第一篇：關(guān)于加強基層農(nóng)發(fā)行青年員工培養(yǎng)和引導(dǎo)的思考

關(guān)于加強基層農(nóng)發(fā)行青年員工培養(yǎng)和引導(dǎo)的思考

周昕

近幾年來，隨著農(nóng)發(fā)行業(yè)務(wù)范圍的逐步拓展和人力資源改革的不斷深入，干部職工隊伍向著高學(xué)歷、年輕化發(fā)展的趨勢越來越明顯，青年員工正逐步成為農(nóng)發(fā)行的生力軍和骨干隊伍。因此，怎樣用“心”去洞悉青年員工心理狀況，有的放矢的加以培養(yǎng)和正確引導(dǎo)，對于促進青年員工健康成長，推進農(nóng)發(fā)行事業(yè)又好又快發(fā)展具有重要意義。本文僅以十堰市農(nóng)發(fā)行青年員工為例，談點筆者對加強青年員工培養(yǎng)與引導(dǎo)方面的淺見。

一、青年員工心理現(xiàn)狀

從十堰市農(nóng)發(fā)行系統(tǒng)近幾年入行的青年員工來看，除了極少數(shù)是從部隊分配進來的轉(zhuǎn)業(yè)軍人外，其它基本上都是省分行統(tǒng)一招聘的高校畢業(yè)生。這些青年員工大都充實在縣級支行業(yè)務(wù)經(jīng)營第一線，是農(nóng)發(fā)行業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展的活力和發(fā)展后勁。通過日常生活中的接觸、觀察和了解，筆者認為基層行青年員工一般有以下心里特征。

(一)工作熱情高。青年員工初到一個陌生環(huán)境，沒有了家長、學(xué)校和其它方面的約束，新鮮感、好奇心使青年員工工作熱情高漲，上進心強，他們希望在較短的時間內(nèi)，通過自身的努力，能得迅速得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的肯定和認可；另一方面由于接觸社會時間短、對工作、環(huán)境和人員情況不熟悉，青年員工也會不同程度地在心理、情感和人際關(guān)系上存在著顧慮和壓力，擔(dān)心自己在工作上能否被領(lǐng)導(dǎo)認可，在生活中能否與同事和睦相處。

(二)目標定位遠。省分行統(tǒng)一招聘的青年員工，在工作崗位上大多學(xué)歷起點高，知識面比現(xiàn)在工作崗位上的員工寬泛，思想活躍，說話辦事無拘束，具有青年人共有的特點。他們進入農(nóng)發(fā)行，不僅僅希望獲得物質(zhì)的回報，更希望自己可以得到可持續(xù)更好的發(fā)展，渴望農(nóng)發(fā)行為他們搭建一個既能發(fā)揮自己的特長和興趣，又能通過實踐合理定位自己職業(yè)規(guī)劃的平臺。但是，當(dāng)理想中的期望值達不到預(yù)期的目標時，他們也會產(chǎn)生失望或不滿的情緒，進而出現(xiàn)一系列不良的連鎖反應(yīng)。

(三)自我意識強。目前，基層農(nóng)發(fā)行招聘的青年員工大部分都是“80”年后出生的，具有獨特的個性。他們大多是受過教育的知識型員工，有自己獨立的價值觀，不喜歡受約束，強調(diào)在工作過程中獲得自我價值。正因為他們有知識、有個性，因此流動的意愿和能力也比較強。他們在了解農(nóng)發(fā)行的價值觀和管理理念之后，通常會與自我價值觀相比較，看能否接受和適應(yīng)新的環(huán)境，從而考慮農(nóng)發(fā)行是否值得自己為之效力。

（四）工作自律性弱。在日常工作來看，雖然大部分青年員工在各自崗位上兢兢業(yè)業(yè)，工作上有所建樹。但是，也有一些不容忽視的現(xiàn)象存在：有的青年員工認為進了農(nóng)發(fā)行就如同進了保險箱，工作上不思競?cè)。眠^且過；有的僅僅滿足于日常工作完成，業(yè)余時間的精力主要用在上網(wǎng)、逛街、交友等娛樂活動中；還有的對農(nóng)發(fā)行當(dāng)前的形勢認識不清，對農(nóng)發(fā)行的發(fā)展缺乏堅定的信心，對自己入行的選擇持懷疑態(tài)度，影響思想穩(wěn)定。

二、加強培養(yǎng)與引導(dǎo)的建議

隨著農(nóng)發(fā)行業(yè)務(wù)不斷拓展，建立一支與之相適應(yīng)的高素質(zhì)的員工隊伍，是按現(xiàn)代銀行要求打造農(nóng)發(fā)行的內(nèi)在要求。因此，準確了解青年員工的心理特征，善于挖掘他們身上的亮點，把他們的優(yōu)勢引導(dǎo)好、保護好、發(fā)揮好，這是一個應(yīng)引起深度思考的問題。筆者以為可以從以下幾個方面加以培養(yǎng)和引導(dǎo)：

(一)抓好教育培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。一是注重興趣培訓(xùn)。目前大多入職培訓(xùn)，僅側(cè)重于業(yè)務(wù)技能、相關(guān)制度與管理規(guī)定方面的培訓(xùn)，而往往容易忽視了對員工興趣愛好的引導(dǎo)?？筛鶕?jù)青年員工知識面廣、精力充沛、熱情奔放，富于開拓和創(chuàng)新等特點和優(yōu)勢，改進學(xué)習(xí)教育的方式方法，多進行啟發(fā)疏導(dǎo)，不斷提高青年員工的政治理論素質(zhì)。二是開展心態(tài)培訓(xùn)。對于新入行員工開展入職心態(tài)方面的培訓(xùn)，有助于幫助新員工正確地認識自我，樹立正確的工作理念，消除企業(yè)與員工在認識上的隔閡，促使新員工以較快速度融入企業(yè)，把“心”放下，做到心里有“底”，真正把心態(tài)端平放穩(wěn)。三是組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)。針對青年職工基礎(chǔ)素質(zhì)的差異和各自承擔(dān)的職責(zé)不同現(xiàn)狀，建議上級行一方面要因人而異，因?qū)I(yè)而異，可采取崗位練兵、個別輔導(dǎo)、傳、幫、帶等形式，從而提高培訓(xùn)效果。另一方面采取集中組織培訓(xùn)、推薦外出培訓(xùn)、支持參加技能特長訓(xùn)練和各種從業(yè)資格教育等方式，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。四是加強英語培訓(xùn)。目前農(nóng)發(fā)行由于發(fā)展的需要不斷拓展業(yè)務(wù)范圍，國際業(yè)務(wù)已逐步在全國范圍內(nèi)展開。而有的基層行國際業(yè)務(wù)才剛剛起步，懂英語的員工并不多，雖然這些問題暫時表現(xiàn)的并不突出。但隨著國際業(yè)務(wù)全面開展，這些問題就會成為阻礙我行業(yè)務(wù)品種拓展的不利因素。所以利用部分青年員工有一定的英語基礎(chǔ)知識、接受能力強等特點，加強對其進行英語及國際業(yè)務(wù)培訓(xùn)，為今后基層農(nóng)發(fā)行業(yè)務(wù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

(二)創(chuàng)新工作方法，營造良好氛圍。一是真誠用心待人。尊重與信任員工是現(xiàn)代企業(yè)留住人才、吸引人才的一件重要“法寶”。作為基層農(nóng)發(fā)行，要從尊重青年員工充分享有知情權(quán)、參與權(quán)和選擇權(quán)等方面，用“心”來對待青年員工，讓他們在農(nóng)發(fā)行有“家”的歸屬感，把他們的“心”留住。二是構(gòu)建和諧氛圍。二是構(gòu)建和諧環(huán)境?；鶎愚r(nóng)發(fā)行形成的上下級之間、部門之間、同事之間相互理解、相互尊重、相互協(xié)作的和睦氣氛對于青年員工的成長極為重要，而勾心斗角，拉幫結(jié)派，爾虞我詐、互相排擠等不良風(fēng)氣，只能讓青年員工無法安心于工作，將心思集中于怎樣應(yīng)對人際關(guān)系，長此以往，不但工作效率下降，還導(dǎo)致青年員工對自己對農(nóng)發(fā)行的前途喪失信心。三是及時肯定成績?；鶎愚r(nóng)發(fā)行要為青年員工提供發(fā)揮的工作平臺，對其取得的成績要及時肯定，遭遇挫折時，要進行適當(dāng)?shù)墓膭?，讓青年員工感受到其存在的重要性，從而提高工作的積極性。對工作出色的青年員工給予公開的表揚，對青年員工的努力表示誠摯的肯定；安排一些給他們展露才華的工作機會；經(jīng)常給青年員工一些有吸引力、具有一定挑戰(zhàn)性的工作任務(wù)等，為青年員工營造“被重視”的氛圍，激發(fā)青年員工的主人翁意識。四是加強聯(lián)系溝通?；鶎愚r(nóng)發(fā)行管理者應(yīng)通過正式或非正式溝通，鼓勵新員工勇敢地說出自己地真實想法，讓他們有機會得以宣泄，釋放工作、生活、心理上的壓力，并根據(jù)他們所提出的問題有針對性地加以解決源頭上驅(qū)除員工在工作中的心理障礙、消極因素和打消不良念頭，為青年員工提供有益于身心健康方面的建議和指導(dǎo)。

(三)健全激勵機制，搭建成才平臺。青年員工作為基層農(nóng)發(fā)行的一個群體，其優(yōu)勢和不足是客觀存在的。因此在培養(yǎng)上，要看到其長處，發(fā)揮其優(yōu)勢，因勢利導(dǎo)的為其搭建成才成功平臺。一是建立完善激勵機制。要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求和農(nóng)發(fā)行人力資源改革的精神，建立“公平、公開、公正”競爭機制，真正落實“能者上、平者讓、庸者下”的激勵機制，為青年職工發(fā)揮自身價值創(chuàng)造條件。二是增強員工職業(yè)信心。在平時工作生活中，引導(dǎo)青年員工及時審視自我，給自己明確定位，確定長期發(fā)展目標，并分析達到這個目標需要具備的知識與技能。通過正確引導(dǎo)使青年員工能夠確信他們有能力在農(nóng)發(fā)行這個大家庭中施展抱負，從而激發(fā)他們的成就感和積極性。三是搭建成長成才舞臺。成長成才是青年職工的根本需求，激勵機制工作要以培養(yǎng)與引導(dǎo)青年的成長成才為立足點，廣泛開展旨在提高青年職工素質(zhì)的各項學(xué)教活動，經(jīng)常舉辦“青年理論研討會”、“青年演講會”等活動，讓他們談人生、論改革、講發(fā)展，樹理想、展才華、比進步、比貢獻，從活動中受益，在活動中成長。四是關(guān)心青年員工生活。解決他們生活中遇到的實際困難和后顧之憂，讓他們能把主要精力投入到學(xué)習(xí)中、工作中去。五是加強崗位的流動。可以采取為青年員工提供崗位交流的機會，讓其在多個崗位進行嘗試與實踐，提供舞臺讓青年員工展示其才能，力爭將其培養(yǎng)成能勝任多個崗位的“多面手”。

作者單位：十堰市農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行

第二篇：基層農(nóng)發(fā)行青年員工思想狀況調(diào)查研究

基層農(nóng)發(fā)行青年員工思想狀況調(diào)查研究

——以農(nóng)發(fā)行忻州市分行為例

發(fā)布時間：2016-01-21 作者：趙凱

作為最有活力、最具潛力、最富創(chuàng)造力的職工群體，青年員工是農(nóng)發(fā)行農(nóng)業(yè)政策性金融事業(yè)不可或缺的重要力量。在當(dāng)前經(jīng)濟新常態(tài)和農(nóng)發(fā)行改革逐步推進的雙重背景下，全面了解和掌握青年員工的思想狀況，并據(jù)此有針對性地做好思想政治工作，能夠充分激發(fā)青年員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，凝聚全員開拓進取的精神，形成全行創(chuàng)新發(fā)展的動力，更好地促進政策職能履行，服務(wù)地方“三農(nóng)”經(jīng)濟發(fā)展。本文通過分析山西省忻州市分行的調(diào)研數(shù)據(jù)，就如何進一步開展青年員工思想政治工作做初步探索。

一、全行青年員工總體思想狀況

此次調(diào)研工作采取問卷調(diào)查與訪談相結(jié)合的形式開展，面向全市系統(tǒng)40周歲以下青年員工，含市場化用工，時間跨度為1個月。截至2015年6月份，累計向市分行機關(guān)和11個縣級機構(gòu)發(fā)放并回收調(diào)查問卷71份，問卷回收率100%，且所有回收問卷均為有效問卷。

據(jù)事前統(tǒng)計，全行40周歲以下青年員工共計71人，在全部198名正式員工中占比為36%，雖占比較少，但在拉動員工年輕化方面作用較為明顯；按年齡段劃分，30歲以下40人，31-40歲31人，“85后”占全部青年人數(shù)的一多半，說明青年員工新老交替的節(jié)奏正在加快。全部青年員工中，男性29人，女性42人，女性占比超男性近兩成，基本符合銀行業(yè)金融機構(gòu)“女多男少”的性別特征。大專及以下學(xué)歷14人，本科學(xué)歷52人，碩士學(xué)歷6人，可見青年員工的學(xué)歷水平普遍較高。從政治面貌來看，中共黨員（含預(yù)備黨員）47人，共青團員6人，民主黨派1人，群眾17人，黨員占據(jù)多數(shù)。從婚姻狀況來看，已婚51人，未婚20人，近3/4的青年員工已經(jīng)組建家庭。從職務(wù)來看，行內(nèi)40歲以下青年員工全部為正科級及以下。

（一）對思想政治工作的意義較為認同，但欠缺改造主觀意識的主動性 經(jīng)調(diào)查統(tǒng)計，青年員工認為行內(nèi)開展內(nèi)外部形式任務(wù)教育和政治理論學(xué)習(xí)非常有必要并會主動去了解的占比為40%，感覺有必要但主動了解少的為34%，有需要才會去了解的為26%。

思想是行動的先導(dǎo)，多數(shù)青年員工不愿意在思想政治工作上付出太多精力、下太大功夫，由此反映出，在意識形態(tài)領(lǐng)域不再占據(jù)支配地位的社會背景下，在經(jīng)濟效益與社會效益并重的農(nóng)業(yè)政策性金融領(lǐng)域，思想政治工作雖然常抓不懈，但在青年員工的心理上仍然存在一定程度的軟化、弱化，形成所謂的“重經(jīng)濟效益，輕思想政治”現(xiàn)象。從以上現(xiàn)象不難發(fā)現(xiàn)，目前行內(nèi)青年員工靠主動改造思想領(lǐng)域來帶動自身發(fā)展的少之又少，而更多的是去選擇各類實務(wù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)知識等實用性強的方式，以期為自己在業(yè)務(wù)工作上快速取得突破，為自己在職業(yè)發(fā)展上不斷帶來提升。

（二）個性化思維較為強烈，但團體觀念較為淡薄

立足于以上數(shù)據(jù)，我們能夠從側(cè)面分析他們的職業(yè)思維模式。隨著中國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，物質(zhì)和文化生活不斷豐富。整個社會，尤其是青年人群對生活品質(zhì)和生命價值的追求不斷提升。反映在思想上，就是他們在較短時間內(nèi)涉獵了大量中西方多元化的思潮，造就出思維活潑、個性迥異、對傳統(tǒng)事物缺乏耐心的個性。在思想政治領(lǐng)域，他們表現(xiàn)出對“假大空”的教育模式的強烈反感；在管理經(jīng)營層面，他們也時常表現(xiàn)出對傳統(tǒng)行政化管理模式的厭惡。他們渴望那種能夠充分釋放人性自由的工作和生活環(huán)境，人際關(guān)系簡單輕松，彼此之間相互信任合作，而不是把自己緊緊束縛在身份和職位高低的驅(qū)使和服從之上。但是，從另一方面來講，過多的個性與自由可能也一定程度上破壞了固有的團體平衡，致使在同一工作環(huán)境之中個別青年員工的特立獨行，對整體工作效能產(chǎn)生消極影響。

（三）有職業(yè)自豪感，但對崗位認知和個人職業(yè)發(fā)展缺乏明確目標

經(jīng)統(tǒng)計，被調(diào)查者認為對在農(nóng)發(fā)行工作的滿意度接近100%。覺得自認完全勝任目前擔(dān)負工作的占比為26%，基本勝任的為66%，完全不能勝任的為8%。覺得能充分發(fā)揮自身能力的占比為8%，較好發(fā)揮的為58%，基本發(fā)揮的為34%。自認對本崗位制度了解和非常了解的占比為70%，一般了解的為30%。對個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃有明確目標的占比為60%,走一步看一步的為38%，說不清的為2%。覺得會在農(nóng)發(fā)行工作一輩子的青年員工占比為68%，要視農(nóng)發(fā)行和自己未來發(fā)展情況而定的為32%。

以上數(shù)據(jù)反映，青年員工對農(nóng)發(fā)行有職業(yè)自豪感，且歸屬感較為強烈。這充分說明農(nóng)發(fā)行是青年員工實現(xiàn)自我價值的一個良好平臺。但從勝任力的角度來講，部分員工認為自身能力與現(xiàn)有工作崗位不相匹配，不能完全發(fā)揮自身能力。這主要源于兩方面源于原因：一個是，青年員工對現(xiàn)有崗位工作欠缺更加深入的理解，沒有發(fā)現(xiàn)崗位工作與實現(xiàn)自身價值的內(nèi)在一致性；另一個是，青年員工不能準確把握自身能力，存在高估或低估的可能，這就在主觀認知上形成職位錯配。另外，相當(dāng)一部分員工欠缺良好的職業(yè)規(guī)劃，缺乏明確的目標驅(qū)動，致使在崗位盡職上程度不夠，在個人職業(yè)發(fā)展上也較為迷茫。

（四）內(nèi)部競爭環(huán)境寬松，但崗位工作承壓能力有限

經(jīng)調(diào)查，42%的員工認為工作壓力來源于事務(wù)繁雜、任務(wù)重、責(zé)任大和經(jīng)常加班，而認為源自激烈內(nèi)部競爭的占比僅為18%。不難發(fā)現(xiàn)，我行青年員工對于工作本身沒有明顯的好惡，但對于繁重的工作任務(wù)則存在一定程度的心理抵觸。與此同時，行內(nèi)的競爭環(huán)境相對比較寬松。以上現(xiàn)象延伸出兩個層面的問題，其一是，內(nèi)部競爭壓力不大，客觀上造成員工工作勁頭不足，形成一定程度的職業(yè)倦怠，其外在表現(xiàn)就是干多干少一個樣，干好干壞一個樣；其二是，傳統(tǒng)的吃苦耐勞、樂于奉獻的精神在青年員工當(dāng)中正在逐步消減，他們對于額外的工作不太熱衷，而更多地把其當(dāng)做一種負擔(dān)。

（五）能夠兼顧工作與生活的關(guān)系，但個人情感和家庭問題值得關(guān)注。

經(jīng)統(tǒng)計，行內(nèi)青年員工當(dāng)中未婚的占比為28%，已婚且有孩子的占比68%。在主要生活壓力的來源方面，有44%的青年員工認為是教養(yǎng)子女問題，22%認為是住房問題，另有22%認為是婚戀感情問題，還有12%認為是異地分居問題。總體而言，對目前生活狀況感到滿意的青年員工占比為70%，感到一般的為30%。數(shù)據(jù)顯示，未婚青年員工在婚戀感情、住房等方面的壓力較為明顯；已婚青年員工在教養(yǎng)子女和異地分居兩方面壓力較大。由于情感、家庭因素能夠在較大程度上影響個人的工作效率，因此，相關(guān)情況需要引起足夠重視。

二、影響青年員工思想狀況的主要因素

鑒于目前行內(nèi)青年員工較為多樣化的思想狀況，立足于宏觀環(huán)境和行內(nèi)實際，并結(jié)合青年員工文化程度較高、思維較為活躍的實際，對影響青年員工思想狀況的因素簡要分析如下：

（一）經(jīng)濟和社會環(huán)境的深刻變化對青年員工的思想起決定性的影響

目前行內(nèi)的青年員工大多是80后、90后，他們成長和學(xué)習(xí)的時代，處于市場經(jīng)濟蓬勃發(fā)展、社會變革不斷加深的時期。因此，他們對于從革命戰(zhàn)爭年代、計劃經(jīng)濟時代延伸下來的的思想政治工作并無太多直觀的感受。在市場經(jīng)濟條件下，個人的理性逐利已經(jīng)成為推動社會生產(chǎn)力發(fā)展的重要力量，這被我們當(dāng)代的青年員工所普遍接受，但同樣的觀念在計劃經(jīng)濟時代則寸步難行。與此相對應(yīng)的是，不斷促進個體力量的充分發(fā)揮成為市場經(jīng)濟時代的共識，而計劃經(jīng)濟體制下普遍強調(diào)個人利益服從集體利益，個人對組織形成極強的依賴性。因此，青年員工以一種更為開放的思想方式工作和生活，對以統(tǒng)一的政治宣傳教育為內(nèi)容，以組織干預(yù)、行政干預(yù)為方式的思想政治工作的價值認同明顯不足。

（二）多元的價值思潮對青年員工人生觀價值觀的強烈沖擊

隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的集體主義占據(jù)絕對主導(dǎo)地位的思想領(lǐng)域開始向多元化的方向發(fā)展。在青年人群中，受個人主義、功利主義、實用主義等多元價值理念影響的人并不在少數(shù)。思想領(lǐng)域的逐步開放，使得個性的力量得到充分發(fā)揮。立足于不同條件下的不同價值選擇，不僅使青年人群在價值領(lǐng)域出現(xiàn)分化，而且對道德邊界的看法也不再非此即彼，非黑即白。在多元的價值領(lǐng)域里，理想信念、人際關(guān)系、家庭倫理相互交織，共同構(gòu)成了青年人群的人生和價值觀念。他們更加善于獨立思考，更加注重經(jīng)濟利益，更加注重生活品質(zhì)，更加注重實利而不圖虛名。上述情況在農(nóng)發(fā)行青年員工當(dāng)中亦然。

（三）青年員工在思想領(lǐng)域的自我定位和主動變化不斷凸顯

傳統(tǒng)的思想政治工作力求統(tǒng)一思想、形成共識，而當(dāng)前青年員工的思想自主性日益增強，并且能夠更加主動地去尋求變化，促進自身發(fā)展。他們能夠在改變環(huán)境與改變自我之間做出更加符合自身價值理念的選擇，而并非過去簡單的絕對服從。具體在工作和生活中，他們可能在利弊、得失、榮辱、是非等問題上與過去大相徑庭。舉兩個簡單的例子，不分青年員工認為勤儉節(jié)約不僅是“小氣”，而且限制了消費，拉低了GDP增長；個別青年員工認為工作量與收入應(yīng)當(dāng)成正比，主動加班毫不經(jīng)濟。這些思想雖顯偏頗，但我們能夠從中看到其中所隱含的客觀辯證的思考。

三、新時期開展青年員工思想政治工作的對策與建議

思想政治工作是一切經(jīng)濟工作的生命線，這已經(jīng)被我國持久的社會主義實踐充分證明。在新時期，做好青年員工的思想政治工作，不僅是適應(yīng)外部宏觀經(jīng)濟、政治和農(nóng)發(fā)行改革的需要，而且是適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，是適應(yīng)思想轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新的需要。鑒于目前行內(nèi)青年員工思想狀況，我們迫切需要探索一條青年員工思想政治工作的新路徑。

（一）注重科學(xué)發(fā)展，推動思想政治工作形式多樣化

作為銀行員工，向客戶提供良好的金融服務(wù)是天職。我們開展思想政治工作，其最終目的就是要培養(yǎng)員工正確的人生觀、世界觀、價值觀，并以此為基礎(chǔ)來扎實推進業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展。適應(yīng)青年員工的特點，要改變傳統(tǒng)的教條式、統(tǒng)一式的思想政治教育工作，而代之以更加靈活的多樣化的自學(xué)、研討、社會實踐、藝術(shù)鑒賞、參觀訪問等模式。這些教育方式的創(chuàng)新，其出發(fā)點是要有吸引力，要給青年員工以自主性，保證他們能夠以更加積極的態(tài)度、更加主動的行為自覺去尋求思想進步。在此基礎(chǔ)上，我們的落腳點就是要通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐歷練，讓員工去領(lǐng)悟和發(fā)掘自身逐步成長起來的，在我們?nèi)粘Ｋ枷胝喂ぷ髦幸恢北徊粩鄰娬{(diào)、不斷灌輸?shù)膬r值理念，最終達到思想政治素質(zhì)提升的目的。

（二）培育開放式團隊理念，凝聚核心價值

青年員工的個性化思想對思想政治工作來說未必就是一件壞事。正因為個性化，他們才更富創(chuàng)造性、更富活力，更能為組織變革和發(fā)展帶來正能量。馬克思辯證唯物主義觀點認為，共性寓于個性之中。我們在平常遇到的個別青年員工不能融入集體和團隊問題，排除特殊原因，很大程度上是思維和方法上的協(xié)調(diào)問題。從提升工作效能的目的來講，我們應(yīng)該嘗試打破傳統(tǒng)的較為僵化的家長式、行政化的管理和決策，去主動了解、引導(dǎo)和運用一些青年員工的個性化思想、理念和建議。我們要逐步形成一種上下互動的力量，打通傳統(tǒng)的決策層與執(zhí)行層之間的溝通渠道，避免上下扯皮、意見不統(tǒng)一而引發(fā)行內(nèi)各項資源在內(nèi)部的無謂消耗，培育不斷推陳出新的團隊理念，提升內(nèi)生動力。

（三）強化激勵引導(dǎo)，用啟發(fā)代替說教

青年員工融入組織的時間較短，他們在工作初期的業(yè)務(wù)水平、工作經(jīng)驗、溝通協(xié)調(diào)等能力相比老員工來講或多或少存在一定的不足。但是，正因為他們在崗位上工作的時間短，從心理預(yù)期來講，他們相比老員工而言的榮譽感和上進心更強，迫切希望能夠做出成績，得到組織內(nèi)部的肯定。在這個階段，他們的職業(yè)心理較為脆弱，能力水平的發(fā)揮很容易因為各種工作上的不適應(yīng)、人際關(guān)系的不和諧等各方面因素而受到限制。鑒于以上情況，做青年員工的思想政治工作，要更多地運用各種激勵手段，使其提高盡職履責(zé)的自信，快速地適應(yīng)崗位、提升能力。青年員工犯錯誤是難免的，但是可以挽救的。批評和懲罰是必須的，但一定要把握限度，盡可能多地采用一些較為溫和的引導(dǎo)式、討論式、啟發(fā)式的方法去教育，避免在青年員工從業(yè)初期觸發(fā)抵觸情緒，產(chǎn)生“負能量”。

（四）尊重個體需求，關(guān)注青年員工的情緒和生活

從表面來講，青年員工個人的情緒和生活應(yīng)該獨立于其在行內(nèi)的崗位工作，實則不然。青年員工的婚戀情感問題、住房壓力、教養(yǎng)子女、兩地分居等問題可能直接影響到其盡職履責(zé)的水平。因為從某種意義上講，工作也是生活。著名管理學(xué)家馬斯洛提出的需求層次理論，認為每個人在人生發(fā)展的不同階段會有不同的需求，從最基礎(chǔ)的生理需要、安全需要到感情與歸屬需要、受人尊重的需要，再到自我實現(xiàn)的需要。一般情況下，這些需要是循序漸進式地上升，因此可以形象地將這些需求稱作“馬斯洛金字塔”。以上所涉及到的各類青年員工個人生活問題，基本上全部屬于生理、安全、感情與歸屬需要這三個范疇。因此，本著更加人性化的理念，適度地關(guān)注青年員工的情緒和生活，使他們能夠盡早地從這些方面擺脫出來，全身心地投入工作，這是青年員工思想政治工作的應(yīng)有之意。

第三篇：基層農(nóng)發(fā)行激活員工隊伍的思考

人力資源是創(chuàng)新和發(fā)展的第一要素，當(dāng)前農(nóng)發(fā)行正處于轉(zhuǎn)換職能的關(guān)鍵時期，能否準確履行新職能，開拓新局面，為新農(nóng)村建設(shè)起到支柱和骨干作用，打造一支積極進取，勇于創(chuàng)新，樂于奉獻的干部隊伍，是推動當(dāng)前工作的不竭動力。那么如何調(diào)動員工積極性，激發(fā)員工活力，我認為應(yīng)做好以下幾個方面的工作：

一、要用先進的思想教育引導(dǎo)人。

作

為基層行，加強和改進思想政治工作的重要內(nèi)容是適應(yīng)基層行職能定位的要求，充分發(fā)揮思想政治工作的教育、引導(dǎo)、激勵作用，幫助員工樹立正確的農(nóng)發(fā)行理念。農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行幾經(jīng)改革，員工的認識和思想觀念發(fā)生了深刻變化，要激發(fā)員工隊伍，就要注重先進思想的引導(dǎo)，提高人的覺悟，振奮人的精神，以形成強大的內(nèi)在動力。

一是要將思想政治工作寓于員工的工作、學(xué)習(xí)、生活中，向員工講清農(nóng)發(fā)行面臨的形勢，機遇和挑戰(zhàn)，激發(fā)他們的危機感和緊迫感，自覺為履行職責(zé)承擔(dān)責(zé)任。讓員工透徹了解基層行的主要任務(wù)，目標和承擔(dān)的責(zé)任，激起他們克服困難，不斷進取，開拓創(chuàng)新。讓員工懂得基層行大有作為，激起他們對事業(yè)的熱愛和勤奮工作的動力。

二是要在思想政治工作中做到四個結(jié)合。即：與當(dāng)前的改革目標相結(jié)合，用目標激勵人，激勵員工為實現(xiàn)共同目標而努力工作；與文明創(chuàng)建活動相結(jié)合，讓員工思想在參與中得到凈化和升華；與開展各種活動相結(jié)合，激發(fā)員工的團隊精神，樹立整體觀念；與解決員工的實際問題相結(jié)合，關(guān)心員工冷暖，激發(fā)員工潛在的內(nèi)在動力。

三是要鼓勵員工把個人的奮斗目標融入事業(yè)中來。把員工當(dāng)作主人，充分尊重每一位員工，滿足員工自我價值的體現(xiàn)，自我成就的需要。搭建與員工溝通思想的平臺，聽取員工意見，讓員工通過思想交流平臺，為農(nóng)發(fā)行事業(yè)建言獻策，參與民主管理和決策，承擔(dān)起責(zé)任和使命。要用先進行為激勵人，領(lǐng)導(dǎo)以身作則，率先垂范，用自己的言行教育和帶動員工忘我工作，大力宣傳模范人物事跡，充分挖掘身邊先進人物的典型事跡，激勵員工健康，向上的情操，充分調(diào)動他們的積極性。

二、用農(nóng)發(fā)行企業(yè)文化鼓舞人。

隨著農(nóng)發(fā)行職能的轉(zhuǎn)換，改革的不斷深入，必將帶來更多的壓力和挑戰(zhàn)，基層農(nóng)發(fā)行在履行新職能中會遇到各種困難，承擔(dān)更多的責(zé)任，只有讓員工隊伍團結(jié)一致上下擰成一股繩，才能戰(zhàn)勝困難，不斷進取。農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行經(jīng)過十多年的建行經(jīng)歷初步摸索和形成了自己特有的企業(yè)文化，不僅有了自己的治行理念，而且積累了豐厚的企業(yè)文化精神，這為農(nóng)發(fā)行履行國務(wù)院賦予的職能提供了深厚的底蘊和基礎(chǔ)。弘揚農(nóng)發(fā)行企業(yè)文化精神要始終堅持以鄧小平理論、“三個代表”和科學(xué)發(fā)展觀等重要思想為指導(dǎo)，以先進文化的前進方向為基本方向，以民族文化的精華為“源頭”和主干，以農(nóng)發(fā)行的使命和職責(zé)為內(nèi)容，使農(nóng)發(fā)行的宗旨、使命、理念有機結(jié)合，形式上個性化和內(nèi)容上特色化有機統(tǒng)一，集中體現(xiàn)農(nóng)發(fā)行精神風(fēng)貌和員工行為一致性，加強農(nóng)發(fā)行企業(yè)文化建設(shè)是對外形象的展示，也是員工隊伍整體風(fēng)貌的體現(xiàn)，有了農(nóng)發(fā)行企業(yè)文化精神的鼓舞，員工就會在順境中同享歡樂，在逆境中同舟共濟，戰(zhàn)勝困難，迎刃而上。

三、用創(chuàng)新的方式管理人。

現(xiàn)代管理的核心是人的管理，人的管理的最終目標就是最大限度地調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性。要實現(xiàn)對人的管理的最終目的，就是要在管理方式上不斷推陳出新，才能更有效地激活員工隊伍。一是注重個人和整體的結(jié)合，創(chuàng)造整體和個人的高度和諧，既強調(diào)整體性，又突出個體性，搞好個體與整體的協(xié)調(diào)，實現(xiàn)整體的普遍性和個體的特殊性的統(tǒng)一，通過協(xié)調(diào)形成整體形象。在員工隊伍中提出“行中有我，我中有行”的口號，使每個員工對單位產(chǎn)生責(zé)任感和依托感，有一種共榮共興的思想。在支行與員工之間營造融洽和諧充滿活力的氣氛，激發(fā)員工的內(nèi)驅(qū)力和自豪感。二是基層行領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入一線，與 員工座談，溝通、交流，讓員工不但能提工作意見，而且與行領(lǐng)導(dǎo)深入探討學(xué)習(xí)、生活。行領(lǐng)導(dǎo)深入工作一線，既能體察到員工 的想法，又能了解實情，更多的關(guān)心員工學(xué)習(xí)生活，關(guān)心員工的喜怒哀樂，讓員工產(chǎn)生知遇感，員工覺得自己受到領(lǐng)導(dǎo)的重視，工作起來干勁大。領(lǐng)導(dǎo)的行動是無聲的號召，作為基層行的領(lǐng)導(dǎo)不僅需要充滿“人情味”，更要身體力行，以身作則，用自己的良好行為帶動人?！?/p>

四、用科學(xué)的績效考核機制激勵人。

人的潛能在良好環(huán)境刺激下，會發(fā)揮最大的潛能，因此，要激勵員工干事、謀事，使人力資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為能量優(yōu)勢和效力優(yōu)勢，就要盡可能從滿足人的需要出發(fā)進行激勵，建立科學(xué)合理的績效考核機制。一是在選人上，要堅持標準，重視德、能、勤、績、廉。二是在用人上，堅持“三重三輕”，即重人品、學(xué)識、能力，輕督導(dǎo)、輕出處、輕年齡，實行干部競聘上崗，堅持不拘一格選人才，推行能者上，平者讓，庸者下，打破中層干部能上不能下的局面，對有能力的員工，要挖掘其

潛能，為其提供展示個人才能的舞臺，讓員工感覺到農(nóng)發(fā)行事業(yè)需要我。要營造支持員工干事，支持員工干成事的氛圍，讓員工的活力競相迸發(fā)。三是在改善員工待遇上，建立“一流業(yè)績，必有一流回報”的獎勵機制，合理制定工作任務(wù)和目標，讓員工扎扎實實完成工作任務(wù)。打破平均主義，實行有功則賞，有錯則罰，恪盡職守者賞，玩忽職守者罰，獎罰分明，多勞多得，消

除干好與干壞，干多與干少一個樣的‘‘吃大鍋飯”的現(xiàn)象。四是在對員工的評價上，要改變過去優(yōu)秀員工人數(shù)少，稱職員工人數(shù)多的評價結(jié)構(gòu)，代之以優(yōu)秀職工占多數(shù)的評價結(jié)構(gòu)。因為，在平凡的工作中，絕大部分員工的表現(xiàn)都是優(yōu)秀的，為農(nóng)發(fā)行事業(yè)付出了許多辛勞和汗水，也取得了較好的成績，如果大部分員工都表現(xiàn)平平，那么，我們的事業(yè)就原地踏步，甚至倒退，因此，對員工的考核評價，應(yīng)該肯定大多數(shù)員工都是優(yōu)秀員工，工作平庸者是極少數(shù)，這樣才能調(diào)動大多數(shù)員工的積極性，激活整個員工隊伍。

第四篇：關(guān)于農(nóng)發(fā)行基層黨建工作的幾點思考

關(guān)于農(nóng)發(fā)行基層黨建工作的幾點思考

作者：梁紀委

近些年來，農(nóng)發(fā)行系統(tǒng)所取得的重大成就離不開抓好黨的建設(shè)工作。胡錦濤總書記在建黨九十周年大會上的講話明確了提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平的目標任務(wù)，中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行作為農(nóng)業(yè)政策性銀行金融機構(gòu)，擔(dān)負著支持“三農(nóng)”、服務(wù)“三農(nóng)”、“建設(shè)新農(nóng)村銀行”的神圣職責(zé)，農(nóng)發(fā)行事業(yè)更是中國特色社會主義事業(yè)的重要組成部分，因此，不斷提高農(nóng)發(fā)行黨建工作科學(xué)化水平，對我支行的工作水平、業(yè)務(wù)水平和群眾工作水平有著極為積極和重大作用。全力抓好農(nóng)發(fā)行黨建工作，不斷提高全行黨組織戰(zhàn)斗力和凝聚力，對推動農(nóng)發(fā)行事業(yè)健康和諧發(fā)展，進一步發(fā)揮農(nóng)村金融體系中的骨干和支柱作用具有重要意義，具體來說就是要做到以下幾點。

一、大力加強班子建設(shè)，緊密結(jié)合業(yè)務(wù)工作，為農(nóng)發(fā)行科學(xué)發(fā)展提供堅強組織保證。

（一）班子建設(shè)應(yīng)服務(wù)政治大局。一將無能，累垮三軍。一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、戰(zhàn)斗力強的領(lǐng)導(dǎo)隊伍是戰(zhàn)勝任何艱難險阻的核心力量，應(yīng)大力培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子的核心競爭力，農(nóng)發(fā)行的戰(zhàn)略是實施“兩輪驅(qū)動“，進一步發(fā)揮農(nóng)村金融體系中的骨干和支柱作用，全力為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)，大力加強班子建設(shè)，必須服從業(yè)務(wù)工作這個基本政治方向。

（二）班子建設(shè)應(yīng)緊密結(jié)合業(yè)務(wù)工作，依靠制度優(yōu)勢，不斷為業(yè)務(wù)發(fā)展提供新動力、新保障和新的理論滋養(yǎng)。發(fā)展史永恒的主題，在緊密結(jié)合農(nóng)發(fā)行業(yè)務(wù)發(fā)展這個基礎(chǔ)上，依靠制度優(yōu)勢，讓每個班子成員充分發(fā)揮先鋒帶頭作用，各級領(lǐng)導(dǎo)班子尤其是基層領(lǐng)導(dǎo)班子要大興調(diào)查研究之風(fēng)，充分利用當(dāng)前創(chuàng)先爭優(yōu)、創(chuàng)建先進領(lǐng)導(dǎo)班子等活動，全面推進班子建設(shè)，科學(xué)規(guī)范的制定出相應(yīng)的體制機制，依靠切實可行的制度，調(diào)動班子成員的主觀能動性，激發(fā)一切有利于農(nóng)發(fā)行改革發(fā)展的有益因素，凝聚上下力量，形成前進的核心動力，班子成員要做到以下三點：一是講政治紀律。每個班子成員要開展批評和自我批評，始終在思想上和組織上和黨中央、省行黨委保持一致；二是政治意識和政治責(zé)任感要強。不放棄原則，不觸紅線，政治意識無論在工作上、學(xué)習(xí)上還是生活上都要講，這是合格共產(chǎn)黨員所應(yīng)具備的政治品格。最近，我鼎城區(qū)支行立足工作實際，建立目標責(zé)任制，制定出黨支部、支委會、黨小組以及書記和支委的管理目標和職責(zé)，其次制定出《基層黨組織工作考核辦法》，明確詳細評分標準，這些都強化了班子成員的政治意識和政治責(zé)責(zé)任感，對班子建設(shè)的長足進步有了制度保障；第三又建立完善黨員組織生活制度，依靠制度優(yōu)勢，讓每個班子成員壓擔(dān)子、負責(zé)任，在制度建設(shè)上扎扎實實，同時為業(yè)務(wù)發(fā)展提供新動力、新保障和新的理論滋養(yǎng)。

二、在理論研究和政策儲備上花細功夫，在黨建和群眾群工作上用實功夫，在制度建設(shè)和狠抓落實上下真功夫。

（一）理論研究和政策儲備要緊跟業(yè)務(wù)發(fā)展，務(wù)求在實效上花細工夫。做好“三農(nóng)”工作事關(guān)黨和國家事業(yè)大局，中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行要努力發(fā)揮農(nóng)村金融體系中的骨干和支柱作用，必須緊跟自身業(yè)務(wù)發(fā)展，搞好理論研究和政策儲備工作。全面做好今年的各項工作，“穩(wěn)”字是核心，就是要服務(wù)于國家宏觀調(diào)控大局、履行好農(nóng)業(yè)政策性銀行的職責(zé)，在理論研究和政策儲備上，要牢牢把握服務(wù)實體經(jīng)濟這一本質(zhì)要求，牢牢把握調(diào)整結(jié)構(gòu)這一主要方向，牢牢把握防控風(fēng)險這一永恒主題，牢牢把握基礎(chǔ)管理這一發(fā)展基石，牢牢把握改革創(chuàng)新這一強大動力，將主題理念貫穿整個農(nóng)發(fā)行事業(yè)發(fā)展的大局中，支行黨建更應(yīng)把思想統(tǒng)一到各級行黨委的決策認識上來，結(jié)合本部門實際，堅持以人為本理念，堅持正確的政治方向和農(nóng)發(fā)行大局方向，在實際工作中錘煉務(wù)實的工作作風(fēng)，爭當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，創(chuàng)建先進基層黨組織，在行動上認真貫徹總行黨委、省行黨委的重大決策，把各級行的要求部署貫徹到方方面面，務(wù)求在理念上高度精準，工作實效上狠抓落實，花細工夫、下大氣力。

（二）黨群工作應(yīng)緊密結(jié)合起來，依靠制度建設(shè)，不斷提高農(nóng)發(fā)行黨建工作科學(xué)化水平。我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)是密切聯(lián)系群眾、依靠群眾，不斷擴大群眾基礎(chǔ)，做好群眾工作是我鼎城區(qū)支行黨建的核心任務(wù)，在不斷深入推進支行黨建工作中，著力保障員工的根本利益，讓員工的有重大決策參與權(quán)，依靠政策、制度調(diào)動大家的積極性，實行給農(nóng)發(fā)行帶來的直接利益與獎金掛鉤制度，不斷提高特殊情況和困難補貼的資金標準，完善信訪、舉報機制，不斷提高支行領(lǐng)導(dǎo)干部的正確輿論引導(dǎo)能力，把精力精神集中到業(yè)務(wù)發(fā)展上來，振奮員工精神，讓員工始終保持昂揚向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，依靠制度優(yōu)勢，鞏固得來成果，確保當(dāng)前工作有效開展，鋪好未來發(fā)展基石，不斷提高農(nóng)發(fā)行黨建科學(xué)化水平。務(wù)求在黨群工作上用實功夫，制度建設(shè)上下真功夫，凝聚精氣神，發(fā)揮支行黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。

三、強化作風(fēng)建設(shè)，緊密結(jié)合黨建和本職工作中的方方面面，努力在全行形成“風(fēng)清、氣正、心齊、勁足、績優(yōu)”的良好局面。

（一）提高黨建科學(xué)化水平首先要強調(diào)學(xué)習(xí)。古人云：“非學(xué)無以廣才，非學(xué)無以明智，非學(xué)無以立德。”良好的知識素養(yǎng)是順利完成各項工作的基礎(chǔ)，緊跟農(nóng)發(fā)行業(yè)務(wù)發(fā)展，強化作風(fēng)建設(shè)是關(guān)鍵，而員工不斷學(xué)習(xí)的偉力是農(nóng)發(fā)行各項事業(yè)走向前進的強勁動力，農(nóng)發(fā)行承載著確保糧油、維護糧油市場穩(wěn)定和國家糧食安全的責(zé)任和使命，也面臨更大的壓力和挑戰(zhàn)，因此，只有不斷加強學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)農(nóng)發(fā)行業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，才能有效應(yīng)對“本領(lǐng)恐慌”、“能力不足”等各種挑戰(zhàn)，才能培養(yǎng)員工高度的責(zé)任感和使命感，同時要時刻有如臨深淵如履薄冰的工作態(tài)度，立足本職崗位，做一名合格的行員，爭當(dāng)一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員；務(wù)求做到多收糧，收好糧；早放款，放好款，在經(jīng)營上多賺錢，賺好錢，堅決不胡來，不違法，只有明確這些必須，學(xué)好其中要求，才會在本職崗位上為農(nóng)發(fā)行事業(yè)發(fā)展做出貢獻，做好實際工作中的方方面面，激勵每一位行員在本職崗位上發(fā)揮才華、堅持個性、增長才干。

（二）提高黨建科學(xué)水平要全力推進支行黨風(fēng)廉政建設(shè)。深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，全力推進農(nóng)發(fā)行系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)是其重要內(nèi)容。2012年2月4日，在中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行全國分行行長會議上，總行行長、黨委書記鄭暉帶頭簽訂了《中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)承諾書》，緊接而至，農(nóng)發(fā)行系統(tǒng)實行廉潔從業(yè)承諾制，又印發(fā)了《關(guān)于實行廉潔從業(yè)承諾的通知》，執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準則》和《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，加強領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律等幾個方面，完善考核內(nèi)容，堅持預(yù)防教育為主，懲治為輔，建立廉潔長效機制的基本指導(dǎo)思想。我行全體員工深入學(xué)習(xí)文件精神，領(lǐng)會文件精髓，努力為支行黨建科學(xué)發(fā)展提供有效制度保障。同時，鼎城區(qū)支行采取個別座談、民主評議、走訪各個部室等方式，對履行情況進行檢查，把支行黨風(fēng)廉政建設(shè)工作扎扎實實推向前進，為農(nóng)發(fā)行各項業(yè)務(wù)發(fā)展和黨建工作有效推進筑牢健康強大長城，全面推進黨風(fēng)廉政建設(shè)，通過狠抓落實、注重實效的工作，努力在全行形成“風(fēng)清、氣正、心齊、勁足、績優(yōu)”的良好局面。

農(nóng)發(fā)行事業(yè)是黨的事業(yè)重要組成部分，著力從以上幾點加強農(nóng)發(fā)行黨建工作，有利于農(nóng)發(fā)行事業(yè)的發(fā)展，有利于農(nóng)發(fā)行工作水平、業(yè)務(wù)水平和群眾工作水平的不斷提高，有利于振奮全行員工精神，提高支行黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力，以狠抓黨建為抓手，凝聚全行上下精氣神，更加奮發(fā)有為的推進農(nóng)發(fā)行事業(yè)走向前進！

農(nóng)發(fā)行鼎城區(qū)支行

二〇一二年三月二十日

第五篇：對加強基層農(nóng)發(fā)行思想政治工作的思考

以加強榮辱觀建設(shè)促進思想政治工作的思考

社會主義榮辱觀的基本內(nèi)容體現(xiàn)了愛國主義、集體主義、社會主義思想，體現(xiàn)了社會主義基本道德規(guī)范和社會風(fēng)尚的本質(zhì)要求，體現(xiàn)了科學(xué)的世界觀、人生觀、價值觀，是中華民族傳統(tǒng)美德和時代精神的完美結(jié)合，具有很強的思想性、時代性和實踐性。思想政治工作是我黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢，在我黨的革命和建設(shè)進程中，始終發(fā)揮著統(tǒng)一思想、凝聚力量、振奮精神、鼓舞士氣的作用。隨著農(nóng)發(fā)行職能的不斷拓展，堅持“以人為本”，做好人的思想政治工作，增強人的責(zé)任感和使命感就顯得尤為重要。筆者認為，思想政治工作的重點在基層，難點在基層，做好基層農(nóng)發(fā)行的思想政治工作，是提高農(nóng)發(fā)行可持續(xù)發(fā)展能力的重要保障。因此需要在農(nóng)發(fā)行開展榮辱觀教育，與思想政治工作結(jié)合起來，共同促進員工樹立“行興我榮”的意識。

一、基層行思想政治工作中存在的問題

農(nóng)發(fā)行員工隊伍的思想道德素質(zhì)整體上是好的，但也有部分員工受社會上不良風(fēng)氣的影響，是非、善惡、美丑界限不分，道德滑坡，行為失范，甚至走上了違法犯罪的歧途。

雖然基層農(nóng)發(fā)行成立以來在思想政治方面做了大量工作，積累了很多寶貴經(jīng)驗和作法。但是，以往的做法遠遠不能應(yīng)付和解決新的實踐中出現(xiàn)的各種新矛盾和新問題，遠遠不能滿足農(nóng)發(fā)行發(fā)展的需要，有很多不足需要解決。一是思

— 1 — 想政治工作存在“一手硬、一手軟”的問題，抓業(yè)務(wù)工作“硬”，注重業(yè)務(wù)工作及各項指標任務(wù)的完成；抓思想政治工作“軟”，思想政治工作談起來重要、干起來次要、忙起來不要，且注重形式，不講實效。二是隨著農(nóng)發(fā)行信貸政策的不斷調(diào)整，農(nóng)發(fā)行業(yè)務(wù)的不斷變化，尤其是商業(yè)性信貸業(yè)務(wù)的增加，部分員工業(yè)務(wù)能力跟不上形勢發(fā)展的需要，產(chǎn)生了畏難、厭戰(zhàn)情緒，思想不穩(wěn)定、工作沒激情、學(xué)習(xí)沒興趣，當(dāng)一天和尚撞一天鐘。三是基層行人員少，思想政治工作沒有專人負責(zé)，兼職干部又缺乏這方面的工作經(jīng)驗，使思想政治工作方法不多、形式單調(diào)，沒有發(fā)揮出思想政治工作的巨大能量和作用。

二、加強榮辱觀教育，改進和創(chuàng)新基層行思想政治工作 “八榮八恥”的社會主義榮辱觀，為我們建設(shè)高素質(zhì)的員工隊伍提供了明確的道德標準，樹立“八榮八恥”的社會主義榮辱觀，有利于從根本上提高員工的思想道德素質(zhì)。

基層行的思想政治工作要在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合工作實際和特點，根據(jù)新形勢、新情況，不斷的進行改進和創(chuàng)新，使思想政治工作永遠充滿活力。

（一）要把社會主義榮辱觀的學(xué)習(xí)教育作為全行工作的一項重要任務(wù)。把加強社會主義榮辱觀學(xué)習(xí)教育擺上重要日程，切實抓緊抓好。要組織員工通過學(xué)習(xí)，深刻理解樹立社會主義榮辱觀的重大意義，在深入人心上下功夫，在聯(lián)系實

— 2 — 際上下功夫，在知榮明恥上下功夫，不搞一陣風(fēng)，要持之以恒地抓下去?！鞍藰s八恥”的社會主義榮辱觀不僅為全社會提供了道德價值標準，更給廣大共產(chǎn)黨員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部提出了鮮明的榮辱標尺。因此，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要做學(xué)習(xí)和踐行社會主義榮辱觀的表率，做思想道德建設(shè)的積極倡導(dǎo)者和身體力行者，影響和帶動廣大員工樹立踐行榮辱觀。要把社會主義榮辱觀的學(xué)習(xí)教育與學(xué)習(xí)貫徹黨章結(jié)合起來，與鞏固和發(fā)展業(yè)務(wù)成果結(jié)合起來，與建立制度等長效機制結(jié)合起來，引導(dǎo)廣大黨員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部堅持黨的宗旨，增強黨的觀念，發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，不斷提高思想道德素質(zhì)，帶動全系統(tǒng)形成知榮辱、樹新風(fēng)、促和諧的良好風(fēng)尚。

（二）領(lǐng)導(dǎo)機制創(chuàng)新。建立有效、務(wù)實的領(lǐng)導(dǎo)機制是做好思想政治工作的保障。首先，要建立健全思想政治工作責(zé)任制，黨支部及班子成員要切實落實好“一崗雙責(zé)”，在思想政治工作領(lǐng)導(dǎo)的方式和方法上進行研究和創(chuàng)新，并要充分發(fā)揮“工、青、婦”組織在思想政治工作中的作用，配備好專兼職干部負責(zé)思想政治日常工作，明確職責(zé)，落實責(zé)任，以此形成支部領(lǐng)導(dǎo)、上下齊抓、層層落實的思想政治工作格局。同時，要不斷對思想政治工作的方式和方法進行研究和創(chuàng)新，積極開辟新途徑，探索新辦法，創(chuàng)造新經(jīng)驗，使思想政治工作具有針對性、時效性和靈活性，不斷增強思想政治工作的說服力。其次，思想政治工作者要光明磊落、實事求

— 3 — 是、廉潔自律、以身作則，要求職工做的自己首先做到，要求職工不做的自己首先不做，敢于向職工說：“向我看齊”，這樣，才能夠使職工信服，才能把思想政治工作做好做實。

（三）內(nèi)控制度創(chuàng)新。建立規(guī)范、激勵、約束相結(jié)合的內(nèi)控制度是做好思想政治工作的前提。首先，要不斷創(chuàng)新完善相關(guān)制度辦法，制度設(shè)計上要堅持以人為本的理念，要通俗、易懂、好執(zhí)行，每項制度的出臺都要征求員工的意見和建議，達到思想認識上的一致，員工心理上認同制度、崇尚制度，執(zhí)行自覺。其次，要狠抓制度落實，提高制度執(zhí)行力，形成按崗位職責(zé)干事、按操作程序辦事、按業(yè)務(wù)流程做事、按規(guī)章制度管事，對事不對人，進而形成以落實制度為榮，時時處處按制度辦事的良好氛圍。

（四）工作內(nèi)容創(chuàng)新。根據(jù)工作實際、每個階段的任務(wù)不斷轉(zhuǎn)變工作重點是做好思想政治工作的基礎(chǔ)。首先，把思想政治工作同業(yè)務(wù)發(fā)展相結(jié)合。引導(dǎo)和教育廣大員工深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持服務(wù)“三農(nóng)”和政策性銀行辦行方向，明確打造現(xiàn)代銀行的奮斗目標，并用科學(xué)發(fā)展觀來指導(dǎo)和解決實際工作中遇到的問題，統(tǒng)一員工的思想和意志，增強辦好農(nóng)發(fā)行的責(zé)任感和使命感。其次，思想政治工作要與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合。企業(yè)文化與思想政治工作的概念是獨立的，但其方向和目的是一致的，企業(yè)文化所倡導(dǎo)的企業(yè)精神給思想政治工作增添了新的活力。因此，要找準結(jié)合點，— 4 — 把思想政治工作融于企業(yè)文化建設(shè)之中，使兩者相互影響、相互促進，不斷增強思想政治工作的時效性和吸引力，進一步培養(yǎng)良好的企業(yè)精神和團隊理念，從而夯實思想基礎(chǔ)，提供精神動力。

（五）工作方法創(chuàng)新。根據(jù)不同時期員工的思想動態(tài)，采取主動的、靈活的思想教育方式是做好思想政治工作的核心。首先，要做到以理服人，堅持制度，用事實和道理說服、教育員工，堅持“不抓辮子、不扣帽子、不打棍子”，既要態(tài)度積極，又要防止簡單粗暴。其次，要做到以情感人，用兄長的胸懷來關(guān)心、愛護員工，真誠與員工坐下來促膝談心，傾聽意見和建議，掌握其思想動態(tài)，排憂解難，幫助解決工作、生活中的實際困難，做到情真理正，情理相融，態(tài)度誠懇，感情真摯，開展有說服力的思想政治工作。第三，要做到以范導(dǎo)人，要樹立和宣傳先進典型，充分發(fā)揮先進典型的示范、引導(dǎo)作用，營造積極向上的良好風(fēng)氣，激發(fā)廣大干部職工崇尚先進、爭當(dāng)先進的工作熱情。