第一篇：提高職工隊伍素質(zhì),抓好“三基”工作（范文）

提高職工隊伍素質(zhì),抓好“三基”工作

摘 要：經(jīng)過多年基層工作經(jīng)驗總結(jié)，筆者認為要帶好一支隊伍，提高員工的整體素質(zhì)，使隊伍管理整體上水平的關(guān)鍵是抓好基層“三基”工作，即：加強以黨支部建設(shè)為核心的基層建設(shè)，加強以崗位責(zé)任制為中心的基礎(chǔ)工作，加強以崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓(xùn)練。

關(guān)鍵詞：職工隊伍 三基

在現(xiàn)在的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中，既有國家標(biāo)準(zhǔn)又有企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，各行各業(yè)運用好這些標(biāo)準(zhǔn)的主要目的是為了使企業(yè)在發(fā)展中更加制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，使之形成一套行之有效的管理模式，讓企業(yè)按照這個標(biāo)準(zhǔn)和制度執(zhí)行，提高員工的整體素質(zhì)，最終形成一種被人們廣泛認可的文化。

近幾年，在隊伍管理上，嚴格按執(zhí)行田“三基”標(biāo)準(zhǔn)和各項崗位制度的規(guī)范，基層隊伍建設(shè)得到了較大提高，基層隊職工精神面貌和整體素質(zhì)有了較大提升。經(jīng)過多年基層工作經(jīng)驗總結(jié)，筆者認為要帶好一支隊伍，提高員工的整體素質(zhì)，使隊伍管理整體上水平的關(guān)鍵是抓好基層“三基”工作，即：加強以黨支部建設(shè)為核心的基層建設(shè)，加強以崗位責(zé)任制為中心的基礎(chǔ)工作，加強以崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓(xùn)練。

一、加強黨支部建設(shè)是加強基層建設(shè)的核心

首先，黨員是基層職工各項工作的中堅力量，他們是職工工作學(xué)習(xí)中的一面旗幟，時時處處都起著模范帶頭作用。加強黨支部建設(shè)，認真落實支部“三會一課”制度，支部成員要提前謀劃好本單位的總體工作思路和措施，帶領(lǐng)廣大黨員認真貫徹落實黨和國家方針、政策，及時掌握油田和公司的新形勢新任務(wù)，吃透精神給職工做好形勢任務(wù)的宣傳教育，引導(dǎo)職工思想有一個正確的導(dǎo)向，可以避免各類矛盾的發(fā)生，保持隊伍的整體穩(wěn)定，才能為公司的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展提供有力的物質(zhì)保障。其次，當(dāng)前，企業(yè)穩(wěn)定工作面臨的形式比較復(fù)雜，各類不穩(wěn)定因素比較多，職工對企業(yè)改革發(fā)展中的熱點、難點、焦點問題比較敏感。這就需要基層黨支部發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，積極主動靠上去做工作，理順職工的思想情緒、化解矛盾，將他們的顧慮消除在萌芽狀態(tài)，維護企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序，維護企業(yè)安定團結(jié)的政治局面。最后，支部工作要緊密聯(lián)系群眾?；鶎狱h支部直接面對基層職工，這就要求我們必須各項工作的開展中，要密切黨群干群關(guān)心，要堅持“民主集中制原則”，認真落實民主權(quán)利，及時改善職工的工作條件，關(guān)心職工生活，開展黨員干部與困難職工家庭幫扶結(jié)對活動，定期開展談心、家訪等活動，讓職工能夠快樂工作快樂生活，從而調(diào)動職工崗位工作的主動性、積極性和創(chuàng)造性。

在加強基層建設(shè)過程中，我們也需要上級部門的大力支持和幫助。如為了改善基層隊的辦公環(huán)境，需要購置部分辦公座椅、房屋的改造、配備相應(yīng)的職工活動室和黨員活動室等固定場所，這些都需要資金的投入。只有為職工提供一個舒適溫馨的工作環(huán)境，他們才能真正將單位當(dāng)成家一樣維護、管理。

二、建立健全嚴格的崗位責(zé)任制度是加強基層基礎(chǔ)工作的中心任務(wù)

崗位責(zé)任制是根據(jù)我們每一個崗位的工作性質(zhì)和特點制定的職責(zé)、權(quán)限的工作標(biāo)準(zhǔn)。它規(guī)定了我們每個崗位工作內(nèi)容、數(shù)量和質(zhì)量、應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任等。它要求我們在做每一件事情的時候，都要遵守行業(yè)制定的各類規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)。嚴格落實崗位責(zé)任制，可以使各崗位工作分工明確、責(zé)任分明、任務(wù)清楚、便于考核。作為維修行業(yè)來說，建立健全崗位責(zé)任制是保證維修服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)，如果在泵站維修中，因為每一個零部件維修不到位或是管網(wǎng)搶維修過程中，漏點維修不及時，都會給公司的生產(chǎn)帶來不可估量的損失。健全崗位責(zé)任制保證安全生產(chǎn)的前提。崗位責(zé)任制的制定可以把“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”從制度上固定下來，把安全生產(chǎn)落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個人，從而增強各級管理人員的責(zé)任心，保證各項生產(chǎn)任務(wù)安全完成。

三、加強基層崗位練兵是提高基層職工基本功訓(xùn)練的基礎(chǔ)

加強基本功訓(xùn)練，主要是堅持崗位練兵，干什么、學(xué)什么，缺什么、補什么。為了提高職工的技能水平，每年年初，我們通過有計劃有組織的安排各崗位人員采取“請進來、走出去”的培訓(xùn)形式進行崗位培訓(xùn)和“精一通二會三”的“一專多能”崗位交流學(xué)習(xí)，讓職工們能夠掌握更多的技能知識。定期開展職工技術(shù)比武和技術(shù)創(chuàng)新活動，讓每一名職工都能對自己有一個正確的認識，互相取長補短，激勵職工愛崗敬業(yè)，引導(dǎo)職工崗位成才，促進職工技術(shù)素質(zhì)的不斷提高。我們通過在班組間進行崗位練兵，在職工間掀起了比業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)練本領(lǐng)的比學(xué)趕幫超的良好風(fēng)氣。多層次、多渠道、多形式地對職工進行以崗位培訓(xùn)為主的全員培訓(xùn)，有效地提高了企業(yè)職工的群體素質(zhì)和崗位工作能力，增強了企業(yè)的活力，提高了經(jīng)濟效益。

通過近幾年在基層開展“三基”工作，管網(wǎng)維修隊和機泵維修隊堅持日?；A(chǔ)工作經(jīng)?；黜椆ぷ饔邪才庞新鋵嵱杏涗?，使職工隊伍形成規(guī)范的常態(tài)化管理，保證各項檢查和生產(chǎn)落實到位。兩個基層隊分別形成了具有行業(yè)特點的“蜜蜂文化”和“動力文化”。

第二篇：淺談如何提高職工隊伍素質(zhì)

淺談如何提高職工隊伍素質(zhì)

隨著市場化經(jīng)濟的不斷深入和改革開放力度的不斷增強，企業(yè)之間的競爭將日趨激烈，非運輸企業(yè)“轉(zhuǎn)型發(fā)展、二次創(chuàng)業(yè)”最先體現(xiàn)的不適應(yīng)，就是人員素質(zhì)的不適應(yīng)，提高職工隊伍整體素質(zhì)，培養(yǎng)一支思想先進、技術(shù)過硬、德才兼?zhèn)涞穆毠り犖?，是新形勢下企業(yè)面臨的一項重要任務(wù)。企業(yè)對員工素質(zhì)的進一步培養(yǎng)要著重開展好以下幾方面工作：

一、加大職工教育培訓(xùn)與管理力度

企業(yè)要在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展，實現(xiàn)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，必須通過教育、培訓(xùn)來提高職工素質(zhì)，最大限度地開發(fā)員工的潛能，使人力資本大幅增值。提高職工素質(zhì)建設(shè)必須有計劃、有目標(biāo)、有措施，它是一個漸進過程，必須加強協(xié)調(diào)管理，并與企業(yè)總體發(fā)展目標(biāo)緊密相聯(lián)。企業(yè)要把職工素質(zhì)培訓(xùn)納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，組織員工積極參加各類文化和專業(yè)技能培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)重點和培訓(xùn)方式等要切合企業(yè)發(fā)展實際，要科學(xué)、規(guī)范。特別是培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)計要做到以下三點：

1、要與企業(yè)的需求相吻合。我們公司每年都面臨繁重的經(jīng)營轉(zhuǎn)型、市場拓展等重要工作任務(wù)，其中最缺乏的就是經(jīng)驗總結(jié)、成果積累，這就需要開闊的知識視野和較強的專業(yè)能力。要下大力氣培養(yǎng)德才兼?zhèn)洹⒂旨t又專的企業(yè)經(jīng)營管理人才，培養(yǎng)適應(yīng)各個層次和各種類別要求的人才，使各種人才形成互補。

2、要與企業(yè)的現(xiàn)狀相適應(yīng)。如果職工感覺培訓(xùn)內(nèi)容是一種理想，遠遠高于企業(yè)現(xiàn)狀，是企業(yè)不可能達到的狀態(tài)時，1職工就會失去興趣。培訓(xùn)內(nèi)容要稍高于現(xiàn)狀，讓職工感覺得通過努力是可以達到的。

3、要與職工的水平相對應(yīng)。每個人的學(xué)歷、經(jīng)歷、認識都不同，培訓(xùn)部門一方面要劃分不同層次的職工區(qū)別對待，使參加當(dāng)次培訓(xùn)的人員盡量處在同一水平，另一方面要視職工的層次安排與該層次職工的水平相對應(yīng)的內(nèi)容。如果參差不齊的職工參加同一培訓(xùn)，必然有的人感覺太膚淺有的人感覺太深奧。不管哪一個崗位的員工，面對日新月異的世界，千變?nèi)f化的市場，都要對自身的知識充實和更新，對新領(lǐng)域、新事物、新情況不斷加強學(xué)習(xí)和認識。

二、構(gòu)筑學(xué)習(xí)的平臺、考核待遇體系，促進職工成才 教育培訓(xùn)要取得好的效果，就要為職工構(gòu)筑學(xué)習(xí)的平臺，吸引職工廣泛參與。企業(yè)要鼓勵職工在搞好崗位培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，通過多種途徑，如讀書自學(xué)、技能培訓(xùn)、豐富多彩的文娛活動等多種形式獲取知識，增長才干，在實踐中不斷充實自己。并且要堅持面向一線職工、立足班組建設(shè)，把職工的素質(zhì)教育和企業(yè)的專業(yè)化、規(guī)范化、科學(xué)化管理結(jié)合起來，引導(dǎo)職工走上技能成才的道路。

1、建立科學(xué)的培訓(xùn)考核體系。建立和完善企業(yè)教育基地以及職稱、技能鑒定網(wǎng)絡(luò)，大力推進建設(shè)與國家職業(yè)資格證書制度相吻合有關(guān)企業(yè)制度。凡技術(shù)復(fù)雜、通用性強的工種，均需經(jīng)過培訓(xùn)持證上崗，對技術(shù)水平高，成績突出的優(yōu)秀工人可提拔使用。

2、樹立人才觀念，把職工的技能水平和崗位掛鉤。除了高學(xué)歷的人才，高級工人也是人才，是應(yīng)用型、技能型人才，是將科學(xué)技術(shù)成果和先進工藝技術(shù)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，促進經(jīng)濟增長的重要力量。很難設(shè)想，一個單位只需高學(xué)歷人才，而不需要有高技能技工的話，企業(yè)將會怎樣，所以企業(yè)應(yīng)加強對高級技術(shù)工人這一人才重要組成部分的認識，加強培訓(xùn)，注重培養(yǎng)。在勞動人事、分配制度等方面實施配套改革，打破身份界限，工人也能競爭到技術(shù)管理崗位；對發(fā)揮領(lǐng)頭雁的作用、對生產(chǎn)、技術(shù)改革上作出重大貢獻的高級技術(shù)工人給予獎勵，樹立當(dāng)技術(shù)工人也能成才的觀念。同時在企業(yè)改革發(fā)展的過程中，要把職工的技能水平和崗位掛鉤，把職工的技能水平作為上崗的基本資格。如對班、組長這個崗位應(yīng)具備什么樣的技能水平，作出一個具體的要求，對從事特有工種的人員也應(yīng)做出一個標(biāo)準(zhǔn)來，從而調(diào)動職工提高技能水平的積極性。

3、要把人才、技能要素滲透到各種分配和工資待遇中去。落實工資待遇是提高職工技能水平的一個重要的環(huán)節(jié)。在實施中，重點突出崗位對技能水平的要求，體現(xiàn)專業(yè)技能水平在職工上崗、工資待遇中所占的份額，并結(jié)合企業(yè)的工資體制及經(jīng)濟承受能力，不搞一個模式，要進行大膽的嘗試，拿出比較合理有效的方案來。把工資設(shè)計與技能水平相聯(lián)系，把職工的技能水平作為提高職工工資待遇的重要條件之一。

4、開展勞動競賽，激發(fā)職工提高技能的積極性。可以開展多面手比賽，培養(yǎng)種子手隊伍，搞好各項勞動競賽；還可以通過崗位練兵、技能比賽和創(chuàng)優(yōu)爭先活動等，激發(fā)調(diào)動職工獲取知識、提高技能的積極性，使企業(yè)上下形成一種崇尚知識、重視人才、愛崗敬業(yè)的良好風(fēng)氣。通過這些活動，不僅弘揚了企業(yè)文化精神，陶冶了職工情操，同時也充分展

示了廣大職工奉獻崗位，勇于進取的精神風(fēng)貌，激發(fā)了全體職工職工的工作積極性，同心協(xié)力迎接新時期新挑戰(zhàn)，促進了企業(yè)兩個文明建設(shè)。

三、以人為本，維護職工的學(xué)習(xí)權(quán)、發(fā)展權(quán)

以人為本，就是要把“員工”作為管理活動的核心和最重要的資源，通過各種措施提高員工的能力，發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)員工去實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)，體現(xiàn)對人的尊重、理解并極力實現(xiàn)人的全面發(fā)展。其主要內(nèi)容包括以下幾點：

1、認識人。首先確定人的主導(dǎo)地位，圍繞著如何調(diào)動員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性去開展一切經(jīng)營管理活動。因為，決定一個企業(yè)是否有良性發(fā)展能力的決定性因素在于員工所擁有的知識、智慧、才能和技巧。員工才是生產(chǎn)管理活動的主體，是一切資源中最重要的資源。

2、發(fā)展人。智慧勞動者是生產(chǎn)力中最活躍、最革命的因素，充分發(fā)揮其作用，是企業(yè)管理的基本出發(fā)點。組織開展各項工作是為了盡可能充分地發(fā)揮人的聰明才智，釋放其能，讓員工以最大的熱情和創(chuàng)造力投身到生產(chǎn)、管理中去，從而使員工能夠得到全面的發(fā)展，真正提高他們的工作生活質(zhì)量。

3、尊重人。每個人，無論是領(lǐng)導(dǎo)還是普通員工，都具有獨立的人格，都有做人的尊嚴和做人應(yīng)有的權(quán)利。每一個有尊嚴的人都會對自己有嚴格的要求，并且當(dāng)他們的工作得到肯定與尊重時，他們會盡更大的努力去完成自己應(yīng)盡的責(zé)任。

4、培養(yǎng)人。擁有一支高素質(zhì)的員工隊伍對企業(yè)發(fā)展是

至關(guān)重要的，因此，企業(yè)應(yīng)把培育人、不斷提高員工的整體素質(zhì)作為經(jīng)常性的任務(wù)。在人才已經(jīng)上升為第一生產(chǎn)力的知識經(jīng)濟時代，知識的更新更加迅速，職工的職業(yè)變更和崗位調(diào)整更加頻繁，終身教育已成為必然趨勢，學(xué)習(xí)和教育必將伴隨職工的職業(yè)生涯。職工素質(zhì)不僅關(guān)系到服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量的提高，也制約和最終決定企業(yè)的發(fā)展前景。職工為企業(yè)創(chuàng)造效益，企業(yè)要為職工提供發(fā)展和施展才華的舞臺。企業(yè)有責(zé)任、有義務(wù)維護職工的學(xué)習(xí)權(quán)、發(fā)展權(quán)，使得每個職工在知識經(jīng)濟大潮中不至于因知識落伍而失業(yè)。

四、強化思想政治工作，開展職業(yè)道德教育

思想工作是生命線，企業(yè)在抓好職工技能素質(zhì)的同時，也必須抓好職工的思想素質(zhì)。講職業(yè)道德無論從何角度看，都是企業(yè)發(fā)展的必然要求。強化思想政治工作、職業(yè)道德教育也是企業(yè)立身于經(jīng)濟大潮中必須修好的一課。此外，企業(yè)還必須貫徹國家有關(guān)職業(yè)教育和技能培訓(xùn)的法律法規(guī)，落實開展職業(yè)教育方面應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，進一步加大在職工中培養(yǎng)各類人才的力度。推動有關(guān)部門和企業(yè)建立完善職工技能資格認證體系，使職工中的優(yōu)秀人才脫穎而出。推動落實職工技術(shù)創(chuàng)新獎勵制度，為職工充分施展才華創(chuàng)造條件，為促進企業(yè)效益的提高和推動經(jīng)濟社會的全面發(fā)展提供更多的人才資源支持。

五、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的培訓(xùn)機制和氛圍

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)首先要解決的就是消除職工的心理障礙，幫助職工改善心智模式的問題。要做好以下幾點：

1、擁有終身學(xué)習(xí)的理念和機制；

2、建有多元化回饋和開放的學(xué)習(xí)系統(tǒng)；

3、形成學(xué)習(xí)共享和互動的組織氛圍；

4、具有實

現(xiàn)共同愿景的不斷增長的學(xué)習(xí)力；

5、工作學(xué)習(xí)化使員工活出生命意義。所謂工作學(xué)習(xí)化，是將一項工作視為一個最好的機會，從工作中學(xué)習(xí)新技能、新方法并促進專業(yè)知識的增長。

學(xué)習(xí)型企業(yè)機制建立在一個崇尚知識、崇尚人才的企業(yè)文化基礎(chǔ)上，全體員工的認識都統(tǒng)一到素質(zhì)提高的必要性和迫切性的廣泛認識上，然后再設(shè)計一個切實可行的培訓(xùn)計劃，那么，全員素質(zhì)的提高就指日可待了。

總之，提高職工隊伍素質(zhì)不是一朝一夕的事情，這需要放在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略角度，解放思想，不斷探索，實事求是，常抓不懈，才能為企業(yè)的振興和發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

第三篇：企業(yè)工會如何提高職工隊伍素質(zhì)

企業(yè)工會如何提高職工隊伍素質(zhì)

當(dāng)新興產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展和就業(yè)要求不斷提高之時，職工隊伍的素質(zhì)和工會干部的素質(zhì)已成為了全社會關(guān)注的焦點。提高職工隊伍整體素質(zhì)，是實現(xiàn)黨中央提出的工人階級在全面建設(shè)小康社會中充分發(fā)揮主力軍作用，就必須進一步增強主動性、發(fā)揮創(chuàng)造性、發(fā)展先進性要求的需要，是廣大職工群眾合法權(quán)益的根本所在，也是全社會的希望。當(dāng)前，隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，我們面臨著國際上經(jīng)濟全球化趨勢明顯增強和國內(nèi)進一步建立健全社會主義市場經(jīng)濟體制，加快經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整兩方面的新形勢、新任務(wù)。這些新形勢、新任務(wù)都從不同的角度給工會工作提出了一些新的、不可回避的問題。

根據(jù)全國總工會的有關(guān)指示精神，我們要在黨的十六大、十六大三中全會和全國工會十四大精神指引下，以”三個代表”重要思想統(tǒng)領(lǐng)工會工作的全局，圍繞中心、突出維護，求真務(wù)實、與時俱進。介入到職工隊伍建設(shè)中，特別是一線職工的素質(zhì)建設(shè)中來，提高職工整體素質(zhì)，培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖?，是新形勢下工會的一項重要任?wù)，也是提高工會工作層次的有效途徑。那么，企業(yè)工會又該如何提高職工隊伍素質(zhì)呢？

一、積極組織開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭當(dāng)知識型職工”活動

“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭當(dāng)知識型職工”活動是貫徹人才強國

戰(zhàn)略，培養(yǎng)和造就高素質(zhì)勞動者、專門人才和創(chuàng)新人才，建設(shè)規(guī)模宏大、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)較高的人才隊伍，充分發(fā)揮各類人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性，大力提升國家核心競爭力和綜合國力，為全面建設(shè)小康社會和實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興提供堅強的人才保證和智力支持的有效形式，也是建設(shè)高素質(zhì)職工隊伍，不斷發(fā)展工人階級先進性的重要途徑，是維護職工學(xué)習(xí)權(quán)、發(fā)展權(quán)的具體體現(xiàn)。黨的十六大提出，要“構(gòu)建終身教育體系”，“形成全民學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型社會，促進人的全面發(fā)展”。為適應(yīng)全球經(jīng)濟一體化的嚴峻挑戰(zhàn)和市場經(jīng)濟的發(fā)展對職工素質(zhì)提出的更高要求，工會組織要站在企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略高度，以維護職工學(xué)習(xí)權(quán)、發(fā)展權(quán)，充分發(fā)揮自身特點和優(yōu)勢。通過教育培訓(xùn)，幫助職工樹立正確的理想信念，推進職工知識化進程，鼓勵職工立足崗位，學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，開展技術(shù)創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展和技術(shù)進步做貢獻。全面提高職工素質(zhì)，建設(shè)“四有”職工隊伍，是工會教育職能的重要體現(xiàn)，也是工會組織與時俱進，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然要求和創(chuàng)新之路。

二、加大職工教育培訓(xùn)的參與管理力度

企業(yè)要在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展，實現(xiàn)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，必須通過教育培訓(xùn)提高職工素質(zhì)，最大限度地開發(fā)人的潛能，使人力資本增值。建立與企業(yè)發(fā)展相匹配的高素質(zhì)職工隊伍，這是一項長期的系統(tǒng)工程。工會要積極配合黨總支把

職工素質(zhì)培訓(xùn)納入管理處發(fā)展規(guī)劃，并在參與培訓(xùn)計劃的擬定、實施過程中，組織員工積極參加各類文化和專業(yè)技能培訓(xùn)，對培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)重點和培訓(xùn)方式等提出積極的意見和建議，使培訓(xùn)方案更加切合管理處發(fā)展實際，更加科學(xué)和規(guī)范。美國的彼得〃圣吉有一句名言：未來真正出色的企業(yè)，將是能夠設(shè)法使各階層人員全心投入，并有能力不斷學(xué)習(xí)的組織。21世紀是以學(xué)習(xí)為中心的時代，學(xué)習(xí)是這個時代對每一個人的要求，不管哪一級干部，不管哪一個崗位的員工，面對日新月異的世界，千變?nèi)f化的市場，都有一個知識充實和更新的任務(wù)，都有一個面對新領(lǐng)域、新事物、新情況不斷加強學(xué)習(xí)的任務(wù)。

三、緊緊圍繞發(fā)展這個“第一要務(wù)”，維護好職工的學(xué)習(xí)權(quán)、發(fā)展權(quán)

市場競爭的實質(zhì)是人才競爭，人的最大追求是自我價值的實現(xiàn)。在人才已經(jīng)上升為第一生產(chǎn)力的知識經(jīng)濟時代，知識的更新更加迅速，職工的職業(yè)變更和崗位調(diào)整更加頻繁，終身教育已成為必然趨勢，學(xué)習(xí)和教育必將伴隨職工的職業(yè)生涯。職工素質(zhì)不僅關(guān)系到服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量的提高，也制約和最終決定企業(yè)的發(fā)展前景。職工為企業(yè)創(chuàng)造效益，企業(yè)要為職工提供發(fā)展和施展才華的舞臺。

四、不斷創(chuàng)新教育培訓(xùn)活動載體，促進和幫助職工成才教育培訓(xùn)要取得好的效果，就要為職工構(gòu)筑學(xué)習(xí)的平臺，吸引

職工廣泛參與。我們要鼓勵職工在搞好崗位培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，通過多種途徑，如讀書自學(xué)、技能培訓(xùn)、豐富多彩的文娛活動等多種形式獲取知識，增長才干，在實踐中完善充實自己。工會要充分利用各種文化娛樂場地，開展形式多樣、內(nèi)容豐富的職工文化活動，這不僅是建設(shè)社會主義先進文化，用先進文化占領(lǐng)職工文化陣地、思想陣地，保證黨的思想、路線、方針、政策貫徹執(zhí)行的需要，也是豐富職工精神文化生活，緩解職工精神壓力，推動職工隊伍建設(shè)的需要。我們處工會幾年來一直堅持把職工的素質(zhì)教育和企業(yè)的專業(yè)化、規(guī)范化、科學(xué)化管理結(jié)合起來，積極開展了勞動競賽、技術(shù)比武、拓展培訓(xùn)、演講比賽以及各種文藝演出等活動，職工通過參加崗位練兵、技能比賽和創(chuàng)先爭優(yōu)等活動，激發(fā)、調(diào)動了獲取知識、提高技能的積極性、主動性，全處上下形成了崇尚知識、重視人才、愛崗敬業(yè)的良好風(fēng)氣。通過文化體育活動，不僅弘揚了企業(yè)精神，陶冶了職工情操，同時也充分展示了廣大職工甘于奉獻、勇于進取的精神風(fēng)貌和人文精神，激發(fā)了廣大職工知難不畏難，知苦不怕苦，同心協(xié)力迎接挑戰(zhàn)的頑強斗志，促進了管理處各項工作的發(fā)展。

總之，提高職工隊伍素質(zhì)建設(shè)是中國總工會第十四次代表大會提出推行“職工素質(zhì)工程”的要求，也是對“三個代表”思想的具體實踐。提高職工隊伍建設(shè)必須在有計劃、有目標(biāo)、有措施的基礎(chǔ)上實施，它是一個漸進過程，必須加強協(xié)調(diào)管理，并與企

業(yè)總體發(fā)展目標(biāo)緊密相聯(lián)。

第四篇：企業(yè)工會如何提高職工隊伍素質(zhì)

企業(yè)工會如何提高職工隊伍素質(zhì)

當(dāng)新興產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展和就業(yè)要求不斷提高之時，職工隊伍的素質(zhì)和工會干部的素質(zhì)已成為了全社會關(guān)注的焦點。提高職工隊伍整體素質(zhì)，是實現(xiàn)黨中央提出的工人階級在全面建設(shè)小康社會中充分發(fā)揮主力軍作用，就必須進一步增強主動性、發(fā)揮創(chuàng)造性、發(fā)展先進性要求的需要，是廣大職工群眾合法權(quán)益的根本所在，也是全社會的希望。當(dāng)前，隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，我們面臨著國際上經(jīng)濟全球化趨勢明顯增強和國內(nèi)進一步建立健全社會主義市場經(jīng)濟體制，加快經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整兩方面的新形勢、新任務(wù)。這些新形勢、新任務(wù)都從不同的角度給工會工作提出了一些新的、不可回避的問題。

根據(jù)全國總工會的有關(guān)指示精神，我們要在黨的十六大、十六大三中全會和全國工會十四大精神指引下，以”三個代表”重要思想統(tǒng)領(lǐng)工會工作的全局，圍繞中心、突出維護，求真務(wù)實、與時俱進。介入到職工隊伍建設(shè)中，特別是一線職工的素質(zhì)建設(shè)中來，提高職工整體素質(zhì)，培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖?，是新形勢下工會的一項重要任?wù)，也是提高工會工作層次的有效途徑。那么，企業(yè)工會又該如何提高職工隊伍素質(zhì)呢？

一、積極組織開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭當(dāng)知識型職工”活動

“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭當(dāng)知識型職工”活動是貫徹人才強國戰(zhàn)略，培養(yǎng)和造就高素質(zhì)勞動者、專門人才和創(chuàng)新人才，建設(shè)規(guī)模宏大、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)較高的人才隊伍，充分發(fā)揮各類人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性，大力提升國家核心競爭力和綜合國力，為全面建設(shè)小康社會和實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興提供堅強的人才保證和智力支持的有效形式，也是建設(shè)高素質(zhì)職工隊伍，不斷發(fā)展工人階級先進性的重要途徑，是維護職工學(xué)習(xí)權(quán)、發(fā)展權(quán)的具體體現(xiàn)。黨的十六大提出，要“構(gòu)建終身教育體系”，“形成全民學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型社會，促進人的全面發(fā)展”。為適應(yīng)全球經(jīng)濟一體化的嚴峻挑戰(zhàn)和市場經(jīng)濟的發(fā)展對職工素質(zhì)提出的更高要求，工會組織要站在企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略高度，以維護職工學(xué)習(xí)權(quán)、發(fā)展權(quán)，充分發(fā)揮自身特點和優(yōu)勢。通過教育培訓(xùn)，幫助職工樹立正確的理想信念，推進職工知識化進程，鼓勵職工立足崗位，學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，開展技術(shù)創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展和技術(shù)進步做貢獻。全面提高職工素質(zhì)，建設(shè)“四有”職工隊伍，是工會教育職能的重要體現(xiàn)，也是工會組織與時俱進，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然要求和創(chuàng)新之路。

二、加大職工教育培訓(xùn)的參與管理力度

企業(yè)要在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展，實現(xiàn)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，必須通過教育培訓(xùn)提高職工素質(zhì)，最大限度地開發(fā)人的潛能，使人力資本增值。建立與企業(yè)發(fā)展相匹配的高素質(zhì)職工隊伍，這是一項長期的系統(tǒng)工程。工會要積極配合黨總支把職工素質(zhì)培訓(xùn)納入管理處發(fā)展規(guī)劃，并在參與培訓(xùn)計劃的擬定、實施過程中，組織員工積極參加各類文化和專業(yè)技能培訓(xùn)，對培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)重點和培訓(xùn)方式等提出積極的意見和建議，使培訓(xùn)方案更加切合管理處發(fā)展實際，更加科學(xué)和規(guī)范。美國的彼得〃圣吉有一句名言：未來真正出色的企業(yè)，將是能夠設(shè)法使各階層人員全心投入，并有能力不斷學(xué)習(xí)的組織。21世紀是以學(xué)習(xí)為中心的時代，學(xué)習(xí)是這個時代對每一個人的要求，不管哪一級干部，不管哪一個崗位的員工，面對日新月異的世界，千變?nèi)f化的市場，都有一個知識充實和更新的任務(wù)，都有一個面對新領(lǐng)域、新事物、新情況不斷加強學(xué)習(xí)的任務(wù)。

三、緊緊圍繞發(fā)展這個“第一要務(wù)”，維護好職工的學(xué)習(xí)權(quán)、發(fā)展權(quán)

市場競爭的實質(zhì)是人才競爭，人的最大追求是自我價值的實現(xiàn)。在人才已經(jīng)上升為第一生產(chǎn)力的知識經(jīng)濟時代，知識的更新更加迅速，職工的職業(yè)變更和崗位調(diào)整更加頻繁，終身教育已成為必然趨勢，學(xué)習(xí)和教育必將伴隨職工的職業(yè)生涯。職工素質(zhì)不僅關(guān)系到服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量的提高，也制約和最終決定企業(yè)的發(fā)展前景。職工為企業(yè)創(chuàng)造效益，企業(yè)要為職工提供發(fā)展和施展才華的舞臺。

四、不斷創(chuàng)新教育培訓(xùn)活動載體，促進和幫助職工成才

教育培訓(xùn)要取得好的效果，就要為職工構(gòu)筑學(xué)習(xí)的平臺，吸引職工廣泛參與。我們要鼓勵職工在搞好崗位培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，通過多種途徑，如讀書自學(xué)、技能培訓(xùn)、豐富多彩的文娛活動等多種形式獲取知識，增長才干，在實踐中完善充實自己。工會要充分利用各種文化娛樂場地，開展形式多樣、內(nèi)容豐富的職工文化活動，這不僅是建設(shè)社會主義先進文化，用先進文化占領(lǐng)職工文化陣地、思想陣地，保證黨的思想、路線、方針、政策貫徹執(zhí)行的需要，也是豐富職工精神文化生活，緩解職工精神壓力，推動職工隊伍建設(shè)的需要。我們處工會幾年來一直堅持把職工的素質(zhì)教育和企業(yè)的專業(yè)化、規(guī)范化、科學(xué)化管理結(jié)合起來，積極開展了勞動競賽、技術(shù)比武、拓展培訓(xùn)、演講比賽以及各種文藝演出等活動，職工通過參加崗位練兵、技能比賽和創(chuàng)先爭優(yōu)等活動，激發(fā)、調(diào)動了獲取知識、提高技能的積極性、主動性，全處上下形成了崇尚知識、重視人才、愛崗敬業(yè)的良好風(fēng)氣。通過文化體育活動，不僅弘揚了企業(yè)精神，陶冶了職工情操，同時也充分展示了廣大職工甘于奉獻、勇于進取的精神風(fēng)貌和人文精神，激發(fā)了廣大職工知難不畏難，知苦不怕苦，同心協(xié)力迎接挑戰(zhàn)的頑強斗志，促進了管理處各項工作的發(fā)展。

總之，提高職工隊伍素質(zhì)建設(shè)是中國總工會第十四次代表大會提出推行“職工素質(zhì)工程”的要求，也是對“三個代表”思想的具體實踐。提高職工隊伍建設(shè)必須在有計劃、有目標(biāo)、有措施的基礎(chǔ)上實施，它是一個漸進過程，必須加強協(xié)調(diào)管理，并與企業(yè)總體發(fā)展目標(biāo)緊密相聯(lián)。

第五篇：泰州：抓好技能培訓(xùn),提高隊伍素質(zhì)

泰州：抓好技能培訓(xùn)，提高隊伍素質(zhì)

（信息員卜明琴 報道）今年以來，泰州市公司以卷煙商品營銷技能考試為抓手，開展技能培訓(xùn)，促進員工學(xué)習(xí)，提高隊伍素質(zhì)。

一是拓展學(xué)習(xí)內(nèi)容。泰州市公司要求營銷人員不僅加強《技能鑒定培訓(xùn)教材》的學(xué)習(xí)，更在網(wǎng)上搜尋了大量的營銷知識、歷年考試題目，傳送、分發(fā)給學(xué)員，拓展學(xué)習(xí)內(nèi)容，增加知識視野。

二是開展技能培訓(xùn)。采取“師幫徒”的方式，從往年參加過技能考試的人員中，擇“優(yōu)”為師，以大學(xué)堂培訓(xùn)、“一對一”培訓(xùn)、視頻培訓(xùn)等多種形式，促進員工學(xué)習(xí)，增加學(xué)習(xí)效果。

三是組織模擬考試。5月份以來，泰州市公司把星期二定為“模擬日”，即每周二的下午組織考試人員參加各個級別的模擬考試，試后將卷子相互批改、傳閱，促進員工應(yīng)試能力的提高，以迎接六月份的省局卷煙商品營銷技能鑒定考試。