第一篇：五大方法促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)招商引資項目庫建設(shè)

五大方法促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)招商引資項目庫建設(shè)

如何在招商引資工作中取得成就？這是政府和產(chǎn)業(yè)園區(qū)都十分關(guān)心的問題，除了加強投資軟硬環(huán)境建設(shè)外，項目建設(shè)也十分關(guān)鍵，招商引資就像 “娶媳婦”，項目就好像是“兒子”，有了兒子才能找到媳婦，同樣，招商引資有了項目才能引進資金和技術(shù)。

縱觀全國各地，招商工作的成功與否無不與招商項目多寡密切相關(guān)，想要使招商引資長盛不衰，就必須加強招商項目庫建設(shè)，時刻盯緊項目，拿出措施，狠抓落實，這樣才能把招商項目做好。想要建設(shè)一個好的招商引資項目庫，需要做到以下幾點：

一、結(jié)合實際，提前做好項目庫策劃工作

深入研究國家及地方產(chǎn)業(yè)政策及投資重點，分析自身資源優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，圍繞當?shù)靥厣a(chǎn)業(yè)，強化調(diào)研，超前謀劃，認真論證項目的可行性，確保項目在招商引資過程中拿得出、擺得上、談得攏。

二、部門協(xié)作，精心篩選項目

把招商引資項目庫建設(shè)目標任務(wù)分解到各部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，要求各部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)結(jié)合實際上報項目。召開專題會議，對上報的項目進行篩選，將篩選出的項目編制成《招商引資推介項目》。

三、精心包裝，重點推介

從《招商引資推介項目》中評選出質(zhì)量好、成熟度高、可行性強的項目進行精心包裝，作為投資指南的重點內(nèi)容強力推薦。

四、加強項目庫管理 積極推進項目宣傳

對所有入庫項目都編制項目簡介，內(nèi)容包括項目概況、經(jīng)濟效益、合作方式等。對重點推薦的項目還將編制可行性研究報告，使資料盡可能翔實。

五、引入外腦 不斷完善項目庫建設(shè)

引入以谷川聯(lián)行為首的專業(yè)的招商引資中介機構(gòu)，借助其專業(yè)的招商團隊和優(yōu)勢資源不斷完善項目庫建設(shè)，作為政府招商整體解決方案供應(yīng)商，谷川聯(lián)行擁有海量的招商引資項目庫，是政府在招商引資工作中的最佳選擇。

第二篇：工業(yè)園區(qū)招商引資項目庫建設(shè)情況匯報

工業(yè)園區(qū)招商引資項目庫建設(shè)情況匯報

今年是我縣實施“十二五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，做好今年項目的建設(shè)關(guān)系著經(jīng)濟社會發(fā)展的全局，而項目庫的建設(shè)則是項目建設(shè)工作乃至整個經(jīng)濟社會發(fā)展工作的重要基礎(chǔ)。工業(yè)園區(qū)管委會充分認識到建立項目庫的重大意義，召開專題會議，理清工作思路，落實具體措施，把抓好項目庫建設(shè)工作作為當前經(jīng)濟工作中的一項十分重要而緊迫的任務(wù)，盡一切努力做好籌劃和篩選項目工作。圍繞我縣三大產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，研究國家、省市產(chǎn)業(yè)政策導向，進一步細化明確新型工業(yè)化的目標和重點，建立和完善梯度層、滾動式、動態(tài)性的重大項目儲備庫，將前景看好、趨于成熟，帶動力強、關(guān)聯(lián)度大的重點項目及時納入重點項目庫，認真做好項目前期工作，形成重點項目在建一批、開工一批、儲備一批、規(guī)劃一批，項目源源不斷的良性循環(huán)機制，為地區(qū)經(jīng)濟又快又好發(fā)展提供有力支撐。

一、工業(yè)園區(qū)重點項目庫建設(shè)情況

工業(yè)園區(qū)重點項目庫自成立以來，緊緊圍繞國家的相關(guān)政策法規(guī)、省市縣“十二五”規(guī)劃，結(jié)合工業(yè)園區(qū)實際情況，根據(jù)園區(qū)產(chǎn)業(yè)功能分區(qū)規(guī)劃（2012-2020）初稿，園區(qū)主要推出四個招商項目：

1、木制玩具創(chuàng)意園項目，項目擬選址于楊柳河二期南區(qū)塊，東臨新興產(chǎn)業(yè)片區(qū)，南靠軸承產(chǎn)業(yè)園，占地約550畝。以實施“XX縣木制玩具產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級三年行動計劃”和“XX市木制玩具產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型升級實施方案”為抓手，緊緊圍繞“打造百億產(chǎn)業(yè)、培育百年企業(yè)”戰(zhàn)略目標，進一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展機制，進一步改善產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展環(huán)境，致力于拉長補齊產(chǎn)業(yè)鏈，推動木制玩具產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵式發(fā)展，實現(xiàn)木制玩具產(chǎn)業(yè)由低成本競爭優(yōu)勢向具有品牌強勢、技術(shù)創(chuàng)新、文化創(chuàng)意和集約生產(chǎn)等特征的綜合競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，提升產(chǎn)業(yè)核心競爭力，努力打造中國木制玩具創(chuàng)造基地，積極構(gòu)建以云和木玩城為核心的市場營銷體系，建成國際知名的木制玩具集散中心。

2、軸承產(chǎn)業(yè)園項目，項目擬選址于楊柳河二期南側(cè)及楊柳河三期北側(cè)地塊，北靠木玩產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意園，東靠新興產(chǎn)業(yè)園，占地面積約580畝。抓住我國裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級歷史機遇，立足本地產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，圍繞“進口替代”和“出口導向”兩大戰(zhàn)略，堅持技改和引進并重，以現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群為方向，以大項目大企業(yè)建設(shè)為重點，以培育行業(yè)龍頭企業(yè)為核心環(huán)節(jié)，走高端精密軸承制造路線，增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力，推動軸承行業(yè)內(nèi)涵式發(fā)展，通過優(yōu)化行業(yè)發(fā)展環(huán)境、推進企業(yè)技術(shù)改造、引進高新生產(chǎn)設(shè)備和先進管理理念、培育和引進高端管理人才，形成綜合競爭優(yōu)勢，促進產(chǎn)業(yè)做大做強，著力打造具有較強影響力的“中國高端軸承零部件生產(chǎn)基地”。

3、閥門精加工園項目，項目擬于沙溪區(qū)塊（赤龍森林公園西面），東西大道以北，項目占地面積約520畝。抓住產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和轉(zhuǎn)型升級雙重機遇，積極引進大企業(yè)和一批有實力的中小企業(yè)，推動泵閥產(chǎn)業(yè)向高附加值、替代進口和擴大出口方向發(fā)展，加快壯大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，引導企業(yè)加大技改投入力度，提高產(chǎn)品科技含量，促進精加工項目，致力發(fā)展新材料、新領(lǐng)域應(yīng)用閥門、耐腐蝕和耐磨損閥門、電子控制閥門，開發(fā)技術(shù)含量較高、特殊用途、特殊材質(zhì)的特種泵和無泄漏密封泵，努力打造浙江專用閥門產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)。

4、新興產(chǎn)業(yè)園項目，項目擬選址工業(yè)園區(qū)楊柳河二期南區(qū)塊東側(cè)，占地面積約410畝。利用軸承、閥門等產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，加快產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，重點引進專用設(shè)備制造、電子通訊制造等裝備制造企業(yè)，實現(xiàn)零部件生產(chǎn)向整體設(shè)備生產(chǎn)的提升，優(yōu)化全縣工業(yè)制造業(yè)結(jié)構(gòu)，形成新的增長點。

目前登記申請入園企業(yè)44家，其中閥門企業(yè)32家，木制玩具企業(yè)6家，軸承企業(yè)2家，其他類型企業(yè)4家。

二、存在的困難和問題

1、大項目不夠多。近年來，云和依托區(qū)域、電力、土地資源優(yōu)勢，引進了一批項目，但真正有實力的大企業(yè)少，大項目不多，有投資意向的多，正在來云投資的少。

2、招商項目存在著項目等供地的問題，土地的匱乏嚴重阻礙了招商引資進程。而楊柳河二期南區(qū)塊建設(shè)由于受政策處理和雨水天氣影響，土地平整工程進展未能達到供地時限要求。

3、相鄰園區(qū)競爭力提升，優(yōu)質(zhì)項目外流嚴重。一是由于國內(nèi)整個消費市場不景氣、房地產(chǎn)市場疲軟、溫州部分企業(yè)資金鏈斷裂等影響，企業(yè)不敢增加投資，導致項目減少；二是相鄰園區(qū)加大了招商引資力度，加快土地開發(fā)進度，增加土地供給，并且在土地價格、政策上比我縣更具優(yōu)勢，導致我縣部分項目外流。

三、下步工作打算及思路

1、認真做好重點項目的儲備工作，做好重點接續(xù)項目的謀劃。完善項目儲備機制，將關(guān)聯(lián)度高、帶動性強、內(nèi)容充實、科學合理、符合國家產(chǎn)業(yè)政策導向和地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的重點項目擴容到項目庫，實行分類、分級、動態(tài)管理，充分發(fā)揮好項目庫在我縣經(jīng)濟建設(shè)中的重要作用。

2、加強項目的推介工作，收集整理一批市場潛力大、發(fā)展前景好，能體現(xiàn)地區(qū)資源優(yōu)勢的特色產(chǎn)業(yè)，具有核心競爭力的招商引資項目，發(fā)揮招商引資項目庫的時效性。通過多渠道參與各類大型招商活動，使項目招商工作實現(xiàn)新的突破，同時提高簽約項目的成功率，抓好簽約項目的追蹤實施工作，努力推進和實施一批新項目。

3、完善重點項目跟蹤制度，提高簽約項目的履約率，認真實行“鏈式服務(wù)”，加強跟進服務(wù)，使目前在談的重大項目盡快落戶，加快對意向或協(xié)議項目的洽談進度，盡快把意向變成協(xié)議，把協(xié)議變成合同，把合同落到實處。首頁12尾頁

第三篇：貴州錦屏縣強化招商引資項目庫建設(shè)

貴州錦屏縣強化招商引資項目庫建設(shè) 錦屏縣素有中國南方林區(qū)“皇冠上的明珠”之譽，木材、建材、電力、農(nóng)副產(chǎn)品、旅游產(chǎn)品等資源豐富，近年來，該縣立足縣情多措并舉，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，招商引資金上實現(xiàn)了新突破，截止2月底，該縣已收儲招商引資項目125個，資金達156億元。

在項目庫建設(shè)過程中，該縣主要采取以下措施：一是結(jié)合實際，提早做好項目庫策劃工作。深入研究國家及省州產(chǎn)業(yè)政策及投資重點，分析本縣資源優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，圍繞該縣林產(chǎn)、建材、石材、電力、礦產(chǎn)精細化加工、特色農(nóng)產(chǎn)品加工六大產(chǎn)業(yè)，強化調(diào)研，超前謀劃，認真論證項目的可行性，確保項目在招商引資過程中 拿得出、擺得上、談得攏； 二是部門協(xié)作，精心篩選項目。把招商引資項目庫建設(shè)目標任務(wù)分解到各部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，要求各部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)結(jié)合實際上報項目。召開專題會議，對上報的項目進行篩選，將篩選出的項目編制成《錦屏縣招商引資推介項目》，項目總數(shù)達125個； 三是精心包裝，重點推介。從《錦屏縣招商引資推介項目》中評選出20-30個質(zhì)量好、成熟度高、可性性強的項目進行精心包裝，作為投資指南的重點內(nèi)容強力推薦；四是加強項目庫管理，積極推進項目宣傳。對所有入庫項目都編制項目簡介，內(nèi)容包括項目概況、經(jīng)濟效益、合作方式等。對重點推薦的項目還將編制可行性研究報告，資料非常翔實。同時，在錦屏經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)（開發(fā)）區(qū)開工典禮及招商項目簽約儀式上，積極向參會人員發(fā)放《錦屏縣招商引資推介項目》300冊，當天簽約項目共有16個，項目總投資達35.77億元

第四篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)招商引資項目建設(shè)任務(wù)工作總結(jié)（模版）

鄉(xiāng)鎮(zhèn)招商引資項目建設(shè)任務(wù)工作總結(jié)

今年以來，我鎮(zhèn)按照市委、市政府“四個大突破”的要求，圍繞“思想大解放、項目大突破、鎮(zhèn)村大變化”的工作目標，堅持把招商引資項目建設(shè)作為經(jīng)濟工作的重中之重，超額完成市交目標任務(wù)，分別獲得2015年第一季度和第四季度工業(yè)經(jīng)濟招商引資流動紅旗獎。

一、招商引資項目建設(shè)主要指標完成情況

2015年，全鎮(zhèn)完成招商引資實績2.51億元，占市交目標任務(wù)的125.5%。新簽約3000萬元以上項目10個，其中億元以上項目3個；新開工項目7個，其中億元以上項目1個；竣工項目10個，其中億元以上項目1個。實際利用外資完成515萬美元，占市交目標任務(wù)的103%。

二、招商引資項目建設(shè)主要做法

今年以來，我鎮(zhèn)專題召開項目大突破動員大會，多措并舉推進招商引資項目建設(shè)取得顯著成效。

（一）做強能人經(jīng)濟。年初鎮(zhèn)黨委組織專門力量，對xx籍在外從事溫室材料產(chǎn)業(yè)的企業(yè)進行摸底調(diào)研。在明確溫室材料產(chǎn)業(yè)招商思路后，我鎮(zhèn)于五月份策劃了“外出招商突擊月”活動，由副鎮(zhèn)級領(lǐng)導帶隊拜訪在外從事溫室材料產(chǎn)業(yè)的xx籍能人，激發(fā)在外能人回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。從年初謀劃到調(diào)研論證，再到與老板進行對接談判，鎮(zhèn)黨委克服一切困難，成功招引上海溫室老板呂文道等26名從事溫室材料業(yè)主共同出資5億元回鄉(xiāng)建設(shè)溫室材料科技產(chǎn)業(yè)園。

（二）做好轉(zhuǎn)型文章。今年我鎮(zhèn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級邁出了堅實步伐：針對宏觀經(jīng)濟下行壓力的影響，動員企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級進行技術(shù)改造，引進高層次人才，加強與科研院所的產(chǎn)學研合作。聯(lián)發(fā)、東奧、嘉禾食品以及金達電器等企業(yè)產(chǎn)銷額大幅度提升。企業(yè)商標、品牌、專利建設(shè)得到加強，對財稅貢獻明顯增加。

（三）打好招商“組合拳”。一是融入全市招商活動。深入開展“重大項目推進年”活動，開展靶向招商、平臺招商、以商引商，全年共組織招商活動37次。二是完善項目推進機制。建立項目建設(shè)推進工作小組，整合園區(qū)辦、村建、國土以及項目所在村相關(guān)力量，切實解決土地流轉(zhuǎn)、規(guī)劃設(shè)計、項目審批等問題。三是加大園區(qū)建設(shè)力度。搶抓城北高新園區(qū)建設(shè)機遇，進一步拉開園區(qū)框架，提升園區(qū)功能，配套路面硬化、亮化、綠化以及供電、通訊、給排水設(shè)施。

三、主要問題和不足

一是我鎮(zhèn)經(jīng)濟總量不大；二是大項目、好項目、科技含量高的項目不多；三是項目推進速度不快。特別是溫室材料科技產(chǎn)業(yè)園建設(shè)涉及多個項目，目前公司已完成注冊，四個部門已完成實地勘察，現(xiàn)正在做立項前的能評。該項目從立項到辦理施工許可證，還需要環(huán)評、安評，辦理規(guī)劃許可證、建設(shè)許可證等手續(xù)，每項流程都要一定時間，可能會制約項目建設(shè)的推進速度。鎮(zhèn)黨委懇請市領(lǐng)導多多給予關(guān)心和支持，將該項目建設(shè)提交市城規(guī)會，以項目會議紀要形式，請涉證單位部門給予方便，允許該項目邊建設(shè)邊與單位部門對接辦理相應(yīng)手續(xù)證件。

四、2016年主要目標和措施

（一）強化目標引領(lǐng)。堅持強化全鎮(zhèn)上下招商引資和項目建設(shè)的目標意識，層層分解目標，發(fā)揮目標任務(wù)的激勵作用。2016年我鎮(zhèn)力爭外出招商不少于15次，組織招商活動不少于4次；收集有效信息不少于15條，新簽約項目不少于6個，其中億元以上項目2個，5000萬元至1億元項目2個，5000萬元以下項目2個。

（二）強化活動推進。2016年鎮(zhèn)黨委將圍繞“重大項目推進年”和“企業(yè)轉(zhuǎn)型升級突破年”，做到“三抓”：一是抓信息的搜集。利用親情友情老鄉(xiāng)情和傳統(tǒng)節(jié)日在外老板能人回家的契機，加強溝通，搜集信息。二是抓輿論的宣傳。充分利用各種媒介宣傳xx、包裝xx、推介xx，吸引在外能人回鄉(xiāng)投資興業(yè)。三是抓方式的創(chuàng)新。堅持書記鎮(zhèn)長帶頭抓招商，繼續(xù)采取“走出去、請進來”的方法，組織鎮(zhèn)村干部外出抓招商，邀請有意向性來我鎮(zhèn)投資的老板到我鎮(zhèn)考察，力爭大項目、好項目落戶我鎮(zhèn)。同時積極推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級取得新突破，鼓勵企業(yè)用好科技創(chuàng)新券，加強產(chǎn)學研合作，提升品牌創(chuàng)建的實質(zhì)內(nèi)涵，打造xx工業(yè)經(jīng)濟新名片。

（三）強化激勵考核。按照“一崗雙責”的要求，把招商引資工作納入目標考核范圍，任務(wù)落實到人，考核獎懲到人。依據(jù)我鎮(zhèn)制定出臺的招商引資信息任務(wù)和考核獎懲措施意見，對有效信息考核采取即時收集、每季通報、半年考核一次、半年兌現(xiàn)一次的方法，堅持真獎實獎，堅決不打和牌，做到全鎮(zhèn)上下聚力招商引資，全力以赴推進項目建設(shè)。

第五篇：招商引資項目建設(shè)

招商引資項目建設(shè)

一是搞好項目推薦，加強對外宣傳。充分利用項目洽談會、項目推薦會等有利時機，積極進行多方宣傳。特別是對簽約項目進行多角度、全方位宣傳，突出招商引資的優(yōu)惠政策、產(chǎn)業(yè)政策以及重點發(fā)展項目，吸引投資。同時，將辦事程序、項目簡介等資料整理成冊，方便投資者咨詢、參考、查閱。

二是注重項目對接，確保招商項目成功率。采取“請進來”和“走出去”相結(jié)合的方式，積極對接重點項目，與客商多聯(lián)系，洽談、撮合、溝通、交流，把自己的好項目推薦出去，把一些經(jīng)濟實力強、技術(shù)力量雄厚的大公司吸引進來，確保招商項目成功率。

三是強化跟蹤服務(wù)，狠抓項目落實。一方面做好招商項目跟蹤服務(wù)，狠抓簽約項目落地工作，積極會同發(fā)改、國土、環(huán)保、水利等相關(guān)部門，定期召開項目進度分析會，了解情況，協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)過程中的實際問題，促進簽約項目如期履約。另一方面強化對項目的跟蹤服務(wù)，確保項目盡快開工建設(shè)。