，并正式下發(fā)了道路運輸經(jīng)營經(jīng)營許可證。經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍包括：省內(nèi)長途客運、縣際班車客運班。

目前公司主要從事班線班車營運。公司現(xiàn)擁有班線客車37部，現(xiàn)有從業(yè)人員81人，其中管理人員6人（安全管理人員2人）；公司下設(shè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、安全科、GPS監(jiān)控室、綜合辦公室等。開封恒運汽車運輸總公司杞縣恒運公司從成立至今，始終按照安全發(fā)展型企業(yè)的標準，貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，“安全責任，重于泰山”，把安全生產(chǎn)放在首位，依法依規(guī)經(jīng)營，結(jié)合公司實際，優(yōu)化安全生產(chǎn)條件，建立和健全安全管理制度，加強管理，嚴格隱患排查，重在落實安全責任。我公司在上級部門和總公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，全面推進安全生產(chǎn)標準化工作，為切實保證安全標準化工作的順利進行，公司成立了 以經(jīng)理雍剛為組長，各科室負責人、業(yè)務(wù)骨干為成員的安全生產(chǎn)標準化領(lǐng)導(dǎo)組，具體負責安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的日常管理和督促工作，在安全標準化活動創(chuàng)建過程中，我公司進行了廣泛的宣傳發(fā)動，通過集中學習、板報、標語，組織安全人員深入現(xiàn)場認真講解，讓每一名員工都熟知安全標準化工作的總體規(guī)劃、工作目標、工作重點、工作措施。組織開展班組長及管理人員進行培訓(xùn)，讓管理干部先熟知安全生產(chǎn)標準化。針對員工的專業(yè)技能情況開展適崗培訓(xùn)，要求能熟練講出其所在崗位的設(shè)備運行、安全標準化評定標準、崗位規(guī)程、職業(yè)危害因素、危險點及控制措施等，形成了人人學標準、人人懂標準，上標準崗、干標準活的濃厚氛圍。為切實搞好安全生產(chǎn)標準化工作，公司從標 準、目標、責任、措施、考核等環(huán)節(jié)入手，逐步建立完善了安全標準化工作體系，結(jié)合現(xiàn)場實際，不斷進行補充完善，對照標準逐條逐項進行自查自糾，對查出的隱患，制定措施，落實人員和資金，進行全面整改。對照標準，突出預(yù)防，全面開展隱患排查治理，嚴格責任追究。以點帶面，實現(xiàn)全面安全生產(chǎn)標準化。通過采取專項檢查、突擊檢查、定期檢查、走動式巡查等多種形勢，不斷創(chuàng)新安全檢查思路，在鞏固中提高，通過活動的開展，全員安全意識大大提高，遵章守紀、規(guī)范操作的自覺性得到加強，形成了人人講安全、時時講標準的良好局面。公司按照計劃、實施、檢查、整治、自評、總結(jié)提高的循環(huán)，進行閉環(huán)管理，才使安全生產(chǎn)標準化建設(shè)不斷的深入崗位到，從而提高企業(yè)的本質(zhì)安全?？傊?，安全生產(chǎn)標準化是一項長期的、基礎(chǔ)性工作，需要持續(xù)穩(wěn)步推進，需要不斷的結(jié)合實際，才能取得更好的效果。在今后的工作中，我們公司將以“安全生產(chǎn)標準化”達標為契機，強化組織領(lǐng)導(dǎo)，狠抓責任落實，采取有效措施，推動公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，全面構(gòu)建平安、和諧企業(yè)。

二、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)及人員配置情況

為了進一步貫徹落實國家關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列方針、政策，確保公司安全生產(chǎn)形式穩(wěn)定，公司成立了由經(jīng)理雍剛?cè)谓M長，主管安全生產(chǎn)的李曉明為副組長，班子成員、業(yè)務(wù)骨干為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，公司下設(shè)安全科、GPS監(jiān)控室等安全管理科室，設(shè)立專兼職安全管理員，明確職責，落實任務(wù)。經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責任人，對安全生產(chǎn)負重要的領(lǐng)導(dǎo)責任，安全員是安全生產(chǎn)的管理人員，對安全生產(chǎn)工作負管理責任。

三、安全工作部署 我公司對2013年道路運輸安全達標工作進行了安排部署，制定了切實可行的工作計劃。與職工簽訂安全目標責任書、及時與駕駛員簽訂了安全責任書、做到了目標清、責任明。每月至少召開一次安全例會，每季度召開一次安全生產(chǎn)事故分析會，對本季度安全工作進行總結(jié)，針對存在的問題進行分析，尤其春運，安全生產(chǎn)月，“十一”期間更加高度重視，提高思想認識加大道路客運交通安全教育，確保本公司道路運輸安全。

四、安全生產(chǎn)教育及培訓(xùn)

為加強和規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)工作，提高從業(yè)人員安全素質(zhì)，防范傷亡事故，減輕職業(yè)危害，結(jié)合我公司實際情況，制定了《2013年杞縣恒運公司安全培訓(xùn)計劃》。

安全教育是使廣大職工熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，具備必要的安全生產(chǎn)知識，為進一步強化安全教育培訓(xùn)管理，全面提高我司班駕駛員安全生產(chǎn)技術(shù)素質(zhì)，增強職工安全意識，保障安全生產(chǎn)，我公司強化對培訓(xùn)工作，全面落實企事業(yè)班駕駛員安全培訓(xùn)的主體責任，成立專門機構(gòu)加強駕駛員安全培訓(xùn)工作，在崗班駕駛員每年安全培訓(xùn)時間不得少于24學時，其他員工不得少于16學時，新上崗人員必須經(jīng)安全培訓(xùn)和考核合格后方可上崗。培訓(xùn)內(nèi)容分為安全生產(chǎn)、交通運輸、法律法規(guī)、專業(yè)知識、基層管理基礎(chǔ)知識、案例分析、模擬操作等。2013年對駕駛員、乘務(wù)員等員工進行近30次的集中培訓(xùn)，約100個課時，培訓(xùn)人數(shù)總計達160人/次，對員工進行經(jīng)常性的宣傳教育，定期組織召集各種安全學習培訓(xùn)，能提高員工安全意識和防范風險能力，牢固樹立“安全責任重于泰山”、“安全出效益”的理念。堅持每月對公司駕駛員進行一次安全教育培訓(xùn)，讓其熟練掌握有關(guān)安全行車的法律法規(guī)、公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，提高安全意識，完成從“要我安全”到“我要安全”，直至最終到“我會安全”的質(zhì)的轉(zhuǎn)變。

五、安全生產(chǎn)投入

按照總公司關(guān)于安全費用提取的相關(guān)文件精神和我公司關(guān)于安全費用提取制度的規(guī)定，我公司從2013年7月份開始，按營運收入的1.5%進行安全資金的提取,截止到2013年12月份共計提取安全資金3萬元，納入安全專項資金?？顚Ｓ?，六、安全生產(chǎn)事故及應(yīng)急管理

根據(jù)國家安全監(jiān)管局對應(yīng)急管理工作的要求，建立積極有效的道路運輸安全生產(chǎn)事故處理指揮機制，對發(fā)生的道路運輸事故、發(fā)生火災(zāi)事故作出迅速反應(yīng)，避免事故的蔓延和擴大，最大程度地預(yù)防和減少事故造成的乘客及公司員工生命損害和財產(chǎn)損失，按照國家《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急管理辦法》、《生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案評審指南（試行）》和河南省《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》和實施細則等相關(guān)法律法規(guī)的要求，結(jié)合我公司實際情況，修訂完善了原有的應(yīng)急預(yù)案，形成了

《開封恒運汽車運輸總公司杞縣恒運公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》，并于2013年 10月15日組織人員對預(yù)案進行了演練。應(yīng)急指揮管理機構(gòu)和隊伍情況： 組 長：雍 剛 副組長：李曉明

成 員：王傳梅 王由永

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，王由永任辦公室主任。領(lǐng)導(dǎo)小組負責各項工作的檢查和落實，認真掌握動態(tài)，及時協(xié)調(diào)處理各種突發(fā)事件，確保工作順利展開。為了預(yù)防和控制潛在的事故或緊急情況發(fā)生時，做出應(yīng)急預(yù)警和響應(yīng)，最大限度地減輕可能產(chǎn)生的事故后果，應(yīng)急管理工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負責，在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全“分級管理，分車負責”為主的應(yīng)急管理體制，充分發(fā)揮應(yīng)急預(yù)警和響應(yīng)的指揮作用。

我公司于2013年10月份組織一次大的應(yīng)急預(yù)案演練。按照演練方案，進行演練的課題、隊伍、內(nèi)容、范圍、組織、評估和總結(jié)等。各科室積極配合應(yīng)急指揮部開展應(yīng)急處置、救援演練和專項演練。演練從實戰(zhàn)角度出發(fā)，提高了應(yīng)急救援能力，深入發(fā)動了員工普及運輸安全知識和技能。開展完應(yīng)急演練活動后，應(yīng)急指揮部對各部門應(yīng)急行動的結(jié)果、職責履行、組織、行動、平時準備等情況進行評估，并做好有關(guān)統(tǒng)計、匯總工作。檢查應(yīng)急預(yù)案可行性及需完善。

七、安全生產(chǎn)績效

我公司安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)重視，安全管理人員認真履行職責，全體員工共同努力，公司安全管理體系總體運行平穩(wěn)、有效，基本完成了安全目標任務(wù)公司各崗位制定有完善的崗位規(guī)程，并根據(jù)管理要求每年在規(guī)定時間組織安全管理人員，開展對于公司管理文件、崗位規(guī)程等進行梳理、及時修訂、評審。崗位員工實施規(guī)程培訓(xùn)并經(jīng)考核合格上崗。以多種方式不斷強化標準化作業(yè)意識，對隱患排查情況進行及時匯總及跟蹤管理，對于現(xiàn)場整改的反饋做好實地驗證。公司同時還根據(jù)特定的時間、季節(jié)的變換、事故的舉一反三等發(fā)動全員的力量，開展全員安全管理，定期進行安全隱患排查工作，并對排查情況進行匯總，制訂整改計劃。督促整改落實，并按照制度落實考核。2013年元月至12月份，我公司未發(fā)生交通事故。

八、自評結(jié)論

公司在自查自改的基礎(chǔ)上，多次請總公司領(lǐng)導(dǎo)到公司親臨生產(chǎn)現(xiàn)場面對面指導(dǎo)整改工作，充分根據(jù)《交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化考核評級辦法》的詳細規(guī)則和分值規(guī)定，反復(fù)檢查，反復(fù)整改，于2013年12月18日形成自評得分結(jié)果：

應(yīng)得分1000分，實得分800分，得分率80%；依據(jù)考核標準得分計算方法：評價等級為三級。

第二篇：2013企業(yè)安全生產(chǎn)自評報告

2013企業(yè)安全生產(chǎn)自評報告

臨朐縣太平建筑公司

2013年12月7日

企業(yè)安全生產(chǎn)自評報告

按照濰坊市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站濰建監(jiān)字[2013]第號《關(guān)于開展2013建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價工作的通知》的要求，依據(jù)《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》、《山東省建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理辦法》、《山東省建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證動態(tài)考核辦法》等法律、法規(guī)、規(guī)定，根據(jù)本企業(yè)的實際情況，我們臨朐縣太平建筑公司組織相關(guān)人員，成立了2013企業(yè)安全生產(chǎn)評價考核小組，企業(yè)經(jīng)理為評價小組組長，分管副經(jīng)理為付組長，公司安全科專職安全員、財務(wù)科長、設(shè)備科長為評價小組成員，于2013年12月4至2013年12月7日，對本企業(yè)2013的安全生產(chǎn)進行了實事求事的、切合實際的自評。

評價工作分兩個小組分別進行，第一小組主要負責對安全生產(chǎn)管理分項、企業(yè)市場行為分項進行評價，第二小組主要負責對安全技術(shù)管理分項、設(shè)備和設(shè)施管理分項、施工現(xiàn)場安全管理分項進行評價。兩個小組評價完畢后，于2013年12月7日進行了匯總，并按照安全生產(chǎn)評價評分表打分匯總，具體打分情況是：安全生產(chǎn)管理分項得85分，企業(yè)市場行為分項得100分，安全技術(shù)管理分項得86分，設(shè)備與設(shè)施管理得85分，施工現(xiàn)場管理分項得89分。綜合以上五項企業(yè)安全生產(chǎn)評價得分為87.8分，企業(yè)安全生產(chǎn)綜合評價為合格。

這次安全生產(chǎn)自評，真實的反映了2013本企業(yè)的安全生

產(chǎn)實際狀況，看到了本安全生產(chǎn)的成績，同時也找出了影響安全生產(chǎn)的不足，為2014年搞好安全生產(chǎn)工作找出了重點。

2013，企業(yè)全年無重大傷亡事故，輕傷率控制在5‰以下，各項安全生產(chǎn)責任制度健全；安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)教育，能夠按計劃進行，持證率達到100%。全年有5名“三類人員”參加了延期考核培訓(xùn)教育，有4名新取證“三類人員”參加了今年上、下半年的培訓(xùn)考試。特種作業(yè)人員的培訓(xùn)按照安全生產(chǎn)許可證標準以及上級主管部門的規(guī)定要求進行及時培訓(xùn)更新，其中，已到期的電工、架子工、施工吊籃工、塔吊司機、電焊工、信號指揮等特種作業(yè)人員，按時組織人員進行培訓(xùn)，使特種作業(yè)人員保持較高的持證上崗率。截止到目前，2013已經(jīng)培訓(xùn)繼續(xù)教育“三類人員”9人，培訓(xùn)電工7人，架子工7人，施工吊籃10人，信號指揮2人，塔吊司機9人，電焊工10人，物料提升機司機10人，是近幾年來培訓(xùn)人數(shù)較多的一年。

企業(yè)安全生產(chǎn)機構(gòu)健全，人員配備符合規(guī)定要求；安全生產(chǎn)工作的運行正常有效；制定了安全生產(chǎn)重大危險源的應(yīng)急預(yù)案。并按照上級主管部門的有關(guān)規(guī)定，積極開展工程施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化達標驗收工作。2013年，我公司所有在建工程都開展了施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化達標工作，其中竣工工程后樓小區(qū)6#、7#、13#、14#、15#住宅樓工程、冶源涌泉社區(qū)4#5#6#12#13#樓、頤景豪庭工程頤順園7#樓現(xiàn)場達標驗收為優(yōu)良；有5個工程基礎(chǔ)階段性驗收復(fù)查為優(yōu)良；有3個工程主體階段性驗收復(fù)查為優(yōu)良。通過開展

施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化達標工作以來，我公司的在建工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作有了較大的進步，現(xiàn)場臟亂差的現(xiàn)象大有改觀。

2013年安全生產(chǎn)工作雖然取得了上述成績，但是存在的問題也是明顯的，有些問題可能對今后的安全生產(chǎn)工作還會形成隱患，因此，必須把存在的問題認認真真的記錄出來，并制定可靠有效的解決方案。

2013年安全生產(chǎn)工作存在的主要問題是：

1、用于安全生產(chǎn)防護的資金投入不足，各在建工程所用的安全網(wǎng)，仍然使用破網(wǎng)，新購買的不足。配電箱、開關(guān)箱、電纜等，有些老化，內(nèi)部設(shè)施不規(guī)范、美觀，有些已影響正常使用。

2、企業(yè)購買的新塔吊較少，在本企業(yè)備案的新式塔吊不足，各項目部在工程使用時，只得租用其他單位或租賃公司的塔吊，從而影響了正常的施工生產(chǎn)，加大了工程成本。部分工地上的砼攪拌機已使用多年，有的已補過多次，漏漿跑料時有發(fā)生。個別施工現(xiàn)場還在使用老式吊籃，存在著安全隱患。

3、特種作業(yè)人員培訓(xùn)方面，有些工種持證上崗人數(shù)達不到規(guī)定要求，有些工種人證分離，有證的已經(jīng)不在崗，只得對新上崗職工進行重新培訓(xùn)。項目部級的安全生產(chǎn)教育、檢查記錄較少，且部分工地存在著教育、檢查后無記錄現(xiàn)象。

4、重大危險源及應(yīng)急預(yù)案，雖然已制定方案，并形成文件，但是各項目部的重視程度不夠，施工過程中沒有特別控制措施，現(xiàn)

場管理人員和操作人員重視不足，有的工地還存在著安全隱患。所制定的應(yīng)急預(yù)案流于形式，針對性不強。

5、安全技術(shù)交底部分工地未履行簽字手續(xù)，有的工項工程施工前只進行口頭交底，交底記錄后期補充。

針對以上存在的問題，我們研究制定了以下解決問題的方案：

1、新建工程安全防護設(shè)施的資金投入應(yīng)不低于工程合同價款的1%，做到專款專用，安全網(wǎng)必須購買主管部門許可的合格產(chǎn)品，新開工項目的新安全網(wǎng)使用率要大于60%。對于老式配電箱、開關(guān)箱，逐漸淘汰，2014年新開工的工程必須更換成新式的符合標準要求的配電箱。電纜線老化、破皮的、接頭較多的應(yīng)淘汰。

2、應(yīng)積極鼓勵本企業(yè)項目部或職工個人購買新塔吊，并備案于本企業(yè)名下，在工程施工中，應(yīng)首先使用企業(yè)自己已備案的塔吊。塔吊在安裝使用前，應(yīng)認真檢查各個部件，除銹刷漆，保養(yǎng)運轉(zhuǎn)部件，檢查限位裝置等，確保運行安全，并按照塔吊安拆告知制度執(zhí)行。對于漏漿等老化砼攪拌機，應(yīng)全部進行淘汰。計劃在下一新增QTZ31.5、QTZ40塔吊各四臺，砼攪拌機五臺，預(yù)計投入資金60萬元。

3、加大對特種作業(yè)人員的培訓(xùn)力度，特別是持證上崗率達不到安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定要求的特殊工種，作為重點培訓(xùn)對象，并充分利用今年冬季停工期間的有利時機，加大對特種作業(yè)人員的培訓(xùn)力度，確保在2014年工程開工前，使全部特種作業(yè)人員達到持證上崗的要求。計劃新培訓(xùn)塔吊司機11人，電焊工10人，信號

指揮8人。在2014到期的信號指揮、架子工、電工、物料提升機司機、吊籃操作工等，進行復(fù)審和新取證培訓(xùn)，確保所有特種作業(yè)人員都持證上崗。

4、對于專業(yè)性強、危險較大的施工項目，如基坑、土方開挖、大型模板工程、起重吊裝工程、腳手架安裝與拆除、現(xiàn)場臨時用電以及塔吊的裝拆等，應(yīng)重新制定監(jiān)控措施及應(yīng)急預(yù)案。要求各項目部在遇有上述項目施工時，應(yīng)高度重視，全程監(jiān)控，并及時做好施工記錄，以防止安全隱患和事故的發(fā)生。

5、嚴格要求安全技術(shù)交底制度，各施工工地在每一個分項工程施工前，在做好施工技術(shù)交底的同時，必須做好安全技術(shù)交底，接底簽字人員必須為該分項工程施工的班組長，由班組長按照安全技術(shù)交底的內(nèi)容，向所有參加該分項工程的施工操作人員交底，并學習交底的內(nèi)容，注意事項，然后再進入現(xiàn)場組織施工。項目部及時收存安全交底記錄。嚴禁做口頭交底，事后補充交底記錄的做法。

這次安全生產(chǎn)自評，能夠比較真實的反映了本企業(yè)的安全生產(chǎn)情況，為2014年制定各項安全生產(chǎn)計劃，解決安全生產(chǎn)存在的問題，研究制定各項方針政策，提供了符合實際的信息。同時也為今后搞好企業(yè)安全生產(chǎn)工作奠定了基礎(chǔ)。

臨朐縣太平建筑公司

2013年12月7日

第三篇：安全生產(chǎn)自評報告(2010)（范文模版）

安全生產(chǎn)自評報告

根據(jù)市安監(jiān)站關(guān)于組織開展施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價的通知，為加強對企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，提高安全生產(chǎn)的管理水平，我冠縣金世紀建筑安裝工程有限公司根據(jù)通知精神，組織專門人員成立了2010安全生產(chǎn)評價小組，認真學習建設(shè)部頒布的《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》(JGJ/T77—2003)和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章，深刻理解和掌握安全生產(chǎn)評價的實質(zhì)、內(nèi)容和要求，對公司的安全生產(chǎn)條件，安全生產(chǎn)業(yè)績及相應(yīng)的安全生產(chǎn)能力進行了全面詳細的自我評價，現(xiàn)將評價情況匯報如下：

一、安全生產(chǎn)管理制度

安全生產(chǎn)管理制度是根據(jù)我國安全生產(chǎn)方針及有關(guān)政策和法規(guī)制定的，是企業(yè)和職工在生產(chǎn)活動中共同遵守的安全行為的規(guī)范和準則。

根據(jù)國家關(guān)于安全生產(chǎn)的有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策，我們制訂了相關(guān)的“安全生產(chǎn)管理制度”和“安全技術(shù)操作規(guī)程”，建立健全了各級安全生產(chǎn)責任制和安全保證體系，并按照工程規(guī)模、施工工期等因素配備專職安全管理人員，做到了制度健全、責任明確、分工細致、運行有效，并按照國家規(guī)定，對各工種配備應(yīng)有的勞動保護用品，按需定期發(fā)放，以保證從業(yè)人員的安全操作，使其整個公司在安全生產(chǎn)方面有法可依，有章可循；公司為員工辦理了意外傷害保險，對事故善后處理提前作好基礎(chǔ)，對員工安心工作起到了積極的作用；同時，公司根據(jù)《建筑施工安全檢查評分標準》和《企業(yè)職工獎懲條例》來嚴格考核、督促、檢查制度，堅持定期檢查與不定期檢查相結(jié)合、全面檢查與重點檢查相結(jié)合、各級管理部門檢查與企業(yè)自檢相結(jié)合的三結(jié)合方針，在檢查中嚴要求、高標準，確保各項制度的落實，把安全工作和創(chuàng)文明工地一起來抓，以預(yù)防為主，堅持生產(chǎn)過程中的全員、全過程、全方位、全天候的“四全”動態(tài)跟蹤管理，管生產(chǎn)的同時管安全，堅持“安全無事故”的管理目標，基本上做到了安全與質(zhì)量的相互包涵和安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一。公司根據(jù)國務(wù)院頒布的《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》，結(jié)合公司實際，制定了“生產(chǎn)安全事故報告處理制度”，以防范事故發(fā)生、掌握事故情況、查明事故原因、分清事故責任、改進管理和技術(shù)措施。

二、資質(zhì)、機構(gòu)和人員管理

根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等法規(guī)要求，公司設(shè)置了適合企業(yè)需要的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和足夠的專職安全管理人員，負責企業(yè)的日常安全生產(chǎn)工作。公司主要負責人、項目經(jīng)理和安全生產(chǎn)管理人員均經(jīng)過主管部門的培訓(xùn)考核；取得了《安全資格管理證書》；具備了相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理能力。

在做好對各級管理人員安全教育的同時，對全體從業(yè)人員依據(jù)《建筑企業(yè)職工安全培訓(xùn)教育暫行規(guī)定》開展了三級教育和各項安全制度的學習，一方面把《建筑施工人員安全常識讀本》和《建筑施工安全檢查標準實施指南》分別作方操作層和管理層的培訓(xùn)教育主要內(nèi)容，另一方面把重大安全事故案例作為培訓(xùn)的重要內(nèi)容，使安全管理人員明確安全管理要點，使上崗工作人員明確本崗位的安全制度和操作規(guī)程、真正認識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性，懂得安全生產(chǎn)與文明生產(chǎn)的科學知識，牢固樹立“安全第一”的思想，自覺的遵守各項安全生產(chǎn)法令和規(guī)章制度；對施工隊長，工長、班組長定期輪訓(xùn)，考核，以提高政策水平，熟悉安全技術(shù)和勞動衛(wèi)生業(yè)務(wù)知識，做好安全生產(chǎn)工作；對新工人經(jīng)過公司、施工隊、班組的三級教育，經(jīng)考核合格后統(tǒng)許簽發(fā)安全教育合格證，并要求持證進入生產(chǎn)崗位，對必須進行培訓(xùn)的工種，依照勞動部頒布的《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核大綱》定期進行培訓(xùn)，并取得相關(guān)證書后方可上崗，基本上保證了培訓(xùn)工作的全面性、系統(tǒng)性和連續(xù)性。在每班作業(yè)前，有班前安全講話，下班后有安全總結(jié)座談會，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。安全員跟班檢查，對不安全因素，及時排除。對安全獎罰制度，一視同仁，嚴格執(zhí)行。

為加強對安全設(shè)施所需材料、設(shè)備及防護用品的管理，公司對材料供應(yīng)單位的資質(zhì)、人員以及信譽、生產(chǎn)能力等方面制定了明確的規(guī)定，建立了合格供方名錄。配電箱、安全網(wǎng)、安全帶等安全防護用品必須采用省安全監(jiān)督站的推薦產(chǎn)品。

三、安全技術(shù)管理

公司根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》GB／T28001—2001要求及承接工程的種類、特征、自身管理水平等情況，對施工現(xiàn)場存在的危險源進行了識別，列出清單，并對危險源一一評價，將其中導(dǎo)致事故發(fā)生可能性較大并且事故發(fā)生會造成嚴重后果的危險源定義為重大危險源，針對這些重大危險源，編制了事故應(yīng)急預(yù)案，建立了事故應(yīng)急救援組織，最大限度的預(yù)防和減少可能造成的傷害。

施工組織設(shè)計是保證工程質(zhì)量和施工安全的重要措施，為保證施工組織的編制和審批落到實處，公司建立了一套完善的編制審批制度。產(chǎn)值在1000萬元以下的工程項目，由各項目部組織編寫，經(jīng)工程部審核后報總工程師審批。產(chǎn)值在1000萬元以上的工程項目，由工程部組織指導(dǎo)項目部編制，審核后報總工程師審批。對專業(yè)性強、危險性大的項目單獨編制施工組織設(shè)計報審。

各項目部在編制施工組織設(shè)計時，基本能夠根據(jù)工程的特點制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，并能夠嚴格按照施工組織設(shè)計進行施工，堅持安全技術(shù)措施交底制度，對于特定的安全技術(shù)措施，派專人認真組織落實，施工現(xiàn)場按照JGJ59-99《建筑施工安全檢查評分標準》的要求布置和管理，在防護、技術(shù)和管理上基本實現(xiàn)了對安全生產(chǎn)的控制。

四、設(shè)備與設(shè)施管理

為減少因建筑施工機械設(shè)備所引發(fā)的各類傷亡事故，公司建立健全了機械設(shè)備的各項管理制度，切實加強建筑施工機械設(shè)備施工過程的安全管理，落實責任制，克服“重用輕養(yǎng)”，做好設(shè)備的維修，日常保養(yǎng)工作，加強設(shè)備使用全過程中的定期自查工作，消除隱患。對機械管理人員和機械操作人員嚴格上崗前的培訓(xùn)，特殊工程必須持證上崗，確保施工機械設(shè)備安全使用。

對參與工程施工的所有工程機械設(shè)備，設(shè)立固定臺帳，詳細記錄其使用、保養(yǎng)、維修情況，并設(shè)有專人進行定期檢查保養(yǎng)，對于新購置的設(shè)備，經(jīng)保養(yǎng)、試運行后方可啟用，嚴格按工程機械管理制度進行運作，杜絕帶病工作，保證了全部工程機械安全運轉(zhuǎn)。對大型機械設(shè)備按照建設(shè)部頒發(fā)的《建筑施工附著井降腳手架管理暫行規(guī)定》和《關(guān)于開展起重機機械安全專項整治的通知》等有關(guān)規(guī)定結(jié)合實際貫徹落實，大型機械設(shè)備的拆裝根據(jù)建筑起重機械設(shè)備的技術(shù)要求、施工現(xiàn)場環(huán)境、設(shè)備狀況以及輔助起重設(shè)備條件和有關(guān)技術(shù)標準制定專項拆卸方案和技術(shù)措施，并由安裝拆卸單位技術(shù)負責人簽字。安裝拆卸操作人員持證上崗，安裝拆卸作業(yè)必須設(shè)置警戒區(qū)，由專業(yè)技術(shù)人員監(jiān)護。安裝完畢后嚴格按照技術(shù)規(guī)范的要求對建筑起重機械設(shè)備進行調(diào)試和檢驗，填寫自檢報告。

對于老舊設(shè)備，依照《關(guān)于加強建筑施工設(shè)備安全管理加快老舊機械淘汰更新的通知》，凡國家和山東省已明文規(guī)定淘汰的建筑機械，堅決淘汰。

五、安全生產(chǎn)業(yè)績

我公司在市、縣建設(shè)主管部門的指導(dǎo)幫助及有關(guān)職能部門的大力支持下，高舉“安全生產(chǎn)”這面旗幟，認真貫徹上級關(guān)于安全生產(chǎn)一系列的重要指示，狠抓安全生產(chǎn)管理，安全生產(chǎn)工作取得一定成效。近三年來，未發(fā)生重傷事故及以上事故，并創(chuàng)出市級安全文明工地多個。

通過自檢，我們認為公司的安全管理體系符合《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》（JGJ/77-2003）的要求，能滿足企業(yè)安全生產(chǎn)的要求，評價等級為合格。

第四篇：昆班企業(yè)安全生產(chǎn)自評報告

企業(yè)安全生產(chǎn)自評報告

我公司按照要求，依據(jù)《安全生產(chǎn)許可證條例》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律、法規(guī)以及《施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范》（GB50656）、《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》（JGJ/T77）、《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59）等文件和現(xiàn)行標準規(guī)范、規(guī)定，根據(jù)本企業(yè)實際情況，我公司組織相關(guān)人員，成立了2014年企業(yè)安全生產(chǎn)評價考核小組，企業(yè)經(jīng)理為評價小組組長，分管副經(jīng)理為副組長，公司安全科專職安全員、財務(wù)科長、設(shè)備科長為評價小組成員，于2014年3月期間對本企業(yè)的安全生產(chǎn)進行了事實求是、切合實際的自評。

評價工作主要對安全生產(chǎn)管理分項、企業(yè)市場行為分項、安全生產(chǎn)管理分項、設(shè)備和設(shè)施管理分項、施工現(xiàn)場安全管理分項進行評價。評價完畢后，于2014年4月初進行了匯總，并按照安全生產(chǎn)評價評分表打分匯總，具體打分情況：安全生產(chǎn)管理分項80分，安全技術(shù)管理分項78分，設(shè)備與設(shè)施管理73分，企業(yè)市場行為分項100分，施工現(xiàn)場管理分項85分，綜合以上5項企業(yè)安全生產(chǎn)評價得分84.52分，企業(yè)安全生產(chǎn)綜合評價為合格。這次安全生產(chǎn)自評，真實的反映了2014年本企業(yè)的安全生產(chǎn)實際情況，看到了本年安全生產(chǎn)的成績，同時也找出了影響安全生產(chǎn)的不足，為2014年搞好企業(yè)安全生產(chǎn)工作找出了重點。

2013，企業(yè)全年無重大傷亡事故，各項安全生產(chǎn)責任制度健全；安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)教育能夠按計劃進行，持證率達到100%。特種作業(yè)人員的培訓(xùn)按照安全生產(chǎn)許可證標準以及上級主管部門的規(guī)定要求進行了即時培訓(xùn)更新。其中，已到期的特種作業(yè)人員，按時組織人員進行培訓(xùn)，使特種作業(yè)人員保持較高的持證上崗率。企業(yè)安全生產(chǎn)健全，人員配備符合規(guī)定要求；安全生產(chǎn)工作的運行正常有效；制訂了安全生產(chǎn)重大的危險源的應(yīng)急預(yù)案，并按照上級主管部門的有關(guān)規(guī)定，積極開展工程施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化達標驗收工作。我公司的在建工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作有了較大的進步。以上安全生產(chǎn)工作雖然取得了一定的成績，但存在的問題也是明顯的，如有些重大危險源及應(yīng)急預(yù)按。雖然已制定了方

案，但重視程序不夠，所制定的應(yīng)急預(yù)按流于形式，針對性不強；還有不足之處。

針對以上存在的問題，我們研究制定了以下解決問題的方案：

1.公司對于應(yīng)急預(yù)案的演練放在首位，應(yīng)急預(yù)案雖然只制定了相應(yīng)的制度和辦法，需要讓參與的人員實實在在的演練，防止事故的發(fā)生。

2.嚴格要求安全技術(shù)交底制度，各施工工地在每一個分項工程施工前，在做好施工技術(shù)交底的 同時，必須做好安全技術(shù)交底，交底簽字人員必須為該分項工程施工的班組長，由班長按照安全技術(shù)交底的內(nèi)容，向所有參加該分項工程的施工操作人員交底，并學習交底的內(nèi)容、注意事項。然后進入現(xiàn)場組織施工，嚴禁做口頭交底，事后補充交底記錄的做法。

3.對于危險點源的控制應(yīng)該建立更加完善的管理制度和檢查制度。

4.對于施工設(shè)備的管理、施工設(shè)施和防護用品都應(yīng)該建立更加完善的制度和執(zhí)行辦法。

這次安全生產(chǎn)自評，讓企業(yè)本身充分了解到自身安全生產(chǎn)情況存在哪些不足，為以后制定各項安全生產(chǎn)計劃，解決安全生產(chǎn)存在的問題，研究制定各項方針政策，提供了符合實際的信息，同時也為今后搞好企業(yè)安全生產(chǎn)工作奠定了基礎(chǔ)。

西昌昆班建筑工程有限公司

2014年4月9日

第五篇：工程公司安全生產(chǎn)自評報告

根據(jù)上級相關(guān)文件精神，我公司積極極開展了安全生產(chǎn)自評。現(xiàn)將相關(guān)工作情況匯報如下：

一、重點突出，目標明確

安全生產(chǎn)工作重在一個“防”字上，結(jié)合我公司施工工程的特點，我們首先強化了對薄弱環(huán)節(jié)的檢查力度，對用電、防火、腳手架、高空作業(yè)等重點部位和環(huán)節(jié)，做為重點進行了高頻次的檢查。其次我們認真進行了安全生產(chǎn)宣傳和學習教育工作。三是嚴抓安全生產(chǎn)管理人員的在崗在位情況及選種作業(yè)售貨員的持證上崗情況。四是對各種人群的安全生產(chǎn)意識進行提問式抽樣調(diào)查，同時落實了各種通道、臨邊、洞口安全防護的到位，加固了現(xiàn)場圍欄。作到施工現(xiàn)場用電設(shè)備和消防措施符合規(guī)范標準要求。五是對防汛器材及施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的配置情況進行嚴格的檢查，特別是對工人宿舍情況進行了嚴格檢查，使之達到了防汛、防暑的要求。六是對安全生產(chǎn)監(jiān)理工作進行了檢查落實。

二、機構(gòu)健全，認識到位

為了保障安全生產(chǎn)工作順利進行，我公司專門成立了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由經(jīng)理xxx同志擔任組長，副經(jīng)理xxx同志為副組長，xxx、xxx、xxx、xxx為成員。在日常工作中，公司領(lǐng)導(dǎo)也多次利用各種會議組織干部職工對與安全生產(chǎn)工作有關(guān)的法律、法規(guī)、會議精神進行認真學習貫徹，提高干部職工對安全工作的重視程度，并要求干部職工必須堅持逢會必講，務(wù)必把安全生產(chǎn)工作放在重要的工作日程上來抓來管，減少安全生產(chǎn)事故的出現(xiàn)。

這次安全生產(chǎn)檢查，我公司專門選拔出對安全工作有豐富經(jīng)驗的同志組成了安全生產(chǎn)專項檢查組。這些同志因為有豐富的安全生產(chǎn)工作的實踐經(jīng)驗，所以對安全生產(chǎn)工作有著深刻的認識，思想上能真正深刻的重視安全生產(chǎn)工作。就在這些精干的同志的參與下，檢查組本著認真負責的態(tài)度，展開了此次安全生產(chǎn)大檢查工作。檢查組分2個小組同時開展工作，對用電、防火、腳手架、高空作業(yè)等重點部位和環(huán)節(jié)，做為重點進行了高頻次的檢查。下發(fā)整改指令書10份，針對存在的隱患限期整改。

由于我公司曾多次開展過此項工作，所以這一次大檢查從總體上看安全隱患不十分突出，但也存在著不足的地方。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、部分地方、部分職工安全意識不強，存在著一定的安全隱患，如臨時電電源線老化，裸閘較多，操作程序不規(guī)范等。

2、有的公眾場所疏散通道、安全出口不符合消防安全的要求。

3、施工現(xiàn)場防汛器材不全等。

針對存在的問題，我公司做出了以下處理：一是責成工地電工全權(quán)負責所有電源線路和電器設(shè)備的整治工作；二是檢查組根據(jù)所檢查的對象，視其情節(jié)提出了整改意見。三是防汛器材要求盡快購置齊備。

在這次安全大檢查工作中，安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組充分發(fā)揮了監(jiān)督作用，體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)對安全工作的高度重視，進一步增強了企業(yè)和職工的安全意識，許多不利于職工和企業(yè)生產(chǎn)安全的消防隱患得到了有效的排除，被整改的也根據(jù)所提出的整改意見，迅速進行了整改。整個安全大檢查工作取得了良好的效果。