第一篇：班組安全工作要做到『嚴(yán)』『細(xì)』『實(shí)』

班組安全工作要做到『嚴(yán)』『細(xì)』『實(shí)』

班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。因此，必須加強(qiáng)班組的安全生產(chǎn)管理，務(wù)實(shí)安全生產(chǎn)的這個(gè)“根基”。要做好班組安全工作，應(yīng)當(dāng)著重在“嚴(yán)”、“細(xì)”、“實(shí)”三個(gè)方面下功夫。

“嚴(yán)”，就是對班組的安全生產(chǎn)工作嚴(yán)格管理。認(rèn)真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，把班組的安全工作放在首位。對安全生產(chǎn)工作要按年初制定的計(jì)劃及時(shí)考評，堅(jiān)決執(zhí)行。管生產(chǎn)必須管安全”的原則，杜絕出現(xiàn)“安全說起來重要、干起來次要、忙起來不要”的現(xiàn)象。對“三違”現(xiàn)象，要堅(jiān)決制止，并做到嚴(yán)格按規(guī)章制度處理。同時(shí)，還要嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度及安全技術(shù)和組織措施。在生產(chǎn)中力求做到“操作前有預(yù)測，操作中有預(yù)防，應(yīng)急時(shí)能控制”。當(dāng)發(fā)生事故、故障或不安全行為時(shí)，要嚴(yán)格按照“三不放過”的原則認(rèn)真處理。

“細(xì)”，就是安全工作要做得細(xì)。班組在生產(chǎn)中對安全工作要做到勤檢查、細(xì)檢查，使每個(gè)操作環(huán)節(jié)，每一次交接班都符合安全生產(chǎn)的規(guī)范要求。班組成員在生產(chǎn)過程中要努力做到不忽視每一處疑點(diǎn)，不放過每一個(gè)隱患，及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)問題，把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。

“實(shí)”，就是要認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到責(zé)任明確，考核項(xiàng)目、考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)勵(lì)辦法明確。努力實(shí)現(xiàn)“三包”：“班組長包班員、師傅包徒弟、老工人包新工人”。耍在班組中實(shí)行安全崗位動(dòng)態(tài)管理，使安全責(zé)任落實(shí)到人，班組成員遵章守紀(jì)好，在安全生產(chǎn)中做出貢獻(xiàn)的可給予物質(zhì)和榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)；違章違紀(jì)危及安全生產(chǎn)者則按條例處罰，造成責(zé)任事故者應(yīng)當(dāng)受到重罰重處。

安全生產(chǎn)是班組工作永恒的主題和頭等大事，必須做到“有組織、有計(jì)劃、有布置、有檢查、有總結(jié)評比”。這樣，才能筑好安全生產(chǎn)的第一道防線。

第二篇：班組安全工作要做到

班組安全工作要做到『嚴(yán)』『細(xì)』『實(shí)』

班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。因此，必須加強(qiáng)班組的安全生產(chǎn)管理，務(wù)實(shí)安全生產(chǎn)的這個(gè)“根基”。要做好班組安全工作，應(yīng)當(dāng)著重在“嚴(yán)”、“細(xì)”、“實(shí)”三個(gè)方面下功夫。

“嚴(yán)”，就是對班組的安全生產(chǎn)工作嚴(yán)格管理。認(rèn)真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，把班組的安全工作放在首位。對安全生產(chǎn)工作要按年初制定的計(jì)劃及時(shí)考評，堅(jiān)決執(zhí)行。管生產(chǎn)必須管安全”的原則，杜絕出現(xiàn)“安全說起來重要、干起來次要、忙起來不要”的現(xiàn)象。對“三違”現(xiàn)象，要堅(jiān)決制止，并做到嚴(yán)格按規(guī)章制度處理。同時(shí)，還要嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度及安全技術(shù)和組織措施。在生產(chǎn)中力求做到“操作前有預(yù)測，操作中有預(yù)防，應(yīng)急時(shí)能控制”。當(dāng)發(fā)生事故、故障或不安全行為時(shí)，要嚴(yán)格按照“三不放過”的原則認(rèn)真處理。

“細(xì)”，就是安全工作要做得細(xì)。班組在生產(chǎn)中對安全工作要做到勤檢查、細(xì)檢查，使每個(gè)操作環(huán)節(jié)，每一次交接班都符合安全生產(chǎn)的規(guī)范要求。班組成員在生產(chǎn)過程中要努力做到不忽視每一處疑點(diǎn)，不放過每一個(gè)隱患，及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)問題，把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。

“實(shí)”，就是要認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到責(zé)任明確，考核項(xiàng)目、考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)勵(lì)辦法明確。努力實(shí)現(xiàn)“三包”：“班組長包班員、師傅包徒弟、老工人包新工人”。耍在班組中實(shí)行安全崗位動(dòng)態(tài)管理，使安全責(zé)任落實(shí)到人，班組成員遵章守紀(jì)好，在安全生產(chǎn)中做出貢獻(xiàn)的可給予物質(zhì)和榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)；違章違紀(jì)危及安全生產(chǎn)者則按條例處罰，造成責(zé)任事故者應(yīng)當(dāng)受到重罰重處。

安全生產(chǎn)是班組工作永恒的主題和頭等大事，必須做到“有組織、有計(jì)劃、有布置、有檢查、有總結(jié)評比”。這樣，才能筑好安全生產(chǎn)的第一道防線。作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者，應(yīng)是安全生產(chǎn)的倡導(dǎo)者與實(shí)施者。安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。安全生產(chǎn)是企業(yè)、社會(huì)發(fā)展最根本的保障。不同的工種在不同的地點(diǎn)、不同的時(shí)間，都要求有不同的安全措施，生產(chǎn)車間安全生產(chǎn)措施、法則，可歸納為對“人、機(jī)、料、境、法”五大要素的管理和規(guī)范。

①“人”，即人的管理。安全管理歸根結(jié)底是對人的管理。生產(chǎn)車間崗位的人員需求程序應(yīng)是非常規(guī)范的。車間新需求的員工，根據(jù)公司所薦人員的詳細(xì)材料，先形成定崗的初步意向，然后到輔助崗位進(jìn)行一段時(shí)間的磨合。在這段磨合期中，車間以責(zé)任感強(qiáng)弱為該員工最基本的評價(jià)基準(zhǔn)，然后根據(jù)該員工的操作技能水平、熟練程度等情況進(jìn)行總評，形成書面資料，反饋給公司，以落實(shí)定崗。對初評不能擔(dān)當(dāng)本崗位者，車間通過以培訓(xùn)、再教育等途徑來提升該員工的綜合能力，以達(dá)到勝任的目的。如再不能勝任的員工，則謝絕錄用。

在日常生產(chǎn)中，車間管理者要注重與員工進(jìn)行溝通，通過表揚(yáng)、鼓勵(lì)、獎(jiǎng)賞等激勵(lì)方法增加員工的工作信心和激情。

②“機(jī)”，即機(jī)器設(shè)備的管理。機(jī)器設(shè)備是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的物質(zhì)條件，是進(jìn)行安全生產(chǎn)的首要保障。作為一名生產(chǎn)車間管理者，應(yīng)根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)的復(fù)雜性，對每臺(tái)設(shè)備定制 “設(shè)備責(zé)任牌”，落實(shí)專人負(fù)責(zé)。公司不定期開展現(xiàn)場管理檢查，并建立相配套的獎(jiǎng)罰制度，使每個(gè)設(shè)備責(zé)任人形成自覺保養(yǎng)設(shè)備的良好習(xí)慣。員工在交接班的時(shí)候，必須有機(jī)器設(shè)備運(yùn)行情況的交接記錄，一旦發(fā)現(xiàn)機(jī)器設(shè)備運(yùn)行異常便可及時(shí)報(bào)告、及時(shí)維護(hù)。此外，還應(yīng)定期組織安排機(jī)器設(shè)備操作培訓(xùn)或理論培訓(xùn)，以達(dá)到安全操作的目的。

③“料”，即物料的管理。物料管理是安全生產(chǎn)中的基本因素，由于化學(xué)物料的特殊性，物料性能的轉(zhuǎn)換相當(dāng)快，也就是說，從低溫到高溫，從低壓到高壓，由稀變稠等一系列反應(yīng)，伴著一種物料的加入，只在瞬間便可完成。車間從領(lǐng)料人員開始著手，應(yīng)進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，使他們熟悉工藝流程，通曉每種物料的化學(xué)性質(zhì)、物理性質(zhì)，對一天所需物料能做到計(jì)算精確。對于不適存放的物料，嚴(yán)禁在車間停留，做到現(xiàn)領(lǐng)現(xiàn)用。領(lǐng)料人員必須對倉庫原料進(jìn)行及時(shí)檢驗(yàn)，嚴(yán)禁將不合格原料領(lǐng)進(jìn)車間。為此，車間還應(yīng)建立專門的考核制度，培養(yǎng)員工認(rèn)真、仔細(xì)的工作作風(fēng)。

④“境”，即環(huán)境的管理。環(huán)境可直接影響到安全生產(chǎn)，也是創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的前提。作為一名生產(chǎn)車間管理者，應(yīng)結(jié)合“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)” 的5S管理思想，以現(xiàn)場管理為出發(fā)點(diǎn)，通過開展自查與互查的方式，結(jié)合車間實(shí)際制定相應(yīng)細(xì)則。車間各種用品、工具的擺放應(yīng)當(dāng)規(guī)范，并成為一種習(xí)慣。生產(chǎn)車間管理者應(yīng)鼓勵(lì)員工積極參加“合理化建議”活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)、探索各類提高現(xiàn)場管理的有效建議，并對相關(guān)建議進(jìn)行分析，完善，付諸實(shí)施，以達(dá)到不斷改進(jìn)的目的。

⑤“法”，即操作法，指導(dǎo)書。操作法是引導(dǎo)操作的路線，在操作過程中路線不能變。有的操作工特別是新員工對操作法常有疑惑，作為生產(chǎn)車間管理者，除了解釋，還應(yīng)派出經(jīng)驗(yàn)豐富的老操作工進(jìn)行手把手教導(dǎo)，直到他們完全理解和掌握。為了減少安全隱患，車間還應(yīng)根據(jù)原始記錄、顯示記錄儀，不定期地進(jìn)行檢查，提醒操作人員時(shí)刻保持警惕，做到操作與規(guī)定完全一致。針對每個(gè)不同崗位，車間還應(yīng)制定各崗位的職能考核細(xì)則，一周一小評，一月一大評，獎(jiǎng)罰根據(jù)考核細(xì)則所規(guī)定的條例進(jìn)行，進(jìn)一步提高操作工在操作工序中的細(xì)心程度。

總之，作為生產(chǎn)車間管理者，一定要認(rèn)清：安全生產(chǎn)不是一項(xiàng)階段性工作，而是長期不斷的持續(xù)性工程。安全生產(chǎn)管理，還應(yīng)注重以下四個(gè)方面：、作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者，應(yīng)是使用現(xiàn)代管理工具的多面手。管理，是一門藝術(shù)，也是一門學(xué)問。要想當(dāng)好一名合格的、優(yōu)秀的管理人員，必須不斷更新自己的知識層面，掌握現(xiàn)代管理工具。

①5S：當(dāng)前許多企業(yè)正在推行ISO9001質(zhì)量管理體系，在這個(gè)過程中如何進(jìn)行有效的管理，卻是企業(yè)管理者最頭痛的問題，要解決這個(gè)問題，就必須導(dǎo)入和實(shí)行“5S”。開展“5S”活動(dòng)能創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高員工的工作效率。試想，如果員工每天工作在滿地臟污、到處灰塵、空氣刺激、燈光昏暗、過道擁擠的環(huán)境中，怎能調(diào)動(dòng)他們的積極性呢？而整齊、清潔有序的環(huán)境，能促使企業(yè)及員工提高對質(zhì)量的認(rèn)識，獲得顧客的信賴和社會(huì)的贊譽(yù)以及提高員工的工作熱情、提高 企業(yè)形象、增強(qiáng)企業(yè)競爭力。因此，作為一名生產(chǎn)車間管理者，不僅要熟悉“5S”、了解“5S”，更要推行“5S”，使“5S”象企業(yè)文化一樣，無孔不入，深入人心。

②六西格瑪：前面我們提過，生產(chǎn)車間是公司經(jīng)營的主體，那么，一個(gè)企業(yè)存活的基礎(chǔ)是什么？回答肯定是“客戶”，只有贏得了客戶，才能保存企業(yè)長久不衰。那么，客戶真正關(guān)注的是什么？是質(zhì)量！是產(chǎn)品的質(zhì)量！由此可見，對于一名生產(chǎn)車間的管理者來說，如何減少缺陷率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，贏得客戶，占領(lǐng)市場，顯得何其重要。而近幾年推出的六西格瑪，它不但會(huì)提高我們的收益和客戶滿意度，而且會(huì)使得我們在行業(yè)中獲得顯著的競爭優(yōu)勢。作為生產(chǎn)車間的管理者，要熟練掌握六西格瑪精髓，把它運(yùn)用到日常生產(chǎn)工作，提高競爭力和運(yùn)營效率。

③量化管理：量化管理是管理中的一門學(xué)科，將員工每日工作細(xì)化評分，不僅可以提高他們的競爭意識，而且可以減少生產(chǎn)成本，提高工作效率。作為一名生產(chǎn)車間管理者，要將量化管理當(dāng)作員工績效考核的一個(gè)重要手段，將它與晉職加薪緊密結(jié)合起來，并將量化管理具體內(nèi)容及成績張榜公布，讓員工有所比，認(rèn)識到自己的不足，從而刺激員工的榮譽(yù)感，增強(qiáng)其工作的積極性。

④HR考評：一個(gè)好的生產(chǎn)車間管理者，也應(yīng)是一個(gè)合格的人事管理者，因?yàn)?，管理，其主體就是人。作為一名生產(chǎn)車間管理，應(yīng)熟練掌握人事考評制度，熟悉員工的招聘、培訓(xùn)以及晉升程序、要求。將量化管理與人員的晉升結(jié)合在一起，合理地實(shí)行能者上、庸者下、平者讓的競爭制度；管理者要善于激勵(lì)員工，培養(yǎng)員工的進(jìn)取心、積極性，在車間內(nèi)部營造爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。

總而言之，作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者，不但要有良好的素質(zhì)、形象，以及識人用人的慧眼和良好的管理技巧，更重要的是要以公司利益為重，處處從公司的大局出發(fā)，站在公司立場處理問題、進(jìn)行管理，以公司發(fā)展愿景為中心目標(biāo)，帶領(lǐng)全體員工高效率的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

四、抓好管理，提升整體工作效率。

管理水平是企業(yè)形象、管理水平和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。抓好管理最有效的措施是推行６Ｓ管理，它可營造一個(gè)干凈、整潔、有序、安全的工作現(xiàn)場，在激發(fā)員工的潛能、增強(qiáng)上進(jìn)心、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神、克服拖拉情緒等方面都有潛移默化的作用。學(xué)會(huì)日常管理中： 1、將復(fù)雜的事情簡單化； 2、將簡單事情標(biāo)準(zhǔn)化； 3、將標(biāo)準(zhǔn)化的事情經(jīng)常化； 4、將經(jīng)常的事情習(xí)慣化； 5、將習(xí)慣的事情“傻瓜”化。搞好管理，有利于企業(yè)增強(qiáng)競爭力 , 改善工作環(huán)境，消除 “ 跑、冒、漏、滴 ” 和 “ 臟、亂、差 ” 狀況，保證安全生產(chǎn)，提高職工素質(zhì)，對提高企業(yè)管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益增強(qiáng)企業(yè)競爭力具有十分重要的意義。

班組長管理方法是什么？

其一：管理要有原則性。做為領(lǐng)班要時(shí)刻意識到自己是一名管理者，要與企業(yè)的步調(diào)和利益保持一致，要站在管理者的高度去想問題和處理事情，切實(shí)履行自己的管理職責(zé)，不能對下屬員工的過錯(cuò)聽之任之，得過且過，否則等到出了大問題，其實(shí)是害了員工，毀了企業(yè)。具體來說：對上的立場是站在下屬反應(yīng)問題的立場上說話;面對下屬時(shí)要站在管理者經(jīng)營者的立場上反應(yīng)問題。原則不能變，方式方法可以變。

其二：教導(dǎo)要有示范性。企業(yè)的目標(biāo)最終是通過員工去具體實(shí)施和實(shí)現(xiàn)，而領(lǐng)班在其中起著承上啟下、穿針引線的作用。領(lǐng)班要有對企業(yè)的忠誠和高度的責(zé)任心，在工作中身先士卒勇于奉獻(xiàn)，才能真正起到帶頭的作用。班組里員工的表現(xiàn)好壞，很大因素在于領(lǐng)班是如何做、如何引導(dǎo)的。在具體的引導(dǎo)員工中要有一定的方法。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)

1．組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。

2．組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃：

（1）根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；

（2）負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度；

（3）合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。

3．生產(chǎn)過程管理：

（1）主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作；

（2）對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量；

（3）監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正；

（4）參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施；

（5）監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。

4．生產(chǎn)現(xiàn)場管理：

（1）建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識；

（2）推進(jìn)5S現(xiàn)場管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理；

（3）按時(shí)考核車間員工的5S執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)。5．車間生產(chǎn)安全管理：

（1）負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查；

（2）控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；

（3）定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。

6．車間生產(chǎn)成本控制：

（1）統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率；

（2）統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

7．車間員工管理：

（1）組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)；

（2）配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。

8．其他工作：

（1）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系；

（2）及時(shí)與上級領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件；

（3）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。生產(chǎn)主管工作計(jì)劃 1.確保QCDP的完成 2.確保安全生產(chǎn) 3.持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場

4.組織協(xié)調(diào)其他部門解決生產(chǎn)問題 5.培訓(xùn)與留用有用人才

6.積極推進(jìn)設(shè)備TPM的實(shí)施

第三篇：班組安全管理嚴(yán)字可以覆蓋細(xì)實(shí)罰

班組安全管理嚴(yán)就是細(xì)實(shí)罰

生產(chǎn)班組安全管理工作關(guān)系一個(gè)企業(yè)的命脈，一線沒有安全，企業(yè)將寸步難行。對于企業(yè)員工來說，曾經(jīng)“有條件要上，沒有條件也要上”，鼓勵(lì)冒險(xiǎn)、默許帶病上崗、宣揚(yáng)工傷光榮等，風(fēng)行一時(shí)。但是，這些“英雄意識”都將逐漸化為新的理念，因?yàn)椤吧膶氋F在于珍惜”。只有保護(hù)好自己，才是對自己負(fù)責(zé)，對家庭負(fù)責(zé)，對企業(yè)負(fù)責(zé)，對社會(huì)負(fù)責(zé)。

班組安全管理要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。安全管理離不開日常工作，往往在日常的管理工作中才能體現(xiàn)出工作作風(fēng)。做為一名工段長不僅要對自己的工作高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、敢于創(chuàng)新，對所管轄班組的日常安全檢查和整治安全生產(chǎn)中存在的問題等工作做細(xì)，而且還要及時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，職工的精神面貌不好就會(huì)注意力不集中，就容易造成事故，這是去年選礦廠7.30電氣事故血的教訓(xùn)。及時(shí)掌握生產(chǎn)現(xiàn)場的變化，設(shè)備運(yùn)行狀況、設(shè)備缺陷和隱患，及時(shí)消除安全隱患，破碎工段連續(xù)兩年對大塊礦石處理進(jìn)行總結(jié)交流，并制定了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，目的不在于要怎么處罰操作工，而是要讓大家從骨子里明白這是一個(gè)要大家一定要重視的風(fēng)險(xiǎn)，我們要時(shí)刻保持警醒；及時(shí)糾正出現(xiàn)的各類違章行為，三違行為不容許講條件，有違必懲，破碎工段對三違行為處理了多次，尤其是翻越運(yùn)行皮帶的違規(guī)行為目前已經(jīng)絕跡。同時(shí)要做到思想、工作作風(fēng)上踏踏實(shí)實(shí)，勤思考、勤檢查，每月對所管轄班組的安全保護(hù)用品、設(shè)備、檢修施工現(xiàn)場進(jìn)行全面細(xì)致的檢查和指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理、解決，在勞保使用上，現(xiàn)場多次向安全管理人員提出改進(jìn)使用口罩、耳塞等意見，只有適用于工作環(huán)境才能服務(wù)并保護(hù)員工。

生產(chǎn)班組是企業(yè)安全管理的一線陣地，作為我這樣的一名退伍老兵來說，安全管理就是一場戰(zhàn)爭，“前線吃緊，后方吃緊”，安全管理不到位，那么我們付出的可能是人的生命，只有嚴(yán)格管理，不講人情，不怕得罪人，警鐘長鳴才能人人自危，人人安全。

第四篇：干部作風(fēng)建設(shè)要做到“三嚴(yán)三實(shí)”

敬愛的黨組織：

習(xí)總書記“三嚴(yán)三實(shí)”的重要講話，不僅為各級領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)指明了方向，也為各級領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)自身修養(yǎng)，保持高尚的精神追求，不負(fù)人民群眾重托，努力做好改革和發(fā)展各項(xiàng)工作提出了更高要求。雙橋區(qū)廣大黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)總書記重要講話精神，表示要加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，堅(jiān)定理想信念，心存敬畏，慎獨(dú)慎微，為人民用好權(quán)、謀好事，以好的作風(fēng)，嚴(yán)的紀(jì)律，高的要求匯聚我省改革發(fā)展正能量。

建立全方位的監(jiān)督約束機(jī)制。一是增強(qiáng)內(nèi)外監(jiān)督意識。要加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，要教育“一把手”增強(qiáng)“主角”意識，敢抓敢管;教育班子成員增強(qiáng)責(zé)任意識，搞好互相監(jiān)督。通過召開專題民主生活會(huì)、開展談心活動(dòng)、個(gè)別交換意見等形式，把監(jiān)督工作落到實(shí)處，用嚴(yán)格的紀(jì)律和督查堅(jiān)決克服和杜絕制度流于形式的現(xiàn)象，促進(jìn)干部提高工作效率、工作質(zhì)量和為群眾服務(wù)的水平。要加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)督，健全社會(huì)監(jiān)督員、監(jiān)督舉報(bào)和投訴機(jī)制，設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)接待電話，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)接待日制度，定期征求收集群眾的意見和建議，及時(shí)整改存在問題。同時(shí)，定期組織社會(huì)各界參與行風(fēng)評議，監(jiān)督整改措施的落實(shí)。二是加強(qiáng)督促檢查力度。要突出檢查重點(diǎn)，改善檢查方式。從紀(jì)檢、組織、“兩辦”等相關(guān)部門抽調(diào)人員，成立專門的干部作風(fēng)查糾辦公室，檢查工作要緊緊圍繞群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題來開展，采取不定時(shí)間，不打招呼，不要陪同，直接深入到基層單位和工作現(xiàn)場采取實(shí)地查看、訪談等方式，對工作落實(shí)情況、干部的作風(fēng)、群眾反映的問題直接進(jìn)行監(jiān)督檢查。并定期通報(bào)督查結(jié)果，對工作出色的單位和個(gè)人給予通報(bào)表彰，對工作不力的單位和個(gè)人給予黃牌警告，責(zé)令限期改正。三是加大責(zé)任追究力度。在抓干部思想作風(fēng)建設(shè)上，相關(guān)部門要敢于拉下臉來，該教育的教育，該批評的批評，該查處的查處。對違法違紀(jì)的，不管是什么人，都不能放過，做到“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)不走樣、嚴(yán)格執(zhí)行不松口”。實(shí)行嚴(yán)格追究制，凡干部作風(fēng)出問題，首先追究單位領(lǐng)導(dǎo)的失職責(zé)任，保證工作制度、組織紀(jì)律的統(tǒng)一執(zhí)行和有效落實(shí)。通過查處和解剖一些典型案例，使廣大干部時(shí)刻做到自重、自省、自警、自勵(lì)，真正樹立起良好的形象。

匯報(bào)人：xiexiebang

2014年7月21日

第五篇：落實(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”要做到“四個(gè)一”

落實(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”要做到“四個(gè)一”

總書記在參加安徽代表團(tuán)審議時(shí)指出，各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要樹立和發(fā)揚(yáng)好的作風(fēng)，要嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己，謀事要實(shí)、創(chuàng)業(yè)要實(shí)、做人要實(shí)。總書記關(guān)于“三嚴(yán)三實(shí)”的高度概括，既高屋建瓴，又語重心長；既樸實(shí)無華，又寓意深刻；既嚴(yán)格要求，又關(guān)心愛護(hù)；既是思想準(zhǔn)則，也是行為守則。落實(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”，我認(rèn)為重點(diǎn)要做到“四個(gè)一”。

“一把手”帶頭。作為主要領(lǐng)導(dǎo)干部，時(shí)時(shí)處處都要發(fā)揮示范帶頭作用。一是要牢固樹立正確的政績觀。堅(jiān)決克服“四癥”：克服“急躁癥”，牢記“功成不必在我”，多做打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)的事；克服“麻木癥”，決不對損害群眾利益的現(xiàn)象視而不見、麻木不仁；克服“后遺癥”，推進(jìn)工作既盡力而為、也量力而行，防止一任政績、多任“包袱”；克服“健忘癥”，對中央作風(fēng)建設(shè)要求一定要內(nèi)化于心、外化于形。二是要牢固樹立正確的群眾觀。“干部腳上有土，群眾心中不堵”，多與群眾交流接觸，多聽群眾意見，“聽得懂老百姓講的話、講老百姓聽得懂的話”。要開明而不要自以為高明，聽得進(jìn)逆耳之言、容得下不同意見，始終把群眾利益放在心中最高位置，為民做主而不代民做主。三是要牢固樹立法紀(jì)觀。心存敬畏、手握戒尺，不可心存貪念?！皬恼氚l(fā)財(cái)，肯定要胡來”。古人也說“吳王好劍客,百姓多創(chuàng)瘢。楚王好細(xì)腰，宮中多餓死”。正所謂“上有所好，下必甚焉”。所以領(lǐng)導(dǎo)干部一定要慎獨(dú)慎微、勤于自省、清正廉潔、守住底線。

“一把尺”衡量。“三嚴(yán)三實(shí)”不僅是對領(lǐng)導(dǎo)干部的要求，也是對全黨和所有公務(wù)人員的要求；不僅是對做官的要求，也是對做事做人的要求?！盀槌呖闪慷涕L，為鏡可鑒優(yōu)劣”。一是自己要經(jīng)常“照一照”。看看自己是否達(dá)標(biāo)合格，特別是結(jié)合群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)查擺問題，“正衣冠、洗洗澡、治治病”，確保警鐘長鳴、發(fā)條擰緊。二是組織要經(jīng)?！傲恳涣俊?。將“三嚴(yán)三實(shí)”納入干部考核評價(jià)體系，作為談心談話的重要內(nèi)容，及時(shí)“咬咬耳朵、拽拽袖子”，并作為提拔使用干部的重要依據(jù)。三是讓群眾經(jīng)?！霸u一評”。干部干得怎么樣，老百姓最有發(fā)言權(quán)。要通過群眾監(jiān)督來倒逼干部做到“三嚴(yán)三實(shí)”，真正成為組織信任、群眾認(rèn)可的好干部。

“一竿子”到底。落實(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”與“八項(xiàng)規(guī)定”，必須縱向倒底、橫向到邊，嚴(yán)格執(zhí)行、不留“死角”。一是要“裝寬帶”。健全責(zé)任和壓力傳導(dǎo)機(jī)制，迅速把“三嚴(yán)三實(shí)”等要求傳遞到基層，防止中間層層截留、信號層層衰減，形成“上動(dòng)下不動(dòng)”，在一片落實(shí)聲中落空。二是要“接地氣”。落實(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”，要在執(zhí)行基準(zhǔn)要求的前提下，區(qū)分不同崗位，因地制宜、分類施策，讓每個(gè)人都能“對號入座”，執(zhí)行起來不打折扣。三是要“查頂風(fēng)”。堅(jiān)持明查與暗訪相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)對“三嚴(yán)三實(shí)”、“八項(xiàng)規(guī)定”落實(shí)不力的，特別是對頂風(fēng)違紀(jì)的，要實(shí)行嚴(yán)查、嚴(yán)處。對典型案例還要公開曝光，以達(dá)到查處一起、警示一片的效果。

“一輩子”堅(jiān)守。人們常說，一個(gè)人做一件好事并不難，難的是做一輩子的好事。作為黨的干部，只要走上當(dāng)干部這條路，都必須始終按黨的紀(jì)律規(guī)定與“三嚴(yán)三實(shí)”來辦事，所以，堅(jiān)持一陣子容易，堅(jiān)守一輩子很難。什么叫不簡單？把簡單的事情一件件地做好，就是不簡單。什么叫不平凡？把平凡的事情一天天做好，就是不平凡。作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，都要有這種思想準(zhǔn)備，更要有這種實(shí)際行動(dòng)，不斷錘煉黨性修養(yǎng)，在服務(wù)群眾中實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。