第一篇：“實現(xiàn)創(chuàng)新 三個更加”大討論征文：自覺加強學習,主動尋標對標

“實現(xiàn)創(chuàng)新+三個更加”大討論征文：自覺加強學習,主動尋標對標

黨的十九大報告指出：“建設教育強國是中華民族偉大復興的基礎工程，必須把教育事業(yè)放在優(yōu)先位置，深化教育改革，加快教育現(xiàn)代化，辦好人民滿意的教育”。省委常委、市委書記張江汀同志在《在全市項目現(xiàn)場觀摩總結會上的講話》，以習總書記“走在前列”的總要求，提出“三個更加”，指明了我市未來的發(fā)展方向；提出“一個率先”、“三個坐標”、“三個提升”和“五個突出”，明確了我市未來發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn)。中共青島市教育局委員會立足我市經(jīng)濟社會發(fā)展特別是教育事業(yè)發(fā)展實際，圍繞落實立德樹人根本任務，落實市委“一三三五”工作舉措，堅定不移貫徹新發(fā)展理念，在學習十九大精神基礎上，緊緊圍繞我市“實現(xiàn)創(chuàng)新+三個更加，教育怎么學、怎么看、怎么干”主題開展討論，對我們一線教育工作者有重大的學習和借鑒意義，是鼓舞也是鞭策，我們要自覺加強學習,主動尋標對標。

一是要加強理論學習的自覺性和主動性。原原本本、原汁原味學習貫徹黨的十九大精神和總書記系列重要講話精神，深入學習領會省委常委、市委書記張江汀同志在全市項目現(xiàn)場觀摩總結會上的講話精神，做到扎實學習，持續(xù)學習，并將所學理論積極運用到實際中去。

二是要主動尋標對標，提高工作標準。張江汀同志的講話，要求我們積極尋標對標，不斷提升教育教學水平，增強創(chuàng)優(yōu)爭先的意識，作為國際教育的后來者，要擯棄小富即安，目光短淺現(xiàn)象和畏難情緒，把眼光放在全省、全國乃至全球高度審視我們自己，主動尋標對標教育發(fā)達先進地市、先進學校，勇于發(fā)揚敢于爭先、不甘落后的奮斗精神，奮力奪標創(chuàng)標，不斷實現(xiàn)從跟跑到并跑再到領跑的超越，把率先走在前列的要求落到實處。作為一線教師，要增強憂患意識，堅持問題導向，強化不進則退，慢進、小進也是退的緊迫感，應該用自己的努力，不動搖、不猶豫、不懈怠，把目標落實到辦好人民滿意的教育上來，為中國夢的實現(xiàn)奠定堅實的基礎。

三是聚焦實際問題，提升責任擔當。要清醒的看到自身業(yè)務工作的差距。對國外大學的申請和相關競賽活動，了解不充分不夠專業(yè)，工作的全局性、前瞻性、創(chuàng)新性不夠。同時工作中有時容易急躁，不夠大膽主動等。面對全新的領域和挑戰(zhàn)，要勇于學習，終身學習，聚焦解決實際問題。要想學生所想，急學生所急，進一步提升責任擔當，該要求的要抓緊抓嚴，該關心的要周全到位,爭取更多學習機會,具體了解國內外申請和競賽活動等事宜。同時積極開拓思路，在扎實工作的基礎上大膽創(chuàng)新，經(jīng)過不斷努力，力求走在國際教育的前列。

今后工作中要不斷反思自己，改進提高工作,用自己的微薄之力強化走在前列的責任擔當，加快推進學校國際教育的現(xiàn)代化，努力創(chuàng)造更加富有活力、更加時尚美麗、更加獨具魅力的國際教育。

第二篇：對標學習

采油一大隊赴采油三大隊交流對標

近日，采油一大隊區(qū)隊長、抽油工一行二十五人在大隊長馮建軍的帶領下，趕赴采油三大隊對標學習交流，雙方就原油生產(chǎn)、油井管理、企業(yè)文化、隊伍建設等我廠基層單位面臨的共性問題進行有效溝通。三大隊在家領導陪同了對標交流。

初秋的陽臺山天高氣爽、風輕云淡，一排排整齊鮮亮的油井隱立在郁郁蔥蔥、姹紫嫣紅的森林當中。在川15井場，三大隊隊長陳延軍就三大隊基本情況、川15井區(qū)隊建設及黨建企業(yè)文化等內容進行了詳細介紹。一大隊人員興致勃勃的參觀了川15油井生產(chǎn)現(xiàn)場，對油井自動潤滑系統(tǒng)、油井自動可視管理、關愛員工培訓檔案、員工工作生活條件等相關情況進行了詳細了解。參觀中，川15井場優(yōu)美良好的工作環(huán)境、精確細致的現(xiàn)場管理、素質極高的員工隊伍給一大隊的同志留下了深刻的印象。

隨后，參觀一行來到牛田寺三大隊隊部，就自身工作情況展開面對面交流座談。座談交流中，兩隊領導就雙方共性的問題、存在的差距、值得學習推廣的經(jīng)驗進行了深入探討。雙方對各自工作中好方法、好經(jīng)驗“娓娓道來”，進行了經(jīng)驗共享，對本單位在管理上的差距“一針見血”，對改進的措施“直言不諱”。大家紛紛表示，三大隊管理亮點突出，職工思想工作扎實到位，特別在油井管理等方面有很多值得借鑒的好經(jīng)驗。一大隊隊長馮建軍充分肯定了三大隊工作中取得的突出成績，對三大隊優(yōu)秀的員工素質、精細的現(xiàn)場管理、過硬的工作作風給予高度評價，他指出：要承認一大隊在油井和區(qū)隊建設投入、職工隊伍建設等方面的突出差距，要以此次“對標交流”活動為契機，加強兄弟單位之間的互動學習，促進工作共同提高。通過對標，切實找到一大隊的管理“短板”，取得“真經(jīng)”，回去后將結合自身實際，制定可行性方案和目標，更好地做好一大隊的各項工作。

此次對標交流學習活動，加強了兄弟單位之間的交流學習，達到了相互傳經(jīng)送寶的效果，即拓展了各自工作的視野和思路，又增進了兄弟單位的感情和友誼，達到了相互促進、共同提高的目的。

第三篇：對標學習報告

對標學習報告

一、對標學習的目的和方式：

1、學習目的：在行業(yè)內外找標桿企業(yè)，學習他們采用的主要管理方法，查找自身管理差距，以提高自己的管理水平

2、學習形式：主要以參觀現(xiàn)場、與企業(yè)管理人員進行對話交流的方式進行，了解企業(yè)管理中的一些方法以及取得的成效、成果。

二、學習時間及地點

年月日—日，紅牛集團咸寧生產(chǎn)基地、黃鶴樓酒業(yè)、稻花香集團

三、學習人員：

四、企業(yè)管理現(xiàn)狀簡況

（一）紅牛武漢咸寧生產(chǎn)基地

紅牛武漢咸寧生產(chǎn)基地由華彬國際投資（集團）有限公司投資興建，投資總額3746萬美元，是紅牛維他命飲料有限公司在中國繼海南、北京兩家生產(chǎn)基地后投資興建的

5、數(shù)據(jù)收集比較齊全，開始做精益之初，他們的數(shù)據(jù)也并不完整，他們從基礎做起，收集數(shù)據(jù)、分析原因。

6、在質量檢驗上，液位和噴碼檢驗采用自動化機器，降低了人工成本，并且前后檢驗不重復，減少了資源浪費。食品安全防護到位，任何人員進入生產(chǎn)車間前均需戴工作帽、穿工作服和工作靴，洗手消毒后必須穿過消毒水溝才可以到達生產(chǎn)現(xiàn)場。

7、內審天天做。本著提高產(chǎn)品質量，把內審作為一個推進工作的工具來應用，每天都有事先設定的具體審核內容，由專人進行審核。

8、設備管理上每臺機器均有設備臺賬、操作標準和點檢標準。維修人員都是外聘技術水平較高人員，每車間只有一名維修人員，大修時維修工、電工、氣工緊密配合。設備定期維護和保養(yǎng)，根據(jù)衛(wèi)生與設備的要求停產(chǎn)來保養(yǎng)，設備整體故障率較低。

9、企業(yè)員工的工資分為三部分組成：基數(shù)、系數(shù)和績效考核打分，考核的評價到每個員工，采取的是KPI考核方式，考核設定的指標一般是能達到的，主要采取的是獎勵多，罰款少的方式，來促進每個人工作的積極性。每天每班每線生產(chǎn)、質量、能耗、都計算得一清二楚，員工很清楚自己的考核得分。工資實行保密制度。

（二）黃鶴樓酒業(yè)

黃鶴樓酒業(yè)是武漢天龍投資有限公司的全資子公司，是湖北省、武漢市政府全力打造的“六大”支柱產(chǎn)業(yè)及百年名牌工程之一。從04年改制到現(xiàn)在8、9年時間，從零開始到今年的銷售5億多，現(xiàn)在一年的產(chǎn)量大概有2萬噸左右，每年中間要停四個月進行壓窖，產(chǎn)量受油的影響比較大產(chǎn)品主要定位在100多元。他們由于廠址在市區(qū)，受限制比較多，現(xiàn)在咸寧選址建新的生產(chǎn)基地，把發(fā)窖池建在丘陵里面，雖然建筑成本較高但是可以避免高溫帶來的壓窖停產(chǎn)損失?，F(xiàn)在面臨的主要問題是產(chǎn)品種類有300多種，庫存積壓的材料與成品酒比較多，由此帶來的管理成本較大。他們的調度工作包含了全廠的包裝、釀酒、材料、物流等，也就是涵蓋了全廠的所有進與出的范圍。包裝公司屬于外包形式，在用工與薪酬上有很大的自主權，給出定額與物耗、能耗指標，超標或者節(jié)約都體現(xiàn)在薪酬上。

黃鶴樓的廠區(qū)與包裝生產(chǎn)線比較整潔，整體的環(huán)境管理做得比較好。包裝生產(chǎn)線我們看到的是兩條直線式的生產(chǎn)線，介紹說是學習五糧液生產(chǎn)線的排布方式，每條生產(chǎn)線大約90人左右，產(chǎn)量在5000箱，產(chǎn)品的包裝比較簡單。

（三）稻花香集團

稻花香集團現(xiàn)擁有總資產(chǎn)45.18億元,在冊員工2500余人，總占地2000多畝，現(xiàn)擁有23條國內先進的白酒自動化灌裝生產(chǎn)線，商品酒年生產(chǎn)能力已超過10萬噸。

湖北稻花香集團現(xiàn)有34家成員企業(yè)、13200名員工，2011年集團的經(jīng)營目標是確保實現(xiàn)銷售收入100億元，創(chuàng)利稅10億元。十二五”期末實現(xiàn)“515”目標，即：做大做強五大產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)年銷售收入500億元、年創(chuàng)利稅50億元、集團成員企業(yè)達到100家、培育1家上市公司、爭創(chuàng)5個馳名商標、進入全國500強，其中稻花香白酒的銷售收入將達到120億元。

稻花香集團很熱情也很保守，給了你能看的，講了你能聽的。他們的廠房采用的是衛(wèi)星式的排布方式，共有四個包裝車間，每個車間有六條生產(chǎn)線。包裝車間位于中間，周邊是材料庫與成品庫，在廠的周圍是產(chǎn)業(yè)鏈上的供應商。優(yōu)點是缺點是用工難。

在管理崗位上采用競聘上崗的政策，積極鼓勵員工發(fā)揮自己的優(yōu)勢，尋找適合自己的職位。在這一政策下，大批年輕人員走上了中層管理崗位。車間人員采用計件工資制，打破了大鍋飯平均分配制，提高了員工積極性。

稻花香帶我們參觀一車間生產(chǎn)線，排布類似于我們原包裝中心花盒線，大約有50人，采取雙鏈道方式，產(chǎn)品工序較少，且燈檢只有兩道，花盒裝好后在線上統(tǒng)一噴生產(chǎn)日期、批號，最后一道裝箱，箱裝好后匯到一輸送鏈道出廠房，產(chǎn)量大約700箱/時，感覺生產(chǎn)線的缺點是成品酒容易混亂，高檔酒車間沒有帶我們看，據(jù)說人員較多，產(chǎn)量在500箱/小時。我們看到他們的高檔酒盒是用一顆鉚釘封口，另一面用膠封起來，兩頭有鐵片防止人為割開。他們現(xiàn)在正在研究裝盒自動化，減少用工成本。據(jù)他們介紹，關公坊研究出了專門清洗陶瓷瓶的洗瓶機，效果很好，由此可見他們的改善氛圍比較濃烈。

五、2012年我們的工作方向

通過此次學習所見、所聞，經(jīng)過比較，在上述方面我們與同行存在著距離，看別人，想自己，心潮起伏。我們的企業(yè)雖然步入了中國白酒行業(yè)的前列，但仍存在著很多不足，在我們自身的管理上有很多需要完善的地方。

一、對生產(chǎn)線進行排布與疏理，增加生產(chǎn)線的自動化程度，向少人化的目標邁進，以節(jié)約用工成本。具體想在自動化燈檢、自動化壓蓋、自動化裝盒、不干膠商標機器貼標等方面進行研究。

二、建立包裝生產(chǎn)雙價值運營管理控制模式，雙價值運營管理控制模式指目標價值鏈管理與生產(chǎn)價值流管控。主要是為了保障市場，圍繞整個運營管理做到六點：節(jié)點預

控糾錯、現(xiàn)場管理可視化、質量控制可追溯、培養(yǎng)習慣常態(tài)化、效率效益指標化、全心全意為客戶。

三、做細做實體系管理與6S工作，在精益生產(chǎn)的推進上從基礎做起，積累數(shù)據(jù)，選適合的人做領頭，培養(yǎng)自己的人才，采取相應的激勵措施，形成自己的體系。

四、創(chuàng)建平臺，讓更多的年輕人走上舞臺，培養(yǎng)洋河的接班人。

第四篇：對標學習

交流學習

3月20號，在保定郭同虎郭總監(jiān)的帶領下保定一公司和技術中心一行六人來我車間進行對標學習。總經(jīng)理陳立新、鑄錠切片車間主任高世超、鑄錠工段設備組長王昊等人進行了接待工作。

此次對標學習的目的主要是針對集團近期頻發(fā)的鑄錠爐漏硅事件。雙方就坩堝噴涂，裝料手法以及出裝爐的細節(jié)問題進行了交流討論。車間主任高世超和鑄錠設備組長王昊對事情的發(fā)生的過程進行了詳細的了解和分析，查找事情發(fā)生的原因，對一線員工的操作過程和操作手法進行了討論。同時對事發(fā)后的緊急處理措施和事后解決問題的方法進行了交流，這也為查找我車間存在的問題和不足提供了方向，為我車間的鑄錠工作起到一個警醒作用。

第五篇：對標學習方案

對標計劃

一、對標科室：督查科

（一）現(xiàn)狀：

1.督查事項的關鍵點沒有完全把握，導致督查方向跑偏。2.督查方式相對單一，效率不高。

3.現(xiàn)場督查力度不足，實際信息掌握不完善。

4.督查報告整體質量不高，文字提煉、結果概述需加強。

（二）對標內容：

1.如何提高責任部門工作的配合程度。2.明確關鍵點和主要目標開展工作。

3.如何進行內部合理分工，確保督查工作順利及時高效展開。4.在現(xiàn)場督查時，如何掌握第一手資料和真實情況。5.督查報告提煉要點及注意事項。

二、對標科室：行政后勤科

（一）對標內容：

1.如何區(qū)分事件的輕重緩急，處理好大事與小事的關系。2.如何協(xié)調管理與服務工作，做好統(tǒng)籌。3.突發(fā)事件的應急處理。（舉個例子）