第一篇:管理延伸實施方案
精細(xì)化管理實施方案(試行)
公司各單位、各部室:
根據(jù)公司整體工作部署,為進一步夯實基礎(chǔ)管理工作,促進企業(yè)管理規(guī)范運行,及時掌握工作進展情況,安排部署下一步工作,增強執(zhí)行力和落實力,達(dá)到加強公司管理、促進企業(yè)發(fā)展、完成總體目標(biāo)的目的,特制訂精細(xì)化管理方案。
一、指導(dǎo)思想
精細(xì)化管理工作是保證公司順利完成“十二五發(fā)展規(guī)劃”及各項重大決策、工作部署貫徹落實的重要管理環(huán)節(jié);是公司改進機關(guān)工作作風(fēng)、規(guī)范工作程序、提高工作效率,按時、按進度完成各項工作的重要舉措。
精細(xì)化管理以“凝聚全體力量、推進觀念創(chuàng)新、強化責(zé)任意識、鍛造一流隊伍”為宗旨,以推進三大支柱產(chǎn)業(yè)進程為出發(fā)點,注重流程設(shè)計,控制細(xì)節(jié)管理,落實管理責(zé)任,提高工作效率,改進管理方式,提高管理水平,從而實現(xiàn)公司制定的各項工作目標(biāo)圓滿完成。
二、工作目標(biāo)
精細(xì)化管理要做到“重細(xì)節(jié)、重質(zhì)量、重過程、重落實、重效益、重成果”為前提的“六重”工作措施,專注地做好每一件工作,力爭達(dá)到最佳。
精細(xì)化管理要樹立“精心安排布置、精確研究決定、精細(xì)分解任務(wù)、精細(xì)劃分責(zé)任、精心落實措施、精準(zhǔn)考核效果”為抓手的“六精”理念,真正地規(guī)劃每一項工作,在每一個細(xì)節(jié)上精益求精。
精細(xì)化管理要貫穿到日常工作的全過程,實現(xiàn)管理重心下移,要結(jié)合自身實際細(xì)致謀劃,建立起科學(xué)合理的精細(xì)化管理長效機制,充分調(diào)動廣大干部職工的責(zé)任心、主動性、積極性,以飽滿的熱情投入到自己的本職工作之中,確保精細(xì)化管理不折不扣地落實到位,實現(xiàn)管理、效益的進一步提升。
三、精細(xì)化管理辦公室職責(zé)
1、在公司精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)組的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹落實公司文件中的各項要求。
2、組織制訂精細(xì)化管理實施方案。
3、負(fù)責(zé)對《公司精細(xì)化管理工作動態(tài)》的收集、存檔。
4、負(fù)責(zé)對《公司精細(xì)化管理工作動態(tài)情況報告表》的收集、存檔。
5、對機關(guān)各部室每月的月度自我考核評價表的收集、存檔。
6、每月匯總、督導(dǎo)任務(wù)完成情況,并于每月末拿出書面材料給公司領(lǐng)導(dǎo)做出意見反饋。
7、每季度就各分管領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)完成情況拿出書面材料,給精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)組做出匯報。
8、主動征求精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)組意見。
9、不定期召開精細(xì)化辦公室全體會議,傳達(dá)貫徹精細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)組的指示精神,組織精細(xì)化辦公室成員總結(jié)經(jīng)驗,不斷完善精細(xì)化管理工作。
10、每月至少參加一次精細(xì)化管理會議。
11、對各部室精細(xì)化管理活動的實施效果進行監(jiān)督、檢查。
四、工作流程
(一)公司班子成員、經(jīng)理助理“公司精細(xì)化管理工作動態(tài)表”和“公司精細(xì)化管理工作動態(tài)情況報告表”使用流程:
1、每周末填寫《公司精細(xì)化管理工作動態(tài)情況報告表》(表二),責(zé)任人就本周工作完成情況及下周工作安排進行詳細(xì)填寫,并要對本周應(yīng)完未完、變動事項作出說明。于下周一調(diào)度例會前將“表二”交路萬民經(jīng)理,同時將《公司精細(xì)化管理工作動態(tài)》(表一)報經(jīng)理審閱,之后,各責(zé)任人將表二復(fù)印交由精細(xì)化管理辦公室留存?zhèn)浒浮?/p>
2、表一中“本周工作安排”一欄由責(zé)任人填寫,報經(jīng)理審閱后落實;“每日工作動態(tài)”一欄由責(zé)任人填寫后于次日早晨9點前匯總后交市公司督查室。
3、表一和表二在使用過程中如不夠,可另附單行材料。
4、表二所報內(nèi)容,將根據(jù)工作需要適時予以公布。
5、精細(xì)化管理辦公室按月匯總、督導(dǎo)任務(wù)完成情況。
6、精細(xì)化管理辦公室每月末拿出書面材料給公司領(lǐng)導(dǎo)做出意見反饋。
7、精細(xì)化管理辦公室每季度就各分管領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)完成情況拿出書面材料,給精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)組做出匯報。
(二)公司精細(xì)化管理手冊使用流程:
1、年度工作目標(biāo)與計劃書,由部門負(fù)責(zé)人接到部門年度工作目標(biāo)后一周內(nèi)在直接上級指導(dǎo)下填寫完成。
2、季度工作計劃與完成情況表,季初計劃部分由部門負(fù)責(zé)人在本季初3日前填寫,季末完成情況部分在本季末時填寫。
3、月度工作計劃與完成情況表,月初計劃部分由部門負(fù)責(zé)人在本月初3日前填寫,月末完成情況部分在本月末時填寫。
4、年度、季度、月度工作計劃的制定應(yīng)與直接上級進行溝通,征求其建議和意見。
5、計劃制訂好后,遞交直接上級審閱后雙方簽字確認(rèn)。直接上級有指導(dǎo)下屬制訂計劃的責(zé)任。
6、季度、月度工作計劃的完成情況要經(jīng)直接上級確認(rèn)。
7、月度自我考核評價表用于部門自我提醒、總結(jié)評價,于次月3日前完成。
8、月度自我考核評價表直接上級確認(rèn)后,于次月3日前送精細(xì)化管理辦公室(如遇法定假日,報回時間向后順延)。
9、周工作回顧小結(jié),由部門負(fù)責(zé)人在周末時,通過自我回顧并根據(jù)月度、季度工作計劃填寫。
10、尾頁是填表抽查記錄,由精細(xì)化管理辦公室不定期抽查填寫。
11、精細(xì)化管理辦公室不定期抽查各部門精細(xì)化管理手冊的填寫情況,凡填寫不規(guī)范或不認(rèn)真的,精細(xì)化管理辦公室要在填寫表記錄表上登記。
五、具體要求
1、精細(xì)化管理的具體要求是要將公司的總體戰(zhàn)略精細(xì)化、規(guī)范化、常態(tài)化、具體化、定量化,落實各個部門、各個崗位、各個員工的具體責(zé)任,并及時地進行考核、反饋、不斷改進。
2、精細(xì)化管理是確保公司工作扎實推進的重要措施,精細(xì)化管理辦公室將嚴(yán)格按照2011﹝370﹞號文件中的所提出的要求開展工作與考核。
3、各部室要成立由負(fù)責(zé)人掛帥的“精細(xì)化管理”機構(gòu)和人員。要確定本部門精細(xì)化管理的重點;負(fù)責(zé)擬定本部門精細(xì)化管理的具體實施細(xì)則,并于9月9日前以書面材料報市公司領(lǐng)導(dǎo)組辦公室。
4、各部室負(fù)責(zé)人要親自組織領(lǐng)導(dǎo)本部室的精細(xì)化管理實施工作,擬定切實可行的實施細(xì)則,落實具體事宜。
5、本項工作在機關(guān)本部率先實行的基礎(chǔ)上,要逐步在基層各單位推行,重點是各煤礦、各縣(區(qū)、市)公司,將精細(xì)化管理延伸到企業(yè)管理的方方面面,不留盲區(qū)、不留死角。篇二:公司管理提升活動實施方案
東風(fēng)(武漢)實業(yè)有限公司公司
管理提升活動實施方案
為深入貫徹實業(yè)總公司全面開展管理提升活動,進一步推進公司管理提升,著力解決影響和制約公司科學(xué)發(fā)展的體制機制和管理問題,全面提升公司競爭力,促進公司持續(xù)健康科學(xué)發(fā)展,根據(jù)實業(yè)總公司對標(biāo)促管理提升活動要求和部署,結(jié)合我公司實際,制訂本方案。
一、活動主題
本次活動的主題是,以實業(yè)總公司活動主題“推進改革重組,打造高效組織; 優(yōu)化整合資源,強化內(nèi)外協(xié)同; 創(chuàng)新體制機制,提升管理水平; 夯實管理基礎(chǔ),實現(xiàn)良性發(fā)展。” 為指導(dǎo),“以對標(biāo)主線的管理提升活動方案”為指導(dǎo),牢固樹立管理提升思維,運用對標(biāo)管理的相關(guān)理念和工具,與同行重點的業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)進行對比分析,尋找存在的差距和短板,制定改進提升措施并付諸實施,形成pdca循環(huán),實現(xiàn)公司管理水平的持續(xù)提升,為公司做大、做強、做優(yōu)夯實基礎(chǔ)。全面提升公司執(zhí)行力、核心競爭力、盈利能力和抗風(fēng)險能力,促進公司持續(xù)健康科學(xué)發(fā)展。
二、總體目標(biāo)
力爭用兩年時間,通過全面實施對標(biāo),推進公司管理水平由粗放型向精益型轉(zhuǎn)變,緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo)和中心工作,深入開展管理提升工作,著力解決機制、制度、流程、方法、隊伍建設(shè)等方面與市場競爭形勢、現(xiàn)代公司要求、公司發(fā)展定位不相適應(yīng)的突出問題。重點是實現(xiàn)“六個提升”:
一是提升基礎(chǔ)管理。專業(yè)管理制度進一步健全,工作(產(chǎn)品)流程進一步優(yōu)化,各項定額和標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)系統(tǒng)化、科學(xué)化、實用化,經(jīng)營管理專業(yè)人員素質(zhì)普遍提高。二是提升現(xiàn)代化管理水平。精益思想與管理業(yè)務(wù)廣泛結(jié)合;先進管理理念、技術(shù)和方法得到有效利用;信息技術(shù)對提升運行效率、實現(xiàn)資源共享的促進作用明顯增強。
三是提升管理機制。以項目管理模式暨流程優(yōu)化為契機,變革完善組織架構(gòu)和管控模式,基層活力和公司創(chuàng)業(yè)的張力得到釋放,權(quán)責(zé)分配更加合理,激勵約束更加有力組織運營效率明顯改善。
四是提升技術(shù)質(zhì)量。通過設(shè)計、工藝、質(zhì)量工作的對標(biāo)分析與整改提升,公司產(chǎn)品研發(fā)手段、自主創(chuàng)新能力、工藝技術(shù)水平、質(zhì)量管控能力得到較大提升。五是提升安全生產(chǎn)管理。通過認(rèn)真貫徹落實“安全第一,預(yù)防為主”的方針,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制及其三級安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),落實安全責(zé)任。建立安全生產(chǎn)例會制度,提高員工安全意識和安全生產(chǎn)水平,積極開展各類安全生產(chǎn)檢查和安全性評價載體活動,加強安全隱患重點排查,加強外委項目安全管理,建立完善安全監(jiān)管措施和應(yīng)急預(yù)案,確保外委項目安全,不斷提升公司安全生產(chǎn)管理水平。
六是提升經(jīng)營績效。公司成本費用、管理漏洞、重大風(fēng)險得到有效控制;價值創(chuàng)造能力、市場競爭能力明顯提高;管理提升、技術(shù)進步對公司組織效能、競爭實力、異地項目管控、資本化經(jīng)營以及規(guī)?;懽兊拇龠M作用明顯提高。
四、工作原則
根據(jù)實業(yè)總公司要求,公司管理提升活動把握以下原則:
二是重點突破與全面提升相結(jié)合。不能知難而退、知繁而停,在以解決突出問
題和薄弱環(huán)節(jié)為重點扎實開展短板消缺和瓶頸突破的同時,將對標(biāo)促管理提升活動延伸到各個領(lǐng)域,從點到面逐層推進。
三是加強管理與深化改革相結(jié)合。經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換要求企業(yè)管理模式隨之更新和規(guī)范,而從嚴(yán)管理、創(chuàng)新管理可以保證轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制順利進行。要通過深化改革、創(chuàng)新機制,為進一步加強 和改進企業(yè)管理提供動力保障和制度基礎(chǔ),兩者相輔相成有機融合。
五、工作主要內(nèi)容 根據(jù)上述目標(biāo)和原則,公司管理提升活動主要在全面診斷和系統(tǒng)對標(biāo)的基礎(chǔ)上,找準(zhǔn)問題,確定重點,制定整改方案和計劃,重點突破與全面提升相結(jié)合,向管理要效益,在對標(biāo)中強素質(zhì)。同時總結(jié)固化工作成果,構(gòu)建管理提升的長效機制。
(一)以價值思維為統(tǒng)領(lǐng),樹立經(jīng)濟效益為中心的理念
堅持價值思維理念,把創(chuàng)造價值、創(chuàng)造效益作為公司生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展的出發(fā)點和落腳點,貫穿于公司各項工作。利用黨支部、工會和班組學(xué)習(xí)和會議等多種形式,廣泛開展公司價值思維理念宣教提綱宣傳學(xué)習(xí)、討論和形勢任務(wù)教育,編印學(xué)習(xí)資料,制作宣傳展板,開展價值思維知識競賽活動,營造良好氛圍,引導(dǎo)廣大干部員工樹立價值思維,增強員工責(zé)任意識和使命感;牢固樹立節(jié)約意識,大力倡導(dǎo)“節(jié)約即賺錢”理念,堅持厲行節(jié)約,嚴(yán)格控制各項成本費用,加強內(nèi)部成本預(yù)算和過程控制,確保各項成本指標(biāo)可控再控。
(二)提升安全生產(chǎn)管理
安全生產(chǎn)常抓不懈,實現(xiàn)規(guī)范化的日常管理。認(rèn)真貫徹落實“安全第一,預(yù)防為主”的方針,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制及其三級安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),落實安全責(zé)任。堅持安全生產(chǎn)例會制度,提高員工安全意識和安全生產(chǎn)水平,積極開展各類安
全生產(chǎn)檢查和安全性評價、生產(chǎn)作業(yè)前安全“三查”和黨員身邊無事故、青年安全監(jiān)督崗等載體活動,不斷提升公司安全生產(chǎn)管理水平。結(jié)合公司點多面廣的現(xiàn)狀,對外拓展項目分散的特點,強化交通安全管理,健全交通安全管理制度,加強交通安全隱患重點排查,確保交通安全;加強外委項目安全管理,建立完善安全監(jiān)管措施和應(yīng)急預(yù)案,確保外委項目安全;加強生產(chǎn)、防火等安全管理。
(三)優(yōu)化人力資源管理
認(rèn)真分析公司發(fā)展的人力資源需求,薪酬分配和激勵機制、人才結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)和隊伍培訓(xùn)機制等諸方面存在的問題。對照優(yōu)秀企業(yè),結(jié)合公司實際,完善組織機構(gòu)、崗位規(guī)范設(shè)置,建立完善薪酬分配和激勵機制,研究制訂適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃,創(chuàng)新人才的引進、培養(yǎng)和成長機制,有計劃地做好人力資源儲備與配置工作,充分調(diào)動員工的積極性和主動性,提高工作效率,提升管理水平。
(四)以創(chuàng)建現(xiàn)代化新型公司為載體,全面創(chuàng)新管理手段
(五)提升公司管控模式
堅持短流程,強支撐、高授權(quán)、和目標(biāo)管理的原則,按照現(xiàn)代公司管控模式的要求,實施規(guī)范管理,加快公司發(fā)展。堅持“培育一流的團隊,擁有一流的技術(shù),向用戶提供最有價值的綠色產(chǎn)品,將企業(yè)打造成最具社會責(zé)任的行業(yè)先鋒,讓員工過上幸福美好的生活”的發(fā)展理念,增強市場意識、服務(wù)意識和管理意識。認(rèn)真分析公司現(xiàn)狀,逐步建立公司人力資源形成機制、科學(xué)的分配機制,提高公司不斷適應(yīng)新技術(shù)發(fā)展要求的能力、強化品牌意識、提高公司良性經(jīng)營能力和抗風(fēng)險能力。搶抓機遇,內(nèi)強素質(zhì),外樹形象,鞏固發(fā)展經(jīng)營業(yè)績,實現(xiàn)公司持續(xù)健康發(fā)展。
(六)提升公司文化 1.加強職業(yè)道德教育,牢固樹立價值思維,發(fā)揚優(yōu)良的公司文化傳統(tǒng),革弊立新,與時俱進,以價值思維引領(lǐng)公司文化創(chuàng)新,按照實業(yè)總公司要求,規(guī)范公司標(biāo)識,修正不符合的標(biāo)語、展牌等公司文化宣傳,編制公司文化理念體系,完善廉潔文化、安全文化等子文化建設(shè),營造良好的公司文化氛圍。2.加強公司文化理念體系的宣貫,以文化人,引領(lǐng)員工思想,發(fā)揮公司文化的凝聚、輻射和導(dǎo)向作用。
六、分階段工作安排
公司管理提升活動集中開展2年,原則上分為3階段(具體推進計劃見附表2)。管理提升過程中,堅持邊查邊改的原則,不拘泥于按部就班,特別是當(dāng)下具備整改條件的,要立即予以整改。
(一)動員部署,制定方案,自我診斷,時間為2012年5月~2012 年8月,本階段的主要工作內(nèi)容包括:動員發(fā)動、建立機構(gòu)、明確分工、學(xué)習(xí)宣貫,對相關(guān)人員進行培訓(xùn),構(gòu)建對標(biāo)指標(biāo)體系,開展對標(biāo)診斷等工作。
(二)邊查邊改,專項推進,時間為2012年9月~2013年9月,本階段主要內(nèi)容包括按照活動的總體目標(biāo)要求,認(rèn)真整改存在的問題,從本單位本部門實際出發(fā),細(xì)化管理提升方案,明確管理提升目標(biāo),量化管理提升內(nèi)容,制定具體實施措施。篇三:企業(yè)精細(xì)化管理實施方案
企業(yè)精細(xì)化管理實施方案
進入20xx年以來,歐債危機持續(xù)發(fā)酵,蝴蝶效應(yīng)顯現(xiàn),拖累國內(nèi)經(jīng)濟持續(xù)低迷,使投資、消費、出口增速放緩,保增長任務(wù)艱巨。醫(yī)藥行業(yè),中藥材價格上漲、人工成本上升、藥品降價頻頻、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、行業(yè)競爭白熱化、醫(yī)改政策尚不明朗等,醫(yī)藥企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)。為了實現(xiàn)集團的年度目標(biāo)任務(wù),保障公司戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實現(xiàn),公司必須實施精細(xì)化管理,以實現(xiàn)管理增效及公司又好又快發(fā)展。
一、工作原則
(一)全面覆蓋,突出重點
公司的精細(xì)化管理以人、財、物為對象。公司的人、財、物分布在那里,精細(xì)化管理就延伸到那里,力求管理全覆蓋、不留死角;部門工作的薄弱點、關(guān)鍵點在那里,精細(xì)化工作的重點就跟到那里,攻堅克難。
(二)循序漸進,實現(xiàn)突破
精心布署精細(xì)化工作,循序漸進推進精細(xì)化工作上臺階、見效益、成習(xí)慣。逐步形成制度、流程,職責(zé)、目標(biāo)、監(jiān)督、考核、獎懲、激勵的有機結(jié)合。
(三)動態(tài)管理,力求創(chuàng)新
在精細(xì)化工作推進過程中,只有注重工作事前規(guī)劃、事中監(jiān)控和信息反饋,才能促進工作達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。即在工作中加強管理,寓管理于日常行為,在管理中實現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)。
(四)機制護航,持久開展
公司成立精細(xì)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組,為精細(xì)化工作持續(xù)推進提供組織保障。通過對國內(nèi)外形勢的剖析、判斷,認(rèn)清實施精細(xì)化管理的緊迫性和必要性,為精細(xì)化工作持久開展統(tǒng)一認(rèn)識。
二、工作目標(biāo)
中型企業(yè)發(fā)展靠制度,所以公司必須首先健全各項管理制度。以公司制度規(guī)范工作流程、工作流程規(guī)范職工行為、職工行為保障決策落實、績效考核激發(fā)工作熱情,使精細(xì)化管理成為公司主流文化,形成良性互動。使公司各部門精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行,公司獲得更高效率、更多利益、更強競爭力和凝聚力。逐步實現(xiàn)制度標(biāo)準(zhǔn)化、流程規(guī)范化、組織體系系統(tǒng)化、目標(biāo)任務(wù)精細(xì)化、監(jiān)控常態(tài)化、信息反饋及時化、重大決策科學(xué)化、績效考核全面化、部門協(xié)調(diào)機制化、日常工作條理化、風(fēng)險預(yù)防可控化,在產(chǎn)品質(zhì)量上精益求精,創(chuàng)造產(chǎn)品質(zhì)量領(lǐng)先的差異化競爭優(yōu)勢,在技術(shù)創(chuàng)新上占據(jù)行業(yè)制高點。對工作中的薄弱環(huán)節(jié)和管理短板,通過精細(xì)化管理,實現(xiàn)瓶頸突破,提高管理水平、實現(xiàn)管理增效。
三、管理內(nèi)容
以公司的人力資源、材料供應(yīng)、產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)研發(fā)、經(jīng)營銷售、財務(wù)管理、文化建設(shè)、安全生產(chǎn)等為內(nèi)容,以全方位的視角,通過單項和共同發(fā)力,實現(xiàn)公司整體能力提升。
四、主要工作
(一)查遺補缺,健全制度
首先評估公司現(xiàn)有制度在公司現(xiàn)階段的適應(yīng)性。通過各部門自查及協(xié)作過程中的意見,發(fā)現(xiàn)目前存在的制度空白,組織人員會診。根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、集團戰(zhàn)略定位和現(xiàn)代企業(yè)運行要求,健全、完善公司管理制度。形成制度健全,工作有章可依;戰(zhàn)略目標(biāo)明確,制度保駕護航;監(jiān)督考核到位,制度保障落實。
(二)健全機構(gòu),加強監(jiān)督
根據(jù)會計基礎(chǔ)規(guī)范化要求及可能存在內(nèi)控漏洞,在條件允許的情況下,建議成立公司的內(nèi)部審計機構(gòu)。實現(xiàn)審計從事后審計向過程審計轉(zhuǎn)變。避免有的部門在工作中的僥幸、自彈自唱或工作推進緩慢等現(xiàn)象。
該部門重點工作:
1、監(jiān)督公司制度、政策的遵守情況。
2、監(jiān)督公司合同、決議、協(xié)議、方案、工作流程的執(zhí)行情況。
3、對公司預(yù)算及解決方案的可執(zhí)行性和激勵性提出建議。
4、跟蹤部門預(yù)算、進行項目監(jiān)督和后評估,階段性反饋工作成果。
5、及時形成書面工作報告,重點反饋工作過程中存在的和亟待解決的問題。
(三)建立科學(xué)的預(yù)算體系,全面推進預(yù)算管理
預(yù)算管理是企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)的重要手段,是通過經(jīng)驗測算、客觀形勢分析、在謀劃中描繪企業(yè)的藍(lán)圖。所以建立科學(xué)的預(yù)算體系,全面推進預(yù)算管理,不僅能提高公司的管理水平,還可以使公司更好更強的發(fā)展。但必須注意以下幾點:
1、預(yù)算管理不是簡單的控制費用,而是科學(xué)的配置有限資源,實現(xiàn)資產(chǎn)效益最大化,股東財富最大化。預(yù)算必須考量企業(yè)的長期利益,必須長短結(jié)合,切忌急功近利、殺雞取卵。
2、提高預(yù)算的可操作性。預(yù)算來源于實際工作,但不是實際工作的翻版。要根據(jù)國家政策、行業(yè)特征、市場趨勢、客戶訴求、公司盈利模式制定預(yù)算,要結(jié)合資產(chǎn)耗損和權(quán)益增加的內(nèi)在關(guān)系制定預(yù)算;要根據(jù)目標(biāo)任務(wù)和歷史數(shù)據(jù)確定需要的支持資源。
3、提高預(yù)算的激勵性。引進市場化的薪酬管理體系,調(diào)動全員參與的積極性,激發(fā)團隊的創(chuàng)造力,吸引更多行業(yè)優(yōu)秀人才加盟,不僅可以實現(xiàn)既定的預(yù)算目標(biāo),還可以實現(xiàn)公司的再次騰飛。
4、加強預(yù)算跟蹤、反饋、考核。公司預(yù)算管理部門要加強預(yù)算的跟蹤和反饋,對預(yù)算執(zhí)行中存在的問題和不足,督促公司相關(guān)個人、部門關(guān)注并提供對策,然后再跟蹤、再反饋、再考核。否則公司預(yù)算就會流于形式。
(四)加強應(yīng)收賬款管理,加快資金周轉(zhuǎn)速度
公司的應(yīng)收帳款增加了公司的機會成本,會加大公司經(jīng)營風(fēng)險及財務(wù)風(fēng)險。在“現(xiàn)金為王”的今天,加強應(yīng)收賬款管理顯得尤為重要。
1、根據(jù)公司不同的產(chǎn)品制定公司的賒銷政策。
2、根據(jù)公司不同產(chǎn)品的營銷模式,制定不同的結(jié)算方式。
3、制定應(yīng)收賬款管理辦法。應(yīng)收賬款應(yīng)責(zé)任到人。每一位業(yè)務(wù)人員根據(jù)管轄客戶,制定自己的清欠辦法。根據(jù)公司要求,預(yù)算月度、季度、年度的回款任務(wù)??蛻舻拿抗P回款經(jīng)財務(wù)和業(yè)務(wù)雙方確認(rèn)方為有效。業(yè)務(wù)部門根據(jù)公司要求,必須把應(yīng)收賬款余額控制在預(yù)算的范圍內(nèi)。
4、加強應(yīng)收賬款的函證工作。業(yè)務(wù)部門必須建立應(yīng)收賬款備查簿,及時和客戶確認(rèn)開票的應(yīng)收賬款和尚未開票的應(yīng)收賬款。財務(wù)部配備專人負(fù)責(zé)和業(yè)務(wù)部門定期進行應(yīng)收賬款的確認(rèn)和對賬工作。財務(wù)部門每半年必須和客戶函證應(yīng)收賬款。對函證中出現(xiàn)的應(yīng)收賬款差異,必須一一查找原因。
(五)加強成本、費用、損失管理,提高公司盈利空間
近年來醫(yī)藥行業(yè)競爭激烈,所以公司必須加強內(nèi)部管理,提高運營效率。通過降低單位產(chǎn)品成本、降低單位費用占比,為提高公司的盈利空間尋找更多途徑。
1、原材料采購采用詢價制、議價制。公司應(yīng)和那些在行業(yè)中信譽好、產(chǎn)品質(zhì)量性價比高、服務(wù)特、價格優(yōu)的企業(yè),建立長期的合作關(guān)系。
2、加強一線員工培訓(xùn),提高產(chǎn)品作業(yè)效率、降低產(chǎn)品的損失率。公司把對一線員工的培訓(xùn)形成工作機制,結(jié)合公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展要求布署培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)應(yīng)重視員工知識的掌握程度、技能的提高、行為的改變、認(rèn)識的轉(zhuǎn)變,公司應(yīng)及時組織考核培訓(xùn)收益。
3、減少材料浪費,降低產(chǎn)品返工率。公司把保證產(chǎn)品質(zhì)量放在第一位。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上,通過管理降低產(chǎn)品單耗,減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)浪費。通過降低出庫產(chǎn)品返工率,提高公司產(chǎn)品產(chǎn)出率。
4、對費用進行類別管理,加強意外損失預(yù)防。公司對變動費用比率控制,固定費用定 額控制、混合費用加強臨界點管理。通過提高公司安全生產(chǎn)意識,預(yù)防意外損失發(fā)生,避免損失抵消公司經(jīng)營成果的風(fēng)險。
5、加快形成精細(xì)化管理體系,落實精細(xì)化工作要求。精細(xì)化管理應(yīng)勢而生,是“以退為進”的強化內(nèi)部管理的方法。是以相對的小支出獲得相對多的利益,或以相對劣勢通過強化內(nèi)部管理轉(zhuǎn)劣為勝。所以公司必須加快形成精細(xì)化管理體系,明確工作原則、工作目標(biāo)、工作重點、工作程序、工作方法,制定工作布署、步步落實、重視監(jiān)督檢查,就會收到預(yù)期效果。
(六)建立風(fēng)險預(yù)防機制,提高公司抗風(fēng)險能力
在公司內(nèi)部,主要做好以下工作:
1、重大投資及融資項目,集體決策,降低復(fù)合風(fēng)險。
2、把融資的還款計劃落到實處,降低財務(wù)風(fēng)險。
3、加大存貨及應(yīng)收款周轉(zhuǎn)速度,實現(xiàn)資金放大效應(yīng)。
公司在加強風(fēng)險預(yù)防、控制的同時,可以聘請外部中介機構(gòu)進行必要的方案設(shè)計、業(yè)務(wù)咨詢和專項審計,可進一步提高公司的抗風(fēng)險能力。
(七)加強人才隊伍建設(shè),提高公司整體素質(zhì)
1、制定公司中長期人才發(fā)展規(guī)劃。實現(xiàn)“走出去,引進來“的人才發(fā)展戰(zhàn)略,形成競爭機制,逐步把競爭引向公司的不同方面。
2、有計劃推進人員的技能、專業(yè)知識、團隊意識培訓(xùn)。通過不同層級培訓(xùn),提高公司整體素質(zhì)。努力把公司建成職工發(fā)展的平臺,體現(xiàn)人生價值、實現(xiàn)理想的精神家園。
(八)實現(xiàn)管理對標(biāo)工作常態(tài)化,吸收先進管理經(jīng)驗
公司各部門,首先通過自查來發(fā)現(xiàn)自身的薄弱環(huán)節(jié)。根據(jù)部門工作目標(biāo)、要求,確定對標(biāo)單位。結(jié)合公司的精細(xì)化工作部署,申請管理對標(biāo)活動的時間和形式,開展管理對標(biāo)工作,總結(jié)管理對標(biāo)工作成果,和其它部門分享管理對標(biāo)經(jīng)驗。
(九)加強部門工作的計劃性,實現(xiàn)各項工作規(guī)范化,條理化
根據(jù)部門工作,圍繞公司預(yù)算、集團考核及外部單位要求,做好以下工作:
1、對以前的工作進行梳理,凡是集團、公司及外部單位要求公司每年必須做的工作,部門就在年度形成工作計劃,未雨綢繆,落實到人,按時、按要求認(rèn)真完成。實現(xiàn)公司要什么,我們馬上能拿出什么;集團考核什么,我們就及時跟蹤什么、反饋什么,及時提供執(zhí)行結(jié)果。
2、根據(jù)公司預(yù)算,有針對性的制定周、月、季工作計劃,及時總結(jié)、及時反饋工作成果。對重大事項,力求一事一結(jié),進行后評估。
3、組織人員對部門、公司的規(guī)章制度、辦事流程進行學(xué)習(xí),熟爛于胸。整理外聯(lián)單位辦事流程及資料要求,辦事盡量不跑空趟。以此提高工作的規(guī)范化和條理化。
4、根據(jù)部門工作內(nèi)容,制定目標(biāo)要求。帶著目標(biāo)去工作,用目標(biāo)激勵自己、要求自己,提高工作的計劃性。
(十)加強部門協(xié)作,提高公司運營效率
公司的目標(biāo)任務(wù),只有各部門形成合力、協(xié)同攻堅,就一定能實現(xiàn)。
1、形成公司各部門月度或季度溝通機制。凡部門在工作中出現(xiàn)的問題一經(jīng)達(dá)成共識,必須落實部門督辦,在下次會議反饋辦理結(jié)果。
2、部門之間適當(dāng)交流和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),可以提高公司運營效率。公司應(yīng)為部門間互動創(chuàng)造條件,以加強部門了解,減少條塊分割,增進部門互信。通過部門間相互學(xué)習(xí),如財務(wù)必須懂業(yè)務(wù),業(yè)務(wù)必須了解財務(wù),行政必須了解各部門的需求,各部門可以根據(jù)工作實際提出自己的資源支持請求等。這樣拉近了部門間的距離,里通外合,使權(quán)力在陽光下運行,保證政令暢通,提高運營效率。
3、建立部門之間服務(wù)承諾制。服務(wù)承諾內(nèi)容主要是各部門在往來工作中的相互要求。通過部門對服務(wù)要求的提出,相關(guān)部門對服務(wù)要求的承諾及細(xì)化落實,公司對兌現(xiàn)結(jié)果的評比打分和獎勵,就可以達(dá)到部門之間的無縫對接。公司通過獎懲先進、鞭策后進,根據(jù)情況對癥下藥解決部門間反映的問題,可以減少部門摩擦,提高運營效率。
五、工作部署
聯(lián)系集團精細(xì)化管理工作的安排,精心設(shè)計、周密部署公司精細(xì)化管理工作。
(一)全面啟動階段
1、成立精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)置精細(xì)化管理辦公室,明確工作職責(zé)。
2、制定公司精細(xì)化管理實施方案。
3、各部門根據(jù)精細(xì)化工作要求首先開展自查自糾。根據(jù)自查自糾結(jié)果,結(jié)合公司實施方案、整改時間要求和部門工作重點,擬定部門整改方案,并把整改方案報公司精細(xì)化管理辦公室,經(jīng)精細(xì)化管理辦公室完善方案后下發(fā)部門執(zhí)行。
(二)整改提升階段
堅持循序漸進、由易到難的原則。
1、精細(xì)化管理辦公室監(jiān)督各部門整改方案的落實情況,協(xié)調(diào)各部門解決工作中反映的問題。形成階段性總結(jié)報告。
2、在精細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)小組的配合下,解決精細(xì)化工作中的重點問題、難點問題。最后形成階段性總結(jié)報告。
(三)總結(jié)固化階段
1、公司各部門,首先總結(jié)自身的精細(xì)化管理經(jīng)驗。對本次精細(xì)化工作中未解決或短期解決不了的問題,由部門分析原因、制定計劃。公司各部門編寫精細(xì)化管理工作報告,報公司精細(xì)化管理小組審核、批復(fù)。
2、公司精細(xì)化管理小組對公司未能解決或短期解決不了的問題,根據(jù)客觀分析給與必要的支持,并重點督辦。
3、公司精細(xì)化管理小組全面總結(jié)公司精細(xì)化工作經(jīng)驗。把新思路、新做法、新成果通過制度化,形成習(xí)慣、形成文化。鞏固、深化工作成果。
4、公司精細(xì)化管理小組通過評比,獎勵公司精細(xì)化工作優(yōu)秀部門和個人。
(四)保持與完善階段
精細(xì)化管理與時俱進,必須不斷的補充、完善、引進、探索。我們只有使精細(xì)化管理持續(xù)化、常態(tài)化并不斷創(chuàng)新管理理念,豐富管理內(nèi)涵,在實踐過程中,不斷地完善-固化-再實踐-再總結(jié)循環(huán)復(fù)始,才能積淀成公司“量身定制“的管理模式,才能形成公司行之有效的精細(xì)化管理文化。才能真正實現(xiàn)管理增效,保障公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。
篇二:企業(yè)精細(xì)化管理實施方案
為進一步提高分公司管理水平,夯實管理基礎(chǔ)、著眼長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略措施,不斷提高分公司的管理水平和核心競爭力。結(jié)合分公司實際,特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)
指導(dǎo)思想:以“科學(xué)發(fā)展觀”為指導(dǎo),以集團公司創(chuàng)建“三化一型”大企業(yè)集團為目標(biāo),以全面提升執(zhí)行力、提高效率和效益為出發(fā)點,圍繞分公司中心工作,運用科學(xué)適當(dāng)?shù)墓芾砉ぞ吆头椒?,把“精、?xì)、實、嚴(yán)”落實到管理工作的每個環(huán)節(jié),不斷提高分公司整體管理水平和核心競爭力,有效促進分公司的可持續(xù)發(fā)展。
目標(biāo)要求:以“精”為目標(biāo),以“細(xì)”為手段,用1-2年時間,把精細(xì)化理念貫徹到運營管理的整個過程,以“精細(xì)化的規(guī)劃,精細(xì)化的分析,精細(xì)化的控制,精細(xì)化的操作,精細(xì)化的核算”,實現(xiàn)企業(yè)管理從機會型到戰(zhàn)略型、從經(jīng)驗型到科學(xué)型、從定性到量化、從靜 態(tài)到動態(tài)、從外延式到內(nèi)涵式、從粗放型到精細(xì)化的轉(zhuǎn)變。實現(xiàn)分公司發(fā)展思路明晰化、組織體系科學(xué)化、績效考核全面化,使員工執(zhí)行力、服務(wù)質(zhì)量大幅提高。
二、活動內(nèi)容
(一)精細(xì)化管理
實施精細(xì)化管理,是針對分公司當(dāng)前管理現(xiàn)狀,解決經(jīng)營管理中存在的問題,提高管理水平的重要舉措。以抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點細(xì)節(jié)為著力點,提高整體管理水平。
1、精細(xì)化管理的核心理念、突破口和基本方法 精細(xì)化管理的核心理念:精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)。精是做精、做好,精益求精;準(zhǔn)是準(zhǔn)確、準(zhǔn)時,信息與決策準(zhǔn)確無誤;細(xì)是操作細(xì)化、管理細(xì)化,重視細(xì)節(jié);嚴(yán)是嚴(yán)格執(zhí)行制度標(biāo)準(zhǔn)和程序規(guī)定,嚴(yán)格控制偏差。
精細(xì)化管理的突破口:完善制度與規(guī)范流程、提高員工的執(zhí)行力,即通過精細(xì)化管理,使崗位責(zé)任、流程、制度執(zhí)行到位。
精細(xì)化管理的基本方法:細(xì)化、量化、實證化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、協(xié)同化。
2、精細(xì)化管理的主要內(nèi)容
一是制定并細(xì)化落實發(fā)展戰(zhàn)略和任務(wù)目標(biāo)。6月底前,完成分公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃(草案)編制工作,并報集團公司;10月底前,根據(jù)集團公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃,完善分公司的發(fā)展規(guī)劃,對有關(guān)任務(wù)目標(biāo)進行細(xì)化、落實。
二是完善細(xì)化規(guī)章制度。對現(xiàn)行規(guī)章制度進行全面的清理、修訂,細(xì)化規(guī)章制度的執(zhí)行程序。4月底前,將現(xiàn)有制度匯編以及修訂方案報送集團公司;6月底前,將修訂后的規(guī)章制度匯編成冊,并報送集團公司審核;審核后,在分公司內(nèi)網(wǎng)公布。
三是細(xì)分業(yè)務(wù)流程,細(xì)化產(chǎn)品與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。要全面梳理、細(xì)化、再造業(yè)務(wù)流程,明確管理層級之間、前后工序之間的界面與權(quán)限,處理好業(yè)務(wù)之間的接口。根據(jù)實際,將集團公司制定的標(biāo)準(zhǔn)體系落實到管理和員工操作中去,確保執(zhí)行到位。
四是以貫標(biāo)為抓手,推行精細(xì)化管理。根據(jù)自身實際,努力建立ohsas18000職業(yè)健康安全管理體系、iso14000環(huán)境管理體系和sa8000社會責(zé)任體系。在生產(chǎn)、辦公等現(xiàn)場積極推廣“6s”管理、流程再造、可視化管理等精細(xì)化管理方法。通過人的規(guī)范化、事的流程化、物的規(guī)格化,提高效率,保證質(zhì)量,保障安全,使工作環(huán)境整潔有序,提高員工素養(yǎng)和企業(yè)形象。
五是樹立精細(xì)化管理的理念,抓好服務(wù)與生產(chǎn)過程中的細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)決定成敗、細(xì)節(jié)體現(xiàn)管理水平。要把“五精四細(xì)”的要求落實到管理與生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié),積極學(xué)習(xí)先進企業(yè)的管理精華,掌握管理企業(yè)的精髓,打造精品和品牌,精通管理的方法、工具和渠道,業(yè)務(wù)流程之間要做到協(xié)同精密;要細(xì)分職責(zé)崗位、細(xì)化任務(wù)目標(biāo)、細(xì)化制度流程,培育精益求精的企業(yè)文化。結(jié)合文明創(chuàng)建工作,樹立“以顧客為關(guān)注焦點”的管理理念,全面細(xì)化業(yè)務(wù)流操作規(guī)范,提高員工職業(yè)素質(zhì),實現(xiàn)提升司乘人員滿意度和市場占有率的目標(biāo)。提出1-2條體現(xiàn)精細(xì)化管理的理念。
六是加強業(yè)務(wù)流程與管理環(huán)節(jié)的信息化建設(shè)。要加強辦公自動化、人力資源管理、投資管理、統(tǒng)計分析、財務(wù)管理、設(shè)備管理、業(yè)績考核等方面的信息化建設(shè)。同時,要加大信息技術(shù)在道路運營管理過程中的應(yīng)用,提高生產(chǎn)效率和服務(wù)能力。
(二)創(chuàng)新活動
創(chuàng)新活動要以精細(xì)化管理為基礎(chǔ)、以理念創(chuàng)新為先導(dǎo)、以管理創(chuàng)新為重點、以技術(shù)創(chuàng)新為手段,建立創(chuàng)新型企業(yè)。
1、理念創(chuàng)新。加強在發(fā)展理念、經(jīng)營理念、管理理念、服務(wù)理念、等方面的創(chuàng)新,加強引導(dǎo)和鼓勵。20xx年要總結(jié)出1-2條有實效的創(chuàng)新觀念。
2、管理創(chuàng)新。針對管理中的重點和難點,從管理方法、管理手段和管理模式等方面,篇四:推進精細(xì)化管理工作實施方案 葛 泉 礦
關(guān)于推進精細(xì)化管理工作實施方案
各單位:
為貫徹落實《冀中股份有限公司推進企業(yè)精細(xì)化管理工作的實施意見》要求,進一步夯實管理基礎(chǔ),完善規(guī)章制度,推動管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專業(yè)化、程序化和系統(tǒng)化,提升我礦經(jīng)濟效益和管理水平,增強企業(yè)核心競爭力,經(jīng)礦黨政研究決定在全礦強力推行以“提質(zhì)增效、節(jié)支降耗”為著眼點的精細(xì)化管理工作,并制訂本實施方案。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀和以人為本的管理思想為指導(dǎo),以全面提升執(zhí)行力、提高效率和效益為出發(fā)點,以質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系建設(shè)為基礎(chǔ),以卓越績效評價準(zhǔn)則為主導(dǎo),充分運用科學(xué)管理方式方法,整合現(xiàn)有經(jīng)驗做法,持續(xù)開展對標(biāo)活動,不斷優(yōu)化管理流程,把精、細(xì)、嚴(yán)、實落實到管理工作的每個環(huán)節(jié),不斷提升企業(yè)的整體管理水平和核心競爭能力,有效促進企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。
二、工作目標(biāo)
以“精”為目標(biāo),以“細(xì)”為手段,用1-2年時間,把精細(xì)化理念貫徹到企業(yè)管理的整個過程,以“精細(xì)化的策劃,精細(xì)化的分析,精細(xì)化的控制,精細(xì)化的操作,精細(xì)化的核算”,實現(xiàn)企業(yè)管理從經(jīng)驗型到科學(xué)型、從定性到量化、從粗放型到集約型的轉(zhuǎn)變,促進企業(yè)管理邁上新臺階、企業(yè)發(fā)展再上新水平。
三、組織機構(gòu)
為確保精細(xì)化管理工作的順利實施,為精細(xì)化管理工作提供有力保障,礦成立葛泉礦精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
組 長:王文清 趙正軍
常務(wù)副組長:李進虎 孟海生
副組長:副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)
成 員:全礦各單位黨政正職
精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在企業(yè)管理科,主要負(fù)責(zé)精細(xì)化管理活動的發(fā)動、組織、檢查、督促、指導(dǎo)和考核等工作。
四、工作內(nèi)容和職責(zé)分工
按照股份公司推進精細(xì)化管理實施方案的要求,以生產(chǎn)、安全、質(zhì)量和成本為重點,以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、崗位責(zé)任化、運行流程化、效益最大化為載體,通過全面深入探索構(gòu)建體系
科學(xué)、特色鮮明、運行高效、機制長效的精細(xì)化管理模式,來實現(xiàn)管理崗位、管理層次、管理程序和管理業(yè)務(wù)的精細(xì)化。
(一)培育精細(xì)化管理理念。精細(xì)化管理的核心理念是精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)。精是做精、做好,精益求精;準(zhǔn)是準(zhǔn)確、準(zhǔn)時,信息與決策準(zhǔn)確無誤;細(xì)是操作細(xì)化、管理細(xì)化,重視細(xì)節(jié);嚴(yán)是嚴(yán)格執(zhí)行制度標(biāo)準(zhǔn)和程序規(guī)定,嚴(yán)格控制偏差。政工科要充分利用網(wǎng)站、內(nèi)部信息、電子屏、宣傳欄等形式大力宣傳精細(xì)化管理理念,讓職工真正認(rèn)識到精細(xì)化管理絕不是將簡單的工作復(fù)雜化、無謂的增加工作量,而是通過落實責(zé)任、量化細(xì)節(jié)、加強監(jiān)督等措施,使各項工作逐步走上規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí),重點培養(yǎng)廣大職工對精細(xì)化管理的認(rèn)同感,真正把“精細(xì)”變成一種理念、一種文化、一種習(xí)慣,在企業(yè)內(nèi)部營造精細(xì)化管理的氛圍,激發(fā)和調(diào)動起廣大職工實施精細(xì)化管理的主動性和積極性。
(二)建立員工行為規(guī)范體系。按照股份公司超越文化理念的核心要求和文化特征,三季度企業(yè)管理科牽頭組織制定各層次、各工種人員的6s行為規(guī)范、文明禮儀的相關(guān)規(guī)定,并提出具體的考核辦法;保衛(wèi)科負(fù)責(zé)探索和推行全員軍訓(xùn)、準(zhǔn)軍事化管理的行為養(yǎng)成訓(xùn)練;安全檢查科負(fù)責(zé)在全礦范圍內(nèi)廣泛推廣手指口述、崗位描述,并制定具體的管理與考核辦法,除動力隊、機運隊的四大件機房、變電所、燈房等窗口崗位必須推行“崗位雙述”外,礦屬其他所有單位必須選擇1-2個崗位(或班組)做“崗位雙述”試點,取得經(jīng)
驗后,四季度在本單位全面推開,以增強職工工作技能,明確崗位職責(zé),規(guī)范操作行為,減少“三違”現(xiàn)象和安全隱患,使職工始終保持昂揚向上、奮發(fā)進取的精神面貌。
(三)梳理、完善規(guī)章制度。對現(xiàn)行規(guī)章制度進行全面的梳理、修訂和完善,細(xì)化規(guī)章制度的執(zhí)行程序。精細(xì)化管理的突破口是完善制度與規(guī)范流程、提高員工的執(zhí)行力,即通過精細(xì)化管理,使崗位責(zé)任、流程、制度執(zhí)行到位。7-9月份,監(jiān)察審計科提出系統(tǒng)完善的審計管理辦法;基建科根據(jù)公司相關(guān)文件要求制定基建管理辦法、梳理工作流程;企業(yè)管理科結(jié)合礦實際,對水電費、房屋租賃費等各項收費進行清理,結(jié)合其他礦的情況,制定更為完善的收費管理辦法;其他各單位也必須對現(xiàn)有各種規(guī)章制度、操作規(guī)程,管理工作流程、管理辦法和措施等進行梳理、審查、補充和完善。9月底所有單位將修訂、完善后的制度、流程匯編后以電子文檔的形式全部報送企業(yè)管理科,企業(yè)管理科將修訂后的規(guī)章制度送領(lǐng)導(dǎo)小組審核,審核后匯編成冊,發(fā)放至各單位。
(四)進一步完善精細(xì)化考核體系。葛泉礦現(xiàn)行的管理考核體系包括安全管理考核、全面預(yù)算及成本控制考核、工資管理考核、生產(chǎn)任務(wù)管理考核、設(shè)備管理考核等內(nèi)容,通過制度的建立健全來完善精細(xì)化考核體系,逐步建立完善員工、崗位、班組、區(qū)(科)、礦五級管理考核體系。三季度,各職能科室對現(xiàn)行的考核辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)進行梳理、修訂,安全檢查科、財務(wù)科、調(diào)度室、機電科、企業(yè)管理科,依據(jù)
各職責(zé)范圍拿出更細(xì)化、更具體的考核辦法。勞動人事科要進一步綜合考慮不同崗位工種的勞動強度、技術(shù)含量,核準(zhǔn)現(xiàn)行崗位系數(shù),提出對基層單位和員工的績效考核標(biāo)準(zhǔn)及“三工”(優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工)動態(tài)轉(zhuǎn)換管理辦法,對員工考核實現(xiàn)考核結(jié)果與收入分配掛鉤,激勵和調(diào)動廣大員工的積極性。
(五)推廣應(yīng)用“四項”標(biāo)準(zhǔn)化管理技術(shù)。編碼管理、定置管理、標(biāo)識管理、看板管理是現(xiàn)場作業(yè)精細(xì)化管理的基本工具,是提高現(xiàn)場作業(yè)精細(xì)管理水平的重要舉措,安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要全面引入精細(xì)化管理理念,強化現(xiàn)場施工規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。安全檢查科依據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求,結(jié)合各單位實際積極推行編碼管理、定置管理、標(biāo)識管理、看板管理“四項”標(biāo)準(zhǔn)化管理技術(shù),要求8月底前各單位制定出詳細(xì)的實施計劃和有效的實施方案,交安全檢查科和企業(yè)管理科,9月底安全檢查科依據(jù)“四項”標(biāo)準(zhǔn)化管理技術(shù)的特點和管理要求,結(jié)合各單位的方案,制定相應(yīng)的監(jiān)督檢查考核辦法,為進一步深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理,提高現(xiàn)場作業(yè)精細(xì)管理水平,確保在保持一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井的基礎(chǔ)上,將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升到一個新的水平。
(六)大力推行管理人員走動式管理。走動式管理是精細(xì)化管理的保證,實行現(xiàn)場管理人員走動式管理,帶動全員行動,使管理向縱深延伸,進一步提升現(xiàn)場安全管理水平。8月底前各單位要對現(xiàn)行的管理人員走動管理制度進行完善篇五:綜合管理類業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)縣公司延伸覆蓋與深化應(yīng)用項目實施方案 2013年5月 目 錄 1 2 3 目的...........................................................................................................................................1 適用范圍...................................................................................................................................1 項目概述...................................................................................................................................1 3.1 項目背景...................................................................................................................1 3.2 項目目標(biāo)...................................................................................................................2 3.3 實施范圍...................................................................................................................2 3.3.1 組織范圍...........................................................................................................2 3.3.2 功能范圍...........................................................................................................3 實施策略...................................................................................................................................3 4.1 實施原則...................................................................................................................3 4.2 組織機構(gòu)...................................................................................................................4 4.3 職責(zé)分工...................................................................................................................4 實施計劃...................................................................................................................................5 5.1 小型單位實施計劃...................................................................................................6 5.2 中型單位實施計劃...................................................................................................7 5.3 大型單位實施計劃...................................................................................................8 5.4 超大型單位實施計劃...............................................................................................9 實施內(nèi)容.................................................................................................................................10 6.1 實施前期準(zhǔn)備.........................................................................................................13 6.1.1 【任務(wù)一】信通部發(fā)文.................................................................................13 6.1.2 【任務(wù)二】項目通訊錄收集.........................................................................13 6.1.3 【任務(wù)三】項目招投標(biāo).................................................................................13 6.2 制定實施方案.........................................................................................................13 6.2.1 【任務(wù)一】推廣單位溝通.............................................................................14 6.2.2 【任務(wù)二】制定實施方案.............................................................................14 6.3 項目啟動會.............................................................................................................15 6.3.1 【任務(wù)一】會議前期準(zhǔn)備.............................................................................15 6.3.2 【任務(wù)二】召開啟動會.................................................................................15 6.3.3 【任務(wù)三】整理會議材料.............................................................................15 6.4 差異分析.................................................................................................................15 6.4.1 【任務(wù)一】需求收集匯總.............................................................................16 6.4.2 【任務(wù)二】差異分析與確認(rèn).........................................................................16 6.4.3 【任務(wù)三】調(diào)整方案與反饋.........................................................................16 6.5 環(huán)境部署.................................................................................................................17 6.5.1 【任務(wù)一】硬件環(huán)境準(zhǔn)備.............................................................................17 6.5.2 【任務(wù)二】測試環(huán)境安裝部署.....................................................................18 6.5.3 【任務(wù)三】網(wǎng)絡(luò)開通與確認(rèn).........................................................................18 6.5.4 【任務(wù)四】現(xiàn)場環(huán)境部署.............................................................................18 6.6 數(shù)據(jù)收集與整理.....................................................................................................18 6.6.1 【任務(wù)一】數(shù)據(jù)收集通知.............................................................................18 6.6.2 【任務(wù)二】數(shù)據(jù)匯總和整理.........................................................................18 4 5 6 7 8 6.6.3 【任務(wù)三】目錄數(shù)據(jù)比對.............................................................................19 6.7 用戶權(quán)限數(shù)據(jù)初始化.............................................................................................19 6.7.1 【任務(wù)一】數(shù)據(jù)上報與同步.........................................................................19 6.7.2 【任務(wù)二】創(chuàng)建組織機構(gòu).............................................................................20 6.7.3 【任務(wù)三】用戶權(quán)限分配.............................................................................20 6.7.4 【任務(wù)四】下發(fā)用戶表及驗證.....................................................................20 6.7.5 【任務(wù)五】持續(xù)跟蹤調(diào)整.............................................................................20 6.8 用戶培訓(xùn).................................................................................................................20 6.8.1 【任務(wù)一】培訓(xùn)準(zhǔn)備.....................................................................................21 6.8.2 【任務(wù)二】培訓(xùn)實施.....................................................................................22 6.8.3 【任務(wù)三】培訓(xùn)結(jié)果確認(rèn).............................................................................23 6.9 上線準(zhǔn)備與切換.....................................................................................................23 6.9.1 【任務(wù)一】系統(tǒng)切換.....................................................................................23 6.9.2 【任務(wù)二】用戶確認(rèn)測試.............................................................................23 6.10 試運行申請.............................................................................................................24 6.10.1 【任務(wù)一】試運行申請準(zhǔn)備.........................................................................24 6.10.2 【任務(wù)二】上線試運行通知.........................................................................24 6.11 試運行支持.............................................................................................................25 6.11.1 【任務(wù)一】現(xiàn)場運維支持.............................................................................25 6.11.2 【任務(wù)二】總部運維支持.............................................................................25 6.12 試運行驗收.............................................................................................................25 6.12.1 【任務(wù)一】試運行驗收準(zhǔn)備.........................................................................26 6.12.2 【任務(wù)二】試運行驗收申請.........................................................................26 6.12.3 【任務(wù)三】試運行驗收.................................................................................27 6.13 質(zhì)保運維.................................................................................................................27 6.13.1 【任務(wù)一】總部統(tǒng)一運維.............................................................................27 實施保障.................................................................................................................................28 7.1 人員保障.................................................................................................................28 7.2 技術(shù)保障.................................................................................................................28 7.3 制度保障.................................................................................................................29 7.3.1 報告制度.........................................................................................................29 7.3.2 例會制度.........................................................................................................29 7.3.3 現(xiàn)場紀(jì)律.........................................................................................................29 7.3.4 考核制度.........................................................................................................30 7.3.5 巡檢制度.........................................................................................................31 7.4 應(yīng)急保障.................................................................................................................31 項目管理.................................................................................................................................32 8.1 進度管理.................................................................................................................32 8.2 文檔管理.................................................................................................................32 8.3 版本管理.................................................................................................................35 8.4 人員管理.................................................................................................................36 8.5 溝通管理.................................................................................................................36 8.6 質(zhì)量管理.................................................................................................................37 8.7 信息安全管理.........................................................................................................38 8.8 風(fēng)險管理.................................................................................................................38 8.9 問題管理.................................................................................................................40 8.10 廠商管理.................................................................................................................41 9 常見問題與解答.....................................................................................................................41 10 附錄.................................................................................................................................42 10.1 項目組通訊錄.........................................................................................................42 綜合管理類業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)縣公司延伸覆蓋與深化應(yīng)用項目實施方案 1 目的
為保證綜合管理類業(yè)務(wù)應(yīng)用在縣級供電企業(yè)的延伸覆蓋與深化應(yīng)用項目順利開展,明確項目人員職責(zé),規(guī)范實施流程,指導(dǎo)項目人員開展工作,加強項目過程管控力度,制定該方案。綜合管理類業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)包括安監(jiān)管理一體化平臺、政工管理系統(tǒng)、紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)、班級建設(shè)信息化管理系統(tǒng)。2 適用范圍
本方案適用于綜合管理類業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)縣級供電企業(yè)延伸覆蓋實施項目的管理人員、實施人員、開發(fā)人員和運維人員。3 項目概述 3.1 項目背景
為貫徹實施公司農(nóng)電“三新”發(fā)展戰(zhàn)略,加快推進代管和股份制農(nóng)電企業(yè)上劃工作,切實提高農(nóng)電企業(yè)管理業(yè)務(wù)水平,規(guī)范和深化農(nóng)電企業(yè)管理信息化建設(shè),進一步落實公司第四十一次黨組會議“關(guān)于加強農(nóng)電企業(yè)信息化建設(shè)”的要求,現(xiàn)提出開展公司信息化建設(shè)成果向縣級供電企業(yè)的進一步延伸覆蓋和深化應(yīng)用工作。結(jié)合公司總部業(yè)務(wù)部門溝通及各省(市)公司縣級供電企業(yè)信息系統(tǒng)覆蓋現(xiàn)狀及需求情況調(diào)研結(jié)果,確定綜合類需延伸覆蓋和深化應(yīng)用的信息系統(tǒng)包括:安監(jiān)管理一體化平臺、政工管理系統(tǒng)、紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)、班組建設(shè)信息化管理系統(tǒng)。
第二篇:道路延伸項目建設(shè)實施方案
道路延伸項目建設(shè)實施方案
xx大道東延項目(xx大道開許路至xx大道段),是我市“一中心五組團”快速通道路網(wǎng)規(guī)劃確定的交通基礎(chǔ)設(shè)施重要項目之一,該
項目的實施對于進一步優(yōu)化許昌新區(qū)路網(wǎng)結(jié)構(gòu),推進沿線新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè),加快許昌新區(qū)城鎮(zhèn)化步伐具有十分重要的意義。為
使該項目順利實施,特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
按照“統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施、部門協(xié)作”的原則,先按縣道組織實施,以后根據(jù)路網(wǎng)規(guī)劃調(diào)整再提升為省道,各相關(guān)部門要加強
領(lǐng)導(dǎo),落實責(zé)任,嚴(yán)格質(zhì)量,確保工程按期順利實施。
二、工程概況
(一)路線走向。起點位于xx大道與S220線相交叉處斜店村,向東經(jīng)段橋、規(guī)劃中原路、柏楊、后孫汪、前后艾、所村,終點位于
xx大道,路線全長21.3公里,其中,鄢陵縣段長2.8公里(已建成1.9公里),許昌縣段長18.5公里。
(二)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及建設(shè)規(guī)模。擬采用二級公路設(shè)計標(biāo)準(zhǔn),設(shè)計行車速度80公里/小時,路基寬18米,路面寬9米,雙車道,橋涵與路基
同寬,橋涵荷載公路-Ⅰ級,先期設(shè)計壓低路基高度,路基深處理6%石灰土35CM厚,做足路面底基層和基層結(jié)構(gòu)厚度,為以后提升為
省道做好基礎(chǔ)。
三、任務(wù)分工
(一)市發(fā)展改革委負(fù)責(zé)項目立項批復(fù)工作,完成立項及報批等相關(guān)手續(xù)。
(二)市城鄉(xiāng)規(guī)劃局負(fù)責(zé)項目的規(guī)劃編制及監(jiān)督工作。堅持規(guī)劃先行、規(guī)劃引領(lǐng)的原則,統(tǒng)籌考慮道路、供電、照明、供排水、通訊等各種管網(wǎng)布局,并為施工提供明確的路由,做好規(guī)劃實施的監(jiān)督檢查工作。
(三)市國土資源局負(fù)責(zé)道路用地報批及征地、拆遷補償政策制定工作。所需土地由許昌縣、鄢陵縣國土資源局進行勘界,組件
上報市國土資源局,完成用地審批工作。
(四)市財政局負(fù)責(zé)主路面建設(shè)資金的籌措與監(jiān)管,負(fù)責(zé)主路面工程費用的評審工作,按工程進度撥付工程費用。
(五)市林業(yè)局負(fù)責(zé)沿線樹木采伐審批工作。
(六)市環(huán)保局負(fù)責(zé)工程環(huán)境影響評價等工作。
(七)市文化新聞出版局負(fù)責(zé)沿線文物探測保護等工作。
(八)市電力、廣電、聯(lián)通、電信、移動、通信傳輸?shù)炔块T,對影響施工的架空和地下管線設(shè)施,按照市城鄉(xiāng)規(guī)劃局提供的路由,完成影響施工的電力、通訊等設(shè)施的拆遷和重新布設(shè)工作。
(九)市公安局負(fù)責(zé)施工沿線的治安管理和道路保通工作,依法打擊強買強賣,阻撓施工的違法行為,保證良好的施工環(huán)境。
(十)市監(jiān)察局負(fù)責(zé)對項目建設(shè)實施全過程監(jiān)督。對影響工程建設(shè)的單位和個人實施責(zé)任追究。
(十一)市交通運輸局負(fù)責(zé)代表市政府履行工程的業(yè)主職責(zé),負(fù)責(zé)工程的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督,按時間節(jié)點完成工
程建設(shè)與管理工作,并負(fù)責(zé)國、省補助資金的爭取工作。
(十二)許昌縣政府、鄢陵縣政府負(fù)責(zé):一是所屬路段征地(包括臨時用地)、拆遷、綠化等配套工程的資金籌措;二是項目建設(shè)全
部征地拆遷工作,根據(jù)規(guī)定辦理包括工程等各類占地、拆遷及相關(guān)手續(xù);三是做好地方施工環(huán)境協(xié)調(diào)工作,提供優(yōu)良的施工環(huán)境。
(十三)許昌縣政府負(fù)責(zé)中原路以西標(biāo)段(3.3公里)按照工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)施工。市財政按照中原路以東路段平均造價給予資金
補助,市交通運輸局負(fù)責(zé)該段工程的指導(dǎo)、督查和質(zhì)量監(jiān)管。
四、資金籌措
該項目投資估算7590萬元(不含征地拆遷費),國、省補助資金1000萬元,市管燃油稅返還交通公路專項資金每年1000萬元,分四
年承擔(dān)合計4000萬元,其余2590萬元由市財政包底,分四年償還本息。
資金籌措方式:主體路面建安工程費6790萬元(以評審招標(biāo)價為準(zhǔn)),由市交通運輸局會同市財政局采取BT融資方式進行。市財政
局統(tǒng)一投資評審、統(tǒng)一財政擔(dān)保、統(tǒng)一賬戶管理,簽訂還款協(xié)議。招標(biāo)形式擬采取施工招標(biāo)與投資人招標(biāo)打捆方式或BT投資招
標(biāo)替代施工招標(biāo)方式進行。
五、進度安排
(一)前期工作。根據(jù)確定的路線規(guī)劃方案,2012年3月底前確定規(guī)劃占地界(范圍),確定施工監(jiān)理單位。
(二)拆遷工作。拆遷工作由屬地管理,許昌縣、鄢陵縣政府負(fù)責(zé)首先完成無拆遷路段的土地占用,所有的征地拆遷工作確保在2012年5月15日前全部完成。
(三)施工進度計劃安排。
2012年3月31日前開工,2012年12月31日前竣工。
1.路基路面施工
(1)土方及軟基處理。工期4個月,時間為3月31日—7月31日。
(2)路基排水及防護工程。工期7個月,時間為3月31日—11月25日。
(3)路面底基層、基層施工。工期6個月,時間為4月1日—10月31日。
(4)路面面層施工。工期3個月,時間為9月1日—11月30日。
2.橋梁、涵洞工程
(1)橋梁下部結(jié)構(gòu)施工。工期5個月,時間為4月1日—8月31日。主要完成鉆孔灌注樁基礎(chǔ)、系梁、立柱、蓋梁等工作。
(2)橋梁工程的上部結(jié)構(gòu)部分施工。工期3個月,時間為7月1日—9月30日。主要完成主梁安裝、現(xiàn)澆濕接縫等工作。
(3)橋面鋪裝、護欄、伸縮縫、防護工程施工,工期3個月,時間為9月1日—11月30日。
3.交通安全設(shè)施、標(biāo)志標(biāo)線等附屬工程
工期2個月,時間為11月1日—12月31日。
六、組織保障
為推進該項目順利實施,市政府成立xx大道東延項目建設(shè)指揮部,市委常委、副市長熊廣田任指揮長,市政府副秘書長王宏武、市交通運輸局局長朱發(fā)業(yè)、許昌縣縣長趙庚辰、鄢陵縣縣長王志宏任副指揮長,市發(fā)展改革委、城鄉(xiāng)規(guī)劃局、國土資源局、財
政局、監(jiān)察局、公安局、水利局、林業(yè)局、住房城鄉(xiāng)建設(shè)局、環(huán)保局、文化新聞出版局、審計局、廣電局、通信傳輸局、供電
公司、移動公司、聯(lián)通公司、電信公司等部門主要負(fù)責(zé)人為成員。
指揮部下設(shè)辦公室,朱發(fā)業(yè)兼任辦公室主任,交通運輸局副局長劉國林任辦公室副主任。辦公室下設(shè)四個工作組:
(一)綜合協(xié)調(diào)組。市交通運輸局紀(jì)委書記李占彪任組長,許昌縣政府、鄢陵縣政府有關(guān)負(fù)責(zé)人為成員,負(fù)責(zé)指揮部辦公室日常工
作,督查項目進展和收集匯總各工作組工作情況,編發(fā)工作簡報,協(xié)調(diào)解決項目實施過程中出現(xiàn)的問題。
(二)資金籌措組。市財政局副局長王新銘任組長,市財政局、許昌縣政府、鄢陵縣政府有關(guān)負(fù)責(zé)人為成員。負(fù)責(zé)建設(shè)資金的籌
措工作。
(三)工程建設(shè)組。市農(nóng)村公路管理處處長黃振華任組長,市交通運輸局及市農(nóng)村公路管理處工程科負(fù)責(zé)人為成員。負(fù)責(zé)建設(shè)項
目的組織與實施工作。
(四)效能督察組。市監(jiān)察局副局長董克儉任組長,市公安局、國土資源局、財政局、城鄉(xiāng)規(guī)劃局、林業(yè)局、監(jiān)察局、各管線單
位以及許昌縣、鄢陵縣政府有關(guān)負(fù)責(zé)同志為成員。負(fù)責(zé)對項目建設(shè)環(huán)境和效能情況實施全過程監(jiān)督,對干擾施工環(huán)境的單位和
個人進行查處和打擊,對相關(guān)責(zé)任人進行責(zé)任追究。
指揮部每月召開一次工作協(xié)調(diào)會,指揮部辦公室每兩周召開一次工作例會,并向市委、市政府、市工程指揮部報告進展情況。市
政府督查室定期進行督查,市監(jiān)察局全程進行監(jiān)督,對工作落實不力的單位或個人,嚴(yán)格落實效能問責(zé)和責(zé)任追究。
第三篇:2015年福建省農(nóng)機購置補貼延伸績效管理實施方案
2015年福建省農(nóng)機購置補貼延伸績效管理實施方案
根據(jù)《農(nóng)業(yè)部辦公廳關(guān)于印發(fā)2015年專項工作延伸績效管理實施方案的通知》(農(nóng)辦辦〔2015〕26號)和《農(nóng)業(yè)部農(nóng)機化司關(guān)于印發(fā)2015年農(nóng)機購置補貼政策落實延伸績效管理考核評分依據(jù)的通知》(農(nóng)機產(chǎn)[2015]71號)精神,現(xiàn)結(jié)合我省實際,特制定本方案。
一、總體思路
緊緊圍繞服務(wù)農(nóng)業(yè)、建設(shè)新農(nóng)村和提升耕種收綜合機械化水平的總目標(biāo),充分發(fā)揮績效管理的導(dǎo)向、激勵和約束作用,進一步轉(zhuǎn)變職能和工作作風(fēng),提高工作質(zhì)量和效率,加快形成上下聯(lián)動、條塊結(jié)合、整體推進的績效管理工作新格局,努力推動我省農(nóng)機購置補貼政策規(guī)范廉潔高效健康運行。
二、實施范圍
全省實施農(nóng)機購置補貼政策的所有農(nóng)業(yè)縣(市、區(qū))和8個設(shè)區(qū)市(除廈門市外)農(nóng)機管理部門和平潭綜合實驗區(qū)經(jīng)濟發(fā)展局。
三、績效考核內(nèi)容
福建省農(nóng)機購置補貼延伸績效管理指標(biāo)體系共設(shè)立一級指標(biāo)4項:制度建設(shè)、重點工作、執(zhí)行實施和實施效果。
市級農(nóng)機管理部門二級指標(biāo)12項:制度公開、補貼工作管理、信息公開、廉政風(fēng)險防控、投訴處理、補貼系統(tǒng)應(yīng)用、縣級延伸
績效管理考核、日常監(jiān)管、實施結(jié)算進度、材料上報、提升耕種收綜合機械化水平、工作成效突出。同時設(shè)置扣分及一票否決項。(詳見附件1)
縣級農(nóng)機管理部門二級指標(biāo)13項:制度公開、補貼工作管理、信息公開、廉政風(fēng)險防控、投訴處理、補貼系統(tǒng)應(yīng)用、工作經(jīng)費保障、檔案管理、日常監(jiān)管、實施結(jié)算進度、材料上報、提升耕種收綜合機械化水平、工作成效突出。同時設(shè)置扣分及一票否決項。(詳見附件2)
四、考核方式與實施步驟
(一)考核方式
設(shè)區(qū)市負(fù)責(zé)對轄區(qū)內(nèi)縣(市、區(qū))的績效考核,省級負(fù)責(zé)對設(shè)區(qū)市的績效考核。采取縣級自評、市級考評和省級考評等相結(jié)合的綜合考核方式按開展延伸績效考核。
(二)實施步驟
1.縣級自評階段(下一的1月10日前)。縣級農(nóng)機管理部門根據(jù)績效考核管理指標(biāo)(見附件2),結(jié)合當(dāng)工作實際,開展自評,填寫縣級得分表(見附件4),撰寫自評報告(應(yīng)逐條對應(yīng)考核指標(biāo)進行論述)并附相關(guān)證明材料(原件)報市級農(nóng)機管理部門。
2.市級考評階段(下一的1月20日前)。市級農(nóng)機管理部門根據(jù)縣級提供的自評報告和得分表,采取資料審核、查閱或?qū)嵉爻椴?、互查等形式,對縣級績效考核結(jié)果進行打分,形成全市
第四篇:管理、延伸、貿(mào)廠比較
辦事處的好處: 1 不需要注冊成本 投入較低.辦事處的設(shè)立不需要任何的注冊成本,辦事處是對旅游市場的細(xì)化。可以說一個辦事處就是一個分公司。本身就是個很好的宣傳平臺.旅游是個需要很大的宣傳力度的行業(yè),再好的服務(wù)沒有人知道也不行。辦事處本事就是一個很好的宣傳平臺,辦事處在當(dāng)?shù)厥袌龅男麄骺梢詾槁眯猩绻?jié)省下來很大的一筆做廣告的費用.。辦事處人員就相當(dāng)于外聯(lián)人員.3 方便及時的維護市場和客戶
客戶是需要維護的,尤其是旅行社的客戶。有很多旅行社都有自己的長期的外聯(lián)人員,但是外聯(lián)人員不可能老是在一個地方待著。辦事處的人員就不一樣了,因為本身就待在當(dāng)?shù)???梢越?jīng)常沒事的時候去坐坐,人都是有感情的動物,時間長了就是朋友了.況且旅游本身做的就是人際關(guān)系 方便團款的索取.團款的問題,一直是困擾旅行社發(fā)展的大問題。年底的時候很多旅行社都在忙著催款(有的甚至還得派專門人員上門崔款)產(chǎn)生了很大的成本費用不說,本身也是對資源的浪費。甚至?xí)タ蛻簦∞k事處就不存在這個問題了,因為就在當(dāng)?shù)?很多事情做起來就方便多了.所以說 辦事處本身就是個很好的發(fā)展平臺和媒介!
都說工廠現(xiàn)在很牛,我就很牛,因為我是工廠么,膠帶廠,呵呵
漲價跌價他們說了算,什么時候交貨,也是他們說了算,付款方式還是他們說了算。但是今天我要說工廠你別太牛,貿(mào)易商有N個優(yōu)勢讓你吐血,望塵興嘆??!
第一,運作成本。100萬給工廠,只能50萬在運作,其他都到庫存、原材料、半成品、設(shè)備廠房租金去了;讓中間商完全可以變成150萬,因為他們可以到工廠那里欠款,無形當(dāng)中挪用了工廠50萬,厲害的更多。工廠只有吐血的份!
第二,管理難度。尤其是現(xiàn)在,限電,工荒,材料不穩(wěn)定。對工廠來說很頭疼。而對貿(mào)易商只有客人那邊可以接受什么都好說,而且你這家做不了馬上找另一家頂上。而且可以一單分成幾個單子下給幾個工廠。而工廠這樣很難操作,因為同行!
第三,產(chǎn)品豐富,更新快。工廠一般不是客人要求出新品是很少自主研發(fā)。而貿(mào)易商因為不止一家供應(yīng)商,所以款式很多,而且更新很快!10家工廠每家研發(fā)一個產(chǎn)品,也就只有1個產(chǎn)品,到了貿(mào)易商手里就有了10個產(chǎn)品,工廠你行嗎?
第四,貿(mào)易商更靈活。雞肋數(shù)量的單子,工廠不會做,也做了,做了肯定虧。而貿(mào)易商可以輕易搞定,多找?guī)准一I下就能應(yīng)付客人。工廠你行嗎? 第五,外貿(mào)公司更愿意跟貿(mào)易商做。因為工廠很牛,又有起訂量,只有自己做的產(chǎn)品才能有單子做。而貿(mào)易商,可以調(diào)貨,而且隨便什么單子都能接,只有客人有需求,而且可以這個單子的這幾款不賺錢甚至虧錢都沒關(guān)系,因為其他幾款賺錢,其他幾個訂單更賺錢。工廠你行嗎?真所謂東方不亮西方亮哦
第六,貿(mào)易商更受客人接納。因為工廠不會對一個小客人放在眼里,而貿(mào)易商會如獲至寶,慢慢培養(yǎng)!雖然是小客人,單子利潤不差,越是大的客人,利潤越低!
第七,工廠風(fēng)險比貿(mào)易商大。工廠如果有100萬貨被留置或拖欠,那么真的是80萬以上資金被凍結(jié)著了。而貿(mào)易商自己并沒出多少錢,可能還收了定金哦。就算客人說跑了,他也可以跟供應(yīng)商說慢慢還,工廠你能拿他怎么樣呢?
第八,危機感。工廠財大氣粗,危機薄弱,基本兩極分化,要么泰然處之,要么急如亂麻。貿(mào)易商更顯明銳,懂商道變通。
第九,信息來源快而廣。客人的尋求肯定貿(mào)易商來的靈通,因為貿(mào)易商最初知道客人想要的。工廠一般只等著給單子的多。
第十,工廠相對容易受傷。旺季沒感覺,淡季來就很明顯。貿(mào)易商頂多就開銷那租金等幾個人的人工,而工廠就苦不堪言了,弄的不好得崩潰!
客戶管理
站在營銷的角度,企業(yè)有兩個最主要的任務(wù),一個就是在留住老客戶,另一個大力吸引新客戶。留住老客戶的主要方法包括:
第一,為客戶供高質(zhì)量服務(wù)。質(zhì)量的高低關(guān)系到企業(yè)利潤、成本、銷售額。每個企業(yè)都在積極尋求用什么樣高質(zhì)量的服務(wù)才能留住企業(yè)優(yōu)質(zhì)客戶。因此,為客戶提供服務(wù)最基本的就是要考慮到客戶的感受和期望,從他們對服務(wù)和產(chǎn)品的評價轉(zhuǎn)換到服務(wù)的質(zhì)量上。
第二,嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)為客戶提供有利保障的關(guān)鍵武器。沒有好的質(zhì)量依托,企業(yè)長足發(fā)展就是個很遙遠(yuǎn)的問題??系禄姆?wù)是一流的,但依然出現(xiàn)了蘇丹紅事件,而讓對手有機可乘,致使客戶群體部分流失;康泰克息斯敏等藥物也是在質(zhì)量上出現(xiàn)問題而不能在市場上銷。
第三,加強與客戶的信息即時互通在管理上最重要的是與客戶溝通,提供知識信息,讓企業(yè)的服務(wù)或營銷人員控制協(xié)調(diào)好客戶關(guān)系,傳達(dá)好客戶的要求、意見。多給客戶提出一些在管理上的缺陷,和你對客戶所在市場的見解,讓客戶接受你的思維。這就需要企業(yè)員工要有較高的職業(yè)素養(yǎng),和對市場的敏感,以及豐富管理技巧。當(dāng)然,要注意不能忽視人際角色、信息角色和決策角色不能干預(yù)客戶更多的事情,除和客戶正常的業(yè)務(wù)以外,不要摻雜其他內(nèi)容,否則會影響客戶關(guān)系。
第四,保證高效快捷的執(zhí)行力。要想留住客戶群體,良好的策略與執(zhí)行力缺一不可。許多企業(yè)雖能為客戶提供好的策略,卻因缺少執(zhí)行力而失敗。在多數(shù)情況下,企業(yè)與競爭對手的差別就在于雙方的執(zhí)行能力。如果對手比你做得更好,那么他就會在各方面領(lǐng)先事實上,要制定有價值的策略,管理者必須同時確認(rèn)企業(yè)是否有足夠的條件來執(zhí)行。在執(zhí)行中,一切都會變得明確起來。面對激烈的市場競爭,管理者角色定位需要變革,從只注重策略制定,轉(zhuǎn)變?yōu)椴呗耘c執(zhí)行力兼顧。以行為導(dǎo)向的企業(yè),策略的實施能力會優(yōu)于同業(yè),客戶也更愿意死心塌地地跟隨企業(yè)一起成長。
吸引新客戶可以利用以下方法:
第一,以市場調(diào)查為由,收集客戶名單。
第二,以公司搞活動,可以參加抽獎,進而收集相關(guān)名單。
第三,開發(fā)已簽單的客戶,做好服務(wù),尋求轉(zhuǎn)介紹.等等方式,換句話講,開發(fā)客戶需要找一個理由,這點很重要。
我們工業(yè)陶瓷企業(yè)面臨的困難和問題很多,如產(chǎn)品低價競爭激烈;應(yīng)收款收取難;產(chǎn)品要求高,成品率低;企業(yè)利潤低,增長難;企業(yè)綜合實力差,設(shè)備投資跟不上等等等等。如何克服這些困難和問題呢?我們在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,建議將我們所做的陶瓷產(chǎn)品認(rèn)真地排一排,它們是用在哪里的?是做什么產(chǎn)品用的?有沒有可能延伸一步,我們也來做這個產(chǎn)品?這樣做并不是很難,許多也都是采購的裝配件,這眾多配件中很可能做陶瓷是最難的。我們這樣做了,至少有以下四大好處:
一是增加了附加值。原先我們做的陶瓷件只有幾角甚至幾分(有的幾元),利潤更低,做成產(chǎn)品后的附加值一般翻了幾倍甚至幾十倍;
二是改變了客戶群,避開了我們同行業(yè)中的低價惡性競爭;
三是改變了應(yīng)收款結(jié)構(gòu),有些產(chǎn)品我們可以要求貨款兩訖,不像我們原先供應(yīng)零件,先發(fā)貨,再低聲下氣地要款,碰上不講信譽的客戶,我們甚至血本無歸;
四是我們的陶瓷配件提高了利用率。因為我們自己在裝配,有些陶瓷配件理論上尺寸不到,但可以安裝,就不用丟掉,可以安裝上去,提高了經(jīng)濟效益。
我們建議,有實力、有眼光的會員企業(yè)不妨加大氣力做做這項工作。
第五篇:淺談財務(wù)收支審計向管理審計的延伸(定稿)
淺談財務(wù)收支審計向管理審計的延
伸
淺談財務(wù)收支審計向管理審計的延伸2007-02-02 21:55:4
5內(nèi)容提要在現(xiàn)代企業(yè)制度中,企業(yè)自我約束、自我發(fā)展,具有高度的自主權(quán)。企業(yè)要生存要發(fā)展,要在激烈的市場競爭中立于不敗之地,其著眼點就在尋求企業(yè)價值最大化。效益是企業(yè)的生命,因此,企業(yè)內(nèi)部審計應(yīng)突破傳統(tǒng)的審計思路,逐步向管理審計轉(zhuǎn)移,強化企業(yè)內(nèi)部約束機制,促使企業(yè)建立嚴(yán)密的、完善的控制系統(tǒng),嚴(yán)格的、科學(xué)的管理制度,有效的、暢通的運行機制。重點通過內(nèi)部控制審計、經(jīng)濟效益審計和管理過程審計,優(yōu)化人力、物力、財力資源配置,改善經(jīng)營管理,挖掘生產(chǎn)與工作中的潛
力,全面分析、評價企業(yè)綜合效益,增強企業(yè)的市場競爭力,以管理創(chuàng)新為基礎(chǔ),促進企業(yè)提高經(jīng)濟效益。
關(guān)鍵詞財務(wù)收支審計管理審計內(nèi)部控制審計經(jīng)濟效益審計管理過程審計
內(nèi)部審計作為企業(yè)自我約束機制的重要組成部分,在為企業(yè)經(jīng)營管理提供服務(wù),防范經(jīng)營風(fēng)險,實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)方面,可以說是功不可沒。其中,管理審計在企業(yè)的發(fā)展中扮演著越來越重要的角色。在此,筆者就財務(wù)收支審計向管理審計延伸這一問題談?wù)効捶ā?/p>
一、財務(wù)收支審計向管理審計延伸的必要性
首先,開展管理審計是內(nèi)部審計自身發(fā)展的必然要求。早期,內(nèi)部審計的主要職責(zé)是查錯糾弊而不是對企業(yè)經(jīng)營管理做出分析、評價,提出管理建議,審計的對象主要是各種會計資料,主要工作集中在財務(wù)領(lǐng)域而未深入到管理和經(jīng)營領(lǐng)域?,F(xiàn)代企業(yè)制度下,內(nèi)部審計
作為企業(yè)管理的一個職能部門,不僅具有監(jiān)督職能,而且具有服務(wù)的職能,可以說是一種寓服務(wù)于監(jiān)督之中的職能。其監(jiān)督的目的是維護企業(yè)整體的合法經(jīng)濟利益不受侵害,實現(xiàn)企業(yè)活動最優(yōu)化,經(jīng)濟效益最大化。因此,要適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度,由監(jiān)督導(dǎo)向型向服務(wù)導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變,實現(xiàn)財務(wù)收支審計向管理審計延伸是必由之路。
其次,開展管理審計是企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在需要。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展與完善,企業(yè)承擔(dān)的經(jīng)營風(fēng)險日益增加,要求內(nèi)部審計加強對內(nèi)部控制系統(tǒng)的評價,并對經(jīng)營決策進行審查,以降低企業(yè)的風(fēng)險程度;企業(yè)面臨的越來越激烈的市場競爭,要求企業(yè)內(nèi)部審計對生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)方面的問題加以評價,深化企業(yè)經(jīng)營管理工作。為此,內(nèi)部審計不但要及時、準(zhǔn)確地向企業(yè)的管理當(dāng)局報告有關(guān)查錯糾弊和資產(chǎn)保護信息,還要針對企業(yè)在管理和控制上的缺陷,提出建設(shè)性意見和改進措施,協(xié)助管理人員更有效地管理和控制生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié),優(yōu)化資源配置,提高經(jīng)濟效益,以實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)。也就是要做到“摸家底,揭隱患,促發(fā)展”,即實現(xiàn)財務(wù)收支審計向管理審計的延伸。
二、財務(wù)收支審計向管理審計延伸的重點內(nèi)容
(一)內(nèi)部控制審計
內(nèi)部控制審計是管理審計的一個重要組成部分。內(nèi)部審計部門對內(nèi)部控制的評審主要是檢查其健全性、合理性和有效性。通過符合性測試,針對存在的問題確定審計范圍、重點和方法,相應(yīng)調(diào)整審計方案,實施具體的實質(zhì)性測試。例如,企業(yè)物資采購管理是企業(yè)經(jīng)營管理活動的有機組成部分,其管理水平的高低,與企業(yè)的生產(chǎn)成本和整體經(jīng)濟效益息息相關(guān)。在某井下作業(yè)施工企業(yè)中,材料成本占企業(yè)總成本的,因此控制材料消耗就意味著降低施工成本,增加企業(yè)效益,實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。
內(nèi)部審計部門應(yīng)及時地、有效地、經(jīng)常地開展物資采購內(nèi)控審計,隨時地了解企業(yè)物資采購管理工作的動態(tài)和信息,并針對所發(fā)現(xiàn)的問題及時采取措施,促進企業(yè)不斷完善物資采購管理制度,進一步改進物資采購經(jīng)營管理方式方法,通過開展物資采購內(nèi)控審計,抓住企業(yè)經(jīng)濟效益增長點,找出企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié),為企業(yè)加強管理和提高經(jīng)濟效益做貢獻(xiàn)。
(二)經(jīng)濟效益審計
企業(yè)的經(jīng)濟效益審計尚處于探索階段,還未形成一套成熟的模式。經(jīng)濟效益審計是審計組織在財務(wù)收支的基礎(chǔ)上依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)對被審計單位經(jīng)濟活動的效益性進行審查與評價,并提出審計意見與建議,促使被審計單位改善經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟效益。進行經(jīng)濟效益審計,既要運用財務(wù)指標(biāo)來評價企業(yè)的營運能力、盈利能力和償債能力,還要結(jié)合某些非財務(wù)指標(biāo),如:管理控制、企業(yè)資產(chǎn)、勞動力資源和發(fā)展戰(zhàn)略等對
企業(yè)經(jīng)濟效益進行綜合分析評價。企業(yè)內(nèi)部審計應(yīng)圍繞經(jīng)濟效益作“文章”,把審計工作貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程,通過經(jīng)濟效益審計,對所發(fā)現(xiàn)的影響經(jīng)濟效益的問題,要分析原因,從制度和機制上提出改進的建議及具體的措施,促進企業(yè)增收節(jié)支、開源節(jié)流、降低成本費用、挖掘內(nèi)部潛力和提高經(jīng)濟效益,寓審計服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營,切實做到“一審、二幫、三促進”。
(三)管理過程審計
它是以改善企業(yè)的管理素質(zhì)和提高管理水平為目的,審查被審計單位在計劃、組織、決策和控制等管理職能上的表現(xiàn)。內(nèi)部審計部門可以從企業(yè)的經(jīng)營活動策劃階段切入,如企業(yè)財務(wù)預(yù)算、生產(chǎn)科技發(fā)展計劃、招標(biāo)標(biāo)底的編制過程,政策規(guī)章制度的制定過程等等。搜集掌握各項經(jīng)營活動的目的、目標(biāo)和評價各種業(yè)績的標(biāo)準(zhǔn)。通過對企業(yè)各個環(huán)節(jié)管理的經(jīng)濟性、效率性、效益性進行評價,發(fā)現(xiàn)問題后,從管理的高
度而不是從具體業(yè)務(wù)處理的低層次提出改進管理過程的建議和措施,從根本上清除因管理缺陷而導(dǎo)致一系列的具體問題,以達(dá)到標(biāo)本兼治的目的。
三、實現(xiàn)財務(wù)審計向管理審計延伸的兩點認(rèn)識
(一)更新審計觀念,明確審計目標(biāo)
向管理審計延伸是企業(yè)內(nèi)部審計發(fā)展的必然趨勢。內(nèi)部審計機構(gòu)及審計人員,要樹立現(xiàn)代內(nèi)部審計具有管理職能的意識,要深入到經(jīng)營中去,在適度的參與中更好地發(fā)揮內(nèi)部審計的優(yōu)勢,緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),積極行使審計職能,做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。內(nèi)部審計機構(gòu)要堅持“全面審計,突出重點”這一方針,選擇與經(jīng)濟效益有關(guān)的重要環(huán)節(jié)或薄弱環(huán)節(jié)進行審計。管理審計的主要目標(biāo)是幫助企業(yè)健全管理制度,進一步提高科學(xué)管理水平,促進企業(yè)加強管理和提高經(jīng)濟效益。因此,管理審計的內(nèi)容必須與企業(yè)管理發(fā)展相一致,要
有明確的審計目標(biāo),審計后要切實能夠幫助企業(yè)解決實際問題,使企業(yè)管理真正有所提高,產(chǎn)生明顯的經(jīng)濟效益。
(二)改進審計方法,提高審計質(zhì)量
隨著內(nèi)部審計由財務(wù)領(lǐng)域向經(jīng)營管理領(lǐng)域的擴展,原來舊的審計方法顯然不適應(yīng)現(xiàn)狀,審計人員應(yīng)力求在審計方法上有所創(chuàng)新。交易電子化、自動化是當(dāng)今經(jīng)濟業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)的發(fā)展趨勢和潮流,內(nèi)部審計要繼續(xù)發(fā)揮監(jiān)督、評價和服務(wù)的職能,就必須緊隨審計環(huán)境的變化,建立適應(yīng)信息化的審計管理信息系統(tǒng),科學(xué)地處理和利用審計信息,利用財務(wù)軟件,通過對報表的比率分析、對比分析、變動分析、趨勢分析,反應(yīng)出企業(yè)財務(wù)經(jīng)營狀況,并向決策層提供對比分析報告和合并報表分析報告;建立審計預(yù)警系統(tǒng),查找經(jīng)營管理中存在的問題和疑點,評價經(jīng)營管理和風(fēng)險程度,注重把查處問題與促進改革、完善制度結(jié)合起來,從標(biāo)本兼治的角度有針對性
地提出審計建議,進一步提升審計的質(zhì)量和水平,為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供依據(jù)。與此相適應(yīng),要求內(nèi)部審計人員必須認(rèn)識到新的經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營方式的特點和風(fēng)險,必須具備多種專業(yè)知識和綜合分析問題的能力,加強自身素質(zhì)和專業(yè)判斷能力,以提高審計質(zhì)量。