第一篇：嚴格管理

《嚴格管理、優(yōu)化服務(wù)、樹立阿岱路政執(zhí)法新形象》的行政工作報告

歲末將至，辭舊迎新之際，總結(jié)過去的一年中的豐碩成果，進一步加強黨風廉政建設(shè)和有效的開展反腐工作，路政總隊青銀支隊石家莊大隊大隊長王志毅組織全體隊員在2011年1月28日留營期間，深入學習和貫徹落實蔣國慶總隊長和豐海齡總隊長工作會議上關(guān)于年終工作總結(jié)會議和路政總隊2011年度黨風廉政建設(shè)工作報告的會議要點和指示精神，大隊長王志毅對路政總隊總隊長蔣國慶的講話內(nèi)容進行了深入剖析和講解，并且結(jié)合實際對石家莊路政大隊在過去的一年中所做的路政巡查和案件管理等工作進行了簡要回顧，路政管理工作在精細化上尚有欠缺，對一些薄弱的環(huán)節(jié)進行了簡要分析找出問題所在，在今后的工作中認真加以研究學習有效的杜絕此類問題的再次發(fā)生，并加大投入，協(xié)調(diào)聯(lián)動，使路政大隊的執(zhí)法水平不斷提高。結(jié)合路政總隊在2011年開年之際的工作指導思想和主要目標，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認真執(zhí)行省交通運輸廳、省高管局的決策部署，以迎“國檢”、開展“整治規(guī)范年”活動為契機，以完善制度、規(guī)范行為、落實行政執(zhí)法責任制為抓手，全面提高執(zhí)法水平和服務(wù)水平。我大隊在新的一年里夯實路政執(zhí)法基礎(chǔ)，思想基礎(chǔ)和業(yè)務(wù)基礎(chǔ)下功夫一起抓，雙管齊下，更加有效地提高路政執(zhí)法隊伍的業(yè)務(wù)熟練程度和執(zhí)法水平，大隊長王志毅并對今年的工作重點做出了重要指示和部署，要在新的一年中對總隊出臺的各項制度體系要有更深入的學習，有效地貫徹落實每項制度，對每項制度都要牢記在心，以此規(guī)范路政執(zhí)法隊伍的整體形象和素質(zhì)，精心組織，全力以赴，扎扎實實做好迎國檢的感想準備工作，有針對性的制定大隊迎檢方案，明確工作任務(wù)確定工作目標，將責任落實到人，要爭取達到多得分。不扣分，總體做到多增分的要求。提高辦事效率，用硬措施，下真功夫，堅決完成好國檢這項任務(wù)。在場隊員都各個斗志昂揚、雄心壯志，在思想充分做好打硬仗的準備。

在學習豐海齡副總隊長關(guān)于不斷開創(chuàng)黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作會議當中，大隊長王志毅結(jié)合本路政大隊的實際特點，總結(jié)了過去的一年中的廉政建設(shè)工作，對今年的工作目標進行了安排部署，統(tǒng)一認識指明方向，明確了重點。“廉政建設(shè)關(guān)系到隊員自己的自身利益，并關(guān)系到路政建設(shè)工作的今后的發(fā)展”大隊長王志毅語氣誠懇，向在場的各位路政隊員推心置腹，苦口婆心講到廉政不僅是工作上所遵循的一項重要原則，也是你實現(xiàn)人生價值的一個重要里程碑，大隊長王志毅講的每句話都深入人心，牢牢地印在每位隊員的心坎里，使每位隊員對反腐倡廉又有了更高層次的認識。為今后的工作中指明了方向，大隊長王志毅指出在今后的工作中我們要以奮發(fā)有為的精神和求真務(wù)實的作風，腳踏實地，埋頭苦干，切實抓好反腐倡廉建設(shè)各項任務(wù)的落實，為交通路政事業(yè)貢獻自己的一份力量。

第二篇：嚴格管理之我見

嚴格管理之我見

古語云：“嚴師出高徒?！奔饶芰鱾髦两?，必有其理。

我校“嚴管理，促成長”思想就是很好的佐證。

一個國家需要嚴明的紀律保證長治久安；一個部隊需要鐵一樣的紀律以正軍威；一個學校就更加需要嚴明公正的紀律來規(guī)范學生的行為。作為一名朝陽學子，“成才”的前提是先“成人”，而如何保證我們“成人”的關(guān)鍵就在于“嚴管理”。

它體現(xiàn)在我們學習、生活中的方方面面，“食不言，寢不語”，“人走桌凈”讓我們養(yǎng)成了良好的生活習慣；“無聲自習”，“零抬頭”則幫助我們通過獨立思考，自主學習提高了學習效率，從而保證了學習質(zhì)量。

學習了學校的“新十條高壓線”后，同學們也都從松散的暑假中再次回到緊張的學習狀態(tài)?！皼]有規(guī)矩，不成方圓”。我校所定規(guī)矩如山，如一位威嚴的哨兵，莊嚴地為我們的學習保駕護航。

也許你曾怨學校嚴管理身心疲憊。

也許你曾因?qū)W校嚴管理束縛難當。

也許你曾對學校嚴管理無法接受。

但是，很多同學一定感覺不到它的存在，因為他們已然能夠規(guī)范自己的言行舉止，自然不會感受到“嚴管理”的包袱重了。

其真嚴乎？

能自制者，非覺也。

第三篇：嚴格管理演講稿定稿

尊敬的各位老師，同學們：

大家早上好！

新學期開學的第一個月是我校的嚴格管理月，意在加強我校學生的行為習慣養(yǎng)成，提高同學們“自我教育、自主管理、自覺行動”的能力，進一步修身立德，提高素質(zhì)。

同學們都知道，良好的行為習慣是我們學習生活的根基，是我們健康成長的臂膀。習慣，對我們的生活有很大的影響。因為，他是一貫的，在不知不覺中，影響著我們的品德，暴露著我們的本性，左右著我們的成敗，良好的習慣將會注定我們的性格，甚至會影響我們自己的命運，可見良好習慣的養(yǎng)成，是何等的重要。只有養(yǎng)成了良好的文明習慣，才能形成良好的學風、班風、校風；只有養(yǎng)成了良好的行為習慣，才會成為德才兼?zhèn)涞慕ㄔO(shè)者，才能把我們的學校建設(shè)成為特色鮮明、多學科協(xié)調(diào)發(fā)展的一流學校。

在此，我們就“講禮儀、陽光少年在行動教育活動”向全校師生發(fā)起如下倡議：

1、熱愛校園，團結(jié)互助，強化集體觀念；

2、遵守社會公德，共筑整潔校園環(huán)境。不隨地吐痰，不亂扔垃圾，不在墻上留有鞋印、球印，不踐踏草坪；男、女同學文明交往，自尊自愛；有序進出教室、微機室，不大聲喧嘩，保持環(huán)境清靜整潔，自覺維護舒適、安靜的學習環(huán)境。

3、文明有序，提倡節(jié)約，反對浪費；乘車、就餐時排隊，不說臟話，形成互幫互讓的良好風氣；

4、遵規(guī)守紀，按照學生在校一日常規(guī)，嚴格要求自己。

老師們、同學們，“天下大事，必行于細”,高尚的品德，文明的言行，是每個學生必備的素質(zhì)，營造健康、文明、和諧、有序的校園環(huán)境是我們義不容辭的責任，讓我們積極投身于“嚴格管理月教育活動”之中，行動起來，徹底改掉生活陋習，養(yǎng)成“自我教育、自主管理、自覺行動”的良好習慣，從我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊的小事做起，告別不文明行為，爭做文明學生，為提升我們?nèi)R蕪高新區(qū)實驗學校學子的形象，建設(shè)文明和諧的校園爭做貢獻！

萊蕪高新區(qū)實驗學校

德工處、團委

第四篇：依法嚴格管理

依法嚴格管理、確保質(zhì)量安全

產(chǎn)品是企業(yè)的形象 質(zhì)量是企業(yè)的信譽

人人講安全，事事為安全；時時想安全，處處要安全 搞好質(zhì)量教育、建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程

第五篇：嚴格管理的利弊

淺議嚴格管理的利弊

經(jīng)管黨支部

張 標

在現(xiàn)代企業(yè)管理的理念中，“嚴管”又稱之為制度化管理，是通過科學、嚴格、規(guī)范、一致的團隊管理，使企業(yè)在服務(wù)大局、維護穩(wěn)定、全面抓好安全生產(chǎn)中，做到令行禁止，實現(xiàn)安全高效的工作效果，使職工在紀律嚴明、言行規(guī)范、嚴謹高效的安全文化中得到不斷提升，從而實現(xiàn)自身的價值。

一、制度化管理的益處。首先，制度化管理能夠形成一個公平合理的獎懲機制，杜絕干好干壞一個樣的發(fā)生，有利于提高職工的責任心、進一步規(guī)范職工的行為。只要有專人落實執(zhí)行，循序漸進，干部起模范帶頭作用，各部門統(tǒng)一進行，追求進步、愿意與企業(yè)共同成長的職工還是能夠與企業(yè)一起面對挑戰(zhàn)，共同發(fā)展前進的。第二是制度化管理具有很廣泛的適用性和實用性，能夠在企業(yè)實施管理的過程中去除很多人為因素的干擾，從而降低操作成本。每一項規(guī)章制度在建立之初，總會引起職工這樣或者那樣的不適應、不舒服，但是只要管理者不厭其煩的進行督促、監(jiān)督，久而久之，當職工熟悉了、理解了，也就會自覺地去執(zhí)行，如果企業(yè)的每一項規(guī)章制度能夠得到很好的貫徹執(zhí)行，一以貫之，那么一個井然有序的現(xiàn)代化企業(yè)管理的模式就會建立起來，這對企業(yè)的發(fā)展很有好處。

二、制度化管理有實際的要求。首先就是制度制定出臺的科學性、規(guī)范性。當企業(yè)管理中出現(xiàn)問題時，就要有一項管理制度的出臺，那么制度的出臺就必須建立在客觀認識事物的基礎(chǔ)上，必須按照科學規(guī)范的制度制定程序，如果是憑借制定者的經(jīng)驗和主觀意識來制定，就容易陷入強權(quán)的漩渦，達到一定程度，往往就會產(chǎn)生“指鹿為馬”的結(jié)果。第二是制度的公平合理性。制度就是約束人的行為，如果制度失之公允，根據(jù)權(quán)利與義務(wù)的對等，使被管理者權(quán)利和利益受到傷害，常常就會產(chǎn)生情緒化的工作心態(tài)和逆反心理，反而有礙企業(yè)的管理。因此，制度化嚴格管理的基礎(chǔ)是科學規(guī)范、公平合理，否則就會欲速則不達，不受其益反受其害。

三、制度化管理的弊端。首先是執(zhí)行太嚴格會挫傷職工的積極性和創(chuàng)造力。嚴格的制度化管理中，職工在履行職責的過程中只需心無旁騖，一切遵照制度執(zhí)行就可以保障萬無一失，創(chuàng)造力、創(chuàng)新力得不到充分的發(fā)揮和發(fā)展，是一種變相的懈怠。其次是制度化管理也有失效的時候。制度化管理的執(zhí)行過程是一個鏈式管理過程，如果當中的一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會有制度執(zhí)行不下去的情況。就像物流一樣，一個訂單下去，如果發(fā)單的人員忘記了、請假了，就會多少天沒有回音，下一個環(huán)節(jié)也發(fā)現(xiàn)了問題，但是都有制度約束，也沒有辦法，執(zhí)行就會中斷，出現(xiàn)斷片的現(xiàn)象。

現(xiàn)代的企業(yè)管理中，制度、規(guī)范是硬件，隊伍的凝聚力、向心力是軟件，企業(yè)要不斷完善制度和流程，但是也需要依靠人來執(zhí)行。所以，在管理的過程中，我們既不能一味的強調(diào)西方社會“陌生人”的管理模式，也不能一味中國化的“人情味”，應該是“嚴管”與“厚愛”并舉，做到制度化管理與人性化溝通相結(jié)合，各取所長，剛?cè)嵯酀?，才能相輔相成，優(yōu)勢互補，取得實效。