第一篇：關于進一步強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)招商引資工作的探討

關于進一步強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)招商引資工作的探討

招商引資工作是促進地方經濟發(fā)展的快捷之路，是我縣積極推進“工業(yè)強縣、開放活縣”戰(zhàn)略的有力措施，是提升我縣開放性經濟層次的有效途徑。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）的招商引資工作對我縣經濟發(fā)展有著舉足輕重的作用，分析鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）招商引資工作的實際情況，對全縣招商引資的整體工作有很好的借鑒意義。

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)招商引資工作取得喜人成績

自2002年以來，我縣每年引進的項目呈現(xiàn)逐年上升的態(tài)勢，2008年更是達到了140個，協(xié)議資金58.9億元，協(xié)議利用外資1.74億美元。2007年，我縣開始著手縣城迎春南路的商務區(qū)建設，計劃通過5年左右的時間，建成一批樓宇，集聚一批企業(yè)總部，發(fā)展一批服務設施和中介機構，把縣城商務區(qū)建設成為融傳統(tǒng)人文景觀與現(xiàn)代化建筑、集商務與服務功能為一體的新興商貿服務街區(qū)。與此同時，通過開展各類招商活動，爭取“大、好、高”項目的入駐，形成“高增值、具活力、強輻射”的城市經濟新增長點。我縣招商引資工作取得的成績與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）政府的努力有密切的關系，主要反映在：

（一）招商引資總量大幅度提升。2007、2008兩年來，我縣各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（特別是一區(qū)七園所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)）招商引資總量成果明顯。兩年來，桐君街道共引進項目28個，協(xié)議資金15.8億元，實際投入14.3億元；富春江鎮(zhèn)共引進項目18個，協(xié)議資金8億元，實際投入7.3億元；橫村鎮(zhèn)共引進項目40個，協(xié)議資金10.3億元，實際投入7.98億元；鳳川鎮(zhèn)共引進項目28個，協(xié)議資金20.3億元，實際投入7.1億元；江南鎮(zhèn)共引進項目23個，協(xié)議資金12.7億元，實際投入5.5億元；開發(fā)區(qū)共引進項目23個，協(xié)議資金20.4億元，實際投入15.7億元。

（二）招商引資環(huán)境進一步優(yōu)化。通過這些年招商引資活動的開展，以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）政府自身的重視和努力，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）的招商環(huán)境得到了很好的改善。江南鎮(zhèn)是我縣的招商引資大鎮(zhèn)，由于種種原因，以前也曾使不少客商望而卻步，影響了招商引資工作。近三年來，該鎮(zhèn)通過“三抓一樹”（抓教育、抓典型、抓打擊、樹正氣），招商引資環(huán)境總體實現(xiàn)了和諧穩(wěn)定，干部群眾的發(fā)展意識、發(fā)展觀念、發(fā)展信心都有了極大的改變和提高，較好地改變了外界對該鎮(zhèn)的一些不良看法，使外來投資者能夠放心大膽地來投資，解除了后顧之憂。良好的投資環(huán)境也極大地提升了投資者的信心，2008年，該鎮(zhèn)實際工業(yè)投入3.57億元，比2005、2006、2007三年的總和還要多。與此同時，其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）的投資環(huán)境也極大改善，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）招商引資主戰(zhàn)場的作用也得到了更好的發(fā)揮。

（三）招商引資氛圍進一步濃厚。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）之間形成了“你追我趕”的良好競爭態(tài)勢。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）之間為了應對競爭，紛紛出臺了各自的招商鼓勵政策，組建了相應的招商隊伍，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）主要領導三分之一的精力都花在招商引資工作上，一般干部也開始積極參與招商引資（提供信息、聯(lián)系部門等），行政村干部則通過裙帶關系開展招商引資，形成了“主要領導一般干部兩頭熱、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部村級干部兩邊火”的喜人氛圍。

二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)招商引資工作的難點

盡管我縣的招商引資成績斐然，但是從客觀上分析，這些年來特別是近三年來，我縣的招商引資呈現(xiàn)出了多元且較為復雜的局面。對照周邊縣市富陽、建德以及長興、德清等地的招商引資工作，還存在許多問題和不足，如引進項目產業(yè)層次較低，仍以勞動密集型為主；投入與產出比偏低，產業(yè)帶動效應不明顯；協(xié)議資金到位率低，履約不及時；項目對稅收的貢獻有待提高；招商氛圍時冷時熱等。由于國際金融危機和區(qū)位關系的影響，一些項目的引進存在很大難度；我縣旅游城市的傳統(tǒng)定位，某些高污染、薄產出的項目被摒棄；由于組織部門制定了對鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級的考核目標，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道），之間的競爭也日趨激烈，但由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）之間的交通、地理等因素的不盡相同，造成了招商引資工作的不平衡。在調研過程中，我們了解到，一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）自身存在著不少困惑與難題，需要進一步解決，主要有：

（一）壓力大。主要來源于和周邊縣市（也包括我縣其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)）的競爭及縣里考核指標的壓力。德清、長興乃至更近的富陽、建德等地，招商引資工作措施得力、發(fā)展速度驚人，給我縣造成了較大的壓力，可以說是已經到了“緊一緊就會拼上去，松一松就會掉下來”的關鍵時期；同時，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）為了更好地完成縣里定的指標任務，也正在“翻山越嶺”，然而，受大環(huán)境的影響，在“僧多粥少”的情況下，實際落戶的招商項目卻并不多。

（二）不平衡。由于交通、地理等區(qū)位條件的差異，我縣各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）的招商引資工作歷年均顯現(xiàn)出了不平衡的態(tài)勢。去年以來，由于國際金融危機的影響，這種不平衡更為明顯。今年1—6月，實際招商投入有4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)同比下降了10%以上，8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)未完成“時間過半、任務過半”的要求；有外資任務的8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道、開發(fā)區(qū)）中協(xié)議外資只有2個鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成率超過50%，有三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)議外資為0；實到外資沒有一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成50%，有4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)實到外資為0；市外內資完成“時間過半、任務過半”的有7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，其余鄉(xiāng)鎮(zhèn)離目標任務進度要求還有較大距離。

（三）面臨土地、資金“瓶頸”。橫村鎮(zhèn)是我縣傳統(tǒng)的針織工業(yè)功能區(qū)，這些年來大力開展招商引資工作，鎮(zhèn)里用地已經非常緊張，進一步開展招商引資工作，將面臨用地緊張的矛盾。另外，項目在落戶以后，由于企業(yè)自身的發(fā)展，需要擴大規(guī)模，建新廠房、上新設備，這就需要融資，然而由于企業(yè)自身實力的欠缺，肯定會找到落戶地政府，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）政府本身財力受限，如何為企業(yè)解決這個問題？于是乎，企業(yè)進退維谷，鄉(xiāng)鎮(zhèn)絞盡腦汁，而最后的結果卻未必盡如人意。

（四）招商引資定位不準。目前，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)在招商引資工作中，只片面追求資金和項目的引進，并沒有結合當?shù)氐牡乩憝h(huán)境和資源特色，進行有針對性的招商。招商引資盲目性很大，導致很難引進企業(yè)和項目。即使引進了企業(yè)，也因為不適合當?shù)氐泥l(xiāng)情難以發(fā)展壯大。

（五）對外宣傳力度不夠。雖然各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）都有自己的資源優(yōu)勢和地理優(yōu)勢，但多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）由于財力有限，僅僅是勉強維持運轉，根本沒有余力去投入招商引資宣傳。由于多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）沒有自己的宣傳網站和宣傳手冊，對外宣傳及信息來源的渠道較窄，在一定程度上影響了招商引資工作的成效。

（六）鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）各自為戰(zhàn)。由于指標的壓力，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）招商引資過程中，往往孤立地突出自身優(yōu)勢，而忽略了全縣整體區(qū)域優(yōu)勢。更有甚者，利用稅收返還獎勵等手段，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）之間“互相挖墻腳”，互相“搶商”，沒有形成規(guī)范有序、共同推進的局面。

（七）仍然停留在“守株待兔”式招商。由于招商的特殊性，怕走出去，又請不進來，方式單一，大項目引不來，小項目往往又不符合上面要求，浪費了現(xiàn)有的資源。

三、鄉(xiāng)鎮(zhèn)強化招商引資工作的手段和方法

作為基層一級政府，目前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）的重要工作、中心工作就是一切圍繞項目轉，一切圍繞項目干。而招商引資工作無疑是項目建設的前提和基礎，其成效如何，不僅是檢驗鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）組織運籌重點工作、中心工作的具體能力和水平的重要標志，而且也是評判一級政府具體工作實績好壞的重要指標。因此，做好招商引資工作，吸聚內外資本和各類要素集聚發(fā)展顯得尤為迫切。

在如今“項目為王，融資為本”的經濟飛速發(fā)展時期，面臨區(qū)域競爭新的嚴峻形勢和復雜局面，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）如何結合自身特點，適應客觀環(huán)境趨緊的新情況，突破思維定勢，開拓招商思路，創(chuàng)新引資舉措，放大比較優(yōu)勢，凸現(xiàn)集聚效應，開創(chuàng)招商引資工作的新局面，全面增強區(qū)域產業(yè)的整體競爭實力，實現(xiàn)經濟的快速、持續(xù)、健康運行，促進產業(yè)集聚、集約、集群發(fā)展，筆者認為應著重做到“五個多”——

（一）形式多樣化。

作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）一級基層組織，針對區(qū)域招商日趨白熱化的競爭態(tài)勢，要高位謀劃、高效運作，直面應對微觀調整和宏觀調控，在工作中善動腦、勤思考，謀全局、定舉措，創(chuàng)新路、求突破。

1、無地招商。面對土地這一不可再生的稀缺資源日益趨緊的現(xiàn)實情況，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）要逐步摒棄“攤大餅”式的外延發(fā)展模式。按照集約發(fā)展、內涵提升的要求，走科學發(fā)展之路，積極引導現(xiàn)有企業(yè)通過外資嫁接、民資參股、增資擴股、裂變發(fā)展等有效途徑，逐步壯大規(guī)模，增強企業(yè)實力，在不占用土地的情況下，增加資本投入，實施工業(yè)技改，從而實現(xiàn)零土地投入，挖掘企業(yè)內在潛能，增強發(fā)展的內生原動力和后續(xù)力。

2、飛地招商。這方面我縣做得較好。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）的招商引資工作必須站在全縣的戰(zhàn)略高度加以審視和謀劃，要顧全大局，服務服從于全縣招商工作，決不能僅從自身發(fā)展的單一角度來定措施，抓推進，而應該從我縣整個區(qū)域的全局出發(fā)，系統(tǒng)思考，統(tǒng)籌運作。在自身承載能力和環(huán)境容量無法滿足大企業(yè)大項目要求時，要積極牽線，主動搭橋，努力為我縣增長極引外資，納內資，薦項目，吸民資，要積極創(chuàng)造條件，有選擇地在鳳川和江南工業(yè)園區(qū)，形成獨立的產業(yè)格局和工業(yè)體系，真正做到在為全縣開放型經濟全面豐收作出應有貢獻的同時，實現(xiàn)自身招商引資工作新跨越雙贏的目標。

3、存地招商。面對土地硬約束的實際，為了有效破解發(fā)展瓶頸，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）必須注意內部挖掘，盤活存量土地，滿足項目落地所需。要通過全面梳理老村部、舊校舍以及征而未供、供而未用、用而不足等存量閑臵用地，進一步調整和優(yōu)化土地配臵，整合有效的要素資源，以此來化解用地矛盾，吸引和催生一批項目安家落戶，增強土地這一稀缺要素資源對項目的吸引力。

4、陣地招商。良好的發(fā)展載體是項目落地的支撐平臺，尤其是土地資源稀缺的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，更要注意集約開發(fā)，集中要素，集群發(fā)展。為此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)要進一步提升園區(qū)的規(guī)劃水平和檔次，并進一步加大對工業(yè)集中區(qū)建設的投入，加快水、電、路燈、網絡、電信、給排水等各項基礎配套設施的建設，通過優(yōu)化空間布局，營造載體環(huán)境，提升區(qū)域功能，重構產業(yè)格局，完善工業(yè)體系，進一步增強工業(yè)集中區(qū)對項目的承載力和吸納力，全力打造區(qū)域競爭的強引擎和增長極。

5、騰地招商。要按照產出高效化，發(fā)展科學化，用地集約化的總體要求，對區(qū)域內所有企業(yè)的稅收貢獻率、勞動力吸納率、投入產出率以及產業(yè)發(fā)展趨勢、能源資源消耗、環(huán)保安全達標等情況進行全面調研和排查，通過科學、合理、有效地篩選，對一些投入大、產出少，能耗高、污染大，效益差、后勁弱的小項目、小企業(yè)，要通過宣傳引導、稅收調節(jié)、規(guī)費調整、用地回購、加強監(jiān)督等有效措施，多管齊下，督促企業(yè)退出現(xiàn)有生產和經營陣地，從而招引科技含量高、附加值高、低消耗、低污染的企業(yè)和項目，實施騰籠換鳥，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配臵，提高土地的利用率和產出率。

6、增地招商。對一些符合產業(yè)政策要求，產業(yè)帶動力強，項目體量大，投資額度大的國家鼓勵類好項目、大項目，要及時做好與上級有關部門的對接工作，完善基礎資料，做好科學包裝，落實專人跟蹤，加大公關協(xié)調力度，積極爭取上級土地直供指標和專項掛鉤指標，以有效化解項目的土地瓶頸制約，確保重大項目及時落地和開工建設，早日竣工投產，取得預期效益。

（二）項目多層次。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）政府作為當?shù)卣猩桃Y工作的直接領導者、組織者，指揮者和參與者，要徹底改變“撿到籃里都是菜”的那種饑不擇食的招商理念，變招商引資為擇商選資，堅持從鄉(xiāng)鎮(zhèn)的實際和特點出發(fā)，做到顯示特色、放大優(yōu)勢，全面出擊、有的放矢，廣泛招引、科學篩選，統(tǒng)籌兼顧、重點突出，分類吸納以下三個層次的項目：

1、小而專項目。主要是招引項目體量規(guī)模小，但擁有自主品牌和知識產權或專利，產品市場容量和空間比較大，發(fā)展前景好，具有比較優(yōu)勢和差別化競爭力，稅收貢獻比較大的中小型項目，這類項目是鄉(xiāng)鎮(zhèn)招商引資的基礎，也是構成鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目招商整體架構的重要主體，更是避免區(qū)域產業(yè)同質化競爭的有效途徑。

2、低而高項目。主要是招引低投入、高效益，低消耗、高產出，生態(tài)型、環(huán)保型、集約型、集群型、循環(huán)型、節(jié)約型、清潔型的項目，這些項目是鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目招商的方向和目標，是擇商選資的具體體現(xiàn)，是對傳統(tǒng)型粗放型項目的一種改造替代和優(yōu)化升級。

3、大而強項目。主要是招引規(guī)模體量大，投資強度大，科技含量高，資源消耗少，環(huán)境污染小，人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮，產業(yè)牽動力強，核心競爭力和整體實力強，外在影響力較大，符合科學發(fā)展觀要求的大項目、好項目、強項目，這是鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目招商的重點和追求，是整個項目招商的龍頭和支撐，也是優(yōu)化產業(yè)結構、提升產業(yè)層次的必然選擇。

（三）推進多渠道。

針對國際產業(yè)分工進一步細化，國際資本加速轉移，國內廣東等地的南方企業(yè)加速北上，國際國內資本和技術溢出效應日益明顯的現(xiàn)狀，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）要主動應對，搶抓機遇，乘勢而上，順時而為，要排出目標對象，全力出擊，強勢招引，確保招商成效。

1、媒體招商。通過報刊、廣播、電視、互聯(lián)網四大媒體發(fā)布招商信息，廣泛宣傳推介，進一步擴大影響力，提升知名度，塑造形象力，增強美譽度，從而營造氛圍，加力造勢。

2、節(jié)會招商。通過創(chuàng)設各類載體、搭建活動平臺或者組織參加各類有影響力和知名度的主題性、專業(yè)性、行業(yè)性、區(qū)域性的專題節(jié)會活動，廣泛宣傳推介自身，從而提升形象，擴大影響。

3、以情招商。廣泛發(fā)動，全民參與，借助鄉(xiāng)情、親情、友情、師生情、戰(zhàn)友情等各種感情紐帶，挖掘各種資源和關系，調動全民積極性，全力招商，從而擴大信息量，增強對接度，提高成功率。

4、職能招商。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部和職能部門要充分利用自身的職能優(yōu)勢，廣泛聯(lián)絡、廣交朋友、廣結客商，并全力宣傳、全力引導、炒熱氛圍，營造聲勢。要做有心人，積極收集信息，捕捉機遇，不放過每個有價值的信息。

5、駐地招商。要抽調業(yè)務熟悉，作風過硬，辦事認真，善于協(xié)調公關的精兵強將組成招商小分隊，在民資、外資活躍和產業(yè)轉移度比較高的地區(qū)設立專門機構，實行前沿溝通和無縫對接，提高招商工作的針對性、實效性。

6、委托招商。要充分挖掘和發(fā)揮各種社會關系和人文資源優(yōu)勢，通過聘請在外的能人、名人、企業(yè)家以及政府官員、工商名流、業(yè)界精英等作為本鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）的招商大使，委托社會中介和專業(yè)代理機構，實行全方位招商，進一步提升招商層次和項目檔次。

（四）招商多元化。

在招商引資的具體工作中，必須要有突破性思維，實施全方位出擊，進行創(chuàng)造性實踐，具體做到四個并舉：

1、堅持三個產業(yè)并舉。要結合鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）自身的實際，顯示特點，放大優(yōu)勢，注重產業(yè)無縫對接和有效延伸，實行一、二、三產業(yè)全面招商，促進現(xiàn)代農業(yè)、現(xiàn)代制造業(yè)、現(xiàn)代服務業(yè)互動發(fā)展，協(xié)調推進，要在引進產業(yè)鏈中生產加工制造等低端環(huán)節(jié)的同時，注意產業(yè)的前延后伸，通過卓有成效的艱苦努力，著力引進一些研究、開發(fā)、設計、創(chuàng)意、營銷等價值鏈的高端環(huán)節(jié)，提高產業(yè)附加值，從而優(yōu)化產業(yè)結構，增強產業(yè)張力，全面提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）的整體競爭實力。

2、堅持傳統(tǒng)產業(yè)與高新技術并舉。在鞏固發(fā)展原有傳統(tǒng)產業(yè)的基礎上，注重引進一批機電一體化、電子信息、生物醫(yī)藥等高新技術企業(yè)，以此來改造和提升傳統(tǒng)產業(yè)，增強產業(yè)發(fā)展的后勁和活力。

3、堅持重點企業(yè)和產業(yè)基地并舉。要瞄準高大強，注重引進一批在行業(yè)或區(qū)域內具有一定影響力的重點企業(yè)、骨干企業(yè)和龍頭企業(yè)，以此來增強對產業(yè)的支撐力和帶動力。同時又要努力引進一些集團型、航母型、基地型的企業(yè)集群，形成區(qū)域型的特色經濟板塊，有效提升產業(yè)的發(fā)展層次和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的區(qū)域競爭力。

4、堅持擇商引資與招才引智并舉。要在大力擇商選資的同時，通過宣傳引導、政策鼓勵、資金配套等有效措施注重各類人才的引進，充分發(fā)揮人才是第一資源的作用，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）經濟持續(xù)發(fā)展，產業(yè)提檔升級，企業(yè)科技創(chuàng)新，提供有力的人才保證和智力支撐。

第二篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)招商引資工作

鄉(xiāng)鎮(zhèn)招商引資工作

壯大鄉(xiāng)域經濟，鞏固支柱財源，希望在工業(yè)，出路在工業(yè)，而招商引資是破解制約發(fā)展工業(yè)經濟所需資金不足最為有效的手段，為此，新溪鄉(xiāng)黨委、政府審時度勢，果斷作出了實施“招商興鄉(xiāng)”的戰(zhàn)略決策，提出了“跳出農業(yè)、主攻工業(yè)、外出求財”等一系列發(fā)展思路，鄉(xiāng)鎮(zhèn)招商引資工作。一年來在區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一部署下，在上級部門的精心指導和幫助下，我們緊緊圍繞區(qū)里下達的500萬元年招商引資目標，認真貫徹落實上級有關文件精神，始終把招商引資工作作為經濟發(fā)展的生命線，結合自身的各種有利條件和不利因素，自我加壓，自訂招商引資目標850萬元，將它列入全年工作目標，即有罰則又有獎勵，激勵相關人員努力于招商引資工作，委派常務副鄉(xiāng)長專職主管這項工作。招商辦、企業(yè)辦、黨政辦、財稅線都有擔子在肩，要求干部頭腦中時刻繃緊招商的弦，拉滿引資的弓。對招商工作需要用車用錢的、外出會談的大開綠燈，全力支持，對出了成果的項目引薦人更是重獎，通過以上制度、組織、經費上的傾斜，我鄉(xiāng)圓滿完成了全年的引資任務，取得了引進工業(yè)項目有了新突破，引資質量有了新提高引資環(huán)境有了新改善的好成績。我們的具體做法有以下幾點：

一、立足主動，敲門招商

一年來我們積極實施“走出去”的戰(zhàn)略，進一步加大了招商引資的力度，今年4月份，經市、區(qū)對臺辦牽線，鄉(xiāng)黨委書記艾韋華

帶領一支招商引資小分隊赴廣東清遠縣深入考察調研雜交麻綠筍的種植情況，洽談引進項目的有關事項，在上級部門的大力支持以及鄉(xiāng)黨委、政府的不懈努力下，臺商江西萬里綠邦科技有限公司于2006年4月成功落戶新溪，該公司法人代表姚春林，以主要從事食用筍業(yè)加工為主，預計在新溪發(fā)展雜交麻綠筍3000畝，其中核心種植區(qū)2000畝，該項目首期投資450萬元，租賃沙洲地1000畝，已種植麻綠筍592畝，壓濾機濾布 核實到位資金200萬元，目前，該項目已投入生產，安排就業(yè)人員67人，該項目的落戶為新溪的經濟發(fā)展注入了新的活力。在2006年9月期間，鄉(xiāng)長謝琪帶領一支招商小分隊遠赴云南思茅、昭通等地，實地考察調研新溪南風酒釀造工藝在云南等地的發(fā)展狀況，深入了解南風酒在云南的銷售業(yè)績，市場需求等情況，充分利用優(yōu)惠的條件，優(yōu)質的服務鼓勵吸引在云南從事釀酒生產的新溪籍老板返鄉(xiāng)參與酒業(yè)的發(fā)展與壯大，在鄉(xiāng)黨委的高度重視以及鄉(xiāng)政府的全力支持下，新渝泗溪南風酒廠正式選址——新溪鄉(xiāng)周公山，一期工程已于今年的10月份正式開工，該廠法人代表周新文，主要從事酒業(yè)的釀造與銷售，計劃投資200萬元，工作總結《鄉(xiāng)鎮(zhèn)招商引資工作》。目前，已到位資金120萬元，其中受讓鄉(xiāng)民兵示范基地旁(油茶山)80畝，計56萬元。受讓鄉(xiāng)魚種場水面60畝，租賃期10年，每年租金3萬元，現(xiàn)已支付租金30萬元，經初步預測，該項目今年即可完成銷售收入10萬元。正式投產后，我們有理由相信該項目將為新溪的經濟發(fā)展提供更有力的保障。

二、立足盤活，以商招商

新溪板鴨廠，始建于70年代，歷年來，由于經營不善，瀕臨倒閉。今年我鄉(xiāng)黨委、政府通過本鄉(xiāng)較為知名的私營業(yè)主肖炳兒成功地引進一外地客商李連紅，通過轉讓新溪板鴨廠經營產權，在原有的基礎上，翻新改造廠房及購置設備，成立了以土鴨加工為重點的新余市新溪板鴨有限責任公司，該公司股東肖炳兒、李連紅，主要從事板鴨、皮蛋、肉類等深加工為主的食品開發(fā)，計劃投資100萬元，現(xiàn)已完成投資80萬元，安排就業(yè)人員35人，今年可完成銷售收入達300萬元。該項目的落戶，為一方經濟的發(fā)展注入了活力，為農民增收提供了一席之地。

三、立足優(yōu)勢，以會招商

為充分利用我鄉(xiāng)沙石礦產優(yōu)勢，通過在新余召開招商引資洽談會，經朋友介紹，在本鄉(xiāng)上堡村建立以采沙、采石為重點的上堡第二、第四兩大沙廠，其中第二沙場法人代表羅小保，投入資金120萬元，安排就業(yè)人員9人，年完成銷售收入120萬元，第四沙場法人代表廖件根，投入資金120萬元，安排就業(yè)人員9人，年完成銷售收入100萬元。

四、立足實際，注冊聯(lián)商

由于我鄉(xiāng)地處偏僻，交通不便，經濟發(fā)展環(huán)境欠缺，要想引進大的項目、好的項目，相對來說比較困難，因此我們突破傳統(tǒng)的思維方式，創(chuàng)新招商引資工作思路，不等不靠，積極采取注冊聯(lián)商等方式，引進了外商何建淵，到新余城區(qū)勝利路興建了以餐飲服務為重點的何老弟牛骨頭城南旗艦店，該項目目前投入資金250萬元，安排就業(yè)人員達210人，今年可完成銷售收入400萬元。值得一提的是，該項目的引進將為我鄉(xiāng)的經濟發(fā)展奠定堅定的基矗

五、立足服務，環(huán)境招商

我們注重做好“筑巢引鳳”工作，在加大了硬環(huán)境的建設力度的同時，進一步加強了軟環(huán)境的治理力度，切實保護好外商的合法權益，努力營造開明開放、快捷高效的服務環(huán)境，建立健全服務外商長效機制。一是“親商”。濾布 每個外企均落實了一名聯(lián)絡員為為外商提供全程跟蹤服務;二是“為商”。對企業(yè)的困難和問題，凡屬部門職責內的要速辦“快通”，不能立時解決的要限時解決;三是“安商”。對破壞投資環(huán)境的人和事，除追究當事人的責任外，還要追究當事人單位或部門負責人的責任;四是“富商”。在工作中對外商優(yōu)先安排接待，同時規(guī)定分管領導每周要走訪一次外企，在企業(yè)生產遇到困難時，及時幫助他們“疏通”。

“花香蝶紛至，巢暖鳳來棲”，招商引資的快速發(fā)展與支柱產業(yè)的集聚效應，促進了我鄉(xiāng)經濟的迅速崛起，今年全鄉(xiāng)累計引進外資項目6個，其中工業(yè)項4個，非工業(yè)項目2個，實際到位資金790萬元，超額完成上級下達我鄉(xiāng)的招商引資任務(500萬元)。招商引進的企業(yè)已成為支撐全鄉(xiāng)經濟快速發(fā)展的主要力量。誠然，我鄉(xiāng)的招商引資工作取得了一些成就，但我們仍然清醒的看到工作中存在著一些問題和不足，一是經濟環(huán)境欠佳，招商潛力不大;二是地處偏僻，缺乏上規(guī)模項目，為此，我們在今后的工作中要牢固樹立“你發(fā)財，我發(fā)展”的工作宗旨，堅定信念，迎難而上，率先垂范抓招商，竭思殫慮求突破，為明年的招商引資實現(xiàn)首季“開門紅”打好堅實的基矗

第三篇：進一步加強開發(fā)區(qū)招商引資工作

文章標題：進一步加強開發(fā)區(qū)招商引資工作

進一步加強開發(fā)區(qū)招商引資工作

十余年來，開發(fā)區(qū)始終把招商引資當作工作的重頭戲來抓，但局限於坐等上門“守株待兔”式的招商方式，雖然“走出去”過，但收效甚微。招商落實的項目90屬於第三產業(yè)，工業(yè)項目鳳毛麟角，如何扭轉目前這種局勢，值得開發(fā)區(qū)人深思和探討，作為開發(fā)區(qū)的招商部門，我們更應當義不容辭地沖鋒在前，打好這場攻堅戰(zhàn)。

一、正確認識當前招商引資面臨的競爭形勢

從開發(fā)區(qū)的現(xiàn)狀來看，由於特定和歷史原因的形成，開發(fā)區(qū)在產業(yè)結構上比例嚴重失調，目前二產和三產比例為8:92，這一比例說明開發(fā)區(qū)工業(yè)基礎相對薄弱，流通貿易在經濟結構中佔有較大比重。

從周邊地區(qū)來看，空港新區(qū)和鹽湖工業(yè)科技園都憑著土地價格優(yōu)惠、水、電、路基礎設施配套能力強、經營成本低等各自的區(qū)位優(yōu)勢大搞招商引資，與我們開發(fā)區(qū)形成了激烈的競爭態(tài)勢。

從全省來看，我們開發(fā)區(qū)在綜合經濟指標情況、投資軟、硬環(huán)境情況、技術創(chuàng)新環(huán)境情況、自身建設指標情況、經濟增長和效益指標情況六個方面的綜合投資環(huán)境總分值排名倒數(shù)第一，與13個省級兄弟開發(fā)區(qū)相比差距明顯。

從全國來看，國內32個省及直轄市，640多座城市，3000多個縣、區(qū)，5000多個城鎮(zhèn)和近2000多個各級開發(fā)區(qū)，它們無論是經濟發(fā)達地區(qū)，還是經濟欠發(fā)達地區(qū)，都在把握千載難逢的發(fā)展機遇，都把招商引資作為加快區(qū)域經濟發(fā)展的根本途徑和重要手段，都在招商和爭奪資金，不斷掀起招商引資新熱潮。

二、正確把握國家開發(fā)中西部面臨的新機遇

中央提出的“中部崛起”戰(zhàn)略，將在開拓大市場、發(fā)展大流通、重大建設布局等方面給予更多政策傾斜，那我們的招商引資工作應抓住以下五方面新機遇：

（一）特色產業(yè)成為引資亮點

我們開發(fā)區(qū)應立足當?shù)刈杂械淖匀毁Y源、無機鹽礦產資源、旅游資源以及特色農業(yè)、優(yōu)勢產業(yè)等作為招商重點，向外商大力推介。目前中西部各地建立了許多特色產業(yè)園區(qū)，就是突出了各自的特色，獲得了外資的青睞。

（二）做強優(yōu)勢產業(yè)吸引外資

我們開發(fā)區(qū)應通過對自身產業(yè)的全面分析，找出產業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，把鋁材邊緣產業(yè)、肥皂及合成洗滌品化妝業(yè)、醫(yī)藥業(yè)、肥料業(yè)、農產品深加工業(yè)等作為招商重點，從而有效延長產業(yè)鏈條，打造出具有開發(fā)區(qū)特色的優(yōu)勢產業(yè)。

（三）大型跨國公司西進趨勢增強

近年來大型跨國公司進軍中西部地區(qū)，它們不僅帶來了資金、先進的生產技術和管理模式，還使中西部地區(qū)企業(yè)進入了全球化的營銷網絡。目前，中西部地區(qū)的制造業(yè)、服務貿易業(yè)、基礎設施配套業(yè)等成為其投資的重要領域，開發(fā)區(qū)應從以上幾方面加強與外商的合作，共同開發(fā)收益。

（四）服務貿易業(yè)成為外資進入新領域

我國加入世貿組織后，第三產業(yè)開放領域逐漸擴大，外商亦向如金融、保險、電信、商業(yè)物流、旅游、醫(yī)療、教育、法律、中介服務等領域擴展。我們開發(fā)區(qū)必須充分利用已有的“三產”優(yōu)勢，如目前正在全面籌建的集會展、博覽、交易、倉儲、物流為一體的中西部國際商品博覽城項目，該項目落戶開發(fā)區(qū)，有力地促進了我們的招商引資工作，而其招商工作正面向國際展開，為外資大規(guī)模進入開發(fā)區(qū)創(chuàng)造了優(yōu)良條件。

（五）“貿易探路、投資跟進”風漸強

在過去的招商工作中，我們將貿易與投資截然分開，投資洽談會隻談投資，貿易洽談會隻談貿易，兩者互不搭界。近年來招商工作給我們啟示：許多外資是通過貿易互相了解，從而產生投資意向的，因而將貿易與投資逐漸結合起來，通過“貿易探路、投資跟進”的方式應廣泛開展。

三、進一步加強招商引資工作的建議

面對新的機遇，新的形勢，開發(fā)區(qū)的招商引資工作應著重在投資環(huán)境、制度建設等方面下功夫，把招商引資當成經濟工作中的重中之重，一把手親自抓，層層抓落實，形成人人肩上擔責任，各個頭上分任務，發(fā)揮每個人的社會關系，充分調動起所有企業(yè)、商戶的招商積極性，隻要不違反國家法律，就可以採取靈活的招商策略，想方設法促使項目入區(qū)，為開發(fā)區(qū)多引進科技含量高、附加價值大的工業(yè)項目，進而開創(chuàng)開發(fā)區(qū)招商引資工作新局面，不斷推動開發(fā)區(qū)經濟持續(xù)、快速、協(xié)調、健康發(fā)展，我們建議：

（一）進一步解放思想，提高認識，形成共識

一是要樹立大發(fā)展、快發(fā)展的觀念。這就要求我們必須進一步對招商引資的作用、意義和地位有一個全面、清楚的認識，樹立加快發(fā)展緊迫感和招商引資的使命感﹔二是要加大宣傳力度，要充分利用英特網和各種新聞媒體，大造招商引資的輿論，在開發(fā)區(qū)上下形成共識，並在開發(fā)區(qū)形成一個全民參與的招商引資良好氛圍

第四篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)招商引資工作情況匯報

各位領導及同志們：

首先我代表xxx鎮(zhèn)黨委、政府歡迎縣政協(xié)的領導及各位委員到我鎮(zhèn)調研和指導招商引資工作，現(xiàn)將我鎮(zhèn)2005年招商引資企業(yè)運行情況及2006年招商引資項目落地情況匯報如下：

2005年以來，我鎮(zhèn)把招商引資和項目工作做為鎮(zhèn)域經濟快速發(fā)展的突破口，不斷轉變觀念，穩(wěn)抓各種發(fā)展機遇，積極推進加快新型工業(yè)化進程，并及時調整充實了發(fā)展思路，提出了“穩(wěn)農強畜增特色、苗木花卉促旅游、工業(yè)強鎮(zhèn)大發(fā)展”的發(fā)展思路，將二、三產業(yè)擺在了突出位置，項目工作和招商引資不斷加大，全鎮(zhèn)經濟工作呈現(xiàn)良好的發(fā)展趨勢。

一、2005年招商引資項目運行情況

2005年，我鎮(zhèn)簽訂合同19個，簽訂合同金額2.32億元，到位資金1.27億元。具體項目如下：

1、xx集團投資1200萬元的軋花廠項目，該項目位于xxx村以南，占地47畝，年產皮綿1萬噸。2005年收購籽棉7500余噸。

2、投資3500萬元番茄制品生產項目。該項目座落在xx村，占地30畝。當年建設，當年投產，當年見效。2005年收購番茄1.5萬余噸，年產值達1000余萬元。

3、xxx投資250萬元的育肥和奶牛養(yǎng)殖項目，該項目位于xx村六組。2005年至2006年共育肥牛530頭。

4、xx集團投資1000萬元的箱板紙生產項目。該項目是xx紙業(yè)和xx集團合股投資的，可年產原槳衛(wèi)生紙5000噸，箱板紙7000噸，2005年產值達700余萬元。

5、xx投資190萬元的育肥和奶牛養(yǎng)殖項目。該項目位于鎮(zhèn)xx場，占地3畝，現(xiàn)有奶牛25頭。2005至2006年共育肥牛800頭，羊4000余只。

6、xx營業(yè)主投資1170萬元的軋花廠項目，該項目已建成，今年9月開始收購棉花。

7、xx置業(yè)公司投資800萬元的沼氣、土壤活性劑環(huán)保項目，該項目位于xx三五組、xx牛場前，占地30畝，年處理2000頭奶牛糞便，年產沼氣30萬立方米，土壤活性劑200噸。

8、xx集團投資760萬元的屠宰場項目，該項目位于xxx村二組居民點以西、xx1線以南，占地6.8畝，年屠宰牛羊30萬頭（只），于2006年12月18日開始投入運行。

9、xx棉業(yè)產權交易項目。xx棉業(yè)由原法人xx以1340萬元的價格賣給xx棉業(yè)有限責任公司。

10、xx農場產權交易項目：xx農場由于經營不善和資金不足的問題，將其中的3000畝地賣給河南一私人老板周富陽。

11、xx畜牧養(yǎng)殖場基礎設施建設項目，由xx投入750萬元，建成胚胎生產中心，已建成標準化牛舍8棟，占地5600平方米，引進優(yōu)質純種奧大利亞、加拿大荷斯坦供體牛126頭。

12、xx飼料加工項目，由xx私人投資270萬元，建年產10噸牛羊飼料項目。

13、利民棉短絨生產項目，由xx投資商投資，在xx包裝廠內建年產2000噸棉短絨項目，總投資340萬元。

14、新型顆粒塑料加工項目，由xx私人投資100萬元。

15、xx塑料技改項目，由xx投資280萬元，新上一條年產1000噸的大棚膜生產線，目前已開始投入生產。

16、xx包裝生產項目，由河北私人投資250萬元。

17、xx木材加工項目，由河南私人投資100萬元。

18、xx汽車檢測站技改項目，由xx私人投資100萬元。

19、xx渡假村接轉項目，接轉金額300萬元。

二、2006年招商引資工作情況

截止到2006年5月底，xxx鎮(zhèn)共有私營企業(yè)17家，個體企業(yè)(包括個體工商戶)467家，從業(yè)人員達1582人，現(xiàn)有固定資產投資在1000萬元以上的企業(yè)8家，固定資產投資在500萬元以上的企業(yè)4家。

目前，我鎮(zhèn)已動工項目3個，合同投資金額6500萬元，到位資金1550萬元，正在洽談的項目5個，共涉及投資金額1.6億元。

(一)已動工項目

1、xx番茄制品有限責任公司投資3500萬元的日處理500噸番茄生產線和年產1000噸番茄調味品生產線。目前到位資金1000萬元。

2、xx機械廠1000萬元的日處理30噸的色拉油生產線和脫絨生產線項目。目前到位資金200萬元。

3、xx投資公司總投資2000萬元的瀝青生產項目，已到位資金330萬元，目前正在辦理土地手續(xù)。

(二)正在洽談的項目

1、投資5000萬元的年產1萬噸棉漿粕生產項目，由xx投資商投資建設，目前正在采購設備，在6月中下旬動工。

2、投資1000萬元的牛羊肉分割和冷庫建設項目。

3、投資4000萬元的可降解農膜和淀粉生產項目。

4、投資5000萬元的玻璃纖維隔板生產項目。

5、投資1000萬元的農業(yè)機械生產項目。

三、存在的問題

1、可供企業(yè)建廠的土地儲備不足，尤其是xx和xx國產沿線，全部是保護耕地，僅有的荒地，不是大坑、小坑，就是墳地，導致談的項目多，看地的多，最后落實下來的少。

2、基礎設施建設不足。有的地塊被企業(yè)看中，由于供水、排污、電力、道路等因素的制約，再加上鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金不足，不能提供更多的優(yōu)惠，只能看著項目流失。

四、采取的措施和今后的打算

1、積極拓寬招商引資渠道，采取企業(yè)招商、項目招商、產業(yè)招商、園區(qū)招商、網絡招商等措施，把引進工業(yè)項目作為招商引資的主攻方向，依托園區(qū)建設和產業(yè)優(yōu)勢、資源優(yōu)勢，加大招商引資力度，力爭完成今年招商引資任務。

2、堅持用堅韌不拔的毅力跟蹤項目。對每一個有投資意向的項目進行全程跟蹤，以咬定青山不放松的精神，跟蹤項目，直到項目落地生根。繼續(xù)抓好服務，打造“服務型”政府。在思想上強化服務的意識，對已落實和有意向的企業(yè)，推選“保姆式”服務，以企業(yè)為中心，強化企業(yè)的主體地位，從而達到以情留商，以商招商的作用。

3、做好xx石油工業(yè)區(qū)用地的土地置換、居民點搬遷、墓地搬遷的準備工作，為明年工業(yè)區(qū)正式啟動，做好土地的儲備工作。

第五篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)招商引資工作實施方案

鄉(xiāng)鎮(zhèn)招商引資工作實施方案

鄉(xiāng)鎮(zhèn)招商引資工作實施方案

鎮(zhèn)招商引資工作實施方案為全面貫徹黨的十七屆四中全會精神，堅定不移地實施“開放帶動”戰(zhàn)略，認真落實市委政府實施招商引資“一號工程”的工作部署，著力提升招商引資質量和水平，實現(xiàn)全鎮(zhèn)經濟又快又好的發(fā)展。經鎮(zhèn)黨委政府研究，決定在全鎮(zhèn)范圍內實施全民招商活動，現(xiàn)制定《鎮(zhèn)招商引資工作實施方案》。具體如下：

一、指導思想為全面貫徹落實科學發(fā)展觀和黨的十七屆四中全會精神，牢固樹立招商引資“一號工程”意識，推動“項目突破年”和“創(chuàng)新提升年”活動實施，形成“政府主導部門聯(lián)動、多方參與、考核激勵”的招商機制，拓寬招商領域，提升引資水平，整體推進我

鎮(zhèn)招商引資工作，再創(chuàng)我鎮(zhèn)對外開放新臺階。

二、工作目標，我鎮(zhèn)力爭全面或超額完成市政府下達的合同外資2400萬美元、實到外資1200萬美元，實到內資1億元的工作任務。

三、工作措施1.優(yōu)化招商引資投資環(huán)境。牢固樹立“親商、安商、富商”理念，著力優(yōu)化投資環(huán)境，進一步做好優(yōu)化投資環(huán)境的軟硬件建設。及時受理、處理投資者求助和咨詢，做好有訴必接、有事必辦、有難必幫的工作機制。對交辦、轉辦的投訴和求助事項，認真及時處理、糾正、整改、報結，嚴格按優(yōu)化投資環(huán)境工作責任制的要求落實，及時解決投資客商在生產、生活方面遇到的各類問題，不斷增強優(yōu)化投資環(huán)境工作的主動性、積極性、創(chuàng)造性。同時，加快園區(qū)硬件建設，對園區(qū)的道路、綠化進一步升級。對園區(qū)保潔工作實行市場化管理，對物業(yè)管理實施公開招投標，促使園區(qū)環(huán)境再上一個臺階，并且大力搞好余馬公路兩側、61省道馬漕頭兩側的綠化景觀建設。2.健

全招商引資隊伍建設。主要工作為：一是成立招商引資領導小組，同時加強招商引資辦公室人員配備，確保招商引資工作的正常開展。二是建立招商引資信息員隊伍，建立以村級網絡為基礎、與市外企業(yè)家有較多接觸的機關工作人員為骨干的信息員隊伍。三是成立鎮(zhèn)招商引資顧問團。通過調查摸底，聘請在外有一定影響力和知名度的籍政界、商界人士，經常與外地企業(yè)、外商接觸的企業(yè)家，已在落戶的外資企業(yè)負責人為招商顧問，實施“以外引外”戰(zhàn)略。3.整合招商引資資源要素。明確土地規(guī)劃用途，保障土地資源流向優(yōu)勢產業(yè)，確保招商引資項目落戶土地。認真排摸存量本地、閑置廠房，積極利用存量資源開展“二次招商”。完善招商政策，對項目庫建設實行動態(tài)分級管理。創(chuàng)新招商引資工作推進機制，強化招商項目跟蹤責任制，為行業(yè)龍頭、板塊產業(yè)鏈行業(yè)進行對接性招商。同時抓緊包裝一批項目，加快土地的儲備，從而推動一批綜合效益好、對本地經濟帶動性強的大型產業(yè)群項目落戶。4.拓展招商引資領域。招商引資貴在實效，今年將著力改變等商上門的思想，做到主動出擊，廣開門路，開展全方位招商引資工作。通過上門招商、專業(yè)招商、節(jié)會招商、產業(yè)鏈招商、展會招商、項目招商等方法開展招商活動。以上?！笆啦睘槠鯔C，利用“兩個寧波周”和本地的“塑博會”、“家博會”等展會大力開展展會招商，舉行招商引資推介活動，從而實現(xiàn)“以招商促項目，以項目引資金”。

四、工作機制1.“一把手”負責制。全鎮(zhèn)招商引資工作由鎮(zhèn)招商引資領導小組負責，由組長負總責，各成員按分解任務實行單項負責制。同時實施項目責任制，每個項目落實聯(lián)系領導人和工作聯(lián)系人，聯(lián)系領導負責落實整個項目招商過程，對項目招商中遇到的難點、重點問題進行協(xié)調、聯(lián)系解決；聯(lián)系人主要負責平時服務、接待、聯(lián)系等工作。2.實行例會匯報制。每月定期召開領導小組例會，通報前階段招商引資工作的

進展情況。實行重大項目協(xié)調會議制，對引入的重大項目進行遇到難點即召開協(xié)調會議，落實相關責任人，及時破解難點，推進項目開展。堅持招商引資辦公室周會制，每周一下午召開招商引資工作例會，交流上周工作情況、工作經驗，分析問題，落實對策等。3.實行定期督查制。領導小組辦公室每季度對各個項目進行督查，填寫項目推進情況表，及時向領導小組進行督查情況匯報。

五、工作保障

1、統(tǒng)一思想，成立組織。根據市《關于實施招商引資“一號工程”的意見》和《招商引資目標責任制考核辦法》，進一步統(tǒng)一思想認識，切實增強責任感和緊迫感，并結合我鎮(zhèn)實際進行認真分析研究。成立鎮(zhèn)招商引資工作領導小組，由鎮(zhèn)黨委書記周堅、鎮(zhèn)長鄭航捷擔任組長，具體成員由各辦負責人組成。領導小組下設招商引資辦公室，具體負責“招商引資”活動的輿論宣傳、檢查督促、協(xié)調服務工作，辦公室設在工貿辦，辦公室主任由工貿副鎮(zhèn)長黃建軍兼任。

2、調

查摸底，理清思路。對各村和規(guī)模企業(yè)進行走訪調研，傾聽各方意見，通過調研、排摸，論證，理清工作思路，明確工作方向。確定今年重點開展招商區(qū)域為：外資以香港、臺灣及東南亞和韓國為主，同時兼顧歐美發(fā)達國家；內資以華東長三角洲和廣東的珠江三角洲為主；招商項目以先進制造業(yè)和國家鼓勵類項目為主，兼顧三產招商。

3、保障經費，狠抓落實。落實招商引資專項資金，由鎮(zhèn)財政安排100萬元的招商資金，招商項目經費實報實銷。按照確定的招商工作目標和任務，鎮(zhèn)主要領導親自帶隊，將每一項任務落實到人，明確責任歸屬。全程分列任務完成節(jié)點，實行“倒計時”，形成倒逼機制，整合各部門的力量，合力攻堅，努力把各項工作做深、做細、做實，不斷提升服務水準和實效。