第一篇：嚴(yán)格管理與關(guān)愛下屬

嚴(yán)格管理與關(guān)愛下屬

作者：一葉

你覺得你是嚴(yán)格管理的嗎？

你覺得你關(guān)愛你的下屬嗎？

你覺得嚴(yán)格管理就很難做到關(guān)愛下屬嗎？

你是怎樣嚴(yán)格管理你的下屬的？

你是如何關(guān)愛你的下屬的？

我們在工作中，常常會(huì)覺得很難嚴(yán)格管理自己的下屬，為什么呢？其中很關(guān)鍵的是你沒有嚴(yán)格的管理好你自己，每一個(gè)優(yōu)秀的管理者都必須具備自我管理的能力，否則就很難管理好你的下屬，有的時(shí)候下屬表面上會(huì)聽你的，但內(nèi)心卻未必，嚴(yán)格管理下屬必須言出必行，必須堅(jiān)持，如果只是一陣風(fēng)，很難嚴(yán)格管理，還有嚴(yán)格管理一定要公平公正，否則也很難做到嚴(yán)格管理，再有嚴(yán)格管理不是壓迫式管理，而是要尊重下屬，讓下屬尊敬你又不敢冒犯你，你做到了嗎？

關(guān)愛下屬，其實(shí)關(guān)愛下屬是非常關(guān)鍵的，你想要你的下屬按你的意愿完成工作，但你卻從來都不關(guān)愛他，下屬是不可能始終努力去做的。關(guān)愛下屬，我們得了解下屬，知道他想要的是什么?工作中下屬需要你給予資源，你就要想辦法給予合理要求的資源，給予支持也是一種關(guān)愛，我們還要經(jīng)常關(guān)心下屬的身體健康，并告知他們一些如何保持良好身體的飲食、運(yùn)動(dòng)、生活習(xí)慣等等。關(guān)愛的更高層次是關(guān)心下屬的成長，你要想辦法讓你的下屬和你一樣的優(yōu)秀，甚至比你更優(yōu)秀，傳授知識(shí)給他們，把自己的經(jīng)驗(yàn)告訴他們，自己遇到的挫折告訴他們，讓他們少走彎路。

關(guān)愛下屬和嚴(yán)格管理并不矛盾，有的人會(huì)認(rèn)為關(guān)愛下屬就很難嚴(yán)格管理，事實(shí)上并非如此，工作該做的你就得做，我們都不是為了別人工作，而是為了自己工作，讓他明白這樣的道理，就很容易解決了。當(dāng)然，關(guān)愛不能變質(zhì)，變質(zhì)了就很難嚴(yán)格管理，最關(guān)鍵的是用心關(guān)愛，而不是做樣子，那樣的關(guān)愛只要下屬一旦悟出了，他就會(huì)覺得被欺騙的感覺，沒有一個(gè)人對(duì)欺騙他的人還能真正認(rèn)真的按他的意圖辦事。

總之，我們要關(guān)愛下屬，同時(shí)又必須嚴(yán)格的管理他們，只有這樣才能做到下屬不斷的成長并努力為公司的發(fā)展做出一定的貢獻(xiàn)。

第二篇：“嚴(yán)格管理與關(guān)愛職工”大談心材料

“嚴(yán)格管理與關(guān)愛職工”主題談心活動(dòng)

一、部黨組對(duì)談心活動(dòng)的要求

各單位要鞏固和發(fā)展去年大談心活動(dòng)成果，運(yùn)用成功經(jīng)驗(yàn)，集中6、7兩個(gè)月的時(shí)間，深入開展以“嚴(yán)格管理與關(guān)愛職工”為主題的談心活動(dòng)。部黨組之所以決定開展這一主題談心活動(dòng)，主要目的是解決過去在企業(yè)管理中存在的對(duì)職工群眾關(guān)愛不夠、一些單位干群關(guān)系不夠和諧、職工遵章守紀(jì)自覺性不強(qiáng)、規(guī)章制度難以落實(shí)等問題，實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格管理與關(guān)愛職工的有機(jī)統(tǒng)一，形成職工群眾得到充分尊重和關(guān)愛，干群共同從嚴(yán)要求、嚴(yán)格管理的局面。

一是明確談心方式。以路局、站段兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員為骨干，廣大黨員干部為主體，面向一線廣大職工群眾開展面對(duì)面、一對(duì)一的談心活動(dòng)。路局領(lǐng)導(dǎo)班子、路局處室負(fù)責(zé)人和站段領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭談心、明確包保責(zé)任，要把黨員干部談心任務(wù)落實(shí)到人頭。這次談心活動(dòng)要達(dá)到一個(gè)硬性要求，就是各級(jí)干部對(duì)運(yùn)輸一線主要行車崗位職工談心要實(shí)現(xiàn)全覆蓋。

二是堅(jiān)持平等交流的原則。做到真誠相待、以心換心、敞開思想、達(dá)成共識(shí)。

三是突出重點(diǎn)內(nèi)容。談心前，要開展職工思想調(diào)查，準(zhǔn)

確把握職工思想動(dòng)態(tài)，增強(qiáng)談心活動(dòng)的針對(duì)性和實(shí)效性。通過談心，要取得三大成效：其一，強(qiáng)化嚴(yán)格管理的理念。領(lǐng)導(dǎo)干部和職工群眾要共同認(rèn)識(shí)到，嚴(yán)格管理是企業(yè)管理的基本要求，對(duì)鐵路行業(yè)來說，嚴(yán)格管理更有其特殊意義，是確保運(yùn)輸安全和大聯(lián)動(dòng)機(jī)有序運(yùn)轉(zhuǎn)的基本保證。因此，對(duì)單位來說必須堅(jiān)決實(shí)行嚴(yán)格管理，對(duì)個(gè)人來說必須自覺維護(hù)嚴(yán)格管理。其二，強(qiáng)化尊重和依靠職工群眾的理念。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要深刻認(rèn)識(shí)到，嚴(yán)格管理是以關(guān)愛職工、依靠職工為前提的，以人為本、堅(jiān)持群眾路線是企業(yè)管理的根本原則。在企業(yè)管理中，一定要把依靠職工群眾和維護(hù)職工群眾的根本利益作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把激勵(lì)職工群眾自覺遵章守紀(jì)作為管理的最高境界。既要克服蠻橫和以罰代管管理，又要堅(jiān)決維護(hù)管理的嚴(yán)肅性，維護(hù)鐵的紀(jì)律不受損害。其三，千方百計(jì)解決職工群眾生產(chǎn)生活實(shí)際困難。要積極回應(yīng)職工訴求，努力為職工辦實(shí)事、做好事、解難事，對(duì)職工群眾遇到的困難，能夠解決的立即解決。一時(shí)解決不了的，做好說服解釋工作，做到件件有答復(fù)，要以實(shí)際問題的解決促進(jìn)職工思想問題的解決。

四是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各級(jí)黨委要結(jié)合本單位實(shí)際制定具體方案。各級(jí)宣傳部門要搞好日常組織發(fā)動(dòng)和檢查指導(dǎo)，抓好階段性的分析總結(jié)，交流經(jīng)驗(yàn)，確?；顒?dòng)扎實(shí)深入推進(jìn)，達(dá)到預(yù)期目的。

二、局黨委要求談心活動(dòng)要突出抓好“五個(gè)一”

一是編寫一本《職工關(guān)注熱點(diǎn)面對(duì)面》職工教育讀本。局黨委宣傳部牽頭組織相關(guān)部門，對(duì)涉及職工權(quán)益的政策、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行解答并匯編成冊，供大談心活動(dòng)參考；

二是進(jìn)行一次面向運(yùn)輸一線主要行車崗位職工的全覆蓋談心。采取路局領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭談、路局處室負(fù)責(zé)人和站段領(lǐng)導(dǎo)班子重點(diǎn)談、黨員干部包保談的方式，確保全覆蓋；

三是進(jìn)行一次全面的職工思想動(dòng)態(tài)分析。結(jié)合談心活動(dòng)掌握的職工思想情況和通過“武鐵在線交流”平臺(tái)收集整理的職工思想反映，深入分析當(dāng)前干部職工的思想動(dòng)態(tài)，各單位對(duì)本單位職工的思想狀況進(jìn)行一次全面分析；

四是進(jìn)行一次面對(duì)重點(diǎn)職工、困難職工的家訪，幫助他們解決家庭生活實(shí)際困難。結(jié)合《關(guān)于開展“千名干部下沿線”專項(xiàng)行動(dòng)的通知》文件相關(guān)要求，大力推進(jìn)“千名干部下沿線”專項(xiàng)行動(dòng)，深入包保單位、深入一線班組、深入沿線聯(lián)系點(diǎn)。

五是解決一批一線職工的生產(chǎn)生活實(shí)際問題，消除職工的后顧之憂。通過下沿線走訪、慰問、談心，傾聽職工呼聲，了解職工意愿，積極回應(yīng)職工訴求，努力為職工解疑釋惑，消除思想困擾，送關(guān)心、送關(guān)愛，切實(shí)為職工解決生產(chǎn)生活中的實(shí)際困難。

三、“大談心”活動(dòng)采取的主要方法

各級(jí)干部在談心過程中，要善于講究方式方法，主要采取“聽、講、談、改”的形式進(jìn)行談心。

“聽”，即在大談心活動(dòng)過程中，各級(jí)干部要以心換心、平等交流，注重傾聽職工所講，所提的意見和建議；

“講”，即及時(shí)講形勢，講任務(wù)，講措施，把鐵路和路局形勢、任務(wù)、要求、責(zé)任向職工講清楚、說明白；

“談”，要和職工談“嚴(yán)格管理”與“關(guān)愛職工”的關(guān)系，讓職工明白，嚴(yán)是職責(zé)要求，也是第一位的要求，同時(shí)，讓職工感受到關(guān)愛和尊嚴(yán)；

“改”，即把活動(dòng)中收集的問題進(jìn)行分類、分析和整改，逐項(xiàng)抓好落實(shí)。

二Ｏ一二年四月二十一日

第三篇：關(guān)于“嚴(yán)格管理”和“關(guān)愛職工”的演講稿

關(guān)于“嚴(yán)格管理”和“關(guān)愛職工”的演講稿

“嚴(yán)格管理”與“關(guān)愛職工”，這兩者看起來似乎是對(duì)立的，是不可協(xié)調(diào)的矛盾。嚴(yán)格管理強(qiáng)調(diào)的是“剛性”，而關(guān)愛職工則強(qiáng)調(diào)的是“柔性”。從現(xiàn)行的管理方法來看，我們可能更多強(qiáng)調(diào)剛性，比如：實(shí)際工作中，對(duì)職工發(fā)生的違章違紀(jì)，大多都是通過考核來處理的，最終忽略了柔性。

先說“嚴(yán)格管理”

常言道：“沒有規(guī)矩不成方圓”，這里面所說的“規(guī)矩”其實(shí)就是“規(guī)章制度”。作為一個(gè)單位，規(guī)章制度是必不可少的，它是行事的原則和依據(jù)。就拿我們大修段來講，有許多都是事故發(fā)生經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)，還有不少可以說是凝結(jié)著血與淚的教訓(xùn)。正是通過不斷地實(shí)踐、不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，才形成了我們這些完善的規(guī)章制度。制度有了，下面就是嚴(yán)格管理的問題了。無數(shù)的事故案例已經(jīng)證明，對(duì)違章違紀(jì)不執(zhí)行考核，就相當(dāng)于縱容，就可能導(dǎo)致事故的發(fā)生。如果管理不嚴(yán)格，運(yùn)輸安全便保不住，甚至連自身安全都受到威脅，關(guān)愛又從何談起？“7.23”鐵路交通事故中，那么多無辜生命一剎那間被無情奪取，如果當(dāng)時(shí)嚴(yán)抓嚴(yán)管嚴(yán)考核，那便可阻止這場慘劇發(fā)生。這場事故的發(fā)生同樣給我們鐵路蒙上了前所未有的安全陰影，多少鐵路人踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)付出的勞動(dòng)成果就被這樣一場本就不應(yīng)該發(fā)生的事故所否定。脫離嚴(yán)格管理和安全保障，于人、于己都是災(zāi)難，關(guān)愛將無處實(shí)施。

再說“關(guān)愛職工”

嚴(yán)格管理管的是人身，而關(guān)愛職工管的是人心。如果一個(gè)單位只有嚴(yán)格而沒有關(guān)愛，那么這個(gè)單位一定是一個(gè)沒有人情味的單位。比如廣大職工的訴求得不到重視，困難得不到解決，他們的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性就難以得到發(fā)揮，規(guī)章制度最終難以落實(shí)。對(duì)于職工反映的問題一定要想方設(shè)法解決，對(duì)于那些因政策、資金等原因解決不了的問題，要及時(shí)反饋給職工，向他們講清道明，取得諒解，做到事事有結(jié)果，件件有回音。職工最擔(dān)心、最煩惱的就是反映的問題既不解決也無回復(fù)，石沉大海、杳無音信，如果真是這樣，職工便感覺不到溫暖，長此下去，心寒了，思想上便會(huì)迷失方向。當(dāng)然關(guān)愛職工的案例在我們單位也有很多很多，比如送清涼送溫暖、為職工過生日、探望病重職工、各種形式的座談會(huì)、百師帶徒、尤其是前段時(shí)間為8對(duì)大修青年舉行的“浪漫手牽手”集體婚禮、青年相親會(huì)以及這次開展的“嚴(yán)格管理與關(guān)愛職工”為主題的面對(duì)面談心活動(dòng)本身無一不顯示出了對(duì)職工工作上和生活上的關(guān)愛。

當(dāng)然，這些關(guān)愛也都是以制度約束為前提的，沒有考核的管理是無效的管理，不考核也是不現(xiàn)實(shí)的，但考核要有側(cè)重點(diǎn)，對(duì)故障考核要輕一點(diǎn)，對(duì)重復(fù)發(fā)生的故障考核要重一點(diǎn)，對(duì)違章違紀(jì)考核要輕一點(diǎn)，對(duì)慣性問題考核要重一點(diǎn)，還要做好被考核者的思想政治工作，講明問題的原因、危害、后果及考核的依據(jù)，使被考核者心服口服。只有這樣，才能促進(jìn)職工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。正像現(xiàn)場工人中常說的一句話：“領(lǐng)導(dǎo)把我當(dāng)人看，我就把自己當(dāng)牛干；領(lǐng)導(dǎo)把我當(dāng)?？?，我就什么也不干。”

綜上所述，我覺得嚴(yán)格管理和關(guān)愛職工是相輔相成、相互促進(jìn)的。嚴(yán)格管理，是把各項(xiàng)規(guī)章制度貫徹、落實(shí)下去，是保證職工安全生產(chǎn)的基本前提；關(guān)愛職工，是讓職工活得更有尊嚴(yán)、更有幸福和歸屬感，更好地搞好安全生產(chǎn)。不抓管理或放松管理會(huì)使安全生產(chǎn)成果付之東流，使來之不易的安全成績毀于一旦；從嚴(yán)管理，不講人情味，只會(huì)加深管理者與職工之間的矛盾，最終會(huì)失去人心和合力，直接影響到一個(gè)企業(yè)的發(fā)展。因此，嚴(yán)格管理和關(guān)愛職工，不但兩個(gè)都要“抓”，而且兩個(gè)都要“硬”，從而取得“1+1>2”的管理效果。

2012.8.26

第四篇：嚴(yán)格管理與關(guān)愛職工主題談心活動(dòng)匯報(bào)材料

聊城工務(wù)段開展主題談心和創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)匯報(bào)

（2012.8.15）

按照路局黨委《關(guān)于印發(fā)<貫徹落實(shí)全路宣傳思想文化工作會(huì)議精神的措施安排>通知》（濟(jì)鐵委宣【2012】25號(hào)）、《關(guān)于做好創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)總結(jié)工作建立健全創(chuàng)先爭優(yōu)長效機(jī)制的通知》（濟(jì)鐵委組【2012】46號(hào)）和路局宣傳部《關(guān)于開展“嚴(yán)格管理與關(guān)愛職工”主題談心活動(dòng)的實(shí)施要點(diǎn)》（宣發(fā)【2012】9號(hào)）部署安排，我段相應(yīng)制定了貫徹措施?！皣?yán)格管理與關(guān)愛職工”主題談心活動(dòng)開展以來，按照與職工平等談心、真誠交流，分層開展了談心活動(dòng)，緊密結(jié)合干部職工的思想實(shí)際，強(qiáng)化安全意識(shí)、落實(shí)安全責(zé)任，消除思想疑慮。及時(shí)總結(jié)和鞏固創(chuàng)先爭優(yōu)成果，發(fā)揮組織優(yōu)勢，立足崗位保安全，凝聚起確保運(yùn)輸安全穩(wěn)定的強(qiáng)大合力。現(xiàn)將活動(dòng)開展情況匯報(bào)如下：

一、“嚴(yán)格管理與關(guān)愛職工”主題談心活動(dòng)開展情況

1、加強(qiáng)輿論宣傳，形成思想共識(shí)。

一是段黨委緊密圍繞“嚴(yán)格管理與關(guān)愛職工”主題召開專題黨委會(huì)，從“談?wù)J識(shí)、查問題、明措施”三個(gè)方面進(jìn)行深度思考，理解談心活動(dòng)的重要意義，明確努力方向，理清工作思路，尋找

最佳結(jié)合點(diǎn)，形成了嚴(yán)愛結(jié)合的高度共識(shí)。

二是充分利用段網(wǎng)、宣傳欄和板報(bào)等宣傳陣地，早點(diǎn)名、班組黨支部會(huì)等多種形式將活動(dòng)的內(nèi)容、談心的要求、目的大張旗鼓地進(jìn)行宣傳，為活動(dòng)的順利開展，營造良好的工作氛圍。

三是突出重點(diǎn)內(nèi)容。談心前，開展職工思想調(diào)查，準(zhǔn)確把握職工思想動(dòng)態(tài)，增強(qiáng)談心活動(dòng)的針對(duì)性和實(shí)效性。通過談心，強(qiáng)化三個(gè)理念的認(rèn)識(shí)。一是強(qiáng)化嚴(yán)格管理的理念。讓干部職工認(rèn)識(shí)到，嚴(yán)格管理是企業(yè)管理的基本要求，對(duì)鐵路行業(yè)來說，嚴(yán)格管理更有其特殊意義，是確保運(yùn)輸安全和大聯(lián)動(dòng)機(jī)有序運(yùn)轉(zhuǎn)的基本保證。因此，對(duì)單位來說必須堅(jiān)決實(shí)行嚴(yán)格管理，對(duì)個(gè)人來說必須自覺維護(hù)嚴(yán)格管理。二是強(qiáng)化尊重和依靠職工群眾的理念。嚴(yán)格管理是以關(guān)愛職工、依靠職工為前提，以人為本，把依靠職工和維護(hù)職工的根本利益作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把激勵(lì)職工群眾自覺遵章守紀(jì)作為管理的最高境界，把管理行為與思想啟迪相結(jié)合，既克服蠻橫和以罰代管，又堅(jiān)決維護(hù)管理的嚴(yán)肅性，維護(hù)鐵的紀(jì)律不受損害。三是千方百計(jì)解決職工生產(chǎn)生活實(shí)際困難。積極回應(yīng)職工訴求，努力為職工辦實(shí)事、做好事、解難事，對(duì)職工群眾遇到的困難，能夠解決的立即解決。一時(shí)解決不了的，做好

說服解釋工作，做到件件有答復(fù)，以實(shí)際問題的解決促進(jìn)職工思想問題的解決。

2、注重“大談心”活動(dòng)的實(shí)效性，明確談心重點(diǎn)。一是明確談心方式，我們以段、車間班子成員和科室負(fù)責(zé)人為骨干，一般干部為主體，面向一線職工開展面對(duì)面，一對(duì)一的談心活動(dòng)，明確包保責(zé)任，把談心任務(wù)落實(shí)到人頭，對(duì)職工談心實(shí)現(xiàn)全覆蓋。

二是我們堅(jiān)持大談心活動(dòng)不走過場，不走形式，讓職工談?wù)嬖?、講實(shí)情。結(jié)合思想工作實(shí)際，堅(jiān)持有一說

一、有二說二，既談自身問題，也談對(duì)方不足；既談工作問題，也談生活問題；同時(shí)在談心中注重側(cè)重點(diǎn)，如在干部之間重點(diǎn)圍繞交流思想，促進(jìn)工作來談；職工之間加強(qiáng)協(xié)作、搞好協(xié)作來談；上下級(jí)之間圍繞提出工作思路、改進(jìn)工作方法、增強(qiáng)工作默契來談。

三是抓好重點(diǎn)人員的談心。職工重復(fù)違章是安全生產(chǎn)的一大隱患，也是安全管理中亟需破解的一個(gè)課題。我們對(duì)近年來全段各種慣性違章、典型違章進(jìn)行了分類梳理。發(fā)現(xiàn)去年以來全段共查處各類違章389件，其中，嚴(yán)重違章17件，一類違章34件，二類違章51件，三類違章287件。重復(fù)違章89件，占到全部違

章的23%。對(duì)這些違章，段雖然都做出了嚴(yán)肅處理，但整改效果并不理想。針對(duì)這一頑疾，從教育違章職工認(rèn)清違章根源、理順情緒、明確整改方向出發(fā)，我們開展了“實(shí)施跟蹤幫促，杜絕重復(fù)違章”的“六個(gè)一“活動(dòng)。根據(jù)職工違章性質(zhì)和級(jí)別，分段和車間兩級(jí)對(duì)違章職工采取談好一次話、開好一次分析會(huì)、搞好一次警示教育、讓違章者吸取一個(gè)教訓(xùn)、寫出一份表態(tài)書、組織一次專題培訓(xùn)等“六個(gè)一”幫促活動(dòng)，讓違章職工切實(shí)感受違章的危害，讓他們從思想上認(rèn)賬、服氣，從行動(dòng)上知責(zé)、明標(biāo)，達(dá)到“處置一事、教育一生”的目的。把嚴(yán)格管理與關(guān)愛職工結(jié)合起來，消除職工的抵觸情緒和后顧之憂。同時(shí)我們建立了跟蹤、消號(hào)和回訪制度，開展一對(duì)一幫促，確保跟蹤幫促閉環(huán)管理。跟蹤幫促整改期限為三個(gè)月，在此期間違章者認(rèn)真整改，如果個(gè)人與身邊無各類違章現(xiàn)象的發(fā)生，該事件進(jìn)行銷號(hào)處理。每名幫促人員都填寫跟蹤幫促情況寫實(shí)，對(duì)每次的幫促情況作出詳細(xì)記錄，并對(duì)幫促對(duì)象的整改情況、整改效果、個(gè)人表現(xiàn)進(jìn)行階段評(píng)價(jià)，作為能否按時(shí)銷號(hào)的重要依據(jù)。銷號(hào)后三個(gè)月為回訪期，跟蹤幫促小組每月要回訪1—2次，看當(dāng)事人思想認(rèn)識(shí)是否真正提高了，是否真正吸取了教訓(xùn)，是否落實(shí)在實(shí)際行動(dòng)上，是否沒有再次出

現(xiàn)違章違紀(jì)現(xiàn)象。從而實(shí)現(xiàn)了從安全科下發(fā)一類及以上違章報(bào)告單，到幫促小組集中幫促活動(dòng)記錄，培訓(xùn)記錄，再到每件事的回訪銷號(hào)單，完全實(shí)現(xiàn)一次閉環(huán)管理。

3、暢通問題渠道，解決實(shí)際問題。

一是暢通問題渠道，面對(duì)面聽取職工意見。我們按照談心活動(dòng)布置和段實(shí)際情況，段班子成員和科室干部，對(duì)所包保車間和工區(qū)班組面對(duì)面、一對(duì)一開展談心，對(duì)職工提出的問題、意見和建議全部原汁原味地納入問題庫。

二是對(duì)現(xiàn)場能夠答復(fù)和解決的問題，立即答復(fù)解決。在菏澤橋梁車間談心時(shí)，職工提出夏季配發(fā)薄的防灰塵口罩和非封閉式護(hù)目鏡后，立即安排段材料科進(jìn)行市場調(diào)研，按職工實(shí)際要求配發(fā)。段長王紅軍在新兗車間談心時(shí)，職工對(duì)集中修夜間施工提出很多問題，并要求能否增加夜班補(bǔ)助，就這一問題，段專門召開會(huì)議進(jìn)行研究，得到了解決。工會(huì)主席祁寶才在綜合機(jī)修車間菏澤班組了解到，職工無法收看有線電視，立即安排專人給予解決?？倳?huì)計(jì)師賀長平在了解到大部分車間、班組辦公室座椅老化問題后，及時(shí)想辦法進(jìn)行解決。特別是集中修期間，職工大部分都在現(xiàn)場，我們利用施工監(jiān)控和送涼爽等機(jī)會(huì)，與職工面對(duì)面的交流，拉近了干群關(guān)系，得到了廣大職工的認(rèn)可，掌握了職工思想的第一手資料。

三是緊緊抓住職工群體傾向性思想問題、安全隱患和隊(duì)伍穩(wěn)定等當(dāng)前重點(diǎn)工作，多措并舉，多管齊下，注重實(shí)效。一是思想反映抓苗頭，突出方向引導(dǎo)。在大談心中，注重干部職工思想反映、動(dòng)向、矛盾和問題的掌握、研究和整改，班子成員在開展談心時(shí)把干部職工思想問題作為首問內(nèi)容，通過面對(duì)面、心貼心、零距離交流，讓每名談心對(duì)象都說出心中想法、盼望、憂慮、怨恨，并分輕重緩急逐條梳理、歸類、匯總形成書面材料，由領(lǐng)導(dǎo)班子召開專題會(huì)議研究解決措施。段班子成員結(jié)合包保車間實(shí)際進(jìn)行形勢任務(wù)宣講，強(qiáng)化思想正向引導(dǎo)，使干部職工走出思想誤區(qū)。二是困難問題盯整改，狠抓效果跟蹤。在大談心中，領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視職工所憂、所慮、所急、所盼，重點(diǎn)盯住職工關(guān)注的焦點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題和實(shí)際困難，認(rèn)真傾聽職工群眾發(fā)自內(nèi)心的心聲，每名班子成員都認(rèn)真收集、登記，形成職工談心反映問題庫。對(duì)每類問題，交領(lǐng)導(dǎo)班子專題會(huì)議逐個(gè)分析，研究制訂解決整改和跟蹤措施，責(zé)任到人。

如今年高考中考期間，通過談心，我們考慮到部分職工有子

女參加高考中考的職工，容易在工作期間分心，存在安全隱患，我們從關(guān)愛職工的角度要求對(duì)這部分職工及時(shí)安排了調(diào)休，既解決了職工有思想疙瘩影響工作的問題，另一方面也調(diào)動(dòng)了職工工作的積極性。陽谷車間石佛工區(qū)有個(gè)職工叫劉慶福，今年對(duì)于分房子問題反應(yīng)特別強(qiáng)烈，特別是有職工給他打電話，鼓勵(lì)他一起去上訪，陽谷車間得知情況后，車間主任、書記一起連續(xù)三次到工區(qū)、到職工家里去談心走訪，和職工以心換心，及時(shí)幫助職工解開了思想疙瘩。還有菏澤橋梁車間我們有一個(gè)職工，孩子三年當(dāng)兵都沒能走成，家屬嘮叨，孩子埋怨，車間干部了解情況后，及時(shí)靠上去做工作，并說服其家人讓孩子學(xué)習(xí)一技之長，穩(wěn)定了情緒，化解了矛盾。新兗線路車間有兩名職工，因?yàn)槁毠ぜ覍俨涣私忤F路工作性質(zhì)，對(duì)職工加班、防洪值班意見很大，我們的職工又不善于交流，搞的家庭關(guān)系非常緊張，一度要鬧離婚，職工在家時(shí)不心靜，上班不安心。在這次談心中，車間黨總支了解這一情況后，及時(shí)進(jìn)行了家訪，并邀請(qǐng)職工家屬到工區(qū)參觀，讓家屬了解和掌握了職工的工作情況，家庭關(guān)系得到了很大的緩解。通過談心，干部職工充分認(rèn)識(shí)到了嚴(yán)格管理與確保安全、嚴(yán)格管理與關(guān)心關(guān)愛職工的關(guān)系，進(jìn)一步增強(qiáng)了責(zé)任意識(shí)，進(jìn)一步激發(fā)

了崗位保安全的積極性。

截至目前，我段干部談心1840余人次，覆蓋面達(dá)到了100%。反映問題187件次，解決134件，52件正在解決，1件上報(bào)路局研究解決。其中9名領(lǐng)導(dǎo)班子與職工群眾談心381人次，梳理歸納各類問題103個(gè)，其中，安全生產(chǎn)方面34條，占總數(shù)33.2%。后勤保障方面55條，占總數(shù)53.3%。其他問題16條，占總數(shù)的15.5%。通過談心，理順了職工情緒，解決了一批平時(shí)難以解決的問題，化解了矛盾，確保了安全和職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

4、“嚴(yán)格管理與關(guān)愛職工”主題談心活動(dòng)存在的不足。①、談心活動(dòng)中一些職工反映問題還有疑慮，存在顧面子、講人情的思想。

②、談心活動(dòng)深入性不夠，只注意已經(jīng)發(fā)生和顯露出苗頭性的人和事，主動(dòng)挖掘職工內(nèi)心的所思所想須進(jìn)一步改進(jìn)。

③、談心活動(dòng)長效機(jī)制還不健全，各級(jí)干部做思想工作方式方法還有待提高。

5、下一步工作打算。

①、繼續(xù)深化“嚴(yán)格管理與關(guān)愛職工”主題談心活動(dòng)，堅(jiān)持常抓不懈，防止走過場，一陣風(fēng)，力戒形式主義，建立健全工作

責(zé)任制，加強(qiáng)督查指導(dǎo)。

②、及時(shí)總結(jié)工作中好的經(jīng)驗(yàn)做法，把成熟做法和經(jīng)驗(yàn)上升為制度規(guī)定，不斷豐富長效機(jī)制。

③、大力宣傳各級(jí)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)、深入基層、防控風(fēng)險(xiǎn)、服務(wù)職工的做法、成效和經(jīng)驗(yàn)，充分展示良好的精神風(fēng)貌。

④、繼續(xù)完善各項(xiàng)工作措施、加大工作力度，優(yōu)化各種活動(dòng)載體，創(chuàng)新工作方法，按照季節(jié)性、階段性工作重點(diǎn)，不斷豐富活動(dòng)內(nèi)容。讓職工切實(shí)感受到鐵路發(fā)展的美好前景，增強(qiáng)責(zé)任心和主人翁意識(shí)。

⑤、注重思想教育和嚴(yán)格管理相結(jié)合，把多教育變?yōu)槎嚓P(guān)心，把說教變成嚴(yán)管理，多解決職工實(shí)際困難，讓職工群眾對(duì)企業(yè)、對(duì)單位有親切感，形成共保安全的強(qiáng)大合力。

二、創(chuàng)先爭優(yōu)工作情況 1．在總結(jié)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)方面

結(jié)合近兩年工作情況，段黨委著重從創(chuàng)先爭優(yōu)載體設(shè)計(jì)入手，把職工思想政治工作、黨內(nèi)保安全、服務(wù)職工和加強(qiáng)一線班組黨支部建設(shè)作為重點(diǎn)，以靈活、有效的活動(dòng)為抓手，把組織創(chuàng)先進(jìn)、職工（黨員）爭優(yōu)秀融入到段安全、質(zhì)量、穩(wěn)定、廉政、職工生活和精神文明六位一體的中心工作中。

職工思想政治工作。為充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，進(jìn)一步規(guī)范和強(qiáng)化車間班組思想政治工作，理順情緒，化解矛盾，促進(jìn)和諧，凝聚力量，段建立職工思想溝通制度、職工思想分析制度、職工思想教育制度、職工思想問題化解制度、職工關(guān)愛激勵(lì)制度，將上述制度融入到一崗雙責(zé)中，堅(jiān)持管理工作與思想政治工作同研究部署、同融入落實(shí)、同檢查考核。

在職工思想教育方面，段每次舉辦培訓(xùn)班，黨群部門都要去做思想政治工作專題講座，對(duì)職工關(guān)注熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行解讀，近兩年，段黨委組織有關(guān)業(yè)務(wù)部門宣講勞資、保險(xiǎn)、住房政策30余次。在聚合力方面，深入開展大宣講、大談心活動(dòng)，分管領(lǐng)導(dǎo)包車間、干部包工區(qū)，及時(shí)將部、局精神面對(duì)面?zhèn)鬟_(dá)到全體職工，每次大型施工前，段包保領(lǐng)導(dǎo)都要做動(dòng)員，提要求，用“三點(diǎn)共識(shí)”和“三個(gè)重中之重”的要求凝聚隊(duì)伍。

黨內(nèi)保安全方面。段黨委注重黨內(nèi)活動(dòng)載體設(shè)計(jì)和優(yōu)化，近兩年，在路局黨委開展的“練硬功、滅兩違、保安全、當(dāng)先鋒”活動(dòng)的基礎(chǔ)上，結(jié)合段開展的“三無”競賽活動(dòng)我們開展了關(guān)于深入開展“強(qiáng)技能、筑堡壘、抓落實(shí)、保安全”主題實(shí)踐活動(dòng)。

把抓學(xué)習(xí)、提素質(zhì)、抓基礎(chǔ)、強(qiáng)管理、建制度、優(yōu)機(jī)制作為重點(diǎn)，筑牢黨內(nèi)安全屏障，實(shí)現(xiàn)黨員“自身無兩違，黨員身邊無事故”的目標(biāo)。具體做法主要是在提升黨員技能方面，黨員練功比武活動(dòng)形成常態(tài)化，段黨委根據(jù)季節(jié)性工作，開展防洪、防斷、防脹應(yīng)急演練，每月一小練，每季度一大練，黨員職工在應(yīng)急處置上發(fā)揮作用明顯。黨員骨干包建設(shè)備45處。黨委、黨總支組織斷軌應(yīng)急處置能力演練35次。深入開展黨員示范設(shè)備、示范崗創(chuàng)建活動(dòng)，上半年共創(chuàng)建黨員示范線路46處計(jì)55公里，示范曲線19條，計(jì)18公里，示范道岔65組，優(yōu)質(zhì)橋涵6座，黨員示范崗239人；

在服務(wù)職工方面。圍繞關(guān)心關(guān)愛職工、改善職工生產(chǎn)生活條件，建立健全服務(wù)一線、服務(wù)職工創(chuàng)先爭優(yōu)機(jī)制。認(rèn)真貫徹落實(shí)“三不讓”救助幫扶工作。慰問走訪救濟(jì)困難職工36人次，辦理住院救助46人次，重困職工補(bǔ)助19人次，職工家屬大病補(bǔ)助1人次，看望住院職工235人次。段工會(huì)及時(shí)下?lián)芩蜎鏊Y金到各車間，為一線職工購買了防暑降溫藥品、配發(fā)了涼席、保溫桶，被褥等，改造了13個(gè)工區(qū)的旱廁。

在加強(qiáng)基層組織方面，段黨委在調(diào)研分析的基礎(chǔ)上，把加強(qiáng)

基層組織建設(shè)聚焦在班組黨支部建設(shè)上，近兩年，我們圍繞優(yōu)化班組黨支部設(shè)置、加強(qiáng)班組黨支部建設(shè)、強(qiáng)化黨支部思想工作職能、加強(qiáng)黨支部書記隊(duì)伍建設(shè)、改進(jìn)加強(qiáng)發(fā)展黨員工作做了一些工作。選好配強(qiáng)班組黨支部書記。目前，全段49個(gè)班組黨支部，其中有46個(gè)黨支部書記由工長兼任；強(qiáng)化班組黨支部書記培訓(xùn)。段黨委購買了黨務(wù)實(shí)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)教材和黨務(wù)業(yè)務(wù)書籍，配發(fā)到車間黨總支、班組黨支部。同時(shí)采用集中和“一對(duì)一”方式，對(duì)班組黨支部書記黨務(wù)知識(shí)技能培訓(xùn)。上半年，對(duì)全段49名兼職黨支部書記培訓(xùn)了一遍；合理界定班組黨支部職責(zé)。為切實(shí)減輕班組黨支部負(fù)擔(dān)，對(duì)車間黨總支、班組黨支部的職責(zé)范圍進(jìn)行了調(diào)整界定，強(qiáng)化車間黨總支的指導(dǎo)、服務(wù)保障、安全風(fēng)險(xiǎn)控制作用，班組黨支部突出抓好現(xiàn)場作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)控制、黨員教育管理、思想政治工作基本工作制度落實(shí)三項(xiàng)重點(diǎn)工作。

上述四項(xiàng)重點(diǎn)，也是我們在建立創(chuàng)先爭優(yōu)長效機(jī)制方面的重點(diǎn)和著力點(diǎn)。

2．在黨組織保安全方面

我們建立了三級(jí)黨內(nèi)安全分析制度。段黨委在段安委會(huì)通報(bào)黨內(nèi)安全情況，車間總支、班組黨支部把黨內(nèi)安全分析列為支委

會(huì)重要內(nèi)容；在分析方面，體現(xiàn)突出黨組織作用發(fā)揮、職工兩違和卡控措施，突出職工防止“兩違“的典型案例分析。在考核方面，我們采用月度驗(yàn)收和日常抽查、月度通報(bào)為主考核機(jī)制，嚴(yán)重問題即時(shí)通報(bào)。2012年3月23日，王紅軍段長例行到工區(qū)檢查發(fā)現(xiàn)，其中有一名黨員參與打麻將，針對(duì)黨員違紀(jì)問題，段黨委專門到車間組織了擴(kuò)大分析，車間總支書記、主任作檢查發(fā)言，違紀(jì)黨員進(jìn)行了檢查和反思。3月28日，段黨群部門由黨委副書記、紀(jì)委書記劉愛新同志帶隊(duì)，到聊城北二工區(qū)進(jìn)行了幫促，與違紀(jì)職工進(jìn)行了面對(duì)面懇談，讓職工放下包袱，全身心地投入到工作中去，取得良好效果。

3．在經(jīng)營創(chuàng)效方面

我們主要圍繞節(jié)支降耗來開展工作。一是強(qiáng)化形勢任務(wù)宣傳，增強(qiáng)干部職工的成本意識(shí)；二是從小事抓起，立足一滴水、一度電、一個(gè)配件,把節(jié)約養(yǎng)成為習(xí)慣。自去年以來，段領(lǐng)導(dǎo)檢查發(fā)現(xiàn)，在施工現(xiàn)場，膠墊隨處亂仍，沒有回收再利用。針對(duì)車間、班組施工現(xiàn)場用料任意丟棄現(xiàn)象，段材料科出臺(tái)了的考核辦法，其中一項(xiàng)就是針對(duì)膠墊隨意丟棄這一問題，凡施工作業(yè)現(xiàn)場發(fā)生一個(gè)膠墊，責(zé)任車間、班組10倍價(jià)格罰款，通過這一辦法 的實(shí)施，有效遏制了路料浪費(fèi)現(xiàn)象。

4.在加強(qiáng)基層組織建設(shè)方面

車間黨總支、班組黨支部認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”制度，及時(shí)將部、局、段有關(guān)要求傳達(dá)到職工。堅(jiān)持每月召開一次支委會(huì)，每半年至少召開一次黨員大會(huì)，定期組織黨員上黨課，班組黨支部建立后，“三會(huì)一課”制度得到了有效落實(shí)。

黨支部“三會(huì)一課”運(yùn)作存在的問題，主要表現(xiàn)在： 會(huì)議內(nèi)容單一，特別是以學(xué)習(xí)文件、領(lǐng)導(dǎo)講話要求居多，部署任務(wù)，超前謀劃工作的少。

車間黨總支、班組黨支部會(huì)議記錄的內(nèi)容主要包括：學(xué)習(xí)上級(jí)文件、領(lǐng)導(dǎo)講話精神、職工思想分析、黨內(nèi)安全分析，車間（班組）綜合治理、廉政建設(shè)以及工作總結(jié)和重點(diǎn)工作部署等。

在七月份驗(yàn)收檢查中，陽谷線路車間把黨員卡控“兩違”作為典型深入宣傳，陽谷線路車間2012年6月25日，付樓工區(qū)黨員鄭建軍，在上行K444+500施工時(shí)，老百姓破壞柵欄穿越線路，被鄭建軍同志及時(shí)制止，對(duì)老百姓進(jìn)行了鐵路安全教育，并把老百姓安全通過橋涵送達(dá)目的地，同時(shí)把損壞柵欄修好，防止了一起人身不安全因素，黨員示范引領(lǐng)作用得到了發(fā)揮，取得了良好

效果。

以上匯報(bào)不當(dāng)之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

第五篇：“嚴(yán)格管理與關(guān)愛職工”主題談心活動(dòng)階段小結(jié)

“嚴(yán)格管理與關(guān)愛職工”主題談心活動(dòng)階段小結(jié)

“嚴(yán)格管理與關(guān)愛職工”主題談心活動(dòng)開展以來，活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組緊緊抓牢與職工平等談心、交心談心、以心換心、雙向交流、真誠交流的要求，分層逐級(jí)開展了談心活動(dòng)，緊密結(jié)合干部職工的思想實(shí)際，深刻吸取事故教訓(xùn)，消除思想疑慮，強(qiáng)化安全意識(shí)，落實(shí)安全責(zé)任，打牢立足崗位保安全的思想基礎(chǔ)，凝聚起確保運(yùn)輸安全穩(wěn)定的強(qiáng)大合力?，F(xiàn)將談心活動(dòng)開展情況如下：

車間黨政正職親自上手抓好談心活動(dòng)的組織工作，結(jié)合自身實(shí)際，車間黨總支制定談心計(jì)劃及談心措施，列出談心對(duì)象然后按照談心推進(jìn)計(jì)劃分層逐級(jí)談心，并將做好此次談心活動(dòng)的臺(tái)賬記錄。

一、談心活動(dòng)開展情況。

1、領(lǐng)導(dǎo)來車間開展談心。路局領(lǐng)導(dǎo)及段領(lǐng)導(dǎo)分別來車間與干部及職工代表開展談心活動(dòng)。本著“說真話，說實(shí)話，不拘形式，真誠交流”的原則，各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)面的同大家進(jìn)行交流談心，對(duì)于每位干部及職工提出的問題和困惑，逐一給出解答，化解疑慮，指明方向。

２、車間黨政正職同全體干部集體談心。車間黨政正職重點(diǎn)圍繞“6.11安全會(huì)議”精神要求，聯(lián)系思想實(shí)際和工作實(shí)際，同車間全體干部開展了一次集體談心。在個(gè)人剖析思想和工作情況的基礎(chǔ)上，共同分析和反思我車間安全管理上存在的問題，制訂整改措施，努力實(shí)現(xiàn)車間安全穩(wěn)定發(fā)展。

３、車間黨政正職與車間關(guān)鍵人員談心。黨政正職選擇班組工長

深入談心，每人選擇了2－４個(gè)班組以及6名關(guān)鍵崗位人員開展談心。

4、車間副職及以下干部與一線職工談心。結(jié)合安全包保班組及職責(zé)分工制定談心計(jì)劃，每人選擇了2－４個(gè)班組及８名職工談心。

二、統(tǒng)籌安排，有序推進(jìn)。

此次談心活動(dòng)與當(dāng)前重點(diǎn)工作統(tǒng)一思考、統(tǒng)籌規(guī)劃，做到“五結(jié)合”，即：與運(yùn)輸安全生產(chǎn)相結(jié)合、與安全大檢查活動(dòng)相結(jié)合、與創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)相結(jié)合、與多元化經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換相結(jié)合、與解決職工生產(chǎn)生活實(shí)際困難相結(jié)合，同步推進(jìn)，相互促進(jìn)。

主題談心活動(dòng)的開展，使車間全體干部職工認(rèn)清了當(dāng)前鐵路運(yùn)輸安全面臨的嚴(yán)峻考驗(yàn)，增強(qiáng)了確保安全穩(wěn)定的信心，明確了安全工作的目標(biāo)和任務(wù)，提高了立足崗位保安全的自覺性。我們將嚴(yán)格執(zhí)行活動(dòng)推進(jìn)計(jì)劃，在下一階段的活動(dòng)中，把前期好的方法沿用下去，把談心活動(dòng)的成果鞏固好運(yùn)用好。