第一篇：基層農(nóng)發(fā)行青年員工思想狀況調(diào)查研究

基層農(nóng)發(fā)行青年員工思想狀況調(diào)查研究

——以農(nóng)發(fā)行忻州市分行為例

發(fā)布時間：2016-01-21 作者：趙凱

作為最有活力、最具潛力、最富創(chuàng)造力的職工群體，青年員工是農(nóng)發(fā)行農(nóng)業(yè)政策性金融事業(yè)不可或缺的重要力量。在當(dāng)前經(jīng)濟新常態(tài)和農(nóng)發(fā)行改革逐步推進(jìn)的雙重背景下，全面了解和掌握青年員工的思想狀況，并據(jù)此有針對性地做好思想政治工作，能夠充分激發(fā)青年員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，凝聚全員開拓進(jìn)取的精神，形成全行創(chuàng)新發(fā)展的動力，更好地促進(jìn)政策職能履行，服務(wù)地方“三農(nóng)”經(jīng)濟發(fā)展。本文通過分析山西省忻州市分行的調(diào)研數(shù)據(jù)，就如何進(jìn)一步開展青年員工思想政治工作做初步探索。

一、全行青年員工總體思想狀況

此次調(diào)研工作采取問卷調(diào)查與訪談相結(jié)合的形式開展，面向全市系統(tǒng)40周歲以下青年員工，含市場化用工，時間跨度為1個月。截至2015年6月份，累計向市分行機關(guān)和11個縣級機構(gòu)發(fā)放并回收調(diào)查問卷71份，問卷回收率100%，且所有回收問卷均為有效問卷。

據(jù)事前統(tǒng)計，全行40周歲以下青年員工共計71人，在全部198名正式員工中占比為36%，雖占比較少，但在拉動員工年輕化方面作用較為明顯；按年齡段劃分，30歲以下40人，31-40歲31人，“85后”占全部青年人數(shù)的一多半，說明青年員工新老交替的節(jié)奏正在加快。全部青年員工中，男性29人，女性42人，女性占比超男性近兩成，基本符合銀行業(yè)金融機構(gòu)“女多男少”的性別特征。大專及以下學(xué)歷14人，本科學(xué)歷52人，碩士學(xué)歷6人，可見青年員工的學(xué)歷水平普遍較高。從政治面貌來看，中共黨員（含預(yù)備黨員）47人，共青團員6人，民主黨派1人，群眾17人，黨員占據(jù)多數(shù)。從婚姻狀況來看，已婚51人，未婚20人，近3/4的青年員工已經(jīng)組建家庭。從職務(wù)來看，行內(nèi)40歲以下青年員工全部為正科級及以下。

（一）對思想政治工作的意義較為認(rèn)同，但欠缺改造主觀意識的主動性 經(jīng)調(diào)查統(tǒng)計，青年員工認(rèn)為行內(nèi)開展內(nèi)外部形式任務(wù)教育和政治理論學(xué)習(xí)非常有必要并會主動去了解的占比為40%，感覺有必要但主動了解少的為34%，有需要才會去了解的為26%。

思想是行動的先導(dǎo)，多數(shù)青年員工不愿意在思想政治工作上付出太多精力、下太大功夫，由此反映出，在意識形態(tài)領(lǐng)域不再占據(jù)支配地位的社會背景下，在經(jīng)濟效益與社會效益并重的農(nóng)業(yè)政策性金融領(lǐng)域，思想政治工作雖然常抓不懈，但在青年員工的心理上仍然存在一定程度的軟化、弱化，形成所謂的“重經(jīng)濟效益，輕思想政治”現(xiàn)象。從以上現(xiàn)象不難發(fā)現(xiàn)，目前行內(nèi)青年員工靠主動改造思想領(lǐng)域來帶動自身發(fā)展的少之又少，而更多的是去選擇各類實務(wù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)知識等實用性強的方式，以期為自己在業(yè)務(wù)工作上快速取得突破，為自己在職業(yè)發(fā)展上不斷帶來提升。

（二）個性化思維較為強烈，但團體觀念較為淡薄

立足于以上數(shù)據(jù)，我們能夠從側(cè)面分析他們的職業(yè)思維模式。隨著中國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，物質(zhì)和文化生活不斷豐富。整個社會，尤其是青年人群對生活品質(zhì)和生命價值的追求不斷提升。反映在思想上，就是他們在較短時間內(nèi)涉獵了大量中西方多元化的思潮，造就出思維活潑、個性迥異、對傳統(tǒng)事物缺乏耐心的個性。在思想政治領(lǐng)域，他們表現(xiàn)出對“假大空”的教育模式的強烈反感；在管理經(jīng)營層面，他們也時常表現(xiàn)出對傳統(tǒng)行政化管理模式的厭惡。他們渴望那種能夠充分釋放人性自由的工作和生活環(huán)境，人際關(guān)系簡單輕松，彼此之間相互信任合作，而不是把自己緊緊束縛在身份和職位高低的驅(qū)使和服從之上。但是，從另一方面來講，過多的個性與自由可能也一定程度上破壞了固有的團體平衡，致使在同一工作環(huán)境之中個別青年員工的特立獨行，對整體工作效能產(chǎn)生消極影響。

（三）有職業(yè)自豪感，但對崗位認(rèn)知和個人職業(yè)發(fā)展缺乏明確目標(biāo)

經(jīng)統(tǒng)計，被調(diào)查者認(rèn)為對在農(nóng)發(fā)行工作的滿意度接近100%。覺得自認(rèn)完全勝任目前擔(dān)負(fù)工作的占比為26%，基本勝任的為66%，完全不能勝任的為8%。覺得能充分發(fā)揮自身能力的占比為8%，較好發(fā)揮的為58%，基本發(fā)揮的為34%。自認(rèn)對本崗位制度了解和非常了解的占比為70%，一般了解的為30%。對個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃有明確目標(biāo)的占比為60%,走一步看一步的為38%，說不清的為2%。覺得會在農(nóng)發(fā)行工作一輩子的青年員工占比為68%，要視農(nóng)發(fā)行和自己未來發(fā)展情況而定的為32%。

以上數(shù)據(jù)反映，青年員工對農(nóng)發(fā)行有職業(yè)自豪感，且歸屬感較為強烈。這充分說明農(nóng)發(fā)行是青年員工實現(xiàn)自我價值的一個良好平臺。但從勝任力的角度來講，部分員工認(rèn)為自身能力與現(xiàn)有工作崗位不相匹配，不能完全發(fā)揮自身能力。這主要源于兩方面源于原因：一個是，青年員工對現(xiàn)有崗位工作欠缺更加深入的理解，沒有發(fā)現(xiàn)崗位工作與實現(xiàn)自身價值的內(nèi)在一致性；另一個是，青年員工不能準(zhǔn)確把握自身能力，存在高估或低估的可能，這就在主觀認(rèn)知上形成職位錯配。另外，相當(dāng)一部分員工欠缺良好的職業(yè)規(guī)劃，缺乏明確的目標(biāo)驅(qū)動，致使在崗位盡職上程度不夠，在個人職業(yè)發(fā)展上也較為迷茫。

（四）內(nèi)部競爭環(huán)境寬松，但崗位工作承壓能力有限

經(jīng)調(diào)查，42%的員工認(rèn)為工作壓力來源于事務(wù)繁雜、任務(wù)重、責(zé)任大和經(jīng)常加班，而認(rèn)為源自激烈內(nèi)部競爭的占比僅為18%。不難發(fā)現(xiàn)，我行青年員工對于工作本身沒有明顯的好惡，但對于繁重的工作任務(wù)則存在一定程度的心理抵觸。與此同時，行內(nèi)的競爭環(huán)境相對比較寬松。以上現(xiàn)象延伸出兩個層面的問題，其一是，內(nèi)部競爭壓力不大，客觀上造成員工工作勁頭不足，形成一定程度的職業(yè)倦怠，其外在表現(xiàn)就是干多干少一個樣，干好干壞一個樣；其二是，傳統(tǒng)的吃苦耐勞、樂于奉獻(xiàn)的精神在青年員工當(dāng)中正在逐步消減，他們對于額外的工作不太熱衷，而更多地把其當(dāng)做一種負(fù)擔(dān)。

（五）能夠兼顧工作與生活的關(guān)系，但個人情感和家庭問題值得關(guān)注。

經(jīng)統(tǒng)計，行內(nèi)青年員工當(dāng)中未婚的占比為28%，已婚且有孩子的占比68%。在主要生活壓力的來源方面，有44%的青年員工認(rèn)為是教養(yǎng)子女問題，22%認(rèn)為是住房問題，另有22%認(rèn)為是婚戀感情問題，還有12%認(rèn)為是異地分居問題。總體而言，對目前生活狀況感到滿意的青年員工占比為70%，感到一般的為30%。數(shù)據(jù)顯示，未婚青年員工在婚戀感情、住房等方面的壓力較為明顯；已婚青年員工在教養(yǎng)子女和異地分居兩方面壓力較大。由于情感、家庭因素能夠在較大程度上影響個人的工作效率，因此，相關(guān)情況需要引起足夠重視。

二、影響青年員工思想狀況的主要因素

鑒于目前行內(nèi)青年員工較為多樣化的思想狀況，立足于宏觀環(huán)境和行內(nèi)實際，并結(jié)合青年員工文化程度較高、思維較為活躍的實際，對影響青年員工思想狀況的因素簡要分析如下：

（一）經(jīng)濟和社會環(huán)境的深刻變化對青年員工的思想起決定性的影響

目前行內(nèi)的青年員工大多是80后、90后，他們成長和學(xué)習(xí)的時代，處于市場經(jīng)濟蓬勃發(fā)展、社會變革不斷加深的時期。因此，他們對于從革命戰(zhàn)爭年代、計劃經(jīng)濟時代延伸下來的的思想政治工作并無太多直觀的感受。在市場經(jīng)濟條件下，個人的理性逐利已經(jīng)成為推動社會生產(chǎn)力發(fā)展的重要力量，這被我們當(dāng)代的青年員工所普遍接受，但同樣的觀念在計劃經(jīng)濟時代則寸步難行。與此相對應(yīng)的是，不斷促進(jìn)個體力量的充分發(fā)揮成為市場經(jīng)濟時代的共識，而計劃經(jīng)濟體制下普遍強調(diào)個人利益服從集體利益，個人對組織形成極強的依賴性。因此，青年員工以一種更為開放的思想方式工作和生活，對以統(tǒng)一的政治宣傳教育為內(nèi)容，以組織干預(yù)、行政干預(yù)為方式的思想政治工作的價值認(rèn)同明顯不足。

（二）多元的價值思潮對青年員工人生觀價值觀的強烈沖擊

隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的集體主義占據(jù)絕對主導(dǎo)地位的思想領(lǐng)域開始向多元化的方向發(fā)展。在青年人群中，受個人主義、功利主義、實用主義等多元價值理念影響的人并不在少數(shù)。思想領(lǐng)域的逐步開放，使得個性的力量得到充分發(fā)揮。立足于不同條件下的不同價值選擇，不僅使青年人群在價值領(lǐng)域出現(xiàn)分化，而且對道德邊界的看法也不再非此即彼，非黑即白。在多元的價值領(lǐng)域里，理想信念、人際關(guān)系、家庭倫理相互交織，共同構(gòu)成了青年人群的人生和價值觀念。他們更加善于獨立思考，更加注重經(jīng)濟利益，更加注重生活品質(zhì)，更加注重實利而不圖虛名。上述情況在農(nóng)發(fā)行青年員工當(dāng)中亦然。

（三）青年員工在思想領(lǐng)域的自我定位和主動變化不斷凸顯

傳統(tǒng)的思想政治工作力求統(tǒng)一思想、形成共識，而當(dāng)前青年員工的思想自主性日益增強，并且能夠更加主動地去尋求變化，促進(jìn)自身發(fā)展。他們能夠在改變環(huán)境與改變自我之間做出更加符合自身價值理念的選擇，而并非過去簡單的絕對服從。具體在工作和生活中，他們可能在利弊、得失、榮辱、是非等問題上與過去大相徑庭。舉兩個簡單的例子，不分青年員工認(rèn)為勤儉節(jié)約不僅是“小氣”，而且限制了消費，拉低了GDP增長；個別青年員工認(rèn)為工作量與收入應(yīng)當(dāng)成正比，主動加班毫不經(jīng)濟。這些思想雖顯偏頗，但我們能夠從中看到其中所隱含的客觀辯證的思考。

三、新時期開展青年員工思想政治工作的對策與建議

思想政治工作是一切經(jīng)濟工作的生命線，這已經(jīng)被我國持久的社會主義實踐充分證明。在新時期，做好青年員工的思想政治工作，不僅是適應(yīng)外部宏觀經(jīng)濟、政治和農(nóng)發(fā)行改革的需要，而且是適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，是適應(yīng)思想轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新的需要。鑒于目前行內(nèi)青年員工思想狀況，我們迫切需要探索一條青年員工思想政治工作的新路徑。

（一）注重科學(xué)發(fā)展，推動思想政治工作形式多樣化

作為銀行員工，向客戶提供良好的金融服務(wù)是天職。我們開展思想政治工作，其最終目的就是要培養(yǎng)員工正確的人生觀、世界觀、價值觀，并以此為基礎(chǔ)來扎實推進(jìn)業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展。適應(yīng)青年員工的特點，要改變傳統(tǒng)的教條式、統(tǒng)一式的思想政治教育工作，而代之以更加靈活的多樣化的自學(xué)、研討、社會實踐、藝術(shù)鑒賞、參觀訪問等模式。這些教育方式的創(chuàng)新，其出發(fā)點是要有吸引力，要給青年員工以自主性，保證他們能夠以更加積極的態(tài)度、更加主動的行為自覺去尋求思想進(jìn)步。在此基礎(chǔ)上，我們的落腳點就是要通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐歷練，讓員工去領(lǐng)悟和發(fā)掘自身逐步成長起來的，在我們?nèi)粘Ｋ枷胝喂ぷ髦幸恢北徊粩鄰娬{(diào)、不斷灌輸?shù)膬r值理念，最終達(dá)到思想政治素質(zhì)提升的目的。

（二）培育開放式團隊理念，凝聚核心價值

青年員工的個性化思想對思想政治工作來說未必就是一件壞事。正因為個性化，他們才更富創(chuàng)造性、更富活力，更能為組織變革和發(fā)展帶來正能量。馬克思辯證唯物主義觀點認(rèn)為，共性寓于個性之中。我們在平常遇到的個別青年員工不能融入集體和團隊問題，排除特殊原因，很大程度上是思維和方法上的協(xié)調(diào)問題。從提升工作效能的目的來講，我們應(yīng)該嘗試打破傳統(tǒng)的較為僵化的家長式、行政化的管理和決策，去主動了解、引導(dǎo)和運用一些青年員工的個性化思想、理念和建議。我們要逐步形成一種上下互動的力量，打通傳統(tǒng)的決策層與執(zhí)行層之間的溝通渠道，避免上下扯皮、意見不統(tǒng)一而引發(fā)行內(nèi)各項資源在內(nèi)部的無謂消耗，培育不斷推陳出新的團隊理念，提升內(nèi)生動力。

（三）強化激勵引導(dǎo)，用啟發(fā)代替說教

青年員工融入組織的時間較短，他們在工作初期的業(yè)務(wù)水平、工作經(jīng)驗、溝通協(xié)調(diào)等能力相比老員工來講或多或少存在一定的不足。但是，正因為他們在崗位上工作的時間短，從心理預(yù)期來講，他們相比老員工而言的榮譽感和上進(jìn)心更強，迫切希望能夠做出成績，得到組織內(nèi)部的肯定。在這個階段，他們的職業(yè)心理較為脆弱，能力水平的發(fā)揮很容易因為各種工作上的不適應(yīng)、人際關(guān)系的不和諧等各方面因素而受到限制。鑒于以上情況，做青年員工的思想政治工作，要更多地運用各種激勵手段，使其提高盡職履責(zé)的自信，快速地適應(yīng)崗位、提升能力。青年員工犯錯誤是難免的，但是可以挽救的。批評和懲罰是必須的，但一定要把握限度，盡可能多地采用一些較為溫和的引導(dǎo)式、討論式、啟發(fā)式的方法去教育，避免在青年員工從業(yè)初期觸發(fā)抵觸情緒，產(chǎn)生“負(fù)能量”。

（四）尊重個體需求，關(guān)注青年員工的情緒和生活

從表面來講，青年員工個人的情緒和生活應(yīng)該獨立于其在行內(nèi)的崗位工作，實則不然。青年員工的婚戀情感問題、住房壓力、教養(yǎng)子女、兩地分居等問題可能直接影響到其盡職履責(zé)的水平。因為從某種意義上講，工作也是生活。著名管理學(xué)家馬斯洛提出的需求層次理論，認(rèn)為每個人在人生發(fā)展的不同階段會有不同的需求，從最基礎(chǔ)的生理需要、安全需要到感情與歸屬需要、受人尊重的需要，再到自我實現(xiàn)的需要。一般情況下，這些需要是循序漸進(jìn)式地上升，因此可以形象地將這些需求稱作“馬斯洛金字塔”。以上所涉及到的各類青年員工個人生活問題，基本上全部屬于生理、安全、感情與歸屬需要這三個范疇。因此，本著更加人性化的理念，適度地關(guān)注青年員工的情緒和生活，使他們能夠盡早地從這些方面擺脫出來，全身心地投入工作，這是青年員工思想政治工作的應(yīng)有之意。

第二篇：一線員工思想狀況調(diào)查研究

郴州市****“一線職工生產(chǎn)、生活

狀況及思想動態(tài)”調(diào)查研究報告

****現(xiàn)有職工42人，其中女職工25人，男職工17人，為落實省交通運輸廳關(guān)于開展“走訪群眾聽民生，深入基層解難”主題活動及“一線職工生產(chǎn)、生活狀況及思想動態(tài)”的調(diào)查問卷，現(xiàn)特對一線職工進(jìn)行調(diào)查，共抽查了10人，其中女職工8人，男職工2人。年齡結(jié)構(gòu)為60年代2人，70年代4人，80年代5人，文化程度全部為大專或以上學(xué)歷，現(xiàn)將調(diào)查結(jié)果匯報如下：

一、職工隊伍總體思想狀況：職工能夠積極工作，態(tài)度端正，愛崗敬業(yè)，自覺地把單位的發(fā)展同自身利益結(jié)合起來，職工能夠積極主動要求學(xué)習(xí)以提高自身業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，全面提高業(yè)務(wù)技能，適應(yīng)社會發(fā)展需要。在單位面臨諸多體制改革的情況下，廣大職工能夠同甘苦、共患難，能保持清醒的頭腦，理智地處理好個人利益與集體利益的關(guān)系，對這幾年來湖南交通建設(shè)取得的成就十分肯定，對目前的交通發(fā)展十分關(guān)心。對有損國家形象的言行、有損社會穩(wěn)定的群體事件都抱著痛恨堅決反對的心理。

二、職工隊伍存在的主要問題：一是少部分職工對目前存在的現(xiàn)狀有點擔(dān)憂。二是收入較低，工作生活壓力大。多

數(shù)職工每月一二千元的收入，除去應(yīng)繳費用、生活費等所剩無幾，家庭生活較困難。加上物價上漲較大，職工的心理壓力和精神負(fù)擔(dān)都比較重。

三、采取的主要措施：一是充分發(fā)揮黨組織、工會的作用，加強對廣大職工的思想教育工作，形成良好的輿論氛圍導(dǎo)向，要通過發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，使廣大職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，激發(fā)職工開拓進(jìn)取、無私奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神和良好的職業(yè)道德，培養(yǎng)他們愛崗敬業(yè)情感，調(diào)整好心態(tài)，更新觀念，增強信心，使廣大職工看到事業(yè)有追求，工作有奔頭；二是利用各種形式開展黨內(nèi)、工會活動，提高廣大職工的思想覺悟和辦事熱情，積極組織干部職工參加蘇仙區(qū)交通系統(tǒng)的“安康杯”勞動競賽活動和“五一”勞動節(jié)登山等活動。

二Ｏ一二年四月六日

第三篇：公司青年員工思想狀況調(diào)查表

青年思想狀況調(diào)查問卷

為進(jìn)一步了解和掌握公司青年員工的思想狀況及其實際需求，有針對性地加強青年員工的人力資源開發(fā)，更好地實現(xiàn)青年員工和企業(yè)的共同發(fā)展，省公司人力資源處開展了本次調(diào)查。調(diào)查對象為35歲以下本單位青年員工。

本問卷分選擇題和簡答題2種類型。請在符合您實際情況或想法的選項前劃“√”。為了保證調(diào)查報告結(jié)論的準(zhǔn)確性，以便有針對性地開展工作，請您根據(jù)自己實際，按照填答要求認(rèn)真回答每一個問題。

本次問卷采取無記名方式，您的回答我們將嚴(yán)格保密。

第一部分基本信息

1．您的性別：

A.男B.女

2．您的年齡：

A.20歲及以下B.21-25歲C.26-30歲D.31-35歲

3．您在本單位的工作時間：

A.1-3年B.4-5年C.6-10年D.10年以上

4．您的政治面貌：

A.中共黨員（含預(yù)備黨員）B.共青團員C.民主黨派D.群眾

5．您的最高學(xué)歷：

A.中專及以下B.大專C.本科D.碩士研究生及以上

6．您從事的工作崗位：

A.技能操作B.專業(yè)技術(shù)C.經(jīng)營管理D.其他

7．您的職稱或職業(yè)技能水平：

A.初級及以下B.中級C.高級及以上/ 6

第二部分思想與價值觀

8.關(guān)于人性的幾個觀點您最認(rèn)同的是：

A.人之初性本善B.人之初性本惡

C.人性的本質(zhì)是“趨利避害”D.人性的光輝在于是對國家、單位和家人的愛

9．您目前認(rèn)為最能體現(xiàn)您自身價值的方式是：

A.自己的才能有發(fā)揮的舞臺B.高收入C.走上領(lǐng)導(dǎo)崗位D.被聘任為高級專

業(yè)技術(shù)職務(wù)E.其他__________________(可填寫)

10．您認(rèn)同下面哪種觀點？

A.為了他人的利益可以犧牲自己利益B.在不損害自己利益的情況下，愿意幫助別人

C.只管自己的事，不管別人的事D.如果別人幫助了自己，自己也可以幫助別

E.不惜損害別人的利益以達(dá)到自己的目的F.說不清

11．您認(rèn)為以下思想因素對青年負(fù)面影響最大的是：

A.拜金主義B.急功近利C.追逐權(quán)利、逃避責(zé)任

D.缺乏誠信E.精神空虛、沒有信仰

12．您的生活準(zhǔn)則是：

A.拼命賺錢成為有錢人B.勤奮工作，出人頭地

C.追求符合自己興趣的生活D.老老實實做事，清清白白做人

E.與世無爭，悠閑度日F.其他_________________(可填寫)

13．您認(rèn)為當(dāng)代青年存在的最突出問題是：

A.奉獻(xiàn)意識不高B.責(zé)任意識較差

C.工作能力不夠D.社會適應(yīng)能力不強

E.缺乏理想信念F.過分強調(diào)自我第三部分 企業(yè)認(rèn)同感

14．你對本單位運行發(fā)展規(guī)劃：

A.很了解B.基本了解C.不太了解D.不了解

15．你認(rèn)為本單位的管理水平：

A.非常好B.好C.一般D.很差

16．您是否適應(yīng)單位目前的管理模式和工作節(jié)奏？

A.適應(yīng)B.不適應(yīng)

17．您對自己的工作環(huán)境和內(nèi)容是否滿意？

A.很滿意B.比較滿意C.不太滿意D.很不滿意

18．您覺得領(lǐng)導(dǎo)和同事對自己是否關(guān)心？

A.非常關(guān)心B.比較關(guān)心C.不太關(guān)心D.不聞不問

19．你認(rèn)為本單位的收入分配機制：

A.合理B.基本合理C.不合理D.說不清

20．你認(rèn)為本單位的人力資源管理狀況：

A.非常合理B.比較合理C.不合理，完全沒有科學(xué)配置D.說不清

21．您認(rèn)為本單位的企業(yè)文化：

A.對凝聚員工，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展起到了很好的作用B.有些作用，但不明顯

C.宣傳的企業(yè)文化和實際文化不一致，流于形式D.不好說，不清楚企業(yè)的企業(yè)文化

22．你認(rèn)為本單位是否有讓青年人脫穎而出的機制：

A.機制健全B.有部分制度和措施C.沒有D.不太清楚

23．您認(rèn)為目前影響本單位發(fā)展的最主要因素是什么？

A.政策導(dǎo)向B.思想觀念C.管理體制D.分配機制E.激勵機制

24．您對本單位發(fā)展前景的看法是：

A.具有很好的發(fā)展前景B.企業(yè)發(fā)展問題較多，經(jīng)過改進(jìn)有較好發(fā)展前景

C.企業(yè)發(fā)展問題很多，前景黯淡D.不好說，不清楚企業(yè)的發(fā)展前景

25．您留在本單位工作的最主要原因是：

A.工作的榮譽感自豪感強B.工作穩(wěn)定

C.工資待遇福利好D.人際關(guān)系氛圍好

E.專業(yè)對口，能發(fā)揮自身作用F.沒有別的更好的工作機會

26．你對本單位的歸屬感：

A.有B.沒有

第四部分工作、學(xué)習(xí)、生活

27．您現(xiàn)在的工作狀態(tài)是：

A.工作時精神飽滿，處理事情游刃有余B.能夠較好完成工作任務(wù)

C.工作累，壓力大，需要加班才能完成D.對工作越來越不感興趣，消極應(yīng)付

28．您自身的能力在現(xiàn)有崗位發(fā)揮的程度：

A.充分發(fā)揮B.較好發(fā)揮C.發(fā)揮一般D.沒怎么發(fā)揮

(如選A或B，可自動跳過29題，直接答30題。)

29．如果您能力發(fā)揮一般或沒怎么發(fā)揮，最主要原因是：

A.自身專長和崗位不匹配B.缺少發(fā)揮潛能的機會

C.目前崗位和本人興趣不一致D.工作缺乏挑戰(zhàn)

E.受管理體制機制制約F.領(lǐng)導(dǎo)不賞識

G.其他_____________(可填寫)

30．在您的工作中，壓力最主要來自于：

A.同事間的競爭壓力B.不斷學(xué)習(xí)、更新知識的壓力

C.工作要求嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)高、任務(wù)重D.協(xié)調(diào)復(fù)雜的人際關(guān)系

E.能力得不到充分發(fā)揮

31．當(dāng)您對單位的某些方面工作有意見時，您會如何處理？

A.向本單位領(lǐng)導(dǎo)反映B.向職能部門反映C.無處可訴

D.習(xí)以為常，漠然處之E.憤憤不平，但只能發(fā)發(fā)牢騷

32．您認(rèn)為工作上成功的最主要標(biāo)志是：

A.當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)B.高薪收入C.成為專家D.同事認(rèn)可E.獲得榮譽

33．如果您因工作出色而獲得以下獎勵機會，您會首選：

A.加薪B.旅游C.獎金D.進(jìn)修E.提干F.授予榮譽

34．您覺得領(lǐng)導(dǎo)對自己在工作、生活和成長上的幫助是否足夠？

A.幫助很大B.有較大幫助C.主要靠自己學(xué)D.沒有幫助

35．您覺得同事對自己在工作、生活和成長上的幫助是否足夠？

A.幫助很大B.有較大幫助C.主要靠自己學(xué)D.沒有幫助

36．您近期在工作上有何目標(biāo)規(guī)劃？

A.順利完成在手任務(wù)B.順利通過職稱評審

C.考取有關(guān)職業(yè)資格證書D.獲得晉升

37．您對自身發(fā)展的規(guī)劃是：

A.有3-5年的發(fā)展規(guī)劃B.有5年以上的發(fā)展規(guī)劃

C.還沒有明確規(guī)劃，干著看吧D.希望近期調(diào)整崗位

38．在職業(yè)發(fā)展上，您最希望得到：

A.工作培訓(xùn)機會B.學(xué)歷提升的機會C.職業(yè)生涯的指導(dǎo)

D.上級或同事的指導(dǎo)、幫助E.單位人事部門的指導(dǎo)、幫助

39．您平時讀書或業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的時間為:

A.平均每天1個小時以內(nèi)B.平均每天1-2個小時

C.平均每天2個小時以上D.想起來就學(xué)習(xí)，想不起來就不學(xué)習(xí)

E.沒時間學(xué)習(xí)

40．您每年平均接受各類培訓(xùn)的時間累計:

A.少于一星期B.一個星期到半個月C.半個月至一個月

D.一個月以上E.沒有接受任何培訓(xùn)

41．您覺得單位各類培訓(xùn)的次數(shù)足夠嗎？

A.足夠B.勉強可以C.不夠

42．您迫切需要哪些方面的培訓(xùn)？（限選兩項）

A.資格證書培訓(xùn)B.管理技能培訓(xùn)C.專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)

D.組織協(xié)調(diào)/溝通方面的培訓(xùn)E.其他_____________(可填寫)

43．您平常下班后和周末休息時間干些什么？（限選3項）

A.逛街購物B.上網(wǎng)C.閱讀休閑書

D.努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和有利于提升自身能力的知識E.朋友聚會

F.參加各種培訓(xùn)或公益講座G.在家睡覺、看電視或收拾內(nèi)務(wù)

H.運動健身I.其他

44．您目前每月最主要的消費是什么？

A.吃、住、交通B.娛樂C.社會交際應(yīng)酬D.學(xué)習(xí)培訓(xùn)

45．您當(dāng)前在生活中的最大的苦惱是（限選2項）

A.經(jīng)濟狀況拮據(jù)B.沒有住房C.找不到稱心如意的對象

D.家庭關(guān)系不和諧E.健康問題F.缺少朋友

46．您比較喜歡的是哪些活動（多選）：

A.讀書演講B.網(wǎng)上交流C.聯(lián)誼座談D.文體活動

E.青年志愿者活動F.培訓(xùn)學(xué)習(xí)G.旅游參觀H.技術(shù)攻關(guān)

I.拓展訓(xùn)練J.參觀訪問K.其它

47．您最希望公司開展什么樣的活動？（限選2項）

A.專業(yè)培訓(xùn)類B.專業(yè)交流類C.文體活動類

D.素質(zhì)拓展類E.集體學(xué)習(xí)類

48．生活中您如何緩解工作壓力？

A.體育運動B.文娛活動C.朋友聚會D.網(wǎng)絡(luò)游戲

49．您目前對工作、學(xué)習(xí)、生活的總體感受是：

A.很幸福B.比較幸福

C.一般D.不幸福

第五部分開放問答

50.公司的政策和制度哪些方面需改進(jìn)？您對公司發(fā)展有什么好的建議？

51.您認(rèn)為青年人如何更好地承擔(dān)起企業(yè)發(fā)展的責(zé)任？

此次問卷到此結(jié)束，再次感謝您的參與！

第四篇：當(dāng)前農(nóng)發(fā)行支行員工思想狀況及思想政治工作簡議

簡議當(dāng)前農(nóng)發(fā)行支行員工 思想狀況及思想政治工作對策

當(dāng)前,隨著社會主義新農(nóng)村建設(shè)的全面推進(jìn)和農(nóng)村金融體制改革的不斷深化，中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行進(jìn)入重要發(fā)展機遇期?？h支行作為政策性支農(nóng)最前沿的主力軍，事關(guān)農(nóng)發(fā)行改革與發(fā)展的關(guān)鍵。縣支行如何通過有效的思想政治工作來進(jìn)一步調(diào)動廣大員工的主動性，使之積極投身到農(nóng)業(yè)政策性金融事業(yè)中，為國家支農(nóng)政策的貫徹落實盡心盡責(zé)，是一個很有意義的課題。下面結(jié)合當(dāng)前基層行員工思想狀況，淺淡幾點看法。

一、當(dāng)前員工思想狀況

面對農(nóng)發(fā)行已經(jīng)實施和正在推進(jìn)的各項改革措施，廣大員工表現(xiàn)出了不同的心態(tài)，有積極的，有消極的，也有感到困惑和迷惘的，心態(tài)雖然各異，但職工隊伍思想狀況總體上是好的，精神面貌是健康向上的。但在市場經(jīng)濟大潮的沖擊下，員工的思想不可避免的呈現(xiàn)出了多樣化、復(fù)雜化趨勢。

（一）經(jīng)濟收入方面

經(jīng)濟收入是支行員工首當(dāng)其沖最為關(guān)心的問題。員工考慮經(jīng)濟收入在于滿足基本的生存條件和日益增長的物質(zhì)文化生活需要，有付出就應(yīng)有回報，多勞多得，少勞少得，天經(jīng)地義，本無可厚非。但實際情形好象不盡如此，員工對經(jīng)濟收入的不滿主要有三個疑問：一是在各項條件基本相同的當(dāng)?shù)亟鹑谕瑯I(yè)中，“為何農(nóng)發(fā)行員工收入最低？”二是認(rèn)為在農(nóng)發(fā)行內(nèi)部分配制度中，存在一定不合理性，大鍋飯現(xiàn)象嚴(yán)重。三是部分部室、部分崗位存在人浮于事的現(xiàn)象，業(yè)務(wù)部門員工壓力大，除了難度較大的業(yè)務(wù)任務(wù)外，還有一系列的內(nèi)控制度、文明服務(wù)等條條框框，以及在錄像監(jiān)控下辦理業(yè)務(wù)，工作繁重精神緊張，萬一有個差錯，就會被通報和罰款，員工感覺工作量與收入不匹配，常常抱怨“干的不如看的！”

（二）工作態(tài)度方面

在農(nóng)發(fā)行基層行，好的工作氛圍能產(chǎn)生正能量；不好的工作態(tài)度造就壞的風(fēng)氣，影響工作。大體上工作態(tài)度有三種：一是積極進(jìn)取型，他們能夠通過不斷學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)新知識來提高自身綜合素質(zhì)，敢于迎接挑戰(zhàn)，有強烈的進(jìn)取心和適應(yīng)性；二是隨波逐流型，這些人認(rèn)為自己文化中等、年齡中等，只要不違規(guī)違紀(jì)，“前后不露頭，就在當(dāng)中游”，隨大流就行了；三是消極怠工型，這些人工作得過且過，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，干一天，混一天，就盼著早日退休。

（三）農(nóng)發(fā)行發(fā)展前景方面

對農(nóng)發(fā)行業(yè)務(wù)發(fā)展前景表現(xiàn)擔(dān)憂。作為國家政策性銀行,農(nóng)發(fā)行在組建之初就將職能定位于服務(wù)三農(nóng)。但是農(nóng)發(fā)行商業(yè)性貸款逐年增多、國際業(yè)務(wù)等任務(wù)加大,人少事多的矛盾突出。以營業(yè)部為例，客戶業(yè)務(wù)部每人要承擔(dān)2家以上客戶的管理維護工作,工作量之大,風(fēng)險責(zé)任度之高前所未有,員工們感到壓力大、精力不夠用。糧棉油主體業(yè)務(wù)沒什么前景,員工們普遍擔(dān)憂政策性銀行的地位怎么才能保??？在商業(yè)性業(yè)務(wù)、國際業(yè)務(wù)方面又如何是商業(yè)銀行的對手？

（四）員工自身發(fā)展方面

支行員工都關(guān)注自身發(fā)展,期望通過努力，實現(xiàn)職務(wù)提升和待遇的提高等；對老同志來講還有個子女就業(yè)的問題等。在農(nóng)發(fā)行工作,無論是年輕人、還是老同志,都希望立足崗位,盡心盡職,努力實現(xiàn)自身的價值,包括能力的展示、業(yè)績的認(rèn)可、待遇的提高。但目前一些復(fù)雜的社會現(xiàn)象讓員工們感到茫然,比如：找關(guān)系、小團體主義、請客送禮等等,往往讓員工們心涼。

（五）員工關(guān)注物質(zhì)和精神文化生活方面

支行員工關(guān)注物質(zhì)和精神文化生活,期待福利待遇獲得更多地改善。農(nóng)發(fā)行人員少、任務(wù)重,員工長期工作在緊張狀態(tài),身心普遍比較疲憊,有的員工自發(fā)地開展健身康體活動,有的自覺參與社會公益活動,顯示出員工精神文化需求日益強烈,相應(yīng)措施亟需跟上。

二、思想政治工作對策

思想政治工作是黨的政治優(yōu)勢,在增強凝聚力、調(diào)動職工積極性方面發(fā)揮著重要作用。下面,本人就新形勢下如何做好思想政治工作談點粗淺認(rèn)識:

（一）思想政治工作要與時俱進(jìn),要創(chuàng)新,增強時效性 在新形勢下,廣大職工的價值觀念發(fā)生了較大的變化,許多新情況、新問題都會出現(xiàn)。這就迫切需要通過思想政治工作化解矛盾、凝聚人心。而創(chuàng)新是思想政治工作的活力所在,它應(yīng)該由被動向主動轉(zhuǎn)變,由單一的思想教育向提高職工隊伍整體素質(zhì)轉(zhuǎn)變。建立和形成有利于各負(fù)其責(zé)的責(zé)任機制,有利于“兩手抓、兩手都要硬”的運作機制,有利于適應(yīng)工作需要、科學(xué)系統(tǒng)的管理機制,有利于講求實效的考核機制。要運用電視、報刊、互聯(lián)網(wǎng)等媒體,提高吸引力,增強生動性。在解決實際問題時,要緊跟改革發(fā)展的步伐,緊密聯(lián)系業(yè)務(wù)經(jīng)營的實際,研究新情況,解決新問題,不斷提高思想政治工作新局面。

（二）思想政治工作要求領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，以身作則

領(lǐng)導(dǎo)干部要突出一個“范”字，“身教重于宣教”。要贏得廣大員工的愛戴和信任，至關(guān)重要的是領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，以身作則。重點是兩個字“廉”和“公”，要廉潔自律、公平公正，古語云“吏不畏吾嚴(yán)而畏吾廉，民不畏吾能而畏吾公”，實在是至理明言，千萬不能掛羊頭賣狗肉，說一套做一套，群眾的眼睛是雪亮的，失去民心的后果是不堪設(shè)想的。

（三）思想政治工作要求真務(wù)實,有的放矢,增強實效性 當(dāng)前,思想政治工作在一些單位或企業(yè)習(xí)慣于灌輸式的教育,在一定程度上走形式、圖過場,導(dǎo)致效果不佳。在新形勢下,系統(tǒng)性的務(wù)虛教育應(yīng)減少,密切經(jīng)營管理的教育要增多;普遍性的灌輸式教育應(yīng)減少,針對性的政策教育應(yīng)增多,要把過去支行講什么職工聽什么變?yōu)槁毠りP(guān)心什么支行講什么?！耙么隽羧?，感情留人”。要把實際工作與業(yè)務(wù)經(jīng)營管理工作緊密結(jié)合起來,抓主要矛盾,抓關(guān)鍵問題,深入一線,把作用發(fā)揮在決策前,落實在執(zhí)行中,滲透到管理上,務(wù)求實效性。在新形勢下思想政治工作要通過經(jīng)常性的交心談話、座談交流、扶貧幫困等形式,真正摸清職工的思想脈搏,加強與職工的溝通和交流,讓職工產(chǎn)生信任感、成就感和溫暖感;要到基層、到現(xiàn)場,針對職工出現(xiàn)的實際問題對癥下藥,有的放矢;要把講道理和維護職工利益與民主權(quán)利結(jié)合起來,掌握他們的思想動態(tài),真正關(guān)心他們的疾苦,解決他們的實際困難。只有這樣,才能把職工的積極性調(diào)動起來,使之轉(zhuǎn)化為推動穩(wěn)定發(fā)展的強大動力。

（四）思想政治工作要增強滲透力,堅持常態(tài)化、制度化

思想政治工作只有堅持經(jīng)常性,才能實現(xiàn)新形勢的要求,才能有效地調(diào)動職工的積極性,達(dá)到服務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)營的目的。一是在工作中領(lǐng)導(dǎo)班子要樹立“兩手抓,兩手都要硬”的共識,形成抓業(yè)務(wù)經(jīng)營中心的合力,把經(jīng)常性思想政治工作作為不可缺少的一部分。二是要堅持定期或不定期進(jìn)行思想政治工作形勢分析,明確當(dāng)前和長遠(yuǎn)的工作目標(biāo),以確定經(jīng)常性思想政治工作的課題和內(nèi)容。三是要樹立良好的帶頭形象,是有效堅持經(jīng)常性的重要一環(huán)。思想政治工作做的是人的工作,這就要求領(lǐng)導(dǎo)者本身素質(zhì)要高。思想政治工作有說服力,領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié),帶頭苦干實干,在群眾中有威信,就有號召力,職工有話也愿意和你講,解決問題和思想政治工作的效率就提高了。

（五）思想政治工作要提高效力,重視針對性 針對性是實現(xiàn)經(jīng)常性的具體體現(xiàn),在做思想政治工作中必須注重針對性。首先,針對任務(wù)定內(nèi)容。每完成一項任務(wù)時,在做好動員的基礎(chǔ)上,要及時宣傳先進(jìn),表彰好人好事,提倡奉獻(xiàn)和奮斗精神,形成人心向上的好風(fēng)氣。其次要分析思想情況,提出問題。對在完成業(yè)務(wù)經(jīng)營任務(wù)中可能出現(xiàn)的情況,要樹立超前意識,把容易出現(xiàn)的問題作為政治教育的內(nèi)容,以保障業(yè)務(wù)經(jīng)營的思想建設(shè)健康發(fā)展。在平時工作中,應(yīng)及時對職工進(jìn)行勞動紀(jì)律、職業(yè)道德的教育,以加強職業(yè)道德建設(shè)和紀(jì)律性。第三,針對不同人員的情況,做深入細(xì)致的思想工作。細(xì)心觀察分層次,調(diào)查研究講方法。要針對不同情況,采取不同方法,解決職工思想和實際問題。對于主動找上門來,找領(lǐng)導(dǎo)談思想問題的,應(yīng)熱情接待耐心聽,針對不同情況給予疏導(dǎo)、解釋、批評、鼓勵,對于不能馬上解決和答復(fù)的,要研究后認(rèn)真做好善后工作。思想政治工作有針對性,在實際工作中才能收到一定的效果。

基層行只有以人為本，真正把握思想政治工作的基本經(jīng)驗和教訓(xùn)，創(chuàng)新方式，用活載體，才能使思想政治工作更具有時代性和實效性，才能為業(yè)務(wù)發(fā)展“保駕護航”。

第五篇：關(guān)于農(nóng)發(fā)行青年員工新訴求新期待的調(diào)查研究

關(guān)于農(nóng)發(fā)行青年員工新訴求新期待的調(diào)查研究

為了解農(nóng)發(fā)行青年員工的新訴求、新期待，以便上級行對相關(guān)問題能有一個更清晰的認(rèn)識，本人采取個別訪談的方式，對個別青年員工進(jìn)行了咨詢。通過咨詢發(fā)現(xiàn)青年員工的新訴求、新期待主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一要盼工資收入再高一點，二是盼工作地更有樂趣一點，三要盼成長環(huán)境更好一點，四是希望企業(yè)文化更讓人自豪一點。

摘要：農(nóng)發(fā)行、青年、訴求

一、青年員工的新訴求、新期待

（一）盼收入再高一點 1.希望工資收入有所上漲

眾所周知，近些年我國的物價上漲迅速，上漲的幅度在中小城市顯得更加明顯，似有追趕大城市的興趣。雖然近年來農(nóng)發(fā)行的員工收入呈現(xiàn)遞增趨勢，但是收入的增長速度與業(yè)務(wù)的發(fā)展速度、效益的大幅提升相比，與當(dāng)?shù)匚飪r上漲水平相比，卻顯得非常緩慢。和其他金融機構(gòu)從業(yè)人員相比，收入成越拉越大趨勢；和其他行業(yè)人員相比，也沒有任何優(yōu)勢。這種情形下，青年員工都盼著收入能有所上漲，以讓自己在衣食住行問題上更寬裕一點。

2.希望在收入分配上多勞多得 目前農(nóng)發(fā)行老齡化情況比較嚴(yán)重，新進(jìn)員工的數(shù)量和退休的老員工數(shù)量相比顯得不足，再加上農(nóng)發(fā)行精細(xì)化管理要求的日益提升以及業(yè)務(wù)發(fā)展的越來越多樣化，導(dǎo)致青年員工的工作任務(wù)較重、壓力較大。所以有青年員工希望農(nóng)發(fā)行在收入分配上實行多勞多得，適當(dāng)提高對多勞者的獎勵，一來可提高自己的收入，激發(fā)自己的工作熱情；同時也可以讓比較空閑的員工分擔(dān)一點業(yè)務(wù)，減輕一點自己的負(fù)擔(dān)。

3.希望工作收入更穩(wěn)一點

有個別青年員工表示，農(nóng)發(fā)行的收入不太穩(wěn)定，很難讓他們對未來有個清晰的判斷。農(nóng)發(fā)行的工資分為幾個部分，除了每個月發(fā)的工資和季度獎外，其他的感覺都不太穩(wěn)定。就拿新增季度獎來說，本以為四季度獎金占全年比例為40%，結(jié)果卻和其他季度一樣。有些時候，員工甚至都不知道自己拿的是什么錢，去年沒有，今年有了，不知道明年還有沒有，例如專項獎，所以很沒有安全感。農(nóng)發(fā)行在工資績效方面的制度變換太快，讓人很難適應(yīng)，應(yīng)該穩(wěn)一點。

（二）工作地更有樂趣一點

1.希望簡化部分繁瑣的工作

雖說繁瑣的工作也是工作的一部分，但如果工作太過繁瑣，員工就會懷疑做這事情的意義，就會降低工作的熱情以及效果。有個別青年員工表示，每天都要報很多表，但卻不知道報這些表的意義，最郁悶的是，類似的表似乎報過很多，并感覺會一直報下去，不會停止。雖然我覺得不該過多抱怨這種情況，但現(xiàn)在既然是自動化的年代，如果很多數(shù)據(jù)能通過系統(tǒng)自動生成，那自然更好。

2.希望制度內(nèi)容含義更加清晰明確

有青年員工表示，對部分制度內(nèi)容理解不是很透徹，很難理解其真實含義，往往出現(xiàn)自己和他人理解意思不一致的情況，甚至有時候監(jiān)督檢查管理部門內(nèi)部人員對制度理解都存在分歧。這很影響相關(guān)工作的效率。

3.希望優(yōu)化部分系統(tǒng)功能

例如現(xiàn)在每個月對糧油庫存數(shù)據(jù)進(jìn)行錄入的工作。因其數(shù)據(jù)量比較大，如果每次都需要把所有倉庫的庫存數(shù)據(jù)錄一遍，不但會產(chǎn)生很多的工作量，而且會加大數(shù)據(jù)錄錯的可能。如果CM2006系統(tǒng)糧油庫存管理模塊能夠得到優(yōu)化，每個月的數(shù)據(jù)自動轉(zhuǎn)到下一月份，我們就可以只對當(dāng)月變化的數(shù)據(jù)進(jìn)行修改，不必再大費周章地一個一個的進(jìn)行錄入，也可大大減低出錯的概率。

（三）擁有一個更好的成長環(huán)境

青年員工大多比較上進(jìn)，都希望自己能在工作中獲得更多的機會，能夠?qū)崿F(xiàn)自我價值并得到他人肯定。部分青年員工表示，他們希望能夠擁有一個更好的成長環(huán)境，更好的學(xué)習(xí)環(huán)境，更好的競爭環(huán)境，更好的工作環(huán)境，他們希望能從老員工那里獲得更多的業(yè)務(wù)知識，能從上級行那里得到更多的鍛煉機會，能通過多和其他青年員工進(jìn)行接觸以學(xué)習(xí)其他人的優(yōu)點；他們希望員工之間相互信任、相互合作、相互幫助、共同進(jìn)步。

（四）希望企業(yè)文化更讓人自豪一點

每個人都希望工作在擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)中，青年員工對此表現(xiàn)出了更強烈的期盼。一是希望農(nóng)發(fā)行的名氣更響，更能讓社會大眾體會到農(nóng)發(fā)行的價值以及價值觀，這樣每個人在外面都更有面子；二是盼望農(nóng)發(fā)行的角色定位更加清晰，更好的發(fā)揮政策性銀行的作用，從而從內(nèi)心里對農(nóng)發(fā)行的價值觀有更深的認(rèn)同；三是期待農(nóng)發(fā)行內(nèi)部團結(jié)友愛，和諧共進(jìn)。

二、關(guān)于青年員工新訴求的建議

（一）抓好思想政治工作，引導(dǎo)員工樹立正確的金錢觀、價值觀

在了解青年員工訴求、期待的基礎(chǔ)上，應(yīng)加強員工的思想引導(dǎo)工作，促使其樹立高尚的價值觀和正確的工作理念。引導(dǎo)員工發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)傳統(tǒng)，正確面對收入差距和工作中的困難，要眼光放長遠(yuǎn)，把主要精力投入到做好當(dāng)前本職工作上，投入到農(nóng)發(fā)行的改革發(fā)展事業(yè)當(dāng)中。在繁瑣的工作中，應(yīng)減少抱怨，多總結(jié)經(jīng)驗，以提高以后的工作效率。對于對制度理解不一致的情況，多宣傳溝通的重要性以及“盡職免責(zé)”的含義，讓青年員工努力去做，敢于去做。

（二）注重人文關(guān)懷，適當(dāng)解決員工生活困難

受工資總量約束，職工收入難以提高。但是，新入行員工收入低是難以否認(rèn)的現(xiàn)實，確應(yīng)受到單位的重視。農(nóng)發(fā)行應(yīng)該多注重人文關(guān)懷，切實在吃住方面給予青年員工適當(dāng)?shù)恼疹櫋Ｇ嗄陠T工由于工資收入低，而無其他財產(chǎn)性收入來源，加上具有租房、買房或者戀愛等迫切需求，常常出現(xiàn)透支情況。行里如果能給予一定的住房補貼，可切實解決他們的“燃眉之急”。

（三）改善成長環(huán)境，拓寬成長渠道

一是要提供輪崗培訓(xùn)的機會。在一些關(guān)鍵崗位提供輪崗培訓(xùn)的機會，可以拓展員工自身專業(yè)技術(shù)知識，陪養(yǎng)其全面的工作能力，塑造全能型人才。二是進(jìn)一步發(fā)揚導(dǎo)師帶徒的制度作風(fēng)。導(dǎo)師帶徒可以提高雙方的責(zé)任感，塑造一個愿帶、一個愿學(xué)的良好環(huán)境，可以更好的發(fā)揮業(yè)務(wù)技能傳接的作用，也可以消除部分員工長期積累的惰性，提高自己的工作責(zé)任感。三是多給基層行青年員工提供跟班鍛煉的機會。在基層行時間待長了，視野會比較狹隘，對業(yè)務(wù)沒有全局觀。給基層行員工提供學(xué)習(xí)鍛煉的機會可以提高他們的見識、增長他們的業(yè)務(wù)能力并對規(guī)章制度等有更清楚的了解，回基層行也可以把所學(xué)到的用于實踐，提高工作效率和自信。四是營造一個好學(xué)的氛圍。無論是視頻培訓(xùn)還是集中短期培訓(xùn)，效果都沒有在全行營造好學(xué)氛圍好。活到老，學(xué)到老，農(nóng)發(fā)行近些年新增了好些業(yè)務(wù)，只有好學(xué)，才能跟上農(nóng)發(fā)行改革發(fā)展的步伐。

（四）塑造更完美的企業(yè)文化

一是要加強文化宣傳教育。通過廣泛開展各項宣傳活動，為企業(yè)文化建設(shè)營造良好的輿論氛圍，使廣大員工正確理解農(nóng)發(fā)行企業(yè)文化的核心理念，強化企業(yè)文化意識，提高農(nóng)發(fā)行的認(rèn)同感及自豪感。二是要多開展豐富多彩的企業(yè)文化實踐活動。團結(jié)、友誼、和諧、互助等集體氛圍往往在文化實踐活動中能得到更明顯的體現(xiàn)。多開展文化實踐活動，能豐富員工的工作外生活，提高我行的凝聚力，為我行提供青春活力，也能讓員工在活動中學(xué)到一定的知識與能力。三是要加強對外宣傳，提高農(nóng)發(fā)行的知名度。知名度越高，業(yè)務(wù)發(fā)展的就越順暢，員工的榮譽感、自豪感就越高。