第一篇：如何做好基層企業(yè)文化建設(shè)工作

淺談如何做好基層隊(duì)文化建設(shè)工作

大家好！今天在座的，都是井下作業(yè)公司的業(yè)務(wù)骨干，也是黨的基層干部，非常榮幸能夠和在座的各位同志一起學(xué)習(xí)、一起探討。我做黨務(wù)工作的時(shí)間不長(zhǎng)，與在座的各位相比，資歷尚欠，只能說在我近幾年的工作中，總結(jié)積累了一些感悟，今天受咱公司之托，結(jié)合我對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的理解，和大家交流探討如何做好基層隊(duì)文化建設(shè)工作。

一、企業(yè)文化產(chǎn)生的背景

（一）企業(yè)文化產(chǎn)生的背景

20世紀(jì)80年代的美國(guó)最早提出了企業(yè)文化一詞，也有理論學(xué)者將企業(yè)文化稱之為公司文化、組織文化、管理文化等等。代表著作有：

威廉大內(nèi)：《Z理論——美國(guó)如何迎接日本的挑戰(zhàn)》1981年 迪爾&肯尼迪：《公司文化——現(xiàn)代企業(yè)的精神支柱》1982年 彼德斯&沃特曼：《追求卓越——美國(guó)優(yōu)秀公司管理經(jīng)驗(yàn)》1982年 米勒：《美國(guó)企業(yè)精神》1984年 ……

20世紀(jì)90年代，企業(yè)文化理論傳入中國(guó)。21世紀(jì)初，國(guó)內(nèi)企業(yè)逐漸開始重視企業(yè)文化建設(shè)。

（二）企業(yè)管理模式的演化

談到企業(yè)文化建設(shè)，必須要了解企業(yè)管理模式，企業(yè)管理的模式大體上分為三個(gè)階段：

——經(jīng)驗(yàn)管理階段：人管人階段，經(jīng)濟(jì)人假設(shè)（X理論，認(rèn)為人類本性懶惰，厭惡工作，盡可能逃避，以自我為中心，無視組織的需要，生來就缺乏進(jìn)取心，工作不愿負(fù)責(zé)人，寧/ 21

愿接受指揮，沒有雄心大志）；

——制度管理階段：有為管理，社會(huì)人假設(shè)（Y理論，認(rèn)為人是社會(huì)性的，人們工作的最大動(dòng)力是社會(huì)、心理需要，不是經(jīng)濟(jì)需要；人的高滿意度來自于員工個(gè)人需求的有效滿足，尤其是精神需求；員工對(duì)同事們的社會(huì)影響力，要比管理者給予的經(jīng)濟(jì)誘惑和控制更為重要）；

——文化管理階段：無為管理，文化人假設(shè)（認(rèn)為人是有思想、有情感、有價(jià)值觀的人，人的心理和行為歸根到底是由人的價(jià)值觀決定的。這一假設(shè)理論認(rèn)識(shí)到人性的可塑性，將人在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的地位提高到前所未有的高度，為人本管理理論奠定了基礎(chǔ)）。

（三）企業(yè)文化產(chǎn)生的心理學(xué)根據(jù)

上面三中假設(shè)中，前兩者是兩個(gè)極端的，第三種假設(shè)更符合人性特點(diǎn)，它的心理學(xué)根據(jù)是：馬斯洛（Abraham H.Maslow）1908-1970年）學(xué)說：人本主義心理學(xué)，既?需要層次論?。/ 21

（四）企業(yè)文化的概念和構(gòu)成

了解了企業(yè)文化產(chǎn)生的背景后，再簡(jiǎn)要講一下企業(yè)文化的概念和基本構(gòu)成。

1.企業(yè)文化的定義：所謂企業(yè)文化，是指企業(yè)在長(zhǎng)期的生存和發(fā)展中所形成的為企業(yè)多數(shù)成員所共同遵循的基本信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范。

2.企業(yè)文化的內(nèi)容：

——價(jià)值理念：理想信念、價(jià)值取向等精神標(biāo)識(shí)系統(tǒng)； ——行為方式：決策、生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)等行為標(biāo)識(shí)系統(tǒng)； ——體制規(guī)范：管理體制、分配制度等組織標(biāo)識(shí)系統(tǒng)； ——環(huán)境形象：設(shè)施、公共關(guān)系、文化標(biāo)識(shí)系統(tǒng)； ——經(jīng)營(yíng)實(shí)踐：市場(chǎng)聲譽(yù)、社會(huì)責(zé)任、客戶管理等； 3.企業(yè)文化的四個(gè)層次

荷蘭文化學(xué)姐霍夫斯塔德將企業(yè)文化劃分為四個(gè)層次，也叫洋蔥圖。

也有按三個(gè)層次劃分的，/ 21

（五）企業(yè)文化的主要功能和意義 1.企業(yè)文化的主要功能（1）對(duì)內(nèi)：

◆奮斗目標(biāo)的導(dǎo)向功能； ◆共同意識(shí)的凝聚功能； ◆主體意識(shí)的激勵(lì)功能。（2）對(duì)外：

◆推動(dòng)企業(yè)形象優(yōu)化； ◆傳播人類精神文明； ◆營(yíng)造人文社會(huì)環(huán)境。2.企業(yè)文化建設(shè)的意義

◆追求生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與企業(yè)文化目標(biāo)的統(tǒng)一，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要；

◆追求人的成長(zhǎng)環(huán)境和成就感，增加企業(yè)管理者的文化素質(zhì)，有助于?企業(yè)人?的成長(zhǎng)；

◆增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同，營(yíng)造企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，/ 21

有助于企業(yè)思想政治工作 的開展；

◆ 對(duì)外展示良好企業(yè)形象，是提高企業(yè)美譽(yù)度的要求。每個(gè)企業(yè)都有自己的核心價(jià)值觀，核心價(jià)值觀是企業(yè)的一種?道德?、?績(jī)效?標(biāo)準(zhǔn)，比如：在戰(zhàn)略上規(guī)定了企業(yè)做什么，不做什么；在理念上確定了企業(yè)提倡什么，反對(duì)什么；在價(jià)值觀上明確了追求什么，放棄什么。員工以此與企業(yè)形成一種心里契約，即員工認(rèn)同企業(yè)的共同愿景和追求，將個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)結(jié)合在一起，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任并進(jìn)行自主管理。

企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工的價(jià)值取向和行為方式有非常強(qiáng)的導(dǎo)向和支配作用，在企業(yè)中形成六種企業(yè)文化力：凝聚力、激勵(lì)力、約束力、導(dǎo)向力、紐帶力、輻射力。

企業(yè)文化主要通過以下三方面來為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值： 1.減少員工單獨(dú)處理信息的要求，使員工經(jīng)營(yíng)活動(dòng)集中于特定范圍安排之中，減少?zèng)Q策成本，同時(shí)可以大大降低經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的不確定性；

2.補(bǔ)充企業(yè)正式的行政控制體系，減少了內(nèi)部實(shí)施監(jiān)督的成本；

3.弱化企業(yè)內(nèi)個(gè)人偏好的傾向。

哈佛商學(xué)院的著名教授約翰.科特在《企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)》一書中提出：企業(yè)文化對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有著重大的作用。

21世紀(jì)初，我國(guó)已進(jìn)入完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的新時(shí)期，中央企業(yè)既面臨良好的發(fā)展機(jī)遇，又面對(duì)跨國(guó)公司和國(guó)內(nèi)各類企業(yè)的雙重競(jìng)爭(zhēng)壓力。在此背景下，2005年3月/ 21

16日，國(guó)務(wù)院國(guó)資委頒發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》，確立中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)：力爭(zhēng)用3年左右的時(shí)間，基本建立起適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)和我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，遵循文化發(fā)展規(guī)律，符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，反映企業(yè)特色的企業(yè)文化體系。中石化的企業(yè)文化建設(shè)也基本上是從2005年開始的。

第二個(gè)部分，給大家簡(jiǎn)要介紹下中國(guó)石化企業(yè)文化建設(shè)的歷程，也借此機(jī)會(huì)，宣貫下集團(tuán)公司和咱們河南石油工程公司的企業(yè)文化理念。

二、中國(guó)石化的企業(yè)文化

（一）中國(guó)石化企業(yè)文化建設(shè)的歷程

2005年，按照國(guó)資委有關(guān)要求，中國(guó)石化集團(tuán)公司開始醞釀并著手啟動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)工作。

2006年6月，集團(tuán)公司慶祝建黨85周年暨黨建工作會(huì)議決定，要在2007年研究制定《綱要》。

2007年7月，集團(tuán)公司黨組領(lǐng)導(dǎo)提出：?越是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，越是要有好的文化。從現(xiàn)代企業(yè)制度來講，實(shí)際上我們的黨建、思想政治工作和企業(yè)文化是大文化的概念，是融為一體的。?

2008年，集團(tuán)公司工作會(huì)議明確提出，在廣泛調(diào)查研究的基礎(chǔ)上制定實(shí)施《集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

2009年，集團(tuán)公司歷時(shí)四年，制定并頒布了《中國(guó)石化集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要（試行）》。

2011年，集團(tuán)公司黨組確定了公司新的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展/ 21

戰(zhàn)略和發(fā)展模式，中國(guó)石化隨之進(jìn)入深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展、從嚴(yán)管理的發(fā)展新階段，公司企業(yè)文化也需與之相匹配、相支撐。同時(shí)，國(guó)務(wù)院國(guó)資委對(duì)企業(yè)文化建設(shè)提出新要求，要求中央企業(yè)以?企業(yè)使命、企業(yè)愿景和核心價(jià)值觀?為內(nèi)核塑造企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的匹配能力和對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的引領(lǐng)與支撐能力。為此，集團(tuán)公司將完善核心價(jià)值理念、修訂《企業(yè)文化建設(shè)綱要》確定為2013年的重點(diǎn)工作之一。

2014年8月8日，集團(tuán)公司結(jié)合時(shí)代特點(diǎn)和企業(yè)發(fā)展面臨的新形勢(shì)、新常態(tài)，對(duì)2009版企業(yè)文化核心價(jià)值理念體系進(jìn)行了進(jìn)一步修訂，正式頒布了新版企業(yè)文化建設(shè)綱要——《中國(guó)石油化工集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要（2014年修訂版）》。（現(xiàn)場(chǎng)提問）

（二）中國(guó)石化企業(yè)文化新版綱要主要內(nèi)容

新綱要重點(diǎn)對(duì)原有核心價(jià)值理念進(jìn)行了完善和升級(jí)，新綱要將原來的企業(yè)愿景、企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)作風(fēng)何經(jīng)營(yíng)理念等五類理念，提出了新的核心價(jià)值理念體系。確立了?為美好生活加油?的企業(yè)使命，?建設(shè)成為人民滿意、世界一流能源化工公司?的企業(yè)愿景，?人本、責(zé)任、誠(chéng)信、精細(xì)、創(chuàng)新、共贏?的企業(yè)核心價(jià)值觀。

新綱要內(nèi)容分為四部分：持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的重要意義；企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想和基本原則；企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)；企業(yè)文化建設(shè)的組織實(shí)施。

中國(guó)石化以?為美好生活加油?作為企業(yè)使命，核心是堅(jiān)持把人類對(duì)美好生活的向往當(dāng)作企業(yè)發(fā)展方向，堅(jiān)持走綠/ 21

色低碳的可持續(xù)發(fā)展道路，堅(jiān)持合作共贏的發(fā)展理念，為各利益相關(guān)方帶來福祉。

以?建設(shè)成為人民滿意、世界一流能源化工公司?為企業(yè)愿景，核心是以人民滿意為標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持綠色高效發(fā)展道路，努力成為具有一流規(guī)模、質(zhì)量和效益，具有一流企業(yè)管理和社會(huì)形象，具有一流國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的國(guó)際能源化工公司。

以?人本、責(zé)任、誠(chéng)信、精細(xì)、創(chuàng)新、共贏?（記憶口訣：余責(zé)誠(chéng)精創(chuàng)贏）為企業(yè)核心價(jià)值觀，這一核心價(jià)值觀要求中國(guó)石化在發(fā)展過程中，發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)行為要堅(jiān)持以人為本、報(bào)國(guó)為民、重信守諾、精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新引領(lǐng)、合作互利、共同發(fā)展。

新綱要新增了專項(xiàng)文化建設(shè)內(nèi)容，提出將分階段、有重點(diǎn)地推進(jìn)專項(xiàng)文化建設(shè)，如安全文化、環(huán)保文化、質(zhì)量文化、法制文化、廉潔文化等，確保企業(yè)文化對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作發(fā)揮引領(lǐng)作用。

大到國(guó)家，小到團(tuán)隊(duì)，都需要用文化來凝聚共識(shí)、統(tǒng)一行動(dòng)。黨的十八大用24字對(duì)社會(huì)主義核心價(jià)值觀進(jìn)行了凝練：

富強(qiáng)、民主、文明、和諧——是我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的建設(shè)目標(biāo)，屬于國(guó)家層面的價(jià)值目標(biāo)。

自由、平等、公正、法治——是對(duì)美好社會(huì)的表述，屬于社會(huì)層面的價(jià)值取向。

愛國(guó)、敬業(yè)、誠(chéng)信、友善——覆蓋公民道德生活的各個(gè)領(lǐng)域，屬于個(gè)人行為層面。/ 21

（三）河南石油工程公司企業(yè)文化建設(shè)工作

2013年底，按照集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)工作有關(guān)要求，我們充分利用公司重組成立的有利時(shí)機(jī)，及時(shí)提煉培育企業(yè)文化核心價(jià)值理念，在傳承和弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀和石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，廣泛征集、反復(fù)精選研討，豐富、提煉并賦予新的內(nèi)涵，初步形成具有河南石油工程公司特色的企業(yè)文化體系。2015年6月份，我們編印下發(fā)了紙質(zhì)版《河南石油工程公司企業(yè)文化手冊(cè)》，同時(shí)也制作了電子版，要求各單位下發(fā)宣貫。不知道你們手里有沒有，每個(gè)支部至少應(yīng)該有一本。（可能部分新任職的書記還沒有，我今天來也帶了一些，一會(huì)兒可以發(fā)給大家。）

在《公司企業(yè)文化手冊(cè)》中，我們把集團(tuán)公司的企業(yè)文化理念、《員工守則》中的行為規(guī)范等內(nèi)容都一起編了進(jìn)去，就是為了方便大家學(xué)習(xí)記憶。在印發(fā)手冊(cè)的時(shí)候，我們下發(fā)通知要求各單位以支部為單位組織學(xué)習(xí)宣貫。大家作為基層/ 21

黨支部書記，應(yīng)該熟練掌握對(duì)集團(tuán)公司和工程公司的企業(yè)使命、企業(yè)愿景和核心價(jià)值觀。（現(xiàn)場(chǎng)提問）

作為基層隊(duì)企業(yè)文化建設(shè)的第一責(zé)任人，熟練記憶是最基本的要求，如果記都記不住，更別說帶頭踐行了。去年手冊(cè)印發(fā)后，公司沒有集中組織企業(yè)文化理念培訓(xùn)。咱井下作業(yè)公司去年也剛剛進(jìn)行了重組，機(jī)關(guān)人員變動(dòng)也較大，機(jī)構(gòu)也比以前精簡(jiǎn)，可能也沒有更多精力組織培訓(xùn)。這次黨支部書記培訓(xùn)班，正好是一個(gè)好機(jī)會(huì)，在這也和大家一起再熟悉一下公司的企業(yè)文化理念，參加完這次培訓(xùn)，如果大家能夠記住其中幾條，那就說明培訓(xùn)有效果。

公司企業(yè)使命是：圓夢(mèng)石油工程，創(chuàng)造美好生活。公司企業(yè)愿景是：打造石油鐵軍，爭(zhēng)創(chuàng)世界一流。公司核心價(jià)值觀：尊重員工，成就客戶，誠(chéng)實(shí)守信，創(chuàng)新發(fā)展。

此外，我們還提煉了領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)則、文化發(fā)展方略和豫工新語（企業(yè)格言），對(duì)公司企業(yè)文化內(nèi)容進(jìn)行了延伸或豐富。

這些理念，不僅充分體現(xiàn)了國(guó)家和集團(tuán)公司的核心價(jià)值，也與咱石油工程單位特點(diǎn)結(jié)合的比較緊密，能夠體現(xiàn)石油工程的特色。上個(gè)月，集團(tuán)公司黨建考核組對(duì)河南工程公司黨委考核時(shí)，對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)工作給予了充分肯定。

講到這，大家肯定在想：說了半天企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化與咱基層黨支部工作到底有啥關(guān)系，抓企業(yè)文化建設(shè)對(duì)基層工作有啥用。我在基層隊(duì)待得時(shí)間比較短，要說基層隊(duì)伍建設(shè)，在座的都是我的前輩，基層管理經(jīng)驗(yàn)也比我豐富得多。下面，主要是圍繞如何在基層隊(duì)中抓好企業(yè)文化建設(shè)，/ 21

談一些粗淺的認(rèn)識(shí)和想法，說的不對(duì)的地方或，請(qǐng)大家批評(píng)指正。

三、企業(yè)文化與基層隊(duì)伍建設(shè)

（一）企業(yè)文化與基層團(tuán)隊(duì)文化

大家都知道，任何一個(gè)企業(yè)都是由大大小小的團(tuán)隊(duì)所構(gòu)成的。一般而言，團(tuán)隊(duì)通常分為三種類型：

——生產(chǎn)作業(yè)團(tuán)隊(duì)：按時(shí)、按質(zhì)、按量的生產(chǎn)產(chǎn)品。——營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)：有能力拓展產(chǎn)品市場(chǎng)，為產(chǎn)品的更新?lián)Q代提供決策依據(jù)。

——管理團(tuán)隊(duì)：主要從事意見溝通、解決企業(yè)發(fā)展中的問題。

我們的基層隊(duì)，絕大多數(shù)都屬于生產(chǎn)作業(yè)團(tuán)隊(duì)。對(duì)于企業(yè)來說，要建立自己良好的企業(yè)文化；對(duì)于基層隊(duì)來說，沒有良好的團(tuán)隊(duì)文化，就很難成為一支能征善戰(zhàn)的隊(duì)伍。毛澤東說過：?沒有文化的軍隊(duì)是沒有戰(zhàn)斗力的軍隊(duì)??？梢哉f，團(tuán)隊(duì)文化是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂，讓性格各異的一群人產(chǎn)生共鳴，認(rèn)同，大家一起創(chuàng)造文化，同時(shí)文化也可以改變大家。

（二）企業(yè)文化宣貫的基本途徑

上面我們提到，從現(xiàn)代企業(yè)制度來講，特別是國(guó)有企業(yè)，我們的黨建、思想政治工作和企業(yè)文化是大文化的概念。也就是說，我們?cè)谧セ鶎狱h組織建設(shè)的時(shí)候，不能單純的就企業(yè)文化抓企業(yè)文化，要將黨建、思想政治工作和企業(yè)文化統(tǒng)籌起來抓，也就是要求黨支部書記要樹立大政工、大文化的理念。

1.總體上說，企業(yè)文化的傳播有六個(gè)主體： / 21

（1）領(lǐng)導(dǎo)：價(jià)值觀的主導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)行為傳播；（2）先模和專家：價(jià)值觀的實(shí)踐者；（3）企管部門：制度傳播；

（4）企業(yè)文化部門：儀式、典禮、宣傳冊(cè)等等；（5）基層管理人員：價(jià)值觀的示范者；

（6）老員工：通過向新員工散播公司的傳統(tǒng)經(jīng)典，維護(hù)團(tuán)體的價(jià)值觀。

2.企業(yè)文化培養(yǎng)的四個(gè)主要階段：（1）物質(zhì)層：CIS。

（2）核心價(jià)值理念：宣貫、僵化的。（3）制度建設(shè)：執(zhí)行。

（4）行為：形成員工的自覺行動(dòng)。3.企業(yè)文化培育的手段：（1）借助于規(guī)則制度反復(fù)強(qiáng)化；（2）借助良好風(fēng)氣實(shí)現(xiàn)定勢(shì)化；（3）借助模范人物實(shí)現(xiàn)人格化；（4）借助群體儀式、活動(dòng)實(shí)現(xiàn)共識(shí)化；（5）借助視覺感知實(shí)現(xiàn)印象深化。

其實(shí)，企業(yè)文化不是虛幻的東西，而是看得見的、實(shí)實(shí)在在的，企業(yè)給誰發(fā)錢，給誰扣錢，趕走誰、留下誰，員工干工作認(rèn)不認(rèn)真，負(fù)不負(fù)責(zé)任，就是企業(yè)文化。參加工作時(shí)間長(zhǎng)的老書記，肯定不止在一個(gè)隊(duì)干過，想必一定有這樣的感受，就是隊(duì)與隊(duì)之間或多或少都存在著差異，有的隊(duì)不管換什么設(shè)備、修什么樣的井，都能優(yōu)質(zhì)高效的完成施工，有的隊(duì)就算你把所有的經(jīng)驗(yàn)都傳授給他們，用同樣的設(shè)備、干/ 21

同樣的活，他就沒有別人干的好、干的快。這種差別，不僅僅是裝備、技術(shù)上的差別，而是深層次的團(tuán)隊(duì)文化的差別。當(dāng)然，一個(gè)隊(duì)的班組和班組之間也同樣有這樣的情況。

（三）關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè) 1.團(tuán)隊(duì)的定義

說到團(tuán)隊(duì)建設(shè)，我們先來看一下團(tuán)隊(duì)的定義：是由基層和管理層人員組成的一個(gè)共同體，它合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問題，達(dá)到共同的目標(biāo)。

2.團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)：

團(tuán)隊(duì)主要有四個(gè)方面的特點(diǎn)：（1）團(tuán)隊(duì)以目標(biāo)為導(dǎo)向；（2）團(tuán)隊(duì)以協(xié)作為基礎(chǔ)；

（3）團(tuán)隊(duì)需要共同的規(guī)范和方法；（4）團(tuán)隊(duì)成員在技術(shù)或技能上形成互補(bǔ)。3.團(tuán)隊(duì)沖突：

了解了團(tuán)隊(duì)定義，接下來就了解?團(tuán)隊(duì)沖突?，沖突是團(tuán)隊(duì)生活無法避免的現(xiàn)象，它是指由于目標(biāo)、資源、預(yù)期、感覺或價(jià)值觀的不相容所導(dǎo)致的兩個(gè)或更多的人之間以及工作小組之間的相互排斥性。

（1）團(tuán)隊(duì)沖突的兩面性： ——沖突的正面效應(yīng)：

◆沖突能夠促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行審慎分析； ◆沖突具有激勵(lì)作用。帶來競(jìng)爭(zhēng)、換氣成員的危機(jī)感和緊迫感；

◆沖突是團(tuán)隊(duì)變遷的源泉； / 21

◆沖突有時(shí)可以改善團(tuán)隊(duì)氣氛?！獩_突的負(fù)面效應(yīng)：

◆沖突導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的無序、混亂； ◆沖突容易導(dǎo)致沖動(dòng)和非理性行為； ◆成員注意力由整體目標(biāo)轉(zhuǎn)向個(gè)目標(biāo)； ◆導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)效率的下降。（2）團(tuán)隊(duì)沖突的三種基本類型 ◆ 自我角色沖突； ◆ 人際沖突； ◆ 團(tuán)隊(duì)際沖突。

（3）團(tuán)隊(duì)沖突的調(diào)適原則

◆ 發(fā)展建設(shè)性沖突，清除破壞性沖突； ◆ 發(fā)揚(yáng)民主，鼓勵(lì)發(fā)表不同意見； ◆ 通過較好意見而加強(qiáng)諒解、信任； ◆ 提高個(gè)人?情商?。（4）團(tuán)隊(duì)沖突的調(diào)適方式 ◆ 溝通解決 ◆ 協(xié)商解決 ◆ 仲裁解決 ◆ 權(quán)威解決 ◆ 吸收合并

◆ 設(shè)臵新的較高層次的目標(biāo) / 21

三種團(tuán)隊(duì)運(yùn)行狀態(tài)圖示

（四）企業(yè)文化宣貫的有關(guān)要求和存在的問題 2014年，集團(tuán)公司黨組下發(fā)了《基層黨支部工作細(xì)則》中，對(duì)黨支部在企業(yè)為文化建方面的工作職責(zé)和任務(wù)進(jìn)行了明確，其中：第二章第十條要求基層黨支部：?推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，踐行‘人本、責(zé)任、誠(chéng)信、精細(xì)、創(chuàng)新、共贏’核心價(jià)值觀，突出基層企業(yè)文化特點(diǎn)，培育員工良好的職業(yè)操守、行為習(xí)慣，保持團(tuán)結(jié)向上、勇創(chuàng)第一的精神狀態(tài)。?

第六章第三十九條中，將企業(yè)文化建設(shè)納入思想政治工作制度建設(shè)范疇，提出了七個(gè)方面的具體要求：

?

（一）堅(jiān)持尊重理解、引導(dǎo)培養(yǎng)、關(guān)心幫助的原則做好員工隊(duì)伍思想政治工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，形成責(zé)任、利益和情感共同體，共建和諧幸福之家。

（二）堅(jiān)持解決思想問題與解決實(shí)際問題相結(jié)合，做好一人一事的思想政治工作，做到?四必訪?、?五必談?。

（三）堅(jiān)持?抓早、抓小、抓苗頭?，做好矛盾糾紛隱/ 21

患排查工作，把問題解決在基層，筑牢穩(wěn)定工作的基礎(chǔ)。

（四）用文化凝聚員工隊(duì)伍，按照《中國(guó)石化企業(yè)文化發(fā)展綱要》的要求，結(jié)合實(shí)際培育特色文化，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

（五）踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，開展以爭(zhēng)創(chuàng)文明單位、文明員工、文明家庭和文明社區(qū)為主要內(nèi)容的文明創(chuàng)建活動(dòng)，弘揚(yáng)社會(huì)公德、家庭美德、職業(yè)道德，提高員工道德修養(yǎng)、科學(xué)文化水平和民主法制觀念。

（六）組織開展小型多樣、健康向上、員工群眾喜聞樂見的文化體育活動(dòng)，活躍和豐富員工精神文化生活。

（七）堅(jiān)持辦好傳統(tǒng)媒體的同時(shí)，與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，探索運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、微博微信等新媒體做員工思想政治工作的新方式、新方法和新渠道，掌握主動(dòng)權(quán)，打好主動(dòng)仗，唱響主旋律。?

這些要求也給我提供了很好的思路。目前，企業(yè)文化主要存在以下問題：

一是重視程度不夠?？傉J(rèn)為企業(yè)文化屬于意識(shí)形態(tài)的東西，是務(wù)虛的事情，既看不見，也摸不著，即使看到了，也只是認(rèn)為無非就是搞一些文體活動(dòng)，或者把企業(yè)文化當(dāng)作一句口號(hào)。

二是認(rèn)同感不強(qiáng)。目前不少人還存一種認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，就是認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)是公司的事情，或者是某個(gè)部門的事情，與我們沒有關(guān)系。這一方面說明我們宣貫的力度不夠；另一方面也說明我們?cè)谛灧绞?、方法上還有不足，還沒有在員工頭腦里形成文化的印象，致使員工參與文化建設(shè)的主/ 21

動(dòng)性和積極性不強(qiáng)。

三是形式大于實(shí)效。就是在企業(yè)文化宣貫方面，只把宣貫當(dāng)作一種簡(jiǎn)單、走走過場(chǎng)的形式，不重視宣貫的實(shí)效性，忽略了宣貫最重要性的一環(huán)——貫徹執(zhí)行，從而造成文化宣貫力度不夠，效果不明顯。

四是缺乏持續(xù)性。企業(yè)文化建設(shè)及宣貫，是件長(zhǎng)期、持續(xù)的工作，是一項(xiàng)潛移默化、循序漸進(jìn)的過程，沒有階段性。

（五）基層隊(duì)文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考

企業(yè)文化建設(shè)的成敗，關(guān)鍵在于基層隊(duì)是否能夠認(rèn)真踐行。基層隊(duì)開展文化建設(shè)，不能把企業(yè)文化與其他工作脫離開來，而是要把文化建設(shè)融入到黨支部的各項(xiàng)工作中。換句話說，只要把黨支部各項(xiàng)工作抓好了，隊(duì)上的文化氛圍絕對(duì)差不了。換個(gè)角度說，企業(yè)文化不是工具，而是結(jié)果，是對(duì)黨支部工作好壞的一種印證。

在具體的工作中，可以從以下五個(gè)方面入手： 1.做到五個(gè)到位（1）學(xué)習(xí)教育到位

美國(guó)《財(cái)富》雜志指出：?為了最成功的公司，將是哪些機(jī)遇學(xué)習(xí)型組織的工作?；《幸?！冯s志認(rèn)為學(xué)習(xí)型組織將是未來最具競(jìng)爭(zhēng)力的組織。/ 21

打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)是抓好黨支部建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)的前提和保障。

如何把學(xué)習(xí)教育抓實(shí)，給大家?guī)讉€(gè)建議：

◆定期學(xué)習(xí)交流。首先是要落實(shí)?三會(huì)一課?制度，在落實(shí)過程中，可以采取靈活的方式。

◆注重互動(dòng)性。指定人員輪流講課，或者安排黨員輪流為大家等等，增強(qiáng)黨員和職工的參與度。

◆充分利用網(wǎng)絡(luò)。目前，微博、微信等新媒體的應(yīng)用范圍越來越廣泛，特別是在信息傳遞方面的優(yōu)勢(shì)非常明顯。公司去年開通了微信公眾賬號(hào)，不知道大家是否有關(guān)注？大家可以拿手機(jī)關(guān)注下，同時(shí)也給大家布臵個(gè)作業(yè)，隊(duì)上的黨員和基層隊(duì)骨干，凡是開通微信的，都要關(guān)注公司微信工作平臺(tái)。

另外，也給大家推薦幾個(gè)黨建方面的公眾賬號(hào)，有助于大家及時(shí)了解、學(xué)習(xí)中央和集團(tuán)公司黨組有關(guān)黨建方面的精神和要求。

（2）總結(jié)宣傳到位

石油工程單位的員工吃苦耐勞的實(shí)在人，大多是會(huì)干不會(huì)?說?。

對(duì)內(nèi)：傳達(dá)上級(jí)精神、發(fā)現(xiàn)先進(jìn)典型和實(shí)際，激勵(lì)員工； 對(duì)上：總結(jié)成績(jī)、宣傳本隊(duì)的工作成效、工作業(yè)績(jī)； 對(duì)外：展示單位實(shí)力，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。及時(shí)總結(jié)，對(duì)隊(duì)上的技術(shù)革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造，管理方面好的做法和經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)總結(jié)形成文字材料。

主動(dòng)宣傳，把本隊(duì)的先進(jìn)典型、經(jīng)驗(yàn)做法向上級(jí)部門推/ 21

薦。

善于借力，有的書記說自己不會(huì)寫，那你可以提供素材或線索，請(qǐng)?jiān)酃矩?fù)責(zé)宣傳工作的人幫忙寫。如果隊(duì)上有愛好寫東西的人，那就要充分利用好，調(diào)動(dòng)這些人參與宣傳的積極性。

（3）激勵(lì)引導(dǎo)到位

——榜樣激勵(lì)：挖掘、選樹本隊(duì)的先進(jìn)典型； ——贊美激勵(lì)：善于發(fā)現(xiàn)員工身上的閃光點(diǎn)，利用班組會(huì)的時(shí)機(jī)，對(duì)某一項(xiàng)工作或某一環(huán)節(jié)做的好的隊(duì)員進(jìn)行表揚(yáng)。

——目標(biāo)激勵(lì)：制定基層隊(duì)的基本目標(biāo)，奮斗目標(biāo)；班組之間，也可以設(shè)立競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)。

——物質(zhì)激勵(lì)：目標(biāo)達(dá)成了，可以及時(shí)給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)?；蛘吣承┓矫姹憩F(xiàn)突出了，也可以

——榮譽(yù)激勵(lì)：（寫下來、或者找管宣傳的張主任、曲工等筆桿子幫大家挖掘、潤(rùn)色）

——興趣激勵(lì)：各類知識(shí)競(jìng)賽、小指標(biāo)競(jìng)賽、文體活動(dòng)。做好激勵(lì)要把握的幾個(gè)原則：

目標(biāo)結(jié)合、物質(zhì)與精神結(jié)合、正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)結(jié)合、外激與內(nèi)激結(jié)合、按需激勵(lì)、民主公開。

（4）關(guān)心關(guān)愛到位（人本、尊重員工）經(jīng)營(yíng)得好的企業(yè)——賺錢 管理得高的企業(yè)——健康

文化好的企業(yè)——員工流著淚離開

要讓員工舍不得離開，流著淚離開，就要做到《基層黨支部工作細(xì)則》中提出的?四必訪、五必談?。/ 21

?四必訪?：?jiǎn)T工及家庭成員大病住院或員工家庭成員去世必訪；員工家庭出現(xiàn)重大矛盾和婚姻變故必訪；員工家庭遇到特殊困難必訪；員工重大節(jié)日值班必訪。

?五必談?：?jiǎn)T工執(zhí)行重要工作任務(wù)時(shí)必談；實(shí)施重大政策措施出現(xiàn)不同意見時(shí)必談；員工間出現(xiàn)隔閡矛盾時(shí)必談；員工工作崗位有較大變動(dòng)時(shí)必談；員工受到重大獎(jiǎng)懲或情緒有較大波動(dòng)時(shí)必談。

要做到?四必談、五必訪?，就要經(jīng)常與隊(duì)員單獨(dú)溝通交流，及時(shí)了解他們的家庭關(guān)系、家庭成員、家庭收入、家庭困難等。此外，可以多留心做一些具體的工作，來體現(xiàn)關(guān)心關(guān)愛：比如節(jié)假日聚餐、員工生日送祝福、開展一些文體活動(dòng)，保障員工按規(guī)定正常休假等，從小事做起、從細(xì)節(jié)做起，使企業(yè)文化真正變?無形?為?有形?，讓大家在濃厚的?家?文化氛圍中愉快工作。

（5）陣地載體建設(shè)到位

①陣地建設(shè)要具廣泛性。要充分體現(xiàn)人的因素，通過抓好職工之家、讀書屋、文化活動(dòng)室等陣地建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)干部職工參與的積極性，增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的群眾基礎(chǔ)。

②活動(dòng)形式要具靈活性?；鶎雨?duì)既要以企業(yè)文化建設(shè)為平臺(tái)，積極組織一些有影響、有創(chuàng)意的主題實(shí)踐活動(dòng)，又要通過主題會(huì)議、小型活動(dòng)等形式，充分調(diào)動(dòng)各部門的積極性，營(yíng)造良好的?小環(huán)境?。同時(shí)，要注重平時(shí)一點(diǎn)一滴的積累，通過掛橫幅、貼標(biāo)語、搞競(jìng)賽等形式，讓文化理念隨處可見。

③載體選擇要具實(shí)用性。要以?拓市場(chǎng) 創(chuàng)效益 奪標(biāo)桿?活動(dòng)、合理化建議征集、黨員?三亮三比三評(píng)?等活動(dòng)為載/ 21

體，結(jié)合崗位實(shí)際，開展。

2.對(duì)黨支部書記幾點(diǎn)建議：

支部書記要立足自身，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高自身的綜合素質(zhì)，在基層隊(duì)文化建設(shè)過程中注重發(fā)揮以下作用：

高度重視，做企業(yè)文化的推廣者。支部書記作為基層隊(duì)的主要決策者之一，除了自身學(xué)好、落實(shí)好企業(yè)文化工作，更要和隊(duì)長(zhǎng)一起承擔(dān)起企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任，積極做好企業(yè)文化的推廣工作。

全力以赴，做企業(yè)文化的倡導(dǎo)者。良好的團(tuán)隊(duì)文化有助于提升隊(duì)伍整體素質(zhì)。支部書記應(yīng)該認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是一種辨證統(tǒng)一的關(guān)系。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方式會(huì)影響和支持企業(yè)文化的發(fā)展，而企業(yè)文化建設(shè)的成果，還會(huì)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

以身作則，做企業(yè)文化的踐行者。支部書記、隊(duì)長(zhǎng)等基礎(chǔ)管理人員的行為是企業(yè)文化建設(shè)的一面鏡子，對(duì)員工的行為起著導(dǎo)向和示范作用。這就要求支部書記、基層隊(duì)干部要帶頭踐行企業(yè)文化核心價(jià)值理念，彰顯領(lǐng)導(dǎo)干部行為的教育意義，才能真正把理念變?yōu)槿w員工的共同追求。/ 21

第二篇：論如何從基層做好企業(yè)文化建設(shè)

試論如何從基層做好企業(yè)文化建設(shè)

【摘要】企業(yè)文化作為企業(yè)成長(zhǎng)壯大、健康發(fā)展的重要因素，越來越受到人們的關(guān)注，重視企業(yè)文化、建設(shè)企業(yè)文化、運(yùn)用企業(yè)文化已成為一些企業(yè)共同的心聲。當(dāng)前煙草企業(yè)想要持續(xù)健康地發(fā)展，必須重視基層企業(yè)文化建設(shè)。如何從基層做好企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)從提高思想認(rèn)識(shí)、完善各項(xiàng)制度、加強(qiáng)文化監(jiān)管等方面入手，探索企業(yè)文化建設(shè)推廣體系，促進(jìn)企業(yè)文化理念落地，為企業(yè)文化建設(shè)工作提供堅(jiān)實(shí)的保障。

【關(guān)鍵詞】基層企業(yè)文化建設(shè)

文化是企業(yè)的靈魂。它有強(qiáng)大的凝聚作用，凝聚人心，使員工有歸屬感；它有長(zhǎng)效的激勵(lì)作用，持續(xù)激發(fā)著員工的積極性和創(chuàng)造精神；它有著有效的協(xié)調(diào)作用，增強(qiáng)著人們的互信，促進(jìn)著溝通；它有著塑造形象的作用，樹立信譽(yù)，提高品牌的價(jià)值；它有著強(qiáng)力的約束作用，這是一種自覺的軟約束、自我約束。員工是企業(yè)文化的土壤，只有企業(yè)文化落地生根，企業(yè)文化才會(huì)有生命力。企業(yè)文化建設(shè)需扎根于基層，基層煙草單位是企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略的重要執(zhí)行者和貫徹者。下面筆者將對(duì)如何從基層做好企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行淺談。

一、認(rèn)識(shí)基層企業(yè)文化建設(shè)的重要性

首先，企業(yè)文化可以進(jìn)一步密切職工、部門以及企業(yè)與零售客戶、卷煙消費(fèi)者之間關(guān)系的功能，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的工作熱情，增

強(qiáng)其主人翁意識(shí)，找準(zhǔn)科學(xué)發(fā)展中的薄弱環(huán)節(jié)，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)文化建設(shè)可以深入改造干部職工的精神世界的功能，使其牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，振奮精神、陶冶情操，拒絕庸俗思想，遠(yuǎn)離低級(jí)趣味，不斷追求健康高尚的生活情趣。其次，企業(yè)文化建設(shè)有利于調(diào)整干部職工工作思路和行為方向的功能，不斷增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力，為全面推進(jìn)“卷煙上水平”提供強(qiáng)大動(dòng)力。增強(qiáng)干部職工的責(zé)任意識(shí)、自律意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，使其積極踐行“寬容開放、改革創(chuàng)新、敬業(yè)奉獻(xiàn)、自律自強(qiáng)”行業(yè)精神，切實(shí)把“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀融入到實(shí)際工作中，進(jìn)一步提高工作標(biāo)準(zhǔn)、改善服務(wù)質(zhì)量，樹立良好的企業(yè)形象。最后，干部職工在企業(yè)文化氛圍中能感受到自己的價(jià)值，不斷增強(qiáng)歸屬感和責(zé)任感。

二、做好基層企業(yè)文化建設(shè)的措施

（一）完善各項(xiàng)制度，推進(jìn)企業(yè)文化在基層落實(shí)

1、建立組織機(jī)構(gòu)體系。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主管領(lǐng)導(dǎo)要有建設(shè)企業(yè)文化的自覺意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，把握企業(yè)文化建設(shè)工作的內(nèi)在規(guī)律，帶頭踐行企業(yè)文化理念，為員工當(dāng)好表率。要建立完善的企業(yè)文化建設(shè)組織機(jī)構(gòu)體系，成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)；各職能部門負(fù)責(zé)分管工作領(lǐng)域的企業(yè)文化建設(shè)工作。加大教育培訓(xùn)力度，鼓勵(lì)員工參加相關(guān)方面的企業(yè)文化培訓(xùn)，邀請(qǐng)有關(guān)專家進(jìn)行授課，并確保每個(gè)單位、每個(gè)部門都有專人負(fù)責(zé)企業(yè)文化的宣傳貫徹和推廣工作，從而自上而下建立起一個(gè)完整的企業(yè)文化建設(shè)組織體系，實(shí)現(xiàn)立體網(wǎng)絡(luò)、全員覆蓋，完善推進(jìn)企業(yè)文

化理念落地的組織運(yùn)行機(jī)制。

2、建立宣傳教育機(jī)制。企業(yè)文化理念要落地，前提是讓全體員工對(duì)文化理念普遍了解并廣泛認(rèn)同。這就需要建立有效的宣傳教育機(jī)制，有目的地進(jìn)行引導(dǎo)，提高員工的認(rèn)識(shí)水平，進(jìn)而影響他們的行為。企業(yè)文化的宣傳教育是一個(gè)系統(tǒng)的過程，需要運(yùn)用科學(xué)的方法。要從思想認(rèn)識(shí)、行為管理、典型示范、領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)、物質(zhì)激勵(lì)等方面入手，不斷豐富內(nèi)容，創(chuàng)新方法，逐步建立起一套完善的宣傳教育工作機(jī)制。要堅(jiān)持宣傳教育常規(guī)化，充分利用網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙等媒體開展文化理念宣傳。將宣傳標(biāo)語、宣傳欄、文化長(zhǎng)廊、文化理念掛圖等視覺系統(tǒng)配置到位，并統(tǒng)一規(guī)范宣傳欄格式。規(guī)范文化手冊(cè)配置，將企業(yè)文化理念和行為規(guī)范編制成手冊(cè)，發(fā)放給員工，以便他們隨時(shí)翻閱學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，帶動(dòng)全員參與的積極性，使企業(yè)文化成為指導(dǎo)全體員工的行為規(guī)范。

3、建立載體推動(dòng)制度。企業(yè)文化載體在企業(yè)文化建設(shè)中具有舉足輕重的作用。選用有效的活動(dòng)載體，能夠提高員工的工作積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，有利于促進(jìn)企業(yè)文化落地。根據(jù)企業(yè)文化理念體系，企業(yè)可以每年確定一個(gè)專題，有重點(diǎn)地進(jìn)行宣傳培育。建立企業(yè)文化經(jīng)典案例搜集編寫制度，以企業(yè)文化理念為指針，對(duì)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)人物、先進(jìn)事跡等加以整理，編制成經(jīng)典案例，發(fā)放給廣大員工。舉辦先進(jìn)人物事跡報(bào)告會(huì)，增強(qiáng)企業(yè)文化理念宣傳的效果。建立和規(guī)范使用視覺識(shí)別系統(tǒng)，加深員工對(duì)企業(yè)文化理念的認(rèn)識(shí)和理解，提升企業(yè)的整體形象。

4、建立投入保障機(jī)制。沒有一定的人員和資金保障，企業(yè)文化建設(shè)工作就難以開展。雖然對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的投入在短期內(nèi)難以得到明顯的經(jīng)濟(jì)收益，但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要提高對(duì)企業(yè)文化重要性的認(rèn)識(shí)，樹立對(duì)企業(yè)文化建設(shè)投入就是對(duì)企業(yè)發(fā)展投入、對(duì)企業(yè)未來投入的理念，建立企業(yè)文化投入保障機(jī)制。在人員方面，要充分提供保障，設(shè)立專職工作人員，負(fù)責(zé)企業(yè)文化的宣傳推廣工作，并加大教育培訓(xùn)力度，切實(shí)提高工作人員的水平。在資金投入方面，每年要總體規(guī)劃，做好預(yù)算，統(tǒng)籌安排，分步實(shí)施，抓好落實(shí)，為推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作提供必要的資金支持和物質(zhì)保障。

（二）與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的培訓(xùn)機(jī)制。

1、要完善培訓(xùn)機(jī)制。企業(yè)文化作為一種軟性管理的理論體系，認(rèn)知了解要靠“傳教士”“講經(jīng)布道”，需要長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈的訓(xùn)導(dǎo)，因此有必要設(shè)置專兼職的企業(yè)文化“內(nèi)訓(xùn)師”充當(dāng)企業(yè)文化宣傳的“傳教士”，并與借助外腦相結(jié)合，及時(shí)傳導(dǎo)新信息，鞏固強(qiáng)化老文化。

2、創(chuàng)新培訓(xùn)方式。企業(yè)文化培訓(xùn)工作對(duì)我們來說并不陌生，年年講年年搞，但是往往不得要領(lǐng)，缺少實(shí)效，不是想起來才做，就是有了問題才做的“救火式”培訓(xùn)，或是對(duì)所有人員一個(gè)模式的“大鍋燴”式培訓(xùn)，還有就是形式單一，忽略了學(xué)習(xí)特性的“學(xué)習(xí)式培訓(xùn)”，形式隆重，但效果甚微。筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從內(nèi)容和形式方面入手進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)。首先是在內(nèi)容上要區(qū)分層次。針對(duì)不同層級(jí)和職能的人，設(shè)計(jì)不同的培訓(xùn)內(nèi)容和形式，根據(jù)員工的工作特性，培訓(xùn)過程由

“硬”到“軟”，課程從技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)到溝通技巧再到文化、思維，不斷深化提升。其次是在內(nèi)容上注重生動(dòng)性。企業(yè)文化不是學(xué)來的，而是“悟”來的，感悟是一種境界，需要綜合運(yùn)用各種培訓(xùn)方法，包括講授式、案例學(xué)習(xí)式、研討會(huì)、活動(dòng)、游戲、拓展訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練等，每種方式都有自己的優(yōu)點(diǎn)，要根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和對(duì)象來選擇，充分調(diào)動(dòng)受訓(xùn)者的興趣，提高培訓(xùn)效果。要開展培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)。促進(jìn)培訓(xùn)雙方認(rèn)真對(duì)待企業(yè)文化培訓(xùn)工作，提升培訓(xùn)效果。

（二）加強(qiáng)企業(yè)文化監(jiān)管

企業(yè)文化建設(shè)涵蓋面大，內(nèi)容豐富，是一個(gè)復(fù)雜長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程。需要我們堅(jiān)持不懈的努力，持續(xù)提升。因此要及時(shí)開展企業(yè)文化建設(shè)“回頭看”活動(dòng)，看企業(yè)文化建設(shè)是否遵循規(guī)律、切合實(shí)際、富有特色、扎實(shí)有效，切實(shí)做好文化工作開展?fàn)顩r的過程督促、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，確保企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展相吻合。

1、內(nèi)容要與時(shí)俱進(jìn)。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)不斷發(fā)展的過程，它要與時(shí)俱進(jìn)，從內(nèi)容上不斷充實(shí)和創(chuàng)新。如：宣傳欄要及時(shí)更新，視覺系統(tǒng)覆蓋、維護(hù)的更新。

2、措施隨時(shí)改進(jìn)。搞好企業(yè)文化建設(shè)，需要相應(yīng)的措施作保證條件。方法應(yīng)合理，形式要靈活，決不能重知輕行。要在文化建設(shè)措施上做努力，如開展“質(zhì)量管理月”、合理化建議征集、樹安全標(biāo)兵等活動(dòng)。

3、制度要及時(shí)完善。企業(yè)文化要“內(nèi)化于心、外化于行、固化于制”。只有把企業(yè)文化融入制度、融入管理，才能體現(xiàn)制度文化的概念，又促進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展。當(dāng)然，隨著企業(yè)發(fā)展和文化建設(shè)的需要，制度也必須不斷完善，并引導(dǎo)員工更加自覺地貫徹執(zhí)行制度，變約束為習(xí)慣，真正達(dá)到較高的文化境界。

文化建設(shè)越來越成為凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，越來越成為綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)的重要因素，豐富的精神文化生活越來越成為我國(guó)人民的熱切愿望。企業(yè)需要文化，員工也需要文化。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該從基層抓起，逐漸把文化轉(zhuǎn)化為管理，讓管理體現(xiàn)出文化，充分發(fā)揮企業(yè)文化的功效作用。

第三篇：怎樣才能做好企業(yè)文化建設(shè)工作

怎樣才能做好企業(yè)文化建設(shè)工作

企業(yè)在建立企業(yè)文化之前，必須走出對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，切誤片面理解企業(yè)文化就是標(biāo)語口號(hào)、文體活動(dòng)、規(guī)章制度、思想政治工作，同時(shí)也要認(rèn)識(shí)到，企業(yè)文化的形成不是一朝一夕的事，也不是一兩個(gè)人編造出來的，而是貫穿于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設(shè)、發(fā)展整個(gè)過程中。

1、堅(jiān)持“以人為本”理念

企業(yè)文化是否成功建立，衡量標(biāo)準(zhǔn)：是否被企業(yè)員工廣泛認(rèn)同，是否自覺體現(xiàn)在員工的行為舉止和各自的工作中。員工是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，是企業(yè)文化建設(shè)的主體。

“以人為本”的企業(yè)文化建設(shè)，要求我們要站在員工的角度去考慮問題，重視員工的感受，切勿高高在上，以個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)的主觀想象去實(shí)施，去強(qiáng)加于企業(yè)員工。還要注意宣傳企業(yè)文化的方式，不能強(qiáng)迫輸灌，只能積極引導(dǎo)；不能眼高手低，只能從細(xì)從小人手；不能過于注重外在形式，而要關(guān)注內(nèi)部消化。在企業(yè)文化建設(shè)中，只有堅(jiān)持“以人為本”的理念，才能獲得員工的普遍歡迎，才能達(dá)到事倍功半的效果。

2、率先垂范，發(fā)揚(yáng)光大

企業(yè)精神不是說在嘴上，寫在紙上，掛在墻上的裝飾品，而是需要企業(yè)從上到下，從管理者到員工身體力行的規(guī)范。要求員工做到的，管理人員首先做到，員工做不到的，自己也要做到。如果領(lǐng)導(dǎo)只是動(dòng)動(dòng)口，搖搖手，自己沒有親自去做，企業(yè)文化建設(shè)就會(huì)變成毫無價(jià)值的一句空話。而員工作為企業(yè)的主人翁，也要時(shí)時(shí)、處處、事事體現(xiàn)企業(yè)精神的要求，真正把企業(yè)精神落實(shí)到自己的日常工作中去。只有上下聯(lián)動(dòng)，心往一處想，勁往一處使，企業(yè)精神才能發(fā)揚(yáng)光大，成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。

3、大力宣傳，樹立榜樣

企業(yè)精神確立后，要想真正被員工所接受，就必須通過各種宣傳工具、途徑、方式進(jìn)行引導(dǎo)教育，把企業(yè)精神所提倡的觀念、意識(shí)、精神和原則進(jìn)行大力宣傳，使之深入人心，使員工在企業(yè)活動(dòng)中自覺或不自覺地表現(xiàn)出來。企業(yè)文化宣傳式是多種多樣的，通過形式多樣的方式宣傳自己；公司定期開展宣傳教育課程，宣傳企業(yè)文化；圍繞企業(yè)文化展開歌舞、演講、朗誦等比賽活動(dòng)，增強(qiáng)文化意識(shí)；組織員工進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，增進(jìn)員工主人翁意識(shí)；統(tǒng)一制定企業(yè)制度政策，形成規(guī)范管理模式等。

此外，公司應(yīng)建立表彰獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，通過各種形式，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)員工、先進(jìn)組織，樹立榜樣，弘揚(yáng)精神，使之起到感召和鼓舞示范的作用。

總之，我們北鋼集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)而長(zhǎng)久的工程，不但要有宏遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，更要從點(diǎn)滴做起，從每一個(gè)細(xì)節(jié)做起，如此，才能將企業(yè)文化宣傳好，公司管理好，品牌戰(zhàn)略建設(shè)好，協(xié)調(diào)管理好企業(yè)，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展，建立企業(yè)品牌形象才具有深遠(yuǎn)意義。

洗加作業(yè)區(qū)

李連順

2010-6-4

第四篇：做好企業(yè)文化建設(shè)工作情況匯報(bào)

做好企業(yè)文化建設(shè)工作情況匯報(bào)

做好企業(yè)文化建設(shè)工作情況匯報(bào)

同志們：

這是歷史著名的巴縣大邑的現(xiàn)代稱謂。當(dāng)初巴縣地域囊括了喏大一個(gè)重慶城，治所就在現(xiàn)今的渝中區(qū)，民國(guó)初年重慶立市，縣治自然退守郊外，幾經(jīng)遷徙，建國(guó)后定于城南漁洞。1997年重慶直轄，巴縣改名區(qū)，列為主城九區(qū)之一。

至今已有2319的歷史記載，她積淀了巴渝地方遠(yuǎn)古至今所有的文化精髓，人文精神充足的底蘊(yùn)，厚重的傳統(tǒng)文化為地方的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1987年9月1日，中國(guó)建設(shè)銀行重慶支行應(yīng)和著國(guó)家前進(jìn)的腳步應(yīng)運(yùn)而生，在新星路綜合大樓簡(jiǎn)陋的營(yíng)業(yè)室里，她向人民綻開了稚嫩而純真的微笑。

20年來，中國(guó)建設(shè)銀行重慶支行經(jīng)歷了“管理基本建設(shè)投資的國(guó)家專業(yè)銀行”、“走市場(chǎng)化道路的國(guó)有商業(yè)銀行”、“實(shí)行股份制改造后的上市公眾銀行三個(gè)階段的發(fā)展歷程”?！敖ㄐ腥恕奔缲?fù)著推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大責(zé)任。而今，他們通過體制改革、流程再造及產(chǎn)品創(chuàng)新的洗禮，鍛造成為了服務(wù)能力、營(yíng)銷能力、風(fēng)險(xiǎn)控制能力、盈利能力等都大大增強(qiáng)的上市公眾銀行。

看到建行的發(fā)展，我們不能不由衷的贊賞她在金融戰(zhàn)線上的巨大成就，除此以外，我們還從中看到了一種更深層次的東西，那就是建行如火如荼的企業(yè)文化建設(shè)。創(chuàng)新、和諧，是推動(dòng)事物發(fā)展前進(jìn)的巨大引擎，而創(chuàng)新、和諧這兩種軟實(shí)力的凝聚在許多層面上歸功于文化建設(shè)。

立足、服務(wù)建設(shè)、效力社會(huì)，與城鄉(xiāng)建設(shè)共成長(zhǎng)。這句話是建行人一以貫之的行為準(zhǔn)則，也是他們企業(yè)發(fā)展的精

神支撐。貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，以及大力推進(jìn)自主創(chuàng)新、建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家等現(xiàn)代理念，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)提出了新的要求。對(duì)于企業(yè)來說，注重培育創(chuàng)新文化與和諧文化，是塑造自主品牌、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要，是實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展的需要。創(chuàng)新是一個(gè)有生命力的持續(xù)發(fā)展企業(yè)的內(nèi)在要求與本質(zhì)屬性，和諧也是一個(gè)追求基業(yè)常青的企業(yè)所必不可少的內(nèi)在要求與本質(zhì)屬性。創(chuàng)新文化與和諧文化是企業(yè)文化建設(shè)中具有根本性意義的兩項(xiàng)重要內(nèi)容，建行認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，他們始終如一地以企業(yè)文化建設(shè)為抓手，并籍此作為自己由生及長(zhǎng)、由少年而弱冠這段坎坷之路上的護(hù)身符。

建行的領(lǐng)導(dǎo)班子清楚地認(rèn)識(shí)到，在自己的企業(yè)文化建設(shè)中，培育創(chuàng)新文化與和諧文化，是同一個(gè)實(shí)踐發(fā)展的過程，二者相得益彰、缺一不可。創(chuàng)新離不開和諧，和諧也離不開創(chuàng)新。創(chuàng)新之所以離不開和諧，從根本上說是因?yàn)椤昂椭C凝

聚力量，和諧成就偉業(yè)”。事實(shí)表明，在企業(yè)創(chuàng)新的過程中，如果沒有和諧的環(huán)境和氛圍，沒有同心同德、齊心協(xié)力，創(chuàng)新是不可能取得成功的。同樣，沒有創(chuàng)新，企業(yè)的和諧也難以真正實(shí)現(xiàn)。黨的十六屆六中全會(huì)《決議》指出，“社會(huì)要和諧，首先要發(fā)展。”而發(fā)展就必須創(chuàng)新。古人云：“合則齊美，離則兩傷?！睂?duì)于創(chuàng)新與和諧，建行一負(fù)責(zé)人這樣說道：“創(chuàng)新有利于和諧，和諧有利于創(chuàng)新;在和諧中求創(chuàng)新，在創(chuàng)新中促和諧，二者是“齊美”共進(jìn)?！彼麄冞@樣說了，也正身體力行，在這條康莊大道上勇往直前。

請(qǐng)看建行下列舉措：

其一，我們要逐漸將過去依靠?jī)r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、感情投資等傳統(tǒng)的客戶關(guān)系管理轉(zhuǎn)變?yōu)橛凶陨硖厣目蛻絷P(guān)系管理。要有專門的客戶經(jīng)理為廣大客戶服務(wù)，客戶經(jīng)理要成為客戶們理財(cái)上的顧問，工作上的幫手，生活上的朋友。

這就是獨(dú)具匠心的創(chuàng)新工作方式，不難理解，這其中滲透著以人為本，客

戶至上的現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念。

其二、我們要切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，以人為本,在全行營(yíng)造一種和諧向上的氛圍。要進(jìn)一步完善規(guī)章制度，優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境，加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使全行員工養(yǎng)成良好的自律意識(shí)和行為習(xí)慣;要進(jìn)一步整合資源，繼續(xù)建設(shè)和完善職工之家;要充分發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)、婦女組織的作用，形成企業(yè)文化建設(shè)的合力;要充分發(fā)揮職工代表大會(huì)作用，切實(shí)保障員工合法權(quán)益，依靠全行員工的廣泛參與，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)精神，達(dá)到員工價(jià)值體現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一;要在全行營(yíng)造尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的氛圍，搭建員工發(fā)展平臺(tái)，提供員工發(fā)展機(jī)會(huì)，開發(fā)人力資源，挖掘員工潛能，增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí);要通過企業(yè)文化建設(shè)，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新思想政治工作的方式方法，提高思想政治工作的針對(duì)性、實(shí)效性和時(shí)代感，增強(qiáng)思想政治工作的說服力和感召力，充分發(fā)揮企業(yè)文化在提高

管理水平、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力、促進(jìn)改革發(fā)展中的積極作用，達(dá)到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一，企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一，企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的和諧統(tǒng)一。

看了這段表述，我不禁為建行拍案叫絕!古人曰，“得人心者，得天下”。建行對(duì)外服務(wù)社會(huì)建設(shè)、民生起居，對(duì)內(nèi)厚德載物、寬以濟(jì)眾，和諧而生偉力，偉力而推發(fā)展，何愁企業(yè)不興!

企業(yè)家的素質(zhì)與人格魅力是企業(yè)發(fā)展的重要基因。企業(yè)家在整合資源、創(chuàng)造財(cái)富的市場(chǎng)開拓中，在經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐中，必須有新理念、新思維、新思路、新舉措、新創(chuàng)造。作為企業(yè)家的一種素質(zhì)，創(chuàng)新不僅是一種精神、一種理念，而且是一種能力，是表現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)運(yùn)作上的一種操作智慧。我們建行二十年的發(fā)展，正是有了一茬茬素質(zhì)優(yōu)秀、人格魅力超群的領(lǐng)導(dǎo)人的開拓創(chuàng)新。那一世范文網(wǎng)

建行從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，在科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下勵(lì)行著務(wù)實(shí)基礎(chǔ)上的創(chuàng)新，他們?cè)诠ぷ髦胁贿z余力地堅(jiān)持確立全面創(chuàng)新觀、全員創(chuàng)新觀、持續(xù)創(chuàng)新觀。全面創(chuàng)新，不僅包括技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新，而且包括文化創(chuàng)新。不講企業(yè)的文化創(chuàng)新，不是全面的創(chuàng)新觀。全員創(chuàng)新觀，是指企業(yè)的每個(gè)人、每個(gè)崗位都可以創(chuàng)新，而不單單是少數(shù)技術(shù)專家搞創(chuàng)新。持續(xù)創(chuàng)新觀，是指企業(yè)創(chuàng)新是沒有止境的，是不能停頓的;創(chuàng)新只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。全面創(chuàng)新、全員創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)新，體現(xiàn)了在創(chuàng)新問題上發(fā)展的、全面的辯證觀點(diǎn)。

中國(guó)特色的企業(yè)文化，其特色的一個(gè)重要方面就是具有深厚的獨(dú)特文化根脈。建行尊重歷史，尊重傳統(tǒng)，他們以一些節(jié)日和重大慶典為契機(jī)，大抓創(chuàng)新文化、和諧文化建設(shè)。在抗戰(zhàn)勝利六十年、長(zhǎng)征七十年、慶直轄、頌建黨……等等時(shí)期，建行都組織了有聲有色的各

種活動(dòng)。更為令人稱道的是，他們每次活動(dòng)都能表現(xiàn)出內(nèi)涵深刻、形式活潑、動(dòng)員廣泛、效果明顯、影響深遠(yuǎn)的特色。

這次建行成立二十周年慶?；顒?dòng)，廣泛地繼承了我國(guó)商界的傳統(tǒng)觀念，他們充分利用了企業(yè)文化的內(nèi)聚力和向心力，正如荀子所言“和則一，一則多力”。這句話用現(xiàn)在的語言來說，就是大家和睦共處、認(rèn)識(shí)一致，力量就會(huì)強(qiáng)大。內(nèi)部有了凝聚力，對(duì)外就有競(jìng)爭(zhēng)力。建行在這次活動(dòng)中淋漓盡致地表現(xiàn)出了“和衷共濟(jì)”、“和氣生財(cái)”、“家和萬事興”等古語中的興旺氣象。

“道之所行，濟(jì)之者眾”。建行在的現(xiàn)代化進(jìn)程中功勛卓著，成立二十周年慶祝活動(dòng)吸引了廣大群眾和文化知識(shí)界的參與。文聯(lián)、作協(xié)、書畫界、攝影界、戲劇界……等資深人士紛紛獻(xiàn)藝祝賀，大家異口同聲唱響了一曲曲金融企業(yè)發(fā)展的贊歌。這項(xiàng)活動(dòng)不僅把建行的企業(yè)文化建設(shè)推向了高潮，進(jìn)而必將以強(qiáng)勁的文化實(shí)力提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)

企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

創(chuàng)新、和諧，是前進(jìn)中的巨大引擎。建行繁榮的企業(yè)文化建設(shè)，著力于優(yōu)秀傳統(tǒng)文化與時(shí)代精神的融合，把優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的根脈和底蘊(yùn)體現(xiàn)在了企業(yè)價(jià)值理念的表達(dá)和行為習(xí)慣、行為規(guī)范中，體現(xiàn)在了文化整合、理念提升的操作實(shí)踐中，體現(xiàn)在了企業(yè)文化的宣傳貫徹和實(shí)施推行中。他們?yōu)榇嘶ù罅狻⑾麓蠊Ψ?，付出了很多心力，我們?jiān)信具有中國(guó)特色的社會(huì)主義企業(yè)文化建設(shè)的建行，定會(huì)以其巨大的生命活力，服務(wù)，崛起渝州，在波濤洶涌的金融大潮里乘風(fēng)破浪，高揚(yáng)風(fēng)帆，奮勇爭(zhēng)先。

第五篇：淺談如何做好企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中形成的管理思想、管理方式、群眾意識(shí)和行為規(guī)范，開展企業(yè)文化建設(shè)，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下加強(qiáng)和改善企業(yè)管理的必由之路，也是企業(yè)深入改革、加快發(fā)展、改善服務(wù)的迫切需要，是企業(yè)成功的關(guān)鍵。是提高職工的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力。

1.開展企業(yè)文化建設(shè)的工作思路和方法步驟

企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工作，滲透到各個(gè)部門，各個(gè)環(huán)節(jié)?？偟墓ぷ魉悸肥牵河梢椎诫y、由表及里、打牢基礎(chǔ)、循序漸進(jìn)、逐漸積累、步步深化。要重點(diǎn)抓好以下四項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。

一是重視確定和培育企業(yè)的價(jià)值觀和企業(yè)精神。要廣泛發(fā)動(dòng)干部職工，積極探索以企業(yè)命運(yùn)共同體為核心內(nèi)容的企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀，并使其深入人心，得到深化和升華。

二是制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)目標(biāo)。要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際，盡快制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)目標(biāo)，以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)更大發(fā)展的需要，增強(qiáng)職工的責(zé)任感和使命感。

三是重新制定企業(yè)道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則。加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)有利于提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，有利于以良好的行為去協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部和外部的人際關(guān)系，為搞好企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)揮積極作用。

四是注重塑造企業(yè)形象。企業(yè)形象是企業(yè)無形的潛在資源。良好的企業(yè)形象，有助于提高企業(yè)知名度、市場(chǎng)占有率和增強(qiáng)職工的榮譽(yù)感、自豪感和責(zé)任感。

2.開展企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施措施和具體要求

一是建立組織推動(dòng)保證體系。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、系統(tǒng)的工作，必須建立一個(gè)既能統(tǒng)攬全局又能協(xié)調(diào)各方面工作的組織推動(dòng)保證體系。

二是開展企業(yè)文化宣傳教育活動(dòng)。要積極做好企業(yè)文化教育和教育引導(dǎo)工作，采取多種形式，宣傳企業(yè)文化建設(shè)的意義、內(nèi)容、特點(diǎn)和方法，使干部職工深化對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重要性和必要性的認(rèn)識(shí)，為實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)奠定思想基礎(chǔ)。

三是制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。以建立企業(yè)命運(yùn)共同體為目標(biāo)和核心內(nèi)容，本著企業(yè)文化為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的原則，制定文化建設(shè)的近期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)，圍繞目標(biāo)和工作重點(diǎn)提出對(duì)各部門的具體要求、工作任務(wù)和步驟，做到內(nèi)容明確，要求明確，責(zé)任明確，期限明確。

四是加強(qiáng)企業(yè)文化的隊(duì)伍建設(shè)和陣地建設(shè)。要堅(jiān)持開展群眾性的企業(yè)文化建設(shè)，重視和發(fā)揮職工群眾在企業(yè)文化建設(shè)中的作用，在建立以黨、政、工、團(tuán)為主要骨干隊(duì)伍的基礎(chǔ)上，努力動(dòng)員職工群眾參與企業(yè)文化建設(shè)的設(shè)計(jì)和實(shí)踐。